第一篇：“消除婴幼儿贫血行动”项目实施情况汇报
2012年，**县被纳入第二批消除婴幼儿贫血行动项目实施县。县妇联自2012年9月份开展这项行动以来，为全县8个乡镇的109个行政村及城关街道共3465名6-24月龄婴幼儿发放了爱心营养包。在该项目的实施上，县妇联规范地组织发放营养包，开展了营养知识普及培训，印发了宣传资料，挨家挨户进行走访，保证了项目的执行效率，旨在促进贫困地区婴幼儿健康成长，提高家长科学育儿水平。近日，自治区妇联主席范淑琳带领自治区妇联儿童部、宣传部等一行5人，在副县长朱志军、县妇联主要负责人、县妇幼保健所相关负责人的陪同下，对我县实施该项目以来进展情况及取得实效进行走访调研。走到王乐井乡王乐井村村医办公点，检查组认真翻阅查看了6-24月龄婴幼儿基本信息登记表、婴幼儿看护人营养包领取登记表、营养包储存及存放条件的检查表等各项档案资料，并对村医是否真正熟知掌握该项工作情况进行了询问。通过检查问答，检查组对村医能够严格按照县妇联下发的《项目实施方案》工作要求及按时按份把爱心营养包发放到适龄儿童手中的诸多工作给予了充分的肯定，希望在下一批消除婴幼儿贫血行动项目实施过程中，依然能够不出差错、不负众望，让该项目惠及每一位适龄儿童。
检查组还进行了入户走访，了解儿童服用情况。走到 高宇家中，翻看了县妇联下发的家长手册--营养包使用记录卡都是按时按顿填写。高宇的爷爷激动地诉说了爱心营养包带给他孙子的改变，孙子感冒少了，吃饭也吃的好，小身板越来越硬朗了。检查组对该项目实施所带来的效果感到非常欣慰，也寄希望于县妇联及卫生部门，打好基础、做实工作，让每一份营养包都及时送到需要的孩子手里。
第二篇：高培奶粉为“消除婴幼儿贫血行动”捐款30万
高培奶粉为“消除婴幼儿贫血行动”捐款30万
继婴幼儿贫血现象受普遍关注之后，在爱心企业及热心人士的共同推动下，新西兰高培捐助“消除婴幼儿贫血行动”捐款仪式于9月19日在北京国际会议中心顺利举行，中国儿童少年基金会副秘书长乌振英，国健集团总裁、高培中国区总裁伍苏国先生一并出席了活动。
据悉，“消除婴幼儿贫血行动”是由全国妇联、卫生部、中国儿童少年基金会共同开展的公益项目，该项目以帮助我国贫困家庭6—36个月婴幼儿改善贫血状况，提升健康素质，提高贫困家庭科学喂养水平为目标，向6—36个月儿童发放“爱心营养包”（婴幼儿辅食营养补充品），并开展健康宣传教育活动，引导贫困家庭形成正确的饮食习惯和科学的营养观念，捐助标准为每捐赠100元人民币，可为1名6—36个月贫困家庭婴幼儿提供三年的“爱心营养包”，此次新西兰高培共捐款30万元。
中国儿童少年基金会副秘书长乌振英同志在活动中表示:向支持“消除婴幼儿贫血行动”的国健集团、新西兰高培的员工们表示由衷的感谢及赞赏。目前，在爱心单位及社会各界热心人士的帮助下，2012年 “消除婴幼儿贫血行动”将在西部11省份新增约40个国家扶贫开发工作重点县为第二批项目实施县，增加受益婴幼儿约30万名。
活动现场，国健集团总裁、高培中国区总裁伍苏国先生介绍，新西兰高培进入中国已有五年时间，五年来高培一直热心中国的公益事业从未间断，一直关注并支持着社会福利院、残疾人联合会等社会性机构，多胞胎家庭及贫困地区学生群体等等，当高培关注到贫困家庭中还有许多的婴幼儿贫血的现象后，主动联系到中国儿童少年基金会的相关领导，义不容辞的向“消除婴幼儿贫血”项目进行了捐款。
贫血是婴幼儿的一种多发病症，而由于贫血带来的儿童时期的智力发育、精神和心理发育的损失基本上是无法弥补的，因此可能导致孩子在以后的生长发育，身心健康等多方面的不良影响，所以，“消除婴幼儿贫血行动”势在必行，希望此次高培捐款活动能够引起更多的爱心人士关注并奉献出自己的一份力量，尽最大可能帮助贫血婴幼儿。
第三篇：如何实施优秀审计项目
如何实施优秀审计项目
什么是优秀审计项目？通俗的说，优秀审计项目，即质量高、审计成果显著，能在上级审计机关优秀审计项目评比中获奖的审计项目。优秀审计项目是审计项目中的“精品”，能够起到引导、示范和激励作用，能够增强审计质量意识、审计风险意识、审计成果意识，提高审计成效，扩大审计影响。那么如何创建优秀审计项目呢？概括起来是四句话：一是精心选项，树立优秀审计项目理念。二是优化组合，搭建复合型审计组。三是把握三个重点，全面实施项目。四是结果公告，促进整改，提升成效。
