监理管理及考核办法(试行)（精选5篇）

第一篇：监理管理及考核办法(试行)

监理管理及考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步提高对监理人员职业行为、业务能力，加强监理工作管理,根据铁道部《铁路建设工程监理规范》（铁建设〔2007〕136号）、《铁路建设工程监理管理暂行规定》（铁建设〔2007〕176号）和沈阳工程建设指挥部的要求，结合田桓铁路工程建设特点，规范监理人员职业行为、工作内容、程序、范围以及相应的责任、义务和权利,特制订本办法。

第二条 监理人员应公正、独立、自主、科学地开展工程监理工作，做到以事实为依据，以数据和文字为凭证。

第三条 本办法适用于新建田师府至桓仁铁路工程TJ-2标监理部监理工作的管理及考核。

第二章 组织机构及职责

第四条

新建田师府至桓仁铁路工程TJ-2标监理部对标段监理人员及其工作实行统一管理和监督检查；监理组负责管段内各监理人员的日常管理和监督检查。

第五条 监理单位在管段现场设置监理部，实行总监理工程师（简称总监）负责制，对管段内监理工作负总责。监理部下设2个监理组，实行现场分段监理。

第六条 监理依据委托监理合同、国家和铁道部有关规定开展监理工作。

监理的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调，协助建设单位进行相关工作。

第三章 工作程序

第七条 日常工作管理。

（一）制定工作管理制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任；

（二）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装并佩戴明显的标志（如安全帽、工作服、胸卡等）；

（三）监理人员自觉遵守职业道德，严格履行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。

第八条 内部技术交底和业务学习制度

（一）每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组长或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，并形成交底记录。

（二）每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容应包括技术标准、四新技术和新规定的学习，以及监理经验和存在问题的交流等，并形成学习记录。

第九条 监理日记（志）签认制度

各监理人员应每天按单位工程（专业）记录各自当天的监理工作情况，形成个人的监理日记；监理站和监理组应分别指派专人记录本

管段内每天的主要监理工作实施情况，形成监理站和监理组的监理日志。对监理日记（志）工作实现分级检查签认制度，保证监理日记（志）记录真实、全面、及时。

（一）总监对监理站、监理组的监理日志每月不少于一次，全部检查并签认，对副总监、监理组长的监理日记每月不少于一次，全部检查并签认；对监理人员的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于10％，并签认。

（二）副总监对分管的监理组的监理日志每月不少于一次，全部检查并签认；对监理组长的监理日记每月不少于一次检查并签认；对监理人员的监理日记每月检查一次且抽查人员不少于10％，并签认。

（三）监理组长对本监理组的监理日志每月不少于一次检查并签认，对监理人员的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于50％，并签认。

（四）专业监理工程师对管辖监理员的监理日记每月至少全部检查两次并签认。

第十条 施工图现场核对、现场设计交底和变更制度

（一）开工前，组织施工单位对工点施工图纸或设计文件进行现场核对，主要核对工程数量、几何尺寸、地形位置等，经核对无误后，现场签认，允许施工单位采用该施工图施工；未进行现场核对的工点不允许开工。

（二）会同设计单位对施工单位进行工程设计现场技术交底。

（三）参加设计变更工作，接收施工单位变更建议书或提出变更建议、会签变更意见，并送交咨询单位审核，对批准变更设计的实

施过程进行监理。

第十一条 工地例会制度。

（一）工地例会应坚持务实、简短的原则，按时召开(一般为月底25-28日），切实解决监理过程中的问题。

（二）管段内的监理工地例会分监理站工地例会、监理组工地例会，原则上分别由总监和组长组织召开。

（三）监理站工地例会每月召开一次，管段内各参建单位主要人员均应参加。监理站下属各监理组的工地例会每月召开一次，管内各施工单位主要人员均应参加。如参建任何一方认为必要或出现亟待解决的重大问题时，应召开监理专题会议研究处理。

（四）工地例会召开前，各单位要将本单位的情况或问题进行汇总，形成书面汇报材料（监理单位各监理组，各部门也需要准备汇报材料）。如果主持单位有特别要求时，应提前通知相关单位准备相应材料。各单位汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免长篇大论，并做到：

1.说明本期工程进度和投资完成情况（仅施工单位汇报）； 2.概要本期内的主要情况和重要事件；

3.说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况； 4.指出目前存在的问题及对策。

（五）各种工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编制，报送各相关单位。其中监理站的月度工地例会和专题会议纪要应同时报田桓现场指挥部，监理组的例会纪要应报监理部。

（六）各类工地例会纪要编制做到格式、字体、排版整齐美观，内容全面但文字言简意赅，图文并茂。

第十二条 监理月报制度

（一）监理单位每月的监理工作要形成《监理月报》，报送田桓现场指挥部。《监理月报》要做到格式、字体、排版要整齐美观，内容全面但文字要言简意赅，用图表或数据表述。

（二）报告时间和上报份数。1.报表统计的时间规定如下: 月报： 每月的自然月。

2.月报由总监组织编写，报送田桓现场指挥部安质部。电子版报表要求于下月5日前上报，纸质版报表一式两份报送。

第十三条 过程检查制度

（一）按规定程序及时进行施工过程巡检和旁站，按规定项目和频次进行平行检验和见证检验，及时发现问题及时纠正，并形成检查记录。总监每月对管段巡视不少于2次；副总监每月对所分管段巡视不少于6次；监理组长每月对所分管段巡视不少于12次；现场专业监理工程师、监理员除正常的旁站、转序验收外，每天巡视检查不少于2次；监理部安全质量、试验、测量等部门负责人日常巡查每月不少于10次。其中临近既有线施工，总监每月不少于1次，副总监每周不少于2次，监理站安全质量监理工程师每周不少于2次。

（二）监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。监理程序要严格，坚守岗位，坚持巡视、旁站，认真负责、及时、准确发出指令，监理的工程符合施工规范和标准。

（三）监理人员应熟悉工程概况、设计文件、施工技术指南、验收标准、安全质量、进度计划、施工合同投入的人员、机械设备配置以及业主、监理站有关文件要求等情况。

（四）监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装并佩戴明显的标志（如安全帽、工作服、胸卡等）。

（五）用于反映工程质量形成过程的重要记录（如监理旁站记录、监理工程师通知单、监理日记等）要图文并茂，对指出的存在问题，应附相应图片、数据和文字说明，并留存相应的影像资料。

