在外协队伍中实现党建思想政治工作创新

第一篇：在外协队伍中实现党建思想政治工作创新

近年来，大量使用的外协队伍已逐渐成为基层项目施工生产中的主要力量，成为项目一支密不可分的利益共同体。面对数量众多和成份复杂的外协队伍，以及他们日益复杂的思想意识，愈显加强外协队伍思想政治工作创新的重要性、迫切性。根据中铁隧道和股份公司对基层项目党组织的建设要求，结合项目在外协队伍思想政治工作中的一些共性问题，笔者认为应积极从以下几个方面在外协队伍中实现党建思想政治工作创新。

一、以项目党组织为“家”，让外协队伍的党员找到组织归属感

鉴于外协队伍中的党员长期分散，远离组织，对党组织的观念意识已经淡化，对他们进行教育显得尤为重要。但外协队伍党员存在流动性大、党员身份难确定、体力劳动强度大、人生价值观简单等特点，应该让在外协队伍的党员先找到“家”。因此，项目党组织要设立外协队伍党员联络点，党支部书记要作为党员联络点联络人，对外协队伍中的党员进行调查摸底。详细记录外协队伍中党员的姓名、性别、籍贯、民族、出生年月、入党时间、入党地点、入党证明人、联系方法、所在队伍名称，以及他们的家庭成员基本情况，采取主动走出去的办法，深入施工现场走访座谈,了解掌握他们对党组织的建议和愿望。以他们个人自愿为原则，把外协队伍的党员吸收到项目党组织中来，编入项目党小组，同步规范，同步管理，一起参与项目党组织活动，增强项目党组织的党员活力。

二、以提高素质为目标，把外协队伍思想政治工作创新融于项目多形式的教育之中 教育是先导，是开展思想政治工作的主要途径。外协队伍人员来自社会各个阶层，他们受教育程度、生活方式、理想信仰都存在很大差异，人员情况的多样化，决定了项目采取教育的形式也要多样化。目前，对外协队伍的教育，应主要采取集中办班、以会代训、座谈交流等方法进行。组织他们学习构建和谐社会，学习对外协队伍的管理措施和要求等文件精神，重点领会外协队伍是企业在施工建设中劳动力资源的重要组成部分的内涵，是一项长期的稳定的用人机制，从而使他们打消顾虑，放下担忧，安心工作。一要通过举办“外协队伍如何在隧道建设中发挥作用”或“外协队伍如何融入项目建设”等专题讲座，不断引导外协队伍向高层次、高水平发展。二要组织观摩学习，到其他做得好、做得成功的项目或企业去参观学习，让他们亲身体会感受外协队伍在企业建设中的作用和地位，通过学习，教育引导外协队伍保持与时俱进的进取精神，不断破除“我的眼里只有钱”的小农思想和落伍观念。第三，为适应多层次人员的学习要求，项目要提高教育的覆盖率和实效性，除采取常规的教育形式外，还要会同有关部门抓好岗前培训，抓好企业规章制度的宣讲、解答，把学习教育贯穿于外协队伍职能工作的全过程，使受教育者听得进、理解透，记得住、用得上，在潜移默化中提升外协队伍的人本素养。

三、以创建活动为载体，把外协队伍思想政治工作创新融于企业文明规范的管理之中

强化外协队伍的思想政治工作，必须坚持教育与管理相结合。高尚思想道德的培养，良好社会风尚的形成，既要靠耐心细致的思想教育，又要靠科学规范的严格管理。从股份公司近年来使用外协队伍的成功典范来看，抓好外协队伍思想政治工作，一定要把活动载体与外协队伍的经济收益有效结合起来。比如宜万铁路野三关隧道在外协队伍中开展的“八比八看八促进”劳动竞赛活动，又如重庆奉云高速公路B3项目在外协队伍中开展的“文明施工评选”等活动载体，就是很好地把活动与外协队伍的切身利益结合起来取得较好的成绩。一是明确规范内容。把要外协队伍必须遵循的思想道德、文明施工等内容用简洁明了的语言进行规范，使他们的切身利益具象化。二是将项目管理目标和预计达到的利润最低受益情况等内容进行公示，向外协队伍作出承诺，接受监督。三是督促外协队伍在生产施工中经常进行自我对照检查，同时要求项目部值班人员现场指导督查，月末由项目部综合评查，兑现奖罚。通过这样严密的组织和管理，促进项目创建内容落实到生产活动的各个环节，在促进外协队伍自觉提高合同履约能力、保障项目施工顺利进行的同时，外协队伍的自身建设得到夯实和加强。

四、以排忧解难为重点，把外协队伍思想政治工作创新融于项目平时常规服务之中

加强外协队伍思想政治工作，必须既讲道德，又办实事，要与项目正式员工同等对待。要经常倾听他们的意见，了解他们的情绪，关心他们的疾苦。要充分发挥党组织的职能作用，用真诚的态度，细致入微的服务，帮助外协队伍的承包商和员工排忧解难，使他们在解决自己切身利益的事情中，感受到项目部的关怀和温暖，从而与项目想到一处，自觉去执行项目部的管理要求和决策措施。如何在外协队伍服务方面开展工作呢？结合项目管理实际，一是开展业务技能培训、考核工作，提高外协队伍的服务水平。二是成立外协队伍民工专门管理小组，监督考核外协承包商对贯彻和执行国家和上级有关民工的政策，执行民工安全、劳动保护、劳动工资的兑付过程监管，定期和不定期的对外协队伍民工作业环境、生活环境、工程安全质量、劳动保护等进行专项和联合检查。三是进一步发挥项目工会组织的桥梁纽带作用，组织“夏送清凉，冬送温暖”等爱心活动，为外协队伍员工解不时之需和燃眉之急。四是主动介入外协队伍基础管理建设，帮助外协队伍搞好现场管理和技术咨询解答服务，解决施工中的技术难题和具体困难，从而增强外协承包商和民工参与工程建设的决心和信心，促进项目综合经济效益明显提高。五是挂钩结对联系服务。项目部班子负责人都要与外协队伍结成帮扶对子，实行挂钩定点服务。增强外协队伍与项目部成员的情感融合，增加外协队伍员工对项目决策措施的认同感。

