第一篇：集团公司检查“三大建设”落实情况[
集团公司总经理刘立新一行莅临总承包公司北京第二大
项目检查“三大建设”落实情况
7月7日上午，集团公司总经理刘立新、副总经理张晓葵、总经济师郝建成带领集团总部相关部门负责人莅临总承包公司北京第二大项目部海淀北部文化中心项目，对项目“三大建设”落实情况进行检查指导。总承包公司总经理宋宝传、副总经理张运龙及总部相关人员参加。
会上，总承包公司总经理助理、北京第二大项目部项目经理李贺介绍了项目概况，并对大项目部的三大建设落实情况进行了汇报。刘立新等领导就总承包公司第二大项目部组织架构、资金运行、收益率、员工兑现奖励等情况进行了详细的询问，宋宝传和李贺对上述问题一一作了解答。接着，集团公司领导还介绍了一局 “大项目制”的建设及运行情况，要求大项目部在发展的过程中关注员工的岗位、福利等问题。
利用会间休息时间，刘立新一行在宋宝传、张运龙的陪同下，参观了施工现场，在充分肯定项目管理的同时，也对现场安全文明施工及质量提出要求和建议。
集团公司此次三大建设检查指导，使总承包公司北京第二大项目部全体员工对三大建设有了更深刻的认识，同时也对总承包公司大项目部的建设进行了指导。
（王军辉 黄超）
第二篇：集团公司检查信息化建设汇报材料
中铁建工集团装饰工程有限公司
汇报材料
装饰公司“工程项目综合管理信息系统应用情况”汇报
材料
尊敬的集团公司领导：
首先，热烈欢迎各位领导莅临装饰公司检查指导工作！下面由我代表装饰公司将工程项目综合管理信息系统应用情况做下汇报：
装饰公司自项目综合管理信息系统（以下简称：“工管系统”）应用工作2011年3月启动以来，全面建立了“工管系统”运行管理及考核制度，将信息化建设与项目业务管理工作同步推进，把业务数据信息化与项目施工管理有机结合，初步实现了合同评审、物资劳务招标、验工计价、安全质量管理、工程进度把控、成本费用收支对比等一系列业务流程的标准化、规范化。目前，我公司有7个重点项目纳入“工管系统”考评范围，具体如下：
一、加强组织机构领导、明确责任分工
按照集团（集团公司传真电报〔2011-56〕）文件要求，我公司成立了由公司总经理任组长，总会计师、总经济师、总工程师等相关领导为成员的信息建设领导组。为切实做好推广应用工作，还组建了系统工作小组，由各部长、项目经理及模块负责人组成，经济管理部作为牵头部门，下设一名系统管理员。系统工作小组在领导组的指示下开展工作，负责公司信息化建设的日常工作以及对“工管系统”运行情况进行考核，全力实施公司领导组部署的全面推进方案，接受上级公司的培训、指导，督促项目部的数据录入，确保系统推进工作的有序进行。为落实责任，公司根据部门职能对工作人员和岗位职责进行明确分工，项目经理部制定了账号花名册并进行备案，这样有效保中铁建工集团装饰工程有限公司
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证了信息录入的效率和质量。
二、加强制度建设
（1）召开“工管系统”建设领导组专题会，研究解决系统推进过程中遇到的重要问题和重大事项，控制和引导系统全面推进工作的进程。结合我公司实际，在征求意见、充分论证的基础上，制定了《装饰公司“工管系统”运行管理及考核办法》，明确了信息化建设基本框架，确保了“工管系统”推广工作的进一步深入。
（2）为确保信息质量，采取项目领导、机关部门、公司领导三级联审制度。首先项目各部门负责人严格审核，保证基础数据准确性；其次项目经理对上报信息进行复审，再流转到机关各部门进行会审，最后由公司领导确认无误后审批通过。
（3）为确保工作流程顺利进行，要求公司各业务部门负责人每周至少登陆系统三次进行数据审批，如审批滞留时间过长造成重大贻误被人投诉，追究相关部门负责人责任。
(4)设定每月25日为系统考核日，由经济管理部牵头，组织机关各部门进行数据质量检查，并将考评结果提交总经济师审核，于次月第一次总经理办公会上进行通报。评分低于集团公司合格线的项目部，将予以经济处罚和取消项目经理部评优评先资格。
三、加强培训管理
