“领导”为何成了最不能接受批评的人

第一篇：“领导”为何成了最不能接受批评的人

“人们总说，别人的批评，可以成为对照自己的镜子。虚心接受批评，可以改正缺点，成就事业，完善自我。然而有人指出，在当下社会，批评的生态正在恶化，现在人们越来越不能坦然接受批评了。

“至于最不能接受批评的人，82.9％的人认为是‘领导’，38.0％的人认为是‘同事’；59.9％的人认为是‘年长者’，45.5％的人认为是‘年轻人’；26.1％的人选择‘陌生人’，17.7％的人选择‘熟人’。”（《中国青年报》09月22日）。

批评难，难批评，这是一个不争的事实。《中国青年报》的这个调查只不过是把这个事实更具体化、数据化了。让人更真切、更具体地感受到这个事实。听不得逆耳忠言、听不得直言不讳、听不得刺耳谏议，这好象是大多数人的共性。不管是谁、也不管是官员还是群众，都愿听甜言蜜语，愿听奉承恭维、愿听表扬赞美。对于普通老百姓来说，喜听甜言蜜语，喜听表扬赞美，这当然也是一种缺点，但是对他们来说，这种缺点好象除了影响自己的“进步”，影响自己的生活外，对国家、对单位、对事业还没有什么大的不利的影响。而让人感到惶恐、感到不安的是：在这个调查中，82.9％的人认为领导最不能接受批评的人。

所谓领导，就是守土一方、负责一片、管理一域、执政一处的官员。他们手中都掌握着公权力，都情系着一方百姓的期盼，关系着一方民众的平安，维系着一地群众的幸福。他们为谁掌权？怎样用权？如何作为？都应该受到群众的监督。如果官员在工作中不作为、乱作为，甚至是以权谋私，贪污腐化，欺压百姓，鱼肉群众，群众就有权对其提出批评。但遗憾的是：有许多官员不仅没有虚怀若谷、从善如流的胸襟，也没有闻过则喜，虚心改正的情怀。反而听不得一点带刺的声音，听不得一点批评的语言。如果有人斗胆对其提出批评，他们轻则是充耳不闻、重则是当场拒绝。更重的是找着机会寻不是，想着法子穿小鞋。让部下噤若寒蝉，让百姓背后腹诽。

而这些批评中，有些批评还并不是批评官员个人行为、批评官员腐败行为、批评官员品德不端，影响到官员政治前途，影响到官员的升降进退。而是仅仅批评当地的某项工作没做好，某项政策未落实，某个事件没处理，希望能够及时改进，做得更好。有官员就暴跳如雷，急欲阻止、全力反击。

前些时，笔者回老家一趟，一些熟识的村民都找到我反映农村社会治安秩序不好，特别是盗贼四起，稍有值钱的物品都有人偷。最让农民恼火又无奈的是：耕牛被盗非常严重，一个40多户的村子，半年中就有三头耕牛被盗，而且无一破案，农民们只好把牛牵进家中和人同住。这严重影响农民种田的积极性，影响到农民的安全感。他们强烈要求笔者写篇稿子呼吁一下，以引起政府的重视。受职业良心的驱使，回到单位后，根据农民提供的材料，笔者写一篇“偷牛贼太猖狂，农民们好受伤”的稿子，几天后，被省级党报当作“读者来信”刊登了。

稿子登出几天当地政府都没有反应，笔者以为这篇稿子也是“雪落黄河静无声”了，拳头打到棉花包上。不想被一位已经休息的老领导看到了，老领导当即向省有关部门查问。他的这个轻轻的举动引发了轩然大波，笔者老家所在地的书记带着几名部属，开着车找到我，对我和我的领导大兴问罪之师。追问我写稿意图，责怪我不通气就发稿，指责我是“愤青”！说我这篇稿子让他们好“受伤”，一定要我按他们的要求再写一篇“读者反馈”，要我承认扩大了事实，表扬他们工作做得很实、很好。在遭到我的拒绝后，书记就威胁我说，不写就和我没完，就要让我过得不安生。当时那个情景真的让我出离了愤怒。我毫不客气地说：这篇稿子对你们的形象、对你们的仕途都没什么大的影响，你们这么样的大动肝火为什么？农民的耕牛被盗，财物被盗，没有一点安全感，更谈不上有幸福感，你们不着急、不作为，反而对一篇反映真实情况，反映农民心声的稿子这么耿耿于怀，在你们的的心目中，难道官员的事大，百姓的事小？