五、以典型宣传为突破口，把外协队伍思想政治工作创新融于项目正确舆论的引导之中

外协队伍的人员，由于居地不同，生活习俗不同，对他们情况掌握难，开展工作难，要做好他们的思想政治工作，一条重要的方法，就是要抓住外协队伍中一些热点、难点、焦点问题，通过报纸和媒体，开展外协队伍人物报道、典型宣传，给他们以正确的舆论引导，使他们明确什么是对的，什么是错的，应该怎样，不该怎样。组织召开外协队伍员工座谈会，组织他们“思源”、“思进”，解决他们“农民工只凭劳力挣钱”的错误思想和爱国爱企业意识淡薄、大局观念不强的问题，尤其要摒弃“我的眼里只有钱”等不求进取的行为。通过对外协队伍典型的宣传和鼓动，正面引导，使他们尽力回报社会，积极为企业两个文明建设争作贡献。积极、努力促进外协队伍向专业化、科技型方向发展，更好地为公司引进和吸收及利用好外协队伍夯实基础。

六、以健全管理网络为基础，把外协队伍思想政治工作融于项目规章制度的创新之中

外协队伍思想政治工作是一项长期性工作，涉及到经济和社会生活的各个方面，必须依靠项目和外协队伍自身共同来完成，因此要从抓外协队伍建设入手，逐步健全外协队伍思想政治工作的组织网络和工作机制，一是结合整顿作风，严明外协队伍管理建设的工作职责、工作纪律，在外协队伍中同样实行“厂务公开”和“过失责任追究制”；二是结合明确外协承包商的义务和责任权限、工作要求；三是结合协作队伍班组建设，同步规范外协队伍劳动保护和维权制度。由项目民工管理小组、协作队及其班、组四个层次，组成开展外协队伍思想政治工作的组织网络，按照各自的工作职责和工作范围开展工作，发挥各自的优势和作用。如在“文明施工标准化工地”创建活动中，共青团要在外协队伍中发挥“青年突击队”作用，工会组织要发挥安全“三工” 警示教育作用，党组织要发挥“争先锋，创红旗责任区”作用，在处理外协承包商与外协队伍员工的劳动争议工作中，项目民工管理小组要敢于站出来为他们说话，督促外协承包商与他们签订劳动合同，为外协队伍员工进行养老保险和人身意外伤害保险，充分实施项目监督维权作用；在现场施工监管中，督促外协队伍管理者以人为本维护良好的管理秩序，造就稳定的队伍和稳定的施工技术。四是不断完善和改进对外协队伍内部管理办法和措施，如针对外协队伍特性，制作《项目管理手册》或《外协队伍管理办法》等制度，进一步健全工作机制，研究外协队伍新情况、新问题，努力抓好制度创新，努力促进外协队伍的思想政治工作上规范、上水平，促进外协队伍快速健康成长。

思想政治工作是一切经济工作的生命线，在外协队伍中实现党建工作创新，将进一步唱响项目现场管理的主旋律，打好现场管理主动仗，依靠外协队伍，服务外协队伍，并在实践中检验提高，为中铁隧道和股份公司的更快发展，提供可靠的劳动力保障和坚实的思想政治素质保证。

第二篇：在与时俱进中创新企业思想政治工作

在与时俱进中创新企业思想政治工作

伴随着祖国改革开放的进程,特变电工从1988年总资产仅有15万元、负债73万元,西北边陲的新疆昌吉市的一个资不抵债的街道小厂起步,经过16年的创业发展,目前已成长为总资产60亿元、利润超过5亿元的中国重大装备制造业核心骨干企业、国家级重点高新技术企业,是中国最大的变压器、电线电缆研发、制造和出口企业、最大的高压电子铝箔新材料生产基地和最大的太阳能核心控制部件组装基地,拥有 “中国驰名商标”和“中国名牌产品”两项璀璨夺目的桂冠。公司先后获得“全国五一劳动奖状先进集体”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国机械行业企业文化建设先进单位”等殊荣。胡锦涛、温家宝、贾庆林等十余位领导人亲临公司视察,对公司的发展给予了高度评价。

一个远离市场中心、远离人才中心,既无地缘优势、又无资本优势的街道小厂,为何能够在祖国的大西北迅速崛起,成为中国输变电行业的脊梁,装备中国现代化的主导力量呢?何以在物质文明、精神文明建设方面都取得了超常规的发展和进步呢?总结特变电工16年的发展历程,我认为,除了坚持 “改革就是特变”的指导思想,不断加强企业的机制创新、管理创新和技术创新外,更重要的是在企业发展过程中,公司始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,坚持以人为本,围绕经济建设,卓有成效地开展了企业的思想政治工作。

一、思想政治工作在特变电工发展中的地位和作用

1.坚持思想政治工作和经济建设两手抓,两手都要硬。多年来,企业管理的实践使我们认识到,思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线,是团结全体员工实现公司各项任务的中心环节,是特变电工高速发展的重要优势,是我们实现物质文明和精神文明建设双丰收的重要保证,也是公司各级组织发挥凝聚作用的最基本的手段。为此,公司在发展过程中始终坚持思想政治工作和经济建设“两手抓、两手都要硬”的方针,把思想政治工作贯穿到企业改革和发展的各个环节,有针对性地开展思想政治工作。

为了使思想政治工作切实与经济工作相结合,我们实行每个全资、控股公司的行政一把手既是企业经营的承包人,又是思想政治工作的第一负责人的双目标考核体系。双重角色的转换使得思想政治工作更加紧贴经营、紧贴基层、紧贴员工。在开展全员化、精细化的思想政治工作中,党、工、团组织也紧密联系生产经营实际,不断发现和解决制约企业发展的瓶颈问题,研究和解决生产经营中的难点、热点问题。每一次思想政治工作的深入都是经营工作前进的动力。有了正确的指导思想引导,在企业的不断成长壮大中,公司逐步形成了以“四特”精神为核心的企业文化体系,成为巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础和激励大家百折不挠、奋勇前进的强大精神动力。

