村级工作运行制度（5篇）

第一篇：村级工作运行制度

村务监督委员会工作运行制度

一、实行集体会议形式履行监督审查职责。由主任委员负责召集工作例会，每月上、中、下旬集中办公合计不少于3个半天，学习有关文件资料，研究重要事项，履行监督职责。具体时间安排由村级监督委与村（社区）“两委”视各村（社区）实际商定，搞好工作衔接。主任委员根据工作需要，可随时召集监督委会议。

二、积极听取并反映群众意见建议，接受群众信访举报，宣传村（社区）“两委”工作，宣传党和政府的方针政策以及党风廉政建设方面的规定等，并尽量帮助村（社区）化解矛盾。

三、建立工作记录簿，据实简要记录监督委学习、监督、反映民意及帮助村（社区）“两委”工作情况等，并实行工作月报告制度。

四、结合本村（社区）实际建立健全监督委工作制度和规范的议事规则，按章办事,规范运作。

五、每年年终或下年初要向村（社区）民代表会议述职报告工作并接受满意度测评，对满意度低于实到会代表人数50%的监督委委员，要及时进行改选或罢免委员资格。

六、监督委主任委员因健康原因或外出等其他原因短期不能到会正常履行职责的，应指定其他监督委委员临时代行其职责。如遇监督委成员因健康原因或其他原因较长时期不能到会正常履行职责的，原未当选的监督委委员候选人可直接递补为监督委成员；村级党组织也可以通过召开村（社区）民代表会议改选部分监督委成员，以保证监督委工作正常运行。监督委应建立工作考勤制度，监督委成员无特殊原因应按时参加会议履行职责；有特殊原因不能参会的，监督委会议到会成员不得少于2人。

七、应积极支持村（社区）“两委”正常工作，在监督村（社区）“两委”工作的同时，要自觉接受村级党组织的领导和村（社区）民代表会议的监督、群众的监督，不越权、不越位、不滥用职权，村级监督委成员违规违纪违法、工作不力、滥用职权的，村级党组织报乡党委批准后，可先行停其职，再通过村（社区）民代表会议表决罢免其资格。

第二篇：学校工作运行制度

学校工作运行制度

一、领导班子分工：

校长负责学校全面工作。

主管教学副校长负责教学、招生、涉农。主管科室：教务处、教科处、招生办。

主管后勤副校长负责政教、卫生、安全、后勤。主管科室：政教处、总务处、法制安全处、餐饮中心、宿管科

工会主席负责党务、团务、工会。主管科室：办公室、团委

二、教务委员会成员

职责：在主管教学副校长领导下，负责学校教学制度的制定研讨学校重大教学工作。

三、日常工作运行

1、每学期开学前，校长、科室主任、年级组长提前两天到校，商讨制定一学期内教育教学活动计划。各项活动要具体到周，办公室负责印发给校长、科室、年级组，使每一名教职工明白一学期内每周工作目标。

