茗林装饰项目经理领款制度1

第一篇：茗林装饰项目经理领款制度1

项目经理领款制度

工程款，根据公司规定，在每周二、五根据工程进度支付。各种款项由工程部项目经理领取。

（一）、关于人工费及材料费的支付办法

工程用主材必须在公司指定供应商处采购，不得随意外购。凡指定供应商没有的异型材料和暂缺的日常材料，由项目经理提出申请；工程材料部确认；财务核算部审核后方可外购，凭发票到公司财务核算部报销。此款项列入材料款中。若擅自在外私购材料者，一经发现，按每次所购价值的两倍处以罚款。

1、关于单包工项目经理

进场后根据物业公司的相关证明到财务核算部领取相关费用，施工水电验收合格后支付15%人工费；框架验收合格后支付25%人工费；饰面、油漆验收合格后支付20%的人工费；全面验收合格后支付25%人工费，余下15%作为维修保证金，工程保修期后付清。

工程上将实行利润目标责任制。

按合同金额工程直接费的30%核定工程毛利率，对业主的优惠让利由公司承担。

2、关于项目经理：

材料和人工款的支付实行总额控制、分期支付，与进度挂钩的原则。

1、第一次支付：工程进场时，按工程施工程施工承包额的10%支付开工费及工程备用金（如有土建改造工程增加5%）。

2、第二次支付：二期款交付后，按工程施工承包额的35%分次支付，每笔款项不得超过5000元（工程前期如有土建改造工程在本期扣除5%）。

3、第三次支付：三期款交付后，按工程施工承包额的25%支付，每笔款项不得超过5000元。

4、工地完工验收前，支付总额不得超过工程直接费的70%（含材料款）。

5、客户交付工程尾款后，即办理工程结算手续。注：

1、客户没有按规定缴足款，部分抵项目经理领款额。

2、根据进度，在每期施工进度款中扣除材料款金额。

3、客户在一月内未缴纳工程尾款，该项目自动结算，未收回款项由项目经理自行收取。财务核算部、材料配送应严格把关，并承担相应责任。

（二）、工程进度款收取及承包款发放的规定

1、接到工程材料部工程开工任务后，根据图纸及报价的工作内容要求，制定出《施工进度及收款计划表》，一式三份，财务部、工程材料部、项目经理各一份。公司严格按照制订的计划方案进行监督。

2、工程进行过程中，必须按照公司规定进行材料、分项验收，在分项验收完毕后，将事

前准备的《缴款通知书》通知客户，按照合同要求在三天内缴纳工程进度款，如有特殊情况，需以报告的形式，在工程材料部审批备案。（报告需有客户注明的延期原因及缴款时间）

3、在领取工程进度款时，需有以签证的《工程分项验收单》、《材料验收单》及财务部的收款证明后，才能申请领取工程进度款。

4、在指定供应商采购材料回单必须及时进行财务报销，以便于对工程进度款的核发。

5、工程结算时，必须有《工程竣工单》、《材料验收单》、《工程分项验收单》及财务部的收款证明后，才能办理工程结算手续。

五、福利

1、公司长期固定项目组负责人可享受本公司的福利待遇。

2、元旦、春节、“五一”劳动节、国庆节等节日，公司可酌情发放补助金或实物。

3、每年组织春（秋）游活动。

4、每年度结合年终总结会，组织联谊活动。

六、项目组辞职

1、项目组因故辞职，应提前30天向工程材料部递交书面报告。

2、批准后，在工程材料部退还公司相关资料、文件、领取的公司物品和《项目经理工作手册》。

3、最后单项工程竣工合格并在其保修期（两年）完成后，工程无其他问题、即付清项目组质量保证金。

七、奖励与处罚

为实施有效的管理，创一流服务水平，获最佳经济效益，制定奖励与处罚条例如下：

1、奖励种类

通报表扬、物质奖励

2、奖励条件

（1）、连续获得两面以上锦旗者且无其他问题，奖励300元。（2）、因施工质量和现场管理优秀带回的项目

（3）、对施工工艺提出新技术和新观念且对工程成本有明显节约者（4）、遵守公司的各项规章制度，遵守项目经理的岗位职责。

客户综合满意率高、工程进度款和尾款的收款率达100%。连续提供样板房2间以上、当月验收工程无延期情况。

3、奖励的审批权限

（1）、通报表扬由部门负责人批准，报办公室备案。（2）、物质奖励由部门负责人提名申请，报总经理批准。

4、处罚类别及处罚规定

项目经理违规处罚规定 轻微过失

（1）、工作期间移动电话必须开启，未开电话，每次30元。（2）、工地检查出现违规现象，每次50元。

（3）、未能及时办理工程中各项验收及收款手续，每次30元。

（4）、未能控制工程进度情况，造成无正当理由延期的每天按合同额5%。进行处罚。

（5）、接《整改通知单》未能按期整改的，罚款200元。（6）、工作期间，工地现场无人施工，罚款100元。

（7）、接受客户吃请，查明属实者，罚款100元并退赔相关金额。（8）、以公司名义对外接单，每次5000元并停止其一切工作。（9）、不按时参加工程部例会，每次罚款50元。（10）、客户投诉，查明属实，处以罚款100元。（11）、未按公司要求与客户进行联系，每次50元。严重过失

