美国跨国公司对内财务报告介绍――成本管理报告.

第一篇：美国跨国公司对内财务报告介绍――成本管理报告.

美国跨国公司对内财务报告介绍――成本管理报告

美国跨国公司对其内部的成本管理非常重视。进行成本管理的目的主要是对不同行业、不同地区的成本进行严格比较和控制，以便于进行公司内部资金、设备的合理转移，尽可能降低成本，实现全球利润最大化。为获取各子公司内部成本管理状况的信息，美国跨国公司一般要求各子公司提交不同时期、不同内容的报告，这些报告的内容和格式由美国总部统一制定。美国跨国公司一般有自己的E－MALL系统和规定日历，各主要雇员有自己的E－MAILL地址，美国总部根据日历和各雇员地址进行数据传输，要求各子公司准时提交报告。关于这些报告和管理方式本文以美国某跨国公司为例给予详细介绍，期望能对我国的大公司和企业集团有所启示。

该跨国公司对全球子公司的成本管理是通过如下方式进行的：

（一）该公司有自己内部制定的各种产品的标准成本（STANDCOST），各子公司严格按照此标准成本执行，对于各子公司由于资源、人力、环境不同而产生的差异，全部计入其他成本（OTHERCOST）核算，并每月在规定的日期通过实际报告（ACTUALREPORT）呈报给公司。

（二）对于各子公司内部的详细成本情况，总公司要求按统一的格式进行报告，报告中所列的各种项目主要是为了便于总公司对不同行业、不同地区进行比较，以使总公司决策在哪些国家或地区应加大投资，哪些应减少投资以实现资本的合理转移。这个统一的格式称之为工厂管理报告（PLANT METRIC REPORT），格式见表：

（三）为了促使全球各子公司降低成本，总公司要求各子公司编制并报告成本降低情况，该报告称之为成本降低报告（COST DOWN REPORT）。该跨国公司对成本降低报告非常重视，要求各子公司必须在规定的日期内呈报，成本降低的状况如何，将直接影响到子公司的损益状况。对成本降低报告，美国总部有专人负责，并且对成本降低的成果要求各子公司在损益表和资产负债表内的适当项目中反映，在提交的季报、年报中也要详细分析，以实现季与季之间，年与年之间的比较。关于成本降低报告的详细情况，本文在以下做重点介绍。

（1）成本降低报告成本降低报告的目的，格式和填列方法如下：

1、该报告的主要目的：

（1）对所有成本降低项目（生产率、外来资源、购买价格差异、合理化建议）有一个综合列示。使各子公司提供的财务报告更为准确、详实、易于理解。

（2）子公司的成本降低设想和项目可由全球各工厂、各产品线、产品组借鉴采用，实现全球共享。

（3）把成本降低报告作为高水平的管理手段，明确指明是谁在负责该项目，负责该项目的内容及时间各是什么。即指明：WHAT、WHO、WHEN.（4）使全球各工厂、工厂的各分公司、总部采购部门之间管理性的工作最小化。

2、该报告的内容（即要求填列的各项目内容）

对各项目的解释如下：

1）工厂编码：指对该跨国公司的所有子公司按照地区进行的编码。一般为英文简写。如，在美国的企业有：Cheraw-CH，Eagle Squrare-ES，欧洲的工厂有：Friess-FR，Mosley Stone-MS等。

2）项目编号：是对所有成本降低项目的编号，前几位英文字母是行业的简写，以后为三位数字，以001、002，例如：TER99001，TSB99001，TNB99001等。

3）分项目编号：指在同一项目下的各分项目的编号，尤其是指那些在损益表不同项目，通常以A，B，C来表示。例如：TSB99001－使钢锤处理标准化（以下是对其采取措施的描述）A－材料节约「产品项目――包装材料（PK），损益表项目——购买价格差异（PPV）」B――准备时间降低「产品项目――其他（OTHER），损益表项目――生产差异（MFGVAR）」C――损耗降低「产品项目――其他（OTHER），损益表项目――生产差异（MFGVAR）」D――存货节约「产品项目――其他（OTHER），损益表项目――生产差异（INV）」

