南阳鸭河电厂项目管理经验交流汇报

第一篇：南阳鸭河电厂项目管理经验交流汇报

南阳鸭河电厂项目管理经验交流汇报

一、工程概况

1．工程说明：南阳天益发电有限责任公司2×600MW超临界燃煤火电机组工程是列入国家发改委拟定开工的建设项目。总投资44.7亿元人民币；

2．建设地点：河南省南阳鸭河口；

3．工程规模和性质：2×600MW超临界燃煤机组工程；

4．本工程质量目标：达标投产，确保省部级优质工程，争创鲁班奖；

5．工期要求：2006年3月开工，2008年6月两台机组投产；

6.我们是四月十日进入施工现场，经过施工准备，二十二日正式开始施工。我们的承包范围包括：

（1）烟囱

（2）卸煤沟

（3）转运站、输煤廊道、栈桥

（4）斗轮机基础、推煤机库、煤泥水处理间及煤场配套设施

（5）烟道支架及基础

（6）锅炉补给水、化学水及室外构筑物

二、项目管理目标

2.1质量目标

按原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准》（2006年版）达标投产，确保省优，争创国优工程鲁班奖；

本工程质量目标：分项工程合格率100％，单位工程优良率98％。

2.2安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，确保实现：

无人身死亡事故。

无重大机械设备事故。

无重大火灾事故。

月负伤频率小于1.5‰。

2.3文明施工目标

严格按照河南省建筑工程文明施工条例要求组织实施，创省级文明工地，创中建总公司CI达标优秀工地。

现场及时清理，无施工废料和垃圾等废物，材料码放整齐；现场安全防护设施统一、规范，达到标准化管理。

施工办公区和生活区干净整齐，各种设施齐全，确保无污染。

2.4成本降低目标：

成本降低率达9%。

三、围绕目标采取的措施

3.1、现场质量管理

本工程质量目标：分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。按原国家电力公司《火电机组达标投产考核标准》（2006年版）达标投产，确保省优，争创国优工程鲁班奖；杜绝质量事故，消除一般性质量通病。为了实现我们的质量目标，做到以质量求生存，杜绝质量事故发生，达到一次交验合格率100%.我们项目部采取的质量措施主要有：

3.1.1、建立和完善工程质量领导责任制。项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.3.1.2坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战

略。作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。遇到例外情况，报总工程师为核心的组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

3.1.3、建立健全进场材料验收制度。做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正确堆放保管、合理使用。从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。

3.1.4、质量第一，技术先行。在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。已编制的施工方案有210米烟囱基础施工方案、外筒壁施工方案、钛钢内筒施工方案、斗轮机基础、推煤机库施工方案等等。

3.1.5总结以往经验并持续改进

认真总结在以往电厂工程的成功经验，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。本次烟囱采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果优于以前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。

3.1.6以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础 质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。

3.1.7制定严格的各项管理制度

编制《项目部施工质量技术管理制度》等系列涉及质量、安全、技术、物资设备管理的制度，均做到有针对性，使内部管理有章可循，并抓落实。

工程实体检测情况：在施工现场，我们对烟囱基础标高、半径、筒壁厚度进行了实测，偏差数值均在验评标准允许范围之内，能够达到合格要求。我们对斗轮机轨道安装进行了测试，偏差都在允许范围内。工程实体也按要求作了保护层检测。

3.2、安全管理及文明施工

树立“安全就是效益，安全就是无形资产”的新概念，端正经营思想，重视安全效益。建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。明确项目经理、安全员、施工队长、作业班组长、操作工人以及指定分包人的安全职责，切实做到思想到位、责任到位、组织到位。要实现安全生产，除了要加强管理、严格规章制度、加大宣传力度，更重要的是培养职工树立牢固的安全意识。从开工到现在，未发生任何安全事故。

文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作，坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质，我们以文明施工为突破口，努力为安全施工创造良好环境。健全文明施工管理制度，施工区域的材料堆放整齐，现场杂物清理干净，做到工完料净场地清。

