第一篇：新10标汇报材料4.27
广元市元坝区宝红路、虎七路I段、虎 陈路、昭化镇天雄
村路公路复建工程
汇
报
材
料
中国水电八局有限公司亭子口公路复建项目部 2012年4月27日
广元市元坝区宝红路、虎七路I段、虎 陈路、昭化镇天雄
村路公路复建工程汇报材料
一、工程概况
本工程包括嘉陵江亭子口水利枢纽库区广元市元坝区宝红路、虎七路I段、虎陈路、昭化镇天雄村路，公路总里程38.214km。
1）宝红路：宝红公路位于四川省广元市，起点为广元市宝轮镇，止点为广元市元坝区红岩乡。复建工程共分为9段，其中后靠新建2段，长21.9km，四级公路标准，水泥混凝土路面；原路垫高四级公路5段，长4.44km，水泥混凝土路面；原路垫高三级公路1段，长0.82km，路基宽8.5m，原路垫高二级公路1段，长1.34km，路基宽10.0m，全为水泥混凝土路面。复建工程设朝阳沟大桥一座，设计桥长130.08m，其中车行道宽6m，两侧人行道各宽1.25m,设计桥型为6×20m预应力混凝土简支空心板，桥面连续，共2个桥台，桥台采用U型重力式和扩大基础，全桥共5个桥墩，桥墩桩基采用嵌岩桩基础。
2）虎七路I段：虎七路I段按公路工程技术标准四级公路设计，虎七路I段路线全长8.711km，为水泥混凝土路面，路基宽6.5m，路面宽度为6.0m。本标段虎七路I段包含大田湾中桥一座，桥面全宽7.0m。0号、1号桥台均采用重力式U型桥台，扩大基础。0号桥台、1号桥台处各设置一道40型伸缩缝。
3）虎陈路：虎陈路位于四川省广元市元坝区境内，按公路工程
技术标准四级公路设计，虎陈路路线全长0.531km，为水泥混凝土路面。虎陈路包含一座王家沟中桥，位于嘉陵江右岸支沟王家沟上，桥长43.6m，宽7.5m，共有2个桥墩、2个桥台，3×13m钢筋混凝土连续板梁，下部结构基础为钻孔桩基础。桥面铺装采用10～16cm厚C40防水混凝土。
4）昭化镇天雄村路：昭化镇天雄村路位于四川省广元市元坝区境内的昭化镇宝红路和天雄小学之间，水泥混凝土路面，路基宽约6.6m～6.8m左右，现按公路工程技术标准四级进行垫高设计，该段复建公路路线全长0.44km，为水泥混凝土路面，路面宽度为6.0m。
二、施工进度形象面貌
目前宝红路、虎七路I段、虎陈路施工用地范围已确定，局部征地完成。
1）宝红路：宝红路全场28.53km.（宝红路红岩段于4月4日全面停工，其他局部路段已在4月24日无法开展施工作业）
①清表：累计完成清表工程量137740.m2 ②路基挖方：本月完成土方挖方7238m3,累计完成土方挖方工程量30581 m3，石方累计完成工程量165710m3，本月利用土方6748m3,借砂砾石回填38000m3.③砌体挡墙：本月完成10008m3,累计完成浆砌石挡墙工程量34105 m3.④砂砾垫层：本月完成8532.8m3,累计完成砂砾垫层9588 m3.⑤涵洞工程：本月完成Φ1000mm圆管涵19道，共80m,累计完成29道，共196m;本月完成2m*2m盖板涵7道，共61m,累计完成7
道，共61m.36砼基础：本月完成3993m ○ 2）虎七路I段：虎七路I段清表累计完成：148139m2；占设计工程量的100%，虎七路I段砍树、挖树根累计完成：16100棵；占设计工程量的100%，虎七路I段路基挖方累计完成：179074m3，占设计工程量的95%。（于本月19日正式复工）
3）虎陈路：暂时没有开工
4）王家沟桥：暂时没有开工
5）朝阳沟大桥：全长130.08m，共2个桥台，5 个桥墩。
①桩基、承台全部完成，完成率100%。
②桥台砼累计完成564.5 m3，完成总量848.6 m3的66.5%。
③墩身砼累计浇筑56m，完成总量67m的83.6%。
④盖梁累计完成36.4 m3，占总量91 m3的40%。
⑤梁场建设已完成，梁预制正在施工中。
6）大田湾中桥，目前未开工。
7）昭化镇天雄村路，未征地完成，2012年第一季度未施工。8）天星桥目前施工情况：全长73.06m，共2个桥台，3个独立桥墩。
①桩基、承台全部完成，完成率100%。
②桥台砼累计完成342.6 m3，完成总量465.36 m3的73.6%。
③墩身砼本月完成12m，累计浇筑36m，完成总量36m的100%。
三、施工质量管理
项目部成立之初编写了《亭子口项目部质量管理计划》、《质量管理办法》和《质量管理奖惩细则》等质量管理文件，用以指导工程施工，保证施工质量。
工程施工整体质量合格，没有出现工程质量问题，工程验收130个分项工程，分项工程验收合格率100%。
组织机构
组长：张 勇
副组长：莫新华 越明军
成员：杨建元 刘朋基 王邵军 吴成杰 吕奇峰 汪家文 代洪波 范成钢 赵明军 周之荣
项目经理对质量、安全、环境、职业健康等负监督、检查、指导、整改责任。其职权职责是：
1）遵守和贯彻执行国家和地方政府的法律、法规。
2）主持亭子口项目部的全面工作：全面负责项目安全质量，正确行使工程项目权和生产指挥权，合理配置项目内的人、财、物等生产要素。是本项目的产品质量、环境、职业健康安全活动的责任人。
3）贯彻执行公司质量方针和目标，主持制订本项目质量策划，领导管理计划的编制。
4）批准施工总组织设计和年度施工计划、报告、规章制度，签署各类合同、协议。
5）贯彻执行公司、分局《管理计划》、程序文件及决定，批准亭子口项目部《管理计划》。在上级授权范围内，行使亭子口项目部经理的权力。
6）代表亭子口项目部与业主、监理及其他方联系工作，代表公司在亭子口严格履行公司承包的合同。
7）组织、主持领导班子会、年生产计划讨论会，对“三重一大”事项行使决策权。
8）组织制定并批准实施项目的各项管理办法。建立科学的项目管理机制，对施工进度、质量、安全、成本、环境、职业健康进行目标管理，以严密的管理程序和职责权利相结合的经济手
段保证目标的实现。总工程师职责
1）主管亭子口项目部的技术、质量管理工作，对科研和科技进步工作及工程质量负领导和技术责任。
2）负责管理体系的建立健全；负责试验、测量、检测过程中的质量控制管理；审定竣工资料。
3）主持召开质量月例会和质量管理委员会的工作；审定质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果；主持、参与施工较大质量问题和质量事故的调查、分析和处理。
4）负责掌握施工质量动态，发现问题及时纠正；负责试验、测量、检测方案审定。
5）主持审定年计划和重大施工方案，并对其适宜性和可行性负责。
6）主持研究解决施工过程中的重大技术问题，审定施工技术方案和措施。
7）主管亭子口项目部技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和节能减排的实施。
8）协管安全，参与重大安全问题和事故的调查、分析和处理，负责审定亭子口项目部安全技术措施和组织危险源辨识工作。
9）参与对亭子口项目部的施工管理、工程结算、参与亭子口项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。
10）完成亭子口项目部经理交办的其它工作,并对其工作质量负责。施工管理办职责
1）在项目经理的领导下，负责施工生产组织和协调工作。2）主管施工（生产）过程控制，负责生产管理制度的起草和修订，并督促执行。
3）负责项目部月、周、日计划的编制和落实，负责组织召开生产例会以及有关专题生产协调会。
4）负责填报当班施工调度内容。
5）负责现场环境、职业健康安全及文明施工的组织与协调工作，参与环境、职业健康安全、质量事故的调查和处理工作。
6）及时、准确、真实地反馈工程施工信息，负责编制相关工程施工报表。
7）负责外协队和承包体的管理工作。8）负责组织应急预案的演练和实施。
9）参与管理计划、作业指导书的编制、修改工作，参与竣工资料的编制工作。
10）完成施工局领导交办的其它工作。质检办职责
1）负责建立并完善亭子口项目部管理计划，拟定质量管理制度，并监督其实施和自查工作。
2）负责质量管理委员会的日常工作。
3）负责施工过程质量控制和终检验收，负责成品的质量控制，确保工程产品满足质量要求。
4）及时收集、分析、处理、传递质量信息，组织质量总结分析会。编制质量月报、年报，为质量策划提供决策依据。
5）负责收集物资材料质量反馈信息。
6）按不合格品等级负责组织、配合进行评审和处置工作，组织、参与质量事故调查、分析和处理工作。
7）编制质量培训计划。
8）负责亭子口项目部竣工管理工作；负责竣工资料的收集、整编和移交工作。
