面对新媒体的冲击 传统纸媒如何生存

第一篇：面对新媒体的冲击 传统纸媒如何生存

面对新媒体的冲击 传统纸媒如何生存

传统媒体与新媒体的融合一直是近年来学术界关注的焦点。互联网的发展和移动终端的兴起，很大程度上改变了人们的阅读习惯。像杂志一样的传统媒体该如何应对传媒生态的改变呢？

面对互联网迅猛汹涌的信息传播势头，作为传统的纸质媒体面临着很大的挑战与困境，尤其是专业性很强的财经类纸媒。近几年，随着纸媒市场处境的不断恶化，业内不禁担心纸媒的前景。人们都在疑惑，数字化称霸的年代，纸媒还能存活多久？网络媒体来势汹汹，传统媒体是不是恐慌？

近几年用手持阅读器、手机等进行阅读的人增加很快，传统书报刊的发展会一定程度减速。对此，有关人士表示，新兴的数字出版这些年发展非常快，相应的数字阅读的人数增长也比较快，这是事实。但是，产业分析报告显示，传统的书报刊产业仍在增长，有很大的阅读市场。

随着科技的发展，传统媒体日渐式微，一个以各种新兴通信和传播工具为基础的新媒体时代已经崭露头角。毫无疑问，传统平面媒体已经走到了一个转折点上，现阶段既是生存危机，又是很好的发展机遇。对于纸媒的现状，业界有两种不同的声音：一种声音是，在数字时代平面媒体都必然出局，纸媒消亡只是时间问题；另一种声音则相对乐观，认为当前中国报业市场发育还不充分，面对数字媒体的冲击，纸媒仍然可以通过增量突破，拓展自己的生存空间。

传统纸媒的发展要充分发挥自身优势

传统纸媒面对新媒体并非只有挑战。我们要看到传统纸媒的优势和面临的新机遇，寻找新媒体条件下传统媒体的发展之道，推动传统媒体发展。新媒体条件下传统纸媒仍具有不可替代的优势。如2008年“5．12”汶川大地震，还有2010年“4．13”玉树大地震，就对主流媒体尤其纸媒客观、深度、权威报道给予了深刻的考验。对于设备复杂的电视媒体而言，灾情实况只能通过远距离的拍摄和报道进行传播，而纸媒记者在克服险难重重的情况下．深入灾区中心，用照相机和原始的纸、笔，写下一篇篇客观真实而又感人至深的新闻报道。主流纸质媒体记者发布的报道。成为各网络媒体争相刊载的信息来源。在灾后重建的过程中，纸质媒体等借助自己作为主流媒体的权威性，继续在策划选题、报道相关信息上为灾区人民和关心灾区重建的人们提供详细、权威的报道。这些正是作为传统纸媒的优势之所在，也是新媒体所无法比拟的。

传统纸媒发展要走媒介融合与报网互动之路

媒介融合是趋势，报网互动是报业集团数字化拓展的实践与探索。目前，国内一些报业集团在探索性发展中主要就是从这两个方面进行报业变革，利用新媒体的优势，主动应对媒介竞争环境的变化。媒介融合是互借优势。媒介融合是在新的传播技术的推动下，传统媒体和新媒体不断走向合作，利用各自的传播优势，相互取长补短，利用印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的联盟以期达到最大的信息传送能力和最强的广告售卖能力。媒介融合的趋势对于目前报业集团的经营来说，还远未达到充分的态势。仅从目前的发展状况来看，媒介融合的趋势可以表现在以下三个方面：一是媒介融合在传播方式上可以实现多媒体传播，做到图文声像并茂；二是媒介融合，报纸可以利用新媒体传播、接收、储存、检索都极其便捷；三是媒介融合，报纸经营要充分利用新媒体的商业模式。如今，互联网这一手段远远比传统的信源搜集方式更方便、更快捷、更直接、更广泛。报纸与门户网站合作，通过电子信箱、留言版、论坛等方式向全社会广泛征集信源，由此形成的报道授权合作网站第一时间独家发布，实现信源的共享。第二。它是传播者与受众的互动平台。报纸能够利用互联网的论坛、留言版、聊天室等功能，搭建与受众的沟通、互动平台。第三，它也是新型的发布平台。“纸张”只是一种新闻发布的载体，而报纸的采编资源所采集制作的内容，不必拘泥于此．完全可以通过互联网的博客、手机短信等多种方式灵活发布。这一平台的搭建，使报纸的核心竞争力实现质的飞跃。第四，它可以实现经营模式的互动。报网互动的模式不但为报纸传播方式实现转型，同时也为报纸信息内容、广告以及所有可能在网络上实现的各种商业产品与服务提供了新的利润来源。第五，它也可以实现管理模式的共享。随着商业社会的发展和软件技术的进步，管理机制的设计与流程越来越趋向与虚拟化的网络管理。让传统报业走向数字报业

