烟台黄金局检查汇报

第一篇：烟台黄金局检查汇报

烟台黄金局来公司检查汇报

尊敬的各位领导：

大家好！请允许我代表河西集团全体员工对各位领导莅临河西检查指导工作表示最热烈的欢迎！

首先我把河西集团的基本情况及安全生产工作向各位领导做简要汇报。

多年来在各级党委、政府及上级主管部门的正确领导下，河西集团始终保持平稳、快速的发展态势，目前企业在册职工1990人，集团公司下设招远市河西金矿、山东天承生物金业有限公司、招远骏鑫房地产有限公司、吉林梅河口市岫林金矿、招远东兴矿业有限公司、招远市河西果蔬食品有限公司、招远育诚材料物资供应有限公司、东林重型机械等八个子公司。多年来，河西集团按照“以金为主，多元发展”的思路，积极开展工作，在黄金主业方面，我们先后并购了天承生物金业、吉林梅河口市岫林金矿、东兴矿业有限公司三家黄金企业，膨胀了主业规模。同时，内外结合，探矿增储，为企业发展储备充足后劲；在非金产业方面，我们紧紧围绕招远市委、市政府提出的“黄金企业转型”的工作要求，在房地产开发、机械制造、有机果蔬种植等项目已取得成效的基础上，继续投资5000万元开工建设雪龙黑牛牧场，建成后可同时完成万头雪龙黑牛的育肥。目前，公司已发展成为集黄金采选冶炼、机械加工、有机果蔬种植、房地产开发、特种养殖于一体的企业集团。

在安全管理方面，我们始终坚持“安全高于一切，不安全不生产”的原则，截止2011年5月31日，已连续实现安全生产4271天（11周年半）。企业达到安全标准化二级企业、山东省职业卫生示范企业标准，取得职业健康安全管理体系认证，通过清洁生产审核，安全生产进入到一个良性发展阶段，在全国黄金行业中处于安全生产排头兵的位置。

各位领导，从生产实践中，我们总结出了一套系统、规范、行之有效的管理办法，具体讲，主要有以下四个方面：

一、重视人才培养，牢固树立“科技兴安”意识

在企业发展过程中，大力实施“科技兴安”战略，目前公司拥有高中级及各类专业技术人员283人，国家注册安全工程师8人，专职兼职安全管理人员149人，先后有38项科研成果获国家、省部级科技奖。其中“蚀变岩型矿床采场顶板安全监控技术”获国家科技进步三等奖，在全国同行业矿山中推广；天承公司完成的“尾渣抑砷铜、锌分离浮选”项目，为尾渣的二次利用开辟了新的发展方向，创造了很好的经济效益；从瑞典引进的-760米大竖井自动化提升系统及进行的数字化矿山建设，提升了矿山的数字化水平，为安全生产提供了有力保障；其他诸如：如氰冶工艺改造，实现含氰废水零排放；选矿工艺除尘改造改善了工人作业环境；井下机械设备设施更新换代进一步提高了台效；企业每年进行的科技项目都在20项以上。

二、严格完善各项制度

在不断健全组织管理机构的基础上，每年我们都针对安全管理中出现的问题及时进行补充和完善。2011年初，我们先后修改完成了16章132节12万字的《安全生产责任制及操作规程汇编》，系统汇编了56项制度并强化执行，主要有以下七大类:（1）落实责任制度。年初制定安全工作规划，明确了各级领导、部门车间、工人的安全生产责任及操作标准，将安全目标层层落实分解，与各单位层层签订安全目标责任状，确定了“管生产必须管安全”、“我管辖我负责”的原则，实现安全事事有人管，层层有专责，人人肩上有重担。

（2）落实会议制度。每月15号召开安全生产调度会、各车间每周召开安全例会、班组每天召开班前会，及时总结安全管理过程中的先进经验和做法，解决安全生产中存在的问题，确保各种安全措施落到实处。

（3）落实检查制度。坚持矿级领导下井制度，矿级领导与员工同上同下，及时解决井下不安全因素。检查过程中突出“责”“严”“细”“重”的四字方针，对检查出来的安全隐患全部整改，隐患整改率达到100%。（4）落实培训制度。制定了详细的安全教育大纲和年度培训计划，建立健全职工安全教育培训档案，员工受训率百分之百，提高了安全意识和安全技能。

（5）落实奖惩制度。“奖励再多不心痛，罚款再多不手软”，严格按照《山东河西黄金集团有限公司安全生产管理考核办法》的规定，按月实施百分制考核。2010年奖励124.79万元，罚款21.62万元。（6）落实应急救援制度。系统编制了公司《安全生产事故应急救援预案》及各种事故的现场应急处置措施，投资130余万元购买救护设备，成立了39人组成的救护队伍，按计划加强培训和演练。

