在全县水务工作整顿会上的发言

第一篇：在全县水务工作整顿会上的发言

在全县水务工作整顿会上的发言

各位领导、同志们：

根据会议安排，我就下一步平溪镇水务工作作如下发言，不足之处敬请指正。

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，我镇水务工作取得了一定的成绩，但上级的要求仍有一定的差距。

下一步工作中将作如下努力：

一、发动群众,加强冬修水利工程建设,推动水利扶贫工作进程

通过多渠道、多方面组织协调，积极筹措资金，动员广大群众自筹资金，投工投劳，加快水利甚而设施建设，努力改善群众的生产生活环境，促进当地经济发展，为社会主义新农村打下了良好的基础。

二、加强防汛抗旱工作力度，强化防汛抗旱责任

及时调整防汛抗旱领导小组和防汛抗旱应急分队，全面实行“一把手”负总责，分管领导具体负责，层层分解，责任到人，措施到位，落实相应的应急预案，加强值班制度，随时听从防汛抗旱指挥部的统一调度。

三、加强水费管理，确保征收水费用到实处

为进一步管好用好水费，水费管理实行单独建帐，专户储存，专款专用，采取谁交谁受益的原则，水费的使用要根据年前群众的冬修报告，结合该灌区水费的收支情况，水务站进行实地勘测，并报镇分管领导审批后实施。水费的使用受灌区代表监督，确保水费收之于民，用之于民。

四、把握形势，坚定信心和决心保质保量按时完成项目实施

12月底全面完成大坡人饮、七里塘渡口等人饮工程建设；力争王家坡、人饮工程在春节前竣工。确保落户我镇的水利项目得到有效实施。

五、加强水利管理工作，使水利工程持续见效 加大人饮工程、灌区工程、水资源、河道的管理力度，督促镇水务站建立各灌区、人饮工程点用水户协会，在切实加大专业管理工作力度的同时，进一步明确村用村管、组用组管、户用户管等群管组织的管理职责。各协会把安全供水作为首要任务，把群众满意作为首要目标，千方百计保供水，认真抓好人饮工程水质安全管理工作，有效预防了饮水安全问题的发生。

六、强化工作措施，抓好任务落实，确保实现各项目标任务

一要强化目标考核。目标任务层层分解，责任到人，列出时间表，确保各项工作事事有回音，件件有着落。二要靠实工作责任。确保已定的事情干实、干好、干成功。三要切实改进作风。水务干部职工坚持以“实”为先，“干”字当头，要大力提倡求真务实、真抓实干的工作作风，对已定的事情和安排了的工作，要立说立行，不等不靠，按期完成。四要加强督促检查。分管领导要经常深入基层、深入一线，定期不定期的对我镇水利工作情况进行督促检查，盯住不落实的事，追究不落实的人，处理不落实的事，确保全年目标任务不走样、不落空。

在今后的工作中培养作风正、干劲足、肯吃苦、勤奉献的我镇水务干部队伍。围绕农业增效、农民增收，以新农村

建设为主线，协助水务局实施农村人饮、病险水库改造和集雨节灌等水利工程。协调各种纠纷，加快工程建设进度。加强已建工程设施的养护维修，加大水源保护力度，确保人饮水质安全，真正做到便民服务。我相信，通过水务干部职工的勤奋努力和扎实工作，全镇上下团结一致，同心同德，狠抓落实，定能圆满完成今年水利发展的各项目标任务。

谢谢大家！

第二篇：在全县机关作风集中整顿工作会上的发言

在全县机关作风集中整顿工作会上的汇报

按照县委、县政府的统一部署，去年12月以来，县编办认真贯彻落实全县机关作风集中整顿工作会议精神，积极学习动员、认真查摆问题、集中整改建制，机关作风整顿活动取得了初步成效。下面就活动开展情况汇报如下： 一是坚持把思想发动贯穿始终，增强搞好作风整顿的自觉性。县上动员大会结束后，我办及时成立了领导小组，召开单位干部职工会议，迅速传达会议精神，研究制定活动方案，对集中整顿活动进行安排部署。针对个别干部职工重视不够、信心不足等思想顾虑，坚持把统一思想、提高认识作为基础性工作来抓，注意搞好深入的思想发动，讲清整顿的目的、意义和要求，明确抓好的重点环节和要解决的重点问题，调动了大家自觉参加整顿的积极性和自觉性。

