项目管理经验交流材料

第一篇：项目管理经验交流材料

深化落实公司各项规章制度 开拓创新提升项目效益

——内蒙古大商城项目管理做法及体会

内蒙古大商城项目将公司的各项管理规章制度落到实处，建立成本分析会、变更索赔会等会议制度，各职能部门加强沟通密切配合。通过对施工图、方案优化及对变更索赔的管理实现降本增效的目标。

一、建章建制

1.项目部根据公司各项管理规章制度，结合项目自身情况，制订完善的质量、成本管理体系，加强对现场施工质量、责任成本的控制，以达到公司在呼市地区的战略目标和企业效益最大化。

2.建立健全项目会议制度：每月定期召开成本分析会、变更索赔会等专题会议，调动全员参与二次经营的积极性，加强沟通协作，密切配合，完善变更索赔相关资料，呈现出全员参与责任成本管理的良性态势。

二、降本增效 1.方案优化

（1）合理利用现场临建设施，减少项目初期开支

原临建施工方案中1#楼土方开挖、护坡、降水工程施工时在规划的2#楼东北侧建立两栋工人宿舍楼，主体劳务进场后在规划的3#楼南侧、售楼处东侧建立15栋工人宿舍楼。由于土方、护坡、降水工程的施工队提前退场，2#楼东北侧的两栋工人宿舍楼闲置，我项目部将钢结构施工队、防水施工队等规模较小的施工队工人安排在此两栋宿舍楼内。

项目部及时组织方案优化，优化后的方案减少主体劳务生活区内宿舍楼两栋，合计820㎡。通过此方案的优化，直接节约项目初期安全文明施工费

用29.52万元。

（2）地下室挡土墙外侧肥槽回填土质由灰土优化变更为砂夹石。

根据图纸结构设计总说明第20条，以及土方回填方案中要求，内蒙古大商城1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填应待本层结构混凝土达到设计强度后方可回填，回填土应用砂质粘土或灰土或中粗砂震动分层夯实，压实系数不小于0.94。为加快总体施工进度以及合理利用材料，我项目技术部按照设计总说明要求与设计院沟通，决定将1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填土由灰土变更为2#楼土方开挖出的砂夹石，自卸汽车运土，运距1km以内。

通过此项优化，节约了材料费用、缩短了施工工期。砂夹石就地取材，运距仅为700m，大大缩短了工期以及自卸车的台班费用，2号楼土方开挖的砂夹石有效地利用在1号楼的肥槽回填，节省了材料的费用，初步估算1#楼肥槽回填共需土方60000m³。节省施工费用达180万元。（3）将楼板负筋马凳由焊接马凳改为成品马凳

内蒙古大商城1号楼钢筋工程方案安装工艺流程中，垫块摆完后摆放马凳，马凳采用三级钢12焊接，立杆纵向间距1m，支腿长200mm，马凳通长设置，排距1.2m，立杆长度为（板厚-上下保护层厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#楼单体建筑面积达50万㎡，所需马凳量巨大，现场钢筋废料数量难以满足需求，只能采用原材加工。为节约成本，合理利用钢筋，我项目技术部决定除已经施工完毕的结构六，七，八区地下二层，地下一层，结构九，十区地下二层以外，马凳改为成品马凳，长度为680mm，通长设置排距1m。成品马凳单价为2.3元，成本共计约50万元。而自制马凳成本投入在145万。直接降低成本95万元。

除大幅度的降低施工成本之外，成品马凳由于规格化生产，其质量比人工制作的马凳更为标准，有效控制了上下层钢筋的间距，提高了施工质量；同时减少了工地的焊接，有利于提高项目施工的安全性，便于工地施工管理的规范。为项目省去了自制马凳的加工、管理等成本,提高工作效率,有效缩短工期，令工程标准更符合国家质量要求，创造企业利润与社会价值。（4）将钢结构的除锈方式由抛丸除锈改为喷砂除锈