（7）落实职业健康制度，对接尘人员进行定期查体，严格落实劳保用品发放。

三、不断创新安全管理模式

在安全管理上，我们以保护员工安全健康为中心，以遏制安全事故为目标，不断实施管理创新，先后建立了一系列独具特色、有效适用的安全管理模式，如“区域管理责任制”实现了纵向到底，横向到边的无缝隙安全管理；“安全员袖标制”对三违人员挂绿袖标，激发他们“知耻而后勇”的意识；“安全作业分级制”对不同程度的作业项目采取不同的管理措施，层层把关和监督；“安全问责制”对安全管理缺位，出现问题的单位一把手在调度会议上进行问责；“员工安全自保、互保机制”强化责任连带追究，延伸了安全监督范围；“党、团员监督岗制度”赋予党、团员安全监督责任，有力地加强了基层班组的安全监督力度。

四、综合治理建设“绿色矿山”

对新老尾矿库进行了重点治理，对正在使用的尾矿库进行压土、边坡植树，防止了尾沙扬尘，对旧尾矿库进行复垦绿化，种植了二十余种观赏型林木，即美化了环境，又为企业增加了效益，实现了经济与环境的协调发展。

五、认真贯彻安全法规和要求，相关工作落实情况

1、严格依据采矿许可证矿界范围、生产能力组织生产，不存在非法开采、越层越界开采和超能力生产等违法行为。矿区范围无塌陷区存在。

2、规范理顺外包单位安全监管。按照《安全生产法》、《非煤矿山安全生产许可证办法》的要求，严格实施外包单位的许可和备案，签订安全管理协议、安全生产目标责任状，加强平日的监督检查，并进行严格的考核，对外包单位实行统一管理、统一部署、统一检查、统一考核。

3、加强数字化矿山和“六大系统的建设”。目前我矿数字化建设已基本完成。井下六大系统建设已经纳入改造计划，初步计划2011年底完成。

4、严格履行安全 “三同时”，对于新、改、扩项目严格执行三同时制度，履行安全、环保、卫生主管部门的竣工验收。

5、加强汛期安全生产的管理。针对汛期特殊时期，我们制定了具体详细的《夏季四防工作计划》，并组织落实，做到早计划、早动手、早防范。

6、大力推进非煤矿山先进适用技术和装备的应用。采矿采用上向水平充填法。主要井巷已全部淘汰木支护；主提升机已进行技术改造和升级，不存在带式制动器。尤其是主竖井引进ABB电控设备，安全性能更加可靠，可实现无人操作。井下照明、电缆、变压器、风筒采用阻燃风筒和逐步淘汰非阻燃产品，通风机一律按要求采购资质矿用产品。

7、认真组织好安全生月活动。制定了符合实际、扎实有效的安全生产月活动方案。各项工作正在有序的组织实施过程中。

各位领导，在安全生产方面，我们虽然取得了一定的成绩，但是我们认为“安全管理没有最好，只有更好”，今后，我们仍将始终如一地把安全环保工作放在各项工作的首位，不断强化手段，严格落实管理措施，把安全工作做得更好。我们有信心，有决心，更有责任，推动企业安全、持续、稳定、和谐发展。汇报不妥之处请各位领导批评指正。欢迎各位领导经常莅临我公司检查指导工作。

2011年5月30日

第二篇：局领导检查汇报材料3.23

韩城龙门公路隧道工程总监办

监理单位：西安华兴公路工程咨询监理有限公司

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二O一二年三月二十二日

汇报材料

各位领导：大家好！

首先我代表总监办全体监理人员欢迎你们亲临现场检查指导工作，现将韩城龙门公路隧道工程目前监理工作做如下汇报：

一、总监办驻地建设、试验室建设及监理人员进场情况

我单位于2012年2月27日接到中标通知后就立即组织监理人员和设备进场，组建总监办，并在2月29日具备办公、生活条件。规章制度、单位条牌、指路牌、标语、横幅等均已完成。总监办驻地设在桑树坪，具体地点在桑树坪派出所北头，租用当地两层民房共计15间。

监理试验室从有利于工作角度出发，建设在施工现场K6项目部砼拌合站附近，临建房已经建设完成，共计7间房，150余平方米，设标养室、化学分析室、水泥室、土工集料室、混凝土力学室、试验办公室，试验仪器设备已经进场，正在调试标定阶段。

