漳州美术馆品牌化建设方案

第一篇：漳州美术馆品牌化建设方案

漳州美术馆品牌化建设方案

前言

我国自1979年改革开放以来，经济获得了史无前例的发展，人们的物质生活获得了极大的改善。但同时带来的还有今天制造业的困局，以及信仰的迷失与文化艺术素养的不足、道德素养的下滑。其破解之道便是大力发展文化产业，做为文化产业的重要组成部分的美术领域迎来其发展的契机与挑战。美术领域是个不断创新的领域，它不仅可以给人美的享受，引领人们崇尚美好，提高品位，同时还可以体现在人们的精神与物质生活的每个环节，如今的衣食住行处处无不展示着美术的魅力与作用。整体地提高人民的文化艺术素养，是提高一个民族创造力的必经之路，是文化大繁荣、大发展的根本，也是我国制造业从劳动密集型、低附加值型向高附加值的品牌发展的突破之道。今天的美术馆将承担着更多的功能与使命，即除了纯艺术发展外，还要与社会广泛结合、与各个产业结合、与当下结合，让美术曲高和众，要让美术在人们的精神、经济活动中焕发其无限光芒。

一、漳州美术馆发展背景与依据

漳州，国家历史文化名城，鱼米之乡、花果之都，文化底蕴丰厚、资源众多，文化产业发展前景广阔。芗剧、潮剧、木偶以及木偶雕刻艺术誉满海内外，剪纸、灯谜、大车鼓舞蹈、木版年画等民间传统艺术丰富多彩。国家文化部共授予漳州市6个“艺术之乡”：“灯谜艺术之乡”、“农民画艺术之乡”、“剪纸艺术之乡”、“书画艺术之乡”、“民间音乐艺术之乡”和“玉雕艺术之乡”。尤其是“书画艺术之乡”，仅《中国美术家人名辞典》一书记载的历代诏籍书画家就多达几十人。中国美术家协会的十三个常务理事中，诏籍画家独占二席。这些深厚的历史文化底蕴，为漳州美术馆的发展奠定了坚实的基础。

此外，漳州还是中国优秀旅游城市，素有“海滨邹鲁”的美誉。随着漳台合作的加深、厦漳泉同城化的推进，大量资源的涌进将促发漳州经济、文化、艺术各领域高发展期的提前到来。近年来，漳州更致力将文化资源开发与现代产业发展有机融合，重点打造文化创意、出版印刷、影视动漫、演艺娱乐、文化旅游、工艺美术等六大产业。而文化产业的核心价值便是产业的文化、艺术附加值。

美术馆在创意产业中扮演着重要而独特的角色，是我国公共文化事业的重要组成部分，也是公共文化服务体系的一个重要支脉，承载着文化建设大发展、大繁荣的重任。作为漳州最具权威的美术机构-----漳州美术馆，势必迎来难得的发展机遇。

二、建设的目的和意义 一个馆可以改变一座城。一座城市因某一美术馆或者某个展览而名声大噪，被更多人熟知，吸引大批的参观者前往参观学习在当今的社会已不再新鲜。美术馆及其展览会带动当地的文化观光产业，有利于区域文化的发展。可以说，美术馆不仅是一座城市发展的人文阅读密码，还是一座城市艺术审美的标志。

漳州美术馆不仅作为漳州的一个展示、推广、评价、交易和传播文化艺术的窗口和平台，还是政府推进“文化强市”建设的有力推手。在这历史机遇面前，用发展和创新的视野来展开运作，将漳州美术馆打造成两岸艺术品的展览、收藏、艺术精英孵化、产业合作、公共艺术等多功能的专业平台，为我国美术机构的改革与发展提供一个样板性示范作用。

三、建设目标

将美术馆品牌化、拓宽功能、延伸价值、让漳州美术馆成为两岸美术乃至其它艺术领域知名的集约化平台，最终建设自有具备良好社会效益与商业效益的艺术产业园区。

四、功能与定位

有人说，建美术馆易，养美术馆难。纵观中国美术馆的发展历程，我们可以发现，运营资金的缺乏是阻碍其发展的最主要的原因。如何找到合理有效的运营模式，将美术馆的高质量定位与取得盈利相结合，实现持久的良性循环发展，是摆在每一家美术馆面前的难题。完整的产业链是产业化发展所必要的结构性支撑。美术馆乃至所有文化艺术产业必须打造自身的产业链，才能产生规模效应和互动效应。美术馆作为漳州的一个展示、推广、评价、交易和传播文化艺术的窗口和平台，可以举办一系列当代艺术活动，形成展览展示、交流、交易、拍卖、收藏与文化论坛等学术与市场相互结合、齐头并进的完整艺术产业链。

所以，漳州美术馆除了收藏、研究、展览、展示等美术馆常规功能外，更要丰富其社会功能，成为一个高端孵化、产业合作、公共艺术等多功能的专业平台，不仅要成为海西艺术产业顶级会所和文化消费品味的制造者，更成为中国高端商业美术及产业一体化品牌与合作平台。

五、具体操作流程

（一）打造漳州美术馆全产业链模式

具体来说，可以将漳州美术馆产业链分成如下几大板块：

1、教育培训。

一是举办当代艺术名家展。美术馆通过展览向公众传达一种艺术标准和价值取向，发挥着潜移默化的，公开和直接的导向作用，提高公众的审美情操，让公众得到心灵净化和愉悦；同时是推动文艺创作繁荣发展，发挥创作导向作用的最直接的方式和手段。漳州美术馆要立足本土，放眼世界，突出本馆特色和性格。展览展示主题以两岸书画为主，并力求能够举办国际画展，增强国际影响力的同时，提高我们漳州美术馆的价值。可与旗下有大批书画名家的“中国书画家联谊会”合作，组织闽台籍书画艺术家或者作品题材涉及闽台元素的书画艺术家来漳州美术馆举办展览。

二是高端孵化，推出具有当代学术水准和市场潜质的优秀艺术家。漳州美术馆作为漳州市最具权威的美术馆，应给漳州地区美术爱好者提供培训、认定等权威服务。一方面，漳州美术馆可举办各类美术展览及相关业务培训指导，举办美术考级工作，同时组织学员参加各级比赛。另一方面，漳州美术馆还可以与中央美院、上海美院、“中国书画家联谊会”等合作，为漳州美术爱好者寻找导师，让著名书画艺术家直接指导培训漳州美术爱好者。

