第一篇：000电解铝工作标准试行稿
青海西部水电有限公司企业标准
工 作 标 准
（电解分公司）（试行稿）
批 准：孙春生
审 核：孙长山 沈 强
张军杰 张俊禄
2011—6—10发布 2011—6—10实施
青海西部水电有限公司发布
修 编 说 明
企业标准是企业综合性管理的基础工作，是企业现代化管理的重要手段，对提高企业经济效益，促进企业安全文明生产起着十分重要的保证作用。随着社会主义市场经济的完善，企业的管理工作也在向规范化、制度化、标准化转变，企业的标准化工作在企业的各项管理工作中就显得更为重要。为此，我们根据国家技术监督局及电力、有色金属有关企业标准的要求，借鉴有关单位的经验，结合我公司发展，管理创新的要求，制定了青海西部水电有限公司电解分公司《工作标准》的修编，目的在于规范我公司生产经营等各项管理事项，促进和提高我公司的企业管理现代化水平。
由于企业标准修编是一项浩繁的系统工程，涉及面广、工作量大，所含专业多，加之修编人员水平有限，修编、印刷、校对工作中难免存在缺点和错误，望各部门在执行过程中，发现问题后按管理流程规定的程序，写出书面材料，报送公司归口管理部门，以便修改补充，使我公司的企业标准在使用中日趋完善。
本《工作标准》岗位名称不是最终定稿，本标准适用投产人员培训，明确工作职责，不适用人员定岗定编。本标准如与公司相关规章制度相冲突，按公司规章制度条款执行。
青海西部水电有限公司电解分公司
二〇一一年六月
前 言
自该标准实施之日起执行本标准。
本册标准发布实施后，凡制订其他依附于或有关于本册标准的规定、制度等，都必须在本册标准的基础上制订。
本册标准由青海西部水电有限公司电解分公司提出。本册标准起草单位：电解分公司
本册标准主要起草人：马宏、沈冰、李军红、杨帆、杨光茂、魏永强、李学盈、陈世彦、周亮、徐长安、张军杰、张俊禄、沈强、车国栋、海蔚、高新安、顾刚、杨堃、李先芦、李广晋
本册标准审核人：孙长山、沈强、张军杰、张俊禄 本册标准批准人：孙春生 本册标准由电解分公司负责解释。
青海西部水电有限公司企业标准
工作标准(电解分公司)
目 录
电解分公司领导岗位工作标准
第一章 经理岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第二章 党委书记（副书记）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第三章 副经理岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 综合办公室工作标准
第一章 综合办公室工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 第二章 综合办公室主任（副主任）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 第三章 秘书岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 第四章 人事工资员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 第五章 党群干事工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 第六章 档案管理员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 第七章 打字员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 第八章 文印员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22 第九章 小车司机工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23 生产技术部工作标准
第一章 生产技术部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 第二章 生产技术部主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 第三章 生产技术部副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 第四章 生产技术部专工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29 第五章 生产技术部工艺专责工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30 第六章 生产技术部调度员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 第七章 生产技术部计划、统计专责工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33 第八章 生产技术部统计、核算员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„34 设备管理部工作标准
第一章 设备管理部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 青海西部水电有限公司企业标准
第二章 设备管理部主任（副主任）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 第三章 设备管理部机械工程师岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39 第四章 设备管理部电气工程师岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„40 第五章 设备管理部特种设备管理专工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„41 第六章 设备管理部备品备件专工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„43 第七章 设备管理部统计员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44 安全环保部工作标准
第一章 安全环保部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46 第二章 安全环保部主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„48 第三章 安全环保部安全管理人员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„49 监督计控中心工作标准
第一章 监督计控中心主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„52 第二章 监督计控中心安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54 第三章 监督计控中心二级工程师工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57 第四章 监督计控中心综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60 第五章 中心化验室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62 第六章 中心化验室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65 第七章 中心化验室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„67 第八章 中心化验室综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„70 第九章 中心化验室分析班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„72 第十章 中心化验室维修班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„74 第十一章 中心化验室分析员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„76 第十二章 中心化验室试剂配制员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„78 第十三章 中心化验室试样加工员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„80 第十四章 中心化验室仪器维修员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„82 第十五章 质量监督室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84 第十六章 质量监督室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„87 第十七章 质量监督室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„89 第十八章 质量监督室质量统计员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„92 青海西部水电有限公司企业标准
第十九章 质量监督室班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„94 第二十章 质量监督室铝检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„97 第二十一章 质量监督室组装检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„100 第二十二章 质量监督室原料检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„102 第二十三章 计量控制室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„104 第二十四章 计量控制室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„107 第二十五章 计量控制室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„109 第二十六章 计量控制室计量班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„111 第二十七章 计量控制室计量班检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„114 第二十八章 计量控制室检定班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„116 第二十九章 计量控制室检定员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„118 第三十章 计量控制室检斤班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„119 第三十一章 计量控制室检斤工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„121 第三十二章 计量控制室仪表班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„123 第三十三章 计量控制室仪表检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„125 电解车间工作标准
第一章 车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„128 第二章 车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„131 第三章 车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„133 第四章 车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„136 第五章 车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„139 第六章 车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„142 第七章 车间成本统计核算员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„144 第八章 工区区长、副区长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„147 第九章 电解车间运行班长、副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„150 第十章 电解作业长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„153 第十一章 电解工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„155 第十二章 天车吸出班长、副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„157 第十三章 天车吸出作业长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„160 青海西部水电有限公司企业标准
第十四章 天车吸出工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„162 第十五章 母线技测班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„164 第十六章 电解母线提升工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„167 第十七章 电解技测工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„169 第十八章 槽维班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„171 第十九章 槽维班维护检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„174 动力车间工作标准
第一章 主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„177 第二章 副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„180 第三章 电气技术员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„183 第四章 安全员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„187 第五章 综合员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„190 第六章 电气运行班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„193 第七章 电气运行班主值岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„197 第八章 电气运行班主要值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„201 第九章 电气运行班一般值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„204 第十章 电气检修班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„208 第十一章 电气检修班主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„212 第十二章 电气检修班一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„215 第十三章 综合自动化班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„217 第十四章 综合自动化班主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„221 第十五章 综合自动化班一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„224 铸造车间工作标准
第一章 铸造车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„228 第二章 铸造车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„230 第三章 铸造车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„233 第四章 铸造车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„235 第五章 铸造车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„238 青海西部水电有限公司企业标准
第六章 铸造车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„241 第七章 铸造车间铸造班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„244 第八章 铸造车间铸造工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„247 第九章 铸造车间铸造配料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„249 第十章 铸造车间天车班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„251 第十一章 铸造车间天车工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„253 第十二章 铸造车间衡量班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„255 第十三章 铸造车间衡量工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„257 第十四章 铸造车间水泵工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„259 第十五章 铸造车间抬包清理班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„260 第十六章 铸造车间抬包清理工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„263 供料净化车间工作标准
