关于请。。市2012信息化与工业化两化融合示范企业的通知

第一篇：关于请。。市2012信息化与工业化两化融合示范企业的通知

？？市经济和信息化委员会

关于申报？？市2012年信息化与工业化融合

示范企业的通知

各县(市、区)经信局、经开区经发局，各有关企业：

为加快推进全市企业信息化建设，引导和支持以信息技术改造传统产业，促进产业优化升级，提高企业核心竞争力，根据《？？市“十二五”信息化与工业化融合企业培育和认定实施办法》（？市工城办[2011]5号）有关要求，现就2012年度“两化”融合示范企业工作的有关事项通知如下：

一、申报对象：在？？市注册的工业企业。

二、申报时间：即日起至10月12日截止。

三、认定条件：

？？市信息化和工业化融合示范企业的认定条件：(一)企业已制定企业信息化规划，并在设计制造(CAD、CAM、CAQ、CAPP、PDM、FMS、CIMS)、过程控制(DCS)、生产自动化、产品信息化嵌入式改造、企业管理(OA、MIS、ERP、SCM、CRM)和营销系统(CPC、电子商务)等方面实施信息化；

(二)信息化工作有企业专门机构或者专人负责，确保信息化工作的落实；

(三)企业信息化应用项目已实施并取得明显成效。

四、申报材料：各企业填写《？？市信息化与工业化融 1

合应用示范企业认定申请表》(附件1)、《？？市信息化与工业化融合应用示范企业申请报告》(附件2)和《？？市信息化与工业化融合水平自查表》(附件3)，将上述材料及工商营业执照复印件、会计年报及相关证明材料一式2份(附电子文档)，报达州市经济和信息化委员会信息化科。

五、工作要求：请县（市、区）经信局、经开区经发局根据目标分解认真组织，务必完成，我委将把本项工作纳入各县经信局年度目标进行考核。

六、目标分解：？？市、？？区、？县、？县、？县和经开区各组织申报三家，大竹县和渠县各组织申报五家。

联系人：？？市经济和信息化委员会信息化科 莫某某，电话：。。。。QQ：。。。附件：

1.《？？市信息化与工业化融合示范企业认定申请表》（略）

2.《？？市信息化与工业化融合示范企业申请报告》（略）

3.《？？市信息化与工业化融合水平自查表》（略）注：附件1～3，请与市经信委某某某联系，发电子文档。

？？市经济和信息化委员会

二○一二年八月三十日

第二篇：。。市信息化与工业化融合示范企业申请报告

附件

2？？市信息化与工业化融合示范企业

企业名称：

申请报告 年月1日

？？市信息化与工业化融合示范企业

申请报告

格式及说明

一、格式

纸张规格：A4

填写用字：仿宋字4号字，双面打印

封面要求：与所附《申请报告》封面一致，其中，括号内填申请示范企业。

二、《申请报告》填写款项要求

申报单位要按照《？？市“十二五”信息化与工业化融合企业培育和认定实施办法》中的有关规定及要求，编写申请报告。《申请报告》的主要款项如下：

（一）企业信息化概况

1、本单位基本情况介绍；

2、企业信息化现有水平介绍；

3、企业信息化相关人员构成；

4、企业信息化的制度保证、组织体系。

（二）企业信息化近期及中长期总体规划

1、规划目标；

2、规划中的组织保障体系；

3、要达到的经济技术指标；

4、规划中人员培训情况介绍。

（三）企业信息化应用项目具体实施方案及绩效

1、信息化应用项目名称；

2、信息化应用项目内容；

3、项目进度及执行情况；

4、项目达到的经济技术指标及实施后的效果。

(四）供应商及中介机构情况与条件

1、供应商及中介机构概况；

2、供应商及中介机构承担的主要工作；

3、供应商及中介机构技术力量和人员结构。

（五）企业信息化应用财务状况

1、信息化应用项目已完成的投资情况；

2、近期及中长期规划中的资金预算情况。

（六）其他需要说明的问题

在其他款项中不能说明的问题。

（七）申报单位签章

1、申报单位的法人代表签字；

2、加盖申报单位公章。

第三篇：信息化与工业化两化融合学习体会

信息化与工业化两化融合学习体会

作者：xxxx 单位：xxxxx 摘要：两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。实现信息化和工业化的融合，主要有以下途径：第一条途径是用信息技术来管理企业的经营生态服务资源；第二条途径是用信息技术来改造生产，这对于我们提高生态效益、降低资源成本、保护环境也有很大意义。第三条途径是将信息技术融入产品。第四条途径是将信息技术融入研究和规划。

