设备异常管理工作汇报（样例5）

第一篇：设备异常管理工作汇报

设备异常管理工作汇报

大家好，首先热烈欢迎各位指导老师来我们公司指导工作，我叫石培征，是精益化管理推进小组成员之一，下面我把关于设备异常管理所存在的问题以及改善情况汇报一下：

在以前生产过程中经常因为发生设备故障导致停机断产，造成了很严重的缺货、断货现象，给市场销售造成了很大的负面影响，具体表现在设备的损坏上，损坏的主要原因是员工的工作态度引起的，违章操作，遇到故障见怪不怪，能凑合着用就凑合着用，得过且过；再有就是没有把系统的设备维护保养工作做好，保养不到位，不断的发生设备故障，最早是检修，继而是维修，最后是抢修，甚至抢修的时候会出现多处抢修点；还有就是没有及时的跟设备厂家联系，尤其是特种设备的厂家，厂内对特种设备的保养都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障两眼发呆，毫无办法！

经过指导老师的引导，我们制订了以下方案：

1、仔细做好所有设备台账，做好周全详细的设备维护保养计划（设备保养计划看板）

2、对所有员工进行系统的设备常见故障分析培训，遇到故障找到问题点

3、联系设备厂家一起进行设备保养维护（尤其是像机器人、锅炉等特种设备）

4、详细的做好设备故障引起的停机，并深入分析其原因，避免在同一块石头上绊倒

5、对所有员工进行系统的关于设备异常问题的培训，使人人对设备都有更深度的了解

我相信经过一系列的措施之后，我们的设备异常会大大的减少，停机率会有大幅度的降低，从而提高生产效率，加强生产管理。

汇报完毕，谢谢大家！

石培征 2012/2/3

第二篇：设备异常运行管理制度（本站推荐）

设备运行异常管理制度

1、范围

1.1、本制度规定了电站生产系统所有设备运行情况出现异常时的处理原则

1.2、本制度适用于电站生产系统所有设备以及与此有关运行与设备管理人员。

2、设备异常运行管理

2.1、设备异常定义：设备运行参数因设备出现异常运行而偏离运行限额（上、下值）或者停运等状况。设备偏离运行限额又分为设备超正常运行动态限额、超高（低）报警限额或超紧急停运限额三种情况。设备异常运行的性质、后果若符合有关事故认定认定的条款时，即定性为事故。

2.2、设备异常运行处理原则

2.2.1、当设备发生异常时，运行人员应遵循“保人身、保设备、保电网、保厂用电”的处理原则。

2.2.2、异常处理时，根据设备的调度管辖权来明确事故处理的指挥者，处理过程中应遵循下一级岗位服从上一级岗位原则。

2.2.3、生产事故处理应遵循统一指挥的原则。当班值长是当值的事故或异常处理指挥者，所有运行人员必须严格执行值长命令。2.2.4、当设备发生异常情况时，值长应召集有关人员进行分析，查出原因并制定临时反事故措施，当本值人员无法消除时，应及时召集运 行专责、设备专责及其它检修维护人员到现场协助处理；当发现重大设备缺陷，应及时通知相关部门组织紧急抢修，如因设备缺陷影响机组安全运行或出力，必须立即报告省调和厂领导。值长应针对当班时的特殊情况（如设备缺陷及异常、气象变化）相应地调整运行工况，布置和落实相应的安全措施，并做好事故预想。

2.2.5、当发生事故时，值长应亲临现场或在最能够发挥事故处理指挥作用的地方进行事故处理的指挥，力求把事故的范围和损失降到最低的程度，同时应及时汇报主管领导，召集运行专责、设备专责、检修维护人员或职能部门人员到现场协助事故处理。

2.2.6、处理事故时，对电网有重大影响的操作，均应征得调度员同意或按照调试员的命令执行。并将事故处理进展情况、事故原因等及时汇报给值班调度员。

2.3、设备异常运行汇报程序及处理要求

2.3.1、发生设备运行参数超正常运行动态限额时，值班员应立即汇报副值长或值长，副值长组织人员收集原始资料进行分析，值长应根据初步分析结果及对机组影响程度作出合理的控制要求，并决定是否需要通知检修维护人员到现场并向上级领导汇报。