4）项目摘要：对该项目的简要说明，使对此项目不熟悉的人易于明白。

5）状况：在提交此报告时该项目的执行情况，用英文简写字母表示，主要有：SP－Strategy Planned指仅在策划、设想、探索其可行性阶段。IP――Identified Pending指可执行，在进行。AC――Actual Completed指项目已完成，节约额已实现。DP――Dropped指项目被终止，但为将来看方便，仍在报告。

6）产品项目：指在产品的哪个成本项目降低，例如：RM1－Raw Materials 1原材料1包括钢铁、铁丝、铝及其他金属。RM2－Raw Materials 2原材料2包括塑料、玻璃、泡沫、反射镜和化学品。PR-Plant Rationalization工厂的合理化建议。

7）节约途径：指从以下途径得到节约：采购（和供应者或新的供应者协商，降低条件，达到目的）；经济（市场价格的变动，如在原材料、包装材料、木材方面）；外购（过去自己生产成本高，现购买可节约成本）；生产率（改善、损耗降低、方法改进等提高生产率）；设计（产品外观、工艺过程的改进）；合理化（工厂合理化建议的节约）；其他。

8）生产线编码。指该降低项目在产品的哪条生产线上，使用生产线编码可以更确切地对降低项目进行描述。一般用该生产线的英文简写表示。如：Centerless Grinding—CG研磨；Vacuum Heat Treat—VHT真空热处理。

9）项目主管：指对此项目负责的主管人员。

10）开始时间：指此项目执行后实际实现节约额的月份。如果节约额没有实现，此时间为预计实现节约额的月份。

11）损益表项目：指降低项目的节约额将影响到损益表中的哪个项目。这些项目在该跨国公司的损益表中一般为：

NS――净销售（销售总额扣除销售运费、销售折扣、退货等后的余额）；INV――存货损失和调整；PPV－购买价格差异；OC――其他销货成本（特许权使用费，现金折扣等）；MFGVAR――生产差异指材料用量差异（PPV指材料价格差异），人工差异和制造费用。

差异；COS――标准销货成本。GSA――所有的经营费用：包括推广市场、广告费用、销售费用、分配费用、管理费用等。

12）1998年实际节约额：此金额是指在成本降低报告中1998年全年节约额。

13）1999年节约额：指1999年实际节约额和预计节约额。

14）2000年预计节约额：指预计在2000年将要节约的金额。

15）年节约金额总计：指1998，1999，2000，三年节约额的合计。

通过以上对美国某跨国公司内部成本管理方式和要求呈报的各类成本管理报告介绍来看，美国跨国公司对公司内部的成本管理是非常严格和必要的。纵观美国各大跨国公司，凡是名气、有实力的，大都以其成本管理严格、细致而著称。再者，唯有加强内部成本管理，降低成本内耗，才能在激烈的竞争中得以生存。这对于我国目前正在进行的公司化、集团化，具有极强的借鉴意义。就我国关于公司内部成本管理的现状来看，除邯钢的成本管理方法在全国推广外，其他对此研究的很少，披露报告的更少，这不能不说是我国会计界和企业界的遗憾，但应该看到，随着我国经济的发展和与国际经济的进一步融合，国际上大公司先进的管理经验很值得我们借鉴学习。希望本篇关于美国跨国公司内部成本管理报告的介绍也能为我国公司化、集团化建设有一些借鉴作用。

第二篇：《物流成本管理》课程介绍

《物流成本管理》课程介绍

一、课程性质

本课程是物流管理专业本科生的专业课。物流成本管理是物流管理中的一个十分重要内容。宏观上，对国家经济、区域经济、城市经济中经济结构的整合、经济效率的提升和产业竞争能力的改善都有重要的作用；微观上，物流管理为企业提供高效低成本的服务，使企业形成核心竞争能力，起到重要作用。通过本课程的学习，使学生加深对物流成本管理理论的基础知识、理论结构以及实务操作等知识的进一步认识，了解当前物流成本管理理论研究的前沿，掌握相关的基本方法。

