第一篇：关于公司组织管理人员到外地学习考察的
关于公司组织管理人员到外地学习考察的
通
知
根据公司发展要求，为深入贯彻落实董事长对公司下半年的工作部署，确保公司下半年的各项工作再上新的台阶，按照董事长“保安全、抓环保、搞创新、促产量、增效益”的指导方针，全面提高公司各项管理水平，提升各级管理人员的思想意识，积极学习和借鉴其他先进企业的管理经验和做法，加快推进公司现代化、标准化、规范化管理进程，提高公司生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、技术创新等方面的工作，增强公司发展后劲。根据公司发展的需要，经公司领导研究决定，我公司拟在今年9月组织公司高管和相关部门主要负责人到唐山华瑞钢铁公司、唐山东华钢铁集团有限公司等单位进行第二次考察学习，以此提升公司管理人员的现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。现将有关事项通知如下：
一、考察目的
开拓视野，更新思想观念；认识不足，找出差距；学以致用，学习观察后将参观学习的先进经验和做法融入到管理工作中。
二、参加人员
党委书记： 宋元江 总经理： 佟国山 副总经理： 李正宝 刘 杰 邱延军 翟春满
王志振 赵 明
轧钢厂厂长：郑新春 白灰厂厂长：武海学 党办主任： 佟宝珍 安环处处长：金 鑫 技术处处长：郭东丰 质检处处长：佟胜文
三、考察内容
1、了解外地同行业和先进企业发展现状，学习和借鉴先进企业生产管理、安全管理、环保管理等方面的先进管理经验和做法。
2、本次学习考察活动由公司统一组织，党委书记负责，公司确定的以下管理人员参加。
四、考察时间
此次考察时间拟定于9月12日至9月15日。
五、相关要求
1、学习考察人员要充分认识董事长对公司下半年工作的计划安排和讲话精神，要围绕董事长讲话要求，在考察前认真分析和查找问题，了解本单位工作和管理中的不足，带着问题出去，捧着经验回来。通过学习考察，取人之长、补己之短。学习考察回来后，要对照先进企业的经验和做法，切实解决自身存在的问题。同时，参加学习考察人员要将董事长讲话和此次外出考察学到的经验相结合，在本单位、本部门内部进行交流总结，将下半年的各项工作做好做实，总结的方法和措施形成书面材料，向董事长进行汇报。
2、参加学习考察的人员在考察前务必要将本部门生产经营等工作提前安排好，保证此次学习考察任务圆满完成。
3、公司确定的此次学习考察人员要深刻领会公司组织此次考察的目的，严格按照公司的统一要求和安排按时参加此次学习和考察。因事不能参加此次外出学习和考察的人员要直接向公司党委书记请假并说明情况。
特此通知
赤峰远联钢铁有限责任公司
二O一四年九月二日
第二篇：关于公司组织管理人员到外地学习考察的
关于公司组织管理人员到外地学习考察的通知
根据公司发展要求，为深入贯彻落实董事长对公司下半年的工作部署，确保公司下半年的各项工作再上新的台阶，按照董事长“保安全、抓环保、搞创新、促产量、增效益”的指导方针，全面提高公司各项管理水平，提升各级管理人员的思想意识，积极学习和借鉴其他先进企业的管理经验和做法，加快推进公司现代化、标准化、规范化管理进程，提高公司生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、技术创新等方面的工作，增强公司发展后劲。根据公司发展的需要，经公司领导研究决定，我公司拟在今年9月组织公司高管和相关部门主要负责人到唐山华瑞钢铁公司、唐山东华钢铁集团有限公司等单位进行第二次考察学习，以此提升公司管理人员的现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。现将有关事项通知如下：
一、考察目的开拓视野，更新思想观念；认识不足，找出差距；学以致用，学习观察后将参观学习的先进经验和做法融入到管理工作中。
二、参加人员
党委书记：宋元江总经理：佟国山
副总经理：李正宝刘杰邱延军翟春满
王志振赵明
轧钢厂厂长：郑新春白灰厂厂长：武海学
党办主任：佟宝珍安环处处长：金鑫