进场越野车2台,办公电话,宽带已安装,驻地生活,办公设施已按投标文件的要求配备。

招标文件要求监理人员15人，其中总监1人，监理工程师6人，监理员8人,截止2月29日，我办已进场17人，其中总监1人，监理工程师9人，监理员7人；后勤服务人员5人，其中驾驶员2人、后勤人员3人。

二、总监办组织机构及人员安排 总监办设五个职能部门即总监理工程师办公室、监理试验室、计划合同部综合办公室、工程部、后勤总务组。根据本工程项目的特点在招标文件的基础上增加安全环保、隧道、桥梁、测量工程师各1名。

三、工程进度情况

截止3月22日工程详细进度见附表，目前工程进度比较滞后，征地拆迁工作在一定程度上影响了工程进度，但施工队伍未能及时进场，设备投入不足也影响了工程的进度。

四、工程质量控制情况

工程质量控制情况较以前有提高，通过第三方检测单位对已完成的桩基、隧道初期支护进行检测，总体较好，质量在受控状态，但是在监理程序执行方面有待进一步加强配合，尤其是项目部的自检体系不能充分发挥“内部监理”的作用，还需进一步规范，按图纸、按规范施工的指导思想需要加强。

五、对施工单位前期工作简要评述

龙门公路隧道工程地貌地形变化大、地质条件比较复杂，施 工难度较大，且项目工期紧、任务重。因试验工程施工单位进场较早，并做了大量的基础准备工作；总监办进场后，通过对项目部前期工作的检查，目前三通一平工作均已基本完成，驻地建设已基本完成（驻地生活、办公已完成；上墙图标及各种标识牌未完善）、试验室建设已完成（待验收）、炸药库已建成（待验收）、主要施工设备、人员基本均已进场，总体情况较好；但是存在人 员不稳定，履约差，且流动性较大，桥梁工程进展缓慢（预制厂、下部及2#桥）；隧道工程部分施作不规范；对施工现场安全、环保、文明方面执行的较差；各种保障体系应进一步加强。

六、总监办前期工作开展情况

1、总监办在进场后及时制订了监理工作计划初稿，并在3月2日指挥部召开的第一次工地会议预备会上征求指挥部意见，结合指挥部制定的《工程管理办法》，对监理工作计划做了修改调整。监理实施细则项目部在3月21日的《总体施工组织设计》的基础上制定完善。

2、针对施工单位前期各项技术准备工作较慢，一定程度上影响工程的正常、持续进行，为此总监办在3月1日的工地理会预备会议上明确做了要求，并于3月11日下发红头文件要求项目部尽快上报总体施工组织设计及单位、分部、分项工程划分；导线点和原地面线复测结果；加快各种原材料、标准试验、砼配合比的上报；提高办公室工作程序，尽快适应监理工作程序。

3、在质量控制方面

（1）总监办制定了首件工程认可制度，要求本项目所有的分项工程在开工前执行首件工程认可制，待首件工程检查验收合格后方可大面积施工，要求所有后续施工的分项工程质量标准不得低于首件工程的质量标准，确保工程施工质量。

（2）针对以往工程监理经验，三背回填质量难以控制，并易发生质量通病，总监办依据图纸和规范下发了三背回填质量控 制要点，对回填的材料、机械、施工工艺等进行了要求，要求施工单位严格按照文件要求落实，确保三背回填的质量。

（3）对隧道初期支护、防排水施工存在的问题，总监办及时下发文件，要求进行整改落实，同时要求项目经理部加强对隧道施工作业队伍的管理，严格执行监理程序，加强自检，确保隧道施工质量，通过整改，隧道工程的施工质量有较大提高。

（4）对路基填方填挖交界处理不规范、高填方未按照设计要求进行强夯；桥梁桩基设计为钻孔灌注桩实际施工为人工挖孔；钢筋制安不规范；部分已施工墩台桩基未检测已进行下道工序等问题均对施工单位作了相应的要求。

总监办进场后，在指挥部的大力支持，总监办的不懈努力和施工单位的积极配合，工程质量处于良好的受控状态。

4、施工进度控制方面

为了严格进度控制，确保工程能够按期保质保量的完成，总监办要求项目部科学组织、合理安排按照合同要求，制定总体施工进度计划和施工进度网络图，确定关键线路，并根据总体进度施工进度计划，制定月进度计划，在计划的执行过程中及时纠偏。

