2010年月山矿业公司5S管理星级认证(复审)汇报材料

第一篇：2010年月山矿业公司5S管理星级认证(复审)汇报材料

月山矿业有限公司 2010年度5S管理活动汇报材料

月山矿业有限公司（以下简称公司）根据控股公司•关于印发†控股公司2010年5S管理活动实施意见‡和†控股公司5S管理星级认证考评办法‡的通知‣（铜色控股企管{2010}141）和公司•关于印发†月山矿业公司2010年5S管理活动实施意见‡的通知‣（铜安月企字„2010‟44）的要求，我们以2009年度获得控股公司5S管理三星级认证为契机，进一步扎实提高公司现场管理水平，努力创造和保持干净、整洁、安全的工作环境，以全面提高员工素养，增强员工责任感和自我管理意识为目标，全方位持续扎实开展了5S管理活动，并取得显著成效。现将公司具体开展5S管理活动情况汇报如下：

一、星级认证鼓舞士气，持续改善明确目标

公司荣膺5S管理三星级认证，在很大程度上鼓舞了广大干部、职工的士气，使企业因实施政策性破产而曾一度松懈的现场管理工作，通过公司扎实开展5S管理活动，认真全面的组织实施整理、整顿、清扫、清洁每一阶段，使公司的生产、工作现场有了旧貌换新颜的变化。然而公司5S管理活动指导委员会没有停留在成绩面前，而是以获得控股公司5S管理三星级认证为契机，巩固5S管理活动取得成果，使5S管理活动形成长效机制，并于2010年初下发了•月山矿业有限公司5S管理活动持续改进实施办法‣，为公司广大干部、职工进一步扎实开展此项活动明确了目标。

二、对照实施办法，自主持续改进

为达到自主管理、持续改进的目标，公司要求各部门、单位认真组织学习•月山矿业有限公司5S管理活动持续改进实施办法‣，要求各部门、单位在巩固前期

5S管理工作成效的基础上，进一步做好整理、整顿、清扫、清洁工作，公司将对实施效果进行总结、评价，找出薄弱环节和存在问题，制定改进计划，落实整改措施。

各基层班组积极组织对实施办法的学习与培训，每天十分钟5S管理，每周1小时的整理、整顿、清扫、清洁。各部门单位组织对5S管理工作的检查、整改和落实奖罚，建立检查和考核台帐。我们对检查出的问题要求进行全面整改，整改不到位、未达到整改效果的部门和单位进行了处罚，整改效果显著的部门和单位给予了奖励，为规范职工的5S管理行为起到一定的积极作用。

三、巩固三星认证，促进管理升级

我公司2009年度获得了控股公司5S管理三星级认证后，我们2010年在持续改进的同时，结合控股公司领导及矿山单位5S管理活动指导组领导提出的问题进行了全面整改。

针对宣传力度不够的问题，公司要求各基层单位尤其是班、队要将5S管理内容作为班前会的常项工作来布置，纳入班队经济责任制考核，并在主要工作场所设置了5S宣传标语牌，时刻提醒员工规范自身行为。

在设备及电器线路方面，公司利用设备检修时机对控股公司领导及矿山单位5S管理活动指导组领导提出的问题进行了彻底整改，尤其是主要动力设备：选矿车间球磨机、颚式破碎机、机运车间1.2米卷扬等设备进行了全面检查和维护；电力线路的整改主要针对选矿车间设备多、线路复杂的问题，对老化线路进行了更换，对凌乱电力线路进行了整理和拆除。通过此次彻底整改，公司在设备保养和电力线路也有了很大的改观。

基础设施改造方面，我公司将有限的资金用好用活，先后对主井工业广场的 2

候罐室、1.2米卷扬室、选矿车间砂泵房进行了相应的改造，使员工工作环境有很大改善。但是对于控股公司领导及矿山单位5S管理活动指导组领导提出的办公大楼改造和调度室、机运车间、充电房通道曲折问题，我公司将在资金充裕的情况下优先作为整改对象，以全面完善推进5S管理活动的硬性条件。