二是坚持把理论武装贯穿始终，增强搞好作风整顿的针对性。针对党员干部思想认识的薄弱环节，我们先后采取自学、集体学、辅导学等方式，认真学习了市县党代会、人代会和全县经济工作会、常委扩大会议精神，着重对王三运书记在酒泉调研时的讲话精神为重点，立足单位工作实际，准确判断发展形势，把王三运书记的重要讲话精神转化为转型跨越发展的强大精神动力，做好当前工作。针对单位干部职工接触工作时间短，业务不熟悉等问题，组织干部职工认真学习机构编制政策规定，定期确定机构编制业务工作专题，组织全体干部职工轮流辅导讲学，全面提高了干部职工综合素质，增强了机关作风整顿活动的针对性。

三是坚持把边整边改贯穿始终，增强搞好作风整顿的实效性。为扎实做好整顿工作，切实找准我办在机关工作作风、工作纪律等方面存在的主要问题，我们普遍开展了谈心谈话活动，及时召开了思想分析会，对单位干部个人存在的问题进行初步分析梳理。在此基础上，采取“一人谈、众人帮、逐人进行”的方式，召开了民主生活会，开展了积极的批评与自我批评。整顿中，按照边整边改的原则，坚持发现什么问题，就改正什么问题。活动中，针对机构编制实名制登记过程中，个别单位干部职工被登记到编外思想压力大、有顾虑的问题，我们会同人社部门认真讲清政策，打消思想顾虑，促其安心工作。针对机关事业单位中文域名注册工作中，个别单位认识不到位的问题，我们采取上门讲政策的办法，统一思想，促进了中文域名注册工作的顺利推进。

四是坚持把整章建制贯穿始终，增强搞好作风整顿的长效性。在作风整顿的每一个阶段，我们都做到思想动员到位，教育部署到位，检查指导到位，一个步骤一个步骤地抓好落实，一个环节一个环节地跟踪问效。为保证教育时间、人员、内容、效果四落实，在整个教育过程中，严格落实了“四项制度”，即考勤制度、交流制度、汇报制度、检查讲评制度，有效地保证了教育质量。同时，我们制定出台了《编委会工作运行规则》及机关管理12项工作制度，全面规范了编办办事程序，并对干部职工学习、文档管理、财务、保密、考勤、信息、安全、卫生等方面进行了制度约束，建全完善了财务、印章、档案管理等各项规定，建立首问负责制、一次性告知制、限时办结制、公示公告制等制度，提高了行政效能和服务水平。

总的来看，通过前一段时间的集中整顿，取得了比较明显的成效。通过活动的开展，干部职工的理论水平和分析问题、解决问题的能力有所强化，领导班子建设和机关作风建

设水平有了较大提高，干部职工精神面貌有了明显好转。

下一步，我们将按照市县作风整顿活动的安排部署，进一步推进机关自身建设。着力抓好以下三项工作：

一是认真进行了作风整顿“回头看”。组织开展“三比三查”与“五看”。即与省市业务部门的要求比，查我们在工作目标、工作标准上存在那些差距；与周边县市工作的思路比，查我们在思想观念、工作思路上有哪些不足；与全县人民的期望比，查在工作作风、服务质量上有哪些差距。“五看”是看存在问题都找全了没有，原因都分析透了没有，整改措施落实了没有，思想观念转变了没有，以经济工作为中心的思路理清了没有。通过“回头看”，不断巩固作风整顿成效。

二是积极探索机构编制管理工作的新机制。进一步更新思想观念，转变工作思路，注重研究开展工作的新机制、新方法、新经验。特别是在探索新形势下机构编制的严格控制与我县对机构编制需求之间存在矛盾方面力求有新的突破。

三是继续抓好机关效能建设。不断增强机关服务品牌形象，制定服务文明用语、行为规范和接待规范，更好地服务中心、服务大局、服务基层、服务群众，全面提升提高机关服务质量和工作水平。