三是艺术鉴赏与收藏培训。可与中国收藏家协会合作，举办系列收藏鉴定活动。“中国收藏家协会咨询、鉴定专家委员会”可以承负美术馆各类收藏品的鉴定工作。美术馆可以与中国收藏家协会联合举办各类收藏论坛与鉴定交流，同时举办各种收藏讲座和学术研讨活动。

最后，打造实用美术产学研基地。为企业输送实用美学人才，既解决美术人才的生存难题，又替追求艺术，欣赏艺术的企业提供一个合作的平台。

2、学术研究。

对历史文化和资源的学术梳理、合理利用及当下阐释，尤其是对美术馆藏品及文献资料的研究、整理、保护和相关理论建设是美术馆的传统重要职能。但历史在发展，时代在变化，关注当下正在发生的艺术动态，以主动的态度积极参与其中，包括关注年轻艺术家动态，推动年轻艺术家成长，以“进行时”的思维参与艺术的发生活动，更是一个美术馆进入当下艺术且同时参与建构艺术史的重要行为。美术馆应具有兼容、开放、多元的学术精神，应重视知识的交流、对话、互为互动，因此，美术馆不仅要自身成为一个可以开放思想和学术、可以在自由民主的争论中发展美术馆自身的学术立场和影响力的平台，而且应该为社会公众和知识界提供一个轻松自在的空间。比如国际美术创作研究（含实用美术）、两岸民俗工艺美术研究、美术与产业结合研究（这里涉及到艺企合作）、公共艺术研究等领域都可以作为漳州美术馆学术研究的重要组成部分。

3、艺术服务。

首先，力推漳州当代艺术原创产品。与国家级相关媒体，上海莫干山，北京宋庄、798等有关艺术机构和画家机构联手打造漳州主题，共建展示与学术论坛交流平台，促进漳州本地化当代艺术作品的产生和品牌形象塑造。其次，组织全国性生态与人文写生活动。与国内著名艺术团体组织及中国艺术界、书画界资深媒体联手合作，经常组织书画艺术家来漳写生、采风、办展与交流，为艺术收藏市场提供最优秀的书画艺术品。此外，还可进行国际创意创作大赛组织和公共艺术活动组织等。

再次，凸显艺术媒体、艺术拍卖生活方式和市场效应。与《中国艺术市场》、《中国文化报》、《艺术报》《新视觉艺术》等名牌报刊杂志、央视有关栏目、中国雅昌艺术网站、中国美术评论学术网等媒体联手，结合自己开发漳州美术馆网站。通过艺术拍卖、专业评论、学术论坛、市场报告等传播手段，塑造品牌，扩大和提升艺术家、艺术作品文化消费影响和市场价值效应。

此外，开发各类艺术品的延伸产品。与中国福建非物质文化遗产研究中心及漳州文联、文管局等机构联手，结合本省名校教学课题和创作资源，共建展示与学术交流平台，同时吸收现代元素，开发各类生活艺术延伸产品。

最后，为了将美术应用延伸到社会公共领域，加强美术馆与地方政府的联系，漳州美术馆还可以开展城镇美学文化调研与改造、城市营销性公共艺术活动策划与组织、传统产业美学应用策划与设计、民俗文化艺术与旅游产品的研究与开发等艺术服务。比如，利用发行有历史文化内涵和地域特色的纪念品，来提高大众对漳州和漳州美术馆藏品和展品的认知，推动历史文化的传播，促进漳州美术馆经济效益的增长。

4、艺术团体建设。

当前艺术品业蓬勃兴起，其社会参与度之高、涉及面之广、发展之迅猛，充分体现了人民群众对文化生活的新期待、新需求。成立“艺术品鉴赏与收藏俱乐部”“漳台文化艺术合作促进协会”等协会既是漳州推动艺术品业发展，促进形成更加完整的艺术品产业链，打造艺术品市场的理论研究中心的有力举措；同时，也是有效整合政府部门、学术机构和文化企业等各方力量，促进文化艺术项目社会化、市场化运作的有益尝试。

5、艺术休闲文化场所。

漳州美术馆一定要有创意，要打破艺术与观众的隔阂，实现展览节日化，平时休闲化，而不是没有展览就门庭冷落。漳州美术馆可以依托美术、音乐、图书、茶座、咖啡厅、小型电影、文化沙龙等聚集人气，使之成为一个市民文化休闲的好去处。甚至可以搞个移动画板，人人都可以在上面涂鸦，好的作品可以保存展出；通过艺术论坛、学术讲座、会所雅集、国际作品展示、精品拍卖，艺术评论、消费指南和开发手段，以及通过原创性延伸产品限量和批量生产，形成适合于不同消费趣味与阶层需要的多层结构，培养、创造本地化高品位艺术产品投资与消费市场结构。

漳州美术馆以促进艺术品市场和谐、健康、规范、有序发展为己任，努力为中国艺术品拍卖业、画廊业、文化会展业、鉴定收藏界、金融投资界和艺术创作界等领域提供交流、沟通、融合的平台，不仅弘扬了中国优秀的传统文化，而且对于促进文化艺术研究与交流、丰富人民群众的精神文化生活、推动文化产业发展都将起到积极的作用和产生重大而深远的影响。

（二）美术馆组织架构与协调机制

根据上述打造漳州美术馆全产业链模式的板块设置，我们可以概括地将美术馆的运作描述为：通过组织艺术家群、艺术评估专家群、收藏家集群和企业集群四大群体，努力打造展示、评估、拍卖、培训和合作五大平台，进而能够运作艺术品交易、艺术配套产业交易、艺术培训、艺术人才输送、艺企合作和艺地合作六大市场，进而达成政府支持、行业热需、民众乐见、企业乐从和市场乐求的五大效果。

具体运作示意流程如下：

漳州美术馆

→ 组织 四大集群 →打造 五大平台 →运作 六大市场 →达成 五大效果

↓ ↓ ↓ ↓

艺术家群

展示平台

艺术品交易

政府支持 艺术评估专家群

评估平台

艺术配套产业交易

行业热需 收藏家集群

拍卖平台

艺术培训

民众乐见

企业集群

培训平台

艺术人才输送

企业乐从

合作平台

艺企合作

市场乐求

艺地合作（城市美学文化）

因此，为了完成我们的运作目标，漳州美术馆必须具备相应的核心组织架构来保障各项工作的顺利实施：

馆长：负责美术馆日常运营管理；指导策划各类艺术品展览及艺术活动项目；监督展览及艺术活动执行；制定年度展览及活动计划及预算，并监督执行；制定美术馆宣传推广策略并加以实施；负责与国内其他美术馆及相关文化艺术机构进行馆际交流，收集各类美术信息，做好外事活动的资料汇总和整理工作。