二、基本理念

《物流成本管理》是物流管理主干课程的之一，通过本课程的学习，达到：

1、掌握物流成本管理理论与实务的关系，能够用物流成本管理理论说明和解释相关实务，并能评价和指导相关实务。

2、熟悉物流成本管理的多种方法，并能运用其中的方法。

3、了解物流成本管理的基本过程，并能结合物流活动涉及的主要功能，了解物流成本管理内容的框架体系。

4、了解最新的物流成本管理法律、法规以及研究的前沿。

5、了解物流成本管理与物流其他管理的关系。

三、课程目标

1、掌握物流成本管理理论与实务的关系，能够用物流成本管理理论说明和解释相关实务，并能评价和指导相关实务。

2、熟悉物流成本管理的多种方法，并能运用其中的方法。

3、了解物流成本管理的基本过程，并能结合物流活动涉及的主要功能，了解物流成本管理内容的框架体系。

4、了解最新的物流成本管理法律、法规以及研究的前沿。

5、了解物流成本管理与物流其他管理的关系。

第三篇：成本管理开题报告

开题报告

论文题目：网络环境下成本管理问题研究

一，选题背景

成本管理的话题由来已久，熊·彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。无论在何时，成本都是企业管理永恒的话题，不断降低成本是每个企业的目标。

进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推动企业管理进入一个新的时代，不久的将来，我们必将生活在一个信息技术无所不在的社会。会计——作为经济生活不可或缺的一部分必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据。网络技术的应用范围涉及整个企业的经济活动。不仅如此，网络环境也为企业对成本进行合理的预测和科学的决策，以及进行有效的成本控制构筑了新的管理平台。网络环境对企业成本管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行成本管理创新研究，以便提升中国企业参与国际竞争的能力。

随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的概念。由于网络的正反馈、兼容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中不断壮大，而企业规模的壮大，必然会使企业管理成本增加，战略管理的发展对传统成本管理提出挑战。传统成本管理方法存在一些不足：第一，是基于实时实地控制的管理思想，无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相应的本量利分析都是以日常经营管理活动为基础而进行的约束性管理，因此无法提供战略决策所需要的成本信息；第二，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗用，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性；第三，传统成本管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化，这难以与战略管理的目标相协调；第四，传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全面。

因此，传统的以生产资料消耗控制为核心的成本管理已远不能满足企业实现战略管理的要求，明显存在着与现代企业成本不相适应的症结。为了实现企业战略管理的目标，企业的成本管理也必然要进行重新定位。战略管理这一管理领域的重大创新，同时引发了企业成本管理领域的重大革命。

二，文献综述

孟凡生在《网络环境下企业成本管理模式的创新研究》中指出，在网络环境下，生产自动化的大幅提高，ERP系统被众多企业广泛采用，JIT生产方式的出现，使成本管理由后向成本管理转变为前向成本管理，工作重心也由事后核算转变为事前预测与事中控制，因此传统的成本管理已不能很好运作。陆秀云在《新形势下加强成本管理的发展趋势及方法》中指出，随着市场经济的发展，我国企

业面临着越来越多的压力，然而传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束不能提供战略决策所需要的成本信息。张晓光在《浅谈我国企业成本管理的改革与发展》中指出，传统成本管理在诸多方面存在弊端，主要表现在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用；在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系。

田志学在《目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立》中阐述了目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构，田冠军在《网络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新》中阐述了信息网络下的网络经济理论，认为网络经济时代成本范畴拓展为外部成本、未来成本和无形成本，并在此基础上论述了成本管理的创新。孟凡生在《我国企业成本管理模式创新研究》中阐述了基于网络环境和价值链意义上的大成本控制体系。曹志华在《企业实施战略成本管理需要注意的问题中》也从改变管理理念和模式，在战略环境下进行成本决策，树立成本管理意识，引进先进信息技术等方面给出了实施战略成本管理的建议。周妙琴在《在战略成本管理》一文中阐述了战略成本管理的竞争优势并提出重视成本管理重点与企业竞争战略相协调而且要积极借鉴和吸收国外先进的经验和方法。

