德州市供水总公司办公例会20121008[本站推荐]

第一篇：德州市供水总公司办公例会20121008[本站推荐]

德州市供水总公司办公例会

会议纪要

会议时间：2012-10-8 会议地点：公司三楼会议室

参加人员：公司领导班子、各部门负责同志约五十人 缺席人员：王文路 会议主持：史文明 纪要审定：史文明

纪要内容：听取上一周工作安排，安排近期工作

一、听取各部门汇报

会议首先听取了近期工作情况。（1）经济开发区分公司值班人员在假期间按时交接班，完成大修一处。（2）管线处假期间完成大修三处，小修五处。（3）稽查处对抄表到位率和准确率进行了检查，到位率100%，准确率99%。（4）水库管理处于10月1日开始进水，10月7日进水完毕，期间由于部分原水水质不合格，水库管理处及时采取措施，保证原水水质达标。（5）漏失率依然控制在较低水平（12.34%）；办公自动化系统（OA）正式开始实施；第四净水厂初设批复已经拿到，地质勘探工作正式开始。（6）客服放假期间共受理热线40件，均已处理完毕。（7）三水厂宿舍楼已维修完毕，一厂暖气改造正在进行。（8）水质检测中心假期值班人员正常工作，确保水库进水时原水水质达标。（9）各党支部分别就第三季度工作和第四季度工作计划进行了汇报。（10）公司其他工作正常进行。

二、会议议定事项

会议对公司近期工作进行了安排部署。（1）按照公司要求，各单位于本周做安全工作专题书面报告，公司将组织人员进行专项检查。（2）各单位上班前要召开班前安全会议，会议要有记录。（3）“十八大”已定于11月8日召开，各单位要加强安保工作力度，实施属地管理，做好监督管理工作，确保“十八大”期间不出问题。（4）冬季即将来临，各单位统计保温材料的购置情况。

会议对近期发生的“9.25”事故和“10.1”事故进行了通报，对事发原因、责任认定、处理决定进行了说明。各单位要切实加强安全工作，正确理解“一岗双责”，将各项措施落到实处，积极、主动进行安全隐患排查活动，保证各项工作安全、平稳运行。

会议认为，两起事故的发生，反映出我们的安全工作还不完善，存在不少问题。要对这两起事故进行深入分析，引以为戒：

1、安全意识麻痹，存有侥幸心理。没有牢固树立“安全第一”的思想，没有深刻理解“预防为主”的深刻含意。要紧绷“安全”这根弦，墨菲定律和海因里希事故法则告诉我们任何瞬间发生的事故背后都有导致其发生的被人忽视的长期因素，因此我们要有规避风险的意识，始终不懈的紧抓安全工作。

2、大局观念，政治觉悟、职业素养有待提高。“9.25”事故的发生没有引起有关人员的足够重视。对事件缺乏深刻的认识，只注重小团体的、局部的利益，大局观念不强，没

有采取更有效的措施防范事故的发生。

3、缺乏出现意外时的现场救护知识。相关科室要积极联系有关专家对有关单位人员进行教育和培训。提高现场处置能力，保证施工现场安全措施到位。

会议强调对安全措施不到位、整改处理不及时的单位负责人要直接追究责任，对安全工作实施“一票否决制”。全体干部职工要真正从思想上重视起来，采取有效措施做好各项工作，特别是安全方面，将各项措施落到实处，确保公司各项工作安全、平稳运行。

会议还强调施工部门要高度重视工程质量问题，要有向全市人民负责、向施工工程负责的精神，执行措施要有力度，保证工程质量。

会议还研究了其他事项。

第二篇：德州市人民政府办公12

德州市人民政府办公室

关于成立市级机关公务用车管理工作

委员会的通知

市政府各部门、各单位:

为进一步加强市级机关公务用车编制配备和使用管理,促进公务用车管理工作的规范化和制度化建设,市政府确定成立市级机关公务用车管理工作委员会。其主要任务是贯彻落实中央和省、市有关公务用车管理的政策规定,制定市级机关公务用车管理的规章制度,研究解决公务用车编制配备和使用管理工作中存在的问题,推进市级机关公务用车制度的改革等。现将委员会组成人员名单公布如下:

