【武汉】写字楼开发定位设计及营销推广解析培训(4月12日)-中房商学院

第一篇：【武汉】写字楼开发定位设计及营销推广解析培训(4月12日)-中房商学院

【武汉】写字楼开发定位设计及营销推广解析培训（4月12日）

房地产培训：写字楼开发定位设计及营销推广解析培训

【课程收益】

1、掌握写字楼项目市场研究的方法与把控要点

2、掌握本体、市场、客户三维一体的写字楼定位方法

3、如何论证写字楼的三种盈利模式

4、了解写字楼产品设计的核心要素

5、掌握写字楼回现操作的各种策略与实施方法

6、通过大量实际案例对以上内容要点进行分享与交流

【课程对象】

商业地产开发房企董事长、总经理、副总、项目总、营销策划负责人

【专家导师】

李老师：中房商学院房地产培训高级顾问；某世界500强集团城市综合体项目负责人，专职城市综合体及住宅营销领域，擅长各类型物业（住宅、写字楼、商业、酒店）前期研策及后期营销操作，能有效把控项目操作节点及技术要点、善于项目定位及产品线搭建。以后期实际运作指导前期产品规划设计，以效益最优进行后期实际操作。操盘项目：

某著名大型商业综合体产品系、卓达天津项目（1万亩区域开发项目）、新保利大厦（北京写字楼标杆项目）、银泰中心（北京综合体地标项目）、泰达时代广场（北京CBD最具人气写字楼项目）、山西太原万科项目（万科首次太原试水项目）、天润集团平谷项目（区域豪宅项目）、珠江峰景（北京西部地区当年销冠项目）。

【培训内容】

一、写字楼基础知识

（一）写字楼的概念特点及发展历程

1、写字楼概念特点

2、写字楼发展历程

3、开发写字楼优劣势分析

（二）写字楼分类及标准

1、甲级写字楼标准

2、乙级写字楼标准

3、商住写字楼标准

4、评判写字楼级别准则

二、写字楼不能做怎么办——项目其他发展方向

（一）酒店方向

1、酒店产品线

2、酒店管理公司运营模式

3、酒店投资收益

（二）公寓方向

1、公寓属性及分类

2、公寓的开发逻辑

3、公寓的开发决策

三、写字楼定位及产品塑造解析（写字楼做什么）

（一）写字楼整体定位

1、项目定位方法（1）核心问题的梳理（2）SWOT分析

2、定位内容（1）功能定位（2）主题定位（3）档次定位（4）形象定位（5）客户定位

3、案例分享

（二）写字楼产品塑造

1、整体规划设计（1）总体规划设计原则（2）平面布局设计（3）交通组织设计

2、建筑实体设计（1）建筑风格（2）结构设计（3）层高设计（4）大堂设计（5）装修设计（6）车位配比

3、机电设备（1）电梯（2）暖通

（3）5A设备

4、配套环境（1）广场设计（2）商业配套

5、案例分享

（三）前期研究成果表现——设计任务书

四、写字楼营销（招商）实务解析（写字楼怎么做？）

（一）写字楼营销实务

1、营销策略（1）入市时机的选择（2）租金、售价的制定（3）折扣设定（4）销控策略（5）业务体搭建（6）案场管理

2、推广策略（1）推广主题（2）推广费用（3）推广渠道（4）公关活动（5）销售道具

3、案名设计

4、营销与推广的时间节点安排

（二）写字楼物管要求

1、物管模式的分类

2、适用于不同企业的物管

3、物管介入的时间节点

（三）关于写字楼的发展复制模式论证

1、进入城市逻辑

2、城市布局逻辑

3、复制要素

（四）写字楼未来发展方向

五、写字楼开发决策前置及盈利模式解析

（一）写字楼的开发环境

1、自身条件

2、市场环境（1）宏观市场评判（2）地产市场评判（3）竞争市场评判

3、客户需求（1）客户需求模型（2）购买客户需求（3）租赁客户需求（4）外资客户需求

4、自身条件、市场环境、客户需求匹配度深度分析

（二）写字楼对开发商的逻辑

1、住宅开发逻辑

2、商业开发逻辑

3、写字楼开发逻辑

4、案例

（三）写字楼盈利模式

1、盈利模式论证

2、案例分享

六、其他

1、对于房地产策划人员的要求

2、写字楼营销、顾问合作方的介入及谈判

3、公司管控体系

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年4月12-13日 武汉（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：【成都】房地产全程开发取地、策划、设计、营销培训-中房商学院