三，论文结构

一 成本管理方法综述及我国当前成本管理方法

(一)成本管理方法综述

(二)我国当前成本管理方法

二 网络化对成本管理的影响

(一)网络化给成本管理带来的优势

(二)传统成本管理在网络环境下的缺陷

三 网络环境下成本管理发展趋势及带来的影响

(一)网络环境下成本管理发展趋势——战略成本管理战略成本管理概述战略成本管理的基本框架

(二)网络环境给成本管理带来的影响

四 网络环境下成本管理应注意的问题

(一)成本管理的重心

(二)成本管理的弹性

(三)辨别成本管理信息

(四)成本信息系统的整体有用性

(五)管理人员素质要求

四、参考文献

[1]孟凡生、李玲，网络环境下企业成本管理模式的创新研究，物流科技，2004,114:41-43

[2]陆秀云，新形势下加强成本管理的发展趋势及方法，西安财经学院学报，2007,2:45-48

[3]张晓光，浅谈我国企业成本管理的改革与发展，财经管理，2010，5:43-4

4[4]田志学、李军，目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立，航空学报，2001,7:51-53

[5]田冠军，网络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新，财会月刊，2007,1:81-82

[6]孟凡生，我国企业成本管理模式创新研究，学习与探索，2005,5:165-168

[7]梁彤缨、陈光兵，网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考，会计研究，2003,5:50-51

[8]孟韬，企业网络与中国企业集团的比较研究，中国软科学，2002,11:37-39

[9]成思危，网络与管理变革，中国软科学，2002,4:43-44

[10]孟宁，现代企业战略成本管理与应用探讨，合肥工业大学学报，1999,9:60-62

[11]杨宇红，作业成本法与价值链会计的有机结合，内蒙古农业大学学报，2004,6:61-63

[12]董益锋，加强企业管理成本控制的探讨，财税改革，2011,1:73-74

[13]江治平，论组织成本与管理成本，商场现代化，2008,5:17-20

[14]张文祥，市场经济环境下企业成本管理问题的研究，财务与会计导报，2005,2:47-50

[15]乐艳芬，战略成本管理，上海：复旦大学出版社，2008

[16]周朝民，网络经济与管理，上海：上海人民大学出版社，2008

[17]Robin Cooper,Robert、S.Kaplan,The Design of Cost Management Systems Text and Cases,大连：东北财经大学出版社，2003

[18]Don R.Hansen、Marryanne M.Mowen,Cost Management Accounting and Control,北京：北京大学出版社，2003

第四篇：美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例

美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例

（1）布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布鲁克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航运承运人。最后，日本金刚砂航运公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航运承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关办理清关手续。这些服务有利于保证产品完全符合保鲜要求。

（2）布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。啤酒之所以能达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤沤酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。新鲜啤酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。

（3）布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。思考题:

1.分析仓储成本的构成?

2.结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈降低仓储成本的对策? 3.结合案例分析降低仓储成本的重要性? 答案:

1.仓储成本的构成有(1)固定资产折旧和租赁费.(2)设备维修费.(3)工资和福利费.(4)仓储保管费(5)管理费用、财务费用、营销费用（6）保险费（7）税费 2．降低仓储成本的对策主要包括以下几方面：（1）降低存货发生成本：①排除无用的库存。②减少库存量。③重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。（2）降低产品包装成本。①使用价格低的包装材料。②使包装作业机械化。③使包装简单化。④采用大尺寸的包装。（3）降低装卸成本。①使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。②减少装卸次数。3．仓储成本控制的重要性主要体现在以下几方面：（1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终目标。（2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩展的主要保障。（3）仓储成本控制是企业持续发展的基础。

第五篇：企业成本管理开题报告

经、管、文类本科毕业论文

一、研究目的和意义：

随着我国社会主义市场经济的快速发展和成熟以及现代企业制度的日趋完善，有关企业成本管理的改革工作已经逐渐成为现代企业急需给予充分重视并切实加以开展落实的重要工作，因为一个企业在现代市场经济竞争当中想要更好地生存和发展，就必须要盈利，这里讲的利润就是收入减去成本得到的剩余净利益，所以一个企业要想让利润值得到最大化，就一定要在成本管理上不断地创新和改革，推进各种措施降低成本，然而目前我国很多企业的成本管理过程中依旧存在诸多的问题与不足，难以满足实际管理要求，因此一定要加以及时有效的完善和改革。

