公司供电现状及规划建议报告（★）

第一篇：公司供电现状及规划建议报告

供电系统供电现状及改造方案的建议报告

一、公司供电、用电现状

公司由江都江平110KV变电所10KV间隔柜供电。间隔允许容量为8000KVA，江都长平110KV变电所与中航鼎衡造船有限公司10KV开关站线路距离为1.6KM。10KV开关站分四条线路到10KV变电所，公司内有10KV/400V变电所四座，分别是

1、东配电房：容量 1600KVA 管辖范围（喷砂房、A、B、C三跨车间）；

2、坞东配电房：容量 1250KVA 管辖范围（2#坞、三号平台、3#32T）；

3、坞中配电房： 容量 1250KVA 管辖范围（1#坞东侧、办公大楼、2#32T）；

4、坞西配电房： 容量 1250KVA 管辖范围（1#坞西侧、1#32T、门卫、新数控、轮机、管道、预处理、1#、2#平台、120T、30T、60T龙门吊）；

5、1#、2#300T门吊 容量800KVA*2；

6、所用电: 容量80KVA；合计7030KVA 公司目前每月用电约为80万Kwh,平均日用电为1000-1100Kw/h，变压器日负载率为13%左右，上班时间（上午8:00-11.30;下午1：30-5：30）用电为2800Kw/h左右，变压器负载率为40%。目前公司用电效率很低，存在很大的资源浪费。

二、公司二期基建工程新增设备、设施的用电情况

公司需实施二期基建工程和需新增以下设备设施：

1、舾装码头一座，需配置两台1250KVA变压器，先建一期需配置1台1250KVA变压器；

2、一喷两涂的涂装房，配置一台1600KVA变压器；

3、空压机房配置两台180立方米空压机，叁台40立方米空压机，需配置1台1250KVA变压器，空压机

容量为1200KW/台，先上1台180立方米空压机，2台40立方米空压机；

4、船体联合车间，需两台1250KVA变压器，暂不实施。新增设备设施需共增容10350KVA，二期改造需先增容5350KVA。

三、公司用电改造方案

针对公司新增设备设施，我考虑有两套用电改造方案。

方案一：利用原有的10KV间隔，调整原有10KV配电房容量，向供电公司申请扩容，争取扩容到9000KVA。这样可基本满足目前生产需要。

方案二：新建一座20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所，一期先投运一台主变。建议配置6条出线，出线1：利用原有的10KV架空线进原有的10KV开关站，出线用3*240高压电缆送至架空线路，供电范围（坞西变电所、坞中变电所、坞东变电所、1#、2#300T门吊）；出线2:用3*240高压电缆沿围墙用管道敷设至新空压机房10KV开关站，供电范围（两台180立方米空压机、空压机房10KV变电所）；出线3：用3*150电缆沿围墙用管道敷设至原空压机配电房；出线4：用3*150电缆沿围墙用管道敷设至舾装码头变电所；出线5：用3*150电缆利用管道和桥架敷设至船体联合车间10KV配电房；出线6：备用。

方案一优点：投资较小。方案一缺点：

1、施工难度较大。将原有的10KV变电所、1、2#300T门吊的变压器容量改小施工难度较大，对生产会造成较大影响，需要重新购置变压器，原有的变压器暂时无法利用造成浪费。

2、对公司10KV变电所的用电容量调整后，再加上新增容量总容量大

约在10000KVA-11000KVA左右，但是江平110KV变电所10KV间隔允许容量为8000KVA，江都供电公司明确专线容量在9000KVA以内，无法达到公司的增容要求。

3、原有10KV变电所变压器容量调整后，目前满足生产需要，但是随着造船形势好转，生产任务加大，改造后的变电所用电容量将满足不了生产需要，再进行改造劳民伤财供电公司还不允许。

4、如舾装码头二期、船体联合车间施工，按照方案一再申请增容是不可能的，必须重新建造变电所，以前按照方案一的投资都浪费了。

5、运行成本较大。供电公司对用电收取基本容量费30元/KVA，如采用方案一，每月需支付基本容量费比方案二多14万元，一年多支出170万元。

方案二优点：

1、建好20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所后，供电公司只管辖到总变电所的20000V开关，公司内部10KV变电所将不受供电公司控制。公司今后任何10KV变电所施工1不必向供电公司申请，大大节约了施工成本和运行成本。今后公司实施三期工程（船体联合车间）不需要再申请增容。

2、建好20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所后，公司可自行合理调配供电容量满足生产正常与费正常运行。例如泰州中航船舶重工有限公司35KV变电所总容量为12600KVA，但10KV变电所的容量达到32600KVA。合理调配容量能使生产正常运行时变压器经济运行，在生产繁忙时负荷陡然增加时变压器不会因为负荷增加而跳闸影响生产。在生产淡季时可关停部分变压器，保证降低损耗。如按照方案一实施，所有的负荷调整

