第一篇：(发言稿)抓好队伍建设 夯实工作基础 助推民政事业创新发展
抓好队伍建设 夯实工作基础
助推民政事业创新发展
去年以来，xx县民政局通过“严管理、稳队伍、练内功、强责任”四项举措，进一步抓好民政干部队伍建设，不断夯实民政工作基础，全县民政干部队伍工作热情进一步提高，责任意识进一步增强，各项管理进一步规范化，创新能力进一步提升，有效地推动了全县民政事业的创新发展。我们的主要做法是：
一、健全制度，加强内部管理
一是修订制度，严格管理。由局班子成员分头深入分管股室和乡镇民政办，在充分调查和听取意见的基础上，全面修订了班子议事、干部学习、考勤、带班值班、例会、廉政以及财务管理、车辆管理等十项内部管理制度。如为强化班子及干部的工作纪律，制度明确规定凡出现被区、市、县督查暗访组通报曝光的，第一次在全局通报批评，第二次扣县发绩效奖金的一半，第三次取消全年绩效奖。通过完善制度，严格管理，干部职工纪律松散的状况得到明显改观。
二是开展“两项”活动，打牢思想基础。去年我们切实把开展好党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育实践活动作为转变干部作风的推手。在开展“两项”教育实践活动中，通过班子、股室领导的积极参与，主动查摆问 题，切实加以整改，较好地解决了班子在团结协作、履行职责，干部在遵章守纪、服务群众等方面存在的突出问题，整个干部队伍的作风明显好转，工作的责任意识、大局意识明显增强，为进一步推动民政工作的创新开展打牢了思想基础。
二、排忧解困，稳定干部队伍
一是充实人员，理顺级别。首先，我局加强与乡镇和县组织、编制等部门联系沟通，确保乡镇民政办主任的级别得到解决，民政办人员编制得到落实。在县委的重视下，我县乡镇的民政办主任均定为副科级。但由于乡镇工作需要民政干部每年都有变动，凡出现民政办主任空缺的我局及时报请组织部门配备。同时要求各乡镇至少配备x名专职民政助理，专抓民政工作。目前我县x个乡镇共配备有民政办主任x名，专职民政助理x名；其次，对县民政局机关人员进行调整充实。为解决财务、地普办及核对中心人员力量不足问题，去年先后从乡镇借调x人，聘请x人，调整岗位x人，抽调x人。通过人员的调整充实，既用活了干部，又缓解了股室的工作压力，增强了工作的活力和信心。
二是加强协调，解决待遇。目前我县共有敬老院和分院x个，管理人员x人。到去年上半年，仍有x人的养老保险问题得不到很好解决。尤其是部分人员已到退休年龄，既不敢办理退休，又无心从事管理工作，严重地影响到敬老院管 理水平的提高。我局通过多次反复与县人社部门沟通，得到大力支持，同意给管理人员按工作年限一次性补缴养老保险。解决了养老保险问题，充分调动了敬老院管理人员的工作积极性，服务意识和服务质量得到进一步提高。
三是完善工会组织，关心关爱干部职工。去年以前，我局的工会组织从未发挥过作用，名存实亡。去年我局经过协调县总工会，重新完善了局工会组织机构及相关制度，通过工会组织看望慰问本局和乡镇住院治疗的干部职工及其家属，组织开展活动，进一步改善了干部职工的关系，增强了凝聚力，活跃了工作氛围。
三、练强内功，提高创新能力
一是积极参加上级培训。去年，我局共组织x人次参加区、市民政部门举办的各类培训班学习。我们坚持不管工作再忙，凡涉及上级举办的业务培训，都要督促干部参加学习，避免干部不学习，不掌握新的政策法规，造成工作上的失误，努力把股室的负责人培养成为民政政策法规通，成为解决民政工作问题的行家里手。通过培训，参训人员普遍觉得学到了知识，开阔了视野，工作的质量，处理问题的能力得到了较大提高。
