迁建县人民医院汇报材料

第一篇：迁建县人民医院汇报材料

施甸县人民医院迁建项目情况汇报

各位领导：

施甸县人民医院始建于1963年2月，是施甸县唯一一所集医疗、急救、预防保健及科研教学为一体的二级乙等综合性县级医院。随着施甸县社会经济的发展对医疗卫生的需求迅速增长，医院现有的业务占地面积小、基础设施落后、住院环境较差，极大地制约了施甸县人民医院的发展，与当地的经济发展不相适应，与当地人民群众日益增长的医疗卫生需求还有较大的差距，根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合医院实际，现将迁建施甸县人民医院工作向各位领导汇报如下：

一、施甸县人民医院发展现状

(一)现址位置。施甸县人民医院位于施甸县县城南端石鼓山脚下，交通极为不便，给人民群众就诊带来较大困难。

(二)科室设置。施甸县人民医院下设院办公室、党总支办公室、医务科、护理部、财务科、后勤科、保卫科、信息科、病案室、预防保健科等10个党政职能科室，下设药剂科、检验科、放

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射科、功能科等4个医技科室，下设内科、儿科、外一科、外二科、内二科(感染科)、妇产科、急诊科、麻醉科、五官科、口腔科、中医科、皮肤科等12个临床科室。

(三)人员结构情况。现有职工283人，其中：正式编制职工 195 人，非编合同工88人，本科学历58人、专科学历114人、中专学历89人，拥有正高级职称1人、副高级职称21人、中级职称68人。

(四)现有占地面积26亩，业务用房面积12945.79平方米。由于现有占地面积小和业务用房不足，医院房屋建筑极为拥挤，功能分区较为混乱，已不能适应经济社会发展的需要。

(五)现有编制床位300张。

(六)业务工作稳健发展。施甸县人民医院坚持以医疗为中心，认真贯彻新时期“以农村为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技开展为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务”的卫生工作方针，在现有硬件条件先天不足的情况下，认真履行工作职责和任务，医院各项工作仍得到良好发展。截止2011年6月固定资产4576.99万元，比去年同期增加371.34万元，增长8.83%；净资产3868.62万元，比去年同期增加941.54万元，增长32.17%；负债2870万元。

二、现址扩建困难和和迁建优势(一)在现址扩建工作难度大：

1、施甸县人民医院现址周边老百姓生活住宅和单位较多拆迁

—2— 难度大。现址周边居民住宅多达50余户，工作单位有县公安局甸阳派出所和县烟草公司甸阳烟站，群众思想工作非常难做，拆迁扩建工作难度非常大。

2、根据拆迁周边老百姓及单位和施甸县人民医院扩建双重任务，现址扩建所需资金特别巨大。

3、现址扩建效果不理想。因受医院现有建筑的影响，扩建工程难以按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》来实施规划和扩建。

4、随着施甸县县城北开发区和新城开发区的发展趋势和实际，施甸县人民医院现址所在地属于交通死角，将给老百姓的就医带来极大的不便。

5、根据县城发展规划，施甸县人民医院在现址扩建非常不利于施甸县人民医院的中长期发展规划。

6、现有业务用房非常紧张。施甸县人民医院现有业务用房面积少，2010年病床使用率达到155.05%，比2009年上升11.93个百分点。在现址扩建和改造的余地非常小，而且改造成本高，很难达到较为理想的效果，同时，存在较大的医疗安全隐患，不能适应业务发展和人民群众就诊的需要。

(二)迁建优势：

1、根据施甸县“十二五”卫生发展规划，有条件按照《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫

—3— 生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》精神来实施整体规划和扩建工程。

2、迁建到交通方便的位置，将有利于老百姓就医。

3、要发展好施甸县人民医院，为人民群众提供更加优质和安全的医疗服务，人才是关键。而要吸引人才，留住人才，就要有好的工作环境和生活环境。

4、迁建后的施甸县人民医院，硬件将上档次，同时通过引进新技术和新设备、引进人才，改善内部管理，达到“二级甲等”综合医院标准和要求，医院的总体服务能力和服务水平将全面得到提升，有利于更好地为老百姓提供优质和安全的医疗服务。