2、每周一上午第一节科，召开校长办公会，商讨安排一周内各自负责工作事宜。

3、科室、年级组是各项教育教学活动的执行机构。每周一上午

第二节课，召开科室主任、年级组长等中层领导会，汇报安排各自职责内一周内的各项活动。

4、每周二下午第三节课，召开全体教职工会，主管校长、副校长想教职工通报一周内重要活动安排。

5、办公室负责沟通、协调科室、年级组之间的活动，并督促限时完成。并在每月底、学期末进行工作总结。

第三篇：运行值班制度

运行值班制度

1、发、变电站的值班方式，由输变电管理所根据变电站的电压等级及该站在电网中的地位确定。其轮值班表由站长编排，输变电管理所审定。未经允许不得随意调班。

2、值班期间，值班员必须坚守岗位，不迟到，不早退，严格执行轮值班表。

3、值班期间一律不准外出，因公或特殊情况需外出时，必须电话请示管理所领导，站长在站时，在保证有足够人员上班的前提下，站长可以安排。

4、值班期间讲文明讲礼貌，不得发生打架、斗殴等不文明现象。

5、不得酒后值班或值班期间酗酒。

6、服从调度指令，服从领导安排。

7、遵纪守法，遵守职业道德，不以电谋私，不刁难用户，不损害企业和群众利益。

8、严格执行各项规章制度，认真履行职责，搞好运行生产工作。

9、认真做好各项记录和开展各项活动，及时如实的汇报和处理运行中发生的异常和事故。

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第四篇：机械设备运行制度

机械设备运行制度

为保证施工机械设备运行完好，确保企业与职工生命财产安全，保障安全生产的顺利进行，特制定本制度：

1.施工现场施工机具（塔吊、人货电梯、井架、木工机具）每班使用前，均应由班组兼职安全员（或操作工）负责，进行机械试运行。试运行制度的执行情况由施工员负责。

2.试运行的目的在于发现机械运行的不安全隐患及维修保养情况。

3.机械维修保养的要求根据机械的具体要求进行。

4.机械试运行情况由试运行人员负责记入机械试运行台帐。并作为项目安全检查的一个主要内容。

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施工现场不扰民制度

1.施工现场必须实行封闭施工，沿工地四周连续设置砖砌围档，墙面必须刷白并适当美化，按公司要求进行布置、亮灯。2.施工现场必须设置排水系统，排水畅通，无积水。严禁泥浆、污水、废水外外流或堵塞下水道各排入河道。

3.现场材料运输必须密封，车辆净车出场，禁止沿途抛洒滴漏。4.施工外架外侧必须用密目网全封闭，防止落物伤人。

5.严格控制施工噪声，夜间施工必须按规定办理夜间施工许可证，不得不经许可，擅自施工。

6.积极搞好社区关系，妥善处理邻里纠纷，必要时及时提出警示，预防安全事故的发生。

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消防安全管理制度

1.消防工作是集团公司治安保卫工作的重要组成部，为了确保防火安全，根据消防条例和集团公司治安保卫工作实施办法的规定，实行消防工作目标管理。

2.实行安全防火责任制，集团公司由行政主要领负责全公司的防火工作，具体消防工作由保卫处负责。各直属单位、处室（科）应由行政领导为防火责任人，具体负责本单位、处室（科）的安全防火工作，各施工现场和生产班组应由施工现场负责人和班组长负责安全防工作，形成三级防火责任人。

3.贯彻“预防为主，防消结合”的方针，各单位处室（科）应把防火工作纳入生产管理之中，做到每月自查，每季检查，落实安全防火措施，保证防火措施有效贯彻执行。

4.建立义务消防组织，义务消防组织应在各单位行政领导下和保卫部门业务指导下，进行防火灭火工作。

5.物资仓库、易燃、易爆仓库严禁明作业，库内必须通风干燥，有防爆照明装置。

6.场内交通要道，各安全出入口，设置消防器材部位，救火水源等不得堆放其它任何物品，保持畅通无阻。

7.所有消防设施和灭火工具、器械，应有专人负责，定期检查，不准擅自移动另作它用，更不准任意损坏。

8.积极发动群众开展防火安全检查，对所发现的火灾隐患和火灾苗子，必须及时整改和采取措施，迅速消除，防止火灾发生。9.一旦发生火灾，必须立即向消防部门和保卫部门报告，同时迅速组织灭火，并做好现场保护工作。本着“三不放过”的原则，查清原因，采取措施，妥善处理。

上述消防规定，全体职工应认真遵守，自觉执行，对违反规定者，按“治安保卫条例实施办法和集团公司消防安全处理规定实施细则”予以处罚，造成严重后果，予以追究刑事责任。

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施工组织设计编审制度

1.工程开工前必须编制度施工组织设计或施工方案。

2.施工组织设计的编制应严格按照规范、标准要求，结合工程实际，力求提高工程施工的技术水平，使工程施工更科学、更规范，最大限度使用新材料、新工艺，使施工组织设计（施工方案）更有针对性和经济性。3.施工组织设计审批权限：

