油田基层文化建设指导书（5篇）

第一篇：油田基层文化建设指导书

吉林油田公司基层文化建设指导书 文化管理作为一种先进的管理方式，已经被越来越多的企业管理者认同。在公司的积极倡导和大力推动下，吉林油田企业文化建设在实践中不断向前推进，形成了一些做法，涌现了一批典型，积累了一些经验。部分单位和基层站队通过企业文化建设，凝聚了发展力量，树立了良好形象，提高了队伍素质和管理水平，取得了显著的经济效益和社会效益，成为推动企业发展的巨大精神力量。但在基层文化建设方面也暴露出一些不容忽视的问题，为了纠正基层文化建设工作中的错误倾向，杜绝做表面文章的口头文化、笔头文化和墙头文化现象，解决部分基层管理人员想干不会干的问题，让企业文化真正在基层落地生根，成为广大员工高度认同、积极参与、激发活力的真文

化，制定基层文化建设指导书。

一、基层文化建设的定位

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。在开展基层文化建设中，要把基层文化作为提升站队管理、推进站队发展的巨大精神力量，充分发挥企业文化目标愿景的导向功能、促进员工奋发进取的激励功能、团队精神的凝聚功能、规范员工行为的约束功能、美化站队形象的辐射功能，准确把握企业文化在基层站队建设中的定位，避免基层文化建设偏离轨道、脱离实际。

1、必须融入基层管理。企业文化是企业的无形资产和强大的精神力量，它融于企业生产和经营管理的各个环节中，象一只无形的手影响着员工的行为，推动着企业发展。在基层文化建设中，要明晰企业文化与基层管理的关系，既不能将基层文化凌驾于基层管理之上，又不能将基层文化与基层管理相隔离，从而步入用文化代替管理的误区和“两层皮”的误区。基层文化建设必须与基层管理紧密结合、深度融合，达到用文化的“软约束、软调控”推进管理的“硬约束、硬调控”，使硬性管理逐渐变成一种意识、一种氛围、一种习惯。

2、必须坚持以人为本。“企”无人不立，“企”无人而止。企业文化建设离开了“人”这个决定因素，一切都无从谈起。因此，基层文化建设要始终坚持以人为本，发挥人的作用、为人服务。基层文化建设要立足于尊重员工意愿、了解员工需要、掌握员工诉求、关注员工成长、推动员工发展，致力于如何发挥牵引力引领员工思想，如何画好同心圆凝聚员工力量，如何激发兴奋点激励员工成长，使企业文化成为协调人

企关系的润滑剂、促进人企合一的粘合剂，最终实现员工与企业共同发展。

3、必须明确建设目标。在基层文化建设中，要弄清楚基层文化建设的落脚点在哪里，基层文化建设最终的目标是什么。通过基层企业文化建设，大幅提升基层站队的管理水平，使站队管理由制度强化向文化引领转变，确保站队管理规范有序、科学有效；不断提高基层员工的综合素质，培育一支忠诚企业、文明守纪、情趣健康、业务精湛、积极进取的员工队伍；努力塑造基层站队形象，建设一个秩序井然、生机盎然、活力迸发的规范化、人本化、家园化站队，增强员工的归属感，提高站队的凝聚力，提升队伍的战斗力。

二、基层文化建设的基本原则

1、坚持领导带头的原则。树立企业文化首先是领导文化的思想，企业文化要反映出站队领导的思想韬略、工作策略、管理理念、领导艺术等。在具体工作中，站队领导应当做基层文化的倡导者、引领者和执行者，做到先知、先想、先做，充分发挥模范带头作用，在基层文化建设中当先锋、做表率。

2、坚持全员参与的原则。树立企业文化是集体文化和群众文化的思想，动员广大员工积极参与其中。在培育提炼站队文化理念和制定工作方案中，要充分体现员工群众的思想观念、精神追求、价值取向；考虑队伍状况和行业特点，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，得到广大员工群众的认同，吸引广大员工群众积极参与。

3、坚持正确导向的原则。树立用正确的舆论引

导人的思想，正面引导广大员工群众统一思想、达成共识。要充分利用板报、宣传栏、广播、网络等宣传载体，通过文化理念故事、班前会、小座谈、小讨论等形式，大力宣贯企业文化，使员工逐步理解企业文化的内涵，主动践行文化理念，成为企业文化的传播者。

4、坚持务实有效的原则。树立求真务实、注重实效的思想，积极探索适用于本单位企业文化建设的方式方法。开展基层文化建设要始终贯穿一个“实”字，力戒形式主义、摆花架子，求文化理念与日常管理高度融合之真，务文化引领企业管理上水平之实，把文化辐射到管理的全过程，确保文化建设在凝聚队伍、提高业绩、树立形象方面取得实效。

5、坚持持之以恒的原则。树立坚持不懈、不断超越的思想，把基层文化作为一项长期系统的工程精心雕琢，倾力打造。在基层文化建设中，既要克服因不懂不会而气馁懈怠的畏难情绪，也要克服因小有成效而沾沾自喜、停滞不前的自满心理。要有不怕困难、迎难而上的勇气，要有坚定愿景、放眼长远的胸怀，坚决杜绝权宜之计和短期效应，把基层文化培育成持续长久、永葆活力的长青文化。

三、基层文化建设的基本思路

按照公司党委的总体部署和本单位党委的具体安排，结合站队实际，遵循“逐步渗透、典型引路、上下互动、全面推开”的工作方针，坚持基层管理与基层文化的紧密结合，从“六个一”着手：即形成一套富有本站队特色的文化理念体系，制定一个切实可行的工作方案，采取一系列操作性强的工作措施，设计一套符合实际的活动载体，培育一批发挥示范作用的先进

典型，建设一支和谐精干的员工队伍，脚踏实地，扎实推进，充分发挥企业文化的引领作用，努力营造管理规范、文明和谐、积极进取、科学发展的氛围。

四、基层文化建设的内容

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为核心价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部工作中。

1、理念识别系统。建立一套符合站队实际和特点的理念体系，是基层文化建设的前提和基础，是员工和社会识别、认同本站队的第一途径。理念识别体系要科学延伸油田公司文化理念，要把握“六个文化”建设的核心，做到内涵一致，外延富有本站队特点，内容具体生动吸引员工。要把握本单位行业特色和文化传统，融入时代精神，科学确定站队目标愿景，认真总结提炼文化理念，形成独特精炼的理念体系，做到队有队魂，班有班风，个人有岗位信条。动员员工参与理念提炼，使本站队员工在提炼理念体系的过程中接受一次深刻的教育，从而更加了解本单位和本站队的历史，明确站队的使命和个人肩负的职责，对站队的发展前景充满信心并为之付出不懈的努力。

