项目建设中的四大管线配套

第一篇：项目建设中的四大管线配套

项目建设中的四大管线配套

一、管线配套工作的简单介绍

 四大管线是指电力、上水、通信、燃气。

 每个项目的建设阶段需要电力俗称临时施工用电；需要上水俗称施工用水。 每个项目的建成运营都离不开电力、上水、通信三大管线，住宅、餐饮等项目还需要燃气。

 四大管线的施工都是在土建工程到某一阶段后才开始施工。 电力、上水、燃气三大管线的供应商都是唯一性的垄断企业。

 通信是中国电信加CDMA、联通加网通、移动加铁通三家企业的有限竞争格局。

二、管线配套的基本流程

在每个项目的扩初阶段都要拿扩初文本去管线单位做一个征询,确认可以供电、供水、供气。

四大管线的每一根管线的施工都要经过申请、现场踏勘、出设计、出概算、公司付款、管线单位安排施工队进场施工、开挖市政道路申请、竣工验收、送电、通水、送气等流程，但每根管线的具体操作又各不相同。

以下介绍每根管线配套的具体流程、施工要求。A、电力

1.1供电电压和供电容量界限

1、项目受电设备容量在100KW以下的，采用三相四线380伏电压供电，不考核最大需量（MD）和功率因素。

2、项目受电设备容量在100KW（含）～350KW或MD在150KW以下的，采用三相四线380伏电压供电，将考核最大需量（MD）和功率因素。

3、项目受电变压器容量在250KVA～6300VA时，采用10千伏电压供电，也将考核最大需量（MD）和功率因素。

4、最大需量简称“MD”是指设备在一个电费结算周期内，每单位时间用电平均负荷的最大值。最低MD是变压器容量的40%。

5、功率因素(COSφ)，COSφ=√1/1+tg2φ，tgφ=无功电量/有功电量，变压器使用产生的无功电力要就地平衡，安装无功补偿设备（俗称电容柜），提高功率因素。100KW及以上考核标准：COSφ为0.90。1.2用电征询

凡新建受电变压器容量在800KVA及以上的项目，在确定项目后应向供电部门书面提出用电征询申请，需提供如下资料：

1、用户书面申请报告:包括单位名称、用电地址、项目性质、用电容量、预计用电时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章。

2、上级部门立项批准文件复印件一份。

3、地形图(1: 1000标准测绘图)、地下综合管线图各两份，项目总平面图两份。

4、建设工程规划许可证复印件一份。

5、营业执照副本复印件一份。

6、项目委托书一份。

7、征询答复有效期为一年。建设项目逾期未办理正式用电申请手续需重新办理征询。1.3临时施工用电

临时施工用电申请,须在征询申请以后,须提供的资料：

1、用户书面申请报告:包括单位名称、用电地址、项目性质、临电容量、预计用电时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章。

2、上级部门立项批准文件复印件一份。

3、地形图(1: 1000标准测绘图)、地下综合管线图各两份，项目总平面图两份。

4、建设工程规划许可证复印件一份。

5、营业执照副本复印件一份。

6、项目委托书一份。1.4正式用电申请

1.4.1非住宅正式用电申请需提供如下资料：

1、用户书面申请报告:包括单位名称、用电地址、项目性质、用电容量、供电性质、X路供电、供电时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章，3份

2、项目委托书或介绍信（原件)1份。

3、正式用电征询的“复函供电方案通知单” 1份。

4、单位用户用电申请表、用电设备统计表各3份。

5、上级部门立项批准文件复印件一份。

6、营业执照副本复印件一份。

7、公安门牌号批复<公安局《新编订(变更〉门弄(楼)号牌通知单> 复印件1份.8、建设工程规划许可证复印件一份。

9、房屋土地板属调查报告书〈房屋产权证或土地使用证以及相关租赁使用证，租赁合同〉复印件1份。

10、地形图(1: 1000标准测绘图)、地下综合管线图各两份，项目总平面图两份。

11、一次主接线图，配电间平面布置蓝图(设计院〉3份。

· 申请受理后，工询人员会到现场踏勘，出供电方案得到批准后委托给电力设计院设计，设计人员拿到供电方案后也要到现场复核后出供电施工图、工程概算后，回到电力公司，营业厅出工程付款通知单。用户一次付清工程款后进入电力公司的施工流程。1.4.2住宅（正式申请）用电申请需提供如下资料：

1、书面正式申请报告(建筑面积、容量、高层X幢:层次X层、多层X幢:层次X层、用电时间)3份。

2、书面征询答复单复印件1份。

3、项目委托书或介绍信（原件)1份。

4、新建住宅用电申请汇总单(需监察预审图签字）3份。

5、新建住宅周电申请明细单 2份。

6、用电申请单(IOOKW及以上)(公建容量超过100KW的提供）、用电设备统计表(公建容量超过100KW提供)各2份。

7、上级部门立项批准文件复印件一份。

8、营业执照副本复印件一份。

9、公安门牌号批复<公安局《新编订(变更)门弄(楼)号牌通知单》> 复印件1份.10、住宅建设项目规划许可证及其附件复印件(建筑工程项目表、建筑工程地形图、建筑工程总平面图、新开工内部登记表)2份.11、房地产权证或土地使用权证复印件 2份。

12、《房屋土地测绘技术报告书》(房屋面积预测)复印件1份。

13、住宅小区地形图(1:1000标准测绘图)2份。

14、住宅小区总平面蓝图(需经客户、工询、市东营销部定位签字确认并盖章)2份。

15、小区光盘（小区建筑总平面图)2份。

16、配电一次系统图、配电间平面布置蓝图(设计院)3份。

17、开关站提供地质勘探资料 1份。

18、电力公司经过核对所有正本，验明无误后进入下一流程。 工询人员到现场踏勘后做供电可行性方案上报市电力公司。 市电力公司组织召开方案论证会，通过后领导审批。 电力公司向用户收取平方米配套费。

 委托电力设计院设计（10KV开关站、低配站、箱变、电力排管、电缆走向等）。 派施工队进场施工。

 经采购中心核价后向电力公司购买PML柜、电缆终端箱、表计箱、用户配电箱。 电力公司验收，合格后协调送电事宜。

B、给水 B.1用水征询

在确定项目后应向供水部门书面提出用水征询申请，需提供如下资料：

1、用户书面申请报告:包括单位名称、用水地址、项目性质、用水容量、预计用水时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章。

2、上级部门立项批准文件复印件一份。

3、地形图(1: 1000标准测绘图)、地下综合管线图各两份，项目总平面图两份。B.2临时施工用水申请

根据项目用水容量向上水公司申请临水接入。需提供如下资料：

1、用水征询批复单。

2、用户书面申请报告:包括单位名称、用水地址、项目性质、用水容量、预计用水时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章。