9）负责亭子口项目部质量管理活动的策划和开展。
10）负责质量考评工作；组织召开质量例会和专题会；组织开展质量检查活动。
11）负责原材料检验的组织工作。
12）完成亭子口项目部领导交办的其它工作。外协队伍责任人职责
1）根据亭子口工程施工特点建立各级组织机构，成立技术办、质量办、安全办、测量办、实验室、机电物资采购办，工区等等
2）外协队伍必须严格遵守国家法律、法规、行业标准及业主单位（建设单位）、设计、监理、八局有限公司、分局相关质量、环境、职业健康安全管理规定及要求。
3）外协队伍必须遵守《劳动法》等有关法律规定，对其使用员工签订劳动用工合同，按时发放民工工资，不得以任何理由出现拖欠行为。协作、外协队伍必须为本工程施工人员购买工伤保险及意外伤害保险，配备应有的劳动保护用品、用具。
4）配合亭子口项目部全面管理工作；负责项目安全质量，正确行使工程项目权和生产指挥权，合理配置工程的人、财、物等生产要素。是本项目的产品质量、环境、职业健康安全活动的第一责任人。
5）贯彻执行公司质量、安全方针和目标。
6）负责现场生产、质量、安全、成本管理的协调统一。7）服从项目部组织的生产、环境、职业健康安全和文明施工管理工作。
8）坚持贯彻“五同时”原则，履行各项安全生产规章制度的执行，及时纠正生产中的失职和违章行为，解决和消除安全生产管理中存在的隐患问题。
9）组织月生产计划讨论会；参与施工安全、质量事故的调查、分析和处理。
10）按照国家有关施工验收规范、设计图纸及有关设计通知和分包合同中安全质量体系要求控制质量、安全，接受项目部对质量、安全的监视、控制。
11）贯彻、执行工程局、分局质量、安全指标和各项质量、安全管理规则制度以及质检办的各种指令。
12）配备专职的安全、质量检查人员，建立完善的安全、质量检控制度。
外协队伍其下各部门职责 1）测量队职责
（1）负责亭子口项目部工程测量工作。
（2）负责测量仪器的保管和维护、配合设备物资办做好仪器率定工作。
（3）负责工程的控制网、施工放样、验收和测量有关的竣工资料的收集与整理工作。
（4）负责编制施工现场样点图并及时提供给相关部门和工区。
（5）负责提供工程结算的测量资料；负责测量资料签证工作。
（6）完成亭子口项目部领导交办的其他工作。2）技术办职责
（1）负责亭子口项目部土建技术管理基础工作及施工过程技术管理工作。
（2）组织编制施工组织设计以及相关施工技术文件（含环境、职业健康安全的有关内容），负责向各职能部门、工区进行技术交底工作，负责三级技术交底的检查工作。负责组织对设计图纸和文件进行会审，对设计图纸和文件中出现的问题及时与设计、监理进行联系，协调解决。
（3）参与不合格品评审和质量事故分析，制定纠正和预防措施。负责收集相关标准、规范，引用公司有效版本目录。
（4）负责土建工程设计量的计算和复核。
（5）参与环境、职业健康安全和质量事故的调查。（6）负责编制、调整施工年度计划。
（7）负责编制土建安全技术措施和应急预案。（8）负责亭子口项目部试验技术的管理工作。（9）完成亭子口项目部领导交办的其他工作。、3、财务办职责
（1）认真贯彻执行国家财政、会计法规。
（2）负责亭子口项目部的财务管理和会计核算工作，依法建账，规范运作，为主管部门及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
（3）履行财务监督，及时纠正违反财务法规的事项和有损企业形象的违纪违法行为，（4）根据外协队伍的委托，负责员工工资卡的办理和民工工资的发放工作。
（5）完成领导交办的其他工作。4）试验室职责
（1）服从亭子口项目部统一管理，负责按照合同协议要求诚信履行，组织制定并不断完善各项规章制度，建立健全试验室质量管理体系。
（2）负责亭子口项目部试验管理工作。负责原材料性能检验、配合比校正试验，负责砂石料、混凝土拌和试验检测工作，并编制年、月、周报（亭子口项目部审定）。
（3）配合质检办进行质量管理工作，协助编制质量月、年报和质量专题报告及相应的竣工验收等工作。
5）工区职责
（1）负责在本工区贯彻和执行上级的文件精神，确保亭子口项目部目标的实现。
（2）服从亭子口项目部的整体安排与协调,各工区间相互协作与配合。
（3）负责本工区施工进度、质量、安全文明生产、环境、职业健康安全、保卫和成本控制、建立健全本工区安全、质量、管理网络，制定各项管理细则，并督促检查落实。
（4）负责本工区职工安全、质量的教育、培训工作；负责收集、提交各种施工记录、报表。
（5）参与不合格品评审和处置工作；负责提交设备物资的质量反馈信息。
（6）配合各部门对工区进行的检查监督工作。
（7）对设计图纸和文件进行会审，对设计图纸和文件中出现的问题及时向有关部门汇报。
（8）严格按照图纸及有关文件组织施工。
（9）贯彻、执行项目部质量、安全指标和各项质量、安全管理规则制度以及质检办的各种指令。
（10）参与生产计划讨论会，参加施工安全、质量会议及事故的调查、分析和处理。
（11）完成亭子口项目部领导交办的其它工作。
四、施工安全管理
项目部编写了《亭子口项目部环境、职业健康安全管理手册》，成立了工程施工安全管理机构。工程无安全事故发生，实现安全双零目标。
下一步安全管理重点就是桥的高空作业和承重排架的施工。安全生产组织机构
1、成立以项目经理为组长、常务副经理、项目总工程师为副组长的安全领导小组，项目经理部设安全生产领导小组，具体负责本标段工程项目的全部安全监察和安全管理工作，各施工队设专职安全员，各工班设兼职安全员。
2、安全生产领导小组 组 长：张勇
副组长：越明军、王政 幕新华 安全生产管理委员会：
成员：越明建、杨元建 刘朋基 范成钢、曾运林 张明建 周芝荣、代洪波、汪家文 赵明军 牟行数 代洪波 肖元才
各施工队安全员：
虎七路Ⅰ段：赵明军 虎陈路：周芝荣、宝红路：代洪波、肖元才、张明建 曾运林 范成钢 朝阳沟大桥：汪家文、牟行数 安全管理职责
目部实施全员环境、职业健康安全责任制度，各级人员在各自岗位上对施工生产经营活动全过程的环境、职业健康安全负责，各级人员环境、职业健康安全职责的履行项情况由其主管责任人负责监督落实。
1项目部认真贯彻执行安全生产法规和公司、分局制定的各项安全管理制度，监督、指导协作、外协队伍开展各项安全教育、管理活动，督促、监督协作、外协队伍保证安全生产投入，并将协作、外协队伍的安全生产列入本单位的安全管理范围。
2项目部经常对协作、外协队伍进行各项安全检查，发现隐患及时通知要求整改，并依据《公司安全生产奖罚办法》的相关规定对存在的重大危险源和重复发生的安全隐患进行处罚，必要时有权进行停工整改。
3依据项目部总体安全生产管理工作要求，及时督促和指导其开展各项安全生产活动，细化管理和考核制度，建立健全安全管理台帐，认真收集、整理各项安全活动记录，对相关资料由项目部统一归档管理。
4项目部督促协作、外协队伍投保施工设备和人员保险（人员死亡赔偿额不低于国家及地方政府规定的值。施工设备保险赔偿额不低于设备原值的80%；车辆、挖机、装载机、门塔机等特种设备必须购买设备保险），5项目安全负责人对协助、外协队伍劳动用工合同签订和民工工资发放要切实做到动态管理。如发现有未签订劳动用工合同与拖欠民工工资的现象，在及时向项目部报告的同时，要上报分局经营和财务部门。
6项目部督促协作、外协队伍购买合格（符合国家国家、行业标准）的劳动安全卫生保护设备、设施、用品，并督促其正确设置及合理使用。
7项目部对外协队伍的安全技术措施审查和监督，对从业人员的上岗资格、特种作业人员资格证书进行审查；对外协队伍安全投入、安全保证体系完善进行指导、监督检查。
8负责组织环境、职业健康安全事故的处理。
1.1 3.2安全生产委员会职责
1分析安全生产形势，指导并监督安全和文明施工，协调解决各工区安全工作和重大安全、文明施工问题；
2研究、落实工程施工中的重大技术问题及处理方案或措施； 3根据不同施工阶段的特点，定期或不定期地组织安全生产（施工）大检查，对检查中发现的问题，监督有关单位及时整改； 4协助对较大、重大和特大事故的调查处理； 5其它需要组织协调的安全工作； 6召开季度安全生产委员会。
1.2 3.3项目经理安全生产职责
1贯彻执行国家安全生产法律法规和公司、分局的规定指令； 2健全项目部各级安全生产责任制；主持召开安全生产委员会会议；
3健全项目部安全管理机构，配备相应安全管理人员；
4主持制定并实施项目部安全生产管理规章制度，施工生产安全技术措施和安全操作规程；
