并行设计演讲稿

第一篇：并行设计演讲稿

并行设计演讲稿

大家好，接下来由我给大家讲并行设计的关键技术，首先给大家看一幅图，这是有关并行设计关键技术的树状分布图。我在做这一部分的研究时发现这块内容非常复杂，为了防止大家听完感觉很乱，我就做了那么一幅图，其中关键技术主要分为五大项：并行设计的建模与仿真、多功能团队的协同工作、产品数据交换技术、产品数据管理以及面向应用领域的设计评价技术。

接下来我们就先看第一项，并行设计的建模与仿真。在这里需要先说明一下，所谓并行设计包含看两层含义，一层是对产品开发的并行设计，而另一层则是对管理过程的并行设计，建模也是一样，既包含对产品开发的建模，也包含对过程控制的建模，所以这块被分成两部分。其中复杂系统的分析和建模技术又可分为以下三部分，我依次作一个简要介绍。

首先是产品模型的多侧面表达方法。由于产品工程师和设计师根据不同的角度或视点可建立产品的不同侧面模型。如儿何侧面模型，制造侧面模型，检测侧面模型，成本侧面模型等等，不同的产品侧面模型之问互相关联，相互作用，如图这些连线所示。产品的每个侧面模型都由其基本元素，侧面特征来构建。将这些特征以及特征之间的相互联系以数学语言进行定义，并最终建立起一定的数学模型便是该方法的核心思想。它的优点就是从数学角度清晰地表达了产品内核数据的构架与建模过程。

接下来再看一下动态产品模型多视图表达法。简单来说，它是将产品开发不同阶段的各类数据进行抽象表示，而这里的抽象表示就是以视图的形式进行表达的。对应于产品的设计阶段，产品动态模型可以分为三个子模型，即概念设计模型、装配设计模型和产品定义模型。为了表达产品动态模型，必须清楚地表达它的三个子模型。子模型的内容反映了不同设计阶段的产品信息，它们不仅内容不同，而且表达形式也不同。为此，引入了多视图表示。视图是设计对象的一类特征属性的集合。产品动态模型的多视图性表现在每个子模型均具有多视图性。多视图可以简化模型，并利于设计的重用。以下区分三个子模型的不同视图。（1）概念设计模型的多视图：概念事物特性定义视图、功能定义视图、功构映射视图、设计参数定义视图和概念管理视图。

(2)装配设计模型的多视图：装配事物特性定义视图、装配层次关系视图、装配结构关系视图、装配参数定义视图及装配管理视图。

（3)产品定义模型的多视图：零件事物特性定义视图、零件对象定义视图、零件装配结构关系视图、设计参数定义视图及零件管理视图。

产品动态模型的三个子模型之间的关系是后者以前者为前提，没有前者就没有后者。三个子模型的各个视图和子模型是部分与总体的关系。

这种表达方式的优点是比较形象具体。

前面两种方法都是传统并行设计中比较典型的表示方法，产品侧面模型表示方法从数学角度表达了产品内核数据的构架与建模过程，但是它不可能代替工程视图；产品动态模型采用多视图来形象表示设计，却无法把握产品核心数据。所以，以上两种表示方法都是片面的。因此，这里采用集成的表示方法从多个角度对产品数据进行表达，并且将子模型关联起来，形成一个完整的产品模型，如图 所示。产品信息模型是该框架的核心，既是产品模型中最抽象的部分，又维护与定义了模型框架的构建关系。产品的多种视图、工艺卡片、设计变更文件、装配关系、明细表以及状态信息都是产品模型的外围，是将抽象的产品数据直观化、形象化表达的手段。而产品设计模型状态包含了足够的状态信息，既实现了对产品过程模型与产品信息模型之间的衔接，又外在地形象表达了产品过程模型。这样，通过建立产品模型框架与外围的关联，形成了一个“既有骨架又有血肉”的完整结构。

以上就是复杂系统分析和建模中比较重要的三种表示方法，接下来再介绍过程控制和管理工具。首先是过程控制模型。复杂产品的设计开发是一项庞大的系统工程，如何有效的规划、安排与协调整个工作流程一直是困扰着产品开发管理与调度部门的问题因此，需要建立一个合理的模型来组织和管理并行设计过程。如图所示的设计过程模型主要表达了设计过程中设计对象的分解与同步处理，计算机辅助工具的并行调用，试制与试验的同步安排以及信息的及时反馈与模型的同步更新。并行设计中对象的分解可表现为：在规划阶段，将总布置草图工作具体分解为ASMl、ASM2、ASM3等部分；在零件设计阶段，细化了零件CAD工作；在CAE阶段，也同样将建模工作细化到零件级；工艺与制造阶段则将工艺卡片与数据落实到每一个自制件；模具设计(Die Design)、夹具设计、ERP资料归档、PDM数据发放以及产品原型(Prototype)的试制与试验都明确到了各自的元素对象级。如图所示的并行设计过程模型表达实例强掉了并行设计过程中子工作流的同步性特点，例如DFX分析与CAE分析是在CAD模型“PRT”完成后同步进行的，而且模具设计、兴具设计、ERP资料归档、PDM数据发放和产品原型生成等步骤也是在CAM输出数据后同时启动的。此外，该模型表达实例也体现了前后两个工作步骤之间输入输出方面良好的衔接关系：例如，零件“PRTl”是在装配布置草图“ASMl”完成的同时开始CAD建模：同样，针对CAD模型“PRTl”的DFM评价与分析及其对应的“FEMl”建模和CAE分析都是在零件CAD模型“PRTl”建立之时开始执行的。并行设计中，由于某些设计工作的可分解性，同一阶段往往同时对多个设计对象展开操作，从而大大节约该阶段的时间。随着计算机硬件与软件的发展，设计对象的分解粒度会越细，而且设计难度与时间会降低，因此并行设计过程模型也是动态发展的，当然产品设计周期将会缩短，并行设计的优势将愈加明显。

接下来再简单介绍一下管理工具，该工具是在以上建模的基础上，以过程模型为核心对系统的阶段活动进行监控和管理。其主流技术是新兴的工作流管理技术。一般的工作流管理包括工作流建模和运行控制两大部分。目前，市场上工作流产品十分丰富，其中FileNet、JetForm、IBM和Action四个公司开发的工作流产品比较有影响和代表性。由于时间原因具体就不展开介绍了。

到现在为止，第一个关键技术可算介绍完了我们接下来再看一下多功能团队的协同工作。首先介绍一下集成产品开发团队（IPT）。传统的按功能部门划分的组织形式与并行设计的思想是相悖的。并行设计要求打破部门间的界限，组成跨部门多专业的集成产品开发团队（Integrated Product Team ─IPT）。集成产品开发团队是企业为了完成特定的产品开发任务而组成的多功能型团队。它包括来自市场、设计、工艺、生产技术准备、制造、采购、销售、维修、服务等各部门的人员，有时还包括顾客、供应商或协作厂的代表。如图所示，跨部门团队围绕着同一个目标，目标负责人的并行协调下开展工作。接下来再介绍一下IPT的目标及其基本属性。目标有三个，1、提高产品质量，IPT的每个成员均对满足用户需求和质量需求作贡献。