必须向供电公司申请，征得供电公司同意后方可实施。

3、建好20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所后，叫方案一，大大节约运行成本。建好后，可申请运行一台主变，报停一台主变，可满足公司目前正常生产。比方案一每年节省基本费用170万元。

4、方案二缺点：投资较大，建设周期较长。建设一座20000V/10000V，容量为6300KVA*2变电所，需要投资700-800万元时间大约10个月。

综合上述，建议公司供电系统改造按照方案二实施。

2013年12月7日

第二篇：对电煤保障行政监察现状及建议

一、我县煤炭行业当前运行状况

当前我县经济正处在快速增长期，能源消费将继续增加，一方面政府采取干预措施，向地方煤矿下达电煤供应计划，另一方面要保障煤炭企发展，在确保电煤保障的同时，经审批允许企业煤炭出境，目前，习水县煤矿按照上级要求进行资源整合，多数煤矿在进行技术改造，生产能力相对下降，能源供给和运力不足的矛盾依然存在。

1、习水两大耗煤行业火电、建材对煤炭需求旺盛，煤炭资源争夺激烈。特别是入冬以来，水电产能减少，电力供应对火电的依赖程度明显加大，统调电厂电煤日消耗量达大大高于往年水平。

2、国际煤炭市场价格持续走高，刺激国内煤炭出口量不断增长。

3、社会煤炭库存量持续下降，各煤炭消耗企业采取各种“抢煤”措施增加“节日储备”，进一步加剧煤炭市场供应的紧张形势。

4、电煤运力资源严重不足，交通设施不完善的因素导致运费价格大幅上升，运输“瓶颈”依然成为制约电煤供应的重要因素。

5、国家加大资源整合、关停小煤矿力度，煤炭产能面临严重不足，我县原有70余家煤矿，现整合为32家，多数煤矿进行技术改造，限制生产。

6、地方政府从优先保证县内企业用煤出发，进一步加强煤炭资源管控力度，限制煤炭资源跨区域流通。各种因素导致煤炭市场空前活跃，区域性、阶段性电煤供应紧张状况在一定程度上存在。

二、对加强和完善电煤保障工作机制的的几点建议

1、切实提高对做好电煤供应保障工作重要性的认识。要从讲政治、顾大局的高度，充分认识做好当前电煤供应保障工作的重要性和紧迫性，认真履行职责，加强组织领导，采取切实有效措施，全力以赴做好电煤供应保障工作。

2、实行电煤供应保障政府主要负责人责任制。各级人民政府对电煤供应负总责，建立健全电煤供应保障工作机制，领导和协调电煤供应保障工作。

3、电煤价格应当结合区域性市场和煤质来综合考虑，从产量上调控电煤，建立保护煤电企业双方利益的长效机制，既保电煤，又让煤炭企业进入市场。

三、县纪检监察机关在电煤保障工作中应该履行的职责建议

1、加强对电煤保障责任制落实情况的监督检查。督促检查各产煤乡镇和相关职能部门落实电煤供应保障主要负责人责任制落实情况。

2、督促县政府各职能部门、各产煤乡镇制定电煤供应保障方案，了解掌握电煤需要情况、煤源分布情况、电煤运输情况、煤质构成情况、煤价等影响电煤供应工作的各种因素，认真查找本地区电煤供应中存在的主要问题，有针对性地采取切实有效措施予以解决。

3、督促相关部门切实履行职责，帮助煤矿企业增强电煤供应保障能力。督促县相关职能部门认真履行职责，按照中央、省关于煤矿整合、关停等有关要求，要积极帮助、指导、协调，加快申请、办理有关审批手续，加快建设步伐，尽快验收投产，增加煤源。对在安全生产隐患排查中发现问题进行整改的煤矿，要督促其加大整改力度，尽快消除隐患恢复生产。

4、对电煤供应工作中出现的新情况、新问题，要及时采取措施，加大力度予以协调解决。

5、加强电煤供应运输保障的监督检查。按省人民政府调整的新标准，足额征收出省电煤煤炭价格调节基金。加大对各种自行设卡、加收费用的查处力度，为电煤运输提供安全、方便、快捷的运输条件。

6、落实电煤供应和电力生产调度工作问责制。纪检监察机关要牵头组织煤管、安监、物价、经贸、政府督查室等相关部门开展电煤供应保障工作行政效能专项监察。对电煤供应工作中不顾经济社会发展大局，弄虚作假、阳奉阴违、有令不行、有禁不止的将按有关组织程序进行处理。