5根据公司、分局安全管理规章制度和安全管理目标，结合实际组织开展各项安全生产活动，确保单位项目安全施工、文明生产；
6保证本单位、项目的安全生产投入的有效实施；
7按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的安全生产措施和管理工作，并接受建设、监理单位的安全生产监督、指导；
8主持日常和定期安全生产检查和危险作业安全监护工作，及时纠正违章，整改隐患，消除不安全因素，解决存在问题；
9主持项目部施工生产危险源辨识，评价、制定控制措施和安全事故应急救援预案，组织实施；
10负责项目部员工的安全三级教育和培训管理工作；
11坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；
12按规定向公司、分局分管领导、安委办及时报告各类事故。
1.3 3.4总工程师安全职责
1总工程师承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责。2负责健全技术、技术监督系统健全规章制度，审定重大的安全技术措施和反事故措施计划。
3组织编制年度预防重大事故的技术措施计划和安全技术劳动
保护计划，督促项目、时间、措施、费用落实。
4组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况变化及时组织修改、补充、完善。
5参加或主持项目部一级召开安全情况分析会，掌握安全生产情况，经常听取安监部门的工作汇报，指导治理重大安全隐患。
6负责安全科研工作，推广科研成果，参加或主持安全技术研讨会，审定安全技术项目和成果报告，解决安全技术问题。
7主持或参加较大事故的调查处理，对性质严重或典型的事故应及时掌握情况，采取技术对策。
8参加或组织安全生产大检查，深入了解安全生产及技术管理情况，帮助解决安全管理和安全技术难题。
9负责指导岗位培训，安全规程考核及特种作业人员的培训、考试、取证工作。
10组织项目部危险源辨识、评价和监控措施制定审核工作。
1.4 3.5安全总监职责
1贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。
2协助项目部经理建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。
3督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。
4负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。
5参与项目施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。
6督促项目部技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。
7监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。
8督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。
9参与、配合或主持项目生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。
10完成上级安委会交办的其它工作。
1.5 3.6质检人员安全职责
1质检人员承担质量管理和工程竣工验收工作的安全职责。2做好现场质量检查工作，杜绝因质量事故影响工程安全和人身安全。
3对工程使用的原材料半成品，成品进行质量检查、检验和试验，防止不合格品进入施工现场，并做好检查记录。
4参加因质量问题引起安全事故的调查处理工作。
1.6 3.7工程管理部安全管理职责
1工程办主任承担施工计划、调度、统计等方面安全生产职责。2在编制年度生产计划、月施工计划时，要根据工程控制进度要求，充分考虑项目部安全生产能力合理安排工期，防止计划指标过高，促使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。
3检查施工（生产）计划时，要将安全生产列为一项重要检查内容，平衡和利用人力、物力，要重视安全因素，在施工生产中对查出的不安全因素、整改项目要及时安排计划进行处理。
4对施工中可能遇到的影响安全的各种险情，必须按规定及时向项目部提出，并采取有效措施，防止事故发生。
5协调解决施工现场发生的安全矛盾，在进度与安全发生矛盾时，首先服从安全。
6参加现场安全大检查，对事故隐患的整改会同安监部门共同督促落实。
7参加或组织防汛大检查，对防汛中的不安全因素及时布置整改计划，并督促按时完成。
8在施工现场发生事故时，及时组织抢救，在发生死亡事故时，现场调度值班人员有权指定专人保护好事故现场，并迅速通知项目部和有关部门。
1.7 3.8外协队伍第一责任人安全管理职责
1本项目部贯彻“谁施工，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。
2外协队伍是项目部所属工程总承包方，外协队伍项目经理是本项目部所属工程安全第一责任人，对项目部安全工作负全面总的责任。
3外协队伍根据所承担的工程任务必须及时成立各级管理组织机构，配备合格的专业人员，并保证资源合理配置，以便于贯彻项目部安全管理理念。
4协作、外协队伍设立的各部门、工区第一负责人，全面负责本部门、工区安全工作。
5协作、外协队伍各部门负责人(工区主任)为本部门、工区安
全事务直接责任人，直接管理本部门、工区的安全工作。各部门、工区负责人在项目经理的领导下，具体负责本区域的安全工作，是所辖区域的安全直接责任人。
6协作、外协队伍，必须服从所属项目部安全生产管理，建立全面覆盖的安全管理网络，必须建立、环境职业健康安全生产管理组织机构，并配备满足需要的专（兼）职安全生产管理人员，其机构设置及人员名单应报项目部安全生产管理部门备案，明确全体人员的安全管理责任，层层签订安全生产责任书。
7为保证施工现场各项安全措施得到有效落实，外协队伍必须按照法规及合同规定投入足够的安全生产费用，进行专项管理、其费用有效凭证保留存档。对不符合安全生产条件强行施工的，项目部有权列支安全生产费用，完善安全生产条件，对安全投入不满足业主、监理及本项目部要求的，项目部有权在结算中扣除相应费用，并由项目部合理安排安全投入。
8参与施工的所有人员，必须接受所属项目实施的三级安全教育、岗位危险告知教育、定期安全教育和班前五分钟教育，以不断增强作业人员的安全生产意识和自我保护意识。
9参与施工的特种设备（车辆）必须通过安全检测，严禁无牌无证的机械设备投入生产和施工；各施工机械设备的清单，标明其完好情况。
10从事特种作业的相关人员必须持有国家规定行业主管部门核发的有效特种作业操作证件，方可从事特种机械设备（车辆）的操作，严禁违法无证上岗。特种作业（机动车辆、电工、焊工、爆破等）人员名单及其相应的作业证复印件，证件必须与现场人员相符。
11外协队伍所承担的各路段要及时成立及工区施工场所必须指定安全责任人，明确安全生产工作要求和安全管理责任，作业人员必须正确佩戴和使用劳动防护用品，并由各施工（作业）班组长督促落实，安全员要认真做好其监管工作，并在各分管场所设立安全管理责任牌，以增强管理人员的安全责任。
12外协队伍要积极参与项目部组织开展的各项安全生产活动，对平时开展的一些安全工作和相关活动要认真记录，并及时报项目安全管理机构备案。
13合同实施过程中，若发生协作、外协队伍拖欠民工工资事件、及劳资纠纷，项目部有权向上级主管汇报、根据上级指示可采用冻结资金或扣除一部分资金代合作方发放民工工资。
14为防范事故和防止突发事件的发生，协作、外协队伍在项目管理部门的指导下，应根据法规要求和工程实际情况对危险性较大 的分部分项工程编写专项施工方案和安全专项方案，同时纳入项目应急管理体系，并建立安全生产突发事件专项应急预案，应急预案必须在进场后30天内上报项目部安全管理部门备案，同时，报地方政府及监理业主。
15对外协队伍必须进行安全资质审查，并明确各方的安全职责，对非成建制的民工、临时工必须培训，合格后方可上岗，不可以包代管。
16协作、外协队伍在施工过程中如发生安全生产事故的，在第一时间必须向项目部报告，同时要积极做好事故的抢救、现场保护和善后工作。对发生事故隐瞒不报的，一经查实，从严处罚。
17协作、外协队伍对所承担的施工项目必须编制安全施工技术措施，经项目部总工，安全总监审查合格后方可施工。否则，因无安全施工措施而发生工伤事故，项目部有权对合作、协助单位进行处罚。
