上半年减员和全年预计减员情况汇报

第一篇：上半年减员和全年预计减员情况汇报

上半年减员和全年预计减员情况汇报

在今年年初的领导干部会议上，确定了‚到‘十五’末期，从事主业的职工人数压缩到10万人以内，全员劳动生产率实现成倍增长。‛的战略目标，并进一步提出‚今年要净减员1500人，主业剥离分流1万人，劳动生产率增长10%‛的目标。按照这个会议精神。上半年把减员作为我们劳资部重点工作之一，具体做了以下工作：

一、政策上引导企业从自身发展的角度出发，自觉减员。

（一）继续实行增人不增工资、减人不减工资的工效挂钩工资分配政策。

新一轮的工效挂钩办法继续坚持‚人工成本总体控制下，工资总额与销售收入和实现利润复合挂钩‛。企业的工资总额与企业用工多少脱钩，企业在分离分立过程中除承担主业部分工作任务的实体在分离后要适当核减主业工资含量系数外，其他人员的分离和减少都实行减人不减工资的政策。

(二）下达了各企业2001年净减员和主业减员计划

1、净减员计划

今年下达的职工人数计划仍然是两个数：一个是职工人数最高限额数，是工厂职工人数的最高限额，这个数是从‚九 五‛初每年按照一定原则对各厂下达，不管工厂上年减人多少，避免‚鞭打快牛‛。超过的予以处罚；另一个是计划人数，是希望工厂能实现的人数，是在工厂上年末人数基础上按照一定比例下达计划，有点快马加鞭的意思，完成计划人数的予以奖励。

按照2001年集团公司领导干部会议精神和集团公司确定的净减人1500人的目标，根据企业人员结构、生产经营状况等实际情况，以加大困难企业减人力度为原则，对困难企业和效益较好的企业净减人计划在2000年限额职工人数的基础上,按6%到0.5%不同的减人比例下达了减人计划（限额人数）。

长机厂属特困企业,职工人数限额按6%的减人比例下达减人计划263人，;牡丹江、天津、南口、兰州厂属困难企业，也要加大减人力度，职工人数限额按4%的比例下达减人计划。

长客、齐齐哈尔、大连、唐山、永济、西安等厂由于生产形势较好，任务比较饱满，为适应企业发展，还要引进急需、后备人才，因此职工人数限额按0.5%的减人比例下达减人计划。

2001年职工人数限额为127394人，比2000年末职工人数减少1669人。

同时为鼓励企业加大净减人的力度，还下大了职工人数 计划，年末企业完成职工人数计划的集团公司将给予适当奖励。

职工人数计划在去年年末人数的基础上按同等的减人比例下达了减人指标。2001年末职工人数计划为126010人，比2000年末减少3053人，比2001职工限额人数计划减少1384人

职工人数计划是减员的高标准,工厂应经过努力才能达到。

2、主业减员计划

主业减员计划按照集团公司2001年主业计划减少10000人的目标，以2000年末职工人数为基础数据，按减少8%的比例编制，共减少主业用工人数10233人。要求各企业特别是效益较好的企业必须加快剥离后勤、分立辅助的步伐，按照集团公司领导干部会议上的要求，到今年底确保完成此项工作。

为做好此项工作，我们还根据生产经营的需要，修改制订了新的劳动工资统计办法，规范了统计口径，提出了具体考核办法，已正式下发试行。

企业人员大体分为：

从业人员：在企业工作并取得报酬，分为在岗职工和其他从业人员。是国家统计局和劳动部要的人员口径。

非在岗职工：不在工厂工作，只在企业领取生活费。分 为：下岗、内退、集体劳务输出、因病因伤长期休假人员。

企业托管人员：只与企业保留关系，企业不负担工资。分为劳动关系托管和社保关系托管两种。

我们所说的职工人数是指在岗职工和非在岗职工之和。

（三）实行增人交纳增人风险金制度

从集团公司组建专业化子公司、把龙头企业做强做大、增强集团公司核心竞争能力的战略考虑，从今年开始，集团公司允许龙头企业和有发展前景的企业适当增人，支持他们从社会吸纳高素质人才，招收高素质生产人员。由企业提出增人计划，报经集团公司审核批准后，可以在集团公司限定的增加人数范围和人员条件内自主招用员工。

