司机绩效及工作管理办法[样例5]

第一篇：司机绩效及工作管理办法

司机绩效及工作管理办法（暂行）

为加强管理，特制定司机绩效及工作管理办法如下：

一、工资计算

司机实行基本工资+趟次工资+节油奖励-超油处罚+回程配货奖。

1、基本工资：每月工作日不低于26天，主车驾驶员每月可领取基本工资700元，低于26天，以实际出勤天数*27元计算。另外，主车驾驶员每月补贴100元。

2、出车补贴：驾驶员出车按每公里0.2元提取出车趟次工资，驾驶员单独出车时，按每公里0.3元计算。

3、节（超）油奖罚：公司所属9.6米车油耗定额为26.5升/百公里, 8.5米车油耗定额为26升/百公里。以此为标准，每节约一升奖励2元，如超油按照市场价格罚款。节（超）油奖罚每月计算一次。

4、回程配货奖：车辆到达目的地，如公司未能给车辆联系好回程货，经调度同意，驾驶员主动联系回程配货的，可按照回货运费的10%提取奖励。

二、外出补助

1、车辆在外时，经调度同意可以住宿，标准为每车80元/天，直接在成本中报销。

2、每车每月电话补贴150元，凭票报销。

三、工作要求

1、集团公司按驾驶水平、责任心等要求确定主车驾驶员。主车驾驶员负有所管辖车辆的安全、技术管理权。

2、出车前，要到检车台由专业人员进行检查，同时检查水、电、油等，如发现不正常立即报告主管人员以及时处理，严禁有隐患车辆上路行车。出车时一定保证证件齐全、有效，司机不准开疲劳车，严禁酒后驾车。

3、司机驾车一定要遵守交通规则，文明行车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)，要做到三个安全，即“人身安全、车辆安全、货物安全”。停车、住宿时应选择合适地点，确保车、货安全。

4、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，如不能排除故障应立即报告公司，按指令到指定地点维修。未经批准，不得私自将车辆送厂维修或购买维修配件。

5、行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应报告公司并按照快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处并立即通知公司，不得逃离现场，并要确保车上货物安全。

6、司机需对货物监装监卸，中途到站装卸车，认真清点上下车货物数量，并与清单仔细核对。发现货物包装损坏，须在清单上注明货号及“包装损坏”字样，准确无误后予以签字确认并要求收发货人员、库管员签字确认，不得由他人或替代他人签字。车辆回司后，司机须立即将回单交予调度人员。

7、车辆回场实行满油箱制，回场后、交车前将油箱加满，并立即清洗车辆，并及时打扫和清理车辆卫生，做到外表干净，驾驶室、车厢内清洁无杂物，缆绳捆绑固定，苫布叠放整齐。

8、出车在外或出车归来停放车辆，一定要在指定位置停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙交给调度人员。

9、司机须保持通讯畅通，对调度人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

第二篇：司机管理办法

司机管理办法

第一条 目的：加强司机与车辆管理，保证安全用车，合理调度，降低成本，提高车辆与司机的利用率。

第二条 司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并应遵守本公司其他相关的规章制度。

第三条 司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

第四条 司机应每天抽适当时间擦洗公司车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。

第五条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

第六条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告上级主管，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

第七条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

第八条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

第九条 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

第十条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。

第十一条 司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

第十二条 车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

第十三条 司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

第十四条 上班时间内司机未被派出车的，应随时等候出车。不准随便乱窜其他办公岗位。有要事确需离开公司时，要告知上级主管去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到上级主管处报到。

第十四条 司机对上级主管的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向总经理反映。

第十五条 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知上级主管，并说明原因。

第十六条 不论什么时间，司机手机必须处于开机状态。对公司及领导的电话必需接听。情况特殊确实不能接听的，事后一定要说明原因。

第十七条 下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。第十八条 司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

第十九条 司机全年安全行车，无交通事故的，可适当发放安全行车奖。第二十条 行政部每月负责对司机进行考核，将考核等级作为对司机绩效的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。

第二十一条 司机被派往外地出车时，经批准可向财务预支差旅费，司机必须做好费用情况记录与行车记录，按实登记，回公司后应及时向财务报销

第二十二条 违反交规与事故处理：

1、由于司机无证驾驶或随车证件不全及其它违反交通规则的行为，产生的所有费用，由司机全部承担。

2、私自将车辆借予他人使用，由此产生的所有后果，由司机承担全部责任，并记司机行政处分直至开除。

3、公务途中如遇到不可抗拒之事故，车损较严重或致人受伤时，应立即向交警报案，并报告上级主管火速赶往现场协助处理，同时先救伤患人员，注意保护好现场，需要报保险公司办理理赔的事故，及时报保险公司。

