【成都】建筑工程量清单计价及施工合同解析培训-中房商学院

第一篇：【成都】建筑工程量清单计价及施工合同解析培训-中房商学院

【成都】建筑工程量清单计价及施工合同解析培训

（3月28-29日）

房企建筑工程量清单计价及施工合同解析培训

【课程背景】

房地产培训：房企建筑工程量清单计价及施工合同解析培训；近日国家九部委联合发布了《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》，自2013年5月1日起施行。对《招标投标法》实施以来国家发展改革委牵头制定的规章和规范性文件进行了全面清理。为了配合两个新《规范》的出台宣贯，帮助相关企业及时了解掌握两个《规范》重点内容和相关疑难法律问题，同时为进一步深化招投标从业人员及监督管理人员在招标采购及评标活动中依法组织实施，提高管理技能和实务操作水平,避免招投标环节出现问题,掌握招投标监督管理的内容、程序和方法。

【课程对象】

各地建设局、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、财政局、财政投资评审中心、审计局、监察局、交通局、水利局、铁路局、检察院、监狱管理局等政府相关部门；各中、高等院校、各大医院及科研机构、项目业主、房地产开发企、事业单位从事工程造价、预算、合同、基建财务、基建审计、项目开发、法律事务、招投标管理的领导及纪委监督等相关工作人员；施工企业、招标代理、工程造价、备考全国招标师考试人员、项目管理机构相关人员等。

【培训内容】

一、2013版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析

1、新《规范》修改起草的形势与背景；

2、新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比分析；

3、新《规范》修改起草的主要内容和十大亮点；

4、新《规范》的强制性条文的应用；

二、工程招投标采购的实务操作与管理

1、即将出台的《政府采购法实施条例》征求意见稿条文解析；

2、采购管理；招标前期策划、招标方案制定。

3、招投标文件编制、评标的技术及商务指标体系构成；招标文件中对风险的设定。

4、如何预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违规行为；

5、开标异议与答复中的注意事项；

6、工程质量要求与质量评定；计划工期的确定与工期定额。

7、招标采购中如何预防陪标,围标,串标；高价围标、低价抢标等违法乱纪行为违纪投标。

8、工程量清单与定额计价；清单的组成及报价分析。

9、合同履行过程中纠纷和索赔的正确处理确保,质量、价格、采购工作效率三大招标采购目标。

三、《招标投标法实施条例》解读及监督稽查相关法规释义及案例分析

1、《招标投标法实施条例》解读、应用与实务；

2、《电子招标投标办法》解读、应用与实务；

3、《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》

4、国家发改委、监察部开展政府投资工程招投标情况专项检查工作介绍。

5、目前我国招投标领域存在的主要问题及对策。（1）地区封锁、行业垄断；（2）虚假招标、规避招标；（3）违法“串标”、分包和转包；（4）评标专家不公正评标；（5）招标代理机构不规范代理；（6）招投标投诉处理机制不完善；

（7）政府部门和领导干部干预招投标活动；（8）招投标活动中的行贿受贿。

6、招投标监督形式：行政监督、经济监督、审计监督、社会监督、国家权力机关监督。

7、企业纪检监察机构在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点。

8、纪检监察审计、财务等部门全过程跟踪监督管理及有关程序

四、新版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读及应用操作

1、基于新《规范》下基本条款的解读与应用操作要领；

新《规范》总则中关于规范适用范围、造价管理责任承担的条款;新《规范》中关于发、承包双方经常混淆的术语的界定与解读;新《规范》计价方式的变化解读与操作要领;新《规范》下发、承包双方提供材料和工程设备的计价方法解读;新《规范》下工程造价计价风险划分、责任承担的解读与应用。