面对新媒体的冲击，与新媒体融合是传统媒体的一个有效应对策略。现在许多报纸和新技术结合的媒介产品，发挥了新媒体方便、快捷、互动性强等特点，既可以整合报纸的资源，提升报纸的竞争力，避免报纸读者和广告市场的分流，又可以在体验经济的年代吸引更多的年轻读者，改变报纸读者结构老龄化的趋势。传统报业的数字化并非一蹴而就，新媒体的内容、传播方式、经营模式并不能完全超脱传统媒体的经验。报业数字化的变革同样是在兼顾自身优势基础上的一种发展。首先，要保证内容为王，渠道为先．在此基础上实行报纸数字化，才能提高报纸竞争力。报纸有原创的内容资源，有成熟的新闻采集机构，有一大批职业化的新闻人。有丰富的采访和编辑经验，有长期形成的舆论导向能力，有强烈的社会责任意识，特别是一些重大事件的报道往往各大网站还是倾向于转载报纸的内容。因此，在与新媒体融入的过程中，报纸要发挥它的“内容优势”，再加上对新近发展的渠道的应用，具有更强的竞争力。其次，数字化发展可以改变报纸价值链盈利模式和内容特点，提升了自身的竞争力。目前，新媒体以其传播方式的优势正在吸引越来越多的受众，在网络等新兴媒体冲击报纸的强势地位时，结合新技术的数字化发展是报纸发展的有效策略。数字化的发展会使报纸的市场空间，盈利模式和产品形式发生一些变化，避免新媒体对报纸价值在外部的多重分割，从而在媒介格局变动的情势下保证报纸的竞争力。另外，数字化是报纸立足于报业本质对发展形态的重塑，是在一个更高形态上对报业核心能力的开发。报纸的数字化不是在数字平台上对媒体产品的重新组合，也不是对传统业务流程的简单整合。而是打破了传统的媒体边界和行业疆域，在一个更高层次上对媒体产业链和相关行业进行价值重构。

传统媒体与新媒体不是冤家对头，并非你死我活，而是优势互补．相互融合，共生共荣。报业数字化的目的不仅仅是为了与新媒体竞争，更深远的目的是未来的发展。以开放性的姿态拥抱数字化、主动推进媒体融合的变革进程，抢占媒体融合的新高点，是当前报业集团和传统报纸的正确选择

姓名：王瑞强

学号：20111521125 班级：会展1101班

第二篇：纸媒的文化产业机遇——兼论应对新媒体的冲击

纸媒的文化产业机遇——兼论应对新媒体的冲击

作者： 张立伟单位：四川省社科院新闻与传播研究所

推动文化产业成为国民经济支柱性产业已成为国家目标，这对忙于应对新媒体冲击的纸媒意味着什么？

抓住机遇进军非报刊文化产业，经营产业集群获取竞争优势。

一、新机遇之窗

支柱性产业的重要标准之一，是行业增加值占GDP的5%以上。据国家统计局数据，2010年我国文化产业增加值占GDP的2.75%。未来几年，文化产业将倍增发展。这敞亮了新的机遇之窗。

机遇之一：文化资源业。纸媒的优势在长期积累的文化资源。河北日报报业集团的《糖烟酒周刊》，吸收社会资本建立了河北华糖传媒有限公司，着力打造“中国糖酒食品行业最大的商务和品牌传播平台”。首先是打造三大品牌活动平台：行业评价类平台、论坛招商类平台、互动办刊类平台，实现了从办刊向运营平台的转身。其次是推出多元服务，开办经销商研修院、商通网，2011年又启动精准招商服务，与多家品牌企业建立战略合作关系。再次是编辑出版行业书籍，如四卷本的《中国酒业营销思想库》。①

这种开发有普遍性吗？当然有。近20年的新闻改革，特征之一就是报纸操作手法杂志化，做专题、出专刊，都是借鉴杂志的手法。现在综合性都市类报纸的专版专刊，哪家没有房产、汽车、教育（居民消费新三大件）？哪家没有旅游、健康、服饰、餐饮、美容、通信、收藏„„以前多用其吸引广告，现在要考虑能否把多年积累的文化资源“纵向开发”。因专版专刊的报道对象，属于文化产业的，人家也要大发展，也需要纸媒牵线搭桥。天作之合，纸媒纵向深入行业、产业、类别、群体等，从报道信息到经营资源，从粉丝变偶象，另开一片天。