二、课题的研究现状和发展趋势：

所谓企业成本管理和成本控制指的是企业在一定时期内根据已经设定的成本管理目标，对在生产中所发生的对预期成本实现具有影响的因素进行的调节和预防，这样的控制和调节措施可以有效的保证实现成本管理目标。随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断升级和完善，使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高，企业成本管理已经由最初的成本节约控制发展为全面成本管理和战略成本管理的高度，我国企业一直以来在成本管理理念方面都相对比较滞后，集中表现为对企业成本管理的手段、目的以及范围等方面的认识和理解存在偏差。我国企业在深入剖析和认识自身存在的诸多的不足的同时，一定要积极分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促进我国企业更好更快发展。

三、主要参考文献（外文大于2项，中文大于8项）

（期刊：[序号]作者.题目.刊名.卷（期）.页码；图书：[序号]作者.书名.出版社.年份，页码；报纸、学位论文等格式参照学生毕业论文手册）

[1]王燕，新经济环境下企业成本管理的探析，现代商业，2011(21)

[2]郑磊，浅谈企业成本管理，商场现代化，2011(12)

[3]傅川波，浅论企业成本管理的弊端及成因，科技风2010(11)

[4]刘矗，企业成本管理的分析与思考，煤炭技术，2009(1)

[5]赵莹，企业成本管理制度变革的一个案例分析，生产力研究，2009(23)

[6]田钊平、胡丹:我国企业运用战略成本管理的策略选择，经济师，2011(3)

[7]史潮,国外成本管理思想的演变及我国企业的选择，江苏商论，2010(5)

[8]苗雨君,中小企业管理新论，中国中小企业，2011(7)

[9]张鸣,公司战略成本动因分析.财会通讯(综合版），2011(9)

[10]沈俊伟,中小企业成本控制设计探析——以cf企业为例[J].现代企业教育，2010(22）

四、主要研究内容：

本文总结归纳了企业成本管理概念和成本管理的主要内容，分析总结了当前我国企业成本管理工作过程中存在的成本管理理念落后，内容陈旧，方法落后，主体不合理等诸多问题与不足，并对相关问题存在的具体原因进行深入剖析，最后探讨研究了如更新观念、实施战略成本管理和全面成本管理、抓好基础成本管理工作等一系列有关如何进一步完善和提升我国企业成本管理工作整体水平的建议措施。

研究方法及基本论点

研究方法：文献研究法，系统总结法，调查分析法

基本论点：

论点1

我国企业成本管理中存在的问题:，主要包含以下几点：

（一）成本管理的理念落后

（二）成本管理内容陈旧

（三）成本管理方法落后

（四）成本管理主体不合理

（五）不良利益动机致使成本信息的失真

（六）全面成本管理的实施要求得不到满足

论点2

我国企业成本管理存在问题的原因，主要包含以下几个方面：

（一）企业成本管理工作尚未和变化莫测的外部经济环境相适应

（二）部分企业领导管理人员素质偏低

（三）企业成本管理过程中存在短期行为

（四）缺乏有效地成本激励约束机制

（五）企业技术水平制约了成本管理

论点3

强化和改善我国企业成本管理的措施，主要包含以下几点：

（一）树立系统的企业成本管理观念

（二）实施企业战略成本管理

（三）实施全面成本管理

（四）做好成本管理的基础性工作

五、研究工作的主要阶段、进度和完成时间：

第一阶段：选题阶段（2013年12月17日——2013年12月22日）。确定的毕业论文撰写指导教师，并在指导老师的指导下确定研究方向和论文题目。

第二阶段：开题评审阶段（2013年12月23日——2014年1月15日）。上交的开题报告由学院组织评审，顺利通过开题报告。

第三阶段：初稿、二稿阶段（2014年1月20日——2014年5月20日）。通过认真调研、资料检索等，完成毕业论文撰写初稿并提交至指导老师处，由指导老师提出修改意见。

第四阶段：定稿阶段（2014年5月21日——2014年5月30日）。依据指导老师的意见，对论文存在的问题和不足进行认真修改，进行定稿。

第五阶段：结题答辩阶段（2014年6月1日——2014年6月10日）。根据安排学院统一安排，进行论文结题答辩。