2.3.2、发生设备运行参数达高、低报警限额或辅助设备异常停运等情况时，副值长应组织班组运行人员立即投入应急处理，并汇报值长，值长应根据异常情况作必要的指示，并根据对机组的影响程度等决定是否需要汇报上级领导和调度员以及是否需要组织有关技术人员、检修维护人员到现场协助进行分析处理等。2.3.3、发生设备运行参数达紧急停运限额或主设备异常停运等情况时，副值长应立即根据有关规定进行处理，并组织指挥运行人员团结协作，尽快控制事态的发展，并汇报值长，值长应立即组织有关运行人员进行应急处理并在解除对人身和设备的危害的前提下，尽量保持系统运行的完整性，必要时立即通知有关专责、维护人员到现场协助进行事故分析和处理，尽早收集第一手资料分析事件发生原因，将事故发生及处理情况及时汇报上级领导及调度员。

2.3.4、发生一般设备事故、环境污染及以上事故或者性质较为严重的设备异常运行情况，应立即汇报厂领导，必要时通知安监等职能部门人员到场。发生火灾时，按有关规定启动应急程序。

2.3.5、设备缺陷应根据《设备缺陷管理制度》规定及时填写缺陷单。出现一类缺陷应及时通知设备管理人员及维护人员，以便及时判断分析及处理缺陷。

2.3.6、相关部门的各级管理人员、技术人员及其他人员参与设备事故、异常处理时，应听从当班值长的统一指挥，协助当班运行人员进行处理，处理中也可以对当班运行人员作出必要的指导，但不得与值长命令相抵触。

2.3.7、如果事故发生在交接班过程中而交接班的手续尚未履行时，应立即停止交接班；交班的全体运行人员必须坚守岗位；接班的运行人员在交班值长、副值长指挥下协助事故处理；待事故处理告一段落，由交接双方值长决定是否继续进行交接班。

2.3.8、各类事故发生后，对事故现场和损坏的设备未经调查，不得任 意变动（抢救受伤者除外），若设备损坏需要立即抢修时，必须经公司分管领导或总工同意后方可进行。

2.3.9、事故过程中出现的就地有关电气、仪控保护、报警装置动作信号，须经相应的专业管理人员确认后方可复归（若运行方式紧急切换需要，只需值长同意即可），并做好详细的记录。

2.3.10、事故及异常处理完毕后，各岗位人员事后应将所辖设备发生异常、事故时的现象、处理过程在运行日志上作真实的记录。发生责任性异常以上不安全事件时，责任人员应将事情经过写成书面材料交值长转交电站安全员。发生影响大的事件时，各当班人员应将当时看到的情况及所作操作写成书面材料，集中到值长处交电站安全员。电站主管领导应及时组织召开当值运行人员参加的事故分析会。2.3.11、事故发生的有关原始记录如操作、报警打印，相关运行参数的记录，现场相关照片、现场痕迹等未经安监人员或电站安全员同意，任何人不得取走或涂改，如需作必要的标记须经当值值长或电站安全员在场同意方可执行。

3、检查与考核：

3.1、异常情况下不严格执行上一级命令，造成后果者除按电站《员工绩效考核实施细则》考核外当月绩效工资扣除40%。

3.2、管理人员不能按照制度及时到岗，按照重大操作管理人员到位制度执行考核。

第三篇：调度员设备异常及事故处理

调度员设备异常及事故处理 线路事故处理

1.1 线路跳闸后，重合不成功，厂站运行值班员应立即汇报值班调度员，同时对故障跳闸线路的有关一二次设备进行外部检查，并将检查结果汇报值班调度员。值班调度员在得到现场“站内一二次设备检查无异常，可以送电”的汇报，并核实线路确无电压后，可以对线路强送一次。如强送不成功，需再次强送，必须经总工或主管生产的中心领导同意。如有条件，可以采用零起升压方式。