技术处处长：郭东丰质检处处长：佟胜文
三、考察内容
1、了解外地同行业和先进企业发展现状，学习和借鉴先
进企业生产管理、安全管理、环保管理等方面的先进管理经验和做法。
2、本次学习考察活动由公司统一组织，党委书记负责，公司确定的以下管理人员参加。
四、考察时间
此次考察时间拟定于9月12日至9月15日。
五、相关要求
1、学习考察人员要充分认识董事长对公司下半年工作的计划安排和讲话精神，要围绕董事长讲话要求，在考察前认真分析和查找问题，了解本单位工作和管理中的不足，带着问题出去，捧着经验回来。通过学习考察，取人之长、补己之短。学习考察回来后，要对照先进企业的经验和做法，切实解决自身存在的问题。同时，参加学习考察人员要将董事长讲话和此次外出考察学到的经验相结合，在本单位、本部门内部进行交
流总结，将下半年的各项工作做好做实，总结的方法和措施形成书面材料，向董事长进行汇报。
2、参加学习考察的人员在考察前务必要将本部门生产经
营等工作提前安排好，保证此次学习考察任务圆满完成。
3、公司确定的此次学习考察人员要深刻领会公司组织此
次考察的目的，严格按照公司的统一要求和安排按时参加此次学习和考察。因事不能参加此次外出学习和考察的人员要直接向公司党委书记请假并说明情况。
特此通知
赤峰远联钢铁有限责任公司
二O一四年九月二日
第三篇：公司组织中层管理人员外出学习活动[定稿]
公司组织中层管理人员外出学习交流 为了贯彻落实好****系统规范体制机制工作专题研讨班的会议精神，进一步学习***物流公司的经验。3月6日至9日，公司董事长***、常务副总经理***带领公司总经办、资产财务部、市场拓展部和仓储配送部负责人一行六人，前往***物流公司开展学习交流活动。学习小组成员主要采取了现场参观学习、召开座谈会、查看有关资料等方式与***物流公司高管及有关管理人员进行学习交流。
通过为期四天的学习交流活动，学习小组成员亲身感受了***物流公司在规范体制机制工作上取得的巨大成绩，给学习小组成员留下深刻印象：一是***物流公司班子团结，凝聚力强，有强烈的忧患意识，在公司发展形势较好的情况下，对所属仓储中心经营主体重新定位，进一步明确各仓储中心经营业务发展方向和目标。二是***物流公司管理制度的科学规范，形成了82项规范的管理制度，通过管理制度规范公司员工的言行，较好的树立了***物流公司的形象。三是***物流公司大手笔的信息化建设投入，为公司内部办公、业务开展、对外宣传搭建了先进的信息平台，有效提升公司的社会影响力。四是***物流公司注重发挥党建工作的组织保障作用，积极开展创建“青年文明号”活动和党建主题活动，增强公司的凝聚力和向心办，以激发了公司员工的 1
活力。
通过学习交流活动，学习小组成员深切地感受到***物流公司与***物流公司存在的差距，***物流公司的成功经验值得我们***物流公司每一位员工深入思考和学习借鉴。2
第四篇：科级管理人员考察材料
×××同志考察材料
一、主要德才表现
政治立场坚定，思想政治素质好。认真学习党的理论知识和工作业务知识。认真执行公司决议，主动承担工作，敢于、善于应对和处理复杂问题，有较强的事业心和责任感，能正确处理个人和集体，长远与当前，公与私的关系。
思路清晰，逻辑思维和系统思考能力强。该同志毕业后分配到……工作，先后参与和独立组织了…、…工作，逐步培养了慎密的思维习惯和较强的逻辑思维能力。在……工作期间，……。任……后，根据……的要求，总结形成……，并及时、高效地组织……工作。
善于学习、思考，有一定的理论素养和综合业务素质，开拓创新精神强。该同志通过……，实现……，为……。
熟悉……工作，有丰富的……经验。任……以来，通过搭建…、…工作模型，将……工作……。
作风深入，事业心和责任感强。到……工作以来，心系……，全心全意组织……工作，坚持深入一线，……，……。特别是在……期间，建立……，发挥了……的作用。
积极支持……工作，有敏锐的分析判断能力，善于抓住主要矛盾和问题关键。公道正派，严于律己，勤政廉洁，工作中严格遵守和执行国家法律法规及公司各项规章制度，考察中没有听到不廉洁的情况反映。