第一章 车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„266 第二章 车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„268 第三章 车间党支部副书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„270 第四章 车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„273 第五章 车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„276 第六章 车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„278 第七章 自动班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„281 第八章 供料班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„283 第九章 供料班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„286 第十章 综合班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„289 第十一章 综合班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„292 第十二章 净化运行班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„294 第十三章 净化运行班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„297 第十四章 主要供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„300 第十五章 一般供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„302 第十六章 辅助供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„304 第十七章 PLC维修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„306 青海西部水电有限公司企业标准
第十八章 主要值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„308 第十九章 室内一般值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„311 第二十章 室外一般值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„313 第二十一章 维修焊工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„315 第二十二章 维修电工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„317 第二十三章 维修钳工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„318 第二十四章 空压运行班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„320 第二十五章 空压运行值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„323 第二十六章 循环水运行值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„325 阳极组装车间工作标准
第一章 车间主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„328 第二章 车间副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„330 第三章 车间技术员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„332 第四章 车间安全员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„336 第五章 车间综合员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„338 第六章 段长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„341 第七章 检修班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„343 第八章 导杆修理班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„346 第九章 导杆修理副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„348 第十章 关键检修岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„351 第十一章 主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„353 第十二章 一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„356 第十三章 熔炼班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„358 第十四章 熔炼副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„360 第十五章 主要熔炼工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„363 第十六章 一般熔炼工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„366 第十七章 一般水泵值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„368 第十八章 组装班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„370 第十九章 组装副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„373 青海西部水电有限公司企业标准
第二十章 主要组装操作工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„375 第二十一章 一般组装操作工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„378 第二十二章 残极处理班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„380 第二十三章 主要残极处理工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„383 第二十四章 一般残极处理工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„385 检修车间工作标准
第一章 电解检修车间工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„388 第二章 电解分公司检修车间工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„391 计算机站工作标准
第一章 计算机站站长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„405 第二章 计算机站兼职综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„407 第三章 计算机站兼职安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„409 第四章 计算机站硬件技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„412 第五章 计算机站软件技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„415 第六章 计算机站操机员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„417 第七章 维修班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„420 第八章 操机组组长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„422 第九章 主要值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„425 第十章 计算机站维修电工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„427 储运车间工作标准
第一章 总 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„430 第二章 储运工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„430 第三章 主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„431 第四章 储运车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„432 第五章 副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„434 第六章 技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„435 第七章 安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„436 第八章 车辆调度工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„437 青海西部水电有限公司企业标准
第九章 核算主办岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„438 第十章 核算员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„439 第十一章 计划员岗位工作标准(兼废料管理)„„„„„„„„„„„„„„„„„„„440 第十二章 综合办事员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„441 第十三章 综合班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„442 第十四章 天车班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„444 第十五章 天车班副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„445 第十六章 库管员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„446 第十七章 天车工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„447 第十八章 制单员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„448 第十九章 装卸工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„449 第二十章 运输班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„450 第二十一章 运输副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„451 第二十二章 运输班组五大员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„452 第二十三章 驾驶员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„453 第二十四章 汽车修理工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„454 给排水车间工作标准（待修订）青海西部水电有限公司企业标准
总 则 范围
1.1 本标准规定了电解分公司各车间（队）、部及各级、各类人员的岗位工作职责和要求。1.2 本标准适用于电解分公司。2 内容与要求
2.1 为保证电解分公司各方面工作步入正规化、标准化的管理轨道，实现企业管理一流、经济效益最大化的目标，开创企业管理与发展的良好局面，根据国家对现代企业管理提出的有关方针、政策，结合分公司目前的实际情况，特汇编了本工作标准。
2.2 工作标准实行层层管理，点、面、线相结合的方法，具体标准规范到每个岗位。2.3 本工作标准的制定及其执行既为全体员工提出了明确的岗位职责，防止因分工不明确、不到位而发生影响生产的现象，杜绝因推诿、扯皮带来的负面效应，同时加强了全体员工高度的工作责任感。
2.4 企业要开展优质、文明的生产，制定完善的工作标准是必备的手段和方法，各级领导必须重视其重要性，要随时检查岗位工作标准的执行情况。
2.5 岗位工作标准是现代企业管理责任制的重要组成部分之一。经理对公司的管理负全面责任，各车间（队）、室的负责同志及工作人员负有直接的责任。
2.6 分公司各级、各类人员要严格执行本岗位工作标准，如因自身责任而发生失职现象并造成一定后果者，将根据有关规定予以处理。青海西部水电有限公司企业标准
电解分公司领导岗位工作标准
第一章 经理岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了电解分公司经理的工作内容与要求、职责与权限。1.2 本标准适用于电解分公司。2 任职条件
2.1 具有坚定的社会主义信念，坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。
2.2 具有本科以上文化程度或具有中、高级以上专业技术职务任职资格。2.3 熟悉企业法、掌握组织、管理人事有关政策及其它法规。
2.4 熟悉并掌握管理的基本知识，了解现代化管理有关知识，并掌握组织、管理人员政策的方向和发展趋势。
2.5 热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任心，遵纪守法，团结同志。
2.6 具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、撰写工作报告及各种文稿，并具有正确的判断和分析事物的能力。
2.7 能与同行业其他单位进行业务来往，并正确处理各种公共关系，以提高企业的知名度。2.8 身体健康，能够适应本岗位工作要求。3 内容与要求
3.1 认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，搞好分公司的思想作风、业务工作和双文明建设。
3.2 按照总公司要求全面负责分公司的生产、经营、人事任免、机构设置等日常管理工作。3.3 负责全公司技术进步和现代化管理，不断加强和提高分公司生产、经营管理水平，增强分公司适应市场经济的能力。组织分公司全体员工努力完成总公司下达的各项经济指标，增加效益。以最少的人力、物力、财力消耗，取得最好的经济效益。3.4 负责分公司安全管理工作，是分公司安全第一责任人。
3.5 执行总公司的决议，综合管理本公司一切事物，在总公司授权范围内，对外代表公司处理业务。青海西部水电有限公司企业标准
3.6 负责审批年度投资，财务计划内各项经费开支。
3.7 负责分公司中层干部的管理、考核及员工升级、奖惩、聘用、辞退的管理工作。3.8 签发分公司日常行政业务文件。3.9 由董事长授权处理的其它事宜。
第二章 党委书记（副书记）岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了电解分公司党委书记的任职条件、工作内容与要求、职责与权限。1.2 本标准适用于电解分公司党委书记的工作。2 任职条件 2.1 政治思想
2.1.1 具有坚定的马克思主义世界观及党性原则，忠诚党的事业。在思想上、政治上同党中央保持一致，坚持四项基本原则，坚持改革开放，有强烈的事业心和责任感，积极进取，艰苦奋斗，密切联系群众尽心尽职的履行自己的职责。2.2 职业道德
2.2.1 忠于职守，秉公办事，调查研究，实事求是，尊重人才，团结同志，任劳任怨，不谋私利，遵纪守法，清正廉洁。2.3 文化程度及工作经历
2.3.1 具有大学本科文化程度或具有中、高级专业技术职务任职资格。2.3.2 从事管理工作五年以上。2.3.3 是中共正式党员，身体健康。2.4 技术知识 2.4.1专门知识
2.4.1.1 掌握党的建设和思想政治工作的基本理论和工作原则，掌握党和国家各个时期的方针、政策。
2.4.2 专业基础知识
2.4.2.1 掌握马列主义基本理论、中共党史、中国近代史及政治经济学、领导科学等知识。2.4.3 政策法规知识 青海西部水电有限公司企业标准
2.4.3.1 精通党的章程、准则及其他企业党的建设和思想政治工作的政策条例，掌握企业法和有关电力和冶金的法律、法规，了解其他一般法律、法规常识等。2.4.4 管理知识
2.4.4.1 掌握党务工作管理知识，了解电力及冶金行业生产、建设、经营管理的基本知识。2.4.5 相关知识
2.4.5.1 了解人才学、心理学、社会学、理论学和文学艺术学等方面的基本知识。2.5 实际技能 2.5.1 理解判断能力
2.5.1.1 能联系企业实际，运用马列主义立场、观点、办法，正确理解党和国家的方针、政策及上级决定。对党员和员工的思想状况以及企业各项工作的倾向性问题做出正确地分析与判断。2.5.2 决策能力
2.5.2.1 能对党的建设、思想政治工作及生产经营工作提出重要的决策意见。2.5.3 组织协调能力
2.5.3.1 能协调党、政、工、团的相互关系和领导班子内部关系。2.5.4 语言文字能力
2.5.4.1 有较强的语言和文字表达能力，能准确地传达上级指示精神，能较好的撰写、修改、审定重要文件和报告。2.5.5 业务实施能力
2.5.5.1 掌握一定的领导方法和领导艺术，能指导党委各部门和所属党组织的工作，善于利用各种形式宣传、动员群众，调动党员、群众的积极性、创造性并组织实施计划，完成任务。2.5.6 社会活动能力
2.5.6.1 能够与有关机关、企业和团体个人建立良好的协作关系，广交朋友，善于与人合作共事。
2.5.7 开拓能力
2.5.7.1 能认真贯彻执行党的民主集中制，组织党委一班人，统一思想，统一步调按照党的方针、政策，正确分析、判断形势，妥善处理各种重大问题，坚持正确的政治方向，使党组织真正成为分公司的核心。青海西部水电有限公司企业标准
2.6 工作内容与要求
2.6.1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律、法令和上级指示、决议，落实党在企业中的各项任务。
2.6.2 组织学习马列注意、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表的重要思想，提高自身的理论素质，在改革和日常工作中坚持党的路线和政策，以主要精力抓好党的思想、组织、作风建设，抓好精神文明建设和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2.6.3 参与企业的重大问题讨论和决定，主动支持并保证和监督经理依法行使职权，负责协调经理与群众组织关系，充分发动职工群众，确保分公司生产经营及其他各项任务的完成。2.6.4 认真贯彻执行民主集中制。主持召开党委会，研究和决策党内及分公司的重大问题。每月召开一次党支部书记会议，认真组织贯彻党委会议，定期检查决议的执行情况。
2.6.5 坚持执行党委中心组学习制度，组织分公司领导成员学习政治理论，抓好领导班子的自身建设。每年主持召开一次党委民主生活会，认真开展批评与自我批评，改进工作，增进团结，提高凝聚力。
2.6.6 坚持党的干部路线和政策，按照党管干部的原则，负责在思想政治方面组织实施对管理人员的教育、培养、选拔、考察和监督工作。
2.6.7 及时组织制定党委年度、季度、月度工作计划，带头贯彻执行，积极组织实施。2.6.8 领导党的纪律检查工作，加强廉政建设，审查党组织和党员违法违纪案件。
2.6.9 深入实际，调查研究，了解新情况，解决新问题，推广新经验，不断探索适合分公司思想政治工作的路线和方法。了解党员、领导人员、员工的思想动态，及时向党委提出工作意见和建议。
2.6.10 加强对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们独立自主地开展工作。
第三章 副经理岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了电解分公司副经理的工作内容与要求、职责与权限。1.2 本标准适用了电解分公司。2 任职条件 青海西部水电有限公司企业标准
2.1 具有坚定的社会主义信念，坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。
2.2具有专科及以上文化程度或具有中级以上专业技术职务任职资格。2.3 熟悉企业法、公司法、掌握组织、管理人事有关政策及其它法规。
2.4熟悉并掌握管理的基本知识，了解现代化管理有关知识，并掌握组织、管理人员政策的方向和发展趋势。