2013年11月，我有幸参加了《新疆维吾尔自治区两化融合研修班》，为期十天，这十天有省内外专家的讲解，通过十天的培训，我才由对两化融合一无所知到有一点认识，到有所感悟。我也有了很多的收获。有理念方面的、知识方面的、技能方面的、还有情感方面的。真的收获颇丰。知识方面的收获对我特别重要。抑制不住喜悦的心情要把我的收获写在下边。

一、信息化和工业化融合的国际视野和中国特色

信息化和工业化的融合必须富有中国特色，这既来自于中国的现实需求，又来自世界发展的需要。

信息化与工业化的融合，是新世纪我们国家确立的一项重大战略。世界各个国家的信息化战略，都是根据各国经济和文化发展的阶段而提出的。例如，日本政府在2001年制订了《电子日本战略》（e-Japan），这一战略提出日本要力争在5年之内成为世界上最先进的IT国家。到了2003年，日本推出了《电子日本战略二》，提出要发展7个领域——医疗、食品、生活、中小企业、知识、劳动就业和行政。欧盟于2000年制定了“电子欧洲”的计划，其目标是每一个居民家庭、企业和政府都进入数字时代，享用最先进的公共服务，建立以创业精神为支柱的“数字文化”的欧洲，建立消费信任，以增进社会的融合。印度在1998年就提出，到2008年全面实现信息化，其战略目标是“加速推动世界级信息基础设施的建设”。2008年印度软件和IT服务业出口已达500亿美元，上述目标已经实现，其网络能力年均增长30%，所有的学校和医院、行业都实现了IT应用和IT教育。

分析表明，上述国家的信息化目标与中国都不一样。信息化与工业化融合，是中国信息化进程中最耀眼的中国特色战略。

从国情看，信息化与工业化融合，反映了中国工业化的需求。首先，中国工业生产的规模已经很大，中国现在制造业规模全世界第三，而信息、电子产业的规模已经超过了日本，位于全世界第二。我们有很多工业产品的产量已经占世界市场的50%以上，现在全世界有30%的日用工业品是从中国进口的，而像电风扇、电视机、拖拉机、挡车机械等，中国占世界市场的份额都已经超过了40%甚至50%。其二，我们的交通规模也很大，铁路仅次于美国和德国，居全世界第三。我们的高速铁路过去为零，现在从北京到天津的高速铁路的速度是全世界最快的，正在迅速建造的从北京到上海的高速铁路将是全世界最长的高速铁路。据铁道部估计，今后5年我们所要造的高速铁路是全世界最多的。我国的高速公路近几年发展也很快，仅次于美国，发展速度居全世界第二位。我国港口已完成部分的吞吐量已经占全世界第一位，同时我国的亿吨港口拥有量居全世界第一。其三，我国基本建设的发展增速很快，2006年已经超过了4000亿平方米，2007年达到4500亿平方米。

无论是制造业、运输业还是建筑业，一方面，中国的工业规模很大；但是另外一方面，中国仍旧处在传统工业化的老路上，表现为“三高两低”，就是物耗高、能耗高、生产环境代价高，而人均劳动生产率和产品附加值低。环境和资源的全球压力，加上国内劳动力价格上涨，“三高两低”的压力也很大，困难与时俱增。我国的国内能耗比国际先进水平高出20%-40%，我国每年排放的二氧化碳和二氧化硫的总量已经位居世界前列，而我们的人均劳动生产率却很低。从全国范围来看，2007年我国的人均GDP为2490美元，大概是美国的1/19，浙江人均GDP大约到了5000美元，即使这样，也只是美国人均GDP的1/9。

再从历史来分析。信息化和工业化的融合，是中国工业化的难得机遇。我们不妨回顾一下世界上各个国家的工业化进程，可以从中看到，历史上曾经出现过两次国家工业化的世界性巨浪。

