关于印发《焦煤集团井下电气焊管理办法(试行)》的通知

第一篇：关于印发《焦煤集团井下电气焊管理办法(试行)》的通知

焦煤办字„2013‟59号

关于印发《焦煤集团井下电气焊作业

管理办法（试行）》的通知

焦煤集团所属各矿井：

为规范井下电气焊作业的使用管理，防止电气焊作业引发火灾及瓦斯、煤尘爆炸事故的发生，确保矿井及施工现场设备、设施和人员的安全，经研究同意，下发《焦煤集团井下电气焊作业管理办法（试行）》，望认真贯彻执行。

二〇一三年二月二十五日

焦煤集团井下电气焊作业管理办法（试行）

根据《煤矿安全规程》等相关制度的要求，结合焦煤集团实际制定本办法。

第一章 总 则

第一条

本办法适用于焦煤集团所有矿井井下（含井上下瓦斯泵房）和井口房内进行的电气焊作业。

第二条

本办法所述电气焊作业包括：电焊、气焊、气割和使用喷灯作业，以下简称“电气焊”。

第三条

井下和井口房内不得从事电气焊作业，如果必须在井下主要硐室、主要进风区域和井口房内进行电气焊作业，每次必须制定专门的安全技术措施，经审批后执行。

第四条

各矿井要遵照以下要求严格控制井下电气焊作业：

1.能在地面进行的电气焊作业严禁在井下作业。2.井下可以使用其它方法解决的，严禁使用电气焊作业。3.有条件拆装、运输的设备、部件，需要动用电气焊维修时，必须升井进行电气焊作业。

4.设备安装需要电气焊作业时，应在设备入井前完成，不得在井下进行电气焊作业（设备焊接后超宽、超长、超重不能入井的或必须在井下进行电气焊才能解决的除外）。

5.设备、设施在设计加工时，应提前考虑井下检修、安

装、拆除的需要，不用或少用电气焊。

6.煤层中未采用砌碹或喷浆封闭的主要硐室和主要进风大巷中，不得进行电气焊作业。

7.原则上井下电气焊作业只允许8点班进行，且每班不准超过2处，生产班不能超过1处。

第二章 电气焊安全技术措施的编制

第五条 电气焊安全技术措施的编制应符合下列要求： 1.井下使用电气焊必须由施工单位技术负责人编制安全技术措施，措施必须有封面、审批签字栏、审批意见栏、安全技术措施、措施执行情况及分析总结(内容包括：措施审批后执行情况，未执行的措施要注明原因）。

2.严禁一份电气焊安全技术措施多处施工。同一地点同时需要电焊和气割等工作时，必须分别编制措施并分开时段施工，严禁同时进行多种电气焊作业。

3.采用电焊、气焊、气割还是喷灯焊接在措施的编制上必须区分清楚、分开编制，不得在一份措施中同时出现多种电气焊作业内容。

4.电气焊一般要求在一个班内进行完毕，总时间不得超过8小时。超过8小时应重新制定措施、履行审批手续。

5.电气焊安全技术措施中必须包括以下内容：

1)使用电气焊的单位、编制人、单位负责人、审批人员、批准人、起止时间（即措施有效期）、作业地点。

2)说明电气焊作业的原因和工作内容等。3)说明施工地点的作业环境和作业条件。

4)电气焊施工现场负责人、操作人员和监护人员及其责任范围。

5)使用电气焊的技术措施。如根据施工地点的环境需提前采取防止引燃施工地点周围的物品或材料的措施；电气焊所使用的器具规格型号、技术参数及要求(尤其是气瓶)；电焊所用电源的具体规定(开关的具体位臵，必要时画出供电系统图)等。

6)使用电气焊的安全措施。电气焊安全措施要根据不同的作业地点、作业环境特点、施工方案等进行编制，措施要有针对性，严禁雷同。

7)对电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及工器具的使用、储存、运输、井下保管、跨班期间的交接、出现意外时的处理等必须有明确的规定和要求。

8)从准备到施工结束全过程的各项安全技术防护措施。6.所有电气焊参与人员及措施审批人员签字必须由本人手写签名，严禁他人代签。

第六条 矿井各部门的职责如下：

1.施工单位负责电气焊措施的编制、安全技术措施的落实和现场施工。

2.机电部门负责电气焊措施在分管业务范围的审核。负责审核是否必须使用电气焊、有关的设备设施是否能进行电气

焊、电焊所用电源是否可行等。如果对机电部门职责范围以外的设施进行电气焊作业，相关职能管理部门应进行审核签字。

3.通风部门（科室）负责审核施工现场是否具备电气焊作业条件，通风区（队）负责安排瓦斯检查员进行电气焊过程中的瓦斯检查工作。

4.安监部门负责电气焊安全措施的审核，负责施工现场安全条件的确认，负责措施的落实和执行。

5.调度室负责审核措施中施工时间的安排是否可行，负责在调度台建立电气焊记录并按要求做好其他有关记录，负责措施执行前和结束后的确认工作，做好有关的调度工作。

6.供应科负责审查气瓶充装单位的资质，是否履行了有关义务，把好气瓶入口安全关。

7.救护队员负责施工现场的安全监护及施救工作。8.提升运输管理单位负责电焊机和气瓶在井口房内、罐笼内及井下运输管理，在井口建立入井、升井台账，并跟踪落实，发现电焊机、气瓶或火种没有及时升井，要向安监科和调度室汇报。严把电焊机、气瓶、火种入井关，严禁无措施入井。施工单位负责电焊机、气瓶的现场交接及管理工作。

第三章 电气焊安全技术措施的审批

第七条 施工单位编写好电气焊措施后，由矿机电部门、通风部门、安监部门、调度室、机电副总、通风副总、分管施工单位的矿领导、总工程师进行审批，最后由矿长批准。电气

焊措施必须至少提前10小时审批完毕（矿井发生突发情况除外）。矿长不在矿时，由矿长指定的矿领导批准，矿长回矿后，必须在8小时内对已经批准的措施进行补签。

第八条

电气焊措施一式六份，通风部门（科室、区队）、安监科、机电科、施工单位(现场操作人员必须手持一份)、矿调度室各一份；各单位所持措施必须相同，相互间对应一致。电气焊作业完毕后，必须在8小时内将措施原件（现场签字的一份）交安监科统一存档。存档期限不得少于3个月。

第四章 井下电气焊作业规定

第九条

电气焊作业可能影响到关联单位的设备、设施或场所安全时，调度室必须在作业前以书面形式通知关联单位做好防范措施，正式作业前进行确认。

第十条

有煤（岩）与瓦斯突出危险或高瓦斯矿井，进行电气焊作业时，必须停止突出煤层的掘进、回采、钻孔、支护以及其他所有可能扰动突出煤层的作业。

第十一条

严禁在带压设备、带电设备、正在运转的设备、带压管路上及油箱附近进行电气焊作业。

第十二条

对有预应力的构件实施电气焊作业时，必须提前采取可靠技术措施进行处理，避免在作业过程中因应力释放造成事故。

第十三条

进入煤仓、溜煤斗等容器内进行电气焊作业时，必须制订专门的通风措施及人员防坠措施并设臵可靠的通风设

施。

第十四条

高空电气焊作业时，必须佩戴合格的安全带或采取其它可靠的安全防护措施。

第十五条

电气焊作业地点前后两端各10m的井巷范围内，应是不燃性材料支护，并针对其设备布臵和巷道支护的具体条件，采取具体措施。

第十六条

电气焊作业地点至少备有两个≥4kg的干粉灭火器和一个水桶，且必须将供水管引至作业地点（有充足水源地点除外），确保供水正常，且必须有专人负责洒水。消防设施必须在工作地点上风侧。

