第一篇：实新文化演讲稿
文化企业发展的源动力
众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业生存和发展的源动力。一直以来，我们泰煤公司不断吸收国内外企业文化建设的先进成果，发扬中华民族的优秀传统文化,坚持从自身实际出发,紧紧围绕“人为本、实为基、新为贵、效为先”的企业文化精髓，致力打造一流的企业文化。只有企业文化搞好了，员工才能树立积极地价值观，才能与企业同心同德，才能对企业尽职尽责。思想有多远，我们就能走多远，一个人的人生价值靠自己的追求实现，靠别人的评价衡量，如果我们每个人都在平凡的岗位上，都能够实现平凡的价值，那么我们就可以骄傲的说：无数个平凡汇成的就是伟大。
电液事业部从有到无，期间经历的磨难数不胜数。从设计到订货到安装，每一步我们走的都是那么的艰难。敢去尝试别人没做过的事，敢去探索别人没走过的路，破旧立新我们冲破传统感念的禁锢。正是因为有了这种敢于创新的精神，才造就了我们电液辉煌的今天。至此，有谁能嘲笑这种敢为天下先的勇气。
在我们部门，外出服务的人员占了很大一部分，他们常年在外，哪里有需要就会很快出现在哪里，解决现场问题，进行技术培训。他们总是默默的坚守在现场，耳边没有孩子的撒娇声，饭菜里没有“家”的味道，有的只是独坐夜间，对家的无限思念。但是他们从没有怨言，他们认认真真地研究每一个问题，成功的解决了问题，得到了厂家和公司员工的一致好评。还有公司外出安装装车站，每天天刚亮，他们的身影就出现在现场，中午匆匆的吃完饭接着干活，晚上太阳落山了才拖着疲惫的身躯回到租住的工棚，不管刮风下雨，他们都准时出现在现场，但是他们没有一个人喊苦没有一个人喊累，他们发扬着泰煤公司“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，他们团结一致、众志成城，想尽一切办法、克服一切困难提前完成安装任务。他们舍小家顾大家，这种人间大爱和人性真美，怎么不让我们动容！他们有着鲜明的大局观，坚决服从公司的调配，在平凡的工作岗位上努力释放自己的光和热，不需要过多的修饰，不需要太多的浮夸，仅仅是一次责任的举动，就能感动我们每一个人。
精诚团结，励精图治，敢为人先，创新发展；一个个鲜活的人物不正是实新文化的传承者吗？一个个感动的事迹不正是实新文化的真实写照吗？
一代代临矿人创造了不朽的临矿文化，我们要将她不断传承下去，内化于心，融化于情，固化于制，外化于行，让临矿文化在这广袤的齐鲁大地上生根发芽！
一个志存高远的临矿集团已开启新的篇章，时代的脉搏把我们推向更高的起点：建设强而大的临矿，我们任重而道远。让我们在“实。新文化”的伟大精神指引下，尽情挥洒我们的才能和激情!让我们携手奋进，为共同建设临矿美好的明天而努力拼搏吧!
第二篇：实新文化旗帜下的感动 正式版
实新文化旗帜下的感动
各位领导、各位评委、各位朋友们：
大家好！演讲之前我想问三个小问题：请问，天空是什么颜色？答案是：蔚蓝色。请问大海是什么颜色？答案是蔚蓝色。那么请问，我叫什么名字，答案是：魏兰。
今天蔚蓝带给大家的演讲题目是《实新文化旗帜下的感动》。带着满腔热情和无限憧憬，我来到了煤机集团，想想现在已经一年多了，记得刚来那时我被分派到车间实习，在短短的实习期间，我收获了很多，感动了很多……
记得第一天实习，我早早的来到车间，看到车间的姑娘们个个像花蝴蝶般飘然而至，然后相约走进更衣室，当他们走出来的时候，我惊呆了，飘逸的长发不见了踪影，严严实实的被包裹在了黄色安全帽之下，宽松的蓝色工作服堂而皇之的取代了漂亮的衣裙，肥头大脑的绝缘鞋套在了原本纤巧的脚上，整个变成了一群“蓝精灵”，这变化也太大了，我迫不及待的走到一个跟我年纪相仿的女孩身边，问道：“你们每天都必须穿工作服吗？”她说：“是的。”然后她笑着说：“不是你们，而是我们。”我一脸的不情愿，委屈的问:“那你不觉得工作服很难看吗？”她说：“是啊，咱们的工作服是不怎么好看。可干活的时候方便、安全啊！再说，公司要求进入车间必须正确穿戴好劳保用品，我们就必须无条件的执行，那些漂亮的衣服啊，等到节假日时再展示吧！”下班回到家，躺在宿舍里我辗转难眠，同是花样年华的女孩子，同是爱美的年龄，大我几岁的工友用朴实的装束、真诚的话
语、用实际行动给我上了参加工作后的第一课：“服从管理、执行到位”。
我，被她们感动了……
