年初工作会议讲话

第一篇：年初工作会议讲话

XXX在XX市书画院全体会议上的讲话

和会议纪要

各位院长、各位委员、各位同仁，你们好！

首先以热烈的掌声，欢迎咱们的三名名誉院长。春节即将来临，经研究商量，我们XX市书画院在节前召开两个会，一个是昨天召开由院长、副院长参加的院委会议，咱们的名誉院长列席了会议，二是今天在这里召开的书画院全体同志参加的大会。

会议的主要内容有两个，一是开好团拜会，共同回顾历史，展望未来。二是搞好领导班子的调整，加强组织建设。

下面，我就这两个问题分别讲几点意见：

一、团拜会，借此机会，我首先向诸位拜年

感谢你们多年来的关心和支持，我行三鞠躬礼：一鞠躬祝大家身体健康、新春愉快；二鞠躬祝大家阖家欢乐、万事如意；三鞠躬祝大家德艺双馨、事业有成。

今天，我要特别提到的是几位老院长：XX老师、XXX老师、XXX老师、XXX老师，还有咱们的名誉院长XXX部长、XXX老师、XXX老师，你们在大学的讲堂上是教授，在社会和艺术圈里是师长，几十年的修炼，你们乐于助人，你们对社会文化艺术事业的贡献等等，是我们永远学习的榜样。每当我看到和想起，2011年你们几位老院长把我推荐到常务副院长的位臵上，后来XXX院长去世之后，又把我推到院长位臵上时，充分体现了你们对我的信任和支持。事实上正是如此，十几年如一日，支持我和院里工作，我终生难忘。你们有恩惠于我，是我今生的福份和缘分，是我永远尊敬的师长，请允许我再次向你们表示衷心的感谢。

二、回顾过去、展望未来

（一）回顾“XX市书画学会”的筹建史，确定XX市书画院的建院时间，建院时间的完整性、正确性，具有历史意义，是我院一笔宝贵的精神和物质财富。

我从XXX那里接过来的最早的根据XX文件，关于“XX市书画学会”更名为“XX市书画院”的批复，我到文化局社会文化科查阅档案，又到市民政局民管科查阅资料，我们书画院里的几位元老认真回忆和院务会审议认定，82年4月，成立XX市书画学会，延续计算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顾XX市书画院的光荣历史。

XX市书画院建院30年来，在XX市人民中式扎了根的，对XX市文化事业，特别是在书画艺术方面是做出了突出贡献的，我们应该充分肯定和大力宣扬，唱响XX市书画院的光辉历史。

1、建院最早，带动了XX市书画艺术的发展。筹建XX市书画院的第一任院长xxx院长，1925年生，49年参加工作以来，长期从事群众文化工作，领导和组织了书画教学、书画创作50余年，毕生精力贡献给文化艺术事业。一位词赋大家颜麒麟先生给他做了一首藏头诗，夫天香者，国无二卉；得灵气者，独此一家。充分展现了他的艺术水准和人格魅力，他为我们XX市书画院打下了坚实的基础，留下一笔宝贵的精神和物质财富。

2.聚集了XX市书画界拔尖人才，现在，我们书画院还有三位分别是三个大学的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老师是连续几届的市政协委员，还有几位现担任其他画院的院长和教授，这充分体现了XX市书画院的早期辉煌。

3.培养了一批书画家和部分精英，为XX书画艺术的发展做出了突出的贡献。

4.凝聚力强，班子团结，队伍不断扩大。5.有后劲，发展前景看好。

6.按章建院，服从领导，接受管理，手续齐全，是一个十分正规的书画院。

7.结合年内大事，搞好书画作品展览和交流，弘扬中华民族优秀文化，支持慈善和社会公益事业，给社会留下很好的影响等等，这些成就的取得是历届和现任书画院领导和同志们共同努力的结果，上述是我们书画院的优势和长项。

但是和XX画院和XX书画院相比也各有千秋，有不尽人意之处，如没有固定的办公地点，没有资金来源，吸纳中青年优秀画家较少，组织书画艺术研讨和交流不够，这主要是我个人努力创造条件不够，在这里我向大家表示歉意，请诸位原谅。

三、搞好领导班子成员的调整，加强队伍建设。今年，我66岁，由于年龄和身体原因，近年来，我有了比较强烈的引退的想法和打算，想过无官一身轻，万岁老百姓的生活，决定腾出院长位臵，让年轻、精力充沛、艺术造诣高、能力强的通知担当重任。这对我们院的发展是十分有利的，也是我十分乐意看到的。在班子配备时，既要考虑到年龄的阶梯配备，又要从历史的角度，从实际情况出发，表现出灵活性。

关于班子成员的调整意见和时间安排，我先后向我们的顾问XX主任、名誉院长XX部长、XX老师、XX老师做了汇报，征求了意见，并向文化局社会文化科、民政局民管科作了汇报，拟定的这次调整意见和采取换届的形式，得到了他们的认可。

在此基础上，昨天召开了由院长、副院长参加的院务工作会议。经研究讨论，一致同意今天在这里召开院全体同志参加的会议，定为XX市书画院第五届会议。

会议一致同意，鼓掌通过，拟聘担任XX市书画院领导机构人员名单。

请问有没有异议，如无异议，请大家举手表决，36名同志一致举手通过，请大家鼓掌欢迎，会议还同意吸收了五位新同志，现在我介绍新参加我院的五位同志：

……

让我们以热烈的掌声欢迎他们的加入，我的讲话完了，谢谢。

第二篇：2012年初工作会议讲话

坚定信心 总结经验 攻坚克难 为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗

（在内蒙古维邦建筑集团2012年工作会议上的讲话）

李 钢

同志们：

这次会议是在全面贯彻新维投资控股集团总裁委第九次工作例会精神，在维邦建筑集团成立三周年之际，召开的一次十分重要的会议。会议的主题是坚定信心、总结经验、攻坚克难，为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗。下面我就围绕这一主题讲几点意见：

一、过去工作回顾及经验总结

维邦建筑集团成立以来，在新维投资控股集团的正确领导下，全体员工团结一致、奋发进取，积极应对国内外经济形势的复杂变化，扎实推进企业经营管理、文化建设、队伍建设和党的建设，在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关，超额完成了每个目标任务，三年迈出三大步，一年一个新台阶，实现了集团的新跨越。三年来，我们各项事业平稳发展，经济实力显著增强，2009年实现产值4.8亿元，2010年实现产值6亿元，2011年实现产值13.44亿元，实现利税1.64亿元。三年来，我们从未发生因违规而导致的重伤以上安全事故和质量事故，所承建的一些工程荣获“内蒙古自治区草原杯 工程质量奖”、“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家AAA级安全示范工地”等荣誉；三年来，经过新维投资控股集团的调整和合理安排我们的产业结构更加合理，已经形成了以建筑为主，装饰装修、管道安装、商砼、商贸为辅的比较完整的产业链。为做大做强建筑业奠定了良好的基础；三年来，我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬的方针，以“三个建设”为抓手，开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动，使企业文化建设工作有声有色更加深入人心；三年来，我们的市场地位和品牌影响力显著提高，企业价值快速提升，逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变，业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市，产品技术研发和技术创新取得突破性进展。这些成绩的取得，充分展现了我们企业的蓬勃生机和旺盛生命力，极大增强了广大员工的自信心和自豪感，增强了维邦建筑的凝聚力和向心力，必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。

回顾过去，我们主要做了以下工作：

（一）坚持提高企业经营管理水平，促进企业健康有序的发展

我们注重理解国家和地方政策，充分了解建筑市场情况，面对企业成立时间短，市场占有率尚待提高的实际情 况，一方面我们加大市场开发力度，坚持以东胜、康巴什、伊旗为主要战略区域，积极同政府相关部门沟通协调，承揽工程项目，提高市场占有率；另一方面，我们重点进行民生工程、校区工程、城市基础设施工程的施工，在质量优、工期短、成本低等方面寻求突破，建立起良好的社会口碑，为维邦建筑树立品牌奠定了坚实的基础，通过努力，在市场占有率稳步上升的基础上，工程承揽量屡创新高；立足鄂尔多斯，在重点开发本地战略核心区的同时，着眼长远，我们尝试性地进入了巴彦淖尔市和乌兰察布市两个区域，坚持专业化、品牌化发展，有计划、有步骤地向“立足本地、辐射全区”的远景战略目标迈进；面对起步晚、市场调控因素和资金缺口大等问题，我们克服困难、创新思路、广辟途径，采取项目合作、联合共赢、银行贷款等多种模式，同包头建工集团、中国二冶建设集团、国基建设集团、江苏建工集团、太原市政工程公司、河南安华建筑公司等国内大型建筑企业建立良好的合作关系，取得了成功，实现了良好的效益，已经跻身全市建筑行业前列。

（二）加强安全质量管理，打造一次成优精品 在安全工作方面，严格按照安全管理规定，成立了安全生产管理委员会，建立起自上而下的安全保障体系，集团积极组织开展形式多样的安全教育活动，并分别针对集 团、项目部、施工班组进行三级安全教育，在认真推广《安全文明标准化管理手册》的同时，按期在工程项目间进行评比、考核和奖励，提升安全文明管理工作的整体水平；在质量管理工作方面，我们通过开展“质量年”活动等形式，围绕提高工作质量，着力打造一次成优的精品工程，集团建立了比较完整的质量管理体系，严格按照岗位责任制，分工明确、责任到人，定期组织质量研讨会，认真研究质量事故的预控措施，提高管理人员的质量意识，我们始终坚持理论实践相结合，组织专家论证会，全面推行样板引路制度和施工挂牌制度，进行专项施工方案的编制，严把技术质量关，在结合集团联检联评工作的基础上，定期或不定期进行质量检查，使安全质量工作制度化、规范化。