第十七条

电焊机及其作业工器具在运输过程中、停放地点及工作地点必须有防水淋、防潮措施。

第十八条

电气焊作业地点附近应有可靠的通讯联系。第十九条

电气焊工必须经过培训考试合格并持证上岗。第二十条

井下电气焊作业必须遵守下列规定，并且在现场安全措施的执行、监督、检查过程中，每执行一道工序必须由相关检查人员签字确认安全后方可进入下道工序。

1.施工负责人和电气焊工必须对电焊机、电缆、电焊钳（焊钳绝缘软线不得少于5米）、气瓶、减压阀、回火阀、气压表、氧气管、乙炔管、割炬等器具进行详细的安全检查，在地面进行试验，确保完好，不完好严禁入井使用。

2.氧气瓶、乙炔瓶、电焊机必须轻装轻放、固定牢靠，防止滚动。气瓶防震胶圈必须齐全完好，搬运前确认安全帽已拧紧。氧气瓶、乙炔瓶必须用空矿车运输，严禁气瓶头部朝下放臵，且不能装在同一矿车内，气瓶严禁用其它车辆运输。氧气瓶、乙炔瓶上下井时，单层罐笼不得同罐放臵，双层罐笼不得同层放臵。任一罐笼装有氧气瓶或乙炔瓶时，严禁人员上下（井筒作业除外）。

3.机车、氧气瓶、乙炔瓶之间必须有矿车间隔，装有长材的车辆不得紧挨装有氧气瓶或乙炔瓶的矿车。

4.电焊机、气瓶当班使用当班下井（特殊情况最多可提前4小时入井），施工结束后立即升井。井口把钩工严把电焊机、气瓶入井关，严禁无电气焊措施入井。把钩工要在电气焊措施上签字确认，注明电焊机、气瓶入井、升井时间，并建立记录。

5.电气焊作业时必须有安全检查员、瓦斯检查员、救护队员、施工负责人、分管施工单位的矿领导同时在现场，任何一个人不到场，不得施工。

6.电气焊作业前，必须由瓦斯检查员对电气焊作业地点的风流中瓦斯进行检查，只有在瓦斯浓度不超过0.5%，检查证明作业地点附近20米范围内巷道顶部和支护背板后无瓦斯积聚时，方可进行电气焊作业。井底马头门作业时，必须检查小井内瓦斯，有可靠的通风除外。电气焊作业过程中瓦斯检查员要每隔10分钟检查一次施工地点瓦斯浓度，特殊情况下要加强检查次数，并在现场施工措施上签字，做好检查记录。

7.施工负责人必须将审批后的措施带到施工现场，在施

工负责人等相关人员到齐后，由安全检查员对现场是否符合电气焊的条件进行确认，确认符合条件后，相关人员在施工措施上签字，由施工负责人向矿调度室汇报现场情况，经调度室同意后，方可按措施开始施工。

8.电气焊工必须穿戴好防护用品，检查绝缘器具完好情况，并设专人监护，施工时要严格按照规程和措施的要求施工，严禁违章作业。

9.进行电气焊作业时，作业地点要设臵警戒线，且必须将便携式甲烷检测报警仪悬挂在施工地点的上风侧5米范围内，当瓦斯浓度大于0.5%时必须停止作业，切断电源或关闭气瓶阀门。同一地点有2处电气焊作业时必须在顺风流方向第二处施工地点的下风侧悬挂一氧化碳便携仪。

10.使用气割(或气焊)作业时，气瓶必须直立放臵、固定牢靠（斜坡道作业时，气瓶必须用绳索固定，防止气瓶倾倒滚动伤人）。气瓶距工作地点及气瓶间距均不得小于10m，气瓶位臵必须在措施中明确规定。井筒作业可不受此限，在保证安全的情况下气瓶间距尽可能保持最大。

11.在同一地点进行电焊和气割作业时，电焊工在乙炔瓶的上风侧，电焊机与气瓶保持10米间距（井筒作业除外）。

12.气割(或气焊)用的点火物品只能使用火柴，不准使用打火机或其他火种，火柴必须由瓦检员或专职监管人员携带和保管，入井和升井都必须向井口把钩工汇报火柴使用情况，井口把钩工要严格把关，无气割(或气焊)措施严禁携带火柴下井。

施工结束后，由瓦检员或专职监管人员携带火柴升井，并经井口把钩工确认后在气割(或气焊)措施上签字。

13.电焊机接电源和拆除电源时，必须由专职电工操作，电源电缆不得拖地。安装拆除电源严禁带电作业，并保证供电设备不失爆。

14.电焊机外壳必须有可靠的保护接地。电焊机工作回流线必须使用绝缘完好的电缆，固定到施焊部件上，与焊接作业地点间距不超过5米。工作回流线不准搭接在易燃品及与施焊无关的金属管道、运输道轨及设备上。

15.工作中若遇停风、正常风流改变、微风或瓦斯浓度达到0.5％以上时（含0.5％），必须立即停止工作，并用水迅速将焊渣、熔渣及施焊件冷却，查明原因。待风流正常，经检查瓦斯无异常后，方能重新开始工作。

16.在井口房、井筒、倾斜巷道内、高度超过2米处或下方有设备设施的地方进行电气焊作业时，必须在电气焊作业地点的下方用不燃材料接收熔渣、火星，割掉部分要提前用铁丝(或钢丝绳套)系牢。工作中应随时将飞溅的铁屑、烧红的割茬用水浇灭,确保安全施工。

17.当施工人员临时离开电气焊作业现场时，必须切断电焊机电源或关闭气瓶阀门，并指定专人在现场看护。移动焊机时必须停电。

18.电气焊作业完工后，必须及时切断电焊机电源或关闭气瓶阀门，由施工负责人向调度室汇报工作完毕。作业人员要

对施工现场进行彻底清理，工作地点应再次用水喷洒，并指派专人在工作地点监视检查1小时（井筒电气焊作业完毕后，指派专人同时在井口和井底监视检查1小时），发现异常现象，立即处理。

