永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报

第一篇：永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报

走创新之路 奏和谐之乐

——永贵五凤煤业五凤煤矿基本建设情况汇报

斗转星移，时光飞逝，永贵五凤煤业自2006年8月16日开工建设，已经走过了近两年的历程。两年来，公司从无到有、从小到大、从弱到强，全体员工在困境中坚守信念，在探索中总结经验，在创造中体现价值，在奋斗中成就事业，用坚毅的脚步踏出了一条极其艰难的开拓之路，用辛勤的汗水谱写了一曲极其壮丽的创业乐章。同时，在和谐矿区的建设上，以“双赢”为基点，建立了高度和谐的民企关系，赢得了社会各界的广泛赞誉。

一、永贵五凤煤业有限责任公司基本情况

永贵五凤煤业有限责任公司（简称永贵五凤煤业）于2006年11月正式注册成立，控股单位是永煤集团在贵州的全资子公司永贵能源开发有限责任公司、参股组建有贵州大方发电有限责任公司、贵州西能煤炭勘查开发有限公司及贵州新能实业发展公司。永贵五凤煤计划建设三对矿井：五凤矿、五凤一矿和五凤二矿，目前在建两对矿井是贵州省“西电东送”重点项目大方电厂的配套工程。

永贵五凤煤业坐落于大方县六龙镇境内的五凤井田。五凤井田南北长约11.06km，东西宽约12.40km，井田面积约90.04k㎡。总资源量为53449万吨，可采及局部可采煤层7层，煤层煤类均为无烟煤三号。项目总投资近8亿元，税后投资回收率11.10年；矿井服务年限69.1年。五凤矿设计年产量180万吨，一期90万吨。在建的五凤二矿设计年产量45万吨。

井下煤炭主运输均采用胶带输送机，辅助运输平硐和水平大巷采用蓄电池机车，副暗斜井采用绞车。

选煤厂对100-13mm的原煤选用浅槽重介工艺进行分选加工，产 1 品为100-50mm的大块煤、50-25mm的中块煤以及25-13mm的小块煤（粒煤）。

煤炭外销主要运输方式为汽车运输，运煤道路为方沙专用运煤公路。

永贵五凤煤业的母公司是中国500强企业永城煤电集团，所以，自成立之日起就秉承永煤集团“用心做事”的企业作风，按照“抓住关键线路，确保重点工程，加强工程协调，重视外围关系”的工作思路，坚持改革创新，锐意进取，顽强拼搏，不到八个月的时间，就完成了所有前期准备工作，炸平了大小16座山峰，填埋了141万余立方土石，在沟壑间造出来一片500余亩面积的工广用地，于2006年8月16日正式开工建设。经过优化设计，五凤矿建设工期从三年缩短为两年，五凤二矿也从两年缩短为一年。2008年6月30日，五凤矿成功进行了联合试运转。

二、永贵五凤煤业在基本建设中的创新之举

2008年6月30日，五凤矿的联合试运转表明，在贵州这个地质条件复杂的多山地区，同样可以创造出煤炭基本建设史上的“深圳”速度。22个月建成一座年产90万吨煤炭的大型现代化矿井，不仅在毕节地区，就是在贵州省也是史无前例的。永煤人用心做事的企业文化理念在五凤得到了淋漓尽致的诠释和发挥。

1、一条简易道路将开工日期提前了三个月。

按照设计，五凤矿的运煤道路是方沙公路，开工时也是唯一的进矿道路。然而，当时（现在也是）的方沙公路破损非常严重，行车非常困难，从大方县城到五凤矿十来公里路程要走一个多小时才能到达。而且从公路到井口还有将近两公里，运输相当困难。同时，按照图纸要求，井口前面是一条600余米的涵洞，永久进场道路和涵洞施工结束后井口才可以开挖。这样以来，势必要影响工期。为了抢时间，2 争进度，公司领导和技术人员一起多次徒步到现场勘察，并请教有关专家，大胆提出了从326国道先修建一条临时简易小路、抢先修建影响井口开挖的30米涵洞的施工方案。326国道距五凤矿井口约有两公里路程，落差却有150多米。五凤矿就将一条崎岖的盘山小路拓展到4米宽左右，作为矿上进出材料的主要通道。修路用了十多天时间，矿建工程却比计划提前了三个月开工。

2、优化设计使工期一再提前

在五凤矿的建设中，处处体现着创新意识。创新是永煤集团赖以做大做强的重要法宝之一，全体员工无不把创新意识作为衡量自己工作的一条准绳。五凤矿是永煤集团在贵州开工兴建的第一座大型现代化矿井，在基本建设中更需要创新意识的充分发挥和及时运用，否则就有可能影响工程进度和工程质量。所以，五凤的建设从一开始就把创新提到了一个较高的程度。首先，技术人员通过分析研究，将原设计井底车场的标高由＋1450提高到＋1488。这就是说井底车场的水平高度比原计划提高了38米。38米的垂直高度，意味着五凤矿建井期的开拓巷道整整减少了1200米。这一优化创新，不仅为公司节约了1440万元投资，而且又将工期提前了四个多月。