1.2 线路发生故障后，省调值班调度员应及时将可能的故障区段和级别通知有关地调值班调度员，再由地调值班调度员通知有关部门进行事故巡线，地调值班调度员应及时将巡线结果报告省调值班调度员。事故巡线时，若未得到省调值班调度员“XX线路停电巡线”指令，则应始终认为该线路带电。

1.3 线路一侧开关跳闸后，应迅速用检同期方式合环。如无法迅速合环时，值班调度员应命令拉开引起末端电压过高的另一侧线路开关。

1.4 线路故障跳闸后，强送前应考虑: 1.4.1 应正确选择强送端，使电网稳定不致遭到破坏。在强送前，要检查重要线路的输送功率在规定的限额之内，必要时应降低有关线路的输送功率或采取提高电网稳定的措施；尽量避免用发电厂或重要变电站侧开关强送；

1.4.2 强送的开关必须完好，且具有完备的继电保护,无闭锁重合闸装置的,应将重合闸停用；

1.4.3 若事故时伴随有明显的事故象征，如火花、爆炸声、电网振荡等, 待查明原因后再考虑能否强送。1.4.4 强送前应调整强送端电压，使强送后首端和末端电压不超过允许值

1.4.5 线路故障跳闸，开关切除故障次数已到规定的次数，由厂站运行值班员根据厂站规定，向有关调度提出要求。

1.4.6 当线路保护和线路高抗保护同时动作跳闸时，应按线路和高抗同时故障来考虑事故处理。在未查明高抗保护动作原因和消除故障之前不得进行强送，在线路允许不带电抗器运行时，如电网需对故障线路送电，在强送前应将高抗退出后才能对线路强送。

1.4.7 500KV线路故障跳闸至强送的间隔时间为15分钟或以上，1.4.8 线路有带电作业，明确要求停用线路重合闸故障, 事故跳闸后不得强送者，在未查明原因且工作人员确已撤离现场之前不得强送.1.4.9 试运行线路和电缆线路事故跳闸后不应强送；

1.4.10 强送端变压器中性点必须接地,如带有终端变压器的220千伏线路强送,终端变压器的中性点必须接地;2 发电机事故处理

发电机跳闸或异常情况均按发电厂规程进行处理；

当发电机进相运行或功率因数较高，引起失步时，应不待调度指令，立即减少发电机有功，增加励磁，使机组恢复同步运行。如果处理无效，应将机组与系统解列，并尽快将机组再次并入系统。3 变压器事故处理

3.1 变压器的主保护(重瓦斯保护或差动保护或分接头瓦斯保护之一)动作跳闸，应对变压器及保护进行全面检查，未查明原因并消除故障前，不得对变压器强送电。如检查变压器外部无明显故障，检查瓦斯气体和故障录波器动作情况，确认变压器内部无故障者，由变压器所属电业局或电厂总工同意,可以试送一次，有条件时应进行零起升压；

3.2 变压器后备保护动作跳闸，但未发现明显的故障现象，应检查继电保护装置，如无异常，可对变压器试送电一次。如有故障,在找到故障并有效隔离后，也可试送一次；

3.3 变压器后备保护动作跳闸的同时，伴有明显的故障现象(如电压、电流突变，系统有冲击，弧光，声响等)应对变压器进行全面检查，必要时应对变压器进行绝缘测定检查，如未发现异常可试送一次。3.4 变压器轻瓦斯保护动作跳闸，应立即取瓦斯或油样进行分析，若为空气，则排气后继续运行，若为其它气体，则应将变压器停电处理。

3.5 并列运行的变压器事故跳闸后，应立即采取措施消除运行变压器的过载情况，并按保护要求调整变压器中性点接地方式。

3.6 变压器有下列情况之一时，应立即停电处理：

3.6.1 变压器声音明显不正常或变压器内部有放电声、炸裂声。3.6.2 在正常负荷和冷却条件下，变压器温度不正常并不断上升。3.6.3 严重漏油或喷油使油面低于油位指示计的限度。3.6.4 压力释放装置动作，安全膜破裂，向外喷油等。3.6.5 导管有严重破损和放电现象。3.6.6 变压器冒烟、着火。