为了做强做大核心企业和龙头企业，又能完成精减富余人员的任务，还要保持企业稳定大局，集团公司决定从今年开始对企业从集团公司之外增加人员增收‚增人风险金‛，以充实再就业基金，用于支持困难企业减人。企业按增人计划交纳风险金后，对其考核的最高限额人数也如数增加。今年暂定每增加1人，收取‚增人风险金‛5000元。

（四）对困难企业与下岗职工解除劳动合同所支付经济补偿金给予适当补贴的政策，我们按困难程度将企业分为三类，分别制订了不同的补助标准。为了鼓励企业多减人，对每一类工厂还制订了减人累进补助标准。具体办法为：

1、对长机、牡丹江、南口厂解除合同在200人以下，补助50%，解除合同在200-300人，补助70%，解除合同在300-400人，补助80%，解除合同在400人以上，补助90%。

2、对哈尔滨、沈阳、天津、太原、兰州、济南等六个工厂

①企业解除合同减员在100人以下的，给予企业所支付经济补偿金总额的20%补助，②企业解除合同减员在100~200人之间的，给予企业所支付经济补偿金总额的35%补助；

③企业解除合同减员在200~300人之间的，给予企业所支付经济补偿金总额的50%补助；

④企业解除合同减员在300~400人之间的，给予企业所支付经济补偿金总额的65%补助；

⑤企业解除合同减员在400人以上的，给予企业所支付经济补偿金总额的80%补助；

3、对二七机车和大同两厂，按照比上面同样人数补助标准减少10个百分点来补助。

4、考虑到企业的资金困难，我们还对这些困难工厂减人补助金实行了预拨办法。即根据企业报来落实到人头的详细方案，按照上面标准，将资金预拨到工厂，待实施完后，凭实际减人情况清算。这样就保证了企业能分批实施减人措施所需资金，保证了这项工作稳妥推进。

二、根据企业实际情况，对减员的具体措施提出指导意见。

（一）规范和加强劳动合同管理

从规范劳动合同的文本入手，及时准确规范地做好劳动合同的签订、变更、终止、解除等关键环节的工作，对劳动合同实行动态管理，并依法建立必要的原始凭证和相关的台帐，减少劳动争议，尤其是解除劳动合同时所必须的原始凭证一定要规范齐全。

国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发的《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企改（2001）230号）文件规定‚职工劳动合同期满，企业应根据考核情况和企业生产经营需要，择优与职工续签劳动合同。‛对于企业不再需要的，企业可以不再续签劳动合同，并将其有关资料转到当地人才中心或劳务市场。‚对违反企业规章制度和劳动纪律的职工，应按规定予以处理，情节严重的，可以依法解除劳动关系‛。各企业要按照这些文件精神认真做好劳动合同的规范管理，合理合法地做好减员工作。

（二）认真做好进再就业服务中心三年到期下岗人员的工作

国家规定，国有企业下岗职工必须进再就业服务中心，并与服务中心签订再就业协议，由服务中心发给基本生活费 并为其缴纳各种社会保险费用。在中心期间经两次推荐仍未就业或三年到期仍未就业的下岗职工，企业可以依法解除劳动关系。今年上半年北车集团公司进中心三年到期有1200多人，而且相对集中在几个困难工厂，所以妥善处理这些下岗职工的问题就迫在眉睫了。这个问题处理的好坏直接影响企业的稳定。请有关的工厂抓紧摸清底数，区别情况，做好工作。进中心三年到期时，应该按国家规定与其解除劳动关系，并帮助其做好向有关方面移交工作。对那些年龄偏大、家庭特困的特殊困难人员立即解除劳动合同有困难的，可以照以下办法妥善处理：

