第一篇：创新载体设计 强化倒逼推动
创新载体设计 强化倒逼推动
----对发挥成本文化建设在企业精细化管理工作中作用的思
考
时间：2014-12-12 作者：物贸公司 汤登喜 阅读：7408 字体：大 中 小
精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。近年来，这一管理理念在国有大中型企业得到广泛运用，毛利率低、管理相对粗放的建筑施工企业也在不断摸索企业管理方式的革新和突破。今年以来，中国中铁为改进工程项目管理、切实提高项目管理水平进而夯实企业管理基础、提高企业经济效益，在全公司全面启动以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作。力度之大前所未有，涉及面之广为近年罕见，“强推”、“考试”、“成本管理系统”成为密集出现的高频率词汇。
然而在实际工作的推进中，我们发现：精细化管理工作中，对“成本管理”这一核心的把握和理解出现了不到位、不全面的问题。精细化管理推进工作中屡见不鲜的“上热下冷”现象警示我们:精细化管理的“落地生根”必须有相匹配的文化配套支持！这也是精细化管理对企业党建思想政治工作提出的新的、重要课题。以成本文化建设为支撑，有效发挥其在精细化管理工作中的倒逼推动作用，一方面能保证工作方向，另一方面也有助于营造全员推动的良好氛围。
明确定位 积极引导
准确把握成本文化内涵。企业文化是一个企业的灵魂，正所谓“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人”，企业文化是实现企业可持续发展的根本保障。世界著名领导力专家约翰·科特在《企业文化与经营绩效》一书中指出：企业的经营绩效取决于企业文化。作为企业文化的重要组成部分的成本文化，是企业在生产实践中形成并不断发展的、指导企业及全体员工成本行为的意识和观念，以及与之相适应的行为制度体系、物质保障条件与社会效应等。成本文化建设对于对企业成本管理者理念和企业员工的成本行为准则定位有着巨大的影响。
“成本在我手中，我认为成本管理和工作是一样的，都是做良心”一位弯着腰正在仔细丈量钢筋切割作业的老师傅的话令人深思。作为世界双五百强的股份公司和稳健发展标杆的集团公司,有着大量优秀的文化传承,但同时也存在一些有待加强的文化观念,应对工程项目精细化管理,培育、创新和再造企业成本文化刻不容缓。
科学分析管理活动现状。精细化管理活动开展以来，据不完全统计，股份公司累计下发相关文件制度20余项。股份、集团两级公司召开各类精细化管理专题会议10余场，覆盖全员的精细化管理考试、培训学习全面展开……短短3个月时间集团公司210个上线项目实现 “成本管理信息系统”提前正式应用,精细化管理活动推进取得初步成效。可从调研中普通职工群众反馈的意见和建议来看，精细化管理活动并未得到企业员工的完全认可。活动的推动需要切实营造员工合理关切的文化氛围，而增加收入、提高生活质量无疑是员工最关心的。精细化管理在于以刚性的制度、规范人的行为、强化责任落实，形成优良的企业执行文化。目前来看，推动执行文化向成本文化的转化，是一种趋势，应该成为精细化管理活动的重点。
牢固树立“大成本”理念。积极拓宽成本管理视野，牢固树立“大成本”理念。既要看到战略性成本管理、也要看到经营性成本管理；既要认真对待施工生产的直接成本、也不能忽视“会议、沟通、人才流动、流程、资源停滞”等隐性成本。同时，要正确处理“降本”和“增效”的关系，不能把成本简单的理解为节省和节约。台塑集团王永庆曾说过：“省下的就是赚下的，但成本控制也是一门花钱的艺术”，这就告诉我们：成本文化建设要明确方向，坚持降本和增效两条腿走路。此外，按照《中国中铁工程项目精细化管理办法》成本管理思路，在“全员成本、全过程成本”原则下进行成本管控，真正实现由过去的粗放式管理向精细化管理，由前台管理向后台管理的两大转变。
准确切入 以点带面