2.5热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任心，遵纪守法、团结同志、秉公办事、实事求是、尊重人才、任劳任怨，不谋私利。
2.6 具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、撰写工作报告及各种文稿，并具有正确的判断和分析事物的能力。
2.7 能与同行业其他单位进行业务来往，并正确处理各种公共关系，以提高企业的知名度。2.8 能积极协助、配合经理的日常管理工作，并处理本公司的一切事务。2.9 身体健康，能够适应本岗位工作要求。3 内容与要求
3.1 认真贯彻落实党的方针、政策、法令、规范，搞好分公司各项业务工作。3.2 在分公司经理的直接领导下，协助处理本公司一切事物，对经理负责。3.3 负责对生产技术、质量、进度的全面掌握，协调解决有关专业性问题。3.4 在经理授权范围内，代表分公司处理对外业务。3.5 在经理外出情况下，代行经理职权。
3.6 组织分公司生产例会，协调和解决生产中存在的问题，保证生产任务的完成。3.7 落实安全生产方针，保证现场安全文明生产。
3.8 协助经理搞好设备管理工作，搞好设备的维护、检修，落实大修计划，全面提高分公司的设备完好率和设备管理水平，满足生产工艺。3.9 由经理授权处理的其它事宜。青海西部水电有限公司企业标准
综合办公室工作标准
第一章 综合办公室工作标准 范围
1.1 本标准规定了电解分公司综合办公室的工作内容与要求、职责与权限。1.2 本标准适用于电解分公司综合办公室。2 内容与要求
2.1 认真贯彻落实党的基本路线、方针、政策，积极参与各项工作，为生产建设和员工服务。2.2 负责分公司工作计划、工作总结、分公司领导讲话稿、月度计划任务书的起草工作，其他综合性材料的汇总编制工作。
2.3 负责分公司各种计划、报表、统计数字的审核、上报工作。2.4 负责分公司财务管理、成本核算工作。
2.5 负责上级和本单位领导批办、交办和各种办公会议决定事项的催办、查办工作。2.6 负责分公司文件的呈阅、分送及催办工作，发文的核稿呈签工作，及公文、函件、电报、报刊的收发、征订工作。
2.7 负责生产信息的收集、传递、反馈工作。2.8 负责分公司综合性会议的筹备和组织工作。2.9 负责人事、档案及有关资料的管理工作。2.10 负责来宾接待和有关对外关系的协调处理工作。2.11 负责打字、复印工作。
2.12 根据领导意图和工作需要，做好调研工作。2.13 负责分公司机关车辆调度使用及管理工作。
2.14 负责分公司办公、劳保、卫生用品的领发及管理工作。2.15 完成领导交办的其它工作。
第二章 综合办公室主任（副主任）岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了综合办公室主任的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于电解分公司。青海西部水电有限公司企业标准任职条件
2.1 能坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。
2.2 具有大专以上文化程度或具有中级以上专业技术职务任职资格。
2.3 熟悉电解生产过程，掌握行政管理学、公共关系学、经济管理学和档案学等方面的知识。2.4 熟悉《企业法》、《公司法》、《经济法》和《保密法》等法规知识。
2.5 热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，遵纪守法，团结同志，热心为本部门服务。
2.6 具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、审核、修改各类工作文稿。2.7 能与上级有关部门和单位进行业务来往，正确处理各种公共关系，提高企业知名度。2.8具有较强的组织管理和分管工作的决策能力。2.9 身体健康，能够适应本岗位工作需求。3 内容与要求
3.1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策，主持分公司综合办公室工作，当好领导的参谋助手，协调处理日常事务。
3.2 发挥办公室综合职能和办事机构的作用，协调各部室完成电解分公司的生产和经营任务。3.3 承办公司领导决策意见的贯彻实施。负责上级和本单位领导批办、交办和各种办公会议决定事项的催办、查办工作。
3.4 负责主持和组织起草分公司工作计划、总结及分公司领悟讲话的起草工作，审核以分公司名义上报、下发的文件、成本、计划、报表、统计数字。负责有关对外关系的协调和外理工作。3.5 领导、组织文秘、档案管理和人事工资的工作，负责小车管理等事务性工作。3.6 搞好办公室思想、作风、业务建设，做到坚持原则、廉洁勤奋、高效服务。3.7 负责本部门管理工作标准、规章制度的建立健全和修订工作。3.8 完成领导交办的其它工作。4 检查与考核
4.1 本标准执行情况由其上级主管检查。4.2 本标准按本部门考核细则进行考核。青海西部水电有限公司企业标准
第三章 秘书岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了综合办公室秘书的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于电解分公司综合办公室秘书岗位。2 任职条件
2.1 坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有较高的思想水平和政策理论水平。
2.2 具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格，并取得秘书专业培训证书或职业资格证书。
2.3 掌握电解生产基本知识、公文写作、函电程式、文书档案、秘书学、新闻学及文史类等基础知识，熟悉本企业管理方面的规章制度。
2.4了解企业现代化管理方法及其应用，掌握计算机应用技术。
2.5能协助领导处理日常具体业务工作，能解决工作中的问题，完成领导交办的各项任务。2.6 从事管理工作二年及以上管理工作经历。
2.7 具有较强的文字与语言表达能力、综合协调与合作能力、逻辑思维与分析能力、判断处理与组织能力，具有一定的办会能力。2.8身体健康，能够适应本岗位工作需求。3 内容与要求
3.1 草拟分公司工作总结、计划、行政公文和综合性材料。
3.2 负责分公司发文登记、编号和行文规范审查工作，负责分公司收文的登记、呈送、传递、催办、立卷、归档工作。负责公司印章和介绍信的管理工作。
3.3 负责分公司会议的筹备组织，会务会议记录和编写综合会议纪要工作。3.4 负责综合办公室有关费用计划的汇编、编报工作。3.5 负责综合办公室管辖车辆的调度与管理工作。3.6 完成领导交办的其它工作。4 检查与考核
4.1本标准执行情况由其上级主管检查。4.2本标准按本部门考核细则进行考核。青海西部水电有限公司企业标准
第四章 人事工资员岗位工作标准 范围
1.1本标准规定了综合办公室人事工资员的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于电解分公司综合办公室人事工资员岗位。2 任职条件
2.1 坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。2.2 具有大专以上文化程度或具有中级以上专业技术职务任职资格。2.3了解企业现代化管理方法及其应用，掌握计算机应用技术。
2.4 熟悉本岗位工作，具有高度责任感和事业心，遵纪守法，团结同志。2.5 熟悉公司有关人事管理的有关规定、制度。2.6 身体健康，能够适应本岗位工作需求。3 内容与要求
3.1 负责员工工资标准的发布、贯彻和执行，负责工资管理工作。
3.2 严格执行上级工资政策、规定和指示，协助人力资源部办理员工岗位变化后工资的调整和上报工作。
3.3 根据各项工资、津贴标准，完成上级下达的工资计划和有关工资指标。
3.4 根据人力资源部的要求标准，确定和变动员工的工资、各种津贴、补贴、并负责实施。3.5 负责分公司人事管理工作标准的制定、修订、发布贯彻和考核。3.6 按照主任指示和工作需要对本公司工作人员进行合理的调配。3.7 对违章违纪员工提出处理意见。
3.8 有权向分公司各车间（队）、室和个人索取有关人事工作资料和必要的数据资料。3.9 按总公司分配增员指标，接收国家分配的大、中专、技校毕业生、复员退伍军人、根据生产需要做到人尽其才，合理分配。
3.10 根据分公司生产需求，依照人力资源部的安排，合理招收轮换工、合同工，并负责他们的入厂教育、工种分配，努力为企业提供高素质的员工。
3.11 做好轮换工、合同工劳动合同的签订、解除、续签等管理工作。青海西部水电有限公司企业标准
3.12 严格劳动纪律，加强员工遵守厂纪、厂规教育。
3.13 加强劳动管理，严格请、销假制度，负责分公司员工的请、销假审批手续及考勤管理工作。3.14 按照总公司的规定，负责组织岗位设置测评、上岗、试岗、待岗、转岗人员安置等项工作。3.15 按照国家及上级职称评聘规定，做好专业技术职务的评聘推荐工作。3.16 按照上级规定，制订分公司技师的岗位设置、考评、上报评审材料及评聘。3.17 负责分公司岗位招聘工作。
3.18 负责劳保、卫生、办公用品领发工作。4 检查与考核
4.1 本标准执行情况由其上级主管检查。4.2 本标准按本部门考核细则进行考核。
第五章 党群干事工作标准 范围
1.1 本标准规定了电解分公司群众工作干事的任职条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2 本标准适用于电解分公司群众工作干事的工作。2 任职条件
2.1具有较高的思想觉悟，具有一定的政策理论水平，掌握共青团及工会工作标准，结合分公司实际开展团青及工会的工作，忠于职守，作风正派，遵纪守法，秉公办事。2.2 具有高中及以上文化程度或具有初级以上专业技术职务任职资格。
2.3 了解电解及冶金生产方面的一般知识和党群工作管理知识，能正确理解党和国家的各项方针政策及上级下达的文件精神，具有一定的政策理论水平。
2.4 有组织管理团青及工会工作的能力和有一定的协调能力，正确维护国家、集体、个人三者利益。
2.5 有一定的语言表达能力和文字写作能力，能起草共青团及工会工作有关文稿、工作计划、工作总结、调查报告等其他文字材料，修改和审阅一般来稿，具有一定的演讲能力。3 工作内容与要求
3.1 在综合办主任领导下，负责团青工作及工会工作。青海西部水电有限公司企业标准
3.2 负责拟定分公司职工政治学习计划，并负责检查班组政治学习情况。
3.3 组织开展适合青年特点和兴趣的各项活动，负责团费的收缴、保管和使用工作。3.4 经常了解管理人员的思想状况，并深入基层和生产现场了解职工的思想状况，搞好调查研究工作，做好团干、团员、青年的来信来件及接待工作。
3.5 定期组织召开团委及工会会议，制定、布置、总结团委及工会月、季、年度计划；负责对所辖范围的文件资料的收集、整理和归档工作。
3.6 协助综合办主任组织分公司劳动竞赛并搞好评比工作。
3.7 在综合办主任领导下负责工会会费管理，每年年底作出工会工作总结及计划，每年及时按规定上缴工会会费。
3.8 完成领导交办的其他工作。4 责任与权限
4.1 负责接转团组织关系及团委用品的领发与团委经费和公共财物的保管。
4.2 有权检查考核各部室及车间的政治学习情况，有权调查收集党员管理人员和职工的思想动态，有权检查、考核基层团支部的工作情况。
4.3有权向党委和综合办主任建议和完善共青团及工会的各项工作。
4.4 有权对工会会费提出使用意见；收好、用好、管好工会会费；对工会财务工作、帐目清楚、准确无误负责。
4.5 有权审核和督促工会会费的拨交上缴工作。5 检查与考核
5.1 本标准由分公司党委及综合办检查与考核。
5.2 本标准按分公司党委组织宣传具体考核细则进行检查与考核。
第六章 档案管理员岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了综合办公室档案管理员的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。1.2 本标准适用于综合办公室档案管理员岗位。2 任职条件
2.1 具有大专以上文化程度或具有助理级以上专业技术职务任职资格，取得岗位培训合格证或 青海西部水电有限公司企业标准
档案员职业资格证书。
2.2 所学专业为档案管理专业或冶金类专业。2.3 担任档案工作或管理工作三年以上。2.4 能熟练掌握计算机及档案软件的应用。
2.5 具有一定的综合分析能力、判断力及语言、文字表达能力，有一定的文字写作水平。2.6 具有良好的职业道德和工作作风，热爱本职工作，遵纪守法、实事求是、坚持原则。2.7 能认真执行党和国家的方针、政策、法令、法规。2.8 身体健康，能够适应本岗位工作需求。3 内容与要求
3.1 负责各类档案资料的管理工作。
3.2 负责文件的登记、整理、保管和借阅工作。3.3 负责文件的接收、分发和归档工作。3.4 负责档案室的安全、五防和保密工作。3.5 负责档案室的温湿度控制和清洁卫生工作。3.6 负责文件的分发和立卷归档工作。3.7 负责分公司传真的收发、登记管理工作。
3.8 负责科技图书的订阅、接收、登记、分发、保管和借阅工作。4 检查与考核
4.1 本标准执行情况由其上级主管检查。4.2 本标准按本部门考核细则进行考核。
第七章 打字员岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了综合办公室打字员的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。1.2 本标准适用于电解分公司综合办公室打字员岗位。2 任职条件
2.1 具有高中或技校以上文化程度。2.2 能熟练掌握计算机操作应用。青海西部水电有限公司企业标准
2.3 对待本岗位工作要有认真负责的态度，具有较高的责任感和事业心。
2.4具有良好的职业道德和工作作风，热爱本职工作，遵纪守法、实事求是、坚持原则。2.5能够严格遵守保密制度。
2.6身体健康，能够适应本岗位工作需求。3 内容与要求
3.1 负责分公司文件、资料的打字工作。
3.2 按规定要求及手续办事，严格执行保密制度。负责打字设备的维护及保养工作。3.3 负责打字用料及备品的计划编报。
3.4 保证打字质量，快速、准确。负责对文件进行初校、排版，要求清洁整齐、美观大方，并按时完成工作任务。3.5 遵守工作纪律。3.6 遵守劳动纪律。
3.7 负责打字室的安全及防火工作。3.8 工作间应摆放有序，做好卫生工作。4 检查与考核
4.1 本标准执行情况由其上级主管检查。4.2 本标准按本部门考核细则进行考核。
第八章 文印员岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了综合办公室文印员的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。1.2 本标准适用于电解分公司综合办公室文印员岗位。2 任职条件
2.1 具有高中或技校以上文化程度。
2.2 对待本岗位工作认真负责，具有较高的责任感和事业心。2.3能熟练掌握计算机操作应用。
2.4具有良好的职业道德和工作作风，热爱本职工作，遵纪守法、实事求是、坚持原则。2.5 能够严格遵守保密制度。身体健康，能够适应本岗位工作需求。青海西部水电有限公司企业标准内容与要求
3.1 复印快速、整洁、及时完成工作任务。3.2 不循私情，不做与工作无关的事。3.3 设备出现故障及时处理，并向领导汇报。3.4 负责复印设备的维护及保养工作。3.5 负责复印用料及设备备品的计划编报。
3.6 负责分公司公函、报刊的登记、收发和征订工作。3.7 负责会议室及分公司领导办公室的清洁、用水等服务工作。3.8 不断提高业务水平降低差错率，最大限度地降低耗材。3.9 遵守分公司的各项管理制度。4 检查与考核
4.1本标准执行情况由其上级主管检查。4.2本标准按本部门考核细则进行考核。
第九章 小车司机工作标准 范围
1.1 本标准规定了综合办公室小车司机的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。1.2 本标准适用于电解分公司综合办公室小车司机岗位。2 任职条件
2.1 具有3年以上驾龄。
2.2 对待本岗位工作认真负责，具有较高的责任感和事业心。2.3 遵守法律、法规和厂纪、厂规以及交通法规。2.4 身体健康，能够适应本岗位工作需求。2.5 能够服从领导安排，团结同志、互相帮助。3 内容与要求
3.1 完成公务用小车出车任务。
3.2 保证行车安全、遵守交通法令、法规，不违章。3.3 按时完成调车任务，不准私自离岗开车外出。青海西部水电有限公司企业标准
3.4 保证车辆整洁，随车工具及车内设施物品不遗失。3.5 工作认真负责、服务周到、文明礼貌、不发生吵架现象。3.6 严禁将车交给无照人员驾驶和酒后驾车。3.7 认真加强车辆保养，随时处于完好即用状态。3.8 油料使用不得超过规定指标，节约材料消耗。
3.9 司机执派车单后方能出车（特殊或紧急情况除外，但必须在返回后立即补办出车手续），并为行车安全和服务质量负责。
3.10 积极参加业务部门组织的安全培训和车辆检查。3.11 完成领导临时交办的各项工作。4 检查与考核
4.1本标准执行情况由其上级主管检查。4.2本标准按本部门考核细则进行考核。青海西部水电有限公司企业标准
生产技术部工作标准
第一章 生产技术部工作标准 范围
1.1 本标准规定了生产技术部的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 内容与要求
2.1 在生产经理的领导下，编制分公司年、季、月生产计划，并组织实施，按计划完成生产任务。
2.2 负责组织生产技术、工艺过程控制，技术指标、规程的制定，技术月报的编制、分析，对生产提供技术保证。
2.3 定期完成生产、经营的统计工作，分析统计数据，为领导提供有利的统计分析数据。2.4 组织每周调度会，检查落实上周生产、经营任务的完成情况，合理调度和协调生产，解决基层提出的问题。
2.5 负责编制年、季、月生产所需原材料计划。
2.6 随时掌握生产情况、设备运行、检修，原材料供应，物料消耗和库存情况，组织平衡生产。2.7 当生产发生重大设备、人身事故、洪涝、抢险或紧急情况时，及时组织排除和抢修工作，努力使生产正常，并及时报告经理、生产副经理。
2.8 严格执行各项规章制度，努力做到安全文明生产，狠抓工艺纪律、劳动纪律，保证安全有序，科学合理的组织生产。
2.9 认真抓好环境卫生工作、生产物料堆放及其它日常生产管理工作，做到文明生产。2.10按时完成上级领导交办的临时任务。3责任与权限
3.1负责按时完成生产作业计划。3.2对生产中协调、指挥失误负责。
3.3对生产计划、生产统计台帐和生产日报、技术月报的及时性、准确性负责。3.4 对上报的各种材料的准确性负责。
3.5 有权按照调度例会和主管经理的要求下达生产任务和指令，并进行管理及业务方面的指导。青海西部水电有限公司企业标准
3.6对车间无故不执行作业计划或不完成生产任务时，有权督促和检查。
3.7 有权调解和仲裁生产上发生的矛盾。必要时发布调度指令，并报告主管经理。3.8 为保证生产，有权协调调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具。3.9 有权向各车间、科室索取有关生产技术方面的资料。3.10 对各单位的生产计划和完成任务情况有考核权。
3.11 特殊情况或夜间，根据需要有权调度食堂、车辆、运输、消防、医院等服务性部门。4 检查与考核
4.1 本标准接受上级有关领导的检查。4.2 本标准按有关规定考核。
第二章 生产技术部主任岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了生产技术部主任和副主任的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件
2.1 大专以上文化程度，生产方面的相关专业。2.2 熟悉企业管理、电解生产工艺流程。
2.3 具备5年以上生产工作经验，具有丰富的管理和专业知识。2.4 具有较强的组织、协调能力，熟悉生产流程。3 内容与要求：
3.1 在生产经理的领导下，组织公司日常生产活动、调度和协调生产中出现的问题。3.2 主持生产技术部日常管理工作，编制和落实年、季、月生产计划。
3.3掌握生产情况、设备运行与检修、原材料供应、物料消耗及库存情况，保证生产任务的完成。
3.4 负责管理调度值班工作，保证公司昼夜生产的统一指挥及生产汇报工作。3.5 组织每周调度会，检查各单位对总公司、分公司的有关决定执行情况。3.6 组织生产计划、生产统计、调度生产经营日报、技术月报的签发工作。3.7 抓好生产秩序、劳动纪律的安全管理和文明生产、保证生产有序进行。青海西部水电有限公司企业标准
3.8 当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级报告，并组织进行抢救和处理。3.9 负责分公司的生产技术管理工作，组织各项生产技术活动。3.10 定期向主管经理汇报生产技术部的工作和分公司的生产情况。
3.11 抓好生产秩序、劳动纪律的安全管理和文明生产、保证生产有序的进行。4 责任与权限
4.1 负责按时完成作业计划。4.2 对生产中协调、指挥失误负责。
4.3 对生产计划、生产统计和生产日报的准确性和及时性负责。4.4 对上报的各种材料和报表的及时性、准确性负责。