研究与策划部。负责本馆藏品陈列、展览的学术策划与项目实施工作；负责编辑和组织出版本馆策划的展览图录、作品集、论文集、文献集等出版物；研究美术馆整体发展方向，参与组织、举办美术馆行业的学术研讨活动，为本馆的业务发展提供学术参考意见；促进和推动国内外的艺术交流项目，加强与其他美术馆、博物馆和艺术机构之间的学术合作，参与、配合、促成相关项目的立项和实施；关注中外美术史、现当代美术研究的动态和成果，负责收集、整理和出版文献资料；负责邀请馆外专家学者，合作完成重大展览策划和艺术研究工作。

展览部。负责制定本馆展览工作的各项规章制度；负责接洽展览，准备展览审查资料；负责组织专家对申请展进行展览资格评议；统筹展览业务，安排展览档期，调控展览场地；负责签订展览合同，回收展览场地费用及相关费用；负责安排协调展览实施，布展、撤展；负责展览展示设计及展览相关平面、画册设计；负责展览相关设备保管、安装及对外租用；负责展览档案资料的整理、立卷归档工作。

公共教育部。负责策划、举办与美术馆研究、收藏和展览相关的学术讲座、观众座谈会等公益性美术教育活动；负责美术馆招生、培训、考级、配导师工作；负责组织美术馆公共教育师资培训；负责招募、管理、培训公共教育志愿者；负责艺术博物馆公共教育的理论研究；负责本部门业务文书档案和资料的整理建档工作；

典藏部。负责制定馆藏作品的保管和收藏制度并遵照执行；研究我馆收藏结构及相关情况，把握艺术界优秀艺术家、美术作品和市场动态，拓宽多样的收藏渠道、方式和手段，提高收藏能力与水平；负责收藏作品的入库、分类、消毒、建档、入账、出入库工作；做好藏品的基础研究与资料整理工作，为学术研究、藏品陈列、展览策划、教育交流等工作和馆藏的开发利用提供服务；负责建立和完善藏品数据库，并做好数据库的维护和更新工作。

公共关系部。负责广泛联系社会各界，积极发展本馆良好的公共关系；负责展览参观的售票、接待、引导、讲解等服务工作；负责全馆开放区域说明牌、指示牌等参观服务设施的管理和维护工作；负责观众组织的建设、管理工作，收集观众反馈意见和建议，分析观众动态并做出相应处理。

项目发展部。负责本馆主业延伸经营项目的开发与管理；负责本馆展览、收藏资源衍生产品的开发与销售；负责广泛争取社会各界给予本馆的合法赞助资金。

保卫处和行政后勤处。负责本馆治理、消防、人防的落实和管理；负责与公安、消防、交通、综合治理、人防等部门业务工作的联系，处理相关事宜；负责制定行政后勤管理工作的各项规章制度，并检查落实。此外，为打造漳州美术馆独具优势资源整合互补、合作共赢资质，可以让职业画家、专业创作与研究机构，中国收藏家协会，中国书画家联谊会及立体化的艺术媒体单位，在漳州美术馆挂牌落户，设立漳州中心或办事处，集艺术品创作、展示、研讨、评价、收藏、拍卖、培训、旅游、销售与一体，进而形成一条完整的艺术产品附加值增值链。

（三）美术馆功能的硬件结构和措施

（1）综合上述各指标要求，设计打造不低于1千平米的综合运营场所。

（2）综合运营场所功能装修目标包括：门面形象打造；作品展示设施，电子投影讲座设备；水电照明设施装备；拍品陈设保护设施；文案资料写作间；网站维护办公环境和设施；实验艺术演示环境设施；会议与洽谈接待环境设施；值班工作环境设施；温湿度空调与通风设施装备；网络通讯设施；防火防盗设施；安全监控设施以及货运泊车车位等。

（3）室内外绿化环境、专家交通工具等其他硬件设备。

（四）运营资本来源

1、政府扶持

美术馆必须遵循“先是艺术，后是商业”这一国内外艺术市场实践证明的基本规律，承受产业化、市场化规律与风险压力，通过大量深度智力资本和综合性投入与科学运作，才能架构出“点石成金”的高级情境，实现更多直接的经济效益回报。同时也就必然关系到政府对艺术企业扶持政策具体到位的理解、支持与贴现。具体讲，美术馆应力争政府和有关部门的帮助与支持，一般包括：在建设运营过程中，给予相关政策、组织、管理与服务上的帮助；通过斡旋政府有关合作项目，获得一定的政策性的资金支持和扶植等。

2、企业赞助合作

社会赞助作为漳州美术馆重要的收入来源，主要来源于美术馆理事会成员（上文提到的艺术团体建设）及企业的赞助。而企业之所以会选择赞助美术馆或与美术馆建立长期的战略合作关系，是想通过对美术馆的赞助，一方面可以通过艺术文化来提升企业自身的价值，直接从中获得利润，同时也可以提升企业形象和公众认知度、履行社会责任，实现间接利润。比如针对相似的消费人群，进行创新型跨界合作。美术馆与国际一些知名奢侈品牌的合作成为近年来新兴的一块领域，是一种创新型的跨界合作关系。艺术品和奢侈品虽然分属于两个不同的领域，但双方所针对的客户群体和消费者在很大程度上确实相似的，使得双方的合作成为一种可能。

第二篇：企业品牌建设方案

关于公司实施

企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议

公司领导：

目前，新公司已经成立并运营，现有的各分（子）公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的，生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广，基本的生产经营条件已经完全具备，但我们的软件还有待于进一步提高，在基础设施已经建立完善并运营的条件下，要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力，我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设，这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。

一、品牌建设

当今社会，产品更新快、推广快，无论新品牌的建立、老品牌的维护，都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的，企业通过一系列的形象宣传，使用户对企业产品深入了解并加以信任，遂步培养出用户的品牌忠诚度，这样才会实现企业永续发展。

总体的实施步骤有以下几点：

（一）宣传（各种介质的广告）

1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。

2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传（可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等）。

3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。

4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。

（二）包装（标志识别统一）

1.各分（子）公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。

2.各分（子）公司名称招牌、建筑物外观（银光绿）、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。

3.各分（子）公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。

4.各分（子）公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。

5.各分（子）公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。

6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。

（三）服务质量（售前、售后、质询等）

1.售前，要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明，让用户从感官上先接受。

2.售后，要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈，建立顾客满意度调查档案，不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的，不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量，及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。

