第一篇：物资的节超核算
物资的节超核算
超耗部分，应查明原因；设计不符的，应进行索赔；供应量大于设计数量的，查明原因，超耗部分料款应从当月计价中扣回。
1、主体工程物资的节超核算
（1）项目经理部在每月21日，现场物资人员统计上月至本月20日物资的供应数量。
（2）物资设备对库存物资进行盘点、由相关人员签字。
（3）项目经理部工程部统计开累、单月完成工程量的物资应消耗数量及时进行移交设备物资部完成节超分析。
（4）项目经理部设备物资部根据开累供物资数量，减去库存数量（包括半成品)得出实耗数量，与应耗数量对比核算物资的节超。
2、油料的节超核算
（1）成立小组考核每台设备每工作一小时的实际耗油定额。
（2）项目经理部施工员记录每台设备每天工作的小时填写《机械设备台班统计表》。
（3）保管发放员统计每台车每月的实际发油数量，填写《发油登记表》。（4）根据每台设备的实际耗油和定额耗油数量，核算油料的节超，填写《机械设备油料节超核算表》，对节超结果按规定给予奖罚。
第二篇：加强项目物资管理中的核算工作
加强项目物资管理中的核算工作
1概述
项目经营的现状，出现在物资管理方面的问题越来越多。作为国有建筑企业，这些年来市场对我们的挑战非常严峻，跟随国际管理学口号讲更高层次的“经营”，经营是一个战略性课目，在企业的细胞——项目里，必须脚踏实地做好管理，管理又是一个从上到下的系统工程。
项目物资管理，顾名思义就是存在于项目部物资工作中的计划、协调、组织、控制、检查、监督、核算等一系列活动的总和。一切物资工作都必须以准确科学的核算为前提，要做好物资工作，既要加强物资部门自己系统的核算，更要加强部门间横向核算监控。2核算工作在计划中的应用 2.1计划工作中核算的流程
保证供应是物资工作的首要任务。要提高供应工作的质量，必须做好物资的供应计划平衡，做到平衡分配，计划不留缺口。供应量不够，影响施工进度；超额供应，造成流动资金占用。物资的储备资金在流动资金中所占的比重很大，一般为50％一60％。因此，物资部门在保证供应的情况下要尽量降低主材的库存，以压缩储备资金，加速资金周转和减少流动资金占用。有效科学的物资计划尤其重要，物资供应计划是以物资需用计划为依托的。物资需用计划是在生产计划下达后按生产计划由项目技术、预算部门提供的施工预算工料分析进行编制的。技术部门在这里的作用主要是计算工程量；预算部门的作用是要在工程量已知后套算物资消耗定额核算出施工预算物资量，再套用预算单价并运用一定的预算知识算出物资成本。一方面给物资部门提供采购量，另一方面在事前算出物资应耗成本，为后面的对比核算工作提供依据，同时为领导提供决策依据。有了需用计划，物资的供应、申请、订货采购计划可由物资部门编制。
2.2实施灵活的核算制度
现在，工程大部分都是分包，项目部员工是管理人员，分包商是一个独立经营、分享利润和承担分险的个体，与项目部是平等的合同主体。要充分调动分包商的工作积极性和主动性，汲取他们的优点，体现在物资需用量计划上，合适的做法应该是由最终物资使用者——分包商提出需用量，由项目技术部门进行复核把关。也就是说，技术部门在这一工作流程的地位上提高一级，这也是明确与分包商权责利关系的必要作法。而这一点上，有的项目部做得好，有的则差强人意。比如笔者所在的某项目技术员在盘料时，因未发现施工队材料员备用的锚具，导致所提的锚具量多余。退一步说，若是施工队自己提计划出现物资多余浪费成本，完全可以对增加的物资成本进行扣除，对成本风险合理进行转移。综合而言，不管是甲、乙方谁提出的超计划物资需用量，从共赢角度讲都不可取，若事先双方有一个共同核算认可的正确物资总限额做为约束，也许预防效果会好些。这就提醒我们仅有正确的核算资料是不够的，让核算资料操作有效更具适应性是应进一步做的工作。3成本分析——后物资管理中核算的作用 3.1 横向核算对物资工作的监控
在物资计划这一工作流程中，预算部门的工作内容基本没变。众所周知，合同预算部和财务部是项目部两大成本核算部门，是最后的检验者。如果预算部门事前对物资成本进行了合理预测，领导可以据此给物资部门下达成本目标，对预防物资部门超单价采购是不无裨益的。
项目上有人认为物资部是肥差，这暴露出物资采购中的一些不透明现象带给大家的想象。另外，这难道不是监管不力、核算工作跟不上、工作效果无法定量检验的弊病吗?做为一个物资工作者，听到这样的说法也会产生情绪上的不快，毕竟干物资的人手总量少，又掌握着成本的大部分，从业人员的功能成本也存在失调。当然，物资部门也有自己的核算体系，他们要给领导提供恰当的报表，据以展现工作成果，物资部门自己的核算和全职核算部门的关系往往相当于内部审计和外部审计的关系，不同的思路得出的核算结果大相径庭的很多，尤其是在上亿元工程的大型计算上。而且物资部门的核算是事后的，不具前瞻性，在市场骤变时，成本变化若偏差过大，一个部门的核算数据是很难得到领导信服的，这时财务工作的核算数据才彰显其重要性。