18工程开工前，协作、外协队伍技术部门的技术负责人、技术员、安全负责人、专职安全员、向工程施工人员进行技术措施及安全技术交底，并有相应的记录。
19协作、外协队伍的安全具体负责人组织技术负责人、技术员、安全负责人、专职安全员、班组长及施工人员对作业范围内的各工序进行“工作危险分析”，并在施工中贯彻实施。
20协作、外协队伍专职或兼职安全员每周组织施工人员学习“工作危险分析”中内容，并对“工作危险分析”中内容进行完善，所学内容应有记录。
21）每班必须有佩戴“安全员”袖标的专职或兼职安全员对施工现场进行安全巡查，及时消除不安全隐患，以确保施工安全。
22进入施工现场的施工人员必须根据不同施工环境配戴个人劳动防护用品（安全帽、防尘毒口罩、护耳器、护目镜、反光背心、劳保鞋等），并正确使用。
23高处作业（凡坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业）的施工人员必须按要求系好安全带，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋，脚手架上应铺设固定脚手板和1.0m高的护身栏杆，并根据现场需要设置安全网（平网、立网）。安全带必须高挂低用。
24施工用电的作业人员必须经地方劳动部门培训并考试合格，持证上岗。严禁非电气工作人员从事电气工作。
25爆破作业必须使用符合国家标准或部颁标准的爆破器材，并严格执行国家和部颁的爆破安全规程和中华人民共和国民用爆破器材管理法规。
26爆破作业人员必须经施工区域所在的地方公安部门培训、考试合格并持证上岗；作业过程中必须按相关作业规程操作。
27机械、电气设备应进行定期检查、保养，及时维护，并有相应记录。
28加工间、修理间、生活房屋等周围的适当位置必须配备足够数量的灭火器等消防设施，并定期进行检查，以确保其有效性。上述区域的用电线路必须用PVC管加以保护。
1.8 3.9外协队伍其下工区主任安全职责
1工区主任是本工区安全生产第一责任人，必须履行所负责工程项目以及与项目经理签定的“安全生产责任书”中所规定的安全职责。
2认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定并负责组织、贯彻落实。
3审定本单位有关安全生产的重要活动和重大措施，对项目部下达的安全生产指标，层层落实，分级控制，确保年度安全管理目标的实现。
4支持安监人员认真履行安全监察职责，听取安监部门的工作汇报并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
5审定安全技术措施、劳动保护措施计划，并保证所需费用的落实。
6每周主持召开一次安全生产会议，及时研究安全生产存在问题，组织消除重大事故隐患。
7深入施工队班组检查安全生产情况，每月最少进行一至二次全面的生产、施工现场安全巡视检查，掌握一线情况，听取职工对安全生产的意见和建议。
1.9 3.10班组长安全职责
1班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全健康和所管设备的安全运行负责。
2负责制定和实施班组控制异常和未遂事故的安全目标，按施工程序进行安全技术分析预测，及时发现问题和异常进行安全控制。
3带领本班组人员认真执行安全规章制度，及时制止违章行为，组织学习事故通报、吸取教训、采取措施、防止同类事故重复发生。
4对新入厂工人和临时工进行第三级安全教育和全班人员经常性的安全教育，积极组织全班人员参加急救培训，做到人人能现场急救。
5开展好本班组定期安全检查活动，安全日活动，并做好记录。
6每天检查本班组施工场所的安全工作环境，安全设施设备工器具的安全状况，对发现的隐患及时处理或及时上报。
7监督检查本班组人员正确使用劳动防护用品。
8支持班组安全员履行自己的职责，对班组发生异常障碍、未遂事故要及时上报，组织事故原因分析，落实改进措施。
9有权拒绝违章的生产指令，听从专职安监人员和现场监理的指导，做好上、下交换工作，在工作完毕后做好工完料清场地净实现文明施工。
1.10 3.11员工安全职责
1树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，做到“安全生产、人人有责”积极参加安全活动，接受安全教育。
2发扬团结友爱精神、遵守劳动纪律，遵章守纪，在工作中做到互相帮助、互相监督、增强自我保护能力，做到三不伤害（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。
3认真学习和掌握所从事工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度，切实执行安全技术措施，听从安监人员的指导，不违章冒险作业。
4正确使用和爱护安全防护用品、安全设施、工具、安全标志。5工作前检查岗位的安全生产环境和使用的机电设备、材料、工器具是否符合安全要求，工后做到工完料清场地净，工作中发现隐患及时处理和上报。
6有权越级报告安全生产真实情况。遇有严重危及人身的不安全作业而无保证措施时，有权拒绝施工，同时立即报告上级有关部门处理。
7发生事故或未遂（险情）事故，立即向班组长报告。参加有关事故分析会，吸取事故教训，积极提出防止事故发生的有效措施，促进安全生产，改善劳动条件的合理建议。
8认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
9精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。
10按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
1.11 3.12工区专、兼职安全员职责
1认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实上级项目部的各项安全生产规章制度。
2参与环境、职业健康安全计划及各项施工措施方案的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。
3配合项目部做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案；健全各种安全管理台帐。
4参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。
5监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
6组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
7掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
8检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合机物办进行验收检查工作。
9贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。
10协助项目部的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况。
11负责对较小事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理一般以上事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
12参与安全技术交底、教育工作，负责对工区在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录。
13参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。
14完成项目部及其他相关方对环境、职业健康安全方面的要求。
五、施工亮点
现场施工质量管理受控，朝阳沟大桥施工工艺水平控制较好，外观平整光滑，桥墩混凝土施工是项目的亮点。
六、施工中存在的问题和整改措施
工程施工过程中，偶有个别施工人员不带安全帽或安全帽佩戴不正确，通过班前安全5分钟讲话活动，基本杜绝了习惯性违章问题。
施工过程中，浆砌石砂浆搅拌不均匀，通过现场技术指导和规范施工工艺，砂浆配合比挂牌作业等措施进行了整改，较好的控制好了施工质量，满足技术规范要求。