一、精心选项，树立优秀审计项目理念。一是做好信息收集，精心立项。审计项目立项质量好坏直接影响着项目实施优劣，因此，要出精品审计项目，首先要精心选项，审计人员不仅要做有心人，平时做好日常各种信息收集，建立动态项目库，对审计项目进行立项评估，科学论证，并且在情况允许的前提下，对立项的审计项目进行试审；二是树立优秀审计项目理念。审计人中员应超前谋划好审计项目实施思路，在项目实施前，不仅做到审计思路清晰，内容重点突出，对被审计单位可能产生的问题基本清晰，撰写的信息及专报也基本有数；而且清楚项目审计方法，如审计项目是否可以开展数据式审计和信息系统审计，是否可以合理借用外部人力资源等。
二、优化组合，搭建复合型审计实施小组。优秀审计项目，不仅项目实施有深度，而且要有广度，这些离不开人的实施，因此，搭建复合型审计实施小组，审计组中既有对某行业审计经验丰富的审计老手，也有善于发现疑点线索，追踪深入的审计能手，还有熟练掌握计算机运用方面的审计高手；针对特定审计对象，还聘请某些行业的专家加入，以弥补审计人员某些专业知识的不足，为审计项目的顺利实施提供足够的专业知识保障。通过人员优化组合形成合力。审计组各成员充分开动脑子，在审前、审中及审后形成充分的合力，达到审计成效最大化。在审前分析会、方案定稿会等充分交流；审中相互沟通，互通有无，思想共鸣；审后及时拟定信息、专报等。如查核问题的能 手提出分析思路和模型，由计算机应用的高手开展数据式审计和信息系统审计；分析研究高手综合各类问题，提出信息及专报思路，供审计组撰写有深度的信息及专报。
三、围绕三个阶段，精耕细作实施审计项目。任何一个审计项目，根据审计流程，都可以分为审前、审中及审后阶段，优秀审计项目实施，更是应围绕三个阶段，审前细致周密搞好审前调查，编制审计实施方案；审中构建数据分析模型实施计算机审计和绩效审计；审后扩大成果，放大审计效应。
（一）审前阶段
1．细致周密搞好审前调查。细致周密的审前调查是编制审计实施方案、有效选择审计重点的基础，只有结合了审前调查具体情况的实施方案才更具有针对性和指导性，才更能突出审计重点，提高审计效益。在项目实施前，认真对待审前调查工作，摸清被审计对象的总体情况，初步把握被审计单位（项目）存在的主要问题，为提高审计效率打好基础。
2．紧密结合编制审计实施方案。实施方案是指导审计作业的重要措施，它在整个审计工作中起着龙头作用，科学合理的审计方案，能有效地指导审计人员，有步骤、有秩序地实施审计，提高审计质量和效率，防范审计风险。因此，在编制方案过程中要细心研究、反复推敲，或召开审计组审计方案论证会，充分听取审计组成员的意见和建议，进一步修订完善，使方案充分肯有实施性。优秀的审计实施方案一是审计目标明确；二是审计内容和重点是否准确、明晰，审什么？审哪些？重点在哪；三是审计方法步骤具有针对性、易操作；四是审计人员分工合理。
（二）审中阶段
实施阶段是整个审计工作的关键性阶段，因此精心组织实施是做成精品审计项目的关键。
1.解读文件，建立审计分析模型。数据式审计离不开审计分模型，审计组确定项目数据式审计及信息系统审计时，必须充分解读被审计项目（或单位）的各项政策法规，建立各种数据模型。如在养老保险 审计项目，可以根据内外部数据源，建立参保人员身份合规性等四种基金参保审计模型、养老金发放计算是否正确等五种养老金发放审计模型、个人账户划转是否正确等六种基金日常管理审计模型。
2.对照审计实施方案，按照审计事项实施。审计组的每位成员都要严格对照审计实施方案中规定的审计内容、审计方法和步骤、审计分工等，认真开展审查工作，做到应审尽审，不得遗漏。对实施过程中发现与实际情况不符的，要及时反映，需要调整审计方案的，适时作出调整。
3.参照优秀项目标准。省、市优秀审计项目都有一定的标准，它是衡量项目质量好坏的一把标尺。这把标尺除了在规范化方面作出标准规定外，还在审计揭露问题及审计成效方面作出标准规定。只要对照这把标尺逐条认真地去做，就能够做成精品审计项目。
