2008年五月份物业巡查情况汇报5月26

第一篇：2008年五月份物业巡查情况汇报5月26

五月份物业巡查情况汇报

为确保对公有资产的有效性和及时管理，根据公司资产管理细则的要求，我部联同各个组于5月12至26号，分别对属下企业的物业进行了一次全面检查，现将有关检查情况汇报如下；

一、物业基本情况。本次计划巡查的物业350处，完成巡查的物业350处，其中出租物业241处、空置物业109处。

二、巡查内容。主要查看物业的物理状态、承租方对租赁物业的使用和消防设施配备等情况。

三、存在问题。检查中发现5个物业存在一定问题，主要存在的问题有：部分租户擅自改变物业的结构和用途；部分单车房被人恶意占用；部分租户对消防安全不够重视，配置的灭火器气压不足；个别空置的物业门窗被破坏进入，物业容易成为犯罪分子的藏身之所（详见附表）。

四、全力排查、整改物业存在的问题。对检查中存在的问题，要求相关人员在现场做好记录，能即时整改的即时整改，不能当场整改的要尽快制定整改措施，明确整改期限；我部根据整改限期进行跟踪复查，以确保整改到位。上月发现3处有安全隐患的物业，企业已经进行了整改，消除了安全隐患。

附件：《五月份物业巡查情况汇总表》

国力公司：资产管理部

2008年5月29日

抄送： 饶汉斌总经理、蔡乃聪副总经理、安全办

第二篇：物业五月份工作简报

嘻嘻物业公司五月份工作简报

5月份已完成工作简述

五月，寂寞的初夏，正是榴花照眼明的季节。五月的天是那么地蓝，五月的海是那么地平静，五月的心情是快乐的海水，就让我们在这个红红的五月散发着青春与活力：

1、物业公司人员情况：总共19人分别是；管理人员3人。保安10人，保洁6人。

2、完成了交房工作，截止5月10日销售部已签合同77套（12套贷款未回、3套分期），通知交房为62套，实际交付58套，已接房屋的物业缴费率为100%。

3、通报：

8、12号房已办理装修的业主30户，已正式入住业主12户

4、完成8、12号房已业主的装修管理维修工作76起，做到了件件落实，户户回访、满意率98.7%。

5、我公司跟进了绿化整改，并监督了小区绿化公司的春季养护，使业主能有一个良好的居住环境。

6、“五一”的到来使小区又增添了几分节日的气氛，为了保证业主能在假期中过上舒适的生活，我部加强了节日期间的安全检查和防范工作。

7、公共区域是需要我们大家共同维护、保持的，为了能使小区更规范化，我公司将随时组织对公共区域、楼层不定期的进行巡查。月份小区管理疑难问题简述

1、宽带不到位。

第三篇：五月份月总结

五月份月总结

忙碌的四月没有给我们太多休息的时间，就让我们迎来的紧张的五月。五月的到来也代表着我们四月的忙碌的成果，到了验收的时刻了。六一节目的排练使我们在四月、五月间最重要的任务。从选材到排练，我们老师没有丝毫的马虎，积极的完成的这项任务。当然，付出就会有收获，努力就会有回报。园领导对我们的节目给出了赞美以及建议指导。在此，我就为五月的工作来做个总结。

一、教育教学工作

虽然，我们已经进入了排练的状态，但是我们的教育教学活动同样在有序的开展。本班的幼儿比较大，自主能力较强。往往是自己想干啥就干啥。所以，我们老师分工合作，做好每一项教学以及教学配合工作。时刻提醒幼儿注意自己的课堂表现以及坐姿等方面。不过，时间说充裕也不算充裕，我们也会占用一些课时去排练节目，但是，我们也会合理的安排时间，将幼儿缺席的课程补回去。本月我们是教学、排练两不误。

二、卫生保健以及护理工作

天公不作美啊！在我们这么忙碌的时刻，手足口病也来凑热闹。但是，这也难不倒我们的。我们严格遵守保健医生交予我们正确的消毒方式，对幼儿所接触的、没接触的都统

统消毒。时时刻刻提醒幼儿讲究个人卫生习惯。坚持遵循正确的洗手方式。严格针对卫生死角进行彻底清除。午间睡前，幼儿被褥紫外灯消毒15分钟。坚持每周二、周四检查幼儿指甲，并做好每日的午间值班以及交接班登记工作。因为，对卫生工作的认真对待，我们荣获了四月份的卫生班级。同样，五月份的我们也要拿到手的。加油！