同时，五凤矿还对大部分单项工程在长度、断面、支护方式等方面进行了优化，加快了施工进度。

3、瓦斯超限就是事故。

煤层瓦斯含量高是贵州地区的一大特点，稍有疏忽就有可能酿成事故。为此，五凤矿加大了瓦斯治理的力度，提出了“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念。每出现一次瓦斯超限，上起总经理，下到具体的瓦斯管理人员都会受到相应的处罚，并限期制定整改措施。董事长、总经理朱俊福说，矿井建设我是第一责任人，瓦斯治理我同样是第一责任人，要罚就先从我开始，罚款我肯定带头缴。由于措施到位、管理到位、责任到位，所以，五凤矿开工建设两年来，开拓巷道近万 3 米，从没有因瓦斯超限酿成过任何安全事故，真正打造了一个本质安全型矿井。

三、永贵五凤煤业在基本建设中的成功经验

2008年5月13日，贵州省副省长孙国强来五凤检查工作时，对五凤给予了高度评价。他说，永煤集团在贵州创建了一个和谐矿山的样本，这一点政府、行署要总结推广。永煤集团在这里建矿把环保、安全以及与当地群众的关系融为一体，把发展的成果给群众、给地方和企业共享，这种做法与经验值得在全省推广。国家安全监察总局王德学副局长来五凤进行专项督察时也说，五凤矿的平硐是他“见到过的最好的巷道”。2007年端午节，大方县卢林县长专程到五凤慰问职工，看到五凤的建设情况真挚地说，永贵五凤煤业“‘安全管理最到位、建井速度最快、工程质量最优、外部形象最好、地方关系最融洽、总体评价最高’，我一到任，就在县里听说了你们建矿一年多来创造的六最。”各级领导的表扬无疑是对永贵五凤煤业最好的肯定，同时也是对永贵五凤煤业最大的鞭策与鼓舞。两年来，永贵五凤煤业就是在这种鞭策与鼓舞中一步一个脚印地走出了一条闪光之路，打造出一个“快、好、省”基建矿井的典范之作。

快，就是建设速度快，同时也表明永贵五凤煤业的工作节奏快、职工的生活节奏快、领导的思维活动快、接受新鲜事物和先进技术快。建设快，创新也快。总之，一切都在“快”字中进行，在“快”字中提高，在“快”字中整改，在“快”字中完善。一个“快”字折射出永贵五凤煤业的全部节奏。

好，是说永贵五凤煤业的矿井建设质量高。能成为王德学副局长“见到过的最好的巷道”，永贵五凤煤业的建井质量之高应该是当得起这个“好”字的。“好”字还包含着永贵五凤煤业职工的心态好、精神状态好、团结协作好、外部声誉好等内容。永煤外派到贵州的员 4 工与其他企业的一个明显的不同就是，贵州是永煤锻炼和培养人才的基地，员工到贵州来是为了拓展自己事业的平台，是为了做大做强永煤的事业。带着这种心态到贵州来的同志还有谁不愿意把工作做得最“好”呢？

省，是指省时间、省资金、省人力。时间就是金钱，时间就是效益。永煤用了不到四年的时间就实现了从亏损大户到河南省属企业利润第一的转变，进而成为全国煤炭系统的明星企业，完成了从量变到质变的飞跃。作为基建单位的永贵五凤煤业自然要把时间看得比什么都重要，一切的优化和创新无不是围绕着抢时间、争进度、省资金来考虑的。三年的计划两年完成，光时间就省出来三分之一。一次优化设计就省出资金1440万，这在贵州是没有先例的。

永贵五凤煤业之所以能够创造出如此辉煌的业绩，首先应该归功于有了一个思路清晰、雷厉风行、务实创新的领导班子。这个班子在朱俊福的带领下，“先找思路，后谋发展”。

总经理朱俊福常说，思想决定行为，思路决定出路。企业要想长久、持续的发展，必需有明确的思路，“南辕北辙”的努力无论如何尽职、尽责、尽心、尽力也不可能达到预期的效果，发展更无从说起。因此，在五凤煤矿筹建处成立后，朱俊福首先考虑解决的就是思路问题。他带领班子成员通过充分研究贵州的实际，再结合五凤的现有具体条件，提出了明确的工作思路，即：“抓住关键线路，确保重点工程，加强工程协调，重视外围关系”。然后又确定了五凤煤矿的工作原则，即：“各司其职、规范行为、按程序办事”，在这些大原则和大方向的指导下，所有员工的思想很快达到了高度统一，步调保持了高度一致，团队的整体效能得到了最大程度的发挥，为以后各项工作的顺利开展搭建了平台，奠定了基础。

这个领导班子的一个最大特点就是雷厉风行，领导说过的话立马就要实施和兑现，不允许任何人有丝毫的马虎和扯皮。雷厉风行的 5 领导班子自然会带出一个雷厉风行的员工团队。在这个团队里，人人讲效率，个个敢负责，用心做事，追求卓越。所以，五凤的建设速度才会如此之快，建设质量才会如此之高。

第二，以永煤文化为载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。永煤的企业文化已经形成了完整的文化体系，用心做事的企业理念已经深入人心。为将这种先进而又务实的企业文化理念根植于五凤员工的心田，我们不仅做了强势宣传，而且加大了考核力度，将其渗入到管理工作的各个层面。五凤矿现有员工1300多人，其中用煤集团派驻人员不到50人，绝大多数是新进员工，来自全国各地，人员素质参差不齐，文化差异较大。为将这支队伍塑造成一个富有战斗力的团队，公司领导身体力行，在具体的实践中坚持从自身做起，以团结人、融合人、教育人、培养人为出发点，逐步把永煤的文化理念渗入到每位员工的思想中，逐渐形成合力。公司要求每一位领导干部必须深入工地、井下，朱俊福带头要求自己，必须身体力行带头去干，必须把心和脚步都保持在第一线，每月工作再忙，坚持下井不少于15个，坚决做到现场解决问题。这种自上而下的贯彻方式在潜移默化中感染了人、教育了人，逐步形成了一种无形的向心力。公司还要求所有的员工都必须统一永煤的服装、统一佩带有永煤标志的工作卡，逐步培养员工的集体意识。五凤还充分展示了永煤集团海纳百川的胸怀和气度，从一开始便秉承“不分内外、唯才是用”的原则，努力营造和谐氛围，实现了新老员工、“内”、“外”员工的有机融合。