1、按国发（2000）42号文件规定‚对距退休年龄不足5年或工龄已满30年、实现再就业有困难的下岗职工，可以实行企业内部退养，由企业发给基本生活费，并按规定继续为其缴纳社会保险费，达到退休年龄时正式办理退休手续。‛这里讲的是基本生活费，不是过去我们各企业内退发给的比照退休人员发给的生活费用。

2、鼓励下岗职工提前与企业解除劳动关系，到社会自谋职业，企业除按国家规定每年工龄给予一个月平均工资的经济补偿外，还可以视企业效益情况对其社会就业给予一定的社会就业补助金。对困难企业减人力度较大，承担补偿金有困难的，集团公司可以按不超过国家规定补偿金50%的程度给予资金支持。

3、对一些特殊困难、一时难以就业或社会有关方面暂时不予接收的人员，经个人申请，自愿按时向企业缴纳全部社会保险费用和必要管理费用，并与企业签订协议，可以暂时保留劳动关系，这种协议每年签订一次，最多两年，两年后不得再回工厂，并自动解除劳动合同。

4、对一些在社会已基本就业，但社会保险关系难以转移到相关部门的人员，可以经本人申请，并自愿按时向企业缴纳全部社会保险费用的人员，可以解除劳动合同，采取企业‚托管‛的形式，协议保留其社会保险关系，负责将其社会保险如数转交社会保险机构，企业与其不存在劳动关系，对其各方面均不负责。到达时机成熟时，即将其社会保险关系转到有关部门。

5、对一些企业有新的经济增长点需要从下岗职工中择优录用和有特殊困难无法社会就业、由企业托底安排的下岗职工，重新到工厂就业时，必须重新签订劳动合同，原则上不能再签长期和无固定期限劳动合同。

6、鼓励下岗职工异地就业

对于地处边远地区的工厂，由于社会就业环境不好，企业可在沿海和改革开放城市建立再就业服务站，以组织的名义帮助本厂下岗职工异地就业。对开办这种服务机构并已经开始安排下岗职工异地就业，企业资金有困难的，集团公司可以在开办费上给予适当支持。

7、积极推行竞争上岗，企业内部人员管理引入市场机制

各企业要强化内部劳务市场（人才交流中心）的市场运作职能，人员在厂内流动一律经过劳务市场（人才交流中心）公平竞争、公开招聘，逐步实行全员竞争上岗。对竞争上岗和在岗的职工进行岗位动态考核，并依据考核结果建立和完善内部淘汰办法。对未竞争到岗位和不胜任工作被淘汰的在岗人员，均实行待岗，由劳务市场（人才交流中心）管理，待岗期间企业应对其进行转岗培训，也可以推荐其转岗工作，不服从转岗分配或经培训仍不能胜任工作的职工，企业可以按照国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部国经贸企改（2001）230号文件规定，与其解除劳动关系。

8、加快分离分立生活后勤、教育卫生和辅助单位的改革步伐

各企业必须按照集团公司年初领导干部工作会议的要求，加快步伐，积极推进生活后勤、教育卫生和辅助单位的分离分立，今年年底必须基本到位。为支持和规范企业抓好这项工作，集团公司从劳资方面制订了三项措施。

（1）对暂时还需要企业负担部分工资的单位，可以按企业不负担工资的比例计算企业减员人数。

（2）对与企业分离分立，已经在地方领到工资户头的单位和人员，除从事主业配件生产的，适当一次性核减企业 工效挂钩工资外，其他情况均实行‚减人不减工资‛的政策。

（3）对于完全与企业分离，取得法人执照，独立经营的单位，其人员原则上应该与企业解除劳动合同，与分离后的企业（事业）法人代表签订劳动合同，为了照顾职工的心态，可以暂时保留社会保险关系，实行由企业‚托管‛的方式。

9、到独立经营的合资企业、合作企业、多经企业等已经从业的人员，应该与企业解除劳动合同，与现从业的企业法人代表签订劳动合同。为照顾职工心态平衡，也可暂时保留社会保险关系，采用由企业‚托管‛的形式。