第一次巨浪起源于英国。1769年，英国的瓦特改进了蒸汽机，启动了动力机械化的时代。蒸汽机时代的机械化和以往靠人工和畜类推动的机械完全不一样。由于蒸汽机的发明，推动了人类技术的不断进步：1779年出现了动力发动机，1803年出现了轮船，1812年出现了火车，1825年出现了蒸汽机驱动的汽车，1829年出现了拖拉机。至今为止，人们所使用的最有效的机械，实际上都是在蒸汽机时代的那一次工业化浪潮中产生的，即使有所变化，也无非是后来把蒸汽机变成了内燃机、电动机而已。因此，由于工业化进程，英国人在100年以后，有70%的人住进了城市，英国也成为世界上头号强国。我们可以看到，英国的工业化不仅带动了本国的工业化，而且推动了整个世界的发展。

第二次巨浪起源于美国。美国的工业化浪潮实际上应该叫做电机化浪潮。不过，严格来说，电机化浪潮实际上不是从美国开始的。美国人发明了发电机，俄国人发明了电动机，电机化最重要的两个机械不是美国人发明的，而是欧洲人发明的。但是美国人从1876年开始发明了电话，1878年爱迪生发明了白炽灯泡，启动了电气化时代。仅仅有这些，爱迪生还不能启动电机化时代；爱迪生的聪明，在于他不仅发明了电灯泡，而且还在纽约使用欧洲的发电机和电动机建立起了世界上第一个发电厂。当时发电厂的电力传输只有几公里，即使如此，它促成了一个系统，这个系统能够供应电，能够把几平方米的范围都照亮。这就启动了一个新的时代，也就是电机化时代。美国人以电机化带动工业化，从而进入到汽车、钢铁、石油快速发展的时代。到1920年，美国的城市人口超过了农村人口，美国也成为世界头号强国。这一次工业化浪潮对世界的贡献可谓巨大。

可以看出，尽管世界上有很多的强国，这些强国走出了自己有特色的工业化道路，但是，只有把那些最有前途的信息技术融入本国的工业化进程，并且能够在消化和吸收的基础上加以创新，只有这样的民族才能造就出具有伟大历史意义的工业化浪潮，从而推动生产力的发展。

中国在新世纪提出信息化和工业化融合，正是看到了这样一个机遇，指出了这样一个途径，希望能够在推动中国工业化进程的同时，对世界文明做出中华民族自己的贡献。

二、信息化与工业化融合受阻的五大软肋

中国的信息化进程发展很快，但仍然不够强大，还存在严重的不均衡。

信息化产品，我们在数量上发展很快，但在质量方面还很薄弱。例如，显示器、手机、彩电、DVD，以及移动电话和固定电话，我们的这些产品占全球的总量现在已经到了50%、30%、43%、80%、40%，尽管如此，2003年中国的信息社会指数程度还只是在全世界排第44位。一方面，我们的信息产品做得不错，另一方面，我们的信息化和工业化的融合还很不够。其中的原因何在？总体看来，我们整合和发展信息产品的水平还存在着几个比较大的问题：

1、对信息化和工业化融合的重要性认识不足。

首先是跟踪过分。我们太热衷于跟踪，中国人始终对西方强国存在着迷信，中国人对西方强国的跟踪意识特别强，我们希望通过跟踪西方，最后超过人家。但是人家跑的那条路是不是适合你跑，我们没有考虑过。跟踪、赶超是需要的，一定程度上在中国开始振兴的初级阶段起到过巨大作用，但是事实证明，跟踪赶超的路不能一直走下去。我们应该靠自己的创新和发展来走自己的道路。我们走的路一定会和西方不一样，如果和他们一样，那就一定超不过他们。这是很明白的道理。此外，就是对信息化和工业化融合的认识还不足，我们往往将融合看成是局部性的战略，而没有把它看成全局性的战略，没有充分认识到它对国情、世情以及历史性挑战和机遇的意义。

2、对信息化和工业化融合的研发投入严重不足。

不妨来看一看从1998年到2007年我国大中型企业的科研情况。我们企业的数量在增加，但是设立科研机构的企业数量，除了2007年有所增加外，其他年份都在减少。这说明我们整整十年时间几乎都在埋头于生产，而很少埋头做科研与开发。从经费投入上看，我国企业对科研投入的比例是1.0%（制造业还要低，只有0.54%），而美国、英国、日本则大于10%，韩国、意大利也大于4.5%，差距非常大。不仅是科研比较落后，融合也比较落后。