3、地形图(1: 1000标准测绘图)、地下综合管线图各两份，项目总平面图两份。

4、营业执照副本复印件一份。

5、上水公司受理后派技术人员会到现场踏勘，出供水方案得到批准后，签订合同、付工程费，进入上水公司的施工流程。B.3用水正式申请

B.3.1非住宅申请需提供如下资料：

1、征询批复单

2、项目水施图、给排水总平面图、现势地形测绘图

3、用户书面申请报告:包括单位名称、用水地址、项目性质、用水容量、供水时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章

4、营业执照副本复印件一份

5、公安门牌号批复<公安局《新编订(变更)门弄(楼)号牌通知单》>复印件1份

6、建设工程规划许可证复印件一份

7、上水公司受理后派技术人员会到现场踏勘，出供水方案得到批准后，签订合同、付工程费，进入上水公司的施工流程。B.3.2住宅用户申请  审图

需提供如下资料：

1、征询批复单

2、项目水施图

3、水泵房建筑图

4、只有上水管线的项目总平面图

只有审图通过审图后方可进入项目用水正式申请

 用水正式申请

需提供如下资料：

1、征询批复单

2、项目水施图、现势地形测绘图

3、水泵房建筑图

4、只有上水管线的项目总平面图

5、用户书面申请报告:包括单位名称、用水地址、项目性质、用水容量、供水时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章

6、建设工程规划许可证复印件

7、施工委托书

8、营业执照副本复印件一份。

9、公安门牌号批复<公安局《新编订(变更)门弄(楼)号牌通知单》>复印件1份。 住宅水泵房设备和安装、表箱、水表连接短管签订合同。

 上水公司受理后派技术人员会到现场踏勘，出供水方案得到批准后，签订合同、付工程费或配套费，进入上水公司的设计和施工流程。 施工阶段，电力排管后面是上水排管，标高一般为负0.9米  施工结束验收合格后装表、通水。

C、燃气

C.1非住宅燃气申请

提供如下资料：

1、用户书面申请报告:包括单位名称、用气地址、用气量、供气时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章

2、营业执照副本复印件一份

3、建设工程规划许可证复印件一份

4、项目用气点的平面图、项目总平面图、现势地形测绘图

5、燃气公司受理后派技术人员会到现场踏勘，出供气方案得到批准后，签订合同、付工程费，进入燃气公司的施工流程。C.2住宅项目用气申请

审图

项目内装管设计图须通过审核后方可办理正式申请手续

正式用气申请须提供如下资料：

1、用户书面申请报告:包括单位名称、用气地址、用气量、供气时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章

2、营业执照副本复印件一份

3、建设工程规划许可证复印件一份

4、项目用气点的平面图、项目总平面图、现势地形测绘图

5、公安门牌号批复<公安局《新编订(变更)门弄(楼)号牌通知单》> 复印件1份。 燃气公司受理后派技术人员会到现场踏勘，出供气方案得到批准后，签订合同、付工程费、配套费，进入燃气公司的施工流程。

 施工阶段，上水排管后面是燃气排管，标高一般为负0.6～0.7米  施工结束验收合格后装表、通气。

D、通信 ·通信申请

1、用户书面申请报告:包括单位名称、地址、项目性质、通信容量、使用时间，联系人、联系电话、邮政编码，并加盖申请单位公章，1份

2、上级部门立项批准文件复印件一份。

3、营业执照副本复印件一份。

4、建设工程规划许可证复印件一份。

5、地形图(1: 1000标准测绘图)、项目总平面图两份。

·非住宅通信公司只负责市政道路到通信机房的排管，按目前规则由一家牵头来进行中国电信、中移动、联通光缆的敷设，费用由三家各自承担。

·施工阶段，通信排管与上水排管同时施工，标高一般为负0.7～0.8米

E、管线

项目施工中对管线保护的注意事项：

1、打桩：要开管线协调会，会上打桩单位要通报打桩方案，对管线保护措施，若桩长超过桩位到市政管线距离1.5倍的要进行管线监测。

2、项目室外总体施工前要开协调会，各管线施工单位对施工的标高、施工顺序、管线交叉时避让要进行讨论，达成共识。

3、开路口和接市政雨、污管：要管线单位交底，对涉及的管线进行保护，开允许施工的绿卡。

4、架空线的保护：项目施工边上有架空高压线要建保护区，一般10KV为5米；35～110KV为10米；220KV为15米，施工的塔吊要装限位开关。

复习题

1、项目室外总体排管施工的顺序

2、四大管线排管的一般标高

3、打桩时对管线保护的要求

第二篇：关于在城市建设中进一步搞好通信设施及管线配套建设的联合通知

各省、自治区、直辖市建设厅（建委）、规划局（规委）、房地局、通信管理局，中国电信集团公司，中国网络通信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合通信有限公司、中国卫星通信集团公司、中国铁通集团有限公司：

为规范住宅小区和商住楼通信管线及通信设施的建设行为，减少不必要的重复建设，维护用户自由选择电信业务的权利，保障电信业务平等接入，根据《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国电信条例》及相关法律法规，特作如下规定：

一、住宅小区及商住楼内的通信设施建设应符合城乡规划要求，与电信发展规划相适应。

为保障消费者的合法权益，满足广大电信用户使用通信设施的需要，住宅小区及商住楼应同步建设建筑规划用地红线内的通信管道和楼内通信暗管、暗线，建设并预留用于安装通信线路配线设备的集中配线交接间，所需投资一并纳入相应住宅小区或商住楼的建设项目概算，并作为项目配套设施统一移交。

二、住宅小区及商住楼的通信管线等通信设施应纳入设计文件，设计审查部门在审批设计时，建设、规划主管部门在核发建设工程规划许可证、施工许可证时，应依法定职责严格把关。建设项目竣工后、接入公用电信网前，各省通信管理部门要严把接入关。建设单位应当在竣工验收3个月内向城乡建设档案管理部门报送有关竣工资料。

三、房地产开发企业、项目管理者不得就接入和使用住宅小区和商住楼内的通信管线等通信设施与电信运营企业签订垄断性协议，不得以任何方式限制其他电信运营企业的接入和使用，不得限制用户自由选择电信业务的权利。

四、各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和通信管理部门要依据各自的管理职责严格落实相关责任，切实加强监督管理。在国家及行业有关住宅小区和商住楼内通信设施工程建设技术标准发布之前，各地可根据本地实际情况制定地方标准。

五、本通知自发布之日起施行。《关于在城市建设中进一步搞好通信设施及管线配套建设的联合通知》（邮部联〔1992〕488号）同时废止。

第三篇：关于进一步加强工程建设中对地下管线的通知

青岛市黄岛区城市建设局文件

青黄建发„2014‟97号 签发人：刘振声

青岛市黄岛区城市建设局

关于进一步加强工程建设中对地下管线

保护的通知

局机关各科室、局属各单位，各相关企业：

近年来，随着城市建设的快速推进，部分建设项目施工中对地下管线的保护不够重视，施工不当、野蛮施工行为时有发生，致使地下管线频繁遭到损坏造成安全隐患。2014年5月16日，北京东方新星石化工程股份有限公司进行管道地质勘察钻探施工过程中，将青岛天安重交沥青有限公司的燃料油管道打漏，导致管道内残留的部分重质燃料油泄漏并流入海面。这是继“11.22”事故以来，我区发生的第二起因勘察钻探施工引发的油气管道泄漏事故，虽未造成人员伤亡和重大经济损失，但社会影响很大。为确保工程建设中地下管线安全运行，现就有关事项 1

