十佳班组申报材料(制造业)

第一篇：十佳班组申报材料(制造业)

中铝青海分公司“十佳班组”交流材料

——第二电解厂三车间三班

前言

作为中铝青海分公司09年度十佳班组的第二电解厂三车间三班，多年来始终在铝电解生产工作当中以提高班组管理质量为核心，以“科学、和谐、优质、高效”为主导思想，通过运用多种科学、合理以及人性化的管理方法，使得该班组在各项生产工作当中都取得了优异的成绩。

该班组于09年度出色完成了各项生产指标，其中原铝品位99.70以上率全年综合完成99.78%，换极合格率达到99.73%，全年综合效应系数控制在0.051个/槽〃日等等，各项生产考核指标名列分厂前茅。

在管理中做出成效，在工作谋中求发展，在问题中学习经验，在成绩面前保持冷静。这是该班组一贯拥有的优良工作作风。并且，在该班组中，通过独特的班组文化建设，使得该班组始终凝聚在一个和谐的班组管理环境之下，成为真正意义上的有机整体，始终以饱满的精神状态、高昂的战斗力以及鲜活的创造力奋斗在铝电解一线生产岗位上。

现将该班组的一些主要管理思路与管理方式加以总结，整理成文，呈交审阅。

班组简介

班组管理理念：学习创新 和谐

中国铝业青海分公司第二电解厂三车间三班，共有成员38人，其中职工32人，顶岗民工6人，设正副班长各一名，兼职班组安全员一名，共有六个生产运行作业组。包括四个电解作业区，一个吸出小组，一个天车小组，职工平均年龄30.8岁，从事电解本工种平均年限8年。

班长简介：何淑升，汉族，1975年10月出生，1997年8月参加工作，毕业于甘肃冶金工业学校，冶炼助理工程师。自参加工作以来一直奋斗在电解一线，担任电解班组长职务。连续五年分公司“先进生产者”称号;连续三年荣获年度分公司“十佳班组长”称号，曾荣获第二电解厂“优秀基层管理者”称号，在历年中铝青海企业的技术比武中曾多次荣获“技术能手”称号；连续三年被评为“优秀职工”。何淑升在班组管理中一贯主张求真务实，大胆创新，力求突破。该班组在第二电解厂每月的劳动竞赛中指标名列前茅，2004---2008年连续四年在车间各项经济技术指标均排名第一；于2005年获得“安全生产先进班组”称号，并分别于2006、2007年获得有全国色金属工业协会“质量信得过班组”称号；2006、2007年度两度获得中铝青海分公司“十佳班组”荣誉称号；于2008年在第二电解厂开展的班组管理创新活动中获得“管理创新杯”。

班组管理

1.班组生产管理

1.1 六步工作法 该班组在日常的生产管理中，积极引导班组员工做到“分析、思考、计划、执行、复查、总结”的六步工作方法。

通过该工作法的展开，使得该班组在各项生产工作当中得以不断积累、不断完善，并且形成一套特有的工作执行方式。

1.2 动态质量控制 该班组始终将工作质量列为所有工作的重点，并且，该班组通过长期的摸索与实践逐渐形成了使用于该班组实际情况的动态质量控制手段，且日益成熟。

在该班组的动态质量控制体系中，遵从不断分析生产过程质量，使其与目标质量能够做到实时对比，计算偏差，从而能够及时对偏差进行合理调整。在该班组形成了特有的四级执行机制：1班组长巡回检查；2作业长及时反馈；3操作人员服从指令；4执行完毕进行二次检查确认。从而使得整个动态质量控制成为一个整体、有效的体系。

1.3 班组质量体系 该班组质量体系构成分为5个模块。以核心理念为中心，根据班组日常工作特点衍射出四个部分：目标质量、过程质量、行为质量以及原铝（产品）质量。

如图所示，该班组拥有一套完整、成熟的班组质量体系构成，从而于全面、全局、全员对该班组综合生产质量得以进行宏观的掌控。另外，该班组运用多种质量管理工具与手段对班组进行质量全程管理，收到了非常良好的效果，该班组也因此而获得“质量信得过”班组的殊荣。

1.4 换极质量管理 该班组通过定期的班组员工培训，使得员工充分掌握换极过程当中的一些影响换极质量的因素与原理，尤其是针对换极16小时电流分布，该班组专门绘制了相关因素分析图，以供班组员工学习与分析。