2、基于新《规范》下招投标环节相关条款的解读与应用操作要领；

新《规范》下“招标工程量清单”编制技巧与错误防范对策；新《规范》下“招标控制价”编制技巧与错误防范对策；新《规范》下“投标报价”编制技巧与风险防范对策。

3、基于新《规范》下合同价款约定环节相关条款的解读与应用；

4、基于新《规范》下工程计量环节相关条款的解读与应用操作；

5、基于新《规范》下合同价款调整环节相关条款的解读与应用；

6、基于新《规范》下合同价款中期支付环节相关条款的解读；

7、基于新《规范》下竣工结算环节相关条款的解读与应用；

8、基于新《规范》下合同价款争议的解决环节相关条款的解读；

9、基于新《规范》下工程造价鉴定环节相关条款的解读与应用；

10、基于新《规范》下工程造价档案管理环节相关条款解读；

11、基于新《规范》下工程计价表格的应用操作。

五、2013《建设工程施工合同（示范文本）》

（一）2013版施工合同的起草背景、修订原因及重点；

（二）2013版建设工程施工合同（示范文本）重点解读；

1、关于2013版施工合同的法律理念；

2、关于2013版施工合同结构体系解读；

3、关于合同文件组成部分的解读；

4、关于合同价格形式解读；

5、关于监理人地位分析；

6、关于变更的理解和适用；

7、关于价格调整条款的理解；

8、关于暂估价项目条款的解析；

9、关于暂停施工条款的解读；

10、关于索赔条款的解读；

11、关于缺陷责任与保修的分析比较；

12、关于争议解决条款的解读。

（三）如何加强施工合同管理-执行2013版施工合同及管理新制度应注意的操作问题； 1、2013版施工合同法律地位和新的合同管理制度；

2、从我国建筑市场两起特别重大的案件，看加强施工合同签约和履约管理的重要性；

3、建设工程施工合同十个疑难复杂法律问题的研判以及准确处理。

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月14-15日 昆明（详见报到通知）

2014年3月28-29日 成都（详见报到通知）

2014年4月18-19日 西安（详见报到通知）

2014年5月10-11日 厦门（详见报到通知）

2014年5月23-24日 贵阳（详见报到通知）

[培训费用]：2800元/人（含培训费、资料费、结业证书）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：工程量清单计价施工合同价款确定与调整

附件：

工程量清单计价施工合同价款确定与调整、结算与支付的格式条款

一、合同价款的确定

（一）合同价款形式的确定 本合同价款形式采用。

⒈固定单价合同。合同价款中包括的风险范围： ⑴仅工程量增减在± %以内，综合单价不调整。⑵仅主要材料价格变化在± %以内，材料价格不调整。⑶政策性调整（如预算工资单价调整）：。

工程量清单漏项、设计变更以及施工条件变更不应包括在承包人的风险范围内。

⒉固定总价合同。合同价款中包括的风险范围：

⑴包干范围：。⑵包干风险系数 %，包干范围内不宜调整合同价款。

⑶不计包干风险系数，主要材料价格变化幅度在± %以内，材料价格不调整，幅度在± %以外，其超出部分的价差由发包人承担或受益。

⑷不计包干风险系数，政策性调整（如预算工资单价调整）：。

合同包干范围外的设计变更、施工条件变更不应包括在承包人的风险范围内。

⒊可调价格合同。调整因素：

⑴法律、法规和国家有关政策变化影响合同价款； ⑵省、市工程造价管理机构发布的价格调整；

⑶经批准的设计变更以及清单漏项、误算和估算量的调整； ⑷施工条件、工期变化等（非承包人原因）造成的额外费用； ⑸双方约定的其他因素。

（二）其他项目费的确定

⒈施工配合费：发包人单独分包的工程，总包单位按分包工程造价的 %或按 向发包人计取。⒉工程按质论价：发包人要求工程质量达到 优质工程，承包人增加的施工成本按分部分项工程费的 %（或按工程总造价的 %）计取；验收不合格的，除返工合格，另按分部分项工程费的 %（或按工程总造价 %）扣罚工程款。