通知如下：

一、充分认识地下管线保护工作的重要意义

城市地下管线安全是城市正常稳定运行的保障，关系到广大人民群众的切身利益。各有关行业主管单位和企业要充分认识做好城市地下管线保护工作的重要意义，从安全事故中吸取教训，举一反三，全面加强城市地下管线的保护工作，采取切实有效措施，确保城市地下管线安全。

二、切实加强地下管线建设和运行管理

（一）各有关行业主管单位要对涉及地下管线的工程项目进行认真审查。建设单位应按有关规定履行报建程序，在施工前应当查询施工区域地下管线档案，取得地下管线现状资料；在施工现场，要公开地下管线施工的负责人和管理人姓名与相关责任。

（二）城市地下管线权属单位要建立有效机制，定期对地下管线进行维护保养和运行状态评估。应当按照有关要求，对地下管线进行安全监测、检测，及时排除隐患，确保运行安全。

三、严格落实工程建设各方主体相关责任

（一）工程项目建设、勘察、设计、施工、监理等单位，要严格遵守《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，认真履行工程施工过程中对城市地下管线保护的责任。

（二）工程项目建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内城市地下管线的现状资料，并保证资料的真实、准确、2

完整。

（三）工程项目勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保证城市地下管线安全。勘察、设计单位按要求出具的勘察、设计文件，应当对施工现场及毗邻区域内城市地下管线情况，进行详细说明。

（四）工程项目施工单位在编制施工组织设计时，应当充分考虑施工现场及毗邻区域内城市地下管线的情况，制定相应的保证地下管线安全的具体措施。

（五）工程项目施工单位要加强施工现场管理，明确和落实相关管理人员的责任。对施工过程中可能造成城市地下管线损害的，应当采取专项保护措施，避免盲目开工、冒险施工。

（六）工程项目施工单位对已知地下管线位置的要明确保护范围，对不能提供准确管线位置的地段应由管线权属单位会同施工单位采取开挖探坑或仪器探测等方式，精确落实管位并制定安全保护技术措施，经有关管线权属单位及监理单位审查同意后方可进行钻探、开挖。施工前注册监理工程师应会同施工单位向现场指挥员进行技术交底，并予登记，现场指挥员对现场工程的开挖作业负责。施工单位在施工过程中，发现城市地下管线资料有未标注或标注与实际情况不符的，应当立即停止施工，及时向建设单位报告。待建设单位确认并补充相关资料后，方可继续施工。

（七）工程项目监理单位应当深入现场认真审查施工组织设计或专项施工方案中涉及城市地下管线保护的技术措施。在实施 3

监理过程中，发现存在危及城市地下管线安全的隐患时，应当立即要求施工单位整改;情况严重的，应当及时报告建设单位和有关行业主管单位。

四、提高地下管线安全应急救援能力

（一）城市地下管线权属单位应当建立地下管线安全应急指挥系统，加强地下管线事故的应急处理能力，制定应急救援预案，储备必要的应急救援器材、设备，定期组织开展应急演练。

（二）施工过程中出现损坏城市地下管线情况时，工程项目施工单位要立即采取应急处置措施，并及时向有关行业主管单位和地下管线权属单位报告。地下管线权属单位或应急救援队伍抢险维修时，工程项目的施工、建设等单位应当积极配合，协助做好抢险维修工作。

五、加强监督检查和相关服务工作

（一）工程项目建设单位因建设需要，应向地下管线权属单位查询城市地下管线相关资料，地下管线权属单位应当按照有关规定及时提供。

（二）各有关行业主管单位在办理建设单位申请的工程项目施工许可手续时，要将施工区域涉及的城市地下管线保护的技术措施作为是否具备施工条件的一项内容进行审查。对不符合规定要求的，不予发放工程项目许可手续。

（三）各有关行业主管单位要加强对施工过程中城市地下管线保护工作的监督检查。对监督检查中发现的隐患，要督促有关 4

责任单位立即进行整改。城市地下管线权属单位要积极配合有关行业主管单位，做好地下管线工程建设项目的安全管理工作。

黄岛区城市建设局 2014年7月21日

青岛市黄岛区城市建设局 2014年7月21日印发

青岛西海岸新区管委文件 青西新管发„2014‟1号 青岛西海岸新区管委 青岛市黄岛区人民政府

关于明确石油天然气管道保护监管体制的意见

各大功能区管委，各镇人民政府，各街道办事处，区政府各部门，区直各单位，驻区各单位：

根据《中华人民共和国石油天然气管道保护法》（主席令11届第30号）、《山东省石油天然气管道保护办法》（山东省人民政府令第214号）等法规要求，为进一步完善石油天然气管道监管体制，落实监管责任，夯实监管基础，现将我区石油天然气管道保护监管体制明确如下。

一、区政府组建区油区工作办公室（以下简称区油区办），设在区工信局。区油区办作为区政府指定的石油天然气管道保护主管部门，在市油区办的指导下，负责行政区域内的管道保护工作，协调处理行政区域内管道保护的重大问题，指导、监督有关单位履行管道保护义务，依法查处危害管道安全的违法行为。

二、各大功能区根据《关于西海岸新区黄岛区各大功能区规划管理范围的意见》（青西新发„2014‟2号）规定，负责先行启动区范围内的石油天然气管道保护工作，行使相应的行政执法和行政审批权，承担直接监管责任，其监管职责随开发建设范围的拓展相应延伸，业务上受区油区办指导。各大功能区要尽快落实监管责任主体（分管负责人、责任机构、责任人）并报区油区办备案。区油区办要抓紧与各大功能区办理授权手续。

三、管道途经的各大功能区辖区以外的镇、街道、园区，在区油区办的指导下，根据属地管理原则负责辖区内石油天然气管道设施的保护工作，明确辖区内监管机构、职责和人员，报区油区办备案。

四、发改、规划、建设、国土资源、交通、水利、公安、安全生产监督管理、电力等部门依照有关法律、行政法规的规定，在各自职责范围内负责管道保护的相关工作。

五、各责任主体负责督促辖区内管道企业依法履行管道运行中的保护责任。

青岛西海岸新区管委 青岛市黄岛区人民政府

2014年7月4日

第四篇：工程建设中管线迁改施工组织技术研究论文

摘要：近年来，随着我国城市规模成倍扩大，基础设施落后问题显现，城市交通运输矛盾日益突出。地铁已成为解决城市交通问题的最佳选择。由于大部分的地铁选线是在已建成的市政道路下，地铁施工过程中必然影响到既有的市政管线，前期的管线迁改与保护已成为地铁施工中控制工期，影响工程风险的重要因素之一。因此现状管线的改迁设计及施工在地铁建设中尤为重要。