1.5 原铝质量管理

同样，该班组还绘制了影响原铝质量的相关因素分析图，使得每位班组员工都对此有了充分的理解与掌握。

另外，该班组还根据原铝中杂质含量变化的规律与特点，专门制定了班组原铝质量四级处理制度。

通过对原铝质量划分四个等级的管理方式，该班组得以在原铝质量管理工作当中掌握了更大的主动权。

等级1：对于处在此等级的电解槽，该班组的工作重点在保持方面，一方面维持当前质量的稳定，另一方面则采取多种有效手段预防影响质量的因素发生。

等级2：处在此等级的电解槽，原铝中杂质成分开始呈上升趋势。该班组针对这些电解槽及时进行调整措施，使得上升趋势得以缓解或减弱。

等级3：处在此等级的电解槽处于掉质量的边缘，属高度警戒级别。该班组对此种电解槽进行包括电解质水平、槽内阳极状况等多方面因素的检查并及时做出调整与处理。

等级4：对于已经造成掉质量的电解槽，该班组会采取多种手段与措施，以保证在三个槽昼夜内是原铝质量得以回升。

班组文化建设

基于企业文化在企业发展的过程当中的重要性，该班组深刻认识到，存在于企业文化大环境之下的班组文化在该班的日常生产过程当中也是有着积极的推动作用的。因此，该班在近几年的工作当中，把以企业文化为基础的班组文化建设工作也列为了一项长期坚持的工作之一。其目的在于营造一个良好的班组氛围，加强班组成员之间的凝聚力，提高该班组的工作质量，并将该班组构建成为一个有思想、有个性，特点鲜明的现代型企业班组。

较其他班组相比，该班组在此方面最大的特点在于，将该班文化建设工作首先以系统化的形式在工作当中逐步形成。

 员工工作三个阶段的精神状态掌握

通过班前、班中、班后三个阶段的沟通，一方面使班组长在很大程度上能够对班组员工的精神状态进行掌握。另一方面，也使得班组员工的想法得以向班组长及时反馈，从而真正意义上的做到及时沟通、有效互动，使得班组长与班组员工的距离进一步拉近。

 班组学习材料库的建立

该班组始终非常重视员工的学习工作。并首次提出了建立班组学习材料库的想法。

即将所有涉及该班组工作的材料分为生产学习材料、安全学习材料、文化学习材料以及其他学习材料四类。发动每位员工广泛收集每个类别中的相关材料，并对贡献突出者进行一定的精神与物质奖励。

 班组临时应急医疗箱的设立

本着“服务员工，造福员工”的宗旨，该班还准备创新设立班组应急医疗箱，即在该班组准备一些日常需要的药品与医疗用品，以应对员工上班工作时出现的生病、受伤等突发情况，当有的员工出现头痛、发烧、咳嗽、中暑等不良身体状况时，可以对其缓解。尽管安全是所有人追求的目标，但如果发生一些小的意外如不慎擦伤、跌伤等突发状况，班组医疗箱中的消毒水、纱布、红花油等用品可以减轻员工的痛苦，并为治疗起到积极的前期作用。

此项工作的开展得到了该班员工们的广泛欢迎。 充分发挥家访工作的重要性

在日常的工作当中，每个班组都会出现少数工作状态不佳的员工。对此，该班的班组长格外重视。一旦发现有此类现象，班组长会与其进行友好沟通，了解实际情况。

通过开展此项工作，从很大程度上保证了班组每位员工在不带不良情绪的良好精神状态下投入工作。一方面确保了安全，另一方面也提高了该班的工作质量与效率。

学习型班组的构建

不会学习的班组，是不能适应现代竞争形势的班组。而失去了创造力的班组，则是没有生命的班组。

在工作中适用角色，在学习中促进提高。由于该1班组成员年龄结构，文化结构参差不起，给班组培训和学习带来了很多困难，另外，面对160KA扩容至180KA的铝电解槽以及“降低电解槽设定电压”等技术的投入，虽然有些班组成员干电解在十年以上，但与之俱来的一系列相应技术条件和参数的变更，他们一时也无法应对，老的办法总是解决不了新问题。

在构建学习型班组中，该班逐步统一了班组成员的思想认识，使得大家认识到只有团队的整体合作，才能创造共同的利益，使学习发挥出真正的战斗力。在具体工作的组织实施中，班组特别注意把个人的智慧汇聚成集体的智慧，让班组成员成为一个有机的整体。