【成都】房地产全程开发取地、策划、设计、营销培训

（3月22-23日）

房地产培训：房地产全程开发取地、策划、设计、营销培训

【课程收获】

★ 行业权威机构、行业权威数据，深入分析中国房地产开发各关键操作点;★ 全面分析2013年中国房地产市场表现及2014年市场分析，分享淡市成功营销案例;★课程从土地获取、前期策划、项目设计、案例营销四大方面入手，囊括房地产开发重要环节;【学员对象】

房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、营销策划经理、设计总监、设计经理等中高层管理人员

【讲师介绍】

乔老师：中房商学院房地产培训高级顾问；是全国建筑生态智能化技术展示推广中心副理事长，是建设部生态智能建筑导入体系课题组特约专家，是中国房地产协会绿色节能技术复核工作总工专家组专家。

乔老师毕业于武汉大学城市规划专业，并在武汉大学经管学院攻读市场营销博士。曾于中信华南(集团)建筑设计院负责规划与建筑设计工作，拥有丰富的规划设计经验。曾担任中国房产信息集团华南区域总经理、泰盈置业副总裁、合富辉煌集团发展策划部总监等职，现担任ROOMAX宗美国际顾问及ILEGEND朗际科技公司董事长。乔老师负责过很多房地产策划及规划设计类项目，合作过的知名房地产企业超过五十家，分布在四十余个城市;合作过的政府部门则包括广州市、天津市、杭州市、海口市等城市的相关部门。

曾在国内讲授过数十场房地产开发与营销专业领域的公开课，并是很多著名国内房地产企业的特聘培训专家，包括绿城集团、中建集团、中冶集团、鲁能集团、津滨建设、上海城开、中天城投集团、东建集团等。

【课程大纲】

第一部分：土地获得阶段应该如何理性思考及合理引导

(主要案例包括：案例：福建阳光城集团，总用地面积5250亩，容积率约0.7，距离市中心10分钟车程，侧重于土地获得过程中的理性决策;河北建设集团涞水项目，总用地面积约10000亩，距离北京约1小时车程，侧重于取地过程中的政府引导)

一、如何在项目取地过程中建立模型理性决策 龙岩项目属性界定

寻求大盘跨越式的发展及模型建立 本项目寻求跨越式发展的可能性分析 项目开发方向的思考与决策

二、如何在取地过程中合理的获得政府支持 怎么样从宏观中观与微观理解涞水项目 政府需要开发商怎么样的引导 如何结合项目本体合理勾画蓝图

第二部分：2013年上半年中国市场表现的理解

1、市场基本面：筑底回稳

2、政府调控：改变城市格局

3、标杆企业：依然表现优异

4、未来：房地产行业的趋势与风险

第三部分、从非设计角度，如何判断设计方案的优劣

1、策划作为桥梁，如何真正实现产品落地

(案例剖析：以西安高科房产在同一个区域内四个项目为案例分析，同区域的不同项目定位将引导出的不同规划设计要求，以及不同的规划设计成果)A、西安高科房产的四大项目介绍(夏日景色、都市印象、八号府邸、尚都)

