2008年二季度劳务实名制检查事宜

第一篇：2008年二季度劳务实名制检查事宜

2008年二季度劳务实名制检查细则

各公司、总承包部：

自2008年4月15日起，总公司经营管理部将对京内在建项目进行二季度劳务实名制大检查，现就此次检查的相关事宜通知如下。

一、受检项目选择

为了确保检查结果的真实性，以达到真正了解项目经理部实施劳务实名制管理实际情况的目的，此次检查项目采取随机抽查方式，不制定下发检查计划表，不提前通知受检项目。参照各公司上报的“京内在建项目信息表”，经营管理部随机抽取受检项目，并直接联系项目经理。

二、参检人员要求

二季度是各公司、项目经理部施工生产高峰期，为了确保大家集中精力完成奥运前工程施工任务，此次检查不要求公司主管副总经理、劳务办主任、劳务分包队长参加。所有受检项目一律由专职劳动力管理员负责协助检查，因特殊情况劳动力管理员不在现场的，可由项目经理部经理、书记或行管副经理协助进行检查。

三、现场检查内容

1、基本情况调查

根据北京市建委[2008]119号文件要求，检查施工现场封闭情况、机具是否安装并投入使用、进出现场是否刷卡。

2、现场随机抽查 参照项目规模及现场劳务人员数量，随机抽取10～20名劳务人员登记姓名、籍贯、工种、所属建制队伍进场时间、工资发放情况等信息，抽查人员中土建与专业构成比例为6：4。

3、管理台帐核查

⑴、根据现场随机抽查取得的劳务人员基本信息，核对项目经理部劳务实名制管理台帐中相关统计资料，如备案花名册、动态记录、考勤表、工资表等。通过资料的复核比对，了解项目经理部实名制管理系统运行的真实性、及时性和系统性，并依据实际考核情况打分。

⑵、检查项目经理部人员备案、持卡情况，劳务费支付，现场派工签认，刷卡数据收集整理及上传，并依照实际考核情况打分。

⑶、检查劳务分包建制队伍所属劳务公司的农民工工资专用账户的开户证明文件、北京市邮储银行劳务人员工资发放证明文件，并依照实际检查情况打分。

四、检查成绩排序

依照“公平、公正、公开”的原则，项目检查成绩将根据以下原则排序，并上报总公司领导。

1、土建项目依照“自建”、“合作”分为2组，并分别进行排序。

2、装饰工程、设备安装工程、地基与基础工程、道路与桥梁工程、租赁公司、钢结构等专业项目为一组进行排序。

附件：

1、评分标准；

2、现场人员抽查情况登记表；

3、劳务实名制管理隐患及处罚通知单。

第二篇：劳务实名制管理办法

劳务实名制管理办法

第一章 总则

为贯彻落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市【2014】112号）精神，加强建筑劳务用工管理，规范劳务管理行为，提高劳务管理水平，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。依据国家有关法律、法规，并结合九公司实际，制定本办法。