施工进度缓慢，混凝土每个月只浇筑一次。主要是工序验收不能达到100%的合格率
七、需尽快解决的问题
1）宝红路2-8段征地未完成； 2)朝阳沟大桥征地拆迁工作未完成；
3）宝红路中游段9段三线改迁，K2+980右侧和K3+000右侧房屋的拆迁。
4）宝红路第1~4段、第7段及上游段未移交施工场地，无法开展施工作业。
第二篇：对标汇报
临汾市烟草专卖局（公司）
强化细节 严格落实
以对标工作促进物流管理全面提升
尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！
首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。
自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准 “短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。
★
一、主要工作成效: ★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率 和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平，★
二、主要工作方法：
★
（一）广泛宣传报道、积极组织培训。对标工作启动以来，我们积极通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣传载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，积极宣传介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。通过不断加大宣传报道工作力度，使中心全员充分认识到开展对标工作的重要性和紧迫性，统一了思想、提高了认识，强化了全员参与的意识，增强了开展对标工作的自觉性和坚定性。在内部形成了良好的对标文化。★为进一步提高对标工作的理论知识和管理水平，有效提升对标操作人员的组织能力和管理 水平，积极组织开展对标工作座谈培训，讲解对标管理工作的意义、作用和相关理论知识，认真剖析对标管理中常见的问题，重点对标杆管理的应用和管理方法以及先进案例进行讲解，使中心对标人员的对标管理水平得到进一步的提升。同时，通过培训、座谈和研讨，统一物流中心各项对标指标口径和数据来源，明确各类数据指标的具体定义、计算方法和工作要求。
★
（二）持续完善工作方案。按照★《临汾市烟草专卖局（公司）关于开展行业对标工作的实施方案》的具体要求，结合★《临汾市烟草公司物流中心降低物流费用管理实施办法》的具体内容，我们坚持“可用、可控、可操作”的原则，以提高劳动效率、降低成本费用为工作目标，进一步★修订完善了物流中心关于对标工作的具体办法和相关制度，★细化了工作内容，在省局的第一级对标指标的基础上建立了物流配送中心二级对标指标体系，共计22项指标，并且★明确了操作标准，量化了考评指标。重点明确了对卷烟费用、物流费用、人工成本费用的管理和控制；★逐步建立起了对标工作的三大体系，即指标体系、评价体系、管理控制体系；建立和完善了过程控制、经验交流、对标评估、信息发布和信息报送等对标工作管理制度。
★
（三）明确责任，细化岗位，确保全员参与对标。今年以来，我们结合物流工作实际，创新对标思路，在 以前对标工作的基础上，将对标工作分解到每个岗位员工，落实到具体作业层面，形成全员参与对标工作，以对标促进物流精细管理提升的目标，同时按照市局《2011年对标工作推进计划》的要求，参照国家局、省局先进指标，以成本指标、效率指标、服务指标为主要内容，将指标细化为22项子指标，精确测算制定出临汾烟草物流中心对标指标目标值，并编制了《岗位对标对照表》。
★
（四）“选典型、树标杆”，全面营造对标氛围。开展物流队伍争先、创优活动，是对标管理的具体措施，也是强化客户关系管理，提升一线人员服务客户水平的重要途径。今年以来，物流中心根据《临汾市烟草专卖局（公司）2011年劳动竞赛方案》、《临汾市烟草专卖局（公司）2011年创先争优方案》的要求，结合物流工作实际情况，组织开展了配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手、流动红旗标兵评选活动，★通过对客户、员工、工作业绩等不同层面进行客观评价，每月在物流队伍中评选出配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手各3-5人，树立了物流一线的先进标杆，营造了“树正气、立标杆、学先进”的良好工作氛围，达到了“评选一批，带动一片”，全面促进物流队伍素质提升的目的。
★
（五）强化监督管理，确保实现对标目标。为切实加强对标工作的指导、检查和督促的力度，确保目标实现。物流中心建立了督促检查指导工作机制，定期组织对标工作检 查，按月召开对标工作汇报例会，指导、督促中心各个层面对标工作的开展和改进措施的落实。同时，围绕卷烟物流费用、卷烟三项费用、物流费用率等指标，每月定期编写费用分析报告，认真分析费用环节，下达控制、改进的具体指导意见和整改措施，有效降低了物流费用。同时根据指标落实情况，不断创新整改措施。例如：★3月份，我们通过对标发现燃油费用增加20余万元，立即组织召开专题研究讨论会议，认真分析加油流程，仔细研究每个环节，然后在此基础上建立了油料管理台账，并将以前由车管员单一管理模式改变为由综合部专人负责登记油料，跟车加油，有效降低了燃油费用。
★
（六）加大对标工作绩效评估与考核力度。为确保对标工作顺利开展，我们建立了工作绩效评估机制。通过制定对标工作考核办法，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。
★
1、设立对标奖惩措施，对各个部门的对标管理指标分别设置不同权重进行综合评价与考评；例如每月对评选出来的分拣能手和优秀司机进行2分考核分数的奖励，在卷烟破损率方面加大了考核力度，从卷烟入库、卷烟上柜、卷烟分拣、卷烟配送等环节进行全程监督，有效降低了卷烟破损 率。
★
2、在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程控制与考核，重点考核各个部门对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。
★
3、加强对标结果考核。按照市局（公司）对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核，定期进行情况通报。
★
三、下一步工作思路：
★对标工作任重而道远，需要我们付出更多的精力和努力，下一步对标工作，我们将在现有对标工作方法的基础上，继续创新思想，创新模式，按照现有对标指标，在今年开发的临汾烟草智慧物流平台的基础上，开发对标管理系统，利用信息技术科学合理抽取相关指标数据，使对标数据取值更加科学、更加真实、更加合理、更加便利，同时还可即时查询与全省先进指标和平均指标的差距，实现即时整改，并按照省、市局的工作要求，在对标工作上继续努力，出成绩、出亮点，运用科学合理的对标管理模式，推动临汾烟草现代物流建设工作再上新台阶。
★我的汇报完毕，谢谢大家。
第三篇：标后监管汇报
标后监管汇报
随着公共资源交易改革的不断深化，国有建设工程招标投标市场得到了大力整治，建筑市场秩序明显好转，但由于标后履约监管重视程度不够，标后履约监管机制、监管措施还不健全和完善，以致招标投标成果未得到充分应用。理清建设工程、特别是国有工程标后管理存在的突出问题，强化监管，打造诚信、健康的建设环境，是城建工作者需要深入研究的课题。
一、标后监管存在的主要问题
一是施工企业违约情况时有发生。有些企业在投标时往往将本企业最优秀的人员和最好的机械设备写在标书里，先取得中标资格，中标后，不履行招标要求和投标承诺，现场到位人员与投标时承诺的人员不一致，人员和机械设备难以落实到位，如标中承诺的项目经理被“偷梁换柱”，变成了挂靠的包工头，投标时承诺委派的项目“五大员”不到位。
二是部分企业存在违法违规行为。由于围标、串标在招投标过程中极其隐蔽，从程序上尽管很难查证认定，但在项目标后管理过程中，非法转包、违法分包和资质挂靠、资质出借等行为却往往“水落石出”。少数人专门从事中标项目有偿转包、非法分包，自己充当项目承发包过程的“黄牛”，形成转包、非法分包 1 利益链，严重扰乱了建设市场秩序。