B、分别阐释四个项目的定位及四个项目在定位基 础上的规划设计建议 C、通过最终设计与建设成果展示规划设计建议的 实施性

2、从非设计角度，如何判断设计方案的优劣

(主要案例剖析：广东清远地王项目，用地面积50 亩，容积率约6.0，设计阶段采用投标方式，七家甲级设计院参与投标。)A、七个优秀的建筑设计方案展示

B、讨论环节，从不同专业线，到底哪个方案更加 优秀? C、评审环节的复盘：市领导、规划系统领导、设计专家、营销专家、开发商不同角度的方案评价 D、实施方案展示与讨论

第四部分、如何让前期策划真正成为市场与设计之间的桥梁

(主要案例剖析：主要案例为凯景实业广东清远地王项目，用地面积50亩，容积率约6.0;案例还包括金地集团广州金地荔湖城、沈阳华润万象城、西安高科房产高科尚都等)

一、前期策划中的市场与客户研究六项基本功

1、房地产市场研究基本思路

2、房地产整体市场分析

3、房地产宏观政策对开发的影响分析

4、房地产供应即市场竞争的系统分析

5、房地产需求即客户分析

6、竞争项目的针对性分析方法

二、前期策划中项目定位的五个维度 1.项目整体定位 2.目标客群定位

3.项目形象定位 4.项目价格定位 5.项目产品定位

第五部分、从单盘半年5000套销售看淡市之下的营销关注点

(主要案例剖析：贵阳未来方舟项目，中天城投，用地9.53平方公里，总建筑面积约720万平方米，2012年上半年销售约4900套)

1、启动公益中天慈善活动

2、未来方舟各重点工程动工仪式

3、大规模战略联盟

4、商业与商务物业团队建立与全场引爆

5、西南首个“房地产产品4S店”

6、全城泛销售全面激活

7、永不落幕的世博会

8、地州客户疯抢未来方舟

9、全国高端客户抢滩未来方舟未来方舟

10、中天金牌服务，欢迎客户来找茬

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月22-23日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6

万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

此文章来自于中房商学院官网

第三篇：【北京】房企豪宅开发设计及营销品牌打造培训(8月10日)-中房商学院

【北京】房企豪宅开发设计及营销品牌打造培训（8月10日）

房地产培训：房企豪宅开发设计及营销品牌打造培训

【课程大纲】

随着城市的发展、城市生活的便捷，建筑进步以及部分房地产开发企业的品牌渐成为豪宅“返城”提供了现实的可能。同时在当今物价全面高涨形成的通货膨胀预期下，城市中心的稀缺豪宅是眼下最好的资产保值增值的工具。“城市豪宅”已被默许为豪宅的最高境界，也成为高端住宅进入细分时代的明确风向标。它既弥补了郊区别墅的地域性缺憾，又填补了从前城市中心因地段优势傍身而只顾加大密度换回真金白银，导致高端住宅缺失的空白。尽管奢华是豪宅须臾不可分离的元素之一，但城市豪宅大宅并不仅是好地段、顶级装修、大尺度空间和高昂价格的简单迭加。中房商学院房地产培训网本次特邀多位标杆房企高管、著名建筑设计机构、营销策划机构专家，与房地产开发商和设计单位分享高端客户群消费习惯、城市豪宅的开发、设计、营销理念，并对北京著名豪宅项目实地深度考察。【课程对象】

房地产开发企业董事长、总经理、主管副总、设计总监等相关工作人员 【课程大纲】

主题一：豪宅对富人而言意味着什么（从营销的角度解读）主讲人： 李雪松，红鹤沟通创始人、董事长

公司简介：红鹤沟通机构主要服务于万科、华润、保利、招商、华远、复地、泛海、联想、亿城、龙湖、绿城等大中型地产集团，成立至今运营中高端项目百十余个。2009年所服务项目包括：龙湖•颐和原著、绿城•御园、北京星河湾、山水文园、财富公馆、首创•禧瑞都等。是中国最具代表性的房地产策划营销综合服务商。以了解产品、概念化品牌建构和缜密的传播策略见长，具有“社会营销”特征的系列广告对行业产生影响并给客户创造了可供跨越发展的品牌效应。红鹤沟通机构坚持良好的服务意识和专业素养为客户创造倍增价值，并通过创造“影响力项目”使其产生跨越式发展的可能。在最重要的细分市场——北京奢华住宅以及产业传媒评选的Top10奢华住宅，红鹤承揽较大份额。