第三篇：在全省治超工作会上的发言

在全省治超工作会上的发言

**市治理车辆超限超载工作自2004年6月20日与全国同步启动，交通局作为全市治超工作牵头单位，在有关部门尤其是公路和公安部门的密切配合、通力协作下，始终坚持以科学发展观为指导，严格按照国家和我省治超工作领导小组的统一安排部署，全面开展治超管理和路面执法工作，确保了治超工作稳步推进，进一步巩固

和扩大了治超成果。回顾三年来的治超历程,主要做了一些工作:

一、基本情况

我市地处赣西边界，属于工矿城市，治超任务和工作压力比较大。但是，我市治超执法队伍是由平均年龄不足32岁、年富力强的人员组成，分别从运政队伍、路政队伍和交警队伍中择优借调过来，绝大部分都具有大专以上学历。治超执法工作实行路政、运政和交警三部门联合执法，全天候24小时四班三运转。

二、主要成效

我市通过部门联动，有序开展，已取得了预期的阶段性成果，确保了公路设施的完好和公路交通安全，维护了良好的车辆生产使用秩序和公路运输环境，有效推进了公平公正运输市场的建设。三年来，共检查疑似超限超载车辆376,920辆，其中超限车辆7,940辆，卸载货物5,890余吨，转运货物5,140余吨,恢复大吨小标车辆5,098辆，增加吨位6,560吨。目前我市的超限车辆已经控制在3%。在加大路面执法力度的同时，积极开展文明创建工作，检查站被共青团萍乡市委授予“青年文明号”称号，被湘东区委授予文明单位称号。在今年开展的民主评议政风行风活动中，我们认真完成好了规定动作，积极开展了“三项服务”等自选动作，获得了司乘人员和社会各界的一致好评。

三、主要做法

1、领导重视，联合执法。我市始终坚持地方政府负责，交通局牵头，其他部门指导协调，多方联合行动的治超工作机制。市政府分管领导、市治超领导小组组长经常深入治超一线检查指导工作；节假日经常去看望慰问坚守岗位的执法人员，同时帮助解决执法人员在工作和生活中遇到的困难和问题。交通、公路和公安三部门领导非常重视治超工作，经常下到执法一线检查治超工作。执法人员也能密切配合，分工协作，确保了治超执法工作有条不紊地开展。

为了确保检查站正常运转，检查站各种经费纳入了部门财政预算。因执法人员分别从运政、路政和交警三个部门借调过来，工资、福利都由原单位发给，为了使执法人员的工资、福利得到保障，市财政按每年2万元的经费补助标准拨给每个执法人员的原单位，令执法人员更加安心工作。

2、强化管理，秉公执法。我们交通局作为牵头单位，加大了对治超检查站的管理,逐步建立健全各项管理制度，出台了包括执法规范、工作制度和岗位职责三个大的方面，共计35项具体制度的《治超检查站管理手册》，制定执法人员月度百分制考核办法，坚持每月考核，并将考核结果通报相关单位。在检查站的醒目位置公开执法程序和相关规定，严格按照规定程序开展执法工作，全过程接受义务监督员和司乘人员的监督。同时，分别与执法人员签订廉政责任书，每人每年交纳2000元廉政风险抵押金，在年底进行考核兑现，有效地为廉洁执法上了双保险，确保了三年来没有发现任何违纪违法行为。

在秉公执法的同时，注重文明执法，积极开展“三项服务”活动，一是人本服务，通过加强队伍自身建设，不断提高执法人员的整体素质，对司乘人员做好相关法律法规的宣传解释工作；二是文明服务，在执法中做到“三先三有三个一”，即：“三先”为敬礼在先、同志称呼在先、出示证件在先；“三有”为在执法过程中做到有情、有理、有据；“三个一”是要求始终保持一张笑脸、做好一份案卷、送出一声祝福。三是满意服务，公开作出服务承诺、执法人员亮出身份，全天候、全过程接受社会各界的监督。规范卸驳载收费行为，确保车主司机的合法权益得到保障。