公司高度重视对初始环节的把关和强化，组织系统管理员对重点项目模块录入人员进行培训，结合集团公司下发的培训视频和文件资料，以集中培训和视频专题会等方式进行学习，同时传达集团公司考核通报，这样边播放视频录像、边讲解点评，强化了员工对“工管系统”应用的必要性认识，使每一中铁建工集团装饰工程有限公司
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位员工能准确把握和理解系统功能，掌握具体的操作步骤和录入标准，统一了业务流程，提高了工作质量。同时讲解系统录入过程中数据错误问题产生的原因，让员工亲身感受违规操作的害处，进一步增强规范操作的责任感。
四、加强硬件设施提升
公司网络带宽由10M拓宽为20M，配备了投影仪、视频头、路由器、音箱等设备，通过定期对线路设备进行检修维护，固定网络IP、优化网络结构等措施，为公司召开的网络视频会议提供了有力保障。
五、加强过程管理
信息录入是“工管系统”运行的基础性环节，录入信息的质量直接影响“工管系统”运行的有效性，只有通过加强过程管理，才能实现信息审核严格化、录入信息标准化、录入流程统一化，从根源上保证录入信息的质量。
为此，“工管系统”运行初期就制定了简洁、实用、规范的信息录入工作程序。要求公司范围内满足信息化标准的新开工项目，在人员进场或开工后1个月内，完成网络及硬件的配置、部门及管理角色的确定、管理流程设定、等工作，并保留相关资料和记录。系统管理员建立系统架构及角色权限的隶属，设置查询账号，负责对员工进行操作培训，协助建立相应的管理规定、应用细则；制订系统问题上报表,理顺上报流程，收集应用过程中的具体问题上报公司领导小组。项目竣工后及时申报，经装饰公司审核批准后，停止使用工管系统，项目经理部和装饰公司“工管系统”推广应用工作领导小组，就本项目的“工管系统”应用工作进行总结和评估，并保留相关资料。
六、存在的不足及改进办法
在集团公司领导的大力支持和项目实施小组的共同努力下，经过全面的培训和系统的不断完善，“工管系统”对企业发展、项目管理过程中发挥的重要中铁建工集团装饰工程有限公司
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作用已日趋显现，信息化建设取得了初步成效，但还存在一些不足的地方，具体为：
（一）、存在工程实际进度与业务数据不匹配问题，加上因抢工期进度造成数据补录工作不够及时或停滞，无法全面推进工管系统在工程项目的各项业务中实际应用。为此公司加强了项目监管与沟通，每个业务部门都确定了模块负责人督导数据录入，指派专人到项目部调研培训，及时发现问题提出整改建议并予以更正。
（二）、项目部之间推进速度不平衡，系统功能模块实施情况不平衡，项目数据录入质量不平衡，为此公司采取对技术力量薄弱的项目和模块进行重点帮扶，每月派系统管理员现场指导办公，加快推进“工管系统”的应用，不搁置、不放手，以缩小项目部之间的差距。
（三）、工管系统还存在一定的漏洞和不稳定性，例如系统或IE浏览器不兼容等造成数据的丢失和系统性错误，也给录入工作加大的了难度。
现阶段我公司信息化的建设水平距离离集团的要求还有很长的一段路要走，需要我们在实践中不断摸索总结经验，加强过程控制力度，我相信在集团公司领导大力帮助和关怀下，在装饰公司全体员工共同努力下，未来一定能实现这个目标！也有信心、有决心将信息化建设提升到新的水平！
以上内容不妥之处，敬请领导批评指正！中铁建工集团装饰工程有限公司
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装饰工程有限公司信息化建设领导小组
2013年5月14日
第三篇：集团公司落实党风廉政建设责任书
集团公司落实党风廉政建设责任书
一、责任范围
所属企业党支部（总支）履行党风廉政建设主体责任；党支部（总支）主要负责人履行党风廉政建设第一责任人责任，对本单位的党风廉政建设负总责；班子成员履行“一岗双责”，根据工作分工对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任。
二、目标责任及内容