永煤企业文化的作用还表现在五凤日渐形成的特色鲜明的员工精神风貌：尊重、卓越和自信。在五凤，人人是人才，人人有平台，人人都自信。工作中，我是五凤的光荣；走出去，我是骄傲的五凤。集团公司董事长、党委书记陈雪枫来五凤考察后惊喜地说，我真的没有想到五凤的员工精神面貌会是那样的好。这种精神面貌正是来自于卓越的永煤文化。

第三、和谐共建，发展无限。可以说，五凤的建设和发展始终离不开地方政府和群众的支持和帮助，所以，五凤在自身建设的同时也始终心系群众，理解群众诉求，体谅政府难处，积极回报社会，回报地方，与地方建立了高度和谐的民企关系。从最初的征用土地，到后来的“百企帮百村”，直至优先招工，捐资助学，五凤无时无刻不在关注地方、关注附近村民。征用土地伊始，五凤就把村企双赢作为出发点，通过不同方式，尽力让村民在出让土地时得到更多的实惠。2006年，大方县城严重缺水，而当时的永贵五凤煤业才刚刚起步，水源地至矿区6.4公里，高位水池原设计只限矿区饮水。当公司领导看到整个大方县城面临吃水难的窘况时，立即决定为大方县无偿接通供水渠道，无偿提供水源。五凤的高位水池成了大方县的备用水源，解除了大方县委、县政府的后顾之忧。

2006年初，六龙镇政府为了方便村民外出，计划在326国道附近修建一个乡村客车站，但在筹集资金上遇到了困难。为使六龙镇政府的这一想法得以实现，公司又慷慨解囊，不惜人力物力，花费10万余元，建成了六龙客运站，方便了村民们的出行。

2007年8月份，公司获悉六龙镇下坝村有四个孩子考上了大学，但因家庭经济困难而筹不齐学费。为了帮助这些孩子顺利走进大学校门，公司积极和村委联系，给四名大学生提供了八千元资助金，解决了他们的燃眉之急。

2008年春贵州省遭遇了50年不遇的凝冻灾害，2月23日永贵五凤煤业相邻的六龙镇由于结冰严重致使8基线杆倾倒，造成六龙镇农用线路中断。为了解决六龙镇居民的用电问题，永贵五凤煤业利用自己的专用输电线路为六龙镇供电，保证了六龙镇全镇居民的生活用电，为他们送去了冬日的温暖。同时还与当地电力部门、大方县供电局配合维修六龙镇供电线路，为当地恢复供电赢得了时间。

2006年六龙镇诗词协会成立，为帮助他们开发民族文化资源，7 繁荣当地文化事业，公司又一次注入资金1万元，解决了他们的文化资金问题。

永贵五凤煤业与地方上的和谐共建已经形成了双赢的局面。大方县作家协会主席、《大方日报》总编辑郑吉平先生来五凤采访后这样写到：

五凤煤矿感恩地方、回报社会的善行义举在当地誉声雀起、有口皆碑，“和谐共建，友谊长存”、“扶危济困，尽显真情”、“爱心奉献，鱼水情深”、“情系村民，共建和谐”„„会议室里挂满了各种各样的锦旗。赠人玫瑰、手留余香，你爱我一尺、我敬你一丈，村里一个憨厚朴实的农民大哥道出心里话：“煤矿上的人和我们村里的老百姓好象就是一家人，既然他们不停地关心我们，我们也要更加地支持他们。”

永贵五凤煤业有限责任公司

2008年7月15日

第二篇：永贵五凤煤业有限责任公司选煤厂筹建办2013工作总结及2014年工作安排

永贵能源开发有限责任公司

永贵五凤煤业有限责任公司

选煤厂筹建办

2013年工作总结及2014年工作安排

2013年11月23日

2013年工作总结及2014年工作安排

（选煤厂筹建办）

2013年，选煤厂筹建办严格按照公司要求，紧紧围绕五凤矿90万吨/年选煤厂技改工程开展工作。2013年3月份完成了总承包单位的招标工作，并确定中标单位；4月份完成了选煤厂建设场地的清理工作，具备施工单位进场条件；5月份完成了监理单位的招标以及总承包合同的会签工作，并签订正式合同，5月30日土建施工单位正式进场破土动工；6月份完成了主厂房基础基坑挖掘、桩基础的浇筑工作；9月份完成了主厂房的结构封顶、介质库的主体结构；10月份安装施工单位进场，开始进行非标件的制作；截止到11月23日，浓缩车间泵房、循环水池主体、脱泥池毛石砌筑已完成，各栈桥及卸料点主体已完成，钢桁架加工完成50%，主厂房非标件制作安装全部完成（共193吨），设备安装完成38台（共108台），累计完成投资4713万元，完成全年计划投资（5695万元）的82.76%；预计到12月底，土建工程基本完工，全厂非标件、设备及电气安装基本完成，具备单机调试条件，累计完成投资5991.14万元，完成全年计划投资的105.20%。在公司各级领导的大力支持下，选煤厂技改工程实现了安全文明施工，工程质量良好，进度合理控制在合同工期范围内。整个基本建设工作取得了一些成绩，但仍然存在很多不足。现就全年的工作总结如下：