4.5 对分公司的生产技术管理工作负责，对电解分公司安全生产工作负责。
4.6 有权召集生产调度会，按调度例会和主管经理的要求下达生产任务和指令，并进行业务方面的指导。
4.7 对车间无故不执行作业计划或不完成生产任务时，有权提出批评和限期完成。4.8 有权调解和仲裁生产中发生的问题。必要时有权发布调度指令，并报告主管经理。4.9 为保证生产有权协调生产，统一调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具等解决平衡生产环节。
4.10 有权向各车间、科室索取有关生产、技术方面的资料。4.11 对各单位的生产计划和完成任务情况有考核权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导的检查。5.2本标准按有关规定考核。
第三章 生产技术部副主任岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了生产技术部主任和副主任的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件
2.1 大专以上文化程度，生产方面的相关专业。青海西部水电有限公司企业标准
2.2 熟悉企业管理、电解生产工艺流程。
2.3 具备5年以上生产工作经验，具有丰富的管理知识。2.4 具有较强的组织、协调能力，熟悉生产流程。3 内容与要求：
3.1 在分公司生产经理以及部门主任领导下，协助部门主任组织分公司日常生产和经营工作，调度和协调生产中出现的问题。
3.2 在分公司及部门主任的领导下，组织生产调度会，按要求下达生产任务和指令，并进行业务方面的指导。
3.3协助部门主任组织落实年、月生产计划。
3.4 掌握生产情况、设备运行与检修、原材料供应、物料消耗及库存情况，保证生产任务的完成。
3.5 有权协调生产，统一调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具等。3.6 有权调解和仲裁生产中发生的问题，必要时有权发布调度指令，并报告部门主任。3.7负责管理调度工作，保证分公司昼夜生产的统一指挥及生产汇报工作。
3.8 协助部门主任组织日常各项生产技术活动，有权向各车间和科室索取有关生产、技术方面的资料。
3.9 对分公司生产技术管理工作负责。
3.10 当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级报告，并组织进行抢救和处理。3.11 抓好生产秩序、劳动纪律的安全管理和文明生产、保证生产有序的进行。4 责任与权限
4.1 负责按时完成作业计划。4.2 对生产中协调、指挥失误负责。
4.3 对生产计划、生产统计和生产日报的准确性和及时性负责。4.4 对上报的各种材料和报表的及时性、准确性负责。
4.5 对分公司的生产技术管理工作负责，对电解分公司安全生产工作负责。
4.6 有权召集生产调度会，按调度例会和主管经理的要求下达生产任务和指令，并进行业务方面的指导。青海西部水电有限公司企业标准
4.7 对车间无故不执行作业计划或不完成生产任务时，有权提出批评和限期完成。4.8 有权调解和仲裁生产中发生的问题。必要时有权发布调度指令，并报告主管经理。4.9 为保证生产有权协调生产，统一调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具等解决平衡生产环节。
4.10 有权向各车间、科室索取有关生产、技术方面的资料。4.11 对各单位的生产计划和完成任务情况有考核权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导的检查。5.2 本标准按有关规定考核。
第四章 生产技术部专工工作标准 范围
1.1 本标准规定了生产技术部专工的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于青海西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件
2.1 大专以上文化程度，生产方面的相关专业。2.2 熟悉生产管理、电解生产工艺流程。
2.3 具备3年以上生产工作经验，具有与电解相关的生产知识。2.4 能较好的掌握电解知识及生产流程。3 内容与要求
3.1 在生产技术部主任、副主任的领导下，负责电解分公司日常生产管理工作。
3.2 深入现场，掌握各车间的生产情况，生产上出现协调、技术等方面问题时，要及时组织解决。
3.3 掌握生产材料的供应及消耗情况以及水、电、风、气等负荷的生产运行参数，出现问题要及时调整和解决。
3.4 根据生产计划，组织生产，检查、记录各车间的生产过程，制止现场违规作业，消除各种不利因素，以确保生产正常运行。按月编写各车间生产情况报告，给有关领导组织生产，改进工艺技术，提供依据。青海西部水电有限公司企业标准
3.5 负责技术规程、工作标准的制定和完善工作。3.6 把好产品质量关，严格执行质量考核标准。3.7 负责QC成果汇总材料的上报工作。3.8 按时完成上级下达的临时任务。4 责任与权限
4.1 对制定和修订的工艺技术规程、工作标准和管理制度负责。4.2 对上报的各类材料和报表及时、准确、无误负责。4.3 有权向各车间和科室索取有关生产、技术方面的资料。4.4 对出现的技术型事故和产品质量事故有调查和处理建议权。4.5 对各工艺技术的管理和产品、质量标准执行情况，有权检查和指导。4.6 由于工作失误，给生产和工作造成的损失负有责任。4.7 有权到各生产岗位检查和了解生产运行情况。4.8 对生产管理等方面有检查指导权和考核权。5 检查与考核
5.1本标准接受上级有关领导的检查。5.2本标准按有关规定考核。
第五章 生产技术部工艺专责工作标准 范围
1.1 本标准规定了生产技术部工艺专责的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件
2.1 大专以上文化程度，冶金、电解方面的相关专业。2.2 熟悉电解生产工艺流程及生产实践。
2.3 具备3年以上生产工作经验，具有与电解相关的生产知识。2.4 能较好的掌握电解知识及生产流程。3 内容与要求
3.1 在生产技术部主任、副主任的领导下，负责电解分公司各种工艺技术和日常管理工作。青海西部水电有限公司企业标准
3.2 负责工艺技术规程的制订、修订和完善工作。
3.3 写出生产经济技术报告，对生产经营情况进行分析，给有关领导组织生产、改进工艺、提高质量提供依据。
3.4 深入现场，了解电解槽槽况，及时反馈，每月做好生产管理月报的汇总工作。
3.5 深入现场，掌握电解生产工艺技术规程执行情况，检查与生产有关的原材料技术质量标准。3.6 把好产品质量关，严格执行质量考核标准。3.7 负责电解槽槽况的检查及破损鉴定工作。3.8 按时完成上级下达的临时任务。4 责任与权限
4.1 对上报的各类材料及时、准确、无误负责。
4.2 对制定和修订的工艺技术规程、管理标准及工作标准负责。4.3 对质量事故和技术事故的调查、上报负责。4.4 由于工作失误，给生产和工作造成的损失负有责任。4.5 有权收集生产工艺与产品质量方面的资料和数据。4.6 对工艺技术和质量管理有检查指导权和考核权。4.7 对出现的技术性事故和质量事故有调查及建议权。4.8 对工艺技术问题有解释权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导的检查。5.2 本标准按有关规定考核。
第六章 生产技术部调度员工作标准 范围
1.1 本标准规定了生产技术部调度员的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件
2.1 大专以上文化程度，生产方面的相关专业。2.2 熟悉电解生产工艺。
青海西部水电有限公司企业标准
2.3 具备4年以上生产工作经验，具有与电解相关的生产知识。2.4 具有较强的组织、协调能力，熟悉生产流程。3 内容与要求：
3.1 在生产技术部主任、副主任的领导下，搞好当班工作，完成本职工作任务，及时准确传达公司领导的工作指令，并及时向相关领导反馈。
3.2深入现场、准确掌握生产情况和设备运行状态。掌握当班的产品产量、质量和车辆运输情况，发现问题及时协调解决，做到不误生产。
3.3 检查各车间生产情况，并制止违章指挥、违章作业。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断采取措施，防止事故扩大，组织保护事故现场并及时报告有关领导和部门主管。3.4 及时准确掌握生产动态，根据分公司下达的生产计划、组织生产，积极配合、协调各车间之间的生产关系，消除不利因素，确保生产任务的全面完成。
3.5 准确掌握当班生产原材料的供应及消耗情况，水、电、风、气等负荷及质量的变化情况，以保证生产需要。
3.6 掌握当班设备运行情况，发生故障及时调动人员进行处理。如重大设备故障须及时向有关领导汇报解决。
3.7 认真做好当班生产记录及各种台帐，交接班须交接清楚。3.8 按时完成上级下达的临时任务。4 责任与权限
4.1 由于当班指挥协调失误，影响生产或造成损失，负有责任。4.2 因失职，对内外联系和上报不及时，造成的后果负有直接责任。4.3 对当班及时、准确、无误的汇报工作负责。
4.4 对当班向上级领导汇报的工作及调度记录、台帐的正确性负责。4.5 对口头、书面发出的调度指令负责。
4.6 生产出现堵塞、脱节时，有权进行疏通，行使调度指令，确保生产正常运行。4.7 为解决生产实际问题，有调动人员、物资、设备及车辆。4.8 有权到各生产岗位检查和了解生产及设备运行情况。
4.9 有权制止违反各种操作规程和规章制度的行为，对严重违章、违纪人员，调度有权进行考
青海西部水电有限公司企业标准
核。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导的检查。5.2 本标准按有关规定考核。
第七章 生产技术部计划、统计专责工作标准 范围
1.1 本标准规定了生产技术部计划、统计专责的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件
2.1 大专以上文化程度，生产方面的相关专业。2.2 熟悉统计法等相关法规与生产相关的专业知识。2.3 具备2年以上工作经验，具有一定的专业知识。
2.4 具有较强的专业知识，能熟练计算各项数据，熟悉生产流程。3 工作内容与要求
3.1 在生产技术部主任、副主任的领导下，及时做好分公司各种原（辅）材料的编制上报、供应工作。并根据公司下达的生产、经营任务，生产槽情况，编制分公司年、季、月生产计划。3.2 根据计划将各项指标按车间分解落实，逐月进行考核。
3.3 负责各类统计资料的收集、计算、编制各种统计报表，并对生产经营情况进行统计分析，写出完整的统计报告。
3.4 及时整理与记录统计台帐、原始记录、做到记录齐全，真实可靠，内容完整，分类和计算单位符合法定标准，努力实现统计资料管理标准化。3.5 随时向领导及有关部门提供各种统计数据。
3.6 经常深入车间，做好调查研究，了解生产情况，进行统计预测和统计分析，对物料做到“管供”、“管用”、“管节约”。
3.7 严格执行国家统计局规定的《统计资料保密制度》及我公司的有关制度，不得擅自对外公布和提供统计资料。
7.3.8 按时完成领导交办的各项工作任务。
青海西部水电有限公司企业标准责任与权限
4.1 对所编制的月、季、年生产作业计划负责。4.2 对所统计的核算数字、各类报表真实性负责。4.3 对车间的计划指标的落实和考核负责。
4.4 由于本职工作失误，造成工作和生产被动以及损失和影响负有责任。4.5 有权调整车间的生产作业计划。
4.6 有权检查车间的作业计划执行和统计工作情况。
4.7 对违反《统计法》及有关统计制度的，有权拒绝执行，并汇报有关领导。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导的检查。5.2 本标准按有关规定考核。
第八章 生产技术部统计、核算员工作标准 范围
1.1 本标准规定了生产技术部统计核算员的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件
2.1 大专以上文化程度，生产方面的相关专业。2.2 熟悉统计法等相关法规与生产相关的专业知识。2.3 具备2年以上生产工作经验，具有一定的专业知识。2.4 具有较强的专业知识，能熟练计算各项数据，熟悉生产流程。3 内容与要求
3.1 在生产技术部主任、副主任的领导下，及时做好分公司各种原料领用量及生产用量的统计、核算工作。
3.2 做好核算和整理工作。负责本部门各项费用的定额管理。
3.3 负责各类数据的统计核算工作，并每月月底对各种原料领取量及生产用量进行核实，确保统计数据的准确。
3.4 深入车间了解物料的消耗情况，做到“管供”、“管用”、“管节约”。
青海西部水电有限公司企业标准
3.5 深入车间了解生产所需和物料的库存情况，定期进行物料平衡，防止物料积压。3.6 认真管理统计报表与统计资料的档案管理，及时整理与记录统计台帐、原始记录、做到记录齐全，真实可靠，内容完整，分类和计算单位符合法定标准，努力实现统计资料管理标准化。3.7 随时向领导及有关部门提供各种统计数据。
3.8 严格执行国家统计局规定的《统计资料保密制度》及我公司的有关制度，不得擅自对外公布和提供统计资料。
3.9 按时完成领导交办的各项工作任务。4 责任与权限
4.1 负责各车间原材料的综合平衡，有权调动各车间材料分配和使用。4.2 对所统计、核算的数字、各类报表的真实性、及时性、准确性负责。4.3 对公司、分公司及本部门保密有关资料、数据负责。
4.4 由于本职工作失误，造成工作和生产被动以及损失和影响负有责任。4.5 有权检查车间原材料的储量、统计和使用情况。
4.6 对违反《统计法》及有关统计制度的，有权拒绝执行，并汇报有关领导 4.7 对原材料的浪费有考核权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导的检查。5.2 本标准按有关规定考核。
青海西部水电有限公司企业标准
设备管理部工作标准
第一章 设备管理部工作标准 范围
1.1 本标准规定了设备管理室的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 工作内容与要求
2.1 在分公司领导下,负责本公司机械、电气设备、压力容器、给排水设施、综合管网的计划检修、维护管理工作；负责无泄漏管理工作；为完成分公司生产经营目标，提供良好的条件。2.2 负责组织制定设备管理的各项规章制度。并不断地充实和完善。2.3 定期提出工作计划、总结、报表及数据统计。
2.4 管理设备事故，组织事故调查分析，落实防范措施，并提出整改方案和对负责人的处理意见，向上级主管部门及公司呈报。
2.5 定期深入车间进行设备大检查，协助基层搞好设备管理，严禁违章操作。
2.6 负责备品备件的管理工作，不断提高分公司设备管理水平。审核备品备件计划，保证供应准确及时，不误生产。
2.7 负责固定资产的管理、购进、调拨、报废、更新手续的管理。建立健全设备档案，收集、审查、整理、填写设备档案，并及时归档立卷。
2.8 负责分公司节约能源，无跑、冒、滴、漏管理工作，提高设备管理水平，搞好文明生产。2.9 负责分公司技改的管理，设备及备件图纸的协助审核和校对，承担技术改造、小改小革等项目的设计。
2.10 开展双增双节活动。
2.11 按时完成上级领导交办的临时任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 保证国家和上级部门有关设备管理政策、法规、法令的贯彻实施。3.1.2 由于计划编制和购置计划有误，并导致供需脱节，影响生产负有领导责任。3.1.3 由于检修计划不当而误生产负责。
青海西部水电有限公司企业标准
3.1.4 对机电设备、备品备件管理不当负责。
3.1.5 对各类报表、数据统计、编制计划的真实性负责。
3.1.6 因本科室管理不善，影响分公司生产经营目标的实现，负有责任。3.2 权限
3.2.1 在上级领导部门的安排下，有权组织召开分公司机电设备、备件管理、购置计划、检修计划及其他有关工作业务会议。
3.2.2 有权审查和调整各车间申报的计划及监督检查作用的权力。3.2.3 对设备的管理制度有制定和修改权。3.2.4 对隐瞒设备事故的单位有追查处理权。
3.2.5 对各车间设备管理及使用有建议奖励及处罚权力。4 检查与考核
4.1 本标准接受上级有关领导检查。4.2 本标准按有关规定考核。5 附加说明
5.1 本标准由青海西部水电有限公司电解分公司设备管理室提出。
第二章 设备管理部主任（副主任）岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了设备管理室主任的工作内容与要求，责任与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于青海西部水电有限公司电解分公司。2 任职资格要求
2.1 具有大专及以上学历，5年以上工作经验。
2.2 具有丰富的机械、电气专业知识，熟悉电解工艺流程。
2.3 具有丰富的较强的设备管理经验，较强的专业协调沟通能力和分析能力，较强的现场处理问题能力，较强的管理和分析能力，熟练使用办公软件。3 工作内容与要求
3.1 熟知分公司生产情况、设备运行与检修、材料供应、物料消耗及库存情况，保证生产任务的完成。
青海西部水电有限公司企业标准
3.2 负责分公司设备、备品备件的管理工作，贯彻执行上级有关设备管理方针、政策和规章制度。
3.3 熟知分公司设备的技术状况和运行情况，掌握设备分布、主体结构、增减变化和完好程度。3.4 组织开展设备的全过程管理工作、保证设备技术状况良好。
3.5 组织对分公司技改、大修等项目的会审、验收和运转工作，对实施中的技术问题负责组织检查、监督，发现问题及时处理。
3.6 定期组织设备大检查、监督整改，并提出切实可行的奖惩意见。3.7 组织设备事故的分析、讨论会和抢修工作。制定整改措施。
3.8 当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级汇报，并组织进行抢修和处理。3.9 经常深入现场调查设备运行情况，掌握规律，提出改进意见，积极采取措施消除隐患。3.10 组织编制设备管理制度，并检查实施情况。3.11 对生产急需的零部件，亲自抓，不得耽误生产。
3.12 督促检查本室人员的各项工作、审查有关设备的计划、报表、方案。4 责任与权限 4.1 责任
4.1.1 对分公司设备管理负责。
4.1.2 对上报的设备检修、备品备件、加工零部件等计划有误而影响正常生产负有领导责任。4.1.3 对备品备件管理负领导责任。
4.1.4 对本室各类报表、数据统计、计划编制的真实性负责。4.1.5 因本室管理不善，影响分公司生产经营目标的实现，负有责任。4.2 权限
4.2.1 在上级领导部门的安排下，有权组织召开本分公司机械设备、电气设备、备件管理、购置计划、检修计划及其他有关工作业务会议。
4.2.2 有权审查和调整各车间申报的计划，监督检查使用情况的权力。4.2.3 对设备的管理制度有制定和修改权。
4.2.4 对隐瞒设备事故的单位有追查处理权，及时上报设备事故。4.2.5 对各车间设备管理及使用有建议奖励及处罚权力。
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4.2.6对车间相关数据的搜集权、索取权，核实权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导检查。5.2 本标准按有关规定考核。6 附加说明
6.1 本标准由青海西部水电有限公司电解分公司设备管理室提出。
第三章 设备管理部机械工程师岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了机械工程师的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于青海西部水电有限公司电解分公司。2 任职资格要求
2.1 具有3年以上工作经验，中专及以上学历。2.2 具有丰富的机械专业知识，熟练电解工艺流程。
2.3 具有较强的协调沟通能力和分析能力，较强的现场处理问题能力，熟练使用办公软件。3 工作内容与要求
3.1 在室主任（副主任）领导下负责全厂机械设备年、月检修计划的编制工作，掌握检查进度，组织检修质量的验收工作，按时上报与下达。
3.2 对车间提供的备件图纸，进行审核校对，参与关键备件的测绘工作。3.3 积极参与机械设备的更新改造。3.4 配合车间解决检修中的技术问题。3.5 积极参与设备事故管理工作。
3.6 定期进行设备检查、监督整改，并提出切实可行的奖惩意见。
3.7 当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级汇报，并进行抢修和处理。3.8 经常深入现场调查设备运行情况，掌握规律，提出改进意见，积极采取措施消除隐患。3.9 熟知设备的结构、性能，掌握设备的技术状况，当好本室主任的技术参谋。3.10 负责编制审核机械方面的规章制度，积累修改意见，不断充实完善。4 责任与权限
青海西部水电有限公司企业标准
4.1 责任
4.1.1 对所编制的检修计划负责。4.1.2 对所审核、校对及测绘的图纸负责。4.1.3 对因处理设备技术问题不力而影响生产负责。4.1.4 对事故因分析的正确与否负责。4.2 权限