还记得一个炎热的午后，车间里热浪逼人，高温难耐，生产任务繁重，车间师傅们个个忙得晕头转向，我注意到有位老师傅拿着一个大铁盆，盆里装满了白面，一边不停地往里倒水一边揉着面团。汗珠在他的脸颊，胳膊，后背上肆意的流淌，他也顾不上擦，还在那揉着面团，在一旁的我好奇地看着，这是干嘛呢，给我们蒸馒头吗？一会他看差不多了，就朝油箱方向走去，蹲下来，头伸进油箱看了看，毫不犹豫的拿起一块面团，钻进了油箱里。他利索的翻转着手中的面团，我这才明白面团是为了把油箱的油渍、铁屑给清理干净。我一直看着看着，不知不觉眼眶湿润了。我再也忍不住了，走到邮箱旁说，“师傅，这油箱这么矮小、闷热，再说也差不多干净了，您怎么还擦呀？不累吗？”老师傅说：“干活要仔细，这清理油箱很重要，再说，没人监管，咱也不能做表面文章，我再多擦两遍。”说完，他又翻转起手中的面团。当他出来的时候，脸上，身上无不流淌着汗水，沾满了油渍。老师傅走到水池旁，拧了拧湿透的衣服，又一次钻进了油箱里。
还有一次，我听说车间一位师傅在外安装调试已经一个多月了，他走的时候他的妈妈还在医院躺着，当他听说这次外出安装时间紧迫，任务繁重的时候，他义无反顾地接受了任务，踏上了外出的火车。突然有一天他给车间主任打来电话说，“我必须回来，因为我妈已经被医院下了病危通知，随时可能……。”车间主任听了之后说，“不要
坐火车了，马上定飞机票回来。路费全都报销。”第二天，他又打来电话：“我不回去了，我妈已经离开了，回去也见不到了。还是等安装任务完成了再回去吧！”
当我听到这里，我再一次被深深地感动了，震撼了。
其实在我们身边这些的故事比比皆是。
我们可爱的煤机工人们，他们长期出差各地辗转，每日奔波忙碌却没有任何怨言；他们整日加班延点忙生产，没有时间照顾生病的家人；他们常年驻扎外地搞建设，无法守在年迈的父母身边以尽孝道；
我不禁想问：谁不牵挂家中白发双鬓的父母？谁不想念家中乖巧可爱的孩子？谁不想多陪陪家中的爱人？
今天我们相聚在一起探讨临矿实新文化。我不想说什么豪言壮语，华丽辞藻。我只想讲述一个个我看到的，听到的平凡的故事。这些故事虽然平凡，但他们无不彰显着我们的企业文化。实新文化是如此深入体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落。
如今，临矿就像一艘航空母舰，她带领着我们乘风破浪、漂洋过海。她的壮大得益于每一个员工的不断努力，不断进取；得益于实新文化这个精神食粮！让我们为临矿这艘巨轮保驾护航。让我们在实新文化的旗帜下，携手奋进，打造好我们百年临矿！
第三篇：新文化工作指南(李)
四川省冶金地质勘查局
关于建设冶勘新文化系统工程工作指南
一、深刻认识冶勘新文化建设的背景和意义
二、认真把握冶勘新文化建设的定位
三、全面整合好冶勘传统文化元素
四、努力建设好冶勘新文化系统工程
五、始终坚持冶勘新文化建设的创新
六、切实解决好冶勘新文化建设的“落地”问题
七、认真做好冶勘新文化建设的思想发动和组织准备
八、持之以恒地推进冶勘新文化建设工作
二〇〇八年元月
一、深刻认识冶勘新文化建设的背景和意义
党的十七大胜利召开，为冶勘事业的发展指明了前进的方向。《国务院关于加强地质工作的决定》，给地矿事业带来了新的历史机遇。中央对地勘单位实施属地化管理体制的调整，使冶勘经济融入了四川经济社会发展的主流。而四川冶勘人的理念、四川冶勘传统文化、四川冶勘粗放的企业管理等等，已与当今四川冶勘经济发展驶入快车道的形势远远不适应，明显不协调。进入新的历史转折和发展时期，地勘事业单位将面临更多新的改革和挑战。站在战略高端，我们必须从新的起点出发，以全新的观念、思维、行为去考量与建设四川冶勘新文化。
四川冶勘新文化，是四川冶勘人在新的历史时期的精神火炬，是四川冶勘基业长青的牵引和保证。为四川提供工业强省发展战略必要的资源保障和地质工作于社会服务重要的技术支持，为实现四川冶勘经济又好又快的发展目标和四川冶勘人富裕小康的美好愿景，为提升我局在四川经济社会发展总体格局中的地位和作用，为实现我局发展经济与构建和谐的宏伟事业，我们必须以加强四川冶勘新文化建设为舆论引导、思想保证、精神动力、智力支持、文化支撑，必须把四川冶勘新文化建设工程作为新的“文化力”予以推进。
二、认真把握冶勘新文化建设的定位 冶勘新文化建设，必须立足地勘单位将长期处于“事业单位、企业管理”的特定状态和环境。地勘文化建设过程中，必须坚持以文化统领发展与和谐，正确处理好发展求和谐，和谐促发展的相互统一关系。