一、建章立制，严格执行，确保工程施工的安全、质量和进度 选煤厂从破土动工开始，就制定了完善的规章制度，先后出台了“安全文明施工管理制度”、“ 工程质量管理办法”、“ 工程进度计划管理办法”、“平衡会管理制度”等，凡事都有章可循、有制度可依，并严格执行，保证了项目施工过程中的安全、质量和进度。

二、未雨绸缪、积极培训，为选煤厂的运营提供人才基础 2013年9月至11月，选派电气、机修技术人员各一名到本部城郊选煤厂进行了为期三个月的培训；10月底又选派11名岗位人员到本部城郊选煤厂学习调度、浮选、机修及电气维护等重要工种，并制定了严格的考核办法，使其深入了解选煤厂的生产实际，提高其业务能力，为选煤厂的顺利投产提供人才保障。

三、积极筹资，推进选煤厂技改工程的又好、又快进行 积极地和各级领导及财务部门进行沟通、协调，获得更多的资金计划，截止11月底已支付工程款2560万元；并加强与总承包单位的沟通，使其加大垫支力度，提前完成了进度节点计划，有效地保证了选煤厂建设的顺利开展。

四、工作中存在的问题

2013年，在公司各级领导的关心和支持下，选煤厂技改工作虽然取得了一些成绩，但仍然存在不少不足，如：专业技术人才稀缺，由基建转生产技术管理人员培养不足，特别是机电自动化技术人员匮乏造成施工过程中施工技术和施工质量把关难的问题；矿井工业管网复杂，影响大面积的基础开挖；新老系统衔接处，安全施工难度大；商业混凝土供应商少，并要求现款发货，小用量的浇筑需要排队，甚至需要好几天的等待，影响了施工进度；进入9月份以来，下雨天明显增多，高空作业容易打滑，带来较大的安全隐患；工程建设资金拨付不足，影响工程进度等。

五、2014年的工作计划和安排 1、2014年1月份完成土建工程的剩余工作（水沟、消防、场地硬化等辅助设施），安装工程的收尾（集控、监控、通讯系统等设施），设备进行单机调试；2月份进行帯煤联合试运转；3月份组织竣工验收；二季度重点进行人员、设备等的磨合工作，逐步摸索适应五凤矿煤质的生产组织方式。

2、采取不同方式，加大培训力度，培训选煤厂运营所需要的各级管理和岗位操作人员，为选煤厂安全生产提供人才保障。

3、积极创新，有针对性地对系统进行完善和改造，更加有效地控制产品质量、调整产品结构，满足矿井煤质、市场需求不断变化的要求。

4、认真做好选煤厂的各项工作，包括设备易损备品、配件的确认及准备、设备的技术检查等工作，保证选煤厂的安全、高效运行。

第三篇：五凤煤业有限责任公司水害防治岗位责任制

五凤煤业有限责任公司 水害防治岗位责任制

为了规范本公司防治水管理，明确相关责任，确保防治水工作的有效落实，特将防治水岗位责任划分如下，请遵照执行。

一、矿长岗位责任制

1、矿长是是本矿防治水工作的第一责任人，对矿防治水负全面责任。

2、按照《煤矿安全规程》、《煤矿水文地质规程》和《煤矿防治水工作条例》及上级相关文件精神，建立专门防治水机构，并配备专业技术人员。

3、经常听取矿总工程师和业务主管部门对防治水工作规划、计划和相关工作情况汇报，并保证人力、物力和相关资金的落实。

4、按《煤矿安全规程》规定，负责制定每年的防治水灾害预防和处理计划。

5、负责组织实施每年夏季的矿井水灾演习。

6、对煤矿水害隐患要及时组织处理。发生伤亡事故时必须及时向有关部门（市委、当地政府及主管部门）报告，并采取积极稳妥的措施，立即组织抢救，最大限度减少人员伤亡和财产损失。严禁迟报、谎报、瞒报各类伤亡事故。

二、矿党委书记岗位责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策，落实上级颁发的防治水方面的法律法规，对全矿安全思想教育负总责。

2、把防治水工作列入党委重要议事日程，主持召开党委会，研究决定防治水工作管理人员考核任免，党员干部和群众职工水害培训等事项。

3、负责抓好职工的安全思想，负责安全法规、遵章守纪方面教育的宣传，不断增加职工的安全生产意思，牢固树立安全第一的劳动理念。

4、经常性地参加防治水专项会议，及时解决会议提出的有关防治水物质、资金出现的问题。

5、及时掌握防治水技术人员和防治水治理施工人员思想动态，解决其生活和工作中出现的难题。

三、矿总工程师岗位责任制

1、矿总工程师在矿长的直接领导下，对矿井防治水工作负直接责任。

2、对全矿防治水相关技术负责人的管理到位，确保技术管理体系畅顺。

3、每月初组织召开一次防治水专项会议，协调和解决防治水工作方面初相的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化和防治水所取得的成绩和不足，并对本月的防治水工作做好计划。

4、组织编制和检查防治水工程及防断层水、防老空水煤（岩）柱的设计。

5、组织制定并审批防治水工程的施工组织设计，及时审批各种施工措施，为科学施工提供可靠依据。

6、负责主持制定煤矿防治水工作计划和防治水工程作业规程，落实安全生产责任制和安全生产管理制度。对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者进行教育和处罚。

