火力发电厂工程建设节点管理2（共5则范文）

第一篇：火力发电厂工程建设节点管理2（共）

火力发电厂工程建设节点管理

火力发电厂工程项目建设程序包含工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程，各阶段重点关注节点如下：

一、项目建设阶段

1、项目建议书报批

2、确定设计院

3、电厂建设期编制项目可研报告

4、批复项目可研

5、编制项目环境评价

6、批复项目环境评价

7、编制项目初步设计

8、批复项目初设计

9、项目选址

10、办理项目土地手续

11、涉外投资的编制项目申请报告，要包括购买国产设备的清单，用于退还增值税

12、政府核准申请报告

13、到外经贸委办理外商投资企业批准证书

14、到工商局办理公司营业执照

15、到规划局办理土地规划手续

16、到规划局办理工程单体规划手续

17、与供电公司签订并网框架协议

18、勘探

19、正式设计

20、设计文件审查与确认

21、线路及主接线并网方案确定及审批

22、制定工程管理和招投标管理办法

23、根据设计进行主要设备的考察招标

24、根据建设要求进行施工单位的招标

25、开工建设前进行三通一平的工作

26、办理施工许可证等建设证件

27、开工建设举行剪彩仪式

28、办理取水许可证

29、根据设计进行打井 30、招标监理公司

31、施工图纸技术交底和图纸会审

32、根据设计进行桩基、汽机房、锅炉房、烟塔、输煤、灰库等的施工

33、设备安装公司招标、施工

34、并网线路的设计、材料采购、施工，办理跨越铁路的手续

35、锅炉验收并办理压力容器许可证

36、工程安装完毕

二、调试及试生产阶段

1、投产前启动CDM项目（清洁发展机制）

2、由供电公司验收并网线路

3、与供电公司签订购售电协议

4、与供电公司签订并网协议

5、核定批复临时上网电价

6、办理发电许可证

7、成立试生产组织机构

8、分系统调试

9、由经贸委组织专家进行启动前的验收

10、锅炉的联调及试生产

11、汽轮机的联调及试生产

12、发电机的联调及试生产

13、试生产过程中的安全、消防及质量控制

14、由经贸委组织专家进行竣工验收

15、环保验收

16、工程整体验收

17、启动资源综合利用项目

18、办理采购国产设备退税

19、核准试生产转为正式运营

三、生产运营阶段

1、成立正式生产的组织结构

2、公司规章制度汇总

3、环保验收和资源综合利用的最终通过

4、公司进行的各项技术改造总结

5、投产以来发生的事故汇总及分析

6、生产数据的分析

7、重大检修纪录汇总 8、公司对内外人员的培训

四、项目决算

1、生产运营分析，各专业设备存在的问题

2、整理技术资料。

3、绘制竣工图纸。

4、编制竣工决算。

5、审计部门出具的竣工决算审计意见。

6、竣工验收的程序和组织。按国家有关规定执行

五、项目建设评价阶段

设备试运行存在的问题

1、渗沥液的收集问题

2、垃圾库垃圾转垛发酵问题：

3、烟气净化系统存在的设计问题：

4、两炉一机的配置不合理

5、输煤系统存在的设计问题

6、垃圾给料系统存在的设计不足

7、化水制水容量与全厂不匹配问题

8、锅炉设计掺煤量高的问题

9、循环水泵的选型与汽轮机不匹配的问题

10、冷渣机冷却水的选择问题

11、点火油泵选型与油枪不匹配的问题

12、化水系统中过滤器设计不符合实际要求

第二篇：火力发电厂工程建设管理流程

火力发电厂工程建设管理流程；火力发电厂基本建设程序的主要阶段分：项目建议书阶；

一、项目建议书阶段；项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基；项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：；

1、建设项目提出的必要性和依据；；

2、工艺技术方案、拟建规模和建设地点的初步设想；；

3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；；

4、投资估算和资金筹措设想；；

5、经济

火力发电厂工程建设管理流程

火力发电厂基本建设程序的主要阶段分：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收；

一、项目建议书阶段

项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建的轮廓设想，项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟建设项目的初步说明，论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性，以确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：

1、建设项目提出的必要性和依据；

2、工艺技术方案、拟建规模和建设地点的初步设想；

3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；

4、投资估算和资金筹措设想；

5、经济效益和社会效益的估计。

根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测分析后，提出项目建议书。有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可研性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。项目建议书按要求编制完成后，按照现行的建设项目审批权限进行报批。

二、可行性研究报告阶段

1、可行性研究。项目建议书批准后，即可进行可行性研究，对项目在技术是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。承担可行性研究工作应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询等单位。通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。凡可行性研究未被通过的项目，不得编制、保送可行性研究报告和进行下一步工作。

2、可行性研究报告的编制。可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。所有基本建设项目都要在可行性研究通过的基础上，选择经济效益最好的方案编制可行性研究报告。由于可行性研究报告是项目最终决策和进行初步设计的重要文件，要求它必须有相当的浓度和准确性。

可行性研究及可行性研究报告一般要求具备以下基本内容：（1）、项目提出的前景和依据；

（2）、根据电力系统规划、热力规划、市场预测确定建设规模、技术方案，提供必要的确定依据；

（3）、技术工艺、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标；（4）、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件；

（5）、建设条件，确定选址方案、总平面布置方案、占地面积等；（6）、项目设计方案，主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程；（7）、环境保护、城市规划、土地规划、防震、防洪、节能等要求和采取的相应措施方案；

（8）、企业组织、劳动定员、管理制度和人员培训；（9）、建设工期和实施进度；（10）、投资估算和资金筹措方式；（11）、经济效益和社会效益；（12）、建立建设项目法人制度。

3、可行性研究报告审批。编制完成的项目可行性研究报告，需有资格的工程咨询机构进行评估并通过，按照现行的建设项目审批权限进行报批。可行性研究报告经批准后，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面确需变动以及突破控制数时，应经原批准机关同意。经过批准的可行性研究报告，是确定建设项目，编制设计文件的依据。

三、设计工作阶段

设计是对拟建工程的实施在技术和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是把先进技术和科研成果引入建设的渠道，是整个工程的决定性环节，是组织施工的依据它直接关系着工程质量和将来的使用效果。已批准可行性研究报告的建设项目应通过招标投标择优选择具有相关设计等级资格的设计单位，按照所批准的可行性研究报告内容和要求进行设计，编编制设计文件。设计过程一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。

初步设计是设计的第一阶段，它根据批准的可行性研究报告和

必要而准确的设计基础资料，对设计对象进行通盘研究，阐明在指定的地点、时间和投资控制数内，拟建工程在技术上的可能性和经济上的合理性。通过对设计对象作出的基本技术规定，编制项目的总概算。根据国家文件规定，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告确定的总投资估算10%以上或其他主要指标发生变更时，要重新报批可行性研究报告。

