宣东二号煤矿设备购置管控制度

第一篇：宣东二号煤矿设备购置管控制度

设备购置管控制度

为保证矿井安全生产，采掘正常衔接，设备投入合理，井上下系统正常运转，提高安全生产技术，不断进行科研技术革新，杜绝设备乱丢乱放，保证原煤正常生产，从而形成一个良好的管理控制体系，理顺设备管理工作，同时保证矿井生产任务顺利完成，特制定本管控制度。

本制度严格规定设备购置上报环节程序以及相关岗位责任，从设备上报购置计划、到货验收至设备的领用与使用，都有明确的规定。进一步保证矿井机电设备合理安全使用，有效杜绝在管理中出现的混乱现象，排除了所有客观因素，保证设备在购置中遵循矿井生产实情上报购置计划。

管控制度

1、机电设备购置时，使用单位根据生产实际情况进行编制设备购置计划并上报机电科，机电科按照掌握的设备使用状况进行筛选，统一编制上报上一级。

2、新购的机电设备技术资料（含产品合格证、防爆合格证、煤矿安全标志准用证及有关试验报告）必须齐全，有关技术资料由矿机电科统一管理。

3、本着降低生产成本、减少资金投入的原则，使用单位提出领用申请，机电科根据制修厂存放的完好设备情况进行发放。无库存的生产急需设备根据使用单位申请进行新设备出库领用程序。

4、领用新设备时，使用单位或部门必须提出申请，并经矿主管领导批准到机电科办理领用手续。

5、所有机电设备机电科统一管理，统一调拨，严禁各使用区队之间私自挪用，否则将按设备原值的10％处罚责任区队；如因生产需要，使用区队可提出申请，经主管领导批准后由机电科统一调拨、调剂；办理调拨手续后，方可调出与调入。严禁拆套、拆件使用，如遇特殊情况，确需临时拆套、拆件的设备，须经主管领导批准，并应限期恢复。

6、长期闲置停用或报废机电设备统一由制修厂保管。严禁任何单位和个人未经矿长同意，擅自外借、转让、出租、变卖等。

7、因工作急需并经主管领导同意而调动的设备，使用单位必须在三日内补办手续，否则按私自挪用设备给予处罚。

第二篇：宣东二号煤矿设备成本管控制度

设备成本管控制度

为了规范矿机电设备购置使用与管理，提高生产技术水平经济效益，降低资金使用与投入，同时保证安全生产和机电设备的正常运行，杜绝资产损毁和流失，结合我矿实际，特制定本制度。

一、购置

1、机电设备购置时，使用单位根据生产实际情况进行编制设备购置计划并上报机电科，机电科按照掌握的设备使用状况进行筛选，统一编制上报上一级。

2、新购的机电设备技术资料（含产品合格证、防爆合格证、煤矿安全标志准用证及有关试验报告）必须齐全，有关技术资料由矿机电科统一管理。

3、外委加工的机电设备，必须按照《外围加工管理办法》的程序进行，办理相关手续，且做好检验验收工作。

二、领用

1、本着降低生产成本、减少资金投入的原则，使用单位提出领用申请，机电科根据制修厂存放的完好设备情况进行发放。无库存的生产急需设备根据使用单位申请进行新设备出库领用程序。

2、领用新设备时，使用单位或部门必须提出申请，并经矿主管领导批准到机电科办理领用手续。

3、所有机电设备机电科统一管理，统一调拨，严禁各

使用区队之间私自挪用，否则将按设备原值的10％处罚责任区队；如因生产需要，使用区队可提出申请，经主管领导批准后由机电科统一调拨、调剂；办理调拨手续后，方可调出与调入。严禁拆套、拆件使用，如遇特殊情况，确需临时拆套、拆件的设备，须经主管领导批准，并应限期恢复。

4、长期闲置停用或报废机电设备统一由制修厂保管。严禁任何单位和个人未经矿长同意，擅自外借、转让、出租、变卖等。

5、因工作急需并经主管领导同意而调动的设备，使用单位必须在三日内补办手续，否则按私自挪用设备给予处罚。

第三篇：宣东二号煤矿用工成本管控制度

用工成本管控制度

一、成本管控目的

企业要生存发展，人力资源是关键。合理利用工资杠杆，充分调动职工积极性，相应降低用工成本，并逐步建立起合理高效的人力资源管控体系越发迫切。目前，我矿设置有13个基层区队，25个职能科室，在册职工2288人，人力资源管控面对的主要问题有：