（三）不断进行管理模式创新，增强企业活力 三年来，集团始终贯彻落实新维发展理念，逐步形成了涵盖建筑、装饰、管道、商砼、商贸等较为完整的产业链，我们根据实际不断在实践中进行管理模式的创新。开展“安全年”和“质量年”活动，努力提升安全管理水平和各部门的综合业务能力；在联检联评工作中，分别组织检查团和考察团，在尽可能提高检查效率、提升监管力度的基础上，组织各项目负责人彼此参观学习、扬长避短，将各自的先进经验、创新做法在全集团推广实施；由副总 裁带队，深入施工一线项目部，创新开展企业文化宣讲和调研活动，与员工面对面沟通思想、建立纽带，推动企业文化建设和民主建设；严格实施大宗材料和劳务队伍招投标制度，推行物资供应限额领料制度等，以项目部为成本控制中心，建立成本控制体系，采用计划、物资、财务联动配合，进行干前预算、中期计量、年终结算等控制措施，有效降低成本、提高经济效益；我们积极推进企业技术研发和技术创新工作，超大体积混凝土在金融广场二期筏板基础施工中浇注成功，自密式混凝土研发取得突破性进展；针对施工进度的预控工作，我们创新制定了节点考核方案、大干考核办法等，以施工总控制网络图，以周为单位实施考核控制；

（四）加强党的建设，推广新维企业文化，着力构建和谐企业

去年6月，伴随维邦建筑集团的成立，同时成立了集团党委、工会和团委，配备专人负责党的建设和企业文化建设，全面推进集团党建工作。以信息宣传工作为载体，集团已正式发行《维邦建筑报》，共计向企业内部、政府机关、事业单位和合作企业寄送3万多份，制作发行《企业发展年册》和《企业文化手册》，召开民主生活会，组织员工进行文化和技术培训等；把思想政治工作同企业文化建设紧密结合起来，三年来，立足新维企业文化，集团组织 开展了知识技能大赛、主题演讲比赛、体育运动会、各类慰问演出、文艺晚会等，并派驻志愿者积极参与到鄂尔多斯市创建全国文明城市活动当中，教师节前夕，分别向大兴中学、伊旗一中捐款，在高考期间，向高考学子免费发放考试用具，成功举办了首届员工集体婚礼；在广大党员和青年中积极开展争先创优活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业科学发展，互帮互助提高工作质量，鼓励青年人在基层实际工作中建功立业；多次开展民主测评、民意测验，召开不同形式的座谈会，下发征集意见表，广泛收集多方面意见和建议，为集团重大决策提供依据。

过去的三年，我们是一步一个脚印走过来的，每一个维邦建筑人都会为此感到自豪！这是新维投资控股集团正确领导的结果，是全体维邦建筑人努力拼搏的结果，是各级地方党委、政府和相关部门、以及社会各界和业内同仁大力支持的结果。但是，从三年的运转情况可以看出，尽管我们的综合实力有了较大提升，但不协调、不合理、制约集团发展的问题仍然存在。主要表现在：人员快速增加，队伍建设相对滞后，个别员工对新维企业文化不太适应，甚至缺少必备的职业素养，绩效考核工作也没有完全落实到位；标准化管理推广程度在施工一线深浅不一，制度贯彻落实存在不到位现象；进度计划不科学、工序安排不合 理，一些施工任务未能按时完成；重生产、轻管理，重生产、轻效益，重生产、轻质量，重生产、轻安全的思想依然存在；监管体系尚不完善，成本控制未能达到预期目标；局部工程质量没有达到控制目标等等。这些问题应引起我们高度重视，必须采取切实有效的措施加以解决。

二、2012年工作安排

根据目前市场形势和控股集团的总体安排，今年是我们围绕“开源”与“节流”、加强管理、苦练“内功”、稳中求进，稳步发展的一年，总的工作思路是：继续加强“三个建设”，以“开源节流”为主线，进一步完善监管体系，严格绩效考核，推进管理重心下移，结合党建和企业文化建设，在全体员工中深入开展职业道德教育，提高全体员工的综合素质，使企业健康发展。根据这一思路，今年二月底，集团组织中高层管理人员赴长沙召开企业管理研讨会，发现问题、总结经验，制定对策。会议采取了讲解、交流、参观、研讨的办法，讲解是请专家讲解项目管理知识，交流是与三一重工进行了企业经营战略、绩效管理、企业文化建设、财务管理和党建等方面的交流，参观是现场参观了三一重工的生产车间和厂区管理，研讨是针对会议主题研讨对策，收到了良好的效果，达到了预期的目的。这次会议，对近期工作起到了提纲携领、纲举目张的作用，为集团今年的发展指明了方向。今年，重点要做好以下几方面工作：

（一）、开展“管理年”活动，全面提升各项管理工作 集团成立以来，通过安全年、质量年活动，安全文明标准化推广工作和工作质量的全面提升取得了预期效果，这种管理思维也已深入人心。我们要继续采取目标激励措施，在切合发展实际的基础上，年年找差距、年年有主题、年年抓重点、年年搞创新，以统一全员思想、凝聚全员智慧和力量为前提，解决基础和基层工作中累积的、制约集团发展的一些重要问题，从而推动企业又好又快发展。与企业三年来的发展水平相适应，根据维邦建筑集团建立的对应总体战略任务的重点管控计划，2012年我们将以“开源”和“节流”为主题，从成本控制入手，在全集团范围内开展“管理年”活动，依靠联检联评、利润指标和回款率考核、以及变更签认考核等方式，推动集团进一步完善管理模式、创新管理机制、提高管理水平。

（二）、实践是创新的源泉，学习是创新的前提，正视困难、苦练 “内功”、知难而进，以创新的精神谋求新的发展

新一年的工作已经全面展开，为实现集团的持续健康发展，我们任重而道远。就市场环境来看，国家调控政策毫不放松，建筑施工企业仍将面临较长时间的困难，资金压力大、项目开工难，是困扰我们当前和今后一段时间生产 和发展的主要因素。危机中往往蕴含着机遇，我们要正视市场环境带来的困难，注重学习和实践，用学习去指导实践、在实践中诞生创新，要用改革创新的办法破解当前困局，我们仍处于大有作为的重要战略机遇期，要苦练“内功”、解放思想、知难而进、勇于担当，历史的经验告诉我们，只有不断的加强学习，建设成为学习型企业，时刻保持与时俱进，才能跟得上社会前进的步伐。

（三）、以市场开发为主，坚持专业化发展，做强做大施工主业

2012年，是集团扩大经营规模、提高市场份额、增强盈利能力的关键年。我们要在“立足本地、辐射全区”的发展战略指引下，继续以东胜、康巴什、伊旗为战略核心区域，认清自身优势、明确主攻方向，坚持以建筑施工为主业，走专业化发展道路，巩固和扩大工程承揽范围和数量，努力提升战略核心区域内的市场份额，从而增强市场竞争力。今年，国家调控政策仍将持续，对于建筑市场的影响是不言而喻的。在工程承揽方面，我们要始终保持谨慎的态度，加强同政府的合作，多承揽政府公益设施项目，注重工程款的到位、回收落实情况，做好风险控制工作。在此基础上，也要适当扩展、开辟战略核心区以外的市场，在集宁地区，要充分依托特殊优势，用好用足社会资源，采取多种合作模式，制定区域化市场开发规划，在 逐步成熟的情况下，实施边干边揽、滚动发展，进一步辐射周边市场。与此同时，我们要做好企业资质晋升工作，为市场开发提供有利条件。通过以上措施，集团力争2-3年内，发展成为主业突出，区域竞争优势明显的建筑施工企业。

（四）、抓好工程建设管理，确保安全质量和经济效益 今年，在建工程项目多、战线长，加强工程建设管理仍是全年的工作重点。首先，要继续推行项目经理责任制，对责任状的内容要更加细化，不但要有安全、质量、工期指标，还要确立经济效益指标和项目保修期内的责任义务，要健全责任追究制度，对领导层的考核也要切实同项目挂起钩来；其次，要增强六大职能部门对项目的监管、考核力度，就目前的发展阶段而言，项目承包责任制尚不具备必要条件，短时期内，工程建设管理的各项考核指标仍旧要依靠职能部门对项目部的直接监管来完成，因而要在沿用直属项目部管理体系的同时，加强职能部门的监管力度；第三，要做好各项目之间的组织和协调，区分轻重缓急，统筹调配各种资源，工程建设管理中，要始终以大局利益为前提，坚决杜绝只图一时方便或小集体利益挤占其他项目利益而给集团造成损失的现象，在施工过程中，要积极协调地方关系，排除干扰，做到快中保优、忙而不乱；第四，坚决实行安全、质量一票否决制，在保证安 全、质量的前提下，实现利益最大化；第五，开展“双创”工作，积极开展创建安全文明工地和创建质量奖活动，要针对项目特点，明确创建目标、制定创建规划、细化创建标准、落实创建责任，对创建成功的相关责任人要明确奖励措施，力争打造一次成优的精品工程；

（五）、加强干部队伍建设，激活用人机制

伴随集团成立，管理体制和经营机制的配套性改革已迫在眉睫。从今年起，要用1-2年的时间建立和完善与管理模式相适应的组织架构和运营体系。这期间，干部队伍的建设是重点，目前我们的核心管理人才匮乏，干部队伍素质参差不齐，梯队尚不完善，培养认同企业文化、诚信务实、谦虚谨慎、身先士卒的干部梯队任重而道远。今年集团要成立“人才储备管理考核小组”，建立干部梯队人才库，逐步形成干部任用从人才库中选拔的用人机制；干部提拔，要以德为先，要建立“以业绩定成绩，凭成绩定优劣，看德行定去留”的评价原则，我们就是要“以成绩论英雄”；要充分激发员工的工作热情、调动员工的工作积极性，严格执行“能者上、庸者下”的用人机制，实施定岗定编、“一推双考”、以岗定薪、薪随岗变的指导原则；我们的领导干部要加强学习、提高认识、善于当好“伯乐”，发现、培养德才兼备的人才，要从大局出发，培养、推荐有德有才的干部。

（六）、加强党的建设和工会、共青团工作，抓好思想政治工作，推动企业文化建设

坚持企业的核心价值观，在结合企业文化宣传教育的基础上，积极开展党工团的各项工作。我们要充分发挥党的战斗堡垒作用和先锋模范作用，利用各种媒体和企业文化宣讲活动，开展职业道德教育，引导广大职工树立正确的人生观和价值观，在接受先进思想的同时，将自身的职业生涯规划同企业发展紧密联系在一起，从而增强全员的凝聚力、向心力和集团对员工的号召力；我们要依靠工会组织，扎实推进创先争优工作，开展岗位练兵、技术比武等竞赛活动，鼓励职工岗位成才,引导职工努力成为具有娴熟岗位技能和创新能力的人才,提高职工队伍的整体素质；我们要深入基层一线，发现勇挑重担、踏实工作、舍己为人、为企业经济效益和社会效益做出重大贡献的员工，要在施工一线产生岗位能手，树立标兵，重奖劳模，在广大职工的心目中发挥积极的榜样作用，激发职工工作热情；继续推进企业民主建设，保证职工群众对企业决策的知情权、参与权和监督权；我们要经常性开展党工团组织活动，如开办摄影、收藏兴趣爱好小组，开展企业间、政企间职工的形式多样的交流活动，提倡“雷锋”精神、号召学习雷锋好榜样等，我们要为员工提供展示自我、实现自我价值的平台，增强员工的企业荣誉感、自豪感和责任 感。

