前进中的明欣学校5篇

第一篇：前进中的明欣学校

前进中的明欣学校

明欣学校创办于 2000 年，现有一校两址，教学班36个，学生1560名。教职工52名。专任教师全部是专科以上毕业且有教师资格证的教师。十几年的办学共接收了4200多名农民工孩子入学，使他们接受了义务教育。2011年底，我们对06年之前在我校毕业的小学毕业生进行了电话跟踪调查，联系上的321名同学，期中有89人考上了大学，2009年至2012年，我校共有212名小学毕业生，除部分学生返乡外，其余124人在参加北京市公立学校小升初的考试中，92人被录取，其中32人进入安慧北里中学的周恩来班。部分学生回到家乡入学考试成绩一直是名列前茅，接到家长赠送的锦旗26面。在十年校庆的时候，有16名大学生回到明欣学校，他们感恩母校，有的同学在发言时说：“是明欣学校给我们这些流动儿童提供了读书的机会，接受了良好的教育，没有明欣学校的昨天培养，也不会有我们今天的成功，我以明欣学校为荣”。十几年来学校始终坚持“以人为本 以情优教 特色办学 质量强校”的办学目标，现已形成自己的办学模式，学校的办学得到了社会的认可，中央教育一台，中央新闻频道《社会与法》对我校办学分别进行了专题报道。

低门槛入学为孩子铺平了求学之路

面对北京农民工大潮，我们目睹了很多打工的孩子无处上学，上不起学，因为大多数家长都是靠收废品生存，他们没有文化，对孩子的教育也不重视，为此我校坚持低门槛入学的方式，一是低收费，二是无费也可入学，三是资助贫困的学生入学。开始学校都是负债经营，因收费低，教师的工资也是最低的，每月不足200元，校长多方求助，把公立学校废弃的桌凳要来我们用，买不起教具教师自己制，教师集资维修桌凳，利用假期义务为学校粉刷墙壁，尽量给学生提供宽敞明亮的教室。几年来没有一名学生因交不起学费而失学，学校出资资助学生189名，减免学费87人，为贫困生拉来赞助款18960.38元。每到学期初，老师包片家访，动员学生入学，真实客观地宣传我校的人性化管理、办学特色和专业优势，学校的诚信打动了家长，“亲子教育”感动了家长，新的办学理念，较高的教学质量赢得了社会的认可，有的同学离京后一直在给老师写信，有的随父母返京后。再次来到明欣学校读书，还有的学生家长介绍他们的亲戚、朋友的孩子也来到明欣学校，一部分学生是慕名而来的，还有的家长为了让孩子来我们学校读书，搬家到附近居住，每个学期班级容量都会超标，学校的办学规模越来越大。特别是近几年在昌平教委和镇政府的领导和关心下，教学设施设备得到了改善，学校终于走出了困境。面对现实，一个新的课题摆在了我们面前，同在蓝天下的孩子如何受到同等的教育、高质量的教育，学校未来的发展方向是什么，在反思中，我们又确定了更高的目标，绘制了未来的宏伟蓝图。

规范管理 全面提高教育教学质量

依法办学 以德树人

几年来学校始终坚持依法办学，2006年，我校取得了办学许可证。学校还聘请派出所的领导任学校法制副校长，每年的学期初都给师生上法制教育课，组织师生学习《义务教育法》、《未成年人保护法》、《教师法》等，增强师生法律意识。按照上级文件进行合理收退费，收退费制度公开。学校把德育工作放在首位，对学生进行养成教育、文明礼貌教育、遵规守纪教育、经常性开展“少年五星”评比活动，对教师进行职业道德教育，使教师真正做到为人师表。几年来学校师生犯罪率为零，学校多次被镇政府评委法制教育先进单位，被教委评为德育先进单位。

