武汉摩尔城工程项目管理优秀奖验收汇报材料

第一篇：武汉摩尔城工程项目管理优秀奖验收汇报材料

一、工程概况：

建设单位：湖北恒信德龙实业有限公司 设计单位：武汉正华建筑设计有限公司 监理单位：北京东方华太建设监理公司

施工单位：中建三局（股份公司）工程总承包公司

本工程位于汉阳区龙阳大道特6号，结构形式为框架—剪力墙结构，两层层地下室，负二层为地下车库兼人防地下室，层高4.2m；负一层为沃尔玛超市，层高6.2m，地下室开挖深度约13m，基础形式为梁板式筏板基础。地面部分由三栋六层商业建筑组成，呈“品”字型排列，分别为A区、B区和C区，总建筑面积约16.4万㎡，建筑物檐高34m，三栋建筑之间用架空连廊相连。其中A、B栋为六层，规划为大型商业卖场；C栋为六层，规划为集影视、餐饮、娱乐为一体的商业建筑。

二、施工难点及其对策

1、工程质量标准高

本工程质量目标为湖北省结构优质工程。如何在合同工期内优质、高效地完成全部工程内容，把本工程建成一流的精品工程，是本工程的核心任务。施工对策：

（1）将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且创过“楚天杯”工程的管理人员组成项目经理部，按照工程的特点划分为多个项目管理组，既相对独立施工、相互竞争，又做到统一管理、资源共享。同时配备承担过“楚天杯”工程施工的劳务作业队伍。

（2）根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程

质量管理，进行QC活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。

（3）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用科技新成果。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备相关软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。

2、基坑开挖、支护难度大

本工程位于汉阳龙阳大道闹市区，基坑最大开挖深度达13.9米，周边地质情况复杂，周边地下管线多。以上诸多方面的因素导致基坑开挖的难度大，对基坑支护的稳定性提出的更高的要求。施工对策：

（1）选派我单位资深基坑支护设计专家进驻现场，针对现场的状况进行科学合理的基坑支护设计。并在进场后进一步了解地质情况后，对基坑支护设计进行进一步完善。

（2）在基坑支护的同时，对基坑和周边的建筑物实施同步监测，并做好文字记录。掌控基坑及周边建筑物的变形情况，根据需要进行合理科学的加强措施。

（3）合理安排地下室施工工序，尽早完成地下室的回填，减少基坑暴露的时间，降低基坑风险。

（4）制定基坑支护应急预案，一旦出现异常情况，立即启动应急预案，确保基坑的稳定性。

3、场地狭窄，施工组织难度大

本工程仅龙阳大道可作为施工现场的运输通道，场地内无法形成环路；仅西侧十分有限的场地能够作为施工临时用地。因此，必须对

场地进行合理的利用，同时合理安排材料的进出场的时间，确保施工顺利进行。施工对策：

（1）我单位具有在狭小场地施工的经验。针对场区内场地狭小的状况，对现场平面进行合理布置，做到全盘规划,通盘考虑。针对该场地的特点，我单位考虑在地下室施工阶段将钢筋加工场地设在场地外，同时考虑将生活区设置在场地外，以保证现场施工临时用地的需要。（2）与交通部门沟通联系，以便取得支持。合理安排材料进场时间，派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人维护。

4、大体积筏板混凝土施工组织难度大

本工程采用筏板基础，基础筏板的厚度700mm。砼总浇筑量约23000m3,属于大体积砼，施工组织难度大。施工对策：

（1）根据大体积混凝土的施工方法组织施工，从现场的平面布置、劳动力组织、砼的组织、砼的浇筑、养护以及保温等方面进行控制，以此来控制混凝土温度和收缩裂缝，保证混凝土质量。

（2）编制筏板混凝土施工方案，制定混凝土保温养护措施，对施工人员详细交底，严格施工工艺。安排人员作好防扰民措施。（3）建立筏板大体积混凝土施工组织机构，人员落实到位，各司其职，各负其责，保证工人的后勤供应，工人分班作业，不疲劳施工。（4）选择1～2家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，优选原材料，提前试配，提前备料。

5、文明施工要求高

本工程合同约定的文明施工目标为武汉市文明施工优良样板工地，要求较高，加之现场场地狭窄，对现场的文明施工提出了严峻的考验。施工对策：

根据合同要求及现场实际情况，项目部自开工伊始即认真地进行现场的文明施工管理策划，对整个工地的布置进行了统一的安排，根据场地情况，将整个工地划分为生产区、生活区、办公区，生产区又划分为若干个责任区，每个区指定专人负责，每周进行一次综合大检查，对施工现场的文明施工管理起到了有效的推进作用。

6、总承包管理难度大

本工程实行的是总承包管理，因业主指定分包单位较多，主体结构施工完成后穿插施工较多，管理难度较大。施工对策：

根据后期施工阶段分包单位较多的特点，项目部制定了总包管理办法，并要求每个分包单位交纳一定数量的保证金，对在施工过程中出现的违反施工安全及其它事项给予相应的罚款，每周召开一次分包单位管理会议，及时协调施工生产中的问题，有效地履行了总承包的管理职责。

三、施工特点

（一）商品砂浆的应用

因商品砂浆的使用目前尚处于推广使用的初期阶段，商品砂浆在生产、运输、使用过程中可供借鉴的经验较少，为确保商品砂浆能在武汉摩尔城工程成功应用，在本工程砌体施工的准备阶段，汉阳区建管站、武汉市商品砼管理站及武汉市建管站的领导多次来我项目指导视察，并积极协调解决各个环节中所遇到的问题，为商品砂浆在武汉