3、加强宣传，源头治理。我们在网上开辟了“治超专栏”，公开有关治超政策、组织机构等；每年邀请新闻记者深入治超一线，采访报道治超工作；积极开展专门宣传活动，发放宣传单20000多份，宣传手册10000余册；同时，组织执法人员深入厂矿企业宣讲治超政策和安全运输知识，在检测棚设立“治超政策咨询台”，热情接受广大司机、货主的政策咨询。较好地让社会各界和司乘人员了解了相关政策。我们进一步加强对货物和非法改装车辆源头治理力度，由市工商局牵头，地方政府配合，对于公路沿线的小煤场及货物分装场进行检查，未取得工商营业执照的，强行关闭；取得工商营业执照的，确保运输源头装载符合要求；由市工商局牵头，市交通局、公安局、质监局配合，加强对辖区内车辆改装企业、汽车维修企业的检查，全面了解掌握有改装资格和没有改装资格的厂家经营情况，彻底清理车辆非法改装和维修企业，严厉打击无证无照、超范围经营从事汽车拼装改装等违法行为。

三年多来，虽然做了

大量的工作，也取得了一定的成绩，但是治超工作任重道远。我们将以这次全省治超工作会议为契机，继续强化管理，加大路面执法力度，为创造公平公正的公路运输环境做出努力！

第四篇：在整顿干部作风会上的表态发言

在整顿干部作风会上的表态发言

生产科

各位领导、同志们：

为了把这次干部和机关作风整顿大会精神落到实处，我代表生产科作表态发言，在干部作风整顿活动中，决心做好以下工作：

第一、充分认识整顿全矿干部作风的重要性和必要性：强化内部管理，苦练内功，降本提效。我们生产科作为矿井的主要生产管理科室，负担着生产接续、材料管理、技术管理等工作，我们要紧紧围绕矿“三会”提出的各项目标，转作风、树观念，扎扎实实干好每一项工作，用铁的纪律规范自己的一言一行，提高工作执行力，凝聚企业“正能量”，影响身边的每一名职工群众，切实当好参谋助手，把东坡事业推向前进。

第二、精心组织，将作风整顿活动落到实处：首先，我们科室立即召开会议进行具体的安排部署，让每一个人都积极参与到这项活动中来，以强烈的集体荣誉感和责任感，认真对待这次作风整顿活动，以这次活动为契机，切实推进生产科的工作再上一个新台阶。其次，为保证作风整顿各项工作落到实处，我们将严格按照作风整顿内容、整顿形式开展各项工作，充分利用各种时间，认真组织学习，提高思想认识，结合各人的工作职责，认真对照检查，找出差距和不足，提出整改措施，努力整改；同时还要征求基层单位的意见和建议，对各种问题，本着实事求是的态度，做到不回避、不掩饰、不护短，针对问题制定出切实可行的整改方案，确保这次作风整顿取得成效。

第三，严格制度管理，规范工作行为。认真执行各种工作制度、请销假制度、科室内部实行上下班签到制度、岗位责任制、行为规范及干部下井管理规定，按时参加包保区队的安全分析会和安全学习。

第四，树立大局观念，提升执行力。无条件地接受上级组织和领

导交办的各项工作任务。第五，科室每天抽出时间轮流讲课，提高个人理论知识和业务能力。第六，深入生产现场，与基层单位干部职工交流，认真听取合理化建议和意见，解决生产中存在的各种问题。提高为基层服务质量。第七，加强材料管理，全面开展预算管理，每项工程开工前下达成本控制指标，节奖超罚，降低成本投入；大力开展回收复用和修旧利废工作，树立“节省的就是产出”的理念，杜绝材料浪费。第八，加强设计工作管理，各种设计必须进行经济比较，集思广益，力求完美，降低投入。第九，工作期间严格执行“四禁”规定，工作日期间要把精力放在工作上，放在办事效率上，不得饮酒，不得干与本职工作不相关的事情，不得进行炒股或各种形式的娱乐活动。严格执行党风廉政建设等各项规定，做到公正处事，廉洁自律，杜绝“吃拿卡要”。第十，加强部门之间的沟通，加强上下之间的沟通，遇到不同意见，积极达成共识，及时找出问题的准确切入点，提高工作效率。总之，生产科在这次活动中一定认真学习、务求实效，通过扎扎实实地开展好这项活动，培养出一支有纪律、有能力、懂业务、会管理、能吃苦的干部队伍，塑造机关的良好形象。