各职能部门月底都要给决策领导提供报表，有人说领导就是看报表来制定项目部进展计划的，可见报表之重要。财务报表无疑是最权威和最具说服力的。其中，关于成本分析方面的数据对物资工作影响最大，成本构成绝对量核算比较有：本期与上期百万产值物资成本对比、本年百万产值物资成本与上年百万产值物资成本对比等。建筑业的料费成本有个行业相对指标，即物资成本占总成本约55％·～70％。相对指标是我们经常用到的一种简便分析法，这有一个前提是一定要做好成本划分。
对于物资成本所占比例的计算，不能单纯地用物资部门发生的成本数据来除以总成本，因为项目上部门权限的划分往往不一致，一般是物资部门掌握了所有的采购权。库存物资收发存动态表里物资类别为：主要料、周转料、低易品、油料、机料、杂料。但6大类的总和并不等于行业标准意义的工程物资，如周转料(钢模板、脚手架等)是属于施工费的；而油料和机料是机使费中的动力费、大修及经修费引起的，应划分到机使费里。如果直接用物资6大类成本总和除以总成本的比例与行业标准比较，势必造成物资成本偏大的假象，毕竟55％～70％间有15个百分点的浮动。
物资成本因为总基数大因而即使所得比例有所偏大，由于认识的贯性，也会掩盖人们对它的认识。但在成本总量不变的情况下，大比例的小变动可能会引起总成本结构中小比例的大变动。比如机使费，有一个项目在做成本分析时，得到过机使费占4％的结果，要知道机使费是成本的有机成分，机使费比例上升会意味着施工效率的提高，尤其是随着机械化的发展，燃料价格高涨，这一比例必将越来越高，4％是现代化施工中正常情况下不可能出现的，否则我们的效率就无法满足施工。后来发现是因为分析时只简单地用机械部门付给外租机械的租赁费除以总成本(该项目无自己采购机械)，而上百万元由项目承担的燃油费和几十万元的机械配件费计入了物资成本，所以核算比例失调，掩盖了机械方面的真实情况。部门划分不等同成本划分。物资从业人员的核算知识非常重要。
3.2核算结果的反馈
有了物资成本预算和正确的成本划分，把挣值法运用到物资核算，成本分析是非常适用的，贯彻量价分离的原则，算出物资动态数据，发现问题及时纠偏，搞清楚造成偏差的到底是量上的还是价上的，是客观的还是人为的，为下一步工作提供平台。
物资部门在核算分析时要把握以下数据：设计预算需用量(金额)、施工预算需用量(金额)、实际耗用量(金额)、设计预算与实耗比、施工预算与实耗比。正确的核算能科学地分析物资消耗增减原因，从中找出物资消耗规律和降低消耗的途径，才能支持我们运用科学的管理手段如定额控制、指标控制、计量控制和包干控制等去有效地工作。
第三篇：行政财产物资核算工作职责
1.对医院库存物资的管理，要按照“计划采购，定额定量供应”的办法进行管理，对医院低值易耗品的管理，要采取“定量配置，以旧换新”的管理办法。
2.按照《医院会计制度》的规定，正确划分“固定资产”、“其他材料”、“库存物资”的范_和归类，并建立管理制度。
3.建立并实行三级账(卡)核算制，负责二级分类明细账和三级明细账，包括固定资产一一房屋建筑屋、固定资产--般设备、固定
资产一一其他固定资产、库存物资一生产用煤、库存物资一一生活用煤、库存物资一一行政低值易耗品、库存物资一行政材料、在加工材料一一被服加工材料等，实行物资数量、金额、品种、规格的核箅，指导保管部门建立同样的明细账，使用部门建立实物保管账。
4.负责固定资产明细核算。编制固定资产目录并分类编号，建立固定资产卡，对购置、调入、内部转移、封存、调出和报废等增减变动情况，督促有关部门或人员办理会计人员手续。
5.负责其他材料和库存物资的明细核算，建立明细账。认真填制和审核各类材料原始凭证，分别按材料的保管地点、类别、品种登记明细贩，按《制度》规定计算价格和成本费用，对在途材料要督促清理验收，对已验收入库尚未付款的材料月末要清点估价入账，配合有关部门制定消耗定额，库存物资按规定用途领用和核算。在条件成熟时，实行电脑核算。
6.对各类材料物资的管理，要会同物资管理部门和财会部门定期检查、核实，年终要全面清查、核实，做到账账相符，盘盈、盘亏、报损均应查明原因，按规定或经领导审批进行账务处理，建立健全赔损制度。
7.分析和掌握各类财产物资的储备、供应、维护保养、交接、安全以及使用情况。合理核定
财产物资的储备定额，加快资金周转，减少积压，保证财产物资的安全,向财会部门和行政领导汇报。
8.及时办理原始凭证的会计事物，根据审核无误的原始凭证编制原始凭证汇总表之后，上交主管会计审查，按期归集汇总编制收支报表。
