第一篇:呆账管理细则
呆账管理细则
第一条 本公司为处理呆账,确保公司在法律上的各项权益,特制定本规则。第二条 各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”,并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信用的判断,拟定其信用限额(若有设立抵押的客户,以其抵押标的担保值为信用限额),经主管核准后,应转交会计人员善加保管,并填记于该客户的应收账款明细账中。
第三条 信用限额系指公司可赊销某客户的最高限额,即指客户的未到期票据及应收账款总和的最高极。限任何客户的未到期票款,不得超过信用限额,否则应由业务代表及业务主管、会计人员负责、并负所发生呆账的赔偿责任。
第四条 为适应市场,并配合客户的营业消长,每年分两次,可由业务代表呈请调整客户的信用限额,第一次为6月30日,第二次为12月31日,核定方式如第二条。
分公司主管视客户的临时变化,应要求业务代表随时调整各客户的信用限额,但若因主管要求业务代表提高某客户信用限额所遭致的呆账,其较原来核定为高的部分全数由主管负责赔偿。
第五条 业务代表所收受支票的发票人非客户本人时,应交客户以店章及签名背书,经分公司主管核阅后缴交出纳。若因疏忽所遭致的损失,则应由业务代表及分公司主管各负二分之一的赔偿责任。
第六条 各种票据应按记载日期提示,不得因客户的要求不为或迟延提示,但经分公司主管核准者不在此限。
催讨换延票时原票尽可能留待新票兑现后再返还票主
第七条 业务代表不得以其本人的支票或代换其他支票认缴货款,如经发现,除应负责该支票兑现的责任外,以侵占货款依法追究其责任。
第八条 分公司收到退票资料后,倘所退支票为客户本人所属发票人时,则分公司主管应即督促业务代表于1周内收回票款。倘所退支票有背书人时,应即填写支票退票通知单,一联送背书人,一联存查,并进行催讨工作,若因延误所造成的损失,概由分公司主管及业务代表共同负责。
第九条 各分公司对催收票款的处理在1个月内经催告仍无法达到催收目的,其金额在2万元以上者应即将该案移送保卫科依法追诉
第十条 催收或经诉讼案件,有部分或全部票款未能收回者,应取具检察机关证明,邮局存证信函及债权凭证,法院和解笔录,申请调解的裁决凭证、破产宣告裁定等,其中的任何一种证件,送财务部作冲账准备。
第十一条 没有核定信用限额或超过信用限额的销售而遭致呆账,其无信用限额的交易金额,由业务代表负全数赔偿责任。而超过信用限额部分,若经会计或主管阻止者,全数由业务代表负责赔偿。若会计或主管未加阻止者,则业务代表赔偿80%,会计及主管各赔偿10%。
若超过信用限额达20%以上的呆账,除由业务代表负责赔偿外,分公司主管则视情节轻重予以惩处。
第十二条 业务代表应防止而未防止或有勾结行为者,以及没有合法营业场所或虚设行号的客户,不论信用限额为多少,全数由业务代表负赔偿责任。送货签单因归罪于业务代表的疏忽而遗失,以致货款无法回收者亦同。
第十三条 设立未满半年的客户其信用限额不得超过人民币万元如违反规定而发生呆账由业务代表负责赔偿全额
第十四条 各分公司业务主管业务代表于其所负责的销售区域内容许呆账率即实际发生呆账金额除以全年销售净额的比率设定为全年的
第十五条 各分公司业务主管业务代表其每年发生的呆账率超过容许呆账率的惩处。
若中途离职于是任期内的呆账率达到上述的各项程度时减发奖金的比例以离职金计算
第十六条 各分公司业务主管业务代表其每年发生的呆账率低于时的奖励。第十七条 各分公司业务主管业务代表以外人员的奖励以该分公司每年所发生的呆账率低于容许呆账率时实行。
第十八条 分公司因呆账催讨回收的票款可作为其发生呆账金额的减项
第十九条 保卫科依第九条接受办理的呆账依法催讨收回的票款减除诉讼过程的一切费用的余额其承办人员可获得如下的奖金 1.在受理后个月内催讨收回者获得的奖金 2.在受理后年内催讨收回者获得的奖金
第二十条 依第十一条已提列坏账损失或已从呆账准备冲转的呆账业务人员及稽核人员仍应视其必要性继续催收其收回的票款由催收回者获得奖金
第二十一条 本规则的呆账赔偿款项,均在该负责人员的薪金中,自确定月份开始,逐月扣税,每月的扣税金额,由其主管签呈核准的金额为准。
第二篇:深挖潜 细管理
细管理
深挖潜
全面做好降本增效工作
输油汽车队
各位领导:
我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中,认真围绕活动要求,以“优化管理措施、确保降本增效”为目标,细化、量化管理工作,优化管理措施,将降本目标合理分解到每个班组,做到人人肩上有指标,压力层层传递,较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报:
一、全员参与,结合实际,确保活动开展的全面性。
分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后,我车队及时召开了班子会、班长骨干会,对活动的开展的要求进行了学习,并结合车队生产工作的实际,对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析,除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解,我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析,制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排,务求活动开展的实效性。
我们利用职工大会进行安全教育的时机,将活动开展要 求传达到每名职工,使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感,号召全体职工积极投入到此项活动中,针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议,对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励,共征集了合理化 建议6条,确定了内修班为精细管理岗位,通过以上工作,使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。
二、细管理,深挖潜,确保活动开展的实效性。
我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题,积极开展挖潜增效活动,分别作了以下工作:
(一)完善措施,精细管理,全员参与降本增效。今年伊始,我们就根据分厂下达的成本指标,对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到,随着成本的逐渐压缩,只有不断全方位的完善管里措施,全过程的实施精细管理,才能适应成本管理工作的要求,才能真正的实现降本增效。我们是这样想的,也是这样做的,我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念,使全体职工将精细管理的理念入脑、入心,更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年,我们
(一):修改完善了《车队油卡管理使用规定》,实施了油卡统一收缴材料员管理,驾驶员需加油时,先向主管领导报行驶公里数,由主管领导开具加油单,材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流,又能够将油料进行内部调节,尽可能的不发生补油现象,从整体上降低了用油总量;
(二)进一步细化了《单车油料核算办法》,我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定,严格按照考核兑现办法严考核硬兑现,从而实现了单车耗油量不超。
(三)在驾驶员中开展节油经验介绍会,找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法,对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。
(四)加强车辆的控制,杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放,根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定,避免非生产用车造成的浪费。
此外,我们根据生产运行实际,对车辆的生产任务进行有效的合并,在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次,这样既能减少燃油消耗,又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生,而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。