（七）、规范劳务管理办法、严格执行信用评级制度 根据目前的市场形式，我们要利用这样的社会背景，大力开发劳务资源，加强对劳务公司资信、实力的考察工作，继续推进和完善信用评级机制，择优选用一批实力强、信誉好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是图、见利忘义的劳务队坚决清理出去。在合同管理方面，我们要更加严格地执行合同会审、会签制度，严把合同签约关，防范经济纠纷。

同志们！

回顾过去，我们创造了不平凡的业绩；展望未来，我们对维邦建筑的美好明天充满信心！让我们在新维投资控股集团的正确领导下，紧紧抓住历史机遇，勇敢面对各种挑战，开拓奋进，团结拼搏，以更加饱满的热情和更加积极的心态，努力实现2012年的各项目标，为早日把集团建设成为管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业而努力奋斗。

第三篇：农村信用社年初工作会议讲话

农村信用社年初工作会议讲话

同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实省、市联社年初工作会议精神，总结2014年全县农村信用社工作，部署2015年经营工作任务，动员全县广大干部员工进一步提高认识，勇于担当，不辱使命，为迅速壮大企业实力，扎实推进改革步伐做出积极贡献。刚才，晓东助理对全辖2014年各项经营情况进行了通报，庆宏主任宣读了表彰奖励决定，我代表县联社党组向获奖的单位和个人表示热烈祝贺！希望你们能够再接再厉、发扬成绩、再创佳绩，为全县农村信用社好发展、大发展贡献力量。下面，我讲两个点意见。

一、2014年工作的基本评价

刚刚过去的2014年，是我们经营发展最为困难，在改革和发展的道路上奋勇前进的一年，也是经受住各种困难和风险考验、各项工作迈出新步伐、取得新业绩、实现新突破，夺取全面经营新胜利最为重要的一年。一年来，县联社新一届领导班子，团结带领全辖干部职工，秉承审慎经营，进一步解放思想，求真务实，敢于碰硬，勇于突破，始终坚持把解决好“利润提高和风险防范”问题作为全县工作的“重中之重”，认真总结改革经验，积极应对农村金融风险挑战，全面推进信贷结构调整，深入钻研贷款资金营销，落实各项强农惠农支农政策，扎实推进了农业和农村工作，取得了显著成绩，向全县人民、向上级领导递交了一份较为满意的答卷。具体工作表现在以下几个方面：

（一）业务经营平稳较快发展。2014年全县各项存款余额达127,516万元，较年初净增17,728万元，完成市联社任务计划15,000万元的118.19%，其中低成本存款余额为67,125万元；各项贷款余额为123,789万元，较年初增加18,257万元，增幅17.30%。其中涉农贷款余额为80,790万元，占各项贷款总额的65.26%；非农贷款余额为42,999万元，较年初增加21,289万元；不良贷款回收7,030万元；中间业务收入共实现810万元，完成市联社下达到中间业务收入计划710万元的114.08%；累计发行鹤卡借记卡105,627张；较年初增长46,285张，完成全年发卡计划的132.24%；实现各项收入12,226万元，其中利息收入11,088万元，各项支出9,186万元，实现利润2,932万元；股本金余额为16,524万元，较上年增加4万元，资本充足率达3.78%，较上年上升了5.34个百分点；等级社实现迁徙一级；年末各项指标在全市排名均处于前三位以内，其中当年到期贷款回收、不良贷款回收指标处于全市第一位，荣获全市经营管理考核一等奖。总之，各项经营指标均呈良性发展态势。

（二）服务经济社会的能力取得重大进展。年初以来，全辖始终坚持服务“三农”、服务县域经济、服务中小企业的市场定位，按照“保涉农增非农”和“8:11结构调整”的具体要求，科学把握信贷规模和节奏，着力控制农贷风险增长，全力服务县域经济发展。其一：因地制宜，发挥优势，突出特色，研发适于当前涉农资金需求的贷款品种3项，其中互保类抵押贷款得到了农民朋友的广泛认可。自品种研发以来，全年累计发放土地流转权、民房抵押类农户互保贷款达2.8亿元，初步解决农民贷款难和担保不充分的问题。其二：大力支持“龙头”企业发展。全年共累计支持包括鸿翔米业、鑫海集团、兴盛木业、神峰酒业、延龄酒业、宏晟源食品公司、阳光热力等在内的县域中小微企业达40个，资金50笔、金额2亿元。其三：把改善金融服务，实施“走企营销”作为推进信贷业务战略转型的重要举措来抓，提高农村信用社在中小企业信贷领域的市场占有份额。2014年全年支持县域外企业20家，金额达1.3亿元。据不完全统计，“走企营销”期间全辖干部职工累计走企达80家，外出营销达110余次，实现信贷结构调整61,675万元，调整后用于外部营销类贷款23,060万元，新增及存量农业贷款中土地流转权及农民住房抵押类贷款已达38,615万元，机关人员实现抵押贷款营销9,700万元、基层社抵押贷款营销13,360万元。“入户走企”类贷款授信达19,240万元，投放达18,420万元，2014年年初和旺季制定的一系列信贷重大举措全部顺利完成。与此同时，全年支持农村妇女再就业1,860人，金额5,921万元；新布设ATM机2台，发行鹤卡46,285张。为改善农村金融支付环境做出积极的贡献！

（三）风险防范控制水平进一步提升。一是资产质量持续提高。全年实现不良贷款清收达7,030万元，不良贷款余额压降至15,359万元，不良率为12.41%，较年初下降8.81个百分点，实现了“双降”目标。二是抗风险能力持续增强。全年按风险资产差额计提贷款损失准备432万元，拨备覆盖率达54.45%。资本充足率首次实现了正比率的突破，达到了3.78%，较年初提高了5.34个百分点。三是内控机制建设持续加强。以开展“规范服务、合规守纪、促进发展”“规范经营专项治理”等一系列风险防范活动为契机，开展了大额存贷款、社内往来资金等重点业务和印鉴密押、空白凭证等重要环节的风险排查；斥资近百万元建成了安保监控中心，实现了安保工作的远程监控；扩充了信贷、财务督导和风险监管队伍，初步完成了督导和风险体系建设。完成了华光信用社、建国信用社、兴国信用社、上升信用社、永勤信用社、时中信用社、新生信用社、三道镇信用社、国富信用社、兴农信用社、大众信用社、长春信用社、兴龙信用社基层社办公楼搬迁、改建工作。接受了省、市联社，银监部门，人民银行的专项检查，各项工作获得了上级部门的高度评价。

（四）各项基础工作稳步推进。2014年，县联社把推行精细化管理，加强执行力建设，改进和强化作风建设作为抓管理、强基础的关键环节，开展了积极有效的工作。一是各项制度建设成效显著。经社务会研究制定了《养殖业贷款管理办法及操作流程》《机关人员包社实施方案》《2014年绩效薪酬考核办法》《贷款营销和农贷结构调整方案》《帮扶活动方案》《土地流转经营权抵押联保贷款实施方案》在内的具有重大改革意义的六大创新方案；二是人力资源管理进一步深化。进一步加大了干部管理、调整和交流力度。先后多次分别对丰产、华光、富强、三道镇、建国5家基层社负责人进行了考察，为上阶段部分基层干部轮岗调整工作提供了充分的事实依据；二是接收大学生员工，重用专业性人才。全年接收大学生48人，重用往届大学生17人，在选人、用人、引进专业性人才方面再创历史新高；三是进一步健全和完善了薪酬制度，使岗位薪点的设置更加符合农村信用社机构管理层级的实际；四是加强党组织建设。全年培养和发展党员10人；五是进一步强化员工教育培训。派出赴伊春拓展训练班、“先优”学习团3批，115人次；组织大型业务培训班12次，培训人次达1,860人次；设立营业部专柜为首次文明服务礼仪规范试点单位，干部员工培训工作步入了规范化轨道。六是企业文化建设有序开展。其一：全年组织开展“送温暖”“帮助困难职工”“慰问消防官兵”等等6次；其二：及时总结表彰宣传各类先进典型。在全辖2011年先优评选中，全系统共有14家基层社单位、4个机关部室，52名个人获奖，其中5家单位获得省、市先进单位、8人获得省、市先进个人。七是作风及行风建设工作得到进一步加强。全年共召开部署作风建设专题会议6次，专门研究制定了改进工作作风的具体措施。在全县行风评议工作中荣获第二名的较好成绩。同时，在具体工作中，全辖还不断倡导“八个群体”作风转变、积极践行“一弯一低”作风养成，一支政治合格、业务精良、作风扎实、团结向上的高素质员工队伍正在渐渐形成。总之，这一年来，我们所取得的一系列新的历史性成就，为全面实现“亮化”大发展打下了坚实的基础。我社的综合指标排名已从全省末位跻身于前列，已从全市第十位跃居到第一位，信贷资产规模、负债业务现状、风险管控能力迈上了一个大台阶；企业发展后劲、盈利能力、职工收入迈上了一个大台阶；综合实力、市场竞争力、对外影响力迈上了一个大台阶，企业面貌正发生着新的历史性变化。大家所公认，这是我社经营持续发展、管理不断健全、规模日益壮大、风险保持稳定的黄金时期，是着力保障和改善职工利益、促使干部员工获得实惠更多的一个时期。总结一年的奋斗历程，我们能取得这样的历史性成就，最重要的就是我们一直在改革发展中解放思想；一直在实践创新中的不断摸索；一直在“稳中求进、提速转型”中经营管理。所有的这些靠的是省、市联社领导的重视和关怀，靠的是新一届班子在基本理论、基本经验面前的正确指引，靠的是2010年以来特别是新班子成立以来奠定的经营基础，靠的是全辖干部员工的团结奋斗。在此，我代表县联社党组，向全县广大干部职工，向一切关心和支持拜泉信合发展的社会各界人士、朋友以及诸位的家人，表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到，尽管我们取得了以上诸多的成绩，但企业经营发展中存在着急待解决的困难和问题还相当多。主要表现在：一是存款虽有增长，大起大落现象还很严重。部分基层负责人经营管理能力偏低，工作中形式主义严重，做表面文章，工作不深入、不细致；思想重视不够，措施不力，长期将存款增长依赖于“派生”存款，存款组织形式单一，只找客观借口，不找主观原因，组织存款的主动性差，喜欢自己一人“肩挑怀抱”，不能认识到考核的重要性。喜欢在“时点数”上大做文章，弄虚作假，严重影响了存款的真实性和稳定性。二是信贷管理粗放，合规风险还很突出。个别基层社仍然存在重投放、轻管理的思想，合规意识不强，“贷款新规”落实不到位，审贷分离和评级授信制度流于形式。更有甚者在大额贷款的发放中，不顾政策、原则，随意性很大，信贷管理水平依然停留在粗放式管理阶段。三是不良贷款清收还很乏力、形势紧迫。当前，全辖仍有15,343万元的不良资产有待清收和化解，如不引起高度重视，仅凭外部清收的点点“消耗”，将很难实现“摘牌”，迈进商业银行的“门槛”。四是案件防控治理和安全保卫形势还很严峻。上年全辖在风险防控和现金管理中共发生了2起风险问题，在辖内产生了极坏的影响。这些问题的发生，充分暴漏出有章不循、违规操作现象还比较严重，说明我们部分责任人对案件防控治理和安全保卫工作认识不到位，对辖内干部员工案件警示教育和安全防范教育工作不重视。----这些问题，有的是长期积累的结果，有的是新形势下出现的新情况，还有些是我们长期管理不到位、工作不尽职造成的，必须引起我们的高度重视和深刻反省，并且要下大气力彻底根治。尤其是风险防范问题，如不加以高度重视，必定给我们的发展成果造成重大隐患。

