金融贸易区环境更新项目管线改造工程

第一篇：金融贸易区环境更新项目管线改造工程

工程名称：腾达大厦外檐改造工程

注意事项：

1、施工区域有电缆线路。

2、施工区域有高压电缆（详见附图1;2，电缆路由以实际为准）。该

区域必须明确电缆路由，作出明显标识经许可后方可施工。挖掘时严禁使用机械；镐等。注意不可损伤电缆并做好保护。

3、认真学习《天津港保税区电力设施保护条例》。

4、发现其它异常情况请及时与天保电力公司联系，联系电话：

25761657；25761777。

天保电力公司技术工程部2008、1、23

第二篇：食堂项目改造工程合同书

食堂改造工程合同书

发包方（甲方）： 承包方（乙方）：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、法规，甲、乙双方在平等自愿、诚实信用的前提下就营院淋浴室改造为食堂工程施工事项达成以下协议，以资共同遵守。

一、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点：

二、工程承包范围及工作内容

2.1工程承包范围：乙方根据甲方设计图纸及要求对营院食堂左侧裙建筑（原淋浴室）进行改造。装饰、装修的工程内容均由乙方包工包料施工。

2.2工程管理

2.2.1施工时，乙方应确保工地附近现存的一切生活配套设施维持正常状况、消防通道畅通等;如因工程引起上述设施的破坏，乙方应立即予以修复并通知甲方。乙方应保证营区人员不受施工影响。

2.2.2施工时，乙方应满足工程所在地文明施工及环境保护等相关要求，确保工地及周围区域安全、卫生、整洁。乙方自行安排施工所需要的排污、排水、渣土(及其他垃圾)装运等工作。

2.2.3乙方已经部分施工完毕的工程，需要采取相应的保护措施(如：地面铺贴后应覆盖保护膜)。

2.2.4乙方应根据甲方的要求及时修补缺陷，或根据施工图纸的进行工程变更。

2.2.5乙方承包工程整体竣工后，应提供相关资料书面通知甲方验收。

2.3材料及设备采购

2.3.1工程所需材料，由甲方指定品牌及型号由乙方负责采购提供。乙方采购的主材，应根据甲方书面要求提供样品封存。

2.3.2乙方进场的原材料、半成品等，必须提供原材料清单及相关质量合格证明。上述原材料、半成品，应经甲方验收合格后方可使用;否则，甲方可以中止付款并不承担违约责任，工程工期不予顺延。

三、工程期限

3.1本工程开工日期为

，竣工日期为。

3.2工程因甲方或不可抗力原因延期的，期限予以相应顺延;工程因乙方原因延期的，期限不得顺延。

3.3实际竣工日期以甲方、乙方共同进行竣工验收后签认的竣工日期为准。

四、质量与验收

4.1工程质量要求：优良、合格。

4.2乙方应确保本工程质量达到国家和地方现行的建筑、安装工程施工及木结构验收规范、施工操作规范和质量验收标准，并保证一次性验收通过。

4.3下水管道工程和中间验收

4.3.1下水管道工程和分项工程需要中间验收的，乙方应提前24小时通知甲方驻工地代表XXX验收合格签字认可后方可进行下水管道工序施工。

4.3.2施工期间，甲方不定期对乙方所承包的工程质量、进度、安全及现场文明施工管理等进行综合检查和考核。对于检查中发现的问题，乙方应按甲方或监理方要求进行整改，对于较为严重的质量安全问题，甲方有权从工程款中每次扣除500-5000元。