主要不足：
1、……；
2、……。
二、民主推荐和谈话推荐意见情况
2009年××月××日，在××名干部职工参加的民主推荐中，该同志得票××票，在被推荐人员中名列第×。
考察谈话共听取××人意见，××人认为该同志可以提拔使用。
在××单位××年的综合考评中考评为：……（近三年）
××××（单位）考察组
组长：×××
组员：×××
2009年××月××日
说明：考察材料格式按以上模板组织，具体内容仅供参考，禁止照搬照抄（打印时请删去“说明”）。
第五篇：中层管理人员外出学习考察情况汇报
中层管理人员学习考察情况汇报
根据安排，现在我向大家汇报部分中层管理人员在我省南边四个兄弟公司学习情况。
一、基本情况
5月19日至23日，在公司领导王总、周总、代总带领下，31名中层管理人员先后到娄底公司、郴州公司、永州公司、长沙公司学习考察，此次学习考察四天四地，同志们热情高，精神好。我们每到一处，采取集中学习、分组对口讨论、实地参观的方式，从企业组织管理、工程建设、网络维护、市场营销、客户服务、企业文化建设等方面进行了深入交流学习。此次学习既感受到了兄弟公司的热情，又拓宽了视野，增长了见识，收获丰富。
二、经验总结
寸有所长，尺有所短。此次学习考察，最大的收获在于，学习考察使我们对全省市级公司的经营情况有了比较全面的了解，通过对比，看到了自身的长处和不足。认真总结，整体而言，我们公司以下工作走前了前面：
一是经营创收保持了较好的态势。与兄弟公司相比，目前，我们公司完成了创收指标，保持了创收持续增长，经营状况相对较好。
二是现代企业管理理念超前一步。以组织架构为例，上述四个兄弟公司都采用了分公司管理的模式，但还只是分公司管理的雏形。娄底公司是设四个中心，在创收中心下面设有三个营业部，比照分公司模式管理。郴州公司设立五个分公司，长沙公司设立四个分公司，人、财管理没有分离。三是客服工作相对较好。客户服务中心软、硬件建设一
流，打通与县级公司的链接通道，其它兄弟公司没有做到这一点。两小时响应、六小时结零的服务速度也超前一步。
四是员工压力相对较小。一方面人员相对富裕，娄底公司11万户，103人，每人身兼多职。郴州公司窗口员工两班倒，天天上班。另一方面全员营销任务很小。娄底公司部门经理全员营销任务两万元，普通员工过万元。
五是企业宣传工作较好。有专门的企业报，市县有专门的宣传队伍，兄弟公司还没有。
六是工程建设管理较好。
兄弟公司都有许多好的做法，但由于历史条件、经营环境等方面差异，也许我们搞不了拿来主义，但下面三个公司的做法，应该值得借鉴：
一是长沙公司注重思变。长沙公司任务指标3.9亿元，利润1.33亿元，有效客户40万户，任务艰巨。长沙公司地处省会城市，是风暴的中心，竞争压力更大。面对压力，长沙公司没有退缩，他们认为：没有高涨的压力，也就没有公司现在的发展。真正变压力为动力。重压之下，长沙公司根据需要不断调整管理思想，先后提出了“三大一强”、“管办分离”、“不缺内容，只缺行动”、“20万元与5000万元”的超前管理理念，在用人、利益分配、业务发展等方面提出了新的观念。通过不断思考，不断出新招，来从容迎接对手挑战，保持公司持续发展。
二是郴州公司注重形象。走进郴州公司的营业厅，你以为是到了移动或电信的营业厅。高端、大气、上档次。干净、整洁、有序、甜美、舒适。收费员统一着装，统一发式，统一文明用语，形象好。客户认可度高，宽带续费率达到90%以上，除了政策激励之外，更重要得到了客户的认可。
三是娄底公司注重企业文化建设。三个场景：企业员工从老总到员工都穿工装、戴工作牌；营业厅小但很舒适；办公室、会议室装饰精致，充满文化氛围。企业文化建设得到员工认同，感觉辛苦、待遇不高，但有战斗力，娄底公司6个人负责维护47000户。活动自愿参加。
四是永州公司告诉我一点启示：团结才有力量。永州公司历史条件、人员结构、客户规模、经营环境与其它公司相似。但近年来，由于各方面的问题，主要是人的问题，目前公司面临巨大困难。
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