第二十一条

严格执行电气焊作业现场向调度室三汇报制度，即：电气焊作业前、电气焊结束后、电气焊结束后1小时，调度室值班人员要做好记录。

电气焊作业前由施工负责人向调度室汇报，确认现场相关人员全部到位，现场及工作环境符合要求，措施落实到位，具备作业条件，申请作业。

电气焊结束时，由施工负责人向调度室汇报，作业结束，现场已按照措施清理完毕，监护人员为××人。

电气焊结束后1小时，由监护人员及安全检查员向调度室汇报，确认现场无起火危险、遗留火种及其它隐患时，电气焊作业结束。

第二十二条

专职安全检查员必须全程监督检查电气焊作业地点周围的安全状况及安全技术措施的落实情况。

第五章 惩处及其它

第二十三条

无措施进行电气焊作业的，对责任人按《焦煤集团“安全管理红线”》进行处理。

第二十四条

电气焊措施不完善或没有按电气焊措施的要求进行施工的，对责任人罚款200～500元。

第二十五条

各矿井要加强井下电气焊作业管理，确保井下电气焊安全。对因管理不善造成不良影响或严重后果的，对矿井罚款10000～50000元，并追究有关人员责任。

第二十六条

电气焊安全技术措施的格式和气割（气焊）、电焊安全确认表参考附件并结合各矿井实际情况补充完善。

第二十七条

本办法解释权归焦煤集团。第二十八条

本办法从下发之日起开始执行。

附件1：电气焊措施格式 附件2：电气焊措施审批流程图 附件3： 井下电气焊作业流程图 附件4：井下气割（气焊）安全确认表 附件5：井下电焊安全确认表

主办单位：机电处

抄送：焦煤集团有关领导，机关相关处室。

焦煤集团综合办公室 2013年2月25日印发

（分发30份）

第二篇：焦煤集团井下小绞车运输系统安全管理细则

附件1：

焦煤集团井下小绞车运输系统

安全管理细则

一、范围

为加强焦煤集团井下小绞车的管理，杜绝小绞车重大以上事故发生，制订本细则。

本办法适用于新疆焦煤（集团）有限责任公司井下小绞车的管理。

二、术语

1、煤矿井下使用的滚筒直径1.6m及其以下的绞车称为小型绞车。

2、小型绞车包括：提升搬运绞车、调度绞车、起重绞车、回柱绞车、无极绳绞车和差动变速绞车。

三、管理职责

1、焦煤集团机电工程部负责焦煤集团小绞车的归口管理。

2、焦煤集团各二级单位负责本单位小绞车的管理。

四、小绞车安全管理必须符合下列细则要求：

1、固定使用半年以上的上、下山小绞车必须作预埋架和浇筑水泥基础，并用螺栓将绞车牢固固定在预埋架上，并且使用双压柱将绞车稳固。运送大型设备上、下山小绞车除作预埋架和浇筑水泥基础外，必须使用四压柱和两戗柱稳固。平巷经常移动的小绞车，可打临时支柱固定，顶压支柱为四压两戗（或双压柱和两地锚）将绞车稳固，地锚点锚杆直径50 mm、锚深1.5m。

2、提升中心、导轮（天轮）槽中心和滚筒宽度中心必须保持一致，最大内外偏角不得超过1度30分。

3、井下小绞车钢丝绳直径必须参照绞车说明书的技术特征选用，部分绞车选用钢丝绳直径为： JH-8T回柱绞车选用Ф15.5mm、JH-14T回柱绞车选用Ф22mm、JH-30T回柱绞车选用选用Ф31.5mm、井下装煤点调度绞车选用选用Ф20 mm。

4、提升钢丝绳必须定期试验，并将试验报告存档。新到货的钢丝绳应由检验单位验收，并保存有包括出厂厂家合格证、验收证书等完整的原始资料。

5、绞车硐室必须张挂操作规程、岗位责任制和小绞车管理牌板（牌板外形尺寸400mmx300mmx3mm；塑料制品；标明：绞车型号、功率、配用绳径、牵引长度、牵引车数及最大载荷、斜巷长度及坡度）。

6、地滚（托绳轮）设臵齐全，变坡点处地滚直径不小于200mm，斜巷中地滚直径不小于100mm，不允许用皮带托辊替代，地滚轮沿高于钢丝绳直径。地滚设臵间距为10m一组，必须转动灵活，甩车场处，应设臵立托滚或其他减少摩擦阻力的措施。

7、滚筒

1）滚筒无开焊、裂纹、破损和变形。固定螺栓和油塞不得高出滚筒表面。

2）滚筒衬木磨损后表面距固定螺栓头端部不应小于5mm。衬木固定良好。

8、倾斜巷道中运送物料的绞车滚筒缠绕的钢丝绳层数不得大于3层；滚筒边缘至少高出最外层钢丝绳直径的2.5倍。

9、闸和闸轮

1）闸把及杠杆系统动作灵活可靠，各销轴润滑良好，不松旷，施闸后闸把位臵不超过水平位臵。

2）拉杆螺栓、叉头、闸把、销轴无损伤变形，拉杆螺栓应有背帽紧固。

3）闸带无断裂，磨损余厚不小于3mm，铆接可靠不松动。4）闸瓦及闸衬无缺损、无断裂，闸轮磨损深度不大于2mm，闸轮表面无油迹。

5）施闸手柄及重锤等的施闸工作行程都不得超过各自允许全行程的3/4。

10、深度指示器

1）深度指示器的螺杆、传动和变速装臵润滑良好，动作灵活，指示准确。

2）牌坊式深度指示器的指针行程，不应小于全行程的3/4。

11、各种仪表定期校验和整定，指示和动作准确可靠，校验期为一年。

12、钢丝绳

1）钢丝绳绳头固定在滚筒上时，必须有专用卡绳装臵，严禁系在滚筒上，绳孔的钢丝绳弯曲不能形成锐角。滚筒上钢丝绳应经常缠留3圈，用于减轻固定处的张力，钢丝绳无打结，保证安全。

2）一个捻距内钢丝绳钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达到10%时，该钢丝绳必须更换。

3）在钢丝绳使用期间，咬绳、断丝数突然增加或伸长突然加快，必须立即更换。

4）3 0度以下的倾斜巷道中可以使用有接头的钢丝绳，可在平巷运输中的绞车、斜巷无极绳绞车、斜巷架空乘人装臵使用。

5）在倾斜井巷中使用的钢丝绳，其插接长度不得小于钢丝绳直径的1000倍。

6）钢丝绳连接装臵（绳套）要求：a.卡子型绳套必须使用规格相符的绳卡，绳卡数量不少于4个；b.插接型绳套的插接长度不小于5个捻距；c.绳套必须安装护绳环和单环链（或双环链三环链）共同组成；d.安装回收液压支架时必须先插接后，再用绳卡固定，但可不安装护绳环。