机遇之二：文化会展业。与文化资源的纵向开拓相对，文化会展重在横向关联。会展经济被誉为21世纪的“三大无烟产业”，有巨大的关联效应。展览业带动系数高达1:9，即会展产值增加1元，住宿、餐饮、运输、通讯、旅游、贸易等相关产业的收入将增加9元。纸媒大多办过读者节或其他会展，同时出特刊大吸广告，根源就在会展的关联效应。能否把时不时的办会开发成“业”？《华商报》社长周怀忠说，报社会展原与其他公司合作，后来考虑，有比较专业的队伍，为什么不自己做呢？目前“华商报会展公司是西部五省最大的会展公司，曾经一周的业务量突破过三千万。净利润在一千万以上。每年要举办西安最大的汽车展、房展、农副产品展览。”还向外地开拓业务，如举办长春“2009朗朗新年音乐会”，蔡琴演唱会等。会展的总收入和利润均翻番。②

二、专注于机遇而不是问题

近几年，纸媒压力山大！国外不断传来报刊倒闭的消息，国内发展也部分遇上天花板。大家忙于应对新媒体冲击的问题，做了好多战略规划、成就了好多职称论文。问题当然要讨论，但要重提德鲁克的忠告：如果问题“是讨论的唯一事情的话，机遇就会在忽视当中溜走。企业若想营造重视企业家精神的气氛，就

必须特别注意也应该讨论机遇”。企业家精神运用到管理，“第一个也是最简单的一个做法是管理层将目光放在寻找机遇上。”③直言之，专注于机遇而不是问题。我们继续找机遇。

机遇之三：文化地产业。1980年代后期重新活跃的报业多种经营，做得最成功的大概是房地产。借助信息和品牌优势，媒体确实较容易拿到地块。现在要考虑能否把重点从“商业地产”转向“文化地产”，因为各地要建文化产业园、创意产业园、文化城等等。湖北日报传媒集团利用自己印务公司的旧厂房，改建为“181创意产业园”。为入驻企业搭建集创意、产品设计、展示、交易于一体的综合平台。2011年7月正式开园，3万平米的办公区域一租而空，包括央视、腾讯等37家文化企业入驻。“181”成为湖北省创意产业示范基地，全国首家传媒特色的文化创意产业园。而湖北的多个地方，都前来与集团洽谈，希望在当地复制“181”模式，建“181”分园。④

机遇之四：移动多媒体。纸媒近10年真被新媒体纠缠得苦！看对方红红火火，据说报纸又要消亡，一心想把读者“摆渡”到网上，搞电子版、搞报网融合、搞有声报纸、搞3D报纸、iPhone来了上iPhone、iPad又来了„„追得那么辛苦，仰望华丽丽的45度天空，摆渡读者的问题依然没解决。能不能把问题放一放„„2011年4月28日，第三届全球互联网大会分论坛的主题是“索罗门”（SoLoMo）。短短数月，IT业都在热议这新词——So-social：社交化；Lo-local：本地化；Mo-mobile：移动化。更早之前，摩根斯坦利的分析师玛丽•米克曾预言，移动互联网将在5年内超过桌面互联网。人们用移动设备接入互联网的时间将显著上升，与此相伴，基于用户当时位置的服务将蒸蒸日上。

这就是机遇！2010年广州亚运会前夕，《南方都市报》在iPad上推出“广州亚运指南”客户端。结合移动互联网地理位置服务，为用户提供亚运赛程、参观、赛事资讯，还有亚运场馆周边旅游、交通、餐饮、住宿等信息，根据动态位置调用GPS路线导航，有查询电话拨打。具备中、英、韩、日四种语言，iPad上收费1.99美元。在苹果商店上架不到一周，跃升体育收费类销售榜第一位，成为《南方都市报》第一个实现收费的产品。⑤

有意栽花花不发，iPad上的南都电子报赚不到钱，“广州亚运指南”赚了。不能专注于问题，解决问题是句含混的话，仔细分析，有两个极端，有的问题必须迅速解决，有的问题要与之长期共存。两极中的大量问题，不解决不会致命，急于解决也不会带来成果，那是可以“拖”的。有时拖得不了了之，最不济也是拖成长期遗留问题，与狼共舞。于是，我们面对三类问题，解决第一类，宜早不宜迟；第二、第三类问题，条件没成熟急于处理，欲速则不达。

新媒体对纸媒的冲击将长期存在，也无法预测明天会出现什么。与流行看法不同，我不认为纸媒动作太慢失去了太多时间，反而认为纸媒急于解决本属“长期共存”的问题把自己折腾伤了。国内投资新媒体过亿的报业集团不是一两家，但成功的没几家。只说报社竞相开发的电子阅读器，平板电脑一冲，销量急剧萎缩，没收回成本就砸在手上。类似悲剧也发生在网站、在论坛、在博客„„你气喘吁吁追逐前浪，后浪又来了；这不？博客还没追上，“公民记者”还在前期开发，微博又出来了，人们开始谈论“博客衰败”，以为要“红翻”的公民记者露出了“疲倦的微笑”„„