3.3、加强管理，降低施工成本

目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所

以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，我们在项目部经济管理应采取以下措施：

①从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。

②各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。

④要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、取得的管理效果

本工程通过关键技术攻关研究和大量新技术综合推广应用，解决了多项施工技术难题，并取得了缩短工期、提高质量、降低成本、推动企业技术进步的综合效果。目前烟囱筒壁施工质量和进度得到专家一致好评，达到行业内先进水平。目前该烟囱施工质量在行业内反响相当好，许多兄弟单位前来参观学习，产生了巨大的社会效益。

五、项目管理经验总结

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

我们认为：企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本，把职工当作主体，在项目内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，电力施工项目管理，是以综合性的管理，要根据本项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性，促进中建七局的发展，创出中建七局的品牌。

以上是我们在本项目实施中取得的成绩和一些心得体会，有不完善和尚需改进的地方，我们会总结经验，不断学习，持续提高。欢迎各位专家、领导批评指正。

谢谢大家！

第二篇：南阳鸭河口电厂反事故措施、安全技术措施和两票合格率统计管理标准

南阳鸭河口发电有限责任公司企业标准

反事故措施和安全技术措施管理标准

范围

本标准规定了南阳鸭河口发电有限责任公司安全技术措施和反事故措施的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于南阳鸭河口发电有限责任公司安措、反措的管理。2 规范性引用文件

国电公司《电业安全工作规程》 河南省电力公司《安措管理规定》 3 管理职能

3.1 安监保卫部负责公司安全技术措施计划的编制并监督执行。3.2 生产技术管理部负责公司反事故措施计划的编制并监督执行。3.3 各部门负责本部门两措计划的编制并组织实施。4 管理内容与要求 4.1 总则

反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，是结合全公司设备的实际情况，消除设备事故隐患，提高设备健康水平，改善劳动条件，确保安全生产的重要手段。4.2 反事故措施计划的编制 4.2.1反事故措施计划的内容：

4.2.1.1事故、障碍、异常情况的防止对策； 4.2.1.2上级颁发的事故通报和反事故技术措施； 4.2.1.3需要消除的影响安全生产的重大设备缺陷； 4.2.1.4提高设备可靠性的重大技术改进措施；

4.2.1.5需要编制、制订、贯彻的有关安全生产的规章制度；

166 4.2.1.6全公司性的培训活动，的规程学习和考试； 4.2.1.7季节性的安全大检查； 4.2.1.8加强群众性的安全网活动； 4.2.1.9加强现代化安全管理的措施等。4.2.2反事故措施编制：

4.2.2.1反事故措施计划，涉及到各方面的工作，必须在每年编制计划之前，由各部门根据各自的特点，首先编制本部门“反措”计划，交生产技术管理部审核后汇总，生产副总经理召开会议，审查平衡，落实费用，经总经理审批后执行。

4.2.2.2凡列入“反措”计划的项目，其经费分别列入更新改造和成本费用中开支，并从资金、器材、物资、人力等方面予以优先保证。4.3 安全措施计划的编制

4.3.1为保证职工的安全健康改善劳动条件，防止职业性危害所采取的各项技术措施，称为安全措施。4.3.2安全措施计划的内容： 4.3.2.1防止人身伤亡事故的对策；

4.3.2.2加强防尘、防毒、防噪音的综合治理； 4.3.2.3改善职工劳动条件的措施； 4.3.2.4防止职业病或职业中毒的措施等。4.3.3安全措施计划的编制：

4.3.3.1安全措施计划应在每年编制下计划之前，由安监保卫部组织编写，由生产副总经理召开会议，审查平衡，落实费用，经总经理审批后执行。4.3.3.2“安措”计划的资金，按有关规定，予以保证并专款专用。4.4 “两措”计划的实施

4.4.1生产技术管理部在安排每月的生产计划时，应分解落实“两措”计划，报生产副总经理批准执行。以保证“两措”计划的实现。

167

4.4.2“反措”和“安措”计划经批准后，生产技术管理部和安监保卫部督促检查落实，并将实施情况及时向公司领导报告。

4.4.3部门的“反措”和“安措”在执行过程中，根据工作的进展情况和安全生产中出现的新问题，经生产副总经理批准，可以进行必要的修改和补充。但如果变动公司指定的项目，则必须征得公司主管领导的同意。