在工程实施过程中，要求施工单位上报施工进度周报，发现偏差，及时要求施工单位采取措施进行纠偏，做到以周进度的实现来确保月进度的实现，最终实现总体进度目标。

5、安全环保、文明工地方面

（1）针对本项目地形复杂，高墩大跨和隧道施工易发安全 事故，总监办为了确保安全，在监理合同要求外增加了一名专职安全监理工程师，并要求项目部要配备专职安全员。

（2）总监办以红头文件的形式下发了有关安全生产的要求，从人员配臵、制度建设、现场管理和应急预案、专项方案的制定等各个方面对安全工作做了相应的要求。

（3）总监办组织各专业监理工程师对现场施工存在的安全隐患进行了全面排查，针对目前在人工挖孔桩施工过程中存在的安全隐患，及时下发了红头文件，要求施工单位进行整改，确保挖孔桩施工作业人员的安全。

（4）对路基深挖段边坡排水、防护工程跟进不及时，部分边坡有失稳现象，且给后续工程施工带来安全隐患；路基挖方中未按照施工图设计中的要求进行弃方处理，部分弃方直接倾倒到黄河；桥梁桩基施工现场用电私拉乱接、采用人工挖孔施工防护不到位；施工便道部分硬化不彻底、且养护不及时，导致尘土飞扬对周边环境产生一定的污染，安全警示标牌少；隧道安全距离过长；洞内施工环境差等安全隐患总监办均做了相应的要求。

（5）为了做好对外形象宣传工作，规范化施工，总监办制定了文明工地管理办法，从施工管理图表、规章制度及各类公告牌、标志牌、上岗证、施工现场管理、施工便道等各个方面做了详细具体的要求。

七、下一步监理工作计划安排

鉴于工程项目目前的施工面临诸多实际困难和存在的有关 问题，总监办将进一步积极协调各方，想业主所想，急业主所急；对项目部采取监、帮、带的措施，针对工期紧、任务重、施工条件复杂、部分工程已实施完成且要在短时间内进入正常的施工监理程序的实际，总监办将采取突出抓重点、兼顾一般工程的主导思想；一手抓已完工程的复测复检工作，一手抓正在进行的施工活动必须按监理程序的要求进行，且两手同时抓，争取在短时间内进入正常的施工秩序状态，具体的监理计划安排如下：

1、为进一步做好施工监理服务工作，不影响正常施工活动，对隧道、桥梁施工进行跟班作业，安排部分监理工程师常驻工地现场，目前隧道监理工程师、试验监理工程师已进驻现场。

2、进一步细化工程管理办法（进度计划、投资与费用控制、变更、计量支付管理办法等该工作目前在等待《合同》框架已形成），施工自检监理抽检表格（制定作业指导书（表格已确定），目前正在制定分项工程表格组成及签评内容的确定），完善后及时组织召开监理监理交底会及第一次工地理会。确保工程标准化、规范化、统一化持续进行。

3、督促项目部尽快上报总开工报告、各项保证体系（质量、安全、进度、环保）、单位分部分项开工报告等程序文件并在上报后迅速完成审核批复工作。

4、按照合同文件要求对项目部各项保证体系进行检查，重点对进场人员资格、履约情况及设备履约情况进行检查。

5、根据总体施工组织设计、总开工报告制定关键线路和工 程进度控制节点。

6、加强与各方单位的沟通，因监理工作涉及到业主、施工、设计、检测、质监站等多个单位，必须协调处理好各方关系，在与各单位的联系中严格遵守职业道德，以谦虚和谨慎的态度，积极与各方沟通，以得到各方的支持。

7、加强资料收集、管理工作，监理工作质量的好坏与否，监理资料是至关重要的，做到及时、真实、准确有效可追溯，为工程质量提供必要的技术支持。

8、计划在3月28日召开监理例会。

9、争取在本月底前召开第一次工地会议。

韩城龙门公路隧道工程总监理工程师办公室

二O一二年三月二十二日

第三篇：迎接局地面安全检查汇报材料

选煤厂安全工作汇报材料

2013年4月24日

0 选煤厂安全工作汇报材料

第一部分

本单位概况

一矿选煤厂属于矿井型选煤厂，洗选工艺为重介、跳汰两种，年处理能力750万吨。主要产品有选中块、选小块、粒级煤、末煤，销售网络遍及全国各地，是冶金、化工、电力等行业的上好原料。

选煤厂下设六队一站和六个职能组室。全厂在册816人，其中干部56人，工人760人。

重介车间于1986年12月15日正式建成投产。处理能力450万吨。2004年开始先后对重介原煤筛、101#皮带和201#皮带、240#皮带等原煤系统设备进行了扩能改造。2009年扩建了重介三系统主洗设备采用了重介浅槽分选机（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系统改造，将斜轮分选机更新为重介浅槽分选机。选煤厂年处理能力提升到750万吨。