1、职工队伍结构和文化技术结构不合理，总体质量不高，技术人员短缺，职工年龄偏大。

2、人力资源分布不合理，总体配置状况是“一线紧、二线松、三线庸”，脏险累苦岗位缺员，机关部门超员，部分人员不能适应本岗位工作。与此同时，人力资源浪费现象普遍存在，用工成本不断上升，职工生产积极性反而下降。

3、劳动纪律亟待强化。各基层单位在用工管理上抓的不严、不细，工效不高，部分职工存在出工不出力现象，没有按照定岗定编和本单位实际情况进行合理用工。

4、定额计件管理需进一步完善，通过努力工作，急需制定一套适应我矿实际的劳动定额管理办法。

5、工程质量有待进一步加强，有关部门要加强质量的过程控制，特别是隐蔽性工程。

二、成本管控分析

（一）实际用工与工资发放情况

截止4月末，我矿在册职工2288人，1-4月份全矿实际用工212535个。其中：1月份用工54766个、2月份用工51786个、3月份用工54460个、4月份用工51523个。

今年年1-3月份实发工资2586.3万元（4月份职工工资747万元+安全工资76万元=823万元），1-3月份月均工资862.1万元，月人均工资3737元。其中：1月份950.3万元、2月份799.2万元，3月份836.8万元。

2012年一季度比工资总额减少117.4万元，2012年一季度职工月均工资较2011年减少64元。

（二）用工分析

1、为加强劳动用工管理和工资考核力度，充分利用工资的杠杆作用，激励和调动职工的生产积极性，对生产单位推行的计件工资和在生产辅助及地面单位推行的包干工资均取得了较好效果，通过矿定额组对各单位下达定额计划，使每项工程做到了有计划、有定额、有考核，人力资源部依据定额及各单位的定员进行工资结算，规范了用工管理,提高了工效。在定额计件工资的管理上，按照责、权、利相统一的原则，根据工作岗位的责任大小、技术程度、劳动强度，采取了向生产一线倾斜、向重要的技术和管理岗位倾斜的原则，体现了多劳多得，极大地调动了职工的生产积极性，规范了工资发放。

2、撤销了基层单位的队级编制，由原区、队、班组三级管理模式优化为区、班组两级管理模式，简化了基层单位管理层，提高了了工作效率；同时，对各单位的井上下混岗职工的升入井制定了严格的规定，没有单位值班领导批准，不得中途随意升井，下井职工的劳动纪律得到了明显好转。

3、为规范井下职工免费营养餐发放，提高井下职工生活待遇，制定了《宣东二号煤矿职工营养餐管理暂行规定》，同时，矿成立了专门的职工营养餐监督管理小组，对营养餐的品种、价格、质量进行了严格规定，营养餐价格表在食堂醒目位置进行了张贴公示，接受职工监督，营养餐监督管理小组不定期的对营养餐的发放进行监督、检查。

4、为了加强机关管理人员用工管理，对机关管理人员在双休日期间上班进行了严格控制，没有特殊情况原则上全部休息。

5、鉴于部分劳务派遣工因身体或年龄原因已不能胜任矿井生产工作，为了保证矿井的安全生产，通过努力细致的工作和友好协商,同不适宜矿井生产的部分的劳务工解除了劳动关系，并依据《劳动合同法》、《工伤保险条例》和《河北省工伤保险实施细则》有关规定给予了经济补偿。为解除年龄偏大劳务派遣工在解除或终止劳动关系后的后顾之忧，经我矿同宣化县社保局多次沟通、协商，宣化县社保局同意我矿55周岁以上劳务工将养老保险补足15年（费用自理，宣东矿出具工资表），待符合法定退休年龄后可享受基本养老保险待遇。

6、为防止各单位在工资分配过程中的暗箱操作，杜绝工资分配的不合理现象，充分体现多劳多得，我矿对综采一区、综采二区、开掘区工薪员实行了集中办公、统一管理，工薪员每天将各单位前一天的考勤台账、计分台账经单位值班领导签字后统一收缴管理，并以此作为职工工资分配的依据；矿人力资源部每月对各单位职工的工资分配情况进行严格审核，工资发放情况通过大屏幕向职工进行公示，增强了工资分配的透明度，得到了职工的好评，提高了职工的积极性，也为我矿进一步规范定额计件管理、统一工资标准打下了基础。