2、降低生产成本采用集成产品开发团队能显著减少更改、错误和返工。

3、缩短产品开发周期IPT并行协同工作，保证对用户需求和更改设计很快作出反应。基本属性有四个，1、承担有限的任务；

2、由具有多种交叉能力的成员组成，其中包括参与产品开发各阶段的核心成员组；

3、具有可定义和可度量的输出；

4、有唯一的团队领导。

IPT的典型工作阶段包括概念设计、系统层设计、详细设计、测试与改进和产品推出。在每一阶段，IPT成员的活动如下图所示。这个具体的我就不念了，总之大家只要知道，IPT成员的工作以这五个阶段为横轴，以不同工作环境为纵轴，在其坐标相互交叉的要求下进行工作部署的。

在这一部分我们最后介绍一下团队工作中的冲突与协调。设计团队成员在同一前提条件下或同一目标要求下对某一事件作出的结论有时候不一致。由于组成集成产品开发团队各成员的专业背景不同，考察问题的出发点也不同，对同一个问题产生不同的见解是不可避免的。从冲突所涉及的对象来看，冲突可分为设计冲突、资源冲突、过程冲突等三类。1)设计冲突是产品设计中存在的相互对立、相互矛盾的关系。2)资源冲突是自然界和人类社会中普遍存在的一种冲突。3)过程冲突是产品在开发过程中时间上或信息上存在矛盾时产生的。

为了使集成产品开发团队的成员协同工作，实现全局最优的设计，就需要有解决冲突的机制。解决冲突的方法主要有消解、协商和仲裁等。1)消解，在问题求解阶段检测冲突，然后应用知识、工具、资源等予以解决，不能解决的则进一步采用协商的方法。2)协商问题求解者对自己无法解决的冲突，与其他求解者进行协调，称为协商。协商是并行设计冲突的主要解决途径，协商的结果通常会导致折衷，团队成员互相让步，得到一个不是最优但冲突最少的解决方案。3)仲裁子问题求解者对冲突无法达成一致协议，则提请更高一层的问题求解者，甚至管理者，请求仲裁。仲裁是一种具有主从关系的协商，仲裁者的意志可强加于申请者。

接下来再看一下第三个关键技术产品数据交换技术。首先先解释一下，CAPP（Computer Aided Process Planning）是指借助于计算机软硬件技术来制定零件机械加工工艺过程。CAM(computer Aided Manufacturing，计算机辅助制造)的核心是计算机数值控制（简称数控），是将计算机应用于制造生产过程的过程或系统。

随着计算机技术的迅速发展，CAD、CAPP、CAM系统在过去的几十年中在各自的领域得到了广泛的应用。为了进一步提高产品设计制造的自动化程度，缩短开发周期，需要实现CAD/CAPP/CAM系统的集成。而实现CAD/CAPP/ CAM系统集成的关键是CAD、CAPP、CAM系统间的产品数据交换和数据共享。因此，有必要建立一个统一的、支持不同应用系统的产品信息描述和交换标准，即产品描述和交换规范。为了解决产品信息交换中存在的问题，国际标准化组织（ISO）制定了产品数据表达与交换标准STEP（Standard for the Exchange of Product Model Data），在ISO中代号为ISO10303。STEP旨在产品生命周期内实现产品模型的数据交换。如图5所示，STEP的体系结构可以看作三层：应用层，逻辑层和物理层。最上层是应用层，包括应用协议及对象的抽象测试集，这是面向具体应用，与应用有关的一个层次。第二层是逻辑层，包括通用集成资源和应用集成资源，通用资源模型是一个从实际应用中抽象出来，并与具体应用领域无关的产品概念模型。而应用资源模型则是在此基础上对具体应用领域内有共性的部分进行了再次抽象，表达了该应用领域的产品概念模型。最底层是物理层，包含STEP数据的数据库和实际文件及其实现方法。接下来再看一下，STEP组成结构，它由六部分组成描述方法、集成资源、应用协议、实现形式、一致性测试和抽象测试集。

1)描述方法，集成资源和应用协议中的产品数据描述要求使用形式化的数据规范语言来保证描述的一致性、无冲突性和语义上的无二义性。在STEP描述方法中定义了EXPRESS规范描述语言，它是一种形式化信息建模语言而不是一种编程语言。

2)集成资源，又称为集成的产品信息模型IPIM。是STEP标准的主要部分，采用EXPRESS语言描述。集成资源又分成两大部分：通用集成资源与应用集成资源；通用资源在应用上具有通用性；应用资源描述某一应用领域的数据并依赖于通用资源的支持。

3)应用协议，应用协议是一份文件，用以说明如何用标准的STEP集成资源来解释产品数据模型文本以满足工业的需求。

4)实现方法，实现形式或应用方式系指用什么方法或格式在具体领域里实现信息交换。实现形式大致分为四级：第一级文件交换，第二级工作格式，第三级数据库交换，第四级知识库交换。

1、文件交换是最低一级。

2、工作格式交换是产品数据结构在内存的表现形式，以实现数据处理能达到“实时”的效果。

3、数据库交换适应数据共享的要求。

4、知识库对数据库进行约束检查。

5）一致性测试，STEP的一致性测试方法学和框架，是STEP中的一个重要组成部分。它为实现STEP应用协议的软件产品的一致性测试提供了一般性的方法论和要求。一致性测试方法学和框架的目标保证以下三点：

①可重复性任何时候实行测试结果相同。

②可比较性任何地点实行测试结构相同。

③可审查性测试结束后，可复审记录。STEP一致性检验的基本原则和方法是为了检验支持STEP的软件的有效性。这些原则和方法描述了通用一致性准则和测试过程，同时还描述了执行这些测试的方法。每一STEP实现方法都定义了抽象测试方法。

6）抽象测试集，根据每项应用协议的一致性需求与测试目标，用一种形式定义语言来定义抽象测试事例。每个测试事例提出一套用于某项专门测试目标的完整的活动说明。每种专门应用方式需要一个抽象测试方法。测试方法用于描述如何在与测试工具、过程以及所用的专门应用协议独立的情况下测试某种专门应用。

接下来是第四部分，产品数据管理（PDM），CIMdata公司给出的PDM定义是：“PDM是一门用来 管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件，结构，权限信息等）和所有产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术”

PDM管理所有与产品相关的信息和过程，它包括：⑴ 与产品相关的所有信息，即描述产品的各种信息，例如部件信息、结构配置、文件、CAD图、审批信息等等；⑵ 与产品相关的所有过程，即对这些信息的定义和管理，包括信息的审批、分配以及更改等等。

实施PDM可以缩短上市时间，提高设计效率，改善设计和制造的质量，更好地保证产品数据的准确性、一致性和安全性，有利于引进新的开发模式和管理产品开发过程等。

接下来看一下PDM的体系结构 1）用户界面层

用户界面层是实现PDM各种功能的手段、媒介。向用户提供交互式的图形界面，包括图视化的浏览器、各种菜单及对话框等，用于支持命令的操作与信息的输入输出。通过PDM提供的图视化用户界面，用户可以直接方便地完成管理整个系统中各种对象的操作。2）功能模块层

除了系统管理外，PDM为用户提供的主要功能模块有项目管理、过程与工作流管理、文档管理、产品结构与配置管理、开放式企业编码管理、应用系统集成工具及网络与数据库接口等。3）核心模块层

提供实现PDM各种功能的核心结构与框架，由于PDM系统的对象管理框架具有屏蔽异构操作系统、网络、数据库的特性，用户在应用PDM系统的各种功能时，实现了对数据库的透明化操作、应用、透明化调用和过程的透明化管理等。4）系统支持层