抓好教师队伍建设，为学校发展奠定基础

在办学过程中我们发现要想提高教学质量，教师是关键。为此我们校委会经过几轮讨论，制定了切合实际的办学目标，加强师资队伍建设，努力改善办学条件，2007年，我们用高出同类民办学校教师工资进一倍 的工资待遇在网上公开招聘了24名均具有教师资格证的优秀教师和一名具有丰富经验的执行校长。有了强大高素质的教师队伍，有专家型的校长，使我校整体办学更加规范，教学质量明显提高，家长对学校非常认可。

重制度建设 规范办学行为。

学校建立了以下管理制度：

1、校长、主任、班主任、教研组长职责

2、教职工量化考核方案。

3、班主任工作条例

4、课堂教学规范

5、教师行为规范

6、学生行为规范

7、考勤制度

8、例会制度

9、各项评比制度 10教研制度

11、教师培训制度等

12、校长接待日制度。由于制度规范，落实到位，严格按照国家课程计划开齐开全所有课程，使学校办学走上了规范化的行列。

重过程管理，向课堂要质量。

一、抓好正常的备课、上课、辅导、作业批改，严格落实教学环节，规范教学工作流程；每天不定期查课堂，每周不定期查备课，期中期末全面检查教师的教案、听课记录、班会记录、作业批改和辅导等。杜绝走过场，确保任何工作都做到有研究策划、有部署落实、有督查反馈、有指导整改、有考核评价。

二、教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。要求教师根据各年级、各学科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使“向40分钟要质量”的口号真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。针对本校教师课堂教学中暴露出来的问题现具体安排如下：

第一，把功夫下在课前。教师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不容易，经常上高质量的课就更不易，其功夫应该下在课前。教师要认真钻研教材，仔细备课。必要时采取集体讨论的方式备课。备详细教案、备教学目标、备教学环节、备可能出现的教学中的意外情况、备教法和学法、备板书设计等。

第二，把力量放在课内。教师每堂课尽可能做到优质高效，我校大胆实施五步教学法：

（一）课前导学、（二）课上互学、（三）教师助学、（四）反馈矫正、（五）课外延伸。必须遵守几点原则：（1）必须明确本堂课教学目标；（2）必须让学生积极参与教学活动；（3）必须当堂检查、反馈和巩固。新的教学方法给课堂到来了活力。激发了学生学习兴趣。

学校对课堂教学质量的管理办法是：（1）随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议。（2）组织全体教师评优课活动，促进教学质量的进一步提高。全校教师都要听，然后进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。

第三，对学困生进行个别辅导。在教学过程中，要求全体学生完全掌握所学的知识是不现实的，总会有那么几个学生在学习上有困难跟不上其他同学。教师决不放弃每一位学生，不仅要帮助学生解决学习上的疑难问题，而且更要帮助学生解决思想问题。建议采取如下措施：（1）任课教师必须对任课班中的后进学生做到心中有底，教学时要分层次教学；（2）教师须利用课余时间对后进学生进行个别辅导；（3）经常与后进学生谈心，鼓励他们克服心理障碍，只要他们有所进步，就给予肯定和鼓励。几年来我校学生合格率达到98%以上，期中、期末考试都是有家长监考，较高的教学质量为学校的发展奠定了基础。

三、抓教研。促提高。打工子弟学校教师的特点是。流动性大，为此我们重点转以下三个方面：

1、首先抓好教师队伍建设，教师的素质决定教学的高度，教师的能力决定学生的发展。我们首先抓好教师的培训工作，指导教师写教学计划，组织教师学习先进的教学经验，每个学期学校要派部分老师去外校交流讲课。

2、努力抓好教研工作，每个学期我校都开展教师课堂达标活动，全体教师参加听课、评课。我们学校正在实施北师大“跨越式“项目的实施，现在已经取得了较好的效果，2011年我校代表打工子弟学校参加了北师大在银川召开的年会，有七项成果获奖。通过活动的开展，历练了教师，提高了课堂教学质量。