二、全面做好2015年各项工作

经历了2012年以来三届班子成员的努力，经历了五年的长期磨难，目前，拜泉联社的改革发展已经进入攻坚期和深水区。从低谷走到现今的点滴辉煌，实属不易。如何把经营发展的良好势头长期保持下去，2015年则是关键的一年，做好今年的工作具有十分重要的意义。客观审视今年的经营发展形势，从外部环境看，随着农村产业结构的逐步调整，农民收入的稳步增加，县域经济的快速增长，给我们的业务经营带来了新的发展机遇和发展空间。就自身而言，经过前五年的努力，我们的管理体制在逐步健全，经营体制在逐步理顺，业务经营在逐步规范，电子化建设水平在不断提高，为我们的发展提供了坚强的保障。面对错综复杂、快速变化的形势，我们要保持清醒头脑，既要充分肯定我们经营中取得的成绩，看到经营管理长期趋好的态势，也要看到身边各种不利因素的长期性、复杂性、曲折性，我们必须审时度势，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，发现问题、解决问题，更好地发挥服务作用，深化改革步伐，坚定发展信心，牢牢把握主动权，以创新经营的最大优势谋求更大发展空间。

基于上述分析，县联社确定2015年工作总的指导思想就是：必须抓住“追求质量”和“加速发展”的经营主线，牢牢把握创收和改革的两大战略基点，以人员、业务、贷款的三者防新作为风险防范和各项工作开展的前提，把创收的重点更多地放在贷款营销、资金运营、中间业务收入等业务比重上来；把改革的重点更多的放在加快流程银行建设的工作上来，认真把握保障和改善职工利益这一根本目的，加大职工教育投入力度，切实转变经营方式，全力推进全县农村信用社实现更好更快发展。

根据上述指导思想，提出全县农村信用社2015年工作目标：

（一）经营目标

1、各项存款：全辖各项存款余额半年实现**亿，年末实现**亿，分别较年初增加**亿和**亿。

2、当年贷款投放：全辖各项贷款余额半年实现**亿元，年末实现**亿元。分别较年初增加**亿元和**亿元。

3、不良贷款清收：全辖不良贷款压降**万元，其中一包不良贷款压降**万元；二包不良贷款压降**万元；三包不良贷款压降**万元。至年末，不良贷款控制在10,459万元以内；

4、中间业务：实现收入**万元；

5、卡业务：发行吉卡达到**张;手机银行卡发行**张；

6、利润计划：力争实现利润**万元，必保利润**万元；

（二）风险目标

1、资本充足率达到4.5%以上；

2、不良贷款率控制在8%以内；

3、风险评定等级达到实现逐年提高；

结合2015年的工作目标和加快发展的需要，今年我们应着重做好以下六项工作：

1、以抓资金账户为支撑，加大资金组织力度，为经营发展注入动力。

2014年，全县各项存款保持稳步增长，实现了执令性计划、指导性计划的双完成。但是从数据看，虽然全辖存款增长势头喜人，但目前全辖仍占用支农再贷款达3.7亿元，处于历史新高，这说明我社资金短缺压力依然存在，我们没有理由松紧，更没有理由盲目乐观。今年，负债部门要认真分析辖内存款增长不均衡的原因，对支农再贷款占用、存贷比高、辖内占比低的机构进行存款任务的“拔高”分配。一是要重点加快实施账户资金奖励措施。班子成员、中层干部要在账户资金协调方面多想办法，多花心思，要抓住县委招商引资、联社外部营销的契机，充分利用自身优势，主动营销账户资金。二是保证一季度存款稳定，确保完成“首季开门红”活动任务。目前看，我社存款首季开门红活动压力不大。但进入3月份，存款稳定性不容乐观，负债部要派专人对存款稳定性工作进行密切关注。对存款降幅波动较大的基层社，要做好时时问询，切勿麻痹大意。三是加强和优化优质客户的沟通。负债部要对全辖优质客户进行一次大范围的筛查。通过开展联谊、回访等活动，强化对优质大客户、资金账户负责人的深度营销和精细服务，通过交流满足其个性化需求。四是加快电子银行建设，将以贷引存、产品吸存、服务增存的营销模式做优做强。一直以来，我社电子银行建设在全市排名都处于弱势地位，项目总量与效益之间始终存在不对称的现象。刚才我们嘉奖了6位农民自助终端管理员，对上一年的工作给予了充分的肯定，今天把你们请到这里就是希望你们能够在未来的工作中，协同我社工作人员，持续加大主动营销力度，不断提高优质客户群体的质量和数量。在给予乡里金融服务的同时，也为自己创造一份的业余效益。总之，通过集全辖之力，想点子，谋对策，找办法，以抓资金账户为支撑，保证全年资金朝着稳定增长的良好态势发展，为企业经营注入资金动力。

2、以狠抓“防新降陈”工作为前提，加大贷款营销力度，为经营发展注入活力。

通过前3年的经营积累，加之后两年的扎实改革创新，在过去5年中，无论是经营管理还是企业职工面貌，都无可否认地发生了翻天覆地的变化。5年前，我们资产总额仅为6.70亿元，可现如今，资产总额已达18.58亿元，各项存款达12.75亿元，是5年前的3倍，各项贷款12.38亿元，是5年前的3倍；5年前我们盈利242万元，现如今，盈利2,932万元，是5年前的12倍；5年前，职工工资不足千元，福利寥寥无几，可现如今，职工福利待遇翻了1翻还多。从变化中我们不难辨知，这一切正是我们经营改革所带来的成果，正是我们战略转型所带来的巨大效益。实践再次证明，我们的结构调整是成功的，是对的，是有成就的。成效虽然是初步的，但却具有跨越性、历史性的意义。因此，结合当前实际和工作中的突出问题，今年我县信贷投放的总体要求仍是:以狠抓“防新降陈”工作为前提，以“保涉农、优存量、促营销、扩增量”为目标，不断加大对农民专业合作社、中小微企扶持力度，稳步提高外部营销水平。