4.4竣工验收

甲方在收到乙方竣工验收通知单及全部验收文件后5日内组织进行验收。

五、工程价款、结算办法及付款方式

5.1本合同总价款为：39200元，(大写)叁万玖仟贰佰元整。

竣工验收合格后以甲、乙双方决算单据为准。

5.2工程结算办法：乙方向甲方提供账号，甲方以银行划款的方式进行结算。

5.2.1包工包料。

5.2.2包清工。

5.3付款方式

5.3.1工程结束，验收合格后有乙方开具税务发票到甲方财务室结算总价款的95%，剩余总价款的5%为质保金，于工程验收合格后两年届满后支付。

六、双方权利和义务

6.1甲方权利和义务

6.1.1甲方委派XXX为甲方管理人员代表，行使合同约定的甲方权利，履行甲方的义务。

6.1.2提供《淋浴室改造食堂施工图》图纸，协调及时解决施工中的问题。

6.1.3监督工程质量和进度，检查文明施工情况，组织隐蔽工程验收、工程中间验收和竣工验收，办理现场技术签证。

6.1.4审查并确认乙方施工方案。

6.1.5仅提供工程施工所需距施工现场30米的电源和水源，工程所需的施工用水、用电和其他的接入及相关费用等，均由乙方负责。

6.2乙方权利和义务

6.2.1乙方委派XXX为乙方项目经理，代理行使合同约定的乙方权利，履行合同约定的乙方义务。任何对乙方项目经理发出的指示，均视为有效地传达给乙方。

6.2.2乙方应向甲方报送施工方案，经甲方审批后实施。乙方对工程施工中的重要工作向甲方提出书面报告，甲方未在5个工作日内作出书面答复，则乙方可以视为甲方同意乙方书面报告中的建议并据此作出决定。

6.2.3本工程每分部工程完成后，乙方需向甲方以书面形式申请验收;验收合格后，乙方进行下一道工序。若甲方收到书面申请后7个工作日内未组织验收，乙方视为本分部工程合格可进行下一道工序。

6.2.4因乙方施工失误造成工程质量不合格或工程期限延误，乙方承担因此造成的全部损失，并承担相应的违约金。

6.2.5加强施工现场管理，采取安全防范措施，如因自身管理原因在施工中出现甲方、乙方或第三方人身、财产损害所造成赔偿的，乙方承担全部赔偿责任;乙方若拒绝支付赔偿款项，甲方将从总价款中扣除。乙方承担赔偿责任后，甲方将扣除的款项予以支付。上述赔偿责任包括但不限于：损害赔偿额、诉讼费用、律师费用及处理该事故的其他所有费用。

6.2.7乙方自行负责乙方现场管理人员及工人的食宿及工资、补贴等相关费用。因劳动争议或乙方工人故意或过失造成甲方损害的，甲方按照本合同6.2.5款处理。乙方工人和管理人员应统一着装或其他标识。

6.2.8成品保护要求：已竣工工程未交付甲方前，乙方按本合同约定负责对已完工工程的成品保护工作。期间发生损坏(含正常使用损耗)，乙方负责修复。乙方在施工期间，损坏已交付的已完工工程成品，乙方负责修复或赔偿。

6.2.9必须配备专职的安全员和质检员，为安全施工和工程质量把关。

6.2.10提供企业法人营业执照副本、组织机构代码证副本、资质证书副本、法定代表人和授权代表以及项目经理专业技术资格证、居民身份证复印件(均需要加盖乙方印章)。

七、安全生产

7.1乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规定》，确保施工场地的人员和财产安全。

7.2乙方应严格遵守《中华人民共和国消防法》及其条例规定，施工过程中防患未然，积极排查火灾隐患。

7.3乙方违反上述法律、法规或规程发生安全或火灾事故的，乙方应承担由此造成的一切经济损失。

八、工程保修

8.1工程保修按《建设工程质量管理条例》和《房屋建设质量保修办法》执行，保修期从甲方验收合格之日起算贰年;验收过程中需要整改的，从整改后验收合格之日起算。

8.2保修期内出现质量问题，乙方应在甲方通知后24小时内，与甲方有关人员查看现场;查看现场后24小时内提出书面处理方案，复杂、重大维修项目应在两天内提出书面处理方案。处理方案经甲方同意后，按约定及时完成维修任务。