明晰成本文化、成本管理关系。成本管理是企业最核心最基本的管理，是精细化管理的核心和目标追求。同行业之间竞争到最后，往往就是成本管理的竞争，这在我们这样的建筑施工企业表现的尤其明显。要发挥好成本文化建设对精细化管理的倒逼推动作用，明晰二者关系很关键。成本管理作为一种微观活动，始终离不开社会经济环境和企业特定的环境，特别是文化环境，成本管理的指导思想和员工的具体成本行为都受到企业文化的影响。英国“一颗马蹄钉亡了一个国家”的谚语故事时刻提醒着我们的精细化管理工作：要做到防微杜渐、科学规范成本管理行为，进而形成优秀的成本文化。企业成本管理的推进和改革离不开成本文化，培育与企业发展战略相适应的成本文化已经成为当前推动企业成本管理的关键因素。
提升成本文化建设层次。通过企业成本文化建设提高、释放管理效能。目前企业精细化管理活动主要采取人为推动、制度约束的管理模式。而成本文化管理强调企业的利益和员工的利益紧密联系，更容易得到职工群众认可和欢迎。结合企业工作实际，我们认为成本文化建设具体可以分为三个层次:即积极培育、充分运用，营造氛围层次；人文关怀、尊重群众主体、全员参与层次以及主动融入、让成本文化成为职工群众参与企业管理的精神支柱层次。要在成本文化培育建设的实践中不断丰富和提升成本文化建设层次，推动精细化管理活动向纵深拓展。
明确成本管控责任。中国中铁工程项目精细化管理活动一个重要特点和要求就是要实现《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台的全面上线运行和“项目责任成本管理责任矩阵”的有效落实。成本文化建设作为围绕精细化管理核心和管理目标而开展的文化建设活动要做到以成本文化助推成本管控责任的落实。精细化管理对二三级公司、项目部责任成本管理职责做了明确要求，责任成本管理矩阵也进一步将责任细化到了项目“五部两室”。作为成本直接管控的个体，他们的成本管控责任需要进一步的再细化、再明确。党中央对安全生产工作提出了“党政同责、一岗双责”的工作要求，结合精细化管理活动，在中国中铁这样的大型建筑施工企业里有无必要将其提升高度提倡“一岗三责”或者是将成本管控列入岗位职责？值得认真思考。
创新载体 丰富内涵
发挥党建思想政治工作作用。精细化管理对企业党建思想政治工作是一次机遇、更是一次挑战。要以成本文化建设为抓手当好精细化管理的思想引领、方向引导，发挥助推剂的作用。精细化管理活动开展以来，股份公司主要领导在不同场合多次阐述了精细化管理工作中企业党建思想政治工作的重要性。能不能融入好，能不能积极作为，事关成本文化建设倒逼精细化管理的成效、事关企业的和谐、稳定、可持续发展。成本文化是一种企业文化更是一种思想。积极发挥战斗堡垒作用，通过开展成本文化建设主题活动、进行党员成本责任区建设、大力加强成本文化氛围营造等工作统一精细化管理思路、凝聚员工成本管控共识。加强成本管理理念、制度、机制创新。成本文化通过企业信奉并付诸于实践的成本价值理念引导和规范员工的成本行为。成本管理理念则决定着管理人员的管理哲学、管理方式和措施的选择。创新成本管理理念就是要改变传统的以管物为主的管理理念，树立“以人为本，人与物结合”的管理理念；成本管理制度的创新要求将企业成本管理理念和成本价值观念融入各项规章制度中，被广大员工所认可并认真遵照执行；成本管理激励机制的创新通过建立具有本单位特色的激励机制，鼓励员工在施组设计、方案选择、生产流程和工艺流程、物资集采、节约增效等环节创新思路、大胆革新。实现被动管理到主动参与的转变，提高成本管理效率和精细化管理效果。
搭建成本文化有形化建设平台。有形化建设对人和具体工作的影响是潜移默化的，同时，有形化建设也是发挥成本文化社会效应的有效手段。在价值观念日益多元化的社会和建筑工地枯燥无味、程式化的工作的“二元”环境并存的情况下，加强和创新成本文化有形化建设不失为一种有益的尝试。精细化管理活动以来，中铁一局物贸公司在有关项目积极摸索成本文化有形化建设，开展的“精算盘文化园地”、结合精细化管理的“考墙”文化、着眼责任落实的“成本责任区”文化、管理人员班前成本管理提醒文化、工地广播站精细化管理宣贯文化有效丰富了成本文化建设的内涵，受到业主、观摩单位和地方参观院校一致好评，做到了成本文化的拓展和延伸。