4.2.1 有权对各车间的设备工作进行业务指导。
4.2.2 根据实际情况、有权更改图纸内容，并上报室主任。4.2.3 对错误或不合理的更新改造方案有否决权、建议权。4.2.4 对车间相关数据的搜集权、索取权，核实权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导检查。5.2本标准按有关规定进行考核。6 附加说明
6.1 本标准由青海西部水电有限公司电解分公司设备管理室提出。
第四章 设备管理部电气工程师岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了设备管理室电气工程师的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于电解分公司。2 任职资格要求
2.1 要求中专及以上学历，3年以上工作经验。2.2 具有丰富的电气专业知识，熟悉电解工艺流程。
2.3 具有较强的协调沟通能力和分析能力，较强的现场处理问题能力，熟练使用办公软件。3 工作内容与要求
3.1 在室主任的领导下负责全厂电气设备的年、月检修计划的编制工作，掌握检修进度，组织检修质量的验收工作。
3.2 对车间提供的电气图纸进行审核、校对，参与关键项目的设计工作。
青海西部水电有限公司企业标准
3.3 承担技术改造、项目的设计与审核。3.4 配合车间处理解决检修设计问题。3.5 参与电气设备事故的调查分析管理工作。
3.6 定期进行设备检查、监督整改，并提出切实可行的奖惩意见。
3.7 当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级汇报，并进行抢修和处理。3.8 经常深入现场调查设备运行情况，掌握规律，提出改进意见，积极采取措施消除隐患。3.9 负责组织编制、审核电气设备方面的技术标准、规章制度，积累修改意见，不断充实完善。3.10 熟知各设备的电气原理，掌握技术状况，当好本室主任的技术参谋。4 责任与权限 4.1 责任
4.1.1 对编制的检修计划负责。
4.1.2 对所设计、审核、校对的图纸负责。4.1.3 对处理技术问题不当而误生产负责。4.2 权限
4.2.1 有权对各车间的电气方面工作进行业务指导。4.2.2 根据实际情况，有权更改图纸内容，并上报室主任。4.2.3 对不合理的更新改造方案有否决权、建议权。4.2.4 对车间相关数据的搜集权、索取权，核实权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导检查。5.2 本标准按有关规定进行考核。6 附加说明
6.1 本标准由青海西部水电有限公司电解分公司设备管理室提出。
第五章 设备管理部特种设备管理专工岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了设备管理室特种设备管理专工的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于电解分公司。
青海西部水电有限公司企业标准任职资格要求
2.1 要求2年以上工作经验，中专及以上学历。
2.2 具备一定的特种设备、固定资产专业知识，熟悉电解工艺流程。
2.3 具有较强的协调沟通能力和分析能力，较强的现场处理问题能力，熟练使用办公软件。3 工作内容与要求
3.1 负责分公司特种设备（多功能天车、压力容器）的年检，审批、报验等工作。组织完成特种设备的年检、报验等工作。
3.2 负责分公司特种设备专项整治管理工作。
3.3 负责金属监督、压力容器工作的管理，保证设备安全。
3.4 负责办理固定资产的验收、核销、新增转移、调拨、盘点、报废、审批设备的封存和启封以及日常原始记录和统计工作。
3.5 未使用（封存）和不需用（闲置）固定资产，入库妥善保管。并建立台帐。3.6 定期进行设备检查、监督整改，并提出切实可行的奖惩意见。
3.7 当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级汇报，并进行抢修和处理。3.8 经常深入现场调查设备运行情况，掌握规律，提出改进意见，积极采取措施消除隐患。4 责任与权限
4.1 对特种设备的年检，审批、报验负责。
4.2 搞清楚设备使用寿命，做好各种设备的折旧工作。4.3 设备的更新改造要及时调整填写台帐。
4.4 经设备领导小组鉴定报废设备要做好各种手续、存档。
4.5 对本单位各车间的固定资产调拨，需上级领导同意签字后办理手续，并调整台帐写明情况。4.6 要建立健全分公司设备的固定资产设备台帐。
4.7 由于工作不负责任，造成设备损坏和影响生产的要负责任。4.8 对车间相关数据的搜集权、索取权，核实权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导检查。5.2 本标准按有关规定进行考核。
青海西部水电有限公司企业标准附加说明
6.1 本标准由青海西部水电有限公司电解分公司设备管理室提出。
第六章 设备管理部备品备件专工岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了设备管理室备品备件的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于电解分公司。2 任职资格要求
2.1 要求中专及以上学历，3年以上工作经验。
2.2 具有备件、综合管网、计量专业知识，熟悉电解工艺流程。
2.3 具有较强的协调沟通能力和分析能力、较强的现场处理问题的能力，熟练使用办公软件。3 工作内容与要求
3.1 在室主任的领导下负责全厂备品备件、事故备品的年、月计划的管理工作，掌握检修进度，组织备品备件的验收工作。
3.2 负责分公司综合管网的管理工作。3.3 负责分公司计量专业的管理工作。3.4 负责分公司无泄露的管理工作。3.5 对车间提供的计划进行审核、校对。3.6 配合车间处理解决急需备品备件问题。
3.7 负责组织编制、审核备品备件的规章制度，积累修改意见，不断充实完善。3.8 熟知关键设备的备品备件使用、库存、采购周期等信息，当好本室主任的参谋。3.9 当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级汇报，并进行抢修和处理。3.10 经常深入现场调查设备运行情况，掌握规律，提出改进意见，积极采取措施消除隐患。4 责任与权限 4.1 责任
4.1.1 对备品备件计划负责。
4.1.2 对所管辖的备品备件管理工作负责。
4.1.3 对分公司综合管网、计量、无泄露管理工作负责。
青海西部水电有限公司企业标准
4.2权限
4.2.1 有权对各车间备品备件方面工作进行业务指导。4.2.2 对不合理的备件计划有否决权、建议权。4.2.3 对分公司综合管网、计量、无泄露工作指导。4.2.4 对车间相关数据的搜集权、索取权，核实权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导检查。5.2 本标准按有关规定进行考核。6 附加说明
6.1 本标准由青海西部水电有限公司电解分公司设备管理室提出。
第七章 设备管理部统计员岗位工作标准 范围
1.1 本标准规定了设备管理室统计员工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。1.2 本标准适用于电解分公司。2 任职资格要求
2.1 要求2年以上工作经验，高中及以上学历。
2.2 具有一定的协调沟通能力和分析能力，熟练使用办公软件。3 工作内容与要求
3.1 负责分公司设备成本统计管理工作。3.2 负责科室设备管理报表的统计管理工作。
3.3 负责科室考勤、奖金发放，劳保、办公用品的统计领取工作。3.4 负责分公司各部门材料计划的汇总、上报工作。4 责任与权限 4.1 责任
4.1.1 对分公司设备成本统计管理工作负责。4.1.2 对科室设备报表的统计管理工作负责。
4.1.3 对科室的考勤、奖金发放，劳保、办公用品的统计领取工作负责。
青海西部水电有限公司企业标准
4.1.4 对分公司各部门材料计划的汇总上报工作负责。4.2 权限
4.2.1 对各运行和检修部门报表管理的指导权。4.2.2 对车间相关数据的搜集权、索取权，核实权。5 检查与考核
5.1 本标准接受上级有关领导检查。5.2 本标准按有关规定进行考核。6 附加说明
6.1 本标准由青海西部水电有限公司电解分公司设备管理室提出。
青海西部水电有限公司企业标准
安全环保部工作标准
第一章 安全环保部工作标准 范围
1.1 本标准规定了电解分公司安全环保室及其人员的工作职责和要求。1.2 本标准适用于电解分公司安全环保室及其人员。2 内容与要求
2.1 在经理、分管生产副经理的直接领导下，监督检查分公司贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及上级有关安全生产的指示、规定的情况，负责分公司安全技术监督工作，及时向分公司领导提出强化安全管理的建议和措施。
2.2 调查研究生产中的不安全和职业危害因素，提出处理意见，不断改善员工劳动条件，预防事故和职业病的发生。
2.3 负责组织制定与审定安全管理规章制度，组织制定与审定安全技术操作标准，并监督执行。2.4 组织编制、汇总、审查安全技术措施计划草案，并监督、督促该计划执行，负责监督检查安措费的提取使用情况。
2.5 监督检查新、改、扩建项目职业安全卫生“三同时”的执行情况，参与新、改、扩建大修工程及新产品试制的设计审查竣工验收、试运行工作，对施工中的安全问题负责检查监督，发现问题及时上报。
2.6 组织安全大检查，经常深入现场监督检查安全生产情况，督促事故隐患的整改，重大隐患及时上报，并监督处理；制止违章指挥和违章作业，在危及人身安全的紧急情况下，有权下达停止作业命令。
2.7 组织开展多种形式的安全教育培训活动。负责对新进厂员工及代培和实习人员的入厂前安全教育，组织参与特种作业人员的培训和办证等工作，监督检查特种作业人员持证上岗情况，指导基层安全技术人员工作。
2.8 根据国家和上级规定，会同有关部门制定并审查劳动保护用品发放标准，并监督检查发放及使用情况。
2.9 组织伤亡事故的调查分析处理工作并制定防范措施，参与工伤鉴定工作，负责人身伤亡事故的登记、统计、分析、存档、上报工作，对违反劳动保护法规、安全规章制度，以致造成重
青海西部水电有限公司企业标准
大伤亡事故的责任者提出处理建议。
2.10 建立健全安全管理网，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。2.11 负责对分公司机动车辆及驾驶人员的安全管理工作，调查、分析和处理交通事故。2.12 参与防火及消防安全的管理、监察工作。2.13 参与分公司的环境保护工作。
2.14 参与对危险区内动火等危险作业及压力容器的管理监察工作。2.15 组织制定安全生产中、长期规划，编制企业年度安全生产工作计划。
2.16 负责组织安排安全活动，表彰先进，树立典型，推广先进的安全技术和管理经验，组织开展安全技术攻关活动，依靠科技进步提高安全生产的科技管理水平。
2.17 负责对各部门安全工作的考评，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见，坚持“安全一票否决权”。
2.18 会同工会等部门认真开展安全生产竞赛，班级升级，标准化作业等活动。2.19 检查、督促有关部门搞好安全设施的维护保养、管理工作。
2.20 认真贯彻国家有关加强防尘、防毒工作的决定、要求，采取必要的技术手段，提供准确完整的监测数据和情况报告，提出尘毒治理方案。2.21 制定防尘防毒规划，有计划地改善劳动条件。
2.22 负责检查防尘放毒设施和工程项目的安全卫生。负责防尘防毒设施的审查、验收、投产检查和鉴定工作。
2.23 加强安全环保室内部管理，全面完成上级交办的任务。3 责任与权限
3.1 组织、指挥安全生产活动。3.2 监督、检查安全生产行为。
3.3 提出安全生产隐患的整改意见和建议。3.4 及时汇报和处理安全事故。3.5 按时进行安全生产奖惩。3.6 有效使用安措费用。3.7 保持分公司安全生产稳定。
第二篇：电解铝最新技术（本站推荐）
电解铝最新技术 2012年3月17日，我国电解铝工业节能减排取得新突破，“低温低电压铝电解新技术”当日在中孚实业林丰铝电公司顺利通过国家科技部验收，吨铝直流电耗由2008年的13235度降低到了11819度，降幅达10.7%，多项技术达到国际领先水平。如果全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时。
电解铝工业历经30多年发展，逐步成为中国重要的基础产业，但由于生产过程中耗电高，历来被称为“高耗能产业”，也是国家重点调控的产业之一。研究开发低温、低电压新技术是电解铝工业节能降耗的发展方向，也是世界铝工业共同面对的重大技术难题。2009年，“低温低电压铝电解新技术”列入国家科技支撑计划项目。项目负责人梁学民等项目组专家坚持不懈努力，在世界上首次开发成功电磁及磁流体稳定技术，低温低电压电解槽结构，低温低电压工艺运行技术，并在中孚实业林丰铝电公司首创世界领先的400KA“静流式”铝电解槽，实现了规模化工业生产及系列高电流密度下的低温、低电压长周期高效稳定运行。
据介绍，按预计2012年国内电解铝产量2000万吨计算，此项技术全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时，相当于河南省2011年用电量2659亿千瓦时的一成以上，按每千瓦时0.53元计算，直接创造经济效益145.75亿元，折合标准煤880万吨，同时减少二氧化碳等温室气体排放1566万吨，将为推动铝工业及我国的节能减排工作起到良好的示范带动作用。
第三篇：电解铝市场分析
2014-2019年中国电解铝市场分析及投
资策略咨询报告
《2014-2019年中国电解铝市场分析及投资策略咨询报告》共六章，包含2013年中国电解铝行业发展分析，2014-2019年中国电解铝行业投融资分析，2014-2019年中国电解铝行业投融资分析等内容。
我国电解铝产能从2003年的570万吨增长到2012年的2700万吨，增幅达79%。产量由550万吨增长到2000万吨，增幅达72%，产能增长速度高于产量增长速度，特别是近几年来，我国电解铝行业面临着产能增长“凶猛”的局面。然产能利用率却不足八成，2012年底，我国电解铝产能利用率仅为74%。据产业信息网初步预测数据：2013年中国电解铝产能达3031.5万吨，产量将达到2486.6万吨，预计开工率在82%左右；2014年新增产能保守估计456.5万吨，使得2014年总产能达到3420万吨，产量预计为2832万吨，供应增速达13.9%。
导致目前电解铝行业产能过剩的状况与地方政府狂热追求GDP增长不无关系，电解铝建设工艺简单、技术含量低，可大量吸收当地劳动力；投资规模大，产能每增加1万吨，投资就会相应地增加1亿元，加上建设周期短等优势而大受地方政府的欢迎，在电力、土地等优惠政策的吸引下，大量的电解铝项目相继上马。国家为遏制铝行业过剩产能的发展，出台了很多相关的规范措施，但地方政府执行不力，效果大打折扣，行政手段难以根治行业产能严重过剩顽疾。十八届三中全会公布的改革措施中强调市场在资源配置中起决定性的作用，即通过价格杠杆来调节市场。对于铝行业目前产能严重过剩的现状，价格唯有向下调整或保持目前水平，这样倒逼行业进行洗牌，置之死地而后生，铝产业才能实现升级，健康发展。
产业信息网发布的《2014-2019年中国电解铝市场分析及投资策略咨询报告》共六章。首先介绍了电解铝行业的概念以及全球电解铝行业发展现状，接着分析了中国电解铝行业发展环境，然后对中国电解铝行业市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国电解铝行业面临的机遇及发展前景。您若想对中国电解铝行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。报告目录
第一章中国电解铝行业发展背景分析
1.1电解铝行业定义
1.2电解铝行业经济环境分析
1.2.1国际宏观经济环境分析
1.2.2国内宏观经济环境分析
1.3电解铝行业政策环境分析
1.3.1行业相关政策
1.3.2行业相关标准
1.3.3行业发展规划
1.4电解铝行业技术环境分析
1.4.1行业技术发展现状
1.4.2行业技术发展趋势
第二章2013年全球电解铝行业发展分析
2.1全球电解铝行业发展状况
2.1.1电解铝产能分析
2.1.2电解铝产量分析
2.1.3电解铝消费分析
2.1.4电解铝供需平衡分析
2.1.5电解铝价格走势分析
2.2主要国家电解铝行业发展分析
2.2.1美国电解铝行业发展分析
2.2.2俄罗斯电解铝行业发展分析
2.2.3加拿大电解铝行业发展分析
2.2.4澳大利亚电解铝行业发展分析
2.2.5巴西电解铝行业发展分析
2.3全球电解铝巨头经营情况分析
2.3.1美铝公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业经营情况分析
2.3.2加拿大铝业公司
2.3.3海德鲁公司
2.3.4俄罗斯铝业联合公司
2.4全球电解铝行业发展前景预测
2.4.1全球电解铝产量预测
2.4.2全球电解铝消费量预测
咨询：400-600-8596 010-60343812
第三章2013年中国电解铝行业产业链分析
3.1电解铝行业产业链简介
3.2电解铝行业上游产业链分析
3.2.1氧化铝市场分析
（1）氧化铝产能分析
（2）氧化铝产量分析
（3）氧化铝表观消费量分析
（4）氧化铝价格走势分析
3.2.2铝用碳阳极市场分析
3.2.3电力市场分析
3.3电解铝行业下游产业链分析
3.3.1建筑行业分析
3.3.2交通运输行业分析
3.3.3电子电器行业分析
3.3.4机械行业分析
3.3.5包装行业分析
3.3.6电力行业分析
3.3.7铝材行业发展现状与前景预测
第四章2013年中国电解铝行业发展分析
4.1中国电解铝行业发展概况
4.1.1电解铝行业企业规模分析
4.1.2电解铝行业发展特点分析
4.2中国电解铝行业产销分析
4.2.1电解铝行业产能分析
4.2.2电解铝行业产量分析
4.2.3电解铝行业产能利用率分析
4.2.4电解铝消费量分析
4.3中国电解铝行业竞争分析
4.3.1行业上游议价能力分析
4.3.2行业下游议价能力分析
4.3.3行业集中度分析
4.3.4行业竞争格局分析
4.3.5行业新进入者威胁分析
4.4中国电解铝行业盈利分析
4.4.1电解铝行业盈利空间分析
4.4.2电解铝行业总体盈利状况
4.4.3电解铝行业盈利前景分析
4.5中国电解铝行业进出口分析
4.5.1电解铝进口分析
4.5.2电解铝出口分析
4.6中国电解铝行业发展前景预测
4.6.1中国电解铝行业发展趋势分析
4.6.2中国电解铝行业发展前景预测
第五章2013年中国电解铝行业主要企业生产经营分析
5.1电解铝企业发展总体状况分析
5.1.1电解铝行业企业规模
5.1.2电解铝行业工业产值状况
5.1.3电解铝行业销售收入利润
5.2电解铝行业领先企业个案分析
5.2.1中国铝业股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营情况分析
（8）企业最新发展动向分析
5.2.2云南铝业股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营情况分析
（8）企业最新发展动向分析
5.2.3山东南山铝业股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营情况分析
（8）企业最新发展动向分析
5.2.4焦作万方铝业股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营情况分析
（8）企业最新发展动向分析
5.2.5河南中孚实业股份有限公司经营情况分析
（1）企业发展简况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业产品结构分析
（4）企业销售渠道与网络
（5）企业经营情况分析
（8）企业最新发展动向分析
第六章2014-2019年中国电解铝行业投融资分析
6.1中国电解铝行业投资特性
6.1.1行业进入壁垒分析
6.1.2行业盈利模式分析
6.1.3行业盈利因素分析
6.2中国电解铝行业投资风险
6.2.1政策风险
6.2.2技术风险
6.2.3市场竞争风险
6.2.4宏观经济波动风险
6.2.5原材料价格波动风险
6.2.6其他风险
6.3中国电解铝行业融资分析
6.3.1电解铝行业融资渠道分析
6.3.2电解铝行业融资现状分析
6.3.3电解铝行业融资前景分析
图表目录：（部分）
图表：2011年1-12月中国铝冶炼行业全部企业数据分析
图表：2012年中国铝冶炼行业全部企业数据分析
图表：2013年中国铝冶炼行业全部企业数据分析
图表：2011年1-12月中国铝冶炼行业不同规模企业数据分析 图表：2012年1-12月中国铝冶炼行业不同规模企业数据分析 图表：2013年1-12月中国铝冶炼行业不同规模企业数据分析 图表：2011年1-12月中国铝冶炼行业不同所有制企业数据分析 图表：2012年1-12月中国铝冶炼行业不同所有制企业数据分析图表：2013年1-12月中国铝冶炼行业不同所有制企业数据分析 图表：分地区投资相邻两月累计同比增速