（1）、以公司名义，对外进行私自接单，对该项目经理进行辞退处理，并处罚款5000元—20000元。

（2）、因施工问题造成客户退单，该项目经理承担因此造成公司的经济损失并另处合同额5%作为罚款。项目组违规处罚规定 工程形象

1、施工现场未穿工作服、穿拖鞋、打赤膊者每人次罚款50元。

2、保持现场清洁，未按规定保洁者罚款50元。

3、禁止在工地吸烟，现场发现烟头一枚罚款20元，吸烟者每人次罚款50元。

4、禁止在工地做饭，违规者罚款50元。

5、禁止非工作人员在现场逗留，违规者每人每次罚款50元。

6、自带洁具禁止使用客户物品，违规者罚款100元。

7、现场电源必须有序，乱接电源者罚款200元。不按规定使用地拖者每次罚款50元。

8、施工现场发生争执者双方各罚款50元，发现殴斗者各罚款100元，持械斗殴者各罚款500元并送交公安机关处理。

9、服从公司管理人员的现场指挥，不服从指挥者罚款500元。

10、现场布置严格按规定地点置放，发现乱丢乱放者罚款100元。

第二篇：详解装饰公司提成制度及项目经理制度

详解装饰公司提成制度及项目经理制度

那么，装饰公司提成制度和项目经理制度具体是什么意思啊？ 先看看项目经理：

项目经理，实际上并不是装饰公司的正式员工，他们和装饰公司签定的合同也不是用人合同，而是工程承包合同。实际上他们就是手上有一些不同工种的工人的一个装修队伍。

他们会选择一个或几个装饰公司进行挂靠，向装饰公司交纳5000到2万不等的保证金，然后，从装饰公司获得业务，自己组织人员对业主家里的装修进行施工，按照装饰公司设计师的图纸和思路进行施工，并且接受装饰公司的质量监理的监督，要完成公司规定的施工质量和设计造型，并且负责在施工过程的人员工序安排，材料组织（统一配送的是指定地点）等工作。

然后，他们会根据施工的进度，向装饰公司接款，一般是在装饰公司收到业主的进度款之后，同时负责向工人和材料商（不含统一配送的）结帐。

那么，这个就是项目经理制度。

而装饰公司是怎么通过提成转包的啊，小部分装饰公司（家装，下同）有形式的不同，但是，应该说市场上90%以上的装饰公司都是这样运作的。

装饰公司首先通过管理层设定部门，分配任务，然后，靠广告，活动，销售人员，口碑等各种销售渠道获得顾客的初次拜访，剩下的事情，就是一一对应的设计师，进行沟通，设计，报预算，全部谈好后，签定合同，顾客支付首期款。

然后，设计师把这个单子交给工程部门，工程部门，召集一些项目经理，进行分包，在这个过程中，将会对总价进行提成，而这个提成，有2种主要形式：

1.总价固定提成，比如提成25%，合同总价是4万，那么，直接4万提1万，3万转包给项目经理。

2.项目提成，按每个不同的项目进行核算，比如，装饰公司报的水电工工价这个项目，是22，但是，可能包给项目经理的，可能是16。最后项目的总和，是包给项目经理的金额。目前看来，这个方式运用得多一点，上一种方式，容易造成装饰公司和设计师为了签单，乱打折，漏项，专门做一些不赚钱的项目，因为固定提成，装饰公司和设计师的利润是保证了的。转包给项目经理后，实际上，装饰公司还应该做几件事情：

1.设计师的施工跟进和购买材料的搭配跟进，在每次有造型和收口关系的时候，设计师实际上是应该去现场进行指导的，但是，这个工作实际上很多设计师是没有做的。然后，顾客购买主材的时候，设计师是应该有搭配建议的（当然，除非高端的，这样的情况应该不超过2，3次），但是，这点很多设计师也是没有做好的，呵呵，有积极的，很多是为了回扣去的。2.工程部要经常巡查工地，验收工序，保证项目经理的材料和工艺按合同预算上的施工，但是，这点，的确也是有大量的公司没有做好的。做是做了，但是，有很多做得不仔细。3.服务部门的进程沟通。4.财务人员的收款沟通，这点，到是大多数公司做好了的。5.完工验收，售后服务。有些做得好，有些做得不好。那么，装饰公司为什么愿意转包给项目经理，让项目经理也分一点啊？主要原因就是施工管理的问题：