7）、导向轮的轮缘和辐条不得有裂纹、开焊、松脱或严重变形。

8）为防治钢丝绳生锈，应选用合格的专用钢丝绳油，每月至少涂油一次。

9）钢丝绳每小班检查一次，并做好记录；发现隐患，必须及时处理。

13、电控、信号和通讯

1）绞车必须使用专用真空电磁开关，且各种电气保护齐全、可靠。

2）信号系统应声光具备，清晰可靠，必须安装绞车运行时的语音信号警示装臵。

3）司机台附近应有与信号工联系的专用电话。

14、斜巷提升安全保护

1）在上部平车场入口安设能够控制车辆进入摘挂钩地点的阻车器。

必须使用MA资质的阻车器，为电动、气动和手动控制三种形式，阻车器的挡车高度为矿车轮轴的高度。

2）在上部平车场接近变坡点1m处，安设能够阻止车辆滑入斜巷的阻车器。阻车器制做同1）。

3）在变坡点下方一列车处，设臵能够防止未连挂的车辆继续往下跑车的挡车栏，（该挡车栏必须与上部平车场阻车器实现联控功能：即阻车器打开，挡车栏关闭；阻车器关闭，挡车栏打开，始终有一组轨道运输安全保护装臵关闭），为气动和电动两种控制方式，挡车栏使用11＃工字钢制作，固定在轨道顶板中部。挡车栏用油漆刷成红白相间的警示颜色。

4）在倾斜巷道内安设能够阻止住跑车的跑车防护装臵（即自动跑车防护装臵）。跑车防护装臵根据巷道具体布臵情况，倾斜巷道在100米以内必须安装一套跑车防护装臵，大于100米以上的倾斜巷道必须设计两套以上跑车防护装臵，并保证动作灵敏可靠。

5）在各车场安设防止带绳车辆误入非运行车场或区段的阻车器，并在阻车器后侧巷道帮上安设信号硐室，阻车器必须安装在入口平车场内。

6）在下车场甩车道3m处，用11#矿用工字钢制作挡车栏。挡车栏支撑腿制作成1－3个档距，每个档距为30cm，横杆长度伸出轨道两侧各1m。挡车栏用油漆刷成红白相间的警示颜色。

7）在上、下车场安设声光信号装臵，采用铁制的声光组合电铃，并安设信号硐室。信号装臵集中上板，上车场用螺栓在绞车硐室左侧帮上，下车场用螺栓固定在巷道非轨道运输巷道帮上。

8）在上、下车场入口的巷道顶部悬挂运行红灯，红灯使用防爆白炽灯。在上、下车场入口的巷道行人侧帮上张挂“行人不行车、行车不行人”的灯箱，字体为仿宋红字，外形为统一尺寸。

9）倾斜巷道运输时矿车（平板车）直接的连接、矿车和钢丝绳之间的连接，都必须使用不能自行脱落的连接装臵，并加装保险绳，保险绳长度必须和规定串车数量吻合，以防超挂车。

15、小绞车司机操作规定

1）各类绞车司机必须经培训考试合格后持证上岗；

2）所有井下斜巷绞车的信号、灯、铃，运输轨道上配用的阻车器、档车拦、防跑车装臵要配臵齐全、完好、灵敏、可靠。

3）绞车司机在启动绞车、运送物料前，必须做好以下检查工作：

（1）钢丝绳在滚筒上固定牢靠。

（2）制动系统要完好，闸轮无严重磨损，闸带无断裂，磨损余厚不得小于3mm。

（3）绞车的紧固件要齐全牢固可靠，联轴器的弹性柱销上弹性圈外径不得小于销孔内径差的3mm。

（4）准备斜巷提升和下放物料时，必须加装保险绳。

（5）绳套必须使用规格相符的绳卡，绳卡数量不少于4个。

（6）不准超车数挂车，提升和下放作业时禁止巷道行人。

（7）严禁行人强行在斜巷扒乘车辆，当“运行灯”亮时行人不得进入。

（8）电气开关必须灵敏、可靠。

4）绞车司机要做到“五不开”，绞车不完好不开，钢丝绳打结、断丝、磨损超限不开，安全设施、信号不全不开，超车超挂车不开，信号不清不开。5）绞车司机必须做好每班的钢丝绳检查记录、绞车运行记录，电钳工做好检修记录。

第三篇：焦煤集团井巷工程超前勘探管理办法

内部事项

注意保存

新疆焦煤（集团）有限责任公司文件

文件编号：JM/2012-09第1版签 发：黄国春

焦煤集团井巷工程超前勘探管理办法（试行）

1目的及范围

1.1本办法规定了井巷施工过程中，使用超前勘探方法查明井巷施工范围内水体、瓦斯、地质构造的具体空间位置和状况的规范要求和技术标准。

1.2本办法适用于焦煤集团所属单位及外委施工项目。

2引用标准及术语

2.1《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》及《煤矿防治煤与瓦斯突出规定》。

2.2井巷工程超前勘探：为进一步查清井巷工程施工地质条件，为井巷工程施工下一阶段提供地质基础资料及数据参数而进行的地质钻探工作。

3规范要求

3.1矿井井巷工程施工前，必须制定超前勘探方案，编制施工安全技术措施，实施超前勘探作业；地质情况已查明的巷道可不做地质探查工作；（原则上为采区采煤工作面已形成，在采煤工作面范围内另行施工巷道的情况下，可不做地质勘查工作。)

3.2超前勘探内容：井巷工程前方瓦斯变化情况、水量变化情况、地质构造变化及老空区等情况。

3.3对于地质资料已反映井巷施工范围内存在特殊情况的，按照地质资料反映的地质情况进行勘探。井巷施工范围内存在煤岩与瓦斯突出危险的，则按存在突出危险性井巷工程超前勘探技术标准要求实施超前勘探作业；井巷施工范围内存在地质构造影响则按存在地质构造勘探影响井巷工程超前勘探技术标准实施超前勘探作业；井巷施工范围内存在水患影响，则按照存在水害影响井巷工程超前勘探技术标准要求实施超前勘探；在地质资料不明确的情况下，按照井巷工程通用

2012年5月2日发布2012年5月2日实施

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勘探技术标准要求实施超前勘探作业；具体规定见技术标准内容及安全措施要求。

3.4矿井超前勘探工作不得随意停止，巷道掘进到位后，经本单位技术部门验收后方可停止。

4技术标准及安全技术措施要求

4.1存在突出危险性井巷工程超前勘探技术标准及安全技术措施要求:

4.1.1勘探钻孔距确定：突出煤层超前勘探钻孔距无明确规定，按照《煤矿安全规程》第一百八十七条规定，取30米为超前勘探距离。

4.1.2钻孔布置及钻孔孔径确定

4.1.2.1在工作面迎头布置4个钻孔，呈扇形放射状，分别控制煤层正前方、煤层的上、下两帮及煤层底板，遇特殊情况可修改方案，补打钻孔。

4.1.2.2钻孔的终孔位置应控制到巷道轮廓线外2米以上，钻孔孔径一般不得大于75mm。（按目前现有钻头进行选取）。

4.1.3钻机设备选型

可根据矿井实际配备的防突钻机进行选择。

4.1.4安全技术措施要求

4.1.4.1明确钻孔施工的具体操作流程及防止喷孔伤人的安全技术措施。

4.1.4.2明确钻孔监测、钻孔效果评价的安全技术措施。

4.1.4.3明确钻孔出现喷孔及其他异常情况的处理措施。

4.1.4.4明确钻孔进度与掘进循环之间的关系，存在突出危险性井巷工程掘进进度不得大于每次施工超前勘探钻孔距减去15米保护煤柱的距离，每掘进10米，做一次超前勘探工作，检测煤层突出危险性。