2、行为识别系统。建立一套科学规范的行为体系，是基层文化建设的内在需求。建立行为识别体系要以文化理念为核心，用理念指导规章制度和行为规范的制定。要认真贯彻《中国石油天然气股份公司员工职业道德规范》，结合本站队员工素质实际和行业特点，制定符合本站队实际的员工行为规范，对员工 的日常行为、岗位操作、职业操守、职业纪律等进行规范和要求，并通过严格的规章制度和严明的日常考核，约束员工的举止言行，使员工工作有遵循，生活有参照、行为有约束，做到办公生产井然有序，社交活动彬彬有礼。

3、视觉识别系统。标准化、规范化的视觉识别体系，是基层文化建设的外在表现。视觉识别系统建设，要以吉林油田公司品牌（标识）建设有关规定为基础，突出彰显企业标识、司旗、站队名称牌；要结合本站队工作性质、工作环境和硬件设施等实际，对工作场所、设备设施、办公用品、劳动工具等进行规范化管理，对工作环境进行人性化的美化和改造，达到队容整洁、环境优美、队貌和谐、标识统一的要求，建立起吉林油田统一的视觉形象。通过视觉识别系统建设，彰显油田公司科学发展、和谐发展的新形象。以站队个性化的文化理念展示，提升公众的印象和好感，使人从视觉上品味出企业文化的内涵，形成一张积极自我推广和展示的名片。

五、基层文化建设的主要途径

1、加强培训教育。思想是行动的基础，认识是执行的前提。培训是引导员工转变思想和提高认识的有效途径。开展基层文化建设，要让员工掌握相关企业文化知识，了解本站队文化建设的目的和意义，弄懂本站队的理念内容，明确本站队文化建设的任务和目标。要结合实际拟定培训计划，有步骤、有重点、有针对性地对员工进行培训教育。要活化载体，采取培训会、座谈会、企业文化大家谈、企业文化故事会、手机短信提示等形式，吸引员工接受培训教育，提高员工对企业文化的认识和认同，让员工在弄懂学会的

基础上积极参与其中，实现从“要我这样做”到“我要这样做”的转变，使员工成为基层文化建设的参与者和操作者。

2、发挥领导作用。领导在基层既是决策者，也是执行者，更是员工眼中的引路人。领导的一举一动是员工关注的焦点和效仿学习的榜样，领导的表现直接影响到员工的工作态度和工作积极性。因此，在基层文化建设中要彻底改变站队长不闻不问不管、支部书记大包大揽的工作局面，发挥站队班子的集体智慧，共同研究、共同商议、共同决策站队文化建设的重要事项，共同为开展好基层文化建设出点子、定思路、想办法。一个合格的站队领导，应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本站队企业文化有独到的见解，对本站队有长远的战略思考。从工作方案的制定到工作措施的设计、从具体工作的组织到各项活动的参与，站队领导都要亲自动手、积极动脑、身体力行，做到要求员工做的领导首先去做，要求员工不做的领导带头自律。通过领导者自身的人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力。

3、培树先进典型。先进典型人物是站队核心价值观的忠实践行者，是激励其他员工学比赶超的标杆。在基层文化建设中，要注重慧眼识金发现典型，有的放矢培育典型，优中选优树立典型，努力培育一批代表性强、示范性好、影响力大的优秀典型。要结合本站队行业特点和文化建设方向，确立所选树典型的类别和培育典型的标准，按照“思想道德好、业务水平高、综合能力强、工作业绩佳”的要求，把那些真正代表站队形象、真正令广大员工信服的优秀员工选拔上来，精心培育，大力培树。为了保证先进典型的质

量，应建立严格的监督机制和考核机制，对先进典型实行动态管理，经常督促，使其保持荣誉和先进性。要适当给先进典型压担子、指路子，使他们始终保持积极向上的精神风貌，在工作中始终发挥示范作用。此外，要加大对先进典型的宣传力度，用典型的感人故事影响带动身边员工，激发广大员工奋发进取的积极性。

4、强化制度约束。制度是企业文化建设的保障，是弥补文化“软”管理的有效手段。在基层文化建设中，必须本着先强化后文化的思路，借助制度的刚性约束力，推进文化理念与日常管理相融合。从强化制度管手，逐步过度到文化管心，做到文化建设与制度建设相辅相成、相得益彰、刚柔并济。要清醒地认识到：加强基层文化建设并不意味着抛开制度管理。没有完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。既要遵守本单位的各项规章制度，又要结合实际制定本站队的队规队纪、操作规程、经济责任制、考核奖惩制等，做到用严格的制度管理站队、约束员工行为。要营造制度执行的公平环境，树立制度面前人人平等的思想。站队内部不应有特殊员工，尤其是对违纪违规员工的处理上，必须坚持公平、公正的原则，要一视同仁，一碗水端平，使每名员工都是制度的执行者和维护者，确保制度的权威性。通过制度约束，杜绝有令不行、有禁不止的现象，提高员工的自我约束力和执行力。

5、加强载体建设。载体是推动企业文化建设的关键，在载体建设上，要坚持做到“规定动作”做到位，“自选动作”重实效。要在持续开展 “知岗、爱岗、讲岗”活动、基层“六建”活动的基础上，重点策划好“自选动作”，积极探索适合本单位实际的文化建设载体。载

体是传播和提升企业文化的有效手段。在载体策划上，要认真研究本单位生产管理工作中的难点，分析员工群众的关注点、兴趣点，使载体既符合本单位生产管理实际，又能有效调动员工积极参与；既能将本单位的文化理念形象化、具体化的展现出来，又能确保载体落实本单位文化建设总体思路，富有生命力。在载体运行上，要灵活推进，避免纸上谈兵，针对不同时期员工队伍的变化，灵活调整工作方式方法，确保精心策划的载体成为推进文化建设的重要手段。在载体深化上，要抓实发动、运行、激励、总结、提升各个环节，确保新鲜载体成为长效载体。坚决摒弃照抄照搬、盲目效仿的工作作风，要通过切实有效的载体，让站队文化在求实创新中永葆青春，焕发活力。

六、基层文化建设的保证措施

1、组织保障。基层站队要加强基层文化建设的领导，成立由站队班子成员、班组长、业务骨干组成的领导组织，负责本站队文化建设的领导、策划、组织、协调工作。要明确分工、明晰职责，形成站队长为总负责人、支部书记为总协调人、其他成员各有分工并通力配合的工作体系，使基层文化建设有组织、有计划地有序开展。