关键词：管线汇总；现场查勘；挖探成果；协调

本文以沈阳地铁十号线五标淮河街站管线迁改为例，主要阐述在管线迁改由项目二次招标确定专业单位施工的模式下，地铁建设中管线迁改的施工组织和主要注意事项。分别从施工准备、方案组织、方案实施三个阶段进行介绍[1]。

1前期准备工作

1.1熟知图纸

由于管线迁改是土建工程的前期工作，因此土建施工设计图在此阶段一般存在不全面或是存在优化的可能性，特别是出入口位置受周边环境影响调整较多。这就要求做好施工设计图的收集、校核及现场勘查放样；全面掌握各类结构平面位置，不要遗漏，并加强和设计沟通，确定结构尺寸及位置。有效避免管线迁改长度或安全距离不到位的现象[2]。1.2现场查勘结合管线迁改规划设计图和管线施工设计图，做好管线调查。在图示范围及施工区域内逐一打开井盖查勘、测绘上图并查阅原管线竣工图等资料，核对管线类型、材质、数量、埋深、线位等信息，形成管线调查成果表。特别是给水、燃气等压力管线要寻找到施工区两端的阀门井，并确定是否可正常使用；排水管线确定好排水方向和各条排水管线间是否相通，交汇口在何处；通信管线做好数量核对，确定是否有新增线缆；各类新旧管线平面交叉位置是否有标高冲突；各类检查井其扩大部位是否侵入新建相邻管线线位。同时做好周边环境及道路交通情况调查，为疏解占道和施工时段提供依据。尽量将同一部位需要迁改的各类管线置于同一围挡内施工。

2施工组织方案

2.1工程概况与管线概况

本合同段淮河街站为九、十号线同期实施L型换乘车站，位于市一环道路崇山西路与淮河街的交叉路口，该路段行车量非常大。十号线车站沿崇山西路东西向靠道路南侧设置，采用明挖法施工，车站总长244.6m；九号线车站沿淮河街南北向靠道路西侧设置，采用盖挖顺做法施工，车站总长168.179m；车站设三个风道、六个出入口及两个安全疏散出入口。淮河街站需迁改的管线共37条，包含有燃气、电力、排水、给水、通信五类。十号线主体结构内管线迁改至结构北侧，迁改线位宽14m，共新建6条管线，依次为通信→电力→给水→燃气（DN400）→燃气（DN500）→燃气（DN630）。九号线主体结构内管线迁改至结构东侧，迁改线位宽4.9m，共新建4条管线，依次为通信→给水→燃气→排水。其中排水迁改管线埋设3.0m，开挖断面1.5m；电力迁改管线埋设3.8m，开挖断面3.4×2.85m。根据管线类型、尺寸、材质、埋深、走向、长度、施工部位、迁改性质等绘制管线迁改汇总表。

2.2管线迁改单位、人员情况及施工方案

因管线迁改较多，对不同管线的产权单位、设计单位、施工单位及各单位负责人、联系方式和热线电话进行统计，绘制成统计表，方便沟通协调及应急处置[3]。（1）施工组织：地下管道施工程序遵循先干管，后支管；先大管，后小管；先深后浅的原则分区分段施工。若遇管道相抵，遵循小管让大管；压力管道让重力管道的原则进行避让。根据项目总体工期及施工计划要求，优先对影响车站主体结构施工的管线迁改。十号线主体结构管线迁改顺序：电力→燃气→给水→通信；九号线主体结构管线迁改顺序：排水→给水→燃气→通信。施工过程中分别对崇山西路、淮河街进行占道围挡施工，占道围挡主要施工各迁改管线主线段，迁改管线路口交叉接头处及横穿道路接头处采用夜间施工白天恢复交通的方法。（2）施工内容：淮河街站管线迁改分2期围挡、5个部位，采取不同管线分工作面同期施工的方案施工。迁改管线5个部位包括：9号线主体结构主线段、10号线主体结构主线段、10号线西端横穿道路接头、9号线南端横穿道路接头、9.10号线交叉接头。

3实施过程

管线迁改具体由各专业单位施工，项目部主要工作是各单位间的协调、节点工期控制、信息收集及重点部位的监管。（1）组织协调：本项目管线迁改由多家专业单位施工，且涉及不同产权和专业设计单位。施工过程中项目部做好各单位间的协调和衔接工作尤为重要，因此定期和关键节点召开调度会的工作必不可少。（2）信息收集：a）在施工围挡完成后，应立即进行开挖前的人工挖探工作，核对现场挖探出来的管线是否与设计图纸上管线一致，测绘上图，留存影像资料，形成挖探成果表。对新发现的管线应及时联系产权单位确权，并形成专题汇报材料上报业主单位（具体见图1）。b）在每类管线迁改完成后，项目部应及时进行新建管线的测绘上图，监测点位埋设，做好现场标识，留存影像资料，形成竣工成果表。（3）重点部位监管：a）排水管线迁改中要监控好新管线管头接口位置的密封和废除排水管线的堵头封堵，建议在管线单位封堵完成的基础上，项目部采用砼灌注进行二次封堵。确保排水管线使用中无漏水现象，有效降低施工过程中的水害隐患。b）在管线迁改施工过程中，结合土建施工设计，对暗挖下穿新建管线部位和基坑边缘距新建管线较近部位，提前做好加固措施，为下步施工提供便利条件.4结语

管线迁改涉及单位繁多，为地下结构、地下施工，且是正在运行使用管线，因此具有协调难度大、不确定性、安全风险高、社会影响力大等特点。项目部重点通过管线迁改前期调查和策划，做好施工组织设计，过程中重抓挖探工作和协调工作，有效推进了管线迁改进度，并确保了施工过程的安全，达到了预期目标。

参考文献：

[1]孙悦俭.针对地铁建设中管线迁改问题研究[J].城市建筑,2015(9):366.[2]卢艳宏.浅论地铁车站工程中地下管线处理方案[J].建材发展导向,2016,14(3):174-175.[3]裴洪涛,魏鹏勃.浅议地铁施工过程中管线探测问题[J].中国新技术新产品,2016(3):135-136.