跳汰车间是在对老厂进行多次改造后于1991年6月18日投产建成了一条年生产喷粉煤30万吨的跳汰洗选工艺生产线。

粒级煤车间于2007年4月26日建成投产，年生产粒级煤30万吨。

第二部分

今年安全工作的总体思路

以及在强化现场管理、安全培训教育、质量标准化建设、隐患排查治理等方面的具体举措

一、今年安全工作的总体思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极推进“1.4.2”安全管理模式，牢固树立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。坚持“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁安排谁负责、谁在 岗谁负责”的原则。以落实逐级安全生产责任制为主线；以引深“十化”标准为基础；以区域职责划分、责任追究为手段，努力提高质量标准化水平。强化“半军事化”管理和“干部走动巡查”管理，认真做好隐患排查工作。下大力强化全员安全培训教育，全力提高广大干部职工整体素质，通过管理创新和技术创新，实现全年安全无事故。

二、具体举措

1、强化现场管理方面

1）严格执行干部走动巡查制度。充分发挥厂领导值班、跟班作用；严格执行队干跟班上岗制度，队干跟班上岗要认真履行四项职责（抓劳动纪律、抓正规操作、抓隐患整改、抓安全质量标准化），并在薄弱环节、重点部位、边远零散岗位、关键工序上严把安全关，认真排查不安全因素，制定相应安全措施；大班干部走动巡查要涵盖“两个三”、手指口述、汇报制度、安全帽带、操作证等，重点是安全隐患排查和安全监督检查。

2）严格跟班队干、工长“一碰头、三巡查、三汇报”制度。跟班队干、工长和安全工长，必须先于工人到达作业现场，晚于工人离开作业现场。上岗巡查要抓住重点、抓住关键、盯住薄弱环节，组织消除隐患和制止违章作业。要认真履行好在前、在后、在岗尽责的职责。

3）强化现场管理，特别要对停送电、起重运输、高空作业、瓦斯区域电氧焊等重点环节严格把关，真正把安全措施落实到现场。

4）坚持正规操作。所有岗位人员必须持证上岗，严格履行岗位责任制、操作规程和交接班制度。员工作业必须做到“上标准岗、干标准活、做标准事”。5）强力推行安全生产“半军事化”管理制度，以此规范员工的操作行为。跟队队干、工长、重点岗位人员要严格执行汇报制度。

6）深入推进岗位“手指口述”制度。每一工种，每一岗位在操作前，必须大声进行简洁明了的“手指口述”安全确认，达到避免误操作而引发事故的目的。

2、安全培训教育方面

1）坚持“二·五”安全活动。认真开展“两个三”安全教育培训，即所有员工必须熟知三个本工种事故案例、三条岗位操作要领。

2）在全面引深安全12法教育的同时，继续加强“12·60”安全不放心人员排查力度，继续引深各级领导包保谈心教育活动。

3）充分发挥党组织和党员在安全生产过程中的保障和骨干作用。工会、共青团、女工委要积极开展“群监网”、“青监岗”和员工家属联保活动。

4）坚持“干部上讲台、培训到现场”，认真开展“一周三培”，推广员工素质提升的“十步台阶”工作法。

5）利用职教优势，开展专业安全培训教育，针对性要强。今年我厂已经开展了两期专业安全培训，分别是“电气作业人员安全培训班”和“机械检修工安全作业培训班”。

6）利用集团公司和矿职教系统的教育体系，对我厂的配电工和天车司机进行安全专业培训，今年以来共培训人员35名。

3、安全质量标准化建设方面

1）以积极完成集团公司选煤部推进项目为动力，促进我厂安全质量标准化建设上等级，使我厂安全质量标准化建设不断向前推进。2）出台安全质量标准化检查制度，强化安全质量标准化检查。上旬、下旬由分管厂长牵头，组织相关组站进行动态检查，中旬由厂管理人员进行覆盖全厂的全面检查。安全标化组负责对检查的问题进行汇总、通报，下达到各队。相关组（站）对问题进行跟踪落实，实现闭合管理。对在规定时间内没有处理的问题，要进行处罚，随后再进行“三定”，如果到规定时间仍未处理的，停止责任人工作。凡在安全质量标准化检查中查出的重复问题，要加倍处罚。

3）实现安全质量标准化由静态向动态转变。队干、工长必须转变标准化搞突击的观念，必须严格执行质量标准化标准和落实岗位责任制，严格执行交接班制度。工长负责对每个岗位的质量标准化工作进行动态检查、打分、考核，考核情况班后通报，跟班队干负责落实。队干、各职能组站动态检查必须落到实处，要形成闭合管理。