冶勘新文化建设路径将从两个层面进行，局为第一层面，以战略导向型为主体展开，着力点放在塑造相匹配的企业核心价值观上，各地勘单位和专业公司为第二层面，以市场导向型和绩效导向性相结合为主体展开，着力点放在企业文化与企业发展和企业管理的融合上，成功的关键在于如何把两个层面的文化建设形成合力。企业文化建设有其特定的规律，就文化建设本身一般包括价值观、行为、制度、外在形象等四个层次，在其中有一个推进系统，一般路径是由内向外，由价值观到外在形象逐步展开和推进的，即是从价值观入手，提炼出文化的核心，通过员工的行为转变予以实现。
建设冶勘新文化，必须坚持应用型文化的方向，必须坚持因地制宜、结合实际、突出特色的理念，必须坚持先进“文化力”建设的目标。
三、全面整合好冶勘传统文化元素
企业文化是一种自我的存在，既是一种状态，也是一个结果。冶勘长期的历史发展沿革，必定形成了并被广大员工认可的企业文化是客观存在而不以人的主观意志为转移的。在特殊的历史阶段，正是一种独特的文化鼓舞冶勘人的斗志，凝聚冶勘人的精神。建设冶勘新文化的时候，首先要尊重原来的文化，其次是对传统文化中那些无序的、杂乱的、浅层形态的文化进行必要的梳理、诊断、提炼，去粗取精,去伪存真,发掘出其中优秀的、特质的文化元素进行科学的整合。
四、努力建设好冶勘新文化系统工程
1、以企业文化引领企业发展战略
什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略，企业通过战略管理来实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。企业文化在指导、引领企业制定战略的同时，又必须坚持服务于企业战略。企业文化调动全体员工实施战略的保证是企业“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，必须用先进的文化打造企业品牌、树立企业信誉、传播企业形象、提升企业竞争力等等。一切企业行为和企业人的行为都必须与企业文化保持一致。
（1）树立明确的使命
企业使命是企业存在的意义和价值，是企业肩负的最大责任，是企业生存的最根本目的。企业使命是企业员工使命感、危机感、自豪感的最基本出发点，也是企业营运的动力源泉，所有政策、程序、策略、方法等都应符合使命的要求。企业使命一定要有鼓动性和影响力，能如实反映企业的行为和行动，使命首先告诉人们：“企业为什么存在”，“企业到底该做什么”，进而明确：“企业将去向何方”，“企业去那里的理由”，“怎么做”等等。只有树立了崇高的、明确的、富有感召力的使命，才能满足企业成员自我实现的需求，明确工作的真正意义，激发出内心深处的动机，从而为企业指明方向。
企业的一切工作都源于使命。企业是由若干组织组成的，任何一个组织也是由人组成的，企业的驱动力源自人的驱动力，而人的驱动力又源自内心深处的激情，所以，最重要的是任何一个组织和个人都必须十分清楚“自己为什么做”，作为企业的管理者必须是为了使命而成为管理者，而不是为管理而成为管理者。“使命管理”是企业管理理论的本质或纲，培养员工和组织的使命感，注重人际关系的协调建设，是十分重要的内容。
（2）构筑共同愿景
战略管理成功的关键在于，如何发挥组织能量从而取得成功。为使企业集团中所有组织和个人，从接纳企业的每一个战略开始，以在企业前景上达成一致，形成共识，规划共同愿景就是最好形式。愿景的目标要雄伟，愿景的语言要振奋，愿景的描绘要清晰，愿景是可以实现的，让人激情澎湃的，能超越常态，体现一种精神。愿景蓝图让人们觉得虽然有点高远但又愿全力为之奋斗，让利益相关者愿意提供帮助，甚至牺牲自己短期的利益，让愿景激发员工变革发展之欲望。
（3）塑造核心价值观
价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条，价值观是企业进行决策，确定政策、策略和方法，以及选择行为方式的指导方针。价值观包括核心价值、目标价值、基本价值、附属价值等四个层面。企业核心价值观是企业的灵魂，在企业内部由此确定人的价值高于资产的价值，共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。一个与企业发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系的创建和丰富完善，将对企业的未来产生深远的影响。
2、以企业文化导向人力资源建设
企业文化是始终围绕人展开的，所以企业文化要求贯穿于人力资源管理的行为之中。企业文化推进实施的重点就在于如何通过企业文化工作与人力资源管理的结合，达到最有效地管理人，使人的潜能最大化，从而达到企业在竞争过程中能充分发挥人力资源优势。