8.3除非不可抗力或甲方原因，乙方未逾期完成维修任务或的，每迟延一日向甲方支付200元违约金。

8.4保证期内，工程质量缺陷或维修工作造成他人人身、财产损害的，按照6.2.5款处理。工程保修条款中未约定的其他事项，依照本合同其他相应条款处理。

8.5保修期满，经甲方验收后，退还剩余的质保金。质保金不计利息。

九、违约责任

9.1本合同生效后，除非不可抗力和本合同另有约定任何一方不得单方解除合同。单方解除合同的，要承担对方所有损失，并向对方支付本合同总价款10%的违约金。

9.2乙方如不能按本合同约定完成本工程，应向甲方承担逾期违约金。每逾期一天，在30日以内的，乙方按工程总价款万分之五向甲方累积支付违约金;超过30日以外的，乙方按工程总价款千分之一向甲方累积支付违约金。

9.3除专业设备等常规另行分包项目外，事先未取得甲方同意，乙方不得将本合同工程转包、分包。否则，甲方有权解除合同，并拒绝支付乙方转包及分包部分工程的工程款。乙方同时应向甲方承担工程总价款20%的违约金。

十、争议处理

甲乙双方在争议出现后协商不成的情况下选择以下第种解决方式：

1、提交仲裁委仲裁;

2、向甲方住所地法院起诉。

甲方： 乙方：

法定(授权)代表人： 法定(授权)代表人：

年 月 日 年 月 日

第三篇：中水溢流管线改造工程竣工报告

金昌市污水处理工程-中水

溢流管线改造工程

竣 工 报 告

法人代表：

技术负责人：

建设单位：金昌市污水处理工程筹建处监理单位：

施工单位：武威市金塔建筑装饰工程公司

日期：年月日

目录

一、工程概况

二、施工概述

三、工程质量管理

四、施工安全管理

五、文明施工

六、执行规范、强制性文件情况

七、按图施工及执行合同情况

八、结语

1、工程概述

工程范围为：金昌市污水处理工程—中水溢流管线改造工程。

工程内容主要有：管渠总长345米,其中DN800钢管29米，DN800钢筋混凝土管266米,1.2×1.5毛石水泥砂浆砌筑明渠50米。

施工日期：2010年9月5日开工，2010年10月5日竣工

2、参建单位

建设单位：金昌市污水处理工程筹建处

设计单位：金昌市规划建筑设计院

勘察单位：金昌市规划建筑设计院

施工单位：武威市金塔建筑装饰工程公司

监理单位：

质检单位：金昌市建设工程安全质量监督管理局

二、施工概述

㈠、施工依据

1、施工图纸

2、合同文件

3、会议纪要、图纸会审纪要、变更文件及监理工程师通知单。

4、执行的标准及规范

《给水排水工程施工与质量验收规范》GB50268-2008；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；《道路工程施工安全技术规程》《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87；《城市道路养护技术规范》CJJ36-90；《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91；《城市容貌标准》CJ/T12-1999；《城市环境卫生设施设置标准》CJJ27-89；《城市生活垃圾卫生填埋技术规范》CJJ17-2001；《生活垃圾焚烧处理工程技术规范》CJJ90-2002；《联锁型路砖路面施工及验收规范》CJJ79-98；《城市测量规范》CJJ78-99；《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83，《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90及本公司ISO9001质量体系文件等。

㈡、施工组织

工程任务确定后，公司组建了金昌市北环路（绿色长廊）道路工程(Ⅱ标)工程施工项目部，配备精干的管理人员，实施工程全过程的现场管理，对工程的工期、质量、安全、成本等进行管理，行使组织、指挥、计划、检查、协调、核算等职能。编制施工组织设计，组织施工图自审，参加图纸会审，严格按施工图施工。认真准备技术交底资料，分级做好技术交底。严格执行现行强制性规范、标准及公司分项工程“技术操作要点”，努力做到精组织及合理施工，充分发挥劳动力的积极作用，实行平行流水作业，加快施工进度。确保施工任务按期完成。

1、施工准备

开工前做好技术和施工测量、生活供应、料场设置、原材料检测，各种配合比的制定、机械设备、劳动力、临建工程及其它准备工作。

2、技术准备

开工前已组织管理人员、技术、测量人员学习相应的规范、技术要求，验收标准、熟悉施工图纸等，进行了详细的施工、工序技术交底，使参加施工人员明确质量目标，施工方法工艺流程，操作规范、验收标准及技术要求。