摩尔城工程的应用提供了强有力的保证。在各项工作准备充分的情况下，武汉摩尔城工程于2009年3月中旬开始正式使用商品砂浆，根据设计要求，本工程的砌筑砂浆强度为M7.5，抹灰砂浆体积比为1：1：6（相当于M5的强度），日均用量约30 m3。1.商品砂浆的优点:（1）砌筑砂浆的产品优点：

a.具有优异的施工和易性和粘结能力； b.具有优良的保水性；

c.具有塑性收缩、干缩率低的特性； d.胶凝后具有较高的强度。

（2）抹灰砂浆的产品优点：

a.良好的和易性使施工好的基面光滑平整均 匀 ； b.砂浆保水性能好，硬化后不易产生裂缝；

c.具有良好的抗流挂性能，对抹灰工具具有低黏性、施工性； d.施工易操作，提高工效；

e.具有更好的抗裂、搞渗性能。

2.商品砂浆在使用过程中遇到的困难及解决办法

尽管商品砂浆的使用在工程质量、工期、成本及社会效益方面与现场搅拌砂浆相比有着绝对的优势，但在实际施工过程中也遇到了一些阻力或困难，为确保商品砂浆的成功运用，实现对政府及社会的承诺，项目部积极果断地采取相应措施，使得所遇到的困难都得到了较好的解决：

(1)前期宣传动员与教育工作。

困难：

施工前，尽管项目部对商品砂浆的使用向相关班组进行了交底及

宣贯，但施工班组仍旧对商品砂浆的使用持怀疑与反对态度，担心商品砂浆的和易性不好不便使用从而导致工人工效降低，担心商品砂浆供应不及时导致工人窝工等等，宣贯形式不容乐观。

解决办法：

除了耐心细致地向施工班组宣贯国家的政策及将来的形势外，项目部向施工班组作出了承诺，承诺工程结算中不扣除原承包单价中砂浆搅拌的人工费用，承诺因砂浆的和易性不好导致工人工效降低或因砂浆供应不及时导致的工人窝工损失全由项目部承担，由此大大消除了施工班组的顾虑。(2)使用过程中的协调难度大

困难：

因前期主要为墙体砌筑，砂浆用量不大，加之可砌工作面不多、施工人员人数相对较少等原因，导致前期每次向搅拌站提出需要计划仅为2∽3m3，将运费摊销到成本中每立方米成本增加近100元，这样无疑给搅拌站带来了极大的成本压力。解决办法：

根据现场情况，项目部全力为砌体施工创造尽可能多的工作面，同时敦促相关施工班组增加劳动力的投入，经过短短几天的努力，现场砌筑砂浆的前期日用量达到了10m3以上，有效地缓解了因砂浆用量较少导致供应成本增加的问题。

（二）空心板的应用

本工程地上部分楼板结构大面积采用现浇空心楼板（BDF空心管内模），空心楼板净跨大部分为8600×8600mm，无次梁。本工程采用200直径的BDF空心管内模，长度优先选用1000，不足处取500。内模横向间距为50（300厚板）和60（320厚板），竖向间距均为100，整

个空心管用量近32万米。1.主要施工技术措施：

（1）板底模板支设及脚手架搭设按照模板工程施工组织设计施工。（2）在板底模上放出每条内模的中心线以及两端的定位线，同时还要确定出水电管线盒的位置。（3）电气预埋管线的铺设

电气专业应根据土建方面提供的配管图，进行专业的配管设计。突破原有的直线最短的布管原则，利用内模的前后左右间距及内模与结构边缘或梁侧缝隙进行配管，做到横平竖直。对于管路较多的位置，需要与设计院协商解决。技术要求：

a.要求在板模板支设完毕，板底及梁钢筋绑扎完成后，电气专业人员根据现场内模布置图在梁筋上准确放线，确定排管放线及管距。b.电气布管要横平竖直，严格按照现场放线进行排布。严禁斜拉、乱拐，做好专业之间的配合。

c.预埋管线须在上、下部钢筋之间。不影响薄壁管保护层厚度。（4）内模铺设

由于内模的间距较小，为确保内模的位置的准确性，以及防止在施工过程中损伤到其他内模。在内模安装时，采用内模和钢筋网片同步施工方法：

按竖向布管：绑扎

模定位加固和抗浮处理→绑扎

（3）薄壁管内模安装允许偏差不得超过规范取值。

（4）施工过程应小心轻放防止内模破损，在摆放过程中如发现有裂纹、破损的应放置一边，不能用于工程；在板面筋绑扎完毕以后，如发现有损坏的内模，应采取填充麻袋、粘贴胶带纸等方法以保证内模形状及密封。

（5）薄壁管安装完成后须进行检查验收，对施工中破坏的薄壁管进行修补、调整、合格后方可转序施工，及时如实地作好隐蔽记录。

四、质量管理保证措施

（一）明确质量目标 健全质保体系

项目首先组织学习承包合同，明确工程质量目标，同时建立健全质量保证体系。项目与公司、项目内部层层签订目标责任状，建立起纵横相连，责、权、利挂钩的目标责任体系，严格按项目法要求组织施工，使施工过程中的每一部位、每一道工序都处于受控状态，以工作质量、工序质量来保证工程质量，并制订了严厉的质量奖罚措施，奖优惩劣。