（1）坚持企业文化对人力资源管理的导向
人力资源管理是企业管理最为重要的一部分，而现代的人力资源管理和传统的人事管理又有着很大的区别，它是采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理，达到企业不同层面和不同方面的群体或个体的协调控制。充分发挥人的潜能、主观能动性、使人尽其才，进而达到企业目标。坚持以企业的价值观念和思维方式对员工的导向作用，由企业文化去规范人们的基本思维模式和行为模式，让企业的人力资源管理建立在特定的企业文化基础上，逐步实现企业管理所追求的最高价值。
（2）企业文化的完善要依附于人力资源管理的手段 过去传统的企业文化往往是借助于一些有形的方式，说教的语言灌输给员工，员工接触到的更多的是企业文化的表层。人力资源管理虽然一般也是通过具体的措施与方法作用于员工，但企业文化主要是通过价值观的塑造来激发员工的，而现代企业文化的深层内容又是需要通过更为有效的措施和方法的融合实现传递的，是通过员工的切身感受来体会的。员工日复一日地受到企业文化的熏陶而不断做出反应。在人力资源的管理中，只有将企业文化固化于制，才能真正做到企业文化既内化于心又外化于形。
（3）企业文化建设与人力资源管理必须坚持以人为本 人才是当代企业最宝贵的资源。无论是人力资源管理，或企业文化建设，都是通过以企业员工为纽带，以人为本为交叉点来进行的，两者都是基于对人的管理,基于对人的崭新的认识。人是企业生产经营等一切活动的核心,人力资源是通过措施与方法影响于人,企业文化则是通过精神状态影响员工,前者是有形的“硬管理”，后者是无形的“软管理”，按照以人为本的理念，员工就是两者的联结点。当企业文化的价值观融入到人力资源管理的具体措施与方法中，就会与员工自有的价值观发生反应和磨合。这种以人为本的，以价值观为核心的企业文化管理和人力资源管理相结合的模式的运行，必定会为企业发展奠定坚实的人力资源基础。
企业人力资源管理实际上总是分层和分类的，在这些人群中，各级组织的主要负责人及其领导团队是关键，其价值观对企业组织的渗透和影响是十分深刻的。以人为本则必须针对不同的企业人群和个人实施分别的企业文化和人力资源管理。
3、以企业文化支撑企业生产经营管理
地勘内部企业文化已近20年的实践，严格说来，地勘内部企业化还处在经验管理的初级阶段。总体上看，企业管理依然是地勘内部企业经济运行的“软肋”。客观地讲，长期粗放的内部企业管理曾造成了不少的地勘经济损失和冶勘形象损害。地勘内部企业管理何去何从？依靠什么来改变粗放管理的现状？通过对地勘内部企业管理历史的总结、现状的分析、未来的研究，我们不难发现最根本的出路还是在最具生命力与活力的企业新文化建设上。
针对企业管理的各个系统，组织好与企业文化的对接，建立若干相应的子文化分支系统，着力于企业文化与企业管理的深度结合。管理要坚持以企业文化为支撑，企业文化要做到有效地融入，其中要抓住核心价值观这个最根本和人这个最关键的要素，着力于企业与人的灵魂的有机结合。坚持依靠思想和观念的力量，打造企业与人的责任链，建立员工与企业的利益共同体。
五、始终坚持冶勘新文化建设的创新
不同企业给与不同人的文化感知是截然不同的，其中的哲理精髓就在于文化特色。由于地勘单位地质勘查这个基础核心产业关于风险、探索、艰苦所具有的行业特殊性，由于地勘单位几十年发展沿革所形成的“事业单位、企业管理”所具有的体制特殊性，由于地勘单位队伍组成和产业组成相对分散、流动所具有的结构特殊性，所以，在建设新文化的过程中，必须始终坚持创新，突出创新，立足挖掘、培养、拓展自己特质的文化元素，强调与时俱进，一切从实际出发，因地制宜推进。同时要善于学习和借鉴一切先进和优秀的社会文化与社会企业文化,在学习和借鉴中形成全新的“自我”。彰显企业文化中最具生命力与活力的特质，是建设和创新冶勘新文化非常重要的内容。
六、切实解决好冶勘新文化建设的“落地”问题
企业文化是一种实践。企业文化建设的最重要的一个目的，就是使企业文化“落地”，让企业文化成为真正的文化力、先进的生产力。
1、做到有效的传播
企业文化是企业全体组织与员工共有的。首先要通过各级领导以丰富的文化思想内涵和生动的演讲能力，把企业文化特别是核心价值观传播给各级组织和广大员工，使他们认知和感受，产生共识。传播过程力求做到四进入（进入各级领导层、各基层单元、生产现场、社会市场）；做到四贴近（贴近生产、经营、管理、改革）；做到放下架子，摘去帽子，表达建设文化的真诚和深刻的内涵；做到多次、逐层、分阶段地进行。