三、安全工作

安全工作是最重要的工作之一。保障每一个幼儿的人身安全，是每一个教师的责任和职责，为了让家长放心，让幼儿能在一个安全的环境中生活、成长，我做到了以下几点：

1、每周星期五下午安全教育课，教给了幼儿一些安全知识，强化了幼儿的安全意识和自护能力。不吞食异物，不玩火、水、电，不从高处往下跳，不乱爬高处，不吃陌生人的东西，不跟陌生人走，发生危险时，会大声呼救。教育孩子并教给孩子们正确的自我保护的方法和能力

2、严格晨检制度，不让幼儿带不安全物品入园。管理好病儿药品，避免幼儿吃错药。

3、懂得怎样分辨在自我组织的小组游戏时，游戏玩法的安全性以及怎样对待自己与同伴间的小问题

四、家长工作

在与家长沟通方面，我们一直都做的不错，家长对我们工作的信任，从与他们的沟通中我们都能体会到。我们都

会利用适当的时间与家长及时沟通，让家长能更好了解孩子在园的表现。同样，我们也会及时从家长口中了解孩子在家的表现，并做个对比，从中找出孩子在表现中的不同表现以及需加强的地方。我们也会将每天孩子所学内容及时粘贴在校园栏，让家长能更好了知道孩子一天学了什么。每月我们都会在《家园联系册》中详细的填写还在本月在园的总体表现，让家长能更好的结合孩子在家表现而做个对比。也能更好的与我们老师进行沟通。良好的沟通才能建构稳固的桥梁。在家园共育方面，我相信我们会做得更好的！

国高班

第四篇：商业物业巡查内容

商场物业保安巡查工作流程

物业巡查的要求是： 每天巡查。

商场各楼层均需巡查到，重点巡查营业现场（商铺位）和商场及各楼层的重点部位、重要设施是否正常。发现问题，自己能处理、解决的及时处理。处理不了的或非职责工作立即通知消防、工程部、楼层管理等相关部门、相关人员处理，重大情况立即向值班经理汇报、请示。及时为顾客、商家提供必要的服务。

要注意防破行为，特别要注意下班之前半个小时左右和中午这一时间段，要安加强巡查并密切关注，一经发现可疑现象立即予以制止或上报值班班长。

楼层巡查的主要内容、注意事项如下： A、走

物业、安保经理每天最少巡查一次，要走到商场所有重点部位、重点机房、装修铺位、厂商铺位、工程施工现场。物业、安保队长每天最少巡查二次，要走到本岗位商业广场职责范围内重点部位、重点机房、装修铺位、厂商铺位、工程施工现场。

物业、安保班长每天最少巡查二次，要走到本岗位商业广场职责范围内重点部位、重点机房、装修铺位、厂商铺位、工程施工现场。物业、安保巡逻岗位员工每天最少巡查三次（有维修工作时可根据实际情况减少）要走到本楼层商业广场职责范围内重点部位、重点机房、装修铺位、厂商铺位、工程施工现场。B、看

1、看基本情况

商场及商户的门窗、玻璃、墙壁等是否完好。商场及商户的照明设备是否运行正常。

商场观光电梯、自动扶梯、客梯、货梯是否运行正常。商场观光电梯、自动扶梯、共享空间、消防通道等的玻璃、护栏等是否有损坏、松动、无玻璃等情况。空调出、回风口的通畅情况。商场及商户的地面卫生清洁情况。看商户有无违规用电现象。

1、看企划宣传

商场的引导、指示牌是否有不亮、脱落、歪斜等状况。商场及商户的X展架、其他宣传牌有无摔倒在地、歪斜、活动内容过期等情况。

商场报架的宣传资料是否有歪斜、缺失等情况。危险区域是否有指示（警示）牌。

2、看商户上下货：

上下货是否挤占过道、楼梯、要确保过道、楼梯的畅通。上下货时商品所经过道、楼梯等处的卫生清洁情况。商品不能在地面上推行，以免发出尖锐刺耳的声响，要用小推车（橡胶轮子而非铁轮子）推行。

