造价控制的监理工作措施（5篇范文）

第一篇：造价控制的监理工作措施

（7）、合同管理

造价控制的监理工作措施

3.1、详细的监理工作措施 3.1.1 技术措施

对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，组织“三查四定”，并对查出的问题进行整改，组织审核降低造价的技术措施。加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。

3.1.2 组织措施

在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制详细工作流程。

3.1.3 经济措施

进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。

对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表，必要的支出分析对比。

编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。

3.1.4 合同措施

1）参与处理索赔事宜时以合同为依据。

2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究给予投资控制的影响。3）监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。

4）审查施工单位提出的施工组织设计、方案、提出改进意见，以降低投资及风险；

5）督促建设单位、承包单位履行合同，调解争议； 6）审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际投资。7）对工程进度、质量检查，材料验收的监督和控制。8）对工程造价的监督和控制。

9）对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。

10）严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响。

11）在施工进展过程中，进行投资跟踪。12）定期向总监、建设单位提供投资控制表。

13）编制施工阶段详细费用支付计划，复核一切付款账单。14）审核竣工结算。

3.2 工程造价控制的事前、事中、事后工作措施 3.2.1 工程造价的事前控制措施

投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投资目标的实现，主要内容包括：

掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据；

组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价； 协助业主确定投资控制目标

为了控制项目投资，协助业主合理的确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；

审查施工组织设计

监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；

协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。

3.2.2 工程造价的事中控制措施

① 在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪的管理人员，并做好如下工作；

进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；

详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息；

做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制投资控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；

每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；

② 及时掌握国家及建设当地调价的范围和幅度；

③ 监理工作中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合； ④ 定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；

⑤ 及时发出各种指令，并答复承包商提出的问题及配合要求；

⑥ 力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应实现进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向业主报告，并与业主及设计人员协商处理；

3.2.3 工程造价的事后控制措施

① 公正处理业主和承包商提出的索赔事项：

审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据；

收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料；

按本文件索赔审核制度开展工作；

有项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方。② 审核施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。③ 在工程项目投资审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围内。如发现确实出现有较大的概算、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告。

第二篇：控制“大班额”工作措施范文

东沟小学控制“大班额”工作措施

一、消除大班额的政策：

为贯彻落实县教育局关于进一步完善控制“大班额”工作要求，我校在新学年开学时采取一系列措施，努力消除大班额班级。

二、消除大班额的措施及实施：

1、加大宣传力度，做好舆论导向。通过大力宣传“大班额”的不良影响，营造全社会共同关心、支持、参与化解大班额的良好氛围。

2、加强学校建设，解决校舍紧张问题。积极争取教育经费投入，改善办学条件，努力缓解学校压力。

3、严格规范办学行为。按照“就近入学”的原则，严格招生管理，按照学籍管理的相关规定，加强义务教育学籍信息化管理，规范转学行为，防止随意转学插班，严格控制学生留级，因病休学必须有县级以上医疗机构出具的诊断书、病历以及必要的住院票据，化解已有“大班额”，防止新“大班额”的出现。

4、是优化师资结构。加大校内名师、骨干教师、学科带头人的培养力度，要求所有行政领导，除校长外，都必须挂班上统测学科以缓解因学生择校、择师所带来的“大班额”压力。

5、是建立健全治理“大班额”的长效监督机制，防止“大班额”现象的“死灰复燃”。

三、消除大班额的工作措施：

1、调班：“调班”是针对学校同年级内的大、小班额的班级之间进行的调整策略。要求学校由大班额的班级，调出学生到班额较小班级，最终形成人数基本均等，消除大班额。

2、分班：“分班”是指学校同年级内，几乎都存在大班额现象无法进行调班的情况下实施的分班策略。学校因地制宜安排教室与优秀师资，对家长、学生作耐心细致地动员工作，在确保分班过程“公开、公正、公平”的前提下，实施“分班”措施。

第三篇：全过程造价控制论文

一、与国际惯例接轨，注重全过程工程造价管理

发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。以美国为例，美国工程造价管理组织称为TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering,简称AACE，提出的目标“全面工程造价管理”（ThroughTotalCostManagement），它指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的。”在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制。

二、我国全过程造价管理存在的问题

合我国的具体情况，造价管理存在的问题如下：

１．不够重视投资决策阶段工程造价的确控投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的０.5％～３％，但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。发达国家对投资决策阶段工程造价的确控十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，作出相对比较准确的工程造价，进行控制。