图表：2012-2013年10月固定资产投资（不含农户）同比增速 图表：2012-2013年10月固定资产投资到位资金同比增速 图表：2013年1-10月份固定资产投资（不含农户）主要数据 图表：2012年10月-2013年10月全国居民消费价格涨跌幅 图表：2012年10月-2013年10月鲜菜与鲜果价格变动情况 图表：2013年10月份居民消费价格分类别同比涨跌幅
图表：2013年10月份居民消费价格分类别环比涨跌幅
图表：2013年10月居民消费价格主要数据
图表：2012年10月-2013年10月规模以上工业增加值同比增长速度 图表：2013年10月份规模以上工业生产主要数据
图表：2012年10月-2013年10月发电量日均产量及同比增速 图表：2012年10月-2013年10月钢材日均产量及同比增速 图表：2012年10月-2013年10月水泥日均产量及同比增速
图表：2012年10月-2013年10月原油加工量日均产量及同比增速 图表：2012年10月-2013年10月十种有色金属日均产量及同比增速 图表：2012年10月-2013年10月乙烯日均产量及同比增速 图表：2012年10月-2013年10月汽车日均产量及同比增速 图表：2012年10月-2013年10月轿车日均产量及同比增速 图表：2012-2013年10月全国房地产投资开发增速
图表：2012-2013年10月全国房地产开发企业土地购置面积增速 图表：2012-2013年10月全国商品房销售面积及销售额统计 图表：2012-2013年10月全国房地产开发企业本年到位资金增速 图表：2013年1-10月份全国房地产开发和销售情况
图表：2013年1-10月份东中西部地区房地产开发投资情况 图表：2013年1-10月份东中西部地区房地产销售情况
图表：中国制造业PMI指数走势图
第四篇：电解铝工作总结
电解铝工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的电解铝工作总结，希望对大家有所帮助。
电解铝工作总结11、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公司的考核制度为目标，使各项指标都在考核范围之内。为了督促20xx年的工作，我们制定了初步的目标：全年平均电效为94%，碳耗475KG以下，直流单耗12800度以下，氟化铝单耗控制在20-25公斤，辅料消耗吨铝在2元以内。
2、大力推行“精细化”操作，加强对炉底的摸测，注重碳渣的打捞；合理调整技术条件，使各项技术条件都平衡且受控，保证平稳的同时求高效。
（1）、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
(2)、加强设备管理，实行设备责任到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产计划。综合工段积极配合电解完成各项维修工作，真正起到保驾护航的作用。
(3)、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖。
(4)、关心职工生活，多沟通、多交流，充分提高广大职工的积极性和创造性。
三、安全生产方面本着“安全第一”的方针，我们主要做好以下几方面工作：①、随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽安全检查、防护工作，确保生产安全。②坚持每周进行一次安全大检查，对查出的安全隐患、违章操作按照“三不放过”的原则进行处理，小事当作大事来抓，把事故消灭在萌芽状态。③每月开展一次反事故演习活动，通过演习来提高职工反事故能力。④抓好职工安全教育，提高安全意识。
四、节能降耗方面彻落实公司、集团节能减排工作要求，加强车间物、料等的管理工作，学习先进管理经验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。具体为
1、抓细节、降消耗生产过程中，尤其是出铝、换极过程中，经常出现粘带电解质、物料散落槽外现象。车间将制定严格的考核制度，要求随时进行清理，干完一台槽清理一台。对落入地沟的物料，每班进行清理并严格交接班，清出的物料全部返回槽内。
2、控制好条件降低电耗节电方面，车间将从以下两方面入手。一是在保证电解槽运行稳定的情况下，尽可能降低电压。合理搭配技术条件，控制异常电压。二是保持低效应系数，尽量走无效应控制，从而达到降低电耗的目的。
3、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗计划报到车间，车间进行审核把关，确定领用量。材料领用后，责任到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合维修对设备配件精心维护，对出现故障的设备配件尽可能修复，实在不能修复的，由工段长进行检查确认，报车间备案报废。吸出班严格控制粗清包工作质量，延长单包使用天数，利用减少大清包次数，减少密封圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量，真正把节能工作落实到每个点。
新的一年即将到来，我们电解五车间全体干部职工信心十足，将在原有成绩的基础上，团结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，为公司的长足发展作出更大的努力。
电解铝工作总结220xx年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经历了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对复杂多变的内外部环境，逆境中求发展，相信困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延伸循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。
作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08℅（5月份—12月份）。在成绩取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。
一、电解槽通电启动工作
根据集团公司的安排，09年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5开始，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日开始通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。
通电前，我们根据信源二次启动的经验，制定了更加详细的启动计划和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。
二次启动电解槽安全是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的安全顺利启动。
电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创造条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比计划节约了约493000度电。
二、技术条件及电解槽运行分析
在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。进入6、7月份，由于对技术条件的调整，6—8月份电效较低，分析原因可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后逐渐恢复，电效达到94.5℅以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠
缺，没有及时判断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底开始，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。
三、安全及劳动纪律管理
我们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的工作方针，加强安全的宣传教育与培训，提高广大员工的安全意识；工作中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。
加强对全体职工的安全教育，提高其安全意识，使安全意识深入人心。利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，确实能让安全的思想融入到每一个工人的心中。抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的思想在进化一步，“我们大家都要安全”。
利用每月学习的时间加强对安全操作规程的学习并进行安全考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习安全的积极性。
工作中为确保设备安全运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故。
由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全生产。
每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理能力。
加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避免违规、违纪现象的发生。
在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓安全工作不放松，争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。
四、教育培训工作
车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年根据工作的实际情况共安排课题29次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而提高全员的素质水平。
1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。
2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，采取激励措施提高学习的积极性，以便为公司储备技术型人才。
3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一思想，统一认识，发挥每个人的主人翁精神，提高全员工作和学习的积极性。
五、严抓节能降耗，降低生产成本
节能降耗一直是集团公司所倡导的重点工作，为积极响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，最大限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的原因，从根源上杜绝了浪费，降低了消耗。
电是电解车间最大的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由
4.10逐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。
工作中加强对电解槽的巡视，最大限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为0.041。
加强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。
氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量多次的办法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。
维修日常工作中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约观念，更换下的零部件等如果有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用；日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚决杜绝每一点浪费；我们还根据生产使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。
车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的积极性，从而降低了消耗。日常工作中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教育，使节约意识深入人心。
六、加强细节管理，促进车间全面发展
20xx年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的具体情况，详细制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。工作之余组织职工学习细则并能熟练掌握，工作中能够按照规定和要求进行操作。公司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。
xx年全年车间共提出细节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和智慧，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。
七、工作计划
xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结经验、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20xx年工作计划：
（一）严格管理，杜绝人身、设备安全事故的发生
安全是企业发展永恒的主题，没有安全就没有效益。在20xx年的工作中，我们要把安全工作作为头等大事来抓，坚决按照“安全第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。1、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，提高广大职工的安全意识，变以往的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意识深入人心。
2、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，工作中避免出现安全漏洞。
3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监督、互相提醒，坚决杜绝习惯性违章。
4、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，提高班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据及时分析判断，凡事做到提前预防，避免安全事故的发生。
（二）技术指标的目标及控制
在安全生产的前提下，20xx年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5℅；可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485㎏以下；氟化盐单耗保持在25㎏/TAL以下；效应系数控制在0.03，争取降到0.02以下；辅料消耗控制在3.5元/TAL以下。从以下几个方面做起； 1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的控制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，掌握电解槽的运行趋势，提前发现问题提前采取预防措施，变被动为主动，避免技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。
2、根据电解槽的运行情况，控制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。逐渐减少无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。
3、稳定电解槽的铝水平，避免盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽（尤其是二次启动电解槽）炉底的处理力度，确保炉底洁净，运行平稳。4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的情况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，减少阳极氧化，降低阳极碳耗。
5、在09年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量减少各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。
（三）人员管理方面
学习就是想要超越自己，不断得到新的知识结论来充实自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培养服从的观念。
1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素质，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。
2、注重员工理论知识的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。根据其文化水平的高低因材施教，对业务骨干进行重点培养，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与交流，强化知识更新，树立终身受教育的观念。不断提高班段长的'能力，在工作中真正能起到积极模范带头作用，以利于各项工作的展开。4、听取广大工人的意见，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能熟练掌握；做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。
5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度；加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。
（四）建立完善的交接班制度
现实中发现，安全事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事件的发生，在20xx年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。
1、首先加强对交班人员的管理教育，要求各班人员“当班事，当班毕”，避免拖延和留活，避免有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，安全六十秒”。
2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。
3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避免事故的发生。
（五）节能降耗方面
在20xx年的工作中，我们继续把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增强对全体员工的思想教育，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避免日常工作中的点滴浪费。
1、组织工段长继续探索学习，合理优化各项技术条件，积极采取措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并根据使用情况采取奖优罚劣的激励措施，提高广大职工节约的积极性，从而降低消耗。
3、积极加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为原因损坏设备而造成不必要的浪费。
（六）保持5S现场管理，落实安全标准化，积极推进目标管理
20xx年我们将进一步加强车间现场管理，落实安全标准化生产制度，大力推进目标管理制度。1、车间严格检查落实制度，按照5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整洁。电解铝工作总结3“总结20xx瞻望20xx“长期稳定高效”是我从事电解工作以来的指导思想。做为车间负责人我仍然是以这种思想去指导车间工作，在电解稳定的基础上逐步提高电效。20xx年受国际金融危机影响，铝价格一度下降，利润空间越来越小，为此集团提出了“节能降耗，苦练内功”的口号，从各个细节着手，抓好生产指标，降低生产成本。现将20xx年工作情况及20xx年的工作计划汇报如下：
