述职通知

第一篇：述职通知

密级： 内部 级别： 普通

发文编号

发文日期

XXXXXXX管理有限公司

文

件

华奕字〔 2015 〕001号

关于各部门第三季度述职的通知

各位伙伴：

时间飞逝，转眼到了2015年第四季度，根据公司规定，每季度组织一次述职报告会，各部门负责人及店长阐述各部门工作情况及下季度工作计划。现通知10月25日前各部门以PPT形式准备述职报告，行政部会根据时间安排，提前通知各部门陆续做述职，望大家提前准备。

XXXXXXX管理有限公司 2015年 10月19日

主题词：第三季度

述职

通知

签发：

会签：

报：

发：华奕餐饮各部门及门店

抄送：

承办：

拟稿：

打印：

共2份

2015年10月19日印发

内蒙古华奕餐饮管理有限公司

地址:呼和浩特市回民区新华西街151号荣氏商务6楼 电话：0471-5192411 传真：0471-5192433

第二篇：述职通知

关于召开2017年工作述职会议的通知

公司所有员工：

根据考核工作要求，经办公室研究，决定召开2017年工作述职会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

2017年1月12日,13:00—17:30。

二、会议地点

公司会议室。

三、参加会议人员

公司总经理、职能平台所有员工、项目安保主管。

四、述职内容要求

3、公司总经理、总助针对员工演讲的内容及综合表现进行点评，时间为5分钟。

1、述职人员自行制作PPT ,要求员工根据个人的实际情况进行制作，数据详实、方案可行，严禁互相抄袭，切忌内容空洞。

2、根据PPT内容进行轮流现场演讲，每位员工现场演讲的时间为20分钟。

2、要求述职人员全程参与，述职期间员工不得无故请假。

3、要求各部门认真组织，以积极认真的态度对待述职工作。

五、述职要求：

1.述职报告要务实简练，力戒空洞浮夸；报告内容要具体真实，尽量用案例或数据表述；

2、每个单位述职时间严格控制在20分钟以内；

3、述职电子版材料于1月10日发送至总助邮箱lss@yhja.com.cn。

三、述职流程

1、述职人员自行制作PPT，并于2017年1月11日之前发送至总助邮箱lss@yhja.com.cn。

2、根据PPT内容进行轮流现场演讲，每位员工现场演讲的时间为20分钟。

3、公司总经理、总助针对员工演讲的内容及综合表现进行点评，时间为5分钟。

四、述职要求

1、PPT要求员工根据个人的实际情况进行制作，要求数据详实、方案可行，严禁互相抄袭，切忌内容空洞。

2、要求述职人员全程参与，述职期间员工不得无故请假。

3、要求各部门认真组织，以积极认真的态度对待述职工作。

五、未尽事宜以相关通知为准。

武汉颐和君安保安服务有限公司

2017年1月4日

第三篇：述职通知

通知

校属各单位：

根据工作安排，学校定于2014年1月15日下午三点召开各单位正职述职大会，现提出如下要求，请提前做好各项准备工作。

1、各单位正职代表本单位及本人述职，请认真撰写述职报告；述职报告按照甘垦技校字[2013]19号文件要求的“考核内容”撰写。

2、各单位的述职报告，言简意赅，直奔主题，不搞穿靴戴帽，述职时间不超过10分钟。

3、述职报告定稿前须经主管领导审阅。

4、述职报告一式四份，交学校考核办公室三份。

校考核办二0一四年一月十二日

第四篇：述职大会通知

述职评审会议通知

为保证评审会议圆满举行，公司管理委员会现对参会者提出如下几点要求：

1.参会者和述职者均需正装出席，保证干净整洁。2.入场时请将手机调为关机或静音，保持会场秩序。3.由于评审人数较多，每位员工的评审时间为30分钟。

4.述职者请按规定时间进行述职，其他时间正常工作，提前 5分钟到达述职现场；不参加述职大会的员工正常工作。

5.市内办公室区员工于16日9:00在总经理办公室正式评审；厂区员工于17日9:00在会议室正式评审。

6.参加评审的员工需自备《员工述职报告》，并在评审前理清述职思路。7.公司管理委员会由张弘、宋清然、赵亚洲组成；部门评审委员由张晓莉、孙威、魏化峰、龙飞组成。

8.公司管理委员会评审地点在总经理办公室；各部部长评审地点在会议室。9.各部部长需同本部员工一同参加评审。10.述职时间安排详见附表。

11.评审过程中如遇到特殊情况时间可当天顺延或顺延到1月18日。12.在此期间如有问题请及时向人力资源部咨询。

人力资源部

2018年1月10日

第五篇：年终述职通知

关于开展2011年年终述职报告会通知

为切实提高集团公司广大干部履职能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队，经集团公司高层会议研究决定，在集团公司范围内开展2011年年终述职考核现将具体内容通知如下：

一．集团公司成立2011年年终述职考核小组。

组长：牛总

评委：高总、康总、巩总、甘总、陈总、侯工、王超、孙亮、及人力资源部成员

二．组织部门：集团公司人力资源部。三．考核对象：公司全体间接人员。

四．考核内容公司统一给出报告模板及大纲（具体内容详细见附件）。

1.2011年工作关键事项达成情况。

2.工作沉淀。

3.失败履历

4.2012年工作计划，关键目标及达成计划。

5.工作创新项。

6.个人职业规划。五．考核程序。

1）部门接通知后依照公司统一给定的模板、提纲统一进行培训。（见附件）

2)述职人依据考核内容进行自评，对本工作进行详细的书面述职。

3）各部门领导对述职人报告进行审核，合格后交于集团人力资源部。

4)集团人力资源部组织内部评审小组对述职人进行考评筛选。

5)公司高层组织评审小组对内部小组评审优秀的述职人进行考评筛选。

6)公司高层评审小组对考评优秀者推荐到九阳集团组织的评审小组进行述职。

7)考核结果向述职人反馈并确认。六．述职时间。

2011年12月10日起（具体各部门述职日期排定另行通知）。七．资料报送。

1）各部门领导于2011年11月28日17：00前将述职人员名单统一报于集团人力资源部王彦进行统计安排。

2）所有人员的述职报告须分别以电子稿及打印稿形式，最迟于2011年12月5日12:00前交于人力资源部王彦，邮箱：hrxinduoda@126.com，标题请注明姓名、所属部门及岗位。(收到通知后请进行回执确认，除财通厂区外请将回执单以传真形式进行回传。TEL:0571—86871377）

3)公司内部评审时间为2011年12月8日。

4）2011年12月10日安排人员述职计划并下发给集团各部门。八．考核结果的运用。

对于本考核业绩优秀者，公司将委以重任。

杭州信多达电子科技有限公司

2011年11月25日