9.监督废旧物资的回收、利用以及奖励和变价收人分成核算。
10.做好领导交办的其他工作。
第四篇：医用设备物资核算工作职责
1.对医院医用库存物资的管理，要按照“计划采购,定额定量供应”的办法进行管理,对医院医用低值易耗品的管理，要采取“定量配置，以旧换新”的管理办法。
2.按照《医院会计制度》的规定，正确划分
“固定资产”、“库存物资”的范围和归类，并建立管理制度。
3.建立并实行三级账(卡)核算制，负责二级分类明细账和三级明细账，包括固定资产一一专用设备、固定资产一一般设备、固定资产一一其他固定资产、库存物资一一卫生材料、库存物资一一医用低值易耗品等，实行物资数量、金额、品种、规格的核算，指导保管部门建立同样的明细账，使用部门建立实物保管账。
4.负责医疗固定资产明细核算。编制固定资产目录并分类编号，建立固定资产卡(也可由设备专干建卡），对购置、调入、内部转移、封存、调出和报废等增减变动情况，督促有关部门或人员办理会计人员手续。
5.负责库存物资一一卫生材料、库存物资一一医用低值易耗品等明细核算，建立明细账。认真填制和审核各类物资原始凭证，分别按物资的保管地点、类别、品种登记明细账，按《制度》规定计算价格和成本费用，对在途物资要督促清理验收，对已验收入库尚未付款的材料月末要清点估价人账，配合有关部门制定消耗定额，库存物资按规定用途领用和核算。在条件成熟时，实行电脑核算。
6.对各类材料物资的管理，要会同物资管理部门和财会部门定期检査、核实，年终要全面盘点清查、核实，做到账账相符,盘盈、盘亏、报损均应查明原因，按规定或经领导审批进行账务处理，建立健全赔损制度。
7.分析和掌握各类财产物资的储备、供应、维护保养、交接、安全以及使用情况。合理核定财产物资的储备定额，加快资金周转，减少积压，保证财产物资的安全，向财会部门和行政领导汇报。
8.及时办理原始凭证的会计事物，负责医疗设备往来及医疗设备账的处理，根据审核无误的原始凭证编制原始凭证汇总表之后，上交主管会计审査，按期归集汇总编制收支报表。
9.监督废旧物资的回收、利用以及奖励和变价收人分成核算。
10.做好领导交办的其他工作。
第五篇：材料节超原因和改进措施
材料节超原因和改进措施
钢丝绳上半年使用情况：
钢丝绳上半年￠12.5共计：6200m、￠15.5共计：2384m、￠18.5共计：2396m。
电缆上半年使用情况：
70mm
2上交：440m 领用：855m 50mm2
上交：150m 领用：625m 35mm2
上交：290m 领用：660m 25mm2
上交：400m 领用：1140m 16mm2
上交：520m 领用：855m 10mm2
上交：210m 领用：230m 6mm2
上交：255m 领用：345m 4mm2
上交：340m 领用：1439m 其中包括领用的旧电缆。用电情况：
井上6月份共计用电347415.8度、井下6月份共计用电峰时：46817.76度、谷时：45862.08度、平时：41305.44度，共计143292.28度。钢丝绳消耗原因
1、未能及时进行钢丝绳定额和健全钢丝绳考核管理制度。
2、井下个别巷道底板有积水现象。
3、井下各提升巷道安装地轮较少，个别提升巷道缺少地轮。
4、使用单位维护不到位，个别钢丝绳未及时涂油。
5、井下各提升绞车未派专人开车，导致“谁想开谁开”开完不管不问。电缆消耗原因
1、采面及掘进迎头放炮前后对电缆保护措施不到位，导致炮崩损坏。
2、扩巷复修巷道对电缆保护不到位，导致扩巷复修时损坏电缆。配件消耗原因
1、各别设备包机维护工未能按设备完好标准进行维护，保护整定过大或直接甩掉不用，导致设备配件损坏，造成配件领用频繁。用电消耗原因
1、未能按照峰谷用电实施方案执行
2、井下皮带、刮板机等设备空机运转时间较长
3、各别地点有长明灯和使用大功率电器现象 改进措施：
1、结合与李堂矿交流学习技术资料及管理制度，及时制定并完善各项材料定额及考核管理制度（具体定额需企考部、生产部和机电部共同研究具体可行方案）
2、增加各提升巷道的地轮数量（15米一个），确保钢丝绳不拖地，增加使用寿命。
3、指派专人开车、专人维护，定期对钢丝绳进行涂油防锈。
4、利用绞车替换下来的废旧钢丝绳用于耙装机。
5、加大采掘工作面及扩巷复修处电缆的保护力度。
6、各单位要严格按照设备完好标准进行维护，实行包机到人、维护到人、责任到人。
7、减少设备空运转的时间，严格执行用电管理制度。
8、不定期组织有关部门对地面及井下各用电设施进行检查。
9、加大各项材料使用的考核力度。
机电部 2013-7-13
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