一、电解生产方面：
按公司制定的工段考评制度对电解工段长进行考评，各项技术条件得到较好保持，五六月份虽然停限电次数较多，但车间和工段都采取了积极的应对措施，总体影响不大。20xx年共产原铝73585吨，电效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化铝22.16kg吨。
二、车间设备管理方面
20xx年车间共大修电解槽三台，较20xx年少修两台，大修的三台槽均是阴极内衬破损而停，三台槽平均停槽出铝量14.22吨，平均运行时间2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽运行时间延长了406天，槽上部设备全年运行正常，抬包设备维护正常。
三、综合工段优化管理，开辟节能降耗新局面
综合工段积极配合电解工段完成各项任务，为了更好的提高槽罩的维修率，给工段配备了一台氩弧焊机，节约了人力物力，降低了维修费用，综合工段一年内的时间针对烟气外冒情况多次进行想办法解决，通过对槽周围的三角板布条，导杆周围加装布条的方法，起到了一定的效果后期经生产处张处长的安排改为了四面围绕可拿式的方式进行治理，通过对一个工段的调整来看，烟气治理效果很好，车间已安排在20xx年元月底前将剩余电解槽导杆密封全部安装完。
节能降耗上从真空包的改造上节约了一定的费用，槽上部打壳气缸上也做了细小的改动，即启到了修旧利废，又启到了节约的目的，因为车间运行时间长，短路口周围的绝缘板毁坏的较多，针对此情况车间和综合工段人员多次想办法最后制订了将风格板调均匀用对角焊接钢棍头进行固定的方法，即加大了风格板与母线之间的距离，又节省了新绝缘板的投入，谨次一项可约5万元。
四、现场安全管理
通过到广西参观学习后，车间全面推行5S标准化管理，从办公室、值班室、到物料排放，卫生死角全面整理，做到长期保持，在车间的督促下，各工段认真执行，加大检查力度，各方面保持到位，安全标准化管理工作在生产处指导下经过几个月的筹备制作，各项工作已完成并通过了安监局的检查验收。五、不足之处：
1、20xx年在应对原村物料质量不稳定上调整技术条件还不够及时。
2、20xx年在电解指标上完成的不理想，还有更好的节能降耗工作没有开发。3、20xx年车间出现了四起工伤事故，车间负有管理责任，说明车间的宣传监督、检查工作做的还有差距。
六、工作目标计划：
在20xx年工作的基础上，力争将20xx年的各项工作开展好，现将20xx年的工作目标计划作以分解：在槽龄逐渐延长的基础上，根据电解槽的运行情况进行大修。在不继续强化电流的情况下全年力争完成74000吨原铝，电流效率计划完成全年平均93.80%，力争94%，碳耗全年计划平均完成475㎏/t-Al，力争完成473㎏/t-Al，氟化铝单耗计划全年平均完成25㎏/t-Al，力争完成23㎏/t-Al，吨铝可比交流电耗保持在13150kwh/t-Al以下，效应系数全年平均保持在0.05以下，烟气治理要有一定的效果，车间将根据总目标分解到各工段，给各工段定出明确的任务量，同时出根据槽龄与停槽数量分别定出要求，做到责任明确，各工段结合实际生产定出一年的工作目标与计划，为完成车间的总目标而努力奋斗。
七、管理动力：
首先要吸取20xx年工作中的各项教训，努力改善工作条件，开拓视野，安全是今年工作的重中之重，决不能像20xx年那样接连出现工伤事故，要认识到管理好坏的区别，只有吸取教训，总结经验，认真检查摇头晃脑安排预防，才能未雨绸缪防患于未然，在20xx年的工作中杜绝发生一起工作事故。电解槽的监控工作上要针对6年以上的槽子实施全面的监控，减少或杜绝整改事故的发生，尽量延长槽龄，为公司创造效益。
技术方向的管理，要在现有的基础上大胆创新，克服原材料质量不稳定带来的影响，调整好技术方向，保证好电解槽的长期稳定，减少往年出现的小波动，并从节能的方向考虑，如何来降低电耗，减少氟化铝的投入量，从降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入来换取最大的产出，要从长远的角度出发，认真总结工作中超过的每一上不，让失误过的不再回头，让新生的问题彻底解决，多研讨技术上的难题，多克服突发的异常问题，来做到共同学习共同进步。
节能降耗上，在去年的节能创新的思路上和行动上继续走下去，变废为宝，要注重到每一点细节上去，将更换出的残极凡是能够再利用的全部留出，安排重新使用来充分的降低碳耗，氟化铝添加后撒上层热料进行覆盖，减少挥发，提高利用率，烟气治理上加大对导杆及槽罩的密封，减少烟气外排，提高烟气的回收率，即节省原料，又净化了车间工作环境。平日多要求综合工段以预防故障为主，尽量组装成品，多报配件，少报成品，减少中间差，总之节能工作要长期的抓下去，长时间的集结，就会产生可观的经济效益。
现场管理工作，制定出今年的工作标准，现场要坚持保持5S标准，区分必须品和非出须品，养成牌物相符的习惯，将现场布置规划的井然有序，给员工创造舒适的工作环境，多向同行学习，改进自己的不足，将现场工作抓到位。
人员管理工作，首先要以身作则，严以律己，认真抓好考勤工作，率先带头减少休班时间，多与班段长研讨学习，多摘现场培训，要培训好人才，给每位干部找出一个发展的舞台，针对车间人员流动性大的情况，必须做好员工思想工作，人员越稳定工作越容易开展，员工培训上结合职教科课程，适当插入车间应用的学习内容，做到随学随用，普及业务知识，增加知识面。
电解铝工作总结420xx年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经历了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对复杂多变的内外部环境，逆境中求发展，相信困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延伸循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。
作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08℅（5月份—12月份）。在成绩取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，现将xx年工作作以下总结。
一、电解槽通电启动工作根据集团公司的安排，xx年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5开始，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日开始通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。
通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。
通电前，我们根据信源二次启动的经验，制定了更加详细的启动计划和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。
二次启动电解槽安全是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的安全顺利启动。
电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创造条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比计划节约了约493000度电。
二、20xx年技术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。
进入6、7月份，由于对技术条件的调整，6—8月份电效较低，分析原因可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后逐渐恢复，电效达到94.5℅以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠缺，没有及时判断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底开始，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。
三、安全及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的工作方针，加强安全的宣传教育与培训，提高广大员工的安全意识；工作中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。
加强对全体职工的安全教育，提高其安全意识，使安全意识深入人心。
利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，确实能让安全的思想融入到每一个工人的心中。抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的思想在进化一步，“我们大家都要安全”。
利用每月学习的时间加强对安全操作规程的学习并进行安全考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习安全的积极性。
工作中为确保设备安全运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故。
由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全生产。
每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理能力。
加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避免违规、违纪现象的发生。
在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓安全工作不放松，争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。
四、教育培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年根据工作的实际情况共安排课题29次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而提高全员的素质水平。
1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。
2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，采取激励措施提高学习的积极性，以便为公司储备技术型人才。
3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。
4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一思想，统一认识，发挥每个人的主人翁精神，提高全员工作和学习的积极性。
五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗一直是集团公司所倡导的重点工作，为积极响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的原因，从根源上杜绝了浪费，降低了消耗。
电是电解车间的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由4.xx逐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。
工作中加强对电解槽的巡视，限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为0.041。
加强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。
氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量多次的办法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。
维修日常工作中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约观念，更换下的零部件等如果有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用；日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚决杜绝每一点浪费；我们还根据生产使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。
车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的积极性，从而降低了消耗。
日常工作中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教育，使节约意识深入人心。
六、加强细节管理，促进车间全面发展20xx年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的具体情况，详细制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。
工作之余组织职工学习细则并能熟练掌握，工作中能够按照规定和要求进行操作。
公司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。
xx年全年车间共提出细节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和智慧，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。
七、20xx年工作计划xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。
为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结经验、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20xx年工作计划
（一）严格管理，杜绝人身、设备安全事故的发生安全是企业发展永恒的主题，没有安全就没有效益。
在20xx年的工作中，我们要把安全工作作为头等大事来抓，坚决按照“安全第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。1、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，提高广大职工的安全意识，变以往的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意识深入人心。
2、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，工作中避免出现安全漏洞。
3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监督、互相提醒，坚决杜绝习惯性违章。
4、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，提高班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据及时分析判断，凡事做到提前预防，避免安全事故的发生。
（二）技术指标的目标及控制在安全生产的前提下，20xx年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5℅；
可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485㎏以下；氟化盐单耗保持在25㎏/TAL以下；效应系数控制在0.03，争取降到0.02以下；辅料消耗控制在3.5元/TAL以下。从以下几个方面做起；1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的控制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，掌握电解槽的运行趋势，提前发现问题提前采取预防措施，变被动为主动，避免技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。2、根据电解槽的运行情况，控制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。逐渐减少无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。
3、稳定电解槽的铝水平，避免盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽（尤其是二次启动电解槽）炉底的处理力度，确保炉底洁净，运行平稳。
4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的情况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，减少阳极氧化，降低阳极碳耗。
5、在xx年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量减少各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。
（三）人员管理方面学习就是想要超越自己，不断得到新的知识结论来充实自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。
要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培养服从的观念。1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素质，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。
2、注重员工理论知识的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。
根据其文化水平的高低因材施教，对业务骨干进行重点培养，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。
3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与交流，强化知识更新，树立终身受教育的观念。不断提高班段长的能力，在工作中真正能起到积极模范带头作用，以利于各项工作的展开。
4、听取广大工人的意见，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能熟练掌握；做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。
5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度；加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。
（四）建立完善的交接班制度现实中发现，安全事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。
由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事件的发生，在20xx年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。
1、首先加强对x人员的管理教育，要求各班人员“当班事，当班毕”，避免拖延和留活，避免有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，安全六十秒”。
2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。
3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避免事故的发生。
（五）节能降耗方面在20xx年的工作中，我们继续把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。
增强对全体员工的思想教育，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避免日常工作中的点滴浪费。1、组织工段长继续探索学习，合理优化各项技术条件，积极采取措施限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。
2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并根据使用情况采取奖优罚劣的激励措施，提高广大职工节约的积极性，从而降低消耗。