4.4.4各生产部门必须严格按照各自的职能分工任务和要求，结合设备大、小修和整改工作进行实施。

4.4.5“两措”项目完成后，有关单位应主动与生产技术管理部和安监保卫部联系，验收其效果和是否达到预期目标。

4.4.6“两措”计划项目纳入月度生产计划下达，完成情况由公司列入对各单位的月度考核。

4.4.7由于“反措”、“安措”计划不按期完成或质量不良而发生事故，除应按经济责任考核外，还应追究有关人员责任。

4.4.8各生产部门应按要求用书面形式上报 “两措”实施执行情况，对不能如期完成的项目要说明理由和预期完成时间报生产技术管理部和安监保卫部。检查与考核

5.1 本标准由安监保卫部会同生产技术管理部进行检查与考核。5.2 本标准与公司有关经济责任制挂钩。

附加说明：

本标准由标准化委员会提出 本标准由安监保卫部归口并负责解释

168 本标准主要起草人：

初

审：

审

核：

批

准：

169

南阳鸭河口发电有限责任公司企业标准

两票合格率统计管理标准

范围

本标准规定了南阳鸭河口发电有限责任公司两票合格率统计的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于南阳鸭河口发电有限责任公司工作票、操作票合格率统计的管理。规范性引用文件

原电力工业部《电力安全工作规程》 3 管理职能

3.1 安监保卫部负责两票合格率统计的核实并保存。3.2 运行部、检修部、燃料部负责两票合格率的统计上报。4 管理内容与要求

4.1 所有热机设备（包括公用设备）的检修必须严格按工作票制度（事故抢修除外）执行，坚持按《安规》中的有关规定、要求进行设备隔离，做好安措，履行好工作许可手续，对不符合下列条件的视为不合格票。

4.1.1工作票签发人、工作票负责人、工作许可人必须是经公司安监部正式公布的工作票签发人、工作负责人、工作许可人，其他人员签发的工作票无效。4.1.2运用计算机办理工作票一式两份，一份存计算机内，一份打印出存档，填写应正确清楚，不得填错或出现空格，否则此票不合格。4.1.3工作票的编号不符合要求，为不合格。4.2工作票中下列五项中有一项写错均为不合格： 4.2.1工作地点;4.2.2设备名称编号;

170 4.2.3接地线编号、装设地点；

4.2.4计划工作时间、许可开始工作时间、工作延期时间、工作终结时间； 4.2.5操作“动词”写错。

4.3 工作票中安全措施扩大系统停电、隔离范围的为不合格票。4.4 工作票中主要安全措施遗漏，被运行人员补充的应视为不合格。4.5 工作票安全措施补充内容空白为不合格。

4.6 工作票中各项内容，填写应符合“安规”要求，就地警告牌悬挂正确。4.7 过期终结的工作票为不合格票。

4.8工作票中运行补充的安全措施超过四项的为不合格票。4.9热机工作票每项安全措施执行完后漏打“√”为不合格。

4.10工作票终结后打印出的一份工作票未按规定盖章或不按规定位置盖章为不合格票。

4.11 操作票出现下列情况之一者，均应视为不合格票 4.11.1 操作票未执行审批手续者；

4.11.2 操作票执行不打“√”或发现一项未打“√”； 4.11.3 操作票中有漏项、错项或操作顺序有颠倒者； 4.11.4 操作票未按规定使用双重名称和专用术语者；

4.11.5 操作票未按规定盖“已执行”、“未执行”、“作废”章者； 4.11.6 操作内容与倒闸操作任务不符合者； 4.11.7 所填操作票不联编号者； 4.11.8 操作票未打终止符号者；

4.11.9 操作票合格率的统计，以专业为单位，每月一次； 4.11.10 操作票的操作顺序与防误闭锁顺序不符者；

4.11.11 未严格执行操作监护制，一经发现，按不合格票统计。

4.12 工作票、操作票没填写相应的《检修(施工)危险点分析卡》或《检修(施工)危险点分析卡》内容过于简单者。

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4.13 操作票、工作票合格率统计方法

合格率=本月合格工作（操作）票数/本月工作（操作）票总数×100% 其中工作（操作）票总数=该月已执行合格票数+该月已执行不合格票数+该月已执行没有回收票数+该月应用票而未开票数