第二章 管理部门职责

第一条 公司工程部管理职责

1、负责劳务实名制管理办法的制定与完善；

2、负责劳务人员身份信息管理、工资结算、技能等级证的办理工作；

3、负责指导劳务实名制考勤管理的落实；

4、负责本单位临时用工人员的选用及信息管理；

5、负责在用分包队伍项目经理、安全员的安全生产考核合格证及特种作业人员持证上岗情况的监督检查；

6、负责进厂劳务作业人员的安全教育、交底的监督检查。第二条 项目部管理职责

1、项目部必须配备一名专职劳务管理员（主施工员兼任）；

2、负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册；

3、负责分包队伍劳务人员考勤、工资支付、特种作业人员持证上岗情况的监管；

4、负责其他日常管理工作。

第三章 信息管理

第三条 分包队伍劳务人员信息包括以下内容：

1、基本信息：姓名、身份证复印件、家庭住址、联系方式等；

2、岗位资格信息：工种、上岗证件（验证原件，留存复印件）。第四条 信息管理程序

（一）、对分包队伍进场施工前要验证以下内容：

1、签字盖章齐全的劳务分包合同（验证原件，不留存）；

2、劳务作业人员在七建集团劳务公司签订的劳动合同（留存原件）；

3、进场劳务作业人员花名册（留存原件）；

4、持证上岗人员证书（验证原件，留存复印件）；

（二）、退场管理

分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告或退场人员名单，经项目经理签字后退场，在花名册中注明退场时间，并自动解除劳动关系，项目部劳务管理员上报公司工程部。

第四章 考勤管理

第五条 分包队伍以作业班组为单位设立考勤表，由劳务队长坚持每天考勤并填写劳务作业人员考勤表，项目部劳务管理员负责监管。第六条 分公司应不定期抽查分包队伍考勤记录真实性，并记录有关情况。

第五章 工资支付管理

第七条 分包队伍应当依据工资标准或劳务合同中规定的工资发放方式和出勤率按月支付劳务人员工资，分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。

第八条 分包队伍每月20号前提交考勤表和工资单，项目部劳务管理员对其进行审核并上报公司审批，否则公司不予结款，劳务公司不予支付工资。

第九条 劳务结算和审核要求需在本月24号前必须完成，并报送九公司有关部门审核，公司领导审批。第十条 劳务费与项目部劳务队月度考核挂钩，必须由财务部打入劳务公司账户由劳务公司支付。

第六章 其他规定

第十一条 凡进入现场的劳务操作人员，必须签订劳动合同，检查中如发现未签订劳动合同的，实名制考勤、工资发放三对口如发现弄虚作假的，当月劳务队结算工资不预付款，并每人罚款500元，对项目部劳务管理员绩效考核按C等，从当月工资中扣除。

第十二条 项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查；分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查。

第十三条 分包队伍不得使用60岁以上男性，50岁以上女性，不得使用童工，不得使用有明显疾病（如心脏病、高血压、癫痫、传染病、职业病等）的人员。

第十四条 劳务公司应为劳务人员缴纳工伤保险，并向项目部提交参保人员名单和缴费证明。

第十五条 进场劳务人员必须统一工作服和安全帽，且符合甘肃建投企业识别系统的要求。

第十六条 单位自用临时务工人员（含项目、班组）参照本办法执行，收集个人信息，建立临时劳务人员花名册。在考勤、工资管理等方面按公司有关规定执行。

第十七条 本办法自2016年3月1日起执行。

第三篇：劳务实名制工资管理协议

附件1 劳务实名制工资管理协议

发包人（甲方）： 中建四局××公司 承包人（乙方）： ××劳务公司

甲、乙双方就 项目（以下简称本工程）分包事宜已于 年 月 日签署了《 》（以下简称“劳务合同”），为保障工程建设顺利实施，保障农民工合法权益，双方根据《中建四局项目劳务实名制工资管理办法》以及相关法律法规，在公平公正、友好协商的基础上，就本工程劳务实名制工资管理的各项事宜，签订本协议。

1.实名登记与考勤管理

1.1 甲方委派（身份证号）为本工程项目经理，全面负责劳务实名制工资管理。

乙方委派（身份证号）为本工程现场负责人。负责乙方劳务人员进退场信息登记、日常考勤、工资发放等劳务实名制工资管理工作。

1.2 乙方应向甲方提供：劳务人员花名册、身份证原件及其复印件、工资卡信息（开户行和卡号）、合法劳动用工合同（或加盖乙方公章的复印件）、操作证件等资料，由项目劳务管理部门逐一核实、登记、建立基础信息，并办理进入施工现场的门禁（考勤）卡。

