浅谈信息工作中遇到的一些问题

第一篇：浅谈信息工作中遇到的一些问题

浅谈信息工作中遇到的一些问题

21世纪是信息时代,它象征着人类的时代跨越.最显着的特征是网络的迅速流行和普及.互联网正在以前所未有的速度影响和改变人们的学习式和工作方式，所以说信息已经成为科学决策的基础和依据，各级党政机关对信息工作都高度重视。利用信息渠道和信息手段辅助决策、指导工作、推动落实，已成为各级领导干部重要的施政方式。它是上情下达、下情上报的重要渠道，更是我们进行自身宣传，扩大影响，提高领导和社会对动监工作的认可度、知晓度的重要手段。

自08年9月28日《锦州畜牧兽医在线》改版以来，在网站上发布了万余条文字和图片信息。实时提供丰富的政策与生产信息为锦州市畜牧业生产服务，并向社会公开锦州市畜牧兽医局的政务信息。网站内容包括新闻、政务公开、政策法规、行业标准、畜牧信息、网上办公、疫病防治、科技园地，和有关畜牧、动物防疫、兽药、畜产品安全等，全市畜牧业发展情况及现代畜牧业在农民增收、农业增效和农村经济发展中的重要作用都能得以体现，在我市农业、农村的发展上起到了应有的作用。

动监新闻信息是动监各部门工作的一项重要内容，是反映一个单位、部门工作实绩的重要窗口。它的特点一是具有宏观性。新闻信息一方面是给读者看的，另一方面也是为领导决策提供信息服务的，它所产生的效应直接或间接的体现在稿件中。信息撰写人员要围绕中心工作抓大问题，抓有关全局的实际问题，抓政策性问题，抓各项改革的进展情况，抓重要的监管动态以及重大的社情民意，而不是仅仅摄取小镜头，捕捉小花絮。二是要具有真实性，实事求是，起到宣传、协调、交流和引导的作用。

我市的动监信息工作一直在全省处于领先地位，去年位列全省第一名。我市的动监信息宣传工作做到围绕中心、服务大局，介绍经验，宣传亮点，为全面推进我市的各项动监工作起到了积极的作用。这些成绩的取得，是市局领导和各单位领导关心支持的结果，更是我们广大信息工作人员，吃苦耐劳、努力进取的结果。

通过在预警中心工作让我们对信息工作有了更近一步的了解，有了一些心得体会，也发现了一些问题。现就锦州市动监信息工作现状与存在的问题，以及强化工作的有关建议，综述如下。

一、基层动监部门信息工作中存在的问题

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，目前我市的信息宣传工作也存在一些问题。

一是信息报送不平衡。一些单位对信息宣传工作重视程度还不够，有的上报数量少，个别单位甚至一篇都没有报，认为信息工作不如检查、执法等工作重要，工作开展不均衡。报喜不报忧的现象普遍存在，致使一些苗头性问题不能及时进入领导视野，信息服务决策、指导工作的功能得不到有效发挥。

二是信息质量有待进一步提高。一些信息缺乏深度，有助于指导面上工作的综合调研信息还比较缺乏。工作水平参差不齐，个别信息报送的时效性较差，一些好的题材、好的信息没有及时采编、上报，贻误了时机。信息的报送必须及时，尤其是对部门、单位内的重大事件和突发事件，要快速反应、及时上报。一些单位动态信息报送多，经验性、问题性、调研性的信息少，信息结构单一；有的不能根据全市具体工作和本地实际报送“特色”信息，信息采用率低。动监新闻信息，是用概括的叙述方式，比较简明扼要的文字，迅速及时地报道全市动监系统新近发生的、有价值的、各级领导和群众比较关心的时事动态。因此，动监新闻信息的及时性、准确性、条理性和完整性就显得尤为重要。可是有一些信息稿件就没有做到这几点，影响了稿件的质量。从以往的稿件类别来看，单纯的文字信息稿件偏多，与之相匹配的图片信息较少，影音信息更是没有。信息的来源方式比较单一，不能起到活跃网页的作用。从文字质量来看，一些文章的时间、地点、人物和事件都交代的含糊不清，甚至常常出现错别字，一些语句用词不当，文理不通，格式不规范，降低了信息的质量。