谢谢大家！

第五篇：在水务发展研讨会上关于水务一体化构想的发言

在水务发展研讨会上关于水务一体化构想的发言

尊敬的各位领导、专家、水务同仁们：

大家好！

很高兴来到美丽的，参加水务发展国际研讨会与技术设备博览会暨供水排水协会2010年年会，与各位水务行业的领导、专家、同仁们共同探讨水务发展与管理。首先请允许我代表水务集团对大会的成功举办表示热烈的祝贺！

今年4月6日，国家发改委已正式批复经济区为国家新型工业化综合配套改革试验区。经济区包括、鞍山、抚顺、本溪、营口、阜新、辽阳、铁岭8个省辖市，7个县级市，475个小城镇，总面积75402平方公里，占全省的51%；总人口2362万人，占全省的55%，城市用水人口达982万人。地区生产总值7098亿元，占全省的64%；区域内八个城市现共有水厂47座，管网总长度12540.58公里，日供水总量97539万立方米，日供水能力451万立方米，日污水处理能力257万立方米。

经济区的获批，标志着这一地区区域一体化和城镇化的开始提速，必将大力促进各类资源有效整合和共享，促进产业、技术、人口等生产要素交流与聚集，经济区这一中国经济发展的又一新的增长极，为区域水务资源整合提供和创造了发展的有力条件和千载难逢的历史机遇。

为全面贯彻落实国家关于经济区的发展战略，做优做大做强经济区水务，促进经济区水务事业快速、健康、协调发展，我们认为，可在区域水务一体化已取得的成功经验基础上，整合区域内水务资源，为经济区、辽宁乃至东北经济发展提供有力的水务体系保障。通过当地政府主导、市场运作、八个市区资源共享和培育共同市场的整合原则，形成以政府为主导，投资机构、公益性组织、社会公众等多元主体参与，政府、市场、社会有机结合的水务管理模式。在经济区一体化总体要求和部署下，以水务集团两权分离、特许经营改革为起步，以“明确一个主体、组建两个集团、增强三个能力和搭建五个平台”为主要思路，进行经济区水务体制改革试点。

明确一个主体——区内八个城市政府的水务资产所有者和出资者地位暂不变，引入国内外具有丰富管理经验和较强实力的战略合作者，按照“公用事业企业管好所有权，放开经营权”的原则，以区域水务一体化的成功尝试为起步，组建经济区水务集团，这是区内水务资源唯一的集投资与管理于一身的经营主体，各市政府授与特许经营权，充分体现政府对水务资产的控制力，担负国有水务资产保值增值的职责。

组建两个集团——通过整合，组建经济区水务管理集团和经济区水务投资集团。管理集团由经济区内八个城市水务企业共同出资组建，负责经营所拥有的全部水务市场业务，充分体现优势互补，强强联合，以实现整体资源整合。投资集团由区内八个城市水务企业共同出资组建，各方以投资集团为平台，充分发挥各自技术和运营上的优势，投资建设经济区水务市场，进而在辽宁省乃至东北区域拓展水务市场。

增强三个能力——增强服务经济区的三个能力，即服务经济社会发展能力、服务民生能力和服务生态城市建设的能力，着力提高自来水普及率，完善水务安全保障体系和应急处置体系，确保经济区城乡居民饮用水尽快达到国家新的饮用水标准，为经济区发展提供坚强有力的保证。

搭建五个平台——搭建起投融资平台、技术支持平台、水务基础设施建设改造工程平台、给排水设备材料制造产业平台和人才交流信息平台，培育经济区水务共同市场。同时，充分发挥经济区水务资源整合的优势，多方面开辟投资融资渠道，集中整合优良资产和开发水务高附加值产业，通过上市，发行企业基金、债券等方式融资，增强经济区水务基础设施建设的投融资能力，解决区域水务事业发展的瓶颈。

组建经济区水务集团是以区内所有水务资源为整合对象，以加快区域内水务事业发展，增强水务企业发展活力，为区域经济社会和民生提供优质服务为宗旨的一次水务资源大融合。为此，我们将以下七个方面确定为集团组建目标：

1.增强企业活力。多年以来，区域内各水务企业由于投入不足，机制不活，投资渠道单一，体制创新乏力，管理效率低下，企业规模偏小，自身经营举步维艰。经济区的获批给区内水务企业提供了难得的发展机遇，正可以凭借自身资源优势和地域优势，先行先试，突破体制机制障碍，通过组建经济区水务集团，做优做强做大，盘活低效闲置资源，增强企业实力。