⒊工期奖：。⒋其他：。

二、合同价款的调整

（一）工程量的调整

工程量调整范围：清单漏项、计算误差、估算工程量、设计变更等。工程量调整方法：

⒈采用固定单价或可调价格合同，清单漏项、计算误差、估算工程量等均按实调整。

⒉合同约定范围外的设计变更按实调整。

⒊施工期间承包人完成发包人要求的合同外的零星签证用工等，由承包人提出现场签证，发包人（监理）确认后，其费用列入零星工作项目计价表。

（二）综合单价的调整

综合单价的调整范围：工程量变更、材料价格变化、预算工资单价等政策性调整、项目特征变更、暂定价等。其中工程量变更、材料价格变化、预算工资单价等政策性调整的调整条件按前面约定。

综合单价的调整方法： ⒈因工程量的变化调整单价。

⑴因清单计算误差或估算量的调整以及设计变更引起工程量的增加超过 %，其增加部分工程量的综合单价调整方法：。

⑵因清单计算误差或估算量的调整以及设计变更引起工程量的减少超过 %，减少后剩余部分的工程量的综合单价调整方法：。

⑶因清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其综合单价的确定按下述方法进行：

①合同中已有适用新增项目的单价，按合同中已有的价格； ②合同中只有类似新增项目的单价，可以参照类似价格；

③合同中没有适用或类似新增项目的单价，由承包人提出，发包人确认。双方不能协商一致的，按建设行政主管部门发布的计价办法或计价标准进行 计价。

⒉因材料价格的变化调整材料单价

施工期间主要材料价格涨跌超过± %，超过部分进行补差。补差方法：。

⒊因人工工资单价的政策性变化调整单价

⑴工日数的确定：合同约定范围内的工日数以中标价中的工日数为准。

⑵预算工资单价调整方法：。⑶因人工工资单价的调整引起管理费、利润的调整：。⒋因项目特征的变化调整单价

⑴清单项目中减少一项或几项子项内容，则直接减去该项子目单价。⑵清单项目中增加一项或几项子项内容，则相应增加该项子目单价。子目单价的确定同因工程量的变化调整单价方法。

⑶清单项目中减少一项或几项子项内容的同时增加一项或几项子项内容，则重新组价，按上述两种方法确定。

⑷清单项目中某项子目数量发生变化，则数量按实调整，子目单价不变。⑸清单项目中某项子目材料规格不变，品牌改变，则只需调整材料价格；规格改变，单价重新确定。

⒌暂定价的调整

⑴暂定材料价格调整方法：。⑵暂定项目费用调整方法：。

（三）措施费的调整

措施费的调整范围：工程量变更、施工条件改变、工期改变等。措施费的调整方法：

⒈因工程量变更：脚手、模板、支撑等工程量应随清单项目中的砌筑、砼（钢筋砼）等工程量的调整而调整，单价按中标价中的价格，新增的措施项目单价的确定方法：。

安全文明施工措施费、临时设施费、二次搬运费等以分部分项工程费为基础计取的措施费，随分部分项工程费调整而调整。

⒉因施工条件改变：承包人因施工条件的改变（非承包人原因）调整施工方案（经发包人同意），由此引起的措施费变化，由发包人承担： ⑴修改原有的施工方案，其措施费的增减按实调整；

⑵改变原有的施工方案，则重新计算措施费，由承包人提出，发包人确认。

⒊因工期改变：因设计变更、施工条件变更（非承包人原因）引起施工工期的改变，由此造成的垂直运输机械费的增加或减少，按实调整。

⒋其他：。

（四）施工条件改变造成的额外费用

施工条件、施工方法改变因素：施工场地不符合开工要求、地质地基条件变化、水文气候条件变化等。

费用计算原则和方法：非承包人原因引起施工条件变化造成的额外费用由发包人承担，延误的工期应顺延。

⒈三通一平不到位，由施工单位帮助通路、通水、通电，增加的费用由发包人承担。

⒉地质地基条件与发包人提供的情况不符，必须调整原有的施工方案，由此造成的额外费用由发包人承担。涉及工程量调整的按工程量调整办法处理，涉及措施费调整的按措施费调整办法处理。