第三篇：边界村区划规划现状及对策建议

加快边界村建设步伐，是推进社会主义新农村建设的重要举措，是落实科学发展观的具体体现，对于统筹城乡经济社会发展，加速改善农村面貌，提高农民生活质量，实现城乡经济、社会、环境协调发展，建设和谐海安具有十分重要的意义。根据各边界村发展的实际情况，合理调整区划，科学编制规划，优化基础设施建设，将会加速推进边界村的建设，促使其加快经济

社会发展，为全县2009年全面达小康目标的如期实现夯实基础。

一、边界村区划规划基本情况

海安县位于南通、泰州、盐城三市交界处，分别与如皋、泰兴、姜堰、东台毗邻。全县共有边界村67个，除5个小康示范村和9个经济薄弱村外，53个边界村现有村民小组1290个、农户6.27万户、乡村人口18.96万人，分别占全县总量的25.2%、25.73%和25.14%；辖区总面积297.2平方公里、耕地21.3万亩，分别占全县总量的26.8%和38.6%；居民自然居住点2448个，总建筑用地3100公顷，人均建设用地162平方米。

近年来，海安县进一步加大对农业农村工作的组织力度，各边界村也积极参与村级环境整治、集中居住点和公共服务中心建设等工作，农民生活质量显著提高。

集中居住工程开始启动。村庄集中居住点规划编制工作已经完成。规划村民集中居住点189个，其中已经建成13个，入住居民694户，已有5个开始建设，预计年底17个村民集中居住点投入使用，2016年将全部投入使用。

各项社会事业加快发展。规划建设村级公共服务中心45个，目前已经建成并投入使用的26个，正在建设的8个，预计年内还可以建成11个，其余8个2009年全部建成。生活服务设施较为齐备。现有商业网点289个，卫生服务中心53个，学校19所。配套基础设施逐步到位。供电设施较完善；村村均通自来水，其中5个村自来水普及率达到100%，29个村普及率98%以上；1个村电话入户率100%，38个村入户率80%以上；1个村有线电视、广播“双入户”率100%，29个村“双入户”率50%以上。

村居环境面貌明显改善。5个村实现生活垃圾集中处理，并做到“四有”，即有功能完备的环卫设施，有切实可行的工作机制，有相对稳定的经费保障，有专职的保洁队伍。其余48个村力争2008年底全部到位。开展河道疏浚和清理整治工作，清理河床、河坡垃圾，水体水质得到明显改善，大部分河道达到“三无”标准。

二、存在问题

当前边界村在区划规划工作中存在以下问题

1、各边界村区划基本合理，但部分村需作调整

2001年全县区划调整以来，各边界村经过6年的磨合，发展较为稳定，但由于近年来道路建设切割影响、历史遗留问题等，农民生产生活不太便利，部分边界村区划仍需作调整。如南莫镇严马村、大公镇噇口村、城东镇品建村、孙庄镇谢庄村、雅周镇迮庄村和金庄村、曲塘镇崔母村等分别被宁启铁路、沿海高速、新204国道和江海高速等铁路、公路干线切割，影响了村民的生活生产，不便于镇村管理。李堡镇储洋村31组共10多户村民，50多亩土地，地处大公镇凌东村12组境内，群众的用电、用水、通讯等基本生活都不方便；李灶村有一“飞地”位于东台市唐洋镇境内，3户居民，100多亩土地，地势低洼，长期以来租给唐洋农民种植，收益较差，不便管理。

2、规划编制工作有序推进，但部分规划有待完善

目前全县209个村的居民集中区规划已经通过审批，各镇总体规划也正在修编中。但是，各边界村需结合本村实际，进一步修改完善村居规划。如曲塘镇崔母村江海高速、328国道交汇区域的规划，大公镇噇口村沿海高速与204国道的交汇区域的规划，以及产业基础较好、经济实力较强、土地资源较为丰富的边界村村级创业园规划等等需要进一步完善修订。

3、农民住房居住条件逐步改善，但布局不尽合理

农民的住房建设品位有所提高，但大多数农民建房没有经过正规的设计，建筑格调单一，外观不协调；住房与副业用房混为一体,环境质量比较差。现有农村居民点大部分沿河、沿路以“一字型、非字型”线形布置为主,平均每条居住线200-800人，人均建筑用地162平方米，远远高于国家规定标准。

4、公用设施建设步伐较快，但部分工程覆盖不全面

近年来，海安县狠抓农村公用设施事业建设，改善农村生产、生活环境，但由于边界村距镇区较远，位置较偏，交通不太便捷，公用设施建设相对滞后，在一定程度上制约了农民生产、生活。53个边界村中仍有6个村自来水普及率在90%以下，其中李堡镇5个边界村中有4个村普及率在90%以下，陈庄村普及率仅为60%；3个村电话入户率不足60%；8个村尚未启动有线电视、广播“双入户”工程，6个村尚在计划中，10个村“双入户”