三、成本管控的原则与制度

（一）用工管控原则

1、改革创新原则。通过加大人事制度改革，全面推进企业人力资源管理工作。

2、动态调节原则。用人所长，人尽其才，根据岗位所需能力素质和业务水平，结合个人专业特长和工作意愿，适时对人员配备进行调整，让“合适的人工作在合适的岗位上”。

3、公平高效原则。通过竞争上岗、毛遂自荐等方法发现和培养所需人才，增强企业凝聚力，充分调动职工的主动性和创造性，提高职工的工作效率。

4、人才优化原则。通过合理的岗位设置，降低人力资本投入，着力培养能够胜任多个岗位的复合型人才（如机电一体技术工人）。

5、精简管理原则

（1）减少机关部室设置，推行“大科室制”改革，全矿由原24个职能科室精简为政工部、综合办公室、生产技术部、通安部、财劳部、经营管理部六大职能科室，十名矿领导精简为六名矿领导，撤消矿副总工程师编制。

（2）优化区队管理层级，由原三级管理模式改为区、班两级管理模式。

（二）用工管理制度

1、建立健全人才评价机制。

通过人才评价机制有目的有针对性地发现和引进人才，做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，营造一个尊重知识、尊重人才、关心人、信任人的良好氛围。通过”事业留人、感情留人、待遇留人”，着力为其解决好工作和生活中遇到的实际问题和具体困难，进而为优秀人才提供施展才华实现人生价值的工作舞台。通过完善岗位绩效、考核激励等薪资福利制度，为人才提供相应的优厚待遇，从而激发其发挥更大的作用。

2、完善人才培养使用机制

一是要注重培养人才。人才培养是人才队伍建设的基础环节，根据人才发展的需要，把选择和培育人才的范围拓展到所有专业工作岗位，建立起一套科学的甄别、选拔标准，克服求全责备的陈旧观念，将具有中等以上学历和具有专业特长的职工纳入”人才库”进行统一管理，搞好人才的中、短、长期培训，努

力造就一批企业自己的人才大军。

二是要正确使用人才。要坚持”公开、公平、竞争、择优”的用人原则，善于从工作中、业绩中发现人才，做到知人善任，量才录用，并适时把那些埋头苦干、任劳任怨、业绩突出、德才兼备的人才选拔到领导岗位上，促进人才结构优化、人才素质提高，用好的作风选人，选作风好的人。

3、建立有效的激励机制

调动员工积极性是人力资源管控的主题。在坚持”按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则下，将人才的收入与业绩贡献挂钩，拉开分配档次，实行一流业绩、一流报酬，以期最大限度地调动员工积极性，充分开发利用人力资源的各种潜能。

一是要建立群众考核机制。以群众公认为标准，多听取群众的意见和建议。本着”公开、平等”的原则，以德、能、勤、绩为尺度，进行考评，排出名次，并把考评结果作为评先选优和选拔任用的重要依据，竞争上岗，真正做到”能者上，平者让，庸者下”，为人才发展提供一个良好的发展环境。

二是要建立竞争上岗机制。破除”比年头”和论资排辈这种落后的用人模式，鼓励人才冒尖，鼓励用人不拘一格。要通过竞争上岗的方式，把真正德才兼备的人选拔出来，激发起起人的积极性、创造性，形成比、学、赶、帮、超的良好的工作氛围。

三是要建立奖罚机制。对做出突出成绩突出贡献的员工，实行精神鼓励与物质奖励相结合，以精神奖励为主；对违反规章制

度的员工，坚持思想教育为主，惩罚为辅的原则。通过激励勤奋，鞭策后进，大力提倡敬业精神，靠事业凝聚人心，使优秀人才充分享有实现自身价值的自豪感、成就感和荣誉感。

四是对采掘开区队强力推行计件工资（包括吨煤工资、米单价工资和单项工程工资），按岗位工种性质全部实行计分，为保证记工、计分结果的严肃性，对核算员实行了集中办公，核算员负责将区队职工每天的出勤、计分台账（经区长、值班区长、验收员签字）统一管理，通过计算机对每个职工的出勤、得分进行上账、汇总。对井下生产辅助及地面区队根据其定岗定编实行了包干工资。工资分配结果通过大屏幕进行公示，化解工资分配矛盾，调动职工的积极性。