4）要严格按照“十化”标准，全力打造高标准的示范车间和亮点区域。各队要严格划分岗位司机和专职标化人员的职责，充分发挥专职标化人员的作用，进一步夯实安全质量标准化基础。对各队（站）工作岗位、作业现场、管辖区域、操作行为等，都要进行严格的管控，采取有效的方法和措施进行治理和完善。

5）实行厂领导和职能组（站）包队、队干包班、工长包片的安全质量标准化包保责任制，负责组织、协调、监督、检查所包队、班、片的安全质量标准化工作。推行区域职责包保制，做到有责任标准，有区域划分，有经济考核。

6）认真执行“三级检查”制度。各队站要有安全标化月度工作主题，确定攻坚课题，对标化重点、难点进行攻坚。真正解决安全标化工作中长期存在的实际问题。

7）建立安全质量标准化“优胜队”、“明星员工”、“明星岗位”制度，制定了“优胜队”、“明星员工”和“明星岗位”标准和评定办法，对达到标准的，给予挂牌、公示、奖励。通过竞赛、曝光、亮相促进现场标化基础设施稳定提高。

8）完善视频监控系统，应用先进的保护装置，建设无人值守岗位，提升安全管控能力。

9）结合数字化矿山建设工作，采用厂工控环网等技术装备，改进和提高集控系统的安全性和可靠性。

10）加强各类工程的安全施工管理。各类工程必须按标准设计、按标准施工、按标准验收。

4、隐患排查治理方面

1）出台了选煤厂安全隐患排查制度。要以人的不安全行为和物的不安全状态为重点，全面开展隐患排查和治理工作。建立隐患排查系统，实现全员排查、登记报告、动态分析、分级治理、整改销帐的闭合管理。

2）扎实开展群众性反“三违”活动。厂级领导每月至少查处一名行为性“三违”人员，重点查处工长以上的干部；队级领导每月至少查处两名行为性“三违”人员；工长每月至少查处三名行为性“三违”人员。所有“三违”行为必须进行分析认定，对“三违”人员要进行帮教。“三违”人员的处罚，严格执行集团公司、矿、厂有关文件规定。实行反“三违”举报制度，积极开展群众性反“三违”活动，员工查出的“三违”人员，由 各队（站）书记进行谈心帮教，并对查“三违”人员给予奖励。

3）修订出台了选煤厂安全问责规定，严肃安全问责。发生严重隐患事故、出现隐患问题和触犯安全红线，要严格按照“四不放过”的原则进行分析，并按照集团公司、矿、厂安全生产问责有关规定进行责任追究、考核问责。

4）出台了选煤厂厂队级领导挂牌安全包保督查规定，严格落实包队厂长的包保责任，对所包队（站）的安全工作要有安排、有检查、有落实、有考核。

5）制定选煤厂安全奖惩考核办法，利用正激励手段，加大安全基金作用的发挥，突出正向激励。

6）单项工程和零散工程，要按照工序分解，制定施工安全技术措施。同一地点多工种作业时，队干必须在现场协调指挥。跨队组作业时，分管厂长必须在现场协调指挥。外单位人员作业时，相关职能组（站）人员必须在现场协调指挥。临时动议安排的工程或工作，必须提前与该地点责任主体队（站）进行联系，跨队（站）的工作必须事先经厂调度站协调，得到同意，工程负责人必须同辖区当班跟班队干联系、协商好安全注意事项后，方可开工。

7）加强外委工程管理。凡有外单位施工的，责任主体队（站）负有安全监管责任。责任主体队（站）要积极配合，并检查施工单位的安全措施和执行情况。凡发现与措施规定不符和影响安全生产的行为，要及时制止，并停工整改，整改完成后方可继续施工。

第三部分 安全工作存在的主要问题

薄弱环节及对策措施

一、安全不放心人员较多问题。由于作业人员素质参差不齐，特别是不放心人员的安全管理始终是难点所在。

对策措施：对安全不放心人员进行安全包保，上班期间全程跟踪，加强教育和管理，奖罚分明，并采用正激励政策。

二、行为性三违问题仍然存在。在作业中，为了抢时间、图省事，进行违章作业，往往是事故的诱因。

对策措施：对待三违行为，始终采取“严打”态势，发现一起，分析一起，追究一起，绝不姑息。同时要进行三违帮教。规范员工的操作行为，养成良好的行为习惯。

三、动态安全隐患问题。在生产过程中，随时可能出现，虽然概率小，但是极易引发安全事故。

对策措施：各级干部和管理人员每天深入生产现场，要把对动态安全隐患的排查作为重中之重，并严格按照安全隐患“A、B、C”和“红、黄、白”管理方式进行落实，该停产整顿的停产整顿，真正实现安全隐患排查治理闭合管理。