长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，三超”现象相当普遍，究其原因，主要有：

（1）人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。

（2）在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。

（3）在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。

2、设计阶段的工程造价控制不严

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。

当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。

3、还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式

在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。

在建设领域推行工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。建设工程招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。建设部颁发了工程量清单计价方法，工程量清单计价是建设工程招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的工程造价计价模式。

推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业实力；有利于保证工程质量、降低工程造价；可减少重复计算工程量的繁杂劳动；简化招投标报价工作；减少工程结算中扯皮与纠纷；逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨，深化工程计价主要依据市场变化动态管理的改革，为我国承包商走向国际市场创造条件。

4、施工阶段对工程造价控制不够

在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重耍环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

５．工程竣工结算阶段的工程造价控制不力

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时，施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。

三、与国际惯例接轨，推进全面工程造价管理

全面造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制；并把自己的经验和知识运用到工作中。与国际惯例接轨，推进全面工程造价管理，我们要做好如下工作：

ｌ、重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，作出相对比较准确的工程造价，作出合理的选择，进行工程造价控制。

２、设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。

３、与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要。

４、全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。以此代替现行的“分项工程单价法”

５、充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理；工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

６、做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。

第四篇：2013造价控制部工作计划

2013年预控部工作计划

2012年我们预控部在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。2013年我们将更以百倍的努力去完成我们的工作，取得更大的成绩。

在新的一年里全面负责世纪新城预结算审核工作。认真熟悉图纸、熟悉施工现场情况、看工程现场与图纸结合情况，实际了解施工现场的各种情况，更好地控制工程各阶段的造价，从而节约工程成本。

在龙熙湖畔即将开始的项目施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。并结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。

及时掌握国家、本省及市造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场材料信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证单及招投标、合同文件等有关资料，做好工程进度款、预算、结算审核工作。

做好工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。另外，熟练运用建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算，掌握资

料做出单价分析，对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。

每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些合同的洽谈，合同签订后，对合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

此外，思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情；工作能力上同事之间多沟通交流，从中发现自己的不足并及时弥补它，遇到不明白的地方及时查找相关资料或向有经验的同事和朋友话询问学习，及时向领导汇报工作；专业技能方面，加强广联达图形算量预算及天正CAD软件的学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，多学习国家相关建筑规范及图集，熟悉建筑定额计算说明及规则，了解并掌握工程量清单计价知识。

以上是我们预控部工作计划，我们部门人员会严格遵循公司造价工程师岗位职责，认真做好自己的工作，为河南省华和置业有限公司做出自己应有的贡献，使公司效益得到更大提高。

第五篇：住宅景观造价控制（范文模版）

最近，有多家省内外房地产开发公司来咨询：住宅小区开发中，如何把握景观的造价？对此，本公司副总经理陈总非常重视，昨天专门约见本站编辑，谈了本公司的建议性意见。陈总说，住宅小区景观现在越来越受重视，设计花样百出，造景五化八门。杭州市80年代，住宅绿化由政府部门统一安排，绿化面积每平方米收60元，开发单位 交了钱，政府绿化管理部门就会来种上树，种上草。那时，还没有住宅区造景的概念。现在就不一样了。景观在购房三要素中成为其中之一。甚至有人说了“第一看 景观”。陈总说，目前来看，住宅小区景观造价控制，成为了由多因素综合而成的事，没有了统一的标准，也就不会有了划一的价格。造价控制完全成为因地制宜，因时制 宜，因公司制宜。别墅区与多层综合性小区的景观造价不一样，经济发达地区与经济欠发达地区的住宅区，景观投入也不一样了。陈总说，但是有一条还是可以把握的，就是从房价上来把握，控制景观建设成本占房价的比例。根据我公司十多年专业从事小区景观建设的经验，根据我们对浙江省开发商近两年住宅景观造价控制的运作情况分析，住宅景观造价有一组数据可供参考（以综合性住宅小区为例）：

一、房屋均价在3000元/平方米以内的，以房屋建筑面积计算，每平方米景观投入控制在30--60元左右；以景观面积计算，每平方米控制在150--250元左右。

二、房屋均价在3000--4000元/平方米的，以房屋建筑面积计算，每平方米景观投入控制在60--80元左右；以景观面积计算，每平方米控制在250-300元左右。

三、房屋均价在4000--6000元/平方米的，以房屋建筑面积计算，每平方米景观投入控制在80--100元左右；以景观面积计算，每平方米控制在300--350元左右。

四、房屋均价在6000--8000元/平方米，以房屋建筑面积计算，每平方米景观投入控制在100--150元左右；以景观面积计算，每平方米控制在350--450元左右。

五、房屋均价超过8000元/平方米，景观造价则要视情把握。