主 任:刘兆祝 市政府秘书长

副主任:穆修海 市政府副秘书长、市级机关事务管理局局长

赵丽华 市纪委常委、派驻第四纪检组书记

成 员:杨金录 市纪委党风廉政建设一室主任

刘志军 市公安局纪委书记、督察长

王克非 市交警支队纪委副书记、督察长

王进宝 市财政局副调研员

张行贵 市级机关事务管理局副局长

委员会办公室设在市级机关事务管理局,张行贵同志兼任办公室主任。

德州市人民政府办公室

二○一○年十二月三十一日

主题词:行政 事务 车管 机构 通知

第三篇：总公司办公室主任工作标准

总公司办公室工作标准

一、职责：1、2、3、4、5、6、7、8、9、负责总公司工作计划，总结，上报材料的起草、审定工作。再现安排召开有关会议，并做好相应的准备工作。负责对有关会议，文件的贯彻执行进行督促、检查。负责总公司各类印鉴的管理与使用。负责文字材料的打印、复印及相关器材的使用与管理。负责文函的收发、拟定、传阅、归档等工作。负责小轿车的调度、使用和管理。负责做好外来宾客的接洽执行及活动安排。负责相关的政治经济政策及有关信息的征集，整理，为领导决策提供依据。

10、负责制定办公室有关规章制度，搞好内部考核。

11、负责总公司宣传教育规划及计划，并组织实施。

12、负责建立健全全员培训体系、有计划，有步骤的开展教育及培训工作。

13、认真做好保密工作，完善保密制度，确保不泄密、不失密。

14、负责完成其它临时性工作

二、工作内容与要求

1、组织好总公司的各项工作计划、工作总结，公司领导讲话稿及上级索要的各种文字材料的起草，审定工作。

2、3、组织好总公司召开的各种会议及会议安排工作。深入基层检查、督促并如实向领导汇报各部门对会议精神的贯彻执行1

情况。

4、严格管理控制和使用总公司办公室所管的各种印鉴，并做好使用印鉴的审查、登记、保持印鉴清晰、保证印鉴安全可靠。

5、6、做好轿车的调度及维修保养工作，做到合理使用。搞好各类文字材料的打印、复印、加强相关器材的使用与管理，并做到及时，保证材料质量。

7、热情主动做好上级机关来公司指导工作的领导及单位之间来厂办理事宜的人员的接待工作，做到热情、周到、使其满意而归。

8、9、按照标准及要求做好企业的文书立卷、归档、保管。根据总公司经营目标责任制，按期制订宣传教育规划和计划并组织实施，办好黑板报、宣传栏等教育形式，坚持正确的舆论导向。