1.组织领导责任。按照党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求，结合本单位实际，组织分解任务，制定工作计划，明确责任范围、责任内容，并抓好落实。加强检查考核，年末向集团公司党委、纪委报告党风廉政建设主体责任落实情况。严肃责任追究，对不认真履行主体责任的，严肃追究党组织及相关领导责任。
2.严肃纪律责任。自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和国家的法律法规。健全党政班子议事规则，贯彻落实民主集中制，严格执行请示报告制度。确保政令畅通，抓好贯彻落实，促进集团健康科学发展。
3.选人用人责任。严格按照规定选拔任用干部。坚持用人标准，落实干部任用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”五个标准。严格用人程序，干部任用做到民主、公开、竞争、择优。加强用人监督，坚决纠正和查处干部任用的不正之风。
4.作风建设责任。深入贯彻落实中央“八项规定”及省、市委关于加强作风建设的相关规定，坚决纠正“四风”，把改进作风各项规定落到实处。密切联系群众，深入开展领导干部蹲点调研服务群众制度，帮助解决实际问题。加强“三公”经费管理。加强行风教育，纠正突出问题，重视信访和群众投诉（含政务投诉件），认真及时处理来信来访，维护群众利益。
5.权力监督责任。开展党性党风党纪教育，示范教育、警示教育、岗位廉政教育和增强党员干部廉洁自律意识。开展岗位廉政风险排查活动，针对容易发生不廉洁行为的环节、岗位，制定具体的廉政规定、措施和要求，建立长效防范机制。推进党务厂务公开，加强制度建设和制度的有效执行，从源头上防治腐败。落实党内监管制度，加强领导干部报告个人有关事项，经济责任审计、廉政谈话等工作，强化对党员干部的监管。
6.表率示范责任。加强班子自身建设，在党风廉政建设方面发挥表率示范作用。落实“一岗双责”，班子成员年初制定落实责任具体方案，年中抓好责任任务的推进实施，年末对本人责任落实情况进行总结分析。带头改进作风、带头开展批评和自我批评，自觉遵守廉政准则，管好自己，带好队伍，切实做到廉洁从业。
三、责任考核与追究
依据本责任书有关内容进行检查考核，考核结果列入企业业绩考核。当上级新增和调整部署党风廉政建设各项主题活动、工作任务的，责任内容随之新增和调整，一并列入考核。
责任单位发生重大事件，造成重大社会影响或重大经济损失的，经集团公司党委研究决定，实行党风廉政建设“一票否决”，并按照有关规定追究相关人员的责任。
四、附则
1.本责任书经双方签字盖章后生效，执行期限自2022年1月1日至2022年12月31日。
2.本责任书所载责任不以企业党组织负责人的变更而改变。
3.本责任书一式三份，三方各执一份。
第四篇：落实集团公司安全工作会议情况
落实集团公司安全工作会议情况
一、学习贯彻集团公司安全工作会议精神情况
自12月21日集团公司安全工作会议召开以后，我矿领导高度重视，通过会议层层传达会议精神。周一安全办公会上全文贯彻王董、张总和谢总的讲话精神，同时充分利用工作平台、电子大屏、广播、电视等多种媒介，宣传集团公司安全1号文，同时组织相关人员，吃透文件精神，制定我矿安全1号文。
二、我矿安全工作会议召开情况
元月5日上午，我矿在老四楼组织召开全矿干部会，会议共有四项议程，安监处长吴向琼做工作报告，客观总结去年的安全工作，认真分析今年的安全形势和压力，并对1号文的新政策进行讲解。总工程师苗育生重点解读集团公司2号文，并对去年“一通三防”工作进行回顾，对今年的工作进行安排。何矿长做了《严格考核、严肃问责，坚决实现安全生产“零伤亡”》的工作报告，就如何确保今年的安全工作，作出重点安排。最后，邱书记做总结讲话，就群防群治、素质提升、制度落实、践行群众路线、自主管理等工作作出安排，确保实现安全目标。
三、本单位安全政策措施制定情况