四、培育“素养”理念，开展员工行为守则培训

为更好的深入开展5S管理活动，公司要求各部门、单位要在巩固前期整理、整顿、清扫、清洁成果的基础上，按照PDCA循环模式要求，系统改善，持续提高。针对自查中的问题与不足，制定措施，落实责任，强化整改。并将“素养”作为今年5S管理活动的重点。为此，公司制订了•员工奖罚条例‣、•员工行为守则‣等相关规章制度。

公司自文件下发之日起逐步在全矿范围内学习、培训•员工奖罚条例‣和•员工行为守则‣，采取公司对班组长以上干部的培训，基层班组内部学习的方式进行普及教育，达到了全面学习、贯彻的目的。

五、认真组织实施，加强检查考核

公司根据•铜陵有色金属集团控股有限公司关于开展5S管理活动指导意见‣的要求，结合企业实际，公司详细制定了•铜陵有色股份安庆月山矿业有限公司2010年5S管理活动实施意见‣和•月山矿业公司5S管理活动考核管理办法‣，并认真分析各部门、单位的现状，找出现场管理中存在的问题，在推行中存在的问题我们下发红牌表单，责令相关单位限期整改，使公司5S管理活动的持续改善达到了预期的效果。

七、结束语

月山矿业公司通过近两年的5S管理活动的开展，全面提升了公司的现场管 3

理水平。我们也深知推进5S管理是一个持续改进、螺旋上升的过程，我们公司在推行5S管理活动过程中，主要面临着设备老化、厂房陈旧的实际情况，我们将借助5S管理和企业标准化活动的东风，继续按照PDCA循环（计划、执行、检查、改善）的工作方法，持续改进、不断提高，要把5S管理活动与标准化工作结合进来，与“自主管理、挖潜降耗”活动结合进来，形成持续改进、注重实效的良好工作方法来指导公司生产与管理。

第二篇：矿业公司精神文明建设汇报材料

矿业公司精神文明建设汇报材料

矿业公司精神文明建设汇报材料

公司是以铁矿开采及其深加工为主的大型冶金矿山企业,年产铁精粉160万吨,总投资10亿元,销售收入10亿元,企业从业人数达到4000人,已进入国内大型冶金矿山企业10强行列，被霍邱县人民政府授予“优秀民营企业”和“纳税工业大户”称号，跻身于全省民营企业20强，经中国新型工业与工业国际合作高峰论坛大会组委会评定为“全国质量、诚信、管理先进企业”。两年来，公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在搞好物质文明建设的同时，狠抓精神文明建设。

在组织建设方面，总公司抽出一名副总经理，专门负责精神文明建设工作，集团公司下属各单位指派有精神文明建设专项负责人；此外，公司学制定了《精神文明创建个人考核表》，对各单位定期进行考核，并把考核成绩作为集团及下属员工年终评优、评奖的依据，这样，层层抓落实，处处见成效，使公司精神文明建设活动逐步走上经常化、制度化、规范化的发展道路。

在环境卫生方面，公司投入近百万元，为选厂各单位统一配置了垃圾箱、垃圾池、垃圾车和洒水车，并派有专人负责垃圾清理及打扫的管理工作；在生活住宿方面，公司，投资300多万元，建造了现代化的职工公寓和食堂，使职工食宿实现了公寓化。此外为了实现“花园式矿山企业”的管理目标，公司投资近千万元，在三选厂前修建了现代化的花园和象征公司四通八达的“景观大道”，每当夜幕降临时，站在景观大道上，放眼望去，路边花团锦簇，园中绿树葱茏，喷泉射出的七色水柱，在路灯映照下，蔚为壮观。同时，每个矿区的门前路旁

都修建有绿化带，真正给职工营造了一个绿化、美化、亮化的工作生活环境。

在文化、体育方面，公司主办了《亿爱源》矿报，以便及时向职工宣传党的路线、方针和政策；为了活跃职工的文化生活，公司成立了“文艺创研组”，并投资近10万元制作了各项精神文明建设标牌和宣传栏等，在楼前建造了“科技长廊”，使职工在繁忙的工作之余，还可以享受到文化、科技知识的薰陶。此外，公司还组建了篮球队和乒乓球除，并在每季度举行一次篮球和乒乓球比赛，这样，既丰富了职工的业余生活，又增强了职工的团队意识和集体荣誉感。在职工素质方面，公司从言谈举止到衣着穿戴都作出了具体要求，每个员工不但代表他个人的行为，而且还代表着公司的形象，为了提高职工的整体素质，公司还组建了员工培训中心，对职工分期、分批地进行专项培训，目前，根据工作需要，培训中心开设了：党员政治学习培训、骨干分子学习培训、特种工操作