10、由于产品单一不均衡，一定时间内企业产品定单数少时，企业可以部分或全部息工。息工期间企业可以根据承受能力，适当发给职工一定的生活费用。

11、生产经营遇到严重困难和濒临破产的企业可以按照国经贸企改（2001）230号文件规定‚依法实行经济性裁员‛，按国家规定与被裁减的人员解除劳动合同，并按每年工龄一个月平均工资的标准发给其经济补偿金。

我们将以上指导意见归纳成十条减人措施，在经营工作会上由李总向企业第一管理者宣讲，促进了全公司减员工作。

三、减员的具体工作和集团公司上半年减员情况 上半年，各单位积极采取各种措施，努力实现净减员和主业减员。

（一）有偿解除劳动合同

上半年各单位已经办理有偿解除劳动合同1587人，6月底以前生效的有307人，有1280人于7月1日之后生效。其中人数较多的有：

牡丹江：392人 长机：480人 沈阳：132人 天津：435人

经济补偿基本上按工龄计算，大体控制在1000元/人.年，集团公司按照对困难企业与职工解除劳动合同所支付经济补偿金给予适当补贴的有关政策，今年共需支付补贴费用 2500-3000万元。目前，已支付了1327万元。

（二）加强劳动合同制管理

到目前，各单位除了办理有偿解除劳动合同之外，通过规范和加强劳动合同管理，除名、开除、辞退了102人。其中兰州的人数较多，为51人：

（三）鼓励职工到外单位工作

各单位积极采取措施，支持、鼓励职工到多经、劳服、合资企业以及其他独立法人单位工作。规范统计口径后，上半年共有到外单位工作人数1072人。其中人数较多的有：大连：605人；沈阳：129人；大同：276人；西安：44人。

（四）加快后勤、辅助单位分离步伐，实现企业净减员。分离单位的统计口径为工厂所属单位或部门取得独立法人资格，在经济上完全独立，财务分立，独立核算，自主经营，自负盈亏，全部负担从业人员的工资或人工费用。到目前，各单位共有分离人员2096人，人数较多的有：大同：973人；永济：948人。其中绝大多数工厂对分离单位都不负担工资，分离使集团公司实现净减员近1140人（永济厂分离人员948人以前就没有统入职工人数）。

（五）加快内部分立步伐，实现企业主业减员。分立单位的统计口径为：未取得独立法人资格，在经济上完全独立，财务分立，独立核算，自主经营，自负盈亏，工厂不负担或部分负担其从业人员工资和各种人工费用的单位。到目前，各单位共有分立人员4062人，其中工厂负担工资的折算人数为2424人，内部分立使集团公司主业减少用工1638人。通过分立实现主业减员较多的单位有：哈尔滨：109人，长机：372人；天津：142人；永济：减570人；西安：减296人。

（六）深化用工制度改革，积极推进下岗、内退等分流工作，提高劳动效率。

到目前，集团公司共有非在岗职工9138人，其中下岗人员2677人，内退人员5596人。年初到现在新办理内退2740人，办理人数较多的有大连：1095人；大同：883人；沈阳：293人；天津：272人；永济：128人。内退人员的费用标准 大体按照‚岗位+技能‛的一定比例加津贴来计算；长客、天津、二七机车、沈阳制动等工厂按正式退休标准计算。

四、下半年减员情况和人数预测

截止到6月末，共有职工124874人，比2000年末减少4189人，其中1550人为同口径计算的净减员，其余近2640人的减少是统计口径变化所至。这些人工资等各种费用均已不由工厂负担，多数还与其他企业签订了劳动合同，与工厂仍保留着劳动合同关系，所以过去仍统在职工人数中，此次规范统计将这批人不统计为职工人数，并逐步与工厂解除劳动合同。（其中分离人员1140人，以前统计在职工人数中，按新口径不再统入。另有1500人是到外单位工作人员，规范口径之前统在职工人数中，规范后从职工人数中剔除。）

根据各厂上报的数据，下半年预计新增大中专、技校毕业生、复转军人2000多人，减人因素主要为有偿解除劳动合同，除了将于7月1日之后正式生效的1280人之外，如果能按预计有偿解除劳动合同1000人，那么，下半年进人和出人大体相当，年末预计可以完成同口径净减员1500人的目标。