2、完成切实的转化
当企业文化建设没达到员工的真心体验和实现行为的自觉转换则是难以推进的。由于员工在企业中的地位不同，作用不同，责任不同，实施文化转化也要有明确的针对性和具体的方法。企业管理的一部分很重要工作就是建设制度、规范行为，而企业文化建设由内向外推进中也是依附于制度等作为载体的，以制度来约束员工的各种行为，以制度来完成文化核心价值观的传递和转化，尤其当企业文化被员工认同，并进入理念层面后，就会形成一种很自觉很统一的文化规范。就会以文化无形的力量去指导和纠正员工的各种不规范行为。企业文化会像空气一样存在于企业的组织之中，渗透于企业活动的一切领域，原来主要靠制度强行约束的行为就会逐步转变成员工的自觉行动，达到以企业文化为本的组织控制和思想引领，从而实现建设一支有责任心、上进心、诚实敬业、忠于企业文化的员工队伍，使企业变得更加有活力和动力。
3、领导践行的作用
企业领导是企业文化建设的推动者和先行者。企业文化的更迭，一般都是先在上层形成，然后逐层传递，逐步改变员工原有的信念。所以，首先，要做好的就是各级组织领导团队，其中特别是主要负责人身体力行的表率和示范作用；其次，是千方百计地做好让价值观体现在企业一切工作，其中特别是经济发展的绩效上；再次，是有效协调好企业文化推进与践行过程中的各种矛盾，其中特别是解决好“两张皮”的统一性。
七、认真做好冶勘新文化建设的思想发动和组织准备 企业文化是在长期发展过程中积淀下来的，是促进企业发展的思维理念和行为方式，是企业自身拥有的或必须拥有的文化因素。企业文化是科学，是企业管理的最高境界，有其深刻的内涵和极强的内在逻辑，它必须从企业已有的价值观指导思想中逐步提炼出来。在企业文化建设过程中，必须要注意克服脱离管理理念，脱离企业实践，脱离企业本身，脱离群众基础的做法，特别要反对搞“秀才文化”，“广告文化”，“物质文化”。建设企业文化有两种倾向要注意：一种是自然主义倾向，认为企业文化、企业理念不用人为设计，人为建设，而会在企业长期实践中自然形成；另一种是主观主义倾向，完全是靠人为设计，少数人加工而成。这两种倾向的焦点，都表现出企业文化和企业理念在广大企业员工心理和行为上的空白。正确认识和处理企业文化和理念的自然沉淀和人为设计两者之间的关系，是一种要认真协调解决的思想和方法。总之，企业文化是企业的，是企业全体员工的，是为企业服务的。所以，在冶勘新文化的建设中，必须要形成一个良好的氛围和健康的环境，必须加强过程中的学习和引导。特别在启动阶段，一定要充分利用多元化的手段，做好层层深入的舆论宣传和思想发动工作。
企业文化建设是一个过程，是一个有意识的影响着企业的所有行为，在企业的一切活动中既是基础，又为统领。企业文化建设有其深刻性、复杂性、宽泛性、长期性，在企业的发展中既是成本，更是投资。从企业文化建设的启动阶段开始，就要做好必须的组织铺垫，建立企业文化领导委员会和相应的组织执行机构，做到冶勘新文化建设必须实实在在得有人，实实在在地做事，取得实实在在的效果。
八、持之以恒地推进冶勘新文化建设工作
企业文化建设是一个植根于企业的长效的建设过程，要实现永续而不指望一蹴而就，就必须树立持之以恒的信念，建立科学有序的长效的推进系统。
1、建立由内向外的推进路径
推进系统是企业文化理念体系回归实践的核心通道，为此，必须有效利用各种途径，把企业文化所提倡的价值理念、精神宗旨灌输到全体员工的头脑中去，并通过制度与机制的引导和约束，使之“领会在心里，溶化在血液”中，切实保证员工在企业活动中自觉或不自觉地展现优秀的企业文化。
企业文化建设推进系统的路径一般按价值观、行为规范、管理制度、企业形象等四个层面展开。价值观层，是企业在长期的经营过程中，为适应竞争环境而形成的对生产经营行为的选择标准、辨别标准和评价标准，它决定了企业的发展方向和行为原则，是企业一切行为与对外体现的意识根源。制度与行为规范层，是在企业文化核心层指导下的企业各项管理制度和企业、员工行为的体现，他对企业所倡导的价值观与理念体系的实现起到了保障和促进作用，并进一步转化为指导操作的行为准则和规范。形象层，是企业文化的外显，外显的行为是受企业理念体系与价值观为支配，表现出价值观的选择和要求，是企业价值观的实践化。
2、切实把握好三个原则
一是全局性原则。这是企业文化推进中必须遵守的第一个原则。因为企业文化是企业生产和发展的内在推动力，它渗透和影响着企业管理、经营、人际关系所有层面，是企业战略、组织结构、流程设臵等企业行为之统领。所以，推进企业文化建设必须具有全局的眼光，要从企业的整体思考问题。全局性要求不仅在企业内部必须克服“两张皮”现象，注意解决企业文化的提炼与落地，注意统筹其完整流程，同时，在企业外部还要注意企业文化与社会文化的关系融合。