培训、安全生产培训等近十个培训项目。力争通过培训树立起一个开放型、创新型、科技型、学习型的崭新矿山企业新形象。

在历年来的精神文明创建中，我们坚持以学习型企业为载体，推进人力资源创新，用一流的人才干一流的事业，企业拥有的自然资源是有限的，有用限的资源人创造无限的价值是我们追求的目标，公司今天的辉煌是大家共同努力的结果，公司未来事业的发展，仍离不开方方面面的智慧和力量，我们坚信，有优良的投资环境作后盾，在地方各级政府的扶持下，我公司一定能够取得物质文明和精神文明“双丰收”。

第三篇：关于迎接普通高中星级复审工作准备情况的汇报

去年全市迎接普通高中星级复审工作会议结束后，我校及时召开党委会、校长办公会，并分别召开各年级教工会议，做到思想认识统一，工作目标明确。与此同时，根据会议精神，对照复审要求，结合学校的具体情况，找出目前存在的有关问题，提出了扎实有效的改进和解决措施。我们的做法是：

我校继续牢固树立“为学生一生的发展和幸福奠定基础”的教育价值观，进一步提升办学理念，改革管理模式，增强了学校的核心竞争力。我校继续完善条块管理模式，做到分工明确、各司其责，形成齐抓共管、全员育人、全过程育人、全方位育人的有效工作格局。按照《江苏省泰兴中学2010-2010学重点工作一览表》的要求，抓重点，带一般，加强管理力度，提高管理效益。同时，继续开展“班级常规管理百分赛”，搞好学生行为规范的检查评比，强化学生自主管理，使学生逐渐达到自律的境界。

我校持之以恒地抓好学生常规管理，坚持从规范学生的行为习惯入手，开展良好行为习惯养成教育和基本道德素养教育，增强德育工作的实效性，形成了鲜明的德育特色。2010年下半年，我们研究制定了《江苏省泰兴中学“三年一贯制”学生德育方案》，整体规划学生在校三年的教育活动。我们继续坚持育人为本、德育为先，通过国旗下讲话、团日活动和主题班会等形式，充分利用宣传栏、黑板报、橱窗、两台一报等校园舆论宣传阵地，在学生中深入广泛地进行理想信念教育、爱国主义教育、基本道德规范教育、全面素质教育，进一步弘扬良好校风、教风和学风。为进一步推进素质教育，丰富师生业余生活，促进校园文化建设，努力提升校园文化品位，我校于2010年11月至12月举办了校园文化艺术节系列活动。

我校继续重视面向全体学生，深化课堂教学改革，增强了学生自主学习的能力，提高了学生的全面素质。继续围绕新课程背景下课堂教学的有效性，把提高课堂教学的有效性作为全校教学研究的主题，优化教学模式和教学方法，注重三维教学目标的有机统一，构建以学生为中心、以学生自主活动为主的新型学习过程，增强课堂教学的开放性、实践性、探究性，着力提高课堂教学效益。2010年12月，我校独立承担的省教育科学“十一五”规划重点课题《新课程背景下创新型实验教学的研究与实践》顺利开题，物理、化学、生物所有老师均积极参与研究，旨在以校为本，竭力开展课程改革实验，充分挖掘课程资源，完善新课程体系，以促进学生全面发展以及各项能力的全面提高。我校在教学中开展了“与经典同行，与圣贤为友”的“中华古诗文诵读”活动，形成了校本课程——《中华诗词诵读》。该课程旨在培养学生珍惜自己民族优秀文化，热爱祖国语言文字的思想感情，从而提高学生的人文修养，积淀文化功底，打好传统文化的根基。