今年的安全政策，总体上坚持从严、从重、从快的原则，文件制定主要参考集团公司1号文、我矿以往的安全政策、兄弟矿一些好的经验做法等。在强基础上，突出学习培训、岗位应知应会和安全风险预控，切出10%的工资，加强“三违”界定、岗位操作标准、事故案例防范措施的学习，月度考核兑现。在凝聚安全合力上，分系统对分管后勤、党群、经营等副总以上矿领导进行安全协管，同时机关13家部门“一对一”协管基层单位，利益共享、风险同担。在严问责上，对“三违”、工伤事故、挂牌、工程质量、隐患排查等，不仅在经济上进行处罚，同时根据效果程度，进行行政问责。
四、下一步安全工作安排
1、加强学习培训。今年，我矿全员工资将切除10%比例，作为学习工资发放，主要包括在三个方面，首先是“三违”界定标准的学习，各系统归纳整理“三违”界定标准，对“三违”进行定性，印制成册，人手一份，作为月度考试内容，必须人人过关，人人熟知熟会。第二是各工种操作标准，实行应知应会准入制度，凡应知应会不过关的，一律不许入井。第三是组织事故案例的学习培训。针对本工种曾经出现的各类事故，尤其是针对性防范措施，要掌握要领。
2、加强安全环境建设。由各分管领导牵头，按照集团公司新的标准，将安全避险“六大系统”、应急救援、职业病防治、地面设施、综合自动化、可视化等纳入安全质量标准化创建，制定创建办法措施，月度评比，月度兑现。对于易发事故的薄弱地段和环节，坚持开展专项整治活动，采取集中力量打歼灭战的办法，制定针对性措施，抓好整改落实，实现重点突破，积小胜为大胜，不断递进，逐步夯实安全基础。
3、强化科区安全自主管理。加大科区安全自主管理考核力度，主要考核科区制度建设、层级考核、工作完成、工程质量、工资分配、人员出勤、隐患整改等，季度考核，对于科区安全自主管理搞得好的单位，实行全员奖励，前两名的季度安全分红整体上浮10%,后两名的季度安全分红下浮5%-10%。
4、强推安全风险预控。严格按照《杨庄煤矿安全预警机制实施办法》的要求，根据影响安全的可控性、紧迫程度、危险程度和影响范围，及时发布安全预警信息，根据级别程度，组织人员带班，采取有效防范措施，强化现场过程、细节管控，及时消除事故隐患、预防各类安全事故。
5、落实层级管理。建立健全层级管理考核制度，正职考核副职，副职考核分管区域的班队，班队考核职工，形成层级考核网路体系，闭合层级落实链条，真正实现“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的流程闭合。对于已经明确的安全措施和安全目标，必须扭住不放，一抓到底，落到实处。尤其是在涉及到安全生产、落实集团公司、矿刚性要求上，绝不能降低标准，搞变通、打折扣。
6、严格考核兑现。根据集团公司要求，今年的各项政策制度，一旦制定，必须一以贯之的执行，一把尺子量到底，必须不折不扣，持之以恒。今年的1号文、安全协管、三违整治等文件，处罚及事故问责的力度较大，经济挂钩考核的力度也比以往权重有所增加，不仅要认真组织学习，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范围的工作落实，避免或减少出现各类处罚及问责。
7、强化安全检查队伍建设。今年，我矿对安监人员将采取新的政策，安监员工资不再从采区通过信息费挣取，而是采取切块工资的方式，除年功工资外，其它全部切除，与安全效果、工程质量、隐患整治、专项治理挂钩考核，实行安监员分片包干、错时上班制度，安监处出台具体层级考核办法，实现工资差异化分配。根据月度层级全员考核结果，季度汇总，每季度后三名安监处淘汰调离安监处，空缺人员全矿招聘，畅通安监人员进出通道。
第五篇：三大建设总结
立足检察职能 大力推进“三大建设” 为建设“经济强市、美丽遵化”保驾护航
按照省、市政法委关于开展“三大建设”工作的有关要求，我院立足检察职能，以平安建设为基础，法治建设为带动，队伍建设为根本，大力推进“三大建设”，努力为建设“经济强市、美丽遵化”保驾护航。