5、迁建后，施甸县人民医院住院病床将有条件增加到350—400张，人民群众住院难的问题将得到有效缓解，同时，医院服务范围和服务领域将会得到不断拓宽，医院服务能力，服务效率，服务效益将会得到持续健康和谐的发展。

综上所述，迁建后，施甸县人民医院存在的不足和问题将可得到根本性的解决。

三、迁建规模及迁建地点

根据《综合医院建设标准》和《云南省卫生厅云南省发展和改革委员会转发卫生部办公厅等3部委关于印发县医院等5个基层医疗卫生机构建设指导意见的通知》(云卫发〔2009〕780号)文件精神，结合施甸县人民医院建设中长期发展规划要求：

(一)迁建占地面积100亩。其中：医疗区及生活区建设用地

—4— 应达到80亩、职工住宅区及预留发展用地应达到20亩。

(二)迁建总建筑面积30000平方米。根据医院350—400张床位设置标准要求，迁建业务用房建筑总面积应达到30000平方米左右。建设内容由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活等七部分构成。同时考虑院区绿化、道路交通、职工住宅区等基础设施。

(三)迁建地点。迁建地点位于施甸县新城开发区交通等条件便利区域内。

四、迁建项目总投资及资金来源

按国家现行有关编制规定及2008年12月1日开始执行的《综合医院建设标准》第四十八条综合医院的投资估算，应按国家现行有关规定编制。在评估或审批可行性研究报告时，急诊部、门诊部、住院部、医技科室等设施的平均建安工程造价，可参照建设地区相同建筑等级标准和结构形式住宅平均建安工程造价的2—3 倍确定。有特殊功能要求的建筑物，其建安工程造价可按实际情况适当提高之规定。目前，施甸县框架结构住宅工程平均造价为2000元/平方米，迁建施甸县人民医院总投资取2倍的规定实施建设，迁建施甸县人民医院总造价投资估算金额为：30000平方米×2000元×2=1.2亿元。

以上估算的工程造价，包括空调、通风、消防、供电、供水、污水处理、弱电、蒸汽锅炉等建筑设备的费用，不含医疗设备、家具费、前期费用、征地拆迁费、室外工程费、有关税费、预备

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费等费用。

资金来源：申请中央补助1亿元，地方配套2000万元。

五、迁建完成后施甸县人民医院的功能定位和作用(一)功能定位。医院主要服务对象为施甸县及周边邻县乡镇广大人民群众，兼顾部分特殊需求的医疗消费群体，业务上重点开展多发病及常见病的诊治，努力开展一些急、危、重、疑难病症的诊治，争取达到大病不出县求治。

(二)作用：

1、迁建项目竣工投入使用，施甸县人民医院将成为施甸县一所上规模、上档次的现代化二级甲等综合医院，使现有医院就医环境、服务质量、管理水平和工作效率得到整体提高，大大改变施甸县人民医院医疗环境差、医疗设备陈旧、诊疗手段落后的面貌，并从根本上解决疑难、急、重患者大量外流就诊的现状，减轻患者的经济负担，有效地遏制群众因病致贫、因病返贫的问题，使全县人民的健康水平跟上时代的步伐。

2、迁建工程竣工投入使用后将对施甸县其他产业有较强带动作用。医疗卫生产业事关群众安康，关联度大，能产生较强的带动效应，拉动其他相关产业发展。如拉动交通运输、餐饮、商业、通讯、教育、宾馆住宿等等。医疗卫生业以患者为载体，可以带动资金流、人才流、信息流、科技流、文化流的运转，能够形成多种产业齐头并进的良性发展格局。