我校继续树立以人为本的观念，建立健全“以德率人，以理服人，以情留人”的管理工作模式，加强教师队伍和干部队伍建设。充分发挥“青年教师发展学校”、“特级教师、名教师工作室”的积极作用，抓好骨干教师和青年教师的培养，继续实施“五个一”工程。为切实加强教学研究，全面实施优质课堂，加速青年教师专业成长，促进教师人才的可持续发展，全面提升教学质量，本学年我校举行了首届“起凤亭杯”青年教师教学基本功大赛。我们还制定和完善了《江苏省泰兴中学班主任工作条例》和《江苏省泰兴中学教学工作规程》，进一步规范班主任和科任教师的教育教学行为。为创新班主任培养模式，2010年12月，我们创办了“江苏省泰兴中学班主任见习学校”，旨在培养素质高、业务强、作风优的班主任。我们还制定了《江苏省泰兴中学教科研奖励办法》，以激发教师研究教学的激情。全校教师积极撰写教科研论文，论文数量比往年同时期有所增长，论文质量不断提升。

在硬件建设方面，我校对学生宿舍进行了全面改造，宿舍内配置了柜子、电扇等设施，学生住宿条件大为改善。学校为每位教师配备了一台笔记本电脑，为每个班级配备了多媒体投影仪。学校图书馆实行开架借书、计算机化管理。在学校图书馆经常性开放的基础上，由政府和我校共建的泰兴市图博中心将于今年开工，建成后主要对学生开放，部分对社会开放，该项目已经被列为2010年泰兴市政府工作报告。

今后，我们将抓紧各项资料台帐的准备，加强校本课程的开发，以优异的成绩迎接江苏省普通高中星级复审。

第四篇：矿业公司管理人员培训心得体会

矿业公司管理人员培训心得体会 2015年11月3日至11月5日，为提高矿业公司管理人员的综合素质，矿业公司组织了管理人员和后备干部综合素质提升培训。在为时三天的培训中，课程安排紧凑，授课内容丰富，结合了工作实际，受益匪浅，期间，也进行了军事训练，以及去新平武装部进行了打靶训练。在三天的培训中，我自觉遵守学习纪律，学习态度端正，学习目的明确，带着思考进行学习。虽然这次培训时间短，内容多，但各位领导课件准备充分，内容广泛，涉及到工作的方方面面，讲解深入浅出，结合工作实际，条理清楚，使培训取得了很好的效果。下面我就本次培训，通过自己的学习和思考，有以下几条心得体会：

一、学习内容丰富 本次培训，学习了项目建设管理、推进企业文化建设、企业日常工作管理、安全环保法律法规解读、人才培养、提高执行力以及财务知识等方面的内容。培训期间，柴立新书记重点讲授了《发挥政治核心作用促进企业健康发展》方面的内容，对在“新常态”下，如何发挥政治核心作用、以及贯彻全面从严治党，加强强企业基层党组织建设存在的问题及原因分析等方面的思考进行了讲解；徐士申董事长讲授了《统一思想、坚定信心，深入推进对标降本创新创效各项工作，加快实现矿业公司转型发展》方面的内容，对目前国际国内、以及昆钢和矿业公司面临的经济形势进行了深入的分析，对以后的工作进行了部署及讲解，结合实际，明确方向；观看了《管理有方》短片，学习了管理者在日常管理过程中遇到的问题该如何应对，内容新颖；同时，邀请了新平武装部教官进行了军事训练，体会到了军事化管理的内涵：令必行，禁必止。通过本次培训，充实了知识，明确了方向，武装了思想，为我们今后的工作有了更好的指导意义。