一、以“平安建设”为基础，为遵化发展营造平安氛围(一)、积极部署平安创建工作。年初，我院进一步完善了平安建设活动方案，形成了自侦部门抓办案，严厉打击群众反映强烈的贪污贿赂犯罪行为；刑检部门抓打击，贯彻宽严相济的原则，打击刑事犯罪，维护社会稳定。综合部门抓宣传，积极宣传国家法律法规，党的方针政策和检察机关的职能，营造平安和谐的社会氛围的工作机制。在3月份综合治理宣传月活动中，制定了我院社会治安综合治理和平安创建宣传月活动实施细则，多次组织干警上街宣传平安建设知识，征求群众意见和建议，切实将为民服务工作真真正正落到实处。我院副检察长王凤辉在走访过程中，发现某村在村干部换届选举矛盾突出，无法正常进行，我院派出干警协助镇政府深入群众中了解情况，摸查案件线索，经过周密部署，从中查处一起村干部贪污上级拨款案件，使群众矛盾基本得到平息，换届工作顺利进行。同时，该院加大平安建设宣传力度，在国家级刊物上发表宣传稿件5篇，在省市级刊物上发表宣传稿件12篇。
（二）、实行了刑事案件“分析制”。在继续贯彻“严打”方针的基础上，对我市所发生的刑事案件进行调查分析，总结案件高发类型、高发区域及高发人群，由刑检部门每季度写出一份综合报告，以工作简报的形式向有关部门反映情况。对严重影响公平竞争，扰乱市场秩序和经济秩序的犯罪活动，会同有关部门制定相应的防范措施，真正贯彻落实“打防结合，预防为主”的工作方针，达到让干事创业的人无后顾之忧、聚精会神工作的目的。
（三）、实行了平安建设“问责制”。为进一步强化“平安建设”领导责任制和责任追究制度，确保平安建设各项措施落到实处，该院制定出台《关于平安建设中实行领导责任制和责任追究制度的意见》，此项措施的出台，为全院干警布设了一条平安建设“高压线”，把院领导及各科室负责人的工作业绩与平安建设工作紧密挂钩，作为工作考核的重要内容，成绩突出者予以表彰奖励，并优先提拔使用；出现问题者，将受到相应的党纪、政纪处理。平安建设“问责制”的实行，有效调动了干警开展平安建设的积极性和主动性，全院上下形成了“人人谈论平安、人人支持平安、人人参与平安”的良好工作氛围。
（四）、实行了矛盾纠纷“预警制”。对外充分发挥控申举报部门职能作用，坚持以人为本，切实关心广大群众的生产生活，把群众反映的重点、难点问题，及时梳理汇总，每月一小结，在院党组会上进行通报。对处理不当或不及时、且可能引发群体事件或影响社会稳定的事情，由检察长将情况向市有关部门领导及时反馈，以引起足够重视。对内做好经常性的矛盾纠纷排查调处工作，抓准、抓早、抓小、抓苗头，力争把问题解决在萌芽状态，杜绝由生活矛盾向工作矛盾转化。该工作由调解小组负责，每季度向各部门分管领导通报，并在干警思想分析例会上作为专题进行研究讨论。
（五）、认真开展“三问三解”活动。
8月份，我院认真落实上级检察机关通知要求，召开了“三问三解” 即问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困动员大会，安排部署了活动的具体情况，制定了活动实施方案，将全院干警分5个小组，由各党组成员带队，分别深入到乡镇，进社区，走访群众，宣传法律，解决问题，发放检民联系明白卡800余份，发放创建平安遵化构建和谐社会宣传材料500余份。
（六）、全力化解社会矛盾
今年，我院积极开展“法制宣传日”活动，坚持检察长接待日制度，对来访群众做到热情接待、耐心解答、细心疏导。党峪镇某村王海宝因占地补偿不到位问题与村委会发生纠纷，始终没有得到解决，王海宝因突发脑血栓，瘫痪在床，花费十万多元，致使家中情况非常困难，其妻子和儿子多次找当地政府解决未果，后找到检察院，情绪非常激动，我院控申科干警对其耐心解释，积极安排有关人员与村委会协调，晓之以法，最终圆满解决了此事，当事人十分满意。今年，共接待群众来信来访65人次，做到了件件有回应，息访罢诉12件18人。转法院、公安7件，来访群众满意而归。
（七）、实行了资源投入“保障制”。为不断提高平安建设的质量，该院不断加大经费投入，改善防范手段和条件，加快科技创安步伐。在人、财、物保障方面严格按照“四个优先”办理，即社会稳定维护优先，办案安全防范优先，综治设施建设优先，工作生活环境改造优先，确障平安建设各项工作真正落到实处。
二、以“法治建设”为带动，为遵化经济发展创造良好法治环境
（一）注重做好“四个狠抓”