率不到50%。雅周镇4个边界村广播通响率仅为40%。不少村缺乏文化和体育设施，甚至有些村体育设施和场所仍为空白，广大农民文化生活匮乏；农村卫生室的设施和医疗水平不能适应农民需求；托儿所、幼儿园配置不足。

5、综合实力逐步增强，但发展较不平衡

随着新农村建设的深入推进，边界村经济社会各方面稳步发展，综合实力逐

步增强，但是边界村与边界村、与本镇其他村以及与周边县市相邻村之间的差距还比较明显。一是边界村之间差距较大。由于历史沿革、经济基础、人文环境等因素的影响，各边界村经济社会发展差距较大。如老坝港镇川港村虽然在边界村中辖区面积最小、人口最少，但各项工作均处于前列，属于“小而强”的边界村；多数边界村社会经济发展较为滞后，发展水平低于全镇、全县的平均水平。二是边界村与本镇其他村之间差距较大。农村“新五件实事”等工程的推进加速了农村公用设施的发展，村庄面貌逐步改善。但是在建设公用设施时，城区、镇区行动要早一些，投入要多一些，力度要大一些，边界村的建设往往成了强弩之末，与其他村的差距逐步拉大。三是部分边界村与周边县市相邻村的差距较大。53个边界村中35个村的公用设施建设情况不及相邻村，28个村与到周边县市相邻中心镇的距离近于到本镇镇区的距离，9个村农民习惯到毗邻村购物、休闲、就业、就医。李堡镇陈庄村与李堡镇区距离达20公里，而与相邻的如皋雪岸镇雪岸村仅隔4公里。白甸镇4个边界村均为农业村，公用设施较为落后，商贸网点零星散落，一河之隔的东台市后港镇是个工业强镇，商贸服务业也较发达，边界村的农民习惯到后港去消费、就业，消费人群的流向进一步拉大了两村社会事业发展的差距。

6、部分村与周边县市相邻村关系尚好，但时有矛盾冲突

总体而言，边界村与周边县市相邻村交错其间，相处融洽，资源共享，互惠互利。但是有些边界村与周边县市相邻村因为道路和水利基础设施建设、农田灌溉、勘界等问题产生矛盾纠纷，制约了两村交流合作，影响了双方经济社会发展。如老坝港镇与如东栟茶镇之间的勘界矛盾、西场镇施秦村与如皋雪岸镇两个村之间的进排水矛盾等等。

三、边界村区划规划建议方案

1、指导思想

坚持科学发展观，认真贯彻中央和省、市关于加强农业、农村工作的部署和要求，坚持从边界村发展的实际出发，科学合理地开展边界村区划规划调整工作，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的目标要求，完善社会事业建设，改善人居环境，扎实稳妥地推进边界村建设，进一步巩固基层政权，方便村级管理，减轻农民负担，增强综合实力，实现城乡经济社会与环境协调发展。

2、基本原则

以人为本。把满足群众需要、维护群众利益、有利生产、方便生活作为根本出发点，在政府引导下，依靠群众、发动群众，营造安全、方便、舒适的人居环境。村域调整必须通过村民代表大会，征得村民同意后方可实施。

积极稳妥。大稳定、小调整，加快区域经济发展，以强带弱，以大带小。按照建设节约型社会的要求，根据各村的经济实力和基础条件，稳步推进边界村区划调整。

因地制宜。从实际出发，统筹考虑区域的自然条件，经济社会发展水平和文化传统，重视并保护村庄特色；调整合并由于道路征用、兴企创业而区划切割、土地资源匮乏的边界村，科学规划，合理布局，相互配套，完善已编制的居民集中居住点建设规划，按规划推进边界村集中居住和社会事业建设。

分类指导。整合各方面的力量，把试点、示范活动与边界村的区划规划结合起来，以点带面，逐步提高。

3、发展目标

合理调整边界村区域规模，进一步理顺行政管理体制，优化资源配置，使海安县各边界村村布局更为科学、合理、有序，公寓式和联体式住宅模式得以广泛推行，基础设施条件与农村面貌全面改善，真正形成居住集中建设、公共设施齐全、社会事业配套、环境绿化美化的新型农村社区，基本实现城乡一体化，使村居规模、布局适应当前和今后较长一段时期内经济社会发展的需要，为增强边界村的区域辐射力、建设富裕和谐环境优美的新农村奠定基础。