四、加强与学生家长的联系 第一次调研考试后，根据学生成绩的进退，选择性的与家长见面或者打电话沟通；期中考试结束后将开全体学生家长会，任课教师将每位学生的成绩与在校表现反馈给每位家长。

五、特色办学引领学校的发展。学校开设了剪纸课、成立了合唱团、舞蹈队、美术小组。使那些有特长的学生得到了培养，学生的剪纸成果显著，在从昌平教委督导评估时，督导组给予了很高的评价，美术作品得到专业人员的认可，学校的合唱团、舞蹈队先后在朝阳九剧场演出，得到清华大学和与会人员的高度评价，部分学生还参加了在北京音乐厅、国家大剧院的活动，激发了学生对艺术的追求。“六一”演出得到了领导和家长的认可，录制的光盘得到专业人员的好评，特色办学已经成为学校的亮点。我们一步一个脚印向更高的目标攀登。特别是本学期在几所大学开展的“把爱放飞”活动中，我校取得了很好的成绩，有12名学生分别获得绘画一、二等奖，有16名学生获得小学生组作文比赛一、二等奖。

志存高远，奉献爱心

面对北京大拆迁，无助的打工学校纷纷退出，孩子的上学又出现了新的问题，未雨绸缪，2011年我们学校召开了第十次校委会会议，经过理性思考。我们决定在沙河镇七里渠花重金租下了原翰林学院作为新的校址，2012年春季，沙河镇七里渠南村拆迁，新龙学校的进千名学生没有学校可上，进20名教师面临失业。面对这一难题，在教委的指导下，我校对新龙学校的845名学生进行了分流，除部分学生返乡或搬到其他区县外，我校接收了新龙学校学生584人，教师18人，无一人因此而失学，面对高额的租金，虽然学校负债经营，但是我们没有增加家长的负担，一直是低收费，并且高薪聘请了高质量的教师，让学生得到了良好的教育，通过半个学期的工作，学校就得到了社会认可。今年招生班班爆满，其中有的家长硬是把在其他学校就读的学生送到我们学校就读，奉献爱心是我们的责任，我们无怨无悔。

为了使学校更好的发展，我们制定了未来五年发展规划，我校将进一步加大办学投入，班班设置多媒体，教师办公自动化。逐步打造高素质的教师队伍，教育教学质量一流，向标准化学校迈进，探索出适合民办学校的办学模式。

我们有理由相信，勇于创新，不懈进取的明欣人一定会创造出新的辉煌！

2012年8月

第二篇：欣明集团篮球赛

第四届“欣明杯”篮球赛圆满落幕 本报讯6月4日18：30，随着主裁判一声哨响，由集团办公室和工会委员会联合主办的第四届“欣明杯”篮球赛圆满落幕，华欣染整以四场全胜的战绩赢得了本篮球比赛冠军。

为丰富广大员工的文体娱乐生活，充分发挥团队协作精神，提升员工的综合素质，欣明杯”篮球赛公司自2011年以来，每年举办一次，已经成为弘扬企业正能量，营造奋发拼搏精神氛围、增强团队凝聚力、深刻激发员工集体荣誉感和企业向心力的重要举措。

本次比赛受到了公司各级领导的高度重视，各参赛组积极备战，认真组织队员刻苦训练。比赛共分为绣品一厂、绣品二厂、经编厂、成品厂、综合办公室、营销研发和华欣染整7支代表队，进行小组循环赛和淘汰赛。

场下队员们是亲密的同事、好友，场上却你争我夺、你攻我守，投篮、盖帽、抢断，各不相让，挥洒汗水攻守之间角色不断变换，展现出战术特色及拼搏精神；队员们严密防守，精彩的配合，不时的将比赛气氛推向高潮；当有意外跌倒发生时，队员之间拍拍肩膀相互安慰一下接着再来，真正赛出了风格，赛出了水平，充分展现了公司员工良好的精神风貌和团队战斗力。