PDM以目前流行的关系数据库系统作为支持平台，通过关系数据库提供的数据操作功能支持PDM系统对象在底层数据库的管理。

接下来再看一下PDM七项基本功能，项目管理、文档管理、产品结构与配置管理、过程与工作流管理、开放式企业编码管理、应用系统集成工具、网络与数据库借口。

1）项目管理

项目管理是产品数据管理系统的一个重要组成部分。项目管理的主要功能包括项目的创建、修改、查询、审批、统计等功能；项目人员组织机构定义和修改；在项目人员组织结构的基础上，实现人员角色指派及其对产品数据操作权限的规定。

2）文档管理

数据仓库与文档管理是PDM系统的基本功能，是PDM实现管理的基础。数据仓库与文档管理的主要功能包括文件的检入/检出（Check In/Check Out）、发布管理、属性的搜索机制、圈阅功能，动态浏览与导航机制等。PDM系统一般通过分布式的电子仓库来管理所有用户的数据和文件，利用PDM系统的电子仓库功能，用户能够依据自己的权限快速有效地访问到所需的信息，而无需了解数据的结构以及应用软件的运行路径、数据的物理位置等信息。

3）产品结构与配置管理

产品结构与配置管理应该具有零部件定义、产品结构创建、产品结构维护和产品结构信息报告等功能，以各种视图对企业的产品进行描述，同时能够提供有效性服务。产品结构与配置管理提供了一种组织、控制和管理数据的机制，所形成的产品结构是对产品的全面描述，是面向产品整个生命周期的。

4）过程与工作流管理

PDM系统作为一种产品数据管理软件，不仅能管理所有与产品有关的静态数据，还提供了一套完整的机制来管理所有与产品数据有关的动态过程，跨越产品的设计、修改、审批，甚至生产、售后等阶段。在功能上，PDM系统对设计过程的管理体现为两个方面，第一，从产品开发项目进展的宏观方面，进行任务的定义，分解和执行，管理任务流；第二，从微观上对系统管理的对象（文档）经历的流程进行控制。

5）开放式企业编码管理

开放式企业编码管理支持不同企业的图纸文档、产品项目、机器设备和生产物料的编码生成，提供对编码规则的多种浏览和数据字段的合法性检查。6）应用系统集成工具

由于产品数据管理的使用对象成分复杂，涉及到各种不同的CAX系统。PDM提供的应用系统集成工具可以方便地对系统的功能进行配置和扩充，并对应用系统进行集成和封装，以满足不同层次用户的需求。

7）网络与数据库接口

考虑到企业中操作系统、数据库系统和网络环境各异的情况，PDM提供了多种网络与数据库接口以适应不同的操作系统与硬件平台。用户可以在合适的环境下透明地存取与访问企业共享信息。

为了更深入了解PDM，我再简要介绍一下基于PDM的并行系统框架。并行设计中的各种工程数据往往分布在一个异构的设计环境中，设计数据的格式是多样的，很难直接地转化为固定格式的记录由传统的数据库系统支持，因此，如何采用相应的数据模型有效地组织和管理这些设计数据、保证对设计数据的存取和共享是集成设计框架中的重要环节；同时，由于并行设计是一个不断反复的迭代过程，需要对同一对象在不同设计阶段的设计结果进行管理；此外，由于产品设计是一个长周期设计事务，如何保证设计数据的一致性也是一个关键问题。这些都是产品数据管理的范畴，必须在并行设计系统中进行规划。出于上述的考虑，提出了基于PDM的并行设计系统框架，如图7—1所示，由过程控制层、应用工具层、应用支持层和基础环境层等四大部分组成：

(I)过程控制层

位于系统的上层，它定义产品并行开发的过程模型。并行设计中的数据管理是围绕过程来展开的。过程决定了参与人员的组织方式、人员的职责与权限、设备资源的分配、应用工具的使用以及决定何人应于什么时候向什么地方提交什么数据。因此，在确定支持并行工程的产品数据管理框架的体系结构时，把过程作为最上层的控制，它通过PDM系统的图示化用户操作接口定义可执行的设计过程，实现流程的优化。

(2)应用工具层

是数据的产生器和接收器，它面向不同的应用领域，完成不同的任务，例如本文采用的面向优化的参数化设计系统(图7—1中点划线框表示部分，即包括优化设计模块和自动再生模块两部分)，CAX工具(主要采用Pro／E、AutoCAD等)、企业资源管理(Enterprise Resource Planning，ERP)系统以及智能DFX系统等。它可通过工具与应用程序的接口实现应用工具与PDM系统的封装或集成。

(3)应用支持层

是数据管理的核心层，它一方面提供用户操作接口，使用户实现人员组织、产品结构和过程管理等定义和操作；另一方面它还提供工具与应用程序接口，使用户可以对PDM系统内部的面向对象的产品数据模型进行修改和补充，实现产品结构管理、应用工具封装等用户化任务。利用面向对象技术把所有工业标准模型和用户化的模型，放置于图形化的对象浏览器中进行统一管理，该层把网络、操作系统及数据库屏蔽起来，用户可以直观、方便地操作整个环境中的数据对象。(4)基础环境层

通过关系数据库提供的数据操作功能支持PDM系统对象在底层数据库的管理，其中数据库主要对元数据(Metadata)进行管理，而网络主要为该框架的客户机／服务器的体系结构提供支持。

最后简要介绍一下面向应用领域的设计评价技术（DFX）。DFX是Design for X（面向生命周期各环节的设计）的缩写。其中X可以代表产品生命周期中某一环节，如装配、加工、使用、维护、回收、报废等，也可以代表产品竞争或决定产品竞争力的因素，如质量、成本、时间等。典型的DFX方法包括面向装配的设计（DFA）、面向制造的设计（DFM）、面向成本的设计（DFC），面向环保的设计（DFE）等等。

1）面向装配的设计（DFA）

在现代制造业中，装配工作量占整个产品制造工作量的20~70%，装配时间占整个制造时间的40~60%，提高装配效率所带来的经济效益十分显著。面向装配的设计（DFA，Design for Assembly）是在产品设计阶段考虑并解决装配过程中可能存在的问题，以确保零部件快速、高效、低成本地进行装配。

2）面向制造的设计（DFM）

面向制造的设计DFM（Design for Manufacture）这里的制造主要指构成产品的单个零件的切削、铸造、锻造、焊接、冲压等冷热变形加工过程。DFM用于为了减少该类加工的时间与成本，提高加工质量的零件设计评价。

3）面向成本的设计（DFC）

面向成本的设计DFC（Design for Cost）在产品设计阶段为设计者提供支持工具，使设计者能够综合考虑产品生命周期中的加工制造、装配、检测、维护等多种成本因素；通过对产品技术经济性评价，设计者根据成本原因，及时进行设计修改，从而达到降低产品成本的目的。

4）面向环境的设计（DFE）

面向环境的设计DFE（Design for Environment）着重考虑产品开发过程中的环境因素，尽量减少在生产、运输、消耗、维护与修理、回收、报废等产品生命周期的各个阶段产品对环境产生的不良影响。在充分考虑环境因素开发出来的产品不仅对环境产生的不良影响少、而且消耗少，成本低，易为社会接受。