三是监理企业监督不到位。监理单位虽受建设单位委托对工程质量、进度、投资加以管理，但他们大多侧重于质量、进度进行管理，对投资控制工作缺乏重视，甚至有个别监理单位与施工单位串通谋取不当利益。有的项目总监同时担任多个项目的总监，虚挂其名，不见其人，很少到施工现场履行职责，监督管理随意性较大。
四是建设单位管控不严。随着近几年建设项目大量增加，建设任务繁重，不少建设单位管理人员偏少，尤其缺乏专业技术人员，在日常项目管理中重进度、轻管理的现象非常普遍，导致工程项目变更多，质量风险控制力不足。如在施工阶段，工程造价失控，往往造成“低价中标、多方变更、高价结算”等怪现象。实际建设效果与招标结果不一致的情况比较普遍。
二、区城乡建委开展标后监管的工作情况
按照职能职责，区建委在建设工程项目管理中，除了勘察设计审查、招投标环节之外的管理内容，如合同订立变更的监管、项目主要人员的监管、施工许可、施工现场质量行为和安全文明施工的监管都可以算是广义的标后监管。就狭义的标后监管来说我们重点抓的是合同的管理和项目人员的管理。
（一）合同管理
按照我区规定，政府投资工程项目实行“五审核一监督四备案”，施工合同、补充合同及变更合同应当在订立合同后15个工作日内办理合同备案手续，我委在中标通知书发出后即督促中标单位及时报备合同，并严格审查以下内容进行核查：
1、是否按规定采用合同示范文本，合同条款是否完备，内容是否完整准确，正、副本的内容是否完全一致。
2、合同双方是否具备相应资质，市外企业是否办理了入渝备案手续。
3、依法必须招标的工程是否招标，招标工程合同价与中标价是否相符，合同约定的工程承包范围与招标范围是否一致，合同约定的施工工期、工程质量、工程价款的调整等实质性条款与招标文件和投标承诺是否一致。
4、专业承包和劳务分包合同的范围是否超出分包工程发包人的承包范围。
5、承包方派驻工地代表及主要项目管理人员是否具备规定的资格条件，是否与投标时承诺的人员一致。
6、是否有违反法律、法规和违反合同签订原则的条款。施工、监理合同主要条款与招标文件、投标文件和中标通知书是否一致。
按照市政府实施建筑施工企业综合诚信评价的要求，我委以 3 每两个月为一周期对所有在建项目施工单位开展合同履约评价工作，评价结果汇入市建委诚信综合评价管理。
（二）人员管理
按照我区国有资金投资项目中标人项目主要管理人员信息录存制度和岗位证书“押证施工”制度的规定，监督中标人按照投标提供的项目人员配置在规定时间内到区交易中心录存信息，我委扣押证书原件至建设结束。
在日常管理中，重点是对项目经理和关键岗位人员履职情况的监督管理。采取定期、不定期对工程进行巡查和抽查，主要检查中标企业项目负责人、主要技术管理人员在岗履职情况和社保关系情况；企业项目负责人、项目总监及主要技术管理人员在各种综合检查或专项检查中累计三次不在岗履责以及在平常监督巡查和抽查时不到岗履责累计达到三分之一的，下发改整改通知书并进行勉谈话。整改结束后，仍出现类似情况的将依法立案查处并记入不良行为记录，予以公示。同时按照《关于印发建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）的通知》（建质〔2014〕123号）要求，对不在岗履职的项目经理严肃计分处理。
对人员的变更也作出了明确规定，中标人投标书、合同中确定的派驻现场施工、监理有关人员必须全面履行合同约定的义务，不得随意更换。只有发生下列情形之一，由施工单位、监理 4 单位申请，经建设单位同意，并报批后，方可变更：
1、因去世或重病、重伤（持有县级以上医院证明）两个月以上不能履行职责的。
2、有违法、违规、违纪行为，被暂停或吊销任职资格的。
3、因退休、调离原工作单位（与新单位已建立劳动人事社保关系）的。
4、其它不可抗拒的原因。
变更人员的执业资格等级和管理经历应符合投标文件要求，且不得低于变更前标准，人员变更的比例不得超过施工项目部和现场监理部关键岗位总人数的50%。
（三）转包和违法分包的查处
按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市〔2014〕118号）文件精神，通过合同及人员监管的结果对转包和违法分包行为进行认定和查处。但在实际操作中由于建设单位的疏漏，对于转包的认定查处比较困难。
三、标后监管的建议
（一）建立健全标后监督管理制度。除对标后监管所涉及的各方主体责任做进一步明晰界定外，还要建立健全标后监管制度和办法。建议以区政府名义出台国有建设工程标后监管办法，从合同订立和履行、工程施工和监理、资金使用和管理等方面入手，5 实行建设单位负责、施工单位保证，监理单位控制、相关部门监督的责任体系，制定预防挂靠、转包、违法分包等认定配套细则。同时，还要建立健全国有建设工程项目责任追究制度，出台查处违法建设责任追究的办法，解决建设工程领域问题发现不及时、行政问责不到位等问题。
（二）多方联动加大标后监管力度。特别是要加大招投标市场和施工现场“两场联动”治理力度，实施多方位监管，形成整体效果。
一是实行中标企业约谈管理。项目定标后，可由招投标监管部门、建设单位或代建部门出面，集体约谈中标企业项目经理和项目总监，重申招标文件约定，强调标后履约规定，签订中标承诺书，一旦违反承诺，建设单位立即终止合同，清退施工单位，以此防止投标人员和实际参与施工责任人员变更或暗度陈仓行为发生，阻断转包卖标链条，确保招标效果的延伸一致性。
二是对项目负责人实施严格的考勤制度。由建设单位对项目经理和项目总监实施按月考勤制度，并建立考勤档案，规定在岗天数，作为企业履约考评的依据和合同约定解除的重要条款，对考勤不合格的扣除履约风险金。建设行政主管部门可根据考勤考核结果与企业资质、安全生产许可证、建造师个人从业资格管理和诚信体系建设相结合，打击少数企业标后项目负责人不到岗、6 “挂羊头卖狗肉”等不良行为，同时科研根据考勤结果运用《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》（建市〔2014〕118号），严厉惩处少数企业转包、非法分包等违法违规行为。
三是强化监理企业作用。实行工程监理索赔制，强化监理单位对建设项目的质量、安全、造价、工期的全过程、全方位的监控，督促施工单位建立质量、安全保证体系，监督其项目经理、技术负责人、其他技术人员以及大型的施工机械设备按投标承诺的条件及时到位，发现工程项目建设中存在违法违规违约行为要立即制止，并报告业主和建设行政主管部门。若未能全面履职造成相应后果，按照比例扣除监理费。
四是整合力量开展联合执法。切实发挥行业监管和综合监管职责，采取定期检查、排查或重点抽查的方式，对建设项目标后执行情况进行检查，对检查发现的问题进行严肃惩处，形成打击违法违规违约行为的高压常态。
第四篇：2012.6对标汇报材料 文档
双楼小学对标定位活动汇报材料 社发局在全区教育系统开展“对标定位”活动，目的在于提高教师的业务素质，增强教师的责任心，激发教师的工作积极性，全面提高教学质量。现将我校本学期的对标工作具体汇报如下：
一、对标对象
邢台市行知小学，现有15个教学班，在校生800多人，教职工40余名。学校连续八年在河北省青少年科技创新大赛获奖，邢台市教育工作信息报道先进单位，形态是红色经典诵读大赛二等奖，民主评议窗口单位，市示范性学校，市标准化小学。
二、学区领导重视，积极搭建学习的平台
我校自开展对标活动以来，为学习对标学校的管理、教学、校园建设等经验，除了自己与对标学校联系外，学区领导还积极联系，想我们所想。同时还为我们的每次活动进行提前指导，参加每次的对标活动，提出自己的看法和建议。
三、制定奖惩制度，鼓励教师积极学习
为更好地落实学校制定的对标方案，我校特制定对标活动奖惩制度，该制度已通过全体教师通过，并列入学期末教师考核。本制度明确了学校领导班子和教师的具体工作及奖惩办法。
四、本学期的主要工作
1、进一步加强教学常规管理，规范教师教学行为
我校积极与对标单位联系，深入对标单位，学习对标单位的教学管理经验，并认真做好记录，次数达4次以上。另外，在本学期与对
标学校的二三年级考试进行对比，期中时，经学区协商与行知小学、幸福源小学进行联考，并对检测进行分析、总结，找差距，定出了下一步的措施。
2、创新校本教研方式方法，深入开展校本教研工作
我们在教研方面向对标单位学习，组织多种形式的教研活动，深入对标学校参与听课4节以上，形成了教研互动，使广大教师积极参与，乐于研究，定期与对标单位进行教研交流，并邀请对标学校的骨干教师深入我校做课3节，活动真正的为教师学习创建了平台，便于更好的为教学服务。