10、积极做好工会、青年、妇女等方面的工作。

11、积极协调专业管理部门做好相关工作，按时完成一切临时性任务。

12、精心策划做好企业和产品宣传及广告工作。

第四篇：8.29日安全办公例会

主持人：高秀清

参会人员：技术员以上管理干部、监理公司、项目部 会议内容：8月份矿长安全办公会议

一、安全副总秦卫山：

8月份安全工作总结及9月份主要安全工作计划

二、安全矿长李俊明：

1、贯彻《关于加强安全培训的决定》

2、成立领导组： 实施方案 培训学习

为什么要出台《决定》

三、生产矿长杨奎士： 1、6月3日太原局安全测评提出的问题和建议通报、梳理。2、9月份生产计划： 矿建：井下喷浆、台阶、铺底 回风下山扩刷、喷浆

联巷贯通，回风巷100米，中水60米 上山绕道喷浆，回风暗斜井补喷 安装：主扇安装，系统调整

土建：锅炉房基础浇筑，联建基础土石方开挖，护坡后监控（火工品库）验收，办公楼暖气改造，管网开挖准备，副斜井表土段的开挖

四、安全部长王皂：

通报7月29日——8月28日，各级检查问题整改情况。现场管理重要，前探支护能及时跟上，现场文明卫生差，要加强日常管理。

五、安全矿长李俊明：

1、各部门认真贯彻《通知》精神。

2、安全管理方面各单位存在不重视现象（1）从隐患排查上不重视。

（2）三违问题罚款增加，交款不积极。（3）项目部用工问题，稳定人员（流动性大）。

3、矿各部门要加强安全管理的重视程度。

4、检查出的问题吻安整改的重处重罚。

六、机电矿长王祖继： 今年冬天取暖问题。运输方面存在很多隐患 在岗期间睡觉 人员更换频繁

管理人员入井发现的问题必须提出来进行处理

七、矿长高秀清：

以后安全部除去上班的，包括安全员也全部要求参加安全会议。

1、井口信息站，下一步的工作规划。人员、材料、资金。

2、工作总结内容空洞，分专业通报，针对问题制定下月工作。

3、“手指口述”执行情况，制定方案，各部门分管责任人，确定哪些工种，建议一个月开展推进一个工种。

4、措施会审完不落实，都是纸上谈兵，空洞，实际内容少。

5、上级主管部门检查，重点是复查整改，陪检人员对问题的具体部位、地点明确，三定表要清楚。

6、测评检查：前两次测评遗留问题，近期大检查的问题整改落实情况。7、9月份计划：建议安全部开展几项强化工作：机电运输专项检查，管理，顶板专项管理，手指口述，责任落实到部门负责人具体方案。

8、项目部人员流动问题。

9、隐患排查：效仿上级部门检查方式，分工检查，成立一个隐患排查组，随时可调换检查，杜绝检查本部门重点，隐患排查结构列一下，责任明确到部长以上人员，成立隐患排查组，细化分工，检查前开会，计划专项推进的内容，明确责任人、考核。

10、只要有作业的地点，就要明确现场负责人，每个作业点必须设置一个安全监管人员，安全部每天必须有记录。

11、今后三违要按级别进行处罚。

12、安全测评各部门要认真对待。把思想摆正，不到位从源头解决

第五篇：公司办公例会管理制度

公司办公例会管理制度

一、【前 言】

利用例会的总结分析来提升队伍的执行力，是一种直接、简单、有效且能够持续的手段。只有灵活运用，坚持和不断总结、改进才能铸造一支战无不胜、具有强者风范的团队。如今，例会作为一种系统有效的管理方式和手段，深深融入到公司的管理体系中，成为缺一不可的一部分。“例会文化”成为企业文化中的一个重要组成要素。

二、【例会效益】

2.1、宝贵经验 + 合理工作计划 = 工作效率的大幅提高。从而直接带动企业效益的长足增长。

2.2、各部门有效、合理的配合极大的提高企业的核心竞争力。

2.3、员工主人翁意识和心态形成，积极性、主动性提高，执行力的加强。激情的工作状态、自动自发的工作作风将最大化的提升工作效率。

2.4、企业文化得以有效的运用并不断完善。形成一种和谐、良好、轻松的工作氛围，提高团队的整体凝聚力。核心竞争力的提升将成为企业在激烈的市场竞争中的有力砝码。

三、【适用范围】 四川纬地置业有限公司正式编制员工及与会议相关人员列席参加。

四、【例会时间】 公司办公例会每周五下午5：00召开。

五、【会议主持】 公司办公例会由总经理(或副总经理)负责主持，总经理秘书或行政人事负责人负责召集。

六、【会议内容】 各部门对前周工作总结汇报，并安排下周工作计划，解决各部门需协调和处理的问题及布置其它相关工作。

七、【会议管理】

7.1、会议组织部门须做好会场布置和准备相关资料及设施、设备。

7.2、与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。凡迟到、早退者处以罚款人民币20元，无故缺席者处以罚款人民币50元。

7.3与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动），会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。

7.4与会人员应作好会议记录，对会议内容坚决贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。

7.5、会议考勤和记录由总经理秘书或行政人事负责人负责，会议结束后及时整理出会议纪要，并在下周一上午9：30前报例会主持人审核后1小时内发送到公司QQ群；

7.6、行政人事负责人对会议决议跟踪督办。

八、【附则】

8.1、本制度自2014年2月13日起实施。

8.2、本制度由四川纬地置业有限公司行政办公室提出并归口管理。