二、学习成果丰硕 本次培训，无论在相关专业知识的学习上，还是在思想认识上面，对自己都有很好的启迪作用。作为一名基层管理者，在日常的管理过程中如何更有效的带队团队，提高团队的执行力，增强团队的凝聚力，在本次培训过程中，都有很充分的讲解。李金恩总经理的“如何做好项目建设管理工作”授课内容，从做好项目建设管理的必要性、项目建设前期工作、设计管理、招投标管理、施工管理、合同管理、项目验收等几个方面进行了讲解，使我对项目建设的管理工作有了更清晰的认识，相信在以后组织的项目部内部实行的相关技改项目，通过加强管理，现场的施工管理会更加的规范；张春华副总经理的“推进企业文化建设引发的思考”授课内容，从企业文化的内涵和外延、我们的核心价值观、文化的融合与完善、文化理念运用以及规范公文格式，廉洁文化建设等方面进行了系统的授课讲解，企业文化是一个企业内部所展现出来的气质，能够增强企业员工的执行力和凝聚力，所以企业文化的建设在现代企业管理中的运用越来越广泛，尤其是廉政文化建设，如何使党员干部做到廉洁从业，如何在党员干部的思想意识里面扎下廉洁从业的根，不仅要对相关的条例、法律法规的深入系统的学习，还要营造一个风清气正的工作环境，规范工作流程，开展廉政风险防控体系建设；包继锋副总经理的“浅谈矿山企业内部日常管理”,结合目前经济形势，对企业、个人面临的相关问题提出了思考，越是在困难时期，越是要做好自己的本职工作，强化自己，坚定信心。王志成副总经理对近年安全环保法律法规、部门规章关键条款进行了解读，新的安全环保发的修订，对企业的安全环保工作提出了更高的要求，公司通过加强管理，安全意识在职工思想中有了很大的提高，基层的安全管理有了很大的改善，但安全是一场永远打不完的仗，还需要进一步抓好落实，把安全管理工作落到实处。李雪明副总经理的采矿人才培养的思考，从更贴合实际的角度讲解了如何培养人才，不管在什么时代，不管是国家还是企业，人才是整个社会的财富，如何对人才进行培养，在新的形势下，提出了更高的要求；吴锡煌总工程师的主动适应新形势努力提高执行力授课内容，使我意识到还要进一步的加强学习和沟通，完善制度，规范管理，提高团队执行力；李俊副总经理的财务知识辅导，从更专业的角度，结合公司降本增效工作，作了详细的讲解，是我学习到了相关的财务方面的知识。本次培训虽然时间紧，学习任务重，但通过自己的认真思考，不仅收获了很地专业理论知识，更重要的是，作为一名基层管理者，如何管理，在这次的培训中也有了新的看法。基层管理是整个企业的管理最小的一个单元，但也是最重要的一个单元，如何让整个团队更有凝聚力，更有执行力，更能发挥能打仗，能打胜场的战斗精神的团队，在本次培训中都能找到答案。通过这次培训，通过自己的思考和感悟，在以后的工作中，我会运用好本次培训的成果，以更饱满的热情，更高的专注度，完成好各项工作，使各项工作切实落到实处，进一步推进项目部安全生产以及相关改革工作。同时也特别感谢矿业公司组织本次培训，使我们基层干部有了更深的危机感和责任感，相信矿业公司全体职工队伍在公司党委的领导下，坚定信心，攻坚克难，齐心协力做好各项工作，抓好各项工作措施的落实，一定能度过这次难关。柳振星

第五篇：华坪容大矿业公司考察汇报

华坪容大矿业限责任公司考察汇报情况

2010年5月14～14日，由战略发展部、云南钙镁熔剂公司就钙镁熔剂公司在华坪石龙坝工业园区建6万吨/n金属镁项目及与华坪容大矿业限责任公司就拟合作项目情况进行调研，在听取华坪容大矿业限责任公司、钙镁熔剂公司情况介绍的基础上，现形成报告如下：

一、华坪容大矿业限责任公司基本情况

云南铭杰投资控股有限公司于2006年介入矿业及相关工业开发，投资成立华坪县容大矿业有限责任公司，公司注册资本金为人民币3000万元，云南铭杰投资控股有限公司（铭杰、禄云两个自然人出资成立的股份制企业）持有81%股份，昆明第一建设集团有限责任公司持有19%股份，禄云为法定代表人，现有合同制员工80多人，主要从事煤矿挖掘、生产以及煤化工综合业务。