2、制度保障。完善基层文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证基层文化建设有序开展。完善基层文化建设的考核评价机制，将基层文化建设工作纳入站队生产经营管理目标，纳入站队绩效考评体系，与生产经营工作同部署、同实施、同检查、同考核，促进基层文化建设有效开展。结合实际制定站队文化建设管理标准并积极执行，形成企业文化建设长效机制，保障站队文化建设水平不

断提高。

3、物质保障。企业文化既包括精神文化层面，也包含物质文化层面。因此，企业文化建设需要一定的物质保障。在基层文化建设中，要科学谋划工作思路，明确工作重点，本着“解决实际问题、改善生产生活条件、提高文化品位”的原则，合理确定需投入的项目，合理进行资金预算，积极向本单位申请，为基层文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

七、基层文化建设的推进步骤

文化建设是一个自上而下、由表及里、从浅到深的循序渐进、持续发展的过程。因此，开展基层文化建设要遵循这个规律而进行。

1、搞好调查研究。对本站队文化现状进行调研和诊断，是开展基层文化建设的必要前提。站队领导要通过整理站队历史资料，总结以往工作经验，深入员工群众调研等方式，了解掌握在长期生产经营活动中形成的传统习俗、工作习惯、工作作风、精神支柱等，还要了解掌握员工的思想状态、精神追求、志趣意向、理想愿望等，在此基础上进行认真研究分析，确定本站队企业文化建设的方向和思路。

2、制定工作方案。工作方案是开展工作的指导文件和重要依据。站队班子要召开班子会，想办法、出主意、定措施，共同研究商讨、共同制定文化建设工作方案。方案要思路清晰、结构严谨、重点突出，要明确文化建设的总体思路和目标，要总结提炼出本站队特色的理念体系、制定出符合本站队实际的行为识别体系、规范本站队的视觉识别体系，确定切实可行的工作措施和活动载体，成立领导小组，明确职责分工，保证工作方案的贯彻落实。

3、加强文化宣贯。文化宣贯是开展基层文化建设的思想基础。在做好工作方案宣传解释的基础上，重点对文化知识和理念进行传播灌输。通过培训会、文化示板展示、文化理念征集、企业文化故事会等各种有效形式，对员工进行宣贯，使员工从逐渐认识、理解企业文化到主动接受、积极参与企业文化建设，使企业文化在员工头脑中留下深刻的烙印，根植于员工心中，不断提高员工对企业文化的认知程度和参与热情。

4、采取措施推进。切实可行的工作措施是实现企业文化建设目标的手段，是把理论变成实践的桥梁。要加强组织领导，按照工作方案要求和责任分工，各负其责统一协调地开展工作。要有计划、分步骤地采取得力措施有序推进。要重视推进过程，边实践边总结边改进，要清楚哪些措施有效，哪些措施不力，哪些载体是注重实效，哪些载体是走形式，在推进中及时发现问题，及时改进，保证文化建设扎实有效地开展。

5、做好经验总结。经验总结是促进工作不断提升水平的方法。在基层文化建设中，站队领导要做“有心人”，善于总结经验，善于发现亮点。要建立基层文化建设工作日志，把日常文化建设情况进行记录，留下痕迹，并及时召开班子会、阶段总结会进行分析探讨，及时总结文化建设中好的经验和做法，及时总结发生在身边的员工故事和先进事迹，并适当加以宣传和推广，为下步开展文化建设积累经验。

八、基层文化建设的自我评价

1、领导责任的落实。站队领导要围绕在基层文化建设中是否重视、是否认识到位、是否分工明确、是否履职尽责、是否率先垂范、是否掌握情况，开展自我评价；同时，通过民主评议，让员工群众对班子成员开展基层文化建设的情况和成绩进行评价，以此衡量领导责任的落实情况。

2、工作质量的评价。要通过具体的工作实践，对基层文化建设的质量、效率、效果进行实事求是的评价。看工作方案是否符合实际和有操作性，看站队文化建设是否有特色、有亮点，看措施载体是否得力、是否有推动力，看工作落实是否扎实到位，看员工执行是否有力，看工作任务是否保质保量按期完成，看站队面貌是否有所改观，看员工素质是否有所提升等。通过以上“八看”，来评价文化建设的质量。

3、员工认同的程度。开展基层文化建设要时刻关注员工群众的反应和意见。通过调查问卷、座谈会、个别谈话等方式了解员工对站队文化建设的看法和观点，虚心听取员工群众的意见和建议甚至批评，了解员工对站队文化的理念识别、行为识别、形象识别是否理解和遵从，对站队文化建设的措施方法是否乐意执行和参与，通过调查了解员工的认同度来判断文化建设思路方向的对错，以便加以修正和改进。

4、工作成果的展示。文化建设的好与坏、成与败最终是用成绩来评价的。要通过成本控制情况、任务指标完成情况、工作经验推广情况，来衡量站队管理是否上水平；要通过员工在技术比武、岗位练兵、劳动竞赛中取得的名次、在技术革新中取得的成果、在岗位技能上的等级、取得的各个级别的荣誉，来衡量员工素质是否有提高；要通过了解员工是否有爱岗敬业的责任意识、是否有争先创优的进取精神、是否有勇于奉献的高尚品质等，来衡量站队凝聚力、战斗力是否有提升。通过工作成果的展示来评价文化建设

是否卓有成效。

企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融合、相互促进，便形成了企业文化优势，这是企业战胜困难、取得成功的核心竞争力。企业文化建设的特质决定了基层文化建设的长期性、复杂性和系统性，它伴随着站队成长发展的全过程。要使文化理念转化为员工的自觉行为，必须坚持不懈、不断创新，使基层文化建设永远焕发活力，充分发挥它的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能、塑形功能，为站队科学发展、和谐发展提供永不枯竭的文化支撑和精神动力。

第二篇：基层文化建设

基层文化建设是中国先进文化建设的重要组成部分，是推动先进生产力发展的重要因素，也是实现广大人民群众根本利益的重要保障。“十五”期间，要以社区和乡镇为重点，全面加强文化阵地、文化队伍、文化活动内容和方式的建设，努力满足广大人民群众日益增长的精神文化需求。

关于进一步加强基层文化建设的指导意见

文化部、国家计委、财政部《关于进一步加强基层文化建设的指导意见》已经国务院同意。国务院办公厅近日发出通知转发这一意见，要求各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构，认真贯彻执行。