进入2008年，控亏增盈和节能减排的指标分解了下来，面对艰巨的指标，班里的骨干反复讨论得出：炉底压降的潜力最大，就此作为班里节能减排的切入点和抓手。只要在日常管理中重过程，重操作，重监管，重总结，就能取得了良好的效果。该班组专责槽各部压降一直保持最低，底炉压降的合格率始终保持在百分之九十五以上。当班无长效应，无重效应，无突发效应，无高低电压是该班组追求的终极目标。为分公司和分厂的控亏增盈和节能减排工作做出了应有的贡献。

结语

以上是该班近几年来在致力于十佳班组管理建设的工作情况。通过近几年的班组管理工作，让该班组成员充分意识到，现代竞争日益激烈，无论是对企业还是班组，都是一样。

而作为生产一线的班组，如何在确保安全的前提下不断提高工作质量是日常工作的首要任务。该班组通过实践的经验总结出，班组管理的成果来自于两个方面。

第一，是对上级工作指示的有力执行。

第二，则是班组内部通过开展一系列工作与活动的过程当中产生的好的想法与创新意识。

只有认真、坚决执行上级的工作指示，才能在工作当中摆正目标，确立方向。而创新，则是保证班组的生命力与创造力的有效手段。

借此机会，特将该班组近几年来在打造优秀班组工作中一些新的工作理念与经验加以整理成文，向有关领导汇报该班组各项管理工作情况，而且为了在不断总结过去好的经验的同时，能够及时发现存在的问题，及时加以解决，并在这个过程当中不断学习，不断创新，为日后的工作奠定坚实的基础，相信在上级领导的带领下，该班组将携手其他兄弟单位一同创造中铝青海企业更加辉煌而灿烂的明天！

中铝青海企业第二电解厂三车间

2010年3月

第二篇：铁路工务段十佳班组申报事迹材料

铁路工务段十佳班组申报事迹材料黄石重点二工区现有职工22名，肩负段管内各大、中修施工任务。一年来，整车班组在段领导的关心和指导下，全体职工能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作、克服困难、努力钻研程业务知识、不断提高业务技能，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，认真落实各项安全规章制度，严格按照操作规程办事，一年来无发生重大职工人身伤亡事故及其他责任事故。

一年来，全体职工克服点多，线长、上班时间长，工作量大的困难，坚持以安全第一的思想，不断加强施工管理，特别是在今年第一次、第二次集中修过程中，全体职工能充分发挥团队和吃苦耐劳的精神，安全、优质、顺利的完成了各项任务。受到段领导一致好评

---在安全管理上更创佳绩：

安全是企业与生命的保证，本质在于管理、松懈在于人为。安全管理首先要从工班长自身抓起、从自身做起，提高自己的管理水平高标准严要求才能带动班组正常的运转。因此二工区对职工思想常抓不懈。施工前明细安全预想，施工中加强“自控互控和他控”并且每日施工有安全监督员在作业中监控。当日施工后组织职工召开分析总结，决不能让一个问题轻描淡写。对安全重点人和事重点对待，举一反三吸取教训。使其明确安全的重要性和责任性，逐渐的走向正常的轨道。认真开展安全大检查活动，解剖思想遏制侥幸心理的萌生。

----提倡人性化管理：

重视团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，营造温馨环境。每次在民主生活会上都要与职工谈心，帮助困难职工，为职工排忧解难，使全体职工无后顾之忧，能全身心的图入到工作当中，工班长带领全体职工认真学习各项规章制度、刻苦钻研业务技能，业务素质上去了、致使每次施工能优质，高效、顺利的完成。职工之间心凝聚了、，形成了一个良好的和谐班组。

就是这样一支能打硬仗、常年奔波在武

九、京广等各繁忙干线的队伍。在他们平凡的岗位中、在他们春夏秋冬撒满汗水的每个日日夜夜中、在他们不能与家人团聚中、创造了安全生产佳绩、确保了段安全生产千天的再次实现，为共建和谐班组、和谐武桥做出了应有的贡献