4、建议方案

（1）关于区划调整

根据各镇提出的区划规划建议，总体上各边界村区划不作大调整，基本维持2001年以来的区划现状，部分边界村相应调整。①镇郊村调整。对城郊、镇郊的边界村，逐步调整到城区、镇区，融入城区、镇区的总体规划。海安镇、城东镇的部分城郊村逐步过渡到街道社区；老坝港镇的川港村向镇海村合并。老坝港镇川港村辖区面积仅0.38平方公里，耕地面积519.4亩，2个村民小组879人，是全县面积、人口规模最小的村，建议调整合并到镇区所在村镇海村，纳入镇区管理。②干线切割调整。对宁启铁路、新长铁路、沿海高速、江海高速等全封闭干线切割村以及新204国道等半封闭道路切割村，为便于管理，减少今后土地使用矛盾，促进均衡发展，可考虑沿干线两侧分割调整，或分别向两翼合并，或局部调整，充分发挥道口优势和高速互通的空间优势，推动整个区域加快发展。③“飞地”调整。建议由县政府出面，组织各相关镇、相关部门协商解决，提高土地利用效益。

⑵关于集中居住点

集中居住点建设根据各镇总体规划，从经济发展水平的实际出发，注意历史文化和自然景观的保护，合理确定集中居住点的规划范围、建设规模、功能设置及基础设施配套程度，在此基础上修改完善原有的居民集中居住点建设规划。

⑶关于公共设施布局

树立“村庄整理”的理念，强化村庄布局规划的控制指导，促进农民集中居住和村庄布局优化，节约农村建设用地，提高基础设施和公共服务的共享率。村级公用设施建设可以借助被撤并的乡政府驻地的原有资源，避免重复建设，实行“镇有村用”，增强村级公共服务功能。如老坝港镇建场村、角斜镇沿口村、大公镇北凌村、曲塘镇李庄村、雅周镇王垛村、墩头镇仇湖村等都是乡政府所在地，部分公用设施可继续利用。镇村统筹发展，多元化配置现有村庄人口。以统筹镇村、协调发展为原则，把握城乡统筹发展的时机，引导和鼓励农民向城镇转移。

⑷关于村级创业园

全面放大江海高速、沿海高速、新长铁路、宁启铁路、新老204国道、328省道以及通扬河、栟茶河等公路、铁路、河流的区位优势和辐射效应，从道路框架、产业布局等方面，对相关边界村的村级创业园进行系统规划，并充分考虑近期规划和远期规划的有效衔接，形成“规划—开发—建设”的促进机制。重点突出产业规划。东部地区边界村滨临海边靠近镇区的鼓励发展海产品养殖、蔬菜、药材种植和加工，根据镇区总体规划兴办村级创业园，发展第三产业。中部地区边界村依托东区西园和高速公路、204国道的优势，鼓励发展工业经济和专业市场，加强对周边县市辐射和影响。西南部边界村大力发展蚕桑、畜禽养殖和深加工。西北地区部边界村利用里下河独特优势发展现代观光农业、休闲农业和旅游业，利用“鱼米之乡”的美誉，打造农副产品的品牌，增强自身经济实力。

四、几点建议

1、注重分类指导，充分发挥典型示范效应

按照“因地制宜，分类指导，重点突破，整体推进”的原则，确定各边界村区划规划实施的时间，有序推进边界村经济社会发展。对经济基础好、班子强的边界村，尽量“一步到位”，如海安镇通学桥、城东镇油坊头、大公镇贲集、曲塘镇崔母等村要率先发展，在53个边界村中起到示范带头、引领发展的作用；对经济条件一般的边界村，坚持从实际出发，不搞大拆大建，努力在改变村庄面貌上下功夫；对规模小、交通不便、经济实力差、基础设施不配套的边界村，立足于已有的条件，以低成本、不增加农民负担的方式合理规划布局，改善人居环境。

2、注重以人为本，化解农民生产生活矛盾

一是加强鼓励和支持农民集中建房政策的引导。对建设中通过对老宅基地复垦整治后，净增的土地部分给予经济奖励，并按规定纳入折抵置换指标；对宅基地采取置换政策解决的用地，免收相关费用。对农村居民建房，可根据规划要求，经批准后先建设，后复垦老宅基地，以解决过渡房问题。二是加快对农村土地流转政策的研究。解决农村土地流转问题是推进农民集中居住建设优化边界村空间布局和实现边界村农业规模化、产业化的重要途径。只有尽快使土地经营权得到流转才能使农业机械化、农村现代化、城市一体化稳步推进，才能实行农民集中居住，才能给边界村留下广阔的发展空间。三是加大对边界村基础设施建设的扶持。边界村处于各类基础设施的未端，发展滞后主要原因在于交通闭塞，存在“出不来、进不去”的现象，要通过加大对道路、桥梁、水利、电力等基础设施的投入，改善生产生活环境，缩短他们与中心城镇的距离，接受中心城镇的辐射和影响，促进边界村经济的发展。