二是强化内部业务学习。去年，我局制定了例会制度后，坚持做到每个月召开一次例会。通过例会加强业务培训和工作沟通，及时解决工作中遇到的新情况、新问题，保持了工 作的主动性。去年我局共召开有乡镇民政办主任、民政助理参加的例会达x次。利用例会专题开展了低保审批、核对、地名普查、应急救灾、财务管理等近x项业务培训，使乡镇民政办进一步了解上级工作意图，掌握工作政策和操作要求，有效地提高了乡镇民政干部工作的能力和水平。
三是组织参观学习，借鉴先进经验。为进一步学习借鉴各地工作的先进经验，弥补我们工作的不足。去年，我局共组织局班子及干部近x人次分别到凭祥、贵港、天峨、都安等地学习借鉴优抚安置、地名普查、财务管理、敬老院管理等先进工作经验，收到了良好的学习效果，推动了工作的创新开展。去年，我局通过协调财政、银行等部门，实现了所有民政资金社会化发放，全面清收了x多万元的乡镇民政结余资金，确保了民政资金的安全运行；借鉴贵港地名普查的经验全力推进我县的地名普查工作，去年9月份全市地名普查工作推进会在我县召开；借鉴都安敬老院的管理经验，我们利用一个月时间开展全县敬老院的集中整治，由县政府办印发乡镇敬老院管理实施意见，使敬老院脏、乱、差的状况得到根本性的改观。此外，在项目推进、应急救灾、低保退出等工作方面也取得了新的突破。
四是强化廉政教育，打造廉洁民政。我局通过开展查处发生在群众身边“四风”和腐败问题专项整治活动，加强对民政干部队伍进行廉政教育，利用市、县通报的各种违纪违 法案件作为案例进行警示教育，及时向纪检监察部门提供案件线索，使全体民政干部守住廉政底线，做到警钟长鸣，努力打造廉洁民政。
四、强化绩效管理，增强工作责任感
去年我局经过争取，首次将民政工作列入县级对乡镇党委、政府年度绩效考评内容。绩效考评既是对乡镇民政办工作的绩效考评，同时也是对县民政局各分管领导及股室工作的绩效考评。凡绩效考评被扣分的，要求首先从民政局找原因，抓整改，并由分管领导带领工作人员到乡镇促督整改。通过强化绩效管理，上下联动，共同推动民政工作的开展，极大地增强了县、乡民政干部的工作责任感，进一步推动了全县民政工作的精细化、规范化、科学化管理。
总之，一年来，我局通过狠抓干部队伍建设，各项民政工作在创新开展方面取得了一定的成效，得到县委、政府的充分肯定，但距离上级民政主管部门及群众的要求仍然存在较大差距。下一步，我们将认真贯彻落实好这次会议精神，更多地学习借鉴各地的先进工作经验，努力开创我县民政事业新局面。
第二篇：夯实廉洁文化基础 助推企业廉洁发展
夯实廉洁文化基础 助推企业廉洁发展
廉洁文化是企业以廉洁为思想内涵，以文化为表现形式的一种文化，是廉洁建设与文化建设相结合的产物，通过其潜在的熏陶、引导、渗透、影响作用，让企业领导干部在潜移默化中受到廉洁教育,从而增强领导干部廉洁从业责任意识和拒腐防变的能力，为营造风清气正的经营环境具有极为重要的意义。近年来，李子垭煤矿着眼于企业长远发展，以积极构廉洁建设长效机制为根本出发点和落脚点，注重营造浓厚的廉洁文化氛围，迈出了一条适合企业自身发展廉洁之路。一要结合企业实情，制定了较为具体的廉洁文化建设总体目标、长远规划和近期工作安排，建立健全廉洁文化建设的目标管理、考核评价和激励机制，坚持做到工作细化分解，任务分工，明确目标和责任，从企业党政主要领导到基层管理干部都把抓好党风廉政建设工作当成日常工作的大事，各层干部切实履行“一岗双责”，为廉洁文化建设工作的开展奠定基础。