《关于进一步加强基层文化建设的指导意见》全文如下：

党的十五大以来，各地区、各有关部门高度重视社会主义精神文明建设，大力加强文化工作，城乡基层文化设施状况得到较大改善，文化生活进一步丰富，有力地促进了经济和社会的发展。但也要看到，目前基层文化建设仍比较薄弱。在部分农村，特别是一些经济欠发达地区，文化生活还很贫乏；一些地方愚昧迷信活动抬头，腐朽思想蔓延，“黄、赌、毒”等社会丑恶现象沉滓泛起；少数地方非法宗教活动猖獗，影响了社会稳定和基层政权建设。为进一步加强基层文化建设，用先进文化占领城乡阵地，现提出以下意见。

一、认真学习实践江泽民同志“三个代表”重要思想，高度重视基层文化建设

(一)基层文化建设是中国先进文化建设的重要方面，是推动先进生产力发展的重要因素，也是实现广大人民群众根本利益的重要方面。搞好基层文化工作，对于宣传党和国家的方针政策，加强党和政府与人民群众之间的血肉联系，在全社会培养健康、文明的生活方式，提高广大人民群众的思想道德和科学文化素质，具有重要作用。地方各级人民政府、各有关部门要认真学习实践江泽民同志“三个代表”重要思想，高度重视并大力推进基层文化建设。

(二)基层文化建设总体要求是：始终坚持中国先进文化的前进方向，大力弘扬民族优秀文化，摒弃落后文化，抵制腐朽文化。“十五”期间，以社区和乡镇为重点，全面加强文化阵地、文化队伍、文化活动内容和方式的建设，努力满足广大人民群众日益增长的精神文化需求。

二、加快推进基层文化设施建设

(三)文化设施是开展群众文化活动、传播先进文化的重要阵地，中央和地方各级人民政府要加大投资力度，加快文化设施建设，满足广大人民群众就近、经常和有选择地参加文化活动的需要。城市要在搞好群艺馆、文化馆、图书馆建设的同时，加强社区和居民小区配套文化设施建设，发展文化广场等公共文化活动场所。要在现有公共服务设施中开辟老年、少儿和残疾人文化活动场所，建设老年文化活动中心、老年大学(学校)、青少年校外文化活

动设施和场所。要努力实现“县县有文化馆、图书馆”的目标。经济条件较好、人口规模较大的县可分设文化馆、图书馆；经济欠发达、人口规模较小的县可将文化馆、图书馆合二为一建设。农村要因地制宜建设乡镇文化站和村文化室；地广人稀、人口分散的少数民族地区、边疆地区、边远山区和农牧区要积极发展流动文化车、汽车图书馆和流动剧场等。全国万里边疆文化长廊建设要落实文化设施建设任务。民政部门实施的“星光计划”，要将资金落实到社区老年活动设施建设上，促进社区老年活动的开展。

(四)把文化设施建设纳入城乡建设整体规划，把群艺馆、文化馆、图书馆、文化站作为重点列入建设规划。各级城乡规划部门要会同文化部门，按照《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国土地管理法》规定和有关要求，在城镇建设中，统筹规划城镇文化设施建设。城市新建居民小区和经济开发区必须规划和配套建设相应文化设施。新建符合当地经济发展水平的非经营性文化设施所需用地，可以划拨供地的，地方人民政府应优先划拨；采用有偿方式供地的，应在地价上适当给予优惠。城镇建设确需征用文化设施用地，必须做到先建后拆，或建拆同时进行，要保证重建的文化设施规模不低于原有的规模。

(五)切实加强文化设施的管理和利用。完善群艺馆、文化馆、图书馆必要的设备和装备，加强对设备的日常维护保养。通过建立健全岗位责任制和工作目标管理责任制，完善综合服务功能，不断提高文化设施利用率。要防止文化设施被挤占、挪用，要坚决收回被挤占、挪用的文化设施。机关、学校、部队、企业的内部文化设施，凡有条件对社会开放的，要采取多种方式开放内部文化设施，为群众开展文化活动提供方便。要加强对城镇大型露天文化活动场所的管理和使用，各级文化部门要搞好活动的组织和安排。

三、努力建立一支稳定的专兼结合的文化队伍

(六)建立健全群艺馆、文化馆、图书馆和乡镇(街道)文化机构的工作岗位规范，逐步实行工作人员从业资格制度。充分发挥中央文化单位和省(自治区、直辖市)、地(市)、县(市)文化机构的积极性，尽快建立基层文化骨干培训网络，不断提高基层文化工作者的思想水平和业务素质。要改善队伍结构，以适应新形势下基层文化工作的需要。各地区、各有关部门要切实关心和帮助基层文化工作者解决工作、生活中的实际困难，保证工资的按时发放，提供必要的工作条件。

(七)积极推进基层文化机构人事制度改革。（科学管理，吸引人才）

要逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制和科学合理的人事管理制度。要采取有效措施，鼓励和吸引优秀人才到基层文化机构工作。在市县乡机构改革中，各地区、各有关部门要认真贯彻执行《中共中央办公厅国务院办公厅关于市县乡人员编制精简的意见》(中办发〔2000〕30号)精神，结合当地实际情况，在乡镇设置集文化、宣传、广电、体育、科技培训等功能为一体的综合性宣传文化机构。同时，要积极解决农村电影放映队伍的编制问题。

(八)大力培养和发展民间文化队伍。（鼓励社会文化团体、民办文化类非企业单位的发展，发挥民间一人的作用。）

积极鼓励民办社会文化团体、民办文化类非企业单位和文化经营户的发展，支持他们采取多种方式拓宽文化服务渠道，引导他们开展健康的文化活动。注意发挥民间艺人在活跃基

层文化生活中的作用。逐步完善城市社区文化指导员制度，鼓励社区有文艺专长和组织才能的居民担任社区文化指导员，辅导和组织社区居民开展文化活动。建立和完善民间文艺团体注册登记和监督检查制度。在各类文化比赛和交流方面，民间文艺团体和民间艺人享有与公办文化事业单位及其人员的同等权利。

四、积极开展丰富多彩的文化活动

(九)利用现代科技推动先进文化传播。（建立完善文化体系，加快网络建设，提高农民阅读水平。）

要建立和完善文化信息网络服务体系，加快网络服务平台建设，提高资源共享水平。要有计划有步骤地整合和开发现有图书、音像、信息等文化资源，以发展数字文化网络为突破口，为广大人民群众提供快捷、丰富的经济信息和文化服务。特别要从提高农民的阅读水平和质量入手，发展网络终端，普及网络应用知识，帮助农民脱贫治愚，使经济欠发达地区农村实现跨越式发展。