3.质询，要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录，不断完善产品售后服务体系。

4.提升销售人员的素质和服务水平，加强市场销售能力的培训。

（四）产品品质

1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量，对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查，确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理，严格运输过程中的破损或储存超期。

2.在保证内品质的前提下，严格控制运输过程中外在品质，也就是产品的包装完整和保持清洁。

两者在哪一个环节上都不能出现问题。

品牌的发展是一个漫长的过程，需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户，公司都认为是一种责任和重托，从而责无旁贷的要将品牌的宣传、服务和产品质量打造好，更希望每一个与公司签约的客户都能够通过经营品牌获得良好的回报和效益。

二、诚信建设

诚信，不仅是企业对外树立良好形象的客观需要，也是企业理顺内部管理体制和经营机制，实现高效运行，凝聚员工队伍的内在要求。企业必须树立诚信至上的观念，才能赢得良好的信誉和商誉。

在全公司内开展诚信活动，使企业诚实守信的道德水准、企业信用管理水平有新的提高。通过学习其他企业诚实守信的良好风气，推行企业信用制度，促进企业信用等级不断提高，形成诚实守信的良好社会环境。

（一）开展信用试点。开展自我信用管理制度试点工作，加强对企业内部信用管理制度建设工作的建设，开展以“诚实、守信”为核心的企业文化建设，引导企业在生产、流通各环节强化信用自律，为全市企业开展信用管理积累经验。

（二）建立信用网站。组建统一的企业信用网站，建立包括遵章守法、荣誉、处罚等内容的诚信档案，加强企业在生产经营、税金缴纳、金融信贷、往来账款、合同管理、资信评估等信用信息的管理，并通过计算机网络的互联互通，实现信息及时更新和共享。

（三）督促和引导企业建立科学的信用管理制度。构建产品质量预警机制，深入开展产品质量问题整治工作。抓紧建立标准化生产体系，同时做好推广和普及工作，积极推进企业质量认证和强制性产品认证，开展争创名牌产品、免检产品、诚信企业活动，提升企业及产品的整体形象。

（四）公开信用信息。利用企业信用网站，发布企业诚信、荣誉记录，建立起企业信息查询和公示制度。

（五）规范中介组织的诚信行为。通过清查摸底，重点对涉及企业资信验证、资产评估、信用评价等中介机构进行清理整顿，健全社会信用服务中介机构的市场准入、退出机制，规范中介市场经营秩序和中介机构的经营行为，建立公平竞争、合理收费、优质服务的运行机制。充分发挥行业自律组织在本行业诚信建设中的作用，建立行业信用守则，引导同行业

自觉形成维护信用的良好风气，提升行业信用水平和公信度。

（六）建立诚信监督管理和失信惩戒机制。规范企业信贷行为，完善管理和防范机制，加大打击逃废银行债务行为力度，特别是强化对企业改制工作中金融债务处理的监督、构建和谐健康的市场经济秩序。

（七）加强信用宣传，开展信用培训。广泛开展全社会诚信宣传教育，倡导“爱国守法、明礼诚信”的道德规范，利用电视、报纸、网络等多种手段开展形式多样、生动活泼的诚信知识宣传教育活动，在全社会营造良好的诚信氛围，不断增强企业诚实守信意识。突出重点，坚持从实际出发，加强公德修养，规范经济秩序，弘扬诚信文化。根据工作推进情况，适时调整宣传内容，改进宣传方式，提高宣传效果。利用讲座、专题辅导等形式，对企业高管人员、财务人员进行信用管理及有关知识等方面的培训，引导企业完善内部各项制度，规范财务管理，努力提高信用管理水平。

三、企业文化建设

企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。

当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理，就形成了企业的核心理念和理念体系。

企业文化的强化

首先对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他可以是企业领导、故事的当事人也可以是宣传者或者专家。按照策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以使企业文化变得具体化、人格化。

其次树立和培养典型人物。提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后有一部分人能够直接认同并接受下来并能运用理念指导自己的具体行动他们就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。再次以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制性使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中企业理念与价值观就会不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。

第三篇：加强文明单位建设 创建品牌化医院

重创建

注实效 提升文明单位建设成果

牡丹江市妇产儿童医院 2007年5月28日 牡丹江市妇产儿童医院、妇幼保健院是一所集妇科、产科、儿科医疗、保健于一体的三级专科医院，历经50余年的艰苦努力，完成了建院史上的第三次跨越。目前医院环境新、设备新、技术新、经营理念新、服务更温馨，成为省内一流的品牌化专科医院。多年来医院认真贯彻落实《黑龙江省文明单位建设条例》、《公民道德建设实施纲要》，以《中央精神文明建设指导委员会关于评选表彰全国文明城市、文明村镇、文明单位的暂行办法》的通知为指导，以科学的发展观为统领，以提高全体员工两个素质为重点，把精神文明建设工作贯穿于医院发展建设的每个环节，全力打造三个品牌，医院整体形象、社会声誉、经济效益不断提升，有力地促进了三个文明建设的协调发展。医院先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国职业道德先进单位、全国妇幼工作先进集体、省妇幼工作先进集体及等称号，两次荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号。

一、加强领导，落实责任，形成文明单位创建工作的合力 几年来，我院认真践行邓小平理论和“三个代表”重要思想，始终把精神文明建设工作摆在突出的位置。医院党总支一致认为：医院要 赢得可持续发展，文明单位的创建工作就不能放松，要一手抓事业发展，一手抓文明建设。在文明单位创建工作中，坚持两手抓两手都要硬的原则，重在建设的原则，齐抓共管的原则，全员参与的原则，不断提升文明单位创建水平。我们确立了以争创全国精神文明建设工作先进单位为目标，全面提升职工政治素质、业务素质和职业道德素质，打造品牌化医院的总体创建思路，把患者至上作为立院之本，把科学诊病、维护广大患者利益作为每名职工的从医准则，在创建工作的思想认识上和具体行动上有了新的突破。