4.内查外调，做深做透审计项目。
(1)内查。就是对与审计事项有关的各种会计资料及业务资料、会议记录等进行审查，对实物资产进行监盘清点，从中发现并揭露出存在的问题。如在公积金审计中，审计人员除了关注公资金归集、提取及贷款情况，还应关注保值增值情况，有无违规存放或私设小金库等。
(2)外调。就是对审计中发现的一些疑点问题，向有关单位和个人进行调查了解，取得审计证据的过程，包括查询、函证等方法,对严重违纪违规问题或涉及个人重大问题的线索时，一查到底。同样以公积金审计为例，我们可以延伸公积缴存单位缴存基数是否与实际工资相符，有无超实际工资缴公积金等情况，或者将公积金缴存数与地税个人所得税纳税表相关联，分析缴存单位是否通过公积金偷漏个人所得税情况；延伸公积金存款银行，分析公积金中心有无私设小金库等。
5.精益求精抓好审计质量。全面加强审计管理，规范执法行为，把审计质量控制贯穿于审计工作的全过程。一是审计实施过程中的质量控制。注重对审计实施方案落实情况的控制，克服方案与实施“两张皮”现象的发生；二是严把审计报告质量关。从事实、法律、文字、审计评价等方面认真分析总结审计项目的实施情况，做到在审计组内集思广益，写出精益求精的审计报告；三是强化审计复核审理。实行主审、审计组长、业务科长、复核人员、分管局长分级负责制，对每一个审计项目从审计工作底稿到审计报告，都要严格复核程序、复核权限，进行全面复核和检查，确保审计质量。
(三)审后阶段
1.立足审计报告。确保审计报告的质量高、层次高。一是审计揭露问题要充分，事实要清楚，数据要确凿，定性处理处罚合法、适当；二是审计评价意见真实、恰当；三是建议可行，具有针对性和可操作性。建议的提出既要立足微观，又要注重宏观，从体制机制上提出解决问题和预防问题的办法。
2.加强综合分析，固化审计方法。数据式审计项目实施后，审计组通过整理审计思路，固化计算机审计方法，不仅为其他审计人员提供一个学习思路，同时也储备了方法和模型，便于审计署优秀审计方法评选。如公积金审计中和社保审计中，准备了等十条审计方法。3．积极撰写审计信息和专报。从审计视角提出审计专报共领导参考，如在物业维修基金审计后，提出了等审计专报，得到了市主要领导的批示；审计信息撰写，从不同角度，审计方法、审计整改、审计成效等撰写信息，通过积极拟定信息，既提高了信息敏感度，又加强了文字处理能力。
四、推进审计公告，促进整改提升成效。审计报告的提交，项目实施并未完成，优秀的审计项目不光是审，还要帮和促，提高被审计单位内部管理，规范内部控制制度。
一是审后促进整改。审计发现的问题整改了，才体现审计的成效，发挥了审计的免疫功能，如在医保基金审计中，审计发现了定点医疗机构串换药品等问题，提出了加强医保基金管理等建议，促进了市政府及市劳动和保障局出台了《转发市民政局等部门关于慈溪市优抚对象医疗保障实施细则的通知》、《慈溪市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构管理暂行办法》等8项制度三项处罚性文件，对违规定点药店、医疗机构分别做出责令整顿、收缴罚金、终止服务协议等处罚措施。此外，对宁波美心大药房有限公司等18家药店作出了终止医保定点药店资格的处理决定，规范了管理。在机关养老保险中，促使出台《社保基金收支操作规范》、《机关养老业务操作规范》、《信息系统管理制度》等多项制度，完善信息化平台。
二是审后帮促互进。通过日常联系，为被审计单位出谋划策，如医保审计后，建议建立信息化稽查平台，成立医保义务监督员队伍；为机关社保办完善信息平台提供技术支持。
第四篇：优秀项目经理部汇报材料
大学生活动中心优秀项目经理部申报汇报材料
项目经理
韦冬
尊敬的各位领导：大家好！
大学生活动中心工程由扬州职业大学投资建设，江苏扬建集团建筑设计研究所设计，江苏创业建设工程监理有限公司监理，江苏邗建集团有限公司组织施工。本工程建筑面积15056.33m2,钢筋混凝土框架结构, 地下一层地上三层,造价为5939.56万元;2015年12月5日开工,预计2016年8月竣工。本工程争创省级标化示范项目,创扬州市“琼花杯”。