⒊其他：。

（五）工期延误造成的额外费用

工期延误因素：设计变更、施工条件变更、甲供材料（设备）供应拖延、预付款、进度款拖延等。

费用计算原则和方法：非承包人原因引起工期延误造成的额外费用由发包人承担，延误的工期应顺延。

⒈因工期延误导致脚手、模板、支撑等租赁费、机械设备停臵费、施工排水降水费的增加由发包人承担。

⒉因工期延误遇到材料价格上涨：。⒊误工费：。⒋其他：。

（六）变更价款调整方法

⒈变更确定后14天内，变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人（监理）审核同意后调整合同价款。

⒉变更确定后14天内，承包人未提出变更工程价款报告，则发包人可 根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。

⒊重大工程变更涉及工程价款变更，承包人提出变更工程价款报告时间为 天，发包人确认时间为 天。

⒋收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起14天内予以确认或者提出协商意见，自变更工程价款报告送达之日起14天内，对方未确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。

⒌确认增（减）的工程变更价款作为追加（减）合同价款和工程进度款同期支付。

三、工程价款结算与支付

（一）工程预付款。

⒈预付金额：。⒉支付时间：。⒊抵扣方式：。

（二）工程进度款

本工程进度款支付方式采用。（清单计价宜采用按月计量支付）⒈分段结算支付。支付节点和金额：。⒉按月计量支付。以每月为一期，每期工作量以当月1日始至当月最后一日历日止（开工当月始日及工程结束当月最后日不在此限），承包人于每月 日前提交前期工作量报告，发包人在14天内确认，确认后7天内按报告单金额（有预付款，按约定扣回预付款后）的 %支付，余 %并入次期工作量报告单。当工程款支付超过工程总价（合同价加变更价款）%时，发包人暂停支付工程款。

（三）工程竣工价款结算 ⒈提交工程竣工结算文件

承包人于工程验收合格之日起 天内，向发包人提交完整的竣工结算文件。竣工结算文件的种类和内容，依照国家有关规定执行。其中涉及工程造价的文件应签署编制人员姓名，加盖单位印章、编制人员的编审资格章。

⒉工程竣工价款结算审核

工程竣工价款结算审核应当遵循《苏州市建设工程工程量清单计价暂行规定》（苏建价[2005]12号）。

⑴本工程结算审核方式采用。①由符合条件的发包人自行审核。

②发承包双方共同委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审核。有财政性资金投入的政府投资项目，由财政部门组织审查。政府另有规定的按政府规定。

⑵本工程审核费用支付方式采用。①由发包人支付；

②核减率在 %以内，由发包人支付，核减率超过 %，超出部分审核费由承包人支付。

⒊工程竣工价款结算

根据确认的竣工结算报告，承包人向发包人申请支付工程竣工结算款。发包人应在收到申请后 天内支付结算款（按合同约定保留质量保修金），到期没有支付的应承担违约责任。

第三篇：工程量清单计价招标与施工合同专用条款应用

工程量清单计价招标与施工合同专用条款应用

摘要：采用工程量清单招标的方法是我国现阶段建筑工程施工招标活动中普遍使用的做法，特别是政府投资招标项目更被列为强制使用的计价方法。项目单位在招标文件中提供工程量清单的同时，将施工合同的专用条款认真填写，对有效控制项目投资，顺利实施项目竣工结算都起着一定的积极作用。

关键词：工程量清单计价招标施工合同的专用条款应用

在招投标活动中，工程量清单的作用，首先是供投标者报价使用，为投标者提供一个共同的竞争性投标基础；其次，工程量清单中的单价是工程价款结算的依据；另外，当发生工程变更时，工程量清单中的单价也是合同价格调整或索赔的重要参考标准。因此，填好工程量清单的单价和总价对投标者来说非常重要。同时在招标文件合同专用条款的要约中明确合同方式、综合单价包含的风险范围、可调合同价的具体调整方法、工程变更及隐蔽工程的记录要求、装饰主材的供货方式及暂估单价等对招标者有效控制投资起到事半功倍的效果。