1、狠抓队伍建设，提高干警两个素质。一是政治素质。重点在于加强宗旨教育，教育干警在执法观念上进一步转变，落脚在执法为民上。切实恪守检察职业道德，牢固树立“忠诚、为民、公正、廉洁”的核心价值取向，从而提高检察干警政治素质。二是业务素质。定期收看专家、教授讲课，夯实干警法律理论基础，随时掌握国家最新颁布的法律法规及相关政策、司法解释。同时持续抓好各类岗位练兵活动，采取检察技能培训、案例研讨、公诉人辩论赛等多种方法，有效提升干警的执法能力和水平。
2、狠抓法律监督，促进司法公正。司法不公是人们群众反映比较强烈的一个问题。检察机关作为法律监督机关，首先自身执法要公正，同时要大胆，敢于履行监督职责。我院将侦查监督的重点前移至公安机关基层派出所，通过建立健全受理被害人控告绿色通道和快速反应机制，对公安基层派出所刑事执法活动进行全方位监督。在审判监督方面，我院充分运用量刑建议权，严格落实刑事判决裁定两级院同步审查工作机制，在民事审判和行政诉讼监督上，我院积极探索多元化监督方式和手段，努力维护司法公正。
3、狠抓刑事与行政执法相衔接机制。今年我院开展了民事行政专项监督和危害民生刑事犯罪专项监督活动，针对民事行政执法和食品、药品安全执法中违规、违法以及犯罪行为进行监督查处。查处违规处罚、以罚代刑、吃拿卡要等违法违纪行为15件25人，发检察建议7份，收到了较好的社会效果。
4、狠抓执法规范化建设，提高执法公信力和人民群众满意度。扎实推进“抓规范、促公信、树形象”活动，努力提升检察执法公信力和群众满意度。一是依法严格规范检察执法行为，认真落实各项规范执法的检察改革措施，进一步梳理、细化检察执法办案流程，完善执法办案内部监督机制。二是继续施行案件质量风险评估机制，将执法风险隐患消灭在萌芽状态，努力从源头上减少和防范涉稳问题的产生。三是深化检务公开工作，通过电视、报刊、宣传橱窗等途径，面向社会主动公开检察机关的职责、执法权限、执法流程和执法依据，接受群众和舆论监督。四是强化执法为民措施。依托6612000举报投诉电话搭建民生服务热线，完善查询服务窗口，为群众反映诉求和开展监督提供便捷、人性化的条件与服务。五是深入开展检察官进村（居）社区活动，做好新形势下的群众工作。
（二）、正确处理“三个关系”
1、正确处理打击与保护的关系。打击是为了保护，要保护就要严厉打击。严厉打击的重点就是严重暴力犯罪、黑恶势力犯罪、“两抢一盗”等多发性侵财犯罪。对这些犯罪应始终保持高压态势，特别是黑、恶势力犯罪，露头就打，决不能使其坐大成势，危害一方，鱼肉百姓。同时贯彻宽严相济刑事政策。对初犯、偶犯、未成年犯中犯罪情节轻微的人员，依法从轻处理，做到该严则严，当宽则宽，宽严适度，有效维护社会秩序。
2、正确处理查办职务犯罪与预防职务犯罪的关系。惩防并举是检察机关的工作要求。反腐败、查办职务犯罪与预防工作两手都要抓都要硬。在一个地方还是要查办有影响有震动的大案，才能有震慑、警示、预防作用，使其不敢为。今年，我院将采取“挖窝查串、行业治理”方式，集中查办涉农惠民领域贪污贿赂职务犯罪案件，同时将综合运用预防调查、警示教育等预防措施，加大对国家专项资金、重大投资工程项目进行跟踪监控，强化法制宣传，增强国家工作人员的法律观念，减少职务犯罪。
3、正确处理正当诉求与无理缠访的关系。90年代及本世纪初，由于执法不规范、受利益驱动，留下了一些历史隐患。前几年，我院对十余起涉检信访、申诉案件进行了妥善处理，确保了涉检赴省进京 “零上访”。有些是正当诉求，也有些是受负面影响属无理要求。对于合理诉求，原来处理错了的，或者部分错了的，敢于面对，该纠错的坚决纠错，该返还的坚决退赔，维护当事人的合法权益，取信于民，绝不能因为经费困难而一拖再拖，造成再次申诉和上访；对于无理缠访的，勇于直面当事人，通过各种途经、采取多种方法来疏导、感化当事人，做到以情感人，以理服人，以法示人，从而收到息诉息访的效果。我院积极与有关部门沟通协调，完善信访困难群众救助机制，对符合司法救助条件的信访人落实社会保障及经济救助。
三、以“队伍建设”为根本，为遵化经济发展提供有力保障