3、注重交流合作，发挥边界村对外窗口的沟通协调作用

边界村作为外围重要的交通门户和重要的窗口，必须在服务周边的过程中促进自身的发展。一是推进基础设施的一体化建设步伐，主要是信息基础设施、交通设施的高度一体化。二是注重产业的协调与配套，积极引导边界村产业的转移和壮大，带动边界村的发展。加强边界村综合交通与毗邻村相协调，依托海安综合交通枢纽的优势，形成快速物流通道。积极与泰州、盐城两个周边市场联系，在产业和功能上主动协调配套，利用交通优势吸引两市的物流、人流与资金流转向边界村。努力使海安县成为通泰盐三大中心城市相互联系和交流的核心节点，集三市之合力，加速自身发展。三是共同建设，资源共享。与如东、东台共同开发海洋资源和保护海洋环境与生态，共同建设海上苏东；与如皋、如东加强高速公路、铁路建设的协调，形成综合的江海陆联运体系；协调水系的环境保护，共同治理内河水体的污染；加强与邻近地区的发展协调，推动接壤地区环境保护、基础设施建设、资源利用的共建共享机制。

4、注重资源节约，保护健康生态家园

一是充分论证、研究、完善村居规划，使种、养殖区、工业区、商业区、居住区布局合理，避免重建、拆建。二是发展农村循环经济，减少污染物排放，从根本上改善农村环境质量。建立“资源—产品—再生资源”的循环经济发展模式，扩大沼气、太阳能等使用普及率，切实改善村民的居住环境。三是发展生态农业。调整优化农村经济结构，推动工业向集中区集中，减少和避免工业污染源向农村环境的转移扩散，特别是里下河区域要根据海政发[2007]133号文件的规定，对区域内现有的化工、电镀、再生造纸、小炼铝业等企业采取相应措施，进行专项整治，为新一轮经济的发展营造良好的发展空间；发挥无公害生产基地示范带动作用，建设生态农业开发建设基地，合理控制农药、化肥的施用，努力提高农业综合生产能力和经济效益。四是开展“生态创建”工作，培育生态文化。组织创建“生态镇”、“生态村”、“生态户”等一系列生态创建工作；通过群众广泛参与，提高镇、村、户的环境质量，增强群众的环保意识，逐步培育生态文化。

5、注重协调服务，优化发展环境

各相关镇要把边界村的经济社会事业的发展与推进社会主义新农村建设、构建社会主义和谐社会紧密结合，统筹兼顾，创新工作思路，改变边界村布局散乱、社会事业发展滞后、环境质量较差的现状，加快推进边界村经济社会协调发展。各相关部门进一步加强对边界村的服务指导，组织规划、设计、施工、管理等技术人员下乡服务，加强对公用设施建设的资金扶持和技术服务指导，帮助、指导、扶持农民建好、用好、管好村庄公用设施。鼓励企事业单位和社会知名人士、志愿者与边界村结对帮扶，投资、投劳、投技术，支持边界村社会事业建设工作。相关部门和镇以创建文明村镇、文明户和深化城乡共建活动为载体，大力整治封建迷信、大操大办和“黄赌毒”，加强社会治安综合治理，丰富农村社区文化生活，切实解决广大农村关心的突出问题，加快村级公共服务中心建设，积极开展健康向上、丰富多彩的群众性文体活动，提高有线广播进村入户率、通响率和有线电视入户率，努力使边界村在新农村建设中发挥示范带动作用。

第四篇：园林公司12.5规划建议

园林公司“十二五”期间发展规划

为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、速、发展。结合公司当前发展趋势，制定“十二五”期间发展规划。

一、园林公司近2年发展规划的回顾

园林公司在我院的发展史上是一个新兴的产业，以前一直属于园林分院的一个部门,实行的是两块牌子,一套人马的运作模式。2008年，我院根据业务发展的需要，把园林公司从园林分院分离出来，成立为一个单独的部门。园林公司人员从4人发展到目前7人，业务范围得到扩展、业务能力得到增强。近2年的年平均产值达200万元左右，年均上交利润10多万元。主要有以下几个方面的经验：一是狠抓市场开发，努力开辟新兴业务渠道。如开辟了武汉体育学院绿化项目、水利厅绿化项目。二是强化管理，打造品牌。三是加强人才业务素质培训，提高公司施工管理水平。四是加强与有资质、讲信誉单位合作的道路。

在创造了成绩的同时我们也认识到还存在不足：一是市场开拓力度还不够大，业务市场还不够稳定，市场份额和产值还较小；二是各专业人员配备还不完善；三是专业人才结构还不尽合理；四是软硬件设备还需添置；五是业务人员素质整体水平有待提高。六是企业文化有待进一步沉淀提炼。