二是领导干部率先垂范，用实际行动体现党员干部的先进性和代表性。矿党政班子始终认为，好的领导班子决定企业兴衰成败，但其中一个最主要的因素是领导干部的廉洁自律成为企业发展的命脉。针对一些领导干部事业心和责任感不强，甚至以权谋私、腐化堕落等现象，党政班子定期开展党风廉政教育和廉洁谈话活动，党员“一帮三”、“一带三”活动，强化“一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜”意识教育，让每个党员自觉服务于矿山，服务于职工，切实践行“立党为公、执政为民”宗旨，让各层干部认真执行国有企业领导人员廉洁自律各项规定，促进了党员干部工作作风、生活作风、学风的根本好转。三是出台廉洁制度，以制度规范人。近年来，李子垭煤矿结合实情出台了《管理人员廉洁自律十条规定》、《领导人员诫勉谈话和函询管理办法》、《领导干部任前廉洁谈话办法》等有关党风廉政制度的出台，从一定程度上成为管理干部履职的“枷锁”和“护身符”促进党员干部特别是领导干部拒腐防变思想道德防线进一步增强，在工作中自觉克服不良风气、抵制各种诱惑，这对预防腐败现象的发生起到了积极的作用。
四是积极开展丰富多彩廉洁文化活动，营造了浓厚的廉洁文化氛围。通过在办公大楼、调度楼走廊悬挂廉洁警句；在管理人员的办公场所悬挂了廉洁画；给办公电脑制作了廉洁桌面；开展廉洁书画比赛、手抄廉洁规定、读书思廉、廉洁警句征集、书写廉洁心得体会、播放廉洁影片以及党员干部家访谈心活动等,让党员干部在这些小型多们的文化活动中，找到了自身定位，自觉约束不良行为,廉洁上岗观念逐渐增强。
五是加强监督考核，促进企业廉洁文化建设取得实效。针对企业在经营管理中存在的管理漏洞和苗头性、倾向性问题，紧密围绕人事管理、财务、物质采购、工资分配等职工最为敏感的话题,纪检监察部门实施全过程参与、监督，及时查找新问题，解决老问题，有效对重要岗位进行廉洁交心谈话，及时打好“预防针”促进“廉洁”履职。同时将各管理干部日常廉洁履职情况绩纳入党风廉政建设考核，从一定程度规范了企业经营秩序，将腐败消灭在萌芽状况中，推动党风建设和反腐倡廉工作的开展。
廉洁文化作为企业反腐倡廉的基础性工作，反腐倡廉建设的长期性与复杂性注定廉洁文化工作面临更多挑战,坚持继承与创新相结合的原则,致力于满足职工廉洁文化需求,解决企业对廉洁文化工作宣传声势不够强，思路创新力度不够，藐视廉洁文化功效等问题，将廉洁文化纳入企业核心管理范畴，才能有效推动反腐倡廉取得实效，促进企业经营管理逐渐迈向规范、健康、廉洁发展的快车道。首先，作为企业，要提炼创新廉洁文化理念，以先进的文化理念引领企业职工廉洁意识根深蒂固。
其次，应有效开展调查研究，挖掘党员干部喜闻乐见的廉洁文化需求，进一步丰富廉洁文化载体，培育良好的廉洁风尚。
再次，将廉洁文化工作开展情况纳入干部绩效考核范畴，提高其开展工作的的积极性、主动性。最后，以开辟一个廉洁“圣地”挖掘一个“廉洁示范岗位”“示范单位”从正反两个方面对比，引导干部职工增强廉洁从业意识，同时，以推行廉洁保证金制度为支撑，严格实行重奖重罚，才能更好的促进各层干部廉洁从业，防止腐败，营造出风清气正的经营管理环境。
第三篇：创新社会管理 发展民政事业
创新社会管理 发展民政事业
县民政局局长崔永华
民政工作涉及社会管理的方方面面,随着社会的发展,传统的民政管理体制和方式已难以适应现代民政事业发展的需要。特别是我县贫困人口多，社会救助任务重，信访诉求量大，民政信息摸排难，民政服务对象稳控难的现状，如何创新社会管理，发展民政事业，值得我们在理论上探讨,在实践中摸索。
一、加强民政干部队伍建设