1、资源情况

目前容大矿业拥有矿区面积超过10.57平方公里，拥有631万吨的原煤储量的开采权，容大方面称实际拥有可开采量1600万吨，其中华坪县果子山矿区，矿区面积为9.5平方公里，探明原煤储量531万吨；华坪县泰鑫果子山煤矿，矿区面积0.539平方公里，探明原煤储量70万吨；华坪县龙洞乡丁王村煤矿，矿区面积0.278平方公里，探明原煤储量30万吨,目前该矿区容大矿业正在整合中，也是纳入省整合的矿区，有望增矿区面积为4平方公里，储量将到达到432万吨，年生产规模12万吨。

2、投资情况

(1)2008年12月开工建设2×65孔（孔高5.5m）JT5555G型、双联下喷、复热式废气循环、侧装煤捣固焦炉100万吨/年捣固焦项目及10万吨/年甲醇项目，项目总投资额为人民币6.5亿元（实际预计投资4～4.5亿），目前正处于紧张的施工，预计2011年10月建成投产点火烘炉。

（2）华坪县铭杰煤业有限公司---90万吨/年重介选煤厂 注册资本金人民币2000万元，容大矿业占49%的股份，云南省燃料有限公司占（由云南省流产业集团有限公司和其职工共同出资组建的股份公司）51%的股份，目前已经在进行试生产，选煤厂作为容大矿业年产100万吨捣固焦化工程的配套项目，通过原煤洗选后得到的精煤用于提供该焦化项目使用。

（3）酒店

（a）华坪容大商务酒店：总投资额超过人民币4,200万元，主楼建筑面积为9,000平方米，内设客房共计111间，附楼建筑面积约为2,916平方米，是华坪及附近地区唯一一家集住宿、餐饮、商务会议、休闲、娱乐为一体的综合性四星级商务酒店。酒店已于2007年3月开业，目前实现销售额人民币644.28万元，上缴税费人民币35.24万元。

（b）丽江容大商务酒店 ：总投资额人民币1,200万元，主楼建筑面积为1,700平方米，内设客房共计36间，是丽江市一家集住宿、餐饮、商务会议、休闲、娱乐为一体的综合性二星级商务酒店。酒店于2005年10月开业，目前实现销售额人民币980.27万元，上缴税费人民币53.62万元。

二、潜在的市场

攀钢钛业有限公司年产1.5万吨/海绵钛项目将于2010年12底建成投产，吨耗粗镁75kg，年需1200吨。石龙坝工业园区在108国道旁，东距攀枝花格里坪火车站18公里，距攀枝花市44公里，粗镁运输至攀枝花市距离近，物流成本低，产品可以辐射攀枝花粗镁市场，优势明显。

三、金属镁项目落华坪石龙坝的优势

1、白云石

白云石储量较大、含镁高，相关指标符合金属镁项目炼镁要求，其主要分布在石龙坝乡的龙泉村、荣将镇荣将村、龙头村、宏地村；新庄乡的天星村、新庄村、良马村等地，主矿体集中在龙泉村、荣将村一带，地质储量在3.5亿吨左右，矿石MgO含量19%-21.9%，属冶金熔剂碳酸盐。钙镁熔剂公司经实地取样带回化验，龙泉村一立高镁石灰石有限责任公司采石场、新庄乡郭家岩子的白云石指标，均达到炼镁要求，其中一立高镁采石场指标较好，化验结果为：CaO： 30.57%；MgO:21.34%；SiO2:0.98%；Na2O:0.013%；K2O:0.01%；AL2O3:0.01%；Fe2O3:0.01%；MnO:0.47%，属优质白云岩，有害元素含量低，是金属镁冶炼的优质原材料。

2、焦炉煤气

容大矿业100万吨/年捣固焦项目正在建设，预计2010年10月项目可全部建成投产,自用后将产生富余焦炉煤气2.1亿Nm3，能够为钙镁熔剂熔剂公司生产4-5万吨金属镁提供优质燃料支持。该项目距钙镁熔剂公司金属镁项目拟选址地直线距离近500米，煤气输送管道铺设容易、成本低。目前，容大矿业资金缺口高达1.2亿元，积极寻求合作伙伴，钙镁公司拟对容大矿业公司进行整合，容大矿业公司确保每年供应2亿立方焦炉煤气给钙镁熔剂公司，一次性签订10年的购销合同，按每立方0.2的价格保持5年不变，并一次性付清3年的煤气款约1.2亿元左右，从第六年开始，焦炉煤气价格逐年上涨10%。若能与其合作促成焦炉煤气价格0.2元/Nm3给钙镁熔剂公司，将大大降低炼镁生产成本，提高粗镁产品的市场竞争能力。