3、旅游业配套将进一步得到完善。施甸县环境优美，特别是

—6— “善洲林场”植被率高，旅游资源十分丰富，民族民俗风情浓郁。施甸县人民政府将旅游业作为支柱产业，多方筹集资金，建设交通、通讯等基础设施，开发景区景点。但作为旅游业的配套设施，即旅游医疗与急救机构，过去一直没有条件予以保障。迁建工程完成后，旅游业的配套将得到完善，促进保山旅游业的发展。

尊敬的各位领导，建设上档次、高水平的施甸县人民医院新院，是适应施甸县大开发、大建设形势的需要，是一项造福百姓的公益性社会事业。施甸县属国家扶贫工作重点县，县级财政困难，恳请县人民政府给予立项和向上级申请资金补助支持为盼。

谢谢各位领导！

二O一一年十月十四日

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第二篇：人民医院迁建工程方案设计,设计说明

苏州市第五人民医院迁建工程方案设计

（多媒体演讲稿）

一、概述

苏州市第五人民医院始建于1959年，2010年被江苏省卫生厅确认为三级乙等传染病专科医院。易地新建的苏州市第五人民医院定位为“大专科、小综合”型三级甲等医院，选址于相城区太平街道花倪堂。东侧、南侧为自然河道、北侧为富元路，西南侧为待开发用地和苏嘉杭高速公路，毗邻建设中的苏州市社会福利院和苏州市广济医院。医院总用地约为90亩，开放病床600张（紧急情况下可扩展至700床能力），总建筑面积约为7.4万平方米。

通过对基地环境和设计任务书的分析，我们认为在设计中需解决以下问题：

1、如何针对用地条件和传染病医院特点进行科学合理的规划布局？

2、如何在建筑风格上体现江南水乡的传统韵味与时代特征？

3、如何通过科学设计与技术措施创造“生态绿色医院”？

4、如何体现“以人为本”，营造全方位关怀的医疗环境？

二、总体规划

1、功能分区

总体布局使医院各功能组团具有较好的灵活性和扩展性，既能独立开展工作，又能有效阻断疫情在区间的扩散，做到可分可合，满足收治、隔离不同种类、不同数量传染病人的需求，确保

整个系统持续有效运转。

苏州的常年主导风向为东南风，基于传染病医院的特点，将用地合理划分为：东部的洁净区，中部的半污染区和西部的污染区。（1）、急诊和传染病住院楼（含负压隔离病房）形成独立的一栋，布置在最下风向污染区的北部富元路旁，与其它建筑最小间距25米。满足在突发疫情时可单独封闭运行条件，形成独立的传染病区，以应对传染病的爆发。综合病房楼位于污染区内的西南部，与北侧的传染病楼间距55米。污水处理站、垃圾站位于污染区内最西南角，通过绿化带与其它区域隔开。

（2）门诊、医技楼位于基地中部的半污染区内，与两栋病房楼既有合理的安全距离，又方便联系。它同时与清洁区的行政办公、后勤附属用房也保持着便捷的联系。

（3）行政办公、后勤附属用房位于基地东侧的清洁区内，设有单独出入口，且用绿化带与半污染区、污染区隔离。

2、总体流线布局

传染病医院的设计特点在于如何解决好各种人流与物流，使其最大可能实现有效分离。实现“快速、高效、便捷”，以减少交叉感染。（1）、出入口安排

医院主入口设于主干道康元路，建筑后退红线45米，形成宽阔的主入口广场，方便医院复杂流线组织；基地西北侧设置急诊急救入口和暂时污物出口。污物出口应严格与其它出入口分开，永久污物出

口建议在西南角设置，使它与未来的规划路连接；东侧市政规划路上设置行政后勤入口。在每个出入口处设有适量的停车空间，满足院区地面停300辆车的需求。（2）、流线组织

本着“医患分流、洁污分流、人车分流”的原则，我们布置了以下的流线：

传染急诊、急救流线 综合急诊、急救流线 综合门诊流线 传染门诊流线 传染住院、探视流线 综合住院、探视流线 体检流线

办公与附属用房流线 供给流线 污物流线 地面停车流线 地下停车流线 消防环道与消防登高面

三、平面功能设计

1、门诊、医技楼

门诊采用模块化设计，设有专门的候诊区、导诊台进行管理服务，分别设置了患者通道和医生通道，实现一人一诊的就诊模式。科室间设有采光通风天井，最大化满足自然采光通风需要。