3.6.7 变压器邻近设备着火、爆炸或发生对变压器构成严重威胁的情况时。

3.7 变压器过励磁保护动作跳闸后，应检查变压器有无其他保护动作，并检查变压器油箱温度有无异常。如无异常，其他保护也未动作，可将变压器恢复运行，退出励磁保护进行检查。4 母线事故处理

4.1 当母线发生故障或失压后，厂站运行值班员应立即报告值班调度员，并同时将故障母线上的开关全部断开，迅速恢复受影响的厂站用电。4.2 当母线故障停电后，运行值班员应立即对停电的母线进行外部检查，并把检查情况汇报值班调度员，调度员应按下述原则进行处理：

4.1 找到故障点并能迅速隔离的，在隔离故障后对停电母线恢复送电；

4.2 找到故障点但不能很快隔离的，将该母线转为检修；双母线中的一条母线故障时，应确认故障母线上的元件无故障后，将其冷倒至运行母线并恢复送电（注意：一定要先拉开故障母线上的刀闸后再合正常母线上的刀闸）。

4.3 经过检查，母线无明显故障点时，可对停电母线试送电一次。对停电母线进行试送，应尽可能用外来电源；试送开关必须完好，并有完备的继电保护。有条件者可对故障母线进行零起升压。

4.4 当母线保护动作跳闸，必须检查母线保护，如确认系保护误动，停用该误动保护，恢复母线送电。4.5 当开关失灵保护动作跳闸时，应立即拉开已失灵开关的两侧刀闸，恢复母线供电。

4.3 厂站值班人员要根据仪表指示、保护动作、开关信号及事故现象，正确判明事故情况，切不可只凭站用电全停或照明全停而误认为变电站全站失压。调度员也应与厂站值班人员核对现状，切不可只凭220KV母线失电而误认为变电站全站失压。

4.4 母线无压时，厂、站值班人员应认为线路随时有来电的可能，未经调度许可，严禁在设备上工作。5 开关故障处理

5.1 开关操作时，发生非全相运行，厂站运行值班人员应立即拉开该开关；开关运行中一相断开，应试合该开关一次，试合不成功应尽快采取措施并将该开关拉开；当开关运行中两相断开时，应立即将该开关拉开；

5.2 开关因本体或操作机构异常出现“合闸闭锁”尚未出现“分闸闭锁”时，值班调度员可根据情况下令用旁路开关代故障开关运行或直接拉开此开关，尽快处理；

5.3 开关因本体或操作机构异常出现“分闸闭锁”时，应停用开关的操作电源，并按现场规程进行处理，仍无法消除故障，可采取以下措施：

5.3.1若为3/2接线方式，可用刀闸远方操作，解本站组成的母线环流（刀闸拉母线环流要经过试验并有明确规定），解环前确认环内所有开关在合闸位置；

5.3.2其它接线方式用旁路开关代故障开关，用刀闸解环，解环前停用旁路开关操作电源；无法用旁路开关代故障开关时，将故障开关所在母线上的其它开关倒至另一条母线后，用母联开关断开故障开关；无法倒母线或用旁路开关代路时，可根据情况断开该母线上其余开关使故障开关停电。6 系统振荡事故处理 6.1 系统振荡时的现象

6.1.1 发电机、变压器、线路的功率表和电流表指针周期性剧烈摆动,发电机、变压器有不正常的周期性轰鸣声；

6.1.2 失去同步的两个电网的联络线的输送功率往复摆动；

6.1.3 振荡中心处电压最低，偏离振荡中心的地区，电压也会波动，电灯忽明忽暗； 6.1.4 靠近振荡中心的发电机组强行励磁装置，一般都会动作；

6.1.5 整个系统内频率变化，一般是送端频率升高，受端频率降低，并有摆动。6.2 系统振荡事故的处理

6.1 系统振荡时，无论频率升高或降低，各发电厂或有调相机、无功补偿装置的变电站，应不待调度指令，迅速提高无功出力，尽可能使电压提高至允许最大值。必要时应按发电机和调相机的事故过负荷能力提高电压，除现场有规定者外，发电机和调相机的最高允许电压为额定值的110％；