3、电力

园区2.5km处有南方电网公司220KVA变电站1个，园区内有110KVA变电站1个，距离我司拟选址地1km。两座变电站可对金属镁项目生产实施双回路供电，确保项目电力供应。

4、水资源丰富

工业园区供水厂已建成，距离钙镁熔剂公司拟选址地1 km左右，日供水量5000 m3，位于工业园区附近1km处有新庄河，丰水期最高流量为11m3／秒，枯水期最低流量为0.3 m3／秒，金属镁冶炼用水可用自来水（2元/m3）或在新庄河附近建设水泵房抽水自用，生产、生活用水完全可以保证。

5、征地费用低廉 工业园区内每亩征地费用为：8.2万元左右。分别为：①征地补偿费：2.8—3.36万/亩（视果树挂果情况或农作物套种情况上下浮动）；②青苗补偿：2600元/亩；③新征建设用地有偿使用费：10元/m2；④耕地占用税：24元/m2；⑤勘测定界：2.4元/m2；⑥工业用地土地出让金：36元/m2。⑦项目评审费、报批费：25万元。新征建设用地有偿使用费、工业用地土地出让金、耕地占用税等3项，上缴地方财政部分可优惠给企业，优惠后，征地费用为：6-7万元/亩。

7、地方环境容量宽裕

2010年华坪县境内的SO2排放余量为815.55吨，钙镁熔剂公司的金属镁项目SO2排放余量较大，项目落在华坪有利钙镁熔剂公司金属镁项目的环评、审批。

四、金属镁项目落在华坪石龙坝存在的问题

1、回转窑所需燃料所需的洗精煤价格较高

虽然华坪县境内煤储量丰富，热值高、含硫量低（0.8%以下），但灰分、挥发份较高，灰分在12-15%，挥发份30-35%经洗煤厂处理后达到回转窑生产所需的洗精煤价格高，在华坪县境内利用煤生产金属镁没有成本优势。

2、道路交通

金属镁项目物流量大，生产一吨粗镁需要白云石、硅铁、熔剂、还原罐、精炼合金锅、镁锭、铝锭、镁合金等约18吨左右物流量，工业园区内运输主要采用汽车运输，从108国道进入石龙坝工业园区的主公路（长约2km，宽7.5米，在建）属容大矿业修建，我司使用需付容大矿业一定费用，且容大矿业生产物流量也较大，该路段路窄、坡陡、弯大，物流容量不够，政府拟从园区内修建一条长2.66km，宽7.5米至大华洗煤厂的新公路，增大物流容量，目前还未动工。据测算容大矿业100万吨捣固焦及钙镁熔剂公司的6万吨金属镁项目合计会生产约400万吨/年的物流量，每天进出约1.3万吨的物流量，即便两条道路建成也无法满足物流需要。

3、运输费用

到石龙坝工业园区需经德胜坪收费站（预计2011年内取消），当前过路费收费标准为：轿车、微型车2元/辆，重车、大车（10吨以下5元/辆，10吨以上10元/辆），来回收费。按我司年产6万吨金属镁计算，年物流量为：运入量：1,035,298吨（白云石、硅铁、萤石粉、还原罐、精炼合金锅、熔剂、锌锭、铝锭等）；运出量：378,990吨（镁合金锭、还原渣、煤气发生炉渣、烟尘、生活垃圾等），以每车载重20吨测算，则年需缴过路费150多万元。

4、粗镁产品的物流成本高

华坪离昆明420公里，因镁合金锭体积大、重量轻，约为钢的四分之一，粗镁产品运至昆钢进行深加工物流成本为400-520元/吨左右，6万吨金属镁将发生物流成本2,400—3,120万元。