一、清单招标合同首推单价合同方式

工程量清单招标是由招标单位委托专业造价咨询机构或造价人员根据施工图纸统一计算出来的，投标单位以此为投标报价的依据，并根据现行计价定额或企业定额，结合企业自身特点，考虑可竞争的现场费用、技术措施费用及合理利润，最终确定单价和总价进行投标。通过招标选定中标单位，从而确定了相应项目的综合单价，为项目的结算提供明确的依据。固定的项目单价与实际发生的工程量相结合，不仅有效控制了工程造价而且最大限度地减少了合同履行过程中甲乙双方的纠纷。

二、综合单价须明确风险范围 

在项目招标文件的合同专用条款中，必须明确综合单价包括的风险范围，即中标单位投标的综合单价在什么情况下不作调整;而超过什么范围时可以调整。

（1）合同文件中明确约定的综合单价风险范围：例如在采用“固定综合单价合同方式”的合同中，可以明确在施工过程中人工费、机械费属于投标方自行承担的风险范围，要求投标人在投标报价时充分考虑有关政策规定及市场中长期价格波动情况自行考虑投标风险，结算时不作调整；钢材、商砼等主材单价市场价格上下波动在±5%以内时价格不予调整，市场价格波动超过±5%时对综合单价进行调整。从而很好地明确了业主方、施工方各自应承担的风险范围。

（2）合同文件约定的措施项目费、其它项目清单中的总承包服务费风险范围：措施项目清单计价表

（一）费用固定包死，任何情况下结算时均不予调整；措施项目清单计价表

（二）中当确认工程量的变化幅度在±10%区间内时不调整费用，超出此幅度时再做调整，并同样需要在招标文件专用合同条款中约定调整方式。

三、可调合同须明确具体调整方法

在《清单计价规范》中，虽然调整范围已做约定，但是如何进行调整可能也会引来更大争议，所以在施工合同“合同价款与调整”中还必须将调整方法约定好，才能更好地控制风险。例如：对投标时的材料单价，结算时调整幅度计算约定如下：

1、当投标报价时的材料单价低于投标报价期对应的定额站发布的造

价信息价格时，按施工期对应的信息价格与投标报价期对应的定额站造价信息价格计算其变化幅度。

2、当投标报价时的材料单价高于投标报价期对应的定额站发布的造价信息价格时，按施工期对应的信息价格与投标报价时价格计算其变化幅度。

3、当施工过程中发生工程变更时，若投标报价清单中已有相同或类似项目其综合单价按报价清单中相同或类似子目的综合单价计算；若投标报价清单中没有相同或类似子目，其综合单价按当地同期定额编制组价后下浮7%确定。

这样的约定既防范了投标单位低报价高索赔的风险，又防范了因调整方法互相扯皮的风险。除此之外，我们还要对施工期市场价格做一个风险约定，如：施工期市场价格以发包人、承包人共同确认的价格为准，若发包人、承包人未能就共同确认价格达成一致，参考定额站公布的材料信息价格等。

四、工程变更的记录要求须明确

（1）首先要求将发生变更的项目名称写全。

（2）要求其写清发生变更的原因：甲方要求变更的，一定要写清楚：如根据甲方要求,将XX变更如下等；设计要求变更的，应写明设计变更的专业等。

（3）涉及工程造价额度较大的变更，应在合同中约定，在甲方没确定造价前暂缓施工，将工程变更洽商单及时反馈到有关部门，同甲方及时沟通后再施工，这样才能避免扯皮。

（4）关于变更价款的计算：在合同中要写明该费用由谁承担，如甲方要求的变更，该费用由甲方承担；乙方自身原因造成的，该费用由乙方承担等。

五、装饰主材的供货方式及暂估单价

（1）对项目工程中使用的建筑主材、装饰材料、设备等，如造价管理部门发布的《工程造价信息》中有明确的价格，在编制预算控制价时按该价格执行，如装饰性材料（按实找差材料）在《工程造价信息》中没有明确的价格，这就要求建设方在施工合同专用条款中应明确该类材料的供货方式和暂估单价，以便在实际施工时进行充分的市场调查与了解，准确确定材料价格，避免由于价格因素的争议影响装饰材料的质量。

