吉林石化公司某厂绩效考核经验

第一篇：吉林石化公司某厂绩效考核经验

****公司***厂绩效考核经验交流材料

2010年以来，***厂按照公司总体部署和要求，结合工厂实际，在全面评估工厂绩效考核管理现状的基础上，坚持以“薪酬靠业绩，增收靠贡献”为导向，积极探索创新，逐步规范完善，形成了关键业绩考核与多维度评价相结合的复合考核体系。现分四个部分汇报。

一、在工厂绩效考核方案制定上做到统筹兼顾，稳健起步

构建一套科学合理、公平公正的绩效考核体系，既是关系到广大员工根本利益的一件大事，又是有效提升员工工作积极性、创造性、主动性的主要手段。以公司《月份经营业绩考核暂行办法》为依据，工厂在广泛调研、科学分析、反复讨论的前提下，制定了符合工厂实际的绩效考核方案。

1、进一步细化考核内容，科学建立绩效考核体系。我厂2010年绩效考核体系由三部分构成：业绩指标考核、综合管理考核和工作质量考核。

1）业绩指标：根据公司与工厂签订的年度业绩合同设定的关键经济类指标、营运类指标、费用指标等，并按照公司5大类11项指标，层层分解到部门，并同各单位签订了《2010年绩效考核合同》，业绩指标占权重的40%，（40分），各项考核内容按所占考核项目的数量、重要程度分配分值。其中，重要的产量指标，消耗指标，按照实际完成情况进行加扣分。2）综合管理指标：按照各科室制定的专业管理考核细则，由科室对各基层车间综合管理情况进行考核打分，综合管理指标占权重的40%（40分），各专业所占的分值按照影响安全生产的重要程度进行分配，此项内容只扣分不加分。

3）工作质量考核：按照各单位重点工作完成情况和工作质量要求，制定月工作计划，科室和厂领导对所辖部门及专业工作完成情况和工作质量进行考核评价。工作质量考核占权重的20%（20分），此项内容只扣分不加分。

在合理制定绩效考核体系的同时，工厂还进一步细化分解工厂经济指标考核内容，由原有的一大类116项考核指标，细化为三大类221项考核指标，对照公司考核细则，进一步细化经济类指标、营运类指标，在公司下达的关键业绩指标基础上，适当提高考核目标值，增加和细化了46项考核内容，使考核细则更具可操作性和针对性。

2、认真研究讨论，合理制定各单位奖金系数。本着重点突出，倾向一线的原则，2010年，我厂奖金系数划分三个档次，确定奖金系数的依据是：管理难易程度、管辖范围、责任风险大小，技术复杂程度等。为确保奖金系数的公平合理，我厂在确定奖金系数上，按三个步骤分别确定。

1、工作分析：人力资源科牵头，生产、设备、安全参与，到车间、班组、岗位，结合岗位职责，对员工在岗的工作量、完成工作的难易程度、技术性等进行实地考核，各科室按照各自的工作重点形成工作分析，同时注重广泛征求车 2 间、班组、员工的意见和建议，由人力资源科形成工作分析报告，上报领导小组。

2、召开专项研讨会：组织厂领导、科室科长、车间主任（绩效考核领导小组）召开专项工作会议，讨论各单位工作分析报告，并对初步制定的奖金分配系数进行讨论修改，形成修改意见，由人力资源科进行修改。

3、工厂绩效考核领导小组讨论通过后的奖金系数报员工代表大会讨论，通过后，以文件形式下发，开始组织实施。

经以上三个步骤后，形成的工厂2010年奖金系数分配方案如下：负责产汽发电的机炉一车间和电仪车间电气运行岗位奖金系数最高，为工厂平均系数的1.25倍，辅助车间的辅助岗位奖金系数执行工厂系数的0.9倍。同时，在奖金分配上突出向重点岗位倾斜的原则，将各车间班长岗位人员奖金系数不低于本车间奖金系数1.3倍纳入绩效考核方案。各车间在此基础上，各车间适当调整车间岗位间的系数间的差距。同时，为充分体现“干与不干”、“干多与干少”、“干好与干坏”的差别，工厂还进一步细化奖罚标准，加大了对突出贡献、突出业绩人员的奖励力度。