2.坚持以人为本,实现人企“双赢”。现代企业竞争的实质是人才竞争,而人才发挥作用的基础就是与时俱进的企业文化。可以说,在新的世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势。这是特变电工对人本思想内涵的一种揭示。特变电工在开展全员化的思想政治工作中,始终坚持把打造优秀的企业文化、实现以人为本作为企业的出发点和落脚点。在企业管理过程中,始终把不断改善员工的生产经营环境、不断提高员工的物质文化生活水平放在最为重要的位置上,坚持“以情感温暖人才、以政策激励人才、以事业造就人才、以待遇留住人才”的方针,企业搭台,员工唱戏,以

不断发展的事业吸引各类优秀人才的加盟。在用人方面,不论资排辈,通过公开竞聘的赛马机制,把能够推动企业快速发展作为衡量人才的唯一标准,重学历更重能力,重过程更重结果,把各类优秀人才选拔到重要岗位,让他们在企业的实践中不断成长。公司良好的用人氛围,凝聚了众多优秀人才,形成了企业强大的凝聚力,大家都在“打造中国输变电第一品牌”的广阔发展平台上忘我地工作。

3.坚持创新载体,丰富思想政治工作内容。在开展企业思想政治工作中,不断创新思想政治工作的方式、方法,坚持以开展各种活动为载体,把无形的精神、观念、道德寓于各种有形载体之中,收到了较好的效果。去年,公司组织开展了管理创新的“六个一工程”、品牌创新的“三个卓越”工程以及生产组织创新的“三六九工程”等。通过与企业经营实际相结合的主题活动的有效开展,激发了广大员工的创新活力,使一切有利于公司发展的创新愿望得到尊重、创新才能得到发挥、创新成果得到肯定。

注重阵地建设,发挥思想政治工作的有效性。通过报告会、座谈会、演讲比赛、升国旗仪式等丰富多彩的形式,传播企业文化和企业精神,利用《特变电工报》、《特变电工简报》、《党建信息快报》、《特变电工》双月刊等载体,使思想政治工作的主张得以及时传播,培养出了一支高素质的经营管理群体,造就了一支“四个特别”的职工队伍,显示了思想政治工作作用于企业发展中的特有的思想保证和精神动力。

树立企业英雄,以身边事教育身边人的方法,培育特变电工共同的价值观是思想政治工作的又一重要载体。每年年底,公司都会举行全员参与、自下而上的先进集体和先进人物的评选工作。16年中,特变电工先后涌现出一大批先进模范人物,叶军、雷霆、郭俊香等同志的先进事迹到今天还在员工中广为传颂。他们不但成为企业的英雄,而且也以其为公司发展的突出贡献走到了重要的领导岗位,成为推进特变电工快速成长的主导力量。

4.思想政治工作使重组企业快速扭亏为盈,为企业发展注入了活力。在特变电工实施低成本扩张、重组国有企业的过程中,公司不仅注重输出资金和技术,更加注重输出思想和文化。无论是对德缆、天变、鲁缆还是沈变的重组,新组成的领导班子都会由公司党委书记带队,深入重组企业的一线,了解员工的思想动态,根据员工的思想变化有的放矢,有针对性地开展思想政治工作。沈变公司从党员思想观念的转变抓起,通过召开党员大会、专题培训、选树宣传典型、对话交流、解决个别问题等形式进行思想沟通交流,使全体党员的思想观念都有了很快的转变,企业重组半年后就全面实现扭亏为盈。衡变公司引导员工破除旧观念,树立“快鱼思维”,着力培养员工的“否定自我”精神,形成企业强大的凝聚力和向心力,企业效益连续翻番,在重组后的三年时间里创造了“四个新衡变”,被当地称之为“衡变速度”。鲁缆公司通过每周召开班组成员会议,车间领导班子与大家沟通思想,了解员工的思想状态,摆问题、出主意、想办法,有针对性地开展各项工作,保证了职工思想的稳定。通过行之有效的思想政治工作,使重组企业的员工在较短时间内就了解和理解了公司文化和价值追求,解除了员工思想中的顾虑,让大家轻装上阵,共同为企业的发展献计献策。及时周到、深入细致的思想政治工作,成为解放思想、解放生产力的强大武器,成为广大员工主动投入公司改革发展的精神动力。目前,以上三个企业已成为公司改革创新的核心企业,是公司经济可持续增长的新亮点。

二、当前思想政治工作面临的新课题和新挑战

2004年是公司从国内中型企业走向大型企业、从产业经营到品牌运营过渡的关键时期。企业面临的是一个市场竞争日趋激烈、技术变革日新月异、国际产业结构调整风云变幻的外部环境,公司的生存与发展仍然面临着跨国企业在技术、资本和管理等方面占绝对优势的压力和考验。面对更为复杂的发展环境,新情况、新问题层出不穷,需要我们的思想政治工作必须与时俱进,不断创新。

(一)国内形势的变化、行业角色的转变、地域文化的差异和多背景企业的并存,对思想政治工作提出了更高的要求

随着公司对国内输变电行业重组的全面结束,公司在输变电、新材料、新能源三大产业由原来的行业追随者转变为行业的领导者,从被动的参与行业竞争转变成主动参与产业政策的制订。产业布局从以新疆为主的局域性向东北——华北——华东——华南——西南——西北跨越,形成了输变电、新材料、新能源三大支柱产业互为依托、互为支撑的产业群布局,构筑了由西域文化、中原文化、潇湘文化、齐鲁文化等不同地域文化相融合的多元化员工队伍。重组企业的背景包括了国有企业和股份制企业、传统产业和高新技术产业等多种成份共存。

行业角色的转变、地域文化的差异和多背景、多成份企业的并存,以及外部瞬息万变、错综复杂的经济环境,对公司不断创新经营管理、始终保持企业高速健康的可持续发展提出了新的挑战。但万变不离其宗,如何更有效地调动全体员工的积极性、创造性,永葆创业和创新的“两创”精神,始终是我们克服困难、勇往直前的唯一途径。做好新时期员工的思想工作,就要求我们的思想政治工作必须坚持与时俱进、不断创新。