具体工作就是：一要稳固、优化涉农贷款占比，保涉农。通过多年的服务创新和经营创新工作，农民贷款难的问题已经等到基本解决；而对于防范涉农贷款风险的一系列信贷举措也在全辖全面实施。因此，各社下一步，尤其是当前备春耕生产的关键时期，要提早为农民备春耕提供资金做好充分准备，农业生产贷款要尽量做到“早、快、足”，尤其是在当前全面推广的互保附带抵押类贷款发放过程中，要积极做好宣传解释工作，无论是新增还是存量贷款，都要继续落实好差异化用信方式，对超过基础授信额度的农户，采用土地经营权抵押、房屋抵押、粮食综合补贴资金质押和公职人员担保等方式发放贷款，全力实现存量涉农贷款的结构优化；要全力帮助农民解决与政府各环节间的协调工作，合理简化手续，缩短办贷时间，提高工作效率。要善于“诱发”和“挖潜”优质新客户，稳固支农地位，重点支持农民专业合作社，种粮及养殖大户。按照市联社的要求，今年全辖要实现“四个一”，即：联社包扶一个贫困村；每个基层社打造一个信用村；每个基层社支持一个农民专业合作社；每名信贷员包扶一个贫困户。二要促进、提高非农总量，保证贷款总量突破。“双15和双17”的总量突破目标，是经社务会研究制定的指令性增长计划，是实现效益增长的前提保证。基层社、机关人员要利用一切人脉关系，在巩固好原有营销阵地的同时，加大造势宣传，积极开展新一的贷款营销工作。任务下摆后，考核期内，机关营销与各社营销要完全剥离，全辖贷款营销及总量考核不受主客观因素影响做调整处理，任何单位和机关人员必须无条件执行考核要求。各社要严格按照县联社核定下发的贷款规模计划，合理分配和营销当年贷款，把握好贷款投放速度，要坚持稳中求进，适度扩张的原则，扩大贷款覆盖面，特别是重点支持龙头企业，加大抵质押贷款和非农贷款的投放力度，年末力争占比达到60%以上。三要着力抓好新增贷款质量。去年旺季以来，县联社组织信贷督导员对全辖新增贷款质量进行了合规性检查，发现了一些问题。总的来说，这些问题的出现具有问题多发、面广的特点，充分暴漏出全辖贷款管理的粗放性。在这期间，县联社虽然有针对性的解决了一些问题，对个别责任人进行了警告和行政处分，但问题的严峻性仍然未引起广大基层干部的充分重视。为此，县联社强调，各社必须严格执行“两个新规”，加强面谈面签、评级授信及评估抵押等重点环节的管理，各社要严格按照贷审会关于在大额贷款发放过程中进行逐级审查申报的流程要求，严肃逐级审查申报制度。鉴于个别社习惯于误导和教唆贷户逆流程违规申请贷款的行为，县联社将责成信贷管理部对存在这样问题的基层社负责人予以全辖通报。各社负责人必须切实防止冒名、多户贷一户用、虚假信息现象的发生，要切实加强对新增贷款的预警监测，提高自身政治敏锐感，切莫因为蝇头小利，葬送自身政治前途。在这里我认为，基层干部必须要树立这样一个政治思想：就是一定要在业务发展的同时，风险可控、经得起推敲和历史检验的前提下，再去计算利润帐、再去计算得失帐和名利帐！四要做好贷款品种研发工作。信贷部、各社负责人仍然要积极做好贷款品种研发和尝试工作。要结合省、市联社产品创新要求，研发操作性强，适于县域业务需求的粮补资金质押贷款业务，此项业务要争取在5月份推出；要努力研发3+1模式的新型专业合作社贷款品种（即：（政府+农民+专业合作社）+农信社），鉴于全县加快推进农民专业合作社的实际，以及学峰理事长在年初会议上的“四个一”要求，昨天，县联社组织各乡镇领导进行了一次大规模的座谈，对专业合作社未来发展及扶持方式进行了专题讨论。接下来，各社要立即对所辖专业合作社的基础数据进行摸排，对于基层信贷部要做好统计工作，要结合省、市联社及兄弟联社的意见和经验，尽快拿出针对合作社贷款创新方案，设计流程、关注风险，及时提交社务会讨论，抓紧推广实施，确保实现每个基层社支持一个农民专业合作社的目标。五要狠抓“防新降陈”，争取在不良贷款盘活上取得新突破。要实现大发展，不卸下或减轻1.5亿的不良包袱，一切都是空谈，因此2015年我们必须在防新降陈工作上取得新进展。一是要加强新增贷款风险防控。要将2015年月到期贷款做为包社干部、信贷督导员督导工作的重点，重点监督月到期贷款，建立旬报。主管领导要按旬听取包社干部或督导员关于月到期贷款的专项汇报，发现问题及时督导，跟踪问责。二是要根据省、市联社“双首”活动、“春风”活动方案，以活动为契机制定相应的攻坚措施。要极力克服不良贷款“板结”度，清收办要对当前不良贷款成因重新进行“扒堆”细分，引导基层社积极进行“招标清收”“依法清收”“责任清收”和“重组清收”。要监督基层社对于2014年下甩不良贷款进行逐笔写说明，存在回收风险的要一律进行依法诉讼。同时，清收办要在清收过程中善于总结经验，研究适于我社清收工作开展的多样性清收办法。争取年末实现不良率控制在8%以内、到期贷款回收率必保实现98%以上目标。

3、以流程建设、督导员建设、服务建设、培训建设为四大核心建设，抓好全辖管理工作。

----流程银行建设。从贷款质量、督导反馈上来的问题看，我们合规失效的问题仍然严重存在，有章不循、长期不执行内部管理规章制度和操作流程的现象仍就大量存在。这些弊端之所以存在就是因为目前的合规化管理仍建立在“部门银行”基础上，而不是“流程银行”。在不同场合我也多次向省、市联社领导汇报了在这方面的想法，也得到了省、市联社领导的基本赞成。今年我社的流程银行建设势在必行，在实现流程银行建设的基础上，尽最大努力争取达到或接近农商行准入条件，为2014年顺利实现农商行的改制打好基础。

----督导员建设。一直以来，督导员建设都是我社员工素质建设的亮点工程。突出亮点建设十分必要，今后工作中，无论是财务会计督导，还是信贷管理督导，都要将服务基层放在首位。要积极参与基层经营、参与基层管理、参与基层发展。

----服务建设。服务质量的高低，直接关乎着经营的好坏和竞争力的强弱。通过年初至今的96388客服反馈，我们当前的服务质量又出现了新一轮的滑坡迹象，年初至今已发生9次投诉事件，投诉事件之多之频繁，让人瞠舌，如不再加以制衡，我们刚刚建立起来的服务体系，势必会土崩瓦解。因此，人事、电子银行、综合办公室要下大力气抓好全辖服务建设工作，要抓形象、抓素质、抓环境、抓礼仪。对于服务问题县联社的态度非常坚决，对于服务态度不好的，一律严惩，下岗学习，同时还要追究相关管理人员的责任。要通过“走企、走村、帮扶”活动建设，上门服务，赢得客户。信贷部要着手组织做好首届银企对接会的准备工作，倾听客户心声，征集工作建议、搞好企业联谊。

----培训机制建设：抓好培训机制建设是实现服务建设加快提升的关键。针对几年大学生员工的充实，当务之急各部门要抓好2015年培训机制建设，扩大培训范围、加大培训投入，继续采取“请进来、走出去”的方式，从学习先进的管理理念、优秀的行风政风出发，最终实现培训机制建设出型、出果。

总之，以上四项建设虽非主要经营性内容，但绝对关乎着企业经营发展的好坏，全辖要高度注重此四项建设工作。会后，风险部、信贷部、电子银行、人事等相关部门要抓紧出台建设办法，做好全年四项建设工作。

4、以增收节支为核心，全力保障效益最大化。

经营要讲成本，对过去花钱大手大脚的现象必须彻底纠正。一是实施财务“包干”措施。2015年县联社对基层社实施“月包干”的财务管理制度。对基层社水、电、煤气、公杂等费用进行“月包干”，严格控制费用支出，严禁铺张浪费，不断提高农村信用社的经营效益。二是切实抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，将利息清收任务落实到村、到人，千方百计做到应收尽收，对于大额贷款要进行按季结息。三是要合理有效运用资金。在依法合规经营、保障资金安全前提下，短期盈余资金要积极参与同业拆借等资金运营中来，努力实现资产多元化。四是要在确保盈利水平提升的前提下，最大限度的“反哺”一线员工。今年，县联社要全力为全辖员工办实事，真正关心员工的冷暖，倾听员工的呼声，解决员工的困难。突出办好八件实事。其一：继续为全辖员工进行体检。继续与市地医院体检中心进行沟通，确保员工健康上岗。其二：对薪酬分配向上请示，提高薪酬标准，对全辖所有在册职工（包括大学生）进行统一绩效分配，调动职工积极性。其三：为先进工作者标兵提供到外地学习、考察的机会，提高工作能力。其四：改善办公条件。要继续加大亮化力度，对全辖网点进行亮化粉刷，为全辖职工统一制作夏季服装，为员工创造良好的办公环境。其五：加大对员工的培训。聘请专业培训师，开展多项业务技能培训，有效提升员工素质，为员工发展提供服务。其六：关心员工生活。对基层食堂和寝室建设下发文件，划分建设职责。对于退休的老员工，贫困、患病的员工进行特殊救助。其七：增加福利待遇。将费用向一线员工倾斜，为信贷人员提供外勤误餐补助、为储蓄所临柜人员增加外勤误餐补助。以此进一步提升全辖员工的凝聚力、向心力和战斗力。

5、以严控风险为前提，确保经营管理工作稳健。

人员防新、业务防新、资金防新是今年防新工作的主要内容。通过以往各类问题来看，无论从外部环境还是在内部管理中，风险防控工作都面临着很多挑战和压力。2015年的风险防控的总的要求仍就是：坚决实施“零容忍”。一是要持之以恒抓好安全防范。保卫部要以电话查岗、视频监控、不定期夜查的形式，全面监督全辖干部员工安保风险防范意识。按季度进行安全工作运行情况通报，要坚持罚惩并重、奖罚分明。从软、硬件两方面入手，全面加强人防、物技防范建设。着重抓好“两防”，对外防止打、砸、抢恶性案件，特别是加强对运钞车的管理；对内防止监守自盗案件，特别是对金库、ATM、POS及网络安全的管理。刚才，县联社与各社已经签订了《2015年四防一保安全责任状》，各社要真正的把责任落实到人，做到谁管理、谁负责，努力做到2015年全年安全无事故。二是要坚持不懈做好稽核检查。要抓好常规性序时稽核工作，继续推进联合打击经济犯罪专项行动。积极配合、协同经侦部门，扩大宣传教育范围，动员社会各界检举犯罪嫌疑人。同时，稽核部门、信贷部门要加强对信贷资金，尤其是大额抵押贷款的风险排查工作力度，细化检查程序，积极采取风险化解措施，最大限度减少资金风险。因违规违纪形成的，要逐笔认定责任，落实责任追究。三是要有效防范科技风险。合理调配各营业网点业务电子设备的数量，防范ATM、POS的风险，规范电子设备、网络和中心机房的管理，巩固和提高处理综合业务网络突发事件的能力，为综合网络系统的稳健运行奠定坚实的基础。

6、以抓队伍建设为立足点，实现党风廉政建设进阶。

工作的滞后，很大程度的取决于人的因素，问题虽然发生在少数干部员工身上，但教训应该为全体员工所汲取和警醒。因此，2014年，全辖要将队伍建设作为立足点，力促党风廉政建设取得突破。一是优化人员结构，打造高效团队。今后，全辖人员结构要保持动态性，后备人才库将定期进行选拔，要努力形成人尽其才、能上能下、动态管理、充满活力的用人机制，努力优化干部和员工队伍建设，加大力度引进人才，全面提高员工队伍的整体素质水平。二是加强干部作风建设，增强团队意识。首先，从坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新组建的基层班子，希望各位增强磨合，加强沟通，提升团队战斗力。其次，机关干部必须要养成下乡服务的习惯。要将2/3的时间用在基层下乡中，个人总结：“一名优秀的信贷员、尤其基层社主任一定要跑遍所有的贷户、一名合格的信贷督导员、一名称职的包社干部至少要跑遍所有的村、走访50%的客户群体”。再次，各社干部要牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不为世俗所障，不为金钱所诱，身清气正、廉洁奉公，务必坚决消除各自为政、不讲大局、相互阻挠、你争我斗的现象。在思想上形成防线，行为上自我规范，增强个体的拒腐能力。要保证好职工利益、做好职工带路人，看护好他们、带领好他们、照顾好他们！既要管人心又要暖人心，要把职工的利益放在首位，职工的家事、职工的生日要铭记于心，继续延续节日送祝福、生日送蛋糕的良好关爱传统，在现有的环境下，尽量创造出一个干净、整洁、关爱、团结的工作环境。在经营中拼出个样儿来给领导看，在管理中做出个表率给团队看。三是加强党风廉政建设，提高执行力。全辖要把党风廉政建设工作放到讲政治的高度去看待，增强做好党风廉政建设工作的信心。全辖干部员工要严格执行规章制度，用制度去规范行为，突出抓好党风廉政建设工作。人，贵在立德，难在养德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。

同志们，总的来讲，回顾2014年的经营历程，有很多可喜的变化令人振奋和鼓舞，也有许多经验值得总结，更有不少未来发展中深层次的矛盾和困难需要解决。但实践证明，通过五年的不懈努力，尤其是后两年的艰苦奋斗，我们已经找到了属于拜泉联社自己的发展道路，而且正在取得成功，我们没有理由不坚持下去。我们有**名兄弟姐妹般的职工，有**人的智慧和勇气，这足以使我们能够克服发展道路上的一切困难、足以实现拜泉联社的美好明天！

谢谢大家!