参考文献：

1、中华人民共和国住房和城乡建设部主编《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2008中国计划出版社

2、《中国工程咨询》杂志编辑部编制的2011《中国工程咨询》

3、《中国招标》周刊2011版

第四篇：房地产培训【郑州】高端物业管理及创新模式解析培训-中房商学院

房地产培训【郑州】高端物业管理及创新模式解析培训

（11月23-24日）

房地产培训：高端物业管理及创新模式解析培训

【课程背景】

物业收费低，又不能涨价，赔钱干怎么办? 物业服务跟不上，恶性循环，收费难怎么办? 物业行业门槛低，竞争激烈，挣钱难怎么办? 物业人员工资水涨船高，公司留人难怎么办? 物业管理企业的经营效益不尽人意，行业利润趋低 以上这些问题，您的企业是否有碰到? 【课程收益】

行业首次、资深专家从经营难的原因分析入手，解读物业企业经营管理之道及创新盈利瓶颈突破;探讨物业企业如何突破行业经营困难现状，扭转亏损，建立健全企业经营方法和措施;深入剖析标杆物业企业的创新盈利模式;区别于“理论型”的讲授，偏重于以企业实际案例为主线、介绍与分享成功经营案例，加以学习借鉴和利用。

【学员对象】

房地产分管物业领导及物业公司总经理副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员

【讲师介绍】

叶老师：中房商学院房地产培训高级顾问，工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学EMBA总裁班客座教授，深圳市首届50佳高级物业经理人，现任职于以高品质营造闻名全国的标杆房地产集团副总裁兼物业公司董事长，从事房地产和物业管理工作近30年，曾参与管理过多个甲级写字楼、五星级酒店、高尔夫豪宅、高端购物中心、高新科技园。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监;曾获得“中国物业管理十大优秀领军人物”奖。

【课程大纲】

第一部分：物业服务企业6大创新盈利模式转变及案例分析 1.物业管理企业战略与物业企业经营创新 案例分析：现代人力资源(HR)管控模式 2.从服务管理到经营管理

案例分析：从物业管理企业的“网络式”资源平台建设经营服务模式 3.市场向专业化转变

案例分析：XXX物业管理企业的 “管作分离”系统化经营服务模式 4.管理向深度化延伸

案例分析：XXXX物业企业的 “特制式”专项化经营服务模式 5.向技术集成商转变

案例分析：XXX物业管理企业的环保节能技术化经营服务模式 6.向服务集成商转变

案例分析：物业生活“菜单式”管家经营服务模式 7.向资产经营管理商转变

案例分析：最赚钱的物业管理企业合作联盟发展经营服务模式案例 8.向不动产综合商转变

案例分析：转型升级创新盈利模式案例 第二部分：物业服务企业经营面临哪些困局

1、新劳动法导致的人力资源固定成本的上升

2、开发商开发建设不规范，严重影响物业企业经营

3、前期物业管理体系不健全埋下经营隐患

4、通货上涨导致的可变成本的上升，物业企业运营成本连年攀升

5、业主需求提高导致服务成本增加

6、拓展市场项目不利因素和欠缺条件 7.„„ 案例：国有物业企业行政强制性任务而承担经营风险 第一模块：物业资产管理与经营实操

1、物业服务企业如何转换常规的物业服务模式，优化常规经营;