地下室：共一层，主要由核医学、设备房、地下停车库和太平间组成，地下室共设停车位350个。

门诊一层：正对主入口为三层通高的门诊大厅，其东侧布置挂号、收费、体检中心，西侧布置门诊药房、儿科门诊等，体检中心设有独立出入口。

医技一层：西侧为门诊输液，东侧为放射科。门诊输液中内科病输液、结核病输液、肝病输液、性病输液独立设置。放射科遵循“医患分流”的原则，分别设置了医患通道。

门诊二层：在上风向的东侧布置综合病门诊和妇幼保健。西侧为肝病诊疗科。

医技二层：设有检验中心和功能检查。所有科室均采用医患分流布局模式。医生区与诊断区相对分离。

门诊三层：主要布置皮肤病诊疗中心和结核病诊疗中心。医技三层：设有感染免疫重点实验室、病理科、特殊治疗区、病案中心和血库等。

2、急诊急救与传染病住院楼共12层

一层为传染急诊、传染病住院大堂与综合急诊，二层为2间感染手术室与10床传染病ICU。三层为烈性传染病区，四层为负压病房，五层为架空花园（含净化设备层），6-12层为标准的传染病护理单元。

护理单元按清洁区、半污染区和污染区布置，每个病区设有三部普通病床电梯、一部烈性传染病专梯、一部医生专梯和一部污梯。病房以二人间和三人间为主，共40床，大部分病房南向设置，能够让患者享受充足的阳光。

3、普通手术室、ICU与综合病住院楼共11层

一层为中心供应洁物中转区、高压氧舱、康复治疗中心与综合病住院大堂；二层为6间手术室，三层为手术室净化机房与中心药房；四层为20床的综合ICU病；5-11层为标准的综合病护理单元。护理单元分区明确，流线清晰。每个病区设有三部病床电梯、一部医生专梯和一部污梯。病房以二人间和三人间为主，共40床，大部分病房南向设置，让患者享受充足的阳光与美景。

4、行政办公楼共4层

位于上风向清洁区的东北角。一层设置有办公大堂与部分办公空间，二层为标准办公单元，三层为两层通高的300人会议厅及附属配套用房。

5、后勤宿舍楼共4层

位于上风向清洁区的东南角，一层设有职工餐厅与厨房，二-四层为值班宿舍。

6、制剂楼共2层，位于上风向清洁区东部，行政办公楼与后勤附属楼之间，且具有一定的间距。

四、建筑形象

我们努力营造富有江南水乡特色的建筑空间形象，通过“虚实对比”和“富有韵律的体块关系”，给患者以“整洁卫生、亲切舒适”的心理感受。现代简约风格与中式韵味的细部设计，使整体形象舒展大气，配合规整的肌理、优美的环境，营造出自然绿色、亲切温馨的现代医院形象。

五、分期建设安排

在院区的中南部规划了医院的预留发展用地，近期为中心花园，远期可建设医技、住院等用房，它为医院的可持续发展创造条件。

六、绿化景观

设计充分表达“利用自然、回归自然”主题。绿化隔离带设计加强了设计的秩序性和结构性，也成为园区总体规划的基础框架。深入到各模块间的庭院、绿地使院内的所有人都能享受到“阳光、绿色、雨露”的滋润。通过广场绿化、院落绿化、屋顶绿化，形成不同层次、全方位的立体绿化体系，为人们营造出高度生态化的园林式医疗环境。