把握重点 扎实推进
树立审辩思维、形成合力。成本文化建设中应坚持党政工团协同推进，做到有计划的引导、有目的的培育和塑造。同时，要善于运用审辩式思维，在精细化管理中建立新型的企业和职工关系，新的成本管理互动平等交流模式，新的环境与气氛，进而发展全员成本管理在内的审辩式思维能力，培养具有前瞻性的创新人才，实现成本文化建设和成本管理、企业管理的良好互动和促进。
培育意识、诠释成本价值理念。在岗前培训、日常管理等各个环节加强成本文化学习和培训，将当前的精细化管理考试和知识竞赛、演讲、征文等各类活动常态化、制度化、规范化，营造全员学习、全员参与的成本文化氛围和成本价值观念。坚持领导带头、立足岗位，培养“干毛巾里拧出水”的精神和成本管理意识。成本文化建设在目标上要强调效益的整体性与长远性，在实施中主张兼顾项目的技术性与经济性，在效果上要求达到预定的安全性与适用性。将成本文化根植于全体员工的意识中，增进认同感、从而形成良好的工作习惯。
以人为本、扩大职工群众参与。企业在成本管理和成本文化建设活动中必须做到民主管理，体现以人为本。坚持企业成本管理全员参与，通过技术改进、合理化建议奖、“金点子”征集、员工成本管理建言帖等活动充分发挥全体员工在成本管理的各个环节、各个方面的积极性和创造性。增进成本管理共识，实现全员、全过程、全覆盖控制的成本管理。要关心员工、关爱员工，引导树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念，深化群众路线教育、密切联系群众，增强员工的归属感和主人翁观念。
持续创新、强调重点环节管控。通过革新方法、创新技术加强对施工生产重点环节管控必须要首先对精细化管理办法中，影响项目成本的主要因素进行认真分析和研究，在此基础上才能做到科学确定创新点和创新思路。成本管理要坚持关口前移、防线前推，建立“事前、事中、事后”全覆盖的成本管控体系。在成本管理中必须加强全员的创新意识培养和创新思维的落地。要在降本增效、技术研发、QC攻关等重点工作上持续加大创新力度，以成本文化推动创新文化，进而做到项目生产经营全过程的管控。
有效激励、激发员工积极性。古人云：信赏必罚、其足以战。以适时、适度的物质、精神奖励和责任、压力来引导和规范企业和企业员工的行为，建立起符合企业实际、具体到一线员工个体的成本管理成果激励机制，进一步激发全体员工参与成本改进和成本文化建设的主动性、积极性，使全体员工明确自身的义务，由被动到主动地承担起岗位责任，提高成本管理的效率和效果。
成本文化建设某种意义上本身也是一种成本的付出，需要我们在成本文化建设中，科学实施、大胆实践、有效推行，实现由“成本付出”到“投资增效”的转变。真正做到以文化的手段、文化的功能和力量倒逼企业精细化管理，在更大范围、更深层次、更高要求上，在全体员工的共同参与下实现企业的持续健康稳定发展。
第二篇：创新党建载体推动为民服务
“为民服务深化年”活动简介
**村辖*个村民小组，有农业人口*人，村支部有党员28人。今年以来，**村以“为民服务深化年”活动为总抓手，以“联建共富促和谐”为载体，大力巩固创先争优和基层组织建设成果，努力加强农村为民服务体系建设，通过搭建为民服务平台、改进服务方式、创新推行红白理事会等措施，有效实现了党建工作与经济社会的良性互动和共同发展。
一、紧扣党建载体，强化联系服务群众功能
村支部紧扣“联建共富促和谐”载体，以组织联网、阵地联建、党员联动、活动联谊、实事联办、发展联姻的为民服务思路，有效开展“为民服务深化年”活动，强化提高联系群众服务群众的功能。
一是“量化积分、考核评星”促组织联网。村支部按照农村党员五带头标准，对应设置学习星、奉献星、服务星、守纪星、文明星等五颗红星，按照党员年龄、文化程度、职务能力等划分为四类，按照政策学习、履行职务、为民服务、构建和谐、创建文明等工作任务进行量化、细化，每类对应一颗红星。镇党委采取“联村领导点评、支部党员互评、群众代表联议”的三评方法进行考核量化，同时每季度对每位党员履职情况以现场看、群众访、干部查的方式，对每位党员得分情况进行汇总统计。2013年共评出五星党员23名，占党员总数的82%。