7、经常深入生产第一线，认真检查督促安全生产工作，有效防止安全生产失控和漏管。

8、推广应用防治水方面的新工艺、新技术、新材料、新设备，把技术创新作为我矿技术发展的一种内在动力。对专业技术工作重点跟踪，组织技术攻关。

9、组织开展多种形式的防治水科技评比活动。每年底对本矿本的科技项目，优秀设计及做出发明创造的科技人员进行评比并表彰，调动广大技术人员钻研技术的积极性。

四、地测副总岗位责任制

1、在总工程师领导下，全面负责公司防治水工作。

2、协助总工程师作好公司防治水技术管理工作。

3、协助总工程师组织制定并审批防治水工程的施工组织设计，及时审批各种施工措施。

4、协助总工程师协调防治水工程施工中的各项问题，检查监督防治水工程施工。

五、分管副矿长岗位责任制

1、分管副矿长在矿长和矿总工程师的领导下，负责分管范围内的防治水相关工作，并负领导责任。

2、负责学习上级下达的防治水方面有关技术政策、指令、细则、通报和措施等，并组织实施。

3、分管生产副矿长主要负责监督和落实防治水工程施工进度，施工质量，并做工程的验收和防治水精品工程的评比工作。

4、分管机电兼财务副矿长主要负责督察机电科做好机电排水设备的选型工作，并保证防治水资金的落实，督促企管科对排水设备与探放水设备的购置工作，同时督促劳资科做好防治水方面人员的奖金决算工作。

5、分管安全副矿长负责监督防治水办公室对矿井各掘进头和采面的水害预报工作，负责督促培训中心对探放水职工的安全培训工作。

六、生产技术部部长（防治水办公室主任）岗位责任制

1、在矿长和矿总工程师的领导下，对对防治水工作负全面责任。

2、认真执行国家有关的技术政策和规定，组织全科职工全面完成各项防治水工作任务。

3、组织编制全矿防治水长远和年、季、月的工作计划，并付诸实施。

4、组织分析矿井水文情况，掌握矿井涌水动态和变化规律，参加解决水患和供水水源的措施的制定。

5、负责井下防治水的安全工作，定期召开防治水水会议，定期组织全矿防治水专项检查。

6、组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。

7、组织矿防治水相关方面技术竞赛，积极推广先进经验，开展技术革新，不断提高职工素质。

8、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。

七、地测副部长（防治水办公室副主任）岗位责任制

1、认真执行国家有关技术政策，组织防治水办公室成员全面完成防治水日常任务。

2、参加编制全矿防治水的长远规划和年、季、月的工作计划，并组织实施。

3、组织分析防治水工作情况与技术情况，制定技术措施，解决技术业务问题。

4、协助科长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐

5、督促防治水技术人员做好防治水月度预测预报、月度矿井涌水量测量和其他防治水工作。

6、完成科长和其他领导交给的临时任务。

八、水文技术人员岗位责任制

1、在部长的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。

2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行公司技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术或管理工作。

3、协助部长组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台帐。

4、协助部长组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向分管矿领导及部门主要领导汇报，确保矿井安全正常生产。

5、负责对矿井各采掘生产头面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的头面提出整改意见。

6、负责编制探放水设计工作，并根据情况进行现场技术指导，记录放水量，编制施工总结。

7、协助部长做好水文地质补充勘探设计工作。

8、负责矿井充水性图等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。

9、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。

10、负责提供公司季度、半年、达标检查所需的各种防治水资料。

11、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。

九、抽放队人员岗位责任制

（一）抽放队长岗位责任制

1、抽放队队长在主管部长的领导下，对探放水方面工作负全面责任。

2、负责编制钻探生产计划，设备材料使用计划，搞好钻探衔接。熟悉本专业的各种施工设备性能和工作程序，能够协调组织生产，按时完成任务。

3、搞好施工现场的隐患排查，杜绝重大事故的发生。

（二）抽放队技术员岗位责任制

1、在主管部长和队长的领导下，负责探防队的技术工作。

2、根据施工设计编制好施工安全技术措施，做好宣传、贯彻和落实工作。深入现场，及时解决钻探施工过程中的技术问题，保证钻孔施工质量，预防孔内事故。

3、做好职工的专业培训和安全培训工作。

4、搞好事故隐患排查，做好业务保安，防止出现重大工程事故。

（三）探水工岗位责任制

1、在抽放队队长和技术员的领导下，完成各项探水任务。

2、详细做好钻探进尺、涌水情况、岩心的记录工作。

3、努力保证施工质量，保证原始记录的准确性。

4、做好设备的正常维护修理工作，保证设备的完好。

5、积极学习新技术、新方法，改进钻探工艺，提高钻进效率。

十、相关部室人员岗位责任制

1、机电部负责矿井各排水点、水平排水系统排水设备的选型、安装、维护及主要排水系统的排水能力测试等工作。负责对各水平变配电、泵房的监督管理工作，保证水泵正常运转。

2、生产技术部负责防治水工程如水仓、水沟及泄水通道的设计。在进行工程设计时必须根据煤矿设计规程要求综合考虑防治水工程的各采掘工作面的涌水量对水沟的断面积及流水坡度进行优化设计，并根据涌水量大小在采掘巷道设计一定数量的沉淀池，工作面回采前必须预留防治水工程施工时间及有突水危险采面防突水预案的制定。