裁判员紧跟队员，公正无私裁决；工作人员积极做好后勤保障工作；场外啦啦队更是热情高涨，欢呼声、呐喊声让篮球比赛气氛随着气温的升高而不断升温。太多太多的欢笑和汗水，一个个串联成这场比赛的永久胶片，珍藏在我们的青春映像馆，每个运动员用自己的激

情诠释着年轻的真谛，谱写着青春的篇章！

【男子篮球激情瞬间】

本次活动的亮点是女子定点投篮赛的加入，参赛的女队员们充分表现出“巾帼不让须眉”的比赛精神，在赛场上挥洒汗水，展示自我，虽然投篮技术尚待提高，但这些铿锵玫瑰们永争第一的精神却一直感染着在场的所有人。

【女子投篮比赛状况】

经过激烈角逐，男子组华欣染整夺得第一名，经编厂夺得第二名，营销研发夺得第三名；女子组绣品一厂徐芳摘得第一名，品管部陈华娟摘得第二名，经编厂钱殿霞摘得第三名。

通过本次比赛，加强了各部门员工之间的交流，建立了一个切磋技艺，学习互补的平台，燃起了逛大员工投身体育运动的热情和信心，展现了公司员工的风采，增强了公司的凝聚力和战斗力，提升了团队合作精神，展示了公司的团结、和谐、勇于拼搏的精神风貌。

今后，公司将继续本着丰富员工们的文体生活为目的，从促进员工身心健康角度出发，更多更好地举办丰富多彩的文体活动，积极推

进我公司企业文化建设。

【第四届“欣明杯”篮球赛前三强】

第三篇：王明欣简历 1

姓名：王明欣

学校：沧州职业技术学院 专业：建筑工程管理 联系电话：***

自荐信

尊敬的领导：

您好！

我毕业于沧州职业技术学院的建筑工程管理专业。21世纪是一个非常注重学历文凭的社会，我目前虽然没有很渊博的知识，但是我勤奋、好学，经过三年的大专学习，本人已基本掌握了从事工业与民用建筑专业的知识技能各门课程均取得较好的成绩，主学课程包括：AutoCAD、结构力学、建筑材料、建筑制图与识图、建筑工程测量、建筑工程预算、地基与基础、建筑结构、工程量清单与计价、工程项目管理、建设监理概论、工程招标与合同管理等。

这三年里积极参加学校具有组织性活动，善于与人际交往，加上在学习知识的过程中我学会如何做人，树立起积极进取、乐观向上的生活态度。待人热情好客，有比较强的沟通能力。而且我对一些建筑项目也有基本了解，例如：该工程的工程流程，基坑支护，混凝土施工及装修的基本常识，我坚信，事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

我相信自己是贵公司所需要的人才，并且我愿意接受贵公司的考试，挑选和使用！希望能够给我一次面试的机会！

此致

敬礼！

个 人 简 历

王明欣

求职意向 : 资料员(可出差)

一年以上工作经验 | 女 |23岁（1990年5月20日）

居住地：石家庄

电 话：***

E-mail：354783865@qq.com

最近工作

公 司： 石家庄三建建业集团有限公司

行 业： 建筑/建材/工程

职 位： 工程资料员

最高学历

学 历： 大专

专 业： 建筑工程管理

学 校： 沧州职业技术学院

自我评价本人性格随和，有亲和力，诚实稳重，好学上进，为人热情，有较好的人际关系。做事认真细致，对工作有很强的的责任心及团队精神。

工作经历

2012/2-2013/1：石家庄三建建业集团有限公司(属于个人承包商挂靠)