所有的家装，和生产产品是不一样的，都是非标的，并且都是手上做的东西，有很多现场调整的事情。工人很关键。而现在的工人，水品和工作态度差距是很大的，并且，工人都是做记件的，实际上对企业是没有纪律性和忠诚度的，一个家装就需要前后上10个工人，很明显，一个中等装饰公司一个月的销量大约在20到80套，平均50套，不太可能去请200个300个装修工人，一个大装饰公司，一月销量100到400套，平均200套，不太可能去请1000个装修工人。这个和工厂的工人不一样，是很难管理的。除非给底薪，给保险，但是，目前业务不稳定，没有那个装饰公司有这么大的胆子。

然后，工地的管理，一般来说，一个人的精力是有限的，一年也就是只能管理20到50套工地，平均也就是30多套，多了，是没有办法管理的，要出乱子的。而工地的管理，却是需要很多经验的人去管，那种培养才从学校里面出来的人，不管理论知识多好，也是一般都管不好的，施工，主要是经验，还有，这些人是喊不住工人的。

而项目经理，一般是做工出身，有充足的工地管理经验。然后，他手上的工人，很多是同乡，亲戚，徒弟，师兄第等等，喊得做，压得做。

所以，在这种情况下，除非是很小的装饰公司，或个别的，几乎都采用了提成+项目经理制度。实际上，这样的制度，本身是最适合装饰公司的一个模式，也是施工管理最好的模式。但是，为什么大家对这个制度有这么大的意见啊？实际上并不是制度的本身，而是执行的问题：

1.很多设计师没有起到真正设计师的作用，只是销售员和画图员。

2.工程部的监控工作没有作好。

3.部分公司转包价格很低，造成项目经理包过来后，为了赚钱，偷工减料，用假货，加项，乱收钱。

4.为了业务，承诺很多，最后，为了利润，却不完成承诺。

5.售后服务没有做好。

那么，这些现象，实际和这个制度无关，也并不是全部的装饰公司这些都没有做到，但是，因为装饰公司搞的信息不对称，甚至有很多项目经理，为了业务（私单），就开始大量宣传，是装饰公司的制度造成的，是提成造成的，是转包造成的，最好不要找装饰公司装，找项目经理装私单，造成了大家对这个制度的妖魔化。

然后，我们很多人认为，装饰公司的提成就是装饰公司的利润，实际上，这个看法是非常错误的，我们来看看一个装饰公司的费用（这个费用不含市场上大约有20%到30%的公司，业务量小，不正常，可能要倒闭的，他们的费用比例很高）： 1.设计师工资 目前，设计师基本都是采用了底薪加提成的方式，而底薪，一般是800到2500（主流，更加高的就是经理级），提成一般是3%到6%。设计普通的3%，设计好的5%，6%。那么，实际上，我们的设计师，一个月平均下来，大约能够签到5万左右的单子（淡旺季拉平），当然，有一些高端设计师，一个月可以平均到20万，30万，但是，也有大量的新设计师，3个月才一套2万。

换句话说，实际上设计师的工资，加底薪占了合同总额的5%到8%，越高端的设计师，比例越大。2.销售人员的工资

除了个别销量比较小的公司，一般都有销售人员，他们的提成大约在1.2个点，底薪也很低，大约在800到1200，所以，他们只能占合同总额的3到4个点，并且，因为很多业务并不一定是他找来的，所以，整体他们只能站平均1到3个点的费用。

3.工程部门费用

按每10套一个人计算，大约站1%。4.材料人员，财务人员，内勤人员

这个平均大约是在1%到2%左右。5.管理人员（含市场部人员）

这个东西根据公司的不同模式，大约站了整个销售额的3%到8%。实际上，我们看到，对于一个装饰公司来说，人员工资大约站了合同总额的11%到22% 然后，除去广告外，还有一些费用：

1.场租，办公费用，运费等，实际不大，设备折旧，实际不大，估计也就2%。2.广告宣传，活动等等费用，这些费用，根据公司的不同，大约站2%到10%。

那么，我们可以看到，实际上，对于绝大多数装饰公司来说，他们的费用，站了合同金额的15%到34%之间，只要不是装修队，工作室，低于15%的费用的公司将会很少，但是，高于34%的公司也比较少（不含亏损的那20%，30%）。然后，这个费用还有一个规律，一般情况下，销量越大的装饰公司，面对的顾客群越高端的装饰公司，他的费用比例就越大。那么，我们来看看，装饰公司一般提成多少： 1.高端的大公司：大约在35%到40%以上 2.中端的大公司：大约在28%到33%左右。3.高端的中等公司：大约在30%到35%。4.高端的小公司：大约在25%到35%。5.中低端的中等公司：大约在20%到25%。6.中端的中大公司：大约在25%到30%。7.中端的小公司：大约在20%到25%。8.中低端的小公司：大约在18%到22%。