我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下(8.6065万KM,7.308T),月度燃油消耗量有了显著下降(计划用油
7.1T,实际平均发生6.4T),截至8月底,共节约燃油约5.6吨,价值约3万余元。
(二)严格制度,精打细算,全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时,还着重加强了相关人员的责任心,增加管理人员的紧迫感;在材料的发放、办公用品的领取上,严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候,向大家详细介绍了今年成本管理的形式,要求大家算细账,在成本压缩的情况下,如何更好的服务于输油生产?我们采取了
(一):在材料上只备常用料,如车辆的三滤、灯泡,其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料,有效的减少了材料的浪费,尤其是总成件。
(二)加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位,利用网络、光盘加强对内修班的技术培训,更新其业务知识,让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修,尽可能的对能够维修配件进行维修;我们还加强了内修班的责任心,要求他们精打细算,出谋划策,做好领导的参谋,为车辆的维修提供第一手资料。
(三)注重生产过程中的小改小革,维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替,如在66799金龙客车空调维修过程中,我们发现该车的空调不制冷,按照维修站的建议就要更换总成,我们在对该系统进行了研究后,经检查发现是一个电子元件出现了问题,更换后效果良好,节约成本约5000余元。通过以上工作,我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元,对我队挖潜增效工作起到了积极的作用,为我队挖潜增效工作作出了贡献。
(四)在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小,节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印,能协调打字室打印的绝不自己打印,号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水,每个办公室确定一名监督员,每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查,尽可能的杜绝浪费。
三、不断完善,严细结合,确保活动开展的长效性。我们认识到,降本增效,精细管理是一项长期的任务,面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作:
(一)对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究,解决存在的问题,更好地做好做好节能挖潜工作。
(二)及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树,在全体职工中形成节约的好风气。
各位领导,以上是我车队在“精细管理,挖潜增效”活动中一点做法,在今后的工作中,我们将继续按照活动的要求,进一步在挖潜增效上做文章,集思广益,深挖细找,优化管理措施,力争在活动中取得好成绩。
第三篇:呆账清理方案
呆账清理方案
一、出现呆账的原因
呆账是坏账的温床,企业如果有大量的呆账,就一定会产生大量的坏账。中国的税收政策是不给企业做坏账的,有些企业家担心做了坏账以后会影响企业的利润,于是企业之间都在“击鼓传花”,传到谁的手里算谁倒霉,这是一种非常不负责任的态度,也被称为“鸵鸟战术”。
比如,浙江发生债务危机后,大多企业开始抽贷,中江控股的老板为了面子也开始抽贷,然后通过民间高利贷缓解财务压力,可是债务却越来越重。建设银行的某两个支行最早进入中江控股,贷款比例很高,因此无法脱身,就被套进去了。除了建行以外,其他银行的问题也很严重。比如,工行和中行的坏账都是0.9亿,农行坏账是0.79亿。这些都变成了呆账。