3、积极加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为原因损坏设备而造成不必要的浪费。
（六）保持5S现场管理，落实安全标准化，积极推进目标管理20xx年我们将进一步加强车间现场管理，落实安全标准化生产制度，大力推进目标管理制度。
1、车间严格检查落实制度，按照5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整洁。2、按照安全标准化规定对车间内外进行整改管理，事事定责任人、定管理目标，提高职工的积极性，完善我们的管理体系，进一步提升车间的整体面貌。
3、车间内的每个人都要制定阶段相应的目标责任制，并不断优化制度。
制定的原则必须切实可行、要有挑战性，不搞花架子，所承诺的结果都要有相应的监督人来完成，以便达到实施目标管理的实际意义，来推动各项工作的开展。
20xx年，我们又站在了新的起点，我将带领我们电解车间全体人员，以满腔的热情投入到新的工作中去。在公司及生产处的正确领导下，我坚信通过大家的共同努力，我们20xx年会取得更加辉煌灿烂的成绩！
电解铝工作总结5新年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间。“新起点、新挑战”，一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，圆满完成了全年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下
20xx年的工作生产指标完成情况20xx年初，我们车间的技术条件不很理想，电解质收缩严重、温度高、分子比低、炉底沉淀结壳严重、停槽大修出铝量在12吨以下……为了改变这种局面，我虚心学习，同工段长积极探索，紧盯现场，根据实际情况进行分析讨论，并大胆实验，通过1-3月份的调整和过度，4月份车间的各项工作步入正轨，技术条件基本受控。经过大家的共同努力，4—11月份的电流效率等各项指标都在原来的基础上有了一个新的突破，平均电效达94.45℅，并且停槽大修出铝量都在14吨以上。
一、随着成绩的取得，我们对电解技术条件的认识及精细化管理等各方面工作也进一步得到提高和改进，自己水平也由190KA的管理提升到240KA。
二、生产状况分析年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的减少，技术条件失衡，造成电解质收缩严重，温度过高，电效较低。根据公司安排，对电解质作了上调，我们加强对炉底的处理，并适当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解质逐步稳定，电效得到回升。在上提铝水平的过程中，细节把握并不是太好，有部分电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发现问题后，及时进行控制调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定，目前，技术条件逐步恢复，基本达到预期目标。
回顾一年来的工作过程，我们从迷茫到逐步找到方向，并能认识到生产不稳定的原因，可以说是我们车间技术管理人员的收获。在技术条件调整的同时，我们经常召开专题会进行研究分析，认真分析技术条件变化和电效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我们认识到：之所以发生技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术管理人员的重视，等到问题暴露出来后再调整，已经造成了不可避免的损失。另外，心态不稳，缺乏问题前的应变能力，也是导致我们没能及时发现问题的重要因素，在今后的工作中，我们必须深刻自我剖析，避免类似问题出现。
（一）做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、发挥班段长干一行爱一行、钻一行，刻苦学习业务技能，争当生产能手的标兵作用。如停槽、启槽的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间班段长、维修工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满、按时完成了任务，为下一步的生产提供了有力保证。（二）加强班组管理，提高车间管理水平1、积极引导，加强班组管理。
在日常的工作中，车间定期组织班段长召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、合理调配，优化组合。我们针对人员分配不均的情况，统筹兼顾，对人员少、实力弱的班组及时调整，从而使班组达到优化组合，充分调动了职工的工作积极性。
3、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展.四、加强教育培训，提高职工综合素质20xx年，车间在“人员少、任务重”的情况下开展工作，因此对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的培训计划，涵盖了车间精细化操作、安全生产、设备保养、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
通过培训使车间全体职工的综合素质得以全面提升，为工作的顺利开展打下了坚实的思想基础。
五、加强车间安全管理工作车间始终把安全工作放在首位。在车间管理制度、考核细则中都对安全问题作了明确规定。每周的生产例会上，对安全工作都进行总结、布置。
电解工作处在高温环境中，且作业空间狭小，发生事故的几率较大。为避免事故发生，车间制定了严格的劳保护品穿戴制度。班长在班前会上对职工护品佩带情况进行检查，护品不全不准上岗，班后会上对本班安全情况进行总结。工段、车间不定时进行检查，发现违章操作或护品不全者，对当事人进行教育、处罚，班长、工段长负连带责任。
槽子、设备安全方面，车间针对槽龄长、人员少的情况制定了详细的设备检修计划和槽子巡检制度。对车间所属设备和槽子进行全面检查，发现隐患及时处理解决，确保了设备和槽子安全运行。对大修重启动槽，我们加班加点，严密监测，所启动槽运行良好，无一渗漏。
天车是事故多发点，因此我们根据生产处下发的《设备管理制度》制定了安全事故预防措施，把安全工作落实到位。天车班长必须每天和天车工进行沟通交流，并跟车了解天车运行状况。电解作业班长严禁抢时间、抢速度，一切工作服从安全。把天车安全和电解、天车班长考核双向挂钩。使天车运行逐渐进入良性轨道，杜绝了事故的发生。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防护意识普遍提高。20xx年实现了人员、设备零事故。
（一）、提高电效、降低电耗。
在工作中，我们适时调整各项技术参数以达到优化生产，定期召开班、段长会议制定相应的措施，积极展开工作，无论从提高产量增强电效还是节能节电方面都有一个提升，这样从根本上节约了电能的消耗。
同08年相比我们车间吨铝耗电量降低了300多度，与去年相比，共节约电量198.9万度。
在今后的工作中，我们将在进一步提高电效的情况下，把少停槽和延长电解槽寿命纳入工作的重点。
（二）、加强精细化操作，降低能耗。
电解日常工作中的物料消耗主要是氟化盐和碳块。想节能必须抓住这两方面1）氟化盐的主要作用是调节电解槽的温度和分子比。每天的摄入量比较大，为了使加入槽中的氟化盐既少又能充分发挥其功效，我们在合理调整温度的同时，采取少量多次的方法添加，并在添加时让其自行熔解防止挥发，从而在根本上节约了氟化盐，与去年相比节约了近50吨。
2）为了节约碳块的消耗，我们强化管理加强日常维护，防止氧化，加强保温，做到不氧化、不见黑、不冒火、并且我们还对钢爪好的残极进行处理保留以对槽内氧化严重的阳极进行置换。所以同去年相比吨铝碳耗降低了17公斤，共节800多吨。
（三）、修旧利费，减少领新，减少车间二级库存量。
在日常运行和检修工作中，我们树立修旧利费的意识，本着对设备“应修必修、修必修好”的管理原则，相应的对备品备件采取“能用的不换、能修的不丢”的使用要求，做好各项工作。把换下的设备进行拼装，不能拼装的拆下来当配件，并擦油保养好，加大材料的重复利用率。我们还制定物料领用台帐，各工段各班组对比，看谁领新频繁并加强考核，从而在根源上减少物料的消耗，为车间的生产及节能降耗工作打下了坚实的基础。
第五篇：消防宣传七进工作标准试行
北京市海淀区防火安全委员会
北京市海淀区防火安全委员会
关于印发《消防宣传“七进”工作标准（试行）》的通知
各镇政府、街道（地区）办事处，相关委、办、局，各有关单位：
为进一步深化消防宣传进机关、进学校、进社区、进企业、进农村、进家庭、进网站工作，建立完善消防宣传教育工作的长效机制，提升全民消防安全素质，现将《消防宣传“七进”工作标准（试行）》印发给你们，请结合实际，认真组织实施，抓好贯彻落实。具体要求如下：
一是领导高度重视，迅速落实消防宣传工作。各单位领导要高度重视消防工作，要根据“七进”工作标准，结合本地区特点以开展消防知识宣传、灭火逃生演习为重点，组织开展企业、建筑工地、学校、社区和外来人员、弱势群体消防宣传教育培训工作，警示社会单位和市民，全面增强防火安全意识，提高消防安全知识水平和自防自救能力，全面掀起消防宣传教育培训活动的高潮。
二是固化宣传平台，设立消防公益广告橱窗。各单位接到通知后，要积极协调辖区内相关部门，确定消防公益广告安装地点，如：易燃易爆企业、化危场所、公共娱乐场所、商市场、学校、居民小区等地，结合辖区实际自行确定安装数量，及时安装，确保消防公益宣传工作覆盖全区。
为确保消防公益广告橱窗样式规划统一、内容丰富多样、更新及时有效，区防火安全委员会办公室与北京兴路丰广告有限公司合作，由该公司免费负责消防公益广告橱窗工程安装、内容更换和后期维护工作。北京兴路丰广告公司联系人：顾峰；办公室电话：010—69226511；手机：***。
三是健全消防制度，抓好单位四个能力建设。各单位要加强消防安全监督指导，推动各社会单位做好消防安全“四个能力”建设，强化单位消防安全责任人、管理人、消防控制室值班人员和重点岗位人员的消防安全培训，组织单位员工、师生开展消防安全演练，掌握“一懂三会”内容，督促单位落实消防宣传教育培训职责，提高单位检查消除火灾隐患的能力，使单位员工具备扑救初起火灾和组织疏散逃生的基本技能。
四是强化舆论引导，掀起全民关注消防热潮。各单位要高度关注消防舆论工作，结合社会单位充分发挥舆论监督的作用，跟踪报道消防工作动态，及时曝光重大消防违法行为和火灾隐患，形成全社会关注、支持、参与消防工作的强大舆论声势。
特此通知。
北京市海淀区防火安全委员会
2015年7月16日
北京市消防宣传“七进”工作标准（试
行）
为深入贯彻落实《中华人民共和国消防法》、《国务院关于加强和改进消防工作的意见》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》以及《社会消防安全教育培训规定》，进一步深化消防宣传进机关、进学校、进社区、进企业、进农村、进家庭、进网站工作（以下简称消防宣传“七进”），建立和完善消防宣传教育工作的长效机制，提升全民消防安全素质、增强全社会抗御火灾的能力，结合北京消防工作实际，特制定《消防宣传“七进”工作标准（试行）》如下：
一、消防宣传进机关工作标准
1.以公安机关名义联合各级党校、行政学院部署实施“党校消防安全教育培训工程”，在各级党校、行政学院开展消防安全教育培训，提高各级领导干部的消防安全意识和领导消防安全工作的水平。
2.各级各类机关有健全的消防宣传组织和制度，有消防宣传工作计划、方案和本单位应急疏散预案，每年至少组织一次全员参加的消防安全培训和逃生自救演习或参观一次消防站，所有机关干部达到“一懂三会”（懂得所在场所火灾危险性、会报警、-3-
会逃生、会扑救初起火灾）的基本要求。
3.机关办公楼设有消防宣传橱窗或专栏；公共场所部分设有消防安全警示标语；重点部位设有明显的消防安全警示标志；内部的消防设施器材设置规范、维护完好、“标识化”醒目。
4.每月利用单位广播、闭路电视、电子屏幕等进行消防宣传教育。
5.各项消防工作制度、活动开展情况登记、消防设施器材档案台帐资料齐全（图片、文字或录像等），专人管理完善。
二、消防宣传进学校工作标准
1.建立健全消防宣传工作组织机构和规章制度，消防安全教育内容纳入教育工作计划，明确工作目标和责任人，落实人员、资金保障，建立完善消防工作档案。
2.中小学将消防安全知识纳入教学内容，使用全国统编的消防安全教材，每学期安排不少于4课时的消防安全知识教育，定期开展“消防安全示范课”评比。幼儿园推广使用全国“消防安全示范课”。
3.消防安全知识和技能纳入大学、高中军训内容，不少于4课时，开展“四个一”科目（一堂消防常识课，一次疏散逃生演习，一次消防实操，一本消防知识小册子），使受训者达到“一懂三会”（懂基本的消防安全知识，会报警、会逃生、会扑救初起火灾）的目标。
4.学校消防安全宣传教育培训等制度健全并得到落实，消防-4-
器材设施完整好用，疏散指示标志、安全出口等符合消防规范要求；制定消防安全疏散预案，每学期至少组织一次全员参与的灭火疏散演习。示范性高中、大专院校建立义务消防宣传教育组织。教职工懂场所火灾危险性、会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散。
5.城市中小学和乡（镇）中学、中心小学及各类大专院校建立消防宣传教育场所，配备消防图书、挂图、音像制品等消防宣传资料和常用消防器材；有公安消防官兵或公安派出所民警担任校外消防辅导员。
6.校园内设置固定消防宣传栏不少于2个，设置消防宣传户外公益广告牌不少于3块，学校校报、橱窗、板报、校园电视、广播、网站等阵地经常宣传防火、灭火、疏散逃生等消防安全常识。每学年与公安消防部队共同组织一次大型的消防宣传活动，宣传普及消防知识。
7.全国中小学生安全教育日”、“防灾减灾日”、“科技活动周”、“119消防日”等集中开展消防宣传教育活动；鼓励普通高中、中等职业学校、高等学校参加消防社会实践和志愿服务活动。
8.学校有争创全国“消防安全教育示范学校”的计划和措施。
三、消防宣传进社区工作标准
1.建立健全消防宣传工作组织机构和规章制度，消防宣传教育纳入“文明社区”、“平安社区”、网格化管理等工作内容。制订有社区消防宣传教育、《居民防火公约》，以及消防安全检查、-5-
火灾隐患整改、老弱病残户防火巡查等制度，明确社区消防宣传教育责任人，建立完善消防工作档案。
2.开展以网格员、治保员为骨干、热心消防公益的志愿者为主的推举“社区消防平安大使”活动并履行相应职责。发动和组织社区居民参加消防宣传活动，定期组织开展消防安全提示、消防安全自查自纠和公共消防设施器材维护保养活动；每半年组织一次“社区消防平安大使”消防知识技能培训，每年对“平安大使”服务活动进行总结、考评和表彰。
3.社区内的室内（外）消火栓或消防用水池、灭火器等消防设施（器材）处设置明显标识及操作示意图，提醒居民正确使用。消防车通道、居民楼道设置明显的标识，保持畅通，提醒居民不要堵塞、占用。定期组织开展社区公共消防设施检查、保养、维护，确保完整好用。
4.社区醒目处设置不少于2块的消防宣传牌、橱窗或宣传栏，宣传内容每年至少更新4次；重大节目或重大活动时，公共场所悬挂不少于4块的警示性标语。社区楼宇电视、户外视频等经常性地宣传消防安全知识。
5.设置消防宣传教育室（场所），配备必备的灭火器材、消防宣传教育资料（火灾案例、消防挂图及音像资料、书刊）和消防训练演示器具等，经常向居民开放。
6.每月组织开展一次消防宣传教育或防火检查自查互查活动、每半年开展一次逃生疏散演练；每年不少于4次组织社区居-6-
民开展家庭火灾扑救、逃生自救、安全疏散等消防宣传活动。社区居民受教育率达80%，60%的居民达到“懂基本消防常识，会报警、会扑救初起火灾，会疏散逃生自救”的要求；宣传教育活动档案齐全。
7.每年“119”消防日、“五一”、“十一”、“两会”、春节等重大节日、重点时期，开展形式多样的集中性消防宣传教育活动。经常性地组织居民就近参观消防队（站）或消防宣传教育馆、博物馆等科普教育基地，学习、体验消防知识和技能。
8.各项消防工作制度、活动开展情况登记、消防设施器材档案台帐资料齐全（图片、文字或录像等），专人管理完善。
四、消防宣传进企业工作标准
1.建立健全消防宣传工作组织机构和规章制度；结合消防法律法规和本单位实际，将消防安全宣传教育纳入企业工作责任考评内容，制定全年宣传教育工作目标、计划、措施，落实人员、经费保障，建立完善消防工作档案，不断提高检查消除火灾隐患的能力、组织扑救初起火灾的能力、组织人员疏散逃生的能力和消防宣传教育培训的能力。
2.建立相对固定的消防宣传教育活动场所，配备消防宣传影视、图书资料和消防演示器材。每半年开展一次全员消防安全教育培训，员工新上岗、转岗前应当经过岗前消防安全培训。所有员工应当懂本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施，会报警、会扑救初起火灾，会疏散逃生自救。
3.消防设施器材设置规范、维护完好、标识醒目，操作使用方法用文字或图例标明；企业、岗位设置固定消防安全宣传板、标语；经常性地利用广播、电子屏幕等开展三提示工作（提示场所火灾危险性、提示消防器材位置及使用方法、提示疏散逃生路线）。
4.制定灭火应急预案，消防安全重点单位每半年、其他单位每年至少开展一次灭火、疏散逃生演练。
5.“119”消防日、安全月、安全周等消防宣传重点时段，在企业内部悬挂横幅标语、张贴宣传挂图、发放宣传材料，组织消防知识竞赛、消防运动会、演讲会、消防知识讲座等多种形式的宣传活动。
6.企业文化教育有消防安全知识内容，利用员工交接班开展消防安全培训、提示。
7.各项消防工作制度、活动开展情况登记、消防设施器材档案台帐资料齐全（图片、文字或录像等），专人管理完善。
五、消防宣传进农村工作标准
1.建立健全消防宣传工作组织机构和规章制度，将消防宣传教育纳入当地创建文明村镇、社会治安综合治理、网格化管理和普法、科普教育等工作内容，结合消防法律法规和本村实际，制定全年宣传教育工作目标、计划、措施，落实人员、经费保障，建立完善消防工作档案。
2.制订村民防火公约，建立村民义务消防宣传教育组织，有-8-
消防宣传教育计划、实施方案和责任人，履行消防宣传教育职责。有条件的建设消防宣传教育活动室，配备相应的消防宣传资料与消防器材，经常组织村民参观学习，适时组织村民开展灭火演练
3.对留守儿童、孤独老人、智障残疾人员建立邻里守望制度，上门宣传消防知识、查找隐患，落实紧急情况时的救助人员；根据农村夏收、秋收等农忙时节和火灾多发季节特点，有重点、有针对性、形式多样地开展防火宣传。
4.自然村设置固定的消防安全宣传牌、宣传栏和警示标语等。利用集市、庙会、节庆、民俗活动等时机和广播、电影、宣传队等形式组织开展群众性的消防宣传教育活动。在易发生山火、林火的地方，有醒目的警示性消防宣传标语口号。
5.村民接受教育率达到80%，村干部、民兵和成年人掌握并做到“一懂三会”。
6.各项消防工作制度、活动开展情况登记、消防设施器材档案台帐资料齐全（图片、文字或录像等），专人管理完善。
六、消防宣传进家庭工作标准
1.家庭消防安全教育纳入“网格化管理”、“平安社区”、“文明社区”、“五好文明家庭”、乡规民约、邻里守望等创建、评定内容。
2.发动乡镇、街道、居（村）委会、派出所等基层组织，定期开展以“ 发放一份居民防火公约、制定一份家庭应急疏散预案、进行一次防火检查并消除隐患、组织一次家庭疏散演练”为主要
内容的“四个一”活动。
3.宣传倡导文明用火、用电习惯，加强家庭防火检查，对鳏寡孤独、老弱病残、空巢家庭及留守妇女、儿童家庭建立联系制度，结成邻里看护的帮扶对子，定期开展上门式消防安全宣传服务，使弱势群体得到消防安全保护，提高防范能力。
4.利用报刊、电视、广播等媒体及当地有线电视、农村“小喇叭”、“村村通”等开展家庭消防宣传安全教育。
5.有计划地组织城乡居民开展家庭火灾扑救、逃生、安全疏散等内容的消防演练活动。使每个家庭做到“一懂三会”，即“懂家庭火灾危险性和基本消防常识，会报警、会扑救初起火灾、会自救逃生”。
6.引导、鼓励有条件的家庭配备必要的报警、灭火、照明、逃生自救器材；帮助弱势群体家庭安装“独立式”报警装置。
7.依托居委会、村委会等组织，定期组织城乡居民群众到附近的消防站、消防科普教育基地等参观体验。
七、消防宣传进网站工作标准
1.在市、区县政府网站首页设置有消防专题网页链接或开通专题网页，完善信息发布审批制度，每天更新发布灭火救援动态、消防重要新闻、消防安全常识、消防提示标语和消防公益广告。开通便民服务业务，受理举报投诉。
2.市、区两级分别协调属地影响力较大的3个互联网站首页设置消防专题网页链接，或开通专题网页。
3.与本级网信、网监部门建立沟通联络机制，加强舆论社情引导工作，提高网络管控能力；与当地主流网站形成战略合作关系，在重点防火时节或重要节日，集中策划消防宣传活动，形成联合声势。
4.积极利用新媒体、“移动互联网消防信息服务平台”做好针对目标人群的宣传教育培训工作，有条件的地区开通APP客户研发。
5.官方微信、微博、手机短信向目标群体和社会公众提供消防宣传和指导服务。每天发布微信数量1条，微博数量不少于3条，在节假日、重大保卫时段向目标人群发送短信数量不少于1条。
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