实际上，信息化与工业化的融合是一种深层次的信息化。它的本质是用信息技术来解决工业中各行业的问题，促进工业中各行业的技术创新，而不是单纯的信息产品的生产和营销。我们现在热衷于信息产品的生产和营销，而对于工业化和信息化的融合则热情不够。信息产业和工业之间要结合起来，需要做什么？就是R&D，就是研发。我们现在促进两者融合的研究经费和项目非常不够，这样的科研状况没法支撑我们去提高工业化水平。

3、信息化和工业化融合的剑锋没有直指产品创新。

产品创新是一个企业的根本所在，比企业的生产能力重要得多。中国人很注意自己的生产能力，但是很不注意产品的创新。

我们以前的统计，是把本企业没有生产的产品当作是新产品，只要本企业没有生产过的、即使是模仿他人的产品也叫新产品，所以，我们的产品跟踪性很好，新颖性不够。应该看到，产品是研发能够产生利润的必由之路；科研成果如果不能转化为产品，就不会产生利润，研发是体现企业的科技管理水平、品牌效益的核心竞争力。

我们的企业为什么没有品牌？首先就在于我们没有自己研制的新产品，我们所谓的新产品都是人家研制出来的，实质上也就是人家设计出来的。如果要有自己的品牌，就一定要创造自己的产品，要把产品创新作为信息化和工业化融合的手段。完整的自主创新应该包含三个部分，即知识创新、技术创新、产品创新。在产品创新方面大家呼吁得很不够。知识和技术不转化成产品和工艺，也就很难抵御危机。我们从这次世界经济金融危机以及以往的历次风暴中都可以深刻地体会到这一点。因此，产品创新应该成为国家自主创新体系的主战场。把知识创新、技术创新和产品创新三个环节结合起来，才是完整的创新体系。我们应该认识到，即使是最传统的产品也存在着同信息产品融合的广阔空间。现在有一种理论认为，要抛弃原有的传统产业去发展高技术产业；我认为这种理论不完整。一方面，产业结构需要调整，需要从一城、一地转移到另一城、另一地；另一方面，也应该清醒地认识到，实际上没有夕阳产业，只有夕阳产品。就一个产业而言，只要把产品调整好，这一产业就可以变成朝阳产业。最重要的产品实际上是人的衣、食、住、行所需要的东西，不管发生什么危机，这些东西都是人们必需的。人最不需要的是什么东西？大概也就是飞机、电脑等。人没钱的时候可以不用计算机，不乘飞机。金融风暴来了，出去旅游可以换一种方式；但是我们必须吃饭、穿衣、住房、乘车。因此，我们不应该轻易抛弃我们的优势产业，这些产业属于人类必需，一定会有强大生命力。

4、政府出台的政策，鼓励投资较多，鼓励融合较少。

我们应该鼓励各种交叉型的企业，这就需要政府发挥作用。要鼓励信息产业和其他产业的交叉融合；要鼓励产、学、政的交叉融合，产、学、政合作才能创新；要鼓励创新与金融的结合，尤其是与风险投资的结合。

5、信息与其他领域的交叉性人才依然匮乏。

人才对产业有着非常重要的促进作用。我可以举中国软件业的发展来加以说明。2001、2002年时，中国的软件业非常羡慕印度的软件业；印度的软件业发展很快，赚了很多钱。但是到了2007年，中国软件业的数量、销售总额超过印度，这一变化很了不起。我最近查数据才发现，印度软件业的产值希望超过500亿美元，实际上已经超过了这一数据，而中国软件业的产值则到了600亿美元。但中国和印度很不一样；中国的软件业是把产品卖给了中国人自己，而印度的软件业则是把产品卖给了美国人。中国在2001年开始成立软件学院，政府对软件业采取了特殊政策。印度人普遍使用英语，所以印度更适合软件业的发展；而我们的软件业大多把产品卖给了自己人，这和教育有很大关系。如果软件学院的学生能把英语培训得更好，我们的出口软件数量有可能更多。所以，人才的培养同产业发展有着必然的关系。

三、工程教育缺失，人才培养模式亟需转型

有产业没人才，产业不可能很好地发展；有人才没产业，人才也不可能培养起来。我国现在正在培养的工程人才，也许在10年后可以成为全世界最好的人才，因为我国现在实施着最大规模的工业化进程，我国的制造业是全世界范围内体量最大的。如果我们不能抓紧这个机遇培养出我们自己的人才，就会错过黄金时间。我们要大力发展工业，同时使我们的工业有创新潜力，这样，也许10年以后我们就会拥有全世界一流的工程师。