三、是宣传工作急需加强。各单位在新闻媒体上的报道据省市的要求还有一定的差距。

四、考核奖惩机制不完善。近年来，基层动监部门建立健全了信息工作制度，将信息工作纳入岗位目标管理进行考核，促进了信息工作的规范化、制度化。但由于信息工作考核奖励不到位，以致基层个别单位信息报送的主动性不强、应付现象普遍，信息来源渠道不通畅，个别基层信息人员工作积极性不高、不愿从事信息工作，影响了信息整体作用的有效发挥。

二、明确下一步信息宣传工作的方向

一、是提高认识，明确方向，切实增强做好信息工作的责任感。

基层动监部门要以学习实践科学发展观为指导，紧紧围绕全局重大问题和群众关注的热点难点问题,领导关心的，各单位在全市乃至全省有影响的重要工作、重大改革措施的进展情况，动监工作面临的新情况、新矛盾、新问题等。同时，也要注重反映群众最关心、最直接、最现实的利益问题，全方位、多角度、深层次地开展信息宣传工作。充分认识新形势下做好信息工作的重要性，提高认识，转变观念，切实增强做好信息工作的责任感和紧迫感。要加强对信息工作的领导，把信息工作列入议事日程，做到与动监业务工作同部署，同检查，同考核，同落实；要经常性地听取信息人员的工作汇报，做到既要压担子、出题目，又要营造良好的舆论环境。要安排信息人员旁听有关会议，跟随领导下基层搞调研，使信息人员及时了解领导的意图、工作思路和部署；知道。要加大技术投入，为信息人员配备先进的计算机设备，提高信息传输效率，为信息人员创造良好的工作环境。围绕全市动监工作大局，明确信息宣传工作的服务方向。

二是坚持勤勉务实，切实提高信息采编技巧与写作水平。

进一步提高信息工作质量和效率。我们一定要在提高信息质量上下功夫，要力争多写精品信息。如何提高信息质量的问题。按照“围绕工作抓信息，抓好信息促工作”的思路，围绕动监工作及时、准确、全面地报送信息，努力提高工作质量和效率，使信息工作更加符合新时期动监工作的需要，跟上动监事业改革与发展的步伐。一是突出一个“快”字，抓好动态性信息的报送。要根据本单位不同时期、不同阶段的工作重点和部署，紧密结合基层动监部门实际，快速反应，及时上报工作开展情况，工作中采取的新举措，取得的新成效，增强信息的针对性，使上级领导及时了解情况、便于指导工作。二是围绕一个“实”字，抓好经验性和问题性信息的报送。信息人员要铺下身子，静下心来，深入开展调查研究，认真总结成绩和经验，找准问题的“症结”所在，提出切实可行的对策，形成有深度、有特色、有代表性、有启发意义的经验性和问题性信息，从而达到交流和宣传工作，反映情况，解决问题的目的，推动动监工作深入开展。三是立足一个“深”字，抓好深层次信息的报送。在坚持及时、准确、全面报送信息的同时，还要善于对所收集到的信息进行去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼的分析，抓住事物本质，并积极通过换位思考和视角转换，以推动全局工作为出发点，努力提高信息的层次和价值。一定要在提高信息质量上下功夫，要力争多写精品信息。如何提高信息质量的问题。