4.2存在地质构造影响井巷工程超前勘探技术标准及安全技术措施要求:

4.2.1勘探钻孔距离确定：以地质资料为准，原则上勘探超前钻孔距，煤巷取100米，岩巷取50米。

4.2.2钻孔布置及钻孔孔径确定

a)工作面迎头布置4个钻孔，呈扇形放射状，煤巷中分别控制煤层正前方顶板、底板、中间煤层（岩巷中控制巷道顶、底及前方），遇特殊情况可修改方案，补打钻孔。

b)遇地质构造后，以超前探查的地质资料为准，确定钻空布置方

式及钻孔孔径，对地质构造进行勘察。

4.2.3钻机设备选型

可根据矿井实际配备的深孔钻机进行选择。

4.2.4安全技术措施要求

a)明确钻孔施工具体的操作流程。

b)明确钻孔监测、钻孔效果评价的安全技术措施。

c)明确钻孔出现异常情况的处理措施。

4.3存在水害影响井巷工程超前勘探技术标准及安全技术措施要求:

4.3.1勘探钻孔距离确定：

（1）探放水钻孔距计算公式： a=0.5AL3p/Kp

a-超前距

A-安全系数，一般2-5

L-巷道跨度（宽）或高取其大者

P-水头压力，Pa

Kp-煤的抗张强度，Pa

（2）钻孔距确定必须综合考虑勘探循环与掘进循环之间的关系，每次施工的勘探钻孔距不得小于后续掘进进尺＋20米（20米为保护煤柱距离）。

（3）按照防治水管理规定，探水钻孔最小水平钻距不得低于30米。

4.3.2钻孔布置及钻孔孔径确定

（1）布置勘探钻孔按照防治水规定执行，在工作面迎头布置4个钻孔，呈扇形放射状，分别控制煤层前方顶板、底板、中间煤层，遇特殊情况可修改方案，补打钻孔。

（2）探孔的终孔平距不得小于3米，探水钻孔除兼作堵水或者疏水用的钻孔外，终孔孔径一般不得大于75mm。

4.3.3钻机设备选型

可根据矿井实际配备的探水钻机进行选择，钻机能够同时满足防突的要求。

4.3.4安全技术措施要求

（1）明确施工具体的操作流程。

（2）明确钻孔监测、钻孔效果评价的安全技术措施。

（3）明确钻孔出现异常情况的处理措施及安装套管的安全技术措施。

（4）明确巷道内排水设备配备。

（5）明确水害出现后的应急救援处置措施。

4.4井巷工程通用勘探技术标准及安全技术措施要求:

4.4.1因超前地质探查工作中可贯穿执行瓦斯勘查工作，所以井巷工程通用勘探技术标准施工以地质探查施工工艺为主，贯穿执行水文勘查及瓦斯勘查工作。

4.4.2钻孔距离确定：

（1）钻孔距确定必须综合考虑勘探循环与掘进循环之间的关系，每次施工的勘探钻孔距不得小于50米，掘进压茬距离煤巷掘进为15米、岩巷为5米。

4.4.3钻孔布置及钻孔孔径确定

（1）钻孔在迎头断面成扇形布置，数量为3个；

（2）两侧钻孔终孔点控制巷道两帮距离为5～8m；

（3）钻孔直径为￠64mm～￠75mm，钻孔中线投影长：煤巷掘进面不小于50m，岩巷掘进面不小于50m；

（4）探孔的终孔平距不得小于3米，探水钻孔除兼作堵水或者疏水用的钻孔外，终孔孔径一般不得大于75mm。

4.4.4钻机设备选型

可根据矿井实际配备的钻机进行选择。

4.4.5安全技术措施要求

（1）明确施工具体的操作流程。

（2）明确钻孔监测、钻孔效果评价的安全技术措施。

（3）明确钻孔出现异常情况的处理措施。处理措施内容包括：遇特殊地质变化的安全技术措施、遇水害的安全技术措施及现场应急处置预案、遇瓦斯变化的安全技术措施。

5、钻孔验收

5.1超前勘探作业现场每次开孔作业前，在开孔位置必须悬挂井巷工程施工超前勘探钻孔布置说明牌板（牌板内容包括：钻孔布置的正视图，侧视图、俯视图及钻孔参数表）（见附件2）。

5.2超前勘探施工完毕后，负责施工超前勘探工作的班组长升井后必须填写井巷工程施工超前勘探钻孔施工记录表（见附件1），记录表

设置在区队办公室。

5.3每次实施超前勘探作业时，区队现场专业工程师负责检查探眼施工是否满足技术方案要求，钻孔距是否按照设计方案要求进行打注，记录监测是否执行，所记录参数是否准确等相关内容，并在井巷工程施工超前勘探钻孔参数记录表说明验收情况签字确认。

6、钻孔记录及分析

6.1钻孔监测记录具体包含以下内容：

6.1.1开孔位置、打注钻孔的日期、班次和钻孔的编号

6.1.2钻孔的仰角、水平转角、本班次钻孔的施工长度

6.1.3钻孔的煤岩性变化及变化长度

6.1.4钻孔（施工完毕后一小时测定的涌水情况）内涌水量情况

6.1.5、钻孔内瓦斯涌出（浓度）情况（突出煤层需监测瓦斯压力变化情况）。

6.1.6当班操作人员及现场指挥人员

7、记录存档及分析要求

每次勘探钻孔施工完毕后，矿井生产技术部门负责收集基础资料，联系各专业人员对基础资料进行分析，形成分析报告存档备查，分析报告存档期为两年。

8、考核

8.1矿井井巷工程开工作业前，未制定超前勘探方案、编制安全技术措施的，对总工程师、地测副总工程师各处以500元罚款，没有措施安排施工的对安全生产副矿长处以500元罚款。

8.2各矿井必须严格按照本方案执行，认真做好勘探参数记录及钻孔验收工作，未作记录或记录弄虚作假的；未做验收工作或验收工作弄虚作假的；对矿总工程师、地测副总工程师各处以500元罚款。

8.3矿井生产技术部门应当做好资料收集工作，未认真做好记录收集工作或未组织人员对勘探参数进行分析形成分析报告的，对生产技术室主管处以500元罚款。

8.4勘探过程中，遇特殊情况，未及时采取措施的，对矿井总工程师、地测副总工程师处以500元罚款，编制措施未按措施要求施工的，对安全生产副矿长处以500元罚款。

8.5井巷工程巷道内超前钻孔牌板应挂在探孔开孔位置便于人员查看地点，巷道内未悬挂井巷工程超前勘探钻孔布置牌板，对责任区队区队长处以500元罚款；牌板内容填写不全的，对责任区队区队长