主题二：城市核心区低密度高端住宅如何打造——泓坤花语墅案例解析 主讲人：陈勇，鸿坤集团花语墅项目总经理

项目简介：鸿坤花语墅总建筑面积65042平方米，绿化率60%；主力户型：三居150平米，复式300平米；

以1.6容积率造就北京CBD罕有超低密类别墅华邸，限量270臻席。由9栋超低密度住宅围合成一座CBD小径分岔的花园宅邸，4层墅景洋房6-9层城市公寓城市华府，整体规划至西向东呈阶梯形空间格局，错落逶迤的布局，营造出CBD低密度的生活环境，为居者创造最舒适的居住与观景体验空间。均价8.8万/平。主题三：高净值人士需求特征分析

主讲人：戴放，招商银行私人银行部产品经理

招商银行私人银行：招商银行携手贝恩公司联合发布了《中国私人财富报告》，填补了国内外对中国私人财富市场综合研究的空白。该报告首次采用严谨的统计学模型对中国私人财富市场进行了测算，并开创性地利用招商银行私人银行的客户资源对中国高净值人士的投资态度和行为特点进行了研究。本报告通过权威的统计数据，使用严谨的方式推导中国私人财富分布曲线，并以此为基础，科学地估算中国高净值人士的数量及其拥有的私人财富总额，并与去年数据进行对比分析，总结增长趋势，通过对大量高净值人士的调研，和对100 余位专家、客户经理及高净值人士的深度访谈，获取一手信息，并与权威的二手数据相结合，捕捉到近两年来的变化和未来发展趋势。

主题四：科技提升住宅价值-金茂府案例解析

主讲人：孙国栋，方兴地产（中国）有限公司产品研发部总经理

项目简介：金茂府地位于大郊亭桥西北角，规划建筑面积约28万平米。容积率：2.25产权年限：70年 绿化率：30 总户数：660 建筑面积：280000平方米 占地面积：156000平方米。五星级会所、国际双语幼儿园、国家级名校北京市第二实验小学入住、开发商以LEED认证标准为依据进行打造。下沉式广场小区私属园林、高大乔木等整体打造四级景观。完美配套及园林般生活环境。八大高科技系统成就金茂府科技地产的标杆。自2011年4月问世以来，金茂府即以29.47亿的一期销售成绩稳居上半年销售榜首，以240套房源当日售罄的火爆态势，在低迷楼市中形成一道逆势热销洪流。而下半年二期开盘当日，仅一个多小时即大部分房源售磬，三小时总销售额超过15亿，再创市场奇迹。截止年底，金茂府已完成全年销售额45.62亿。作为方兴地产进军北京的首个高端住宅项目，金茂府以压倒性姿态越过众多老牌房企劲旅，成为最大赢家。2012年以50亿元蝉联北京住宅市场销冠。

主题五：金茂府产品解析及城市科技大宅产品设计要点

主讲人：吴钢，WSP建筑师事务所（维思平）主设计师、董事总经理；

WSP简介：wsp是一个国际化的并以设计创新为导向的建筑设计事务所，1996年在慕尼黑成立，经过15年的

发展，已成长为在德国慕尼黑和中国北京、中国杭州三地拥有70多名规划师、建筑师、环境设计师和室内设计师，具有丰富的大型项目运作经验和中国成功合作客户的注明企业和行业先锋。Wsp的作品至今已获得了广泛的关注和赢得了40余项国际经三和建筑奖。