新的主业用工定义为为在岗职工剔除工厂不负担工资的分立人员。到年末预计将有在岗职工117400人，其中分立人员4100人，其中工厂不负担工资的1700人，按此定义 年末主业用工将达到115700人，基本完成主业减员任务。

第二篇：社保减员

暂停缴费

【业务说明】

职工发生辞职（退）、终止合同等情况时，参保单位可以通过网上提供的“暂停缴费”模块为本单位职工办理社会保险费暂停缴费业务。

【办事程序】

1、点击网上“暂停缴费”办事菜单，参考“网上办事操作指南”完成相关业务操作；

2、非VIP用户还需携带以上资料于当月20日前到所在辖区社保经办机构办理审核手续；

3、VIP用户还需携带以上资料于当月底前到所在辖区社保经办机构办理资料审核手续。

【所需资料】

1、职工公民身份证或户口薄复印件；

2、单位与职工的解除终止劳动关系证明、辞职报告或其他相关资料；

3、《企业参保人员减员表》。（系统下载打印）

【操作步骤】

单个办理：

第1步：登录武汉市社会保险公共服务平台系统，点击‘单位网上业务’目录下‘单位业务办理’子目录中的‘暂停缴费’，进入下图界面：

第2步：点击【单个办理】按钮，如下图：

第3步：在“请输入个人身份标志”栏输入身份证号码或个人社保编号，点击【查询】按钮，进入下图界面；

第4步：点击【保存】按钮，进入下图界面：

第5步：确认信息无误后，请点击【提交审批】按钮，该任务提交到社保系统进行审批，完成暂停缴费业务申报，如需打印本次办理的减员名册表，点击【单个减员导出】按钮，导出并打印《企业参保人员减员表》，如下图：

第6步： 普通用户按照《社会保险网上办事业务指南》中的说明到辖区社保处办理审核；VIP用户点击网页右上方‘首页’按钮，在‘已办任务列表’或‘待办任务列表’中查询办理结果。如在‘已办任务列表中’审批结果为‘进行中’则表示此业务正在处理，请耐心等候；如在‘已办任务列表中’审批结果为‘结束’则表明此业务已完成；如在‘待办任务列表’中业务状态为‘未提交’并且回退标志为‘是’则表示业务未能通过审批，请先查看‘回退原因’，再根据回退原因进行相关操作。

批量办理：

第1步：登录武汉市社会保险公共服务平台系统，点击‘单位网上业务’目录下‘单位业务办理’子目录中的‘暂停缴费’，如下图：

第2步：点击【批量办理】按钮，进入下图界面：

第3步：点击【模板下载】按钮，在下载的模板上按要求填写暂停缴费人员信息；

第4步：点击【浏览】按钮，选择第3步已维护好的模板，点击【上传】按钮，上传成功后，进入下图界面：（若模板里人员资料填写不符合要求，该人员记录导入时会失败，可点击【下载导入失败列表】查看错误原因）

在这里可以勾选信息有误或暂不需办理的人员进行删除处理，对于确认需要导入的人员记录，点击【提交审批】按钮，该任务提交到社保系统进行审批，完成减员业务申报，如需打印此次办理的减员名册表，请点击【批量减员导出】按钮，导出并打印《企业参保人员减员表》，如下图：（如果个人基本资料和参保信息输入错误，请点击【退单】按钮，该任务自动取消，可重新办理。）

第5步： 普通用户按照《社会保险网上办事业务指南》中的说明到辖区社保处办理审核；VIP用户点击网页右上方‘首页’按钮，在‘已办任务列表’或‘待办任务列表’中查询办理结果。如在‘已办任务列表中’审批结果为‘进行中’则表示此业务正在处理，请耐心等候；如在‘已办任务列表中’审批结果为‘结束’则表明此业务已完成；如在‘待办任务列表’中业务状态为‘未提交’并且回退标志为‘是’则表示业务未能通过审批，请先查看‘回退原因’，再根据回退原因进行相关操作。