1.3 甲方应根据施工现场实际需要配备考勤刷卡系统。乙方需指派管理人员督导劳务人员刷卡（考勤）进出施工现场，并及时确认当期（月）考勤记录。乙方不确认或者延迟的，以考勤系统数据为准，乙方对此无异议。

2.劳务人员工资发放管理

2.1 每月 日前，乙方须按劳动合同及相关约定，对照考勤记录，核算当期劳务人员工资，并汇总造册，在劳务人员确认（签字按印）后，提交甲方作为劳务工资发放依据。

2.2 劳务人员工资支付专用账户设立（在选项里打勾）□ 2.2.1由劳务公司名开户，银行、总承包单位与劳务公司三方共管的劳务人员工资支付专用账户；

□ 2.2.2由银行按当地政府管理要求提供的建筑劳务人员工资支付一体化平台监管账户。

□ 2.2.3由银行提供以项目名称开户的劳务人员工资支付专用账户（又称虚拟账户）。

2.3甲方根据本协议2.1条中乙方提供的劳务工资表计算出当期乙方应付劳务工资总额，将等额的工程款支付到劳务人员工资发放专用账户，乙方委托甲方通过劳务人员工资支付专用账户逐一向每名劳务人员的银行卡支付工资，或以现金方式向每名劳务人员直接支付工资，乙方对此无异议。

如2.1条中所列当期劳务人员工资高于甲方当期应付款，甲方以当期应付款为限，不足部分由乙方在工资发放日前补足到以上账户，另有约定的按书面确认后的约定执行。

当乙方与劳务人员有协议先支付一定比例的部分工资，最后按节点工期一次性结算时，乙方应将双方确认的书面协议，报一份到甲方备案，甲方将以为此依据，按照双方确认的工资表和协商比例支付劳务人员工资。

2.4 甲方对支付的每笔工资，都要留存支付记录，并将支付信息传送给乙方核实。当期劳务工资发放结束后 5 天内，由乙方向甲方提供所有劳务人员工资全部发放完毕的确认书。逾期不确认，甲方视乙方默认当期劳务人员工资全部发放完毕，乙方无异议。

2.5 甲方支付到该账户，即视为乙方已收到相应款项，甲乙双方进行工程结算时，乙方应无条件予以认可。

2.6乙方劳务人员退场应及时到甲方办理退场手续，在退还门禁卡和占用物资、结算当期工资等手续后方可退场。

3.违约责任

3.1 甲方未按照乙方提供的工资表进行及时支付或者操作失当的，应承担相应责任。

3.2 乙方须积极按本委托协议的约定，做好劳务用工合同签订、劳务人员信息收集更新、工资计量等工作，并对以上信息的真实完整性负责。

3.3 乙方有责任和义务积极配合项目部确保专用账户的资金安全，如因乙方原因导致专用账户的资金损失，由乙方承担完全责任和一切损失，甲方有权解除合同。

3.4 劳务工资专用账户因乙方原因被冻结、查封，乙方应在当期工资发放日前重新指定现场负责人及劳务人员工资发放专用账户，并将被查封账户中余额相等款项支付到新的劳务工资专用账户。由此给甲方、第三人造成损失的，由乙方全部承担，甲方有权解除合同。

4.其他

4.1 乙方须积极配合执行甲方及甲方上级单位制定的关于推动劳务实名制工资管理的各项制度和办法。

4.2 本协议仅就劳务实名制工资管理作专项约定，其余事项，仍执行劳务合同约定。

4.3 本协议一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份。自双方签字盖章之日起生效。

甲 方：中建四局××公司(印章）乙 方： ××劳务公司(印章）经办人： 经办人： 负责人： 负责人：

签订时间： 年 月 日

第四篇：劳务实名制管理有关规定

劳务实名制管理有关规定

依据国务院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005] 131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理。

一、分包人员实名制管理目的、意义

（一）目的

劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。‘实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。

（二）意义

1．实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

2．实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。

3．实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使总包可以有效监督劳务企业的工资发放。

4．实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工人数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