注意，我说到这个数据，大家不要专门去找那些提成最少的哈，晕，提成最少的是工艺最差，材料最差，服务最差，业务最差的小公司。我刚才说了，费用有不同的，你的获得也有不同的，要根据自己的需要去选择，并不代表提成40%的公司不能选择的。

实际上，我们可以看到，对于一个正常经营的装饰公司来说，纯利也就是5%到10%这个区间，而家装公司，做大是非常困难的，毕竟不是标准化的东西，即使今年，重庆最大的家装公司，我估计真实上亿销量的无非就是1.2家了，上5000万的，应该也没有超过10家，实际上，目前市场上年销售额500万以下的家装公司，可能占了50%，500到1000万的，可能站了30%，1000到2000万的，可能站了15%，2000万以上的，也不过5%。

当然，5%到10%的纯利，对于我们材料商，特别是敷料类别的，肯定是很高的，不过不是成品，不容易出量的，所以，这个利润，无论如何是无法说成暴利的。呵呵，我们可以看到，装饰公司广告漫天飞，看起名气很大，你在看看，坐别墅的人，可能家装公司和家装材料商，比例就少得可怜了。然后，我们看看，项目经理转包的价格：

根据公司的要求，档次，工艺水品，材料好坏的不同，一般项目经理转包价格纯基础装修（注意，我说的是纯基础装修，以前有个帖子专门讲这个观点的，大家可以看看），一般转包成170到250一平方的，呵呵，这个东西肯定是一分钱一分货了，不过，有些装饰公司在统一配送的材料上吃钱非常的厉害，很多看起是240，实际上材料上可能要吃10几元的。不过，目前，大多数的装饰公司并没有在材料上吃钱或2个点出费用。因为这个材料价格太亮了，项目经理自己进甚至可能还要便宜点。除非是很出名的高端的才有吃很多钱的资格，否则，最后有人要造反的。呵呵。

那么，实际上项目经理也是一个经营实体的，一个项目经理，实际上需要花3万到20万的资金进行运作的，而他自己，却是没有工资的。

实际上，现在很多公司转包给项目经理，只给他留了可能就是10%左右的空间，这个空间，实际上也就只能作为项目经理的工资的，还不能算成利润，如果一个项目经理，只靠10%，可能一月平均的收入也就是5000.6000的，而他下面的工人，可能收入就要更加高。

如果，出现了，装饰公司连给项目经理的空间，连10%都不到，甚至一点都没有，那么，这套家装，一定是偷工减料，甚至做假了。因为没有人会自己投资金，担风险，累，结果，不说赚钱，连工资都包不做，没有人做这个事情的。但是，公司留足了10%，并不代表项目经理就要按规范做了，如果装饰公司工程部门监督不严格，项目经理本身的职业道德也一般，依然他们是要想15%的。也是要偷工的。

实际上，项目经理，做公司的单子，只是维持费用和养工人，他们赚钱，更多的不是在这个上面，而是私单或者说自己接的单子，那么，他们的价格，一般是要比公司包给他们的价格高10%到15%左右，才会做的，这个也是目前我们很多装修队伍的价格体系，一般是毛利在20%左右，出去10%的自己工资，5%的各种费用（公司转的就没有这些），最少还有5%的纯利。

另，清包工并不能说是能够便宜太多，因为没有设计，服务，管理，前后衔接，售后等等服务，虽然很多装饰公司或装修队这点都做得不一定好，不过也是价值10%到20%的。然后，自己的精力，你找的施工队伍，带头的那个人也不可能只给你报工人的工钱的，做一套 他是额外要得1000多2000多的，否则是没有人做的。

呵呵，我觉得我们装修行业，包括建材行业，很悲哀。我们这个行业，的确很不正规，的确整人的很多，该被顾客骂。不过很多骂成暴利，那就是非常之冤枉的，呵呵，很少有行业象家装行业这么薄的利润了。君不见，建材市场开得比百货市场还要多，装饰公司和装修队比火锅馆还要多，呵呵，市场容量可比别人差多了，这么多人做，怎么可能有暴利？暴利只存在做的人少的行业。