我院精神文明建设工作实施“一把手”工程，一把手亲自抓，领导班子成员分头抓,管好自己所辖部门，各科主任具体抓。成立了创建机构，制定了文明单位创建目标责任制，同时按照《黑龙江省文明单位建设条例》的要求，每年年初，制定不同的工作重点及创建目标，纳入到目标管理考核中，逐项考评，从而形成了一级抓一级，上级带动下级，下级为上级负责的工作网络及文明单位建设工作的领导机制和长效工作机制。重点组织学习《条例》和《纲要》，把创建标准和《条例》下发到每位职工手中，随时考核，营造了文明单位创建的强烈氛围。

二、完善机制，加强监督，保持文明单位创建活动的动力 我们把医德医风工作与文明单位创建工作有机结合起来，以“三 抓”夯实创建工作基础。

1、靠身正行端抓班子、带队伍。多年来，医院党政一班人在行医理政上，做到正人先正己，带头树正气。在人员调动、职称晋级、干部任用、大型工程建设等方面建立了院务公开制度，增强了工作的透明度。在药品采购中，从不参与和接待各药厂及经销商代表，只管决策监督，从不具体经办。领导班子的率先垂范赢得了职工的信赖。在连续多年的群众对领导班子的测评中，满意度都在99%以上。

2、靠完善制度抓管理、严约束。重新修订和整理一整套医院规章制度，如：劳动考勤制度、各种休假制度、员工学习培训制度等，明确行为尺度。执行行政大早会制度，院长、代班院长、行政总值班人员及职能科长把工作中检查中存在的问题在早会上开诚布公地指出，涉及的问题科室立即解答和提出整改意见，各职能科室相继出台了《为临床解决问题限时制》，提高了解决问题的效率。

出台《医院规范化管理标准》及《医院科室量化考核标准》，科室物品摆放位置统一，人员岗上着装整齐，男士不允许穿休闲装，女士淡妆上岗，不允许穿超短裙，工作有流程，操作有标准，考核有量化，明确文明尺度。医院设立了质考办，实行代班院长责任制，通过日检查、月考核在科室考核中体现，与奖金挂钓，在质考中通报。考核优秀者在年终设立的文明建设奖中予以奖励。对违反医德医风规定的人设举报奖，查证核实者予以惩罚。

3、靠严格的机制抓监督、筑防线。对群众反映强烈的医疗行业中的不正之风从源头抓起。出台了医院《医德医风奖惩有关规定》，与药商签定《药品、医疗器械及耗材阳光采购协议书》，药品采购“五不”原则，即：不从“黑名单”药企进购药品、不与涉嫌商业贿赂的药商合作、不接待涉嫌商业贿赂的药品营销员、不购进涉嫌药品商业贿赂 的药品品种、不购进药品价格虚高的药品品种，同时还出台了《处方预警制度》、《医生不当处方院内公示点评制度》等，2006年有7家药厂43种药品被停掉。实行大型设备检查签字制、合理用药监督制、单病种收费最高限价制、大处方按疗程规定审方制和一日清单制等，对医疗服务中乱开药、滥检查以及收受红包、回扣等损害患者利益现象实行重罚。在历次省、市卫生部门组成的行风建设检查团来院检查中均获高度评价，连续多年荣获省、市医德医风建设先进集体及行风建设标兵单位等荣誉称号。

三、强化素质，塑造形象，提高文明单位创建工作水平围绕着提高医务人员思想道德素质和科学文化素质开展创建工作。通过领导班子中心理论组学习、党支部三会一课学习、中层干部院周会学习、职工大早会等形式，认真学习贯彻“三个代表”重要思想及十六大会议精神等，坚定正确的政治方向，提高思想道德素质。

在提高科学文化素质方面，一是坚持正确的用人导向。按《干部选拔任用条例》要求，坚持公开、公平、公正的原则，把一批年轻化、专业化、人品好、群众威信高，想干事、能干事的业务骨干提拔到领导岗位上来。实施护士长及部分职能科室中层干部竞聘上岗，有3名普通护士11名普通职工走上领导岗位。上岗后他们热情高、思路新、责任感强，使医院各项工作有了较大的提升。通过考录向社会公开招聘医生护士及工勤、保安人员，经过培训他们很快成为各自领域的佼佼者。产科主任张力，2003年主动请缨参加援藏医疗队，被市委任命为医疗队队长。西藏谢通门县高寒缺氧，医疗条件、生活方式落后。张力带领的医疗队帮助当地医院建立了正常的医疗秩序，完善了各种医疗制度，开启了该县医院封闭了6年之久的手术室，实施了该院医务人员闻所未闻的有史以来第一例剖宫产手术，分批培训当地乡村医务人员几十人。为调查了解当地医疗设备和人员素质情况，他被联合国儿童基金会委任为特派专家，经常深入周边各县、乡，有一次因缺氧和劳累过度昏倒在路上，险些发生意外。回院后，医院提拔他为产科主任，同年他领导的产科被评为先进科室。二是注重人才培养。出台首席专家政策，为留住人才创造条件。加强对学科带头人和适用人才的培养，先后引进各类学科拔尖人才，使我院新兴学科从小到大，从弱到强不断发展壮大，在市内同领域中占居重要地位。同时通过外聘和自主培养，使本院一批专业英才脱颖而出，目前，我院已拥有妇产科、儿科、物理诊断科等一大批市级学科带头人和知名专家。

四、打造品牌，满足需求，确保文明单位创建工作结硕果 医疗质量与服务质量的高低是决定医院生存发展的关键，也是体现精神文明建设成果的标志。

1、以一流的技术打造核心竞争力

确定了做大产科、做强妇科、做全儿科、做细保健的发展战略。大力开展新技术。投资200余万元，在黑龙江省独家开设了产前疾病筛查中心，此项目准入要求高、责任重、风险大，但能有效降低出生人口缺陷。开展无痛分娩技术，倡导绿色人性化分娩。开设宫颈疾病诊治中心，购置了“二镜二刀”，集宫颈病诊断手术于一体，在专病专治上又迈进一步。开通了新生儿远距离急诊急救转运120，医疗辐射四市二县四个城区，成为我省东 部地区唯一的急救通道，降低了本地区围产儿的死亡率。

依靠我院保健功能的先天优势，使医疗保健有机结合。围绕着妇女儿童健康需求，设立康乃馨亲子园，开展0-3岁婴幼儿潜能开发训练项目；开办孕妇学校、家长学校，听课人数、授课次数不断增加；组建了市卫生系统首家康乃馨妇女儿童健康俱乐部，以经常性举办健康知识讲座及丰富多彩的健康活动，先后举办了健康宝宝大赛、孕妇时装秀、夫妻猜词比赛，精心的打造和谐了医患关系，获得了供求信息，目前我院的妇幼保健工作形成了系列，全面覆盖婴幼儿期、孕期、围产期、更年期等人生各阶段。