（六）监理人员进行现场工程质量检查时，必须佩带必要的检查工具，对实物工程进行实测实量，用数据说话。对现场问题的整改指令，均以书面为准，并对问题整改情况进行验证和记录，保证问题得到及时纠正和闭合消项。

1．现场检查发现的重（较）大问题或亟需纠正的问题由现场监理工程师按监理用表填写“监理工程师通知单”，直接快速通知责任单位尽快整改并反馈整改情况。同时将“监理工程师通知单”报监理部备案，并对整改情况进行跟踪验证，整改回复单及时报监理部备案。

2．一般且不紧急的问题由现场监理按监理用表填写“监理巡视单”，通知责任单位限期整改并反馈整改情况。

（六）凡需要监理签字的记录，必须由具备相应证件的监理人员签字。

第十四条平行检验和见证检验制度

（一）保证平行检验和见证检验频率：

1.一般常规检测项目必须进行平行检测且不低于施工单位检验

数量的10%；

2.验标中规定的平行检验项目的频率超过10%的项目按验标规定频率执行，并同时进行不低于施工单位检验数量的10%的见证检验；

3.验标中没有明确规定的平行检测频率，应按不低于施工单位检测数量20%进行见证试验，对特殊项目或关键项目应进行全部见证检验。

（二）保证平行检验和见证检验手续完备：

1.平行检测试验报告按规定格式填写，并签字、印章等手续齐全；

2.见证试验应在施工单位试验报告上加盖见证试验印章和签字。

第十五条 监理人员请假和变更制度

（一）监理人员请假

监理人员的出勤率不得低于95%，请假人一般应向批准人提前7天提出申请，并按下列程序办理：

1.总监理工程师必须报田桓现场指挥部主管领导批准，并告知现场指挥部指挥长；

2.副总监理工程师必须报现场指挥部指挥长批准；

3.监理组长、部门负责人、监理站人员离开项目应经总监理工程师批准；

4.其它他监理人员离开项目3天以内由监理组长或部门负责人批准，并报监理部备案，3天以上者，由总监理工程师批准。

5.所有请假人员必须按要求填写请假条，注明休假时间，假条

存放办公室备查，休假结束后及时向相应主管领导报到消假。

（二）监理人员变更

监理单位变更人员时，一般应提前14天向批准人提出申请，并按下列程序办理：

1.总监、副总监的变更，应经沈阳工程建设指挥部审核、批准； 2.其它监理人员的变更应经总监审核，报田桓现场指挥部批准，其中监理组长和部门负责人的变更应报沈阳工程建设指挥部备案。

第十六条 工作时效性制度

（一）工序质量检查验收时效性。监理单位或人员应按施工单位要求的时间派员进行现场检查验收，必须按下列时间到达现场。

1.基坑开挖、隧道开挖、钻孔等工序验收必须在3小时内到达； 2.其它工序的验收应在尽快时间内到达但不得超过4小时。

（二）报批工作时效性。监理单位或人员接到施工单位报送需要签字或批复资料时，必须按下列时间完成。

1.工序质量验收记录的签字应在工序质量验收合格后当场完成，如填写不合格的，应当面指出存在的问题并在重新报来4小时内完成。

2.开工报告应在收到后2天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。

3.施工组织方案应在收到后3天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。

第十七条 信息化管理制度。监理站要按沈阳工程建设指挥部要求，配齐信息化管理系统有关设备和人员，做到专人管理，及时录入

相关工作信息，并督促施工单位信息化管理工作，提高项目信息化管理水平。

及时上报相关资料。监理部各部门要按建设单位，北京铁城建设监理有限责任公司及辽宁分公司等单位的要求，按时上报相关资料。监理组要按监理部相关部门的要求，按时上报资料，上报的资料必须经组长审核后上报。没有特殊情况不能按时上报资料的，追究相关人员的责任。

第十八条 监理人员定期岗位轮换制度。根据监理人员工作状况，对同专业监理人员至少每半年在不同岗位上轮换一次。并按照要求建立“工点监理人员动态管理”库，及时上报田桓工程现场指挥部。

第十九条 “黑名单”制度。监理部建立“清退监理人员黑名单”库，并上报田桓工程现场指挥部。凡在沈阳铁路局工程管理信息系统上公布，被列入“清退监理人员黑名单”库的监理人员，监理部不再聘用。

第二十条 生活自理制度。监理人员要工作独立、生活自理，不依附现场施工单位及其他利益相关单位。如不具备生活自理条件，需与施工单位一起吃住时，监理站集中按月度向施工单位支付食宿费用，并由施工单位出据付款收据，收据上注明人数、标准、金额等要素，以供备查。

第二一条 各级检查及参建单位签字制度。各工点的监理人员监理包内存放由公司统一印发《管理人员检查指导登记簿》。田桓现场指挥部、监理部各级管理人员在现场检查指导工作时，在《管理人员检查指导登记簿》内签字。签字内容按《管理人员检查指导登记簿》

规定内容填写。现场监理人员负责督促、检查存在问题的整改。

第四章 评价考核

第二二条 监理部对各级监理人员实行逐级月度考核制度。总监对副总监每月考核一次，总监、副总监对部门负责人、监理组长每月考核一次，监理组对各组监理人员按考核表要求每月考核一次。考核的主要内容是：质量控制、安全控制、进度控制、监理实绩、廉政执业等。

考核的结果评定为优秀、良好、合格、不合格四个等级（考核标准见附件）。得分在90～100分为优；得分在80～90(含90)分为良；得分在60～80(含80)分为合格；得分在60分以下为不合格。考核结果通报全监理部。考核成绩与监理人员工资挂钩。