更加悲哀的是，我们家装建材装修行业，做了这么多整顾客的事情，偷工减料，假货，欺骗，都有，结果啊，TMD做这些事情发起大财被人骂还想得通嘛，结果是做这些事情，自己也没有赚到什么钱，仅仅是生存下去，不划算啊，还不如打工。

什么时候，我们这个行业，学会真正的透明化，我就是这个模式，我就是这个费用，我就是该赚这个钱，付出了劳动，付出了资金，付出了服务，承担了风险，凭什么不能光明正大的赚钱，不赚钱吃什么，喝什么？赚合理的利润，是一件很光荣的事情，又不是丢脸的事情，怕什么说，为什么不坚持。

不要老是去做，本来是该300的事情，成本280，赚20，该赚。结果，为了业务，270去答应顾客，还告诉顾客，做的是300的事情。承诺300的承诺。做进去了后，采取各种不好的手段，去把成本降低到250，还是赚20，累不累。一个赚20问心无愧，顾客也得到了真正的质量。一个赚20被人骂死，顾客得到一堆垃圾，不划算啊。

第三篇：装饰项目经理专业知识

装饰项目经理专业知识

一．项目经理

公司以装饰装修和景观园林为主打，根据本公司自身的特殊性，要求项目经理必须是多面性。

二．项目经理在公司平台上确定自己目前的定位，深思如何提高自己，实现自我价值，必须做到以下几点：

1.理清自己在职能岗位上的不足 2.针对不足需要提交的方式与方法 3.对自己实现短期目标的时间段

4通过努力实现自己、本领的提升，管理水平与甲方打交道的综合能力达到设定的目标 5.我将如何重用身边的同事，领导导师化，系统培养接班人的计划设定及具体实施

三．项目经理主观能动性提升（思想、觉悟要高）

1.当公司正式合同生效时，针对项目特点，讨论决定委派项目经理：

a.针对可操作性组织建立项目经理部

b.行使项目经理职权组织开展工作，具体细节如下：

1.安排落实生活管理责任人（包括吃饭、住宿、日常生活等方面）

2.落实现场仓库责任人（包含进库、出库），建立统一台账（具体规范由采供部制定提供）

3.落实现场安全责任人（选人要慎重、需具备相关资格并做好严谨的岗前培训，实施规范清楚、有效的管理办法）

4.落实设计、资料员责任人

5.施工员（责任人）

6.项目经理，管理班组的合理性与战斗性（关键）

c.组织学习，梳理设计与现场的矛盾及不科学的地方，以书面形式记录。项目经理牵头组织图纸会审、工序间的技术交底。同时做好交底记录。会议结束时参与相关人员做好签字确认。

d.正式展开工作 1.履行合同开工日期

2.项目部提前入驻项目现场

3.项目经理与甲方之间办理开工报告（开工报告最容易被忽视）（1）开工报告标准统一格式

（2）填写必须认真、仔细，目标要明确（3）签署开工报告必须要双方加盖公章

（4）原件由资料员统一保管，其余需要一律是复印件。

4.项目经理同时安排施工执行规范，并公示在施工现场醒目位置，具体内容：

（1）建设企业工程概况

（2）本施工工程概况：1.施工单位2.监理单位3.施工地址及项目名称4.项目经理简介5.项目部组织构架6.组织计划、组织构架（指复杂工序的施工方案及措施；机械及工种人员的配备）

（3）施工工地安全承诺，文明施工承诺

（4）温馨提示（在此施工给您带来不便。。等等）

（5）工期与质量完成率达标公示 5.如期组织开工（指合同开工时间），资料收集要完备。

重要要求：提前做好准备，开工之日必须严格执行。只有提前绝不允许拖延开工时间（否则项目经理责任人交成长赞助）

注意事项：（1）项目经理领取交底完成的施工图必须有设计单位负责人签字、盖章（轻易取图，产生后果项目经理承担相应责任）

（2）必须保存完整的一套图纸（生效）由资料员负责封存，其余根据实际施工需要制定全套图纸的份数供施工现场使用。

（3）完善施工资料，建立施工档案，封存重要文件。（项目资料员能力！）具体工作：

a.施工期间不间断跟踪现场实施状况，与设计图对照每道工序的做法，如发现问题及

时通报项目经理纠正处理。

b.资料员在生产过程中跟踪记录，掌握施工数据，对原材料要有把控能力（协助杜绝材料浪费），每天必须认真填写施工日志。c.图纸与现场有偏差时（签证），具体做法：

1.以书面形式反映存在的具体问题（通报项目部、项目经理）

2.以项目经理为核心与设计方交涉，落地解决方法，形成补充图纸，测算出变更部位工作量，与原有工作量对比、分析，形成具体数据文件。（产生工程签证）

3.立即通知甲方负责人或监理方论证，确定达成共识双方签字生效，统一签证封存。（必须立即组织到位）

4.工程进展过程中收集工程资料尤为重要，具体做法：

（1）工程入场主材提供封样实件，同时对产品的合格证书收取归档。

（2）按时间推移收集工程图纸变更资料及变更后的签证资料。

（3）隐蔽工程如设计方图纸不完善，要求设计方必须完善，如没有结果主动要求装饰设计部（自己公司）落实图纸。图纸工作必须在施工过程中完善好，否则后果严重。（项目经理对此需重视落实，立即解决，否则后果自负）