(二)国际形势的复杂、行业竞争的激烈,使思想政治工作面临新的挑战

作为行业领导者的特变电工,我们应当清醒地认识到,今天与我们同台竞技的主要竞争对手是有着强大资本积累和技术实力的跨国企业,我们产业的上游铜、铝、变压器油等主要原材料属于稀缺物资,价格波动大。我们的产业下游面对的主要客户群也是处于垄断地位的电力系统,货款不能及时清付,造成了公司再发展的资金瓶颈。

当然,与能源工业相配套的公司三大产业,是中国国民经济可持续发展的支柱,符合国家的产业政策。市场的巨大需求和国家政策的支持,加之公司技术改造的全面完成,可以说我们面临着历史上少有的千载难逢的发展机遇。同时,机遇也与挑战并存。随着企业规模扩大,管理工作的复杂性,对我们驾驭风险的能力提出了更高的挑战。当前,我们员工队伍的整体素质与企业发展是不相适应的。为此,尽快建立起行之有效的学习型企业,进一步激发员工自我学习的能力和自发学习的热情,建立起“在工作中学习,在学习中工作”的机制,对特变电工的兴衰存亡显得非常重要。及时、深入的思想政治工作,正是发挥员工的首创精神、发挥员工积极性和创造性的最为有效的渠道。

(三)行业地位的提升、组织构架的变革、管理流程的再造,要求我们不断改进和创新思想政治工作

随着公司的跨越式发展壮大与企业的社会地位与日俱增,我们的干部、职工队伍中已存在安于现状、小富即安的思想,工作中就难免会因循守旧,恐惧变革、缺乏创新的意识也随之产生。有了这样的思想,只能把“改革就是特变”停留在口头上,无法落实于实际之中。正因为有这样的干部员工队伍的存在,我们目前的组织构架臃肿、管理效应低下,对市场反应不灵活,竞争力和获利能力也在不断下降。为此,与时俱进地进行公司管理体系的变革,以市场为核心,进行公司的业务流程再造,做到企业管理的信息化、扁平化和网络化,学习海尔,做到“信息流的零距离、物流的零库存、资金流的零营运”,是我们变革的核心所在。流程的再造、管理的变革,必然会存在牺牲局部、求得整体优化的现象。在变革中如何引导员工处理好眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益的关系等,确保变革的平稳过度,是公司思想政治工作的关键点。

三、以“三心”为核心,与时俱进,不断丰富特变电工思想政治工作的创新体系

随着百亿企业集团建设进程的加快,走品牌化、国际化发展道路,不断构筑企业强大的核心竞争能力,建设百年特变,成为引领中国输变电、新材料、新能源三大产业升级和产品更新换代的主导力量的历史重任已摆在我们的面前。未来的特变电工已不仅仅是一个企业,而是一个国家经济实力和发展水平的标志,是一个民族在三大领域国际竞争力的象征。为此,我们把始终专注于“输变电、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展,通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献,以此作为公司的社会使命。而要实现这样一个使命,就要求我们必须以“三心”为核心,与时俱进,不断丰富特变电工思想政治工作的创新体系。

(一)以员工安心为核心,不断造就“人企合一”的事业发展新局面

让员工安心,要求我们的思想政治工作必须体现出对员工的信任、关爱。员工是企业最重要的财富,员工对公司事业发展的自发认同以及全身心地投入工作,是公司可持续发展的力量源泉,而员工特别是公司事业发展所急需的高素质员工又是极易流失的财富。因此,营造人尽其才的宽松和谐的发展氛围,让员工安心于本职工作,在各自的岗位上发挥自己的潜能,就要求我们的思想政治工作要进一步深入实际,贴近生产经营,及时掌握和了解员工的思想动态,抓住主要矛盾,解决困扰他们思想意识的主要问题,指明他们前进的方向,要有时效性和针对性。

让员工安心,要求我们的思想政治工作要以德服人。公司要以制度约束人,但任何制度都不会十全十美,这就要求思想政治工作者要以高度的责任心和良好的道德观来教育员工,让员工充分融入到企业所弘扬的文化中来。只有这样,员工才不会心乱、心慌、心烦,才会主动地约束自己的行为,发挥自己所长,努力为企业创造效益。让员工安心,要求我们的思想政治工作要从价值共享、凝聚员工着手。吸引人的也许是公司的薪资待遇,但留住人的一定是企业文化。企业除了让员工有钱可挣,还要让员工觉得有前途可奔,为员工提供广阔的发展空间,使他们的能力得以发挥、才华不被埋没。这就要求我们今后的思想政治工作突出的不仅仅是个人利益的结合,而是大家能够分享的共同理想和价值观,这将是照亮我们公司和所有依赖其生存的人们的强大能量源泉。

让员工安心,要求我们的思想政治工作要学会分享成功、激励员工。公司的成功属于所有的员工,思想政治工作要从对员工的业绩做出及时、如实的反馈,以积极的正激励来振奋员工的士气入手。坚持培养企业英雄、树立企业楷模,通过特变电工学院这一平台,不断为那些热爱公司、业绩优异的员工提供良好的发展机会,从而帮助他们掌握自己的前途,发挥出自己的潜能。

(二)以客户放心为宗旨,不断壮大装备中国现代化的能力

当今时代是一个不缺少资本、不缺少技术的时代,唯一缺少的就是来自于市场和客户的信任。谁拥有了客户,谁就会拥有市场和未来。对于企业而言,客户就是上帝,就是我们的衣食父母。

有效的思想政治工作,体现在无论在任何时候,特变电工的员工都能够从心态上摆正自己与客户之间的位置,都能发自内心地表现出对客户的尊重之心、感恩之情。全体员工思想意识深处永存的是:只有让客户称心,客户才会购买我们的产品,客户才会在同行之间为我们营造良好的口碑,特变电工才会不断进步和发展。