二、公司“十二五”发展规划的指导思想

坚持以公司发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高公司综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

我公司今后三年的总体目标是：

1、2010年，争取完成500万合同的基础上，在今后五年，每年增长20个百分点，到2015年公司年合同产值达到1000万。为资质升一级打基础。

2、大力开拓市场，强化企业内部管理。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、横枞联合，加强与本单位其它部门的合作，强化与外单位的合作。

5、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质。

总之，我们计划在5年内，总产量力争达到1000万，利润200万元。从而做大做强园林施工产业。

四、具体工作措施

1、建立市场开发激励机制，大力开拓市场。

一是理顺市场开发模式，建立完整的市场开发激励机制，引导和鼓励各类人士参与公司的市场开拓。

二是把握好市场开拓的重点和方向，积极参与各类园林施工投标，重点突破我们有优势和有市场基础的项目，搞好项目储备工作。具体措施是采取抓大放小，重点突破的策略，走滚动发展、良性循环的路子。按业务拓展手段与方向来分应从以下三个方面着手：其一是积极参与各类园林施工投标，通过市场竞争争取项目。二是发挥院内外人士的各类关系，鼓励各类人士参与公司的市场开拓。三是与有实力的单位进行合作，走联合发展的道路，合作方式可采取紧密型与松散型相结合，比如两家采用联合体投标或独立投标时信息共享。四是联系1-2家有实力的房地产企业，进行长期合作。“十二五”期间，我们力争每年有2-3个新项目开工。

2、完善公司制度建设，强化公司内部管理。

一是建立和完善公司各类规章制度建设，为公司制度划管理提供依据。二是强化公司内部管理，严格贯彻执行院和公司各项规章制度，提高公司的执行力。力争做到向管理要效益，向管理要形象，向管理要品牌。

3、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲。公司目前人数为7人，具体从事业务工作的有6人，在“十二五”期间，人员总规模控制在15人以左右，其中业务骨干不少于10名，以能同时开展4个大型项目为宜。

我们通计划过定向培养现有人员和外聘的方式，配备齐全建造师、造价师、经济师、五大员（施工员、资料员、质量员、材料员、安全员）、园林绿化专职管理和技术人员，并尝试在社会上招贤纳士，高薪聘请专业技术人才。与此同时，做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。“十二五”期间，我们计划引进各类人才5-10人。

4、强化质量管理，树立品牌意识。

建立和完善质量管理制度，加强内部质量审核。严格执行工程质量标准，完善施工项目质量保证体系，使工程合格率达到100%，争取优良工程。

（1）、建立技术负责人、施工负责人、质安负责人、班组施工员、质安员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，施工员、质安员及技术负责人三级检查管理体制。

（2）、健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。

（3）、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量，保证工程材料和各工序符合技术规范。

（4）、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的除坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。

5、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有自身特色的企业文化。

6、软硬件设备配备

加强各类设备添置和更新：一是施工设备方面较陈旧、短缺。目前公司的各类园林施工设备远远满足不了工作需要，因此需要不断添置各类园林施工设备，以保证业务更高效地开展。二是办公设备需更新一部分。力争在“十二五”期间能添置各类园林施工设备20台（套），更新办公设备6台（套）。

第五篇：公司现有配电系统管理现状及建议

关于公司现有供配电系统安全管理现状分析及建议

安全管理工作是各个企业都很重视的工作，由于电既看不见、听不见又嗅不着，其本身不具备人们直观识别的特征，因而电气事故往往来得猝不及防、潜移默化，尤其是现代生产、日常生活中电力运用越来越广泛，正因为如此，电气安全管理工作才成为安全管理工作中的难点和重点，但是电气事故又具有规律性，我们只要重视基础管理、按照安全规程操作就能安全稳定地管理好它，让它为我们的生产、生活服务。近段时间，受领导安排，我对公司现有的供配电系统有了基本了解，也到过绝大部分大部分配电房查看了现场，并与众多相关人员进行了沟通。现将我掌握的情况做一个系统概括：