4、公务途中如遇到不可抗拒之事故，司机无责任或负次要责任的，保险公司未全额赔付的费用，由公司报销，司机不再承担相关费用。

5、公务途中如遇到不可抗拒之事故，司机负主要责任或对等责任的，保险公司未全额赔付的，余额部分以如下标准由司机承担：2000元以下的部分，司机承担15%；费用在2001元---5000元的部分，司机承担10%；费用在5001元以上的部分，司机承担5%。

6、由司机判断为不需要报保险公司的小事故，司机可根据责任情况以私下了结的方式处理，之后，必须及时将过程书面报告公司

领导，并分析原因与责任大小等，由公司领导决定处理方案。

7、车辆事故、违章、损坏等异常情况发生后，需及时汇报，不得隐瞒，并做好事故（违规）报告，并追踪到结案。

第二十三条 司机必须每天填写行车日志，交公司管理人员审核，违反本管理办法者：将以公司管理办法的方式分别处警告、记过、甚至开除处理；未出车时照样遵守公司制定的厂纪厂规，违反一律按规定处理。

第二十四条

本管理办法经总经理批准后公布实施，未尽之事宜以补充规定或公司公告为准。

管理部 2008年2月13日

第三篇：司机管理办法

司机管理办法

1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。如果遇到不明白的问题应及时其他司机请教，需要维修的及时到办公室办理相关手续。

3、司机应抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外的清洁)。

4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，根据一天的用油量发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

5、行车前后应认真填写《车辆行驶记录表》如：日期、用车人及目的地，方便时填写出车时间及公里数、收车时间及公里数。

6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机不要把重要的私人票据或贵重物品放在车上，丢失由自己负责。

7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。不齐全或已到期、过期的及时向办公室报告，并立即办理。

8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，坚决杜绝酒后驾车，若酒后驾车，司机承担一切后果及责任。

9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准对车内外人员不文明用语，不准危险驾车(包括高速、紧跟、争道、赛车等)。

10、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

11、车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；制止不听的，报办公室，吸烟人员罚款50元/次。公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

12、司机对乘车人礼貌，说话文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。随公司人员外出办事的驾驶员，如果不需要驾驶员跟随进入的，驾驶员应呆在车内或整理车内车外卫生，树立公司良好形象。

13、上班时间内司机未被派出车的，应在办公室或门卫室等候出车。有要事确需离开公司时，要告知办公室主任去向和所需时间，经同意后方可离开；出车外出回来，应立即告知，以确定收车时间及其他事宜。

14、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向办公室主任反映。

15、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知办公室主任，并说明原因。原则上不允许车辆在外过夜，有特殊情况的及时向办公室主任反映。

16、不论什么时间，司机身上必须带电话。对公司领导或办公室主任的电话，应尽快回电。

17、司机休息与办公室工作时间一致，如有特殊情况需出车时，由总经理或办公室主任派车，接指令后方可离开，否则视为私自出车行为。

18、司机未经总经理批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁

将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。

19、司机在收车之后，要确保车内外干净整洁，交好钥匙后离厂。

第四篇：乡村干部计生工作绩效管理办法

县乡村干部计生工作绩效管理办法

为进一步加强计划生育工作，强化乡村干部计生岗位责任，积极推进计划生育工作干部激励措施，科学合理地评价各村计划生育工作落实情况。结合我乡实际，研究制定以下具体办法：