二是亮身份、亮承诺、亮完成时限促党员联动。对28名党员设立党员形象监督岗，注明其职务、职责，对无职党员进行设岗定责。村支部及各党员结合科学发展、升级晋档等工作，对目标、工作内容、完成时限、公开承诺等上墙公示，接受社会监督。2013年村支部公开承诺事项6项，党员承诺事项85项，已分别完成100%、96.8%.三是倡导“三创”促实事联办阵地联建。针对全村山大沟深、交通不便及发展缺资金、缺技术、缺人才的现状，村支部以党的群众路线教育实践活动为契机，积极找差距找办法，大力倡导“创服务型党支部、创示范基地型党组织、创新型职业化党员群众”理念，通过村班子及群众共同努力，先后创建了“支部+协会+基地+农户”养殖产业示范基地、烤烟生产示范基地、集中安置示范基地、“诚实爱国守信孝廉”精神文明建设示范基地、新农村建设示范基地等五个党组织示范基地；并引导群众发展烤烟、畜牧养殖、十字绣等产业，定期对群众开展实用技术培训、技能培训等活动。2013年全村农民人均纯收入预计达8122元。
四是加强双向联系促进活动联谊发展联姻。村支部高度重视结对帮扶工作，积极开展“争当亲人强服务、践行承诺比贡献”活动。通过部门联谊、党员结对等措施，2013年全村取得了较好较快发展。全年复修通组公路4.2公里，移民集中安置34户，修建河堤130米，硬化街道路5200平方米，修建人行道路1500平方米，修建蓄水池1个，埋设饮水管道3900米，安装水表到户53块，农电改造1公里，安装路灯32台套，安装太阳能热水器50台，建休闲健身广场1500多平方米，栽植绿化树木166株，埋设排污管道947米，修建集中化粪池2个，建公厕1个，修建垃圾屋1个，设保洁员1名，购置环卫保洁车1辆，垃圾桶121个；村敬老院集中安置、供养五保老人85人；党员干部动员群众自觉做计划生育手术11例。
二、创新推行红白理事会，积极倡导文明新风尚
尊重群众首创精神，倡导文明和谐、节俭操办婚丧嫁娶的农村新风尚，在全县率先推行了村“红白理事会”，真正让群众红白事操办省时、省心、省力、省钱。2013年村理事会共为群众张罗置办红白喜事13场，节约资金10万余元。创新的主要做法是：
一是坚持“四个一”建设思路。坚持一个班子，经群众民主推荐，由村民代表大会选举产生村“红白理事会”组织机构，由村支部、村委会领导兼任理事会理事长、副理事长，设秘书长1人，理事8人，聘用本村德高望重、熟悉农村红白事操办的退休老干部为顾问。坚持一项章程，结合实际制定通过了《红白理事会章程》，对组织机构、职责任务、制度措施、经费管理、理事纪律等方面做了详细规定。坚持一套设备，按照向上争取一点、自筹一点、象征性收费一点的思路，统一购置餐具、桌椅、板凳、帐篷、音响、标志服装等办事必要设备器材，方便红白事办事所需。坚持一条龙服务，对红白事办事实行受理、准备、操办、待客、结束清理等一条龙服务，为事主分忧。
二是推行“六统一”便民服务。红白理事会实行“六统一”，即：统一领导，统一组织，统一程序，统一规格要求，人员使用统一调配，统一实行优惠便民服务。理事会下设组织协调、安全卫生、财务监审、宣传策划四个理事小组，具体负责红白事的牵头组织操办、管理协调、宴席食品卫生安全、财务财物管理、物资采购、现场布置、文艺乐器演出及婚礼主持、孝歌做事等的预约洽谈。坚持定时间、定标准、定规模“三定”原则，一般红事控制在2天内办事，白事控制在3天内，按统一制定的当地菜肴标准执行，香烟控制在5--10元，每桌1包，酒水用当地自产酒，每桌控制在2斤内，减少宴客桌数，事后一律不谢客。倡导礼金、礼物减少。对于祝寿、满月建房、乔迁、三年祭礼等引导逐步取消。所有理事会成员统一义务无偿服务，尽心竭力为事主着想和操办。