四、瓦斯区域电焊作业不规范问题。在作业过程中存在没有专用接地线，对仓口棚堵不好等问题。

对策措施：在进行电焊作业时，必须有厂领导在现场进行把关检查，严格要求使用专用接地线，使用专用不燃性材料对仓口进行棚堵，瓦检员、安监员必须在现场，防灭火措施必须到位，施工完毕必须专人停留两小时，并汇报厂调度站。第四部分 分析易发安全事故

防范重点和针对性措施

1、偏远单人岗位，由于违章作业或者违反劳动纪律，发生安全事故。

针对性措施：

1）加强岗位司机守岗守纪管理和教育，每小时向厂集控中心进行一次电话汇报。

2）各级管理人员，跟班队干和工长，执行班中三巡查制度。3）积极采用信息化技术，安装视频系统，进行动态监控。

2、起重、运输工作，由于违反安全规程，造成安全事故。针对性措施：

1）所有起重运输作业，必须制定安全措施或者安全作业工作票，5T以上必须有队干在现场指挥，10T以上必须有厂级领导现场指挥。2）运输作业必须做到人货分离。

3、登高（或者高空作业），造成安全事故。针对性措施：

严格执行《选煤厂安全规程》，登高（或者高空作业），必须拴好安全带。并有专人监护。

4、电气工作人员作业，由于违反安全规程，单人作业，没有监护人，造成安全事故。针对性措施： 1）严禁单人作业。2）严禁带电作业。3）作业前进行手指口述。4）提高自保互保意识。

5、检修作业，由于违反安全规程，没有执行停电挂牌制度，造成安全事故。针对性措施：

1）只要对设备进行检修，必须严格执行停电挂牌制度。2）两人以上作业，必须明确一名安全员，负责监督安全工作。3）各项检修工程，必须制定专项安全措施。4）检修作业前严格执行手指口述，并进行安全确认。5）系统检修，调度集控操作必须选择在检修状态。

6）包队厂领导必须深入现场，对所包队检修工作进行现场安全监督检查，及时消除安全隐患。

一矿选煤厂

2013年4月24日

第四篇：财政监督检查局专题讨论汇报

“十要十戒”思想作风

主题教育科室专题讨论汇报

局“十要十戒”领导小组办公室：

我科于10月28日专题讨论学习了《市委关于加强换届后领导班子和干部队伍建设若干问题的决定》、《同志在市四套班子联席会议上的讲话》、《同志在市政府全体（扩大）会议上的讲话——关键的问题在于“操作”》等有关领导讲话。现将科室讨论形成的共识汇报如下：

一、务必增强对知识和能力的恐慌。学习是永恒的主题，是终身的使命，是胜任本质工作的内在需求，真正的能力和水平要靠知识来支撑。我们务必始终保持对知识和能力的“恐慌感”，即使我们过去有很丰富的经验，也要不断地更新和充实。由于情况在不断变化，如果不加强学习、更新知识，过去的知识、经验甚至会成为前进的障碍。我们必须保持强烈的知识恐慌感、能力恐慌感，始终保持好学上进的精神，适应新形势、新变化、新挑战、新任务，加强对胜任本质工作所需知识的学习和掌握，不断增强操作能力、破解难题的能力。

二、务必始终保持廉洁自律的品格。各级干部必须管好自己、管好家属，做到拒腐蚀，永不沾。务必牢记：一个人最大的敌人

是自己，一个人最大的悲剧是自己打倒自己。我们必须不断增强自律意识，提高自身思想修养，端正工作作风、生活作风。做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。要虚心接受群众监督，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对照检查。要经常性地学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，自觉接受廉政部门的监督检查，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。

三、务必始终保持团结干事的合力。我们近年平稳快速发展，一个重要方面就是得益于全市上下心齐气顺、政通人和。我们科室的工作连续多年获得省财政厅的先进表彰，也是我们科室全体人员团结干事、互相支持的结果。我们全科上下务必继续视科室团结为生命，视维护科室团结为己任。大家工作上是同事，是同志，平时是朋友，是兄弟，坦诚相待，配合默契。我们科室今后要继续着力营造一种既有统筹安排又有个人施展空间。既相互监督又不需互相“提防”、既有统一意志又有个人心情舒畅的工作局面。