仅此一端，新媒体对纸媒的冲击就无法干脆利落地解决，它很多属于第二、第三类问题。但我们往往按照第一类问题去处理，太想迅速解决，毕其功于一役地“转型”。我从@唐润华得知：据美国白宫经济顾问理事会起草的《2012总统经济报告》，在过去5年里（2007～2011年），美国萎缩最快的行业——就是报业，整体规模萎缩了28.4%。而过去5年，正是美国报业急于应对新媒体冲击大力突围的5年，这样专注于解决问题，反而把自己解决掉1/4强，很累很不爽„„太委屈！为什么？

有个说法，报业空间有限，不搞新媒体别无选择。一旦听到这话，你就知道听到了失败的征兆。它预设“空间有限”的问题，别无选择地倾力解决。首先，这导致看不见机遇。你专注于问题，精神过于集中，心中过于焦虑，当然会忽视很多机遇，尤其是来源于行业之外，可以改变游戏规则的机遇。本文分析的进军非报刊文化产业不都是机遇？其实质，是与报刊业之外的文化企业结成产业集群；其目的，是改变游戏获取竞争优势，包括改变游戏的结构、游戏的参加者、游戏的策略、范围和规则„„主动出击，使形势复杂化，重新设计相关企业的命运以控制自己的命运。

其次，比看不见机遇更糟的是抓不住机遇。专注于问题，把主要精力和资源都放在解决问题上，哪怕看到了机遇，也抽不出人手来完成利用机遇中最耗费精力与资源的部分——把决策转化为行动。解决问题成了“急务”，利用机遇如与急务无关，总可以“暂行缓办”。谁都知道，“暂行缓办”的真实结果大都是“永远不办”。为什么？你抓机遇人家也在抓，只说文化地产，当创意园、产业园通通名花有主，然后，没有然后了„„你当剩男吧，当个享受不婚的齐天大剩！

三、价值信号与价值

不能专注于问题，要专注于机遇，机遇是一定带来成果的。什么成果？不靠媒体自吹，要由买方判断和选择。波特认为买方靠两类标准决策：使用标准与信号标准。使用标准是衡量什么创造了买方价值，信号标准是买方怎样认识其价值。简言之，两类标准即价值和价值信号。波特强调企业要同时满足两者，“一个常见的错误是只强调使用标准而不满足信号标准”。⑥

这简直给纸媒对症下药！2004年英美报纸广告不祥大跌以来，纸媒的价值信号持续灰暗！一股又一股的“报纸消亡论”，吹得报纸也悲哀得不行„„其实这几年中国报业发展不错。中国报业协会印刷工作委员会主持的2010全国报纸总印量调查，全国报纸总印量为1613亿印张，同比增长8.55%。中国报协印刷工作委员会高级顾问夏天俊先生分析，这与新媒体冲击的“初次效应”减弱有关。2008年，我国报纸总印量首次下降，2009年持续下降，2010年扭负为正。⑦然而，有人总强调2008年、2009年报纸印量下降，闭口不提2010年的增长。更有甚者，报人自己也怀疑这是回光返照，报纸终究要消亡！

见过躺着中枪的，没见过这么躺着中枪的！给出如此价值信号，难怪纸媒在资本市场（华尔街、伦敦金融城等）被低估，在年轻读者市场被冷落。纸媒价值信号就是亟待解决的问题，你明显虚弱，必然墙倒众人推。一家企业开始走下坡路，它最好的客户也开始抱怨质量问题、不合规格、到货迟缓等等。波特说：在某些产业，如法律服务、化妆品、咨询业„„价值是主观的、间接的、难以量化，价值信号尤其重要。⑧我们当然容易加上传媒业，其价值信号有多种，如经常强调的准确性、公信力、新闻专业主义等，但每种价值信号都有收益递减点，反复使用将感知疲劳，除非你想当不断碎碎念的唐僧。因而需要不断开发新的价值信号，进军非报刊文化产业就是。本文分析的纵向开发资源、横向组织会展、巧取文化地产、豪夺移动多媒体，哪样不传递纸媒活力四溢的价值信号？还有：

机遇之五：文化旅游业。2011年12月发布《中国旅游业“十二五”发展规划纲要》，十二五期间，旅游业总收入年均增长10％；国内旅游人数年均增长10％，出境旅游人数年均增长9％。中国旅游业进入大众化的全面发展阶段。而按国际惯例，人均GDP突破1万美元之前，旅游主体将一直处于大众化阶段。2009年我国实现了年人均出游1次的目标，这是13亿人次呀，算算它每年增长9％或10％吧，一个多么巨大市场！纸媒进军旅游业是有基础的，近10多年，哪家报纸不重点报道黄金周、大小长假？部分报刊还与景区合作，挖掘旅游资源、策划旅游活动；更有些报刊直接运营旅行社，异地介绍或接待客源。