3、严格要求，指导督促，提高活动成效。
根据社发局要求，每月活动两次，我们严格按计划实施，并按时准时参加活动。每次活动有活动目的，有记录，有总结反思，并且所有原始资料及时入档保存。
4、加强校园文化建设，营造和谐校园。
依据实施方案，争取克服工作中的一切困难，向对标学校学习，并与对标学校的麻校长交流经验，学习校园文化的建设，进一步改善校园环境。
五、存在的问题和差距
1.学校管理有待进一步科学化、精细化。
2.学校整体教学成绩与标杆学校相比还有一定的差距。3．校园环境较差，美化、硬化、绿化的面积较小，艺术化程度严重不足。
六、赶超目标：
在对工作现状合理评估和查找不足的基础上，我校明确了今后的努力方向。年底使我校的管理水平及教学成绩与邢台市行知小学达到均衡阶段，彻底摆脱管理落后和成绩差的现状。同时，提高学生的素质，培养学生的能力，开展各项专题活动，校园文化建设等以此提高我校学生的总体素质和学校的整体面貌。
今后，我校将努力加强自身建设，提高自身水平，总结经验，发扬民主，科学管理，共同努力，勇于开拓，不断进取，群策群力，努力解决工作中存在的问题，使我校的各项工作，力争在有限的时间内追上对标学校，使学校的水平再上一个新台阶！
开发区双楼小学
2012年6月
对标定位活动汇报材料
开发区双楼小学 2012年6月
第五篇：供电所创标汇报材料
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供电所创标汇报材料
文 章来源
课件 w w 5 k J.Om 9 供电所创标汇报材料
---抓创建、强管理、求实效、全面提升供电所工作水平
一、xx供电所简介
xx供电所主要担负着xx乡和小张各庄镇14个行政村，126家企业，7835户居民照明的供电任务。供电所管辖35KV线路3条，10kV线路14条，108.543公里，电杆1655基，配电变压器426台，总容量189892kVA，其中：综合配变50台/5310kVA，大工业158台/162170KVA,普工79台/10750KVA，水利129台/10622kVA，非居民照明11台/1040KVA。低压线路69.017公里。截止2011年12月20日完成年售电量（2.51）亿千瓦时。xx供电所现有员工35名，定岗定责35人。
二、积极开展标准化建设工作，完成供电所标准化基础设施建设改1
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造和标准化体系建设任务，全面提升供电所综合管理水平
（一）完善基础设施，树立品牌意识，提高企业形象。
我所按照“丰润区电力局标准化供电所建设实施方案”的具体标准、实施细则、考核要求及整体思路，认真落实了局主管部门对供电所的办公环境的统一规划，对供电所的功能设置进行了合理的调整补充，使各功能区设置更加合理、清晰。在上级领导的大力支持帮助下，xx供电所完善改造了，办公区、客户服务区、后勤保障区、培训区、生活服务区、绿化区，对安全工器具和生产工器具进行了新增、更换、区分和规范，统一货架，专人管理，规范并明确了备品备件、安全工器具等台帐，并设专人进行登记领用记录，做到了“帐、卡、物”三相符。提升了六大功能区的建设标准和服务功能。建立和规范使用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等四个方面资料，对营业厅“三个十条”、电费电价标准及业扩报装流程等上墙公示内容进行重新制作，做到了上墙资料标准统一、内容统一、摆放地点统一、各种记录本统一。积极推行国网公司VI视觉识别系统，规范供电所对外整体形象，对供电所门楣、铭牌、标牌、灯箱等进行了全面改造。完善供电所功能分区，让供电所功能更加简洁规范、办公环境更加规范整洁。
（二）完善供电所各项管理制度和标准工作流程，以人为本，以制2
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度管人，逐步向依法治企转变。
健全完善各项管理制度、条例，学习法律法规，教育职工从思想上转变到要依规、依法办事上来，逐步向依法治企转变。
规范客户工程管理，在设计、施工、材料供应方面严格遵循“三不指定”要求落实电能计量装置管理的各项标准和制度。规范供用电合同管理，禁止使用不正确的字码，禁止代签。严格执行计量装置和轮换工作流程，建全了计量台账，规范了计量装置配置、安装、异常处理程序，使计量故障差错率小于1%，计量装置完好率达到100%。
加强停电检修计划管理。为进一步加强停电管理，减少盲目性、重复性停电现象，最大限度维护客户利益，我所严格执行了《停电计划管理实施办法》，对停电管理实行“月报”审批手续，加强对停电是否合理、停电工期是否合理、对供电可靠率的影响等进行审核；合理编制停电计划，科学安排停电检修，提高电网运行管理水平和设备检修质量；规范了报送计划停电流程，根据专业职责进行了严密的责任划分，确保计划编制、执行到位；严格控制非计划停电，对检修、预试、定检、基建施工、技术改造工程等计划，实行“综合优化、统筹安排”，按照要求及时通知电力客户，并做好停电通知记录，切实提高供电服务保障水平。
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（三）供电所健全安全生产管理、监督、保障三大体系，建立三级安全监督网，以标准化建设促安全生产。所长、班长、职工分级并按专业签订安全责任书，全员参与落是安全责任，供电所设置所长、所安全员、运行班、业务班、低压班3个专业化班组，同时所长为xx所第一安全责任人，运行班长为所安全员，是xx所第二安全责任人，每个班的班长为本班安全员，是本班的安全责任人，要求小班组作业三人以上，必须明确安全监督员，两人工作时互为安全监护员。我所始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实“谁主管谁负责，谁签字谁负责”专业对口的安全责任体系，加大查处习惯性违章行力度，并按照安全事故处理“四不放过”的原则来处理违章行为。
以标准化作业促生产安全。安全生产是供电企业的“重头戏”。以前，在生产施工中存在“两票”填写不规范、标准化作业指导书、卡和危险点分析控制单，范本套用以及现场作业程序不规范、不合理现象，给安全作业带来了一定隐患，也严重影响公司的安全管理水平。为切实扭转这种不利局面，xx供电所积极响应国网公司提出的进一步推进农电配电现场标准化作业的生产管理理念，全面推行了安全生产标准化作业卡，以标准化作业促生产安全。实施专业化、规范化、标准化作业是县级供电企业加强安全生产的形势所需，是坚持依法依规经营的重要内涵，是提升服务水平的本质要求，是走精细化管理之路的必然途径。xx供电所深入学习实践科学发展观，认真贯彻国家4
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电网公司不断推进标准化建设，加快实现“两个转变”的管理理念，以培训为平台，着力提升员工素质；以信息化为引擎，加快标准化工作的实施和推广；以制度为保障，切实规范工作流程管理；以宣传为手段，积极构建和谐的供用电关系，xx供电所各项管理工作渐渐驶入了标准化“轨道”。尤其是今年10月份，xx供电所落实局领导要求，组织了配电现场标准化作业培训班，对员工讲解从接受工作任务----现场勘察（到岗到位、写我所做）-----工作负责人填写施工任务的工作流程、施工方法、两票指导书卡、危险点控制单（写我所做。工作前一天签发上移）----人员组织（外来人员施工前组织培训工作负责人负责）----安全工器具、施工工具、合格的施工材料、车辆准备（做我所写。工作负责人或许可人负责）----班前会（做我所写。工作前一天签发人组织，负责人主持，讨论工作流程、施工方法、两票指导书卡、危险点控制单，是否正确并符合现场实际。确认科学合理、符合现场实际后，交代工作任务、流程、方法，现场安全措施、注意事项、人员分工（按人员技术、情绪、身体状况）、专责监护人等并在工作票、指导书、卡上确认签字。包括外协工作人员参加）----停电（做我所写。负责人监护许可人操作，按操作票执行并签字）----施工单位做好现场安全措施（做我所写。在接到许可工作的命令后）----工作人员到位并做好安全措施后开始工作（做我所写。监护人时刻监护，发现问题当场指出，改正后继续工作。执行负责人批准的正确的作业方法和程序）---中间检查-----人员变动、施工延期（做我所写。计划工作结束时间提前一小时）要履行手续----工作结束做好5