3、施工测量

开工前已组织测量人员，对施工段落业主提供的导线点进行复测，照图纸放出道路中线及中心桩，按20米设置一个施工水准点，对设计纵横断面的高程进行了复核等，有出入及时以书面报告向设计单位及建设单位提出并商定解决。

4、材料检测

材料检测：为保证工程质量和工程的顺利进行，开工前应对所需原材料，如水泥、砂、石、砂砾土及水泥稳定砂砾土等按施工要求和规范进行各项技术指标检测及配合比设计，检测结果报告监理审批备案，对不符合要求的不予采用。在监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送金昌市祥泰建设工程质量检测有限公司进行检测。

5、施工准备、人力组织

我方选拔富有施工经验、专业知识精的人员组成项目部，挑选此方面施工速度快，质量好的作业班组投入了该工程的施工，抽调机械状况良好，利用率高的机械设备进行施工。

三、工程质量管理

工程质量管理是工程建设的重中之重，公司建立健全了完善的质量保证体系，对工程质量实行三级管理。公司成立以经理为主任的质量管理小组，项目部成立以项目经理为组长的质量管理小组，班组长兼职检查员，形成全公司的质量管理网，构成一个完整的质量保证体系。公司有完整的质量管理制度，在管理制度中关于各级管理人员质量责任制中明确规定各级管理人员质量责任，人人都必须认真执行。严格执行工程师质量检查制度。加强工程质量预防措施。认真做好施工全过程的工程质量检查，做好自检、互检和交接检查，强化专职质量检查员的工作力度，坚持经常性的巡回检查，有重点的跟踪检查，特别重要部位的旁站检查，做到上道工序质量不合格不能进行下道工序的施工。对原材料、半成品、计量等复试检查，严格控制原材、半成品、混凝土、砂浆的施工全过程的质量。原材料、混凝土、砂浆实行见证取样及报验制度，不合格原材料、半成品等不准进场，坚持“四不准”原则。严格执行强制性施工规范和标准，按图施工。在施工过程中遵守施工依据，认真执行。

四、施工安全管理

在施工过程中做好安全管理工作，建立健全各级安全管理机构，设置各级安全专管人员；对进入施工现场的操作人员进行三级安全教育，建立班前安全活动制度，并有安全活动记录。制定每周一次的安全检查制度，有安全检查记录，对查出的事故隐患整顿，做到定人、定时间、定措施。建立安全生产岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制定各工种安全技术操作规程。每道工序施工前，项目编制详细的安全施工措施，严禁措施不得力和无措施者施工。实行工序安全交接制度，办理交接手续。坚持安全检查制度，做到班组时时查，项目部天天查。现场电器线路按规程架设，电工持证上岗，严禁乱接、乱拉，非操作人员严禁操作。现场各种施工机具，设专人保管，机械工持证上岗。施工现场设醒目的安全警示标志。严格按JGJ59—99标准组织施工，现场做到施工整洁、料具堆放整齐，施工作业人员严格按《安全技术操作规程》施工，本工程未发生任何安全事故。

五、文明施工

在工程施工过程中积极做好文明施工，加大宣传力度，增强全体人员文明施工思想意识。施工现场整洁有序、条理分明，各工序衔接清楚。施工驻地、办公室干净、整洁、悬挂各种图表（岗位责任制、施工平面图、计划进度图等）现场材料堆放及机械停放整齐、有序。现场所有施工人员穿戴整齐，佩戴上岗证，没有上岗证不准进入施工现场。对现场工人进行集中管理，做到生产和生活区域的环境卫生清洁、美观，不随地大小便，不乱到垃圾、脏水。

六、执行规范、强制性文件情况

本工程在施工中严格按照现行《给排水工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008等条文中的相关要求执行。

七、按图施工及执行合同情况

自2010年9月5日开工以来在金昌市建设工程安全质量监督管理局、建设单位、设计单位、监理单位等有关人员的监督下，自始至终严格按照图纸设计进行施工，并认真执行合同中有关规定。

八、结语

该工程按照合同文件和设计图纸，全部完成了本工程全部施工任务，经施工单位自检和监理、建设单位核定，工程质量合格，质量保证资料及时齐全完整有效，该工程质量等级达到合格工程的标准，已具备竣工验收条件。