5、劳动力成本高

华坪县境内由于煤炭资源丰富，生产企业较多，导致劳动力成本居高，程类：小工70-100元/天，技工80-150元/天，带班100-200元/天，金属镁冶炼所需的普通操作工工资为1500元-2000元/月（包住）。

6、其他原材料缺乏

华坪县境内没有硅铁、萤石粉、熔剂、锌、铝的生产企业，硅铁、萤石粉、熔剂、锌、铝均需要外购，县内原有1家硅铁生产厂，现已停产1年多。

7、解决员工居住问题难度较大

由于金属镁生产属于劳动密集型，年产6万吨金属镁约需2500名员工，工业园区距华坪县城约20公里，若在工业园区内建盖职工宿舍，成本相对较低，但园区内污染物排放较高，对员工身体健康会有一定程度影响；若在城郊征地建盖员工宿舍，开交通车接送员工上下班，则成本较高。

8、区域内潜在的同行竞争

在永胜县境内丽江永保特种水泥公司年产10万吨金属镁及3万吨镁合金项目正筹建，该项目为永胜县政府2010年重点项目，目前，项目已在省发改委备案，处于环评阶段，若该项目与钙镁熔剂公司金属镁项目同步建成，势必造成在100km范围内对金属镁原材、燃料及成品市场的争夺，不利于企业的长期发展。

五、我部对金属镁项目落户华坪有以下担忧

1、华坪建设金属镁项目，利用焦炉煤气作为金属镁项目落在华坪的主要优势不足以支撑，且容大矿业的合作存在变数，燃料来源过分单一。

2、金属镁项目属于高能耗高污染的项目，是否长期得到地方和国家产业政策的支持是个未知数。

3、金属镁项目产品远离目标市场，物流成本、目标市场是个问题。

4、金属镁项目属于劳动密集型产业，人力资源的成本高，是否符合公司长期战略需要进一步研究。

六、与容大沟通的情况

1、全面合作

新成立一家镁业公司，由云南昆钢钙镁熔剂有限公司与容大矿业公司共同出资，出资方式：容大矿业可把铭杰煤业公司及在建焦化项目从该公司剥离，评估后以实物资产出资，云南昆钢钙镁熔剂有限公司回购云南省燃料公司在铭杰煤业公司所有股份，同时补足焦化项目的后期投资和出资建设年产4万吨金属镁项目，以确保焦化项目建成投产及金属镁项目的燃料供应，双方公司按照出资比例分配股份。鉴于华坪县果子山矿区、龙洞乡丁王村矿区等3个煤矿由于矿权变更及评估难度较大，建议不纳入新公司，新公司可争取政府配臵新的煤矿资源

2、局部合作

采取补偿贸易方式进行合作，以0.2元/Nm3的价格锁定煤气价格（5年不涨价），先预付3年的焦炉煤气款，预计1.2亿元，从第六年开始，焦炉煤气价格逐年上涨10%，按月据实支付焦气款，为确保预付资金安全，要求容大矿业用实物资产进行抵押。

3、先局部合作再全面合作

双方先形成合作框架协议，先成立实体，分布实施，人员、资金先到位，再进行资产评估、权证的变更、完善相关手续，即昆钢钙镁公司以借款的方式借容大矿业1亿人民币支持焦化项目建设，容大矿业以实物资产进行作抵押，确保资金安全，钙镁公司可及时启动金属镁项目，同时，成立一家镁业公司，容大矿业把铭杰煤业公司及在建焦化项目从该公司剥离，经中介结构评估后以实物资产出资，昆钢钙镁熔剂有限公司回购云南省燃料公司在铭杰煤业公司所有股份，同时把1亿元借款和金属镁羡慕建设投资费用已现金方式入股，双方公司按照出资比例分配股份。

七、建议

由于钙镁熔剂公司与华坪容大矿业公司合作不仅涉及到股权投资，还涉及到项目投资，关于金属镁项目项目落在丽江华坪县，建议按照公司内部项目投资管理的规定，由钙镁公司提交项目可研报告，在工程投资管理部组织专家进行内部评审通过后，在该项目具有可行性的基础上，再由我部提出合作意见。

战略发展部 2010年5月19日