2.提升管理效率。过去经济区内的供水企业由于地域分割，多数处于国有独资垄断经营，竞争力不强。在区内经一体化推动下，通过组建经济区水务集团、引入战略投资者和市场竞争机制，实现管理、施工、设计、人才等生产要素无障碍流动，可以一举打破沉闷的传统经营局面，全面提升区内供水企业的管理效率和管理水平。

3.优化资源

配置。经济区的获批使全区形成规模化水务运营系统，使区内水资源统一管理和规划成为可能。区域范围内个别城市的水资源一旦不能满足用水要求时，可以在区域内进行水资源统一调度和配置，在区域内建立科学的水务运营体系，强化节水管理，推进全社会、全行业、全覆盖、全过程的节约用水、中水利用，实现资源共享，科学合理地进行水权初始配置，使区内水资源得到

科学、有效、节约、环保的配置和利用。

4.统一规划协调。经济区水务集团组建后应被赋予较大的管理权限，兼有投资、管理等职能。主要职责应是：统一法规、统一规划、统一调配、统一管理、统一标准、统一水价机制、统一分配水权、统一监管、统一市场准入等。负责编制区内城镇水务发展规划、城镇水资源综合利用规划。要在区域城镇水资源综合规划和城市总体规划指导下，编制城镇水资源配置规划、水源规划、供水规划、排水规划、污水处理与回用规划、城市生态建设规划等专项规划，以期满足经济区一体化的基本要求。

5.重点工程投资。经济区水务集团是经济区内全部水务项目的投资主体，除指导、规划区内供水企业一般项目投资和日常管理外，还应吸纳各类资本（包括民营、外资或专项投资基金）重点投资区域内的重大水务工程，如，大型水资源开发利用项目、大型城际间输水工程、大型城市排水及污水处理和中水利用项目、大型生态环保项目等，以满足经济区城镇化、一体化带来的城际带及城市群建设的用水需求。

6.创新体制机制。体制机制创新是经济区水务集团组建后的重要任务。经济区水务集团组建后，将大胆探索，迅速制定和打造有利于区域内水务企业健康发展的政策环境，为区内水务企业在体制机制创新方面做出表率。在体制方面，要大力引进市场机制和竞争机制，引导投资主体多元化；在机制方面，要建立全新的现代企业制度，培育水务企业的市场应变能力，建立健全企业决策机制，改革用工和分配制度，完善企业激励与约束体系，最大限度地调动和激发人的潜能，让传统水务企业重焕生机。

7.完善法律法规。长期以来，我国涉水立法不多，更新速度不快，内容不够详尽。涉水地方法规又多属条列性质，各地差异较大，缺乏统一性和权威性，区内各市地方法规的部分条款或内容甚至制约了区内水务企业的健康发展和运营。区内各水务企业忙于日常服务和管理，缺乏法律专门人才和机构，立法或更新法规的呼声尽管很高，但一直难以引起立法部门重视。经济区水务集团组建后应研究探索区内地方性涉水条列，使之统一、规范，减少或降低水务企业经营成本，以保证和促进区内水务企业的良性发展。

一旦经济区水务一体化形成，在“先行先试”的政策支持下和经济区一体化市场拉动下，集团资产和业务将会脱颖而出，迅速崛起。五年内，我们力争使经济区水务集团资产规模、供排水和污水处理能力相比目前增长一倍以上，日供水能力达902万立方米，日污水处理能力达到504万立方米。企业融资能力达到100亿元以上，培育两家以上境内外的上市公司，争取发行水务产业投资基金50亿元，将尽快扭转区内水务基础设施建设与经济社会发展不协调的局面，将经济区水务集团打造成国内一流的水务企业，为经济区的发展做出更大贡献。

各位领导、专家、同仁们，经济区实现水务一体化，不仅是振兴水务的有力推手，也是加速中国水务事业改革与发展的强大引擎，水务集团将与各兄弟水司共同抓住这千载难逢的发展机遇，先行先试，同心合力，共同开创中国水务事业的美好明天！

最后，衷心祝愿本次大会取得圆满成功！

经济区愿与国内外同行携手共创美好未来！

谢谢大家！