二O一O年十月三十日

第四篇：实验室环境改造项目详细说明(样板)

实验室环境改造项目详细说明（样板）

一、工程名称及地点：

山东大学SPF级动物实验室改造工程。趵突泉校区九号楼七层。

二、工程内容及工程材料 1．工程内容：

依据《洁净室设计及验收规范》、《实验动物设施建筑技术规范》、《洁净厂房设计规范》GB50073-2001、《实验动物环境及设施规范》GB14925-2001和山东大学公共卫生学院提供的土建图纸及相关说明和要求。本工程净化面积：屏障环境176m2、净化级别:万级；普通环境装修48m2；净化高度2.4m；屏障环境动物区为新回风混合，污物走道及缓冲为全排风；送/排风系统采用单风机，送、排风机连锁；表冷器前加中效过滤器。中效、表冷前后加压差仪；铝合金回、排风口底标高度150 mm；通风管道设消声器

装修及材料: 洁净区各功能间吊顶、隔断材料采用S=50 mm轻质隔芯彩钢复合板，颜色为乳白色(启口式)，铝合金为50系列净化工程专用材料。

洁净区内部结构处理:

洁净区内钢筋混凝土柱子必须包柱，用轻质隔芯彩钢板包封，四角用铝合金外元柱连接。洁净区墙面与地面，墙面与墙面，墙面与吊顶间夹角必须做元角处理。阴角，内三通连接。阳角，月亮弯连接。净化区内设置一定数量的可视固定窗，采用双面圆压线材料。单层玻璃，密封胶密封处理，起到不易积尘的作用；非洁净区不包柱。

1）．净化室内部所有阴角处采用R=50 mm 铝合金内园角，三通连接。回风柱、排风柱阳角采用R=50外圆柱，月亮弯连接。表面均无自攻螺丝及抽芯铆钉。

2）．吊顶层高：相关配套净化间及非洁净区高度为2.4m。如设备高度超出此高度，则局部相应抬高。

3）．洁净门：双面加密封条，与地面接触装拖地密封条。

空气净化 本工程屏障环境为1万级净化车实验室，新回风混合，部分全排风。

1)换气次数、静压差、噪声：屏障环境为25次/小时、20 ~50 pa、≤60 dB(A)2）送风形式：上送风、下侧排、竖井回、排风。集中式排风处理。3)过滤形式：屏障环境：粗、中、高三级过滤，实验室排风加设阻尼网过滤。

4）送风、排风系统、风管保温: 送/排风管采用优质镀锌钢板制作，铝合金散流器、均风孔板、调节阀、碟阀及其他钢制产品均表面喷漆处理。保温材料为防火自熄性PF聚乙烯保温板。排风口材料为铝合金，设置过滤阻尼网。

5）组合式高效增压送风箱：箱体为彩钢板组装，风机采用低噪音离心通风机，其他内部结构件符合工程设计标准。

6）传递窗：非洁净区与洁净区的物料传递必须通过不锈钢连锁传递窗(带紫外灯灭茵)照明：

一般区灯具选用不锈钢洁净灯具，其中照度为50-150LX 洁净区(工作照度)选用不锈钢洁净灯具，其照度为150-300LX 洁净区(动物照度)选用防水灯具，其照度为5-10LX。洁净走道设置相应数量的应急洁净灯具。洁净通道设置通道指示灯及安全出口灯。