七、节能减排

绿色医院是本次设计的目标，我们在自然通风、自然采光、环境噪声控制、空调节能和再生资源利用等方面进行了有益的探

索，努力将医院能耗降到最低。

八、结语

衷心希望以国际视野与水准打造的苏州市第五人民医院能够成为：以人为本、自然和谐、可持续发展的“绿色医院”典范！它能够提供快捷、高效、安全、舒适的医疗服务，为苏州的现代化建设做出应有的贡献！

谢谢！2012年4月13日（无声，字幕显示！）

第三篇：心理卫生人民医院汇报材料

XXXX心理卫生中心设在XXXX精神病院，医院现有6个临床科室，其中4个重症科室，2个心理科，目前住院患者近400人。作为XXXX医学会精神病学专业主委单位，承担了XXXX精神病学专业的学术交流、高端论坛、培训、宣教等工作。2015年来，受市卫计委、市综治办委托，起草制定了《XXXX精神卫生工作规划（2016-2020）》，《XXXX严重精神障碍患者救治救助工作有奖监护和责任保险暂行办法》，《关于加强心理健康服务的实施意见》等。

具体汇报如下：

1、受市卫计委委托，我院负责全市重性精神障碍的治疗、指导、宣传工作。全市重性精神障碍管理项目平台，686项目平台在我院建立。

2、我院是XXXX残联精神残疾亲友协会主席单位，市残联阳光家园项目精神（智力）托养服务中心在我院挂牌，服务对象是15-60岁的精神（智力）残疾患者。我院也是市残联精神（智力）残疾鉴定定点单位，同时负责XXXX精神（智力）精神残疾鉴定的专家培训工作，2017年共鉴定750例。几年来，工作受到省市残联的多次表彰。

3、我院是XXXX军分区应征入伍青年的心理检测主检单位。4、2014年底，在市卫计委委托下，我院开通了XXXX第一条心理援助热线，医院多次派出专业心理咨询人员外出学习，并进行了二级培训。三年来，共接听来电1000多例，处理援助案例600多例。

5、经市综治部门、公安部门协调，将全市精神病高危患者在我院开展定点救治。现有其他县区与我院进行结合，有望达成协议，定点收治。

6、受卫计委委托，我院承担了精神病高风险患者有奖监护医学鉴定工作。2017年，共鉴定2500例。

学术活动内容：

1、主办河南省精神病学药理学会议；

2、每年国家、省内精神卫生、心理卫生学术会议，医院派出数十人参加；

3、代表XXXX参加河南省精神病学学术年会，主持专家讲座，并参加疑难病例讨论，受到省内精神卫生同行的高度评价。

4、每年承办XXXX精神、心理卫生学术会议2-4次；

5、我院科研项目《重性精神疾病社区康复研究》获得XXXX科研成果一等奖； 6、2017年，河南省严重精神障碍社区知识竞赛，我院代表XXXX卫计委参加，获得团体二等奖。

7、每年在全国、省级学术刊物发表论文十余篇。

第四篇：人民医院“二甲”复审汇报材料

县人民医院“二甲”复审汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：今天，市“二级甲等”医院复审专家组莅临我院，对我院“二级甲等”医院工作进行考核复评。在此，我代表全院干部职工向各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎！向长期以来关心支持我院事业发展的各位领导和各位专家表示衷心的感谢！我院于1996年9月被省卫生厅批准认定为二级甲等医院，经过三个周期的复审，我院的医疗质量及医院管理有了较大的提升。2012年10月以来，根据省卫生厅医院等级评审和复审工作的通知要求，我院严格对照卫生部制定的《二级综合医院评审标准》，对医院的整体工作认真进行了自查，并对存在的问题进行了整改。下面我就医院被评审为“二级甲等”医院以来，特别是近三年来的工作做一简要汇报。