三是探索“八步骤”理事办法。理事会按照申请受理、会议商议、方案拟定、上报备案、事前准备、组织操办、财务监审及回访总结八个步骤办理婚丧嫁娶红白事。村民举办红白事，事前自愿向理事会申请报告，理事会确定专人登记受理，填写受理办理事项登记册，受理后组织召开理事会议，与事主及相关人员商讨办事方案；本着节俭的原则具体拟定办事方案、细则、费用标准，理事人员及时上报镇政府和村“两委会”，便于及时支持指导；理事会根据办事方案，选调各组理事人员，组织义务服务，调配设备器材，布置现场，牵头组织操办、管理协调工作；结束后及时公开理事情况，对事主进行回访，反馈说明相关情况。
三、存在不足及下一步工作打算
目前，开展“为民服务深化年”活动还存在一些不足：一是党员队伍整体素质参差不齐，个别党员开展活动不积极，党员作用发挥还不够充分。二是服务能力有限，缺少资金和技术支撑。下一步，我们将进一步把此项活动同党的群众路线教育实践活相结合，力求相互促进，共同提升；加强村组干部作风建设，不断建立健全党员干部服务群众的长效机制，进一步提升服务能力和服务意识。
第三篇：强化教育创新载体 推动廉政文化进机关活动深入开展
强化教育创新载体 推动廉政文化进机关活
动深入开展
近两年来，市直机关工委按照市纪委廉政文化建设总体要求，以构建廉政机关为目标，立足工作实际，创新活动载体，强化保障措施，不断推动廉政文化进机关活动深入开展，有效地发挥了廉政文化在反腐倡廉中的基础性作用，取得了较好的教育效果。
一、突出教育，增强廉政文化的预警作用
开展廉政文化进机关活动的根本目的在于切实贯彻落实《实施纲要》的有关要求，以完善惩治和预防腐败体系为重点，教育党员干部，促进其思想素质和政治觉悟的不断提高。活动中，我们从加强教育入手，推进廉政文化进机关活动的开展。一是深入开展“廉文荐读”活动。借鉴市纪委好的经验做法，打破传统学习教育形式，选编一些廉政文章、廉政小故事、廉政警句格言、典型案例等内容，不定期向基层党组织印发内容丰富、形式多样的廉政教育参考资料，供各单位宣传、学习使用。截止目前，已累计向基层单位推荐廉政勤政理论文章20余篇，名言警句200余条，广大党员干部读后反响强烈，起到了提升境界、警钟常鸣的作用。二是运用电影、电教片开展廉政教育。电影、电教片具有思想性、艺术性高，比较容易接受等特点。为此，我们专门组织 各单位集中观看了《张思德》、《任长霞》等影片和《枕边钟》、《草原丰碑——牛玉儒》等38部廉政教育电教片，观看之后，通过座谈会、撰写观后感等形式谈认识、讲体会。同时，通过及时报送《廉政电教片展播情况反馈表》形式，反馈活动效果，确保了活动取得实效。据初步统计，市直机关党员干部观看电影、电教片共达5000余人次。三是开展廉政党课评比活动。要求市直机关各单位党组织主要领导每年至少要讲一次廉政党课，教育党员干部牢固树立正确的人生观、权力观、名利观和强化宗旨意识，进一步增强党员干部“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”的自觉性。领导干部讲廉政党课120余次，党员受教育面达到100%。四是开展党风廉政教育专题辅导。XX年以来，结合贯彻党的十七大精神，举办了多次党员干部廉政教育专题辅导班，聘请专家学者讲授新时期党中央和省、市委对党风廉政建设提出的新要求，通过鲜活的案例，分析当前反腐败工作形势，市直机关XX余名党员干部受到教育。
二、创新载体，增强廉政文化的感染作用
在实际工作中，利用各种载体，把廉政文化进机关活动的内容进行多样化渗透，营造春风化雨式、充满人情味的廉政文化进机关氛围，使党员干部在潜移默化中接受教育，得到启迪。一是组织参观廉政文化教育基地。充分利用我市赵尚志烈士墓、东影遗址、二战狼窝、矿史馆等“红色”教育 基地，组织党员干部开展缅怀先烈、勿忘历史活动，对党员干部开展理想信念和党的宗旨等传统教育，使其心灵上受到震撼的同时，更加坚定艰苦奋斗、廉洁从政的理想信念。二是通过参加主题活动开展廉政教育。去年，为庆祝建党86周年，迎接党的十七大胜利召开，市纪委举办了反腐倡廉文艺作品大赛。我们以此为契机，组织市直机关各单位先行举办了一次选拔赛，各单位精心组织，积极创作，踊跃参加这次大赛。通过精心选拔、认真指导和严格把关后，选送到大赛的3个原创作品分别荣获二、三等奖和优秀奖，纪工委获得了优秀组织奖。三是通过举办竞赛开展廉政教育。去年以来，以深入开展“队伍建设年”活动为契机，先后开展了市直机关党员干部和纪检监察干部学习十七大、《党章》、两个《条例》、《实施纲要》等知识竞赛和测试活动，市直机关1800多名党员干部参加了学习、测试和竞赛，提高了党员干部的政策理论和依法行政水平。