第五章 奖励和违约处理

第二三条 奖励制度：

（1）凡是考核成绩为优秀的监理人员，绩效工资按110%发放；（2）凡是连续三个月度考核成绩均为优的人员，将提高其绩效工资标准。（暂定按200元一个等级）。

（3）所监理的工点在质检站、业主等检查中得到肯定或表扬的，或所监理的工点被树为正面亮点工程的，现场监理人员给予500元奖励，组长给予200元奖励。

第二四条 处罚制度：

（1）对副总监、部门负责人、监理组长确实不能胜任本职岗位

工作的，将及时调换岗位或辞退。

（2）凡是考核成绩为不合格的监理人员，第一次警告、罚款500元，第二次将予以辞退。

（3）擅离职守或在监理工作中“吃、拿、卡、要”的监理人员，一经核实，立即清退并扣发当月工资。

（4）不认真填写监理日记、傍站记录，内业资料跟进不及时的（如不及时收集整理影像资料），第一次予以警告、罚款300元，第二次将予以辞退，并扣发当月工资。

（5）在业主、监理部总监、副总监的巡查中，发现监理人员未按要求进行旁站的，第一次给予警告、罚款300元处分。第二次将予以清退。

（6）对现场存在的安全质量问题未能及时发现并制止，第一次给予警告、罚款300元处分。第二次将予以清退。

（7）对存在的问题不能监督施工单位按照规定的时间进行整改且也不及时向上反映的，第一次给予警告、罚款300元处分。第二次将予以清退。

（8）上报的资料和数据存在弄虚作假的监理人员，一经核实，立即清退并扣发当月工资。

（9）发生与监理人员职责有关的工程质量安全等级事故的，对现场监理人员立即清退并扣发当月工资。监理组长罚款200-1000元。

（10）监理工作不到位，受到铁道部质检总站、沈阳质检站、业主下发通报等，造成较大负面影响的监理人员将予以清退，并扣发当月工资。监理组长罚款200-1000元。

所有监理人员工资发放滞后一个月，奖罚金额在当月工资中扣除。

附件：北京铁城建设监理有限责任公司监理人员考核表。

第六章 附 则

第二五条 本办法未涉及的其它监理工作程序和要求，均按《铁路建设工程监理规范》（TB10402-2007）中的规定执行。

第二六条 本办法由北京铁城建设监理有限责任公司田桓工程监理部负责解释，自公布之日起执行。

2013年8月20日

第二篇：第六部、监理管理考核办法

第五部分：监理单位现场管理考核办法

第一章 总 则

第一条、为提高宁夏阳海建设集团（以下简称集团）开发项目工程质量，提高建设工程项目管理水平，促进项目管理的科学化和规范化，适应建筑市场经济水平的需要，发挥监理在工程建设中的作用，体现监理价值，特制定本办法。

第二条、凡与集团签订监理合同进驻施工现场的监理单位必须遵守执行本管理考核办法，本办法与监理费支付挂钩，考核奖罚金额在当期监理费中予以扣除或增加，本办法由集团公司质量安全部具体落实监督考核。

第二章 目标管理

第三条、监理工作目标：

1、质量控制目标：合格；

2、进度控制目标：合同工期；

3、投资控制目标：合同额及变更增加额；

4、安全文明施工控制目标：督促要求施工单位按照安全施工操作标准做好现场安全文明施工，确保安全生产无事故，轻伤率及其以上事故为零；

5、施工、监理资料符合《宁夏建筑工程资料管理规程》要求。

第四条、工程开工前，监理公司根据项目特点及监理工作目标，明确监理工作的控制要点及要求（如：基础、主体结构、关键工序监控、质量通病防治措施等），编制监理规划、监理实施细则、见证取样计划、旁站监理方案、安全监理实施细则，确定具体的工作制度、程序、方法和措施，并上报集团公司质量安全部备案。

配套，必须有一定的实际经验，人员素质及数量应满足工程项目

监理工作需要，并于进场五日内将项目监理机构的组织形式、人员构成、资格证书原件报集团公司质量安全部审核，经认可后方可进入工作状态。

第三章 质量管理

第六条、严格进场材料报验程序，凡进入施工现场的材料监理必须验收确认，重要材料（含甲供）需经监理方与现场建设单位项目部共同确认。施工单位未经报验擅自使用或将不合格材料用于工程，监理必须及时下发通知要求返工处理，监理默认或未采取任何措施及与施工单位串通将材料合格证、检测报告等资料弄虚作假，一经发现将追究相应责任人与监理单位的责任，并给予监理单位2000元的处罚；情节严重者责令监理单位辞退责任人。

第七条、监理单位未能认真履行进场材料检验程序和分项、检验批工程检查验收，造成不合格材料投入使用或上道工序造成不合格产品进行下道工序施工的，监理单位承担相应责任，根据情节给予监理单位2000-10000元的处罚；对关键工序的隐蔽验收以书面形式确认后，方可进行下一道工序施工；对于未按照《房屋工程旁站监理管理办法》实施旁站监理的，每发生一次依据情节对监理单位进行批评或处罚500元，造成工程质量事故的，报请行政主管部门按有关规定给予处理。

第八条、按照监理规范要求履行审查施工单位质量保证体系建立情况、管理人员资格数量能否满足工程需要；审核施工组织设计、专项施工方案、质量通病防治措施是否针对工程具有可操作性；检查施

工单位技术交底落实情况，施工单位“三检”落实情况，批复的方案等落实执行情况；对于未严格履行上述职责在公司检查或上级行政主管部门监督检查发现施工单位人员资格不符，监理审核批复的施工方案不适用于工程，监理已验收工序工程质量与设计不符或满足不了规范要求及强制性标准要求的，每发生一次，根据情节给予监理单位2000-10000元的处罚；

第九条、监理公司派驻现场监理人员必须相对固定，不得从事或兼任其它工程，每次监理例会总监理工程师必须组织准时召开，并签发例会纪要，例会纪要必须明确工程建设管理中存在的问题及解决办法、时间要求、负责人，在下次例会纪要中通报整改情况。

第十条、出现质量事故或问题，监理人员不得隐瞒、掩盖和私自处理，应实事求是的及时上报集团公司质量安全部，书面提出整改措施和方案，经总监和现场建设单位项目部同意后方可进行整改，并现场监督实施，擅自隐瞒、掩盖和私自处理一经发现，根据情节给予监理单位2000-20000元的处罚；

第四章 进度、投资、变更控制管理

第十一条、监理机构依据合同工期审核施工单位编制的总进度计划、单位工程计划、月进度计划上报现场建设单位项目部审查。审核必须检查的项目至少包括：

（1）承包人工作程序是否符合计划，工序安排是否适当；（2）承包人的机械设备进场总量是否符合满足工程进度要求，能否满足工程计划的安排；所配备机械质量、能力和性能是否与工程情

况相适应，设备使用状况是否完好。

（3）施工道路、水、电、临时设施布局是否适当；

（4）劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工是否与施工计划相适应，若主要管理技术人员资格不符或数量满足不了工程建设需要，应提出质疑，并要求进一步完善。