我们现在的工程教育尚存在着很大问题。一方面，我们的人才队伍很强大，但是另一方面，我们的人才队伍在培养过程中出现了很大问题，我把它称为工程性缺失、创新性缺失、多样性缺失。

工程性缺失表现为，在教育环节上实践性薄弱，重论文、轻设计、缺实践。全世界的工程教育都在反思这一问题。工程教育和科学教育一样吗？这是非常值得我们深思的问题。我们的学生考大学，所采取的考试方式令人担忧。我们的考试方式大多是选择题，一个题目给出ABCD几个答案供考生选择。这种训练方法是什么思维？面对一个事情选择对还是错，这种思维方式是一种纯科学的思维方式，是认识世界的方式，而不是一种工程的方式，不是干事情的方式。我们要干一件事情，开发一个工程，不能只回答Yes or No。工程师造桥，一种方法不行可以换另外一种方法，基地不行可以打桩，没有条件可以改变条件，最终是要把事情做成。科学的方法是“对或者错”；工程教育同科学教育有密切关系，但也有重大分歧。我们现在的整个教育方式中，工程训练太差。

创新性缺失表现在教育上，实际上就是知识的传授不符合工程创新的特色。当代工程创新在知识上表现为专业性、交叉性相结合。一是要有宽博性，既要有科学的理论，还要有人文社会科学的知识，还要有经验；二是要有专业性，需要专家；三是要有交叉性，需要多种专业知识交叉使用才能解决问题。我们现在强调“专”比较多，而强调“宽”和“交叉”则比较少。创新思想来自与众不同的知识结构。10个学计算机的人，尽管学科背景一样，但如果一个人学了计算机以后去从事土建，另一个人去从事工程设计，他们的想法肯定会不一样。他们相互交叉就能促成创新。这是创新的重要源泉。

多样化缺失主要表现在人才培养上。中国工程科技人才的培养模式实际上有过两次曲折。第一次曲折是“文革”前，那时候培养的是工程技术人才，当时最多讲的一句话就是要成为“像螺丝钉那样的人”，培养人才就是针对某一企业某一岗位的，这样的人才在计划经济时代很好，但在市场经济条件下就不适应了。在市场经济时代，企业会破产，一旦转到另外的企业，就不适应了。“文革”结束后，尤其是改革开放后，我们的工程科技人才培养模式向美国式的人才培养方式学习，大多数学校以通识教育为主。现在很多学校采用通识教育，培养的人才不再是专门的，这是受到美国教育模式的影响。这种方式培养出来的人才，我们国家都需要；我们既要有企业马上就能用的人，也要有能够创新的人才、能够发表论文的人才。但是，我们还需要另外的人才，即多面手，以及符合中国工业化信息化发展需要、具有中国自身特色的人才。我们应该吸取欧美纯专业化人才培养模式的所长，并根据自己的国情，培养出特色的人才来推动中国信息化和工业化的融合。

综上所述，实现信息化和工业化的融合，主要有以下途径：第一条途径是用信息技术来管理企业的经营生态服务资源；第二条途径是用信息技术来改造生产，这对于我们提高生态效益、降低资源成本、保护环境也有很大意义。第三条途径是将信息技术融入产品。我们不仅要将信息技术融入生产部门和管理部门，还要将信息技术融入产品之中。可以看到，将信息技术融入产品的整个过程，实际上就是信息化、数字化的过程。第四条途径是将信息技术融入研究和规划。传统的研究方法有两种，一种是实验，一种是理论。现在则有了第三种，即计算机科研方法。第五条途径是用信息技术建立新的行业。信息技术已经建立起了硬件业、软件业、信息服务业、网上服务业，后面三种行业就是信息服务业。

第四篇：省两化融合示范企业工作总结

一、企业基本情况

xx公司位于xx，交通方便、环境优美。公司于xx年xx月xx日设立，已有xx年的历史。公司专业从事xx，是江苏省高新技术企业，也是xx行业的龙头企业。公司注册资本xx万元，总资产xx亿元。公司占地面积xx平方米。公司拥有xx条生产流水线，主要生产产品有xx等xx大系列，xx多个品种、xx多种规格，是目前世界上xx品种规格最齐全的专业公司之一，xx曾获中国名牌称号。