你们的面子最重要，群众的伤害无所谓？你们的执政理念是什么？你们的怎么可能保一方平安？致富一方百姓？ 那位书记回答说，我们多年的综合治理先进单位就被你这一篇稿子抹黑了，你还以为对我们伤害不轻？不管怎么说，你一定要写一篇挽回影响的反馈！当时，我真的无语了。

你看这些官员真是颠倒是非，不去反思自己工作上的过错，不是切实解决民生忧虑，不是坚决保护群众平安，反而说是一篇稿子抹黑了他们的形象！

西晋史学家陈寿曾经说过：“良药苦口，惟疾者能甘之；忠言逆耳，惟达者能受之。”批评与自我批评是中国共产党三大作风之一，但是，我们有些官员却就是不愿意听到逆耳的忠言，就是不愿意听到批评的声音，更谈不上自我批评，怎么可能会“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”？怎么勤勤恳恳干工作、清清白白当官员？

因此，笔者认为：“要为批评创造一个良好的制度环境与社会氛围”，关键是领导要起到示范带头作用，领导要有敢于纳谏的雅量，要有容忍批评的胸怀，要有接受批评的气度，对群众的批评真正做到“有则改之，无则加免”。同时有要相应的制度保护群众的批评，鼓励群众的监督。这样我们的工作就会少走弯路，我们的官员就会兢兢业业，就能清清白白。

第二篇：人民日报：精准扶贫为何成了“精准填表”？

人民日报：精准扶贫为何成了“精准填表”？

摘要总书记多次强调，脱贫攻坚工作要实打实干，一切工作都要落实到为贫困群众解决实际问题上，切实防止形式主义，不能搞花拳绣腿，不能搞繁文缛节，不能做表面文章。各地落实情况如何？在采访中人民日报记者发现，有些地方在制定扶贫政策、考核评估、督查巡查等方面依然存在不严不实、面子工程、一刀切等问题。本文是《人民日报》系列报道“干部状态新观察·关注驻村干部”2017年12月18日文章，记者马跃峰、姜峰报道，人民网记者徐驰参与采写。人民日报：精准扶贫为何成了“精准填表”？作者：马跃峰、姜峰扶贫攻坚不能搞花拳绣腿“书记，书记，不下功夫去扶贫，只剩书书、记记，怎么能行？”中部某县旅游局新派了驻村第一书记，县里要检查扶贫档卡，为完成任务，第一书记向本单位求援。县旅游局只留一个值班人员，全单位下村突击填表格，一切业务暂停。“填报各种表格成了扶贫工作最大负担。”这位书记打趣说。

近日，记者在中西部一些县采访中发现，很多第一书记对扶贫领域出现的形式主义、官僚主义，既深恶痛绝又深感无奈。▌填报材料耗时费力

“像这样改来改去的表格，我已经填过9套了，连贫困户都烦了，说怎么老让我们签字啊” 很多第一书记反映，填报材料耗费了大量精力。扶贫档案要求必须由第一书记亲笔填写，一式三份，均不得出错，不得涂改。“有任何变化，三份都得改，改一项数据就得折腾好几天。如果在小村工作，贫困户不多，执行起来没问题。如果在大村扶贫，贫困户有1000多个，光靠第一书记一个人填写，很难在规定时间内完成。”

“互联网时代，这种管理方式确实有些落后。”一位第一书记介绍，有一个贫困户，光身份证号码就填了几百次。一个贫困村一年花在打印上的钱，不少于2万元。“在扶贫中，这些表格的主要作用就是迎接检查。”今年5月，有一个乡迎接检查团，仅打印费就花了10多万元。

精准扶贫成了“精准填表”。不久前，有领导到某村检查，发现档卡有一处涂改，大发雷霆，“这是什么性质的问题？脱贫档案是进入博物馆的历史见证，你们就是这么做工作的？”对此，一位第一书记认为，扶贫工作的确要避免疏漏和失误，但现在要求做到三个“零差错”，干部们压力很大。“要求给贫困户算账必须精确到几角几分，实话说，自己家的账也未必能这么精细。”

“经常有领导来检查后，指示扶贫要怎么搞，于是乡里就得在表格上再增加几条，原来填过的表格再重新弄。”西部某省的一位第一书记说，有一次，检查前两天，县扶贫办又发下来一套全新的表格，填完再让贫困户签字。“像这样改来改去的表格，我已经填过9套了，连贫困户都烦了，说怎么老让我们签字啊！” ▌考核监督流于形式

“驻村书记最大的任务是帮村里找资金、跑项目，结果我们常常被定位打卡拴在村里”