1）位工程建筑面积10000M2及以上工程、十二层以上工程、带有地下室的工程、30米及以上屋架跨度的工业厂房、境外工程、特殊工程的施工组织设计，由集团总工程师审批后方实施施工。2）位工程建筑面积10000M2下以下工程、30跨以下工业厂房及一般工程的施工组织设计由公司（分公司）主任工程师审批后方可实施。

3）项施工方案的审批：大型机械设备安拆、基坑支护、悬挑式及附着升降式外脚手架由集团公司总工程师审批；5万平方米以上大型工程的文明施工专项施工方案由集团公司工程管理处审核，集团公司总工程师审批；其它分项由各公司主任工程师审批。4）

未编制施工组织设计（或方案）或已编制施工组织设计（方案）未经审批的工程不准进行正式施工。

5）更施工组织（或施工方案），还需经过原方案审批人审批同意方可实施。

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自在广场项目部 安全技术措施计划执行制度

1.集团公司与各下属公司（分公司）的技术负责人必须熟悉国家建筑安装工程技术规范、规程和有关规定，在所编制的施工组织设计中应提出切实可行的安全技术措施，项目部经理和施工人员要根据安全技术要求组织实施，并对工人讲解安全操作方法，遵守安全生产操作规程和各项纪律。2.凡申报开工的工程项目在施工组织设计中都有必须有针对性安全技术措施计划，工地临时宿舍、办公室、工作棚、食堂等临时建筑，必须先经设计并经公司（分公司）技术负责人审核，有关部门批准后才能施工，竣工后经有关人员检查验收后方可使用。

3.施工现场临时存放爆炸的仓库、道路、机械装置、上下水道、临时用电等到在安全技术措施计划中应详细规定，并组织实施，不得随意更改和变动。

4.脚手架搭设要严格按安全技术措施计划中的搭设方法和要求，认真贯彻执行，并且所有外架搭设未经专职人员验收不准使用。使用期间应经常检查。

5.各类井架、塔吊在编制安全技术措施计划中都应有明确规定，并在安装、使用、维修、拆除过程中按井架、搭吊设备安全技术规定和具体的安全技术措施执行，未经有关部门验收不准使用。6.施工用电在编制工程施工组织设计中必须有针对性的专项电器安全技术措施计划，并严格按计划要求安装，在电器线路和调和安装完工后，以人关部门进行验收合格后方可投入运行；施工过程中应经常进行检查，对查出的问题要限期解决。施工现场必须建立和健全电气安全管理制度，确保安全生产。7.土石方和深基础、地下室围护工程在编制安全技术措施计划前应做好必要的地质、水文和地下设备的调查和勘察工作，并按安全技术规程和有关规定有针对性地提出安全检查技术措施计划，并严格贯彻执行，遇有可疑现象应立即停止作业，并报上级处理。

8.施工现场机电设备都要有安装、使用、维修计划的制度。各种机电设备都应该由经过训练和考试合格有专职人员操作、装拆或者检修。

9.各单位应该供给职工适用有效的劳动防护用品，特别是对特种作业人员的防护用品要严格按规定发放、保管、检查和使用。保护员工的安全和健康。

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安全技术交底制度

1.单位工程施工过程中。项目管理人员必须根据项目分部分项的不同特点、季节变化、变换工各、环境情况，对操作工人进行全面、详细、有针对性的安全技术交底，交底双方履行签字手续。2.单位工程开工前，应认真编制好施工组织设计，施工组织设计应有具有较强针对性的安全技术措施，并按公司审批程序审批；如施工情况有所变（如设计变更或方案修正等），则应根据变更后的实际情况另行制定或补充制定新的安全技术措施，并办好审批手续。