4.14 工作（操作）票保存期限为三个月，合格率必须为100%。5 检查与考核

5.1 本标准由安监保卫部负责检查与考核。5.2 本标准执行情况与公司安全考核实施细则挂钩。

附加说明：

本标准由标准化委员会提出 本标准由安监保卫部归口并负责解释 本标准主要起草人：

初

审：

审

核：

批

准：

172

第三篇：项目管理经验交流

项目管理之我见

人员管理：靠制度、靠人格、靠教育

人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。因此，项目经理对项目的成败起决定性作用，大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，抓主要矛盾的处理问题方法等等是最基本的素质要求，有很多工程砸在项目经理身上，这种事是屡见不鲜的。项目部的人员管理，要制定严格的制度。具体的岗位职责，分工明确，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习。一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事；二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习；三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合性人才；四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像管道的焊接工艺、非标放样的技术、管道对口技术、大型设备吊装技

术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工；五是继续向书本学习，学无止境，把实践中得到知识，回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。

队伍管理：靠合同、靠信誉、靠严格

随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签定劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设好生活宿舍区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与施工技术人员 一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。

技术管理：靠交底、靠控制、靠创新

技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质

量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的技术负责人（工程项目经理兼任），这一点很重要；根据项目需要选配合适的施工技术员、材料员、安全质量监督员等，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况；对设计变更应及时办理手续，建立好台帐；工程各子项目开工前，工程项目经理（或技术负责人）要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排，安全质量措施等进行技术交底，对施工队（班组）的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；技术资料要完整、真实、清晰、及时，指定专人负责收集整理竣工所需的技术资料，整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进创新技术的应用，邀请公司专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。财务管理：靠程序、靠制度、靠监控

财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活

动。项目中财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着一个项目的成败。财务管理决不能出现拖拖沓沓、马马虎虎的现象，杜绝出现门难进、脸难看、事难办的不正之风。财务管理要以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作；要建立健全资金管理机制，对工程资金进行财务监控；要充分发挥在成本管理中的优势；要围绕效益实绩，兑现财务政策，为工程项目服好务。

对外协调：靠方法、靠耐心、靠诚信

作为施工单位，在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、周边单位及广大群众之间发生情况不同的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。从设点安家、现场管理，到噪音控制、扬尘控制等都必须达到政府相关部门的量化指标。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境、协助政府部门维护社会政治稳定、确保工程任务顺利完成，此项工作显得尤为重要。在对外协调工作中，我认为应注意以下六点：一是基础工作做的不牢。施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务；在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至处罚。所以，我们一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。二是员工素质有待提高。在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着我们单位的态

度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该说的话不说，不该做的事不做。三是要增加对协调工作的热情和耐心。协调工作的对象是有血有肉的、各式各样的人，而且往往是出现了矛盾后来解决问题的，有的需要情感上的沟通，大部分需要经济上的往来，一次协调很难见效，经常需要拉锯战。因此，要增加对该工作的热情和耐心。四是要提高自身的协调政策水平，做到言之有理、言之有据、言而有信，掌握一些谈判的知识和艺术，更好地为施工服务。五是加强对项目部管理人员的沟通、汇报，利用他们的优势和身份，和他们形成合力，把协调工作更上一层楼。六是提高内部的工作效率，及时兑现对外的协调承诺。对外无小事，经过多次协商才确定的方案或合同，如果因内部原因而失信，往往使工作变得被动，协调人员积极性降低，对外也会因此而丧失诚信度，矛盾变得越来越复杂，不利于工作的正常进展。

项目文化建设：靠重视、靠标准、靠投入

项目文化建设是直接触摸到市场脉搏的最具生命活力的活动。一个项目搞的好和坏，最直接的表象就是项目部的这个团队面对工程是否有战斗力，面对业主是否有服从力，面向施工队伍是否有执行力，面对社会是否有表现力。在一个具体的项目上，企业文化建设首先要体现项目部内部管理上的人性化，配备一名好的炊事员把饮食搞好；根据工程地点选择租赁或建造一个合适的工作和起居场所；适当配置一些文体活动设施；请公司相关部