不过，面对旅游业的大发展，照搬以往恐怕不行。旅游业愈来愈正规化、专业化、国际化，曾有些纸媒打造景点，就是把哪些“很有说头，很少看头，很没有玩头”的地方，吹得天花乱坠，甚至不惜放弃公信力撕破老脸——“先造谣、后造庙”„„旅游愈来愈规范，将淘汰这些粗鄙做法。进一步说，这分析旅游的也适合其他文化产业。现在打开了机遇之窗，但终究会关闭。窗口一旦关闭，大淘汰就开始了。尤其文化产业这样的智力和资本密集行业，这个过程来得更快。在窗口期，兴奋过度狂热投机，伴随粗糙和混乱。窗口一关，少了投机者的尖叫，要靠专业精英来打拼！

且看英国《太阳报》，其副主编说，论送去度假的人数，《太阳报》是英国最大的旅行社。报社和旅行社谈判，后者要促销，就提供一些淡季路线，如秋天去西班牙或某些欧洲地区，度假5天，费用仅9.5英镑。读者想参加，必须先买报，把报花剪下来，如必须在10天内收集10张报花，然后申请，然后花9.5英镑就出去逍遥几天。这项活动格外受欢迎，报社每年以这种方式送出约50万游客。⑨——这才是报社与旅行社结成产业集群，报纸促销越火，游客越多，反之亦然。两家企业分别专业化，不管机遇之窗是开是关，仍然合则双美、离则两伤。

进军非报刊文化产业最终着眼于经营产业集群，要靠自己的“长项”为合作者、为买方创造实实在在的价值。否则，价值信号只是烟花，眩目一会儿就打回原形。文化产业范围极广，投入也大，目前市场化程度又有限，只考虑面子工程、政绩工程的贸然进入是“找死”！比如，文化演艺娱乐业恐怕非纸媒机遇。国产电视剧已经大量积压，广电总局数据 ：中国每年电视剧产量和播出比为5:3，换句话说，近半剧集“打了水漂”。其他呢？文化产业大发展，各类传媒都会有动作，上海文广集团投资以杂技为核心的多媒体梦幻剧“ERA－时空之旅”，投资1000万，21个月收回成本。纸媒别眼红，它做的你做不到，文广集团的作用是在项目不同阶段找出亮点，宣传推广引发关注，还开发出音像制品，那正是视听媒介的长项。⑩

说了这么多，结个小账，纸媒经营产业集群究竟创造哪些竞争优势？

——高举高打纸媒价值信号。凯撒解释庞培的同盟者为何停止与之合作，“他们认为庞培的前途是没有希望的，逆境中一个人的朋友也会变成敌人。”纸媒这几年形象大滑坡，再不借助文化产业高調发声，就可能出现罗马史的现代版，老读者、老报人也逐渐弃之而去，至少也增加低级牢骚、高级牢骚„„

——日积月累增加纸媒价值。报刊是主业，离开主业去做其他文化产业，纸媒没有优势。其他文化产业的多元化必须反哺主业，从简单的报刊促销到系统开发报业四大市场——读者市场、广告市场、新闻来源市场和投资者市场。

——与非报刊文化企业结成“合争”共同体。波特认为产业集群的概念代表思考经济的新方式，它“意味着许多竞争优势来自企业外部，甚至产业的外部”。⑾与外部企业结盟，竞争优势的种类与数量越多越好，假如对手集中火力攻其一点，打成平手甚至后来居上，但“本媒体”由产业集群发展出的多样化竞争优势，仍然让对手追赶不及！

——部署应对新媒体冲击的中国纸媒持久战。新媒体冲击是世界性问题，但国情不同，纸媒应对就不同。别国情况可作参考，但不等于别人伤风吃药你不伤风也嗑药。不学外语不行，光学外语也不行。根本还是立足中国国情，那么多文化产业机遇，报刊采编、策划、广告、发行等曾有的天花板效应重新打破，抬头看，桃花在窗外，毕升在古代„„纸媒怎么就寒冬呢？不要“亡国论”，也不要“速胜论”。先把自己做大做强，从容淡定打持久战。