2、物业服务企业拓展盈利空间和经营管理创新

物业企业怎样开拓经营业务，捕捉新的经营盈利点，加强盈利服务的深度和广度。

3、物业资产管理方案的设计

4、物业盈利模式的设计及盈利策略

5、物业项目资源的整合利用，多种经营的探索

6、物业经营盈利模式介绍

第二模块：物业行业当前形势与未来发展趋势

1、物业管理企业和从业人员现状分析

2、人们如何看待物业管理企业服务

3、物业管理企业经营与有关法规政策、行业管理办法相抵触的关系分析

4、目前物业管理企业经营状况分析

5、物业行业未来发展趋势

6、物业管理企业日常面对现实的问题和困局

7、当今物业服务行业存在的问题

8、激烈的市场竞争呼唤物业服务创新 第四模块：物业资产管理与盈利模式概述

1、物业资产管理发展趋势与需要解决的问题

2、国外物业资产管理先进经验介绍与借鉴

3、物业资产经营策略和资产结构分析

4、物业资产经营的资源分析和管理运作

5、物业项目经营与管理(写字楼、商业、小区)

6、物业资产运营的模式和推行

案例：

1、物业企业与融资平台公司合作发展的成功

2、国内物业与香港上市公司联盟发展案例。第五模块：物业企业经营困局突围措施及案例分析

1、持续改善服务品质和改善物业服务消费关系;

2、加强目标管理，开拓多种经营模式，提高企业盈利能力;

3、建立标准化体系，加强物业团队建设，核算人力资本与效率相平衡;

4、实行管作分离，转嫁物业经营风险，实施风险管理体系;

5、推行文化建设和社康中心的消费理念，维护客户关系和业主忠诚度;

6、实施科技化和自助化管理，降低人工成本，实现行业可持续发展;

7、与各专业公司联盟合作，控制企业运作成本;

8、实施节能降耗管理，降低后期运营成本;案例：一个物业管理企业转型升级的成功案例

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2013年11月23-24日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币2980元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第五篇：房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

（8月24日）

标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

【培训背景】

房地产培训：商业地产成本管控及工程结算管理，商业地产项目投资规模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产标杆企业的成功实践?了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点，尽可能减少摸索的时间避免走弯路。中房商学院房地产培训网特邀张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验，老师将和大家一起分享商业地产实战经验，敬请关注。【培训收益】

讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析万达、绿地等标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题；大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。【培训对象】

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等 【培训讲师】

张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。【培训内容】

第一部分：标杆商业地产成本管控体系

1、商业地产成本管控的模式及组织架构

2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）

3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）第二部分：商业地产成本管理差异分析

一、商业地产概述

1、商业地产的规模及业态类型

2、商业地产的业态比例

3、商业地产的开发周期

二、商业地产与住宅地产的成本差异

1、产品类型差异

2、专业差异

3、成本构成差异

4、开发周期差异

第三部分：商业地产成本精细化管控

一、商业地产全流程成本操作指引

1、全流程成本管理阶段的划分

2、全流程成本管理主要节点

3、全流程成本管理操作指引的内容

4、标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》

二、商业地产限额设计管理

1、限额设计的依据

2、标杆商业地产企业《产品建造标准》

3、设计阶段限额管理

4、标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》

5、招标阶段限额管理

6、施工阶段限额管理

7、标杆商业地产项目外幕墙限额案例

三、商业地产工程结算管理

1、工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？

2、工程结算原则及顺序

3、工程结算关键控制点

4、标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》

四、商业地产项目决策管理

1、项目决策文件的编制依据及构成

2、标杆商业地产企业《项目决策文件》

3、项目决策文件的编制步骤方法及重点

4、标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

5、项目决策文件的过程管控

五、商业地产设计变更及工程签证管理

1、设计变更及工程签证管理的原则

2、标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》

3、设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性

4、标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》

六、商业地产合约规划管理

1、合约规划管理的概念

2、合约规划管理流程

3、合约规划编制及要点

4、标杆商业地产企业《合约规划模板》

七、商业地产招标采购及供方管理

1、招标计划

2、招标采购的授权

3、招标采购管理关键控制点：

4、供方品牌库管理关键控制点：

5、标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》

八、商业地产动态成本管理

1、动态成本的概念

2、动态成本报表的组成

3、标杆商业地产企业《动态成本报表模板》

4、标杆商业地产企业动态成本管理的考核案例 详情查看中房商学院官网

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。