根据设计图纸以及原方案要求内蒙古大商城1号楼型钢混凝土钢柱，钢梁等钢结构除锈方式为抛丸除锈。抛丸除锈多用自动化或半自动化机械操作，除锈过程中多会留下死角，且施工费用较高。为提高总体施工质量,打造优质工程，经与设计院以及甲方沟通，内蒙古大商城1号楼型钢混凝土钢柱、钢梁等钢结构除锈方式由抛丸除锈改为喷石英沙除锈，除锈等级为SA1/2级。

喷砂除锈主要为人工操作，较为灵活、精细，可以轻易控制精度以及平整度。且施工费用低，较之抛丸除锈能直接节约施工费用115万元。通过此项优化，不仅节约了成本，而且提高了施工质量，给企业创造了很好的信誉，为十六局在呼市的再发展创造了良好的先题条件。2.加强工程变更索赔力度 做好项目二次经营

内蒙古大商城工程属于典型的“三边工程”，即边设计、边施工、边修改，甲方业态不断变化，由此造成的施工图变更较多。对此，各部门加强沟通、紧密配合做好变更索赔工作，实现项目效益最大化：

（1）项目常务副经理负责协调处理与变更索赔有关的内部与外部事项，督促落实变更索赔工作的开展情况，对每份现场签证单提出详细的修改意见，全过程跟踪和指导工作，为变更索赔工作的进行提供指领性的方向和强力的支

持。

（2）总工程师负责调概索赔、设计变更的技术和协调工作，参与变更索赔工作的日常管理，充分调动发挥各职能部门的作用，督促其及时、准确的找出额外产生的工程量及费用。遇到变更索赔工作出现困难时，与业主反复磋商，为变更索赔工作的顺利进行提供强有力的保障。

（3）项目技术质量部根据领导的指示及规定的程序，及时办理现场签证单和工程洽商记录。负责变更索赔的日常工作：检查新版施工图与旧版施工图中工作内容和工程数量是否有更改；负责调概索赔、设计变更工作的原始资料（工程洽商记录、工程量的现场签认、凭证、各版本施工图纸、照片、录像等）收集、整理、保存；保管与业主、监理来往的各种文件、信函，是项目变更索赔工作的直接参与者。

（4）项目合同管理部负责编制变更索赔涉及项目的预算费用，参与变更索赔的日常工作：计算变更工程量，找出可以调整工程量的工程项目及可以二次开发调整工程单价的工程项目，并仔细研究工程施工合同，力争效益最大化。

项目部每月25号组织召开变更索赔会，技术质量部、合同管理部汇报本月变更索赔工作的开展情况和工作效果，并围绕当前工作的主要矛盾和业务主题进行研讨。通过项目部对变更索赔工作的周密部署和明确分工，树立全方位、全过程的变更索赔理念，创造良好的变更索赔环境，建立有效的变更索赔机制，全员齐抓共管，上下联动、明确分工、加强沟通，使我们的变更索赔工作扎实有效，取得良好的成果，以达到项目的经营目标，实现企业效益的最大化。

三、结语

作为建筑施工企业，对我们来说要想发展“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”。一个没有品牌的企业很难在竞争中取胜，内蒙古大商城项目在做好成本管理的同时，严把质量关，坚持“一次成优、过程创优、内实外美、品质一流”的质量工作标准，提高工程施工质量，打造精品工程。得到了业主和当地政府主管部门的一致好评，坚持区域滚动经营，实现企业快速发展。

内蒙古大商城项目经理部

2014年12月29日

第二篇：项目管理经验交流

项目管理之我见

人员管理：靠制度、靠人格、靠教育

人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。因此，项目经理对项目的成败起决定性作用，大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，抓主要矛盾的处理问题方法等等是最基本的素质要求，有很多工程砸在项目经理身上，这种事是屡见不鲜的。项目部的人员管理，要制定严格的制度。具体的岗位职责，分工明确，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习。一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合性人才；四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像管道的焊接工艺、非标放样的技术、管道对口技术、大型设备吊装技