（原载：《中国记者》2012年第6期）

第三篇：展览会媒体合作协议-纸媒

****展览会媒体合作协议（与杂志合作协议范本）

甲方：

乙方：深圳亚太传媒股份有限公司

甲乙双方经友好协商，本着互惠互利的原则，就年月日至年月日在举办的，达成以下合作协议（以下称“本协议”），具体内容如下：

第一条双方权利与义务

（一）、甲方的权利与义务

1、甲方在其旗下杂志为乙方免费提供/黑白）广告期，尺寸为高× 宽，刊登时间为，（成品JPG图片，精度300dpi），该广告设计稿由乙方于年月日前提供。

2、甲方在其旗下杂志栏目为乙方免费刊登展会报道文章篇，刊登时间为

3、甲方在广告刊登当月赠送一本样刊给乙方。

4、甲方在其旗下网站上不定期为乙方更新新闻信息（资料由乙方提供）。

（二）、乙方的权利与义务

1、乙方在本次展会会刊免费为甲方刊登版彩色广告，广告菲林片或MO盘由甲方于年月日前提供，广告尺寸为高× 宽；在会刊内刊登甲方介绍文字，内容由甲方于年月日前提供。

2、展会结束后乙方免费给甲方寄赠本会刊。

3、乙方向甲方免费提供个标准展位（㎡），仅供甲方做自己的媒体宣传。为了不影响展会展出效果，在展会期间，甲方必须携带资料至乙方提供给甲方的展位上，并派人值班。

4、乙方在展会网站（LOGO链接一个，尺寸为，时间为年月日至年月日。

（三）、本协议项下的合作，甲乙双方互不支付任何费用，互不开具发票。

第二条 陈述与保证

1、双方保证其具有签订和履行本合同的权利能力和行为能力。

2、乙方保证：（a）对其提供给甲方的全部信息拥有版权或其他合法权利，可以授权甲方使用该等信息；(b)其提供给甲方的全部信息及时、完整、真实、准确、合法，并且不会侵害任何第三方的合法权益，亦不会使甲方对任何第三方承担任何责任，否则由此所产生的一切责任均由乙方承担。

第三条违约责任

任何一方违反本协议，应承担相应的违约责任，给对方造成损失的，还应赔偿该项损失。

第四条协议的变更、修改

经双方协商一致，并达成书面协议，可以对本协议进行变更、终止。/

2第五条协议的期限和终止

本协议自双方签署之后生效，至年月日止。

第六条附则

1、本协议以中文制成，一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力；

2、本协议自双方授权代表签字、盖章之日起生效。

3、本合同履行中如发生争议，而经协商后又不能解决，由乙方所在地人民法院进行

管辖。

甲方：

地址：

签约代表：

电话：

传真：

邮箱：

日期：

乙方：深圳亚太传媒股份有限公司地址： 签约代表： 电话： 传真：邮箱： 日期： 2 / 2

第四篇：新媒体环境背景下纸媒的发展策略

新媒体环境背景下纸媒的发展策略

１ 报纸传播形式与新媒体相比的优势

（１）从理论的角度上来讲新媒体的信息资源主要还是依靠纸媒，也就是说无论是互联网络、还是什么手机阅读，虽然最大的优势还是在于传播的速度比较快，虽然可以让受众在第一时间得到消息，相对来讲，新媒体信息传播速度快反之也就成为了它的缺点，那正是信息来源的真实性是否可靠，在网络上不能第一时间的确认新闻的可靠性和权威性，那么就以网络上、手机上的微博为例：里面的很多信息都是没有办法证实的，相反，在上述的观点上，纸媒的有时就是在于信息的来源具有真实性和权威性的，这点是所有的新媒体在短时间内没办法能够相比较的，那么现在的时期阶段，不管是任何的网站、手机阅读、所有的消息资源都还是来自报纸，在无形之中就证明了新媒体发展与传统纸媒还是存在相互依偎的关系的，但是渐渐地随着时间推移，这样的关系会随着信息化的不断发展而改变，目前是有很多的信息都是资源共享，如果新媒体的信息资源权威性建立起来的时候，就可以不玩的不依靠纸媒传播，一旦出现那样，报纸传播才是真正的遇到危机。

（２）对于报纸的视觉的优势来说，最为纸媒的编辑来讲，在实际上就是为了读者提供节省时间判断的机会，也就是说当读者在看到报纸的时候，只要通过排版的顺序就能够知道新闻自身的重要性，这也正是和互联网新闻的不同之处，互联网的新闻和手机报的新闻都是条状的，知识按照先后的顺序，部分为重要和次要之分，因此报纸的版面视觉的语言是新媒体没法比拟的，就是编辑在向读者提供信息的同时，外加给作者的附属品。

２ 新媒体环境背景下报纸传播的变化

２.１ 传播方式的转变

随着科技技术的进步，媒体融合功能在迅速发展，那么就形成接受和发布新闻事件的手法也是多元化的，现在大多数的媒体都是采用多媒体在很多种终端介质实现说、听等手段进行，然而某报社的滚动新闻部就采用了网络媒体及时、互动优势与纸媒强大的采访力、权威性等优势进行相结合，这样就直接的搭建了新老媒体之间的互动桥梁，那么在整个的结合过程中，发现某报社的滚动新闻部不但参与了一线采访、上进行现场动态的报道、还是先滚动式的发稿，形成了全方位的报道，最终这些新闻的素材还在某知名网站发布、另外也还会在传统的纸媒上进行传播，也就是说由于新闻信息的滚动发布，最终使被采集的新闻素材可以应对各家的媒体，这样最终就可以使每个媒体都能够从中获得适合自己的一部分产品的，因此，这其中的联系与差异，也正好的契合了媒体的分众定位的策略。