三、完善机制，进一步加大信息考核力度。推动信息工作高效有序开展。信息工作是一项任务繁重、责任重大、非常艰苦的经常性工作，建立健全奖惩激励机制是调动广大信息人员工作积极性的重要手段，也是信息工作高效有序开展的重要保障。一要加强制度建设。要健全工作定期汇报制度，各科室、基层分局（办公室）每月都要按时上报工作完成情况，便于信息人员搜集信息素材；要健全科学的信息编写、报送、审核机制，确保信息的质量；要建立信息评比制度，定期召开座谈会，通报信息开展情况，交流心得体会，推动工作深入开展；要制定切实可行的信息工作考核办法，明确信息人员的岗位职责、各单位信息报送数量、考核奖惩办法等，并将信息工作纳入岗位目标管理之中。使信息工作有章可循、有制可依。二要严格考核。结合岗位目标管理，按季对信息工作进行严格考核，奖优罚劣，能者多劳。考核中，既要考核数量，又要考核质量。三要完善激励机制。要将考核结果与年终评先树优、业务能级管理、职务晋升等挂钩，并根据信息人员的工作实绩，给予一定的物质奖励和精神奖励，切实调动广大信息人员的工作积极性和主动性。

四、切实提高信息人员素质，建设一支高素质信息队伍

要加强信息员网络建设，要把年富力强、素质较高、吃苦耐劳、有较强的事业心和责任感的同志选拔到信息工作岗位上来，形成一支以基层动监部门办公室专职信息人员为主，以各科室和基层分局兼职信息员为辅，反应灵敏、快捷高效的信息网络，为做好信息工作提供人力和智力支持。同时，采取以老带新，举办培训班，定期召开座谈会，选派人员外出学习培训等多种形式，不断提高信息人员的专业素质和岗位技能，更好地适应信息工作的需要。广大信息人员要加强自身建设，认真学习政治理论和动监系统法律法规政策，不断增强政治意识、大局观念和工作能力，耐得住寂寞，守得住清贫，经得起考验，爱岗敬业，无私奉献，树立起新时期动监信息人员的良好形象。