初步设计的内容一般应包括以下几个方面：

1、设计依据和设计的指导思想；

2、建设规模、燃料和动力的用量及来源；

3、工艺流程、主要设备选型和配置；

4、主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设；

5、占地面积和土地使用情况；

6、总体运输；

7、外部协作配合条件；

8、综合利用、环境保护和抗震措施；

9、生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；

10、总概算。

初步设计编制完成后，按照现行的建设项目审批权限进行报批。初步设计文件经批准后，总平面布置、主要工艺过程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更。

四、建设准备阶段

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包 括：

1、征地、拆迁和场地平整；

2、完成施工用水、电、路、通讯等工程；

3、通过设备、材料公开招标投标订货；

4、准备必要的施工图纸；

5、通过公开招标投标，择优选定施工单位和工程监理单位。项目在报批新开工前，必须由审计机关对项目的有关内容进行开工前审计。

审计机关主要是对项目的资金来源是否正当、落实，项目开工前的各项支出是否符合国家的有关规定，资金是否按有关规定存入银行专户等进行审计。新开工的项目还必须具备按施工顺序所需要的、至少有三个月以上的工程施工图纸，否则不能形式建设。

建设准备工作完成后，编制项目开工报告，按现行的建设项目审批权限进行报批。

五、建设实施阶段

1、新开工建设时间。建设项目经批准新开工建设，项目即进入了建设实施阶段。项目新开工时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（无论生产性或非生产性）第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需要开槽的工程，以建筑物的正式打桩作为正式开工。铁道、公路、水库需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程作为正式开工。

2、基本建设投资额。基本建设计划使用的投资额指标，是以货币形式表现的基本建设工作量，是反映一定时期内；

3、生产准备；（1）招收和培训人员；（2）生产组织准备；（3）生产技术准备；（4）生产物资的准备；

六、竣工验收阶段；竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本；

1、竣工验收的范围和标准；建设项目竣工验收、交付生产和使用，应达到下列标准；（1）生产性工程和辅助公用设施已按设计要求建完，；（2）主要工艺设备

以货币形式表现的基本建设工作量，是反映一定时期内基本建设规模的综合性指标。

3、生产准备。生产准备是项目投产前的内容很多，其主要内容有：（1）招收和培训人员。（2）生产组织准备。（3）生产技术准备。（4）生产物资的准备。

六、竣工验收阶段

竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是基本建设转入生产或使用的标志。

1、竣工验收的范围和标准。根据国家现行规定，所有建设项目按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，工业项目经负荷试运转和试生产考核能够生产合格产品，非工业项目符合设计要求，能够正常使用，都要及时组织验收。

建设项目竣工验收、交付生产和使用，应达到下列标准：

（1）生产性工程和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求；（2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格。构成生产线，形成生产能力，能够生产出设计文件中规定的产品；

（3）生产福利设施能适应投产初期的需要。（4）生产准备工作能适应投产初期的需要。

2、申报竣工验收的准备工作。主要有：（1）整理技术资料。（2）绘制竣工图纸。（3）编制竣工决算。

（4）审计部门出具的竣工决算审计意见。

3、竣工验收的程序和组织。按国家有关规定执行。

4、竣工和投产日期

第三篇：工程建设 相关节点

后勤会

4月3日晚上，华电土右电厂项目部在会议室召开3月份后勤管理监督沟通会议，项目经理兼党工委书记李金山、商务经理陈延辉、各部门长、后勤委员、各专业公司负责人参加了会议，会议由综合部陈志华主持。

在会上，诚惠达物业公司和综合部先后汇报了3月份后勤工作及4月份后勤工作计划，各委员代表提出的意见和建议，会上进行了逐一落实，最后，项目经理兼党工委书记李金山部署了近期相关工作，他强调，要转变服务意识，及时发现和解决员工生活存在的问题，提高后勤服务质量，坚持齐抓共管，做到管理精细化，将基础工作落实到位，做好后勤保障工作。

员工篮球友谊赛火热开战

7月8日下午，上海农业信息有限公司第二届新老员工篮球友谊赛在江宁学校篮球场举行。激烈的角逐中，队员们闪电般的速度、勇猛的抢断、花式的动作，一次次引爆现场的气氛，最终新员工以55：48险胜老员工。

为庆祝建党90周年，进一步丰富党员群众文化体育生活，展现农信员工良好的精神风貌，增强彼此间的沟通与交流，公司特地举办了这场新老员工齐参与的友谊赛。整场比赛双方都本着“友谊第一，比赛第二”的精神积极参赛。比赛主要分为男子篮球对抗赛、女子投篮赛两部分。在男子对抗赛中，老员工们用默契配合的团队精神给新员工们上了一课，使他们认识到了团队配合的力量所在。同时，新员工积极拼抢、全身心投入比赛的热情也赢得了老员工的认可。

本次比赛，为广大员工提供了一个互相竞技的舞台，虽没有丰厚诱人的比赛报酬，却有同事们的呐喊助威，在切磋中大家锻炼了体魄，提升了球技，升华了友谊。

汽机房行车顺利吊装就位

12月14日09点28分在太原东山项目部的精心策划下，华能太原东山燃机热电联产工程汽机房行车顺利吊装就位。业主、监理及项目领导亲临现场协调指挥并见证了这精彩一刻。汽机房行车100/20t，大梁跨距31,5米，主梁重32吨，副梁重28吨，小车重18，使用400吨吊车进行吊装，于12点10分吊装完毕顺利就位。此次汽机房行车的顺利安装将为项目部下一步汽机施工创造有利条件，也展现出我项目为实现业主大干100天节点目标圆满完成的决心。

年终述职答辩会正式开始

1月16日晚18:30分，太原东山工程项目部2014年年终述职答辩会正式开始。此次述职由项目经理兼党工委书记张雪峰、现场经理郝明、商务经理徐春凤组成的述职答辩工作领导小组担任评委，东山项目全体员工参加本次述职答辩会。本次年终述职主要围绕以下内容展开：2014年工作情况总结、成绩与创新、工作中存在的难点及采取的改进措施和所获取的经验教训、2015年主要工作思路和举措、对项目管理意见或建议。针对项目人员较少本次述职答辩分为2个阶段进行，首先由经营、物资、财务各部门员工进行述职；随后将安排时间由工程、安全、质量、综合等部门进行述职。述职答辩过程中，答辩人员以求真务实的态度细致盘点工作、认真分析当前情况、努力查找自身不足、统筹思考改进措施，全盘汇报工作落实情况，项目领导们针对工作开展情况积极提问并作出详细点评，同时给予改进建议。整个会场时刻洋溢在和谐融洽的氛围中进行，也促进了项目领导班子与各级管理层员工的直接有效沟通，使各项管理工作更加严谨务实、细致高效，为项目部2015年各项管理工作顺利开展起到了积极的促进作用。