做好和创新民政工作，必须建设一支政治可靠、锐意进取、作风过硬、业务精通、群众信任的民政干部队伍，不断激发动力，挖掘潜力，提高能力。进一步完善临时救助政策，积极做好流浪乞讨人员的救助工作。
1.建设学习型干部队伍。学习是创新发展的动力，是做好一切工作的重要前提。大力开展以“四个一”为载体的读书学习活动，开展以“一专门多能”为主要目的的轮岗锻炼，丰富民政文化体育生活，倡导少应酬多读书、少浮躁多研究，以求富脑子、明方向、长本领、干好事，建设学习型干部队伍，争创建学习型机关。同时，积极探讨家庭养老养老+社区养老模式，完善养老服务网络。
2.建设创新型干部队伍。始终把创新作为一种思维观念、精神状态和工作要求，努力做到思路有新意、措施有特色、工作有亮点。积极探索工作新路子，开展“民政金点子”评选活动，善于把上级精神本地化，做好结合文章；善于把外地经验本地化，做好吸收文章；善于把基层经验典型化，做好推广文章。
3.建设服务型干部队伍。开展走近基层为民服务活动，加强与民政工作对象的沟通与互动，建立深入基层的长效工作机制，努力提升民政干部服务质量、服务水平、服务能力、服务风气。
4.建设廉洁型干部队伍。加强思想政治和法纪教育，筑牢民政干部思想政治防线，坚决抵制各种不正之风的侵袭。无论在工作圈、生活圈，八小时内外、单位内外，都要时时处处严格自律，自觉遵守党风廉政建设各项规定，慎微慎独、慎始慎终，始终保持干部的纯洁性和先进性。
5.建设和谐型干部队伍。教育民政干部树立为民服务理念，对组织常怀感恩之心，对事业保持热忱之心，对民政对象充满关爱之心，珍惜集体的良好形象，各尽其能和谐相处，保持团体的凝聚力。以坦荡胸怀和人格魅力来赢得支持和尊重。坚持正确的用人导向，使勤奋工作、求真务实、任劳任怨的干部得到褒奖和重用。广泛听取和采纳意见建议，把民政干部的思想统一起来、群众的智慧集中起来、社会的力量凝聚起来，为做好工作注入新的活力。
二、加强民政基层基础建设
民政工作的重心在基层，亮点和经验在基层，矛盾和问题反映在基层。只有打牢基层基础，整合服务平台,更好地服务民政对象,才能保证民政事业持续健康发展。
1．加强社会救助事务管理。社区（村）是社会救助事务管理的“终端”，为改变以往监管不力的问题，要进一步完善社区管理工作职责、明确工作责任，形成民政主管、社区具体操作的救助帮困运作机制。建立健全城乡家庭收入核查信息比对机制、低保标准与物价波动联动机制、低保家庭定期复核机制三项新的机制。
2．加强乡镇敬老院管理。我县乡镇敬老院实现“一乡一院”全覆盖的目标后,要把工作重心转移到“规范管理、完善制度、优化服务、强化安全”上来，扎实开展好“敬老院管理服务年”活动，真正把敬老院办成五保对象的幸福家园。
3．加强社会组织管理。社会组织的健康发展和积极作用的发挥是现代社会发展的一个重要特征。目前,我县各类社会组织只有63个，社会组织在社会管理和服务中作用的发挥还远远不够。今后要大力培育发展包括社团、行业组织和社会中介组织、志愿者团体等在内的各类社会组织，通过搭建服务平台，提供政府不便和市场不愿或不能提供的公共服务。
4．加强社区服务站建设。加强社区建设，增强基层群众自治能力,是实现科学有效社会管理的基本途径。今后要渐步形成社区党支部、社区居民会、社区居委会、社区成员代表会和社区
服务站“一部三会加一站”的社区治理模式。注重要发挥社区居民会、社区成员代表会充分行使民主决策、民主议事权力，社区服务站要逐步完成政府延伸到社区的公共服务。
5．加强小区物业管理。要建立和完善小区物业管理规章制度，实行小区物业管理责任制，从而促进社会和谐稳定。
三、加强阳光民政建设