所有管线铺设于顶棚，通过彩钢板隔断进入实验室。净化区及非净化区设置一定数量的防水二相插座

地坪

地胶(加自流坪水泥)灭菌

紫外灯 2．净化工程材料标准 1)空调净化送风箱箱体 壁板： 0.426mm彩钢板

风机：DKF型低噪声空调离心风机

箱体连接件：箱体专用铝合金(1.5~2mm厚，铝合金表面无抽芯铆钉或自攻螺丝)2）制冷设备

THLFD-07风冷直冷机组 THLFD-12风冷直冷机组 THLFD-23风冷直冷机组 3）净化产品

高效送风口、调节阀、碟阀：冷轧钢板制作，表面静电喷塑处理 排风口：铝合金型材制作(l mm厚)匀风孔板：1mm铝板冲孔，表面静电喷塑处理 连锁传递窗：不锈钢(S=0.8mm)通风管道：0.75~0.6mm镀锌钢板(宝钢产)管道保温：20mm PE 自熄性保温板 4）装修(吊'顶、隔断)彩钢复合板：0.426mm彩钢板(宝钢产)，保温材料：16kg/m3自熄性聚苯乙烯吊顶、隔断用铝合金：0.9~1.l mm 加强龙骨：3#角钢,φ8圆钢拉筋，洁净门：铝合金门料1.2 mm，饺链为不锈钢

5）照明、灭菌洁净灯具：反光板为不锈钢

紫外灯 6）地坪 地胶(加自流坪水泥)三：质量

质量要求：合格 工程验收：设计要求

售后服务:由施工方终生服务，一年之内免费维修(高效过滤器除外)，超出保修期收取一定费用

接到报修电话48小时内到现场 免费提供净化系统检测，调试

培训空调净化系统操作人员 免费提供技术咨询及技术服务

四：工期：60日。

2009.6.30---2009.8.30

第五篇：学校维修改造工程改造项目施工组织设计

一、施工组织设计方案

一）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。

一、项目概况

项目名称：连云港外国语学校2021年暑期维修改造工程改造项目

工期要求：30日历天

质量标准：合格

二、编制原则

1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。

2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。

3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。

三、编制依据

1、施工招标文件；

2、学校改造的实际情况。

二）施工组织总体设想

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（2）、施工方案

施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度计划表来实施。

（3）、进场后的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

（4）、工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。

（5）、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。

1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食物。

5）安全用电，严禁乱拉乱接。

（6）、施工进度检查

1）除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

2）根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工程进度。

二、施工准备

一）、技术准备

（1）现场踏勘、收集有关资料；

调查现场的交通情况：掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。

调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及接驳地点、线路距离；本工程由甲方提供水、电接驳点，现场施工前安装水表及电表进行计费。

了解本工程周围的物资供应情况：调查工程的所需各种物资来源单位的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，落实供货单位。

（2）图纸会审、设计交底；

①项目经理部组织有关人员认真学习图纸，对工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的有关细节。

②组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图、质量标准及施工注意事项，准确掌握设计图纸中的细节。

二）、施工队伍准备

（1）根据本项目的具体情况建立本项目的项目经理部管理机构，选择高素质的管理人员和专业技术人员及富有市区施工经验的施工队伍进行该工程的施工。

（2）对进场的各级干部、工人进行必要的技术、安全施工管理的岗前培训和法制教育，教育各级干部树立明确的质量、安全和文件施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。

三、物资准备（机械、材料、资金）

（1）材料准备

①材料部门根据施工组织中的材料需用量计划编制材料采购计划或材料生产计划，并根据质量计划及材料供应商评审材料确定材料供应商。

②材料部门将预制构件需用量计划提交预构件供应部门，做好预制构件的订货工作。

（2）机械准备

①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工机械的进场计划组织落实机械设备。

②施工前项目机材组对本项目即将用到的机械进行全面的检修，对所有仪器进行调校或送检，确保在项目的施工中正常运转。

三、现场管理

一）、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

二）、现场布置

1.施工现场的围蔽

为保证施工期间的安全和文明，本工程现场采用市政围蔽。

2.施工临时设施布置

本工程临时设施包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室及会议室各1间。

三）、施工用电

（一）施工用电

由现场附近的接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相五线制施工线路。

四）、施工现场平面管理

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划

2、平面管理体系

由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一）、施工进度计划

本工程计划工期为30日历天，公司拟定在规定的工期内完成所有工程清单包含的所有内容。

二）、确保工期的技术组织措施

施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性，合理性将直接影响整个施工的全过程。在本章中我们将充分讨论我们所提出的总进度计划并对如何来完成此计划的可能性进行科学的分析。