对于进度计划审核不负责任糊弄了事，承包人的进度计划背离工期目标、计划不合理无可操作性等问题未经严格审核上报现场建设单位项目部的行为，通报批评监理单位，问题严重处罚监理单位500-2000元。

第十二条、监理机构应做好进度动态调控，对批复的进度计划督促落实施工单位细化分解至周、日完成工作量并监督施工单位落实班组责任制，动态监控劳动力数量、进场材料、构配件能否满足进度需要，对每日计划完成与实际完成进行动态跟踪，及时督促施工单位调整进度偏差采取处理措施；对于重大偏差及处理不了的问题及时书面上报现场建设单位项目部协调解决；每发现一次监理单位在进度控制方面不作为、纸上谈兵，造成严重工期滞后未及时上报，处罚监理单位1000元。

第十三条、监理单位应按照施工合同支付条款认真审核施工单位上报的工程进度款申请，对于不合格的工程量，未完成的工程量、工序存在质量问题的计量前未整改完毕的不得给予计量，对施工单位执行的罚款在计量中予以扣除或说明。

第十四条、严格按设计图纸、施工规范及施工现场情况审核施工

过程中的各种变更、签证，做到合理有据，每发现一次监理为施工方变更签证中谋取私利，给予监理单位2000元的处罚；情节严重者责令监理单位辞退责任人。

第五章 安全控制管理

第十五条、监理公司应依据项目工程安全管理目标，结合工程特点编制安全监理实施细则，其中应明确安全监理工作要点，组建安全监理组织机构，建立施工现场重大危险源监控台帐，审核施工单位申报的安全生产施工方案及专项方案，安全保证体系建立情况、特殊工种持证上岗情况，工人进场安全三级教育落实情况等是否符合要求，并签署意见留底备案。每发现一次监理上述工作不到位对监理单位给予警告。

第十六条、施工过程中监理单位应监督施工单位方案措施落实情况；勤于检查巡视安全隐患，发现隐患及时下发通知并监督落实整改；对于塔吊安装等重大危险源作业把好审核关，并安排监理旁站监督施工作业；认真开展安全隐患排查工作并做好记录；对存在重大安全隐患现象，施工单位拒不整改的应及时上报集团公司质量安全部与安全主管领导；对监理施工过程中安全控制不作为，上述工作不到位的追究监理单位相应责任。

第六章 现场管理

第十七条、监理单位人员应遵守工作时间，上班、值班期间不准玩电脑、打麻将，严禁酗酒，酒后不准进入施工现场；未经请示现场建设单位项目部同意不得随意更换监理人员；旁站监理人员随意离岗；

每发现下列行为一次：施工期间施工单位报验，监理人员不在岗，随意更换监理，旁站监理脱岗；视情节对监理单位进行批评教育或处罚500-1000元。

第十八条、监理人员不得以单位或个人的名义对施工单位指定建筑施工材料，不得以任何形式刁难施工单位或强制施工单位使用其指定的材料，不得借工作之便向施工单位及班组吃、拿、卡、要，一经发现责令监理单位对当事人进行处理，情节严重的立即辞退并处罚监理单位1000元。

第七章 奖励办法

第十九条、在工作中认真履行监理职责，在质量、进度、投资、安全控制方面取得建设主管部门或集团肯定，为集团合理节约资金提出建设性意见的，按照集团既定目标完成监理工作的；有上述情况之一的集团给予监理单位2000-20000元的奖励，对表现突出的监理人员给予1000-5000元的奖励。

第八章 附 则

第二十条、本办法由宁夏阳海建设集团负责解释。第二十一条、本办法自发布之日起实行。

第三篇：准军事化管理考核办法(试行)

准军事化管理和学生行为习惯养成管理

考核办法（试行）

经过一学期准军事化管理的实践，已经初步形成制度军事化、作息规范化、行动集体化的要求，但仍处于军事化的尝试阶段，更有些同学思想懈怠、行动拖沓，随手扔垃圾、吃零食等不文明现象时有发生，针对现阶段存在的主要问题，结合我校德育教育的总方针，现将学生德育考核体系进行了归纳、细化，量化将安全素养教育、国学素养教育纳入德育考核体系，占学生德育综合考核的40%，日常操行占60%。其中素养教育中安全素养占比25%，国学素养占比15%，此项考核最终以学期末考试成绩为主。日常操行依据学生手册和准军事化管理的考核内容进行日考核、月汇总，当月成绩不合格的班级和个人；一次出现扣分30分以上（包括30分）班级，将进行停课整顿。违纪者将纳入不放心学生考核体系。力求在学生日常管理工作中形成团结紧张、严肃活泼、令行禁止、整齐划

一、行为规范、纪律严明的良好局面，根据现阶段的实际情况，特将考核制度进行补充、细化，专项到人，每项内容的负责人每周至少不定期检查一次，并将检查结果汇总到给考核干事，具体内容如下：

一、纪律、安全检查考核组 组长：×××

成员：×××、×××、××× 内容：主要负责学生日常纪律、安全、大型活动的组织、军训、不放心学生的转化工作。具体如下：

（一）纪律

1、在规定时间内集合点名未入列为迟到，每人次扣2分，超过10人次扣30分。

2、无故不参加规定集合者，每人次扣3分。

3、在队列中讲话、嘻闹者，每人次扣2分。

队伍集合点名以后，未随队伍行进，擅自离队者每人次扣3分。

4、在队列中不服从指挥者，视情扣5-10分。

5、迟到、早退每人次扣1分，超过15分钟以旷课计。

6、旷课1课时，每人次扣2分，旷课天数连续计算。

7、早操不能跑操者需提前履行请假手续或提供医院证明，否则每人次扣1分，出操过程中擅自离队每人次扣1分，旷操每人次扣2分，旷操人数超过15人，按集体旷操处理，扣30分。