二是深入性原则。首先，主要是解决好企业文化深入到企业的基层工作和员工的思想与行为中去，从认同到融合到自觉，建立好推进建设的基础。其次，是深入到企业战略、流程、组织结构和企业的日常生活中，让企业时刻处于企业文化的氛围之中，让员工时刻处于企业文化的熏陶之中。总之，要让企业文化最终深入到全体人员的心灵，切实体现在企业各种行为之中。
三是长期性原则。从企业文化形成过程就不难看出它所具有的历史延续性特性，企业文化中人们的行为和价值观的融会统一往往发生在长期之后。所以，企业文化建设切忌追求“轰轰烈烈”，切忌图谋表面文章，切忌出现虎头蛇尾。企业文化如养身之道，一定要通过长期的建设与实践，合理的坚持与遵守来逐步推进，逐渐强化的。
3、建设学习型文化
建设好各种和各类的学习型组织，以推动学习型文化来推进企业文化建设。要让企业全体人员，特别是各级领导、员工骨干，必须要努力学习各种知识，通过学习型组织使得大家的学习能力、适应能力、变革能力等得以强化。这是重要保障。
建设学习型文化，最重要的关键在于成员的自觉行为，是一种发自内心的而不是被动被 迫的学习，要主动地融入到“学习的浪潮中去，建立组织学习、自我学习、互相学习的多元化途径，这是重要基础。
建设学习型文化，要着力自我超越，改善心智模式，要加强使命、愿景、价值观等系统的思考修炼。还要注意统筹规划、具体安排，建立必要的考核激励机制。这是重要手段。
总之，要把学习型文化建设成为一种鼓励个人学习和自我超越的文化，一种建立共同愿景和团队学习的文化，一种开放、创新、应变的文化，达到以学习力提升创新力，以创新力推动文化力，以文化力促进生产力。
第四篇：感受新文化执着跟党走
感受新文化，执着跟党走
—与信仰对话，看科学发展
2012年是中国共产党第十八次全国代表大会召开是年份，2012年我校也将迎来第三届大学生挑战杯技能大赛，在此特殊的日子里，我校举行了一系列活动，如“向雷锋同志学习”、“大学生公益活动” 以此优异成绩迎接党的“十八大”。
带着期盼，带着渴望，我们一次次见证历史；怀着敬意，怀着激情，我们一回回经历辉煌。最近，我们身边发生了许多可喜的变化。如老百姓们的日子也越过越好，一个个笑逐颜开。生活在如此美好的时代，我每时每刻地感到了这种洋溢在空气中浓郁的幸福气息，明媚的阳光迎来了中国共产党十八大的即将召开，普天同庆！作为祖国的儿女，此时此刻我有太多的激动和感慨！
飘落的雪花带不走凝固的记忆，穿越时空的凝重进入不会老去的岁月，蓓蕾般地默默等待，阳光般的温馨，在心的风景里，在灵魂的深处承载着亿万人民期待的十八大闭幕了：中国，又站在了一个新的历史起点上。红旗飘飘，又擎起一个新的希望！
十八大，令人振奋，令人激昂。十八大，高举旗帜、求真务实，肩负历史重任，昂然开拓奋进。特别令人关注的，是新一届中央领导的选举。选举结果体现了全党的意志，反映了各族人民的心愿。现在，共产党有了一个能够担当起时代使命的领导集体，新一届中央领导将引领亿万人民从新的历史起点出发，继续全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，完成时代赋予我们的崇高使命。
十八大闭幕这段时间以来，我对胡锦涛总书记在十七届中央纪委
七次全会上的重要讲话进行了仔细阅读与思考，胡锦涛总书记强调：“全党都要从党和人民事业发展的高度，从应对新形势下党面临的风险和挑战出发，充分认识保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，不断增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识，切实做好保持党的纯洁性各项工作。”这既是历史经验的高度总结，也是今天反腐倡廉、推进党建的必然要求。
当前，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,人民日益增
长的物质文化需要同落后的社会生产之间的这一社会主要矛盾没有改变,我国正处在全面建设小康社会的关键时期。