第二篇：业管理工作中遇到问题的解决办法

业管理工作中遇到问题的解决办法

1.当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时，怎么办？:I 答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：{Pm-1}依照开发商要求执行，但以不良事实性后果给开发商施压，使开发商自动妥协E2}取得公司高层帮助，在高层以上争取协调。@ 2．当管理处员工在工作中遇到较大困难与抗性时，怎么办？=T;答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决问题的方法，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他管理人员的信心。q# 3．当管理人员取得良好工作成绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办？c-©答：1}正向引导，通过单独的沟通，对该人员的能力结构进行分析，让其明白仍有很多欠缺，需进一步提高。j7 2}反向引导，加重工作量和扩大工作范围，布置部分人员力所不及的事。一定程度上让其产生挫折感，再通过单独的沟通使其清醒。Q(4．当管理人员之间因工作责任担负问题而发生冲突时，怎么办？d-$+ 答：首先制止冲突，然后按即定的岗位职责来处理相应发生的工作问题，如岗位职责存在一定的漏洞，必须马上及时调整，调整过程和处理过程应该是透明的，应该让整个管理处明白规则。GsQ 5．当一个平时与你关系较好的管理人员犯错误时，怎么办？d答：关系较好是私交，犯错误是在工作中，两者绝对不可合并考虑，为了维护公平、公正的原则，必须照章办事，该怎样处理就怎样处理。./'q 6．当一个平时与你关系一般的管理人员取得很大成绩时，怎么办？p@3jK ©答：同上一次问题，私交与工作不可混淆，应对该人员公开表扬和进行一定奖励。|pg 7．当一个管理人员连续一段时间工作能力未进步，工作情况较差时，怎么办？qy答：首先分析能力未有进步的原因：`G0D 1)本人不努力，对自身工作的钻研精神极度欠缺，列为调整对象，经过限定时间观察后调整。7-79[ 2]领悟力不够，不能举一反三，加大辅导力度，限定时间内作细致观察，若仍无进步仍需调整。^<, 3)仔细判断后认为该人员有实力、有潜力未发挥，处于瓶颈期时，应继续予以信赖、鼓励和支持，放宽一定的时限，期待一定的改观。QwF5@Y 8．当一个管理人员因个人客观因素情绪低落，精神不振时，怎么办？o" ©答：1)单独沟通，作思想工作，要求将主要精力引导到工作中去。Ht 2)必要的休假，使其精神放松。X ©9．当管理人员自恃经验丰富，成绩突出，不尊重你的决定时，怎么办？c ©深答：必须制止这种情况，必须要树立自己的领导权威，明确在会议上要求该人员严格执行，同时大力扶植其他有潜力的人员，形成竞争，让其感受到压力。95 ©10．当公司即定的对员工工作的种种奖励条件，迟迟不能兑现时，怎么办？ ©深答：1）稳定管理人员情绪，使管理处工作保持正常。W 2）向上力争，要求在限定时间内兑现。pgR ©11．当管理人员过份依赖于你来亲自处理各个问题时，怎么办？G]6H ©答：需要一定的勇气，宁可让某个问题处理的不是那么完美和及时，也要让管理人员充分认识到这个问题的危害性，使管理人员主观能动地学习并尝试处理各种问题的手段。)%#d ©12．当你休息或不在时，发生种种特殊情况，怎么办？maJv/ C答：1）预防：休息前一天准备工作有条理地作好安排，减少发生意外的可能。*o+? 2）放权：指定某人当天在授权范围内处理管理处各项情况。3）检查：电话检查，询问当日情况，并进行一定的指导。t*!©13．当你召开工作讨论会时，要求大家发表意见，而人人保持沉默时，怎么办？C ©答：会议气氛一定要轻松，形成讨论的要求之一是主持人要暂时淡出主导地位，由其他人员自由发挥，或在会前要求个别人员先作适当准备，以避免冷场。&c=O ©14．当公司制定的或许存在一定不合理现象的制度，确定要实施时，怎么办？_/J/ ©答：先实施，并且保持一定的弹性，在实施过程中整理意见和事实，迅速向上反应，阐述自己的观点，希望制度得以调整，努力避免在执行过程中，因制度的不合理性急剧地损害到下属人员的利益。1UwK6 15．当你急需公司各领导或其他部门配合完成某事时，对应方反应过慢，怎么办？[Gki ©答：横向合作建立在垂直管理的基础上，按正常途径逐级要求配合与帮助，但明确要求截止时间，在这一段时间中，对此事要进行跟踪催办。% 16．当你与公司管理部在新接管理项目定位，及采取的管理和服务方案等问题上无法统一时，怎么办？I 答：这些方案问题上一下子很难分出优劣，好坏，但管理处的情况毕竟是第一手资料，应坚持自己的观点，但注意表达方式应局限于方案可行性的讨论范围之内，仍无法一致，则将双方的两种方案上报，由上级决定取舍。l 17．当公司的新接管理方案即定，但现实可行性较小时，怎么办？Kv#0 ©答：公司的管理方案既定，作为下级只有严格地执行，并且要动足脑筋，设法使其可行，在做的时候尚需将客观事实向上反应，适度对管理方案进行调整，但对下仍需保密，避免管理人员认为管理方案是儿戏，可随时变化。Q 18．当管理处成员大部分无法适应你的管理风格时，怎么办？x ©答：1]反省自己的管理风格，优劣势在哪里，劣势能不能改变。]} 2）会议上坦率地谈这个问题，希望大家能够形成共识，以诚恳的态度表明自己的观点，即搞好管理处工作是重心中的重点，希望大家能够互相很好地合作，自己也将努力改变自己的缺点。$4O ©19．当前期接管时期内，管理处成员抱怨过于辛苦时，怎么办？tD 答：鼓励信心，现身说法，指出前期接管是管理处走向成功管理的必经之路，前期接管的辛苦是一种知识的积累，对自己的意志、品质也是一个难得的考验，同时检查前期接管的工作计划，如确实有工作量过大，任务安排过紧的情况，则作适当调整。73x ©20．当前期接管，业主入伙进入后期，管理处成员普遍出现身心疲惫的情况的，怎么办？tR,tq ©答：1)适度调整，使人员有一定的休整时间。g 2)信心鼓励，肯定成绩，肯定大家的努力，同时设定新的目标，使大家有新的追求。B9,I[s 21．当管理处成员因个人正当理由，与即定排班（调休时间）发生冲突时，怎么办？e0-©答：根据实际情况，如存在可调整性则予以一定方便，但必须告诉他，下不为例。2oHIa 22． 当管理处日常工作进入正轨，管理人员不思进取时，怎么办？4.K1^ ©答：不思进取无非是工作量减小，工作难度加大等因素，可通过加大任务来刺激，或通过奖惩