第四篇：2004年初区法院工作会议院长讲话

抢抓机遇 锐意进取 努力开创人民法院工作的新局面

——院长在区法院工作会议上的讲话

（2004年 2月4日）

同志们：

我们今天召开这次会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻上级政法工作会议和各级法院院长会议精神，总结一年来的工作，分析面临的形势任务，研究部署今年和今后一个时期的主要工作。下面，我代表党组讲几点意见。

一、2003的主要工作

2003年，区法院在区委的正确领导和区人大常委会的有力监督下，在区政府、区政协及社会各界的关心支持下，忠实履行宪法和法律赋予的职责，认真实践“公正与效率”工作主题，全面落实司法为民的根本要求，大力推进审判工作、队伍建设和法院改革，为维护我区社会稳定，促进我区经济发展，保护公民合法权益，提供了有力的司法保障和优质的法律服务。一年来，共受理各类案件5175件，办结4926件，结案标的额6215万元。案件质量和效率稳步提高，全 年二审案件的改判和发回重审率较上年分别下降7.4%和3.8%。各项工作均有了新的发展。

——审判工作稳步推进，为加快发展服务的职能作用得到进一步发挥。积极强化刑事审判职能，全力维护社会稳定与经济安全。一年来共审结各类刑事案件335件，判处人犯549人，比上年分别上升3.1%和5.3%。依法规范市场行为，调节经济社会关系，审结借款、购销合同、农村承包、房地产、企业破产等商事案件1505件。加强民事审判，审结一审婚姻家庭、损害赔偿、劳动争议等民事案件1630件，依法保护了公民人身和财产权利。审结行政诉讼案件30件，保护了行政相对人的合法权益，支持和促进了政府机关依法行政。执结各类案件1285件，标的额2015万余元，案件执结率比去年同期上升5.8%；依法强制执行由行政机关申请执行的行政决定141件，在重点工程拆迁、工业园建设、征收社会抚养费等工作中，发挥了重要作用。加强立案信访工作，开展了赴省进京上访案件专项治理活动。加强对下岗职工、农民工等弱势群体追索保险金、劳动报酬等案件的审判，开展了涉及弱势群体案件的专项执行活动。依法实行司法救助，共为113起案件的当事人减、免、缓诉讼费用30余万元，确保有理无钱的当事人打得起官司。办公室技术科、政工、政研、法警队各司其职，紧紧围绕审判工作这个中心，做了大量卓有成效的工作，有力地推动了审判工作的开展。——围绕地方中心工作，多渠道参与社会治安综合治理。根据区委、区政府的工作安排，结合审判实践，坚持“打防结合、以防为主”的方针，召开公判大会两次、新闻发布会两次，有力地震慑了犯罪。全力配合集中整治工作，先后抽调70余名干警参加了非典防治、农村综合治理以及工业园区的整治工作。积极开展普法宣传，在《人民日报》等各类新闻媒体发表宣传稿件272篇次，全方位、多角度地宣传了社会主义民主和法制。依法妥善处理各类群体性集团诉讼案件和群众来信来访，为相关事项的依法解决提供了法律帮助和支持。向有关单位和部门提出司法建议12条，促进了安全防范工作的落实。

——深入学习“三个代表”重要思想，班子和队伍建设迈出新的步伐。坚持以“三个代表”重要思想统领法院工作，指导司法实践。狠抓班子建设，新的党组领导班子，以提高综合素质为重点，全面加强政治理论学习，使“一班人”的思想理论水平得到显著提高；贯彻实施民主集中制原则，注重调查研究，在吸收历届班子工作经验的基础上，进一步提高了科学决策水平和驾驭全局的能力。加强法官的职业化建设，狠抓了在职干警的本科学习教育和专业化培训工作；加强了对临时聘用人员的管理，对部分速录员和司机进行了重新选聘和续聘工作。继续抓好党风廉政建设，开展了“纪律作风教育整顿”和“司法大检查”活动，集中解决法院队伍 存在的突出问题，严肃查处违法违纪行为。积极开展争先创优活动，涌现出一大批先进集体和个人，有9个集体、25名个人受到市级以上奖励，有12个部门在市中级法院年终工作考核中获得了全市法院系统第一名的优异成绩，我院也再次被省高院授予集体二等功。

——落实司法为民要求，积极推动内部管理机制创新。进一步完善和深化立审、审执、审监分立改革，将立案、审判、执行、监督四项权力分别交由不同部门行使，从体制上形成了相互监督和制约关系。规范审判组织，进一步理顺了审判委员会、合议庭、独任庭以及院长、庭长、审判长、独任审判员之间的关系，完善和加强了审判活动的层级管理。规范繁简分流机制，进一步扩大简易程序的适用，积极推行普通程序简化审，设立小额债务合议庭，规范道路交通事故合议庭，提高了办案效率。探索执行方式改革，推行执行实施权和裁决权分别由不同部门行使的分权制衡机制，确保了执行权的依法公正行使。以“公正与效率司法大检查”为契机，制订实施了《案件质量综合评定办法》，并设立了专门评查办公室，实施案件质量定期检查、通报制度；强化办案责任制的落实，将违法审判责任的追究纳入了审判委员会的议事日程，进一步健全了审判质量保障体系。坚持和完善了回避制度。落实“收支两条线”规定，尤其是对法庭的财务管理进行了进一步的统一要求和规范，堵塞了在诉讼费收取 及管理方面的漏洞。

——加强物质装备建设，司法装备条件不断得到改善。按照全省第20次法院工作会议的要求，全面推进物质装备建设。一年内，先后更新了部分交通工具和计算机，设臵和完善了局域网、广域网和宽带网的建设，开通了法庭、执行局、交通事故合议庭的远程立案、电子模拟印章的使用和办公区、生活区的虚拟电话网络，进一步规范了“三区分开”。在改善计算机网络硬件建设的同时，加大软件的开发利用，安装使用了“法院综合信息管理系统”。通过不懈的努力，使全院的办公现代化、自动化程度得到了进一步改善，综合保障能力和服务水平有了显著提高。

回顾一年来的工作，我们应当充分肯定，在过去的2003年，全院广大干警在院党组的正确领导下，团结一心，众志成诚，克服非典等不利因素的影响，紧抓审判工作不动摇，各项工作都有了新的发展、取得了新的成果、赢得了新的进步。但不可否认的是，我们的审判工作和其他工作中还存在不少的问题，综合分析起来，以下几个方面的问题在我们法院还不同程度地存在：一是案件质量方面，虽然经过全院干警的努力，去年的二审案件发改率有所下降，但二审改判、发回重审率仍然较高，审判质量亟待提高。二是审判纪律方面，超审限、超执限办案、久拖不决、久拖不执等违反审判纪律的现象还不同程度的存在；有的私下会见当事人及其代 理人。三是工作作风方面，有的对待当事人“冷、横、硬、烦”，有的作风拖拉，工作不深入，不扎实，办案马马虎虎、粗枝大叶、不负责任；有的业外活动中不遵守法官职业道德，在一定范围内造成了不良影响，等等。这些问题虽然表现在少数庭室和个别人身上，但危害大，影响坏，必须引起高度重视，并在以后的工作中切实加以解决。

二、当前形势和今后一个时期的主要工作任务 今年是继续贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，实现“十五”计划目标的重要一年。全面做好今年的法院工作，任务更重，要求更高，机遇与挑战并存。

从经济社会发展的大形势来看，党的十六届三中全会作出了完善社会主义市场经济体制的总体部署，提出了实现经济社会的全面、协调、可持续发展的目标任务。省委、市委相继作出了解放思想、干事创业、加快发展的战略决策。区委确立了“12345”的奋斗目标和“以工为纲、以工促商、以工带农，中间抓商贸、周边搞开发”的总体工作思路，实施了一系列促进经济发展的重大工作举措，全区上下掀起了解放思想、干事创业、加快发展的热潮，整个滨城区呈现出前所未有的发展势头。经济社会中的这些重大变化，必然会反映到人民法院工作中来，必然要求人民法院充分运用司法手段，审理处理好各类案件，为经济社会的健康发展创造良好的社会环境和法治环境，这都是我们做好今后工作的有利 因素。同时，我们也要清醒地看到前进道路上的各种困难，看到法院工作面临的压力和挑战。一是突发性诉讼纠纷案件突出。近年来，由自然因素、经济因素、社会因素和国际因素等引发的各类突发事件不断发生。由于下岗失业人员增多，农民和城镇部分居民收入增长缓慢，社会保障体系尚未健全等问题引发的新的社会矛盾，连锁反应增强，扩散效应明显。部分群众因为诉讼而上访的增加，越级上访、多年上访问题比较突出，有的甚至采取了聚集静坐等方式，给社会稳定造成了一定影响。二是法院裁判对社会的影响增加，法院工作面临各方的关注。随着社会矛盾的增加，身处解决矛盾前沿的法院工作日益受到社会各界关注，人民群众对公正与效率的要求越来越高。同时，由于确保人民法院依法独立审判的法治环境还有待于进一步完善，各种干扰仍然存在，法院工作面临着巨大的压力。如何妥善处理审判工作与社会需要的关系，实现法律效果与社会效果的有机统一，成为摆在人民法院面前的一项重要课题。上述压力与挑战反映到我们的工作中来，必然要求我们要全面提高法官的综合业务素质与技能，全面加强法院内部的监督管理机制，这无疑对我们提出了新的更高的要求。