6.2 频率降低的发电厂，应不待调度指令，充分利用机组的备用容量和事故过负荷能力，增加有功出力，力争恢复正常频率。必要时，值班调度员可直接在频率降低地区（受端系统）按“拉闸限电序位表”进行拉闸限电，直至消除振荡和联络线过载或超稳定限额，且频率恢复到49.5Hz以上；

6.3 频率升高的发电厂，应不待调度指令减少有功出力，降低频率，直到振荡消除。为了消除系统振荡，频率允许低于正常值，但不宜低于49.5Hz，并注意不要使联络线过负荷；

6.4 当系统发生振荡，频率降到49 Hz以下，各地调、厂站应不待调度指令，立即按“拉闸限电序位表”拉闸限电，提高频率到49.5Hz以上；

6.5 运行的发电机或调相机因失磁引起系统振荡时，发电厂、变电站值班人员应不待调度指令，立即将失磁机组解列；

6.6 采取上述措施后，如果在3分钟内振荡仍未消除时，省调值班调度员应按事先规定的解列点将系统解列；

6.7 振荡时，除厂站事故处理规程规定者以外，发电厂值班人员不得自行解列机组。当频率低到足以破坏厂用电系统正常运行时，发电厂值班人员应根据事先规定的保厂用电措施将厂用系统及部份负荷与主系统解列，严禁在发电机出口开关解列。当系统振荡消除，频率恢复正常时，应主动与主系统恢复并列。7 电网频率异常处理

7.1 电网频率超出50±0.2Hz持续时间不允许超过30分钟，超出50±0．5Hz持续时间不允许超过15分钟。7.2 当电网频率降低至49．8Hz以下，且无备用容量，各级调度、发电厂、变电站运行值班人员应按下述原则进行处理，并注意在处理过程中保证各重要联络线不超过稳定限额：

7.1 49.8Hz以下时，省调值班调度员应命令各地调值班调度员按要求的数量进行拉闸限电，地调值班调度员应立即执行,必要时省调值班调度员可直接对各地区按“拉闸限电序位表”进行拉闸限电，使频率低于49.8Hz持续时间不超过30分钟； 7.2 49.5Hz以下时，省调值班调度员可立即对各地区按“拉闸限电序位表”进行拉闸限电，使频率低于49.5Hz持续时间不超过15分钟；

7.3 48.5Hz以下时，各发电厂和变电站运行值班人员应不待调度命令按“拉闸限电序位表”进行拉闸限电，省调和地调值班调度员可不受“拉闸限电序位表”的限制，直接拉停变压器或整个变电站，使频率迅速恢复至49.5Hz以上；

7.4 为了保证必保用户和电厂厂用电，在采取上述措施仍未解除威胁时，发电厂可按规定解列单机或部份机组带厂用电和部份必保用户用电，解列频率的规定值，对厂用电和必保用户的供电方式以及解列的办法，应事先会同省调研究确定，并报省公司批准；

7.5 当频率恢复至49.8Hz及以上时，各地区电网出力的改变，恢复送电，均应得到省调值班调度员的同意。

7.3 当系统频率高于50.2Hz时，调频厂应首先降低出力，使频率恢复到50.2Hz以下，如已降低至最小技术出力而频率仍高于50.2Hz时应立即报告省调，省调值班调度员应采取措施，降低系统中其余发电厂的出力，必要时可紧急解列部份发电机组。

第四篇：供电车间设备异常情况汇报程序[推荐]