造成这种现象的原因就是“温州悬崖”——2012年上半年,民间信贷几近断流,温州有60%以上的企业出现减产、停产,只得硬撑,盼着形式好转。而伴随着全面停产,不良贷款持续增高,就形成了大量的呆账。
二、呆账的“冰棍”效应
在处理银行不良资产的时候,有一个重要的概念叫“冰棍效应”:呆账就像烈日下的冰棍一样,企业只有两个选择,或者是让冰棍在高温下融化,或者是把冰棍吃掉。也就是说,企业如果不及时清理呆账,呆账最终也会慢慢融化。
很多企业,尤其是国企的管理者不愿意清理呆账,因为清理呆账就要背负着利润下滑的风险,可是实际上,利润下滑与企业管理者没有关系。最后呆账越来越多,尽管利润很好看,最终却会导致企业崩盘。
三、呆账的诊断标准
1.账龄诊断法
账龄是一个比较客观的判断指标。一般情况下,不同行业、不同企业有不同的诊断标准,但是无论哪个行业或企业,都会规定一个账龄,当一笔账款的账龄达到这个点的时候,就认为是呆账。
例如,一些比较严格的企业以90天为准,超过90天的账款都视为呆账,宽松的企业则以6个月为准,最多是以1年为准。
2.交易诊断法
交易诊断法有两种情况:一是只要与客户交易中断,哪怕账龄只有10天,也被视为呆账,要立即清理回来;二是交易没有马上中断,但是持续萎缩,也被视为呆账。需要注意,交易萎缩比交易中断更加可怕,交易萎缩说明客户的资信能力在下降,此时客户如果提出要赊账,企业最好尽早抽身。
3.争议诊断法
当一笔账款发生严重争议或者严重违约时,也被视为呆账。
4.债务人违约诊断法
债务人无缘无故地违约,都可以视为呆账。
四、呆账的质量评估方法
1.债权文件质量评估法
债权文件是否齐全有效都是评估的内容。债权文件一般包括合同、送货回单、增值税发票和对账单等,这些文件构成债权文件体系,其中最主要的是对账单,债权文件不齐全就要补足。除此之外,电话录音、部门签章等也可以作为证据。
【案例】
偷盖公章
某企业到客户方去催六十几万的货款,一来二往,大家都熟悉了,就到对方的财务室去催。
有一次,客户不肯确认,而且时效也过了,这个催款人就看准一个机会,趁着室内没人的时候,在白纸上盖了几个财务章,然后在盖有财务章的白纸上打印对账单。回去之后拿着这个对账单起诉到法院,对方企业直接否认自己盖过这个章,但法官只关心这张对账单上的章是否真实,这家企业也很无奈,只好还款。
2.债务人付款保障评估法
所谓债务人付款保障评估法,是指评估债务人是否有付款的实力。比如,中兴通讯很有实力,但是付款不太积极,也不怕别人告到法院要求还款。针对这个现象,香港某企业转而告中兴通讯破产,中兴通讯不得不及时还钱。因为香港法院一旦受理,中兴通讯就会运行得很困难。
3.债务人付款意愿评估法
所谓债务人付款意愿评估法,是指评估债务人是否有还款的意愿以及存在哪些还款的障碍。
4.催款能力评估法
最后是通过催款能力来评估呆账。企业催款能力强,质量就高,催款能力弱,质量就差。
五、呆账清收方案
呆账清收与应收账款清收方案类似:第一,把呆账分类;第二,成立清欠办、法务部等,组建一个强大的催收团队;第三,设计一个呆账清理流程,首先由清欠办收款,如果收不回来,由法务部收款,最后不行就由律师、法院来收款。有些企业有很多呆账,可以通过催款函来催收账款。对于银行不良资产等特殊呆账的清收,可以通过打包等方法转移掉。
【案例】
打包转移、甩掉包袱
上海汽车公司在十几年前有两三个亿的呆账,各子公司都在清理,但是效果不明显,因为子公司之间存在千丝万缕的关系,执行起来有很大困难,后来,集团以1.5个亿把这些呆账买断,成立一个资产管理公司。这样,不良资产就与原来的企业利益链割断了。在清收的时候,力度非常大,效果也非常好。
企业还可以把不良资产打包给律师事务所以及其他相关追账机构。
第四篇:呆账核销操作实务
呆账核销操作实务
一、呆账核销的理解1、2、3、4、5、6、呆账 呆账核销
呆账核销的基本原则
呆账核销中权力机构、审议机构与执行部分职责 呆账核销管理办法2010年与2013年对照与解读
二、呆账的认定1、2、3、债券和股权的认定 信用卡透支款的认定 助学贷款的认定
三、贷款核销的基本程序1、2、3、4、5、6、7、8、四项要求 工作程序
申报需提交资料
核销债券与股权需提交资料 核销银行卡透支款需提交资料 核销助学贷款需提交资料
多笔贷款的处理原则:本行的、他行的 禁止核销的规定
四、某银行的核销权限范例
五、核销的账务处理