术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书本学习，学无止境，把实践中得到知识，回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。

队伍管理：靠合同、靠信誉、靠严格

随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设好生活宿舍区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与施工技术人员 一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。

技术管理：靠交底、靠控制、靠创新

技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质

量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的技术负责人（工程项目经理兼任），这一点很重要；根据项目需要选配合适的施工技术员、材料员、安全质量监督员等，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，工程项目经理（或技术负责人）要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排，安全质量措施等进行技术交底，对施工队（班组）的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要完整、真实、清晰、及时，指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料，整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进创新技术的应用，邀请公司专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。财务管理：靠程序、靠制度、靠监控

财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活

动。项目中财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。财务管理决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正之风。财务管理要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作；要建立健全资金管理机制，对工程资金进行财务监控；要充分发挥在成本管理中的优势；要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。

对外协调：靠方法、靠耐心、靠诚信

作为施工单位，在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、周边单位及广大群众之间发生情况不同的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。从设点安家、现场管理，到噪音控制、扬尘控制等都必须达到政府相关部门的量化指标。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境、协助政府部门维护社会政治稳定、确保工程任务顺利完成，此项工作显得尤为重要。在对外协调工作中，我认为应注意以下六点：一是基础工作做的不牢。施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务；在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至处罚。所以，我们一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。二是员工素质有待提高。在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着我们单位的态

度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。三是要增加对协调工作的热情和耐心。协调工作的对象是有血有肉的、各式各样的人，而且往往是出现了矛盾后来解决问题的，有的需要情感上的沟通，大部分需要经济上的往来，一次协调很难见效，经常需要拉锯战。因此，要增加对该工作的热情和耐心。四是要提高自身的协调政策水平，做到言之有理、言之有据、言而有信，掌握一些谈判的知识和艺术，更好地为施工服务。五是加强对项目部管理人员的沟通、汇报，利用他们的优势和身份，和他们形成合力，把协调工作更上一层楼。六是提高内部的工作效率，及时兑现对外的协调承诺。对外无小事，经过多次协商才确定的方案或合同，如果因内部原因而失信，往往使工作变得被动，协调人员积极性降低，对外也会因此而丧失诚信度，矛盾变得越来越复杂，不利于工作的正常进展。

项目文化建设：靠重视、靠标准、靠投入

项目文化建设是直接触摸到市场脉搏的最具生命活力的活动。一个项目搞的好和坏，最直接的表象就是项目部的这个团队面对工程是否有战斗力，面对业主是否有服从力，面向施工队伍是否有执行力，面对社会是否有表现力。在一个具体的项目上，企业文化建设首先要体现项目部内部管理上的人性化，配备一名好的炊事员把饮食搞好；根据工程地点选择租赁或建造一个合适的工作和起居场所；适当配置一些文体活动设施；请公司相关部

门进行管理和技术知识讲座；领导经常强化企业价值观、企业精神、企业理念在每位员工的脑海中，教育管理人员在待人接物中的礼节礼貌，在处理文字来往中的规范到位等等。企业文化建设在工地现场的表现就在文明施工上，树立雄伟气派的彩门、安装横平竖直的围挡、悬挂具有人文关怀的标语警示、规划整齐划一的材料堆码、配备齐全的安全设施、张贴统一的机械设备标识、保持干净整洁的施工场地、穿着统一工装的一线工人，爱护树木保护环境，将施工对周边的影响降低到尽可能小。要想把项目企业文化建设搞好，我认为三个方面缺一不可。首先，领导要十分重视，理解其内涵与外延；第二，要有一个统一的标准，展现一个大企业的形象；第三，要舍得投入，但要适可而止，防止矫枉过正。把项目文化建设搞好了，不仅会给内部团队带来无穷的动力和激情，还会从外部得到无尚的社会荣誉和表扬，决不能轻视这一块。