第二篇：系统并行上线总结

网站建成后，根据用户体验及外部竟争条件的变化，网站少不更改，小的更改问题不是很大，如果是大的改动，也就是意味着网站要来个彻底的大换血，改版，那么网站改版本在技术上应注意些什么呢？我在这里总结几点。

1、新版网站尽量在本地进行改版制作，如果需要在服务器上进行操作的，可以找一个临时空间，用自带的三级域名或绑定二级域名，旧版的网站一定不要有任何动作，等新版处理好之后，直接更换掉旧版网站。

2、如果改版过程中涉及更换域名，一定要把旧的域名向新域名做301重定向操作。因为这样能够很好的把以前积累的权重传递到新域名。并且301要一直做，最好 做1年以上，而且累积了一定时间的域名百度也会有个很好的评价的。如果用同一个域名改版网站，可以去百度投诉中心提交投诉，有很大几率能够当天更新快照。

3、在制作新版网站的时候，进行使用旧版网站上的标题、关键词和描述，本身来说，这3个地方对搜索引擎来说影响巨大，因此，在改版时尽量不要改动网站标题、关 键词和描述，这些地方的改动，会导致搜索引擎把你的的网站打入沙盒之中，将会在很长一段时间内，因重新考察你的站点而删除你网站的排名，无疑增加了你的运 营成本，也会造成客户的流失，流量直下!

4、界面和布局都可以全部更换，尽量和老网站的目录层级和结构差不多，百度非常喜欢结构和路径合理的网站

5、网站新版开发完成后，要上线测试，如果发现问题，立即进行修改。这个时候，老版的系统一定是同步运行的。你可以建一个二级域名指向新系统进行测试，也可以在老系统中发布通知，链接上新系统地址，让更多的老系统用户参与试用。

6、请注意将新系统站点根目录下的robots.txt改为拒绝所有搜索引擎扫描收录，原因很简单：新系统的测试域名以后会更改，并且很多页面seo可能没有考虑到位。

7、保持新系统与旧系统的url地址上的统一，特别是老版已经被收录的页面，如果不一致，将会造成新版上线后流量的大幅减少（我用urlReWrite可最大限度达到统一）。

8、新旧系统切换前，必须要做好网站地图，并要仔细检查页面中是否有死链。

9、发一份站点通告或帮助，向用户说明老系统中的功能，在新系统中怎样才能找到。

10、在新旧系统并行运行一段时间后，你可以确信新系统已经比较完美后，请找一个在线用户最少的时候，完成系统的切换（改虚拟主机映射即可，我在后面的文章中会介绍）。

11、在技术实现上，还有一个非常重要的问题，就是将新旧站点的域名信息，写到一个配置文件中，新系统中所用用到的地址信息，都从配置文件中读取，在新旧系统切换的时候，你将会发现这么做的好处是多么的有用。

12、一般改版后，搜索引擎都要重新对网站进行考察，原有的外链已经失效不起作用了，因此，新网站刚上线一定要更新些内容，高质量的内容再加上外链，内容的添加要循序渐进，一定要原创，让搜索引擎爬虫有一个通道能重新访问你的网站，增加蜘蛛访问你网站的频率。

13、最后，新系统成功切换替代老系统后，请给系统的每一个老用户发一封邮件，告诉他们站点已经更新，更新的亮点也要说明，“喊他们回家吃饭了”，呵呵。

不同的切换方式，决定了数据导入时注意事项的不同。

分步切换还是并行上线，是ERP系统上线时决策者必须做出的决策。分步切换和并行上线的优缺点分析

在新旧系统切换时，决策者通常有两种选择：分步切换和并行上线。

不论决策者选择何种方式，他都需要明白所选方式的优缺点，以采取合适的准备工作。

分步切换的优缺点

通常，分步切换的方法非常具有实际意义。

通常，企业可以让财务和库存管理两个模块先切换，随后销售、采购、生产等模块再跟进。这种方法至少具有以下一些好处。容易控制：

相对于所有模块一起切换的大兵团作战，这种方式更容易控制。而且财务和仓管部门一般较为严谨，第一个月先稳住这两个部门的阵脚，对于士气会是非常大的鼓舞。

速度加快：只有这两个模块进行切换，在操作上是大大简化了，系统操作的速度和质量将大大提高。对账简化：如果第一个月仍然并行，那么只有财务和库存管理的新系统和旧系统的对账就将大大简化，甚至可以用自动对账的工具从凭证直接核对。

期初订单：由于销售模块还没有上线，企业就不需要准备期初订单了，所有和期初订单有关的错误和问题也可以避免了。关注新订单、新流程：当其他模块跟进时，企业只关心崭新的业务，比如完全新的销售订单。我们可以直接用新的流程处理这些订单。而对于期初订单，实施者不需要关心处理它们的过程，而仅仅是在财务和库存管理上核算它就可以了，一段时间以后，它们的影响将自然地结束。

当然，分步切换做法的缺点也是明显的。

销售数据不完整：相当长一段时间内，有些信息会丢失或不完整，这主要和期初订单相关。比如获利分析的数据将不完整，和期初销售订单相关的获利分析数据就丢失了。不要低估这一点，因为上线后看不到完整的报表，会使不了解情况的领导们非常不高兴。因此这个问题一定要在使用前就明确说明。

切换期间拉长：这不能完全说是一种缺点，因为切换期拉长其实分散了工作量，也提高了成功率。但是对于某些条件好的公司，可能因为这一点而选择更快的全面切换方法。

更多的系统设置：比如要设置两套物料移动类型，一套是配合销售订单、采购订单和生产订单的，一套是独立的。权限也需要做相应的设置。

总而言之，对于实施困难大、订单执行周期较短的项目，考虑分步切换的方法会有不错的效果。

并行上线的不利因素 为什么并行是我国企业实施ERP时比较喜欢的一种上线方式？ 理由只有两个字：风险。事实上，选择并行最主要的理由就是避免风险，而并行这种方式本身就会带来比较大的风险。并行对于系统切换不利的原因主要有：目的不明、工作量大、对账困难。目的不明：并行的目的实质上是对新系统的测试，但是用并行来测试系统无疑是非常昂贵的。同样性质的业务要重复地输入无数遍，最后查出的差异往往只是输入上的错误，对于系统验证是毫无帮助的。工作量大：并行无疑加大了所有系统用户的工作量。巨大的工作负荷加上对于新系统的陌生和恐惧，使得目标越追越远，最后不得不放弃。

对账难：对于两套有不同流程、不同概念的系统，即使不存在会计政策的变更，要完成对账的难度也是可想而知的。而且对账不同于审计，如果并行期以旧系统为准，那么新系统最终必须和旧系统完全一致才行，这样根本无法使用审计中的重要性原则，而只能是完全的核对。总之，并行的目的是防止失败的风险，而事实是它本身成为造成失败的最重要因素之一。如果采取不并行的上线方式，ERP的实施者需要采取更多的防范切换失败风险的措施，如测试和培训。

正如上面讲到并行的目的是对新系统的测试和验证，那么如果不并行就必须强化测试。实际上除了对于系统的测试，数据导入相关的测试也不容忽视。如果测试做得不充分的话，并行上线就容易演变成一次实际数据测试，虽然测得非常全面，但是成本太高了。

如果不并行，一定要非常关注切换前期的培训，特别是对系统实际使用者的培训。对于是否并行这个问题，目前业界仍然没有一个放之四海皆准的真理。但笔者希望，上面的分析能对决策有所帮助。