3.对大型、高层、复杂、特殊以及危险性大单位工程或分部分项工程的重要安全技术措施，在施工前，应由公司（分公司）技术负责人先向项目经理和施工员以及有关的管理人员作详细的安全技术交底，然后由上述人员逐级详细交底到操作班组。4.一般工程的分部工程安全技术交底由项目专职安全员对项目施工员、工长进行；分项工程安全技术交底由项目施工员或工长在安排施工任务的同时向操作班组全体人员进行。

5.交底的内容包括：分项工程安全操作规程，施工环境安全注意事项，特种作业时安全监护人员、物资准备，文明施工等。

自在广场项目部 井架、外架安装验收制度

1、井架、外架安装后使用前必须经过验收，履行签字手续。

2、井架按搭设施工段为一验收批；外加按三排一验收批。

3、由集团公司工程管理处负责验收的；公司在杭施工项目落地外架底三步及顶三步及顶三步、悬挑外架的起挑排及顶三步、附着式升降脚手架每次升降时；井架第上次搭设后。

其它分项工程管理处将委托下属公司（分公司）质安科专职安全员负责验收。

4、井架、外架验收要求：a.专项施工方案按审批程序审批同意，并按此搭设，特殊工种上岗证人证相符：b.验收前，项目应对照规范和施工方案要求进行自查，自查合格后根据井架（脚手架）搭设技术要求与检查表如实逐项填写检查表，然后通知集团公司（分公司）验收：c.集团公司验收合格后填写验收表。

5、已经验收的井架、外架，项目必须根据集团公司安全检查制度的要求进行检查，保证井、外架各项性能完好。

6、为保证下属公司安全员的验收质量，集团公司将根据现场井架、外架的验收质量对进行考核；如发现不能认真履行验收责任，工程处将收回其验收权。

7、在集团公司安全检查中发现井架、外架存在安全隐患的或不按验收规定进行验收，集团公司将根据公司安全生产奖罚规定进行处罚。

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第五篇：运行分析制度

运行分析制度

1目的通过运行分析，及时发现设备隐患和事故苗头，掌握设备运行的性能，使设备有计划地进行检修和保养，提高设备的安全、稳定运行水平。运行分析是保证安全经济运行的重要措施,也是不断提高运行技术管理水平的重要手段。

2适用范围

本制度适用于变电运行工区运行生产的全过程。

3管理规定

3.1运行分析的形式:

运行分析活动采用岗位分析与专业分析、日常分析与综合分析、定期分析和不定期分析相结合的方法进行，建立运行岗位、班组、车间三级分析制。三级分析内容应各有侧重，运行岗位以日常分析为主，班组及车间分析以定期综合分析和不定期专业分析为主。