第三篇：建筑项目管理经验交流

管理经验交流

尊敬的领导：

您们好！

本次管理经验交流会，我打算从前期策划、过程管控、结算管理三个方面，简单讲述以下，我的一些想法及建议。

一、前期策划

在建筑项目开展前，最重要的是严格规划工程预算分析与工程成本分析，特别是目前接手的EPC项目，前期设计优化的工作与工程预算的分析及工程成本的分析，可谓是密不可分，只有做好这一阶段的工作，才能充分在保障项目工期及质量的前提下，创造更好的经济效益。

为达到以上目标，首先从内控方面我觉得应该从以下几步去充分落实：

1、熟读当地定额，进场分解项目合同，按常规项，确定单项项目收入。

2、建立项目成本库，对于常规项，有明确的市场价范围。

3、分析项目各单项金额占比及收益情况。

4、根据各项收益情况，统筹考虑是否可调整造价占比，对于亏损项是存在优化方案。

5、对于存在多种施工方案，及施工工艺的工程，应做好经济比选工作。

接着是创效方面主要有以下几点建议：

1、吃透定额，研究市场成本，研究每一项子目是否存在更优的设计，比如抹灰、垫层等厚度，在一定的范围内厚度的增加，收入的工费是增加的，但是劳务的成本却是一个不变的单价，特别对于陕西定额来说，材料费是参与取费的，厚度的增加也意味着管理费、利润等的增加。

2、了解周边工程、学习经典创效案例，在满足相应规范标准，及隐蔽条件下，巧设需量、扩大图纸量等。

3、多询问该地区近年来竣工结算项目，了解他们结算过程中的争议项，提前着手准备资料，通过图纸设计及过程资料收集等工作，减少后期结算争议。

二、过程管控

在项目建设工程中，往往存在预计收益为正，最终却成为亏损项，所以需要加强项目动态成本的管理工作的重视，实现成本目前的细化与深化，做好动态成本与目标成本的分析比对工作，及时分析原因，确定变化因素及是否可控，不可控项应及时调整目标收益，避免因差距过大，影响决策判断。

为做好动态成本的管控，主要有以下几点建议：

1、在每个关键节点确定后，应重新分析项目各分项金额占比及收益情况，关键节点主要为，业主合同确定后、施工图下发后、各个分项劳务确定后、大项材料价格确定后、市场价格波动较大时等，对于收入及成本影响较大时，都应重新细致分析项目综合收益情况。

2、对于大宗材料及以往经验，较难控制项，应增加过程管理力度，建立动态分析台账，做好工程中技术量、物资量、计划量三量对比，存在差异较大时，应及时组织专题会议讨论原因，制定相应对策。

3、各科室之前应加强交流，在保障质量及进度的前提下，应共同商讨，优选收益更高的厂商及品牌。

三、结算管理

项目的结算情况，是真正体现项目成果的阶段，加强项目结算管理工作、规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，应该是一个项目的重中之重，因此，在项目的施工过程中，应该一直以结算的眼光去处理各项事项。制定相应的政策：

1、进场及编制项目结算实施细则及结算流程，进行合同及计量、计价交底，对于需过程中收集的资料，按部门分配任务，分配到人、定期收集整理。

2、对于业主及监理口头指令合同外工作内容，应及时提交材料确认。

3、对于不可抗力影响工期及成本增加，应及时向业主及监理提交资料协商。

4、实际施工情况与施工方案及图纸不否时，应积极提交相关资料，经项目部内部讨论决议后，及时找业主沟通确认。

5、应积极收集国家、行业等有关造价等相关文件，对因此引起的费用变化，积极向业主提交补偿报告。

第四篇：项目安全管理经验交流

项目安全管理经验交流

全国第10个安全月活动即将结束，通过近一个月的活动使我们的安全管理水平又上了一个新的台阶。首先感谢集团公司能为我们提供这样一个相互学习、交流，共同提高工作水平的机会。下面，我把我工地安全、文明施工工作的具体做法，作一汇报，有不妥之处,请大家批评指正。