二、分包人员实名制管理范围、内容

（一）范围

1．市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。

2．城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。

（二）内容

1．市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。

2．总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制分别担负不同的职责。

其中，若招投标代理公司在负责市政公用工程项目招投标代理时，将监理企业和拟参与投标的施工企业的项目部领导机构报市政公用工程市场管理部门备案，未通过备案的项目部领导机构，不得进入招投标市场。

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同，证书相符统一。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并可抽查检验培训效果。

3．劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。

4。劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台账须报总包备案。

5．劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。

（二）实名制管理方法 1．IC卡

目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。因此，有条件的项目应逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。lC卡可实现如下管理功能：

(1)人员信息管理：劳务企业将劳务人员基本身份信息，培训、继续教育信息等录入lC卡，便于保存和查询。

(2)工资管理：劳务企业按月将劳务人员的工资通过储蓄所存人个人管理卡，劳务人员使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询余额，也可异地支取。

(3)考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。(4)门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生话区的管理系统。2．监督检查

(1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份证、上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。

(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。总包方将组织对农民工及劳务管理工作领导小组办公室的不定期抽查。

第五篇：手机实名制检查情况汇报

关于落实手机实名制登记工作检查情况汇报

为贯彻落实市反恐怖工作协调小组反恐工作推进会的相关精神，进一步加强我市手机实名制登记工作的监管力度，规范我市通信运营商市场秩序和行为规范，我委于8月7日对全市电信、移动、联通三大通信运营商就手机实名制登记工作的落实情况开展了一次专项检查。检查情况如下：

一、实名制登记工作开展情况

1、高度重视，统一部署。为落实手机实名制，我市运营商分别成立了关于实名制登记工作的领导小组，形成了市场经营部、集团客户部、客户中心、业务支撑中心、渠道管理中心等部门协调配合的工作机制。自2013年9月1日以来，各运营商对全市范围内的手机实名制登记情况进行了摸底调查。根据新的规范要求，新增手机号必须要求进行实名登记，未实名登记的老用户在办理套餐变更等业务时也必须 1 进行实名制补登。

2、创新办法，明确细则。手机运营商通过张贴相关宣传标语和政策法规、强化营业网店工作人员培训、规范入网程序、过户业务办理流程、签订“实名制登记补充协议”等方式对一些日常操作进行了规范与细化。如：市移动公司要求各分公司及各渠道网点务必严格执行全省标准，确保“四个100%”、“四个必须”全面到位；市联通公司严格执行“ 一要二看三查验四登记”和“两严禁一必须”。

3、加强监管,责任到人。手机运营商采取自我检查和相互检查相结合的方式，利用明察暗访等形式对各营业网点以及二级（代办）营业网点的营业行为进行监督，对违规现象实行公开通报、批评教育，并采取一系列必要的奖惩措施。如：将实名制登记工作纳入经营业绩（KPI）考核管理，针对违反实名制登记工作的现象实行追责，并从佣金或履约保证金中处以一定额度的扣款。

二、下阶段工作安排

1、统一思想，全体动员。手机实名制登记工作既是一项市场秩序规范行为，也是一项维护国家信息安全、社会稳定的基础性工作。进一步加强通信运营商从上至下的宣传与贯彻落实。要求电信、移动、联通三公司在益阳日报刊登实名制登记联合公告。

2、日常监督，常抓不懈。我市电信、移动、联通三个 运营商于近期就手机实名制登记工作进行了协商，签订了《渠道实名制登记自律协议》，建立了三家联合检查通报机制。开展了对渠道实名制工作每月共同进行检查、通报、考核，相互监管工作。三家运营商将共同组织暗访检查队伍对全市范围内的各类直营网点和社会渠道的加盟点实行监督检查，对违反手机实名制登记的工作网点及个人进行联合通报，并纳入不良信用名单进行处理，进一步规范了网点的经营行为。