制度来激励。Ht © 23．当管理处工作步入正轨，管理处工作纪律松懈时，怎么办？3 © 答：可采用杀鸡儆猴的方式，提醒其余人员，振作精神。[tU z R24．当管理处人员情绪不稳定，有大量人员准备辞职时，怎么办？a 答：仔细分析每个人准备辞职的原因，为了支撑管理处的日常工作，必需对其中的一部分人员进行挽留，在挽留成功的同时，向公司寻求后备人员的支援，对态度坚决的辞职者，必经要求其将工作进行完整移交，保证正常工作的延续性。]#_ 25．当管理处内部拉帮结派，出现小团体时，怎么办？w{P?S 答：坚决制止这种现象，注意分化瓦解，小团体是因为共同的观点或利益而形成的，改变这部分人的观点或利益关系，另外，还可以通过人员的调动方式解决这个问题。pgos © 26．当管理处内男、女发生微妙感情时，怎么办？8W;Q ©答：此类事情比较敏感，在公司内部不宜过多宣扬，在没有明显证据之前，不能草率处理，保持紧密的关注，一旦产生影响正常工作的状况，需立即按公司有关规定妥善处理，最好采取低调，在处理后可暗示管理处其他人员引以为戒。

i27．当管理处工作人员突然陷入工作低潮期，信心不足时，怎么办？o/UvVq © 答：1）了解原因，突然的低潮势必和某些个人原因有联系，需要了解这些原因h i 2）鼓励信心，以以往的工作成绩来增强他的信心，使其相信自己是有能力的。}PPA 28．当管理处的部门主管处理部门内部事物不公时，怎么办？8h 答：如系确实的不公平，应对部门主管严肃处理，并拨乱反正，消除基层管理人员的积怨。32Ra 29．当管理处内两名管理人员出现恶性纠纷（争吵、打架）时，怎么办？O0# © 答：视情节轻重，予以处罚，必要时可提交人员淘汰建议报告，绝不姑息，绝不能让害群之马影响整个管理处的团结与相对稳定。cQ,r?: © 30．当某管理人员因悟性不足，无法提高自身基本管理服务技能，工作成绩不佳，但同时平常的工作又勤勤恳恳时怎么办？twdY_ © 答：对于勤恳而悟性不高的管理人员，要给多些时间锻炼，不要急于求成，假以时日，工作成绩应该会所有所突破。-© 31．当管理处内人员不注重合作精神，经常独善其身时，怎么办？!|(@` 新闻标签：

特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，教育人生网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。