2、以一流的服务提高患者满意度

2003年我院创造性推出了“三零”服务，即医患关系零距离、医疗质量零缺陷、医疗服务零投诉，它包括：确定医务人员仪容、仪表和仪态，使用文明用语，规范服务流程，约束服务行为和保证服务对象的知情权。“三零”服务标准的出台，使医院的医疗服务步入文明化、标准化和人性化，推进了改、树、塑活动。为不断延伸“三零”服务内涵，我们提出了“用心”服务理念，只要服务对象需要的，就是我们要提供的，因此，各科室又相继推出了一系列个性化举措，如妇科在术后病人回病房前，用热宝加热被褥；产科为无家属的病人打水送饭到床头；静点室和分娩室推出了点名服务；儿外科开展评选“乖宝宝”和为宝宝读书等活动。现在我们的医护人员已超越了服务标准。产科护理组为瘫痪的特困产妇支付医药费，并每日为她擦洗和按摩身体。全院职工为患妊娠合并坏死性筋膜炎的无力支付医药费的病人爱心捐 助，挽救其生命。新生儿科为被遗弃的患儿免费医治，并千方百计寻找到孩子的父母等等，这些生动感人的事例既体现了我们的人性化服务，也体现了我们医护人员高尚的境界。

3、以一流的环境提升医院人性化

我们按照全新的理念建设医院、管理医院，造福百姓。医院随处可见绿色植物、瓷瓶，弥漫着人文气息。儿童诊区设置了儿童乐园、儿童小层，购置了国内外最先进的儿童教具、玩具，为住院的学龄前儿童提供学习和写课外作业的场所。即使平民病房也设有卫生间，24小时热水，安装了有线电视、空调等设施，让患者充分体味现代化医院的新环境。

4、以丰富的活动提高职工凝聚力

培育医院文化，形成一种强大的、内在的驱动力，促进创建工作。举办了三届全市“妇儿杯”少儿绘画有奖大赛，全市参赛儿童达9000多人次，获奖作品被我院收藏和展示。在我市首家创立艺苑长廊，让获奖作品、名人字画、摄影作品走进医院，借艺术之美陶冶职工心灵，为进一步抓好医院服务，我们一年一个主题，一步一个脚印。2004年开展了“三零”服务小品展示大赛，各科自编、自导、自演，科主任护士长亲自登台，大赛精彩纷呈，全体职工在欢声笑语中得到优质服务大练兵。2005年，我院举办了“唱响‘三零’服务主旋律”赛诗会，市长、局长与全院职工同台表演，将赛诗会推向高潮。2006年医院党总支在全院范围内开展全体中层以上干部参与的“温馨服务我管理到位了吗？”、全体员工参与的“温馨服务我尽职尽责了吗？”征文演讲活 动，要求每位员工认真剖析自我、真实地反映在服务中存在的问题、务实地提出解决办法，踏实地监督检查。今年在全院职工中开展“我为院长出点子”的“金点子”工程，动员全体职工，对医院管理、医疗服务、医疗质量等方面存在的不足动脑筋、想办法、提建议，被采纳的点子给予不同等级奖励。通过活动我院的服务和管理提升到一个新层次。门诊收款处提前30分上岗，缓解病人交费高峰，护理部把业务学习时间安排在下班之后，把时间还给护士，把护士还给病人。”门诊大厅安放了电子触摸屏，方便病人熟悉就诊流程、查询诊查费用、核对药品价格，使就诊更加公开透明。各科室安放了资料架，编印了入院须知及科普知识宣传册，丰富病人就诊生活。

五、不懈努力，再攀新高，坚持文明单位创建工作不动摇 借沪牡合作之机，我院全力携手国内两家顶级医院上海第一妇婴保健院及上海儿童医院中心，两所医院不定期派医学专家来我院进行讲学、出诊及手术，使牡丹江人足不出户就能享受到更高水平的医疗服务。值我院新楼开业庆典之机，举行了协作医院揭牌仪式，我院正式挂牌为上海市第一妇婴保健院牡丹江协作医院、上海儿童医学中心重点学科牡丹江市妇产儿童医院合作基地，将使我院获得良好的人才资源、管理资源、品牌资源的支持，赢得了新机遇。我院还争取了香港著名慈善家万家麟先生的爱心支持，为新生儿科配置呼吸机、辐射暖台、转运暖箱等价值百万元先进的仪器设备；成功申请日本国的无偿援助项目，为医院发展带来新活力。

文明单位创建工作有力地促进了医院各项事业的快速发展，赢得 了较好的经济效益和社会效益，经济收入逐年增长，2005年业务收入2285万元，2006 年2437万元，今年有望达到3000-3500万元，迈出了新步伐。

医院领导班子认为：物质文明发展应同精神文明发展紧密结合，做到相互促进，在建设精神文明的同时让职工充分享受医院发展带来的物质文明，这样才能使做医院主人、做病人亲人成为医院员工的自觉行动，离开了成果共享，医院发展建设就失去了动力和意义，所以医院今年陆续出台了员工带薪休假及为合同护士增薪等举措，以此激励员工不断增强主动性、发挥创造性。目前全院职工精神振奋，士气昂扬，主人翁责任感、自豪感明显增强，正以新面貌迎接新挑战。

第四篇：项目化运作 品牌化建设 精细化管理

项目化运作

品牌化建设

精细化管理 项目化管理助推上海农场党建创新

本报讯

为切实发挥党组织在推动农场科学发展、转型发展，促进战略目标顺利实施过程中的政治核心作用，今年以来，上海农场党委在党建工作中实行项目化管理，通过确立新理念，推出新举措，重点解决农场转型期党建工作中的热点、难点问题，做到党建工作项目化运作、品牌化建设、精细化管理，积极推进农场党建工作科学发展。

突出重点，确立党建项目。把项目管理的理念运用于党建工作，将党建重点工作作为一个项目，实行“一个项目一个团队、每个项目有人负责”的工作机制。根据农场转型期发展的特点，结合产业发展实际，聚焦新三年发展规划的实施，明确五大重点项目，即学习型组织建设、“创先争优”活动、党务公开工作、“创先进、争红旗”活动和党风廉政建设项目。场党委在党建创新项目的思路谋划和选题立项上，以发展为先。场党委还通过分类分层召开座谈会，广泛征求党建工作的选题意见和建议，经反复研讨，以促重点为先作为选题原则，确立“打造上农论坛，创新学习品牌——上海农场党委学习型组织延伸的思考与实践；注重流程设计，创新工作载体，探索党务公开长效机制；探索‘创先进、争红旗’活动机制，激发干事创业激情”三个党建创新课题。