党员领导干部专题民主生活会

1月15日下午14：00，太原东山项目部召开党员领导干部专题民主生活会。此次民主生活会是在广泛征求意见、开展谈心活动的基础上召开的，党员领导干部认真撰写民主生活会对照检查材料，详细制定意见整改措施，同时反思自身不足，努力解决员工热点问题为重点目标。

本次民主生活会由项目经理兼党工委书记张雪峰主持，张经理首先传达了公司对召开党员领导干部民主生活会的相关要求，随后现场经理郝明传达带领项目全体班子成员学习了关于深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果的指导意见、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则等相关文件，接着观看了《作风建设在路上》教育片，随后由商务经理徐春凤公布了教育实践活动专题民主生活会建议征求情况，在班子成员的认真分析、讨论下，制定出了圆满的解决办法。接下来宣读了班子成员整体对照材料以及班子成员个人对照材料，并开展了批评与自我批评，每个班子成员都认真找问题，查原因，亮差距，深刻剖析，研究制定出了整改措施、实事求是，态度诚恳，达到了本次召开民主生活会的最终目的。

最后，张经理对中央的“八项规定”和“四风”要求又做了重点强调，要求项目部领导班子要做到：一是以身作则，廉洁自律；二是学习不懈，提高德能；三是率先垂范，树立威信；四是加强沟通，营造氛围；五是转变态度，服务业主；六是持续反思，不断改进。

后勤人员安全防火培训及交底

为落实公司下发《加强食堂安全用火管理》通知要求，3月27日，晚七点，安保部、综合部共同组织后勤人员进行了安全防火培训、交底，结合后勤存在消防风险进行了培训，针对食堂环境、液化气罐使用、电气设备使用等细节进行了交底。

通过此次培训，为下一步天气炎热，做好防蝇虫、食品安全等措施提供保障。

为贯彻落实公司下发的关于加强食堂安全用火管理的通知要求，2015年3月28日9：00，河曲项目部组织诚惠达物业及各分包单位食堂操作人员，就食堂安全用火管理进行安全培训交底，此次交底由综合部、安保部联合开展，综合部部长张森龙主持。张部长就炉火的安全使用情况对各食堂作业人员进行了详细讲解，要求各单位务必加强生活区食堂以及分包单位食堂用火管控，避免火灾事故的发生；在日常操作中严格按照交底文件操作，确保消防安全。最后诚惠达物业及各分包单位食堂操作人员在交底文件上签字。通过此次交底培训，大大提高食堂操作人员用火安全意识，保证后勤保障安全、可靠。

师带徒协议签订仪式暨新员工入职沟通会

2015年3月28日，宁夏宁东运维项目部在项目部会议室召开了师带徒协议签订仪式暨新员工入职沟通会。会议由经理助理沈荣军主持，项目经理布音扣、各专业专工、新员工及师傅参加了会议。首先项目领导对新来的大学生表示热烈欢迎，详细介绍了现场的工作环境，对大学生身份转换提出了建议和要求，并以师傅中的优秀员工为例鼓励学生要脚踏实地，勤学苦练，提升技能水平。随后沈总明确了师徒关系宣布签订师带徒协议，师傅和徒弟郑重的在协议上签下了自己的名字。协议签订完毕后，布总询问了学生入职20多天来的感受及在生活工作上所遇到的问题，并对学生提出的问题作了详细的解答，使学生们消除了顾虑，表示会努力学习专业知识，争取早日成才！

志愿者

伊拉克当地时间3月8日7点，伊拉克米桑油田工程项目部组织开展3.5青年志愿者活动，米桑项目部紧紧围绕“青春志愿行、共筑电建梦”主题，结合项目实际情况开展了现场脚手管整理活动，项目经理陈建、现场经理助理薛占国、副总工程师王彦军、项目部全体员工以及属地人员参加了此次活动。

活动开始之前，安质部安排专人对全体人员进行了详细的安全交底。活动开始后，在项目领导的带领下，大家热情高涨、干劲十足，将拆除不久的脚手管和扣减搬运、码放，热火朝天的劳动场景，深刻反映出年轻人的朝气和冲劲。此次活动不仅增加了员工之间的感情，也增强了米桑整个团队的凝聚力和向心力，极大鼓舞了作业员工的士气，为后续的施工开展助力！

63T平臂吊顺利拆除完毕

截止2015年3月24日，神华神东河曲电厂工程项目部63T平臂吊在项目部组织策划下，按照拆除方案，精心指挥，克服场地狭小等困难，安全、顺利将63T平臂吊拆除完毕。继组合场2台龙门吊拆除后，又一大型吊装设备拆除完毕。也标志着项目试运工作即将开始。

组织施工人员集中体检

3月21日，电网灵州项目部组织对工程施工人员290余人进行了集中体检。本次集中体检项目为视力、血压、心电图三项。项目部经过超前策划，提前安排部暑，体检工作井然有序。体检结果将由体检单位后续提供，项目部对体检指标不合格人员将安排复查，复查仍不合格者将劝退处理。本次体检工作对关注员工身体健康和工程建设顺利开展起到积极的促进作用。

开展控烟、禁烟工作

为了响应长城能源化工有限公司控烟禁烟工作，进一步创建员工们的安全工作环境，长城能化项目部于2015年3月17日早上，在项目经理胡永东的组织下进行了大站班，胡经理首先宣布了项目部发布的控烟、禁烟的工作决定及项目部的控烟、禁烟措施，要成立监督小组，广泛宣传动员，加强管理；随后又谈及吸烟对身体的危害和在化工区域的安全危害，他指出禁烟、控烟已经成为全体员工必须履行的职责，所以项目全体员工都要遵照执行，管理人员更要首先做出表率，胡经理希望大家积极响应，各部门密切配合，同心共力将控烟、禁烟工作开展到底。

公司安全质量部安全巡查组张万森、孙兴南等人莅临重庆安稳项目检查指导

3月12日，公司安全巡查检查组抵达重庆安稳项目部进行一季度安全文明施工检查指导。在现场经理兼总工李德凯、副总工程师罗国林、安保部及工程部各专业人员的陪同下，对现场的脚手架、施工用电、安全防护设施、机械设备、防火防爆、现场文明施工等情况进行了全面检查。

12日10:30至13日，检查组根据现场施工进度对项目部安全生产标准化建设开展情况进行了检查指导。检查组参照《电力建设施工企业安全生产标准化检查表》对项目安全目标、安全生产投入、教育培训、作业安全、职业健康等13个要素进行了全面、详细检查指导，并与陪同人员就检查相关问题进行了沟通交流，同时也对检查中发现的不足提出了改进意见。对检查中发现的问题，项目部高度重视责令相关单位立即整改闭环。