（二）质量创优工作策划

1、成立创优小组。由项目经理马雪兵任组长，组员为现场主要管理人员。

2、方案优化。根据武汉摩尔城的具体情况，参照项目创优小组成员以往的施工经验，结合公司其它项目的先进做法，经过反复的商议和论证，最终编制了本工程的创优方案。

3、队伍选择。经过招标与考察，选择了武汉中闽建筑劳务工程有限公司和武汉华蓥建筑有限公司承担本工程的结构施工任务，武汉西成建筑劳务公司及武汉科达建筑工程公司承担本工程的砌体砌筑

及抹灰施工任务，外墙装修、空调施工、消防施工等分别由业主指定的分包单位武汉创高幕墙装饰工程公司、武汉惠风机电安装工程公司、武汉安利消防工程公司施工。

4、制度落实。建立了各项管理制度并严格执行确保方案的落实：技术交底制，材料报验制，样板引路制，三检制，挂牌制，质量否决制，质量会诊制，质量奖罚制。

五、质量过程控制措施

1、地下室及地上主体结构施工阶段质量控制

根据本工程的特点，在地下室结构及地上主体结构施工阶段，主要从原材料质量控制、混凝土结构质量控制、测量定位控制、砌体结构质量控制等几个方面加以控制。

（1）原材料的质量控制

工程用主要原材料进场严格按要求进行质量控制；钢筋进场先将产品合格证、材质证书向监理单位报验，然后在监理单位见证下，对钢筋进行抽样，样件送武汉市三城建筑工程质量检测有限责任公司进行检测，合格后方能用于工程。

工程砼采用商品砼，在砼浇筑前，搅拌站提供水泥、砂、石料等原材料检验报告和配合比设计报告。在商品砼浇筑过程中，我们派人到搅拌站监督商品砼的生产过程，在施工现场按规定进行见证取样、养护、送检。

（2）混凝土结构质量控制

在主体结构施工中严格实行了质量“三检制”，严格控制每道工序的质量，前道工序不合格不允许进行下道工序施工。在钢筋分项工程施工中，我们采取诸多预防措施控制了钢筋偏位等常见问题的发生，同时重点检查了钢筋骨架的数量、规格、级别、间距、排距、箍筋加

密、保护层的厚度等。对于钢筋直螺纹接头的加工制作及安装连接都按相关规范及标准进行了检查。在柱模板封闭之前，我们还对预埋管线、铁件进行了验收检查。在模板方面，着重检查了轴线、标高、截面尺寸、垂直度，模板拼缝、表面平整度等，并严格控制在允许偏差范围内。对于大跨度梁，按设计要求3‟的起拱。

（3）测量定位控制

建筑楼层标高由首层正负零控制，严禁逐层向上引测，以防累计误差，当建筑高度超过30米时，要求另设标高控制点，且每层标高引测点不少于2个，以便复核。

（4）砌体结构质量的控制

砌体同样是结构质量的控制重点，我们在砌体的管理上全面实行实名制并取得良好效果。为了确保砌体质量，现场管理人员对放线、找平、砌体拉接筋、构造柱的支设都进行了严格控制。砌筑前在砼面上通过水准仪进行找平，纵向使用激光铅直仪在结构剪力墙上进行定线。砌筑时要确保错缝砌筑，砂浆饱满，灰缝横平竖直，对窗台墙的高度、各种管线的位置做到逐个测量，确保后期安装，减免重复施工。

2、装饰装修施工阶段质量控制

本工程的装饰装修主要包括墙体抹灰、地坪施工、墙面乳胶漆涂刷、外墙玻璃幕墙施工及石材干挂，其中墙面乳胶漆、外墙玻璃幕墙及石材干挂施工由业主指定分包单位进行施工。

墙体抹灰、地坪施工及墙面乳胶漆主要从以下几个方面做好质量控制：

（1）做好事前预控，施工前，项目部根据图纸及规范要求编制施工方案，并向施工班组所有施工人员进行详细的技术交底。

（2）做好事中检查，在施工过程中，项目质检人员根据图纸、规

范及事先进行的技术交底要求进行仔细检查，发现问题在过程中及时整改。

（3）做好事后总结反馈，根据过程检查中发现的问题，及时统计并分析问题产生的原因及类别，及时做好预防措施，以免同样的问题再次发生。

外墙玻璃幕墙及石材干挂主要从以下几个方面做好质量控制：（1）和业主一道选择实力雄厚的分包单位，为工程质量目标的实现奠定坚实的基础。

（3）督促协调分包单位做好施工图的深化设计及审核工作，要求其按建筑条件图及业主要求做好施工图的深化设计、审核及上报工作，图纸经图审机构审查完成后方可用于现场的施工。

（3）在外墙装饰施工阶段，督促协调分包单位按照设计要求做好原材料的控制、施工工序的管理，上一道工序经监理检查验收合格后方能进入下一道工序，发现问题及时通知分包单位进行整改，每周组织分包单位召开一次生产会，集中协调解决施工生产中出现的各类问题。

（4）督促协调分包单位的资料管理，保证工程资料与工程进度同步。

3、屋面工程施工阶段质量控制

按照业主的工程联系函要求，本工程的屋面主要做法为：结构楼板→1.5厚SAM-930双面自粘聚合物改性沥青防水卷材→3厚SAM-930单面粘聚合物改性沥青防水卷材→泡沫砼保温找坡层→50厚C25细石砼刚性面层。