民政业务涉及救助、救灾、优抚、基政、社会事务等主要内容，公开透明是做好民政工作的前提。只有打造阳光民政，才能取得领导信任、基层支持、社会认可、群众满意的效果。
1．规范工作行为，推行法制民政。积极推行法制民政，依据我县民政工作的一系列规范性文件，完善各类民政业务的操作规程，全县基本形成“三级联动，上下贯通，层层落实”的民政工作网络。确保民政政策的执行不走样、不变形,提高了政策运用、程序操作、对象审批的准确度。
2．普及民政政策，推行全民民政。高度重视民政宣传工作，全县各个社区和村委会设立高标准的村务公开和救助工作公示栏，采取对应当公开的内容、救助政策、救助对象、标准进行定期公示，全面公示殡葬服务收费。通过种种宣传手段的实施，提高了群众对民政政策的知晓度。
3．公开业务操作，推行阳光民政。坚持公正、公平、公开的原则，对所有民政业务工作实行阳光操作。例如城乡低保按照属地管理原则，申请人由户籍所在地的社区与村委会“一道门”
进入，对送审到民政局的低保申请对象实行“逢进必查”制度，对申请对象100%入户调查，联合会审，逐户确定保障对象。有效减少“人情保”、“权力保”、“骗保”、“漏保”，确保了救助对象的真实性和准确性。
4．强化监督管理，推行满意民政。民政工作实行县、乡、社区（村）分级负责制，建立“谁主管谁负责、谁签字谁负责”的责任追究制度。定期组织督查，对督查中发现的有关问题及时与相关单位和责任人交换意见，并限期落实整改。接受人大、政协、各部门和社会的监督，努力创建满意民政。
2011年6月10日
第四篇：创新业务指导工作,助推档案事业发展
创新业务指导工作，助推档案事业发展
2013年以来，围绕区委、区政府中心工作，按照市、区两级党委、政府关于创建省级文明城市工作的安排部署，把创建国家二级综合档案馆工作纳入重要议事日程。采取多种措施，积极创新档案业务指导方式，改变传统单一服务模式，变被动为主动，积极对全区各单位档案管理情况进行摸底检查和业务指导，确保按时接收各立档单位档案进新馆和成功国家二级馆。
一、建立业务日志。在指导的同时，摸清掌握各单位档案管理基本情况，建立起业务指导日志。及时发现工作中的亮点及新情况、新问题，有针对性地开展档案业务指导。做到基层单位需要什么，档案局就培训什么，点对点、一对一地讲标准，教方法，着眼于提高实践水平和动手能力。档案局根据多年来的业务日志，寻找到新成立政府机构的档案工作没有对接这一工作漏点，及时组织业务人员上门对接。
二、创新指导方式。区档案局根据创建国家二级综合档案馆工作的需要，在原有一对一指导、跟班学习的基础上，创新服务思路，按照“标准要高、要求要细、作用要实”的原则，选取区审计局档案工作试点，组织业务骨干加强指导，培育标准档案室典型，在全区范围内推广并组织各立档单位实地学习。通过典型档案室起到辐射、带动、促进作用。
三、利用现代化手段。运用网络、网站等手段扩充指导形式，提高指导工作的效率。在业务指导的同时，针对基层档案员趋于年轻化的特点，建立了QQ群，利用网络及时发布最新的档案业务知识。同时也能够及时在线为档案员解疑答惑。下一步计划开通区档案局微博，利用微博平台宣传工作动态以及普及档案知识。这同时也是档案局展现新形象的很好途径。
档案工作随着时代的发展也在不断发展变化，我们档案业务人员只有不断努力学习，不断更新知识，不断提高自身素质，根据新时期的工作特色及时创新工作方法，才能与时俱进地更好适应时代的变化，才能站在时代发展的峰口浪尖不落后于时代的发展，也才能真正更好地做好每个时代的档案工作，不断促进档案事业的发展。