第三篇：基站信息输入遇到问题

基站信息输入遇到的问题

1基站技术信息管理

1.1基站等级

北京联通基站等级分为四个等级：VIP A类站 B类站

C类站 系统给出的选择里面没有 1.2基站时间

不详，无从查起 1.3所属工期

不详，无从查起 1.4施工单位

不详无从查起 1.5经纬度

联通所给表格，个别基站不准确，大部分基站给出两个经纬度，不能确定哪一项是准确的 1.6海拔高度

不详，没有工具具体测量 1.7供电联系人，供电所属区域

不详，无从查起 2G主设备

2.1 罗列站编号

不详，无从查起

2.2 占用DDF架2M端口

不了解，无法统计 2.3是否带直放站

不了解，无从查起

2.4逻辑载频配置，物理载频配置

不了解，无从查起 2.5 2G BBUB版本

不了解，无从查起 2.6 2G RRU

2G类型，无具体选项，整个表格无法录入 2.7 上下行光缆类型

不了解，不知如何选择 2.8 2G BTS

不了解，无法统计 3 3G主设备

3.1 占用DDF架2M端口

不了解，无法统计

3.2 逻辑载频配置，物理载频配置

不了解，无法统计 3.3 3G GPS天线

不了解，无法统计

3.4 3G BBU 版本，使用光口数量

不了解，无法统计 3.5 3G RRU 3.5.1 3G频段

不了解无法统计

3.5.2 3G类型

无具体选项，无法录入，整个表格不能正常录入

3.5.3 上行连接光口

不了解，无法统计

3.5.4 上下行光缆类型

不了解，无法统计 3.6 3G单板信息

不了解，无法统计 安全系统设备管理

4.1 灭火器管理

绝大部分基站内无灭火器，有灭火器也由于标签脱落无法统计基础信息 4.2 温湿度计信息

绝大部分基站无此设备 4.3 照明灯管理

无标识，由于安装在房顶，统计不变，未曾统计 4.4 应急灯管理

未曾统计 电源系统设备管理

5.1蓄电池信息：单体标称电压 单体标称均充电压 单体浮充电压

不了解，无法统计 5.2 稳压设备信息

基站无稳压设备，无法统计 5.3交流配电箱信息：型号

无标签，无法统计

5.4 其他设备未曾统计无法录入

传输系统设备管理

未曾统计，无法录入

空调系统设备管理

7.1空调管理：类型 制冷量 制热量

未曾统计无法录入，整个表格不能录入 7.2 节能设备管理

基站无节能设备，无法统计 7.3 加热设备管理

基站无节能设备，无法统计 监控系统设备管理

不了解，未曾统计 接地设备管理

未曾统计，无法录入 天馈系统设备管理

未曾统计，无法录入 基站电池管理

11.1 电池电导内阻 电池充放电月度信息 电池在线放电测试

未作操作，无法录入 基站耗材使用记录

未作统计，无法录入

第四篇：3d 遇到问题

一，如果3dsmax8一使用“光度学灯”死机，这么解决：

删除D:3dsMax8dlcomponents文件夹下的DlComponentList。

然后新建一文件夹，起名为【DlComponentList】。{至于这里的D:3dsMax8，只是3d的安装目录，你可以根据自己的安装目录选择}

DlComponentList是使用光度学灯的记录。

新建【DlComponentList】的目的是不让其生成这个记录文件。

二，在3d中建的正方体和平面等都有斜线，就是都是三角面的解决方法。

组合快捷键【alt+U】，再点【P】，在【首选项】对话框里，点【视口Viewports】选项卡。在最底部点【配置驱动程序Configue Driver...】，此时，1、如果是OpenGL。

在对话框中去掉【Display Wireframe Objects Using Triangle Strips使用三角面显示线框对象】。

2、如果是Direct 3D。

在对话框中去掉【Display All Triangle Edges显示所有三角形边】前面的勾。

三，3DMAX9.0渲染键后面没有下拉列表

找不到[区域]Region渲染功能,【Region渲染功能】这样调出来：

3dmax9不能【区域渲染】的解决方法：

1、在你的3DMAX9安装目录下找到Ui文件夹。找到DefaultUI.cui右键记事本打开。

2、【F3】输入Item40，查找下一个。找到

Item40=5|110|140|30104|0|19|2|1342177795|ComboBox|视图。

把这个Item40改为41然后运行max9。

3、点自定义菜单,点加载自定义UI方案,载入

defaultui.cui就OK了。

四，3d9不显示缩略图的解决方法

复制下面的这些，然后粘贴到新建的文本文档中，然后在我的电脑工具栏中点工具，文件夹选项，查看，去掉 隐藏已知文件类型的扩展名的勾选，显示出文件的后缀文件类型。将你刚才新建的文本文档的后缀.txt改为.reg然后双击就好了，你的3d9文件在缩略图下就会显示了。

Windows Registry Editor Version 5.00

[HKEY_CLASSES_ROOT.max]

@=“3dsmax”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmax]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxmaxShellNew]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxOpenWithList3dsmax.exe]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx]

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellEx{BB2E617C-0920-11d1-9A0B-00C04FC2D6C1}]