二、在考核中做到严考核、硬兑现，激励约束相结合，确保了绩效考核工作的扎实推进

结合年度目标，我们建立了“业绩考核有依据、落实责任有合同、科学评价有标准、激励约束相结合”的绩效考 核机制，坚持日检查，周讲评，月兑现，实现了绩效考核工作的稳步推进。

1、日检查：各专业围绕每周、每月的工作重点，对各项工作的进度、质量、效果进行随时跟踪管理，每天向主管领导汇报，每天利用早调度会时间将检查情况进行汇报，检查的问题随时反馈给单位。

2、周讲评：围绕周工作进度，各不符合项反馈的整改情况，各科室利用每周一调度会进行讲评，科学评价每一项工作任务的完成进度、质量等。

3、月兑现：各科室每月将月份工作完成情况进行汇总，上报人力资源科，厂领导对科室月份重点工作完成情况进行评价打分，由人力资源科复核后，报绩效考核领导小组，并每月组织召开月份绩效考核例会，通报月份考核情况，评价部门工作质量，针对存在的问题提出整改意见等。考核结果月份综合奖中兑现。

围绕月份工作中心，坚持安全第一，环保优先的原则，有条不紊的开展好各项考核工作，特别是将绩效考核与阶段性重点工作相结合，与装臵改造相结合，与责任落实相结合，注重抓好重点项目、重点工作的日常跟踪管理，确保了各项工作全面受控。依据统一的考核方法，实事求是开展考核评价。在绩效考核中，我们还注重抓好以下两点：

1、注重把握工作导向，针对各单位出现的薄弱环节，注重抓好“短板”管理考核。在绩效考核实施过程中，我们十分注重抓好各部门出现的代表性问题的挖掘，找出差距，明确措施，在考核中严格落实。每月厂领导都对各部门出现的代表性问题进行严格考核，考核方案中规定，厂领导对科室、车间的考核扣奖金额不低于嘉扣奖总数的30%，对于厂领导提出的问题，严格落实责任，人力资源科跟踪考核，确保了问题的整改进度和质量，实现精细化管理的同时，起到了引导促进部门工作质量提高的目的。

2、注重抓好考核结果的应用，通过严考核硬兑现，切实发挥绩效考核的激励约束作用。绩效考核是一个动态的过程，目标确定、过程监控、奖惩兑现都是不可缺少的重要环节。在月份考核中，我们十分注重抓好考核结果的兑现力度，对于公司考核扣分，我们严格兑现，除兑现个人外，所在部门也连带扣罚，按照工厂2010年绩效考核方案，公司考核每扣0.1分，所在部门人均扣奖50元，扣奖上限为人均200元，所扣分数双倍兑现到责任部门。对于好的典型事件、典型个人，工厂实施重奖。截至到7月份，工厂对基层单位和部门实施嘉奖139620元，扣奖39700元。可以说，“以制度约束人，以制度激励人”的考核机制已经初步形成。

三、绩效考核工作在促进工厂科学发展中效果明显，发挥了积极作用，进一步推动了各项工作再上新台阶

在绩效考核体系建立及实施过程中，通过“考核对象全 员化、考核内容全面化、考核指标数字化、考核管理垂直化”的方式方法，较好地调动了全体干部员工的积极性和创造性，有力推动了工厂可持续健康发展。

1、促进了员工执行力的持续增强。按照“责任层层落实，压力层层传递，激励层层链接”考核机制，严格把绩效考核结果与员工切身利益密切挂钩，严考核，应兑现，较好地实现了责、权、利、绩、酬的统一，充分调动了广大干部员工的积极性、创造性，使工厂的各项工作部署得到了有效贯彻执行，各项管理水平得到了进一步提高。

2、培育了一支业务能力强的员工队伍。绩效考核工作的有效开展，进一步激发了广大员工立足岗位，努力探索，勇于实践的积极性。参与技术改造、修旧利废、避免事故、节能降耗的员工，不仅得到了广大干部员工的广泛认可，在经济上也得到了应有的回报，员工参与培训、自我提升的夙愿更加强烈，同时有更多人成长为生产技术骨干，为有效促进人员素质的提升起到了积极作用。