（一）、加强政治理论学习，努力提高干警政治素养。今年以来，我院按照市院统一部署，积极开展了政治理论学习。一是集中组织学习十八大报告，充分领会十八大精神实质，尤其是关于加强政法干部队伍建设的有关论述。二是组织集中学习总书记的重要讲话以及省市政法委关于加强队伍建设的有关文件，充分领会党中央和上级院加强政法队伍职业化建设的精神。三是组织收看了省“两会”精神、全省检察机关反腐倡廉工作会议，并对会议精神进行组织讨论，撰写心得体会文章。专题讲座8次，开展专题讨论6次，撰写体会文章352篇。四是开展了廉洁执法研讨会，组织反贪、反渎、侦监、公诉等科室干警，对照《检察机关党风廉政建设责任制实施办法》、《廉洁从检十条纪律》，认真查找思想、工作、作风等方面存在的问题和不足，剖析问题存在的根源，制定了切实可行的整改措施，对提高思想认识，端正工作作风起到了积极的促进作用。
（二）、加强班子建设，突显领导班子表率作用
坚持“政治优秀，作风扎实，纪律严明，业务精通，廉洁勤政，团结高效”的班子建设标准，按照“八个坚持，八个反对”的要求，切实加强领导班子的政治建设、能力建设和作风建设，不断提高班子成员的政治理论素养和政治工作水平，增强科学决策、解决实际问题、驾驭应对复杂局面的领导能力。定期召开调研会、讨论会、碰头会，针对检察工作和检察队伍建设中出现的新情况、新问题，及时调整工作思路，确保了队伍的稳定和工作的有序开展。坚持党组民主生活会制度，以整风的精神开展批评和自我批评，及时掌握班子成员的思想、工作、廉洁、自律情况。在班子中开展党风、党纪、党性教育，发挥领导班子和领导干部的表率作用，做到了“四带头”即带头参加理论学习，带头深入基层搞调研，带头遵规守纪，带头提高业务能力。院党组对上访群众坚持检察长接待日制度，做到了百分之百的接待、百分之百的答复，受到了群众的欢迎。
（三）、积极组织教育培训，着力提高干警的业务水平
在加强对干警的教育培训中，我院坚持做到“三个结合”，即把提高政治素质与强化业务培训相结合，提高理论素质与岗位技能训练相结合，提高整体素质与造就高层次、复合型专门人才相结合。
一是规范学习日制度，坚持每周五下午政治、业务学习雷打不动，并通过确定学习课题、交流心得体会、检查学习笔记等举措，确保了学习时间、内容和效果的落实。二是组织干警参加市院对口业务部门组织的业务培训和河北检察讲堂。培训情况及时发布通报，对积极参加培训的予以表扬，未能参加培训的进行补课，从而使我院的培训质量得到进一步提高。三是开展“大学习、大练兵、大服务”活动，通过邀请专家教授围绕检察工作实际和当前理论动态开展专题讲座、组织专题研讨、开展岗位技能竞赛等形式，对干警进行法律知识、办案规程、办公办文等方面的培训，举办专题培训4次，知识测验3次，竞赛1次。鼓励和支持干警参加高学历在职培训和司法考试，并在交通、时间等方面提供便利。通过开展各种教育培训活动，对营造良好的学习氛围，提高干警的业务水平起到了积极作用。
（四）、加强监督管理，确保队伍的凝聚力和战斗力 以领导干部为重点对象，以各项检察权的行使为重点内容，制定和重申了各项廉政制度。党组书记与党组成员、党组成员与分管科室主要负责人之间，层层签订了《党风廉政建设责任状》，实行了责任追究制。二是加强督导检查，防患于未然。建立了廉洁执法档案、开展了到岗情况、办公纪律、办案规程等专项检查4次，对发现的苗头和倾向性问题进行及时通报，开展警示教育三次。三是实行“两个延伸”，加强内部监督制度。一方面完善与人大代表联系制度，设立了联络办公室，定期邀请人大代表、政协委员来院指导工作；另一方面，与干警家属建立联系制度，向社会公布监督电话，完善办案回访等制度，及时掌握干警八小时以外的情况，将监督制约的触角向八小时以外延伸。初步形成了以教育、引导、监督、奖惩为手段，单位监督、家庭监督和社会监督相结合的检察队伍监督管理机制，进一步推动了党风廉政建设和检察机关的自身反腐败工作，无干警违法违纪现象。四是制定和完善了《公务车辆管理办法》、《合同制人员管理办法》、《法律文书管理办法》等6项管理制度，成立了检务督察委员会，扩大了范围，明确了监管职责，实行全方位、常态化监督管理。
（五）、优化干部队伍，提升管理水平