在屋面工程施工中，防水及泡沫砼保温找坡层由业主指定的分包单位进行施工，此两道工序的施工管理措施、质量控制措施及手段与

幕墙分包单位的类似，在此不另加赘述。

六、资料管理

为了确保施工资料真实、完整、准确、同步，项目制定了《工程施工资料管理办法》，从原材料出厂合格证的收集，到施工过程中材料的见证取样检测、隐蔽工程记录、质量评定记录、工程验收记录，到最后资料的组卷、归档都按照国家及相关部门的工程资料管理规程的要求做了详尽的规定，并制定的相关管理人员的责任制和奖罚措施。项目技术负责人全面负责工程资料的收集、整理和归档工作，项目则定期对资料进行抽查。

七、工程施工过程照片

1.基坑土方开挖

2.基础钢筋绑扎

3.梁板钢筋绑扎

4.柱插筋绑扎

5.薄壁空心筒内模安装

6.柱梁板混凝土观感

7.楼梯混凝土观感

8.填充墙砌体观感

9.正立面效果

10.卫生间装饰效果

11.钢结构效果

12.屋面冷却塔

13.地下室装饰效果

八、项目获得的荣誉及取得的成绩

在业主单位、设计单位、监理单位及其它相关单位的大力支持下，经过武汉摩尔城项目全体员工的共同努力，武汉摩尔城获得了武汉市文明施工优良样板工地称号、湖北省建筑业新技术应用示范工程、武汉市十佳节能建筑科技示范工程、局科技示范工程、市结构优质工程奖、省结构优质工程奖。项目经理马雪兵同志被评为二00八年度建设工程文明施工管理优秀项目经理。

九、结束语

本工程通过施工前期的质量策划及施工过程中严格的质量过程控制，避免了质量通病的发生，实物质量得到了提高；同时，工程资料齐全、同步，满足归档要求；经过项目部自查及项目监理单位的验收，本工程已具备了项目管理优秀奖“三局杯”验收的条件。

感谢这次检查组各位专家莅临指导工作，我项目部将依据各位专家提出的宝贵意见继续改进，再接再厉，力争交给业主一份完美的答卷。

第二篇：武汉商品住宅验收管理规定

武汉商品住宅验收管理规定

第一条

为了加强本市住宅专项维修资金管理，保障住宅共用部位、共用设施设备正常使用，维护住宅专项维修资金所有者的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》(____第___号令)、《武汉市物业管理条例》和《住宅专项维修资金管理办法》(建设部、财政部第___号令)等法律、法规、规章的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条

本办法适用于本市行政区域内商品住宅(含经济适用住房、廉租住房等保障性住房)、售后公有住房住宅专项维修资金的交存、使用、管理和监督。

本办法所称住宅专项维修资金，是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修和更新、改造的资金。

第三条

本办法所称住宅共用部位，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由单幢住宅内业主或者单幢住宅内业主及与之结构相连的非住宅业主共有的部位。

本办法所称住宅共用设施设备，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由住宅业主或者住宅业主及有关非住宅业主共有的附属设施设备。

第四条

住宅专项维修资金管理实行专户存储、专款专用、所有权人决策、政府监督的原则。

第五条

市房屋行政主管部门负责全市住宅专项维修资金的指导和监督工作，日常管理工作由市住宅专项维修资金管理机构承担。

区房屋行政主管部门负责本辖区内住宅专项维修资金的交存、使用的管理工作。

财政、审计主管部门按照各自职责负责住宅专项维修资金的财务监督和审计监督工作。

第二章

交

存

第六条

下列物业的开发建设单位和业主应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金：

(一)住宅，但一个业主所有且与其他物业不具有共用部位、共用设施设备的除外;

(二)住宅小区内的非住宅或者住宅小区外与单幢住宅结构相连的非住宅。

前款所列物业属于售后公有住房的，售房单位也应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金。

第七条

商品住宅(含住宅小区内的非住宅或者结构与之相连的非住宅，下同)的首期住宅专项维修资金按照下列规定交存：

(一)开发建设单位按照物业总规模建安造价的___%(配置有电梯的按照___%)交存;

(二)购房人按照所拥有物业的建筑面积交存，每平方米建筑面积交存金额为每平方米建安造价的___%。

市房屋行政主管部门应当根据市建设行政主管部门公布的建安造价确定、公布首期住宅专项维修资金的具体交存标准，并适时调整。

第八条

售后公有住房的首期住宅专项维修资金按照下列规定交存：

(一)购房人按照所拥有物业的建筑面积交存，每平方米建筑面积交存金额为本市房改成本价的___%;