有效的思想政治工作还体现在,能够动员和组织全体员工自动自发地深入研究客户的需求、挖掘客户需求和引导客户需求。每位员工都能够主动地与相关环节密切协作,以最快的速度、最低的成本、最好的质量满足客户的需要,根据客户的需要,把速度、成本和质量三者的主次关系协调好,实现最有效满足客户需求的目标。能够坚持不懈地为客户提供超值服务,不断把感动客户工程引向深入。这就要求我们不能以销售周期的完成作为我们客户关系的始终,我们的员工应永存对客户的感恩之心,主动维持好客户关系,关怀客户,跟客户保持定期联系,跟踪产品的使用情况,认真解决客户投诉的问题。从客户满意到客户青睐和感动,让客户称心如意,这是我们始终不渝的追求。没有有效的思想政治工作作为支撑,我们是无法实现以上这一切的。没有客户的称心,我们的品牌建设和企业改革发展就会成为一种空话。

(三)以股东称心为目标,开创企业与社会和谐共进的新局面

“栽好梧桐树,引得凤凰来。”只有良好的经营业绩,才是使股东动心的根本理由。有效的思想政治工作,能够使企业树立正确的业绩观,即要以卓越的业绩吸引股东、以规范经营诚对股东、以持续发展稳定股东、以增加价值回报股东。这就要求公司的战略方向与经营策略保持可持续发展性,取得股东的长期信任,要从“保持平常业绩”转变为“增加股东价值”,并通过持续创造价值以保证给予股东长期的回报。这就要求我们致力于不断创新以寻找提高利润增长率的新契机,通过开展能够带来可预期的、具有持续收益的业务,使公司获得长期稳定的回报。在维持资产负债平衡的强大资本实力的同时,我们要实现以资产收益率衡量的卓越财务业绩,不断提高公司的社会影响力。

当今时代是一个变革时代,是一个英雄辈出的时代。中国经济的高速发展,呼唤着一个可以支撑民族和社会的兴盛、一个可以代表国家和时代发展的世界级企业出现。企业发展的内外部环境都为特变电工成长为GE、ABB、西门子那样举世瞩目、受人尊敬的代表本国形象的国际大企业,提供了千载难逢的历史机遇。用发展着的思想政治工作来解决企业发展中的矛盾,必须坚持公司在指导思想上的与时俱进,用发展着的“四特”精神(“特别有远见,特别擅学习,特别能战斗,特别讲诚信”)来指导企业的新实践。以优秀、超前的思想政治工作,进一步解放和发展生产力,创造优秀的文化,这是推进特变电工国际化、品牌化进程的根本所在,也是我们实现崇高目标最为有效的途径。

第三篇：07 在创新中实现跨越

在创新中实现跨越

云梦是地域小县，经济总量不大，综合实力不强，要实现跨越式发展，牢固树立创新发展的理念至关重要。近年来，云梦财政紧紧围绕“创新体制机制，促进科学发展”这一主题，坚持以创新的思维、创新的机制、创新的管理积极服务于县委、县政府的大政方针，服务于企业、产业发展的客观需求，努力促进县域经济又好又快发展，促进和谐云梦建设。

一、用创新的思维，抢抓发展机遇

以解放思想、转变观念、厘清思路为先导，抢抓孝感建设副中心城市圈组团云梦的发展机遇，一手抓招商引资，一手抓项目建设。积极实施支持企业科技创新和自主创新的财税激励政策，加大财政扶持力度，重点支持经济带动力大、科技创新能力强、税收贡献率高的行业和企业发展，重点培育和发展盐化工、塑料包装、食品加工、纺织服装、汽配机电五大产业集群，力促单一产业集群化，点状产业“链条化”。进一步完善财政增收激励机制，对增收多、贡献大的工业园区和乡镇给予一定奖励，充分调动经济开发区和乡镇招商引资、培植财源、组织收入的积极性，不断扩大经济总量，提升收入质量，增强财政实力，为云梦经济社会发展提供了财力保障。

二、用创新的机制，提高运行绩效

结合我县财政工作特点，积极探索符合市场经济要求的公共财政管理模式，逐步实现从经验理财到科学理财、从粗放管理到精细管理、从单纯服务型到管理服务型的转变，不断提升财政管理水平。改进预算决策机制，研究财政支出标准体系，探索财政支出绩效评价体系，构建以提高财政资金使用绩效为核心的预算管理新机制。深化国库集中支付、政府采购、国有资产管理、非税收入管理改革和农村综合改革，创新教育、科技、农业、医疗卫生投入机制，构建公共财政保障新机制。转变财政监督思路，探索财政对外监督模式，寻求财政内部制衡机制。

三、用创新的管理，激发全员活力

深入研究分析干部队伍现状，科学制定目标责任考核办法。紧紧抓住“评什么？怎么评？如何管？怎么用？”这四个关键问题，进一步修定《乡镇财政责任目标考核办法》、《机关工作考评办法》、《财政最佳标兵评选办法》，充分发挥考评、考核的激励、推进、引导、督促作用，不断完善能力评价机制、人才培养机制、干部选拔任用机制和考核激励机制，努力做到人岗匹配，促进人事和谐，激发干部潜能，鼓励工作创新，增强干部职工凝聚力、向心力和亲和力，营造干事成事的良好氛围。

第四篇：加强和创新党建思想政治工作

加强和创新党建思想政治工作

西北综合勘察设计研究院

陈刚

随着国企改革的逐步深化，多种文化相互碰撞、人的思想意识多元化，国有企业的党建思想政治工作面临着更加开放的外部环境，党建思想政治工作只有适应这种变化，不断解放思想，更新观念，不断探索创新，才能使党建思想政治工作在企业中找到应有的位置，发挥更大的作用，要用新的思维方式去思考问题，分析问题。用新的方式去解决问题，才能使党建思想政治工作紧跟国企改革发展的步伐。