(十)积极繁荣社区文化。（利用街道、社区的文化设施，引导群众参与文化活动）要充分利用街道文化站、社区服务活动室、文化广场等现有设施，组织开展丰富多彩、健康有益的文化活动，营造良好的文化氛围。积极发挥社区内的各种专栏、板报的宣传教育作用。因地制宜地搞好群众性歌咏活动。要高度重视并积极引导社会举办和群众自发组织的各种文化活动。

(十一)推进农村文化活动方式的创新。（发展民间艺术）

继续发展民间艺术之乡、特色艺术之乡和民族民间文化生态保护区，继承和发展民族民间传统特色艺术。充分利用农闲时间、集市和民族民间传统节日，开展生动活泼的文化活动。努力搞好农村电影发行放映工作，力争实现每村每月放映一场电影的目标。鼓励发展庭院文化。艺术表演团体、群艺馆、文化馆、图书馆、电影公司等要在文化、科技、卫生“三下乡”活动中发挥作用，深入基层为群众送戏、送书、送电影、送文化科技知识。要充分发挥流动文化车、文化小分队的作用，积极探索灵活多样、行之有效的文化下乡新方法和新形式。

(十二)加强对文化市场的培育和管理。(建立符合当地实际情况的文化市场，整顿文化市场秩序，制止传播色情、暴力等违法活动)

各地区要根据经济、社会和文化发展的实际，制定文化市场建设、发展和管理规划，逐步建立与当地经济和社会发展水平相适应的内容丰富、健康规范的文化市场。积极引导群众的文化消费，扶持健康有益的文化活动。加强对娱乐、音像、演出等文化市场的管理，整顿和规范文化市场秩序，坚决制止传播各种色情、暴力、愚昧迷信等内容的违法活动。地方各级人民政府要加强文化市场的管理机构和稽查队伍建设，落实人员编制和日常工作所需经费，采取培训等方式，不断提高执法队伍的业务素质和执法水平。

五、切实加强领导并落实各项保障措施

(十三)地方各级人民政府要把基层文化建设纳入重要议事日程，切实加强领导。要把文化建设纳入当地国民经济和社会发展总体规划，所需经费列入地方财政预算。加强基层文化建设的主要责任在县(市)、区级人民政府。要继续开展创建文化先进县(市)活动，实施少儿文艺“蒲公英计划”和知识工程，落实《全国万里边疆文化长廊2001年至2010年建设规划》。

(十四)切实加大对基层文化建设的投入。（经费投入、文化申遗）

要确保文化事业经费的增长不低于当年财政收入的增长幅度；文化事业建设费的安排应向基层文化建设项目倾斜；保证有影响的重大群众文化活动的经费投入；对于群艺馆、文化馆、图书馆等公益文化事业单位的日常工作给予必要的经费保障；保证各级公共图书馆有一定数量的购书经费。要加大对基层文化基础设施建设、配套设备及其维修、流动文化车购置、文化信息网络建设、文化队伍教育培训、老年教育等经费的投入，特别要对西部地区文化事业发展予以重点扶持。要适当增加全国万里边疆文化长廊专项补助经费，加强对具体项目的论证和实施，最大限度地发挥资金的使用效益。要切实加强民族民间文化遗产保护，扶持有代表性和有影响的农村区域性民间民俗艺术活动、艺术项目，资助民族民间艺术的传承及其资料的抢救和整理等。保证每年为贫困地区、革命老区、少数民族地区、边疆地区乡镇文化机构集中配送一定数量的图书。

(十五)各地区、各有关部门要认真落实《国务院关于支持文化事业发展若干经济政策的通知》(国发〔2000〕41号)精神，切实搞好文化事业建设费的征收、管理和使用；建立健全有关专项资金制度；鼓励对社会公益性活动、项目和文化设施等方面的捐赠。有关部门要对现行文化经济政策的落实情况进行督促和检查。新闻媒体要加强对现行文化经济政策和法律法规的宣传。要研究制定新的政策措施，鼓励社会力量投资文化建设，逐步形成政府投入为主、社会多渠道筹资为辅的文化建设投入格局。切实加强民族民间文化遗产的抢救保护和开发利用，抓紧制定民族民间文化保护的政策法规。

国办转发文化部等三部委有关意见 加强基层文化建设 1月30日，国务院办公厅转发了文化部、国家计委、财政部《关于进一步加强基层文化建设的指导意见》。该指导意见由以上3部委1月下旬上报国务院，并已经国务院同意。意见指出，基层文化建设是中国先进文化建设的重要方面，是推动先进生产力发展的重要因素，也是实现广大人民群众根本利益的重要方面。“十五”期间，要以社区和乡镇为重点，全面加强文化阵地、文化队伍、文化活动内容和方式的建设，努力满足广大人民群众日益增长的精神文化需求。

意见认为，中央和地方各级人民政府要加大投资力度，加快文化设施建设，满足广大人民群众就近、经常和有选择地参加文化活动的需要。城市要在搞好群艺馆、文化馆、图书馆建设的同时，加强社区和居民小区配套文化设施建设，发展文化广场等公共文化活动场所。要在现有公共服务设施中开辟老年、少儿和残疾人文化活动场所，建设老年文化活动中心、老年大学、学校、青少年校外文化活动设施和场所。要努力实现“县县有文化馆、图书馆”的目标。经济条件较好、人口规模较大的县可分设文化馆、图书馆；经济欠发达、人口规模较小的县可将文化馆、图书馆合二为一建设。农村要因地制宜建设乡镇文化站和村文化室；地广人稀、人口分散的少数民族地区，边疆地区，边远山区和农牧区要积极发展流动文化车、汽车图书馆和流动剧场等。全国万里边疆文化长廊建设要落实文化设施建设任务。民政部门实施的“星光计划”，要将资金落实到社区老年活动设施建设上，促进社区老年活动的开展。

同时，要把文化设施建设纳入城乡建设整体规划，把群艺馆、文化馆、图书馆、文化站作为重点列入建设规划。各级城乡规划部门要会同文化部门，按照《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国土地管理法》的规定和有关要求，在城镇建设中，统筹规划城镇文化设施建设。城市新建居民小区和经济开发区必须规划和配套建设相应文化设施。新建符合当地经济发展水平的非经营性文化设施所需用地，可以划拨供地的，地方人民政府应优先划拨；采用有偿方式供地的，应在地价上适当给予优惠。城镇建设确需征用文化设施用地，必须做到先建后拆，或建拆同时进行，要保证重建的文化设施规模不低于原有的规模。要切实加强文化设施的管理和利用，完善群艺馆、文化馆、图书馆必要的设备和装备，加强对设备的日常维护保养。要防止文化设施被挤占、挪用，要坚决收回被挤占、挪用的文化设施。