所属行业： 建筑/建材/工程

担任职务： 项目资料员

工作内容： 主要负责施工过程中的资料报验、资料整理以及材料送检等工作，已基本熟知工

程资料员工作流程，能胜任工程档案管理工作。

实习经历

2011/7-2011/9：河北宁晋安泰工程检测有限公司

所属行业： 建筑/建材/工程

担任职务： 试验员

实习内容： 主要是对送检的建筑材料进行合格性试验，出具相应的强度检测报告。

主修课程：

地基与基础、建筑材料、建筑制图与识图、建筑工程测量、CAD、建筑工程预算、建筑结构、工程量清单与计价、工程项目管理、建设监理概论、结构力学等。

荣誉证书：

高级制图员证；

大学英语A级证书；

全国计算机一级证书、全国计算机二级（C语言）证书；

“弘扬爱国主义精神，传递‘五四’火炬”征文大赛三等奖；

2009年获得“中国优秀志愿者”称号、2010年获得“国际武术节优秀志愿者”称号。

语言能力：熟练

计算机能力

能够熟练地使用AutoCAD制图软件；

熟悉常用办公软件（如Word、Excle等）；

全国计算机等级考试一级，并能较熟练的运用二级C语言编写、运行程序。

第四篇：学校简介——前进中的百楼中心校

前进中的百楼中心校

百楼中心校始终坚持“全面实施素质教育，面向全体学生，构建和谐校园，培养合格人才”的办学宗旨，紧紧围绕“一个中心”、“二个抓手”、“三个落脚点”开展工作。使学校的管理工作科学化、规范化、制度化。“一个中心”就是全面实施素质教育，提高教育教学质量，促进人的全面发展。“二个抓手”就是抓常规管理和教学质量；“三个落脚点”就是抓常规管理促规范科学、抓教师素质促教学效率、抓学生活动促素质提高。

近年来，我中心校各中小学、幼儿园，坚持“德育为先，教学为主，育人为本”的全方位、多角度培养合格人才的宗旨，不断强化学校管理，积极推进教学新思维，创设教育新环境，使全乡教育教学工作呈现了良好发展的态势。

通过学区活动，各校间深入交流了教学管理方面所积累的经验和成功的做法，给教师和学生提供一个互相学习交流的平台。通过校本培训和教学反思，促进教师专业化发展。不断强化德育工作的管理，狠抓对学生进行思想教育这个环节，提高学生的思想素质。积极开展“法制讲座”，“安全教育”、“禁毒教育”等各种讲座，充分发挥了学校广播站的作用，大力宣传报道学生中的典型事迹，积极开展各校学生活动，不断提高学生综合素质。

学校管理规范化，春花秋实连数年。我百楼中心校，在各级领导的关心和支持下，取得了优异的成绩，先后荣获“安全文明校园”、“德育先进学校”和“ 北市区先进教育单位”等荣誉称号。学校将继续脚踏实地，着眼未来，与时俱进，开拓进取，全面提高学生的综合素质，办人民满意的教育。

第五篇：高绩效团队明欣部的

高绩效团队明欣部的“秘诀”：居土而生 依水而长

部门荣誉：平安人寿“高峰会长”营业部，“钻石会长”营业部，“中国保险之星”营业部，“美国百万圆桌MDRT”营业部，“慈善热心公益奖”营业部……

2010年7月，在第七届中国保险精英圆桌会上，记者目睹了《叶云燕的秘诀》被争抢一空的场面。一个月后，重庆华人保险大会再见叶云燕，讨问其在一个不算大的市场做成了平安系统全国第一的“秘诀”，笑答“没有秘诀”。

这位连续10年美国百万圆桌会议成员及连续5年内阁成员，连续8年国际IQA品质认证奖、世界华人寿险大会IDA白金奖获得者，就像一位亲切的带着一抹羞涩的邻家小妹。而她的1000多个客户，很多都像亲人朋友一样常来常往。

平安董事长马明哲评价，叶云燕每天都在研究怎样“成为客户的朋友”，“成为客户心中有价值的人”。这大概就是她和她的明欣部的“秘诀”。

“我们的团队流着冠军的血液。”

叶云燕1997年入行，2009年成为平安人寿全国冠军。

2006年1月，叶云燕团队成立，起了几个名字，最后选定“明欣”。“明欣就是要坚持光明地做事，让客户明白地接受服务，让团队欣欣向荣地发展，成为一颗明星。”