分析形势的发展变化，是为了更好地把握形势，科学制定新的决策和工作举措。因此，一定要把困难、挑战和问题估计得更充分一些，把诉讼问题给人民法院带来的影响看得 更重一些，把今后的工作措施谋划的更周全一些，主动适应新的变化，善于抢抓机遇，敢于迎难而上，推动法院工作取得新进展，实现新跨越。面对新形势、新任务、新要求，今年和今后一个时期我院工作的指导思想和主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届三中全会、中央经济工作会议以及上级政法工作会议和各级法院院长会议精神，以维护社会稳定、服务加快发展、保护公民权利为根本要求，以“公正与效率”为主题，以开展“规范化管理年”活动为载体，以创建“六无”法院和“五化”法庭为目标，全面开展审判和执行工作，推动法院自身现代化建设，为我区干事创业、加快发展提供更加有力的司法保障和法律服务。为完成上述工作目标任务，我们将重点从以下几个方面开展工作。

（一）全面加强审判和执行工作，充分发挥职能作用 审判、执行工作是人民法院的主业，是我们为大局服务的基本手段。人民法院贯彻十六大、十六届三中全会精神，更好地服务于党和国家的工作大局，根本要求就在于全面加强各项审判、执行工作，充分发挥职能作用，为全面建设小康社会，加快我区经济和社会发展提供有力的司法保障和充分的法律服务。

——进一步强化四个观念，端正司法指导思想，牢牢把握法院工作的正确方向。全国高级法院院长会议确定了“围 绕一个主题，瞄准两个目标，突出三个重点，做好三件大事”的工作思路，这对于我们做好法院工作具有重要指导意义。按照这一要求，结合我区法院实际，我们必须在司法指导思想上进一步强化四个观念：一是强化为第一要务服务的观念。要关心发展、支持发展、服务发展，紧紧围绕区委关于加快发展的部署要求安排法院工作。要充分发挥职能，该打击的坚决打击，该保护的保护到位，该疏导的妥善疏导。要服务经济发展，推动社会主义精神文明和政治文明建设，为经济社会的全面、协调、可持续发展搞好司法服务。二是强化司法为民的观念。要进一步解决好“相信谁、依靠谁、为了谁”的问题，切实为人民掌好用好审判权。要增强人权保障意识，充分发挥审判职能作用，依法保护公民的财产权利、人身权利、民主权利、政治权利，促进人的自由、全面发展。要坚持群众利益无小事的原则，认真负责地办理每一起案件，从实体处理到程序运作上全面落实司法为民的要求，维护群众利益。三是强化司法公正与效率的观念。要始终坚持质量第一的原则，严格适用法律，确保司法的程序公正、实体公正、形象公正，伸张社会正义，维护合法权益，保障改革发展。要增强效率意识，在审判、执行的各个环节搞好衔接，加快节奏，适应经济快速发展的需要。四是强化法律效果与社会效果相统一的观念。要增强司法效益意识，在严格依法办事，确保办案法律效果的前提下，进一步解决好机械 执法、就案办案的问题，坚持对法律负责与对党和人民负责的一致性，公正司法与文明司法的一致性，司法形式与司法目的的一致性，实现司法功能的最大价值。

——努力为干事创业和加快发展营造稳定的社会环境和良好的法治环境。一是继续贯彻“严打”方针，维护良好的社会治安秩序。要按照区委关于建设“平安滨城”的部署，坚持开展“严打”斗争，突出打击重点，切实保持对刑事犯罪的高压态势；要结合审判工作，积极参与社会治安综合治理，有效排查处理各类矛盾隐患，减少社会不安定因素，维护良好的社会治安秩序。二是及时处理各类民商事和行政案件，妥善化解人民内部矛盾，推动经济发展。要通过民商事审判活动，鼓励诚信交易，制裁失信行为，促进以道德为支撑、以产权为基础、以法律为保障的社会信用制度的形成，推动“诚信滨城”建设。要审理好涉及公安、工商、税务、城建等行政管理方面的行政诉讼案件，妥善化解“官民”纠纷。要从维护社会稳定的大局着眼，高度重视当前群体上访规模较大、矛盾激烈、涉讼上访人群不断增加的情况，认真分析原因，研究有效的对策和措施。特别是要审理好因国有或集体企业改制、城市房屋拆迁、城市建设规划、环境污染等问题引发的群体性民事和行政诉讼案件，妥善化解人民内部矛盾，坚决防止个别问题、局部问题转化为全局性问题，非对抗性矛盾转化为对抗性矛盾。——落实司法为民要求，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。解决“三农”问题是全党工作的重中之重，也是人民法院司法服务的重要内容。要坚持严厉依法打击破坏农用设备和农业基础设施，生产销售假冒伪劣种子、化肥、农药等坑农害农行为，重视加重农民负担案件的审理，切实维护农民利益，促进农业和农村经济发展。加强对农村土地承包以及承包经营权流转纠纷案件的审理，推动农业经营体制创新。要依法审理好涉及弱势群体利益的案件，促进就业、收入分配和社会保障制度的建立完善。依法审理违反安全生产规定，造成劳动者人身伤害的民事赔偿案件，及时审理因家庭暴力等引发的婚姻、家庭案件，加强对妇女、儿童、老年人、未成年人等人身权益的保护。继续开展司法救助工作，确保经济困难的群众打得起官司，确保有理有据的当事人打得赢官司。要加大执行工作力度，确保群众的合法权益及时得到兑现。我们要按照十六大关于“切实解决执行难问题”的要求，继续深入贯彻中央11号文件精神，强化执行措施，加大执行力度，切实维护公民、法人和其他组织的合法权益。

（二）以开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面加强人民法院的自身建设，推进法院现代化进程

加强法院管理，是人民法院加强自身建设的必然要求。省高院、市中院相继作出了今年开展“规范化管理年”活动 的决定。我们要按照上级法院的部署，结合自身实际，重点抓好以下几方面的工作：

——规范审判管理，使审判、执行工作更加规范、高效、有序。一是进一步完善审判流程管理机制。要以提高办案效率、强化各环节的监督制约为出发点，继续坚持三个分立，统一规范立案以及巡回立案、远程立案等做法，要将司法鉴定工作纳入统一立案管理，充分发挥立案庭在流程管理中的作用，把立案、审判、执行、信访各个环节全部纳入流程管理之中，实现对每件案件和每个法官办案情况的有效监控。要通过流程管理，坚决杜绝超审限、超执限案件。要在运用好现在信息技术的基础上，创新管理手段和管理方法，最大限度地实现对审判流程的信息化管理，确保流程管理客观、准确、及时、有效。二是强化审判质量管理。要严格按照法律规定，对案件质量指标进行细化分解，就案件结案率、调解率、平均审限、二审维持率、改判发回率等制定出具体的控制标准和管理规则，进一步完善对法官审判质量管理的考核制度。继续完善二审改判、发回重审案件由审判委员会逐案分析把关制度，加强对合议庭和独任审判员的监督，实行对审判工作的全方位、全过程的量化考核。要把办案的法律效果与社会效果一同作为质量考核的内容，督促法官增强大局意识，确保办案的整体效果。三是规范审判方式。要进一步落实公开审判原则，严格执行最高法院证据规则，实行当 庭举证、质证，提高当庭认证和当庭宣判率；规范案件繁简分流，特别是规范适用简易程序审理案件的做法，使简易程序既公平公正又真正简易；规范诉讼调解，确保调解符合法律、符合当事人意志；完善再审复查听证制度，切实保障群众的申诉权；规范裁判文书的格式，增强其说理性，弘扬司法文明；规范人民陪审员制度，弘扬司法民主。四是强化执行管理。进一步规范执行裁决权、实施权分离制度，强化对执行权的监督制约；完善开庭执行、交叉执行、集中执行等执行方式，提高执行质量和效率；实行执行事项告知、穷尽执行措施告知等制度；严格案件执行期限，坚决落实先执行后收费制度，减轻群众诉累。

——规范队伍管理，使全院队伍管理更加严格，整体素质不断提升。一是加强班子建设。班子建设是法院队伍管理的重中之重。要加强班子的思想政治建设，增强班子成员的大局观念和全局意识，保持法院工作的正确方向；努力加强班子成员的学习，不断开拓视野，丰富知识，并善于把学习成果转化为统揽全局、科学谋划的决策能力，转化为开拓进取、解决问题的创新举措，认真做好上级精神与本院实际的结合文章，形成正确的思路，创造性地做好工作；要严格执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，健全和完善党组会议事制度，做到想大事、议大事、抓大事。要牢记“两个务必”，努力培养良好的思 想作风、学习作风、领导作风、工作作风和生活作风。要坚持原则，敢抓敢管，率先垂范，严于律己，确保“管好自己发挥表率作用，抓好班子增强凝聚力，带好队伍不发生大问题，干好工作让党和人民满意”。二是强化法官的教育培训和职业化管理。要加强对干警的思想政治教育，不断提高干警的思想觉悟和理论水平。继续加大教育培训力度，突出岗位培训和高层次人才的培养，提高法官的业务素质和司法技能；推行书记员单独序列管理，完善审判长、独任审判员选任制度，规范法警聘任制做法，逐步实现法院队伍的分类管理；加强职业道德建设，规范法官的业内行为，约束法官业外活动，保持法官良好形象；完善岗位目标责任制和考核办法，加大对干警日常行为的考核力度，建立科学合理的法官业绩评价体系和考核奖惩的长效机制。三是加强廉政建设。要进一步落实党风廉政建设责任制，确保一级抓一级，层层抓落实；认真执行最高法院“四项制度”和省高院“八条禁令”，严肃查处违法违纪案件，对枉法裁判、索贿受贿的坚决依法惩处，对违反党纪政纪的坚决予以处理，对损害群众利益的不正之风坚决予以纠正；认真落实好法官惩戒制度和谈话制度等各项廉政制度，真正做到加强学习、健全制度、高压不断、警钟长鸣；建立健全符合法院工作特点的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，进一步从源头上防治腐败，努力形成促使干警不愿为的自律机制、不敢为的惩 戒机制和不能为的防范机制，确保法院队伍不出问题、少出问题、不出大问题。