２.２ 对于传播主体方面的改变

在传统的纸媒新闻转播时候的时代，都是以政府机构、社会团体以及企事业单位等部门作为主体的报道对象，然而新闻的工作者都担负着新闻组稿、采集新闻信息等工作，虽然有的新闻大内即使开通了热线电话、公布记者人员的电话，但是还是参与进来的非常少，但是由于新媒体的到来，这样使多数的普通市民有了可以参与新闻传播的能力，他们可以通过网络、手机、微博等方式进行发布新闻，还可以发表自己的观点，这样就如同创建了不同于专业记者的传播形态，也就是说原来传统的专业新闻记者独家进行垄断报道的新闻已经转变成各职业人员与社会公众都可以实现的共享资源，因此，传播的主体正在向普通公民的新闻传播中占得比例越来越高，在逐渐的转变。

３ 新媒体环境下报纸新闻传播的走势与策略

３.１ 要不断的加强传授互动，以此来丰富传播的内容

现在要以收受互动动与内容共创为主要特征的报道创新成为新闻业务改革的主流趋势，就像Web2.0的问世，这样就使里面的内容生产已经不再是被所有的媒介组织者独立垄断了，传播的方式直接的转变成专业的媒介组织和公民共同的参与进来的分享和互动形式，这也就证明了这些就是信息技术快速发展的同时，形成的必然结果，只有这样的传播方式，才能使更多的受众主动参与进来，当受众一方面在提供新闻素材额同时，还可以对专业的记者进行评论发表看法，不单单只想知道记者是怎样进行讲解的，事情的真是情况是怎样的，这些受众甚至还想知道大家对整个实践的看法是怎样的，还要想自己再说几句，在这样的环境下，作为纸媒应该提供这样的交流平台，就会吸引更多的读者参与进来，这样还可以使他们关注报道与进行互动，还能丰富传播的内容。

３.２ 要追求独特的新闻报道，避免同质新闻的出现

在纸媒收到新媒体的强烈冲击的今天，网络的发达传播速度确实给报纸传媒形成威胁，那么，作为纸媒就应该做到后发制人，才能避免同质新闻的出现，也就是说目前的状况下看，想要拥有独家的新闻是一件非常困难的一件事，即使是能够拥有独家新闻的版面，时间上也是有限的，也就形成了新闻同质的出现。那要怎样才能做到避免同质的新闻呢，我建议必须要通过自身对整个事件的理解方面，必须有独特的见解，独特的思维、视觉才能提升信息本身的层次，另一方面呢还要在版面排版的时候才用与众不同的布局，这样才能让新闻事件脱颖而出，因此，作为纸媒不应该仅仅的局限于对实践本身的意义层面上的理解，更应该挖掘实践背后的内容一次来提升新闻内涵。获得更多的受众。

３.３ 优势互补，报网联动

面对新媒体的冲击，报纸都相应在原有电子报的基础上做大自己的网站，谋求报纸未来的出路。从各报的实践来看，强化报网联动，最大限度地留住读者是他们探索的重点。其实，报网联动是双赢的举措，可以真正实现优势互补，相互做大做强。一方面要动起来。利用网络可以实时更新新闻，同时滚动更新事件进展；而报纸在第二天则对这些新闻进行更深层次更全面的解读。这样做不仅满足了读者对新闻的不断渴求，同时也弥补了报纸24小时才能更新新闻的“先天不足”

结束语

总之，通过上述的观点可以看出，由于网络时代的快发变化、新媒体传播方式很快的占领市场份额，那么作为传统的报纸传媒就应该通过优势互补，报网联动、独特的新闻报道，避免同质新闻的出现、加强传授互动，以此来丰富传播的内容等策略来提升受众率，因此，作为纸质媒体必须要看清形势、尊重规律，只有这样才能在新环境下生存。

第五篇：新媒体对传统媒体的冲击

新媒体对传统媒体的冲击

湖北大学 肖笛

科技的进步诞生了新媒体，人们把从前看报纸的时间拿来刷微博，看电视的时间改成了看网络电视。新媒体具有的多样性、实效性深深吸引着受众，它不受地理限制，将第一时间获取新闻传播给受众，它交互性强，一个问题可以引发全民讨论，人们可根据喜好选择想看的栏目资讯。当人们把实现转移向新媒体时，传统媒体必然受到冲击。报刊、广播电视这样单一的传播渠道已经满足不了人们的需求，由于受众流失，广告也大大减少，传统媒体面临巨大考验，在新媒体的冲击下迎来了新一轮变革。