第五篇：服务大局 夯实基础 创新工作 争创一流(汇报发言稿)
服务大局 夯实基础 创新工作 争创一流 ——采油二厂井站班组文化建设和宣传报道工作的一些做法
采油二厂党委宣传科
（2009年7月15日）
去年以来，特别是今年上半年以来，采油二厂党委宣传科（企业文化科）在局党委宣传部（油田企业文化处）和厂党委的正确领导下，坚持‚服务大局、夯实基础、创新工作、争创一流‛的总体工作方针，在全面抓好理论教育、舆论引导、文明创建、企业文化建设、统战工作和政研工作的同时，侧重在井站班组文化建设和对外宣传报道方面进行了探索创新，着力提高企业文化建设和宣传思想工作水平，取得了一定的成效。
一、下移重心，突出创新，培育井站班组文化提升油藏经营管理水平按照厂‚3+1‛企业文化建设（安全文化、质量文化、廉洁文化和井站班组文化）的总体思路，我们着力培育与油藏经营管理相适应的井站班组文化，促进了油藏经营管理水平的提高。全厂油气稳产基础增强，2009年1-6月自然递减、综合递减同比分别下降4.7和3.7个百分点； 2009年上半年天然气商品量超产131万方。油藏经营管理四区的69—72号计量站被评为‚全国职工职业道德百佳班组‛，油藏五区的88号计量站被评为‚全国‘安康杯’竞赛优胜班组‛。
（一）创新理念，着力培育“三个对待”团队精神。坚持领导带头与全员参与相结合，注重上下结合，优化思维，提炼出了‚象对待孩子一样管好油水井、象对待工艺品一样管好设备、象对待家庭一样管好计量站‛‚三个对待‛的井站文化理念。在厂井站文化理念指导下，各油气生产单位认真组织员工总结提炼井站团队精神，一线职工结合岗位实际，进一步 1
提炼出特色工作理念，比如 ‚工作讲程序、操作讲标准、劳动讲纪律、落实讲考核‛、‚重视迎检整改、更重视基础工作日常化‛、‚重制度管理、更重人文管理‛等工作理念，大力倡导‚负责任、讲精细、创一流‛的价值导向。坚持文化典型示范与职工行为养成相结合，注重选树最能体现文化理念的先进典型，用先进典型诠释文化内涵。2008年，我们着力选树了岳玉红等九名‚青年技术干部楷模‛，对他们进行了隆重的表彰，并把他们的先进事迹，分别制作了专题片、编辑了故事集，发放到全厂121个党支部，开展广泛深入地学习活动，促进企业文化内化为职工自身的品质，外化为实际的行动，为，促进了‚三个对待‛团队精神的形成。
（二）创新制度，着力推动油藏经营管理上台阶。坚持文化引领与制度建设相结合，注重从制度入手、从执行入手，将以‚三个对待‛为核心的井站文化理念固化于制，创新基础管理工作，把文化力转化为队伍凝聚力、团队学习力和管理执行力，转化为生产力。创新基础工作日常化制度，推行‚6S‛现场管理。将‚重视迎检整改、更重视基础工作日常化‛的工作理念落到实处，各油藏经营管理区结合工作实际，积极探索符合油藏经营管理的有效机制，大力开展基础管理创新活动。一是完善了基础工作日常化制度。建立起了从周一到周日每天重点工作详细程序，周一安全活动日、周二油水井管理日、周三业务学习日、周四班组文化日、周五环境工程日、周六资料分析日、周日检查评比日，基础工作功夫下在平时，更加扎实有效。二是推行“6S”现场管理。各油藏经营管理区按照‚6S‛（6s管理内容：整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY）行为规范的要求，对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具体考核标准，加强督促检查，严格考核奖惩，有效培养了人人规范操作、精细管理的良好工作习惯。创新全员工作点评制度，实施岗位目标管理。将‚重制度管理、更重人文管理‛的工作理念落到实处，建立日常