意见还强调，要努力建立一支稳定的专兼结合的文化队伍。为此，要建立健全群艺馆、文化馆、图书馆和乡镇（街道）文化机构的工作岗位规范，逐步实行工作人员从业资格制度。各地区、各有关部门要切实关心和帮助基层文化工作者解决工作、生活中的实际困难，保证工资的按时发放，提供必要的工作条件；积极推进基层文化机构人事制度改革。在市县乡机构改革中，各地区、各有关部门要认真贯彻执行《中共中央办公厅 国务院办公厅关于市县乡人员编制精简的意见》中办发〔2000〕30号精神，结合当地实际情况，在乡镇设置集文化、宣传、广电、体育、科技培训等功能为一体的综合性宣传文化机构，同时积极解决农村电影放映队伍的编制问题；要大力培养和发展民间文化队伍。

意见指出，积极开展丰富多彩的文化活动，就需要利用现代科技推动先进文化传播、积极繁荣社区文化、推进农村文化活动方式的创新和加强对文化市场的培育和管理。

意见还就切实加强领导并落实各项保障措施指出，地方各级人民政府要把基层文化建设纳入重要议事日程，切实加强领导。要把文化建设纳入当地国民经济和社会发展总体规划，所需经费列入地方财政预算。加强基层文化建设的主要责任在县（市）、区级人民政府。要切实加大对基层文化建设的投入。要确保文化事业经费的增长不低于当年财政收入的增长幅度；文化事业建设费的安排应向基层文化建设项目倾斜；保证有影响的重大群众文化活动的经费投入；对于群艺馆、文化馆、图书馆等公益文化事业单位的日常工作给予必要的经费保障；保证各级公共图书馆有一定数量的购书经费。要加大对基层文化基础设施建设、配套设备及其维修、流动文化车购置、文化信息网络建设、文化队伍教育培训、老年教育等经费的投入，特别要对西部地区文化事业发展予以重点扶持。

意见最后指出，各地区、各有关部门要认真落实《国务院关于支持文化事业发展若干经济政策的通知》国发〔2000〕41号精神，切实搞好文化事业建设费的征收、管理和使用；建立健全有关专项资金制度；鼓励对社会公益性活动、项目和文化设施等方面的捐赠。有关部门要对现行文化经济政策的落实情况进行督促和检查。切实加强民族民间文化遗产的抢救保护和开发利用，抓紧制定民族民间文化保护的政策法规。

我们倡导：转变观念和思路，加强引导，树立绿色低碳发展观。发展绿色低碳经济、促进可持续发展是人类社会未来发展的必然选择。政府部门要从政策层面上支持和引导大力发展绿色低碳产业，引导、支持社会树立绿色发展和低碳发展的理念。以发展绿色低碳经济实践和探索为起点，寻求适合国情的绿色低碳经济发展模式。为遏止气候变化不断恶化的势头，积极采取自主行动，从多种环节入手，节能减排降耗，减轻环境灾害，切实履行量化减排义务。

我们希望：加强科技创新，提倡低碳生活，建设生态环境。世界各国、全球企业应负担起共同但有区别的责任，应对资源环境压力。以已开展的生态环境保护治理为榜样，寻求经济发展新模式，承担企业社会责任，加大节能减排和低碳技术的研发，加快节能环保和装备的推广应用，推动技术创新和制度创新，发展低碳能源技术，推行能源高效利用、清洁能源开发、绿色GDP核算等研究，建立低碳经济发展模式和低碳社会生活消费模式。

我们期待：开展低碳技术国际交流，发展碳排放权交易国际合作。加强政府间国际合作，进而推动企业合作，有序推进低碳生态产业转移，促进低碳和生态经济在全球的合理分布和共同发展。积极建立环境权益交易市场，探索清洁发展机制，推动全球统一碳交易市场形成，改善发展中国家的碳定价权。

我们努力：推广发展低碳绿色金融的成功经验，积极探索发展绿色低碳经济的投融资途径，不断探索创新投融资机制，将减排降碳纳入金融体系的服务范畴，制定和完善符合国情的促进低碳产业发展的经济激励措施，利用碳金融体系的支撑使碳减排获得持续不断的融资，从碳减排权中提高能效及可持续发展的收益，努力争取全球低碳经济竞争的主动权。

第三篇：浅谈油田基层班组管理

浅谈油田基层班组管理

黄松磊

摘要：发现油田基层班组管理中出现的问题，进行深入讨论和分析，提出相应的合理化建议。

关键词：班组管理绩效考核班组氛围标准化管理

班组管理是企业管理的一个缩影，如同人体细胞至于人体，班组管理的好坏和优劣从根本上影响企业的效益、形象、发展前景等方方面面。对于油田基层班组班站而言，做好班组管理工作不仅仅是指挥生产、衔接生产、服务生产，还有更繁重复杂繁琐的问题就是人员的管理。人员的管理面临着许多阻力和困难，包括怎样消除班组内部上下级和同级员工因工作导致的矛盾，消除工作中的惰性；怎样实现班组管理现实、可行、有效的民主化，从根本上和实际上提升班组的积极性和凝聚力；怎样增强对本质工作的责任感，培养良好的大局意识等等。下面将一些广泛性的问题分别探讨一下。

一、消除员工的不平衡心理，克服班组的惰性毒瘤

基层班组，特别是油田生产的基层班站中，工作的正常运行不仅需要班站长的指挥和协调，更需要员工主观能动性的配合。在实际生产工作中，油田基层单位的工作不同于其它某些类型的企业。比如说有的企业有严格的流水作业程序和任务分配，通过一定强度的传递将生产任务分配到不同的车间、不同的班组直至个人，个人的工资收益与本身的重复性作业有紧密的联系。在油田基层班站中，除了必须的生产状态变更或递进是需要班组长分配生产任务，更多需要员工本身是否积极的参与和投入到生产运行的维护中，是否将工作的责任担负起来，是否具备作为班组集体一员的荣誉感和使命感。这不仅取决于员工个人的能力、素质、修养，取决于上一级或更上一级的管理制度和体制，还取决于班站长的管理方法和管理策略，且后者对调动员工积极性和责任感有更强的促进作用和深远意义。在实际工作中，生产任务和工作任务的特点是繁琐，既然存在“繁”和“琐”，就必然存在工作任务和工作完成量的不均衡，这就不可避免的存在人与人之间的不平衡心理甚至是攀比心理。比如在稠油热采中，设备需要变更运行状态，切断或接通工艺流程，电力系统和机泵系统的运行等一