(二)售房单位按照多层住宅不低于售房款的___%、高层住宅不低于售房款的___%，从售房款中一次性提取住宅专项维修资金。

第九条

市房屋行政主管部门应当会同有关部门根据商业银行的服务质量等因素，确定本市住宅专项维修资金专户管理银行，并向社会公布。

住宅专项维修资金专户应当在本市住宅专项维修资金专户管理银行开立。

第十条

商品住宅的购房人应当在办理房屋交付使用手续前交存首期住宅专项维修资金，交存的时间和方式由购房人与开发建设单位在商品房销售合同中约定。

开发建设单位应当在办理项目初始登记前按照物业总规模交存住宅专项维修资金。

初始登记时尚未售出的房屋，开发建设单位还应当作为业主交存首期住宅专项维修资金;房屋售出后，购房人应当向开发建设单位交纳该住宅专项维修资金。

第十一条

售后公有住房的购房人应当在办理房改手续时交存首期住宅专项维修资金或者委托售房单位交存。

公有住房的售房单位应当自收到售房款之日起___日内，将提取的住宅专项维修资金存入公有住房住宅专项维修资金专户。

第十二条

购房人未按照本办法规定交存首期住宅专项维修资金的，开发建设单位不得将房屋交付给购房人。

开发建设单位、购房人未按照本办法规定交存首期住宅专项维修资金的，房屋行政主管部门不得办理房屋权属登记。

第十三条

业主大会成立前或者业主大会虽已成立但未要求划转住宅专项维修资金的，住宅专项维修资金由市住宅专项维修资金管理机构在专户管理银行开立银行专户进行代管，实行专款专用。

开立商品住宅专项维修资金专户，应当以物业管理区域为单位设账，按房屋户门号设分户账;未划定物业管理区域的，以幢为单位设账，按房屋户门号设分户账。

开立售后公有住房住宅专项维修资金专户，应当按照售房单位设账，按幢设分账;其中业主交存的住宅专项维修资金，按房屋户门号设分户帐。

第十四条

专户管理银行、代收住宅专项维修资金的公有住房的售房单位应当使用由财政部门统一印制的住宅专项维修资金专用票据。

第十五条

业主大会成立后，要求划转住宅专项维修资金的，应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主表决同意，并同时对以下事项进行表决：

(一)住宅专项维修资金专户管理银行的选定;

(二)住宅专项维修资金使用和账目管理办法;

(三)确定业主委员会主任为住宅专项维修资金管理责任人的决议;

(四)应急维修授权协议书;

(五)市房屋行政主管部门认为需要由业主大会确定的与住宅专项维修资金有关的其他事项。

业主大会通过关于上述事项的决议后，业主委员会应当到选定的专户管理银行开立业主大会住宅专项维修资金专户。

第十六条

业主委员会应当在业主大会通过划转决议之日起___个工作日内，到区房屋行政主管部门申请办理住宅专项维修资金划转手续，并提交业主大会关于本办法第十五条所列事项的决议及专户管理银行开户证明。

申请材料齐全的，区房屋行政主管部门应当自受理之日起___个工作日内报告市住宅专项维修资金管理机构;市住宅专项维修资金管理机构应当自收到报告之日起___个工作日内通知专户管理银行将该物业管理区域内的住宅专项维修资金账面余额划转至业主大会住宅专项维修资金专户，并将有关账目移交业主委员会。

第十七条

划转住宅专项维修资金时，业主委员会应当与开户银行、区房屋行政主管部门签订发生本办法第二十八条第二款规定的紧急情况时，同意区房屋行政主管部门组织代修并从维修工程涉及的业主交存的住宅专项维修资金中支付相应费用的授权协议书。

第十八条

住宅专项维修资金专户应当通过转账结算，不得支取现金。用于支付维修和更新、改造工程费用的住宅专项维修资金只能支付到约定的施工单位或者物业服务企业账户中;用于支付评估、监理等费用的住宅专项维修资金只能支付到约定的评估、监理单位账户中。

业主委员会不得擅自变更开户银行，确需变更的，应当经业主大会决定，注销原银行专户，开立新专户，并报区房屋行政主管部门备案。

第十九条

业主分户账中住宅专项维修资金余额不足首期应交存额___%的，应当按照业主大会决定的续交方案及时续交住宅专项维修资金。尚未成立业主大会的，续交的具体管理办法由市房屋行政主管部门会同市财政部门制定。

第三章

使

用

第二十条

住宅专项维修资金的使用，应当遵循方便快捷、公开透明、受益人和负担人相一致的原则。

业主不交存住宅专项维修资金的，业主大会可以在管理规约和业主大会议事规则中对其共同管理权的行使予以限制。

第二十一条

住宅共用部位的维修和更新、改造范围包括：

(一)屋面防水层破损，顶层房间渗漏的;

(二)楼房外墙出现雨水渗漏，引起外墙内表面浸湿;

(三)楼房外墙外装饰层出现裂缝、脱落或者空鼓率超过国家相应标准、规范的规定值;

(四)建筑保温层出现破损或者脱落，或者建筑保温不良引起外墙内表面出现潮湿、结露、结霜或者霉变;

(五)外墙及楼梯间、公共走廊涂饰层出现开裂、锈渍、起泡、翘皮、脱落、污染;

(六)公共区域窗台、门廊挑檐、楼梯踏步及扶手、维护墙、院门等出现破损的;

(七)公共区域门窗或者窗纱破损的;

(八)住宅共用部位需要维修和更新、改造的其他情形。

第二十二条

住宅共用设施设备的维修和更新、改造范围包括：

(一)电梯及主要部件的维修或者更换;

(二)避雷设施不能满足安全要求的;

(三)监控设施、消防系统出现功能障碍或者部分设备、部件损坏严重的;

(四)楼内排水(排污)设备出现故障，排水管道漏水、锈蚀严重，排污泵锈蚀或者其他设备损坏的;

(五)水箱、泵房等二次供水设施损坏需要维修和更新、改造的，但依法或者依合同约定应当由供水企业承担的除外;

(六)住宅共用设施设备需要维修和更新、改造的其他情形。

第二十三条

住宅共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，按照下列规定分摊：

(一)属全体业主共有的共用部位、共用设施设备，由全体业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;

(二)属单幢房屋内业主共有的共用部位、共用设施设备，由该幢房屋的全体业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;

(三)属一个单元内业主共有的共用部位、共用设施设备，由单元内的业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;属单元内一侧房屋业主共有的共用部位、共用设施设备，由该侧房屋的业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;