3、调度室负责协调井下生产运输，保证防治水设备、材料运输畅通，负责全矿公共区域内的水沟、沉淀池责任区的划分，制定清仓计划，并按时安排清仓队伍，保证水仓的空仓容量经常保持在有效容量的50%以上，督促水沟的清理工作。

4、企管科负责防治水排水设备的购置，并配合机电科做好购置排水设备的选型工作。

第四篇：凤红煤业基本建设情况汇报材料（写写帮推荐）

凤红煤业基本建设情况汇报材料

一、矿井的整体情况：

1、矿井概况：

山西晋煤集团晋圣凤红煤业有限公司位于晋城市泽州县巴公镇东四义村西北部，行政区划上隶属泽州县巴公镇管辖（井下资源为城区国土局管辖）。

矿井水文地质类型属中等类型。矿井瓦斯等级为低瓦斯。9号煤层属自燃煤层，煤尘无爆炸性。15号煤层属容易自燃煤层，煤尘无爆炸性。

井田开拓采用立井开拓。井田范围内现布置有主立井、副立井、回风立井三个井筒，后期增加一个回风立井，主立井、副立井、回风立井均位于井田东南部，后期回风立井位于井田北部。

通风方式为中央分列式，由主立井和副立井进风，回风立井回风，回风立井现安装有FBCDZ54-6-№16B对旋轴流式通风机两台，配用电机功率为75kW×2，主要通风机的工作方法为抽出式。

主立井井筒安装2JK-2/30A双滚筒绞车，配用电机功率220kW，选用双JLD型箕斗提升原煤，安装有梯子间；副立井目前安装有JK1.6×1.2单滚筒绞车，配用电机功率157kW，担负全矿井辅助提升任务（目前正计划改造副井绞车及井架）。运输大巷采用带式输送机和刮板运输机运输。

2、资源储量情况：

地质报告中表明：3#煤资源枯竭，9#煤储量为405万吨，15#煤储量为757万吨，总计为1162万吨。

储量核实报告中表明：3#煤储量为582万吨，9#煤储量为390万吨，15#煤储量为779万吨，总计为1751万吨。其中9#煤和15#煤储量总计为1169万吨。

初步设计以地质报告为准，计算可采储量为525.4万吨。可采出储量约为400.5万吨。

经我矿方储量调查结果表明，可采出储量约为342.06万吨。其中9#煤可采出37.65万吨，15#煤可采出309.41万吨。

3、初步投资概算：

建设项目总资金24182.11万元，其中：井巷工程投资3698.25万元；土建工程投资3642.54万元；设备及工器具购置投资4884.97万元；安装工程投资1647.12万元；工程建设其它费用投资5219.41万元；基本预备费投资1336.46万元。铺底流动资金为563.39万元。已有可利用投资3189.97万元。

初步设计中新增资源价款为3840万元，实际为8111.202万元。相差4271.202万元。

4、建设工期：

省厅批复为11个月，开工时间为2011年4月1日。实际工期约到2012年底完成基建工程，2013年进入工作面安装和联合试运转，投产日期约为到2013年中期。

5、资金来源：

资金来源主要为前期晋圣单方增加现金出资8641.518947万元，其它为企业自筹贷款。

6、股东构成：

我公司股东有两个，一个为晋煤集团晋圣矿业投资有限公司，占股51%。另一个为泽州县东辉源有限公司（为东四义村委和自然人冯奎首转让），占股49%。

二、2011年工作进展情况：

1、公司注册进展： 我公司注册工作目前已全部完成，并进入正常运作。但由于采矿证的关系和省厅批复开工工期的关系营业执照有效期至2012年3月31日，届时需要进行延期。

2、基本建设进展：

我公司于2011年7月13日取得晋煤集团和晋圣公司的开工批复，于2011年10月5日举行开工庆典，次日开工。目前主要工作是对矿井原有设备设施的改扩建和对旧巷道进行改造，先后完成了副井井底联络巷、井下临时配电点、井底车场到15#煤上仓联络巷、15#煤上仓平台、主井安全通道等地点的起底扩帮施工，15#煤回风联络巷和9#煤胶带联络巷的施工完成了9#煤井底车场、9#煤胶带大巷、9#煤轨道大巷部分工程的改造和掘进，并开始了15#煤回风大巷和9#煤回风大巷的掘进施工。2011年共完成基建巷道845米，出工程煤2161吨。

储量核查报告已完成储量备案证明。水土保持方案取得了批复。矿山资源开发利用方案得了批复。职业病危害预评价取得了批复。环境恢复治理方案工作和土地复垦方案均已通过省厅评审，等待批复。

环评报告编制工作已完成，由于我公司位于晋城市规划区内，正与政府相关部门协商。目前城区政府已出文同意并上报市政府，等待批复。等批复后上报省厅评审。

其它专篇等已招标正在编制准备过程中。（水文地质类型划分报告、消防专篇、环评专篇、职卫专篇、节能专篇、节能评价等）

三、2012年基本建设投资计划：

1、矿井矿建工程计划及投资额度：

在2012年我公司计划完成初步设计中与首采工作面相关的所有矿建工程。主要有91301工作面运输巷675.9米、回风巷611.7米、切眼100米、9#煤胶带巷298.6米、9#煤回风大巷811.1米、9#煤轨道大巷198.7米、9#煤回风大巷起底236.1米、一盘区胶带巷416米、一盘区轨道巷388.8米、一盘区回风巷360.3、一盘区变电所、水泵房、水仓及各相关联络巷。15#煤车场及相关硐室647.8米、15#煤回风大巷513米。