13日下午16:30，在项目部会议室召开了末次会。会上，张主管对此次检查情况进行总结。在肯定现场安全管理态势基本受控的同时，对脚手架、防护设施、文明施工等方面存在的问题与不足与项目领导做了沟通，并提出了整改建议和管理提示。随后，项目经理赵光景代表项目部对检查组两天来的检查指导表示感谢，项目部将以此次检查为契机，举一反三，限期整改，促进项目安全管理水平得到进一步提升。

启动“青年志愿者服务月”活动

根据公司团委《关于开展3.5青年志愿者活动的通知》要求，为大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。3月9日上午7：30，习水二郎项目部紧紧围绕“青春志愿行、共筑电建梦”主题，以志愿活动为载体，结合项目实际组织展开了“青年志愿者服务月”活动，商务经理丁柯南及现场经理助理于福才等项目领导启动了此项活动仪式，正式拉开了3.5志愿者活动的帷幕。

仪式启动后，商务经理丁柯南带队对现场调度室及下属各专业公司周边环境和设施卫生进行清洁打扫，项目部各部门及各单位广大青年志愿者积极参加了此次志愿者活动。

随着本次青年志愿者服务月活动的启动，我们深信，随着项目青年志愿者行动的深入开展，青年志愿者精神将更加深入人心，更加充溢社会，成为公司和社会发展的促进力量。

开展义务除雪活动

大雪过后，阜城整个大街小巷被积雪覆盖，给出行的群众带来了诸多不便。为了方便大家的出行，消除安全隐患，保证道路畅通，新春上班第一天，鼓楼街道组织班子成员、基层站所、城管中队、社区干部、“门前三包”协管员等组成志愿者队伍，开展义务除雪活动。

虽然天气寒冷，但是志愿者热情十分高涨。大家挥舞着除雪工具，有的扫，有的铲，呈现出一派热火朝天的场景。经过一上午的努力，路上的积雪终于清理干净了。志愿者们的头上都渗出了汗珠，虽然感觉有点累，但看到人民群众走在清扫干净的道路上行走仍感到心里很温暖。

开展义务劳动

2月26日，是抚州项目部新年上班第一天，项目部组织全体员工开展义务劳动，对现场主干道路进行清理。

项目经理李其岗、党工委书记兼商务经理万西安在现场坐镇指挥，员工们拎着铁锹、铁镐来到现场调度室参加义务劳动。副总工程师崔雨生做了简短的动员和交底后，员工们立即展开了劳动。

二月的抚州虽然春寒料峭，但大家挥舞着手中的铁楸，齐心协力，丝毫不顾寒冷，认真细致的清理路面和排水沟，对零散的材料进行归类。经过紧张有序的劳动，全体人员顺利完成施工现场主干道路面清理工作。

公司总经理助理祁新建一行莅临重庆安稳项目检查指导工作

2月5日下午，公司总经理助理祁新建，习水二郎项目经理张持震，蓝巢特种吊装工程有限公司总工张永良一行三人莅临重庆安稳项目检查指导工作。

祁总一行到达现场后第一时间在项目部领导班子的陪同下深入施工现场，先后巡查了主厂房、集控楼、锅炉。在检查过程中，祁总对目前安稳项目的整体施工情况进行了了解。祁总要求项目部要从后续工程量、设备和物资需求、人力资源需求等方面进行深入分析，特别是春节前加强现场的安全保卫工作，确保现场施工稳步进行。

2月6日上午祁总一行在项目经理赵光景的陪同下，拜会了甲方领导。

空气预热器冷端梁

土耳其当地时间1月29日，上午9点，土耳其泽塔斯工程项目#4锅炉空气预热器冷端梁吊装就位，该空预器冷端梁长16.5米，宽3.1米，重80吨。此次吊装为锅炉大件设备吊装的开始，也为空气预热器后续施工打下了坚实的基础。

安全网冲击试验

华电土右项目部为确保现场安全网的使用安全，1月30日上午组织对新购置安全网进行冲击试验。安保部、仓储公司、工程部脚手架专业、调度室、河南防腐架子队参加了试验，试验前对参加人员做了详细的安全交底。试验采用100千克人形沙包，距安全网10米垂直距离自由落下。经试验证明新购置此批次安全网符合安全规定，为项目安全生产起到保驾护航作用。

年终述职

1月25日15:00，福建罗源湾项目部在会议室组织开展了2014年终述职工作，项目部9名主管及以上岗位人员一一向项目领导进行了述职汇报，总结了本工作成果与不足，明确了下一年工作思路和举措，统一了思想，坚定了信心，确定了目标，为稳步推进下一年工作奠定了基础。

罗源湾项目开工时间较晚，各项工作正处于起步阶段，此次述职工作旨在加强项目领导与各级管理人员之间的深度沟通，了解员工对项目管理的建议和想法，统一全员思想，明确项目工作目标，增强项目凝聚力为出发点开展述职工作。

职会上，大家汇报了开工以来的个人履职情况，总结了成功经验，剖析了存在的不足，提出了管理意见建议，畅谈了2015工作思路和规划。项目领导分别对述职人员2014年的工作进行了公正客观的点评，开诚布公的指出了存在的问题，对提出的建议及工作思路进行了探讨和交流，并提出了殷切的希望。要求项目部主管及以上人员能够提高站位，恪尽职守，超前策划，敢于承担，勤奋工作，高效执行，做好表率，充分发挥中流砥柱的作用，齐心协力打好2015年即将全面展开的各项攻坚战，确保圆满完成项目各项工作。

华电土右电厂2号机组除氧器顺利吊装就位

1月21日上午8：58，华电土右电厂2号机组除氧器在全体员工的共同努力下顺利起吊，11：20就位于汽机房标高13.9m运转平台。项目经理兼党工委书记李金山、现场经理兼总工刘飞，业主、监理相关人员亲临现场全程监督、协调指挥。

华电土右电厂2×660MW空冷机组工程2号机组除氧器由上海电气电站设备有限公司制造，除氧器的外形尺寸为31745mm×4736mm×5084mm，吊装重量115t。除氧器就位于汽机房标高13.9m运转平台，除氧器固定支座中心线与12轴重合，轴向中心线距B列4600mm，本次除氧器采用两台80T天车抬吊。为了确保除氧器顺利吊装，项目部各专业精心策划、周密布置，制订详细的技术方案和安全措施。工程管理部、安全保卫部、质量管理部在吊前做了详细的技术交底和安全交底，进一步明确了工作流程，使一线作业人员工作思路清晰、目标明确，从而保证了吊装目标和安全目标的双重实现。