3、夯实了安全生产基础。1-8月份，通过有效的激励约束，工厂各项管理工作取得显著成果，创三炉三机连续运行超百天，双炉双机连续运行243天的历史最好记录，装臵运行平稳率100%，安全环保达标率100%，污水排放综合达标率100%，工艺指标合格率达到99.8%，产蒸汽268万吨，完成全年计划的70.4%；发电11234万度，完成全年计划的 87.4 %。生产除盐水397万吨，完成全年计划的84.5%。各项消耗指标全面受控，与上年同期相比，各项指标和管理水平明显提升。

4、推动了重点项目建设有序推进。在脱硫项目改造、三期项目推进、技改技措项目、安全隐患整改等重点项目施工中，落实责任，规范管理，跟踪考核，严格兑现，确保了重点项目安全、进度、质量全面受控，工作效率明显提高。绩效考核工作的有效开展，起到了规范行为、促进制度落实、强化各级管理、提高工作效能、调动了全体干部职工积极性的作用。

四、对公司绩效考核的建议：

我们认为衡量企业盈利能力的指标有很多，除了能直接创造利润的单位给与创效嘉奖外。但有的公用工程单位不一定直接创造价值。但风险、操作难度一样很大，更加直接影响创效单位的安稳生产，可以说“牵一发而动全身”。我们的建议是：在公司经营业绩考核办法中，设立了主要产品增产增效加奖，对为生产主要产品（如丁辛醇、丙烯腈、合成氨）提供水电气的公用工程装臵是否考虑与其关联，按一定比例给予加奖。

由于我们对绩效考核工作的理解还不够深入，尽管我们做了大量艰苦细致的工作，更加完善的绩效考核体系的建立仍在探索和尝试之中。我们将借这次会议之机，学习、借鉴 先进理念和好的做法，在公司的正确领导和大力支持下，加强与兄弟单位的沟通交流，开拓创新，稳步推进，尽快建立起一套符合***厂实际的战略性绩效考核体系，不断推动工厂持续有效快速协调发展，为吉林石化的发展壮大做出更大的贡献。

第二篇：石化厂总结

六月安全生产大检查总结

本月对公司承建的克石化公司所属工程项目进行了安全生产大检查，检查情况如下：

一、克石化公司经一路治理改造工程：

1、现场有个别施工人员没有正确佩戴安全帽；

2、施工现场的围护有部分被拆开没有封闭。

二、克石化公司铁路专用线路站区土建工程：

1、围挡被拆除；

2、现场材料堆放不整齐。

三、新建物资储运中心生产调度楼土建工程：

1、基坑边未做维护；

2、有部分工人没有正确佩戴安全帽；

3、现场材料堆放乱。

附：JGJ59-99《建筑施工安全检查评分表》

新疆三联工程建设有限责任公司质量安全环保部

2010年6月23日

第三篇：绩效考核经验材料

用好绩效这把钥匙 打开企业发展的大门

——**局绩效管理工作的几点体会

2011年,在省公司党组的正确领导，在人力资源部的指导帮助下,**局充分利用绩效这把钥匙，打开了企业发展的大门，有效推动了各项业务的发展,全年实现业务收入**万元,完成计划**%,同比增长**%；收支差**万元,完成计划的**%；人均劳动生产率达**万元,同比增长**%；员工月收入每人增加了**元；职工精神面貌大为改观, 呈现出“三多”和“三少”的现象。“三多” 即：茶余饭后职工讲业务谈发展的人多，主动跑市场抓营销的人多，想干事能干事的人多；“三少”即：不良习气越来越少，调皮捣蛋拖后腿的人越来越少，拉帮结派不干事的人越来越少。回顾一年来的绩效管理工作，我们有以下几点体会：

一、服务企业发展是做好绩效工作的根本目的发展是硬道理，特别是对于历史包袱还很重的**局来说，解决问题的根本办法就是要进一步加快发展，因此，“一切为了发展，为了发展的一切”就成为了我们工作的主题。绩效工作也不例外，我们制定的绩效考核办法都是围绕着有利于企业发展这一主题展开的，一是在绩效工资中得以体现，干多干少不一样，干好干坏不一样，干和不干更不一样；二是在重点业务激励办法中得以体现，每年的业务发展侧重

1点都会在我们绩效政策的制定中得到体现，配以相应的业务发展激励办法，鼓励大家朝着企业发展的目标奋进。尽管工资性支出有所增加，但员工的积极性得到了有效提升，促进了企业的快速发展，我们的财务状况也在逐步得到改善，还可以腾出资金来增添生产设备、改造生产场所，实现了企业发展的良性循环。