三）、施工进度计划管理与工期保证措施

1、施工进度计划管理及管理措施

施工中我们采用四级管理，即（总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理）。

五、施工方案及质量保证措施

施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。

1、基本工艺流程

施工准备→测量、放线→内隔墙龙骨安装→墙、地面抹灰→防水施工→吊顶龙骨安装→隔墙、吊顶石膏板安装→门框安装→墙顶面基层处理→墙面木基层安装→墙面瓷砖铺贴→地面瓷砖铺贴→面层安装→油漆、涂料→门锁五金安装→清理（水、电、风工序穿插进行）。

2、施工前先行确定标高及水平尺寸

会同甲方（监理）、设计师对结构地坪进行全面复核，从而决定地面基层厚度、地面面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度；决定石材面层的加工尺寸。

一）质量保证措施

工程质量目标

在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“合格”、实施“过程精品”。

针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。

1、质量控制和保证的指导原则

a首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

b严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

2、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。

二）质量保证体系

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。

三）质量管理制度

1、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。

2、各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场的情况施工。

3、各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

工程质量验收

1、工程质量验收保证措施

a工程质量验收严格按照国家颁布的《建筑装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及业主等文件要求执行。

b质量认证体系：我公司已通过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。

2、为确保达到业主要求的质量标准，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：

认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。

坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。

六、劳动力、机械设备和材料投入计划

一）劳动力组织方案

根据本项目的特点以及各种施工工艺要求，安排了各个工种的施工人员。选用素质较高的并有类似工程施工经验的劳动力是做好人员管理的关键，进场后通过不断培训提高劳动者的综合素质。

即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程特点和总体计划，本工程将投入吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、泥水作业班、石材作业班、糊裱作业班、电焊作业班、电气作业班等，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。

1）、对工人的素质的控制措施

我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。

A.为工人提供良好的住宿伙食条件。

B.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

C.对进场的施工人员进行严格的资格审查。

D.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。

E.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

2）、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

A.木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是有多年的高级装饰经验。工人施工实施计划件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成。

油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到规范标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除20%前期工资款作为罚款。

瓷片工匠班

选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰、地面找平、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到合格标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资奖金。

水电安装工班

选用一级电工、水工、参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直到通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

特殊工艺工人包括玻璃安装工、金属安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

二）组建精干高效的项目管理机构

针对该工程的重要性，公司组建以总经理为首的工程领导小组，并严格按照“项目法”施工，提出“确保精品”的质量目标，项目经理具有丰富的施工经验，再配以经过公司精心挑选的若干名技术骨干组成高效精干的项目经理部，负责该工程的具体施工管理。工程项目以目标责任为基点，落实项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责，同时加强对各工种的控制与配合，以确保工程各项目标全面实现。

质保内容

一）、服务方案

服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

一、服务保障

1、人员安排保障

（1）项目经理：拟派本项目的项目经理具有房屋建筑专业工程二级建造师执业资格，具有行政主管部门颁发的安全生产考核合格证书（B证）。参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任项目经理，中标后至合同期结束时，不得在其他项目担任项目经理。

（2）施工员：拟派本项目施工员具有省住建厅颁发的施工员上岗证，具有三年以上的房屋维修现场施工管理经验。

（3）专职安全员：拟派本项目专职安全员具有岗位证和行政主管部门颁发的安全考核合格证书（C证）。

（4）在工程保修期内保证维修工程专业人员在60分钟到达施工现场。

2、资金保障

公司成立专项资金，由公司副总负责，专款专用，本资金只能用于本项目维修，不得挪作他用。

3、机器设备保障

在项目部配备本项目所需的全部机器设备，有些机器设备公司还需配用一套，以防急需所用。

4、材料保障

一些常用配件及材料，先采用并放在公司库房里随时备用；还建立与材料商沟通机制，以保证所需材料按时到达施工现场。

建立高效工作的施工组织机构

总 经 理

项目经理

各专业施工工长

行政办公室

财务负责人

进度报表

资金管理

成本管理

人事档案

文件来往

合同管理

技术措施

现场协调

人员调配

材料管理

施工机具

质量管理

进度控制

安全措施

施工档案

工程结算

文明施工

设计变更