一、乡村干部绩效工资

分别拿出？元/月作为包村干部、计生办工作人员和联系村班子成员的绩效工资，扣完为止；拿出？？元/月作为村书记、主任、人口主任的绩效工资，扣完为止。

二、包村干部绩效管理

（一）妇检

1、妇检时间顺延20天内100%完成的，奖励？元/例；

2、到季度末未100%完成的，每剩1例扣？元。其中连续2次未到位的每例扣？元；连续3次未到位的每例扣？元，且作为个案问题，限期解决。

3、特殊情况，不作岗责兑现任务的，由本人或家人说明，村两委研究后上报，经乡包村干部和计生办业务联系人把关，并由乡计生工作领导小组确定。

（二）手术

1、上环手术。及时落实的（平产80天内，剖宫产7个月内，补救手术2个月内）奖？元/例；达3个月末落实的作为手术欠帐，扣？元/例，并按个案处理，限期解决。

2、结扎（非两女扎）手术。及时到位的（平产70天内，剖宫产当天或6个月内）奖？？元/例，未落实的作手术欠帐，扣？？元/例，并按个案处理，限期解决。

3、两女结扎手术。两女结扎及时落实的，奖？元/例，不及时

到位的扣？？元/例，两女结扎（平产超3个月、剖宫产超7个月）未落实的作为手术欠帐，扣？？元/例，并按个案问题，限期解决。

4、往年手术欠帐的，以计生办分月指导信息为准，奖罚标准参照期内手术减半执行。问题严重的，作为个案限期解决。

（三）孕情

1、政策内怀孕，在14周内上报的，奖？元/例；未上报扣？元/例，并追究相关责任。

2、政策内孕情消失，及时报告且落实鉴定的奖？元/例，未报告和未处理的扣？元/例，并追究相关责任。

3、政策外怀孕人工流产的，奖？元/例，引产奖励？元/例。

4、“两非”，案件提供有价值线索，并配合查处，查证属实的，奖？元/例。

（四）信息管理

1、全员人口信息误差的（含漏档育妇），每例扣？元。县以上检查出的扣？元。

2、出生信息误差的，每例扣？元，县以上检查出的扣？元；

3、手术信息误差的，每例扣？元，县以上检查出的扣？元；

4、计生合同、流动人口未登记未办证的，每例扣？元，县查出的扣？元；

5、奖扶信息误差的，每例扣？元，县以上检查出的扣？元；

6、孕情信息误差的，每例扣？元，若超14周上报的按相关规定处理。

（五）政策外生育

1、政策外一孩的，每例扣？元，被举报查实的扣？元，县以上检查出的扣？元，并追究相关纪律责任。

2、政策外二孩的，每例扣？元，被举报查实的扣？元，县以

上检查出的扣？元，并追究相关纪律责任。

3、政策外多孩的，每例扣？元，被举报查实的扣？元，县以上检查出的扣？元，并追究相关纪律责任。

（六）社会抚养费征收

1、社会抚养费征收按？？？？。

2、补报期外政策外生育的其社会抚养费纳入当年任务。

3、突击期间按突击期间规定执行。

三、村主要负责人绩效管理

村书记、主任、人口主任（一个人兼的按一个计算）除按上述包村干部进行绩效管理外，另外对村计划生育负总责。每次兑现本村岗责的1/4作为主要负责人的绩效管理。

五、计生办人员绩效管理

1、业务岗责

（1）计生办主任负责生育证、生殖服务保健证的审批发放，必须做到符合政策、完善程序、优质服务。因对证件把关不严而错发证或明显在证件上有矛盾的，给予每例100元处罚。全年无错发证奖励100元。

（2）微机员应及时做好报表传输、信息录入及信息指导工作，负责室内清洁卫生和微机、打印机的正常护理，并积极利用微机处理，提供数据分析，指导各村工作。负责流出（入）人口信息交流、反馈及个案处理。因报表传输不及时、信息录入及信息指导不规范而被上级纳入考评的，出现一处扣？元，在乡级以上检查中未出现问题的每次奖励？元。

（3）流动人口管理人员要做好乡直流入人口管理，保管好各项档案资料，积极开展流动人口两地协管，若影响检查，视情况酌情处罚。

（4）计生执法案件调查人员负责对全乡范围内计生相关案件调查处理及结案工作。因人为原因导致案件内容不全、不规范，经县级以上检查发现1处扣？元。在县级以上检查中未出现问题的每次奖励？元。

（5）计生宣教人员负责乡宣教工作开展及资料整理归档工作，并负责指导村级宣教工作开展及相关资料整理归档工作。在乡级以上检查中发现一处问题，扣？元。在乡级以上检查中未出现问题的每次奖励？元。

（6）其他计生管理人员负责资料整理归档工作。每发现一处管理不规范扣？元。在乡级以上检查中未出现问题的，每次奖励？元。

（7）计生证件办理工作人员负责全乡计生证件及时办理发放。每发现一例错证扣？元。全年无错发证奖励？元。

2、联系村领导及技术员岗责

（1）硬件方面与联系村干部同奖同罚，按所联系村包村干部减半执行。

（2）村级业务指导方面。与所联系村专干业务绩效减半执行。

3、计生办主任负责主持计生办日常工作。每次兑现计生办人员岗责平均值作为绩效管理。

六、乡主要负责人和分管计划生育负责人绩效管理

乡主要负责人和分管计划生育负责人兑现乡干部岗责平均值作为绩效管理。

七、效果奖励

1、省、州、县检查中，无重大问题的，分别奖励？元、？元、？元。

2、无重大问题是指：无出生瞒、漏、错报，育妇漏档，手术

虚报、错报、欠帐，免费项目未落实；

3、检查中，出现其他问题的，对照绩效，从上述资金中按项扣减。

4、年终考评前三名的包村干部、计生办业务联系人、联系村班子成员每人奖励？元，？元，？元，最后一名的扣？元。

5、有关组织纪律措施对照“积分制办法”执行。

七、本办法从2010年10月1日起执行，由乡计生工作领导组负责解释。

第五篇：送货司机绩效考核表

送货司机绩效考核表

（考核对象：司机）

岗位名称：姓名：

考核总分：

注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。