第6步： 批量减员业务审核通过后，请点击单位网申综合查询中的‘批量减员审核结果查询’查看审核结果。

【注意事项】

1、如参保人存在社会保险欠费，则不能办理暂停缴费业务。参保单位需通过“单位员工欠费补缴”模块为职工办理欠费补缴业务（具体参考本文欠费补缴业务说明），社会保险欠费缴清后，再办理暂停缴费业务；

2、办理暂停缴费业务次月起，单位不再缴纳暂停缴费职工社会保险费；

3、办理暂停缴费业务后，须携带相关资料到辖区社保经办机构审核办理其它相关业务。

第三篇：减员方案

减员增效是指企业以增加企业效益为目的，通过引进先进的生产技术、设备与管理理念和方法，提高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但是减员又是一个非常敏感的问题。在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能各尽其才，为企业带来效益。减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革，参与国际竞争，提高自身核心竞争力的主要途径之一，在实施减员增效过程中要科学规划，坚持一下目标和原则：

（一）坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则

要从企业的中长期目标的全局出发，把提高企业经营效益、生产率，提升企业核心价值和竞争力放在首位，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。

（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则

企业减员增效实施过程中，要牢固树立大局的思想，整体、科学设计好减员增效计划，将减员增效与企业组织结构、人员结构、产业结构以及岗位设置紧密结合起来，协调运作，把减员增效工作切实落到实处，收到实效。

（三）坚持减员增效与稳定职工队伍相统一的原则

减员的目的在于增效，稳定的职工队伍是完成生产任务的前提，因此，减员增效要与稳定职工队伍相统一，促进高效、充满活力的人力资源管理机制的建立。企业既要根基自身的实际情况稳步做好减员增效工作，把岗位重复、多余的人员裁减下来，又要稳定职工队伍，特别是核心人才的稳定工作，在不影响生产的条件下逐步推行减员增效，提高职工队伍的综合素质，确保生产经营目标的实现。

（四）坚持公开、公平、公正的原则 企业制定的减员增效实施方案，要结合企业自身的实际情况，广泛听取各方面意见，由企业决策层集体讨论，按有关程序进行科学决策。要兼顾国家与企业、员工以及股东的利益。要体现政策公开、条件公平、操作公正的原则，增强工作透明度，确保减员增效工作的平稳运行。

第四篇：社保减员如何办理

社保减员如何办理

很多人关心社保减员的问题，但是却不知道社保减员如何办理，在正式办理之前最好能够清楚的了解社保减员需要哪些资料，需要注意的流程有哪些，本期乔布简历的小编就给大家来解答一下。

一般来说，缴费的单位需要依据合同法进行解除、终止劳动合同才能在当月办理减员（停薪当月减员）。减员时有欠费记录的，缴费的单位在办理减员钱需要清缴欠费。当月应减员的，缴费的单位应该在申报当月社保费前每月1到15日办理当月减员申请（若退休减员可不受此限制）；如期后不能申请减员的，下月再办理减员。

单位需要作废本月申报数据时，可携带以下资料到主管税务机关办理，作废申报后可以再次申报。作废申报把当月产生的单位申报数据、应征明细数据取消。

迟办减员退费情形：用人单位未及时为离职员工办理减员而导致多扣费，或因死亡未及时减员人员，需要申请退回多缴社保费。

办理减员时应提供加盖公章的《企业缴纳社会保险费减少表》一式两份和其他减员证明材料，包括：

1、所涉人员本人签名的离职证明或解除劳动合同证明原件及复印件（因离职未及时减员需提供）。

2、死亡鉴定书复印件（因死亡未及时减员需提供）。

3、地税部门要求提供的其他资料。

以上就是乔布简历的小编为大家整理的社保减员如何办理，希望能够对涉及到此情况的人有所帮助。

本文来源

实习http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5639b9e70cf27742b50374b0