第三篇：先进制造业专项资金申报

先进制造业专项资金申报

一、申报依据

（一）《河南省财政厅关于下达2014年先进制造业专项引导资金的通知》（豫财企〔2014〕47号）。

（二）《河南省人民政府关于印发河南省省级财政专项资金管理办法的通知》（豫政〔2014〕16号）。

（三）《河南省财政厅关于印发河南省先进制造业发展专项资金管理办法（试行）的通知》（豫财企〔2015〕22号）。

（四）《河南省人民政府关于印发先进制造业大省建设行动计划的通知》（豫政〔2014〕87号）。

（五）《河南省人民政府办公厅关于转发河南省工业转型升级2014年行动计划的通知》（豫政办〔2014〕35号）。

（六）《河南省人民政府关于进一步做好企业技术改造工作的意见》（豫政〔2012〕111号）。

（七）《河南省人民政府关于进一步促进小型微型企业发展的若干意见》（豫政〔2012〕81号）。

（八）《河南省人民政府办公厅转发关于进一步加快河南省新型工业化产业示范基地创建工作意见的通知》（豫政办〔2012〕155号）。

（九）《河南省人民政府关于进一步推进自主创新体系建设的实施意见》（豫政〔2011〕30号）。

二、支持重点（类别）

（一）重点支持企业技术改造，支持产品创新和适销对路产品扩大规模。（技改类）

（二）重点支持中小企业发展。（中小类）

（三）重点支持智能终端产业。（智能类）

（四）重点支持新型工业化产业示范基地公共服务平台建设。（平台类）

（五）重点支持品牌建设、质量标杆和标准化等建设。（创新类）

三、主要支持方向

（一）食品。现代食品、特色食品产业化发展；食品质量安全保障体系建设。

（二）电子信息。智能终端整机、元器件生产以及应用软件及游戏开发；新型显示技术产业化；LED（发光二极管）芯片、器件以及封装等关键技术产业化；智能家居产品、锂离子电池及相关产品、北斗导航应用产品、信息安全产品产业化；集成电路设计和制造；汽车电子。

（三）生物医药。生物技术药物、化学药新品种、现代中药、先进医疗器械产业化发展。

（四）化工。盐化工高端产品的引进、开发和产业化生产；农用化工企业节能技术改造及循环利用。

（五）装备制造、汽车及新能源汽车。工业机器人、节能环保成套装备、首台套高端装备、新型农业机械装备生产；数字化车间建设；关键基础材料、核心基础零部件（元器件）的研发与产业化和提高基础工艺水平；节能与新能源汽车整车制造；新型专用作业类专用车、零部件、节能与新能源汽车关键零部件制造。

（六）工业设计及应用软件开发；国家级和省级新型工业化产业示范基地公共服务平台建设；产业技术基础公共服务平台建设；品牌建设、质量标杆和标准化建设等。

（七）其他符合《豫工信联规〔2014〕694号》文件精神的行业、方向。

四、支持方式和额度

专项资金采用贷款贴息和补助的方式予以支持。项目单位可选择其中一种支持方式，不得同时以多种方式申请专项资金，原则上每个企业申报一个项目。贷款贴息项目，按照项目贷款额度及人民银行公布的同期贷款基准利率确定，单个项目贴息总额不超过200万元，补助项目补助金额不超过项目总投资的10%，每个项目最高不超过200万元。各级财政其他资金已支持的项目，原则上不予重复支持。

五、申报项目企业必须同时具备以下条件：

（一）在漯河市境内注册，具有独立法人资格，法人治理结构完善，财务管理制度健全，财务状况及会计信用、纳税信用、银行信用良好；

（二）必须按规定向财政部门报送企业财务会计报告和有关信息；

（三）生产经营或业务开展情况良好；

（四）申报项目符合资金支持重点和主要支持方向，建设工期不超过两年，应为2014在建或竣工项目，在建项目须完成计划投资额50%以上；

（五）企业未在财政部门发布的负面清单之列，且近3年没有因财政、财务及其他违法、违规行为受到县级以上财政部门及相关监管部门的处理处罚；

（六）应当具备的其他条件。

六、项目企业需提供以下资料

（一）项目资金申请报告；

（二）项目资金申请表；

（三）法人营业执照；

（四）项目核准或备案文件，环保部门出具的项目环评批复等要件；

（五）项目申请说明或项目可行性研究报告；

（六）项目投资预算；

（七）项目技术情况证明材料（包括技术成果鉴定书、检测报告、专利证书或其他技术证明材料等）；

（八）项目资金证明材料，包括已投入资金汇总表、记账凭证及购买设备和技术等的合同、发票、原始凭证等，在建项目需提供企业自有资金落实到位证明；

（九）项目贷款合同、项目贷款进账凭证、结息单和结息汇总表、贷款发放银行提供贷款用途说明等；

（十）经会计师事务所审计的2014会计报表和审计报告（带验证码）及截至项目申报前一月的会计报表；

（十一）企业纳税汇总表及证明;