工作写实评价书，每周组织全体员工，就阶段性工作进行总结分析，相互点评工作成绩和不足，每月进行工作成绩排位，每季评选管理之星、创新之星等，形成了人人爱岗敬业、争当优秀员工的进取风尚。同时，按照油水井不同的日常管理要求，从设施管理的每个部位、每个环节，细化管理职责和管理目标，把每台设备的管理责任和管理目标，以责任目标书的形式落实到人，并实施薪点考核制度，有效地激励了广大员工真心对待岗位，严格履行职责，争做管理能手。创新井组精细分析制度，开展 ‚互动‛ 团队学习。积极倡导‚负责任、讲精细、创一流‛的价值导向。一是完善井组精细分析制度。二是深化学习型班组建设。各单位以‚职工创新论坛‛为载体，开展团队互动学习，点燃了职工学习创新激情。上半年基层井站班组员工提出有建设性、针对性、预见性和可操作性的建议110余个，完成12项创新创效成果，在生产实际中运用，增效90多万元。
（三）创新环境，着力提升工作标准和文明行为。将‚良好的工作环境有利于提升人的工作标准和文明行为‛工作理念落到实处。各油藏经营管理区本着主题突出、有形直观的原则，组织员工自行设计规划，在井站班组完善配套必要的硬件设施，突出有油田开发系统理念、有班组文化理念等‚十个有‛的文化氛围建设，促进了员工的自主管理。建设井站班组‚文化墙‛。良好文化环境，促进了干部职工对井站班组文化的认同，极大地激发了干部职工的工作积极性和创造性。比如，油藏经营管理一区职工通过对长期不动管柱和封隔器失效的水井进行正洗反洗结合、认真调整洗井水量、重新座封等措施，避免了7口井的水井作业，节约了作业费用；油藏经营管理二区职工根据水井的口袋大小，注入水机杂含量，合理确定洗井周期，延长了水井寿命等。建设井站班组‚文化角‛。在井站班组开展创建‚学习小课堂、成才小舞台、创新小阵地、和谐小家园‛活动，营造‚三个对待‛的良好工作氛围。建设井站班组荣誉室。有条件的井站班
组建起自己的荣誉室，通过强化荣誉教育，回顾光荣传统，展望井站班组发展前景，使员工信念更坚定，奋斗目标更明确，自觉加压，展示个人价值，维护集体荣誉，争创一流工作业绩。
二、鼓舞士气，树立形象，完善“三个机制”提升宣传报道工作水平我们坚持鼓舞士气和树立形象相结合，不断提高宣传报道工作的针对性和实效性，充分展示了全厂方方面面工作的新做法、新成果、新经验，营造了企业持续有效和谐发展营造了良好的舆论氛围。我厂获得了油田2008宣传报道先进单位荣誉称号。
（一）完善组织保障机制。加强组织领导。厂党委把加强宣传报道工作列入工作要点中，年初召开厂宣传思想工作会议，表彰宣传报道优胜单位和优秀通迅报道员，并由以前宣传科部门表彰提升为由厂党委表彰，增强了各级党组织和通迅报道员的荣誉感和责任感，为搞好宣传报道工作提供了可靠的组织保证和政治保证。完善宣传网络。按照组织完备、层次清晰、职责明确的目标，在基层各单位以宣传干事和业余通迅员为主体建立了纵向宣传报道网络，在机关各科室以科室信息员为骨干完善了横向信息报送体系。根据单位不同性质、人员写作水平等情况，成立了四个宣传报道联合小组，适时开展报道竞赛活动，调动了全厂宣传报道人员的工作积极性。培养宣传报道队伍。坚持抓好宣传报道队伍建设，通过鼓励个人抓自学、挂职党办轮训学、邀请编辑讲课学、陪同采访跟着学、集中写作交流学等五种学习模式，促进了通讯员整体素质的提高。