在商务印书馆实施管理信息系统过程中，是把分步切换和并行上线两种方式结合在一起了。商务印书馆是逐步上线一个个模块，而对于某个模块的上线却采用的并行的方式，如发行系统。

发行系统的切换特点是：风险大、要求效率高，准备必须充分。所以在正式切换之前，信息中心和实施厂商先期完成了详细的结构分析，在此基础上进行数据试转换，以保证数据切换的顺利和成功。在上线新的管理信息系统之前，商务印书馆已使用另一家公司的发行系统有3年时间，原系统积累了大量业务数据，发行业务人员在原系统基础上已能实现库房管理、批发管理、财务管理等工作。商务印书馆为新的发行系统上线确定了以下目标： 1.实现从原北大方正发行系统平滑过渡；

2.发行子系统与商务印书馆管理信息系统其他子系统实现无缝的信息共享和统一的业务操作，将本系统生成的数据自动传递给其他相关的子系统，避免数据的重复录入，保证数据的一致性和系统的应用效率。就新旧系统如何切换的问题，信息中心与发行部、实施厂商共同研究，提出三种解决方案。

第一，新旧系统实时并行。该方案要求发行部业务员同步使用新旧两套系统，系统风险性最小，可以通过新旧系统的对照来验证系统的可靠性，但业务员工作负担最大，同步工作要求严格。

第二，新旧系统分时并行。该方案要求发行部业务员使用新系统，次日由发行部指定专人将指定的业务区域的前一工作日的业务单据录入旧系统，这种方案对业务员造成负担相对比较小，系统风险相对比较低，但是由于业务员随时可以修改前几个工作日的单据，所以两个系统很难同步，同时库存数据也无法核对。

第三，完全抛弃旧系统。发行部用新系统开展业务工作，完全抛弃旧系统。这种方式相对人工成本小，但存在一定风险。发行部考虑到系统切换的风险性倾向于采用第一种方案，而实施厂商从系统实施的复杂度来考虑建议采用第三种方案。经信息中心与发行部、实施厂商三方协商，综合考虑各种因素，最终决定采用第二种方案。决定采用第二种方案后，商务印书馆对前期数据进行了准备。首先，发行盘库结束，由信息中心同步备份数据，以保证原始数据的安全性。其次，实施厂商在原来试转换的基础上，正式对商务印书馆原北大方正发行系统进行数据迁移。再次，实施厂商会同信息中心及发行部相关业务人员对系统切换后的数据准确性进行校验，并得出结论：对照新旧系统，数据能够保持一致。根据系统切换的第二种方案，发行部门正式使用新系统，经过三天的系统并行，对照新旧系统，数据能够保持一致，加之系统并行工作量过大，发行部门决定放弃旧系统，完全切换到新系统进行业务工作。经过近两个月的试运行后，发行子系统运行流畅，发行部所有的业务工作都在系统的支持下开展。

系统开发完毕，经过反复、周密的测试，由项目负责人将系统重新发布出去，但要尽量保证原有数据完整性，保证新旧系统切换过程中还影响业务部门使用。因此建议先期新老系统并行，待新系统稳定之后再关掉老系统。

五、系统切换

为了保证原有系统有条不紊的、顺利转移到新系统，在系统切换前应仔细拟定方案和措施，确定具体的步骤。系统的切换方式通常有三种，如图7－3－2所示。1．直接切换

直接切换就是在原有系统停止运行的某一时刻，新系统立即投入运行，中间没有过渡阶段。用这种方式时，人力和费用最省，使用与新系统不太复杂或原有系统完全不能使用的场合，但新系统在切换之前必须经过详细调试并经严格测试。同时，切换时应做好准备，万一新系统不能达到预期目的时，须采取相应措施。直接切换的示意图如图7－3－2所示。(a)。

图7－3－2

系统切换的方式

2．平行切换

平行切换就是新系统和原系统平行工作一段时间，经过这段时间的试运行后，再用新系统正式替换下原有系统。在平行工作期间，手工处理和计算机处理系统并存，一旦新系统有问题就可以暂时停止而不会影响原有系统的正常工作。切换过程如图7－3－2（ｂ）所示意。

平行切换通常可分两步走。首先以原有系统的作业为正式作业，新系统的处理结果作为胶合用，直至最后原有系统退出运行。根据系统的复杂程度和规模大小不同，平行运行的时间一般可在２～３个月到１年之间。

采用平行切换的风险较小，在切换期间还可同时比较新旧两个系统的性能，并让系统操作员和其他有关人员得到全面培训。因此，对于一些较大的管理信息系统，平行切换是一种最常用的切换方式。

由于在平行运行期间，要两套班子或两种处理方式同时并存，因而人力和费用消耗较大，这就要时实现周密做好计划并加强管理。3．分段切换

这种切换方式是上述两种方式的结合，采取分期分批逐步切换。如示意图7－3－2（ｃ）。一般比较大的系统采用这种方式较为适宜，它能保证平稳运行，费用也不太大。

采用分段切换时，各自系统的切换次序及切换的具体步骤，均应根据具体情况灵活考虑。通常可采用如下策略：

(1)按功能分阶段逐步切换。首先确定该系统中的一个主要的业务功能，如财务管理率先投入使用，在该功能运行正常后再逐步增加其它功能。

(2)按部门分阶段逐步切换。先选择系统中的一个合适的部门，在该部门设置终端，获得成功后再逐步扩大到其它部门。这个首先设置终端的部门可以是业务量较少的，这样比较安全可靠，也可以是业务最繁忙的，这样见效大，但风险也大。

(3)按机器设备分阶段逐步切换。先从简单的设备开始切换，在推广到整个系统。例如对于联机系统，可先用单机进行批处理，然后用终端实现联机系统。对于分布时系统，可以先用两台微机联网，以后再逐步扩大范围，最终实现分布式系统。

总之，系统切换的工作量较大，情况十分复杂。据国外统计资料表明，软件系统的故障大部分发生在系统切换阶段，如图7－3－3所示。这就要求开发人员要切实做好准备工作，拟定周密的计划，使系统切换不至于影响正常的工作。

图7－3－3

故障发生时间

此外，在拟定系统切换计划时，应着重考虑以下问题：(1)系统说明文件必须完整；(2)要防止系统切换时数据的丢失；(3)要充分估计输入初始数据所需的时间，对管理信息系统而言，首次运行前需花费大量人力和时间输入初始数据，对此应有充分准备，以免措手不及。例如，对于一个5 000纪录的库存数据库，如果每条纪录含200个字符的描述信息，就意味着有1 000000字符必须通过键盘进入磁盘，即使操作员以每小时8 000个字符输入速度，对于一个规模较大的系统，输入初始数据所需时间也是非常可观的。

从旧系统向新系统的切换方式有三种:直接切换、并行切换和分段切换。211 直接切换

直接切换是在确定新系统试运行准确无误时,立刻启用新系统,终止老系统运行。考虑到新系统在测试阶段时试验样本的不完全性,所以这种方式一般适用于一些处理过程不太复杂,业务数据不很重要的场合或者老系统已完全无法满足需要的情况。212 并行切换

这种切换方式是新老系统并行工作一段时间,对照新老系统的输出,并经过一段时间的考验以后,新系统正式替代老系统。由于与旧系统并行工作,消除了尚未认识新系统之前的惊慌与不安。在银行、财务和一些企业的核心系统中,这是一种经常使用的切换方式。它的主要特点是安全可靠,但费用和工作量都很大,因为在相当长时间内系统要两套班子并行工作。213 分段切换