一、公司供配电系统现状：

高新区内由公用事业公司管理的变配电室主要集中在动力和物业分公司两个部门管理，具体分布情况如下：

动力分公司管理：

1、博腾变电所：容量830 KVA，用电范围涉及软件园食堂、新冶电气、华伯仪器、新冶电气、劳务公司、商务楼（部分）

2、软件园箱式变：容量630 KVA，用电范围涉及苏特电气、长峰航天电子、丽景路路灯、网球场、三百码、丽景草坪路灯等

3、公交总站箱式变：容量630 KVA，用电范围涉及商业网点、高新车站、学府西路路灯4、315变电室：容量315 KVA×2（双回路供电），用电范围涉及中铁快

运、公用事业公司、欧美嘉酒店、高新医院宿舍、中国银行、市容大队

5、向阳渔港变电室：容量1250 KVA，用电范围涉及3#泵站、路灯、电信、移动、江苏兴厦（注：该配电房只抄表不管理）

物业分公司管理：

1、软件园变电室：容量400 KVA×2（双回路供电）用电范围涉及软件大楼及金融商务楼部分用电2、3号公寓箱式变：容量315 KVA，用电范围为3#公寓A、B楼

另外，动力、物业分公司还管理着大小不一的各级低压配电房、配电箱约20处。

二、在这过程当中也发现了许多隐患和问题，分为两部分，个人认为

第二条管理上的问题远大于第一条现场安全隐患，因为它是产生安全隐患的根源所在，希望能引起领导重视。

一、现场部分安全隐患：

1、29号厂房配电房内杂物多、电缆沟盖板未盖

2、配电房内绝缘工具缺失

3、电工用具不全，测电笔、万用笔、绝缘手套等几乎没有（除2个运行班制变电所）

4、线路容量配臵不规范，大马拉小车现象严重，缺乏保护

5、下级用户用电不规范现象严重

6、许多配电房出线标识严重缺损，很多动力出线无人知晓7、28号厂房内配电房长期无人进入，现不知归何方管理8、29#厂房承租企业用电不规范，公共配电箱盖板缺失

9、商务楼1F电缆沟被掀起，至今无人恢复盖

10、软件园一楼UPS电源室自行车乱放，杂物多，无管理11、3号公寓A楼总配电箱设臵在人行道旁，且无防护措施、警示标识

12、科苑宾馆315配电房对金融楼供电线路容量偏小，需扩容

13、电源进线来自供电公司哪一个变电所，大部分人员都不清楚

14、大多数配电房缺乏安全警示标志，也有部分电房灭火器缺失（其中第10条属于重大安全隐患，应立即进行整改）

二、管理存在问题：

1、重视程度不够，安全意识淡薄。很多人甚至有的管理人员对用电安全的重视程度不够，认为一直没有出事就不会出事或者说出事也出不了大事，所以对供电、用电安全管理工作不够重视，甚至疏于管理，导致很多配电房、用电现场隐患很多。

2、专业管理、技术人员严重匮乏。检查了那么多用电现场以及跟相关人员交流后发现，几乎没有真正的、专业的电气运行人员或检修人员，大多数人员是只经过简单培训，对电气安全运行只能是一知半解，有的人只知道简单合闸、分闸，至于什么情况可以合闸、什么情况可以分闸他根本不清楚，那么多从事有用电相关工作的人员，身上佩戴基本安全工具-测电笔的人只有一个人，测电笔还是自己花钱从外面买的，更别谈万用表、接地摇表等电气检修工具的配备和实用了，“无知者无畏”正是我们安全管理的大忌。

3、缺乏有效管理制度。缺乏统一有效的电气管理制度，目前仅有的一点制度也是图个形式，没有什么实用价值，应该具有的分级管理

制度、巡回检查制度、大修制度、缺陷管理制度甚至连最重要的应急管理制度都没有，安全管理工作需要制度化、精细化，例如：“四防一通”（防火、防雨雪、防汛、防小动物的侵入及保持通风良好）是配电房安全运行的基本要求，但是由于很多历史原因，我们大部分的配电房都不具备，那么我们应该怎么办？只有通过检查、发现、整改的途径不断去完善它，但我们很多配电房疏于维护，根本没有检查、整改，情况确实很糟糕。

电气安全的工作是一项常备不懈的工作，它一直处在持续改进当中，同时它是安全管理体系中的一个重要环节，针对我们公司电气安全管理现状，我提出以下5点建议供领导审阅参考。

1、迅速成立一支3-5人的专业电气运行、维护队伍，配合现有电气运行人员对整个公司管辖的电气系统进行检查维护，同时负责一般电气故障排除、应急情况处理等专业检修维护工作。

2、发动现有电气运行以及物业管理对人员对各分管片区电气隐患进行排查，提出合理化建议，汇总后由公司派专人进行研究，并拿出方案进行整改。

3、建立健全各项管理制度，使公司的电气安全工作走上安全、稳定、可控的正常轨道上来。具体的制度有应急管理制度、分级管理制度、巡回检查制度、大修制度、缺陷管理制度等。

4、加大对现有电气运行人员的培训力度，内容主要包括专业操作规程、安全事故案例剖析和应急情况处臵等，形式可有有印发资料、专业讲解、观看安全录像等。

5、各级管理人员要提高对电气安全管理工作的重视程度，并和上级变电所、供电公司建立友好互动的协作关系，更好地保证辖区内供电、用电安全可靠。