二、围绕职工利益是做好绩效工作的有效法宝

对于大多数员工来说，工资收入是最为关注的问题，所以我们的绩效工作也要突出服务于职工的利益。我们坚持效率优先，让那些想干事、能干事的员工增加收入，鞭策落后的员工迎头赶上。首先，我们按三大业务板块分类为每项业务制订了详细的业务发展激励方案，在跨等阶段性营销活动中也制定相应的激励方案，让想干事能干事的人有奔头，只要通过自身努力做出成绩即有回报。在**时常有些员工通过发展业务，月绩效奖金比我们领导班子还要高。其次是鼓励公平分配，反对分配平均化，我们要求各支局所、班组制定各单位相应的二级考核分配方案，经过市局薪酬考核领导小组审核通过后给予实施，并接受职工和市局相关部门的检查监督。再次，我们量力而行，在政策允许的范围内给员工发放了油料补贴和误餐补贴，提高了员工生产的积极性，也增强了员工的自豪感。

在鼓励发展的同时，我们也注意兼顾公平。劳务工是发

展业务的主力军，但因身份的不同，工资收入比在岗职工低，影响了劳务工工作的积极性。我局针对此状况，在每月的绩效工资中给每位劳务工增加了**元的补贴，有效避免了因物价上涨等因素造成劳务工收入偏低的问题，增强了劳务工对企业的忠诚度，激发了他们的工作积极性，涌现出了不少营销能手。在目标收支差奖金的分配中，我们特别强调了分配要突出公平性，适当缩小差距，员工最高不高于**元，最低不低于**元，得到广大职工的拥护。

三、切实可行的方案是做好绩效工作的基础保证

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，邓小平也指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”。我们绩效管理工作同样如此，一个科学合理、切实可行的方案可以充分调动员工的积极性，而一个不合理的方案就会挫伤了员工的积极性。我们制定的绩效方案，一是以企业发展为中心，突出效率为先，同时兼顾公平；二是简单易懂，可操作性强，让基层员工可以计算出自己应得的报酬；三是动态修改，**局每年都会根据上一年绩效方案的执行情况，针对实际工作中出现的新问题,新现象,及时提出修正方案，根据实际情况补充新的条款；四是强调员工参与，我们每年的方案都在职代会中提交讨论，相关部门综合各方面的意见再提交局务会议讨论通过再予以执行。只有这样我们制定的政策才是符合形势的要求

和反映广大职工利益的，也只有这样才得到员工的认同，让员工清楚的认识到自己应该做什么,怎么做,做到什么程度才符合标准和要求,才能有效的促进企业的发展。

发展无止境，改革无止境。近几年来，尽管**局在企业发展和改革中取得了一点成绩，也摸索出了一点经验，但我们很清醒的看到我们还存在许多不足之处，工作中还存在许多困惑。今后，我们一定虚心向兄弟单位学习，认真贯彻落实全省人力资源工作会议精神，精心谋划，扎实工作，促进企业更好更快发展。

第四篇：石化厂安全心得

安全学习心得

通过这次学习《安全事故汇编》,对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的安全制度,我们员工之间要相互照应,及时掌握工作情况, 发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。

安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习。

“前事不忘，后事之师”。通过这次学习安全生产，让我们更深的了解了安全生产的重要性。让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：安全生产，警钟长鸣！

宋阳

第五篇：石化厂劳动竞赛方案

关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案

厂属各单位：

201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。

根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：

一、竞赛主题

当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。

二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜

副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年

成 员：各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。

办公室主要职责：

（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；

（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；

（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；

（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。

（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。

三、竞赛范围及时间

范围：榆林炼油厂所属各部门。

时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。

四、竞赛内容

1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。

2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及服务质量。

3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。

4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。

5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

五、考评兑现办法

（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。

“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。

（二）指标设置

1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。

2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。

3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。

4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否

-3-决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。

5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。

其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表

（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。

（四）奖励兑现办法：

在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。

（五）兑现公式

部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数)说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分

-4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。

（六）先进集体及先进个人评比

活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。

1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。

2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。

六、相关要求

1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。

2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办

-5-法，力保责任落到实处。

3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。

4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。

5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。

6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。

7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。

8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要

-6-对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。

10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。

附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表