党员领导干部民主生活

按照公司党委的部署和纳佳项目的安排，2015年1月4日下午2：00，印度纳佳项目部在海外公司后楼第一会议室召开党员领导干部民主生活。项目经理马树杰、商务经理卢浩、总工程师刘先哲出席会议，现场经理助理方向军因在印度现场，未能出席会议，同时列席会议的有群众代表张妍、张峻玮，党员代表苏政桥，团员代表王云。会议有项目经理马树杰主持。会议开始后与会人员首先学习了习近平在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话。马树杰通报了民主生活会的准备情况，代表班子做了对照检查。其他班子成员也分别做了对照检查，并真诚坦率、开诚布公地开展了批评与自我批评。与会领导还就员工群众提出的意见、建议进行了认真的讨论和研究，并形成了初步的整改反馈意见。

本次民主生活会，班子成员本着坦诚、敢于揭短的精神，通过自己查找、员工提的方式，深刻剖析了自身的不足，并制定出切实可行的整改措施。本次党员领导干部民主生活会，取得了应有效果，开的圆满成功！

10月5日，哈密煤电项目#1机组汽轮机扣盖一次成功，为#1机组如期投产发电奠定了坚实的基础。

扣盖前，项目部周密部署，编制详细的作业指导书，克服诸多不利因素，并根据施工情况及时调整工期，组织汽机公司施工人员加班加点施工。汽机公司积极配合，全面落实项目部的各项工作部署，过程中做到每道工序认真测量，并做好相关记录。最终顺利通过新疆电力工程质量监督中心站关于#1机组汽轮机扣盖前的质量监督检查。

扣盖过程中，施工人员按照施工方案要求有条不紊地做好起吊、吹扫、清洁、内下缸就位、隔板就位、转子就位、上隔板就位、内上缸就位、外上缸就位等工序。经过全体人员的不懈努力，5日中午12点05分，#1机组汽轮机A、B低压缸、高中压缸顺利扣缸就位，#1机组汽轮机扣盖工作宣告圆满结束。

一号炉大板梁吊装

作为项目目前最大节点，在确保安全、质量和进度的前提下，项目部组织相关人员精心策划，严格按照作业指导书的施工工艺、质量和安全环境要求进行施工，并对现场作业人员进行了细致的交底，反复强调安全第一的理念。现场经理王振国坐镇现场指挥，合理调配人力物力资源，加大现场协调力度，确保吊装有序进行。此次吊装受到了业主、总包和监理的一致好评。

安全检查 按照检查策划，重点对员工宿舍大功率电器使用管控、电源插板（线）使用标准、烟头存放状态、消防器材配备及消防日常管理进行了仔细检查。此次检查宿舍内未发现用电不符合项和随地乱扔烟头现象，消防器材配备到位、标识清晰，消防安全管理扎实，总体处于良好状态。为欢度国庆佳节营造祥和氛围。

受热面吊装

2014年10月10日上午09点20分，华能太原东山2×F级燃气热电联产项目#1余热锅炉受热模块开始吊装，至10点10分第一片受热模块管屏顺利吊装就位。

本次吊装的#1余热锅炉单片管屏重19.8吨，使用的主吊机械为180吨履带吊。

为确保#1余热锅炉受热面模块吊装工作安全、顺利推进，锅炉公司东山工区超前策划、精心组织，制定了细致的施工方案和措施。在吊装前进行了详细的技术和措施交底，保证了#1余热锅炉受热面模块吊装施工顺利展开。#1余热锅炉受热面安装标志着锅炉公司东山工区#1余热锅炉安装工作取得了实质性进展。

领导莅临检查

波黑当地时间2014年10月18日16：00，公司总经理兼党委书记左忠，公司总经理助理兼海外工程公司常务副总经理谢作文一行莅临波黑斯坦纳瑞项目部检查指导工作。

左总一行到达现场后，在波黑项目经理任锁良陪同下，在项目部会议室听取了项目部总工程师徐志勇做的专题汇报，徐志勇从目前工程的施工进度、安全文明施工、质量工艺控制、项目经营情况及下一步工作重点、难点等进行了汇报；重点介绍锅炉水压遇到困难及项目部的应对措施。之后，左总一行在前往锅炉炉顶、集控楼、主厂房汽机平台、空冷岛等区域视察，了解各施工区域各项工程进展、质量工艺、文明施工等，了解属地施工队伍的施工特点及施工工艺，询问施工中遇到的困难及采取的应对措施，并给予建设性意见和建议。

最后，左总深入到专业公司及分包队伍的办公室慰问，对一年多来工程的施工进度给予了充分肯定，勉励大家再接再砺，一定要把工程建设好，为公司发展贡献力量，为国争光。波黑项目部全体员工将以此为契机，发扬敢打硬仗、能打胜仗的精神，瞄准锅炉水压的目标，狠抓落实，齐心协力，圆满完成工程目标，维护天津电建“有能力、可信赖”的品牌形象。

党员大会

11月7日上午10:00，陈塘庄煤改气搬迁项目部管理党支部在会议室召开了党员大会，大家首先学习了新版《发展党员管理实施办法》，随后接收李继荣同志发展为中共预备党员，会议由管理党支部书记史丹萍主持。

会上，党工委副书记李玉杰率先带领大家学习了公司新版的《发展党员管理实施办法》，就办法里新增项进行了讲解，要求支部要严格按照党员发展规范程序，抓好党员管理、监督和发展培养教育工作，保证党员发展的质量，充分发挥党支部桥梁纽带作用和党员先锋模范作用。

大会第二项为接收李继荣同志为中共预备党员，按照会议议程，李继荣同志首先宣读了入党志愿书，入党介绍人王西庆、高爱卿先后就培养考察期李继荣同志的表现发表了意见；随后，党支部书记史丹萍宣读了对李继荣同志的入党审查情况，与会全体党员对李继荣同志进行了民主评议，充分发表了各自的意见，在肯定成绩的同时，也对该同志今后的工作提出了具体希望和要求；本次支部大会应到党员11人，实到10人，经与会正式党员投票决议，与会党员一致认为该同志符合党员条件，支部大会同意接收李继荣同志为中共预备党员；最后，全体党员面向党旗，举起右手，庄严宣誓。

大会在响亮的誓言声中圆满结束，项目部党支部又注入了新鲜血液，为助力项目168试运圆满成功及后期经营索赔工作起到了一定的支撑作用。

党员大会

2014年11月17日13：30河曲项目部管理党支部在项目部会议室召开了党员支部大会，会议一致同意接收赵文平同志发展为中共预备党员。会议由管理党支部书记张风祥主持，项目部全体党员参加了会议，群众代表列席了会议。

会议上，申请人赵文平同志宣读了入党申请书，介绍人培养人王景林、张风祥同志向与会人员介绍了赵文平自申请加入中国共产党以来的思想汇报及工作、个人生活表现。参会党员分别对申请人赵文平同志转预备党员发表了各自意见。通过不记名投票一致同意申请人赵文平同志转为预备党员。