（4）工程完成资料整理封存到位

2.装饰工程项目部与采供部之间工作的无缝对接：

①

工程入驻现场时办公设施及办公用品，生活必需品配置项目经理负责落实到位。②

工作进程中项目经理每周报一次采供计划经采供部(统一格式有品名、规格、品牌、数量、总价、复价、备注栏（供货时间）请按标准格式填写并签字生效。

③

项目经理结合合同总工期，根据工程进度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事项：

a．定制周期长的物品（一般需40~50天）必须提早落实 b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同时跟进 c．一般定制件（一般2~3，或直接购买）梳理、排查

针对以上物品订货要求：

1.整体工程项目部，项目部经理结合采供部经理，设计院具体负责人认真梳理，统一排查，梳理出定制品的所有名细。

2.梳理名细表，周期长的物品必须先落地解决，一般周期的同时落地，采供部结合大合同约定制定供货到场的准确时间作为供货方的交货时间，定合同。

3.同时采供部与项目经理之间供货时间统一后全套货品到场时间计划表报项目经理部。复印件张贴项目经理部。需要安装物品项目经理提早做准备安排安装施工人员保证无缝对接。

4.准确梳理物品，绝不允许有工作不实有漏项。同时梳理工作必须做细，数量，规格，形式，质地，颜色必须无误。有异议的地方主动与设计院询求统一。

5.采供部定制任何物品必须经设计方责任人确认。特殊情况除外。所以先提供设计小样，确认后组织订货，采购，必须有严谨的工作作风。

3.项目部在项目经理的组织领导下如何开展工作：

（1）首先项目经理应抓好并落实好如下几大环节：

a.任何工种上岗前项目经理必须组织岗前安全培训，文明施工培训，施工规范岗位培训。（培训记录施工员、安全员、项目经理及培训对象必须签字确认，资料员统一收集整理归档）

b.临时水电（施工用水用电）架设，项目经理要求水电主管、水电项目负责人、安全员共同设计施工现场临时水电架设图。项目经理审核统一签字确认后安排有资质的施工人员架设。（提醒：项目经理有必要学习掌握安全操作规范及实施办法）完成后核查由安全员接管执行。（安全员必须每天有安全检查报表，并认真填写施工日志，将检查结果每天公布在现场醒目位置）

c.组织机械、人员配备（要求安排合理，战斗力强），项目经理必须具备的能力，机械合理租赁、购买即可。项目经理平时工作中必须注意储备各种资源，建立人力资源库，努力做到要用即调的快速反应。

d.项目经理、施工员必须在同一战线开展工作（项目经理责任制）：1.严格执行图纸，执行图纸时组织正确定位放线2.安排工种施工（施工前签订施工合作协议，手续齐全完备）3.项目部每天考核班组产量及质量，理解解决生产中的难点、疑点，保证班组生产正常！4.针对当天工作量，项目经理必须有当天生产计划、当天计划落实情况、未能完成的补救措施，科学数字化管理。5.班组生产中不执行规范、有安全隐患立刻停产整顿，如整顿不改解除合约，清退出场。6.项目经理生产进程中要有解决突发事件的能力，遇事果断决策，增强自身的领导能力（修炼自己，才能体现人格魅力）

e.内部工程生产中制度的建立、执行：1.项目经理对整体工程要有把控能力，制定工程总进度计划表（保证完成计划工期的措施落实）2.每月工程进度计划，落实方案及措施3.每周工程进度计划，落实方案及措施4.细化到每天工程计划的设定、落实情况、补救措施。5.周例会制度的建立：生产班组提供书面文件，回报上周工作情况，计划下周工作与具体落实的方法及措施，项目部解决生产中遇到的难点疑点，传达公司文件性精神，遵照并无条件执行6.项目部要建立每天晨会制或夕会制度，建立每天工程生产检查制度。7.建立材料进库管理执行制度，与采供部达成科学合理地供货体系。8.建立食堂、宿舍、公共厕所、生活区的各项管理制度。