8、各类考试中有作弊行为者，每次扣5分（若作弊情节严重并受到中心纪律处分，则按相应处分扣分）。

9、学生要按规定就餐，拥挤、打闹、踩踏桌凳、乱倒饭菜者每人次扣2分；顶撞职工、无理取闹者，每人次扣6分；

10、学生离开学校时未关好教室以及宿舍的门、窗、灯者每次扣2分。

11、学生在校期间不允许抽烟、喝酒。抽烟一人次扣6分，喝酒一人次扣6分。

12、学生要遵守就寝制度，不按时就寝、影响他人就寝者每人次扣2分；乱窜宿舍或私留他人住宿者，每次扣6分；夜不归宿者扣12分，住宿未登记每次扣12分。

13、男女生不得互窜宿舍，否则每人次扣5分。

14、学生受警告、严重警告、记过、留校察看、责令退学或开除等纪律处分，当月每人次扣6分、12分、24分、30分、40分。

15、学生未持出门证出入校园的，每人次扣2分。

16、学生翻围墙出入校园的，每人次扣10分。

17、随地乱扔垃圾的，每人次扣1分。

18、私带饭菜回公寓的，每人次扣2分。

19、从窗户往外扔杂物者每人次扣5分，情节严重者的10——20分。

20、故意损坏公物，一经发现，每次扣10分，情节严重者按《违纪学生处分规定》加倍扣分，并按规定赔偿。

21、学生在升旗、开会、看电影、报告会等集体活动中无故缺席者每人次扣1分；扰乱班级秩序者每次扣5分，情节严重或造成重大影响的扣10－20分。

（二）不放心学生的转化教育，每月依据学生操行成绩，对不合格学生进行停课整顿、对受处分学生依据制度进行思想转化教育。

（三）大型活动组织及安全预案制定。

（四）对安全隐患、不安全行为进行定期排查，发现一项扣2分；使用违禁物品者每次扣5——10分。

二、劳动卫生检查考核组 组长：×××

成员：×××、×××、卫生班长

内容：主要负责值日、值周、公共区域的劳动卫生（包括部室安排的临时性任务）工作。

（一）每学期制定值日、值周次序表。

（二）每周对值日、值周班级进行工作安排并做好相关记录。

（三）采用定期和不定期的方式对值日、值周进行检查、考核。

1、卫生责任区要求每天上、下午上课前各打扫一次，楼道扫干净、拖干净，教学楼内墙群、扶手、防火门每周一清理两次（若遇特殊情况临时通知清理），责任区无杂物、无积水、无死角，不达要求每项每处扣责任人1分。

2、一次不打扫扣5分。

3、值周生必须亲自参加值周培训，否则每人次扣2分。

4、考核办对值周班级不定时检查，串岗、换岗、迟到，不佩戴标志，每人次扣1分；无故脱岗的，每人次扣2分。

5、损坏或遗失值周标志的，除照价赔偿外，每人次扣1分。

6、值周时说笑、打闹，不能严格要求自己，每人次扣2分。

7、利用值周机会对他人、他班进行打击报复者，每人次扣5分。

8、不服从老师管理，不配合工作，每人次扣2分。

9、认真积极完成技工部安排的其他临时性工作，未按要求完成的，视其情况扣2-10分。

三、教室、宿舍检查 组长：×××

成员：×××、×××、纪律班长

内容：负责教室、宿舍卫生检查及安全隐患排查，要求每周必须抽查至少一次。教室

1、讲台、黑板干净，卫生工具摆放整齐，簸箕、垃圾桶内无垃圾，地面干净，无痰迹、积水、废弃物，门窗干净，以上不达要求每项每处扣责任人1分。

2、节假日离校前要关好门、窗、灯，否则扣2分。

3、课间不追逐打闹，不在教学区内打球，不乱涂黑板、墙壁。违者每人次扣2分。宿舍

1、宿舍要按定置要求摆放，地面无垃圾、积水，玻璃干净，门无印迹，窗台里无灰尘、外无垃圾，柜面整洁、柜顶无杂物，拖布洗干净，墙面无随意钉、挂、粘、贴物品，床位号、门牌号齐全，床铺整洁，整体宿舍整齐、美观，公寓宿舍垃圾必须丢到指定位置，以上卫生不达要求每项扣1分。

2、宿舍不锁门扣5分，因换锁无法开门检查扣5分。

3、不叠被子每床扣5分；宿舍发现烟、烟头、烟灰扣5分；地面没打扫扣3分。

4、在宿舍发现安全隐患（台灯、热水器、打火机、蜡烛、刀具等），每项扣2分；使用前述物品者，每项扣5——10分；造成严重后果的扣班级考核30分，并取消班级、班主任评优资格。