第五篇：夯实与减员

冲压车间夯实管理基础稳步提升质量要

求与减员增效总结

冲压车间认真履行公司2012夯实管理基础稳步提升质量要求与减员增效要求，对车间进行至上而下的贯彻与学习。在1月至5月期间认真按照夯实管理基础的计划去实施。一步步改进我们以往在生产中出现的弊端，从根源寻找问题，并从根源解决问题，在这期间我们一路克服种种困难取得可观的成绩。夯实了管理基础，稳步提升基础管理水平并带动质量的提升。在减员增效上同样积极响应。在减员增效计划下达当月就直接减去20多人。在办公费用上以及办公区域卫生上都积极响应。

一、2012年1~5月夯实管理基础稳步提升质量要求具体实施计划于冲压车间管理评审工作报告。

（1）夯实管理基础稳步提升质量要求具体实施计划于完成情况

首先，对于冲压车间长期影响车间质量的零件进行针对性解决，避免在后期的生产中继续阻碍冲压车间质量的稳定性与提高。具体实施主要是对SUV侧围开裂以及SUV翼子板划移线和620侧围开裂进行针对性整改。最终SUV左右侧围经过厂家镀铬处理后基本打到理想要求，SUV翼子板经过厂家整改已经终验收，620侧围开裂问题也在整改中。

是盛具管理，对每个盛具做好标示及盛具编号管理。做到归属、用途、编码标示，并通过宣传、培训的方式让员工明确盛具科学使用 的重要性，做到不错装、不混装（处共用盛具处外）,盛具定点放置，不乱放、不混放，如出现不符合盛具管理要求时进行考核。经过4个月的努力。此项计划已经完成。

培训计划，根据《冲压车间2012员工培训计划表》。按照计划要求在相应期间做好培训，落实好《作业指导书》、《质量标准》、《每个零件状态及常见问题点》每天早上开班前会议时相互学习探讨。

工艺纪律：

1、各生产小组每天严格按照工艺纪律执行生产。

2、宣传工艺中心关于工艺纪律检查的各项要点。培训员工认真执行工艺要求。

3、工艺质量组负责监督各生产小组每天工艺执行情况，主要是各生产小组负责人检查监督各生产小组工艺纪律执行情况。对违反工艺纪律的生产小组及个人给予考核。每周对违反工艺纪律的名单上报工艺中心。

在期间虽然还是存在着有违反工艺纪律要的情况，但是基础员工已经认识到工艺纪律的重要性。同时也在坚持自律中，避免以后再次违反工艺纪律要求。

接着是AUDIT评审的建立与完善。

1、车间施行单件AUDIT评审，每周（初周一外）每天下午4点40在车间举行AUDIT单件评审，主要对当天生产主要零件抽取评审。

2、每天在评审会上总结当天生产情况，在生产线对主要问题施行及时发现及时培训，会上相关负责人做问题分析及后期整改工作。在会议纪律上要求当班主任必须参与会议，并且要求在会上做最后总结，以便落实好生产质量。

每天质量总结：

1、每天坚持召开评审会议，认真分析在评审件中出现的问题。

2、班组长做当天的问题点分析，对当天出现的重大问题点做出原因分析，整改方案，预防措施。

最后是新产品调试工作： 720新车型模具已经陆续运回公司，调试模具工作陆续展开，冲压车间肩负调试模具的重要工作，积极配合工艺中心冲压部和模具厂家做好调试模具工作，最后经过一些列的模具调试，最终模具基本上达到稳定。避免了开裂缩颈的情况。开始做后序模具细化工作。

（2）冲压车间管理评审工作报告。

一、过程质量水平及趋势分析情况

今年以来，冲压车间加强对生产过程质量控制的力度，采取了如下措施：

1.模具维修组严格按工艺要求，认真做好模具的维护和保养工作；

2.要求冲压各机组严格按照作业指导书和手顺书的要求作业； 3.完善《冲压车间质量奖惩条例》（如：同工位，同样的质量问题重复发生，翻倍处罚），以提高员工的自检和互检意识；