(四)相邻业主共有部位的维修，由相邻业主按照各自拥有房屋建筑面积的比例共同承担;

(五)与房屋结构相连的汽车车库的维修，由车库共用关系的业主按照各自拥有车位的比例共同承担。

业主个人维修资金分户账金额不够支付所分摊维修工程费用的，差额部分由该业主承担。

第二十四条

住宅专项维修资金划转业主大会管理前，需要使用住宅专项维修资金的，按照下列程序办理：

(一)物业服务企业根据维修和更新、改造项目提出使用方案。

没有物业服务企业的，成立业主大会的由业主委员会提出使用方案，未成立业主大会的由社区居民委员会组织相关业主提出使用方案;使用方案应当包括申请使用专项维修资金的原因，维修和更新、改造部位、费用及组织方式等内容;

(二)业主委员会或者社区居民委员会应当组织住宅专项维修资金列支范围内专有部分占该范围内建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主对使用方案进行表决，表决前应当将使用方案向住宅专项维修资金列支范围内的业主公示，公示时间不少于___日;

(三)使用方案通过后，业主委员会或者社区居民委员会持住宅专项维修资金使用申请表、相关业主表决结果及其证明、使用方案及预算、施工合同等材料，向区房屋行政主管部门提出使用申请;

(四)区房屋行政主管部门自受理之日起___个工作日进行审核;经审核符合使用条件的，报告市住宅专项维修资金管理机构，市住宅专项维修资金管理机构自收到报告之日起___个工作日内向专户管理银行发出划转住宅专项维修资金__通知;

(五)业主委员会或者社区居民委员会按照使用方案组织实施维修和更新、改造工程;

(六)工程验收合格后，业主委员会或者社区居民委员会持下列材料向区房屋行政主管部门申请拨付维修和更新、改造费用的余额:

1.维修和更新、改造工程验收单;

2.维修和更新、改造工程决算单;

3.维修和更新、改造工程的发票;

4.其他相关材料。

(七)区房屋行政主管部门自受理之日起___个工作日内进行审核;

经审核符合条件的，报告市住宅专项维修资金管理机构，市住宅专项维修资金管理机构自收到报告之日起___个工作内日向专户管理银行发出划转维修和更新、改造费用余额__通知。

第二十五条

住宅专项维修资金划转业主大会管理后，需要使用住宅专项维修资金的，按照下列程序办理：

(一)物业服务企业根据维修和更新、改造项目提出使用方案;

(二)业主大会依法通过使用方案;

(三)业主委员会持住宅专项维修资金使用备案表、使用方案及预算等有关材料报区房屋行政主管部门备案;区房屋行政主管部门发现不符合有关法律、法规、规章规定的，应当责令改正;

(四)业主委员会按照区房屋行政主管部门备案的使用方案组织实施维修和更新、改造工程，并通知专户管理银行将所需住宅专项维修资金划转至维修单位;

(五)工程竣工后，业主委员会在物业管理区域内公示工程质量验收报告和维修费用决算情况。

第二十六条

鼓励业主委员会或者社区居民委员会通过招投标选择施工单位，业主委员会或者社区居民委员会可以聘请专业工程造价咨询机构及工程监理机构对工程预算进行评估及对工程进行监理，相关费用从住宅专项维修资金中列支。

第二十七条

共同承担住宅专项维修资金的业主，可以推荐代表或者聘请专业人员参与维修和更新、改造项目的方案制订、组织实施、竣工验收的监督管理。

第二十八条

发生危及房屋使用安全等紧急情况，需要立即对住宅共用部位、共用设施设备进行维修和更新、改造的，应当按照下列规定使用住宅专项维修资金：

(一)住宅专项维修资金划转业主大会管理前，由业主委员会或者社区居民委员会按照本办法第二十四条第(三)项至第(七)项的规定办理;

(二)住宅专项维修资金划转业主大会管理后，由业主委员会按照本办法第二十五条第(三)项至第(五)项的规定办理。

前款所称紧急情况包括：

(一)屋面防水损坏造成渗漏;

(二)电梯故障危及人身安全;

(三)楼体单侧外立面五分之一以上有脱落危险;

(四)消防系统出现功能障碍，消防管理部门要求对消防设施设备进行维修和更新、改造;

(五)危及房屋使用安全、影响业主正常生活的其他紧急情况。

第二十九条

住宅专项维修资金划转业主大会管理前，发生紧急情况且危及公共安全，物业服务企业或者业主委员会未按照规定对住宅共用部位、共用设施设备进行维修和更新、改造的，所在地的区房屋行政主管部门可以按照下列程序组织代修，维修费用从相关业主住宅专项维修资金分户账中列支：

(一)组织相关专业部门进行鉴定并出具鉴定报告;

(二)由社区居民委员会就工程事项出具相关证明;

(三)由具有相应资质的施工单位制作工程预算并经工程造价咨询机构审定;

(四)区房屋行政主管部门组织施工单位进行抢修;

(五)区房屋行政主管部门会同相关业主对维修工程进行验收后，将工程费用分摊至相关业主，并在该物业区域内公示___日;

(六)专户管理银行将所需住宅专项维修资金划转至维修单位。

住宅专项维修资金划转业主大会管理后，发生紧急情况且危及公共安全，物业服务企业或者业主委员会未按照规定对住宅共用部位、共用设施设备进行维修和更新、改造的，所在地的区房屋行政主管部门可以根据应急维修授权协议书按照前款规定的程序组织代修，维修和更新、改造费用从相关业主住宅专项维修资金分户账中列支。