公司坚持“xxxx的宗旨；xxxx的企业文化。生产xxx产品。

公司积极实施信息化建设工作，率先在xx行业内实施ERP项目，迈向现代化企业管理新高度。综合产品质量、服务、成本、市场、技术力量等方面的因素，公司在行业内已具有规模竞争优势。

公司xx产品性能达到国际同类产品水平，多项质量指标优于国际标准。产品出口四十多个国家和地区，外贸销售占销售总额的xx%。为了持续稳定地生产出能满足顾客要求、符合产品质量标准的产品，企业获得ISO9001&ISO13485质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康与安全管理体系国际认证证书，主导产品通过CE、FDA认证。

公司现有员工xx人，其中大专以上科技人员xx人，占员工总人数xx%。从事研发人员xx人，占职工总人数xx%。每年投入科技研发费用占销售总额的xx%。公司2012年销售收入xx万元，利税xx万元。

公司的xx为国家级重点新产品；xx获国家科技进步二等奖和江苏省科技进步一等奖；xx评为江苏省高新技术产品；xx被评为江苏省自主创新产品。

公司拥有一所省级企业技术中心，xx年获得优秀企业技术中心，公司还建有xxxx技术研究中心、一所博士后企业工作分站，涵盖机械、电子、光学、计算机软件等众多学科，拥有专业技术人才xx多名，硕士、博士xx名。公司一直坚持科技创新、产品创新，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平。2010年承担省级科技项目——免散瞳数字式眼底照相机，产品技术达到国际先进水平，替代进口，今年进入项目验收；xx年完成了国家863计划项目——xxxx的研发，并通过国家科技部项目验收。

公司拥有有效期内专利xx项，其中发明专利xx项。公司主持或参与xxxx等多项国家、行业产品标准的起草、修订；积极采用国际标准与国外先进标准，产品质量达到国际水平，xxxx的多项指标优于国际标准。

公司现有江苏省名牌产品xx项，江苏省著名商标xx只。公司先后获xxxxx等多项荣誉。

二、项目背景

我公司十分重视企业信息化建设，并投入了大量的人力和财力。早在xx年，我们就普及了CAD的应用，建立了基于信息化系统的网络环境，配置了齐全的PC机、服务器、工作站等硬件设备，并且引入多台数控加工设备，xx年企业被列入江苏省CAD应用推广示范企业。xx年，我们实施完善了CAM/CAPP/PDM，形成了CAD/CAM/CAPP/PDM一体化的产品设计管理信息化。xx年被认定为江苏省信息化带动工业化试点企业。

随着企业的快速发展，生产的品种越来越多，批量越来越小，如何满足客户的个性化需求，改善成本控制流程，进行科学化管理模式成为企业发展的瓶颈，转型升级势在必行。

三、项目启动和实施

（一）ERP项目

为了提升公司信息化水平，加快业务流程重组，提高工作效率，公司早在xx年就启动了企业资源计划（ERP）的调研和实施，建立了以网络交换体系和数据处理中心为基础的硬件设施体系，以ERP软件为中心的涵盖财务、客户与供应商、生产流程、绩效考核、仓储物流、人力资源、质量等融于一体的企业信息化交互管理系统。在项目实施领导小组和xx公司的密切配合下，企业资源计划（ERP）项目在xx年xx月全面集成运行。xx年公司完善网络设施和信息平台，提高各应用软件的应用水平，在ERP系统平台上引入xx行业情况，结合公司自身的管理特色，优化企业管理流程并加以固化。

（二）ECS项目

在规范了企业流程，减低了经营成本，强化内部管理之后，对如何对全国各地的销售子公司的有效的管理、积极的开拓市场成为了公司新的课题，xx年公司根据信息化建设规划，实施建立了连接子公司和办事处的集团式分销系统（ECS），设置了客户信息管理、销售计划管理、库存采购、售后服务管理等模块，实施过程中参照标准业务流程并整合企业特点，充分吸收ECS系统所包含的先进管理理念，制定子公司的标准业务流程，对物流、资金流、信息流进程集成统一管理从而提高子公司管理水平，实现总公司对子公司的监管。