供电车间设备异常情况汇报程序

为了更好的迅速处理设备异常情况，在最短时间内恢复设备正常运行，恢复供电，运行值班员在设备发出异常信号或在巡检过程中发现异常情况，按如下程序进行汇报：

一、后台微机发出保护跳闸信号和零序告警信号

处理步骤：

1、到现场查看发出保护跳闸信号的综保箱的运行情况及开关柜的运行情况，包括查看电流情况，指示灯状态，开关位置指示、现场是否有冒烟，异味等。

2、经检查发现开关保护跳闸，应做如下处理：

（1）首先汇报调度，汇报内容包括保护类型（例如：速断保护，过电流保护，正序过电流保护等等），保护动作时间，目前设备的运行状态。

（2）将以上内容汇报给横班班长，横班副班长，再由横班班长，横班副班长汇报相关变电所负责副班长，班长，车间工程技术人员，副主任，主任。

（3）将相关内容（保护类型、保护动作时间等）记录在交接班记录簿上。并特别注意本变电所的运行方式的变化。

3、经检查发现综保箱运行状态与后台微机告警信号不符，说明有后台误报的可能，可将此情况汇报给横班班长，横班副班长，如果确定不准情况，可酌情给相关人员汇报。

二、在巡检过程中发现异常情况，可将此情况汇报给横班班长，横班副班长，再酌情给相关人员汇报。

供电车间

第五篇：2014年设备资产管理工作汇报

###2014年设备管理工作汇报

各位领导：

2014年###设备管理工作在局设备管理中心的指导下，在公司党政领导及公司各单位的支持配合下，认真负责执行局和公司的各项规定，按照本部门的工作职责，积极地为各基层单位服务。在设备管理工作方面做了应做的工作，为公司的施工生产和通信信息技术服务提供了有力的设备保障，在设备管理工作中根据公司设备的特点不断的发掘新的管理方法，开展有特色的多样化设备管理方式，现就一年来设备管理工作情况汇报如下：

一、基础工作管理

###的固定资产设备分为施工生产设备和通信运营生产设备。截止到2014年##月底固定资产总原值****亿元，总净值***亿元，新度系数***。其中设备总原值**亿元，总净值***亿元，设备总数为***台（套），新度系数**。房屋建筑物资产总原值1.4亿元，总净值****亿元。新度系数***。

1、组织机构和人员配备：

按照局设备管理办法和公司规定的要求，成立了设备管理委员会，由副总经理李光担任组长。2014年**月**日，公司成立设备管理中心；撤销设备资产部和设备租赁中心，将其职能、业务和人员划归设备管理中心。设备管理中心是公司专职的设备管理部门同时也是设备管理委员会的常设机构，设备管理中心负责公司的设备资产管理工作及本部门的全面工作。管理职责清晰明确，###的四个事

业部（国内、国际、通信运营、信息技术）和18家基层单位设立专（兼）职设备管理人员，并按照各基层单位的专业特点制定设备管理职责。按照提升设备综合效率、发挥设备效能的原则合理配备设备操作人员，公司目前取得双证的有78人，吹缆机组有15个、3人一组，设备操作和维修人员配备合理。

2014年**月**日，###召开了本设备管理委员会会议，主要内容是落实局2014设备管理工作会议精神和部署本公司设备管理工作的相关内容，同时对基层单位报废车辆的申请进行讨论研究。2014年**月**日，公司组织召开了第二次设备管理委员会，主要议题为本固定资产报废情况的决定，提出在固定资产报废过程中应注意的事项，同时对设备管理工作内容进行梳理，总结了本设备管理工作中的经验和不足。

2、管理制度

根据局对设备管理的相关要求，及时将各项规章制度配发、宣贯到位；结合公司实际情况，重新修订了《###设备管理办法》和《###设备租赁管理办法》，各单位都对局特种设备管理制度和公司下发的设备管理办法进行学习和宣贯，完善了部门职责、岗位职责、业务流程。明确了公司的主要施工生产、运行设备的日常检查、保养维护、安全操作、整修存放等规定，规程的制定率达100%。重新修订了设备管理绩效考核指标细则，将公司的绩效考核分为施工单位和运行维护单位进行划分，做到奖惩兑现。