强化措施，推进党建项目。一是实施项目发包制。项目如何发包，直接关系项目实施进程和效果。党委在党建项目分配实施过程中，坚持实事求是，结合党群部门的工作实际、部门特点和工作重心，注重项目发包的合理性、针对性，将项目指定分配到组织、宣传、群团、纪委等党群职能部门，确保项目实施的针对性和实效性。二是实施项目跟踪指导制。建立了书记抓党建重点项目管理动态台账，组织部对党建重点项目进行全程跟踪指导，及时分析和解决工作实施过程中存在的问题。建立了书记抓党建重点项目推进会制度，组织党群部门及基层党组织根据项目推进情况不定期召开推进会，解决重点项目推进中存在的困难，分享项目推进中好的做法。三是实行项目推进情况报告制度。要求党群部门及所有基层党组织，定期将项目推进情况总结上报组织部，并及时通报进展情况和取得的成果，确保项目指导及时跟进。四是项目宣传及时跟进。通过编写《上农党建》，充分利用上农网、《上农报》等宣传平台，及时宣传报道党建重点项目的实施和推进情况，分享经验和做法。

上海农场党委通过积极创新工作方法，对党建重点工作实行项目化管理，实现了党建工作由“虚”到“实”、由“定性”到“定量”的转变，使重点工作的目标、要求、任务更加明晰，让工作部署、落实更加规范，进一步提高了各级党组织的责任感，有效激发了农场党建工作的活力。

（特约记者 方 霞）

发展与民生同步

促进和谐稳定

——捷强集团公司工会建立服务职工长效机制取得成效

（刘元昌）近年来，糖酒集团所属上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司始终坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”的理念，在全力促进企业发展的同时，注重民生工作，把努力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为企业转型发展、文化建设、维护稳定的重要工作来抓，为企业科学发展、持续发展营造了和谐稳定的环境。

首先是树立“共创共享”理念，坚持发展与民生同步。一直以来，捷强公司在调整转型中，坚定不移地把发展放在首位，努力提高经济效益，为不断改善民生创造物质基础。同时，坚持把“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”的理念作为企业各项工作的出发点和落脚点。公司在各种会议、一线调研或与群众座谈中经常会宣传“发展”与“民生”的辨证关系，引导职工统一思想、形成共识，激发职工参与发展、推动发展的热情；在每年的工作计划中把民生工作列入重点项目，与落实经济指标一样作为大事实事来抓。公司党政工团也经常会了解职工的民生需求，听取意见和建议，并积极创造条件给以回应。由于公司坚持把实现企业发展与改善职工民生统一起来，因此也较好地使职工分享了企业发展成果。三年来，职工收入增长水平年均达到了10%以上，实现了与企业效益增长的同步同向，并基本形成了职工工资的正常增长机制。特别是2008年在遭受金融危机的严重影响下，公司坚持不降薪、不裁员，还增加职工工资，形成了人心思稳、同舟共济、共渡难关的和谐氛围，当年继续保持了经济效益平稳发展的良好局面。

其次是建立民生工作制度，形成服务职工长效机制。多年来，捷强公司已形成了一系列有关的民生工作制度，一是每年将改善民生的工作举措列入工作计划，作为目标责任制签约和考核项目，让职工的生活质量与企业经济效益一起提高。二是开好职代会，发挥职工参与企业民主管理的作用。凡涉及职工切身利益的政策或事项，都必须提交职代会进行讨论与审议，使民生工作得到广大职工的共同参与和共同监督。三是建立困难职工帮扶制度。公司的帮困助学制度已实行了十多年，建立了上百万元的专项帮困基金，确保做到帮困的全覆盖。四是建立职工补充医疗保险制度和住院医疗互助基金。五是建立党组织、工会服务群众制度。党组织、工会坚持对职工和离退休老同志“生病住院上门慰问”、“职工父母过世上门慰问”、“有突发事件上门慰问”、“困难职工上门慰问”的“必访”慰问制度。班子成员和党员干部与困难职工结对，上门家访、谈心沟通成为一项常规性的工作，确保困难职工的事情有人问，有人管。企业关心困难职工的和谐文化也带动了职工的爱心捐助，每年“一日捐”活动的职工参与率都达到100%，不仅如此，当有职工家庭突发受灾、患大病重病时，职工会自发捐款，伸出援助之手。六是建立职工岗位培训制度。每年对职工进行一定课时的集中岗位培训，选送职工到有关院校学习新知识和新理论，鼓励和支持职工参加学历教育，专业技术职称和国家职业技能鉴定培训、考级、继续教育，成绩合格者都给以一定奖励。

三是多方面关注职工民生需求，着力促进和谐稳定。捷强公司更多地还在关心职工的文化需求、精神需求上，建立了联系群众制度，架起了领导与群众沟通的桥梁，通过职工座谈和访谈，了解了职工的所想所需。加大教育培训投入，提高员工知识技能，增强了员工的就业竞争能力。每年开展先进员工评选、劳动竞赛、青年岗位创新、技能比武等各类创先争优活动，为员工施展才能、实现个人价值创造了舞台。

弘扬企业精神

丰富活动载体

创新企业文化 ——冠生园集团工会积极推进企业文化建设

冠生园集团工会高度重视企业文化建设，坚持把社会主义核心价值观融入企业文化建设中，坚持把企业文化建设与经济建设、经营管理、品牌形象紧密地揉合在一起，大力弘扬“品争冠、业求生、人兴园”的企业精神，充分体现冠生园人的价值追求，使企业文化建设成为冠生园健康发展的动力源泉和牢固基石。

办好“两节”，培育健康向上的文化园地。冠生园集团的文化艺术节和体育节，是构建和谐企业的一个特色，举办至今已经有十七个年头了。十七年来，文化艺术节和体育节越办越红火，职工参与热情越来越高涨，品味和水准也越来越提升，有力推动了职工的读书学习，提高了职工的艺术修养，丰富了职工的文化生活，促进了职工的身心健康，已经成为培育冠生园健康向上企业文化、体现冠生园企业精神的一个群众喜闻乐见的载体。