为何如此重视填表？很多干部看来，这种形式主义源于考核验收不重实际，导致基层栽盆景。

检查组进村，主要看工作有无痕迹，一般一看表格，二看照片，三是入户。为了迎接检查，有的村制作大型标识牌、宣传牌，花费数万元，只为了让检查组看着舒服。

中部某村，最近这几个月，每天都至少有两次验收，省、市、县、乡，各级督导组的标准和说法也不够统一。为了应对检查，一些干部只做表面文章。记者从西部某县了解到，有的村子为了应对检查验收，贫困户家里不好看就给买新的衣服被褥，再花钱把房子内外一粉刷，检查组入户一看就像新的一样，而实际问题并未解决。

此外，打卡出勤成为很多地方考核驻村干部的重要手段，“这有利于约束和监督驻村干部，确保出勤天数，但不能过于僵化，驻村书记最大的任务是帮村里找资金、跑项目，结果我们常常被定位打卡拴在村里。”一位第一书记告诉记者，特别是一些山区县，从县城到村里要一两个小时车程，签到不合格还要被通报、处分。“第一书记天天呆在村里，反而扶不了贫！”

▌对口帮扶冷热不均

一些强势部门的对口扶贫点，村民已住上别墅，可为了打造“亮点工程”，仍有大把资金支持

产业扶贫是脱贫攻坚的核心，然而也有不少形式主义、官僚主义的表现。农业种植往往利润低，群众挣钱慢、挣钱难，西部某村为了完成脱贫任务，在产业项目设计上“图省事”，找点资金，给群众买羊买牛。一户贫困户10只羊，按一只羊能卖2000元计算，就是2万元，再按这户人家人头平均下来，脱贫任务就完成了。然而从养殖技术、疫病防治、市场销路等各个方面来看，这种所谓的“产业”发展持续性都比较差。甚至有极端情况，牲畜得病死掉了，还继续给贫困户买羊买牛，还有个别贫困户偷偷把羊卖掉，然后说被偷了，却要求补偿养羊的“工资”。

现在，各地都要求干部要给群众讲清楚扶贫相关政策，于是，有的村子就自制扶贫卡、宣传单，贴到贫困户家。但事实上，很多贫困户对政策依然不了解，就抱怨说，“政府发钱给我们就是了，何必搞那么多名堂？”

访谈中，一些第一书记反映，不少地方存在“越富越帮”现象。特别是一些强势部门的对口扶贫点，村民已住上别墅，可为了打造“亮点工程”，仍有大把资金支持。而同乡有的贫困村，至今路还没修通。“一个省直机关对口帮扶600人的贫困村，投资5000多万元打造新农村建设示范点。为什么不多关注一下非贫困村的贫困人口？为什么不到深度贫困村看看？”一位书记说。她希望，最近省里下派200多名第一书记，能多分配到深度贫困地区，多做“雪中送炭”的事。▌制定政策脱离实际

房子外层覆盖保温层，每平方米造价100多元。这一设计在农村不实用，还必须得按规定办

脱贫工作中，官僚主义时有出现，其中之一就是贫困发生率一刀切，群众有的被贫困，有的被脱贫。此前，某村被定为贫困村时，按照贫困发生率需要有42户以上贫困户，可村里算来算去只有30户。乡里不答应，无论如何必须达标，只能人为增加。今年该村要整村脱贫，按照国家规定，贫困发生率需低于2%，最多只能留下12人，乡里又人为加压，要求贫困发生率低于1.5%，只能保留9人。这可难坏了驻村干部，连续5天在贫困户家，一算一天账，希望算出个脱贫户。驻村干部们认为，各村实际情况不一样，标准一刀切难免脱离实际。

某县为贫困户改造房屋，按规定，房子外层要覆盖保温层，每平方米造价100多元。第一书记老周发现，这一设计在农村不实用。村民习惯在外墙挂梯子或堆杂物，保温层极易损坏，建了就是浪费。他们找到规划部门说明情况。工作人员说：“施工方案按国家建筑规范统一标准制定，你们也可以选择不建。”问施工单位，又说“不按图纸建，验收通不过。”干部纳闷：“用不着办的事，还必须办，眼看着浪费资金。” “扶贫工作有特殊性，不能做表面文章，只有深入实际潜心找规律才能找准脱贫药方。”很多第一书记表示，纠正“四风”新表现，既要从驻村干部自身找原因，各级主管部门也要切实转变工作作风，多些真抓实干，不搞花拳绣腿，才能真正走出形式主义、官僚主义的怪圈。

第三篇：中层领导最不能犯的86个错误读后感

中层领导最不能犯的86个错误读后感

最近读了《中层领导最不能犯的86个错误》这本书，我受益匪浅、感触颇多。作者沈思源从中层领导对上级领导、下级员工及自身常犯的错误三个大的方面，叙述了中层领导在工作中常犯的错误以及改进之道。简明扼要的语言，经典易懂的例据，一针见血的剖析，让我从前人的错误中结合自己的工作实际，学习到宝贵的经验教训和规避、改正错误的方法。