分段切换又称逐步切换、向导切换、试点过渡法等。它是以上两种切换方式的结合。在新系统全部正式运行前,一部分一部分地替代老系统。那些在转换过程中还没有正式运行的部分,可以在一个模拟环境中继续试运行。这种方式既保证了可靠性,又不至于费用太高。但它要求子系统之间有一定独立性,对系统的设计和实现都有一定要求,否则就无法实现这种分段转换的设想。

第一种方式简单,但风险大,万一新系统运行不起来,就会给工作造成混乱,这只在系统小且不重要或时间要求不高的情况下采用。第二种方式无论从工作安全上,还是从心理状态上看均较好;缺点是费用大,系统太大时费用开销更大。第三种方式是为克服第二种方式缺点的混合方式,较大系统使用较合适,当系统较小时不如使用第二种方式方便。3 信息系统切换的难点

311 与新系统的模块功能集成度成正比的复杂性目前开发的信息系统多是分模块的集成系统。这些模块和功能之间是相互渗透和连贯的,在组织的日常运作和管理中,具有不可比拟的优点,但在系统切换时系统的模块和功能越多越复杂,系统切换的困难也就越大,而且难度成倍增加。正像2 条直线相交是1 个交点,3 条直线相交是3 个交点,4 条直线相交就是6 个交点一样,集成点会随着模块和功能的增加而成倍增加。而且即使使用同样的模块,不同的组织对其进行不同的配置时,其切换的流程、方式也会有所不同,因此很难得到普遍适用的规则。312 与旧系统的数据、流程割舍不断的牵连系统切换最重要的工作之一是数据转换。旧系统的数据一般质量较低也较分散,在向新的信息系统转换时,运作所需的大部分数据需要通过加工旧系统的数据获得,因此,系统切换的难度完全取决于旧系统的质量。这里的旧系统,不单指目前组织正在使用的计算机系统,也可以是过去手工操作的业务流程。旧的流程会影响新系统的初期数据,旧流程越不规范统一,系统切换时就越麻烦。313 人力、物力、财力的昂贵代价

系统的切换在时间上应有严格要求,在新旧系统切换过程中,组织或机构本身的业务活动是不能中断的,对于这段时间业务的记录是使用原来旧系统的一套方式,还是按新系统的要求来做? 这是一个艰难的选择。适合选择直接切换方式的情况并不多,但选择另两种方式,在某种程度或阶段上则意味着新旧系统会并行存在,所有相关人员的工作就会加倍,而两套数据或记录的“对接”问题更为复杂烦琐,系统的切换难度更大。314 人为习惯与思想阻碍

信息系统的切换不仅仅是系统项目开发组的任务,它涉及组织的许多部门和人员。一个信息系统的实施是否成功,取决于组织管理层的权威与能力,取决于部门间的责任与配合,也取决于整个公司的文化。而组织领导层的支持和理解,无疑是成功的前提条件。不幸的是,旧系统和旧流程很混乱的组织,在信息系统实施过程中项目组得到的支持往往也较少。另一方面人们内心深处都恐惧变化,尤其是这种变化的好处还未直接显现时。在信息系统切换阶段,这种变迁会使组织员工面临一些工作和心理上的负担,低落或抵触情绪会造成时间或数据质量的失控,无论哪种情况,对于系统切换而言都是致命打击。4 成功进行系统切换的关键要素 411 细致的规划

系统切换是信息系统实施阶段一个关键步骤,要有专门的班子来讨论和制定切换计划,包括切换的方式,切换的起点和期限,切换的步骤和进度控制,资源的配置和人员职责,初期数据的准备工作等。计划必须经过审定并形成文档,以备查考。412 领导的重视

信息系统的开发是为了配合组织实现其目标,而组织的领导者作为组织目标的决策者,应对新的信息系统的实施给予相当的重视并提供良好的系统切换条件和环境,更重要的是要学习和理解信息系统所带来的先进的管理思想和方法, 布置良好的合作与分工,同时对新信息系统的实施充满信心。413 人员的培训

所有的信息系统都是人机系统,人是起决定作用的因素。在信息系统开发的整个阶段都必须进行人员的培训,但在新旧系统切换时的人员培训尤其重要。一是这个阶段属“混乱”时期,仅仅经过试验性测试的信息系统还未进入实战状况,旧的一套系统又还没退役;二是这个阶段参与人员最多,包括新系统开发者、管理者、使用者。不进行必要的人员培训必然导致系统切换的失败。

414 组织的重构

新信息系统的实施可能会对组织的机构提出一些要求,包括合并或新增一些机构,并且需要改变原有的管理规则与制度,改变原来的工作模式,创建面向新系统的业务流程和相关制度,包括组织文化,以减少新旧系统之间的冲突与错位。415 数据的完善

为了使系统能够完好运行,数据必须完整、准确、一致、及时。新系统涉些及哪数据? 原有中需要改变、补充或完善的数据是什么? 分别来源于哪些部门或功能?切换工作的延误与“瓶颈”最终都会归集于数据的整理、变换工作。416 前期工作的质量

系统切换是信息系统项目中第一个“混”不过去的阶段,例如可以混过现有流程的分析阶段,混过系统测试阶段等。系统切换不但混不过去,而且前期工作的所有问题在这个时候都会反映出来,因此必须用务实的态度切实提高前期工作的质量,这样才能使切换工作比较顺利。总而言之,新旧信息系统的切换需要人、技术、管理的协调联系。新的信息系统取代旧的系统是组织发展的必经之路,是信息化社会组织生存的必然需求。在投入了大量人力财力物力进行信息系统开发后,新旧系统的切换成功,是系统开发目标得以实现的第一抹曙光。

第三篇：公正执法与优质服务并行

公正执法与优质服务并行

尚波

湖北省劳动保障监察系统一直坚持“在执法中体现服务，在服务中推进执法”的工作理念和工作原则，正确处理执法与服务的关系，既保证了劳动保障监察法律法规的贯彻执行，维护了劳资双方的权益，又为服务地方发展做出了积极贡献。

柔性执法 以批评教育为主

劳动保障监察执法是各级劳动监察机构的职责所在，为了“服务发展”而不敢执法，有失职之嫌，既不能很好地维护劳动者的合法权益，在用人单位面前也会失去威信；另一方面，若执法理念不正确，执法过多过滥，就会破坏发展环境、影响企业发展。如何平衡执法与服务的关系，是劳动保障监察工作面对的一道难题。

2010年7月14日，10余名农民工强行扣押了湖北省随州市某公司经理陈某的轿车，双方言辞激烈，场面一触即发，劳动保障监察人员迅速赶到现场。原来该公司承包了某工程，雇佣了这10余名农民工，工程两个月前已完工，但却拖欠农民工工资12万余元未付。农民工们几度索要未果，眼看辛苦劳动所得将付诸东流，恰逢很少来工地的公司经理陈某，便围堵了他的轿车。了解情况后，劳动保障监察人员耐心安抚农民工情绪，主持召开协调会，明晰劳资雇佣关系，核对工资具体数额，对陈某进行批评教育，使其认识到了错误，答应次日支付所拖欠农民工工资。第二天，农民工们终于如愿拿到了工资。这就是湖北省劳动保障监察机构实行的“柔性执法”，以纠正违法、化解矛盾为目的，对违法者以批评教育为主，慎用少用处罚权。“处罚只是手段。劳动保障监察执法的目的是为了保证有关法律的贯彻执行，维护劳动者的合法权益，教育用人单位和有关人员自觉守法同样可以达到这些目的。”湖北省劳动保障监察局局长王金林说，“经过批评教育，只要违法单位改正错误，就不再予以处罚。劳动保障监察要在服务地方发展上做出贡献。”