门进行管理和技术知识讲座；领导经常强化企业价值观、企业精神、企业理念在每位员工的脑海中，教育管理人员在待人接物中的礼节礼貌，在处理文字来往中的规范到位等等。企业文化建设在工地现场的表现就在文明施工上，树立雄伟气派的彩门、安装横平竖直的围挡、悬挂具有人文关怀的标语警示、规划整齐划一的材料堆码、配备齐全的安全设施、张贴统一的机械设备标识、保持干净整洁的施工场地、穿着统一工装的一线工人，爱护树木保护环境，将施工对周边的影响降低到尽可能小。要想把项目企业文化建设搞好，我认为三个方面缺一不可。首先，领导要十分重视，理解其内涵与外延；第二，要有一个统一的标准，展现一个大企业的形象；第三，要舍得投入，但要适可而止，防止矫枉过正。把项目文化建设搞好了，不仅会给内部团队带来无穷的动力和激情，还会从外部得到无尚的社会荣誉和表扬，决不能轻视这一块。

第四篇：项目管理经验交流材料

深化落实公司各项规章制度 开拓创新提升项目效益

——内蒙古大商城项目管理做法及体会

内蒙古大商城项目将公司的各项管理规章制度落到实处，建立成本分析会、变更索赔会等会议制度，各职能部门加强沟通密切配合。通过对施工图、方案优化及对变更索赔的管理实现降本增效的目标。

一、建章建制

1.项目部根据公司各项管理规章制度，结合项目自身情况，制订完善的质量、成本管理体系，加强对现场施工质量、责任成本的控制，以达到公司在呼市地区的战略目标和企业效益最大化。

2.建立健全项目会议制度：每月定期召开成本分析会、变更索赔会等专题会议，调动全员参与二次经营的积极性，加强沟通协作，密切配合，完善变更索赔相关资料，呈现出全员参与责任成本管理的良性态势。

二、降本增效 1.方案优化

（1）合理利用现场临建设施，减少项目初期开支

原临建施工方案中1#楼土方开挖、护坡、降水工程施工时在规划的2#楼东北侧建立两栋工人宿舍楼，主体劳务进场后在规划的3#楼南侧、售楼处东侧建立15栋工人宿舍楼。由于土方、护坡、降水工程的施工队提前退场，2#楼东北侧的两栋工人宿舍楼闲置，我项目部将钢结构施工队、防水施工队等规模较小的施工队工人安排在此两栋宿舍楼内。

项目部及时组织方案优化，优化后的方案减少主体劳务生活区内宿舍楼两栋，合计820㎡。通过此方案的优化，直接节约项目初期安全文明施工费

用29.52万元。

（2）地下室挡土墙外侧肥槽回填土质由灰土优化变更为砂夹石。

根据图纸结构设计总说明第20条，以及土方回填方案中要求，内蒙古大商城1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填应待本层结构混凝土达到设计强度后方可回填，回填土应用砂质粘土或灰土或中粗砂震动分层夯实，压实系数不小于0.94。为加快总体施工进度以及合理利用材料，我项目技术部按照设计总说明要求与设计院沟通，决定将1号楼地下室挡土墙外侧肥槽回填土由灰土变更为2#楼土方开挖出的砂夹石，自卸汽车运土，运距1km以内。

通过此项优化，节约了材料费用、缩短了施工工期。砂夹石就地取材，运距仅为700m，大大缩短了工期以及自卸车的台班费用，2号楼土方开挖的砂夹石有效地利用在1号楼的肥槽回填，节省了材料的费用，初步估算1#楼肥槽回填共需土方60000m³。节省施工费用达180万元。（3）将楼板负筋马凳由焊接马凳改为成品马凳