主题六：远洋万和公馆前期定位、跨界营销以及豪宅生活感打造 主讲人：牛牧远，远洋万和公馆市场部总经理

项目简介：远洋地产作为中国地产品牌十强之一，远洋地产在19个城市超过100盘的积累之后，在北京中央涉外区的大望京一号地打造远洋*万和公馆，以最丰富的资源投入、最顶级的团队组成、最完美的设计规划，开创远洋19年来最高规制的豪宅巨著，成就远洋地产前所未有的恢宏手笔。万和公关特别成立了高端俱乐部“万和会”及北京唯一的水上剧场。跨界营销为核心，54%的成交来自口碑相传。主力户型：三居室260平米 四居280平米 五居室350平米；

容积率：2.80 绿化率：41.54 建筑面积：190524平方米 占地面积：48397平方米 主题七：高端住宅营销创新——以当代集团cocomoma营销历程为例 主讲人：刘捷先生，北京达观房地产经纪有限公司副总经理

个人简介：从事房地产营销工作超过二十年，在台湾任职于母公司甲桂林广告公司（台湾房地产代理业龙头之一），专门负责高端楼盘项目销售与营销推广一职；在中国操作的高端项目有山水文园、紫玉府、当代MOMA系列、北京one等项目。

主题八：五矿万科-如园案例解析 主讲人：高广汉，万科北方区营销总经理

项目简介：如园是五矿、万科共同打造的高端产品系，完美演绎低调奢华，以中式的建筑符号、景观和文化筑造一个中国梦。以国际化、世界化表达方式，营造蕴藏传统东方美学的居住意境。项目紧邻百望山森林公园，西据香山，南临玉泉山。建筑立面内敛、浑厚，以内在的中国意蕴营造出工整、庄重、宁静、肃穆的感觉。建筑墙面平整，以石材为主，强调体量的完整感，雕塑感。顶层大屋檐强化了水平向延伸感。在院落设计方面，意在打造国人之院落。三重不同尺度的院落完成了从公共空间到私密空间的过渡，并将传统造景情愫融入其中。户型方面，以280-300平大四居为主力户型，户型设计讲究中轴礼序，动静分区。阔幅客厅、主卧等轩敞空间，实现生活境界的另一番天地。超大观景阳台，揽尽皇家胜景。

【北京经典豪宅项目参观考察】1天

金茂府、花语墅、远洋万和公馆、五矿万科如园

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：房地产内训：房地产项目客户定位与客户营销实战培训-中房商学院

房地产内训：房地产项目客户定位与客户营销实战培训

【课程背景】

房地产内训：随着房地产行业之间的竞争日趋激烈，房地产开发商越来越重视房地产市场定位与目标客户的产品需求分析。如何更有效的做好房地产市场定位产品精准营销策略，中国房地产培训网特邀原中国房产信息集团华南区域执行总经理肖先生推出《房地产客户定位与客户营销实战培训》高级研修班，与全国地产界精英共同探讨房地产客户定位与产品规划定位实操技术！

【讲师介绍】

肖老师，中房商学院房地产培训网高级顾问，原中国房产信息集团咨询中心副总经理、华南区域总经理，中国房地产培训网特约培训师。肖先生于2000-2003年中信华南(集团)建筑设计院负责规划与建筑设计工作，拥有丰富的房地产设计经验。2004-2007年担任合富辉煌集团发展策划部总监，期间参与创建部门并实现成功运营，拥有服务于大量品牌地产商的成功经验。2007年后作为股东之一创建广州泰盈房地产顾问有限公司及华房联策（北京）投资咨询有限公司，均出任总经理兼任广州泰盈置业集团副总裁。

肖先生亲自操刀的地产项目逾百余个，分布在四十余个城市，如万科集团：武汉红房子旧城改造项目、贵阳金阳十二滩项目等；金地集团：广州金地荔湖城；中房集团：广州天马河国际公馆；华润集团：沈阳华润万象城、沈阳华润橡树湾；阳光集团：福建龙岩项目、西安阳光上林城；中惠集团：海口蓝天白云项目；华侨城集团：昆明项目；泰盈集团：西安奥林匹克花园、沈阳九如溪谷、十里锦城、常州八千里等项目；西安高科房产：西安夏日景色、八号府邸、高科尚都、绿水东城等项目；保集集团：上海奉贤项目、南昌保集半岛、天津国际游艇城等。具有很强的一线品牌企业丰富实战操盘经验。