2007年以来，我院先后荣获 “全国建设系统先进集体”称号、中建政研会工程勘察分会 “创建文明行业先进单位”、全国工程勘察与岩土行业“十佳企业文化建设先进单位”等荣誉。在党建思想政治工作中取得了一定成绩，这和院党委一直坚持创新的工作作风分不开。在党建思想政治工作中，积极推进企业党建和思想政治工作制度创新、工作内容创新和工作方式方法创新。具体做法如下：

一、创新机制，增强党组织在构建和谐勘院中的影响力和辐射力

1、抓好党建思想政治工作是构建和谐企业的重要保证。特别是在企业实施改革发展的关键时期，坚持以实效型政工新体系作为提升党建思想政治工作水平、构建和谐勘院的关键环节。院党委在全体党员中开展：以学习贯彻“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届五中、六中全会及十七大精神、社会主义荣辱观和科学发展观为重点，积极引导和教育广大职工进一步解放思想，更新观念，坚定信心，负重自强；以加强制度建设为重点，全面建立起适应和满足改革改制与构建和谐勘院的党建思想工作新机制，加强党的组织建设；以求真务实、转变作风为重点，进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力、向心力。

2、坚持党建思想政治工作和企业实际相结合，逐步形成了“四个一”的工作方法：一是要建设一支好队伍，就是要使那些政治上强、素质上好、业务上精的人去做好思想政治工作，要使这样一些人组成一个思想政治工作者的队伍。这支骨干队伍包括政工队伍，更应该包括行政干部，包括我们的工人骨干。这支队伍如果强了，才能把思想政治工作做深、做细、做活、做好。二是要探索一条好途径。职工思想政治工作要以推行党支部标准化管理为途径，把党政工团的工作捆在一起，把思想政治工作和生产经营工作捆在一起，实行“五同”的工作方法，实现“五同”的工作目标。即是工作要“同安排、同落实、同检查、同考核和同奖惩”；党政工作、生产经营和思想政治工作“目标同向、工作同步，责任同担、待遇同等、奖惩同兑”，形成思想政治工作大家做，人人肩上有责任的基层思想政治工作的网络体系，使思想政治工作深入到各基层单位、各个岗位，深入到我们每一个职工的身上。三是要健全一个好制度。西北综合勘察设计研究院两级党组织要结合本单位的实际，在现有制度的基础上形成一套增强思想政治工作实效的好制度，从而用制度保证思想政治工作的落实和加强。四要形成一个好风气。做思想政治工作，做好职工的思想政治工作，必须有一个好的风气，管理人员的良好风气是做好职工思想政治工作的基础和保证。我们要按照院党委在党建思想政治工作报告中提出的要求，培养八个方面的良好风气，逐渐形成勤奋好学，学以致用的风气；形成心系职工、服务职工的风气；形成真抓实干、务求实效的风气；形成艰苦奋斗、开拓创新的风气；形成顾全大局、令行禁止的风气；形成发扬民主、团结和谐的风气；形成秉公办事、服务一线的风气；形成生活健康、情趣健康的风气。

二、创新制度，使企业党建思想政治工作更具规范化、制度化

面对勘察设计市场竞争发展的新形势，院党委积极主动地融入企业经营活动，坚持贴近实际、贴近员工、贴近生活，与时俱进，创新制度，不断建立健全新形势下党建工作制度，为扎实有效构建和谐企业奠定了坚实的基础。

1、制定和完善党群工作制度。结合企业实际，先后制定了《西北综合勘察设计研究院党支部学习制度》、《西北综合勘察设计研究院党支部民主监督制度》等，认真实施固本强基工程，规范基层党支部的工作程序、将党建思想政治工作纳入院考核体系，使各项工作形成闭环，稳步推进。进一步完善和推行了民主评议党员制度、发展党员公示制和“三会一课”制度。坚持工作例会制度，重大事项及时报告制度，与各处室签订落实了《党风廉政建设责任书》，健全和规范各项廉政工作制度。院党委针对党风廉政工作，向全体党员中开展了“三学习”活动：学习党风廉政制度、向先进人物学习、向一线员工学习。

2、加强领导班子和干部队伍建设。积极开展了“四好”领导班子创建活动，按照《创建“四好”领导班子实施细则》的要求，切实加强了领导班子的思想、组织、作风建设，不断提高了领导水平和执政能力，成为构建和谐勘院坚强的领导核心。

三、创新思想政治工作内容、方式和方法，使党建思想政治工作更加富有成效。

1、开拓思想政治工作的新领域，抓好职能创新。将企业各项工作作为思想政治工作的主战场、强调了思想政治工作的全过程参与，特别是在改革过程中出现的新问题、新动态、新矛盾等各个环节充分发挥党组织的政治核心作用，积极化解矛盾，增强信心，发愤图强，充分调动起了全体员工支持改革、参与改制的热情和积极性。

院党委向全体员工征集了适应我院特点的行为规范，在此基础上制定出西北综合勘察设计研究院员工行为规范，并深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，员工素质明显提高。

2、积极探索思想政治工作的新手段，抓好方式和方法的创新。探索和创新新形势下思想政治工作的新方式、新手段，从只重视政治声势的“声势型”向注重实际效果的“实效型”转变，由单纯灌输的“强制型”向寓教于乐各种有益活动的“吸引型”转变，由纯粹的精神文化宣传向精神物质相结合转变，使思想政治工作形式更多样，内容更丰富。

西北综合勘察设计研究院大学生文化艺术节已成功举办了四届，举办这一活动的宗旨是展现我院当代青年职工阳光、健康、积极、向上的精神风貌，为他们搭建一个沟通、交流、学习的平台，促进企业健康和谐发展。从举办艺术节之初院党委就遵循一个原则，即只要求艺术节围绕爱党、爱国、爱院及院企业精神、核心价值观和我院倡导的团结奉献、团队精神这些主题开展，其他如节目形式、艺术节风格和整场节目编、排、导、演及舞台设计、服装均由青年职工自己选出导演组自行组织安排，院里给予人、财、物方面的支持。青年职工将上述主题内容通过自身的学习、理解很自然的融入到节目当中，潜移默化中起到了宣传、教育的目的，收到了良好的效果。今年是中国共产党成立90周年，从年初开始通过院广播系统每天分六个时段播放“红歌”，现在听红歌、唱红歌已成为院内一种时尚。七月，院党委又组织党员分三批赴革命老区井冈山，在大井毛泽东故居前，大家一起缅怀先辈们的丰功伟绩；在革命烈士纪念馆前，党员们重温了入党誓词。随后邀请井冈山干部管理学院的教授给大家进行党史教育。通过这些活动的开展，增强了党员们的积极参与党建思想政治工作的意识，使刻板的思想教育工作注入新的形式。