会议上项目经理兼党工委书记赵海波同志对申请人赵文平同志进行了评价，希望赵文平同志在加入党组织后思想上更加进步，工作上更加努力，生活上更加朴素。

最后，由党工委书记赵海波带领全体党员宣读了入党誓词。

按照白银项目部党组织中心组学习计划，11月20日14：00，白银项目部组织项目部部门长及以上领导、党员、入党积极分子共同学习了习近平同志《认真学习党，严格遵守党章》讲话。本次学习由现场经理兼总工程师孙尚义主讲。

文件学习完成后，项目经理兼党工委书记崔凤忠组织大家针对学习内容进行讨论，参会人员依次发言。崔经理最后总结：今天只是学习习总书记讲话，涉及党章内容很少，只是抛砖引玉，要理解有中国特色社会主义，学习党章是各级领导干部的必修课，只有认真学习，才能做到内化于心，外化于形，用好党章。党章中许多理论：比如“坚持群众路线、理论联系实际”等，只要在日常工作中得到应用，均能很好促进各级管理人员的工作。

本次学习，极大促进白银项目部党员干部学习党章的热情，促使党员干部在日常工作中加强自身修养、以身作则，做好模范带头作用，从而推动项目部整体工作积极稳步向前。

甘肃白银项目1号机组发电机定子顺利吊装就位

12月2日下午16：05，由公司承建的甘肃白银热电联产工程1号机组发电机定子顺利吊装就位。

1号机组工程发电机定子由东方电机股份有限公司制造，定子的外形尺寸为7400mm×3800mm×3920mm，吊装重量196t。定子就位于汽机房12.6m汽机运转平台，本次定子采用天车－液压提升装置定子吊装系统吊装。吊装前，项目部相关专业制定了详细的吊装方案，并对参与吊装的作业人员进行安全技术交底。吊装中，项目经理兼党工委书记崔凤忠、现场经理兼总工程师孙尚义亲临现场指导，业主及监理相关负责人进行全过程监督旁站，项目部各专业紧密配合，从而保证了定子顺利吊装就位。

1号机组发电机定子顺利吊装就位，标志着汽轮机主体安装工作即将全面展开。

天津临港燃气热电联产工程锅炉吹管工作顺利完成

12月1日，凌晨4：48，天津临港燃气热电联产工程顺利完成锅炉吹管。

锅炉吹管共分三个阶段：高压系统共吹扫102次，中压系统共吹扫54次，低压系统共吹扫91次。高中压系统吹扫第90、91次打靶，靶板验收合格，低压系统吹扫第85、86次打靶，靶板验收合格。

项目部制定完善的吹管实施方案和安全防护措施，严格落实吹管前的各项准备工作，严格把控，落实到位。各专业公司、外分包单位认真落实项目部部署的各项工作，规范操作。吹管工作人员不辞辛劳，加班加点，坚守一线，确保吹管工作顺利实施。本次吹管工作的圆满完成为整套启动工作奠定了坚实的基础。

抚州现场汽机房钢屋架开始吊装

12月3日上午，由公司承建的江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1000MW机组新建工程#1标段汽机房第一榀钢屋架在喜庆的鞭炮声中顺利起吊，这是继#1锅炉大板梁吊装以来实现的又一重要项目节点。抚州电厂#1机组汽机房钢屋架第一钩吊装总重26.06吨，屋架梁共10榀，每榀跨度29米，安装标高32.45米。为确保吊装安全和质量，项目部对吊装方案进行了周密策划，对屋架组合焊接质量进行了严格的质量验收，对全体施工人员进行了详细的安全技术交底，各项准备工作就绪。9时18分吊装正式开始，10时15分安全吊装就位。

汽机房钢屋架的顺利吊装，为下一步汽机房屋面断水奠定了坚实基础。

哈密煤电项目#1锅炉酸洗工作圆满结束

12月05日中午12:00，哈密煤电项目#1锅炉酸洗工作圆满结束，该工程节点的完成，为下一步锅炉点火冲管、机组整套启动奠定了坚实的基础。

为了确保#1机组锅炉酸洗工作的顺利进行，酸洗工作前，项目部加强组织协调，多次召开专题会，组织技术人员探讨、研究酸洗计划和方案措施，并通过技术交底使全体员工对化学清洗组织机构、化学清洗操作步骤、安全控制措施、废液处理及排放、化学清洗流程、职业健康安全风险控制措施等有了详细的了解。同时积极与业主、酸洗公司以及监理等密切配合，加强监督与检查，确保酸洗工作安全、有序进行。此次#1锅炉酸洗工作，质量符合要求，各项指标达到优良标准。

鸿山二期项目#3机组吹管工作圆满结束

12月5日19：08，#3机组吹管工作圆满结束，该节点的完成，为#3机组整套启动奠定了坚实的基础。

为确保#3机组吹管工作顺利开展，项目部成立指挥部，专人指挥、统一信号、严格过程控制、优化施工方案，在各专业公司和施工单位的密切配合下，在锅炉稳压5.5MPa的压力下，连续两次更换靶板检查，靶板上冲击斑痕粒度均合格。

#3机组吹扫工作圆满完成，为下一步机组整套启动创造了有利条件。

伊拉克米桑油田工程项目部组织开展冬至包饺子活动

12月22日，伊拉克米桑油田工程项目部为了让现场员工能够过一个和谐、愉快的冬至，米桑项目工会组织现场员工在员工食堂包饺子，此次活动有米桑项目工会牵头组织，现场全体人员参加。

为了确保此次活动能够顺利开展，米桑项目部提前准备了充足的羊肉和白菜，然后要求食堂第一时间和好了面、办好了馅儿，同时充分利用现场的废料做成擀面杖。在一切准备好后，我们将各部门、驻现场各单位根据人数进行了分组，并根据实际人数让每个组派出代表一起包饺子。大家在到食堂领取了面和馅儿之后，就分组动手包了起来，有的急着揉面、有的忙着擀皮、有的忙着包，场面十分热闹。在晚饭开饭前，现场70多人的饺子已经全部包完，等员工下班来到食堂看到热腾腾刚出锅的饺子，脸上洋溢出了笑容。此次活动不仅仅满足了现场员工的需求，也鼓舞了团队的士气，为后续施工的顺利开展起到了很好的推动作用。

12月24日下午14:00，临河项目#3机组高压加热器开始吊装。

该高压加热器由上海电气集团有限公司生产，重61t, 布置在汽机房BC列19.6m，由1台260t履带吊和1台300t汽车吊从扩建端吊至除氧间平台布置好的滑道上,再由5t卷扬机牵引至基础位置就位。

为确保#3机组高压加热器顺利吊装就位，项目部精心策划，周密布署，细化吊装方案，实现吊装方案的指导性、可行性、实施性。过程中，项目部副总工李山林全程旁站，工程部相关人员和汽机公司施工人员并肩作战，最终，经过3小时的努力，高压加热器安全平稳的吊装就位！