围绕公司xx的发展战略和xx的愿景，以信息化带动企业创新和经营，提高企业抗风险的能力，全面推进企业经营工作，实现企业可持续地科学发展。

四、项目实施成果

公司的信息化系统坚持以信息化、工业化两化相互融合，相互促进为目标，充分发挥信息化在生产、销售、日常管理等方面的重要作用，不断提高公司信息化水平，公司ERP、ECS系统持续升级，功能得到了进一步完善和优化，系统运行正常，为企业提供了一个快速、稳定的管理平台。信息化设备设施累计投入已超过xx万元，建成了以ERP、ECS、产品数据管理为核心，涵盖生产、销售、财务、采购、库存、质量管理、人力资源管理等一体的企业信息化交互管理系统，实现公司ERP、ECS、CAD、CAM、PDM等系统的集成，促进了企业信息资源共享和高效利用，提高了整体效能。并构建了以软件开发、设计为主的开发软件平台、AutoCAD、三维设计中心，提高生产效率，缩短新产品的设计周期，增强企业创新能力，使企业更具有竞争力，从而获得更大的经济效益和发展。

1、信息化与生产经营活动的有效融合

xx信息化平台是以ERP、ECS系统为核心载体，融合设计开发，配合邮件管理，全面整合销售、采购、仓管物流、生产、财务、客户关系、人力资源管理、成本管理、绩效考核等，通过以信息为载体的传递与控制工具，整合和优化企业资源，构筑企业优化管理的机制和平台，全方位覆盖生产经营活动。

（1）销售管理方面，根据企业实际工作流程考虑进行设计，在产品销售订单或合同实现多级审核，多个业务环节连续集成地进行管理，也就是在销售全过程进行跟踪和管理，并提供完整的销售计划管理体系，通过销售计划管理制定每个销售员的销售计划，以及在月底时进行汇总和考核。

（2）进销存方面，积极促使企业内部物流过程的供需平衡，对企业全部物料收发存和库存核算进行统一管理，根据需求额度制定采购计划，选择采购方式，有效减少资金占用和仓储费，最大限度地实现企业的“零库存”。提高产品的成本竞争优势，加速资产周转效率。

（3）生产制造方面，从主生产计划到物料需求计划、生产计划、工序计划、派工计划提供多重计划，从不同层次监控生产和采购的各个环节，加强计划的执行性，从而掌握生产过程每一个环节的投入、产出变化及带来的影响，满足小批量、个性化客户需求。强化计划管理，保证质量，提高生产率，保证交货期，提高企业信誉。

（4）财务管理方面，最突出的特点是与企业采购、库存、销售、生产等主要业务活动的高度集成，大多数业务的核算工作可由计算机完成并自动生成记账凭证，使各业务数据与财务数据保持一致，及时、准确提供全面与精细的报表数据，能加强应收账款的回收管理和应付账款的清欠管理，加快应收账款周转率，降低坏帐损失，并有效减少了财务人员大量繁重的算账、记账、对账等程序性工作，从而使得财务人员的职能从一般的财务核算转变为财务管理。（5）人力资源管理方面，集成了人力资源管理的基础功能及行政事务管理功能，涵盖人事、薪金、培训、绩效考评、考勤、招聘等人力资源管理核心内容。为公司决策层对于人事任免、干部提拔、招聘录用等工作提供信息参考，使企业决策者对本人力资源状况了如指掌，为企业生产、经营等重大决策问题提供最简洁、清晰、及时、准确的人力资源数据。

（6）质量管理方面，对各项检验活动进行计划、指导、记录和跟踪，通过建立质量成本项目管理，记录质量成本发生，进行质量成本分析将质量检验活动完美地融合在企业的整个物流过程的管理与控制中，实现质量预防、质量把关、质量分析以及持续的质量改进，强化质量保证体系，促使整个企业加强质量意识。

2、流程标准化，提升内容管理水平

公司制定了一套严格、标准的管理制度并在ERP平台上付诸实施，为公司的标准化管理得以顺利进行起到了极大的推动作用，标准化流程的实施，一方面提高了公司的管理水平，也提升了公司的对外形象。

3、平台协同工作，促进信息共享

公司的信息化系统把ERP系统作为信息化的平台载体，其他信息系统通过各种接口或网络互联与核心平台共享。自建立ERP系统之后，公司又先后将企业邮箱、网站、考勤系统、就餐系统等通过网络互联对接，进行平台协作，避免了孤岛现象，实现了数据的共享，真正组成了公司的信息化平台。

4、信息化与产品研发的有限融合

为了加强信息化，促进科技创新。公司技术中心研发了xx系统、xx系统、xx系统、xx系统，增强企业创新能力，缩短新产品的设计周期，带动公司实现产品数字化，设计并完成了一系列原创性产品，产品的性能达到了国际领先水平：