（二）健全激励约束机制。政策激励。每年年初，厂宣传科都要以文件形式，明确全年对外宣传报道工作任务，制定符合实际的考核办法，为全厂宣传报道工作开好头、起好步奠定了基础。制度约束。厂宣传科先后印发了《关于切实加强对外宣传纪律的通知》、《关于印发重大突发事件新闻报道应急处置办法的通知》和《采油二厂网站采用新闻类信息管理办
法》等三个文件，使宣传报道工作管理更加规范。考核调动。将对外宣传工作纳入全厂精神文明建设考核范畴，与单位季度精神文明建设考核结果挂钩，与评选宣传报道先进单位挂钩，与推荐评选油田和厂优秀通迅报道员挂钩，有效增强了各单位领导对宣传报道工作的重视程度，极大地调动了通讯报道员写稿、投稿的积极性。
（三）强化沟通交流机制。领导‚出题‛报重点。厂党委明确了‚系统反映成就、积极树立形象、及时准确报道‛的指导方针。主要领导坚持每月通过政工例会听取党委宣传科宣传报道工作情况和下步报道重点，指导宣传科制定宣传重点，策划报道内容，提出具体要求。基层‚选题‛报亮点。对有利于提升全厂形象的重大报道线索，鼓励各单位、各部门及时向厂宣传科和新闻媒体部门联系，经采用后，视同完成单位指标任务。鼓励通讯员提高敏感性、挖掘新闻点、把握宣传点，站在全厂的高度撰写深度报道文章，形成立体式、多方位宣传。联动‚点题‛报热点。注重了解阶段时期内新闻媒体的栏目设置、宣传风格和报道重点，增强宣传报道的针对性，提高新闻上稿命中率。同时，做到了重要活动及时联系、重点事件相互沟通、重头新闻共同策划，力争上头条，发大稿，出专栏，形成了新闻宣传合力，实现了我厂新闻报道由总量向质量的转变。
三、三点启示
第一，坚持围绕中心、服务大局，宣传思想工作和企业文化建设才能有为有位。近年来，我们始终坚持把围绕中心、服务大局作为全厂宣传思想工作和企业文化建设的出发点和落脚点，找准宣传思想工作和企业文化建设在中心工作中的定位和结合点，并坚持把宣传思想工作和企业文化建设纳入全局工作进行统筹安排和部署，与全厂工作一道推进与考核，调动积极性，激发创造性，全面提升工作水平，确保了宣传思想工作和企业文化建设更加有力有效。由此，我们得出启示：宣传思想工作和企业文化建
设只有坚持围绕中心、服务大局，才能有为有位。
第二，坚持贴近实际、把握重点，宣传思想工作和企业文化建设才能有针对性和实效性。在企业文化建设方面，我们坚持以建立适应油藏经营管理需要的企业文化为切入点，深化本单位特色企业文化建设，用科学先进的文化理念引导员工建立对团队的归属感，培养良好的行为习惯，促进了文化力向生产力的转变。在对外宣传报道反面，我们坚持以‚鼓舞士气、树立形象‛为原则，从本单位的具体工作实际出发，从干部职工的思想实际和生活实际出发，采取得力措施，把握媒体需求点，掌握工作创新点，把握基层闪光点，把握职工关注点，大力实施新闻报道精品工程，提高了企业的知名度和美誉度。由此，我们得出启示：宣传思想工作和企业文化建设只有贴近实际、把握重点，才能更加符合新形势新任务的要求，才能进一步增强工作的针对性、实效性。
第三，坚持创新工作、健全机制，宣传思想工作和企业文化建设才能有感染力有凝聚力。创新工作方式方法，是提高工作水平的有效手段。我们始终把开展井站文化建设，作为宣传思想工作与生产经营深入融合的重要步骤，不断推动企业管理创新。在推进井站班组文化建设中，坚持理念创新、制度创新和环境创新，进一步激发了一线团队的活力，促进了油藏经营管理的提升。完善工作运作机制，是推进各项工作的重要保证。在对外宣传报道方面，我们紧紧抓住完善工作运行机制这个关键，充分调动了各方面的积极性，营造了企业改革和发展的良好舆论氛围。由此，我们得出启示：宣传思想工作和企业文化建设只有坚持创新工作、健全机制，才能有感染力有凝聚力。
点击咨询 