三、强化措施，增强廉政文化的实际效果
在推进廉政文化进机关活动中，为防止活动“空对空”、流于形式。我们坚持做到五个结合：一是把廉政文化进机关与执政理念教育相结合。“立党为公、执政为民”是“三个代表”重要思想的本质，是我们党执政的根本理念，也是开展机关廉政文化建设的重要目标。在实际工作中，我们注重利用廉政文化的力量，引导机关干部特别是领导干部树立科 学的发展观和正确的政绩观，坚持为民、务实、清廉，做到科学执政、民主执政、依法执政。二是把廉政文化进机关与机关效能建设相结合。通过机关廉政文化建设活动，进一步提高机关工作效能，转变机关工作作风，规范行政行为，切实增强机关干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力，以良好的党风政风带动社会风气的好转。三是把廉政文化进机关与机关文化建设相结合。充分发挥先进文化的渗透、影响和制约作用，借助机关文化生动活泼、灵活的形式，结合机关工作特点，有的放矢地开展各种文化活动，使机关干部在丰富多彩的活动中得到勤政廉洁的教育和熏陶。四是把廉政文化进机关与机关党建活动相结合。以党建活动为载体，通过开展党政一把手讲廉政党课、支部组织机关党员干部学唱廉政歌曲、廉政勤政书画展等活动丰富机关党建活动的内容，不断增强党员干部廉政勤政意识，切实提高党员干部的思想政治素质，筑牢拒腐防变的思想道德防线，增强执行廉洁自律各项规定的自觉性。五是把廉政文化进机关与机关党员干部的教育管理相结合。切实发挥党内监督的有效作用，要求各基层党组织每年对科级以下党员干部进行一次廉政勤政考核记实，并将考核情况记入党员干部的廉政勤政档案。通过廉政勤政考核，进一步提高党员干部廉洁从政意识，使机关党员干部的教育管理工作逐步规范。
以上是我们开展廉政文化进机关的一些作法和体会，还 有需要改进的地方，下一步我们将抓好“五个教育”，进一步推进廉政文化进机关活动的扎实开展。一是理想信念教育。通过开展理想信念教育活动，牢固树立对马列主义的信仰，坚定建设有中国特色社会主义的信念，使机关党员干部用科学的眼光认识社会，用健康的态度对待人生，用正确的准则规范行为。二是从政道德教育。通过大力加强党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育，使机关干部做到利为民所谋、情为民所系、权为民所用。三是党的优良传统和作风教育。加强党的优良传统和作风教育，认真学习毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德等老一辈无产阶级革命家的优秀品德，继承和发扬党的优良传统和作风，着力解决机关干部在作风方面存在的问题。四是党纪条规和国家法律法规教育。通过深入学习《中国共产党党章》、两个《条例》和《实施纲要》等党纪条规，使机关干部进一步强化廉洁从政、依法行政意识，自觉经受住发展社会主义市场经济和改革开放条件下长期执政的考验。五是警示教育。继续开展廉政影片、电教片展播等活动，通过正面典型和反面案例，教育党员干部，警钟常鸣。
廉政文化进机关活动虽然在市直机关有了初步的尝试，今后我们还将按照市纪委的总体要求，结合实际，不断探索廉政文化进机关工作的新思路、新方法、新对策，促进机关各项工作的健康开展。
第四篇：社会发展的倒逼机制