四、以建立“和谐勘院”为突破口，进一步深化新体系创建活动

1、努力推进党建工程，积极推进“创先争优”活动的深入开展。公开承诺是“创先争优”活动的关键环节，院党委紧紧抓住这个关键，要求党员领导干部重点在改进企业党建工作，创建“四强”党组织、“四好”班子，为职工群众办实事等方面做出承诺；党支部重点在如何发挥支部的战斗堡垒作用，配合部门行政领导开展工作，创建“五好”党支部等方面做出承诺；党员重点围绕模范履行党章规定的义务，努力做到“四优”，履行岗位职责等方面做出承诺，并将公开承诺与领导点评，工作计划，绩效考核相结合，有效地增强和提高了基层党组织和党员践诺的动力和能力，确保了“创先争优”活动扎扎实实的开展。

2、大力实施凝聚工程。一是建立健全人才机制。积极制定吸引和留住人才的优惠政策，营造尊重人才的良好氛围，院先后制定颁发了《关于鼓励建筑设计专业技术人员参加注册执业资格考试的规定》和《关于给予我院具有国家注册执业资格人员发放注册工资的规定》两项制度，并在职称晋升、房屋购买、学习深造等方面给予倾斜。二是推进企业民主化建设。全面实行民主管理，积极完善院务公开制度等。三是大力实施惠民工程。始终把维护职工权益作为各项工作的出发点和落脚点，从员工定期体检、节日慰问、生日祝福等这样的小事情关心员工。院党委要求每年夏季由院领导分头带队相关职能处室领导参加，赴院各处工地进行“送清凉”活动，此项活动的内容有三项，一检查夏季工地安全。二慰问一线员工，给他们送上防暑降温品。三是现场办公，解决一线实际问题。“送清凉”活动已坚持了三年，深受广大职工好评。

3、实施企业文化建设工程。以培育和弘扬“企业精神”、“企业理念”为核心，努力培育特色企业文化。一是大力学习和宣传企业精神、企业核心价值观及员工行为规范，培育员工的企业荣誉感、归属感，培养员工树立了正确的价值观、道德观、荣辱观和敬业精神，企业文明程度进一步提高。二是以创建学习型企业、争当学习型员工为目标，全面提升广大员工的思想素质和技术业务能力，不断适应和满足企业发展需要。在思想政治学习方面，主要采取正面教育和寓教于乐相结合的方法。每次中心组学习，都将党的方针、政策及最新的理论成果，认真学习，逐字理解，并写出学习心得，保证学习效果。在此基础上，再通过各基层党支部组织全体党员积极学习；除正面教育以外，根据实际特点，采取多种形式进行思想政治教育。如每年“七一”组织党员召开座谈会，举办“党在我心中”为主题的演讲比赛，党史知识竞赛等活动，今年“七一”还组织包括离退休党员在内的全体党员观看了红色影片“建党伟业”，通过这些形式多样活动，达到寓教于乐的效果。在业务技术学习方面，主要采取“走出去，请进来”方法。即邀请院内专家、大师及专业带头人并邀请院外的专家同行到我院讲课、交流。同时安排我院人员到兄弟单位学习交流，有条件的送相关高校深造；在注重外力教育的同时我们也强调自身学习的积极性。院相继出台了《通过注册资格考试人员的奖励办法》、《优秀论文（成果）奖励办法》等文件。这些文件的出台极大的提高了职工加强自身学习的积极性，仅2008年至今我院通过各类注册资格考试的人员达30余人，在各类专业杂志发表论文近百篇。三是积极开展丰富多彩的员工文化活动。组织员工外出旅游，举办了“西综勘”杯乒乓球比赛、“西综勘”杯羽毛球比赛参加了省建设厅组织的庆祝新中国成立60周年和中国共产党成立90周年的合唱比赛，这些活动充分展示了广大员工的良好精神风貌，体现了广大职工与企业同呼吸、共命运携手战胜困难的决心和信心。四是进一步规范了企业视觉系统。院新版的企业文化手册已基本完成，即将出版。手册中明确规范了包括院徽（颜色、标准比例）、院名（颜色、标准比例）、各种标识牌、标准色等在内的企业视觉识别系统的用途和用法。这对企业营造团结、凝聚、和谐的氛围，对外树立企业形象、拓展市场，有着积极的作用。

实践证明，在新形势下，只有不断加强和创新党建思想政治工作，才能使党建思想政治工作更具生命力和吸引力，才能为企业的生产经营工作保驾护航。西北综合勘察设计研究院党委通过对加强和创新党建思想政治工作方面不断探索和实践，为西北综勘院扎实有效地开展党建思想政治工作开拓了新的思路，创造了新的方法，增添了新的活力，推动了西北综勘院和谐发展。

第五篇：在加强外协队伍管理上下功夫

在加强外协队伍管理上下功夫

———贯彻落实股份公司系列会议精神述评之三

随着企业规模的不断扩大，外协队伍已成为企业施工生产的重要力量，成为影响生产经营和企业稳定的重要因素。进一步加强外协队伍管理工作，不仅是完成施工生产任务的需要，也是提升项目管理水平的需要，更是充分履行央企社会责任的需要。