2011年，是我项目部安全、文明施工工作求真务实、创新发展、标准化、信息化管理迈上新台阶的一年。在项目部领导的亲自部署指挥下，统一思想，明确目标，细化管理，严格督导，取得了显著的效果。

一、提升理念、强化责任

2011年，项目部把安全、文明施工摆在工程施工的重要位置。作为集团公司的直属项目部，我们项目部以“先人一步，高人一筹”的理念为指导思想和工作定位，采取多种措施落实集团公司安全生产月活动决议精神，从各方面落实集团的要求，全面实施建设部“安全责、任重在落实”，并从特级企业资质的实际出发，狠抓了四个重点环节。

一是把所有在建工程都纳入到安全、文明工地建设范畴，确保公司内定安全文明工地达标率100，项目级文明工地达标率100的创建目标双落实。

二是进一步明确各级管理职责，形成指标分解，层层落实的工作体系。由项目部经理挂帅的安全、文明施工创建工作领导小组，进一步明确了项目质安部主责，生产、质量、设材、工会等部门在文明施工日常管理和检查工作中的分工职责。在项目部，将安全、文明施工工作作为考核基层项目经理业绩的主要内容之一。明确创建不同级别文施的指标，分别签定责任状，年终考核。

三是制定安全、文明施工管理预案，用周密的组织确保创建工作的前瞻性和科学性。项目从参建人员的进场培训，到各类宣传形式的确定；从施工现场、材料加工、办公、生活四大区域的平面布局，到各项安全质量标准的分部落成，都逐一形成细致的安全、文明施工创建预案，纳入到工程施工组织方案，保证创建活动与工程施工同步进行。

四是加强相关制度建设，提高安全文明施工的规范化水平。结合近年来安全、文明施工管理的具体情况，在安全月活动期间，项目部重新修订的10项安全、文明施工管理制度和35条处罚细则汇编成册，下发到项目各级管理人员执行，通过制度建设强化安全生产文明施工的过程控制。

二、标本兼治，同步推进，为全面提升安全质量标准化、信息化打下坚实基础。

全面推行安全质量标准化、信息化管理是当前施工企业安全生产和文明工地建设的一项重要任务。在实践中，我们积极将现有安全管理模式与安全质量标准化进行对接，使之与职业安全健康和环境管理

体系同步运行。通过实施标准化、信息化进程，不断促进安全生产文明施工水平的提升。

第一，把专项治理与推行安全质量标准化和创建文明工地结合起来，区别重点、同步实施。项目部以多年来的安全隐患通病为重点，组织专业人员反复研究，制定方案，投入资金，进行治理。如：高层施工电梯及多层竖井门口的防护问题借鉴其他项目好的经验和方法，经过研究、应用和推广，解决了长期以来门口关闭不及时，使用不灵活的通病。“四口”及临边防护方面，使用可拼装、可周转使用的护栏，既安全牢固，又美观实用。

第二，把树立和实施企业形象识别系统与推行安全质量标准化和创建文明工地结合起来。项目部紧紧抓住周口地区城市发展的历史性机遇，在周口地区项目建设过程中始终注重企业窗口形象的树立。2011年，我们把安全质量标准化、信息化和文明工地创建和安全月活动相结合，统一制作大幅“安全警示牌”和安全教育漫画、条幅、展板，按照施工进度和当天作业的重点工序，醒目标明当天的安全防护重点、注意事项和安全值班人员。在“四口”防护，安全通道、施工机械，三级配电等重点防护区域，悬挂印有企业标志的专项安全警示牌，提示全体参建人员时刻不忘安全生产，按照“标准化工地、环保工地”的创建标准，我们在工地运输道路铺设混凝土路面，栋号之间铺设链锁砖，道路两侧设置排水沟，确保刮风不见土，雨天不见泥。现场严格按照平面图要求码放工具，存放材 料，悬挂标识。在现场圈围方面，项目部制作标志企业特色的定型化彩板围档，在满足现场管理的同时向社会亮出总承包公司的品牌。目前施工现场，均采用带有鲜明企业特色的彩板围档，既达到文明施工标准，又很好地美化了周边环境。对于在周口地区树立集团公司的良好形象起到重要的推动作用。