一、安全管理
1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、其他管理成员的应急和消防领导小组。
2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。
3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。
4、现场机械设备管理
塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。
5、现场“三宝四口五临边”管理
搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。
楼梯栏杆及临边洞口防护栏杆，用钢管制作成1.2米高定型立杆，水平钢管与其扣接，能多次利用；并悬挂警示、警告标志牌。电梯间洞口、预留洞口的防护采用旧木方、模板封闭，电梯井内防护架每层在电梯井壁预留孔洞，穿水平钢管卸载，悬挂警示、警告标志牌。
6、现场脚手架管理
落地脚手架基础浇筑15公分厚砼进行硬化处理，脚手架外侧设排水沟。
7、现场临时用电管理
配电房内设备配备合理，并按要求配备有来灭火器、灭火砂、绝缘鞋、绝缘手套、应急照明灯、“有人操作，严禁合闸”标识牌等。现场动力箱与照明箱严格分开，所有设备按“一机一箱一闸一漏保”设置，箱内元、器件配置合理，电线、电缆分色正确，盘线整齐。各电路回路标志清晰，箱门接地采用铜芯软线连接，接地标识清晰，箱内配电系统图、检查记录齐全，施工现场临时用电按照规范要求做好重复接地，并挂设标识牌。
二、文明施工
现场建筑材料、构件堆放严格按施工现场总平面布置图进行，材料分类堆放整齐，设置砖、石材料堆放区、钢筋堆放区、模板堆放区、钢管堆放区、泵管堆放区等，并挂有标识牌。现场设有集中吊装区。木工制作场地利用型钢搭设木工加工棚，按要求配置消防器材，每层设消防防水源接口，现场设专门的危险品仓库。
三、质量管理
1、建立健全质量管理体系，项目部成立了从项目经理、项目副经理、技术负责人到各劳务班组的质量管理体系，坚持施工技术交底制度，从体系及制度上保证了施工质量。
2、严把原材料质量关，材料进场前由建设、监理、项目部联合审定供应商；材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方可投入使用。
3、严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取操作工、班组自检，项目部施工员
跟踪检查，质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决杜绝不合格工序流入下道工序施工。
4、“四新技术”的运用
本工程开工以来，根据工程自身特点与难点，结合建设部推广应用的10项新技术、江苏省推广的建筑业10项新技术，根据批准的新技术应用立项报告的要求积极推广各项新技术，直至工程竣工，本工程累计应用建设部新技术8大项、13子项；江苏省推广应用新技术5项、5子项。重点采用的新技术有①纤维混凝土新技术；②混凝土裂缝控制技术；③钢筋计预应力技术中的大直径钢筋直螺纹连接技术；④早拆模板施工技术；⑤管线综合布置技术；⑥预拌砂浆技术。
5、工程资料及信息化管理
根据资料内容进行分类归档，每个档案盒内都有详细的卷内目录，方便在最短时间内查寻资料。项目部从质量、环境与职业健康安全三方面入手，对施工过程严格控制。
四、进度控制
本工程自开工以来严格按进度计划执行，地下室于2016年2月3日封顶，主体结构于2016年4月8日封顶，钢桁架屋面于2016年5月20日吊装结束。目前本工程正在进入装饰阶段施工，并与进度计划相吻合。
尊敬的各位领导，在这里我代表 江苏邗建集团有限公司大学生活动中心项目部全体施工人员，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，诚挚希望各位领导给予指导，多提宝贵意见。
谢谢大家!