（十二）企业对所提供资料真实性并承担法律责任的声明（加盖单位公章，并由法人代表签字）；

（十三）其他依申报指南需提供的资料。

七、程序及要求

（一）严格筛选把关。各县（区）工业和信息化主管部门会同财政部门组织开展本地区的申报工作。要做好政策宣传，公开组织项目，要求企业据实申报，认真进行筛选，切实把好项目和材料质量关。

（二）严格申报程序。市属企业申报的项目直接报送市工业和信息化局和市财政局。县（区）企业的项目向所属县（区）工业和信息化主管部门和财政部门申报，两部门根据本县（区）主导产业发展情况对申报情况进行初审，审核同意后联合行文，出具项目审定意见书（附件1），《项目汇总表》（附件3），报送市工业和信息化局和市财政局。

每个县（区）上报的项目不得超过4个，每个项目报送纸质申报材料一式四份，同时需提供电子版。

（三）严格申报时间。项目申报时间截止2015年5月 31日，逾期不予受理。市工业和信息化局会同市财政局组织专家对申报项目进行评审、核查后，将结果进行公示。

（四）严格申报纪律。各级管理部门要严格执行廉政建设有关规定，不得向企业收取任何费用，不得委托中介机构代理申报。

（五）资金监督检查和绩效评价。资金使用单位应加强管理确保资金安全、规范、有效。工业和信息化主管部门应加强对项目的监督检查，各部门应加强专项资金绩效管理，财政部门会同工业和信息化主管部门对专项资金进行绩效评价。

第四篇：星级班组申报

优秀服务班组申报

尊敬的各位领导

你们好！我们是制造部分选班，很荣幸我们班这次能参加这次的优秀服务班组竞选。首先感谢领导对我们班的支持和认可。立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是我们班全体员工对自己的要求。在班组的安全生产建设中，我们班做到了一下几个方面：

1、首先加强宣贯安全生产责任制，尤其是对新员工定期开展工艺培训。每次明确每个岗位安全责任的要求，生产必须按照工艺执行。

2、严格执行安全操作标准，建立以班组长和班组员工为主体的安全生产小组，针对安全生产中的薄弱环节和主要工序，确立安全生产管理重点，加强控制，稳定发展。

3、组织员工安全自检，互检活动，支持专检人员的工作，及时反馈工作中一些不合理流程。以确保产品的质量，培养员工多岗技能，合理选择合适的人员做合适的岗位，以确保产品过关。

4、发扬员工不怕苦，不怕难的精神，把控好质量关，监督好每一个岗位，时时刻刻保持十二分精神，不能有丝毫马虎，每个员工都能很好的遵守劳动纪律，都能做好本职工作。

5、班组根据现有生产条件，积极组织有关‘记忆精益生产’方面培训，让每位员工深刻了解精益生产的必要性、严肃性，让每位员工都能积极的参与到精益生产工作中来，从各个细节减少浪费，提高效率，学习其他班组的优点并督促整改本班组生产中的不足。

鉴于我们班组在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成绩和员工的精神面貌态度上的提升，争取在2018年做的更好。恳请公司对我们班组评为优秀服务班组。

望领导批准为感！

制造部分选班

2017年11月12号

第五篇：“先进班组”申报

“先进班组”争优申报材料

——基建房产部工程监理处

我工程监理处目前共有正式职工21人，聘用职工33人。2011年以来，监理处在基建部党组织的正确领导下，在行政领导的大力支持下，以邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

一、顺应新形势，树立新概念，不断加大工程监理服务业务范围

随着改革发展和市场经济体制不断深化和面对企业改革发展的新形势，在院领导“二院一盘棋”的指导思想下，我工程监理处所承揽的工程监理服务也在逐年递增。仅2011年这一年，我处所监理工程项目共计52项,其中生活区改造项目有212#住宅楼、107#住宅楼等3项,约7万㎡；院内工程有93#研发楼、航天中心医院门急诊综合楼、礼堂改造项目等共计43项，约17万㎡；院外工程项目有航天四院428-1#工程、武警总医院经适房小区、五路居大学生公寓公建改造等6项，约31万㎡。

值得一提的是，工程监理处在立足二院内部工程项目的同时，勇于开拓社会市场，2001年成为基建部有史以来第一个面向市场、承揽社会工程项目的部门。经过这十多年的风雨历练，现在的工程监理处已与社会多家企事业单位建立了良好的合作关系。例如，武警总医院院方在武警医院门诊大楼工程与我处有过愉快的合作经历后，最近又将医院新建的武警总医院经适房小区工程的监理业务交给了我们，工程建筑面积180143㎡，两家单位已经达成互惠互信的良性关系。