@=“{9DBD2C50-62AD-11d0-B806-00C04FD706EC}”

[HKEY_CLASSES_ROOT.maxShellNew-]

“NullFile”=""

VR渲染器 3D9的一些小细节

类别:个人日记评论(0)浏览(340)2008-12-26[原创]

标签： 交流

最近经常碰到有一些新手会问起这方面的一些比较常见的问题，今天比较有空所以将这些一一列举出来，希望对广大新手们能够有所帮助。我知道的不是很多，只好是想到多少就写多少了，随时更新。

1.VR渲染器是不支持3D自带的光线跟踪阴影的，如果用了光线跟踪阴影的灯光是不会出线任何效果的。

2.VR渲染器在计算3D自带的建筑材质的时候会出错，表现为墙面会出现大量色斑，颜色不定。

3.这个问题可能是遇到最多的了，就是经常会有人在打开某个网上下载下来的模型的时候，会出现一个错误的对话框，并会自动关闭3D程序。这其实也是材质的问题，解决方法也有很多人说过，比如删除某个文件什么的，这我就不说了。我要说的是我自己的经验：出现这样问题的一般是中文版的软件，解决方法是在使用VR材质的时候不要打开在视空中显示贴图这个选项。如图：。如需打开这个选项，请进入漫反射贴图通道中打开，就行了。所以大家在导入模型时出现软件错误自动关闭的问题时一般就是因为你所要导入的模型打开了这个选项，并且你用的又是中文版的。所以你可以改过来，怎么改自己想想吧。碰到这个问题的人应该都比较有经验了，比如线框模式下就不会自动关闭，但是暗F3转化平滑高光时就会出错了，呵呵。

4。有一些人的3D不能使用光度学灯光，只要一加入光度学灯，程序就挂了，卡主不动了，其实很好解决，只要你在安装软件的时候不要安装在带有任何中文的盘符或者文件夹下。我只试过中文版的，英文版的不知道是不是这样一回事。

暂时就想到这么多，再想到我会再写上来，希望能有所帮助

第五篇：关于信息采集工作中相关问题解答

关于信息采集工作中相关问题解答

1、对于党员系统花名册中没有信息且党员档案遗失的党员，应要求其提供佐证材料（历年组织生活记录、缴纳党费收据等），并将其佐证材料留存建档，与党员档案一同管理，再纳入本次信息采集的范围内。

2、对于无法确定入党时间的党员，原则上以入党志愿书中支部大会通过其为预备党员时间为准，如无法查找到其入党志愿书，在本人确认同意后，以系统内入党时间为准。

3、关于村干部的职业问题：请根据他们现在的职业填写，如果还是在从事农业生产就在农牧渔民中找到相应的代码；从事其他职业就找其他相关的职业代码。

4、关于代码少于空格问题：关于《党员基本信息采集表中》工作岗位有四个格子，但部分工作岗位代码是两位或三位，省里统一规定在后面补齐0，比如公务员岗位就填写0110，农牧渔业生产人员就填1100，大学生村官就填6010。

5、特殊年代党员没有预备期以及入党时间和转正时间一样的问题：按照发展党员工作手册（新编本）第140页关于不同时期入党的党员，其入党时间和党龄的计算来确定(见文后)。

6、关于一些村（社区）不是法人单位及机构代码问题：不是法人的就勾选与上级党组织相同；没有机构代码的暂时填零；

7、关于单位组织机构代码的问题：从前往后填，后面没有的先空着。

8、机关事业单位没有编制的聘用人员的岗位代码问题：按照实际从事的岗位来填，不管有没有编制问题。

9、信息采集系统问题：目前已经开始安装软件，下月初就可以启用。

10、有些退休老党员的身份证号是15位数的，表上填不进去的问题：一代身份证已经实效了，可以咨询派出所，用公式转一下填上18位。

11、在填写党组织信息采集表的时候，遇到有县一级的单位不是法人单位，但党组织关系在县直机关工委的情况怎么处理的问题：可先采集信息，勾选与上级党组织相同，后期根据系统功能情况再进行调整。