在这一时期，紧紧抓住并用好重要战略机遇期，妥善解决前进中的各种矛盾和问题，实现全面建设小康社会的奋斗目标，必须进一步增强党的创造力、凝聚力、战斗力，确保我们党始终走在时代前列，始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。而要确保党始终走在时代前列，必须始终保持党的纯洁性，没有纯洁性就无法保证先进性。我们党只有拥有一支纯洁的党员干部队伍，才能完成各项任务。才能推进全面小康社会的建设。
实现全面建设小康社会的奋斗目标，需要保持党的纯洁性。这也是加强党的执政能力建设和先进性建设的重要内容，是密切党同人民群众血肉联系、巩固党的执政基础、实现党和国家兴旺发达、长治久安的重要条件，也是我们党在新形势下化解各种风险、应对各种挑战、适应各种考验、不断夺取党和国家事业发展新胜利的基本要求。我认为，我们应该从理论和实践的结合上，深刻认识学习“三
个代表”重要思想的重大意义，深入开展党风廉政建设，搞好共产党员先进性教育活动，更好地适应完善社会主义市场经济体制；坚持从严治党的方针，全面推进党的建设的伟大工程，始终保持党的先进性和纯洁性。
在全党开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，对于全面提高党员队伍素质，充分发挥广大党员的先锋模范作用，实现第八次党代会提出的各项目标任务具有十分重要意义：
一，它是全面贯彻“三个代表”重要思想的重大举措。建设一
支高素质的党员队伍，是贯彻落实“三个代表”的重要思想的重要保证，全面贯彻“三个代表”重要思想，归根结底要靠广大党员干部去组织、推广、落实和实践。开展先进性教育活动，就是努力把全体党员锻炼成“三个代表”的坚定实践者，使我们党始终充满生机和活力，永保党的先进性。
二、它是新阶段党的建设的基础工程。党员是党的细胞，党的先进性要通过党员的先进性、纯洁性来体现，党员对于政党的关系，如同国民对于国家的关系，国民的质与量足以影响国家的强与弱，党员的质与量也足以影响政党的盛与衰。从总体上说，我们党员队伍的主流是好的，是有战斗力的。但是也要看到，党员队伍在新的形势下发生了一些新的变化，出现了新的问题，尽管这些问题发生在少数党员身上，但严重损害了党的形象，党的威信。
三、它是实现全面建设小康社会目标的重要保证。全面建设更高
水平的小康社会，是党的历史任务，也是保持党的先进性的具体体现。开展先进性教育活动，把广大共产党员的积极性充分调动起来，对实现全面建设小康社会的宏伟目标，就有了更加坚定的组织保证。十八大，一座历史的丰碑，铭记了时代的辉煌！十八大这次盛会既是一座里程碑，又是一个新起点。胡锦涛总书记用主题鲜明、高屋建瓴、内涵丰富、实事求是的报告充分表达了全党全国人民的共同心愿。报告高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。体现了继承与创新的结合，理论与实践的结合，长远规划与当前工作的结合，是全面推进中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，不断开创中国特色社会主义事业新局面的纲领性文件。报告继往开来，催人奋进，顺应时代潮流，符合党心、民心，彰显了执政党的蓬勃生机和生命力。使我们增强了历史的使命感和责任感，更进一步树立了爱岗敬业、勤奋工作的决心，我们应当自觉地把对十八大报告精神的贯彻和落实融入到工作中去，以科学的理论指导自身的工作。紧紧跟随十八大的脚步，沐浴十八大的春晖，追随十八大的神韵，共同打造更加美好灿烂的东陵！
纵的历史、横的现实，组成了时代的坐标，无数个坐标点连接成时代前进的航线，指向未来。一个伟大的国家，正意气风发地走在中国特色社会主义道路上；一个古老的民族，正满怀信心地创造着更加美好的未来。努力实现和平的发展、开放的发展、合作的发展、和谐的发展。展望未来，我们坚信，在肩负着带领亿万人民创造幸福生活、实现中华民族伟大复兴使命的中国共产党的领导下，我们必将迎来更加辉煌的前景！
作为一名当代青年学生，我们应该积极的参与社会活动，团结拼搏、志在进取，加强党风廉政建设，永保共产党员的先进性、纯洁性。“让灿烂的思想政治之花结出丰满的经济之果”。因为未来的五年，是建设小康社会关键的五年，也是实现东部崛起、续写东陵辉煌至关重要的五年。我们要前进，我们要争光，不屈不挠、锐意进取的中国人人总结和积累过去五年的宝贵经验，在党的“十八大”精神指引下，在区委、区政府的领导下，依托自有的地利人和优势，发挥独有的科技力量资源，抢抓机遇，奋力拼搏，把祖国发展成为一个经济更发展，民主更健全，科技更进步，文化更繁荣，社会更和谐，人民生活更殷实的现代化国家。让我们乘十八大的东风，扬起十八大的风帆，携手并进，为实现祖国跨越式发展，再塑祖国辉煌扎实而奋斗！