【课程背景】

一、新政下房地产项目定位宏观经济篇

1、透视2013年房地产宏观经济

2、利用房地产宏观研究怎么指导项目开发

二、标杆实例教学：房地产客户调研与客户分析

1、怎么进行客户需求的深入了解

2、客户需求的定性与定量分析

3、客户分析为客户定位的铺垫与引导

三、产品定位知识体系与方法论

1、产品定位涉及的知识体系与核心知识点

2、产品定位的实践方法论

3、产品定位的常见误区与避免方法

四、标杆实例教学：客户定位—产品定位—设计语言的贯通

1、客户定位与产品定位衔接的方法与实例

2、产品定位转化成设计语言的范式与实例

3、客户定位—产品定位—设计语言的贯通实例

五、标杆实例教学：客户定位与客户策略

1、客户定位的系统性案例演示

2、精准的客户定位对全策划乃至项目开发全案的价值演示

3、如何识别客户定位是否准确有效

六、客户定位的知识体系与研究方法论

1、客户定位涉及的知识体系

2、客户分析与客户定位的研究方法论

3、客户分析与客户定位的常见误区与避免方法

七、房地产策划方法论及客户定位、产品定位的核心价值

1、房地产策划的实质与策划方法论

2、房地产策划的核心价值解构

3、房地产供求分析主线中客户定位与产品定位的角色

4、客户定位与产品定位在策划体系中的价值

八、标杆实例教学：用客户与产品定位解决项目问题的实例

第五篇：房地产培训【北京】商业综合体规划设计及项目定位培训-中房商学院

房地产培训【北京】商业综合体规划设计及项目定位培训

（11月23-24日）

房地产培训：商业综合体规划设计及项目定位培训

【课程背景】

房地产培训：商业综合体规划设计及项目定位培训，近几年，商业地产面临的市场环境在发生巨大变化，电商对商业地产发展带来强大的冲击，冲击的深度、广度到底如何?在设计上如何因应这些冲击与市场的变化？课程详细深入解读了百花齐发的体验式商业地产设计。

商业地产的外立面设计，对整个商业建筑的外在观感和档次印象有画龙点晴作用，其设计有哪些特点？应该把握哪些原则？流利趋势是什么？如何在把握流行趋势中塑造经典?本课程结合多个案例，对外立面的设计作了深入分析研究，帮助有丰富经验的商业地产开发商更趋完美，帮助经验积累不多的开发商避免落下败笔。

【课程特色】

讲师具有20多年建筑设计之经验。所经手负责的商业地产设计项目达百个。

课程现身说法以实战经验为重，大量商业地产设计的实践案例，课程信息量丰富，视角更全面，更独特。多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有上市商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论。讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题。

【课程对象】

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等

【讲师介绍】

宋老师，中房商学院房地产培训高级顾问，商业地产资深人士，国家一级注册建筑师、高级建筑师。浙江大学建筑学毕业。20年一线大型甲级设计院设计管理经验曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越，所主持的大型项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。设计院期间，与万科、绿城等知名品牌开发企业有深度合作。目前任职商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团规划设计中心总经理，集团总建筑师等岗位。统筹全国商业项目设计管理工作。在商业地产发展方向、商业定位、业态规划设计、设计实施等方面均有丰富的实践经验及深刻见解。