六、核销的管理要求1、2、3、责任追究 保密要求 帐销案存权在
七、呆账核销的具体操作流程1、2、核销额度计划的确定与调整
具体操作:申报、初审、专项稽核、报批、账务处理、税务抵扣
八、呆账核销应避免的五个误区
第五篇:农村信用社呆账贷款申报核销管理暂行办法
农村信用社联合社文件
农村信用社联合社
关于印发《农村信用社呆账贷款 申报核销管理暂行办法》的通知
为进一步规范农村信用社呆账贷款申报核销工作,促进全省农村信用社改革,省联社制定了《农村信用社呆账贷款申报核销管理暂行办法》,此办法已经省国家税务局研究同意,现印发给你们,请认真遵照执行。在执行过程中遇到问题,请及时向省联社风险资产管理部反馈。
二〇〇五年十二月三十一日
农村信用社
呆账贷款申报核销管理暂行办法
第一章 总 则
第一条 为规范农村信用社呆账贷款核销条件及程序,及时处置呆账贷款损失,真实反映资产质量,准确核算损益,促进农村信用社稳健经营和健康发展,依据财政部、国家税务总局、人民银行的有关政策、规定,特制定本办法。
第二条 本办法所指呆账贷款是指农村信用社按债务人的清偿能力或法律规定,确认已无法收回的资产。具体包括呆账贷款、承兑汇票垫款呆账、贴现垫款呆账、信用证垫款呆账、担保垫款呆账、信用卡透支呆账、拆出资金呆账等。
第三条 农村信用社应按规定提取呆账准备。呆账准备的提取和管理,按财政部《金融企业呆账准备提取管理办法》(财金〔2005〕49号)以及中国人民银行、银监会、国家税务总局等有关部门关于当会计决算意见的有关规定执行。
第二章 呆账贷款的认定
第四条 根据国家税务总局、中国人民银行《农村信用合作社财务管理办法》(国税发〔2000〕101号)规定,符合下列条件之一的可以认定为呆账贷款:
(一)借款人和担保人被依法宣告破产,进行清偿后,未能还清的贷款;
(二)借款人死亡或者依照《中华人民共和国民法通则》的规定宣告失踪或者宣告死亡,以其财产或遗产清偿后,未能还清的贷款;
(三)借款人遭受重大自然灾害或意外事故,损失巨大且不能获得补偿,确实无力偿还的部分或全部贷款,或者以保险清偿后未能还清的贷款;(四)依法处置抵押物、质押物所得价款不足补偿抵押、质押贷款的部分;
(五)贷款本金逾期2年,贷款人向法院提起诉讼,经法院裁判后仍不能收回的贷款,或不符合上述规定的条件,但经有关部门认定,借款人或担保人事实上已经破产、被撤销、解散在3年以上,进行清偿后,仍未能还清的贷款;
(六)借款人触犯刑律,依法受到制裁,处理的财产不足归还所欠贷款,又无另外债务承担者,确认无法收回的贷款;
(七)本办法第二条规定的其他呆账或经国家税务总局批准核销的其他贷款。
第五条 银行卡透支形成的呆账,依照财政部《银行卡透支呆账准备、坏账准备提取及透支呆账、坏账和其他损失核销的暂行规定》(财债字〔2000〕48号)进行认定。
第六条 发放助学贷款形成的呆账,依照财政部《助学贷款呆坏账损失核销的规定》(财金〔2000〕158号)进行认定。
第七条 下列债权资产不得作为呆账贷款核销:(一)借款人或担保人有经济偿还能力,未按期偿还的债权资产;
(二)违反法律法规的规定,以各种形式和借口逃废或者悬空的债权资产;
(三)农村信用社未向借款人和担保人追偿的债权资产;(四)行政干预逃废或者悬空的债权资产;
(五)因农村信用社工作人员渎职或其他违法行为造成无法收回的债权资产,应由个人承担责任的部分;
(六)其他不应当核销的农村信用社债权资产。第三章 呆账贷款的申报核销
第八条 呆账贷款核销的核准权限参照《国家税务局转发国家税务总局关于加强企业所得税管理若干问题意见的通知》(国税发〔2005〕77号)规定的标准确定。
(一)信用社发生的呆账贷款损失每笔不足l00万元的,由省联社各办事处、各设区市农村信用社联合社(以下简称市联社)核准。
设区市国家税务部门下放县级国税部门呆账核销审批权限的,县(市、区)农村信用社联合社、农村商业银行、农村合作银行(以下简称县级联社)享有的核准权限为当地县级国税部门享有的审批权限,具体标准由省联社各办事处(市联社)与设区市国家税务部门沟通后确定。
(二)信用社发生的呆账贷款损失每笔在100万元(含)以上的,由省联社核准。
第九条 呆账贷款核销的审批程序。
(一)信用社风险资产管理人员对拟报核销的呆账贷款要逐笔查实,对符合呆账认定条件的,向信用社主任提出拟报核销意见,并由信用社呆账贷款核销审批小组(可由主任、信贷员、会计及稽核人员组成)审查认定后,按照第十条的规定备齐相关材料,经县级联社核准后,报有核销权限的县级国家税务部门核销。