以上所有制度的建立都必须落实责任人，落实岗位责任制，签署任命书加盖项目部红章生效执行（同时资料员收集相关资料封存入档）

f.外部资源的建立，客户关系的建立（项目经理负责）

1.工程中的报批、报建工作梳理，结合相关联部门统一办理，逐一落实到位；重大事件确定无法解决需及时汇报公司高管（书面形式）

2.建立优质的客户关系，主动服务客户，解决与客户间存在的任何问题，彰显我方的本责与能力，决不允许与客户产生任何矛盾，特殊情况汇报公司高管，共同处理好客户关系。

3.团结周围同事，关爱施工班组，关心困难同志，领导者必须具备大爱无私的精神。

以上各项必须由项目经理落实解决。

4.工程竣工，竣工验收，工程维护

（1）工程竣工验收时间必须执行合同时间；不可抗拒的因素除外。

（2）竣工前4至5天整体工程全部竣工完成，余4至5天保洁。

（3）竣工工程一周内组织甲方竣工验收，出具公司竣工验收证明，同时签字多方盖公章生效。

（4）半月之内项目部提供工程竣工图、竣工资料、竣工决算给甲方。项目经理一对一跟踪对接，直至工程全部竣工。

（5）工程维护项目经理制订维护保养计划，定期走访跟踪解决存在的问题，逐一落地解决。

（6）质保期结束整体工程移交，办理移交手续。

（7）执行合同约定负责跟踪催款，直至工程尾款全部入账，至此工程才全部结束。

组织施工流程、管理体系的建立是完成施工工程的保障。请各项目经理、项目经理部认真阅读，深化理解，落地执行，提升自己的综合能力，使自己真正成为一名合格的职业经理人！

第四篇：装饰设计公司工程项目经理职责制度

项目经理

●项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

●总则

面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作。

虚心学习与努力钻研，不断提高自己的思想觉悟和业务水平。

第五篇：装饰公司项目经理承包合同

NO:CQ14-06-15

绍兴春秋装饰设计有限公司

装

饰

工

程

发 包 承 包 日

项 目 经 理 承 包 合 同

__________________________ __________________________ __________________________ __________________________ __________________________

施工项目承包合同 NO:CQ14-06-15

甲方:

乙方: 1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.__________________________

__________________________

__________________________

__________________________

__________________________ __________________________ ___________

__________________________

__________________________ 1.6承包价款：￥

____________ 人民币（大写）_____________________

2.双方工作

2.1.甲方负责提供具体施工图及相关资料说明提供施工中所涉及的水电等条件并说明其使用注意事项。

2.2.甲方指派__________为驻工地代表负责合同履行及工程监理。

2.3.甲方负责办理施工的报批报建手续。

2.4.对施工中出现的交接面进行妥善处理。如工种、工作面交接出现 问题。由乙方承担相应责任。

2.5.2.6.乙方指派___________

2.7.乙方不得以包工包料的方式再直接全部转包。

2.8.乙方应严格按图纸或说明进行施工做好各项质量检查。

2.9.乙方须遵纪守法并遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定妥善保护好施工现场周围建筑设备管线古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作处理好由施工带来的扰民问题及周围单位住户的关系。所需费用由乙方自理如造成不良后果由乙方承担责任。