冠生园工会注重把“两节”与重大事件相结合，让健康的文化和高尚的情操在结合中交汇与升华。2008年，汶川发生强烈地震，工会立即在当年的文化艺术节上开展了以抗震救灾为题材的演讲比赛，宣传职工情系灾区的感人故事，展现冠生园职工的爱心。一位来自灾区的农民工登上演讲台，讲述对灾区亲人的思念，讲述企业和同事给予的关心支持，声情并茂，感动了所有在场的职工。文化艺术节还把开幕式的全部费用捐给了灾区。

围绕世博会，提升职工的文明素养。2010年是上海世博年，冠生园的文化建设也围绕世博，乘势推进。工会组织129名“平安世博志愿者”进行培训，围绕“怎样当好世博志愿者”，学习了平安世博志愿者的责任、任务及相关知识；动员职工积极参与迎世博城市文明志愿服务等活动，展示冠生园职工的文明形象。

世博会期间，两年一度的冠生园文化艺术节更加丰富多彩。传统的征文、摄影项目中增加了世博的内容，让职工通过文字和影像展现上海的风貌、世博的精彩和冠生园人奉献世博的情怀。艺术节还进行了世博知识竞赛和演讲活动，进一步营造了全集团“参与世博、服务世博、奉献世博”的浓厚氛围。

主动作为，倡导企业的社会责任。冠生园集团工会主动配合党委和行政，积极倡导企业的社会责任，树立冠生园负责任的企业形象。2008年三聚氰胺奶粉事件给“大白兔”奶糖造成了前所未有的严重损害，冠生园集团举一反三，把9月26日定为冠生园的质量警示日，教育职工强化质量安全意识。2009年“9.26”来临之际，工会与党政一起，组织职工进行食品安全承诺宣誓，在集团范围内开展了《食品安全法》知识竞赛，以此带动职工认真学习《食品安全法》、全面了解《食品安全法》、自觉执行《食品安全法》。各基层工会迅速响应，把外来务工人员也纳入活动范围，共有2950多人参加了活动。

固文化根基，推动冠生园的品牌发展。作为一家老字号企业，冠生园拥有众多历史悠久的品牌。为发掘品牌文化，推动品牌发展，冠生园工会专门组织了“以文化固根基、靠品牌谋发展”主题品牌论坛活动。冠生园集团所属各品牌公司和相关职能部门积极响应，结合各自品牌的特点，挑选精兵强将专题研究，撰写论文。论坛共收到稿件16篇，围绕加强冠生园旗下各品牌的推广运作、形象提升和内部管理等具体问题进行探讨与交流，相互启迪品牌与文化建设的创新思维，共同思索市场经济新时代和新发展中“以文化固根基、靠品牌谋发展”的创新对策，进一步引导和推动了冠生园今后的品牌发展。（关 恭）

在庆祝建党90周年的日子里，光明乳业股份有限公司党委在表彰“二优一先”基础上，利用展览形式，宣传弘扬在创先争优活动中涌现出来的先进事迹和党员精神风貌。图为公司员工正在参观党委主办的“二优一先”展览。

（潘伟民

摄影报道）

第五篇：广化寺品牌运营管理方案

广化寺品牌运营管理方案

根据目前的情况了解，我们发现急需解决三个问题：

1、如何利用新闻效应增加客流量；

2、如何让附加项目提升收益；

3、如何进行寺庙品牌产业化经营。

我们的建议是通过以下步骤解决以上三个问题：

一、解决客流量问题上我们需要

1、通过网络传播制造新闻话题，提升知名度和影响力。

具体操作：

（1）邀请一些知名僧侣的微信公众平台合作定期发布佛学文章和话题。（如：慧广法师等）

（2）通过寺庙自身的网站或者微信群和QQ群进行佛学研讨和话题讨论。（3）借助新闻网站和新闻传播平台进行辅助宣传

以上目的在于如何吸引中青年群体对广化寺的关注，逐步形成信仰和信任。

2、信众营销：借助周边地区或社区内一些有影响力的信众领导者进行神化传播。比如：借助佛家的节日开展信众布施，法会等活动。针对老年信众群体的影响力渗透青年群体；

3、祈福营销：为了提高信众群体质量（中青年）与佛具店、古玩店等青年群体容易聚集的有购买欲望的场所进行合作，潜向的宣传推广中青年群体对广化寺的印象和浏览欲望。例如：关林市场中的商户多数对关公、财神等信仰膜拜。我们会通过佛具店进行，节日祈福推广。

4、渠道合作：利用近年来一些中小型旅行社和个人团体的影响力进行渠道合作，比如：栾川的一些旅行社开展的短期山区静养项目，客户网络遍及周边省市。

二、在解决客流量的同时更需要解决的是附加值的收益问题

1、通过举办大中型法事活动，借助外力（一些有经验的法师）和中青年群体的好奇心。对功德箱和法器等项目进行募捐和销售。

2、提高禅修文化的时效性和规律性。通过网络中青年群体和老年信众的传播，开展短期和规律性的禅修班。重点禅修内容为：减压、养生、静修。可宣传合作群体：社区养老团体、中青年养生群体、大中型公司高管和销售团队、野外拓展训练公司等

3、寄养文化的销售，针对信众和青年群体采用年费月费制度进行果蔬的等经济型植物的寄养。产果后分为两种形式：

1、寄养者对果实自用，付寄养年费。

2、果实委托销售，寄养者补差价。对产品进行包装，如广化寺无花果、广化寺核桃、广化寺养生天然蔬菜等。目的是为了以后的品牌产业化发展提供经验。

4、借助中高考文化的热度产生神化效应。每年仅洛阳地区的中高考考生大约为10万人，仅市区为3.2万人。我们借助和中高考合作的机会开展静修课堂、考前减压冲刺班等项目，并利用地理位置赋予鱼跃龙门等概念，引导中青年群体对广化寺的信赖。一般考前冲刺收费在3千元到1.5万元不等。我们仅仅需要影响其中一部分考生家长，然后通过其自身传播来带动新闻和影响力。同时解决客流量、和其他附加项目的销售问题。

三、最终形成品牌产业化带动整个寺庙的商业经济效益

1、利用前期对各种合作和项目的开展形成规范化的品牌产品销售。如：寄养文化的果蔬品牌销售，祈福营销的纪念品、法器销售，禅修文化的素餐销售。

2、品牌输出：为了更好的扩大知名度和影响力，我们同时开展外地的品牌代理加盟合作。使得我们的产品走出去，形成法器祈福、餐饮文化、果蔬日用的产业化格局。