上下货必须走货梯和楼梯，不得在观光电梯、客梯、自动扶梯上通行。

3、看现场装修：

装修商户是否办理了装修申请手续。

施工人员必须持有合法、有效的施工证件（如电工证、电焊证）。

装修厂家的装修材料要符合公司要求（必须使用阻燃线、铁管穿线、必须使用轻钢龙骨石膏板，轻钢龙骨强度不能过低，木质材料必须涂阻燃涂料等）。

装修商户违规的行为（如未经批准营业时间使用电刨、电锯等噪音大、功率大的设备、动用电焊、气焊等明火设备、装修现场抽烟，乱接临时电源、电线不合格、线径过细等）。在装修过程中要保护好公共设施（这里是民权地标商业广场），公司的员工都要负起保护的责任。开业的要保护好已铺设的公共地砖、隔断墙角、天花板各种管道、外柜、隔断玻璃等，未开业的要保护好已铺设的公共地砖、隔断玻璃等。

4、看消防安全：

看商场工作人员及顾客有无吸烟。看商家有无焚香情况

看商家有无违规使用易燃易爆品。易燃易爆品要集中保管。看消防器材、设施是否完好无损 看消防栓不得有阻挡

消防通道是否畅通，逃生门不能锁死 防火卷闸门不得有家具等物品

5、看特殊人群：

商场内有无不文明人员，如赤膊、穿拖鞋、带宠物、精神病人、酗酒过度者、在商业广场随意睡卧者等，如发现需及时管理，劝阻其离开商业广场。

商场内有无没有大人照看的小孩，若有（特别是嬉闹的小孩），要安排托管。有无仿样的木工

有无算命、推销小商品等人员。有无其他商场的招商人员

有无摄影、摄像者。若有，要上前了解对方的有关情况，若系普通人，需礼貌劝阻；若系媒体记者，需询问是否经过商场运营部同意，若未办理相关手续，需立即上报运营部处理。

6、看其他不正长的现象：

C、闻

电线或其他物品的烧焦味 点香、烧废纸等的味道 香烟的味道 酒精、油漆等易燃易爆物品的味道 瓜皮果壳、剩饭剩菜的发酵味道 煮饭、烧菜、煲汤的味道 卫生间的异味

厂家家具超标甲醛的味道 其他不正常的味道

D、听

大功率电器的噪音

开关、接触器等控制设备的异声 电灯、风扇、空调等用电设备的异响 商品推行、撞击之声 喧哗、吵闹之音

顾客意见，听一且不满的声音。要做好记录，和楼层主管一道或自行解决顾客的抱怨和投诉，每天汇总向上汇报。

经营户和营业员的抱怨，做好记录，上报相关领导。其他有价值的一切声音，做好记录 E、说

对商户、顾客提出的问题和要求，进行耐心的解释，能落实办理的尽快落实办理。遇有违规情况时，要予以制止，并说明宣传公司、城市广场的规章制度，态度有礼有节、不卑不亢。

基本解释清楚商业广场的企划、促销活动的内容、细则。宣传中央城市广场企业文化。讲其他有利于工作的话题 F、帮

看到顾客四处张望或着急等行为，要立即上前询问是否需要帮助

帮助或委托他人照顾好老人、小孩、伤残人员 帮助完成各部门需配合的事项（包括搬运物资、张贴活动宣传画、布置活动舞台等）

顾客询问洗手间位置时，直接带到能看到洗手间的3-5米处

帮助顾客提拿较大较重的物品 G、测

楼层电工测试空气开关温度是否超温 空调工测试商场环境温度是否达到公司要求 保安测试美食城燃气浓度。

第五篇：五月份月总结会会议纪要

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五月份月总结会会议纪要

五月份月总结会会议纪要

2018年5月29日下午3:30，党支部书记、院长姚xx在我院六楼小会议室主持召开五月份月总结会议，院领导班子及全院中层干部60余人参加了会议。

会上，部分行政、临床科室汇报了科室月重点工作完成情况、存在的问题及工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及下一步的工作进行了指正和部署。

一、财科工作

财务科副主任刘群涛汇报了全院综合考核情况和5月份经济工作总结。姚院长指出，5月份西区业务持续下滑，存在客观因素，但是还要从自身找原因，要求各科室在下半年要结合实际拿出切实有效的措施，扭转工作不力的局面。同时考虑对相应的业务指标进行调整，为调动相关科室工作积极性，考虑对部分科室的绩效进行调整。