除了查处案件中的宣传教育，湖北省劳动保障监察机构还通过解答咨询、发放法制宣传资料、召开企业负责人会议、在电视台开辟专栏、通报典型违法案例等形式，宣传法律政策、教育用人单位遵守劳动法律，保障劳动者的合法权益。

关口前移 变事后处理为事前预防

湖北省劳动保障监察机构通过日常巡查、书面审查和专项检查，及时发现违法隐患和苗头性的问题，对用人单位及时予以善意的提醒和警诫，督促用人单位加强管理、履行责任。同时，突出日常巡查的重点，对于那些存在问题较多、投诉举报较多的用人单位加大巡查的力度和频率，重点跟踪和监管，力争使其及早改正错误。而对于那些管理规范、投诉举报较少、守法意识较强的用人单位则减少巡查的频率，为企业发展营造良好的发展环境。

建设施工领域是拖欠农民工工资高发区。湖北省劳动保障监察机构变欠薪后的被动处理为欠薪前的主动预防，积极构建防欠机制。近年来，逐步建立起工资保证金制度、应急准备金制度、总承包商负责制、行政司法联动机制、隐患摸排制度、重点跟踪监控制度、违法隐患企业约谈制等一整套防欠制度。同时，会同有关部门联合发文，明确规定工程建设总承包单位对所承包的项目负有清偿拖欠农民工工资的连带责任。这一制度实施后，工程总承包企业纷纷采取措施，在项目内建立健全农民工工资支付监控机制，避免了长时间、大规模拖欠农民工工资案件的发生，有效遏制了企业拖欠农民工工资的多发态势，维护了社会的和谐稳定和发展环境。

2009年，湖北省建立起解决农民工工资拖欠问题的部门监管责任制度，明确规定建设、交通、水利和铁路等行业主管部门负责落实工资支付保障金，监督工程分包，及时制止和纠正违法分包、转包，监督业主和总包单位按工程进度支付工程款，监督总包单位履行职工工资支付监管责任，督促办理工程结算。发改委负责审查各类政府投资建设工程立项的资金筹措情况，对资金准备不足的不予立项等。并且规定，因非法转包、工程款支付不到位造成的农民工工资拖欠，由建设、交通等监管责任部门负责牵头解决。

2011年，面对国际国内经济形势复杂多变等各种不利局面，湖北劳动监察局及时研判，作出了农民工工资清欠形势严峻的判断。在农民工年底讨薪高潮来临之前，及时向省政府报告有关情况，提出应对建议，引起省领导高度重视，为省政府提前谋划、做好应急预案发挥了应有的作用。王金林指出：“湖北劳动监察以实现劳动者满意、用人单位满意、地方政府满意为目标，立足本职，服务大局，统筹兼顾，既坚决履行维权维稳职责，又为企业发展营造环境，劳动保障监察执法工作实现了法律效果与社会效果的统一、当前效果与长远效果的统一。”

主动服务 寓服务于执法之中

2011年6月，湖北省孝感市孝南区劳动保障监察大队接到当地某企业拖欠工人工资的投诉。劳动保障监察人员迅速调查了解情况。原来，受国际经济危机影响，该企业因订单减少，利润下滑，生产经营陷入困境，资金周转不灵，无法按时足额发放工资。了解情况后，劳动保障监察人员想企业之所想，急企业之所急，积极帮助企业联系金融机构解决资金困难。熟悉税务工作的劳动保障监察办案人员同时了解到，该企业工资结构不甚合理，无形中增加了企业的税负。于是主动联系企业负责人，提出调整工资结构、合理避税的建议。该企业负责人虚心采纳了建议，企业为此每年减少开支数十万元。该企业负责人对劳动保障监察人员的人性化执法十分感动，对其热情服务由衷感谢，及时补发了工人工资，并表示今后无论遇到什么困难，都会自觉守法，支持劳动保障监察工作。

“湖北是中部省份，经济相对落后。与东部、沿海省市比起来，发展的任务更重。服务发展，劳动监察责无旁贷。”王金林说，“劳动监察要处理好维权维稳与维护经济发展的关系，立足本职工作，服务经济发展大局，主动为企业提供服务。”

企业参与招投标，需要人社部门出具的守法诚信证明。湖北省劳动保障监察机构从大局出发、从企业的长远发展着想，只要没有重大违法行为，都会及时为企业出具证明。劳动保障监察人员还经常深入用人单位，帮助完善内部劳动保障规章制度，督促签订合同、缴纳社会保险费，帮助稳定职工队伍，构建和谐劳资关系。

为服务经济发展、公正文明执法，湖北省劳动保障监察机构严格规范执法行为，先后出台了《湖北省劳动保障监察办案规程》、《湖北省劳动保障监察案卷管理办法》、《湖北省劳动保障监察行政处罚自由裁量适用规则》、《关于涉嫌劳动保障犯罪案件移送的规定》等规章制度，把优化经济发展环境、服务用人单位和职工的公开承诺措施变成固定规章制度。在服务或检查过程中，主动接受社会监督，对用人单位提出的意见和建议虚心接受和认真整改，不断提高服务质量。

湖北省劳动保障监察局把本职工作与当前湖北省直机关正在开展的“三抓一促”（抓作风、抓环境、抓落实、促跨越）活动紧密结合起来，加强劳动保障监察队伍建设，整顿纪律作风，端正执法理念，规范执法行为，不断增强大局意识、服务意识、法治意识、责任意识。

《中国人力资源社会保障》2012年第5期（总第27期）

第四篇：职级并行个人工作总结

个人工作总结

本人自?年?月任正科级干部以来，先后担任?乡乡长、区物价局、统计局、发改局局长。在任职期间，我能加强学习、提升素质、立足岗位、认真履职、廉洁从政，较好地完成了以下工作：

一、抓学习提升，提高履职尽责能力

作为部门负责人，要带领全体干部完成好各项工作，需要有较强的预见性和前瞻性，知识更新、了解政策对我而言是必备的素质，显得尤为重要。为此，我能不断强化学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，以党纪政纪条规为准绳，严格规范自己行为，提高拒腐防变能力。通过有针对性开展学习活动，创新理念、开拓进取、在推进科学发展上有新突破，联系群众、关注民生、在促进社会和谐上有新进展，求真务实、真抓实干、在增强“执行力”上有新提高。在依法行政能力和依法行政上有新提升。在拥护党的领导、廉洁从政、高效行政上有了新成效。

二、抓科学决策，落实岗位工作职责

任职以来，本人多数负责经济部门的工作，为准确把握宏观经济运行状况和全区经济运行走势，切实当好区委、区政府参谋助手。我始终坚持把调研分析工作常态化，把科学决策、民主决策贯穿工作的全过程，精心编制近、中、远期规划，精心安排工作，为区委、区政府各个时期的目标出主意、提建议、举措施。对区委、区政府部署的各项工作能不折不扣、全力以赴地完成。在工作中能主动适应新常态应对新挑战，通过抓制度创新、抓机制政策、抓队伍建设、抓难题突破，实现经济提速发展，经济总量扩张，有效投资增长，重点产业突破，产业结构优化，民生工程推进。为推动？科学发展、跨越发展，做大市区经济发挥应有的作用。