一.新媒体冲击下传统媒体的变革

对于新媒体，传统媒体从业者抱着两种不同的心态，一种是威胁论，事物有新旧交替，认为传统媒体已死，不再有未来，一种是乐观派，认为传播注重的是内容，而传统媒体拥有精干的队伍从事新闻和文化产品的生产，应该扬长避短。简单来说，威胁论是从渠道角度出发，传统媒体渠道单一，而渠道正是新媒体的优势，这就有了传统媒体向新媒体转型的变革。而新媒体由于成军晚，缺乏过硬的技术，制造的内容粗糙，不具备权威性，使得传统媒体得以发挥特长。

其实，新媒体和传统媒体一直都在相互影响，相互取经。传统媒体在冲击下向新媒体转变，最有代表性的当属湖南广电集团，在保证广播电视节目内容制作一流的情况下，向下发展芒果TV、金鹰网、芒果粉丝圈等，逐步构建全媒体网络生态模式。以互联网思维经营媒体，《我是歌手》就是一个成功的案例，节目全程由经理人控制生产流程、制造原理、观众反应，从单纯的节目制作，发展成粉丝效应商业链，这些是在经理人的推动下完成的。《我是歌手》还引起了一个现象，让许多不看电视的人重新回归银幕，大家守在电视前看直播，人们同步用手机在微信上讨论，带动社交网络进行图文直播。这说明了好的内容在媒介传播中的重要性，值得许多传统媒体思考学习。

然而，受新媒体打击最大的当属报业集团。网络的渗透，新媒体信息的迅速传播，使得报纸失去时效性。人们一打开手机就能受到最新的实时资讯，对比之下，刊登前一天新闻的报纸成了“旧闻”。在严重的市场冲击下，报纸开始了革新，其中最成功的当属南方报业集团，旗下有南方周末报系、南方都市报系、21世纪报系，主打深度报道，开辟独到的评论视角。抓住网络时讯不能进行深度评判的弱点，站在更高的地方审视事实新闻。南方报系还进行了内部办公结构的整改，借鉴西方媒体，采用集约型采编形式，核心的11人负责最终内容的把握，其他人曾网状散开，例如，负责体育新闻的团队，从外采到内编呈一条流水线，整理过后送往内容中心，由11人决定是否发布以及内容的调整。这种模式加快新闻生产的速度，生产的新闻有分量有深度。在新媒体的冲击下，南方报系采取资源整合方式，开辟南方报刊网站、手机应用、电子杂志业务，实行跨媒介多元化跨位置发展战略。在互联网时代找回受众，把产品定位在学生、各行业精英，对准受众精确投放广告，取得更显著的成效。在另一边，培养互联网读者，依靠南方报系老牌影响力，将互联网潜在消费人群转变成显性，维持报业更长远的发展。

新媒体具有信息发布和更新的及时性、群言性、开放性；传统媒体在信息的选择性以及内容的权威性、公信力和信息的原创性等方面的优势。两者取长补短，融合发展是必然趋势。

二．传统媒体应对新媒体的途径

建立自身的网络体系，在转型过程中，传统媒体应该结合新媒体技术，开辟出一个全新的、系统的跨媒体经营方式和营销方式是十分重要的。这里的网络体系，不是简单的指建立网站，和官方社交软件，对于企业内部的制度，我们也要进行新一轮的改革，借鉴先进理念，根据自身情况进行改革。扩宽渠道的同时，加强媒介影响力。传统媒体在开辟新媒介道路的同时，发挥传统媒体的采编实力，整合报业、广播、电视等资源，提升自我优势，实现利益最大化。当品牌具有一定的影响力后，才能使传统媒体的生命得以延续、生长。

最后，还是要创新，创新是一个企业源源不断向前的根本力，对于媒介而言，内容制作上更要新颖大胆，角度要更独特，赋予时代的意义。例如，这几年大热的《舌尖上的中国》，从美食出发记录着中国人的点点滴滴，两套纪录片切入点都能打动人心，引起观众的共鸣，《舌尖》从策划到播出都是一个成功的案例，依托于传统媒体强有力的采编背景。与其他美食节目不同，对国内，弥补了国人对饮食文化的不了解，也对准国外游子的思乡之愁，更重要的是，给想了解中国文化的外国观众打开了窗口。舌尖的成功也证明了传统媒体在内容上的优势，其素材丰富，内容制作精良，也得到到广大观众的一致好评，这表明想要吸引受众的眼球，必须是眼前一亮的东西，在制作内容时有匠人思想，把细节做到完美，在选题时要蕴含深意，引发观众思考。

与此同时，运用新媒体技术，扩充市场占有率，吸引受众目光。媒介自始至终都是传播文化，输出信息的渠道，今天最流行的，最吸引观众眼球的或许是微博、微信，但过个十年，出现了更新颖的媒介，微博、微信和电视、报纸一样，又被划分成“传统媒体”，时代在变，科技在进步，人们的观念在更新，但不变的是，无论社会发展到什么局面，都会需要媒介来提供信息，需要媒介来弥补精神上的缺失。