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二、放射科工作

放射科主任冯泽川就近期科室管理存在的问题及自身存在的管理松懈、责任心不强的情况进行了检讨。姚院长指出，近期医院多次强调医疗安全，仍有部分科室负责人没有引起重视，工作管理松懈，要求不高，存在严重的安全隐患，希望各科室要引以为戒，科主任要切实履行职责，提高执行力，杜绝类似问题的再次出现。核磁共振设备马上就要到位，相关科室要给予配合，确保顺利安装，安全运行。

三、儿科一病区工作

儿科一病区主任韩永才对5月份科室业务开展情况和6月份工作计划进行了汇报。姚院长指出，儿科要对近期出现的问题举一反三，仔细查找问题，认真进行整改。同时要借助外聘专家齐鲁医院李军主任的专业能力，开展疑难病历的讨论、专业知识讲座以及带教工作，梳理科室管理存在的不足和漏洞，认真整改，发挥好专家的权威性，力争把儿科目前存在的问题尽快纠正过来。同时对临床治疗效果不明显的要按照医院要求及时进行院内外会诊，严禁拖延。医务科要加强巡查巡视力度，确保整体诊治能力的提高。

四、手术室护理工作

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手术室护士长邢建敏汇报了5月份科室工作完成情况。姚院长指出，院感工作至关重要，为进一步加强院感管理，近期将院感科进行独立，由邢建敏任科室负责人，科室独立后，要求尽快制定下半年的院感工作计划，要将工作的着力点抓细抓牢，对于重点的科室要加强管理，定期检查，严密监控。

五、社会卫生科工作

社会卫生科主任赵荣汇报了5月份工作完成情况6月份的工作计划，主要从健康查体、居民签约、社会宣传和客户服务等几个方面进行了汇报。

六、门诊收费处

门诊收费处主任高文涛汇报了5月份工作完成情况6月份的工作计划。姚院长指出，门诊收费处是医院的窗口，门诊办要对收费处人员排班时间进行合理调整，最大限度的开放服务窗口数量，要提高窗口服务质量和服务效率，缩短患者排队等待时间，严格要求收费人员言行举止，提高患者的满意度。

七、姚院长就近期几项重点工作，提出以下几点要求

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一是半年工作总结汇总。7月10日前各科室上半年工作总结的书面材料及演示文稿要上报办公室。妇女儿童院区和康复院区要有单独的综合情况总结报告。上半年工作总结会，由办公室牵头，政宣科配合，7月底前完成。中层干部述职会的时间要一并进行考虑。二是医疗安全工作。近期下发了对重点科室管理的补充规定，医务科要公平公正对待每个科主任的业务考核，重点要加强对医疗质量的管理。医务科要在6月份对所有医护人员的行为规范出台相应的管理措施，对反复出现医疗安全事件，存在较大安全隐患的医师，要降级使用，限制其执业范围，调离原工作岗位，待岗或辞退。三是社会卫生工作。一是对出院患者的随访要增加产后访视的力度，主诊医师要必须参与入户随访。二是签约服务要加大签约质量的考核力度，要为签约对象建立高质量的签约档案，提高签约对象的就诊率，对产科医师提出具体的签约工作量要求，全面提升技术质量和服务质量。四是其他几项工作。1.四周年院庆活动，由办公室牵头，副院长王继志具体负责，本着安全、节俭的原则作出活动方案。2.医院文化培训，要与年终的积分制考核挂钩。人事科要拿出具体的相应措施，提升全院人员参与的积极性。3.超声科搬迁工作，超声科要在6月20日前完成搬迁工作，涉及到的科室要给予积极配合。由院长助理刘庆来负责。4.根据工作需要，妇产科和产科进行合并，合并的具体事宜由副院长王继志牵头，人事科、医务科负责，星期四前必须完成。科室管理框架为主任、副主任各设一名。主任全权负责五楼、六楼的调配使用，经济独立分为两个组。同时抽出部分病房设置VIP，VIP购置物件由院长助5

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理高明忠牵头，院长助理刘庆来落实，下周一到位。5.选取部分临床主任外出三甲医院学习科室管理，为期2周，由院长助理高明忠牵头，医务科具体负责。