系列活动需要人员操作和维护，这一系列工作的每项具体任务需要班站长将任务分配给个人，集体协作来完成工作任务。这个任务的分配过程当然是必要的，但必要过程的存在同时也导致另一种矛盾的积累。任务的分配不可能完全绝对的公平和均衡，更不可能完全迎合个人的特长或爱好，这样，个别人就会有想法：“为什么每次最脏最累的活都让我去做？”“为什么最危险的工作总是安排给我？”不存在制度上细化的分工，这个分工只能通过班组管理来完成，通过班组长管理的手段和策略来平衡这种不平衡。如果，当问题和矛盾存在并慢慢积累时，必然会增加管理的阻力甚至导致工作的脱节，上下之间的执行力就会荡然无存。

如何消除这种不平衡心理是每个班组管理者纠结的问题，即使存在表面上消除攀比心理心态的策略，付诸实施也必然表现的差强人意，不可能面面俱到。所以从根本上解决问题，班组管理者就必须加强与下级之间的沟通，促进下级员工之间的沟通。除班组正式的、制度程序化的交流途径外，还需要班组或班站的管理者积极的引导、鼓励非正式的交流，这种交流可以由别的任何层面引申到工作层面，进而和谐人与人之间的关系，活跃工作的氛围，使员工不再拈轻怕重，挑三拣四，增强班组的凝聚力，培养班组成员的和谐心态。有了好的心态和氛围，员工的积极性和创新能力就会同时被激发，班组管理的阻力才会消失。

二、细化绩效考核制度，杜绝“钻空子”的行为

企业管理制度的核心在于人员管理。完善的绩效考核制度可以有效提高员工的工作积极性，在规范员工基本行为的基础上突出榜样的力量，奖惩分明，达到以点带面、先进带动落后，最终提高班站的整体水平。

现阶段实际的班组绩效管理方法存在诸多不足之处，亟待完善。绩效考核，是与生产工作和工人收入紧密挂钩的，既然使用绩效考核管理，就需要考核生产工作的方方面面，不能有遗漏。如果绩效考核的片面或不全，就会导致员工的不满情绪，还会导致钻绩效考核空子的现象发生。所谓钻空子行为，就是部分功利心较重的员工认识到片面绩效考核所侧重的方向，一方面用奖励的侧重点指导自己工作的侧重点，针对奖励奖金多的工作拼命做，另一方面对绩效奖励未涉及的工作不重视，久而久之，不良的工作心态成为一种风气，从而在大局上影响工作的开展和执行。

绩效管理是提升班组精益化管理水平，调动员工工作积极性的重要途

径。绩效考核制度是必要的，同时绩效考核制度的完善更是必要的。奖金考核，就要全面覆盖员工的工作，肯定员工的工作，尊重员工付出的劳动，不能因为员工的默默无闻而忽视，细化每一条考核制度，让班站员工真正做到心服口也服。在油田班站管理中，将绩效考核落到实处，真正做到“公开、公正、公平”。绩效考核制度在把日常考勤、连班作业、班站临时增加的工作内容纳入考核的基础上，将考核内容进一步细化。考核内容应以班站日产工作为依据，将日常工作量化，用数字说话，建立透明化的绩效管理制度，不断更新完善奖惩制度，把奖惩与绩效管理、规范管理紧密结合在一起。

三、标准化管理班组，强化监督和管理力度，提高班组整体素质

班组管理需要有层次的实现标准化。首先，要积极完善班组建设体制，建立健全班组组织管理，进一步明确班组管理责任，形成符合标准化的管理体制和层次。其次，把各个班组的建设工作有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。实现班组管理民主的标准化，对班组民主管理的内容、方式从组织上落实，丛制度上保证。通过每天早会、班前讲话、每周例会等形式，鼓励班组的成员参与生产决策，广泛征求合理化建议，并不断改进和完善员工意见反馈体系，最大程度发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能敢于发言，畅所欲言。

提升班组管理的整体执行力，从根本上要提升每名员工的技术水平和基本素质，技术水平的提高是必要的，拥有良好的基本素质和修养也是必不可少的。强化教育，就是在提高员工工作能力的同时，也要培养员工的责任心和大局意识，不要总是斤斤计较个人得失，消除员工的自私心理心态，真正认识到班组和企业的荣辱与自己系系相关，培养奉献精神和服务精神。

总结：我们一直在谈讨在倡导在号召“以人为本”，首先要确立这个“本”究竟是怎样一个“本”，这个“本”应该掌握怎样一个度。在油田基层生产中，不仅需要将人的“本”与生产和工作协调好，同时也需要将人的“本”与班组的进步发展串联起来。做好班组管理，必须能够做到标准化管理和决策，细化各种制度和规范，做好员工的交流沟通工作，创造出和谐向上且富有凝聚力的班组氛围，从而促进班组和企业的共同进步。

第四篇：油田基层实习报告

实习报告

时光飞逝，转眼之间一年已经过去了，在这一年里我在不同的岗位上学到了不少东西。在作业队当过作业工，在采油队站外上过大班，站内上过大班小班，在地质组当过技术员，现在又借调到人事科工作。

在基层工作了这么一大圈，我基本对基层各个岗位有了一定的了解。对修井试油的一般流程，井下工具的认识，抽油机的工作原理，抽油机的日常保养，洗井洗流程量油测试这一系列基本的东西我都有所了解。

实习经历

2012年7月20日至2012年8月2日；江苏省泰州市华东石油局试采大队机关楼岗前一级培训。培训内容包括：华东石油局、分公司简介；试采大队简介；油气区概况；企业法制教育；职业卫生知识；试采安全知识；试采基本知识；油藏管理及采油工艺；煤层气排采基本知识；油气井测试及煤层气试井；HSE、H2S安全培培训等。

2012年8月3日至2012年8月8日；江苏项目部岗前二级培训。培训主要内容：江苏项目部简介；江苏项目部制度；用火安全教育；用电安全教育；常见工具识别；通井机、修井车型号类型；作业队轮班、休假制度等。

2012年8月8日在作业队SY103-1实习；在这期间我呆过三个地方2012年8月8日至2012年9月10日在曲塘曲101-1HF井，2012年9月18日至2012年9月26日在草舍修井，2012年9月27日至2012年11月20在句容石狮平1井；实习的这段期间我经历了从竖

井架到撤场的一系列的修井流程主要有：平整井场，围彩旗，打地锚，竖井架，拉绷绳，装井口，提下管柱，打桩，清洗工具，擦通井机修井车，压裂，放喷，抽汲，换大绳，清理油污，井场挖沟排水，收井架，撤场等。