第五篇：团队建设中的项目管理

团队建设中的项目管理

摘要：项目管理是一种现代化管理方式，随着社会建设和管理项目的需要不断加 大，项目管理的理论与应用也已在国内升温。作为项目的最高责任人和组织者的 项目经理，是决定项目成功完成的关键角色；项目管理团队是项目组织和管理系 统不可缺少的重要因素，搞好团队建设也是项目经理的一项重要工作。本文在项目管理的大背景下，围绕项目经理这一视角进行项目团队管理研 究，来寻求解决项目团队管理问题的有效措施，力求较全面地分析项目经理与团 队形成发展关系，期望通过对项目团队科学的管理，确保项目目标顺利实现。在具体研究项目经理与团队形成发展的问题上，本文运用现代管理学理论、项目管理理论、人力资源管理理论，做到定性与定量结合，从实践上升到理论，用理论去分析、解决实际问题，然后指导实践。文中对项目经理与团队进行概述，接着介绍了领导和管理理念，具体阐述了项目经理的素质和品格，论述了项目需 要与之相适应的管理和领导理念，引入情景领导模型，对项目经理开展团队建设 的内容做具体说明，随之应用领导权变理论对项目经理在团队不同发展的五个阶 段的角色做了分析，并提出了项目团队绩效管理问题，最后通过对一工程项目团 队管理的现状剖析，从该团队的震荡、规范、辉煌三阶段入手，找出解决对策，进而对企业和项目经理搞好团队建设提供有益借鉴。关键字：项目管理 团队建设 项目经理 ABSTRACT Project management is a modern management mode, theories and application of which are increasingly standing out with the increase of social construction quantities and strict requirement for managing the project.Project manager who takes the most part of responsibility and the organizer of the project plays an important role in accomplishing the project;Project team is essential to the project organization and management system, so it is also a key work for project manager to do.This paper aims at seeking efficient measures for solving management problems of project team by researching on management of it on the basis of project manager under the background of project management so that project team can accomplish the aim of the project smoothly.This paper applies theories of modern management, project management, HR management, and uses qualitative method plus quantitative one to research the question of project manager and project team building in detail.Firstly, summarizing the conception of project manager and project team;Next, introducing the idea of lead and management, explicating the makings and characters of project manager；Still, dissertating the idea of management and lead which match the project, and explaining the contents of project manager building team by using situational leadership model;then, analyzing the different role of project manager in five phases of team development by using Contingency Theory and posing performance management of project team；Finally, analyzing a case about a construction project team, studying three stages of the team that is, Storming, Normalizing, Performing, so as to find out the measures, which is beneficial for project to build project team easily.KEY WORDS：Project Management, Project Manager, Team Building 绪论

1.1、研究背景及意义

研究背景

项目管理是源于世纪年代末和世纪年代初期产生于美国的一种新型的管理技术。年代初始，项目管理在阿波罗登月的计划中取得了前所未有的成功，从此项目管理技术开始风靡全世界。美国项目管理学会通过大量的研究调查表明，平均的企业都是基于项目来运作的，项目失败的原因有很多，而其中飞的不成功项目都是源于团队的不合作造成的。发达国家的项目管理已初步形成了学科和行业，甴于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。尤其对于项目团队建设的投入大量的精力进行研究。作为一种独特的新型的团队组织，项目团队是区别于其他任何的组织，它相对缺少稳定性，长期性。而对于人类这种需要安全感的高等生物来说，在这种容易变动的组织下，如何去调动项目成员的积极性，建设一支有凝聚力和战斗力的团队，成为了长期以来各个学者专家的研究重点。

美国学者率先提出：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。项目团队承载着这关键性任务，更是重中之重，任何活动都可以被看作为项目，而项目的核心动力就是一支具备了团结协作精神的团体。世界银行把每一笔贷款都当做一个独立的项目来进行管理的，他们有不同形式的项目组；美国国防部有自己的防卫系统管理学院，这种组织主要是为政府的工作人员提供培训项目管理技术，现在美国国防部已经开发了更广泛应用的项目管理技术。无论是企业还是政府官员，无不兀始意识到项目管理的重要性，承认项目团队建设的重要性。摩托罗拉作为世界上最著名的通讯设备和服务供应商，在九十年代中就启动了一个目的在于改善他的项目管理团队建设的计划；还有总部分别设在瑞士以及瑞典的国际工程管理公司，在九十多个国家的运营过程中要求他的公司的那些工作实行优良的项目管理，成立专业的项目管理团队。这些例子就意味着目前全世界都在关注着项目管理，开始注重建设项目团队，不断地实现人人懂得项目管理，人人参与项目管理，人人成为项目团队中的一员。这种国际动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，必须给予项目管理尤其是项目团队建设足够的关注。

从 20 世纪 50 年代以来，在中国，不管是国企还是民企，我国的价值观都 趋向于“集体主义”，因此对“区别对待”的管理原则就存在或多或少的一些问 题。随着改革开放带动的经济快速发展，我国很多企业也开始尝试采用团队建 设，只是实际情况是：首先，团队组建不多；其次，组建的团队会受到高层的 支持和保护；第三，团队成员多半是为了解决组织遇到的特殊问题而抽调的精 英人员。总而言之，就相当于军队中为了执行某一特殊任务而组建的“特别行 动组”，是受到高层保护，服从最高管理者命令的，这种团队就相当于发达国家 的“精英团队”。当然，我国一些大型企业，如：四川长虹集团、联想电脑集团、江铃汽车集团、中国移动公司等等都成功的构建了团队，引进的团队精神为中 国特色团队建设树立了榜样。

从 20 世纪 90 年代以来，我国对有关团队建设的研究越来越多，相关研究 理论也越来越成熟，比如在团队产生的背景、团队适应的环境和需要的条件、团队的优缺点和内涵以及团队的发展形式等等方面。并且我国的学者们也对团 队建设展开了研究。如：上海复旦大学赵春明 2002 年编写的《团队管理 基于 团队的组织构造》一书，从团队组织的角度，探讨了人性释放模型，研究组织 对团队的管理问题。中国人民大学教授姚裕群2006年编写的《团队建设与管理》 一书，论述了团队建设与管理的内容，提出了我国的团队建设与管理体系的建 设构想，通过案例等体验式方式同时驾驭了团队建设与管理两大内容。由靳永 慧、甄亚丽和郝敬京2012年编写的《专业技术人员团队合作能力与创新团队建 设读本》一书，从专业技术人员需要具备哪些基本能力、如何提高团队合作能 力、创新团队的建设涉及哪些方面进行了一一介绍。由张明、于晓燕、骆欢、林建2013年编写的《工程项目管理团队建设》一书，从工程项目管理组织的角 度，分别介绍了工程项目管理团队组成和领导机制、工程项目管理团队的沟通 管理、绩效管理和激励系统以及人员选拔、培养等方面，并结合实例为国内项 目管理团队建设提供参考。

总而言之，无论我国的项目管理团队建设处于那种阶段，都以本国国情和 文化传统为基础，在实践中不断吸收先进团队理念，借鉴和学习国外新的管理 理念和方法，最终成为适合我国的项目管理团队建设理念，更快、更好地实现 企业目标，从而不断提升我国企业管理的水平和层次。