5、宿舍不允许使用插线板，手机充电必须有人看管，否则每人次扣5分。

四、教学过程检查 组长：×××

成员：×××、×××、学习班长

内容：主要负责上课、早晚自习纪律检查，每周至少一次。

1、上课、上自习玩手机（包括MP3、MP4）、接打手机者每人次扣3分。

2、上课、上自习睡觉者每人次扣1分。

3、不按时交作业者，每人次扣1分

4、上课、上自习顶撞老师者，每人次扣6分。

5、学生请假每课时扣0.2分，无假条者扣2分。旷课每课时扣2分，连续旷课3天及以上者扣60分，跨月的只在截止月份考核中执行，旷课天数累计计算。

6、学生因事、因病连续请假超过3天者按3天扣分；因直系亲属而请丧假在3天之内不扣分（必须由家长请假，并签字），超过天数按请假扣分。

7、非活动时间学生在教室外走动或打球扣每人次2分。

8、上课不得随便讲话（包括晚自习），乱窜座位，不做与课堂无关的事。违者每人次扣2分。

五、仪容仪表检查 组长：×××

成员：×××、×××、团支书

内容：负责学生日常仪容仪表、行为规范的监督和检查。

1、升国旗、奏唱国歌要肃立，行注目礼，否则每人次扣1分。

2、学生在校期间要统一着装，衣冠不整者每人次扣1分；凡穿奇装异服、浓妆艳抹、染发烫发、男生留长发、佩戴耳环、戒指、项链者每人每项扣1分。

3、按要求进行整队，在队列中袖手、背手、插手、勾肩搭背、吃零食、玩手机等行为，每次扣2分。

4、在校园内任何角落、任何时间都必须严格按“两人成排、三人成列”行走，否则每人次扣2分。

5、集合过程中未按规定时间、规定路线行走的每人次扣2分，超过10人扣30分。

6、不传看不健康读物，不听不唱不健康歌曲，违者每人次扣1分。

7、学生言谈举止要文明，不说脏话，不得在教学楼、公寓楼、餐厅内玩篮球、足球、排球等，不得大喊大叫，不乱写滥画，违者每人次扣1分。

8、尊敬师长，发生顶撞老师事件每人次扣5——10分；尊重别人人格、宗教信仰和民族习惯，违者每人次扣2分。

六、班级文化建设 组长：×××

成员：×××、×××、学生会

内容：升旗、学生会督导、学校第二课堂活动的策划、组织和开展并对实施效果进行检验、考核。

（一）班级计划与总结

1、制定学期班级工作计划、班级考核制度和月工作要点，每缺一项扣2分。

2、班级有详细的班级日志和考勤记录，每缺一项扣1分。

3、每周、每月有班级工作小结，期末有班级工作总结，无班级工作小结，每缺1次扣1分，无班级期末工作总结扣2分。

（二）班务工作

1、班级要有健全的班务会、团支部机构，职责分工明确，一项不健全扣1.5分，分工不明确扣2分。

2、班级信息网络畅通，否则扣4分。

3、按质、按量完成上级部门交办的各项临时任务，根据工作量大小核定，不达要求的扣3-5分。

4、值周要计划详细，值周生精神面貌良好，坚守岗位，考核按值周考核细则扣分。

（三）班级思想工作

1、各班要认真组织入学教育，并写出心得体会，每缺1人次扣1分，不能按时上交扣2分。

2、各班每月至少有一次主题班会，有良好效果且有班级详细记录，每缺一次扣2分。

3、每月各班团支部至少组织一次思想政治教育活动，有详细记录，每缺一次扣2分。

4、对违纪学生、不放心学生，班级应建立帮教方案并实施（有资料可查），方案不健全、无方案、无效果扣5分。

5、每学年召开一次家长座谈会，否则扣6分。

6、班干部无故不参加部务例会，扣班级考核分4分；迟到扣2分。

（四）班风班貌建设

1、制定班级发展目标、班训、班规，每缺一项扣1分。

2、美化。教室要求有定置图、学习园地，学习园地每月两期，内容丰富多彩、健康向上，无定置图扣1分，学习园地每缺一次扣1分。

3、绿化。根据班级实际情况对教室进行绿化。

4、净化。教室讲台、黑板干净，卫生工具摆放整齐，簸箕、垃圾桶内无垃圾，地面干净，无痰迹、积水、废弃物，门、窗干净，以上不达要求每项每处扣1分；地面没打扫扣5分，地面有烟头扣5分。

5、典型选塑。班级对思想进步、技术过硬、遵章守纪的学生做好选拔、塑造工作，否则扣5分。

6、学期违纪率＜3%，超过值在学期考核成绩中扣5分。

7、班级有罢课、上访、打群架等严重违纪行为在学期考核总评成绩中扣20分。

8、每学期违法率为零，超过值在学期考核总评成绩中扣20分。

七、加分制度

1、参加我校内各种集体活动获得一、二、三等奖的班级（参加活动人数不少于35人），在班级月考核中分别加8分、6分、4分。参加活动人数少于35人，在班级月考核中分别加4分、3分、2分。

2、完成我校、部门安排的紧急任务或临时卫生任务，根据工作量大小在月考核中加1-2分。

3、自觉维护学校秩序，伸张正义，敢于同各种违法乱纪行为作斗争，受到老师及有关部门好评的班级加3-5分。

4、对校、部门有良好建议并被采纳的视其效果在班级月考核中加2分。

5、以班级为单位参加校中心组织的“青年志愿者活动”（不少于30人），效果明显，受到单位表扬，加5-10分。班级自行组织，须提前到部考核办申请，批准后，根据工作量及参与人数（不少于30人），加2-5分。

6、学生在校内外见义勇为，为我校争得荣誉，在班级月考核中加5分；受到省、市级表彰的在班级月考核中分别加15分、10分。

7、通讯报道被省、集团公司或中心采用的稿件，为所在班级当月考核中分别加6分、3分、2分。

8、获省、集团公司或中心级先进团支部（先进班集体）的班级，在班级学期考核中分别加6分、3分、2分。

9、问题学生在转化过程中，效果明显、表现突出的，每学期对个人加5——10分。

第四篇：《文县村干部管理考核办法》(试行)

文县村干部管理考核办法（试行）

第一章

总则

第一条

为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，规范村干部管理工作，激励和调动村干部工作积极性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》、《中组部关于加强村党支部书记队伍建设的意见》及《中共甘肃省委组织部关于加强和改进农村基层党组织建设的意见》等有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条

本办法所指村干部，指依照《党章》和相关法律法规选举产生或任命的村党支部书记、村委会主任、村文书及村党支部副书记或村委会副主任。第三条

村干部管理的主要内容为：选拔任用、教育培训、考核、管理监督、报酬待遇、后备干部、考核结果运用。第二章

选拔任用

第四条

村干部选拔任用的基本条件：

1、思想政治素质好。政治上可靠，党性观念强，思想品德好，能够认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持中国特色社会主义道路，自觉践行“三个代表”重要思想和科学发展观；遵纪守法，为人正派，办事公道，廉洁自律。

2、工作能力强。具有带头富、带领群众共同致富奔小康的本领和觉悟，具有较强的组织领导能力和协调能力，能够履行推动农村科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的基本职责。

3、作风民主，求真务实。能够自觉遵守民主集中制原则，顾全大局，开拓进取，艰苦奋斗，说实话、办实事、求实效。

4、村干部任职年龄符合《党章》和《中华人民共和国村民委员会组织法》的规定，身体健康，一般要求在55周岁以下，确因工作需要不能离职的可以任职至58周岁；新任职村干部年龄一般在45周岁以下，文化程度应达到初中以上；提任村党支部书记、村委会主任的一般应具备高中（中专）以上文化程度；村级班子成员中原则上要有一名女干部和35周岁以下的年轻干部。

第五条

规范村干部职数设置，提倡村“两委”成员交叉任职。2000人以下的村设村干部3人，即村党支部书记、村委会主任、村文书；2000人以上的村设村干部4人，即村党支部书记、村委会主任、副书记或副主任1人、村文书。有条件的村党支部书记和村委会主任“一身兼”，村“两委”成员交叉任职，坚决杜绝超职数配备村干部。共青团、妇代会、治保会、调委会、民兵等村级配套组织干部一般由符合条件的村组干部兼任或村级后备干部担任。

第六条

村干部的选拔方式。选拔任用村干部要按照“一好双强”标准，坚持公开、平等、竞争、择优原则，依照《中国共产党基层组织工作条例》和《中华人民共和国村民委员会组织法》等法律法规，采取“两推一选”和“公推直选”的办法选举产生，注重从退伍军人、返乡务工人员、致富能手、个体户、经济能人、产业带头人中选拔任用，村党支部选举结果报乡镇党委审批；村委会选举结果报乡镇人民政府备案。第三章