2012年11月20日我被调入了采油三队，在采油三队的这段时间里我又经历了3个工作变换，2012年11月20至2013年1月30日我在站外上大班，主要从事抽油机的日常保养维护工作。2013年1月30至2013年2月26日我被调入站区实习，在此期间我大部分时间也是上大班，主要保养维护注水泵，安全阀、呼吸阀以及包扎管线等一系列的杂活之后还跟了几天小班大体把站区的一些基本情况了解清楚了。2013年1月26日至2013年5月13日我被调入到了地质组，来到地质组刚开始学习搞原油销售，干了没多久就开始搞测试量油了，期间还被安排到华港搞了一个多星期的新药剂测试，经过几个月的实习，已经可以单独完成一些事情了。

2013年5月13日至今我被借调到人事科。来到人事科，发现这里并不像自己想象的那么轻松，整理档案，收发证件，签订合同等，看上去种类不多但份量不少，经过一个多月的工作我已经适应了这种工作环境，当然新手毕竟是新手，还有许多疑问和不足这都需要我不断的学习，我相信通过努力在以后的日子里我会做的更好。

实习收获：经过一年的实习我学到了很多。一个非石油专业出来的毕业生刚开始什么也不懂，经历过这么多的基层岗位对井下作业以

及采油有了一定的了解。在作业队我认识了并且能够使用一部分井下作业工具，知道了修井试油的一般流程，体验到了作业工辛苦、简单但又不缺乐趣的生活。在采油队我面对最多的就是抽油机，从保养到量油测试，这些都能很好的完成。从我的专业角度来看在作业队和采油队所呆的这些日子我了解到了一些基层的基本情况，比如说岗位安排、人员配置、每天的工作量，这些在下面都能亲身体会以及很好了解。

实习体会及不足：现在我被借调到了人事科干起了我的本行，我想在基层工作的这一段经历会在我以后的工作中给我很大的帮助。我在人事科至今已经干了一个多月的时间，对本单位的人事工作有了一定的了解，但是在具体操作上面还不是很熟练，还需要进一步请教与学习。在这一年实习中，我接触到了新的同事、新的环境、新的氛围、新的文化；认识了大量的设备和工具，掌握其中部分的使用方法；深深融入了采油井组、作业班组的生活和工作，和工人师傅们同甘共苦。我们从相遇到相识再到相知，听他们的历史、分享我的经历。从他们身上学到了勤勤恳恳的、踏踏实实的干活态度，为集体的发展默默的奉献自己的价值，干一行、爱一行的职业素养。在此谨向各位在我实习期间给予过理解、帮助、指导的领导、同事、朋友表示最诚挚的感谢。

感谢：实习一年以来，公司、作业队、采油3队的领导和同事给予了我很大的帮助和关心，我深深感受到了集体的温暖。感谢所有领导和同事对我的关心和指导！实习报告是我在试采几个基层岗位上取得的一些认识的总结和个人体会。在今后的日子里我会加倍努力好好工作，如果有做的不好的地方还需要大家给予批评和指正。

第五篇：油田基层单位企业文化建设研究[模版]

油田基层单位企业文化建设研究

摘 要：大庆油田的企业文化底蕴是丰厚的，企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，企业文化的建设与发展很不平衡，不少基层单位的企业文化根基不牢，缺乏文化支撑和团队活力，而且这还不是个别现象。如何让企业文化遍地开花、硕果满枝？一个关键的环节，就是需要进行大力的文化建设，在企业基层团队，开垦出更多的文化良田。

关键词：油田；基层；企业文化；建设

一、明确企业环境，确立打造方向和承载体系

企业文化的传承是团队建设和发展的精髓，通过文化建设，把企业文化的种子撒播在每位员工的心田，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们建设企业文化，就是要让员工看得见、感受到、能效仿、自己做，从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。企业文化建设需要强有力的承载体系。首先需要各级干部，尤其是基层干部承担起建设的责任。务必高度重视，认清企业文化建设的重大意义，积极主动的塑造文化、传播文化，努力的抓好企业文化建设。基层干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。油田企业的基层干部万万不能成为理念、制度的破坏者，他们处在员工中间，言行发散于民心和团队，负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此，每个管理干部都要注重自身修养，强化规则意识，把握好自身的角色，履行好各自的职能和义务，有目的地接好“地气”，自觉的加大企业文化的执行力度，为员工群众作好表率。搞好企业文化建设的关键是要锁定目标，把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切入口，把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位，丰富文化载体，推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。

二、对员工进行系统的油田传统和形势任务教育

企业精神是企业文化的核心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训，让员工树立起团队观念，宏扬团结、奉献、创新、和谐的企业精神，强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度，都体现着员工和团队的风貌，也体现着企业精神。基层团队应当注重行为文化建设，要对员工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观，以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让员工在规范中求养成，在养成中求规范。另外，要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训，让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。

三、细致入微地营造队伍文化氛围

首先，要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等，通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯，并充分利用环境空间，通过布局、装饰和文字等表现出来，让员工一进入其中便能强烈地感受到它，进而在它的感染和潜移默化的作用下，加深对企业文化价值观念的重视和理解，自觉地用团队统一的价值观念来约束自己，指导自己的行动。其次要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织应当充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样，一方面可丰富员工的生活，使员工的身心得到强健，满足员工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我实现等高层次需要，加强干群及员工之间的感情交流，协调人际关系，使员工在活动中受到企业文化的熏陶，从而强化员工的价值观念，增强企业的凝聚力；另一方面也能给外界形成员工热爱组织，积极参与，团结一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上级组织应当给基层团队适当帮扶，修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时，企业还要注重开展社会公益活动，如为希望工程和地震灾区等募捐，助残帮孤，做公益活动的志愿者、宣传员，义务植树，保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念，培养员工的社会责任感，增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象，提高团队的荣誉度。另外，要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件，是企业重视员工的需要，激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅，富有现代气息，给人以清洁、大方、舒适之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感，并使人一目了然，方便员工浏览阅读；生活、办公设施的设置要美观、大方、实用，避免给人华而不实，俗不可耐之感；生活、工作区域要大面积绿化，既美化环境，又愉悦精神。

《大庆油田可持续发展纲要》是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言，是基层团队建设的精神“轴心”。我们之所以要注重企业文化在基层的建设，目的就是要发挥“轴心”作用，把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上。使油田各级组织和广大干部员工都能 “聚焦”一点，为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务，为大庆油田的可持续发展注入不竭动力。

参考文献：

[1]陈娟，潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者，2009（15）.[2]陈卫东.打造跨国企业文化，从现在做起[J].中国石油石化，2007（03）.