第三，坚持“以人为本”，提高参建人员的工作生活质量。我们在施工现场的平面布局上，严格“四区”分离管理标准，逐个工地审定方案，加强指导。在办公区域管理上，工地建立整齐划一的办公室，配备电子计算机，安装摄像头，项目管理人员统一制作胸卡、统一着装，便于安全管理。在生活区域的管理上，实施物业化、人性化管理，下力量改善生活环境，为外来务工人员统一配备床单、被褥，安装冷暖空调。建立水冲式卫生间、淋浴室、洗衣房，保证从业人员的卫生条件。让分包队伍在紧张工作之余能够得到良好的休息。在食堂管理上，按照环保标准为食堂添置燃气灶，配备电蒸箱，配齐防蝇设备，工地设专人监督食用盐的来源及各类食品的加工过程，把住病从口入关。同时，工地还通过建立俱乐部、安全夜校、图片展览、播放安全专题录象等形式，提高外来务工人员遵章守纪观念和自我保护意识，让安全生产警钟长鸣。通过我们的实践，目前项目部实施安全质量标准化的工程已经达到80，对于保障职工生命安全和推动文明施工进程起到重要的推动作用。

三、，强化考核，为确保创建效果构筑可靠保障。

第一，实行关口前移。强化对劳务分包、专业分包安全和文明施工管理工作。一方面严格分包队伍综合素质，实行安全考评“准入制”。组织有关部门专业人员组成审核组，对所有分包单位的安全生

产能力、业绩、专业人员持证情况等进行评价，严把“病从口入关”。另一方面与分包单位签定分包合同的同时，签定安全协议和文明施工保证书，明确施工现场及施工过程的具体要求。每个分包单位交纳一定数量的安全文明施工抵押金，约束施工现场的违规行为。

第二，项目成立“安全督查小组”，对施工现场的安全防护设施、劳动保护用品配置、安全内业、文明施工方案的落实、操作人员遵章守纪情况进行全程监控。同时，“督查小组”开展定期检查活动，起到了促进，共提高的效果，又提高了项目文明施工的整体水平。在此安全月活动中，项目对督查小组进行扩编,将施工现场的管理人员纳入“督查小组”的编制，使之成为项目的”安全督导员“。通过身份置换，提高安全检查的权威性，加快信息的沟通，扩大监督、检查覆盖面。

第三，强化现场信息化管理工作。目前，项目集中现有的大中专学生,发挥智力密集的特色优势，积极的参与到公司的信息化管理当中，使项目安全管理、文明施工管理程序，纳入计算机管理，进一步提高安全管理的预见性和可操作性，为创建高层次的精品工地提供信息保证。

随着公司对于安全生产文明工地建设的工作力度的不断加大，带动了现场管理水平的全面提高。项目施工现场净化，循环道路硬化，工地圈围美化，办公环境绿化，宣传形式靓化，已经形成公司的特色品牌。安全文明施工管理为企业全面协调健康发展提供了有效支持。

以上就是我项目部2011年安全文明工活动的经验简要情况。我们决心以本次安全月活动的主题为指导，学习兄弟单位的先进经验，通过不断总结、不断实践、不断创新，在今后的安全管理工作中把安全生产文明施工建设提高到一个新水平，为集团的发展做出新的更大的贡献。