3、管理指标

全年主要施工生产设备如空压机、吹缆机等设备综合完好率达到94%，主要施工生产设备保养维护对号率100%，未发生重大、特大设备责任事故。

4、信息管理

公司做好设备的信息化管理工作，加强设备基础工作，按照局设备管理中心的要求及时上报各种报表。ERP设备管理系统PM模块的管理是今年我公司设备基础管理的重要工作，根据**ERP（PM）的深化应用要求，公司启用新的功能模块，不断补充基本数据库；对设备原始信息的检查整理；完成外部租赁设备的采购申请和审批；对项目成本中的租赁成本进行分摊和确认；每月按时填报运行运转记录和完好利用率等信息。以此为契机拓展设备管理的广度和深度，不断的提高设备管理的信息化水平。

5、人员培训

在人员培训方面，因公司业务板块的划分不同，由培训部统一编制下达培训计划，本开展相关设备培训内容主要有：设备及车辆租赁管理系统培训班、驾驶员培训班、###设备及车辆租赁管理系统视频培训、公务用车管理办法培训班等，培训人员超过130人次。另外公司各基层单位积极开展单位内部培训，主要对日常设备的实际操作技能进行培训，通过培训提高了设备管理人员的业务水平；技术人员的专业素质；操作人员的现场使用能力，从而使公司的设备管理水平得到了提升。

6、设备购置

设备管理中心对固定资产购置验收、主要设备的内部调拨、非安装类设备的采购和视同资产的采购严格控制，所有流程按照公司的管理办法执行，坚决杜绝计划外的设备采购和帐外资产的产生。

根据公司承揽的工程情况，本着合理审批、严格控制的原则，杜绝利用率较低、经济性较差设备的采购。截至到**月底已购置设备***万元，对新购置的***台(套)设备，并已进行了验收、调拨及资产的转资工作。

7、设备报废处置

根据###关于固定资产报废的相关规定，###设备管理中心已对****年局批***台（套）设备处置完毕。2014年申请报废的设备情况如下：

固定资产报废总数为****台（套），原值*****万元，总净值****万元。其中施工生产设备***台（套），总原值***万元，总净值****万元；通信运营设备**台（套），总原值***万元，总净值***万元。其中信息技术事业部和通信运营事业部所属的****光通信干线网全网大屏幕及其辅助系统设备，**台（套），总原值***万元，总净值***万元。该设备承担着***公司和###车载应急通信系统通信保障、技术支持、运维监控、管理培训等诸多任务，因设备老化、故障频率增加、原型号已停止生产，维修费高等原因局经营计划部已在*****号文件中下达了更新计划，故对原设备申请报废。

根据基层单位上报的报废车辆的申请，设备管理中心会同专业人士、车辆检测厂家对公司闲置车辆：******共9辆车进行检测和评估，根据测评结果，建议对9辆车进行报废处理。经上报公司设备管理委员会讨论决定，对9辆车审核通过做报废处理。

8、特种设备管理

公司根据###对特种设备的管理要求，参照###特种设备的管理办法，编写了《###特种设备管理办法》，由公司设备管理中心负责特种设备的管理工作，认真统计特种设备台账，收集特种设备管理人员信息，加强公司特种设备使用阶段的管理工作，保障特种设备安全运行，有效防范事故发生，保护人身和财产安全。

二、设备使用阶段管理

设备管理中心认真落实公司2014两会工作精神，全面提升公司的设备管理水平，着力实现管理的规范化、标准化和科学化，推动公司设备管理水平稳步发展。在2014年6月份进行了机械车辆、施工设备、运行设备和库存设备的检查工作。此次检查主要针对车辆的维修保养、排查设备故障隐患、是否按照操作规程操作。通过设备检查活动，提高了大家对设备管理的认识。2014年10月，下发了冬季来临前的设备检查通知要求，避免设备冬季使用造成的非正常损坏和磨损。基层单位严格按照要求开展设备检查工作，实事求是、认真总结，对检查中发现的问题及时整改。

在设备检查过程中，设备管理工作结合公司质量安全监督站的现场检查结果，对基层单位存在的问题认真分析，并监督审查整改反馈情况。检查单位覆盖率100%，抽查单位为50%，单位整改反馈100%，圆满完成了检查的目的和要求。