教育培训

第七条

县委组织部制定村干部培训的中长期规划，各乡镇党委制定村干部培训计划，并抓好组织实施。

第八条

坚持经常性教育培训。乡镇党委应充分利用乡镇党校和村级组织活动场所，坚持每季度对村干部开展一次教育培训，着力提高村干部的基本素质；县委组织部依托市县党校和村干部专修学校，对村党支部书记和村委会主任开展集中培训，至少每年对“两委”主要负责人组织一次集中培训。组织村干部到发达地区参观考察，开阔村干部眼界，促使村干部更新观念、创新思路。鼓励村干部参加函授、自考、电大等学历教育，继续选调符合条件的村干部参加市委党校和村干部专修学校大专学历教育。村干部培训的费用，县财政应纳入预算给予保障。第九条

教育培训内容。应结合实际，突出针对性和实用性。主要内容包括：政策理论、市场经济知识、经营管理知识、党纪法规、农村实用技术及其他相关知识等。

第四章

管理监督

第十条

村干部履行职责，要坚持公开、透明原则，决策涉及村级集体经济发展、公共建设项目、财务收支、村集体资产处置等群众关心的重要事项，采取“四议两公开”法（党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；决议公开、实施结果公开。），广泛接受群众监督。

第十一条

坚持党务村务公开制度，公开的内容、程序、形式和管理方式应符合规范要求，每季度至少公开一次，由村务公开监督小组全程监督。监督小组成员由村民会议或村民代表会议推选产生，定期向村民代表会议或村民会议报告村务公开监督工作情况，反映村民对村务公开的意见和建议，自觉接受群众的监督。第十二条

坚持民主理财，严格实行村财乡（镇）管，乡镇农经站建立村级财务帐目，财务支出由乡镇和村两级把关，财务收支情况应在村务公开栏中定期公布，接受群众监督。第五章

报酬待遇

第十三条

村干部报酬，严格按照省市核定的村干部职数和报酬标准兑现，乡镇不得随意截留。村干部报酬原则上实行打卡发放。

第十四条

实行绩效工资制。村干部报酬分基本工资和绩效工资两部分，基本工资占60%，绩效工资占40%，乡镇党委在严格考核的基础上，根据村干部履行职责情况，兑现绩效工资。

第十五条

落实养老保险。村干部养老保险每年缴纳一次，按照省市县相关文件规定执行。第六章

后备干部

第十六条

每村应配备2-3名村级后备干部，由党员大会或村民代表大会推荐，经乡镇党委考察后确定。

第十七条

乡镇党委要对村后备干部建档造册，建立村级后备干部人才库，并严格管理，定期培训，跟踪培养。

第十八条

村级后备干部实行动态管理，乡镇党委每年要进行考察考核，及时研究调整后备干部名单。

第十九条

村党支部书记、村委会主任后备干部人选，一般应从村民小组长或村级配套组织负责人中产生；没有担任过上述职务的村级后备干部，乡镇党委要有意识地安排一定的工作，加强锻炼。第七章

村干部的考核

第二十条

实行村干部岗位目标责任制。村干部要根据工作职责，在充分征求群众意见的基础上提出任期目标、目标和每年要办的实事，报经乡镇党委审核同意后向党员和群众公开作出承诺。乡镇党委对村干部岗位目标完成情况进行跟踪检查，在年底严格进行考核，严格兑现奖惩。

第二十一条

实行考核制。考评考核的内容包括：德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩和岗位目标完成情况。村干部的考核，由乡镇党委在县委组织部的指导下负责组织实施，每年年底结合对村班子及其成员的民主评议一并进行。主要经过以下步骤：

（一）召开述职评议大会。由乡镇党委派出的工作组主持，召开村民代表会议。参加村民代表会议的人员为全体党员、“两委”成员、村民小组长、村级配套组织负责人、村民代表、驻村企业负责人、个体私营业主，参加会议人员不少于应到会人员的五分之四。

（二）个人述职。村干部对自己一年来的思想和工作情况进行简要述职，重点要突出对承诺办理实事的落实情况。参加会议的人员可以现场对村干部述职情况进行公开评议。

（三）民主测评。乡镇工作组负责发放《村干部考评考核测评表》，由与会人员进行测评。

（四）乡镇考核。乡镇党委召开由党政领导班子成员、站所负责人、包村驻点干部参加的会议，对各村考核对象进行民主测评。同时征求、参考联村领导及包村干部对所包村干部考核的评价意见。

（五）考核等次评定。村干部考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。[综合得票=（村上民主测评得票+乡镇考评得票）÷（村上参会人数+乡镇考评参会人数）]。综合得优秀票达80%以上的评为优秀等次；综合得不称职票达到30%以上的评为不称职等次。

（六）综合评定。乡镇党委根据民主测评、乡镇考评结果，结合村干部平时工作情况，讨论确定考核结果，并将考核结果在村务公开栏上进行公示，接受群众监督。

第二十二条

经乡镇考核以及乡镇党委、政府调查认定，有下列情况之一的村干部，在年终考评考核中应当确定为不称职等次：

（一）不带头执行党在农村的路线、方针、政策，不服从县乡（镇）党委、政府安排，阻碍村级科学发展的。

（二）因工作失职、失误或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的。

（三）组织纪律淡薄，无正当理由一年内有三个月以上时间不履行岗位职责的。

（四）缺乏思想道德修养，工作方法简单粗暴，宗族派性思想严重，办事不公，闹不团结的。

（五）村级财务管理混乱，严重违反财经纪律，贪污、挪用给集体财产造成较大损失的。

（六）矛盾纠纷排查处理不力，导致群众集体上访，越级上访，甚至发生群体性事件的。

（七）违反政策法律规定，受到党纪处理、行政处罚或刑事处罚的。第八章

考核结果运用

第二十三条

村干部考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。第二十四条

建立表彰奖励制度。考核为优秀的村干部，全额兑现考核绩效工资，并予以表彰和奖励。考核称职的按确定比例兑现绩效工资。连续两年被县及县以上党委、政府表彰的村干部，乡镇党委应给予一定奖励，县、乡（镇）和县直有关部门应认真总结典型事迹，广泛进行宣传报道，注重树立优秀村干部典型。