（1）拓展xx接口的进一步开发的应用范围，完成在xx等产品软件上的应用，使公司的影像产品能与网络系统连接，实现远程功能。

（2）xx年批准实施的xx项目，用于xx，技术达到国际先进水平，替代进口。已开始生产销售。

（3）公司完成了国家xx项目，通过国家科技部项目验收。

5、信息化与工业化运用与融合成果展示

五、未来信息化与工业化发展规划

公司是专业从事xx的研发、生产、销售的xx企业，也是xx行业的龙头企业。公司产品具有良好的发展空间和市场空间。现代工业的信息化建设对企业来说已经至关重要，在今后的几年时间内，公司将继续坚持信息化与工业化发展相融合，努力提升自主创新水平，实现产品数字化、自动化，为xx提供更好的服务。

第五篇：两化融合-信息化与工业化融合相关,集团信息化管理制度 评估申报用

XX集团信息化管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。第二条 适用范围

本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。

第二章 信息化管理原则及职责

第一条 企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：

（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。

（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。

（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程。第二条 信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：

（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。

（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。

（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。

（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。

（五）组织处理公司各类信息系统故障。

第三章 计算机及相关设备管理

第一条 信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。

第二条 信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。第三条 计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。

第四章 软件系统管理

第一条 公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。信息化职能部门根据各部门需求情况制定相应表单、流程。

第二条 公司软件系统由信息化职能部门负责相关操作的技术支持和协助。所有信息化系统软件帐号由人事部向信息化职能部门信息管理人员提出分配需求，由信息管理人员进行帐号和相关权限的分配。第三条 各类应用软件系统(包括公司网站、销售系统、0A系统、人力资源管理系统、资金管理系统等，)使用人员均应按系统要求的规

范进行操作。

第四条 信息化职能部门负责各类应用软件系统的升级、维护和管理。

第五章 网络建设与网络资源管理

第一条 信息化职能部门根据公司对网络的需求，统一规划，制定相应方案报相关领导负责人审批后组织实施。

第二条 公司计算机网络线路、设备、服务器均由信息化职能部门统一组织安装、管理、维护，其他人员不得擅自更换线路和设备，不得擅自拆卸设备、改变计算机配置

第三条 严禁公司人员利用公司网络资源进入非法网站、下载浏览非法信息，发布非法言论；严禁在公司电脑上保存非法资料和利用黑客等手段下载保存公司信息系统内的机密信息。对于造成违法结果的，信息化职能部门有权配合公安部门对相关日志、记录等信息进行提取和备案，并将追究其责任。

第四条 信息化职能部门应遵守公司保密制度，对公司网络和安全、完好负责，定期对网络线路和设备的运行情况进行检查。不得向其他任何人员泄漏本公司网络结构、网络布局、布线系统及软件结构、代码、软件注册码或序列号等有关网络方面的任何信息。

第六章 信息系统安全管理

第一条 公司的信息系统安全由信息化职能部门统一进行监控管理。第二条 公司信息平台系统、财务管理软件系统等系统软件必须定期、定时进行数据库的备份下载，予以保存，由信息化职能部门负责

组织信息系统的备份工作，保证系统故障后能及时恢复。

第三条 信息系统使用人员应对本人使用的系统帐号和口令保密，由于帐号、口令泄露造成不良后果的，由帐号拥有人负全部责任。第四条 信息化职能部门负责计算机病毒防范工作，负责收集、病毒木马报告，追踪最新病毒动向，制定相应的防范措施，安装有效的杀毒软件或及时下载最新杀毒软件指导计算机使用人员进行病毒防范。第五条 各部门应配合信息化职能部门做好计算机登记、检查和维护工作。

第七章 突发情况处理

第一条 网络系统核心设备或主干网络线路发生故障，或因服务器软硬件故障、黑客、病毒攻击，公司主要的应用系统停止服务或系统瘫痪等情况时，运营部应及时组织力量解决突发事故，恢复信息系统正常运行。

第二条 突发事故发生后，信息化职能部门需及时通知相关领导和其他负责人。

第三条 突发事故处理完后，信息化职能部门需组织查明事故发生原因，对事故进行估，并提交分析评估报告给相关领导。

第四条 接到当地供电部门或公司内部临时停电预报，信息化职能部门应及时通知各部门作好备份和应急准备。