一、端正心态，找准定位，准确把握领导意图

众所周知，中层干部是一个单位的中坚力量，发挥着承上启下、有效执行、协调参谋的重要作用，而这些作用发挥得如何，怎样摆好心态和角色定位起着至关重要的作用。书中详细生动的描述了21个对上级领导常犯错误的例子，非常值得我们借鉴。与领导的相处，是我们每个中层干部必须面对的事情，正如说中所说：相处的好坏“影响着你在上级领导心目中的地位，而这也直接关系到你能否得到更好的发展机会。”通过这21个例子，我们可以从与领导关系的处理中摆正自己的心态，找准自己在工作中应处的地位，学会正确理解、领会和把握领导的意图，才能在工作上得心应手、游刃有余，这也是中层干部应具备的基本素质，更是提高工作效率、当好领导左右手的重要前提。

二、全面统筹，积极协调，营造良好团队氛围

中层干部是连接上下级的“纽带和桥梁”，起着二传手的作用，一个好的二传手，死球可以变成活球，相反，二传手不到位，好球也可能会变臭球。企业的发展靠的不是某个人的能力，而是企业全体员工的共同努力，中层干部则正是这个集体中的核心力量，犹如连通着两岸桥梁。沈思源用大篇幅着重讲述了对下属员工不能犯的错误，可见与下属的相处非常重要，特别是作为建筑工地项目上的中层干部，我们与下属共同奋斗在施工一线，好的工作氛围，才能使团队的创造力和潜力得到最大限度的发挥，创造更大的效益，所以一定要具备统筹、协调的能力，培养部门成员以合作为主、分工为辅的意识，不分分内分外，都能主动帮忙，形成一个积极作为、团结奉献的氛围，相互配合，共同完成任务。

三、修炼品行，修养心境，全面提升自身素质

俗话说，“人格是脊梁，学识是翅膀”。作为年轻的中层干部，首先要当好一名合格的员工，更重要的在于品行，在于心态，在于操守，在于修养。中层干部的品行和能力素质在很大程度上影响着组织内部的所有人，甚至关系到组织能否稳定、和谐地发展，因此提高能力素质和个人影响力，是胜任本职的基本要求，才能在上传下达中实现领导职责，在上挤下压中展示自己才干。一是要加强政治素养，有全局意思和大局意思。二是要加强业务学习，做本部门的业务带头人。三是要加强人格修养和职业操守。四是要努力开展批评和自我批评。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”《中层领导最不能犯的86个错误》读完之后，让我受益匪浅，不仅对自己的素质和能力提升都有了很大帮助，还清楚认识到一点。：“要做事，先做人”。我们要谨记在工作中，要学会不断的积累自己，博取他人之长，填补自己之短。只有这样持续积累正能量，才能为企业的发展壮大贡献自己的力量。

第四篇：中层领导最不能犯的86个错误读后感

中层领导最不能犯的86个错误读后感

最近读了《中层领导最不能犯的86个错误》这本书，我受益匪浅、感触颇多。作者沈思源从中层领导对上级领导、下级员工及自身常犯的错误三个大的方面，叙述了中层领导在工作中常犯的错误以及改进之道。简明扼要的语言，经典易懂的例据，一针见血的剖析，让我从前人的错误中结合自己的工作实际，学习到宝贵的经验教训和规避、改正错误的方法。

一、端正心态，找准定位，准确把握领导意图

众所周知，中层干部是一个单位的中坚力量，发挥着承上启下、有效执行、协调参谋的重要作用，而这些作用发挥得如何，怎样摆好心态和角色定位起着至关重要的作用。书中详细生动的描述了21个对上级领导常犯错误的例子，非常值得我们借鉴。与领导的相处，是我们每个中层干部必须面对的事情，正如说中所说：相处的好坏“影响着你在上级领导心目中的地位，而这也直接关系到你能否得到更好的发展机会。”通过这21个例子，我们可以从与领导关系的处理中摆正自己的心态，找准自己在工作中应处的地位，学会正确理解、领会和把握领导的意图，才能在工作上得心应手、游刃有余，这也是中层干部应具备的基本素质，更是提高工作效率、当好领导左右手的重要前提。