二、克服困难，爱岗敬业，建设“争优”工程

在工程建设中，我们全面、严格地实行了工程监理制度，对工程的质量、投资、进度进行了总体控制并积极开展安全管理工作，取得了显著的效果。过去取得的成绩已不胜枚举，今年又新增三个项目获奖：93#研发楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，107#住宅楼项目获得北京市“结构长城杯”银奖，航天中心医院门急诊综合楼工程获得北京市“结构长城杯”金奖，并且正在申报“鲁班奖”评审。

这一个个荣誉的取得离不开监理工程师们的辛勤付出，尤其今年的工程监理任务十分繁重，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，完成了部长责任令。处领导们首先带头吃苦耐劳，主动承担起偏远项目的总监职务，每天都要驱车1-2个小时到涞水、涿州等地的工程项目进行监理工作。在处领导的带领下，全处上下鼓足干劲，以满腔的热情投入到工作中去，严格履行自身职责，确保工程质量。

我们监理的某工程项目曾发生这样一件事情：一天夜间21:30分左右，项目监理部土建监理工程师发现工程六段三层已经验收完毕的钢筋施工段有电焊闪烁，监理人员不顾冬天夜间的寒气，立即上楼查看，发现有工人用电焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即进行制止并通知总包单位管理人员到场核实检查，发现有工人擅自将一根螺纹25主筋、多根柱箍筋切断。此行为违反《中华人民共和国建筑法》第七十四条“有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为„„”，是一起质量事故。鉴于此，监理要求6段暂停施工，总包单位对质量事故按照“四不放过”原则进行处理，并与设计单位联系处理的具体事宜，处理结果书面上报监理部。由于监理认真的工作态度和严格的质量把关，整个工程处于可控状态，业主单位也针对此事宜给与了监理工作充分的肯定，并且在事故处理会上提出表扬及给与奖励。

三、实施提高队伍素质的育人工程，建设“学习型班组” 日新月异的新形势，飞速发展的科技进步，现代化的管理需要拥

有高素质的职工队伍，监理工作更需要随着时代的发展与时俱进。2011年以来工程监理处以创建学习型班组为契机，组织我处员工参加各种专项业务培训，使全处上下形成浓浓的学习氛围。我们的共同目标是：与时俱进，务实创新，凡事争先，遇旗必夺，打造一支管理水平高，科技创新能力强，技术业务精的职工队伍。这一年中我处有2人考取了全国注册安全工程师资格，1人考取了二级建造师资格，青年职工也都踊跃的报考监理员、造价员等行业资格考试。目前我部门有？人被评定为高级工程师，有？人被评为工程师，其中7人具有执业资格证书12人项，16人具有相关岗位证书，4人担任项目总监。

目前监理处青年职工所占全处职工比例已超过50%，因此我处一直十分注重培养青年职工综合素质，优化其知识结构，把青年职工的岗位成才放在日常事务中的重要位置。监理处积极配合各相关处室开展培训工作，组织和推荐青工积极参加各类岗位技能培训，把青年职工的技能培训作为创建先进班组的重要工作内容。积极采取内培和外培并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。同时，大力倡导“人人争当老师，人人谦作学生”理念，积极鼓励青年职工“轮流备课，人人授课，互相学习，共同提高”，实现教学互动的良性循环。

四、积极参与文体活动，团结向上，努力创建文明和谐班组 为进一步活跃浓厚的文化氛围，丰富职工业余文化生活，工程监理处鼓励全体员工积极参与工会组织的各式各样的文娱和体育活动。今年院工会组织的羽毛球比赛、棋牌比赛、运动会、文艺表演等活动都有我处人员的积极参与，而基建部内部的羽毛球协会、篮球协会的成员中也不乏我处职工的身影。通过这些活动的参与，职工之间增进了理解，融合了关系，增强了凝聚力和团队意识。在基建部这个大家庭里，工程监理处与其他兄弟处事和谐相处，共同为基建部的未来添砖加瓦。

总之，通过争创“先进班组”的活动，我们不但更好地把党的全心全意依靠职工办企业的方针和实行民主管理的基本要求落实到了实处，而且极大地激发了职工爱岗敬业、岗位奉献的热情，增强了工

程监理处的活力和凝聚力，为促进基建部未来发展做出了积极的贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体监理处干部职工的心血和汗水。辉煌已属于过去，未来正在向我们召唤，我们相信有上级的正确领导，有广大干部职工的辛勤努力，我们今后的建设先进班组工作会做的更好，为创建企业为构建和谐社会发挥好更积极的作用。