处以100元罚款；

8.6其他情况的考核由各煤矿根据实际情况另行制定考核方案。9要求

本办法试行过程中，如出现不符合现场实际的内容，各煤矿将存在问题每月5日前形成文字材料焦煤集团生产技术部。

拟稿：伍卫国日期：2012年4月20日 审核：徐波日期：2012年4月24日

第四篇：新疆焦煤集团安全培训工作管理办法

新疆焦煤集团安全培训工作管理办法

为提高焦煤集团职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护的意识，加强安全培训管理，保证安全培训质量，确保焦煤集团各矿井安全生产稳定，特制订本办法。

一、安全培训奋斗目标

1、所有井下从业人员都必须按规定进行安全培训，持证上岗率为100%。

2、各级安全生产管理人员、培训教师、检测监控人员按要求完成二级安培中心的培复训计划率为100%。

3、科区队长、特种作业人员完成三级安培中心培复训计划，持证上岗率为100%。

4、普通工种和井下作业人员完成新上岗人员的培训、复训完成100%，持证上岗率为100%。

二、焦煤集团安全培训工作重点

1、加强安全培训工作的组织领导，把安全培训工作纳入企业安全生产一体化管理，加强和完善领导责任制和目标责任制。

2、加强安全培训机构的质量标准化建设，按标准布置培训教室、电教室、实验室、安全教育培训档案的管理。

3、加强教考分离，提高培训质量，加大对学员实际操作技能的教学与考核，提高实验的使用率。

4、加大师资力量，增加教育培训投入，夯实安全培训的基础工作。

5、做好安全培训工作，增强全员意识；掌握安全知识和现场操作技能。

6、做好到期证件的复训审证工作。

7、做好新技术、新设备应用的培训工作。

8、健全从业人员安全教育和培训工作检查制度，杜绝不合格人员上岗，每半年进行一次自查。

三、安全技术培训工作计划

1、明确培训内容以安全知识、技术知识和岗位技能培训为主，以开展各种安全教育活动为辅导，按照《煤矿安全培训教学大纲》、编制，使用教材以《全国煤矿安全培训统编教材》为 主，适生产法律法规知识、《新疆焦煤集团安全技术操作规程》、《劳动法》应急救援预案和抢险避灾知识安全管理体系、职业病防治知识、安全生产规章制度和劳动纪律及职业道德等。

2、认真组织相关人员参加自治区煤矿安全技术二级安全安培中心的各类训班，自治区及宝钢集团八一钢铁有限公司举办的安全知识比武活动。

3、三个矿井正副矿长、总工程师、专职安全监察人员、科区队长、工程技术人员、培训教师、特种按要求到二级安培中心参加培复训。

4、各类专业技术人员知识更新和补充已成为一项经常性工作。按照国家规定各类专业技术人员接受一定学时的继续教育，学习形式可多种多样，但要确保学习效果和质量。

5、计算机的普及和提高培训。2008内举办计算机培训两期，视工作需要可适当增加培训班次计算机广泛应用于安全、生产、管理工作中，提高工作效率。

6、新入矿工人：到四级安培中心参加培训，视招工时间及人数安排培训。

7、特种作业人员及普通工种的培、复训，按照《新疆焦煤安全技术培训工作计划表〉〉分期分批培、复训

8、全员培训：各二级单位利用每周三、周五安全学习日，对全体职工进行安全培训。培训信息按员到安培中心参加轮训。全员安全培训考核办法按焦煤集团有关文件执行。

9、转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的人员：普通工种必须分期分批到各矿井四级安培中心培训，考核合格后持证上岗作业；特种作业人员须到三级安培中心参加培训，考核合格后持证。

10、岗位技术练兵培训：按采、掘、机运、通五大专业分别组织技术比武和岗位练兵活动牵头，工会、生产部、通风部、机电部、安监部安培中心等单位联合实施。11、2008内举办党训、干训、团员青年培训班各一期，由党工部具体负责。12、2008内举办标准化、青岗员、群监员培训各二期，分别由生产部、团委、工会、安培中心单位联合实施。

13、完成上级机关和本矿的应急安全技术培训。四、四级安培中心培训要求

1、坚持“以人为本，依法培训，属地管理，企业负责，按需要施教，保质量，教考分离，突出重点，全员培训”的原则，做好安全培训工作。

2、各单位应建立健全各工种花名册及持证上岗、培训、复训情况一览表，并建立培训制度及人员单。制订年、季、月培训计划。

3、每期培训的第一天，必须由单位负责培训人带对到矿指定地点准时参加培训。参培人员名单，开始前五天报安培中心。参培人员需交照片的在每期培训班开始后三天内交安培中心。

4、凡参培单位组织不力，少参加培训一人次，罚单位领导500元，并在单位安全考核百分中扣出。

5、所有参培人员按时到教室点名上课，学习结束实行闭卷考试。学习期间无故缺席者罚款50元，早退者罚款20元，不按时交照片的罚款50元。培训学时低于计划学时85%的，取消考试及办证加考试及考试不及格者罚款50元，并参加补考试。补考不及格的，停工重新培训，每人每天培训费，重新培训考试再不及格者，交单位待业。培训合格上岗后应知应会未达要求的给予降理。

6、授课教师要根据教材，结合实践，认真备课，严格要求学员，保证培训质量。不得空堂、随意调课，有特殊情况及时与安培中心联系。否则，将按规定给予相应的处分或处罚。

7、实行教考分离。在省局培训试题库未出台之前，安培中心负责教学、出题、印卷、阅卷及记上报等教学工作；人事部、纪委、安监部负责巡考、监考、口考、技能考核等工作。

五、考核与奖罚

1、焦煤集团公司对培训工作实行考核，公司对安培中心培训工作考核取得先进单位时奖培训领导小组成员每人各500元。

2、年末评选四位热爱培训工作，注重培训质量，认真负责的安培教师（安培的管理人员）给予奖励。

3、每期培训班对成绩优异、表现较好的学员各奖励50元。每季度完成培训任务，检查认可培训奖培训领导小组成员各100元、单位50元。

4、擅自安排无证人员上岗、乱岗、证岗不符，对本人按“三违”处理，负责自负以3000元罚款，并及时整改，确保持证上岗率达100%。

5、对平时不执行培训管理规定的单位和个人可给予20---100元的罚款。

六、安全培训经费的管理使用

1、教育经费按职工工资总额的2%提取。

2、所有外出学习培训经费焦煤集团统一管理，使用的范围是外出学培人员的学杂费、基础设施的培训的费用、讲课费、奖励基金等。

3、经费使用的原则是开支有计划，审批有手续，量材使用、量入为出，勤俭节约，精打细算。

4、经费的使用须经焦煤集团分管领导审批。

5、外出人员培训学习的费用管理办法如下：（1）、安培中心按照上级下达的培训计划及时编制具体实施计划，统一安排培训，参培人员事先理有关登记事项及费用。

（2）、学习结束后执有关单据、各类票据到安培中心登记注册，由焦煤集团分管领导审批方可报销。违反予办理。

六、讲课费支付的标准

1、外聘教师、高级工程师讲课费30元/课时。

2、矿级、工程师讲课费20元/每时

3、科区级、助理级讲课费15元/每时

4、讲课费每季度结算一次。

七、其它事项

1、教师必须有完整的备课教案存档，讲课内容丰富，学员反映效果好，尽量应用所媒体教学与安培中心人员共同做好本期培训的资料存档及各类上报资料。凡达不到此要求的，按考核费用。安培中心对每期培训要认真安排，严密组织，严格把握培训质量。