第五篇：项目工程管理经验交流

硚房·翰林珑城一标段工地

安全生产交流材料

项目名称：硚房·翰林珑城1#楼及地下室工程

施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司

各位领导、各位同仁：

你们好！

能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。

安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下：

一、切实的做好事前控制

1.1在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。

1.2依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为主题。通过 “安全生产”月检活动宣传，使项目部所有人员形成了“我懂安全，我要安全，从我做起，保证安全”的良好氛围。

1.3按国家法律法规及建设管理程序要求，结合盘龙明达公司制定的安全、质量、文明施工统一标准化的要求，根据危险性较大的分部分项工程，编制安全专项施工方案，并重点对施工用电、模板支撑、群塔作业、垂直运输、脚手架及安全防护等方案进行了控制，并突出以人为本的人性化管理方针，确保方案合理，符合规范标准的要求。

二、事中跟踪检查，以动态控制为主

2.1按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理协议书》；与工人签订《安全生产作业责任书》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容。

2.2落实对安全生产专项资金的投入使用。安全投入是项目工程和工人的“救命钱”，安全投入较少或者严重欠缺，造成的防范措施不力，极易导致安全生产事故的发生。项目在未开工前就根据甲方拨付的安全文明措施费进行概算，通过现场安全策划，对现场搭建的临时设施，安全防护、文明施工等一一分解；对安全个人防护用品列出需用清单，统一采购。因此，提高了安全技术防范装备、加强了安全防护设施，消除了不安全因素，有效的预防和杜绝事故的发生。

2.3安全措施在施工开始前，要求项目部督促班组长按审查批准的施工方案向操作人员进行安全技术与作业行为的交底。对临时施工用电、脚手架、四口临边防护、模板支撑体系、垂直运输机械、卸料平台等专项安全措施工程，严格按相应施工验收规范的要求进行施工，并根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的相应规定向操作人员交底，以保证施工成果符合安全规范的要求。

2..3.1施工用电

施工现场临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规范要求，实行三相五线制配电，采用TN-S接零保护系统，根据武汉市安全质量标准要求，做好逐级配电、逐级保护，每个回路确保一机、一闸、一漏、一箱。供电采用东西两个总配电室，配置干粉灭火器和消防专用砂。电箱干净整洁，设防雨挡板，电箱内线路分明，分路标注清晰。

2.3.2外用脚手架

外脚手架的搭设由具备搭设资质劳务公司搭设。严格按照《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201及安全专项方案要求搭设悬挑式我脚手架，悬挑梁选用16#工字钢，悬挑梁锚固使用φ22圆钢作二道锚固，架体搭设高度18米，悬挑阳角部位处理使用横向型钢铺设，从而保证了架体每根立杆不悬空的措施。连墙杆按二步三跨设置，涂刷大红油漆，在架体外立面挂密目式安全网，为防止铁件材料贯穿安全网导致高空抛物，项目部还采取在架体内侧挂设钢板网硬质防护措施，有效的防止了安全事故发生。

2.3.3模板支撑

项目部模板支撑采用钢管支撑，严格按《模板安全技术规范》JGJ160-2008及安全专项施工方案进行搭设，搭设前合理调配材料，根据楼层层高及特点搭设，基础部位立杆底部设置垫板，离地20CM设置纵横向扫地杆，中部及顶部设置纵横向水平拉杆，扣件拧紧拧牢，在浇筑混凝土前必须通过验收后方可开盘。拆模前根据混凝土同条件试块强度报告向监理单位申请拆模令，拆除时做好警示标志。

2.3.4洞口、临边防护

项目部在楼梯口、楼层周边设置临边防护栏杆，搭设三根横杆，搭设高度1.5米，通道口搭设双层防护棚、设置安全通道，电梯井口设置上翻工具式防护门，并严格的按照市城建安全站关于印发《电梯井施工操作架（平台）搭设及安全防护技术要求》的通知武城安字[2011]5号文的要求搭设；悬挑脚手架悬挑层采用模板硬质封闭，楼层预留洞口及地下室顶板后浇带用模板封闭并刷黑黄安全色，基坑侧壁采用水泥砂浆护坡，基坑边设置临边防护栏杆，并挂好警示牌。