2.10.乙方在施工过程中要对成品和半成品做好保护工作所需费用由乙方自理。在工程完工未交付甲方前如造成成品和半成品的损坏由乙方承担责任。

2.11.施工人员的伙食费、临时住房房租及水电费用由乙方自行承担。

3.工期约定 3.1.乙方在施工过程中应严格遵守合同所列出施工工期进行施工在保质、保量的基础上完成施工任务。

3.2.因乙方责任不能按期开工或中途无故停工影响工期工期不顺延所造成的损失由乙方全权承担。由于甲方或业主的原因按期开工工期顺延。

4.关于工程质量和验收的约定

4.1.本施工工程以甲方认同的施工及验收规范为质量评定验收标准。

4.2.本施工工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时应向乙方进行交待说明。

4.3.工程施工过程中每道工序完工乙方都应报甲方验收合格后方可进行下一道工序施工。当阶段性工程量完成自验时

待验收合格后再组织甲方与业主验收若擅自操作所造成的损失由乙方自负。

4.4.施工质量参照国家验收规范的有关条款为依据有未达标而发生扣款和返工的由乙方全权负责。

4.5.工程竣工后乙方组织甲方与业主在约定的时间内参加竣工验收验收合格后办理相关手续。

5.工程价款和结算的约定

5.1.合同签订付合同价款的___% 计________________元24小时内，乙方即须进场施工。

5.2.隐蔽工程经甲方及业主方验收合格后及泥工完工经甲方及业主方验收合格三日内，给付合同价款的___% 计________________元

5.3.木工工程经甲方及业主方验收合格后及油漆工程经甲方及业主方验收合格三日内，给付合同价款的___%计________________元。

5.4.工程完工经甲方及业主方验收合格后乙方送交相关结算资料，甲方自收到结算资料审核完毕,结算确认十日内付至结算价款的___% 计____________元

5.5.余款3%

5.6.质保期结束十五日内,余款付清。

5.7.备注：根据工程具体情况在各阶段付款之前可增加工程量申报付款方式，但所付累计款项不得超过所属阶段付款金额的80%否则甲方有权拒付乙方不得因此而停工。

6.6.1.本工程由甲方提供的材料、设备均由乙方验收、保管甲方不承担任何责任与义务。

6.2.本工程由甲方指定使用的材料、设备乙方应严格遵守否则由此产生的一切费用及后果均由乙方承担并“假一罚十”。

6.3.本工程由甲方指定使用的主材乙方须履行代购义务即甲方指定品牌、型号、单价，乙方负责采购联络款项由甲方与供应商结算数量根据完工实际数量计算若乙方采购数量超过此数量则超出部分费用由乙方自行承担。

6.4.本工程乙方采购的材料进场经甲方监理与业主验收确认后方可使用如擅自使用出现质量问题一切责任由乙方自负。

7.安全和防火的约定

7.1.7.2.乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。如违反导致发生安全或火灾事

7.3.乙方承担由于自身安全措施不力造成的乙方人员、甲方人员及第三方人员伤亡事故的责任和因此发生的费用由此造成的工期不予顺延

7.4.乙方所在工程项目场地须遵纪守法及遵循业主及物业的各项规章制度否则后果自负。

8.奖励和违约责任

8.1.施工工期逾期依据甲方与业主之协约罚金由乙方承担乙方每日按合同款的1%向甲方支付公司形象补偿金。

8.2.乙方按照甲方要求全部或部分工程达到优良标准时甲方视具体情况支付乙方奖金。

8.3.价赔偿。

8.4.未经甲方同意乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线由此发生的损失或事故包括罚款乙方承担损失。甲方有权追究经济补偿并处以乙方全额赔偿。

8.5.双方本着真实、诚信的原则乙方如在请款及工程量等方面虚报数量。甲方有权以虚报数量1-5倍扣罚乙方不得异议并对此放弃诉讼权。

8.6.如甲方发现乙方转包项目（见2.7）甲方有权解除此合同乙方承担由此造成的一切损失。

8.7.施工中增减项目需经甲方确认签证。增减项目在甲方与业主结算后才与乙方结算乙方不

8.8.甲方约时通知乙方负责人到场若不到场并推脱理由的每出现一次此情况扣除乙方合同款1%罚款甲方以书面处罚乙方并在工程竣工后结算。

8.9.乙方须及时反映业主在施工过程中的要求通过甲方公司途径落实履行否则后果自负。

8.10.乙方及乙方现场施工工人应与业主方处理好关系不得与业主发生争执及顶撞因此造成的后果自负增加甲方的管理难度的甲方将予以警告、罚款直至解除合同清除出场等处理甲方有权向乙方索赔损失对此乙方不得异议。

8.11.甲乙双方须恪守合同内容机密不向第三方泄露如一方因此行为造成的后果及项目操作难度责任自负且另一方具有损失索赔的权力。

8.12.如乙方施工人员在施工过程中擅自对业主散布有损甲方公司利益及形象的言论或行为公司将对项目经理给予500-1000元一次的经济处罚。

8.13.24小时内到场维修直至业主满意尤其公共营业场所之类项目如有质量问题乙方必须在甲方约定甲方自派人员维修维修金额与乙方核算乙方应无条件接受若乙方故意不及时维修则甲方有权罚没其保修金直至解除合同。

8.14.乙方在施工及保修期内私自承接该项目的衍生项目、追加项目甲方按照工程保修金金额对乙方予以处罚并有权解除此合同。

8.15.因一方原因合同无法继续履行时应通知对方办理合同终止协议责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

9.附则

9.1.本合同在履行期间双方发生争议时在不影响进度的前提下双方采取协商解决或请有关部门进行调解。

9.2.当事人不愿通过协商、调解解决或协调不成时双方同意由仲裁委员会仲裁当事人不在本合同约定仲裁协议范围的

9.3.本合同一式二份双方各执一份。需双方签字为依据即予生效赋法律效应。9.4.本合同履行完成后自动终止。

9.5.a、施工图或作法说明

b、项目清单(仅作用材标准及施工过程中增减变更之单价依据数量仅供参考)c、《施工进度表》

d、乙方相关证件