三、抓规范管理，确保服务提质增效

为企业、群众提供便捷、优质的服务，是地方经济社会发展的要求，我顺利服务对象的要求，着力在优化环境、减化审批环节上下功夫，狠抓单位内部的规范管理。一是进一步提高工作效率。对符合政策、手续齐全的项目，做到即来即办；对条件成熟、资料尚不齐全、项目建设符合国家产业政策和发展方向的项目，率先开展“容缺审批”。二是优化项目审批环境。对属区内审批的事项，在依法依规前提下指导项目业主交叉推进前期工作，开通绿色审批通道，缩短审批时间，积极帮助解决项目业主和基层反映的困难和问题；对需报请省、市审批的事项，及时审核转报，做好汇报沟通和跟踪促批工作，为项目建设营造良好环境。三是放宽项目投资政策。落实鼓励和引导民间投资健康发展的有关政策措施，按照“非禁即入”原则，大力吸引民间资本进入城乡基础设施建设领域；研究推出一批重点项目向社会公开推介，吸引有实力的企业特别是民营企业通过独资、合资或控股参股以及BOT等方式参与建设和运营。自觉践行、依法履职，提高服务实效。

四、抓机制完善，强化勤政廉政建设

1.认真落实党风廉政建设责任制，认真履行“一岗双责。”制定了《实行党风廉政建设责任制实施意见》，完善了党建和 党风廉政建设工作领导小组，制定了《？区发改局党建工作计划》、《？区发改局党风廉政建设工作意见》；按时召开了专题工作会议，结合发改工作职责，重点强调了发改局党建和党风廉政建设目标责任。

2.着力解决廉洁从政方面存在的突出问题。一是深入治理工程建设领域问题。未存在以备案代替核准等问题。二是狠抓干部队伍廉政建设，要求全局干部职工认真遵守八项规定，认真执行党员干部廉政准则。三是抓好自身廉洁自律。在工作中，能严格按照党员的标准，规范言行。以自身模范遵守各项制度，带领全局干部廉洁从政。

五、抓准当前，认真完成工作

2015年是“十二五”的收官之年，按区委、区政府的要求，认真完成工作目标。

在计划规划工作方面：一是做好计划的编制和落实。认真编制我区2015年国民经济和社会发展各项预期目标的分解工作。加强经济指标监测，做好经济运行分析工作，开展经济形势分析、预测和计划执行情况的跟踪与调研，及时掌握经济运行动态和计划执行中出现的问题、困难，提出对策和建议，供区领导决策。二是抓好“十三五”规划编制工作。经多次征求意见建议和研究修改，现提交人大审议。三是抓好“十三五”项目策划。区“十三五”规划项目147项，其中申报省、市“十三五”规划重点项目7个大类73个项目，总投资695.4亿元，“十三五”期间计划投资465.8亿元。

在重点项目工作方面：一是抓好省、市级重点项目建设。10个项目列入省级重点建设项目，已累计完成投资21.17亿 元，占年计划的105.6%。二是全力推进重点领域及重点项目工作。制定《项目管理协调推进机制》，全年重点实施项目77个，总投资471.9亿元，完成投资77.06亿元。三是贯彻落实“三比一看”活动。制定具体操作办法，细化活动的主要任务、具体指标、工作措施和推进进度。四是牵头组织福建“6.18”项目成果交易会。共促成项目对接51项，总投资11.69亿元；征集技术难题和技术需求10个；5家企业的产品参加三明馆展示；邀请高校专家、教授11人；完成2个典型对接项目。

在积极争取资金工作方面：全年申报争取资金项目10项，拟争取资金2425万元，获批项目7项，下达资金886万元。共策划基金储备项目58个，总投资330亿元，2015年已争取建设基金3.02亿元。

在项目报批工作方面：累计审批机关、事业单位及国有企业固定资产投资项目立项、可研、初设共35项，总投资20.75亿元；核准不使用政府投资项目1项，投资0.1亿元；核准项目招投标事项34项，投资12.82亿元；不使用政府性资金企业、组织投资建设项目备案20项，总投资27.68亿元。

六、存在问题

本人履职过程中，较好地完成了各项工作任务，但是与组织要求仍存在差距，主要表现在：一是规划的编制和实施还有差距。我区“十二五”规划经济指标完成情况良好，而社会事业项目建设相对滞后。二是经济监测分析还有待加强。经济形势分析是把握经济脉动，及时发现、化解经济运行中的问题，促进经济持续稳定健康发展的有效手段，也是我局 重要职能。但经济分析只停留在数据分析层面上，缺乏深入实际调研，分析的针对性、预见性不够，提出的对策措施的可操作性不能满足实际需求，与当好区委、区政府参谋助手要求还有差距。三是争取扶持资金仍有提升空间，不能惠及所有符合条件建设项目。这些缺点，都有待于在今后的工作中不断加强，提升工作成效。

2016年1月20日

第五篇：关于职级并行的建议

关于公务员职务与职级并行制度

实施工作的建议

一、工作现状

截止2016年底，集贤县机关公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员1249人，科员及以下职务人员562人，仅占45%，在部分县直单位甚至已经出现了班子成员比一般公务员多几倍的现象，基层工作人员严重不足，严重影响工作积极性。2015年1月15日，中共中央办公厅、国务院办公厅发布了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》（中办发„2015‟4号），县以下机关建立公务员职务与职级并行工作正式开展。这项制度的实施，一定程度上打破了基层公务员晋升渠道狭窄的瓶颈，拓宽了基层公务员的上升空间，改变了基层公务员晋升“千军万马挤独木桥”的现状，对于改善长期扎根基层公务员的待遇，调动基层公务员工作积极性，稳定基层公务员队伍，提升机关工作效能发挥了很好的作用。

二、存在问题

我县在公务员职务与职级并行制度的实施过程中，发现仍存在一些不容忽视的难点和问题：

一是事业单位（编制）管理人员由于不在实施范围内，不能享受政策红利，利益影响较大，尤其是一些交流到事业单位任职的原部门或乡镇领导干部，认为是组织原因使他们 失去了公务员身份，从而享受不到政策，多次到组织人事部门反映情况，要求参照执行政策。

二是因机构改革等原因，一些原政府工作部门变为政府直属事业机构，但还未申请参照公务员法管理的，对不能列入实施范围意见较大，要求先享受政策，再申请参照管理。

三是部分公务员从事业单位考入或调入到机关单位之前参加工作已经几年甚至十几年，但中共中央办公厅、国务院办公厅的《意见》中只作了“晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十三级”的规定，而对之前事业单位的工作时间是否计入统计年限没做具体规定，人社部门没有执行标准。

三、意见和建议

一是考虑到政策的平衡问题，应尽快出台事业单位管理人员相应的职级晋升政策。二是考虑到因机构改革原因退出政府工作部门的事业单位工作人员的实际情况（此前均为公务员身份），应优先从快解决这些单位的参公问题，从而解决这部分人员的职级待遇问题。三是参照其他省市出台职级并行制度实施细则，对公务员调入事业单位、事业单位考入公务员和其他特殊情况做具体规定。