矿建工程计划投资约为3957.14万元

2、矿井安装工程计划及投资额度：

运输系统安装、掘进设备安装、提升系统安装、排水系统安装、通风系统安装、压风系统安装、地面生产系统安装、通讯调度和计算中心安装、地面供电系统安装、辅助厂房及仓库安装、室外给排水及供热安装、安全技术及监控系统安装、井下供电系统安装。

安装工程计划投资1762.42万元。

3、矿井土建工程计划及投资额度：

副井绞车房、主井空加室、副井空加室、空压机房、筛分楼、储煤圆筒仓（或封闭厂房）、锅炉房、机修车间、器材库、灯房、浴室及更衣室、1#宿舍楼、2#宿舍楼和生产调度楼、下井等候室、门卫等。

土建工程计划投资3897.53万元。

4、其它计划及投资额度：

设备及工器具购置计划投资5060.36万元；资源价款3111.202万元（第一期）；2012年其它费用2195.08万元。

四、存在主要问题：

1、圆筒仓修建问题：

设计时考虑没有筒仓不予或难以批复，所以加入了末煤筒仓的设计。圆筒仓位于工业广场北部煤场内，初步设计批复后，我们发现圆筒仓位置9#煤已采空，不适合修建。目前我们正对矿井采空区和积水进行物探，进一步核实情况。

计划解决方案：不修建圆筒仓，以可回收的彩钢板厂房代替。但这需要环保部门认可（目前环保部门已口头同意，未出书面材料），就需要上级部门出面协调。

2、少修建宿舍楼和办公楼修建问题：

设计时考虑土地使用的合法性和自主性，按要求45万吨矿井可使用土地90亩。初步设计中我们新增土地40亩，使矿井土地达到88亩，新增土地主要是新修建的办公楼和宿舍楼以及出场的道路拓宽。由于矿井服务年限较短，我们计划减少办公楼和宿舍楼投资，初步计划只修建两栋楼解决生产生活需要。这点需要上级部门认可并帮忙协调。

3、大型设备的租赁问题：

集团公司在矿井整合时就提出了设备的租赁方法，我们在初步设计时就考虑了租赁部分设备，但集团公司的设备租赁方案至今未下，可能要影响我们的设备进场时间，如能及时得到集团公司的设备租赁，我们也可以降低成本。

4、成立救护队

我矿的9#煤为自燃煤层，15#煤为容易自燃煤层，设计能力为45万吨/年，根据省评审中心的要求，我们属于地质情况相对复杂的中型矿井，必须成立专职的矿山救护中队（含三个小队），而我矿与集团公司救护队距离不足30分钟的车程，同时我们还与集团公司救护队签订了救护协议，可以不再成立矿山救护队。

计划解决方案：与集团公司救护队签订长期的救护协议，不再成立矿山救护队，但这属于变更矿井初步设计，需要集团公司进行协调。

5、六大系统设计

初步设计中六大系统设计内容不全，且有部分不符合国家要求，与设计院协商结果为初步设计和安全专篇均已通过审批，不需要再进行设计，否则与原设计冲突，造成不必要的后果。

计划解决方案：自己根据初步设计中表述的情况进行设计施工即可。另可以要求设计院出部分施工图进行施工。但是否需要六大系统单独设计需要上级部门认可，必要时进行单独设计施工。

6、开拓方案的变更提议：

我矿井是“匚”字开结构，通过初步设计的研究，北部开采只能由矿井西部施工大量的岩巷通过，并且需要通过白马寺大断层，从造价来看较高，从安全来看存在较大的隐患，如能通过矿井东部（凤矿井田，有两条大巷，凤矿计划在2011年下半年已对9#煤北盘区进行封闭，预计在2013年上半年会对15#煤北盘区进行封闭。）达到北部进行开采则较为合适。

五、采取的保障措施：

1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，大力创建“我要安全、人人安全”的企业安全文化，以人为本，建立起长效的安全生产管理机制，层层落实责任，狠抓工程质量标准化工作，提高安全生产管理水平，夯实安全工作基础，为开年之后井上下工作的全面顺利铺开创造良好势头。严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，关口前移、中心下移，保障安全生产。

2、狠抓“三基”工作，强化自主管理；继续强化各单位管理职能，细化单位职责分工，把责任落实到人，调动全体员工积极性；加大培训力度，提高职工的思想素质和业务水平，开拓新思路，寻求新办法，全力打造队伍的凝聚力和执行力，满足我矿安全生产的需要。

3、和主体企业相关部门积极沟通协商，尽快补充我矿基建期间为满足安全生产需要必须的各单位（部门）管理人员、技术人员、岗位人员。人是一切工作的前提，确保基建、生产期间各类人员的及时到位是一切工作的前提。

4、积极和设计院联系沟通、督促施工图纸和六大系统的设计进度，保证在矿井全面投产前矿建二、三期工程的顺利完成，合理安排采掘衔接，精心组织生产安装，加快地面基础设施建设，确保2012年5366米进尺和34000吨基建煤量任务的完成。