4.工艺组加大工艺检查和考核力度，监督车间作业人员是否按工艺要求作业（同样违规，重复发生，翻倍处罚）；

5.车间质量控制点专检人员在严格按规定频次检查的同时，及

时处理和反馈质量问题，并做好零件的标识工作（合格零件签字并挂合格证，不合格零件标识挂牌，放置在指定区域）。

通过与过程质量部共同努力，从总体看来冲压车间今年质量目标完成较好：

1.冲压车间各车型前4个月AUDIT扣分月平均值

各车型AUDID扣分值呈下降趋势。

2.冲压车间各车型单件月平均打磨点数

冲压车间的单件平均打磨点数基本处于平稳的趋势。

3.质量损失单车目标控制额汇总

4.冲压件最终转序合格率

5.过程质量部周巡检主要问题项趋势图

二、其它质量目标完成情况

冲压车间的检具指定专人，按照《检具控制程序》要求负责检具的维护、清洁和保养（每个星期对检具进行清理：1.检具的清洁；2.检具的完整性，确保检具的正常使用。

二、减员增效总结

减员增效从实际出发，冲压车间通过理论与实际的规划从而达到精简人员。通过这次减员增效，使冲压车间从人员上精简了，任务完成量提高了。着一些带动了车间的质量上升，安全理念有所提升，6S也得到空前的提升。最主要是为公司节约了大量的人力物力。为今年力帆效益年打下了基础。

人员精简方面，冲压车间共两条生产线。2012年以前车间人员多达200多人，通过减员增效计划的事实，排除冲压车间移交给物流部的辅助人员15人以外，现在冲压车间实际人员基本上控制在160人左右。从人员上就直接减少了25人左右。

产量方面，随着人员的减少，冲压车间产量并没有随着人员的减少而减少。同样完成了公司下达的所有生产任务。2011年冲压车间前5个月总共生产了286454件，2012冲压车间前5个月总共生产258198件，虽然总产量没有去年的总产量高。但是今年人均产量却高于去年人均产量。去年人均产量为1432件，今年人均产量为1614件。今年在少25人的情况下今年的人均产量是去年的1.12倍。通过以上数据可以看出，冲压车间在减员增效上迈出了实质性一步。

冲压车间质量，随着夯实管理基础稳步提升管理计划的提出，再加上减员增效的要求，冲压车间并没有因为减员增效而放弃质量要求，反而是在质量上跟上一层楼。通过前5月的质量数据看。冲压车间在转序合格率平均值达到96.5%，已经超出合格率95%，并多出1.5个百分点。而2011年冲压车间转序合格率前5个月平均值为96%。2012年前5月转序合格率超出2011年前5月转序合格率0,5百分百。人员的减少并没有让冲压车间质量的降低，反而有很好的上升。

冲压车间安全，冲压车间在2012年期间不光认真抓质量，还在认真抓安全管理，避免重大安全事故的产生。经过前5月的认真管理，冲压车间在工伤事故上相比去年有实质性的下降。人员的减少也为安全管理奠定很好的基础。

冲压车间6S管理。减员增效在6S上面有很好的提高，以前人员充足的情况下6S做的不是很好，经过减员增效后在6S要求天天做，随时保证车间清洁卫生，要求每周对冲压车间10台液压机以及基坑，还有检具区域等做一次侧低的清洁和保养。每天在工艺纪律检查中随时检查各区域的清洁工作。把材料区域的材料重新规划，要求整洁整齐，不混放。对车间各质料柜进行规划管理，要求车间存放时必须做的规划要求。

减员增效还从办公用品，办公室清洁卫生等各项精简中得到实惠。当然最大的好处就是为冲压车间带来跟高的效率，更高的产量，更高的质量，更好的安全环境，更好的6S环境。为整个公司的减员

增效的计划交出了满意的答案。

冲压车间在2012年前5个月从夯实管理基础稳步提升质量计划中逐步提升了基础管理，稳步提升了冲压质量。而在减员增效中也精简了人员，人均产量也随之提升。从这一切数据来看，冲压车间基本上完成夯实管理基础稳步提升质量计划和减员增效计划所有要求。完成了实质性的一步。

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