2、外出学习培训人员如违反培训单位的有关规定，表现恶劣、旷课、考试不及格，按情况节轻重作书面检查，培训费、生活费自理并按旷工处理，考试不及格者补考费用自理。

3、矿安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员，有下列情况之一的，将收缴或吊销证书。

（1）弄虚作假取得资格证书的；

（2）未按规定接受复审或复审不合格的；

（3）违章指挥、违章操作造成安全生产事故而受到刑事追究或违章指挥、违章操作记录达到三次的；

（4）经确认健康状况已不适宜资格证书要求的。

4、所有持证上岗人员的工作岗位要相对稳定，各单位不的随意调动，特殊情况报人事部批准。

5、本办法自下发之日起执行。

第五篇：集团绩效管理办法(试行)

重庆 商业控股（集团）有限公司

绩效管理办法（试行）

第一章 总则

第一条

为建立和完善重庆 商业控股（集团）有限公司（以下简称集团）绩效管理体系，考核各子公司、部门工作完成和员工职责履行情况，引导部门的目标方向和员工的行为，倡导“绩效优先”的企业理念，提高集团核心竞争力，确保总体战略目标的实现，特制定本办法。

第二条

本办法所称绩效管理包含组织绩效管理和员工绩效管理两类。

第三条

坚持“分级管理”和“全员参与”的绩效管理原则。“分级管理”是指对各子公司、部门和不同层级员工的绩效实行分层级管理；“全员参与”是明确各层级的员工在绩效管理过程中所承担的角色和职责。

第四条

本办法适用于集团各子公司、事业部、部门和全体正式员工。试用期员工由人力行政部门根据录用条件组织考评。

第二章 组织领导

第五条

集团成立绩效管理领导小组。集团总裁担任领导小组组长，地产事业部总经理、商业公司总经理、集团总裁办主任为副组长，集团各部门负责人、地产事业部各部门总监、商业公司副总经理等为小组成员。领导小组下设办公室，与总裁办合署办公。第六条

集团绩效管理领导小组是全集团绩效管理的最高决策机构，负责制定绩效管理的方针、政策和基本原则。

第七条

领导小组办公室是集团绩效管理的执行机构，负责全集团绩效管理的统筹规划和组织实施，牵头处理有关绩效管理的日常工作事务。

第三章 绩效管理主体的职责

第八条

集团总裁是集团绩效管理重大事项和问题的主要决策者。其主要职责是：

1．审批集团绩效管理办法；

2．审批各子公司、部门绩效目标责任书； 3．审批绩效考核奖惩方案和奖金分配方案； 4．确定其直管岗位的管理者的能力要求；

5．对部门负责人及以上管理者的绩效申诉进行裁决。第九条

集团总裁办是集团总体绩效管理的组织实施机构。其主要职责和任务是：

1．牵头搭建集团的绩效管理体系；

2．组织提供绩效管理的辅导和培训，明确绩效管理流程，设计并提供绩效管理工具和表单；

3．检查和指导各子公司、集团各部门员工日常绩效管理工作；

4．负责组织拟订各子公司、集团各部门的目标责任书，组织实施目标责任书考评；

5．组织审核各子公司及其部门、集团各部门月度工作计划，牵头考核月度计划实际完成情况； 6．每季度组织对各子公司、集团各部门负责人管理能力、协同能力的360°测评工作；

7．负责对各子公司、集团各部门员工绩效考核结果的组织复审工作；受理员工绩效申诉并开展调查；

8．组织提交绩效考核结果应用的有关建议方案。第十条

集团财务部、审计监察部是绩效考核中经营数据的提供机构和审计机构。

第十一条

各子公司、事业部、集团各部门负责人是其所分管业务板块、职能板块绩效管理的第一责任人。其主要职责是：

1．传递集团对业务板块、职能部门绩效的要求和期望，在充分沟通的基础上，与其直接下级（副职、总监、经理或直管的员工）共同拟订并签署绩效目标；

2．负责分解所在公司、部门的绩效目标，审订所分管部门的每周及月度工作计划，拟订直接下属的月度绩效考核表；

3．负责考核所分管部门的每周工作计划完成情况，对所分管部门和直接下属进行月度绩效考核打分，审核间接下属的月度绩效考核得分；

4．负责与直接下属进行单独的绩效面谈，向其反馈绩效考核结果，实时开展绩效辅导，共同拟订绩效提升计划和保障措施；

5．参加集团绩效考核领导小组的活动，受理并组织本单位、本部门员工的绩效复议，协助总裁办开展员工绩效申诉的调查。

第十二条

员工的直接上级是员工绩效管理的具体执行者，是帮助员工不断提升工作绩效和能力的直接责任人。其主要职责是:

1．与直接下属制订、签署绩效目标，并进行持续的绩效沟通；

2．拟订直接下属的月度绩效考核表，评估其月度绩效，协调和解决其在评估中出现的问题；

3．与直接下属进行绩效面谈，向其提供绩效反馈，并指导其不断改进绩效。

第十三条

员工是集团绩效管理的具体落实者。其主要职责是：

1．充分理解和认识集团绩效管理体系；

2．与直接上级沟通确定绩效目标，共同拟订绩效提升计划和保障措施；

3．圆满达成既定的绩效目标，不断挑战新目标； 4．以良好的心态和直接上级进行绩效面谈，对考核结果签字确认。

第四章 组织绩效考核

第十四条

本办法所指的组织绩效是指对各子公司、事业部以及各部门工作业绩的考核。

第十五条

组织绩效的考核内容主要包括经营管理目标和日常工作计划等。

第十六条

经营管理目标一般在年初确定，由总裁办根据集团发展规划、经营计划、财务预算负责草拟，与各子公司、事业部总经理讨论确定工作业绩指标和目标，与业务部门、职能部门负责人沟通业绩指标或工作策略、工作重点，形成报审稿经总裁批准后签订。

第十七条

日常工作计划按周、月制订，以部门职能职责、业绩指标分解计划、节点专项计划、阶段性重点工作等为依据，由各业务部门、职能部门自行拟订，经主管总监或分管领导审核，报集团总裁办审核、备案。