按照上级院要求，我院先后成立了未检科、职务犯罪预防科、案管办、反渎科升格为反渎局后设立了侦查一科、侦查二科和综合科，因人员调整，我院中层正职缺岗11人，中层副职缺岗18人，如果不及时调整人员结构，势必影响到检察工作的顺利开展。为优化干部队伍，提升管理水平，我院于今年五月份开展了中层干部空岗职位竞聘活动，市委政法委全程监督，通过公开竞聘，选拔26名干警充实到中层干部队伍，对优化干部队伍结构，提升管理水平起到了积极的促进作用。
（六）深化检务公开，提高检察机关的公信力
1、创新公开形式。一是利用新闻媒体宣传检察工作。我院先后在遵化电视台政法时空栏目开展检察工作专题讲座6次，同时发动全院干警积极撰写新闻稿件，广泛宣传我院的检察工作。二是设置“检务公开”宣传栏。我院将检察机关的职能、受案范围、立案标准以及当事人的权利义务等制成宣传栏。在各科室悬挂办案流程、工作制度等，在大厅设立监督台，并通过检察日报、河北法制报等刊物加强对外宣传我院的检察工作动态，增加检察工作的透明度，主动接受群众监督。三是建立人大、政协联系制度。我院加强同人大代表和政协委员的联系，我院多次邀请人大代表和政协委员到我院来视察、指导检察工作，向他们介绍检察工作情况，虚心听取他们的建议，接受他们的监督。四是开通检察网。我院开通了检察网页，从本院概况、检察动态、队伍建设、学习调研、检务公开、检察业务、科技强检、法律法规等八个方面，全方位地介绍了我院的检察工作情况，为外界了解我院提供了一个窗口。
2、突出公开重点。一是对检察工作中的重大活动和工作进展情况可以对外公开的向社会公开。二是公开有影响案件的处理结果和办案程序。我院在办理两起相对不起诉案件时，主动邀请人民监督员参加，向他们介绍案情和办案程序并听取他们的意见和建议。三是公开对检察干警和检察工作的监督和管理。我院专门设置了干警违法违纪投诉举报箱，同时从社会各界聘请７位人民监督员加强对检察干警8小时以外的监督和管理。
3、注重服务群众。一是针对农村法律基础相对薄弱，农民法律意识比较淡薄这一问题，我院利用“举报宣传周”和“送法上门”活动为契机，为群众提供法律服务，宣传法律知识，为群众排忧解难。二是针对农村地处偏僻，有些问题不能及时得到有效解决，我院将检察长接待日延伸到农村，要求每位检察长每月至少下乡走访、接待群众一次，现场解答群众提出的法律问题，直接受理群众的举报。三是制作宣传版，发放宣传单，出动宣传车，走村串乡，深入田间地头，广泛宣传法律知识和检察工作动态。
（七）、强化检察职能，积极探索司法权力运行机制
1、加大宣传力度，澄清模糊、错误认识，提高检察机关的公众形象。有些群众不清楚检察机关的工作职能，有些群众甚至不知道检察院是干什么的，因此，加大宣传力度，提升检察机关的公众形象十分必要。我院一方面制定了检察宣传工作制度，对在各级刊物上发表文章的干警给予一定的奖励；2013年，我院共在国家级刊物发表文章26件，省级刊物上发表16件，唐山市级刊物上发表19篇，遵化市级发表36篇。另一方面，积极参加各种活动，2010年，我院参加唐山市检察机关艺术节大赛，三个节目获得一等奖，并获得优秀组织奖，2011年，参加环保知识竞赛，获得集体二等奖。此外，我院积极开展“五进”活动，深入农村、社区、电视台、校园、企业开展法制宣传，发放宣传单，接受群众咨询，举办法制讲座，受到群众广泛欢迎。更多的群众对检察机关有了正确认识，到我院咨询、申诉、举报的明显增加，有效地提升的检察机关在人民群众中的形象感。
2、加强内部监督机制建设，提高法律监督能力。我院制定和完善了《检察干警礼仪规范》、《办案流程》、《廉洁执法承诺书》等管理制度，纪检部门加强督导检查，发现问题及时通报整改，有效地提高了干警廉洁自律意识，提高了检察队伍的战斗力。
“三大建设”是省政法委贯彻落实全国政法工作会议精神的一项有力举措，在总结成绩的同时，我院也看到了工作中存在理论学习抓的不紧，制定落实不到位以及深入基层不够扎实等问题。在今后的工作中，我院将认真贯彻省市政法委的工作要求，深入开展“三大建设”，用优异的工作业绩为建设“经济强市、美丽遵化”保驾护航。
遵化市人民检察院 2013年12月11日
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