江苏邗建集团有限公司 大学生活动中心项目部
2016-7-19
第五篇：优秀项目书记汇报材料
优秀项目书记
——先进事迹材料 他2002年从事党务工作以来，始终牢记党的根本宗旨，在本职岗位上尽职尽责，无私奉献，时时处处用一个共产党员的标准严格要求自己，履行党员义务，他高尚的个人魅力得到了全体职工的认可，他就是*********公司党支部书记、工会主席——***。
2010年对*******公司是不平凡的一年，这一年，*****公司成为******集团公司第一个当年产值过亿的分公司，并且各项工作都上了一个新的台阶。这些成绩的取得，***同志作出了积极地贡献。2010年春天来的特别晚，4月2日***************工程开工，建筑面积7723㎡，工期要求5月30日封顶。该工程施工条件很差，三通一平更谈不上，技术员办公室和宿舍是在工地附近临时租的门面房，晚上有些技术员睡在办公桌上。***带领项目部全体人员，边施工边搭建临设，现场布置全部按文明工地标准实施，为了让技术员休息好，他晚上就在车上休息一会，克服了天气条件差，施工环境差等困难，5月30日按时封顶。该工程荣获市级文明工地，受到了甲方及监理的好评，并为********小高层中标打下了坚实的基础。2010年下半年，劳动力特别紧张，而且劳务费很高，各种材料价格上涨，特别是砼和红砖，更是有钱也买不上。9月底，他们分公司经理又抽到*****铁路负责墨玉站的施工，这时又从兄弟单位承接************小高层。该工程有11层，地下车库面积为5591㎡，甲方要求当年主体六层封顶，车库主体完成。为了保证工期，他带领项
目经理、业务人员积极协调劳务和材料，与甲方积极沟通，争取他们的支持，基本保证了各种材料及时到场。在施工过程中，他要求项目经理、主任工程师、技术员跟班作业，带领劳务班组加班加点，以弥补劳动力的缺失。11月14日该工程地下车库封顶，遇上大雪天气，再加上混凝土跟不上，民工情绪很大，不愿意施工，在他的影响下，民工情绪很快得到了平息。为了保证工程施工的连续性，***带领技术员和劳务队长一起和民工兄弟们顶风冒雪继续浇筑混凝土，坚持到第二天中午顺利封顶。
在大干180天劳动竞赛活动中，他们把创先争优活动与劳动竞赛相结合，充分发挥支部的集体作用和党员先锋模范作用，要求党员亮身份，积极开展示范岗活动，在项目上要求全体党员干部，面对困难和压力要不言难、不言败、不推诿、不妥协，要勇于承担责任，克服困难的过程也是磨练自己的过程。针对工程管理人员和技术员吃紧的情况，要求团支部在各项目把劳动竞赛与“导师带徒”活动相结合。项目部项目经理、主任工程师、老技术员与新招聘的大专毕业生结对传帮带，并按公司规定，凡师傅带一名徒弟，给师傅奖励500元。2010年，他们与9名大中专毕业生签订了劳动合同，这些大中专毕业生目前有4名已经在******项目部负责，在大干180天劳动竞赛活动中，天元公司新承揽工程任务1.34亿元，完成施工产值9.02万元，在全公司名列第一，受到公司表彰奖励。
一枝一叶总是情，点点滴滴都是爱，***同志特别注重对青年技术员的培养，为了给青年技术员创作好的环境，*******项目部离市
区远，交通不便，他就积极找甲方与电信公司联系，把宽带接到工地，便于青年技术员查找资料。他经常组织 与年轻技术员进行谈心活动，身教与言教相结合。他把青年技术员的困难当成自己的困难，只要青年技术员提出了，他都会尽力帮助。有两名技术员的对象因经常见不了面，到了要分手的地步，当他知道后，了解了他们的对象，一个是搞资料的，一个是搞预算的，这也是企业需要的，他就积极找公司领导，很快就得到了解决，也为他们解决了后顾之忧，使他们更能安心工作。他们一般都说，有困难找书记。***也愿意为他们排忧解难。
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