第二十五条

村干部考核结果为不称职的，不发放绩效工资，不得参加评先评优活动，其扣除的绩效工资作为优秀村干部奖励资金，乡镇党委视其具体情况进行诫勉谈话或组织调整，连续两年为不称职的，免职或罢免职务；对一年内没有发展党员的村党支部书记，进行诫勉谈话；对连续两年未发展党员的村党支部书记予以免职。

第二十六条

乡镇党委有权按照《党章》和有关规定，对犯有严重错误或犯有错误拒不改正的村党支部成员，在严格履行程序的基础上，免去其所任职务。对法律规定不能再担任村民委员会领导职务的人员，依照法律规定程序罢免其所任职务。被免职或罢免的村干部，原来享受的各种待遇自行终止。

第二十七条

被免职或罢免的村干部有申辩的权利，乡镇党委应当保障其权利的行使。第九章

附则

第二十八条

乡镇党委可根据实际，制定具体实施细则。第二十九条

本办法由县委组织部负责解释。第三十条

本办法自公布之日起实施。

附：

1、村干部考评考核民主测评表（样表）；

2、村干部考评考核结果汇总表。

第五篇：--镇村干部管理考核办法《试行》

**镇村干部管理考核办法《试行》

为进一步加强村干部管理，调动村干部工作积极性，转变工作作风，提高办事效率，推动各村工作有序开展，形成创先争优的工作氛围。根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《村民委员会组织法》等相关法律，结合双桥实际，制定本办法。

一、工作纪律制度。

1、村干部要服从镇党委、政府及各部门分配的各项工作任务。凡推伪或不服从的经反映查实。扣1分。

2、村干部工作期间，严禁赌博、酗酒，造成一定影响和后果的，扣1—5分，情节特别严重的，给予相应处分。

3、村干部不得出现打架斗殴，聚众闹事等社会不良现象。不得带领、指使、幕后操纵群众上访或激化矛盾纠纷，出现一次扣1—4分。情节严重的予以免职并追究法律责任。

4、村干部特别是联片包组干部要高度重视信访维稳工作，及时查信访问题，掌握信访动态，有问题及时向联村领导汇报。因村干部工作方法简单粗暴，办事不公等原因造成上访的出现一次扣1—3分。对群众上访知情不报或不做正面引导的，出现一次扣1—3分。

5、要全力做好平安创建工作，出现刑事案件的,扣2-5分，出现治安案件的扣1-2分。

6、村干部本人或直属亲属违反计划生育的，予以免职或责令辞职，本责任区信息通报不及时或不配合计生办工作的，扣1—3分。

7、村干部必须带头抓好产业建设和民生各项工作。不主动积极造成工作被动的扣1—3分。

8、村干部必须做好防汛防滑各项工作，应责任出现人员伤亡的扣3--5分，情节严重的追究责任

二、村干部办事、汇报程序制度

1、村干部实行自下而上逐级负责制。村两委工作支部书记负总责。

2、村干部汇报工作，根据工作归口管理原则，先给联村领导、分管领导汇报。重大或紧急情况必须及时向联村领导和主要领导汇报，未及时汇报造成失误的，视其情节予以处罚。

3、群众请求村干部办理的事务，第一接待的村干部必须正面答复和解决，不得推诿。对重大事项和个人不能立即决定的事项，应先给当事人说明答复时限，集体研究后仍由第一接待人答复和解决。

三、考勤制度

1、村干部必须坚守岗位，因公、因私、因病需请假3天以内的，班子内部成员互通情况安排好工作；3—6天的向联村领导或分管书记请假；需请假7天以上的，必须提前2天向主要领导履行书面请假手续；请假15天以上的，由领导会议研究决定。未按程序履行手续擅自离岗的，按旷工处理。擅自离岗15天以上，视其为主动辞职，依照相关程序免去现任职务。村干部不在岗班子内部不及时向领导汇报的扣该村住要负责人1—2分。

2、村干部必须按时参加镇党政办通知的县、镇及本村两委通知的各类会议和活动，迟到的每次扣1分，旷会旷工扣2分。

四、财务制度

1、村级财务实行村财政代管。

2、村级财务由村文书经手，村主任一支笔签字。

3、开支在100元以上村主任提前与支部书记汇报，意见一致后方可支出。

4、凡村支部书记对开支有异议，不得入账。

五、公章制度

1、村支部公章原则由支部书记保管，村委会公章由村文书保管。

2、一般情况的证明、报表盖章，由村主任签字后方可盖章。集体资产处置，个人与集体之间经济利益各种合同协议等重大事项机关材料盖章，先召开村两委会或村民小组会议、代表会议讨论通过后，由村支部书记、主任会签后方可签章。

3、未经签字的盖章为无效印章，同时追究公章保管员责任。

六、重大事项决策制度

重大事项决策严格按照《双桥镇村级议事规则》执行，未按程序决策无效，造成严重后果，追究机关干部责任。

七、干部个人考核制度

（一）考核的内容和标准

村干部考核以100分为基数，采用百分比例和奖励加分的方法。

1、联片包组工作（40%）。根据联片包组工作考核结果百分比例得分。

2、村级工作结果（30%）。根据所在村年终综合考核结果百分比例得分。

3、作风及出勤（10%）。根据干部作风表现及各类会议及在村上开展工作情况考核得分。

4、民主测评（10%）。（1）镇、村级干部大会上组织测评百分比例得分（5%）（2）根据考评办电话调查本村农户反映情况档次得分（5%）。

5、岗位业务（10%）。根据不同岗位重点工作完成情况，依据机关部门的考核比例得分。

（二）、增减分因素。

1、工作突出，所在村被县、市、省评为先进的，每位村干部分别加1分、3分、5分。

2、单项工作在县对镇考核中位居前三位的分别加1分，考核后三位的扣2分。

3、出现重大安全事故、刑事、重大治安案件、群访的分别扣出2—5分。（考评办报会议确定）

（三）、考核方式。

坚持公平公正，平时考核与定期考核结合的办法，由考评办牵头按实质打分。考核结果在镇、村干部大会上公布。

（四）、考核结果运用。

1、得分在95分以上为“优秀”等次。

2、得分在80—94分的为“称职”等次。

3、得分在70—79分的为“基本称职”等次。

4、得分在70分以下的为不称职等次。

5、年终对考评为优秀的进行表彰奖励。

6、对不称职的要进行批评教育、组织训诫。连续两年不称职的免去现任职务。

八、其他

1、一至六项规定扣分项目及分值指同时扣村三职个人考核分数。

2、此制度自发文之日起执行。