第四篇：医疗设备购置及引进制度

医疗设备购置及引进制度

1、单价在一万元以下的设备购进，必须先由计划使用科室填写《医疗设备购置申请表》，申请表连带产品相关证件、资料、科室意见并由科室主任签名。设备科验证、谈价、确定进货渠道等意见，报医疗设备管理委员会批准。由分管院长、使用科室主任（使用人员）、设备科主任、采购员、会计核算人员成立五人谈价小组，在申请表签名。谈价成功后签订正式合同，设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。发票由验收人员、设备科主任、院长签字后方能付款。

2、单价在一万元或以上的设备购进（含县政府采购范围内物品），必须先由计划使用科室于每年10月份前提出可行性报告，填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，交设备科汇总，医疗设备管理委员会加具意见后编制出下年采购计划，后提至医院办公会议讨论研究决定批准，于相应月份报政府采购。确系临床急用设备也应填写《医疗设备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，设备科加具意见，提至医疗设备管理委员会、医院办公会议讨论研究决定批准，后报政府采购。

3、洽谈购买单价一万元以上设备时，由院领导、设备科领导、设备使用科室领导（或设备使用人员）参与政府采购。有关人员不允许单独与经销商接触洽谈有关买卖业务。对拟购的设备选择应具备多向性，有比较择优购买，政府采购成功必须签定正式供货合同，明确双方责任，参加政府采购人员不允许接受经销商的各种赠品及旅游邀请。绝对禁止收受回扣。

4、设备到位的验收工作一般由本院设备科技术人员，使用科室负责人及档案室管理人员一同验收，并收集所有的档案资料。部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。

5、各类大型仪器设备必须凭验收单出具付款通知单，报院长批准后才能付款。

6、设备科室必须认真填写《大型仪器设备档案》内容栏目并建立大型仪器设备档案，包括（医疗设备购置申请表、招标批复件、标书副本、中标通知书复印件；验收报告；发票复印件；供货单位经营许可证、营业执照、销售人员身份证复印件；法人委托书原件；产品生产单位经营许可证、营业执照、产品注册证及注册认可表复印件；合同及产品相关资料）

第五篇：医疗设备购置制度

医疗设备购置制度

l、医疗设备的采购，必须经过反复科学的论证、合理的选择、科室申报、逐审批。在购买医疗设备之前，必须与提出申购报告的科室和部门进行一系列的论证和审核，以避免造成资金浪费、设备闲置。主要从可行性、必要性、科学性、实用性方面综合论证。实施方法：

（1）由使用科室填写《五华县中医医院医疗设备购置申请表》，注明购置理由，设备型号、性能以及经济效益等。

（2）凡属5000元以下的设备，要由使用室填写设备购置申请表后，经由设备科进行市场调查后，报主管副院长、院长审批，后执行采购。（3）凡属5000元以上的医疗设备，要由使用科室填写设备购置申请表后，由设备科进行市场调查后，由医疗设备委员会讨论后，报卫生局、县财政局审批。根据审批结果，对医疗设备进行招标（议标）采购。

2、采购人员要学会选择比较，选择正确的渠道，选购介廉物美的医疗仪器。在签定合同时，对所订仪器的品名、规格、型号、技术指标、质量要求、数量、价格、交货日期、地点及方式、验收条件、等项目都要有明确的要求，以条款形式确定下来（各类大型仪器设备付款一律按照政府采购相关规定）经双方确认，签章生效。

3、设备到位的验收工作一般由本院设备科、使用科室负责人、财务科以及相关部门人员一同验收，并收集所有的档案资料。部分高精尖新设备如本院不具备验收能力的，将邀请上级有关部门参与验收。参与验收人员必须认真负责，在验收表中签字确认。

4、设备科室必须认真填写《医疗器械设备档案表》内容栏目并建立大型仪器设备档案，包括（医疗设备购置申请表、招标批复件、标书副本、中标通知书复印件；验收报告；发票复印件；供货单位经营许可证、营业执照、销售人员身份证复印件；法人委托书原件；产品生产单位经营许可证、营业执照、产品注册证及注册认可表复印件；合同及产品相关资料）

附：设备采购招标流程图