一、医院基本情况——发展概况。**县人民医院始建于1936年，初称**县卫生院，后4移院址，5次更名，于1957年改建为**县人民医院，1981年迁设今址，全院占地面积45678平方米。经过70余年的建设及历届领导和全体职工的不懈努力，医院发展取得了巨大成绩。特别是近十年来，医院软、硬件建设得到了空前的发展，先后建成了门诊、住院部、新住院部医技综合大楼等医疗业务用房，面积平方米。现已成为县境内唯一一所集预防、医疗、康复、教学、科研为一体的综合性二甲级医等医院。

第五篇：原阳县人民医院医保汇报材料

原阳县人民医院

基本医疗保险定点医疗机构分级管理评价

工作自评报告

根据《新乡社会医疗保险管理局关于2013分级管理评价工作的函》要求，我院在接到文件之后，院领导高度重视，召开了专题会议，进一步部署医保管理工作，调整充实了由院长为主任、各职能科室主任为委员的医保管理委员会，按照《基本医疗保险定点医疗机构分级评价标准》的要求，对各项工作内容进行细化分解，做到了分工明确、管理到位、责任到人。依照考核评价标准，对医院医保分级管理工作进行了积极的准备和扎实的落实，对各项工作进行了自查，主动与医保中心领导交流并征求他们的意见和建议，对自查出的问题进行了整改，使我院医保工作在不断改进中得到持续发展。

经自查自评，我院总评价分值为936分，达到AAA级，现将我院的医疗保险管理工作及医院综合管理评价工作自评情况汇报如下：

一、医院医疗保险管理方面

（一）医疗保险基础管理

进一步完善了原阳县人民医院职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险管理规定等有关规章制度及管理措施。并按要求与县医保中心签订了协议，严格按协议从事管理和医疗工作。建立健全医保工作定期总结分析制度和信息反馈制度。并由主管

医生负责审核参保患者医疗保险卡，核实住院病人的参保身份，对不符合基本医疗保险支付范围的患者不以医保病人收治。

医院对医保管理工作非常重视，组成由副院长为主管的医疗保险管理工作小组，下设医疗保险管理办公室，现有工作人员7名，负责医院的医保农合管理工作，不定期深入病房对新入院参保病人进行身份核实。

为了方便医保患者就医，我院在门诊楼、住院处、医保农合办公室公示病人就医须知和就医流程，并设专人负责医保政策的咨询窗口，医保农合咨询电话，专门为参保患者解疑答惑。定期组织医保相关知识培训，取得了较好的效果。

（二）信息系统管理方面

我院信息中心配备专门的工作人员负责医保农合网络的日常维护工作，保证了医保系统正常运转，确保数据信息的传输畅通、完整、准确、及时，并对相关的数据进行备份，建立健全了医院信息管理组织体系和信息系统管理日志。

(三)目录管理

1、药品管理

严格执行采购制度：做到招标集中采购、阳光采购，根据科室需要，严格制定了各项管理制度。如：药品耗材招标采购制度、新药（耗材）申请审批制度、供货企业合法资质审核管理制度、票据和凭证管理制度，与供货商签定药械质量购销协议书，把质量保证、反商业贿赂等相关内容写进了协议书中。药品做到了全省集中招标采购，耗材全县集中招标采购，真正

做到了公平、公正、阳光采购。根据基本药物实施方案，药械科将基本药物品种上报到药事管理与药物治疗学委员会及医保管理委员会，把缺少的品种通过全省集中招标采购平台补齐，确保供应，并将基本药物目录发放到各科室。药械科、医保办出台了优先使用基本药物管理规定，药械科列出全院基本药物目录，发放到每一医务人员。医院药事管理委员会按规定开展了各项活动，定期举办抗菌药物合理使用培训班，考核和考试不合格的人员取消处方权限，严格“双十”制度。医院通过正规渠道组织货源，目前，我院基本药物备药率达到91.2%、通过严格的管理制度与信息化手段的配合，目录内药品使用率达93.2%，药占比为30.2%。