研究意义

所谓的项目管理，就是项目经理，在有限的项目资源约束下，能够运用系统的观点、科学的方法和理论，对项目所涉及到的的全部任务进行有效地管理。也就是从项目的投资决策幵始到项目结束的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价从而达到项目的目标。按照传统的做法，当一个组织出现了一个项目后，参与这个项目的应该会有好几个部门，包括财人力资源部门、生产部门、销售部门等等，不同部门在项目运作过程中不可避免地会产生摩擦，从原先的卑独个体到必须建立起新的合作的关系，这个过程需要每个员工充分意识到一个优秀团队的重要性，意识到只有通过团结合作才能更有效率，更好的完成工作。年最火的电视剧《士兵突击》里面的一句话，“不抛弃，不放弃”正是对一个优秀团队的最好的全释。中国从古至今，凡成就大事业的，无不依赖一个运作有效的团体。刘邦若与项羽单刀独对，个恐怕也不是项羽的对手，但是他依靠自己的超级智囊团，最终战胜项羽，成为国帝。古代是如此，在当今社会更是一样，随着科技的快速发展，信息的高速传播，使得全世界一体化愈演愈烈。在这种国际大背景下，任何一个苹独的个体都显得势单力薄，即使是位居高位的领导者，也必须有团队的支持，只用做到集思广益，相儒以沫才能使团体立于不败之地。一个百年的老店，依靠的不仅仅是祖传的秘方和技术所带来的利润，更是依靠一种优良的团队精神品质。因此有必要通过运用现代项目管理理论与方法，针对相关的项目管理团队建设中出现的问题进行系统的分析和研究。

在对探索经济转轨中的项目管理模式研究中，团队合作在项目运作中至关重要。要完成一个高质量的项目需要优良的设备、先进的技术等物质条件，现代科学管理越来越发现，在项管理中最重要的还是人的因素，可以说项目的成功离不幵一支优秀的项目团队。人是项目管理问题的主要起因，也是项目管理中最为困难一部分。因为人，技术和过程这几个项目管理的关键因素中，人是最不稳定的。众所周知，人性是善变的，这使得整个项引团队建设过程中，不可能一帆风顺。人在受到千扰后，对他所从事的事和交往的人，也会有一系列的连锁反应。由于中面方文化的差异，中国人更喜欢屯枪匹马的作，更希望突出个人的成绩，这使项引队的建设在屮得史为闲难。改革幵放以来，屮国商场上涌进大的外资企业，山千小闷市场的穷动力成本偏低，很多外资企业带来了大的项目。公足这样一个典型的山项彳阴队組成的外资公足家比较存代表性的项符理公司，其业务了不同画家的多种项。然它区别于一般总义上的顶丨恃理公，也就是说它所而对的各；、是来十外部扮，而足公其他部门。对它的项目团队建设的研究，仅仅代表性和还有其特殊性。1.2、研究的主要内容和思路

1.3.1、研究的主要内荣

本文从公司项目管理团队的现状出发,针对该公司项目管理团队建设中存在的问题,从项目管理团队成员的能力与素质、培养选聘和团队的权责机制、绩效考核、激励机制、沟通管理、团队文化建设等方面进行研究,提出具体的解决方案。运用素质的冰山模型、洋葱模型和成就动机等理论分析了项目管理团队成员的能力与素质问题运用人力资源培训与开发的系统模型分析了项目管理团队成员的培训开发问题运用相关的人力资源理论分析了项目管理团队成员的选聘问题运用相关的现代管理理论分析了项目管理团队的权责机制问题应用目标管理法、全方位考核法和平衡记分卡的思想分析了项目管理团队的绩效考核问题应用动机和激励的整合模型等激励理论分析了项目管理团队的激励问题应用沟通的修辞模型和互动模型分析了项目管理团队的沟通问题应用组织文化和团队文化的相关理论分析了项目管理团队文化建设的问题。最后,对施工企业项目管理团队建设的研究进行总结。

1.3.2、研究的思路

企业项目管理团队的建设一方面需要团队自身的努力,另一方面需要企业从资源、制度、企业文化等方面加以支撑和保障。本文拟从项目管理团队和企业组织两个层面研究,为便于分析,叙述时结合在一起考虑。分析公司的项目管理团队建设问题,要同时兼顾团队的特点和建筑施工项目的特点,结合建筑公司项目管理团队建设的实际,运用团队理论、项目管理理论和人力资源管理理论的相关内容进行有针对性地、系统地分析和讨论。1.3、研究方法

本文主要研究团队管理理论在工程项目建设中的应用,结合了项目管理学、人力资源管理学、经济学等多种学科的理论背景,涉及范围广泛。本论文主要采用以下的研究方法理论联系实际的方法。文中收集了大量国内外相关著作、文献资料,并在基础上,研究分析团队建设管理理论。并结合具体案例,运用研究理论,进一步深化理论研究。定性分析和比较分析的方法。对项目管理团队的建设过程及考核体系等基础理论,运用定性分析方法,比较详细地阐述了团队管理理论在团队建设管理中的运用。并利用比较法分析讨论了理论的科学性。结合当前项目团队建设管理的现状,分析了项目团队建设的必要性和可行性归纳和演绎的方法。综合运用项目管理学、人力资源管理理论等基本知识和方法,将项目团队建设管理理论与实际通信工程本地网络光缆扩建项目相结

二、项目管理团队建设的概念和重要意义 2.1、项目管理团队的基本概念 1．项目团队的定义

项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作 队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力。协调一致和有效地工作，项目团队 是一种临时性的组织，一旦项目完成或中止，项目团队的使命即已完成或终止，项目团队即告解散。2．项目团队的特性

（1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。这种组织的使命就是完成特定项目的任务，实现特定项目的既定目标。（2）项目团队是一种一次性临时组织。这种组织在完成特定项目的任务以后，其使（3）项目团队由项目工作人员、项目管理人员和项目经理构成。其中项目经 理是项目团队的领导，项目经理是项目团队中的决策人物和最高管理者。对于大 多数项目而言，项目的成败取决于项目经理人选及其工作。

（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作。这是项目成功的精神保障和项 目团队建设的核心工作之—。因为项目团队是按照团队作业的模式开展项目工 作、这是一种完全不同于一般运营组织中的部门、机构或队伍的特定组织和特殊 工作模式，所以需要强调团队精神与合作。

（5）项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。这种双重领导 会使项目团队的发展受到一定的限制有时还会出现职能部门和项目团队二者组 织指挥命令不统一的情况，而对项目团队造成影响。

（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责 权利构成。一般项目团队的稳定性高，而且责权利较大。

（7）项目团队还具有渐进性和灵活性等方面的特性。其中，渐进性是指项目 团队在初期多数是由较少的成员构成，而随着项目的进展，任务的展开，项目团 队会不断地扩大，灵活性是指项目团队的人员多少和具体人选会随着项目的发展 与变化而不断调整，这些特性与一般运营管理组织是完全不同的。

（8）项目团队建设是项目获得成功的组织保障。因为项目团队的工作是由项 目团队成员完成的，项目团队建设的主要内容包括：项目经理和团队成员的选派、考核，如对项目经理考核来说，可从业绩、能力、态度等方面展开。此外，还有 团队成员间的沟通、团队精神培育、技能培训与提高等方面工作。2.2、项目管理团队建设的基本行动准则

项目管理团队应坚持以下基本行动准则，实践证明，这些都是保证 项目成功的关键，即：（1）以客户为中心；（2）具有明确的目标；（3）加强指导训诫；（4）建立公认的约束条件；

（5）形成相互交流沟通和召开有效会议的习惯；（6）保证职责分明、分工明确、责任清晰；（7）强化决策机制；（8）健全问题处理机制；（9）及时高效地反馈信息；（10）注重工作流程重塑；