近年来，全公司大力推进农民工“五同”管理，探索实施“架子队”管理模式，深入开展协作队伍管理效能监察，外协队伍管理水平不断提高。但仍然存在着许多不容忽视的突出问题：有的单位外协队伍管理权责不清、把关不严、管控不到位；有的项目存在以包代管、包而不管的现象，“先干活后签约”、超验工、超计价、超拨款等问题时有发生；个别外协队伍甚至恶意要挟、敲诈，谋取不正当利益，给企业造成效益和信誉的损失。在股份公司工作会议上，公司领导强调，各单位要把加强外协队伍管理作为今年的一项重点工作来抓，采取多种管理手段，严把“五关”，强化管控，使企业外协队伍管理工作水平有一个明显的提升。强化竞争机制，严把源头准入关。要建立公平、公正、公开的市场化外协队伍准入和选用竞争机制，坚持先准入后选用，统一准入标准，实施总量控制，严格审核外协队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照和能力、业绩、信誉等方面的材料，建立外协队伍合格名录，定期清理不合格队伍。要严格执行外协队伍选用制度，择优选择重合同、讲信誉、实力强、业绩好的队伍，做到“四个集中”，即外协队伍的准入资格集中到二级公司、选用审批集中到三级公司、年审集中到二级公司、不合格名录发布集中到股份公司，坚持原则、合法合规、不徇私情、不留隐患。

依法签订合同，严把履约执行关。要认真贯彻执行股份公司《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等有关文件规定，切实加强外协队伍合同管理，认真履行合同评审程序，与外协队伍依法签订合同，明确分包模式、工程数量、安全质量、工期进度、结算支付、违约责任等内容，避免劳务纠纷，规避相关风险，严禁违法转包和违规分包，严禁不签合同和订立口头合同。各单位和项目部要对合同履约实行分级监控，统一管理流程、统一评价标准，做好合同交底，建立管理台账，严格执行履约保证金、质量保证金等承诺制度，对合同的实施过程进行检查、评价，对履约情况进行全过程动态管理。

推行“架子队”模式，严把过程监控关。要进一步推行“架子队”管理模式，队长、领工员以及技术、质量、安全、试验、材料等关键岗位要由企业员工担任，切实加强对施工生产的日常管理和过程监控。项目部要加强现场管理，积极开展标准化工地建设，做到技术交底及时准确、特殊工种和重要岗位持证上岗、现场物资和设备管理科学有序、项目基础资料规范齐全。特别是要加强安全质量管理，严肃管理制度，明确管理责任，定期进行安全质量检查，在关键环节、重要工序要实行旁站，坚决杜绝偷工减料、违章作业，做到制度到位、人员到位、措施到位、奖罚到位，确保施工生产的有序进行。

坚持党政会签，严把结算支付关。项目部要在工程款、材料款、设备租赁费以及内部资金调配划拨等方面，认真落实党政会签制度，切实履行项目部重要事项事先沟通、集体决策、共同会签的程序和要求。要进一步加强费用结算和支付管理，定期对外协队伍已完成的合格工程量进行中期计量，严格按照合同约定方式进行支付，做到“四不结算”、“五不付款”，即没有合同不结算、工程量超出合同不结算、超出合同单价不结算、不符合外协队伍管理规定不结算，领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不符合财务规定和不使用统一的付款凭证不付款，坚决杜绝违规支付、超验超付。

坚持以人为本，严把“五同”管理关。要树立互利共赢的理念，全面推行农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，把外协队伍管理纳入施工管

理、纳入队伍建设、纳入政治工作、纳入效能监察、纳入绩效考核。要加快劳务基地建设，广泛开展教育培训，充分发挥“窦铁成班组”和“巨晓林业校”的作用，积极引导农民工参与技能鉴定、劳动竞赛、技术比武，不断提高外协队伍和劳务工的整体素质。要按时、足额发放农民工工资，建立矛盾纠纷调处工作机制，及时解决各类矛盾和纠纷，依法维护企业和农民工合法权益。要加强项目文化建设和农民工党建思想政治工作，扎实推进“三工”建设，注重人文关怀和心理疏导，不断改善一线的生产生活条件，建立外协队伍管理工作的长效机制，形成共建共享、共同发展的和谐氛围。

中央企业开展管理提升活动视频会议强调

提升企业管理水平夯实企业发展基础

本报北京讯 3月23日，国务院国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用2年左右时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话。国资委副主任、党委副书记邵宁主持会议。黄淑和、黄丹华、强卫东、杜渊泉及阎晓峰、郭建新等国资委领导出席会议。

王勇在讲话中指出，加强管理是企业永恒的主题，当前全面开展管理提升活动意义重大，是中央企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要，有利于推动中央企业进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。

王勇强调，全面开展管理提升活动必须突出重点，有序推进，扎实落实各项工作措施：一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，集中力量解决制约发展的关键问题，实现短板消缺和瓶颈突破；二是要狠抓开源节流、降本增效，积极拓展盈利空间，努力实现效益“保增长”目标；三是要切实加强和改善基础管理，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，将强化基础管理工作做细做实；四是要以专项提升促进企业经营管理水平全面提高，要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点，向管理要效益、要质量、要增长；五是要固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。同时，要从改革发展全局考虑，统筹兼顾，正确处理好以下五方面关系：一是立足自我与学习借鉴的关系，二是重点突破与全面提升的关系，三是从严治企与管理创新的关系；四是加强管理与深化改革的关系，五是管理提升与创先争优的关系。

王勇要求各中央企业高度重视管理提升活动，精心组织，狠抓落实：一是加强领导，广泛发动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，形成深入推进管理提升活动的强大合力；二是总体规划，分步实施，找准本企业开展管理提升活动的切入点和着力点，细化各个阶段的目标和工作重点；三是不断创新，开拓进取，要敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局；四是做好考核评价，务求取得实效，要定期开展对管理提升活动的检查总结，有针对性地加以指导和督促。

邵宁在会议总结中强调，各中央企业要认真学习、深入领会王勇同志讲话精神，统一思想，周密部署，精心组织，扎实开展好本企业的管理提升活动，为全面落实中央企业“十二五”时期改革发展总体思路奠定坚实的基础，用优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

各在京中央企业主要负责人和国资委各厅局、直属单位负责人在国资委主会场参加了会议，各中央企业近41000人在1400多个分会场参加了会议。