四、务必切实增强操作的能力水平。任何目标的实现都要靠执行、靠操作、靠落实，没有操作就没有发展，没有操作就没有变化，没有操作，美好的蓝图就不可能变成现实。实践证明，干基层工作，光讲大道理没有用，讲空话套话更没有用，停留在发文开会作指示还是没有用，只有重操作，善操作，只有脚踏实地真

刀真枪地干，各项事业才能快速顺利推进，各项难题才能得到有效解决。要操作好就必须懂行，就必须具备操作的知识、能力和本领。操作就是要多做少说，埋头苦干，扑下身子抓落实，把每件事情做好做实做到位；操作就是吃苦在前，冲锋在前，把自己放到“火山上”去烤，放到“虎背上”去骑，竭尽全力成就一番事业，造就一方百姓。操作取决于细节，细节决定操作成败。注重细节、精于操作就是要把每一个项目、每一项任务落实好，把每一个环节，每一种因素都考虑到、解决好。

二O一一年十月二十九日

第五篇：迎接局干部人事档案检查汇报材料

迎接局干部人事档案检查汇报材料

金华山煤矿

二〇一〇年六月十一日

迎接局干部人事档案检查汇报材料

根据局通知要求，我矿于2010年3月份积极组织相关人员，严格按照档案工作考核实施细则规定的考核内容、考核方法及扣分标准，对我矿的干部人事档案进行了全面整理及规范。

下面，我就全矿的干部人事档案工作情况汇报如下：

一、干部人事档案工作基本情况：

长期以来，我们紧紧围绕上级档案工作的安排部署，在矿党政的高度重视下，严格按照国家有关干部人事档案工作的法律、法规和局干部人事档案工作规章制度，坚持档案集中统一管理原则，不断加大我矿的档案工作力度，努力提高档案工作管理水平，科学保管，做到档案管理与企业发展有效结合，以充分发挥和利用档案资源的使用价值。

目前，我行有档案管理专职人员1人。档案用房面积150平米，其中，干部人事档案库房面积20平米，现有干部人事档案230卷。

二，所做的主要工作：

（一）加强领导，落实责任，强化档案工作组织建设，一是明确部门，落实责任。由党政办公室负责全矿干部人事档案日常管理工作，研究解决档案工作中存在的问题，并及时向行领导汇报。二是配备精干高效，的专职档案人员，确保了档案工作的正常，持续开展。三是梳理档案管理制度，为保证档案工作跟上业务发展的需要，我们及时对相关的管理制度、办法、操作流程进行了梳理，先后修订完善了包括《档案材料鉴别归档制度》、《转递干部档案规定》等6项干部档案管理制度，确保档案管理与业务发展的有效结合。

（二）强化档案标准化管理，努力提高档案管理质量。

一是按照集中统一管理原则，我们对全矿干部人事档案实行了

集中统一管理。二是规范操作流程，强化管理制度。我们在档案的收集、整理、保管、借阅使用、鉴定销毁方面，都严格遵守档案管理制度，确保档案收集充分、档案交接手续齐全、档案整理规范、档案内容完整、档案管理期限划分准确，做到交接有手续、借阅有审批、归还有记录、鉴定销毁有依据。三是做好档案统计工作，确保档案统计报表上报的及时和准确完整。

（三）坚持“防治结合，以防为主”的方针，加强档案安全工作。我们自始自终把档案安全工作放在首要位置，坚持“防治结合，以防为主”的方针。一是重视对档案实体的安全管理检查。档案管理人员通过定期或不定期对档案实体进行安全检查，检查档案实体是否存在水浸、霉变、粘连、字迹退色看不清、虫蛀、鼠咬等现象，并做好检查记录，及时发现问题，及时汇报处理，保证了档案实体的安全。二是重视档案库房设施的硬件建设。今年根据档案工作需要，增配了一台微机，一台打孔机，并按档案管理标准建设档案库房借阅室。三是重视日常安全检查。档案管理人员通过定期或不定期对库房防护设施的运行情况进行检查，确保了所配备设施的正常使用；通过定期或不定期检查库房环境，定期测记温湿度变化，定期投放防虫药物，定期检查照明情况，定期检查防火防盗，确保了库房温湿度适宜，库房清洁卫生，档案无虫霉滋生现象。

总之，我们会不断努力，在局干部处等部门的领导下，不断加强干部人事档案管理，针对检查中存在的问题，落实好整改措施，完善相应设施，为促进我矿干部人事档管理工作进一步走向正规化而不懈努力。