5、加强建设方与监理方和施工方的沟通，形成合力，力争早日投产。

凤红煤业基本建设情况

汇

报

材

料

凤红煤业

二〇一二年一月二十四日

第五篇：五凤学校共青团工作总结

五凤学校共青团工作总结

本学年学校团委在学校领导的指导下，围绕学校工作要点，开拓进取，脚踏实地地深入开展了一系列教育活动。并且依据2014年镇团委工作要点、工作计划，立足学校实际，本着服从学校管理，利于德育工作，利于学生成长的原则。开展了一些实实在在的工作，营造了良好的校园文化氛围，并积极探索学校团建工作特点，走出了一条适合学校团建工作的新路子，取得了一定的成绩，为做好学生管理工作、开展学生各项活动奠定了很好的基础。现将我校半年来共青团工作总结如下：

一、加强团组织的规范化建设，探索民主、科学的管理方法。

本学年，将继续贯彻学校“以人为本“的管理理念，本着“高标准、严要求”的原则，从养成教育入手，努力探索民主、科学的管理办法，培养学生的管理能力。

校共青团员自身建设。不断提高自己的管理水平。每个月定期召开团委成员会议，通报当月出现的主要问题，研究整改措施，布置下月主要工作。

二、发挥团员带头作用，积极开展团员先进性活动，增强责任意识，提高团员素质。

中学生的成长是一个连续的过程，责任意识和使命感也有待于逐步落实，为此，团委加强了团前教育，严把团员入口关，发展团员走上规范化轨道。为了保证团组织的先进性，针对部分团员入团前后思想行为的极大反差现象，校团委严把新团员入口关，对于团员积极分子的发展，需经个人自荐、班主任的层层推荐，经团支部审核后主动向团委提出入团申请，审查合格者填写入团志愿书光荣加入共青团。通过坚持不懈的理论教育，富有教育意义的实践活动，使广大团员青年的思想道德素质进一步得到了加强。明确团员青年的先进性和拥有的权利、应尽的义务，让团员在学校生活中起到带头作用，在学校各项活动中，身先士卒，给全体同学树立榜样，使广大学生认识到了共青团组织的先进性，增强了团组织的凝聚力。

三、配合学校活动，围绕学校中心工作，开展多种丰富多彩的活动。

1、常规性开展系列仪式教育。国旗下讲话，增加学生的文明礼仪教育，还通过“讲文明，促和谐，争做合格中学生”为主题，并举行校园艺术节师生书画展，清明节祭扫等活动进行爱国主义教育活动。

2、加强民主法制，组织法制报告会和观看爱国教育片活动

校团总支聘请校外法律顾问进行法律知识讲座，组织学生观看爱国主义教育片《圆明园》，各班级团干部也参加学习。这不仅是一次德育教育，更是一次心灵洗礼，爱与宽容的伟大让观片现场的很多同学热泪盈眶。许多团干部表示，这么有教育意义的影片他们一定会将从中学到的知识传播到班级里去，让所有的同学都明白国家的尊严和自己的责任。

在广大团员青年中积极开展爱国主义知识宣传教育活动，增强学生的自我保护意识，自觉抵制各种不良诱惑，提高明辨是非的判断力。

3、提升校园宣传阵地建设水平。本学期团委能充分利用好校内板报、宣传栏、广播室等宣传阵地，开阔了更加广阔的交流空间，体现出了信息传递快速，能直接反映学生意愿和抒发感情，节约资源的特点，通过舆论宣传团的各项活动。

4、开展了一些列丰富多彩的的主题教育

（1）“中国梦”等征文评选活动

（2）组织了“放生于大自然”系列活动

半年来，我校团委不断探索更加科学、民主的管理办法和有利于广大团员成长的道路，通过广大同学和团委的共同努力，我校团委工作进展顺利并且为学校工作做出应有贡献。但由于各种主客观原因，团的工作还存在很多不足，还有很多值得思考和改进的地方：

一是我校团队组织工作方式、方法应倡导思想品德教育与实践能力培养是学校团队组织不变的工作内容。在活动设计上，更应坚持用正确的思想启迪学生，用科学的知识充实学生，用生动的实践锻炼学生，用先进的典型激励学生，可以根据学校发展的实际情况，联合政教处等职能部门将思想政治工作做足、做细，在每一个活动过程中留下团组织烙在学校的每个角落留下团组织的身影，在每一个活动过程中留下团组织烙印，让学生在成长过程中充分感受到团队组织的温暖。如我校开展的建设校园文化活动，在教室、校园团组织如何更好发挥应有作用值得探索。

二是进一步加大团员常规管理的深度。下学期我们将进一步加大团员工作深度，细化工作的各个环节，全面参与团员常规管理，使团委的工作能做的更细、更实，真正发挥团委的检查督促作用，同时还需加强学生干部的思想教育和方式方法的指导，促使团组织真正为学校服务。

三是围绕学校中心工作、按计划开展活动，做到按部就班，不遗漏，不拖遢的开展各项活动，计划上安排的活动要尽力做好做全，不能流于形式。下学期将进一步转变思想，动脑筋，想办法，创造性的开展活动，进一步加强学生品德教育、常规教育。

四是学校安排的上课时间过于紧凑学生缺少必要的课余活动的时间，知识很多教育活动没法开展，下学期团委教制定具体的活动时间，充分利用一切有利因素加大对学生团员干部的教育。

总之，一学期以来来，学校团委虽然做了一些事，取得了一些成绩，但距离学校的要求还有一定的距离，许多工作还不够实在。在今后的工作中，我们将进一步围绕学校中心工作，努力改进工作中的不足，把团队工作做细做实，实实在在为学校教育管理服务，努力使团队的工作再上一个台阶，为学校工作大局做出自己应有的努力。

2014.6.20