（11）加强学习、与时俱进、持续发展。

三、项目管理和团队建设的相关理论 3.1、组织理论与指、梅奥的人际关系理论

霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设,表明了工人不是 被动的,孤立的个体,他们的行为不仅仅受工资的刺激,影响生产效率的最重要 因素不是待遇和工作条件,而是工作中的人际关系。据此,梅奥提出了自己的观 点。

工人是“社会人”而不是“经济人”

梅奥认为,人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机,还有社会方面的、心 理方面的需要,即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等,而后 者更为重要。因此,不能单纯从技术和物质条件着眼,而必须首先从社会心理方 面考虑合理的组织与管理。企业中存在着非正式组织

企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各 成员相互关系和职责范围的正式组织之外,还存在着非正式组织。这种非正式组 织的作用在于维护其成员的共同利益,使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人 员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖,有大家共 同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。

梅奥指出,非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中,以效率逻辑 为其行为规范而在非正式组织中,则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员 只是根据效率逻辑来管理,而忽略工人的感情逻辑,必然会引起冲突,影响企业 生产率的提高和目标的实现。因此,管理当局必须重视非正式组织的作用,注意 在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡,以便管理人员与 工人之间能够充分协作。

新的领导能力在于提高工人的满意度

在决定劳动生产率的诸因素中,置于首位的因素是工人的满意度,而生产条 件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高,其士气就越高,从而产生效率 就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足,不仅包括物质需求,还包 括精神需求。

组织理论对工程项目团队建设的指导

梅奥的人力关系理论说明,在团队建设中要提高成员的满意度、注意团队建 设中的沟通管理、重视团队文化建设。在团队建设中要注意亲善的沟通方式,不仅可以了解到员工的需求, 更可以改善上下级之间的关系,从而使员工更加自愿地努力工作倾听是一种有 效的沟通方式,善于聆听别人的意见,激发他们的创造性的思维,这样不仅可以 使员工增强对管理者的信任感,还可以使管理者从中获取有用的信息,更有效地 组织工作采用“与人为善”的管理方式,不仅有助于营造和谐的工作气氛, 而且可以提高员工的满意度,使其能继续坚持不懈地为实现企业目标而努力

3.2、激励理论与指导、激励理论

激励理论是现代管理学重要的内容,包括需求层次理论、理论和丫理论、双因素理论等三种最基本的理论。此外成就需要理论和公平理论等也是现代组织 管理中经常运用的理论。这些理论构成了团队建设与管理的理论基础。需要层次理论

在激励理论中,最著名的是美国心理学家马斯洛的需要层次理论。该理论认 为,每个人都潜藏着五种不同层次的需要,但在不同的时期表现出来的各种需要 的迫切程度是不同的。当某一层次的需求得到满足以后,下一层次的需求就会产 生,而已得到满足的需求也就不再成为行为的诱因了。理论和丫理论

美国管理学家麦克雷戈提出管理者对员工持有两种相反的人性假设一种是 理论,另一种是丫理论。管理者基于这两种人性假设来确定对待员工的管理方 法。持有理论的管理者的人性假设是把人看作“经济人”持有丫理论的管理 者的人性假设是把人看作“社会人”。、激励理论对工程项目团队管理的指导

汤姆森认为,塑造成功团队的基本条件有充分的知识和技能资源成员为 达成可接受的目标付出积极的努力成员间的行为协调与相互交流。归根结底, 这些条件在于协同效应。

既然团队成功需要塑造团队成员之间的积极的协同效应,而积极的协同效应 又源自于团队成员之间的共同努力和相互协作,那么如何才能保证团队成员按照 组织的这一要求行事经济学假定,努力工作会给团队成员带来负效用,作为理 性人的团队成员只有在预期通过团队合作能够提升个人福利、满足个人效用的前 提下,才会努力配合其他团队成员,积极参与团队生产。也就是说,管理者和团 队成员有着不一致的目标追求并且通常情况下团队成员比管理者拥有更多的关 于团队的生产信息。因此管理者为了使团队成员按照组织的目标行事,为了提升 团队成员之间的协同程度,必须通过激励机制的构建,在驱使成员积极参与团队 合作生产的同时,满足其个人效用,提升其福利水平。

从对团队成员行为经济性的分析中,可以肯定成员个人效用的复杂性既包 括利己的成分也包括利他的成分既受货币因素的驱动,也受非货币因素的驱动。但是利他也是为了利己,也是为了满足自己的效用。例如成员为组织无怨无悔 的作贡献,往往是为了获得一个好名声,或者是为了体现自己的社会价值,而这 些目的和需求都不过是其效用整体中的一个变量而己。组织行为学中经典的激励 理论认为,个人的需要具有丰富性和层次渐进性,这与个人效用函数的复杂性是 有共同之处的。正因为个人需要是复杂多样的,团队管理者因此可以采用多种激 励因素来满足成员多样化的需求,从而激发工作动机。

四、团队建设中的项目管理管理存在的问题及其对策 4.1、项目中成员角色职责定义不清

项目是由不同角色的成员共同协作完成的，但随着项目的不断推进，项目部 没有对个别角色成员的职责及时做出明确的定义，成员就无法明确知道自己的目 标。作为项目经理，要明确好工程项目的质量标准、预算及进度计划的要求、标 准和限制，对每个团员成员的职责和角色要确定好。

一个人都不知道要做的是什么，期望他按时准确地完成任务是不现实的，如 果每人都按自己想象中的职责去工作，那将出现大量的工作冲突和遗漏;没有明 确的职责定义人力资源的安排是不可能合理的。在 JSL项目中存在这样的现象： 项目经理负责的技术之外的工作多是—制作招标书、签订项目合同等，而对项目 的管理工作非常之少，只是对项目的整体进度做一大致的估算，而没有进行具体 的任务分配，也未为每项重要工作制定责任人。这样，团队成员不知那些工作该 是自己负责，出现问题相互推诿责任、甚至有些工作没人做的现象时有发生。4.2、项目团队成员缺少信心和激情

由于该项目工作环境较差，成员在饮食、气候上不适，人员变动较大。环境 是团队成员工作地点的周围环境情况和工作条件，影响人的工作情绪、工作效率、工作主动性和创造性，进而影响工作质量与工作进度。据观察，JSL项目部的一 些人员仅仅是为了薪水而工作，存在主动性不足，即使发现了上层领导忽略的问 题依然照葫芦画瓢也不反馈问题所在。这种员工即便他是天才，但成功不会属于 他的，因为成功垂青于有激情的人才。其实这些员工并不是一开始就缺少激情的，原因是项目组织中的工作环境、工作待遇等与自己设想不相一致，项目的任务比 预计的更为复杂或困难，导致失去了信心，而暂时做“糊涂人”而已。一个缺少 信心和激情的团队，就像是一盘散沙，并且这种状态在公司内部有“传染”的危 险。