设区市国家税务部门没有下放县级国家税务部门呆账核销权限的,由县级联社将第十条规定的相关材料备齐,上报省联社各办事处(市联社)核准后,报设区市国家税务部门核销。
(二)超过县级联社核准权限的,县级联社要将第十条规定的相关材料上报省联社各办事处(市联社)核准后,报设区市国家税务部门核销。
(三)超过省联社各办事处(市联社)核准权限的,由省联社各办事处(市联社)签署意见,经省联社风险资产管理部门核准后,报省级国家税务部门核销。
(四)信用社的一笔呆账贷款,经认定审批后,若当年的呆账准备不足以核销时,按照国税部门的规定,可用以后提取的呆账准备核销,不必分申报审批。
第十条 呆账贷款核销申报材料至少一式三份,一份由经办信用社存档和做账务处理,一份由县级联社存档,一份由核准的上级联社存档。申报材料一律印刷,不得涂改。申报核销的相关材料接下列顺序装订整齐后上报:
(一)农村信用社呆账贷款核销审批表(见附表);(二)呆账申报核销报告;(三)呆账形成原因及责任稽核报告;
(四)企业破产申请书或关闭申请书、起诉书等;(五)企业破产裁定书或关闭、解散批复、判决书等;(六)借款人死亡或宣告死亡、失踪证明、自然灾害及损失证明等;
(七)债权申报书或强制执行申请书等;
(八)清算报告及财产分配报告或遗产分配证明;(九)破产终结裁定书或执行终结裁定书;
(十)受偿财产清单及入账凭证(含以物抵债资料);(十一)营业执照注销证明;
(十二)担保人已履行担保责任证明;(十三)借款合同、担保合同及有关借据等;(十四)核准或审批部门要求提供的其他材料。自然人贷款形成的呆账核销申报材料不包括上述(四)、(五)、(八)、(九)、(十一)等项内容。
第四章 呆账贷款核销管理
第十一条 呆账贷款申报核销要严格追究损失责任。即申报核销的每一笔呆账贷款都必须查明形成原因,明确相应的责任人,包括经办人、部门负责人和单位负责人。经业务发展、风险资产管理和稽核等部门认定后,将呆账贷款应承担责任的人员移交纪检监察部门,视金额大小和性质给予相应的行政或经济处罚。涉嫌违法犯罪的,移交司法机关,依法追究法律责任。但债务人因经济环境或不可抗力等非人为因素造成经营困难,相关责任人及时发现问题,并采取有效措施后,仍未能清偿的债务,可酌情免除相关责任人责任。损失责任未认定或责任人未处理的,呆账贷款不得进行核销。
第十二条 呆账贷款申报核销工作对外必须严格保密。对已核销的呆账贷款债权要建立台账管理和进行表外登记,单独设计账户管理和核算。信用社要建立全套原始资料档案,凡应以原件存档的,必须保证以原件存档;上级联社要建立呆账贷款核销审查档案,准确记录审查人员及意见。呆账贷款核销及审查档案要按照档案管理规定进行保存和备查。
第十三条 除法律法规规定债权与债务关系已完全终结的情况外,呆账贷款申报核销必须做到“账销案存”,对已核销的呆账贷款要继续保留追索权利,并对已核销的呆账贷款、贷款表外应收利息及核销后应计利息等继续进行催收。
第十四条 信用社发生符合条件的呆账损失,应及时申报,经国家税务部门审批后,及时进行账务处理。确因特殊情况不能及时申报的,经上级批准后可适当延期申报。信用社不得隐瞒不报、长期挂账和掩盖不良资产。
第十五条 各级联社(办事处)的风险资产管理部门为呆账贷款申报核销工作的管理部门,负责辖内呆账贷款申报核销的组织、指导工作。每年要安排对辖内呆账贷款申报核销规章制度执行情况的监督检查,内容包括已核销呆账的真实性、账务处理的及时性,有无隐瞒不报、弄虚作假的现象,核销后的追索工作是否到位等。对检查出的问题提出纠正和改进意见。
第五章 违规处罚
第十六条 各级联社(办事处)应切实加强对呆账贷款核销工作的组织领导和监督检查,凡有下列行为之一的,可依据《农村信用社员工违规违纪处理暂行办法》的有关规定,对责任人进行处罚,涉嫌犯罪的,及时移交司法机关处理。
(一)与债务人串通一气,借呆账核销之机,谋取个人私利,损害农村信用社利益的;
(二)向债务人泄露呆账贷款核销工作秘密,使农村信用社维护债权工作受到影响的;
(三)超越呆账贷款核销权限,违规核准的;
(四)呆账贷款隐瞒不报,长期挂账,掩盖不良资产和弄虚作假的;
(五)其他严重违犯呆账核销工作管理制度的。第六章 附 则
第十七条 县级联社自身需要申报核销呆账贷款的,比照上述规定办理。
农村信用社申请核销长期投资形成的损失以及各项坏账损失,比照本办法规定执行。
第十八条 本办法由农村信用社联合社负责解释。第十九条 本办法自印发之日起执行。