在叶云燕看来，建团队就是要选择“对的人”去复制自己。

怎么才算是“对的人”？她说，人与人相处是互相吸引，团队选人就是谈恋爱，就是要寻找爱我的人与我爱的人。首先当然要人品好，其次要热爱生活，积极向上，还要懂得感恩，同时也要具备一些特质。当然这需要慢慢发现，所以早在一年前她就找到10多个育成点，想法设法增员、育成，提高留存率。

最初明欣部的活动率也不高，后来叶云燕下决心将兼职和长期不来开会的代理人淘汰掉，又不断提升晨会的质量，使团队的绩效和凝聚力迅速提升。

她要求自己的团队充满活力，必须每天正面积极地工作和生活。一旦有消极因素出现，都要及时察觉，再通过早会引导，制度规范，以及自己的言行带动来驱逐消极因素。作为团队的主心骨，她每天把大部分时间花在伙伴们们身上，和她们做引导沟通，尽最大能力配合她们工作。在这个过程中她学会了管理自己的情绪和时间，时刻笑对员工，满怀激情，永不言弃地感染队伍。

营销团队需要信念与坚持，要有明确的目标和强烈的有责任感。在明欣部的团队文化里，充满了荣誉感、自豪感和正义感，要做高素质的平安人，有价值的经理人。

“我们的团队流着冠军的血液。”叶云燕说。在这种信念支持下，加上她的带动和有效管理，这群知识层次较高、年轻热情的小伙姑娘活力无限，干劲十足。明欣部并不是平安厦门人数最多的部门，却是人均保费规模最大的部门，也是人均收入最高的部门！“三流的业务员推销产品，一流业务员推销需求。”

有个客户对保险存有很深的偏见。后来认识叶云燕，非常欣赏她，想高薪聘请她。叶云燕十分真诚地感激他的赏识，愿意做他的无薪参谋，后来还真成了生活中的朋友和公司顾问。这个客户也改变观念买了很大的保单。

这件事让她看到，只有三流的业务员才推销产品，一流业务员是推销需求。今后的保险业务员，要给客户提供全面的理财规划，甚至是人生风险管理。只有依靠专业素养和优质服务赢得客户的尊重和信任。为此，明欣部已经开始自觉推行全员考取理财规划师资格证。

“一个不会学习的团队是没有生命力的团队。”叶云燕说，她认识到有部分主管由于文化底蕴不够，跟不上团队发展，因此创造各种机会提升她们的综合素质，比如CMF、CDI都是明欣部重要的学习的平台。而她们去参加高峰会，都要特意订做高峰会服，一定要充分展示与众不同的精神面貌。

现在明欣部有200多名年轻热情、层次较高的职业经理人，业务员活动率达到90%以上。2008年成为平安总公司金牌营业部。

叶云燕的“野心”当然不只是做成厦门最大最好最有品牌的营业部，更要向中国一流的理财团队迈进。虽然厦门市区市场增长空间有限，但明欣部不但要做大，更要做强。她要打造一个可以复制的，持续系统化的“金融加工厂”。要建立一套可以复制的流程模式和主顾开拓方式，让明欣部成为一个“高产能、高绩效、高素质”的专业理财团队。

让“让组员安居乐业，让客户一生无忧，极力回报社会。”这是叶云燕的使命。她有句座右铭：山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深。

任何一个人和一个团队的成功都离不开脚下的水土。因地制宜，顺势而生，感恩土地，回馈客户，这其实就是明欣部的“秘诀”！

“秘诀”——叶云燕自我推销法

●选合适的时间、地点、衣着、话术、事件。

●让自己所做的第一件事或所说的第一句话，从服务开始。

●让微笑做你的挡箭牌，避其锋芒而绝不与客户争辩。

●让客户感觉轻松没有压力，鼓励客户露出笑容。

●让自己成为与客户同类型的人，透过交谈，建立感情。

●让自己成为与众不同的业务人员，以期留给客户深刻的印象。