内蒙古大商城1号楼钢筋工程方案安装工艺流程中，垫块摆完后摆放马凳，马凳采用三级钢12焊接，立杆纵向间距1m，支腿长200mm，马凳通长设置，排距1.2m，立杆长度为（板厚-上下保护层厚度-3乘以0.012）。由于本工程1#楼单体建筑面积达50万㎡，所需马凳量巨大，现场钢筋废料数量难以满足需求，只能采用原材加工。为节约成本，合理利用钢筋，我项目技术部决定除已经施工完毕的结构六，七，八区地下二层，地下一层，结构九，十区地下二层以外，马凳改为成品马凳，长度为680mm，通长设置排距1m。成品马凳单价为2.3元，成本共计约50万元。而自制马凳成本投入在145万。直接降低成本95万元。

除大幅度的降低施工成本之外，成品马凳由于规格化生产，其质量比人工制作的马凳更为标准，有效控制了上下层钢筋的间距，提高了施工质量；同时减少了工地的焊接，有利于提高项目施工的安全性，便于工地施工管理的规范。为项目省去了自制马凳的加工、管理等成本,提高工作效率,有效缩短工期，令工程标准更符合国家质量要求，创造企业利润与社会价值。（4）将钢结构的除锈方式由抛丸除锈改为喷砂除锈

根据设计图纸以及原方案要求内蒙古大商城1号楼型钢混凝土钢柱，钢梁等钢结构除锈方式为抛丸除锈。抛丸除锈多用自动化或半自动化机械操作，除锈过程中多会留下死角，且施工费用较高。为提高总体施工质量,打造优质工程，经与设计院以及甲方沟通，内蒙古大商城1号楼型钢混凝土钢柱、钢梁等钢结构除锈方式由抛丸除锈改为喷石英沙除锈，除锈等级为SA1/2级。

喷砂除锈主要为人工操作，较为灵活、精细，可以轻易控制精度以及平整度。且施工费用低，较之抛丸除锈能直接节约施工费用115万元。通过此项优化，不仅节约了成本，而且提高了施工质量，给企业创造了很好的信誉，为十六局在呼市的再发展创造了良好的先题条件。2.加强工程变更索赔力度 做好项目二次经营

内蒙古大商城工程属于典型的“三边工程”，即边设计、边施工、边修改，甲方业态不断变化，由此造成的施工图变更较多。对此，各部门加强沟通、紧密配合做好变更索赔工作，实现项目效益最大化：

（1）项目常务副经理负责协调处理与变更索赔有关的内部与外部事项，督促落实变更索赔工作的开展情况，对每份现场签证单提出详细的修改意见，全过程跟踪和指导工作，为变更索赔工作的进行提供指领性的方向和强力的支

持。

（2）总工程师负责调概索赔、设计变更的技术和协调工作，参与变更索赔工作的日常管理，充分调动发挥各职能部门的作用，督促其及时、准确的找出额外产生的工程量及费用。遇到变更索赔工作出现困难时，与业主反复磋商，为变更索赔工作的顺利进行提供强有力的保障。

（3）项目技术质量部根据领导的指示及规定的程序，及时办理现场签证单和工程洽商记录。负责变更索赔的日常工作：检查新版施工图与旧版施工图中工作内容和工程数量是否有更改；负责调概索赔、设计变更工作的原始资料（工程洽商记录、工程量的现场签认、凭证、各版本施工图纸、照片、录像等）收集、整理、保存；保管与业主、监理来往的各种文件、信函，是项目变更索赔工作的直接参与者。

（4）项目合同管理部负责编制变更索赔涉及项目的预算费用，参与变更索赔的日常工作：计算变更工程量，找出可以调整工程量的工程项目及可以二次开发调整工程单价的工程项目，并仔细研究工程施工合同，力争效益最大化。

项目部每月25号组织召开变更索赔会，技术质量部、合同管理部汇报本月变更索赔工作的开展情况和工作效果，并围绕当前工作的主要矛盾和业务主题进行研讨。通过项目部对变更索赔工作的周密部署和明确分工，树立全方位、全过程的变更索赔理念，创造良好的变更索赔环境，建立有效的变更索赔机制，全员齐抓共管，上下联动、明确分工、加强沟通，使我们的变更索赔工作扎实有效，取得良好的成果，以达到项目的经营目标，实现企业效益的最大化。