2、服务设施项目管理

我院制定了“加强医疗保险管理的规定”，结合医疗质量考核标准，严格控制大型医疗设备及特殊检查。MRI、CT等大型检查主要诊断阳性率均在85%以上。目录内诊疗项目使用率达到了90%,检查检验费用控制在总医疗费用的30%以内。严格执行新项目的审查规定，并开展了物价管理进医院活动，在门诊大厅电子屏幕上滚动公示收费价格，得到了广大患者的信任和好评。

（四）医疗费用结算管理

我院安排专人负责对各种医保资料的整理，能够及时准确报送结算报表。严格控制参保参合患者的检查、治疗费用，使各种费用控制在范围之内。个人政策内自付比例和政策内自费

比率总体低于同级医院水平。

（五）住院管理

配备专门人员负责参保人员身份核实，认真审核参保患者随身携带的职工基本医疗保险手册、卡，核实住院病人的参保身份，并在72小时内办理联网接收。在保证数据资料真实完整的基础上，每日实时上传在院病人数据，及时为病人办理统筹结算手续，主动为参保病人提供标准格式的医疗费用清单、住院费用结算单等。

严格掌握出入院标准，转院转科制度。按规定办理出入院手续，转科转院审批手续。

对参保人员提供超出基本医疗保险支付范围外的医疗服务项目，严格按照我院“加强医疗保险管理的规定”，填写自费药品和治疗知情同意书，征得病人或其家属签字同意后，方能进行治疗用药。

严格执行一日清单制。按规定为病人提供住院费用一日清单，及时、准确的为病人提供各种有关材料，让病人明明白白消费。

建立了严格的处方、病历管理规定。结合我院抗菌药物临床应用专项整治方案，严格执行处方点评制度，处方开具、书写得到了进一步合理规范。病历记录规范、准时，根据医院“病历复印管理规定”，能够及时为参保人员提供病历复印件，检查治疗与疾病诊断、病程记录相符，确保做到合理检查、合理治疗、合理用药，杜绝过度医疗或服务不足行为，无分解处方、分解住院等违规现象。

二、医院综合管理方面

（一）依法执业

严格按照国家及主管部门的规定依法执业，对《医疗机构执业许可证》正本及副本、有效期按时校验，法人、床位数或诊疗科目等注册事项发生变化时及时办理变更注册登记；医院无出租、转让或承包科室、病房。

严格落实《执业医师法》、《护士管理办法》、《医疗广告管理办法》等规定，医院无违规广告播出。严格执行技术人员执业资格、技术准入管理制度，医院制定各专业技术岗位各级人员任职资格条件，专业技术人员应具备相应岗位任职资格，无超范围执业现象。

（二）组织结构管理

医院建立了院、科两级质量、安全管理目标责任制。明确了职能科室、科主任管理目标及奖惩制度。由医教科专门对医务人员进行继续教育和培训。建立了医疗质量管理、病案管理、药事管理、医院感染管理、设备与物资管理、安全管理、继续医学教育等管理委员会，组织健全，责任明确。

（三）信息管理

我院网络中心定期维护医院信息系统，完善应用程序，保证网络正常运转，能够系统、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息。医院信息系统（HIS）符合《医院信息系统基本功能规范》的规定，能够实现信息共享，信息系统运行安全稳定。

建立病历查阅制度及程序，确保信息资料的保密、安全和完整，符合《医疗事故处理条例》有关规定。医院网络系统使用了标准化的诊断编码、操作编码、符号和定义。

（六）规范收费

医疗服务收费规范、透明。实行医疗服务价格公示、医药费用查询、出院结算清单制度。建立收费服务规范，公示服务价格，提供一日清单和医药费用实时查询。

医院设有专门的招标办公室，严格执行国家招标采购政策，按照合同采购，合理使用。

医保定点医疗机构分级管理及卫生信用档案的建立对规范我院医疗服务行为，控制医疗费用的不合理增长，合理使用基本医疗保险基金有着积极地作用。我院将继续按照标准要求，在工作中发扬长处，找出不足，把医疗保险工作做好做实，做到让参保人员满意，主管部门放心。

原阳县人民医院 二〇一四年六月十日