汽轮机扣盖

12月23日，公司承建的首个秸秆发电项目---河北衡水泰达故城生物质能发电项目汽轮机扣盖一次成功。衡水泰达故城电厂汽轮机为青岛捷能汽轮机集团股份有限公司生产制造的N30-8.83型凝汽式汽轮机。汽轮机额定功率30MW,额定转速3000r/min,主蒸汽额定参数8.83MPa/535℃，总重约70吨。汽机扣盖是汽机设备安装中最为重要、最为复杂的工作，技术要求严、精密度高。为此，项目部做了周密的部署，制订了详细的扣盖方案。

上午6时30分扣盖工作正式开始，经过缸内清扫、隔板就位、转子就位、上缸就位等，整个作业过程紧密有序、安全顺畅；泰达公司总部、衡水泰达项目领导及润华监理亲临现场全程旁站。11时18分，经过全体人员的不懈努力，汽扣盖顺利完成，标志着汽机扣盖一次成功，业主、监理的给予了一致好评。

高压汽包和低压汽包

2014年12月27日，锅炉公司东山工区#1余热锅炉进行了高压汽包和低压汽包的吊装工作，吊装前对所有施工人员进行了交底，重点强调了吊装过程中的安全问题。经过精心策划、周密安排，吊装工作十分顺利，此次吊装工作均采用SCC400履带吊进行吊装，高压汽包于2014年12月27日下午13时50分顺利就位并找正完毕，具备验收条件；低压汽包于2014年12月27日下午19时10分顺利就位并找正完毕，具备验收条件。至此锅炉公司东山工区#1余热锅炉高、中、低压汽包已全部吊装完毕，标志着#1锅炉安装工作进入了一个全新阶段，为#1余热锅炉如期水压试验打下坚实基础。

第四篇：工程建设管理报告2

新疆生产建设兵团第十二师西山农场

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建

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建设单位：农十二师西山农场日 期：

2009年11月24日

工程建设管理报告

一、工程概况

农十二师西山农场国家投资土地整理项目区位于乌鲁木齐市南郊25公里，地处天山北麓、乌鲁木齐河上游的洪积扇斜坡平原，主要涉及西山农场南面的一连、二连、三连、四连、五连、七连六个单位。项目区东以青年渠老河道为界，西以八钢公路为界和乌鲁木齐县萨尔达坂乡接壤，南与永丰乡为邻，北至101省道。地势自西南向东北倾斜。

项目区总规划面积为2241.5公顷，土地整理面积1991.31公顷，总投资2997.15万元，亩均投资1003.41元。计划建设共期1年，即2009年9月至2010年9月。

项目任务目标：新建滴灌自压系统1套，增加节水面积328.76公顷；平整夹荒地12块，面积159.1公顷，土方量12.96万立方米；支渠混凝土防渗9条，长度25.42公里；斗渠混凝土防渗26条，长度22.77公里；桥涵36座，支渠节制分水闸47座，斗渠节制分水闸140座，分水口116座，渠道沉砂池27座；新打机井5眼及配套设备；改建田间道5条，总长28.911公里；改建生产路12条，总长11.814公里；种植树木16.612万株。上述工程项目，由兵团土地整理储备中心委托兵团勘测规划设计研究院和北京中水科工程总公司，进行可研和初设，详见证书编号300004号。

二、主要项目施工过程及重大问题处理

根据农场的实际情况，合理调整了部分渠道工程的施工时间，新疆银通建设监理公司和兵团质量监督站全程检查施工质量，确保了工程保质保量完成。对于四连、五连滴灌管网，在工程开工前农场土地整理工程领导小组又协同兵团勘测设计院、北京中水科总公司和施工单位一起来工地现场研究实施方案，商定工程布置情况。工程开工后，我们不定期地检查工程施工质量，个别施工单位由于没有技术人员在施工现场，施工单位的质量很差，存在土方的深度没有挖够，边坡没有清淤，管沟线路不直等问题。三方联检作出了停工整改，对已经施工的工程予以返工处理的决定。

三、项目管理

土地整理项目项目法人是兵团农十二师西山农场，上级主管部门是农十二师，设计单位是兵团勘测规划设计研究院和北京中水科工程总公司，监理单位是新疆银通建设监理有限公司，施工单位两家，分别是新疆绿翔建筑安装工程有限责任公司和乌鲁木齐新水工贸有限责任公司。质量监督部门是农十二师水利工程质量监督站。2009年8月30日农十二师委托新疆经纬招标有限责任公司对设备、材料进行了统一招标，中标单位有：新疆名电电气有限公司、华通机电集团有限公司、新疆白杨水泥制品有限责任公司。

工程概投资为2997.1441万元，全部为国家投资。截止11月底，累计使用资金 8900000 元，完成项目工程量的34.42%。我们基本付清各项工程款和工资款，无拖欠工程款情况。

四、工程质量

在工程质量管理体系方面，我们组建了管理组织机构，领导小组组长由农场场长张礼余同志担任，副组长由工业副场长吴晓光、农业副场长杨建村同志、场委常委贾殿宇，总农艺师李向泉担任，成员由农业科、工交建商科，土地分局、财务科、水管所、林业站及各连队的负责同志组成。新疆银通建设监理公司的张杰同志负责监理工作，兵团质量监督站负责质量监督工作。我们做到有分工、有合作、事事有人管，每项单元工程，分部工程，单位工程，做到层层把关，逐次验收。严格按技术标准操作，规程、规范、控制好每个工序。不放过每一个不合格的细节。同时我们要求施工单位的项目经理、质监员、施工员、安全员四方共同努力、齐抓共管搞好工程质量。

五、工程初期运用

部分工程完工后，经过一个多月的观测和运行情况看，修筑的田间道符合设计要求，路况良好。部分渠道工程水力条件良好，工程质量达到要求。

农十二师西山农场土地整理项目管理处

二OO九年十一月二十四日

第五篇：火力发电厂安全管理

电厂安全管理

一、引言

电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志，正如电力工业部官员指出的，“事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；有设备问题，也有人的问题，主要是人的问题。管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题是不行的”。发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则，安全必须从这三方面抓起，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患，防止事故发生；要提高人员素质扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。

二、建立现代发电厂安全管理体系

几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：

1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。

2、建立企业内部安全评价制度。1997年华北电网的“安全评价”工作在全网安全生产中发挥了重要作用。这种“专家会诊”的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。每年举行1－2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。

3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行“百分考核”，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到个人，从而真正形成了“班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故”的三级安全控制体系。

4、强化设备及生产环境的安全治理工作。安全工作有赖于设备这一“硬件”做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施；作好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。

5、抓好信息反馈，及时整改隐患。建立健全危险因素信急反馈系统，对日常检查或定期检查发现的事故隐患，根据性质和严重的程度，按规定分级实行信息反馈和整改，现场马上能整改的要求立即进行整改，不能立即整改的发整改通知书进行限期整改，如事故隐患较为严重的要求停工进行整改，各项整改都应形成记录，对各类事故隐患都应进行闭环管理。