2.3.5大型施工机械

因施工现场有多家施工单位，场地有限，安装有四台塔要作为本工程的主要垂直运输设备，在开工初甲方就委托我项目部组织群塔作业的安全专家论证，在通过专家论证后，项目

部根据专家论证意见，对塔机的使用进行严格管理，四限位、两保险齐全有效，防碰撞措施合理。选定具有安拆资质的单位进行安装、检测及验收。塔吊司机、指挥人员均持证上岗。

2.4为了做到安全防护设施的标准化，项目部对垂直运输接料口、电梯井口、楼梯口等处的防护门、施工现场防护栏杆、卸料平台防护栏杆都按统一标准制作，对外用脚手架的拦腰水平杆、大横杆、小横杆、连墙杆、剪刀撑的搭设、局部悬挑架体工字钢的预埋及锚固等，编制切实可行措施方案，并根据安全质量标准化的要求进行分段验收；对楼层临边、楼梯边的防护栏杆也作了统一制作规定，达到了标准化要求；对钢筋制作棚、施工安全通道的搭设也作了双层防护的统一规定，实现了安全防护定型化、标准化、工具化。

2.5在文明施工的管理上，我们严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》规范及工程所在地建设主管部门的规定，划分施工区、办公区、生活区；并针对现场特点合理安排，为文明施工的开展打下基础。在施工区，各类工程用材、施工用材均按施工总平面布置图的规划堆放，分类标识清楚，并用定型标准栏杆隔离；施工主道路上严禁堆放材料，责任到人进行管理和清扫，保持现场的整洁；并按“以人为本”的人性化管理原则，满足了工人的休息需要；办公室的布置按盘龙明达公司的统一规定进行，要求设有会议室。室内悬挂岗位责任牌、分项工程程序牌、周工作计划牌、工程计划总进度表及天气晴雨表等，做到加工区的施工管理规范化、过程控制程序化、质量要求标准化、验收评比制度化、信息档案格式化；在生活区的管理上，我们严格管理，充分利用有限空间，合理布局场地；我们克服场地狭窄的实际困难，宿舍内的通风照明、人员安排均按规范执行，并派专人保洁，定期消毒，以避免传染病发生。

2.6实施过程中，项目部对各项目标施工成果实行“四检核”制度，要求操作人员自检；班组互检、交接检；项目质检员、安全员专检，发现问题及时要求专业班组整改，符合要求后填写施工质量验收记录表，再向监理工程师申请复检，落实“四检核”制度，是保证每个施工检验批符合承诺目标的关键，从而达到分项、分部及单项工程创优的目的。

2.7管理上严格要求,对于施工生产管理，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针。根据公司管理模式，无论是对人的管理，还是对施工现场的管理从来都是高标准、严要求，特别是对安全工作的几个重要方面：起重吊装、施工临时用电、高空作业、四口临边防护以及现场的防火等都严格按照安全质量标准化的有关要求进行，从而减少了安全隐患的存在，杜绝了安全事故的发生。

三、事后总结提高，防止同类问题再次发生

在实施过程中发现问题处理后，要总结问题产生的原因及预防措施，形成管理经验，项目部就安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制等目标完成情况作以总结，总结时会对每个目标管理情况进行客观分析，找出过程管理的不足，总结好的管理方法及控制措施，以提高管理水平以保证在后续施工活动中不产生同类问题，施工成果符合目标要求。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”只有不断地给它补充营养，生命力才会越来越强。我们要不断的探索，不断的总结，勇于创新，才能更上一层楼。

武汉市盘龙明达建筑有限公司

翰林珑城项目部

2011年6月2日