三、维修改造管理

根据公司的经营方针，坚持投资与回报对等原则，杜绝无效和低效投资。设备管理中心对公司的车辆和机械设备运行情况进行了调查、分析，以及聘请专业人士和维修厂家进行鉴别。最终确认对：五十铃皮卡、面包车、小轿车、随车吊各一台，寿力空压机2台、瑞士波立门特H600吹缆机4台进行大修理维护，预计总费用****万元，实际费用为***万元，目前设备大修工作已经全部完成，维修完成率100%，所修理设备也已经投入日常的施工生产。

加强设备维修管理。本着节约的原则控制维修费用，对廊坊基地单位运行车辆维修保养实行定点维修，由公司统一管理。截至到***月底审批设备维修保养***台/次，维修费用****万元，其中车辆维修费****万元，施工机具及仪表维修费****万元，维修对号率100%。

四、存放阶段管理

公司结合自身设备特点制定有设备存放阶段管理制度，明确存放设备管理要求，对廊内的基层单位和施工项目的设备做出明确说明，收集并建立存放设备台帐，标明存放地点、状态、对不同状态设备区分摆放或进行标识。加强落实了基层单位设备保管存放责任单位和人员，要求停放场地选择符合标准，集中摆放有序，措施有效。

根据公司运行情况，落实执行所制订的定期运行和维护制度；根据不同设备类型、运维时间间隔和内容，有实施记录和状况确认、反馈；设备的运行维护达到100%。

五、设备特色化管理

###的设备与局主要施工单位的组成有很大区别，我公司的业务分布较多，公司分有四个事业部，包括国内、国际工程事业部，通信运营和信息技术事业部。施工业务主要有电力、通信光缆、硅管敷设等方面。运营和信息技术服务业务有通信光缆维护、廊坊本地通信网络、电话，卫星通信、集团公司应急保障、广域网运营、关联交易等业务，人员分布广，业务繁杂，其中运营设备逐步成为公司主要的设备类型，为落实局设备管理中心“对###的设备管理要开展出自身的特色”，公司根据设备现有的特点，其中以通信运营事业部的“***通信系统运行维护管理平台”和卫星分公司的“中国###卫星通信网络自动监测系统”最具代表性，这两套系统已经运行一年，现场应用效果好，为其提升了设备管理的水平。

设备租赁管理工作，为了使公司的设备得到更好的管理和使用，为公司的施工生产提供灵活、专业的服务，公司一直以来开展设备内租的服务工作，具体内容如下：将公司的主要的施工设备（空压机、吹缆机）和仪器仪表统一管理，配备专业的操作人员，由设备管理中心集中管理，在基层单位或者项目部提出设备需求时，进行统一的调配，由公司根据成本价格进行费用确认，不但有效的降低项目的成本，减小现场资金的压力，还有效的提高了设备供应的速度，提高设备的利用率。

六、设备管理存在的不足和改进措施：

1、闲置设备资产处置

由于我公司购置的资产（如：旋挖钻机等）长期闲置，没有能够更好的盘活资产，提高设备资产的利用率，造成资源的浪费。国外项目闲置设备资产的处置没有好的方案和措施。

2、国外设备的管理工作

由于国外施工项目点多人少，无法对设备开展有效的管理工作，造成设备利用率低，个别设备长期闲置，设备处置不及时。

改进措施

1、积极处理闲置设备资产

积极主动和###相关部门沟通联系，严格按照领导的指示来开展我们的工作，把闲置设备资产的处置工作做好。

2、国外设备的管理工作

合理配置国外项目设备资源，尽量采用设备租赁方式，国外设备采用工程量结算方法。

今后，###将严格按照局设备管理中心的要求和指示，根据公司设备构成的特点，通过信息化实施，创新管理模式，在实现特色化管理的同时提高设备的管理水平。以上是###设备管理工作汇报，不妥之处请领导批评指正。

###设备管理中心