【培训内容】

第一部分：商业地产概述

引言：目前商业地产现状与政策背景介绍：商业地产的危局与机会

一、商业地产的历史

1、西方商业史

二、商业地产的概念

1、概念：商业与地产

2、商业地产与住宅地产的三大不同点。

3、商业地产的价值、本质及特质

三、商业地产的分类

1、按商业形态分

2、按规模和服务等级分：城市级商业中心；区域型商业中心；社区商业

3、按空间形式

4、按功能复合程度

5、按开放方式

6、按经营模式分类：只售不租；只租不售；租售结合；自行经营

四、商业地产发展与机遇

（一）不同战略下的商业地产产品规划

1、标杆背后——以华润为例

2、独尽天时——以宝龙、万达为例

3、魔方玩家——以凯德为例

4、剑走偏锋——以绿地为例

5、一招鲜——以水游城、中南城、吾悦广场为例

6、品牌商的饕餮——以月星、宜家、欧尚、苏宁、乐购为例

7、野百合的春天——以县域综合体为例

（二）几种有开发潜质的商业地产

1、中等规模的购物中心

2、社区商业

3、旅游地产

4、具有休闲功能的商业地产 第二部分：商业规划指导项目开发

一、商业地产与商业规划

（一）为什么要提商业规划（1）上海典型案例介绍（2）开发商和建筑师双方的困惑

（二）商业规划的概念和重要性（1）商业规划的概念（2）商业规划的过程（3）商业规划的三个层次

（三）商业规划的内容

1、动线规划（1）外部交通（2）水平动线（3）垂直动线（4）服务动线（5）车流动线（6）后场动线

2、业态搭配与空间规划（1）业态的选择与业态的比例（2）业态布局的三大规律（3）主力店与次主力店的确定

3、视线的规划

二、商业地产盈利模式

1、与盈利模式息息相关的一对概念：持有和销售

2、国内知名地产产品与盈利模式分析

3、盈利模式类型汇总（1）外资房地产（2）中资房地产（3）中资主力店（4）信托基金类

第三部分：商业地产设计趋势

一、商业地产规划发展趋势

（一）MALL的定位的变化

1、社区Mall

2、生活Mall

（二）MALL的大小的发展

3~12万方的Mall的规划布局与建筑要求的不同

（三）MALL的功能的发展

以万达的四代产品为例，MALL由单一购物性质发展成为娱乐、文化、餐饮等体验性综合性购物场所。

（四）百花齐放的体验式商业地产

1、关于城市肌理体验

上海新天地、上海老码头、新加坡克拉克码头等

2、关于建筑形态空间的体验：

上海国际客运中心、吉隆坡升喜购物中心、土耳其Kanyon等

3、关于环境主题的体验 自然、文化、艺术、主题等

二、设计公司的选择趋势

1、外资大型设计机构

2、中资大型设计机构

3、中资小型明星事务所

三、商业地产设计的技术要点

（一）交通设计（1）外部交通（2）内部交通

（二）功能分区（1）业态垂直分布方式（2）业态水平分布方式（3）后勤区

（三）空间设计 商场的主要建筑设计参数

（四）环境设计（1）室外环境设计（2）室内环境设计（3）照明设计

（4）服务、细节小品设计

（五）造型设计

1、商业建筑外部空间分析

2、商业建筑外立面再认识

3、商业建筑外立面设计特点（1）商业性（2）城市设计协调性（3）人文性

4、商业建筑外立面设计的原则（1）整体性原则（2）人性化原则（3）经济性原则

5、重点案例分析

6、商业建筑外立面设计流行趋势

7、商业项目技术要求总结 第四部分：商业项目的案例介绍

一、崇邦项目

1、大宁国际商业广场

2、金桥国际商业广场

3、嘉亭荟城市生活广场

二、新鸿基项目 上海国金中心

三、凯德项目

1、北京东直门来福士广场

2、宁波来福士广场

3、中山公园龙之梦购物中心（1）地理位置（2）交通动线分析（3）项目基本情况（4）建筑布局（5）市场情况

（6）中山公园商圈商业租金对比（7）龙之梦开发运营历史回顾（8）业态布局调整分析（9）重点租户一览表

四、新加坡克拉克码头

五、K11、芳草地

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年11月23-24日 北京（详见报到通知）循环开课！

[培训费用]：4280元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。