江苏省宿迁市为加强机关效能建设，在全国率先出台了《关于实施工作成果倒逼法的意见》。通过“目标倒逼进度、时间倒逼程序、社会倒逼部门、下级倒逼上级、督查倒逼落实”措施，促使全市各级机关干部充分发挥主观能动性，创新工作思路，改进工作作风，提高工作效能，实现工作成果最大化。
他山之石，可以攻玉，我们应该
借鉴宿迁“倒逼”经验，加快体
制、机制创新，强力推进效能建
设，推动我省经济社会又快又好发展。
要强化任务观念，加快建立起任务倒逼机制。有任务才会有压力，有压力才会有动力。现在，我们有些地方和部门，抓工作往往还是“脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”，工作思路不清，目标任务不明，管理创新不够。所以，必须在工作任务机制上求突破，抓紧对我省跨越式发展目标进行细化和分解，倒排任务，倒排时间，倒排进度，强力推进。要把各项经济社会发展指标，逐年、逐季度、甚至逐月分解落实，做到各项工作有任务、有标准、有时限，增强紧迫感和责任感，提高主动性和创造性，进一步在全省上下形成奋力崛起的态势。要深化体制改革，加快建立起体制倒逼机制。效能低下，表面上看是人的问题，但实质上还是体制不顺、机制不活等问题。提高政府效能，必须加快革除制约发展的体制障碍和机制弊端。重点要深化行政审批制度改革，对所有审批事项尽快进行全面清理，能取消的尽快取消，能简化合并的尽快简化合并，能权力下放的尽快下放，全力营造快捷高效的审批服务环境；要进一步深化财政分配制度和管理、执法性事业单位改革，尽快从根本上解决“收费养人、养人收费”等问题；要大力深化干部人事制度改革，真正形成能者上、庸者下的用人机制；要大力深化办公方式改革，加快推进电子政务建设，推行网上办公、网上审批，提高办事效率和服务质量。
要强化效能监察，加快建立起责任倒逼机制。效能问题长期得不到有效根治，关键是责任追究不够到位。因此，必须进一步打通问题投诉渠道，加大对影响效能建设事件的查处力度。对有法不依、执法不严、滥用职权、以权谋私、有令不行、有禁不止和行政不作为、乱作为、慢作为等各类问题，要坚决运用纪律、组织、行政和法律手段，严格实行责任追究，做到问题不查清不放过、问题不纠正不放过、责任人不处理不放过、整改措施不落实不放过。问题严重的，不仅要追究当事人责任，还要追究地方和部门主要领导的责任。
要严格督察考评，加快建立起绩效倒逼机制。加强效能建设，贵在坚决，贵在持久，贵在严格督察和科学考评。要防止效能建设“冷热病”发生，必须建立起强化外部监督约束与激发内部动力相结合的长效机制。要切实加强对各级各部门履行职责、依法行政、政务公开、工作效率、机关作风、服务质量和主要工作目标、重大项目完成情况的经常性督查与考评，加强跟踪调度，同时要注意把工作绩效考评与干部使用、公务员考核、评先评优、经济奖惩等紧密挂起钩来，真正做到以实绩论英雄、凭实绩用干部
第五篇：倒逼机制责任书
实行倒逼机制推动工作落实
责任书
按照县委、政府《关于实行倒逼机制推动重点工作落实的实施意见》要求，为切实抓好省委“五个严防”工作落实，我单位在年底前确保做好以下工作：
1、在政府领导下,协调各职能部门做好食品安全专项整治工作。保障全县人民国庆、元旦、春节等节日期间的食品安全。
2、在政府领导下，协调、督查各乡镇、各部门开展“地沟油”、“瘦肉精”等食品安全专项整治行动，确保在本辖区不发生重大食品安全事故。
3、在政府领导下，进一步完善食品安全综合协调机制。建立健全食品安全信息共享、信息通报、联合执法、事故查处、应急处置、案件移送、重大案件协查协办等机制，及时解决食品监管中存在的问题。
4、完善食品安全应急处置机制，建立重大食品安全事故应急体系和专业队伍，确保重大食品安全事故得到及时控制，最大限度地降低食品安全事故的危害程度。
对以上承诺，我单位将采取过硬措施，“一把手”亲自负责，完善食安办组织体系，明确目标，细化责任，确保各项工作落实到位。如出现上述问题和其它要想社会稳定问题，甘愿接受组织的一切处分。
单位负责人
二〇一一年九月二十八日
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