4.3、项目团队成员相互合作不协调

工程项目管理任务的多元性决定了项目团队成员的专业结构、年龄结构等的 差异性，工程项目的系统性又决定了项目团队成员之间的合作性，但在公司偶 尔有部分人不愿意与整个团队合作，如负责水电的工程师和负责土建的工程师在 指挥协调施工队伍时，出现相互矛盾、冲突；还有分管技术材料的人员与工程师 间衔接不畅，从主观上看这些成员多整体观念不强，或性格比较保守，或是有某些不平衡的心态，、或是他们还没有明白目标是什么，他们考虑问题的着眼点可 能是自己专业领域内技术方案的可行性与优化程度，而项目的目标本身又可能是 矛盾和冲突的。不管怎样，这种情况的出现必然影响融洽的团队交流环境，而且 影响到了项目的进度。

4.4、项目经理对项目团队领导不力

有效的领导是高效团队成功的基本要求，而JSL工程项目经理这种领导能力 有待进一步提升。表现为客观上在其任职前已有两任经理由于种种原因辞职，具 体在工作中出现集权、不善于内外沟通，对项目整体性没有清晰把握等问题。由 于项目团队领导不力，造成了工作计划不合理，团队成员很难投入高的工作热情，使团队的凝聚力大打折扣;由于领导不力，项目团队没有明确且具有挑战性的目 标，团队成员也就无法完成高质量的项目产品，无法投入信心和激情;由于领导 不力，无法营造融洽的交流环境，团队的工作缺乏生气。成员自主性、责任心不 强，不能高效率、高质量的完成相关任务。4.5、相关对策

4.5.1、提高认识,进一步加强对项目团队建设的重视

国内学者张国才指出,“团队建设的意义在于通过建设团队的优良品质,实 现团队价值的最大化”。对建筑施工企业来讲,项目管理是企业的灵魂,而项目 团队是建筑施工企业项目管理的实施主体。加强建筑施工企业项目团队的建设需 要项目团队自身的努力,但从根本上更需要企业管理层进一步提高思想认识,从 资源、制度、企业文化等方面给予支撑和保障,这是项目团队建设的重要前提和 基础。从当前的情况看,公司管理层在对项目团队建设的认识上还存在很多不 足,重经营轻管理、重使用轻建设的工作倾向相对比较严重。对此,公司管理 层至少应通过以下三个环节来进一步提高对项目团队建设的认识和重视程度。加强理论学习。进一步加强对现代企业制度、企业战略管理和人力资源 管理等理论知识的学习,尤其是要加强对团队建设有关理论的学习研究,充分了 解掌握团队与团队建设的概念、构成、特征和作用,并结合公司的实际,不断 深化对公司加强项目团队建设重要性和必要性的认识,切实加强对公司项 目团队建设的重视和领导。

深入调查研究。进一步深入公司各个项目团队认真开展调查研究, 全面了解掌握公司在项目团队建设方面存在的问题和不足,认真分析研究这些 存在的问题和不足对公司经营发展可能产生的影响和危害,从而增强对公 司加强项目团队建设艰巨性和紧迫性的认识,提高公司加强项目团队建设的积 极性和主动性。

切实转变观念。“观念一变天地宽”。在认真学习和充分调研的基础上, 公司管理层面对经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境,要进一步解放思 想,及时转变思想观念,切实改变把项目团队简单等同于工作群体的认识,努力 形成“按团队规律建团队”、“按市场要求办企业”等新思想观念,为公司项 目团队建设和发展奠定坚实的思想认识基础。4.5.2、优化结构,切实提高项目团队人员的整体素质

前苏联研制生产的米格一喷气式战斗机,以其优越的性能而广受世界各国青睐,然而，众多飞机制造专家却惊奇地发现米格一战斗机所使用的许多零

部件与美国战机相比要落后得多,而其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他 国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是,米格公司在设计时从整体考虑, 对各零部件进行了更为协调的组合设计,使该机在升降、速度、应急反应等诸方 面反超美机而成为当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果,被 后人称之为“米格一效应”。“米格一效应”是结构变化引发质变的质量互 变规律的生动体现。事物的内部结构和系统要素结构状况是否合理,对其整体功 能的发挥起着决定性作用。结构合理,会产生“整体大于部分之和”的功效结 构不合理,整体功能就会小于结构各部分功能相加之和,甚至出现负值。在企业团队建设中,建设一个团队,需要的因素很多,需要有协调者,有解

决问题能力突出者,也需要有能力领导者。团队是由特性、素质、技能等不同的 个体组成的,团队领袖的思想和能力,团队各个层次成员的心态和素质,团队整 体的精、气、神等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。对建筑施工企业来说, 只有科学的进行团队成员配备,才能建立高效的项目团队,出色的完成施工生产 任务。由于建筑施工项目团队主要是由项目经理、主要管理人员与专业技术人员 所组成的,其所承担的任务与责任是不同的,所以对他们所使用的配置也是不同 的。就公司来讲,可从以下几个层次上来分别考虑选拔配备项目团队的人选, 力求最佳效果的团队建设。

4.5.3、（3）建立我国项目管理人才库

工程项目管理以“知识”为中心，以具备创造能力和“知 识”的项目管理团队为基础。工程项目管理团队是人才密集 型、智力密集型组织，要求从业人员具有较高的综合素质，通晓工程技术、管理理论，具备深厚的实际专业业务积累。人才资源是项目管理的基石。目前，我国的工程项目管理正 在起步和发展，从业人员素质不高，其服务质量远达不到客 户的需求，其能力与其在经济社会发展中所应担当的角 色还不相适应。对此，国家行业主管部门应制定相应的法律 法规，对从事项目管理的职业人员采用准入制度，进行包括 项目管理团队建设等方面的相关知识培训、考核，颁发专业 资质证书，建立个人业绩、诚信档案，开展继续教育和“卓越 工程师”培训，使进入工程项目管理的人员很快就能融入团 队，适应新角色，为项目管理团队建设创造良好的条件。

五、结论

建设一个高效的项目团队是实施有效项目管理的根本保证。学术研究和企业 管理实践表明,建设高绩效的项目团队是企业提升产品和服务质量、推进创新活 动、降低生产成本、提升企业核心竞争力的重要组织手段。实践证明,企业向团 队组织模式的转变不是一件容易的事情。对个人和组织来讲,由传统的个体独立 工作到团队模式的转型,都是一种全新的挑战。

企业中推行项目管理已经成为一种大的趋势,如何构建有效的项目团队 成为重要的关注内容。本文集中研究了在企业中进行项目团队建设的几方 面如何进行项目组织结构设计、如何选拔项目人员、如何评估团队和个人的绩 效、如何实施激励。在研究中,本文交叉引入了胜任特征分析、薪酬设计等其他 管理理论,进一步丰富了用于分析项目管理团队建设的理论基础,并增加了可实 际操作的手段。通过分析,了解了项目矩阵制的利弊、团队激励于个体激励的矛 盾、薪酬制度的问题,并根据研究的企业的实际情况,提出了具体的操作方案, 包括项目办公室制度的引入、人员选拔的胜任特征分析、分层次的团队激励与个 体激励的结合等。