第三十条

下列费用不得从住宅专项维修资金中列支：

(一)依法应当由开发建设单位或者施工单位承担的住宅共用部位、共用设施设备维修和更新、改造费用;

(二)依法应当由相关单位承担的供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等管线和设施设备的维修、养护费用;

(三)应当由当事人承担的因人为损坏住宅共用部位、共用设施设备所需的修复费用;

(四)根据物业服务合同约定，应当由物业服务企业承担的住宅共用部位、共用设施设备的维修和养护费用。

第三十一条

在保证住宅专项维修资金正常使用的前提下，住宅专项维修资金可以按照国家有关规定用于购买国债。

不得利用住宅专项维修资金从事国债回购、委托理财业务或者将购买的国债用于抵押、质押等担保行为。

第三十二条

下列资金应当转入住宅专项维修资金滚存使用：

(一)住宅专项维修资金的存储利息;

(二)利用住宅专项维修资金购买国债的增值收益;

(三)利用住宅共用部位、共用设施设备进行经营的所得收益，但业主大会另有决定的除外;

(四)住宅共用设施设备报废后回收的残值。

第四章

监督管理

第三十三条

房屋所有权转让时，该房屋分户账中结余的住宅专项维修资金随房屋所有权同时转移，受让方应当持相关材料到专户管理银行办理分户账更名手续。

房屋所有权转让时，该房屋分户账中住宅专项维修资金余额不足首期应交存额___%的，受让方应当在办理分户账更名手续时按照规定续交住宅专项维修资金。

第三十四条

房屋灭失的，在办理注销登记时按照下列规定返还住宅专项维修资金：

(一)房屋分户账中结余的住宅专项维修资金返还业主;

(二)公有住房售房单位交存的住宅专项维修资金账户余额返还售房单位;

售房单位不存在的，按照售房单位财务隶属关系，收缴同级国库。

第三十五条

市住宅专项维修资金管理机构在住宅专项维修资金划转业主大会前的代管期间，业主委员会在住宅专项维修资金划转业主大会后的自主管理期间，应当每年与专户管理银行至少核对___次住宅专项维修资金账目。

第三十六条

专户管理银行应当定期向市住宅专项维修资金管理机构及业主委员会发送住宅专项维修资金对账单。

市住宅专项维修资金管理机构及业主委员会对资金账户变化情况有异议的，可以要求专户管理银行进行复核。

专户管理银行应当建立住宅专项维修资金查询制度，接受业主、公有住房售房单位对其分户账中住宅专项维修资金使用、增值收益和账面余额的查询。

第三十七条

市住宅专项维修资金管理机构在住宅专项维修资金划转业主大会管理前，业主委员会在住宅专项维修资金划转业主大会管理后，应当每年至少___次向业主、公有住房售房单位公布下列情况：

(一)住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的总额;

(二)发生列支的项目、费用和分摊情况;

(三)业主、公有住房售房单位分户账中住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的金额;

(四)其他有关住宅专项维修资金使用和管理的情况。

业主、公有住房售房单位对公布的情况有异议的，可以要求复核。

第三十八条

住宅专项维修资金在划转业主大会前代管期间的管理和使用，应当依法接受审计部门的审计监督。

住宅专项维修资金在划转业主大会管理后，经业主大会投票通过，业主委员会可以聘请专业机构对住宅专项维修资金的管理和使用进行审计和监督，审计监督费用可从住宅专项维修资金中列支。

第三十九条

住宅专项维修资金的财务管理和会计核算应当按照财政部门的有关规定执行。

财政部门应当加强对住宅专项维修资金的财务管理和会计核算制度执行情况的监督。

第四十条

住宅专项维修资金专用票据的购领、使用、保存、核销管理，应当按照财政部门的有关规定执行，并接受财政部门的监督检查。

第四十一条

市房屋行政主管部门应当会同市财政部门组织相关单位对商品住宅、已售公有住房住宅专项维修资金交存和使用情况进行检查，逐步规范和完善住宅专项维修资金的使用和管理。

第五章

法律责任

第四十二条

开发建设单位违反本办法规定将房屋交付给购房人的，由区房屋行政主管部门责令限期改正;逾期不予改正的，每套处以___元以上___元以下罚款。

第四十三条

违反本办法规定，挪用住宅专项维修资金的，按照《住宅专项维修资金管理办法》(建设部、财政部第___号令)的规定予以处理。

第四十四条

违反住宅专项维修资金专用票据管理规定的，按照《财政违法行为处罚处分条例》(____第___号令)的有关规定予以处理。

第四十五条

专户管理银行违反本办法规定，未向缴存人出具维修资金缴存凭证，或者未履行资金支出规定程序而支出资金的，或者发现资金支出违反本办法规定而未向市房屋行政管理部门及时报告的，市房屋行政主管部门可以单方取消与专户管理银行的资金代管协议，情节严重的，依法追究专户管理银行的法律责任。

第六章

附

则

第四十六条

市房屋行政主管部门可以依据本办法制定实施细则。

第四十七条

本办法自___年___月___日之日起施行。

第三篇：工程项目安全管理工作总结汇报

安全生产管理工作汇报

我公司负责建设的 项目。目前项目桥梁工程正在全面展开施工，道路工程处于收尾阶段。现将项目安全生产管理工作汇报如下：

一、重点做好安全生产管理机构和安全生产管理制度的建立和健全工作。

为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，明确昆明新投建设项目管理有限公司各级安全生产责任主体的安全生产职责，共同做好该项目的安全生产管理工作，根据建设情况，公司安委会要求该项目各参建单位建立、健全了各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，明确各自职能，建立安全保证体系，明确安全管理的四个保证，即组织机构保证、安全制度规章保证、安全思想保证、经济保证。项目安全管理分别从这四个方面入手，强化管理，并组织检查，督促落实。