第五篇：新联想需要新文化
新联想需要新文化
16年来，联想从无到有，从小到大，其转变过程中唯一不变的便是联想所强调的一种创业的企业文化，一种创新的文化。
联想刚起步时，常说的一句话就是“要把5％的可能变成100％的现实”。这是联想在当时的环境下所表现出来的一种非常坚定的目标导向。这个时期联想面对的是关系到能否生存的竞争压力，充满了创业的决心。在从“做学问”向“做市场”的转变中，联想逐渐明白了必须关注客户需要什么，考虑什么产品才好卖、考虑怎么控制成本才能赚钱、考虑要打出自己的牌子，经营意识就这样一步步地建立起来了。前无古人，后无来者，联想把自己领进了市场的大门。
路走顺了，就要想想怎么为长跑做好一些准备。于是联想开始讲“管理三要素，讲“做事三原则”。一切围着目标转就逐渐转变成了“围着规则转”，从目标导向变成了规则导向。诚如杨元庆所言：“一个企业要长远发展，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业怎么管理也需要规范。”联想向规则要的是“精准和效率”，把很多事情都放到一个个流程制度里去规范它。比如用“入模子”来统一新员工的价值观，比如把总经理室的沟通变成固定的“早餐会”。
当公司发展越来越大，部门也越来越多的时候，联想讲的更多的是团队意识，告诉员工 “小公司做事，大公司做人”的道理，多讲支持，提倡“互为客户”的理念，并推行矩阵式管理模式，要求各部门和层次之间互相配合，资源共享。联想的“亲情文化”也是在这个阶段提出来的。据说联想内部实行“称谓无总”，不听从者，罚款50元，可见一斑。
进入新阶段同时也意味着要面临新的挑战。创业精神再次成为联想重点倡导的企业文化，只不过此一时已非彼一时。以前联想面临的是能否突出重围、能否生存下去的问题，而今天的联想已经在国内市场取得了一定的优势，业务也已经发展壮大，联想现在提倡的创业精神必然要赋予更新的含义：危机意识和创新意识。
联想在业务增长的同时，也清醒地认识到来自联想内外两个方面的危机。从外部环境来看，新世纪刚开始，伴随着美国股市的暴跌，包括宝洁、韩国大宇、摩托罗拉、思科等几乎所有的公司都开始在大规模裁员，世界经济面临着一场前所未有的风暴，以前几乎被神话的新经济似乎变成了垃圾；在美国和欧洲，pC已陷入市场饱和、利润降低、竞争空前残酷的境况。与之鲜明对比的是，pC在中国仍是规模巨大且还将迅速增长的产业，这就使得几乎所有的外国IT公司都把中国市场设定为自己取得增长的一块肥肉，国内企业将要面对国内市场上前所未有的激烈竞争。作为走在市场前沿的联想不得不思考自身核心业务的增长是否足以维持对新业务的拓展，毫无疑问，多元化发展就势必意味着面临更多的风险。联想正是处于这样的一个发展时期。
据了解，联想的绝大部分员工来到联想不过两三年的时间甚至更短，而这段时间正是联想发展最为迅速的时候。在联想的成绩被别人津津乐道的今天，联想的员工是否能够融入新的企业文化，是否也能够居安思危，具备了危机到来之后的心理素质？这的确是联想现在所亟待解决的问题。这样看来，联想现在所倡导的“危机文化”不无理由。“我们能坦然地面对裁员、减少开支、降低薪酬吗？盲目的乐观、看不清我们面临的压力和挑战，将成为来自我们自身的最大危机”。杨元庆的忧虑无疑也间接反映出了国内其他企业的忧虑。
不久前，杨元庆与Intel的高级副总裁Otelini先生在中央电视台有个对话，主持人称二者皆为成功的企业，杨元庆连忙打断：Intel应该毫无疑问是一个成功的企业了，而联想只能算是到目前为止还比较成功的企业，因为联想还没有经历过太大的挫折和风浪的洗礼，成功的企业应该是九死一生后的成就。
杨元庆是聪明人，这般言语只能说明他是一个理智的人。因为只有思危是不够的，关键的是还要想办法去避免危机的产生，去寻找解决危机的办法。来自外部的竞争压力要求联想必须加速巩固并扩大自身业已在中国市场取得的优势，要求联想在正在进行的和即将开展的业务当中不断创新、学习、成长、开拓，主动适应经营环境，去获取外部资源和支持。
联想把应对新业务、新目标和新挑战，视为联想人的第二次创业，这作为一个国有大型企业的确难能可贵。既然危机与生存的辨证关系明了了，那还犹豫什么？走！xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】
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