3.2运行分析岗位职责

3.2.1运行值班员

值班期间及时地把监盘、抄表、音响灯光信号、巡回检查情况及观察到的异常现象进行综合分析，然后进行操作调整，保证设备正常运行，发挥最大效益。

3.2.2值班长

值班期间注意各设备的运行情况，每班对各岗位的运行表纸和记录分析一次，组织、协调岗位值班员进行分析活动。

3.2.3操作队队长

每班对所辖设备的运行工况分析一次，根据分析结果对主设备的运行方式提出合理的建议。

3.2.4车间运行专职

a.审核本车间各岗位的表纸和值班纪录，根据设备的运行状况，深入运行岗位检查主要参数的逐日变化情况，并做好分析记录。

b.对各班发生的异常情况，应及时分析原因，采取对策。

3.2.5机电（副）科长

对班组的运行分析工作进行检查、督促、指导。必要时亲自到现场了解情况，作出处理。

3.3运行岗位分析的基本要求

3.3.1值班人员监盘思想集中,密切注意仪表指示变化。

3.3.2按时、准确抄表，完整、清楚地做好值班和原始记录，准确反映技术数据。

3.3.3发生异常情况，应认真调查分析，把事情发生的时间、现象、经过、原因、处理等如实记录在运行日志上。

3.3.4认真执行定期检查、校验（或试验）工作和定期工作制度。

3.3.5及时把监盘、巡回检查观察到的情况及出现的异常情况进行综合分析，决定调整和处理对策。

3.4运行岗位分析的主要内容

3.4.1设备运行参数与上一次对照是否有变化，变化是否正常，变化原因何在（如温度、压力、电流、负荷等）。

3.4.2设备运行状况是否正常，发生异常原因何在，应采取哪些措施（如振动、声音、气味、油位、温度、颜色、音响灯光信号等）。

3.4.3运行操作和运行方式是否安全、经济、合理。

3.5运行分析内容

3.5.1日常分析

日常分析是运行分析的基础，运行值班人员和技术管理人员应根据本岗位工作特点，对设备状况、质量参数、异常现象等，根据仪表指示、表纸记录、设备巡查、化验分析等掌握的数据，定时或不定时地进行岗位分析，以便发现问题，找出原因，掌握规律，及时调整，采取必要的措施，确保设备安全、经济运行。

3.5.1.1值班员

a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。

b.按时抄表，对照限额分析参数变化。

c.发现设备运行参数超限，或检测装置越限报警时，及时分析，重要参数越限应在专用记录本上做好记录。

d.按巡回检查制度的规定进行巡检，发现异常情况或疑问及时分析、汇报并做好记录。

e.设备在定期试验、切换过程中发现的缺陷及问题，及时分析、汇报并做好记录。

f.在操作过程中或运行方式变化时，对有关表计及时分析。

3.5.1.2值班长

a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。

b.查阅岗位表纸及交接班记录，并作出分析。

c.分析本专业的运行方式在安全和经济方面是否合理，并向值长提出建议。

d.认真听取值班人员的汇报，对明显的异常现象及超限运行立即组织分析，提出对策，汇报值长和车间。e.对值班员提出的分析意见和处理对策作出判断、补充和修正。

f.对本值所发生的重要异常运行工况和错误操作作出分析，及时汇报，并记入交接班记录本。

g.组织好本值操作过程中的仪表分析，及时掌握本班小指标的完成情况，指导本班积极参加指标竞赛活动。

3.5.1.3操作队队长

a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。

b.值班期间对所辖辅助设备的运行方式进行分析，必要时予以调整。对主要电气一、二次系统运行方式进行分析，并提出调整意见。

e.分析主要经济指标完成情况，领导本值积极参加值际劳动竞赛活动。

f.查阅各种分析、测试报告，并提出意见。

3.5.1.4车间运行专职

a.审查并分析本车间运行方式的安全、经济性，巡视现场，查阅各岗位表纸及运行记录，重点分析表纸上各参数的变化情况，及时发现运行过程中存在的安全隐患和不经济的情况，提出相应的解决办法。

b.对设备的重要缺陷、系统上的可疑点，应作现场核对，确定其性质、影响，必要时亲自组织重新分析，提出对策，布置值班人员落实。

c.根据各岗位交接班记录，对技术规程和有关规定执行过程中存在的问题进行重点分析。

3.5.1.6机电（副）科长

审阅值班长记录，听取操作队队长汇报，对一天来车间运行的安全经济性、执行规章制度、值班质量、文明生产、思想动态等情况作出分析，找出问题，提出对策，下达相应的指示。遇有设备的重要缺陷、运行异常以及错误操作等情况，应亲自到现场了解情况，作出处理。

3.5.2月分析

各操作队每月进行二次运行分析活动，并形成记录,主要内容：

分析所辖站安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题。针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。其主要主面如下：

系统结线方式、保护装置的配备、设备完好率、保护断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、记录的填写、资料的管理、文明生产等。

3.5.3专题分析

运行车间每月组织一次月度分析活动，分析的内容：

3.5.3.1 本月安全生产的情况

3.5.3.2对反事故演习、安全质量活动、运行知识竞赛等结果进行分析。

3.5.3.6其它有关运行工作的专题分析