二、全面统筹，积极协调，营造良好团队氛围

中层干部是连接上下级的“纽带和桥梁”，起着二传手的作用，一个好的二传手，死球可以变成活球，相反，二传手不到位，好球也可能会变臭球。()企业的发展靠的不是某个人的能力，而是企业全体员工的共同努力，中层干部则正是这个集体中的核心力量，犹如连通着两岸桥梁。沈思源用大篇幅着重讲述了对下属员工不能犯的错误，可见与下属的相处非常重要，特别是作为建筑工地项目上的中层干部，我们与下属共同奋斗在施工一线，好的工作氛围，才能使团队的创造力和潜力得到最大限度的发挥，创造更大的效益，所以一定要具备统筹、协调的能力，培养部门成员以合作为主、分工为辅的意识，不分分内分外，都能主动帮忙，形成一个积极作为、团结奉献的氛围，相互配合，共同完成任务。

三、修炼品行，修养心境，全面提升自身素质

俗话说，“人格是脊梁，学识是翅膀”。作为年轻的中层干部，首先要当好一名合格的员工，更重要的在于品行，在于心态，在于操守，在于修养。中层干部的品行和能力素质在很大程度上影响着组织内部的所有人，甚至关系到组织能否稳定、和谐地发展，因此提高能力素质和个人影响力，是胜任本职的基本要求，才能在上传下达中实现领导职责，在上挤下压中展示自己才干。一是要加强政治素养，有全局意思和大局意思。二是要加强业务学习，做本部门的业务带头人。三是要加强人格修养和职业操守。四是要努力开展批评和自我批评。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

第五篇：中层领导最不能犯的86个错误读书心得

最近读了《中层领导最不能犯的86个错误》这本书，我受益匪浅、感触颇多。作者沈思源从中层领导对上级领导、下级员工及自身常犯的错误三个大的方面，叙述了中层领导在工作中常犯的错误以及改进之道。简明扼要的语言，经典易懂的例据，一针见血的剖析，让我从前人的错误中结合自己的工作实际，学习到宝贵的经验教训和规避、改正错误的方法。

一、端正心态，找准定位，准确把握领导意图

众所周知，中层干部是一个单位的中坚力量，发挥着承上启下、有效执行、协调参谋的重要作用，而这些作用发挥得如何，怎样摆好心态和角色定位起着至关重要的作用。书中详细生动的描述了21个对上级领导常犯错误的例子，非常值得我们借鉴。与领导的相处，是我们每个中层干部必须面对的事情，正如说中所说：相处的好坏“影响着你在上级领导心目中的地位，而这也直接关系到你能否得到更好的发展机会。”通过这21个例子，我们可以从与领导关系的处理中摆正自己的心态，找准自己在工作中应处的地位，学会正确理解、领会和把握领导的意图，才能在工作上得心应手、游刃有余，这也是中层干部应具备的基本素质，更是提高工作效率、当好领导左右手的重要前提。

二、全面统筹，积极协调，营造良好团队氛围

中层干部是连接上下级的“纽带和桥梁”，起着二传手的作用，一个好的二传手，死球可以变成活球，相反，二传手不到位，好球也可能会变臭球。企业的发展靠的不是某个人的能力，而是企业全体员工的共同努力，中层干部则正是这个集体中的核心力量，犹如连通着两岸桥梁。沈思源用大篇幅着重讲述了对下属员工不能犯的错误，可见与下属的相处非常重要，特别是作为建筑工地项目上的中层干部，我们与下属共同奋斗在施工一线，好的工作氛围，才能使团队的创造力和潜力得到最大限度的发挥，创造更大的效益，所以一定要具备统筹、协调的能力，培养部门成员以合作为主、分工为辅的意识，不分分内分外，都能主动帮忙，形成一个积极作为、团结奉献的氛围，相互配合，共同完成任务。

三、修炼品行，修养心境，全面提升自身素质

俗话说，“人格是脊梁，学识是翅膀”。作为年轻的中层干部，首先要当好一名合格的员工，更重要的在于品行，在于心态，在于操守，在于修养。中层干部的品行和能力素质在很大程度上影响着组织内部的所有人，甚至关系到组织能否稳定、和谐地发展，因此提高能力素质和个人影响力，是胜任本职的基本要求，才能在上传下达中实现领导职责，在上挤下压中展示自己才干。一是要加强政治素养，有全局意思和大局意思。二是要加强业务学习，做本部门的业务带头人。三是要加强人格修养和职业操守。四是要努力开展批评和自我批评。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。” 《中层领导最不能犯的86个错误》读完之后，让我受益匪浅，不仅对自己的素质和能力提升都有了很大帮助,还清楚认识到一点。:“要做事，先做人”。我们要谨记在工作中，要学会不断的积累自己，博取他人之长，填补自己之短。只有这样持续积累正能量，才能为企业的发展壮大贡献自己的力量。