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回检---拆除安全措施-----作业人员撤离现场-----发现问题（做我所写。）要重新履行许可手续，重新做好安全措施，接到许可命令后作业）------回检（做我所写。）----拆除安全措施（做我所写。）----作业人员撤离现场做我所写。----当面汇报工作终结做我所写。----集合清点人数做我所写。----班后会（做我所写。做好本次施工总结，做好到岗到位记录）。整套程序，使参学人员掌握了识别安全风险的能力并组织了现场实战演练，使参训人员对系统应用知识及操作流程有了一定的了解和掌握，为使用和推广标准化作业卡奠定了坚实的基础。
以标准作业保安全。如今，在xx供电所实施的每项施工作业中，都可看到相应工作任务的到岗到位记录、到岗到位检查表、现场勘察记录、合格的两票、标准化作业卡、每个单项工作的作业方法和程序列表，对作业人员、现场安全措施等均有详尽的要求，使生产作业人员按部就班，循规蹈矩，大大减少了习惯性违章行为，提高了现场安全管理水平。并实现实时监控，杜绝违章行为，全面完成上级下达的安全目标任务。截止2011年12月31日止，已实现连续安全生产3738天。
（四）强化专业管理，提高安全经营管理水平。明确各班组工作范围和各岗位工作职责，确保了各班组间工作界面清晰、各岗位间分工6
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明确。实行营、配分离和抄、收分离，推行首问负责制，杜绝互相推诿扯皮现象的发生，明显提高了办公效率。坚持专业管理与标准化建设相结合。
加强专业化管理力度，通过局整体思路，各职能科室专业与供电所专业的对接，按照标准化管理“注重过程、立足专业、科学量化”的原则，为职能专业与供电所搭建了沟通、交流的平台，促进了专业管理与执行层的实际衔接。各专业建立起管理网络图和工作流程，运用专业标准予以串联、贯通，形成专业管理自上而下、自下而上的运转闭环，使每个岗位清楚工作过程，知道在哪个环节具体做什么、怎么做、达到什么样的标准和效果。各项管理工作流程清晰，各环节目标任务明确，办事效率显著提升，达到了各项工作事半功倍的效果。
始终坚持以经济效益为中心，以提高线路设备布置合理、健康运行、新技术应用为依托，加强现场管理，全面提升企业管理水平为目标，落实分台区管理责任，严格考核制度，全面完成了上级下达的经营目标任务。并按相关要求定期开展设备巡视、检查、试验、维护和检修，同时严格执行缺陷管理制度，10千伏及以上输配电线路及设备完好率100％。农村综合台区三级保护安装率、投运率、动作可靠率达到“三个100%”。我所定期开展营业普查、用电检查和不定期开展的反窃电专项检查，实行抄表人员定期轮换，老旧表计定期轮换，利用农网改造资金优化配电网络结构等方式确保指标的实现。
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在全面实行“三公开、四到户、五统一”和微机制票的基础上，重点根据局制定的“线损管理办法”，重新规范高、低压客户业扩流程，实现了从方案确定、勘查施工、竣工验收，到装表接电、审核归档的全过程管理。全年新增高压用户（）户，低压客户98户，新增变压器（8）台，新增容量（1980）KVA。
为强化经营指标管理，我所根据局下达的经济指标计划，将售电量、均价、电费回收、线损等指标按月分解到各台区，完成了从指标分解、月度完成情况分析、问题原因查找、措施办法制定、考核结果计算到个人收入兑现的整个闭环管理过程，形成了目标明确、职责清楚、分析透彻、考核到位的线损管理体系。同时我所还实行了台区计量跟踪抄表制度，每月由所长、班长按年初制定的跟踪抄表计划抄录台区电量，实现了对台区电量抄表工作的监管，从而保证了台区总表抄见电量和分表抄见电量的真实性，为监督线损考核落实情况提供了依据，为有针对性的对线损异常台区展开分析和查找原因，切实进行整改，制定相应技术和管理措施提供了准确的基础数据。
2011年供电所高压平均线损率为（），低压平均线损率（）%，创历年新低。售电量（）万千瓦时，售电均价（）元/千千瓦时，创历史新高，电费回收率完成100%。加强电压无功管理，居民客户端电压合格率98.99%，供电可靠率99.41 %。
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（五）充分发挥党员模范带头作用，建立优质服务常态机制。
xx所以开展“创先争优”、“党员双百”“党员对标赶超走在前”活动为契机，在“创”和“争”上想办法，在“先”和“优”上立标准，按专业划分党员责任区，建立党员示范岗，成立迎峰渡冬共产党员抢修、抢险小组，在充分发挥党员的模范带头作用的同时，xx所党支部带领职工将优质服务作为供电所的生命线，以“始于客户需求，终于客户满意”作为衡量服务质量的标准，真正做到优质、方便、规范、真诚的服务好电力客户。我所以营业窗口建设为重点，落实了事故抢修制度和行风监督制度，把优质服务工作纳入责任考核目标，使优质服务与安全生产责任制同安排、同落实、同考核、同奖惩。实现了优质服务的常态机制。对营业窗口，做到了窗口工作人员统一着装，佩戴统一标志，用电业务受理和电费回收统一在窗口柜台办理，使供电所营业厅真正成为优质服务的窗口。2011全年，我所开展现场客户报修上门服务218次，客户满意度100%。开辟“抗旱保电绿色通道”，全力支持地方抗旱。在当地政府举办的行风评议活动中，我所排名均名列前茅。
（六）规范信息系统应用管理。供电所实现局域光纤联网，各类基础档案资料、报表均通过网络报送到各级主管部门，通过SG186系统和其它系统实现与供电局数据的实时传输。每个微机员均能熟练操9
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作应用模块，工作效率高，作业流程规范。杜绝使用办公网络设备接入局域网以外的其他网络，保证局域办公网络的安全。
（七）注重培训实效，结合供电所各专业的实际，制定培训计划，坚持学习培训与标准化建设相结合，突出培训形式的灵活性。采取集中和自学的方式开展全员培训。本着“学我所做，做我所学”的理念，采取标准化知识问答、现场提问、强化“培训周”、集中考试、工作观摩等方法，使广大员工对标准化知识、岗位基本知识与技能熟记于心、力行于岗，全部员工均持证上岗。浓郁的学习气氛，永争第一的冲劲，高效的执行力，团结向上的文化氛围，员工的整体综合素质得到不断提升，服务质量不断提高。
三、勇于创新 亮点凸显
开展“安全你、我、他，亲人盼回家”安全主题联谊活动
活动组织单位：xx供电所党支部
参加人员：全所职工及其家属
活动地点：xx所三楼会议室
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活动内容：
1）、讲解安全工作重要性。
2）、讲解我所安全管理制度及考核标准。
3）、讲解影响职工安全工作的因素。
4）、观看安全教育案例视频。
5）、让家属了解职工在单位的工作状况，工作环境及供电所六大功能区的作用。
6）、与家属签订安全嘱托责任状：每天嘱托职工一定要安全工作，让职工保持好的心情，请假条必须要有家属签字，机动车要保持良好状态等事项，要家属督促职工对安全知识、技术规程的学习。
7）、让家属观看所组织的技术竞赛。
“安全你、我、他，亲人盼回家”活动目的: 以人为本，依法治企，治病救人，惩前毖后。职工安全教育需要单位、职工、家属三方合力。职工的安全工作是常时性的，为达到预期的安全目标，需要我们共同11
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努力。
四、对照《华北网公司标准化供电所评价考核标准》，我所经过严格自查，各项创建条件均达到标准，综合考核内容自评得分982分，各单项得分率均超过了90%，我所自认为已具备了申报华北电网公司标准化供电所的条件。在今后的工作中，我所将巩固创建成果，并使其常态化，不断夯实安全生产、优质服务、党风廉政、经营管理、员工队伍建设等工作基础，进一步强化内部管理，为整体提升我所标准化管理水平而努力奋斗！
文 章来源
课件 w w 5 k J.Om 9
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