第十八条

组织绩效的考核周期分为月度考核和考核。

第十九条

月度考核侧重于周工作计划和月工作计划完成情况的考核，包括计划制订的质量、计划完成质量和完成时间等要素。

第二十条

考核侧重于经营管理目标达成情况的考核，包括达成质量、达成时间、综合成果等要素。

第二十一条

在目标责任书的达成过程中，主管总监或分管领导每半年要与所管理部门的经理进行一次正式的绩效沟通，掌握部门工作开展情况。

第二十二条

总裁办在每年7月上旬对上半年目标达成情况组织一次检查和预考核，发现问题及时纠偏。

第五章 管理者能力考核

第二十三条

本办法所指的管理者能力是指一个部门、团队的领导通过确定目标方向、带领和激励所在团队达成目标的过程中所展示出来的内在固有的个人特质。

第二十四条

主要从管理者所领导的部门或所带领团队的组织业绩考核、部门员工敬业度、跨部门协同度等三个方面的测评，综合反映其真实的管理能力。

第二十五条

部门员工敬业度、跨部门协同度采用测评量表的方式。员工敬业度测评表由管理者下属匿名打分，协同度测评表由主要业务协作部门负责人匿名打分。

第二十六条

管理者能力每季度考核一次，由总裁办组织测评，一般在各季度的首月进行。

第六章 员工绩效考核

第二十七条

本办法所指的员工绩效考核是指对各部门负责人以下员工的工作完成情况进行考核。

第二十八条

员工绩效的考核内容主要包括工作计划、岗位职责履行、态度行为等三个方面，以工作计划考核为主，权重不低于60%，不高于80%。

第二十九条

员工个人工作计划主要考核周工作计划制订质量、完成质量和完成时间等要素。个人计划必须与部门计划吻合，是部门计划的细化分解及具体任务的落实，由个人与直接领导沟通协商并经直接领导审核确定。

第三十条

岗位职责主要考核岗位效能发挥的范围、效果等要素，一般采取定期回顾和定性考核。

第三十一条

态度行为侧重考核评估责任心、积极性、协同性、改善意识等要素，采取定性考评或等级量化考评的方式。

第三十二条

员工绩效的考核周期为每月一次，时间为每月上旬考核上月的绩效。

第三十三条

部门领导与员工的绩效沟通，每季度不得少于一次，直接领导与员工的绩效沟通，每月至少一次，每次时间不得少于30分钟。

第七章 绩效沟通与绩效辅导

第三十四条

绩效沟通与绩效辅导是组织绩效管理和员工绩效管理过程中不可缺少的重要环节。

第三十五条

本办法所指的绩效沟通是指绩效管理主体双方通过面对面交谈的方式，在每轮考核期初就绩效计划的制订进行探讨，考核打分结束后将考核得分告知被考核者或部门负责人，就存在的差距、加分或扣分原因进行及时反馈的过程。

第三十六条

开展经常性的绩效辅导是员工直接上级及部门负责人的重要职责，贯穿绩效管理的全过程，是改进方法，不断提升部门和员工绩效水平的有效保证。双方通过达成共识、明确绩效期望，共同拟订下期绩效提升计划，形成一致的解决方案和保障措施，促使被考核者或部门负责人向考核者做出绩效承诺并签字确认。

第三十七条

绩效沟通和绩效辅导适合采取一对一的交流方式。

第三十八条

在每次绩效沟通之前，直接上级或部门负责人要做好充分准备，选择合适的时间、场所，营造轻松的沟通氛围，采用适宜的沟通技巧，善于倾听被考核者的意见，确保良好的沟通效果。

第三十九条

正式的绩效沟通要形成绩效沟通记录表，作为绩效考核的依据。沟通记录要明确阶段绩效目标的实际完成情况、工作中遇到的问题和障碍、可能的改进措施、下阶段的工作安排、所需的资源支持等。

第八章 绩效核实与检查

第四十条

各子公司、事业部总经理是本单位员工绩效考核和管理者能力测评过程中客观公正性、绩效管理有效性的第一责任人。

第四十一条

各部门负责人是本部门员工绩效考核和管理者能力测评过程中客观公正性、绩效管理有效性的第一责任人。

第四十二条

总裁办每月要对员工绩效考核和管理者能力测评过程中的客观公正性进行检查，必要时开展独立调查和约谈相关人员。

第四十三条

经过绩效沟通，员工对绩效考核结果仍有异议的，可向本单位第一负责人提出复议申请。对复议结果仍有异议、且在两天之内，经本单位第一负责人签字后，可向总裁办提出绩效申诉。

第四十四条

员工绩效复议由本单位第一负责人牵头组织，反映属实的，要据实调整评分。总裁办接到绩效申诉后，进行事实的调查与了解，并将调查结果向绩效管理领导小组汇报，领导小组的裁定意见即为员工的最终绩效结论。

第四十五条

总裁办要按月开展全集团绩效管理有效性的评估，对相关情况进行小结，发现共性问题及时进行调整，按季度定期向集团绩效管理领导小组提交一份绩效管理简报。

第九章 考核结果运用

第四十六条

坚持奖优罚劣、奖勤罚懒、总额不少、及时兑现的考核分配原则。

第四十七条

组织绩效考核结果直接作为各单位、部门第一负责人个人业绩的主要引用依据，权重为80%；负责人领导能力测评结果与个人绩效工资挂钩，权重为20%，每次测评得分引用三个月。两项之和作为负责人的最终得分。

第四十八条

员工绩效考核结果与个人的绩效工资分配、提拔任用、培训机会以及额外福利等挂钩。运用于绩效工资分配时，当月考核当月兑现。

第四十九条

各单位、部门负责人的绩效工资兑现规则。1.集团所有单位、部门负责人月度绩效工资基数之和应发全发，总额不减少，分两步全部分配完毕。

2.每个负责人的考核工资基数与考核得分不同，实发绩效工资与绩效工资基数相比，有高有低。

3.第一步用个人考核工资基数乘以考核得分，得出个人的基本绩效工资。所有负责人的考核工资基数与基本绩效工资差额的总和为绩效调配工资总额。第二步按照个人工资基数的权重、考核得分排序与权重，将剩余的绩效调配工资总额分配完毕。

4.每个负责人的实发绩效工资即为个人基本绩效工资与个人绩效调配工资之和。

第五十条

部门内员工（除部门第一负责人外）的绩效工资兑现规则。

1.部门内全体员工月度绩效工资基数之和应发全发，总额不减少，分两步全部分配完毕。

2.每个员工的考核工资基数与考核得分不同，实发绩效工资与绩效工资基数相比也不同。3.第一步用员工个人考核工资基数乘以考核得分，得出个人的基本绩效工资。部门内全体员工的考核工资基数与基本绩效工资差额的总和为部门绩效调配工资总额。第二步按照个人工资基数的权重、考核得分排序与权重，将本部门剩余的绩效调配工资总额分配完毕。

4.每个员工的实发绩效工资即为个人基本绩效工资与个人绩效调配工资之和。

第五十一条

内连续三次位于本单位、本部门最低绩效者，其考核结果作为拟调岗或下调薪酬的依据。

第十章 附则

第五十二条

管理者违反客观真实、实事求是原则，或不认真履行绩效管理责任，在绩效考核过程中出现乱打高分、打相同分、不进行绩效面谈、不向直接下属反馈考核结果、不开展绩效辅导等行为者，根据情节轻重，由总裁办在其月度绩效考核中直接扣除2~10分。

第五十三条

在有关测评和绩效考核过程中，各级管理者、员工因违反公平、公正原则被投诉，经集团绩效考核领导小组查证属实者，按照集团相关制度给予严肃处理。

第五十四条

本办法由集团总裁办负责解释。第五十五条

本办法自印发之日起施行。