6、建立安全培训机制。培训是提高职工全员安全思想和安全管理、安全意识的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培训机制，对安全管理工作的提高具有积极的意义。结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行有序分批的安全培训，加强安全教育、提高专业技能水平；同时对安全管理专业人员也进行分期、分批的安全管理专业培训，建立和完善相应的考核制度，与在岗的安全培训、专业培训有机的结合，会有效提高职工的安全素质、技术素质，夯实了安全工作的基础。

三、结语

安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和“实”两个字。“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。企业领导班子及各级负责人的安全指导思想要明确，要做到安全工作从严真管。各级领导及安全监察人员要树立“严格执法是对国家企业及职工个人最大的关心和爱护”“从严考核是一种责任”的思想。在安全生产工作中，必须坚持反习惯性违章和误操作，本着对事故“三不放过”原则做到能够小题大作，举一反三；做到“安全第一，预防为主”，事前控制，确保安全。发电厂的安全管理 简述：

电力生产安全管理是电力行业管理的一个重要组成部分，抓好安全管理的目的是为了在电力行业中落实电力“安全生产第一”的战略方针，有效的组织和开展反事故和大幅度的减少一般事故，创造出长周期安全无事故，为电力行业的经济效益打下一个坚实的基础。

搞好安全管理，首先必须认识电力生产“安全第一”战略方针的重大意义。电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行，既：产、供、销同时完成。所以这种联运方式就要求可靠性强（你不能人家在手术，你却停了电。人家在采煤你就停了电。人家炼钢，你就停了电等等），因此，电力生产对安全的要求与其它行业相比就显得更加重要，“安全第一”的方针对电力行业来说意义重大，也显得更加深刻。电力行业“安全第一”的重大意义还在于：

1、就电力工业在国民经济中所处的地位来说，它既为各行各业提供动力，还是一个广泛性的服务行业。电力行业一旦发生事故，不紧紧是自身的重大损失，而对其它行业的影响和损失远远超出本身的影响和损失，它还关系到我们千家万户的正常生活。甚至会威胁设备安全和人的生命安全。因此电力行业的“安全第一”的战略方针，不是任意决定的一项政策、方针，而是由电力行业生产的客观规律所决定的。

2、就电力行业本身来说，生产上的不安全，就不可能作到满发、稳发、多发多供以及文明生产，就不可能为电力行业创造好的经济效益。在电力行业中，我的稍有疏忽就有可能造成成千上万的损失，例如运行人员：一张操作票的误笔、一个标记的误认、一个按钮的误碰、一条地线的误挂，误摘、一个标示牌的误挂、一次停电的误效、一台开关（刀闸）的误拉误合、一个阀门的误关误开、一个数据的误判断等等都是造成事故的重大隐患。如果对检修人员：一次无票工作、一次不认真效验安全措施、一次不按规程检修与效验、一次误入间隔、一次在设备中误遗留工具用具，零件配件乃至一颗小小的螺丝、一次漏查漏检和漏试等等都会给设备和安全运行带来潜在的重大隐患以及重大的经济损失。宗上述所见电力行业的“安全第一”的重要性是多么的重要了。

二、电力行业安全目标：

电力行业产品的特点是无形的产品，它是看不到而摸的着的，但是我们又不能去体会它的质量和形状，在这样的情况下我们只有借助科学的力量来检测它。正因为电力的不可见所以它潜在的危害是巨大的。为了实现我们的安全生产，不断的提高我们的经济效益，最终达到少出事故乃至不出事故，电力行业必须坚决杜绝五类重大事故：

1、坚决杜绝人身死亡事故。（这充分体现到了电力行业以人为本的战略方针。）

2、坚决杜绝全厂停电事故的发生。（以免给电网，社会和企事业单位造成重大经济损失）

3、重大火灾事故。

4、严重的误操作事故。

5、主要设备损坏事故。

这就是电力行业安全管理必须严格控制的奋斗目标。

三、事故的预防：

根据电力行业的特点，在安全管理上为了安全生产达到目标，要求安全管理要先行，要 主动提前预测，把事故消灭在萌芽中。事后的诸葛是要不得的，我们说的再好，也不如作的更好。

1、编制反事故措施计划：

为了保证电力行业的安全生产，消灭事故与萌芽，编制反事故措施是电力行业的重要任务，要编制好这一措施计划，我们管理者要做大量的工作。编制措施计划，对于我们管理者来说只是安全管理中的第一步，我们不但要用大量的精力去编制这一重要的措施，把它落实在纸张上，而且最最重要的是监督、督促把我们的心血落实到实际中去，来发挥它应有的作用。这才是一个安全管理者的责任。

2、反事故措施计划的依据： a、其他单位事故的焦点。b、本企业事故、障碍分析。

c、设备常发生的缺陷和设备的薄弱环节。d、安全检查资料。

e、设计、制造单位的建议。g、设备的检查、试验报告。h、设备存在先天的环境不足。

3、编制反事故措施计划的方法：

编制反事故措施计划应在预计设备检修及设备改造计划之前，由安全检查人员组织生产技术和运行以及维护人员，根据设备比较突出的矛盾进行有计划、有目标、有实施方案有组织、有达到预期目的、有时间的措施计划，进行广泛的探讨。根据实际确定好方案后，报请总工乃至总经理批准后执行。为了按期、保质、保量地完成反事故措施计划的项目得到贯彻、落实，必须严抓，并将反事故措施计划完成情况进行奖惩，使激励与促进机制联系起来。

四、认真贯彻、执行《电力安全工作规程》

电力行业是以热、机、电为主要设备的产业，在《电力安全工作规程》中，根据实际不断的完善，现在已经达到了含盖比较广泛的《发电厂和变电所电气部分》、《热力和机槭部分》这一电力工作安全保障的法宝，它是电力行业工人在实际工作中科学研究和用雪的教训总结出来的宝贵经验。为此，严肃履行这些规程，防止雷同事故再次发生具有重要的现实意义。

1、生产劳动中存在的危险因素：

a、电力行业的电气、热力设备和系统比较复杂，如运行、维护和检修工作不当很容易发生严重的触电、高空跌落、高空落物、机器损伤、烧伤、烫伤等事故。

b、危险作业多。如：高空作业、禁火区明火作业，邻近带电设备和低压带电工作、密闭容器作业、高温作业、带热压力作业、带有毒有害气体的酸、碱接触作业、重大设备的拆装吊运以及搬运工作等等。这些作业如不严肃履行规程，极易造成人身伤亡和设备损坏事故的发生。

c、转动机器多，特别是输煤、锅炉、汽机等系统，如果防护装置不完善、都有可能造成人身伤害直至人身死亡事故的发生。