二、突出抓好安全生产责任书的签订与落实。按照省政府《关于推行安全生产“一岗双责”进一步强化安全生产责任的意见》等文件要求，公司高度重视安全生产工作，强化各级负责人安全生产“一岗双责”的落实。公司要求层层建立安全生产责任制，把责任和措施层层分解落实到公司项目经理部、监理单位、施工单位、施工班组，落

实到责任人。结合该项目的实际情况，与下属各部室、参建单位签订安全生产目标责任书及“一岗双责”责任书，按照“谁主管，谁负责”的原则，狠抓责任制度的落实。公司与各项目、参建单位签订《“一岗双责”责任书》8份、《安全施工（监理）责任书》8份、《综治维稳责任书》8份，签订率达100%。

三、强化安全生产管理事前控制

1、审查施工单位资质及人员素质，经安全监理工程师审查、总监理工程师审核认可后方可进场施工。

2、对施工中所需的安全防护用品和安全设施进行安全控制。

3、严格审查施工组织设计和施工技术方案，经总监理工程师审批同意后方可实施。

4、对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”组织专项方案专家论证会。根据论证报告施工单位修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位负责人签字后，方可组织实施。

5、做好施工机械、设备的安全控制，安全检测合格方可投入使用。

6、认真进行施工人员三级安全教育，未经安全教育的施工人员不得上岗施工作业。严格执行安全交底。

7、在工程例会、监理会议、监理周报中强调专项反映

出安全生产方面的内容，包括：隐患排查、整改要求、保证措施、整改时限、安全交底、现场施工安全检查情况、安全资料检查情况、安全台账建立情况。

四、加强施工现场安全生产、文明施工监督管理工作。按照国务院、省政府、市政府、区政府关于开展安全专整治和安全隐患排查治理专项行动的要求，公司进一步加强了安全生产专项整治工作和隐患排查工作，针对该项目举行了多次专题会议，进行部署和落实，并成立了专门的组织机构，组织协调全公司安全生产隐患排查治理，督促、检查各单位开展专项行动的情况。具体工作如下：

1、严格安全巡视制度，施工单位配臵3名安全巡视员，监理单位配臵1名安全巡视监理，发现安全隐患和安全问题及时处理消除隐患。

2、开展不同形式的安全检查：定期安全检查，季节性安全检查，临时性安全检查，节假日安全检查，专项安全检查等。定期或不定期的开展安全生产自查自纠活动。

3、保障安全生产费用的投入和使用。强调以人为本，注重安全防护，要求各施工单位要持续加大安全生产投入，配好配足人员安全防护用品和现场安全防护设施。

4、高度重视安全防汛工作。施工期间注意落实各项防汛预防措施，确保安全渡讯。

公司领导带领公司安委会成员及相关人员每月对各参

建单位的安全生产工作进行了全面、细致的检查，发现问题，现场下达隐患整改通知书，责令责任单位限期整改。项目管理人员每周进行安全检查、召开项目安全工作会议，在组织的各次综治维稳、安全生产检查中，共计下发《隐患整改通知书》21份，发现综治维稳、安全生产隐患21条，现场整改21条，至今累计整改完成21条，隐患整改率达100%。

五、加强安全生产工作内业资料的管理。

公司加强了对该项目安全生产工作内业资料的检查力度，严格要求各参建单位各类安全生产工作内业资料完整、齐全，为施工现场的安全生产工作提供有力保障。

六、广泛开展安全生产宣传教育培训，增强从业人员的安全意识。

针对该项目交叉施工多，施工难度大，交通干扰大，安全形势严峻的现状，根据上级单位和部门安全生产工作会议及文件精神，公司组织各参建单位进行安全教育，重点学习了《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国交通安全法实施条例》、《道路交通安全违法行为处理程序规定》、《机动车交通事故责任强制保险条例》、《城市道路管理条例》、《中华人民共和国公路法》等相关法律法规，切实提高交通安全法律知识水平，增强交通安全法律意识。

七、加强安全生产应急管理工作。

要求各单位制定安全应急预案，组建应急组织机构，备

足应急物资和设备，落实各相关人员职责，时刻为突发事件做好准备。

对于本项目的安全生产管理工作，我公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，但离各级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我公司将进一步贯彻落实各级领导对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把公司的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保全公司安全生产形式的稳定。

特此报告。

2016年9月7日

第四篇：【项目管理】工程项目施工管理汇报材料

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

第 1 页

共 3 页 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场

第 2 页

共 3 页 的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

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第五篇：武汉理工大学2012工程项目管理考研真题

2012武汉理工工程项目管理试题

一，选择 全部多选15*2

二，简答 5*7

1.工程项目管理的主要特点

2.项目型组织结构的优点

3.合同策划的内容

4.安全教育的意义

5.简述项目管理发展的四个阶段 三，计算

1，双代号网络图（简单）15

2，财务净现值FNVCFNVCR20 四，案例分析35

五个事件，工期及费用索赔

1，地质资料不符

2，六级大风（不可抗力）

3，修大雨所致的道路损坏

4，挖掘机修理

5，施工图有问题

五，论述15

论述工程造价全过程管理的意义，原理，方法