三、结语

作为建筑施工企业，对我们来说要想发展“短期靠机会，中期靠实力，长期靠品牌”。一个没有品牌的企业很难在竞争中取胜，内蒙古大商城项目在做好成本管理的同时，严把质量关，坚持“一次成优、过程创优、内实外美、品质一流”的质量工作标准，提高工程施工质量，打造精品工程。得到了业主和当地政府主管部门的一致好评，坚持区域滚动经营，实现企业快速发展。

内蒙古大商城项目经理部

2014年12月29日

第五篇：学校管理经验交流汇报

学校管理经验交流汇报

学校管理经验交流汇报

1、关于教师成长 教育成败的关键取决于教师，教育品质取决于站在讲台前的那个人。因此，如何有效促进教师健康成长应该是一个校长深入思考的永恒命题。从目前现状来说，教师的职业认同感与专业发展是教师成长之两翼，二者相辅相成，缺一不可。没有职业认同感，教师成长就是无源之水，缺乏动力与热情；没有专业发展，教师成长就是无本之木，缺乏基础与技能。一个优秀的教师，应该有勇气与能力面对职业生涯中的各种挑战与困难，对世界抱以开放的信念，对生命抱以坚定的追求，对职业抱以最深沉的敬畏！他应该通过专业阅读，站在大师的肩膀上前行；通过专业写作，站在自己的肩膀上攀升；通过专业发展共同体，站在集体的肩膀上飞翔！

2、关于阅读 一个人的精神发育史，就是他的阅读史；一个民族的精神境界取决于这个民族的阅读水平；一所没有阅读的学校永远不可能有真正的教育！一个校长的职责就在于培养师生的精神饥饿感，引导师生培养良好的阅读习惯，让广大师生知道读什么，怎么读，营造出一个真正的书香校园。

3、与其马马虎虎地做许多事情，不如认认真真地做好一件事情。

4、关于教师队伍建设 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》中明确指出：我们要努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。这就要求每一个校长都要高度重视教师队伍建设，我认为：这一工作要想卓有成效地开展起来，必须把握好一个主题、三个抓手。这里的一个主题是要凝心聚力地增强教师发展的内驱力，要通过努力让教师成长成为每一名教师的主动追求，而不是简单的行政命令和任务。三个抓手：一是领导垂范，二是制度规范，三是文化引领。领导垂范是前提，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。要让教师成为什么样的人，领导首先要成为什么样的人；制度规范是关键，法治的作用远远大于人治，科学的制度能客观地评价教师的成长，能极大地激发教师成长的主观愿望；文化引领是持久动力，打造“尊重劳动、尊重创造、尊重人才”的校园文化，以欣赏的眼光看待教师的进步，让每一名优秀教师得到真正的精神愉悦是整个问题的重中之重！

5、关于校长素质 要成为一个好校长，必须具备“三气”，正气、底气、勇气。正气之正，表现出有二：一是理念正，苏霍姆林斯基曾说过，一个校长对学校的领导，首先是思想的领导，其次才是行政的领导。有了正确的理念，学校才会在正确的轨道上越走越远，办一所学校，你的目标是单纯的升学率还是学生的全面发展，你是急功近利还是目光长远，直接决定着一所学校的兴衰成败；二是行为正，明郭允礼《官箴》有云：吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；廉则吏不敢慢，公则民不敢欺；公生明，廉生威。这就告诫我们，作为一名校长，立身处事，必须堂堂正正，襟怀坦荡，凡事必公平，凡事必公开，心底无私天地宽，做一个阳光校长。所谓底气，来自于扎实的专业功底和高超的管理水平。没有金钢钻，不揽瓷器活儿。熟知教育规律，深谙用人之道。能充分调动各种要素，为我所用，作一个专家型校长、学者型校长。而所有这些，来源于哪儿？来源于读书，来源于学习。善于读书，才能洞察一切；善于学习，才能引领潮流。腹有读书气自华，说的就是这个道理。所谓勇气，指的是克服困难的意志和决心。面对教育梦想、面对对手的挑战、面对工作的问题，要敢打敢拼，善打硬仗。以满腔热情投身于教育事业，立德树人，千秋大业，作为一名校长，要讲奉献，敢担当。