——规范行政后勤管理，不断提高为审判工作服务的水平。要突出服务审判这一中心，遵循求实创新、规范有序、勤政高效的原则，加强办公政务管理，建立完善综合协调、调研宣传等工作制度，形成良好的决策咨询和执行机制，充分发挥服务大局、服务审判的职能。加强后勤服务管理，确保工作规范，服务到位，保障有力。加强对司法行政人员的业务培训，提高服务审判工作的水平。加强办公场所、审判场所、生活区域等基础设施管理，确保审判工作正常开展。加大信息技术在法院工作中的运用，坚持统一规划，统一开发，严格管理，充分利用的原则，发挥好现代科技手段的优势，提高办公、办案水平。要重视和加强法院文化建设，利用业余时间开展丰富多彩的文体娱乐活动，培养干警良好的生活情趣，增强单位归属感、集体荣誉感和职业尊荣感。

——加强法庭建设，夯实基层基础工作。今年，省法院决定在全省基层法院开展“五化”法庭活动，即设臵规模化、建设标准化、审判规范化、管理制度化、装备现代化，作为基层法院和人民法庭，要充分认识加强管理的必要性和重要性，不断加强规范化管理，同时要抓住法庭重建这一机遇，高起点、高标准，努力争当“五化”法庭，以卓有成效的工作，树立备受业内赞扬和社会尊敬的职业形象，开创新时期 人民法庭工作的新局面。

——全面推进管理机制创新，促进法院管理水平提高。要在2003工作的基础上，进一步完善“六个机制”。“六个机制”的建立和完善是一项长期的实践过程，使“六个机制”的作用充分发挥出来更是一个长期的实践过程。要继续加强对法院工作规律的研究，使机制创新建立在对司法规律的准确把握之上，进一步找准目标和方向，深入探索加强管理的方法和途径，不断深化管理制度创新。特别是对各项管理机制的管理主体、管理方法、管理程序、考评办法等，都要进一步研究。要通过健全完善管理机制，提高法院各项管理的水平，确保“规范化管理年”活动取得实效。

同志们，干事创业、加快发展的工作大局对人民法院工作提出了更新、更高的要求，省高院提出了创建全省“六无”法院和“五化”法庭的目标，市中院提出了“坚持司法为民，突出工作重点，强化审判纪律，深化各项规范”的二十四字工作方针，这使我们的工作思路和任务目标更加明确。我们一定要在区委的正确领导和上级法院的指导下，以更加奋发的精神状态、更加饱满的工作热情、更加坚韧的顽强斗志，创造性地做好法院工作，努力为全面建设小康社会，为我区解放思想、干事创业、加快发展做出新的更大的贡献！

第五篇：年初员工工作会议上的讲话材料

年初员工工作会议上的讲话材料

全年工作重点，实施方案都已确定，每月工作计划也已经明确，现在关键是逐项紧抓落实。一年之季在于春，做好年初工作是全年工作的基础，良好的开端是成功的一半。第一季度对我们公司尤为重要，保障5月18日6条生产线投产的目标实现；给我们的时间已经不多了，但在这不多的时间里完成大量的工作，要靠我们在座的去努力。怎么去完成，不动脑筋、不想办法、不解决问题、不动不摇、不主动工作的是完不成的。没有天上掉下来的馅饼，没有不劳而获的回报，更没有不干事的岗位。新的一年、新的起点、新的目标、新的重任、新的挑战、新的机遇和新的希望。

一、定岗定责。

按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，公司员工都要明确岗位（包括工程部），在公司干什么，所承担的工作职责、工作任务、工作目标。工作完不成影响全局，要承担什么样的责任，要承担多么大的责任。员工定岗定责近期分块进一步明确后以文字的形式，月底前按分管部门上报到办公室。

二、尽职尽责。

工作就意味着责任，需要尽职尽责的完成，放弃了自己对工

作的责任，就意味着放弃了自身在这个公司生存的机会。无论所做的什么样的工作，只要能够尽职尽责的去把它做好，你所作的事情就充满意义，你就会获得尊重。工作中如果我们每名员工都充满着责任感，尽职尽责的去对待工作，就会想方设法去解决出现的问题，就能克服困难，甚至可以把“不可能完成”的任务完成的相当出色。但是如果一个人一旦失去责任感不能够尽职尽责的去对待自己的工作，即使自己最擅长的工作，也会做的一塌糊涂。在具体工作中要增强责任感，自加压力，树立第一责任人意识，克服依赖情绪，对每项工作都要一抓到底，要有一种“慢不得”的危机感，“等不起”的紧迫感，“坐不得”的责任感意识。具有责任心的员工不需要强制、不需要去责难、甚至也不需要监督，说的好不如做的好，要看行动、看结果。

三、立足本职。

干好本职工作就是要热爱本职工作，干一行爱一行，既然选择了永发，选择了自己的工作岗位，就要真心热爱珍惜自己的工作岗位。把工作岗位当成自己的事业去经营，只有这样才能以饱满的工作热情，严谨的工作态度，全身心的投入到本职工作岗位中。才能在本职工作岗位上，提高对岗位的责任。反之工作起来就没有精神，没有动力，就会得过且过，成天牢骚满腹、怨天尤人干不出一点成绩。要勇于承担责任，没有不需要承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作中，我们要积极勇于承担责任，认真履行自己的职责，包括岗位职责、安全职责和各种

行为准则。工作中，严格按章操作、按规程办事，对于工作中出现的各种问题和困难，要积极的面对，不能一味的逃避，担当起责任，负责任的去解决问题。

四、钻研业务。

干一行要钻一行，尤其是作为我们公司员工，新组建的企业，所有员工面临环境的改变、角色的转换，以及工作内容的改变。企业新工艺、新技术，工作中面临的新情况、新问题，靠工作经验去解决已经适应不了当前的工作。因此，干好本职工作、胜任本职工作，要具备一定的专业知识、业务理论经验和管理水平。以内强素质，外塑形象为目的，做到集中学习与个人自学相结合，专业辅导与讨论交流相结合，理论学习与工作实践相结合。要不断学习专业岗位知识，熟练的掌握业务知识，在实践中摸索、总结，不断适应岗位的需要。

五、用心做事。

每名员工都有自己的岗位，都有自己的做事准则。岗位不同，职责也不同，但是不同的岗位对每个人都有一个最起码的做事要求，就是做事做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能成为一名称职的员工。用心做事，就是不放过工作中每个细节，并能主动看透细节背后存在的问题，就是要让自己比过去做的更好，比别人做的更好。一个人工作的好坏，心态很重要，具有消极被动心态的人，只是指责和抱怨并一味逃避，不思索工作中的问题，自己的工作是什么？工作是为

什么？怎样才能把工作做好？只是被动应付工作，为了工作而工作，不能在工作中投入全部的热情和智慧，只是机械的完成工作，这样的员工是不可能在工作中做出好成绩的。因此以积极主动的心态，对待你的工作、你的公司，你就会尽职尽责，在工作中充满活力和创造性，成为一名值得信赖的员工。任何值得做的事情都值得做好，任何值得做好的事情都值得做得尽善尽美。不管从事什么工作，有智慧的人做事绝不匆忙，总是有条不紊，不慌不忙，没有积压，绝不拖延。低调做人，高效做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步，把复杂的问题简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作盯着明天的任务，想着后天的目标。

六、强化调度。

为保证工作目标的完成，推动公司各项任务的落实，确保工作整体平衡推进，从现在开始公司各项工作都要坚持做到有计划、有安排、有跟踪、有检查、有落实、有结果。

1.调度的原则。

（1）突出重点的原则，坚持围绕6项工作重点的落实。（2）统筹兼顾，综合协调的原则。分管工作、分工工作、重点工作、一般工作、基础工作，协调发展。

2.调度的方式。

周调度、月调度、季调度，周末、月初分块上报周计划、月计划；分周、分月进行工作任务调度和考评，每周五召开总经理

办公会，对分管工作进行调度，分管工作分块每周一进行工作调度。

3.调度的内容。

分块汇报周、月工作计划，讨论确定周、月计划，汇报周、月计划完成的结果、存在的问题、解决的办法。

4.调度的目的。

明确周、月工作内容，明确工作职责、明确工作目标、明确考评的基础，兑现奖惩，促进公司工作目标的实现。保障公司每个部门的工作，每个员工的工作协调平稳推进。

5.调度的要求。

总经理办公会调度由总经理组织，办公室专人记录；分管工作由分管副总组织，确定专人记录。各部门调度由部门负责人组织，要明确记录人，可请分管副总参加。要求每次调度要按时、守时，要认真、要负责、要有记录本，周计划、月计划以及完成结果要有登记表，总经理办公会上讨论的表格要及时整理汇总，分别提供副总以上高管和部门负责人。分块调度会的检查由李总负责组织一个班子检查，制定检查登记表；内容包括开会的时间、地点、主持人、参加人员，是否有记录、资料是否齐全，内容是否完善；每次检查登记表汇总结果报副总以上的高管并采取不同的方式通报。促进调度制度的落实、调度的质量和效果。

七、绩效考核。

绩效考核本质上是对工作过程的管理，是将工作目标分

解成季度、月度、每周指标，不断督促员工实现、完成的过程，采取有效的绩效考核促进目标的实现。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，公司的激励机制能够得到充分运用，同时也激发员工的工作积极性、主动性、责任心。采取日常考评和定期考评相结合，分工工作和交办工作相结合。考评的内容分为“德能勤绩”四个方面。

公司制定绩效考核办法，确定绩效考核指标和实施细则，绩效考核分为周、月、季、考核。周绩效考核是月考核的基础，月考核是季考核的基础，季考核是考核的基础。

由公司办公室负责制定绩效考核方案，并组织实施，绩效考核的结果，与绩效工资挂钩，与评先评优挂钩，与职务升降挂钩。坚持按制度办事，一切用文字与数据说话，进一步完善各项管理与考核制度，尊重劳动、尊重人才、尊重创造、尊重奉献。

2014年2月18日